工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
我局應(yīng)急管理工作,，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦,、上級(jí)主管部門的具體指導(dǎo)下,，全面貫徹“安全第一，常備不懈,，以防為主,，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，全市人民上下一心,，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí),、措施得力,，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無一水庫工程出險(xiǎn)、無一人員傷亡,、無一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生,，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,。
一,、主要做法和成效,。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任,。
為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，我局成立了由局長親自掛帥、各副局長及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦),，具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。同時(shí),，在汛期來臨之前,，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來抓，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)全市個(gè)鎮(zhèn)(街,、場)和個(gè)市管水庫(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu),，做到人員到位，職責(zé)明確,。由于分工明確,，責(zé)任到人，措施到位,，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿意的成績,，把災(zāi)害損失減少到最低程度。
(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè),，科學(xué)應(yīng)對處置,。
應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對工作的基礎(chǔ)。我局在《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》,、《市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺(tái)風(fēng),、洪澇及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上，今年及時(shí)修訂了《防御洪澇,、臺(tái)風(fēng),、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶工作臺(tái)帳》及全市共計(jì)7小(二)型以上水庫,、座中型以上水閘,、宗萬畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案，逐步形成“橫向到邊,、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系,。進(jìn)一步提高了我市在防御臺(tái)風(fēng)、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力,，在應(yīng)對水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速,，決策更加科學(xué)，處置更加高效,，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害,，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障，提高救援能力,。
為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力,，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障,。一是成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍,。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo)、技術(shù)支持,、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援能力,，我市成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌?支2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍，并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險(xiǎn)工作,，還定期組織汛前救援搶險(xiǎn)訓(xùn)練,，大大提高了救援搶險(xiǎn)能力。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲(chǔ)備和管理,。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》,，設(shè)立防汛物資專用倉庫，實(shí)行集中管理,，專人管理,，綜合調(diào)配。并定期對備用發(fā)電機(jī),、照明設(shè)備,、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步提高我市防汛搶險(xiǎn)物資保障能力,。今年我市對防汛物資購置加大投入,，投入萬元增購防汛編織袋、土工布,、防汛雨衣,、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資,。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè),，著力提升應(yīng)急指揮決策能力。在監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面,，我市已完成7宗中,、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動(dòng)態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施，為我市防洪調(diào)度,、洪水預(yù)測,、預(yù)報(bào)預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度。在指揮平臺(tái)建設(shè)方面,，規(guī)劃在原有縣級(jí)異地會(huì)商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級(jí),，但由于資金缺乏,，工程目前尚未全面開展，按先急后緩原則,，現(xiàn)已完成三防指揮部分中心會(huì)商系統(tǒng)建設(shè),。
(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保及時(shí)響應(yīng),。
我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)應(yīng)急值守制度,，特別是在臺(tái)風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間，除了市三防辦24小時(shí)有人在崗?fù)?，局班子及股室?fù)責(zé)人都帶班值守,，保持高度警惕性，密切掌握雨情,、水情,、風(fēng)情和災(zāi)情，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報(bào)送制度,，及時(shí),、準(zhǔn)確、全面地向市委市政府報(bào)送緊急情況,，部署落實(shí)防御措施,。今年我局在防御暴雨過程中，密切注意天氣變化和臺(tái)風(fēng)動(dòng)向,，及時(shí)發(fā)布臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警,，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，全市共組織149艘次漁船回港避風(fēng),，轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地帶群眾424人次,，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御,、防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳教育,，逐步提高全民水憂患意識(shí)和應(yīng)急自救能力。
今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)日,，在活動(dòng)現(xiàn)場,，通過宣講、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識(shí)小冊子和防臺(tái)風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識(shí)的宣傳書冊,、海報(bào)的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí),，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救能力。
(六)強(qiáng)化檢查評(píng)估,，及時(shí)消除安全隱患,。
對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項(xiàng)安全大檢查,，對全市范圍內(nèi)所有水庫,、堤圍,、水閘、小水電和在建工程開展細(xì)致深入的安全檢查,。對查處的工程隱患,，逐宗登記造冊，提出相應(yīng)的整改措施,，并落實(shí)責(zé)任人,，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài),，今年我局共處理隱患工程7宗,，繼續(xù)對全市6條中小河流進(jìn)行清障清淤,，對全市92宗山塘工程和1宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物,，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,，在多次臺(tái)風(fēng)和暴雨期間,，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)工程,，深入一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí),、處理問題恰當(dāng),。
