總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產管理工作總結篇一

20xx年二季度，在省,、市局（公司）的正確領導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）“遵紀守法,、安全文明,、以人為本,、持續(xù)改進”的安全方針，認真落實《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點》文件要求,，自覺堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針，突出加強安全管理基礎工作,，切實做好職業(yè)健康安全管理體系,、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作,，全面落實安全生產主體責任，努力提高履行安全責任的能力,、安全保障能力、安全事故有效防范能力,，提升安全管理水平，使各項生產活動保持安全穩(wěn)定?，F將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：

1、消防安全：火災事故為零,。

2,、生產安全：生產死亡事故為零；生產重傷事故為零,；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零,；設備、設施,、壓力容器重大事故為零。

3,、交通安全：重（特）大交通事故為零,，無負次責（含次責）以上一般交通事故,。

4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件,；綜合治理達標。

5,、防霉安全：卷煙霉變事故為零,。

6,、特殊工種：持證上崗率達100%。

7,、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱,，配送金額14,。8億元,。

1、安全檢查,。

（1）由中心領導親自帶隊開展安全月度檢查3次，季度檢查1次,。排查安全隱患11項,，整改完成率100%。

（2）堅持領導每周六輪流值班制,，確保中心各項安全生產工作,。

（3）落實各項檢查制度,。每日對車間、倉庫,、設備設施實施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區(qū)域安全環(huán)境實施環(huán)境安全巡查11次,，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設備的運行情況監(jiān)督檢查共計3次,。

二季度共計對車輛進行安全維修120余次,，維修費用23,。05萬。

2,、安全標準化建設。

（1）按照市局（公司）安全標準化建設要求,，優(yōu)化標準化體系文件12個,。

（2）根據市局（公司）標準化試運行工作安排,，將現用表格逐步替換成標準化文件表格。

（3）認真梳理中心現階段安全標準化開展過程中存在的不足和需改進的工作,。

（4）為確保安全，新增,、更換消防安全安全標識32處,。

（5）組織中心分工會重新修訂工會職責文本,，將安全監(jiān)督職責納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監(jiān)督職責,。

3,、安全教育培訓及安全月活動開展。

（1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開展了《消防安全培訓》,，培訓得到了廣大職工的一直好評。

（2）圍繞“科學發(fā)展,、安全發(fā)展”的安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會,。利用早課每周開展2次安全法律法規(guī)及安全知識宣講。

（3）6月份召開駕駛員安全例會2次,，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓。

（4）由中心領導牽頭,，組織開展安全隱患全面排查,，組織中心員工按部門,、按崗位,、按辦公區(qū)域全面實施隱患排查,。

（5）調整中心志愿消防隊隊員名單,，并志愿消防隊,、中心全體保安人員組織觀看,、學習消防安全事故案例剖析紀錄片,。

（6）組織消防安全應急預案各小組成員開展消預案演練。

4,、其他安全工作,。

（1）制定私家車臺賬，統(tǒng)一制作私家車停放證,，并制定私家車停放管理制度,。

（2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規(guī)范保安人員履行情況,，落實保安人員各項工作考核。

（3）擬定車輛交通事故現場處置方案,、倉庫車間消防滅火現場處置方案,，經中心安全分管領導批準后上墻張掛,。

（4）擬定外來人員來訪制度,，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理,。

（5）根據中心人員崗位安全職責的不同,，分崗位制作消防安全,、班組安全,、員工安全,、安全現場演練、交通安全等等安全手冊,，分別發(fā)放到中心每個領到、員工手中,。

（一）大部份依維柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化,，修理費用增高，已對4臺送貨車進行發(fā)動機大修,。

（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現交警扣壓送貨車情況,。

（三）對安全標準化文件還需進一步加強學習,，安全標識還存在缺漏情況。

（四）租用倉庫使用年限過長,，按照新標準化文件要求，電源線路存在不符合情況。

在下半年的工作中,，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：

2、根據市局（公司）安全文化建設方案,，結合中心安全工作實際情況,，擬定中心安全文化建設方案，同時將新物流在建項目一并考慮,，動員職工參與安全文化建設工作,。

3,、在新物流投入使用前，結合新物流的新設備,、辦公環(huán)境,、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規(guī)程和安全管理制度,，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密,。

4、積極參與貴陽市物流運輸車隊,，使送貨車輛因道路交通管限號,、現停制情況不再成為送貨瓶頸,。

我們將不斷摸索和總結經驗，改進卷煙配送工作中的不足,，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供必備的安全保障。

以上匯報如有不妥之處,，懇請各項領導批評指正！

卷煙配送中心,。

二〇xx年七月六日,。

生產管理工作總結篇二

今年以來,，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下,，在上級業(yè)務主管部門的指導下，我局加大特色水果產業(yè)投入,，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農戶”的生產經營模式,，培育新型經濟主體，促進農民增收,，推進特色水果產業(yè)健康發(fā)展。20xx年,，全區(qū)水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝）,，水果總產量8.5萬噸，總產值2.26億元,，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝，大力開展水果技術培訓活動,，舉辦水果技術培訓班9期，培訓水果種植戶771人次,，發(fā)放水果技術資料1650份（冊），全區(qū)水果財政資金投入33.7萬元,。

一,、主要措施,。

（一）搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產,。

年初召開水果生產工作專題會議，研究全市水果規(guī)劃,、布局,，制定全年水果生產計劃及實施方案,，重點加大“三特”水果產業(yè)投入，建立特色水果示范基地,，在慶遠、劉三姐,、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術，鞏固建設慶遠鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現代農業(yè)核心示范基地,。

（二）狠抓“三特”水果種植工作,。

局主要領導親自掛帥,，組織技術人員對全區(qū)水果狀況進行了全面細致的調查，制定實施方案,，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號）的形式下發(fā)種植任務到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力引進特早,、特晚,、特優(yōu)水果新品種,，充分利用創(chuàng)新技術適宜地調整水果成熟期，使之錯開上市時間,，滿足水果市場需要,，提高經濟效益,。今年,，引進了優(yōu)質水果在慶遠、洛西,、北牙、北山,、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植,，新種“三特”水果面積4034.3畝。

（三）創(chuàng)新技術的推廣應用,。

今年以來，我局充分利用自身的技術優(yōu)勢,，積極開展水果技術創(chuàng)新活動,，派遣科技特派員覃康寧,、技術人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行水果生產、管理等方面的`技術培訓與技術指導,。通過舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產技術,，改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產經營模式，提高生產的效率和效益,，共到北牙,、石別、德勝,、劉三姐,、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術培訓班9期，培訓群眾771人次,，發(fā)放水果技術資料1650份（冊）。

（四）打造“三姐”品牌,。

一是積極指導果農推廣“三避”及水肥一體化等新技術,，通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨,、避曬措施以克服果樹在生產過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產過程中能夠充分,、合理和科學利用溫、光,、水等條件，達到防病蟲,、防污染、防災害的目的,；二是大力創(chuàng)建無公害水果生產示范基地，創(chuàng)新管理模式,，狠抓質量安全管理，使用農家肥,，減少化肥、農藥的使用量,，提高水果產品的質量和市場競爭力,，促進農民增收,；三是加強品牌管理,，鞏固已有成果，實現以品牌增效益,。鞏固提升宜州區(qū)現代農業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質葡萄3500畝,，果園搭建大棚、小棚,，用專用膜覆蓋,，果實用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板,，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術，全程無公害化生產,，通過廣西壯族治區(qū)農業(yè)廳無公害農產品產地認定,，獲無公害農產品產地認定證書，果品優(yōu)良,，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌,，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入1元以上,，園區(qū)內村里樓房林立，大部分農戶都有小車,，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠近聞名的“葡萄溝”,。

（五）致力扶貧工作。

積極開展脫貧攻堅工作,，經常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發(fā)展規(guī)劃,，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，結合各戶實際,，針對性地開展幫扶指導，切實解決貧困群眾在生產生活中的實際困難,，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎,。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶（調整后40戶）,，共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶,，化肥2噸，價值8126.0元,。

二,、存在問題,。

一是項目資金短缺；群眾等,、靠、要的思想依然存在,，特別是一些農戶過分依賴政府扶持。二是有些果農生產不專業(yè),，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術力量不足,，果園投入不足，管理不到位,，果品不夠理想,；四是柑橘黃龍病嚴重,，影響柑橘產業(yè)發(fā)展。