二、下一步,，結(jié)合水利行業(yè)應(yīng)急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點(diǎn),、難點(diǎn)，我市將重點(diǎn)做好以下工作：
(一)繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè),。
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，形成指揮統(tǒng)一,、反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求,，緊抓各鎮(zhèn)(街,、場)和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對水利突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力,，提高應(yīng)急處置工作水平,。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu),，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急,、信息匯總,、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能,，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用,。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律,、行政法規(guī)和各自工作職責(zé),，組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu),，開展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作,，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。
(二)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，以人為本,，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。
我市極個(gè)別鎮(zhèn)在防御臺(tái)風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想,，存在僥幸心里,，對沿海低洼地區(qū)、漁排,、咸圍養(yǎng)殖等危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷,，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡,。今后必須堅(jiān)持以人為本,，高度重視危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳管理制度,。
(三)加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè),。
在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加快三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè),，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平,。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控;建立水情查詢、工情,、險(xiǎn)情會(huì)商系統(tǒng)軟件,，以縮短水情信息、暴雨,、洪水信息的獲取時(shí)間,，為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏得時(shí)間,，提高快速反應(yīng)能力,，爭取主動(dòng)。
近年來，隨著全球氣候變化影響加劇,，極端天氣事情呈頻發(fā),、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢,，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生,，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢非常嚴(yán)峻，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長期在一線工作,，防災(zāi)減災(zāi)形勢能力存在明顯不足,，必須通過三防會(huì)商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)的指揮決策能力,，最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求，我市正積極開展山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施建設(shè),，構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警及群測群防體系,，實(shí)現(xiàn)對山洪災(zāi)害的有效防御。這些信息系統(tǒng)的建立,，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障,，在應(yīng)對水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。
(四)認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作,。
多層次、多角度,，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí),，營造良好的社會(huì)輿論氛圍，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)公眾的憂患意識(shí)和應(yīng)對能力,，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,。
二,、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,，使我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際,，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了各方面的好評(píng),。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，按照要求和安排部署,，較好的完成了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
三、從思想政治表現(xiàn),，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代,，安排的工作態(tài)度認(rèn)真,、誠懇、積極,，能夠按時(shí)完成,。
四、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的`質(zhì)量,，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,，這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心,、細(xì)致、認(rèn)真,，專心,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,，同時(shí)更要熱愛,、敬業(yè)自己從事的工作。
1,、積極參加公司,、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng),，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。
2,、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案。
3,、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí),。
4、認(rèn)真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,，保證了入爐前的合格料。
5,、積極配合履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),、工作指標(biāo)。
6,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。
7,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí),、消防知識(shí)。
存在的缺點(diǎn)和不足：
上半年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1,、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求,，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2,、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動(dòng)性差,，這是在今后工作中必須加以克服的。
3,、對自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象,。
今后的工作方向：
1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。
2,、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì),。
3、抓好自身思想教育,、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。
4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作,。
總之,，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。牢固與實(shí)踐相結(jié)合,，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車間的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
年已接近年終,，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理,、安全治理,，落實(shí)治理責(zé)任制，貫,。范文由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳,，，本文主要是關(guān)于管理部生產(chǎn)治理產(chǎn)品工藝工作記錄完成計(jì)劃數(shù)據(jù)的,，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
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2007年已接近年終,，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理,、安全治理，落實(shí)治理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,。
1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。
根據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************,。在充分保證了原料供給情況下,，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序要害控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)治理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的'主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從天天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)治理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為****廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺(tái)帳,。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)治理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)把握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。
實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****。
6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。
今年1月，生產(chǎn)治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問題,。
1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場治理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。
2、對公司“三化”工程熟悉不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”治理很好地實(shí)施,。
二,、明年工作計(jì)劃。
1,、使現(xiàn)場治理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場治理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理和生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)的監(jiān)督治理,。
3,、與生產(chǎn)車間、采購供給部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等。
4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”治理如何融入日常治理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。
6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。
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生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
x年xx月以來，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人，其二公司,。生產(chǎn)管理工作總結(jié)對于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé)。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí),。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。
第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。
第三：把管理落到實(shí)處,。
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松,。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每天人流集中，在接下來的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù),。
對于公司：無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善,。
第一：嚴(yán)格的制度化管理,。
一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度，整個(gè)公司就像一盤散沙,，沒有約束,，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,，無論是誰，制度面前人人平等。
第二：內(nèi)部管理方面,。
我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍,。
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”,，事事有人管，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問題,。
綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí),、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo),、與會(huì)同仁：
大家好,！
忙碌而充實(shí)的20xx年已經(jīng)悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，我們懷著激動(dòng)的心情迎來公司一年一度的年終總結(jié)大會(huì),。我們在這里總結(jié)過去，交流經(jīng)驗(yàn),，暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,。值此新年之際,，生產(chǎn)部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細(xì)致總結(jié)，同時(shí)希望在20xx年公司全體員工的共同努力下,，讓我們鑫宏機(jī)械有限公司煥然一新,、更加輝煌！
20xx年4月起,，有幸成為鑫宏的一員我感到非常自豪,。從一開始負(fù)責(zé)熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長,。我時(shí)刻鞭策著自己,，讓自己不斷努力，認(rèn)真工作而不會(huì)辜負(fù)總經(jīng)理的期望,。
下面我做下生產(chǎn)部過去一年的工作匯報(bào)：
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報(bào)廢108.54噸,，合格率95.4％，同比20xx年產(chǎn)量下降12％,，合格率下降1％,，目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到96%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3,、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較差，因設(shè)備配件缺,，造成后道車間拋丸機(jī)停產(chǎn)3天,，大爐車間停產(chǎn)8天,。設(shè)備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4,、人員管理方面
員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。
5,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度共發(fā)生十余起安全事故,，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷,。
6,、外協(xié)管理
加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點(diǎn),，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。
1,、質(zhì)量管理方面
（1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！
2,、人員管理方面
20xx共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
該新的是我們每位員工的態(tài)度,，新的是我們的各種管理制度,。從質(zhì)變而達(dá)到量變。