（一）水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產量達8.6萬噸,，水果總產值2.4億元。

（二）加強水果良種良法工作,，促進我市水果品種結構的合理化。年內計劃引進葡萄,、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐,、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣,，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上，優(yōu)質果品率達65%以上,。

（三）加強技術培訓和指導工作，提升果農素質,，規(guī)范果農的生產行為，提高果品質量和市場競爭力,。

（四）增強社會化服務能力，狠抓品牌建設,，促進水果流通，提高果農收入,。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌,，通過農業(yè)網絡建立水果銷售信息平臺，引導果農建立水果專業(yè)合作社,、加入果品流通電商平臺等產銷服務組織，形成整體的市場服務體系,，使水果產得出來，賣得出去。

（五）在慶遠鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個,，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級示范基地1個,，面積300畝,，重點抓好葡萄及柑桔的生產管理工作。

（六）繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現代特色農業(yè)示范區(qū)建設,。

生產管理工作總結篇三

20xx年,，生產管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動,，在結合各單位實際的前提下開展工作。現將工作總結如下,。

(一)工程督導

20xx年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理,，包括xxxx、xxxx,、xxxx等工程。

在工程進行過程中,，作為生產主管部門，生產管理部牢牢堅持“質量第一,、安全為本”的理念，從工程立項,、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關,。涉及關鍵技術環(huán)節(jié),、存在較大安全隱患的,，生產管理部親臨現場檢查落實，確保工程安全,、高質量完工。當前,，xxx改造、xxx,、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段,。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢。

(二)組織開展危險源辨識與風險評價活動

為加強安全生產風險的監(jiān)控管理,，提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力,，生產管理部在全公司范圍內組織開展全員危害識別與風險評價活動,。全體員工對生產、生活中可能導致健康,、財產受到損害的危險因素進行了總結、歸納,、評價,，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的了解,。

(三)組織開展查找十大隱患活動

按照社區(qū)要求,，生產管理部在公司范圍內組織開展了查找十大隱患活動。活動從人,、物、管理三個方面,，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析,，進而有的放矢地開展治理工作。

(四)應急預案備案

按照區(qū)安監(jiān)局要求,，生產管理部重新修訂、完善了xx公司應急預案,，梳理事故應急處臵程序,，進一步明確各單位,、人員的責任,。在公司領導的大力支持下，公司應急預案備案工作順利完成。

(五)汛期應急準備工作

進入雨季汛期，為提高風險防控能力，加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產管理部謀劃對策措施,，成立搶險應急救援小組,，制定應急物資清單,，督促各單位開展汛期自查自改工作,。

(六)安全培訓

1.按照年初制定的hse培訓計劃,，生產管理部精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習,。培訓涵蓋了安全生產法律法規(guī),、事故案例警示,、安全駕駛,、消防技能等內容,，力求全面提高員工安全意識,、安全技能,。

2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產管理部立即著手整改,，重新梳理資料體系,，從類別、內容,、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓,。通過此次培訓，促進公司安全資料規(guī)范化管理,，提高資料管理水平。

(一)下一年,，生產管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內容，嚴格落實考核制度,，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處,。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產管理部將加強對施工工地的現場監(jiān)管,，抓好現場安全措施落實，深入開展隱患排查治理,，確保工程建設安全平穩(wěn)運行。

生產管理工作總結篇四

進入20**年公司更加認識到質量工作的重要性,，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質量信息管理規(guī)定,、過程質量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用,。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質量會議并自4月份起形成了質量例會制度,，通過階段性的總結使質量工作更加扎實鞏固,。上半年公司還通過質量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質量通報、處罰了29人次,，有效地制止了質量波動。根據批量生產的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制,，避免了重大質量損失的發(fā)生。另外,，公司組織進行了一系列技術培訓并實施了技術文件整改使公司產品質量水平得到了進一步提升,。為了徹底解決過去遺留的質量隱患,，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對20**年生產的18臺sq5sb2t產品進行了技術加固,，該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產品質量的決心和對用戶負責的態(tài)度,，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識！