20xx年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理,、和生產(chǎn)計(jì)劃完成率這兩塊,。人是所有的基礎(chǔ)，服從管理的人是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責(zé)，然后就是各個(gè)崗位的責(zé)任明確,。干什么事,、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢,。保證生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)程序有條不紊的進(jìn)行。然后就是生產(chǎn)的計(jì)劃問題,，這個(gè)具體的流程與操作我就不在大會(huì)上說了,。
總之在20xx年這個(gè)嶄新的一年里，我希望我們生產(chǎn)部包括公司里所有員工在一起群策群力,，讓鑫宏變的更大更強(qiáng),，讓每一位員工都為成為鑫宏人而感到驕傲！
謝謝大家,！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
20xx年是濰柴推行精益生產(chǎn)的第一年,，這一年里精益生產(chǎn)從無到有，從有到細(xì),，期間有過失敗,，也有過成功的喜悅,，推行至今，鑄鍛廠整個(gè)生產(chǎn)面貌有了翻天覆地的改觀,，車間生產(chǎn)環(huán)境有了很大提升,，現(xiàn)將半年來精益生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：
3、對車間所有立柱涂刷虎型紋,，在叉車出入頻繁的路段張貼安全標(biāo)語,；
5、對芯子進(jìn)行了細(xì)致的劃分,，并合理規(guī)劃芯子存放區(qū)域,，使得原來擁擠的現(xiàn)場一下子寬敞的很多。
4,、kw線設(shè)立生產(chǎn)管理板;并可視化;作業(yè)人員能夠清楚的了解生產(chǎn)管理板的作用,，并能夠認(rèn)真填寫和真正運(yùn)用。
1,、各工段根據(jù)自身情況進(jìn)行了工序劃分,，各工序編制“兩書三票”，兩書將操作要領(lǐng)以及需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行目視化,，規(guī)范操作者動(dòng)作要領(lǐng),，對鑄件質(zhì)量的提升起到了一定的作用。有山積表,，并可視化,，在現(xiàn)狀工序上及時(shí)進(jìn)行改善，從而進(jìn)行再分配,，工序能力表,，并可視化，明確加工能力（噸）和循環(huán)時(shí)間,。
2,、對全體班組成員進(jìn)行了“兩書三票”的培訓(xùn)，是職工理解兩書三票的制作目的及其作用,，真正用來指導(dǎo)工作,。
1、按照工序劃分,，制訂了多能工的培訓(xùn)和推進(jìn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。
2,、將安全守則存放在現(xiàn)場,，并制作勞保用品佩戴示意拍，實(shí)施安全活動(dòng)（安全點(diǎn)檢,、安全教育,、有驚無險(xiǎn)提案）,，時(shí)刻提醒職工安全第一，確保了全年無工傷事故,。
3,、制作物料狀態(tài)看板，確定了各種物料的合理的標(biāo)準(zhǔn)庫存,，確?，F(xiàn)場存放的物料在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，減少庫存的浪費(fèi),，并在研究實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的方案,。
1、設(shè)備現(xiàn)場作業(yè)文件齊全,、合理（點(diǎn)檢要領(lǐng)書,、設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書,、設(shè)備潤滑作業(yè)指導(dǎo)書）,，設(shè)備點(diǎn)檢卡實(shí)現(xiàn)目視化,，建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,每臺(tái)設(shè)備都有故障記錄單和防止再發(fā)記錄,，制訂設(shè)備日常點(diǎn)檢,、專業(yè)點(diǎn)檢制度,，并按制度執(zhí)行,點(diǎn)檢及時(shí)、真實(shí),。
2,、現(xiàn)場設(shè)有質(zhì)量曝光臺(tái),，展示了不良品的具體缺陷,、并分析發(fā)生不良的情況,、制定了防止再次發(fā)生不良的對策等。有效防止了同一缺陷的反復(fù)出現(xiàn),。設(shè)立質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)。
3,、對一線員工進(jìn)行了qc培訓(xùn)活動(dòng),是班組長對qc活動(dòng)的內(nèi)容能夠清楚的了解;并積極參與了qc小組活動(dòng),，自主積極的選擇主題，成立qc活動(dòng)小組,，并制訂計(jì)劃組織實(shí)施,，并在班組管理園地張貼qc活動(dòng)原值，qc小組活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施情況在班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)可視化,。
1,、兩書三票的制作不夠細(xì)致，工序劃分也不是非常的合理,；一線職工對兩書三票理解還不夠透徹,。兩書三票的制作亟待由班組自身來細(xì)化,。
2、車間生產(chǎn)情況復(fù)雜,，先進(jìn)先出尚未找到合理的解決方案,。
3、精益生產(chǎn)下一步的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向班組,，通過加強(qiáng)對班組長及班組員工的培訓(xùn),，提高其技能，真正做到從班組精益,，發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性,，從根本上改變精益生產(chǎn)工作的被動(dòng)性。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼xxxx很快過去了,，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅(jiān)持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富,?；仡欉@一年，總結(jié)如下：
今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì),、技術(shù)、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時(shí)間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組,，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施,，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序，為了提高極板的可配率,，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時(shí)和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué),、趕,、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通,，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩,，在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理。
過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴(yán)厲的處罰措施,，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率,，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰,，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng),，安全意識(shí)加強(qiáng),，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了,，對我來說又是一個(gè)新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常,，缺少亮點(diǎn)。一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作,；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神,；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì),，提高自己的工作能力,。
20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段，1420/1550pcs系統(tǒng)改造項(xiàng)目將完成詳細(xì)設(shè)計(jì),、編程及單體測試,、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的l3和l4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計(jì),、詳細(xì)設(shè)計(jì),、編程及單體測試,、組合測試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。
1,、l4的開發(fā)工作。
l4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容,，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。
（1）基本設(shè)計(jì)階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面,、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和后臺(tái)邏輯,，專題研討重大功能,，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn),，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備。
（3）編程及單體測試階段,，對開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn),，策劃系統(tǒng)測試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材,。