1-6月份公司出廠的93臺產品中因故障派出維修共6臺次,、返修率6,、45％,，產品合格率93、55％,、在交貨時存在問題9臺次,，交貨合格率90,、32％,、合計計算產品出廠合格率83,、87％，反映出我們制造質量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費用39779、58+12000計51779,、58元、維修差旅費用14252,、5+16300=30552、5元,、合同損失費用計48000元，共計損失130332,、08元。

不合格形成的主要原因為,。

1、調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形,、部件砂眼漏油未發(fā)現等,。

2,、與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定,、回轉死點不明確、油管長度不合適等,。

3、生產不平衡,、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現象,。

4、公告出現錯誤造成合同損失,、

5、產品設計有重大缺陷,、

1-6月份共接到質量信息218條，其中設計原因80條占36、70％,，供方原因114條占52、30％,，其余為制造原因6條占2、75％,、采購9條4、13％,。

從以上數據看出下半年質量工作重點要放在對設計開發(fā)過程、采購過程,、制造過程的管理控制。除公司及質量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理,、規(guī)整、控制外,，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用,，通過完善制度、通過信息跟蹤,、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進,、持續(xù)改進的機制。

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求,，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4,、8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一,、下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購,、設計、公告管理等工作流程,，堅決執(zhí)行既定工作制度,、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質量的提升。上半年由于工作任務較重,，我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤,。

總而言之，較之于20**年公司在發(fā)展規(guī)模,、產品產量和質量方面都取得了進步,，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗,。盡管在過去工作中存在許多不足,、我們有理由相信我們已經有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展,。

生產管理工作總結篇五

一、預防為主”的安全生產方針,，牢固樹立“安全責任，重在落實”理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,。

二、在車間領導的大力支持,、英明領導和同事們的積極幫助下,，使我嚴格要求自己,，勤奮學習，積極進取,，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應用于實際,，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評,。在車間領導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署,，較好的完成了車間安排的各項工作任務。

三,、從思想政治表現,，通過網絡,、報紙、雜志,、書籍積極學習政治理論；遵紀守法,，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,，對于上級領導交代,，安排的工作態(tài)度認真,、誠懇、積極,，能夠按時完成。

四,、從事黃磷生產操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作,，一個小小的失誤，都會影響生產的`質量,，甚至會導致事故的發(fā)生,，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心、細致,、認真，專心,，加強專業(yè)知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作,，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作,。

1、積極參加公司,、車間各項學習和組織的培訓活動,，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數,。

2,、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案,。

3,、完成對百日安全相關資料的學習環(huán)境保護法的學習。

4,、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質量及篩分質量,，保證了入爐前的合格料。

5,、積極配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標,。

6、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

7,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口,、手拉手,，你不來我不走的原則將生產,、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。

9、堅持加強現場安全管理,，發(fā)現隱患、及時消除,；堅持制止各種違章行為；堅持加強安全意識,、消防知識。

存在的缺點和不足：

上半年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：

1,、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊,，銳意進取的思想差,。今后必須加強學習,，以適應企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現象,，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、對自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現工作落實不到位的現象,。

今后的工作方向：

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求,，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、重點做好自身的技術培訓、崗位練兵工作,，打造出自身技術過硬、思想過硬的高素質,。

3,、抓好自身思想教育,、安全教育、安全技能培訓等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

5、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務,。牢固與實踐相結合，加強自己的專業(yè)技術能力,，提高自己的業(yè)務水平，搞好同事之間的人際關系,，讓自己的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大,、為構建和諧班組、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量！

生產管理工作總結篇六

尊敬的xx各位領導、與會同仁：

大家好,！

忙碌而充實的20xx年已經悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，我們懷著激動的心情迎來公司一年一度的年終總結大會。我們在這里總結過去,，交流經驗，暢想未來,。相信在公司高層的英明領導下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際,，生產部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細致總結，同時希望在20xx年公司全體員工的共同努力下,，讓我們鑫宏機械有限公司煥然一新、更加輝煌,！

20xx年4月起,，有幸成為鑫宏的一員我感到非常自豪,。從一開始負責熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產部長,。我時刻鞭策著自己，讓自己不斷努力,，認真工作而不會辜負總經理的期望。

下面我做下生產部過去一年的工作匯報：

1,、產品產量方面

20xx年共生產毛鋼水2374.84噸,，報廢108.54噸,，合格率95.4％，同比20xx年產量下降12％,，合格率下降1％，目前生產共有50余種產品,，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2,、產品質量方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到96%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉較差,，因設備配件缺，造成后道車間拋丸機停產3天,，大爐車間停產8天。設備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行,。全年度共發(fā)生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出,，造成3人重傷。

6,、外協(xié)管理

加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產品的質量與效益.

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面

（1）員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

（2）缺乏全員參與質量管理理念,，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象,。

（3）缺乏生產質量記錄意識，忽略了產品生產過程質量的記錄,。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠,！

2、人員管理方面

20xx共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

該新的是我們每位員工的態(tài)度,，新的是我們的各種管理制度,。從質變而達到量變。

20xx年生產部著重要抓的是人員管理、和生產計劃完成率這兩塊,。人是所有的基礎,，服從管理的人是基礎中的基礎,。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責，然后就是各個崗位的責任明確,。干什么事,、負什么責,、拿什么錢。保證生產過程,、生產程序有條不紊的進行。然后就是生產的計劃問題,，這個具體的流程與操作我就不在大會上說了,。

總之在20xx年這個嶄新的一年里,，我希望我們生產部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓鑫宏變的更大更強,，讓每一位員工都為成為鑫宏人而感到驕傲,！

謝謝大家,！

生產管理工作總結篇七

年已接近年終，*******廠今年的生產及治理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產治理,、安全治理，落實治理責任制,，貫。范文由搜集自網絡或網友上傳,，,，本文主要是關于管理部生產治理產品工藝工作記錄完成計劃數據的,，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產權。

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2007年已接近年終,，*******廠今年的生產及治理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產任務計劃,，努力加強生產治理、安全治理,，落實治理責任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步,。

1、協(xié)調生產,，合理調度。

根據公司生產治理部年度,、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,，平衡調整各項原輔材料,、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產,。今年1-11月份共制備生產*****************************,。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝生產**********************,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

生產現場的工藝查證,，是保證*******規(guī)范和*******標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產過程中力求對工序要害控制點,、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標,。生產治理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的'主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產品生產工藝標準,，避免不合格產品的出現。

3,、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數據。

生產治理涉及的統(tǒng)計及報表數據繁多,，從天天的產銷存日報到周報、產銷存月報,、產值月報、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致。生產治理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯,，為****廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力,。

4、批生產記錄審核及生產治理記錄臺帳,。

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產,、檢驗過程。為了保證生產工藝,、數據及檢驗數據的規(guī)范性和真實有效性,，生產治理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細,、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳,，即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產數據,。

5、產品發(fā)放和產品存庫。

實時把握產品庫存情況,，保證產品的庫存與生產不出現脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放,。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產品*****,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月,，生產治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達標排放。同時,，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

存在問題。

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場治理的頻次不足,，生產工藝紀律監(jiān)督治理不夠,，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝要害控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標準化,、規(guī)范化、精細化”治理很好地實施,。

二、明年工作計劃,。

1、使現場治理向縱深發(fā)展,，克服現場治理深入不夠，加強生產現場治理,，解決生產實際問題。

2,、加強生產工藝紀律監(jiān)督治理和生產工藝要害控制點的監(jiān)督治理。

3,、與生產車間、采購供給部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產指令，物資計劃等,。

4、根據我廠產,、銷、存情況,，認真搞好產銷銜接工作。

5,、將在“標準化、規(guī)范化,、精細化”治理如何融入日常治理,、生產工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關生產治理及領導交辦的各項臨時工作,。

本文來源于原文鏈接：

生產管理工作總結篇八

x年xx月以來，經歷一個月現場實際工作?，F從兩方面進行總結,，其一個人,，其二公司,。生產管理工作總結對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質,，履行自己的工作職責。

為了適應當前工作的需要,，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質,，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹,，關心她們日常生活中的問題，經常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質。

第二：堅決執(zhí)行領導交辦的任務,。

精益求精工作思路，按照領導的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用,。

第三：把管理落到實處。

及時處理員工與顧客之間的關系,，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題,。關注員工心理動態(tài),，平時積極鼓勵他們,、信任她們、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責,，處理問題的失誤更少。而我,，嚴格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點和不足之處,。