（4）組合測試階段,，分功能模塊對各部分的畫面、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試,，提出修改意見，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn),，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試,，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。
2,、l3的開發(fā)工作,。
l3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在07年10月完成1420/1550pcs系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ),。
（1）基本設(shè)計(jì)階段,，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)畫面,、報(bào)表,、數(shù)據(jù)庫和后臺(tái)邏輯,，專題研討重大功能，完成硅鋼各機(jī)組l2/l3電文接口數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)工作,，完成基本設(shè)計(jì)文檔審查,。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn),，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備,。
（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn),，策劃系統(tǒng)測試方案,，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。
（4）組合測試階段,，分功能模塊對各部分的畫面,、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試,，提出修改意見,，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,。
（5）綜合聯(lián)調(diào)階段,，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題,，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案,。
3、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作,。
數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼l4項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報(bào)表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)工作,。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點(diǎn)工作及措施為：
（2）對提出的報(bào)表的格式設(shè)置和后臺(tái)功能邏輯進(jìn)行確認(rèn)；
（3）對開發(fā)報(bào)表進(jìn)行測試,，確認(rèn)功能符合性,，完成上線準(zhǔn)備工作。
1,、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實(shí)與跟蹤,。
20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn),。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線,，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作。
2,、al?；瘷C(jī)組的開工投產(chǎn)。
20xx年5月al?；瘷C(jī)組將開始熱負(fù)荷試車,，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作,。
3、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn),。
20xx年1550軋機(jī),、1-3#sacl機(jī)組將會(huì)劃轉(zhuǎn)到xxx管理，由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題,，需要重點(diǎn)關(guān)注,。
4、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤,。
20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行,，是否還需要完善和改進(jìn),，需要跟蹤落實(shí)。
1,、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容,；
2、做好相關(guān)人員的培訓(xùn),，包括行車人員,、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；
3,、修訂相關(guān)管理文件和制度,；
4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作,；
5,、做好防汛抗臺(tái)等相關(guān)工作。
20xx.11.16,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了,，在年終總結(jié)大會(huì)里，我最深體會(huì)的就是,，對基層員工的精益理念積極性的激發(fā),！
企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對精益理念學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。那么如何激發(fā)員工的積極性呢,？作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn)：
1、建立起無懈可擊的完美職業(yè)道德,。榜樣的力量是無窮的,。如果你四處鬼混，他們會(huì)模仿你的行為,。相反,，如果你認(rèn)認(rèn)真真地踏實(shí)工作,，他們會(huì)通過模仿你來尋求你的認(rèn)可。
2,、給他們灌輸精益概念,。每個(gè)人都希望成為有用的一部分。告訴他們,，他們的工作對于其他人是如何重要,，這會(huì)讓他們覺得自己很重要。
3,、設(shè)立目標(biāo),，讓他們負(fù)責(zé)。在絕大部分的公司里,，設(shè)立目標(biāo)這項(xiàng)工作做的都不好,。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上,，或者根本沒有目標(biāo),。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易,。
4,、即時(shí)、真誠地給出反饋,，好,，或者不好，而不是廢話,。要求他們也做到這一點(diǎn),。對于任何管理人員來說，要做到這一點(diǎn)非常不容易,，尤其是面對一些負(fù)面評(píng)價(jià)的時(shí)候更是如此,。
5、獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就,，并為他們的失敗負(fù)責(zé),。他們需要知道你站在他們身后。
6,、為他們提供提高工作效率的工具,；要在他們背后提供支持；否則無法成功,。
7,、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多,，但也不要更少,。如果你有一個(gè)大型的團(tuán)隊(duì),，那么這確實(shí)是件棘手的事情，因?yàn)檫@幾乎是一件完全因人而異的事情,。
8,、溝通。盡可能公開地進(jìn)行溝通,，但不要讓他們知道一些無需了解的機(jī)密信息,。
9、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情,。這里指的不是跑腿這樣的小事,，而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情，例如去看病,。
10,、有一些同情心、人性,，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程,。而且基本上是你個(gè)人的事,。幽默感不是開一些反社會(huì)的玩笑。
惠俊精益,，精益管理咨詢,，精益生產(chǎn)，精益標(biāo)桿,，現(xiàn)場診斷,，服務(wù)企業(yè)，專業(yè)專注,，精益求精,，共創(chuàng)雙贏！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
歲月如梭,，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年,。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，同時(shí),，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：
20xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成,；做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目,，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可,。
20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。
20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,，必然會(huì)影響部分物料的采購及時(shí)性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響,。
回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應(yīng)公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn),；制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃,、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。