在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務能夠積極響應，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠,，因為在工作完成之余過于放松,。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解,，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己,，不斷總結經驗教訓，在工作中如有不對的地方,，還需領導批評指正。特別指出,，現在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中,，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調,，合理分配任務,。

對于公司：無極是一家領先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領先地位,，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴格的制度化管理,。

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度,，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候,，無論是誰,，制度面前人人平等,。

第二：內部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱,，整個團隊目標一致、步調一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經常舉辦內部的小型培訓班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內部營造良性競爭的氛圍,。

根據這幾個月的經驗來看，責任細化到個人,，能避免偷懶懈怠現象的發(fā)生,。公司經理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍，公司經理要有“員工,、顧客無小事”，事事有人管,，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題,。

綜上所述,，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結,，望各位領導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值,。

生產管理工作總結篇九

20xx年是濰柴推行精益生產的第一年，這一年里精益生產從無到有,，從有到細，期間有過失敗,，也有過成功的喜悅，推行至今,，鑄鍛廠整個生產面貌有了翻天覆地的改觀，車間生產環(huán)境有了很大提升,，現將半年來精益生產工作匯報如下：

3、對車間所有立柱涂刷虎型紋,，在叉車出入頻繁的路段張貼安全標語；

5,、對芯子進行了細致的劃分,，并合理規(guī)劃芯子存放區(qū)域,，使得原來擁擠的現場一下子寬敞的很多。

4,、kw線設立生產管理板;并可視化;作業(yè)人員能夠清楚的了解生產管理板的作用,，并能夠認真填寫和真正運用。

1,、各工段根據自身情況進行了工序劃分，各工序編制“兩書三票”,，兩書將操作要領以及需要注意的關鍵點進行目視化,，規(guī)范操作者動作要領,，對鑄件質量的提升起到了一定的作用。有山積表,，并可視化，在現狀工序上及時進行改善,，從而進行再分配，工序能力表,，并可視化,，明確加工能力（噸）和循環(huán)時間,。

2、對全體班組成員進行了“兩書三票”的培訓,，是職工理解兩書三票的制作目的及其作用，真正用來指導工作,。

1、按照工序劃分,，制訂了多能工的培訓和推進計劃,，并組織實施,。

2、將安全守則存放在現場,，并制作勞保用品佩戴示意拍,，實施安全活動（安全點檢,、安全教育,、有驚無險提案）,，時刻提醒職工安全第一,，確保了全年無工傷事故。

3,、制作物料狀態(tài)看板，確定了各種物料的合理的標準庫存,，確?，F場存放的物料在標準范圍內,，減少庫存的浪費，并在研究實現先進先出的方案,。

1、設備現場作業(yè)文件齊全,、合理（點檢要領書、設備操作作業(yè)指導書,、設備維護保養(yǎng)指導書、設備潤滑作業(yè)指導書）,，設備點檢卡實現目視化,，建立設備故障統(tǒng)計臺帳,每臺設備都有故障記錄單和防止再發(fā)記錄,，制訂設備日常點檢,、專業(yè)點檢制度，并按制度執(zhí)行,點檢及時,、真實。

2、現場設有質量曝光臺,，展示了不良品的具體缺陷、并分析發(fā)生不良的情況,、制定了防止再次發(fā)生不良的對策等,。有效防止了同一缺陷的反復出現。設立質量關注點,。

3、對一線員工進行了qc培訓活動,是班組長對qc活動的內容能夠清楚的了解;并積極參與了qc小組活動,，自主積極的選擇主題，成立qc活動小組,，并制訂計劃組織實施，并在班組管理園地張貼qc活動原值,，qc小組活動的計劃和實施情況在班組內實現可視化。

1,、兩書三票的制作不夠細致，工序劃分也不是非常的合理,；一線職工對兩書三票理解還不夠透徹,。兩書三票的制作亟待由班組自身來細化。

2,、車間生產情況復雜,，先進先出尚未找到合理的解決方案。

3,、精益生產下一步的重心應轉向班組，通過加強對班組長及班組員工的培訓，提高其技能,，真正做到從班組精益，發(fā)揮全體員工的主觀能動性,，從根本上改變精益生產工作的被動性。