每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存,，有效利用庫存物料號(hào)召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從20xx年度每月庫存占?jí)嘿Y金來看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢,；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份,、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn),，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬,，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。
在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個(gè)車間都為班組長,，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,。
隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量,；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺，工作壓力大了很多,，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,。
由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管,，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施,。
總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全工作放在首位,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,，為各項(xiàng)工作的開展和完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年來安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下幾個(gè)方面：
一,、層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初,，各部門負(fù)責(zé)人與各管理崗位員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層細(xì)化、量化,，落實(shí)到每一個(gè)管理人員,。20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂率100%。形成了各部門負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé),，各管理人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。
二、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此,，今年安全技術(shù)部花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、調(diào)整安全組織架構(gòu)等,，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,，做好各種消防設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營,。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工安全教育的培訓(xùn)力度,。
1、從員工一入廠開始,，組織開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育,，從廠級(jí)的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到部門級(jí)的“部門規(guī)章制度、作業(yè)流程,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。
2,、在20_年6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),。組織全體員工參加安全征文，通過錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識(shí),，組織全體員工參加消防運(yùn)動(dòng)，提高員工的消防安全知識(shí)及消防設(shè)備操作技能,?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。
3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生。
4,、消防安全知識(shí)競賽,、消防演練：在20_年11月組織公司員工參與消防安全知識(shí)競賽，及應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí),，結(jié)合最新的消防安全知識(shí)和技術(shù),，為廣大員工上了生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識(shí),，還重點(diǎn)了解如何正確的使用各類滅火器,如何在緊急情況下逃生,，并收到了很好的效果,。
5、20_年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)7人,，安全管理人員新領(lǐng)證培訓(xùn)5人,，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車4人,，起重司機(jī)1人,，電梯司機(jī)4人。通過一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的法律知識(shí)、安全處理問題的能力和技能,，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí),、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。并建立了特種作業(yè)人員庫,，對公司特種作業(yè)人員在年審,、考核和培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)一管理。
四,、加強(qiáng)“源頭”管理工作,，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。
1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20_年共組織各類專項(xiàng)檢查?余次，日常檢查每天1次,，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改,。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》等安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè),。
3,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20_年公司共發(fā)生各類安全事故0起,，同時(shí)將集團(tuán)公司或同類型公司發(fā)生的安全事故在公司內(nèi)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，為廣大員工敲響安全警鐘，讓員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),，使員工從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
五,、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理,，確保消除事故隱患。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。
2,、與承租單位簽訂安全協(xié)議,，落實(shí)承租單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)租戶在作業(yè)過程中的安全監(jiān)督管理,，提升作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平，杜絕作業(yè)過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。
3,、落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中的員工的安全;,。
4,、及時(shí)總結(jié)作業(yè)過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下,，提高安全管理水平,。
六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，改善員工工作環(huán)境,。
20_年度公司實(shí)施職業(yè)危害作業(yè)場所的日常監(jiān)測，對職業(yè)危害區(qū)域進(jìn)行了作業(yè)場所檢測,，并為各特種作業(yè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品,，并為提高員工的工作環(huán)境，公司在一期1號(hào)庫及三期4號(hào)庫分別安裝了3臺(tái)排風(fēng)扇,，改善危害作業(yè)場所的空氣質(zhì)量,，使員工的工作環(huán)境有所提高，確保了員工的身心健康,。
七,、加強(qiáng)消防硬件設(shè)備、設(shè)施改造,，強(qiáng)化了應(yīng)急救援體系建設(shè),。
20_年，公司投入了大量資金進(jìn)行消防系統(tǒng)維修工程，一期消防供水管網(wǎng)系統(tǒng)已全面完成,，目前將進(jìn)行二期消防供水系統(tǒng)及火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維修調(diào)試工程,，消防系統(tǒng)硬件設(shè)施正全面修復(fù)中。安全技術(shù)部于20_年加強(qiáng)了義務(wù)消防隊(duì)伍建設(shè),，現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)員28名,，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，強(qiáng)化了應(yīng)急救援體系建設(shè),。
八,、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全事故隱患,。
20_年,，安全技術(shù)部加大了安全檢查力度，并促進(jìn)各項(xiàng)安全隱患整改措施真正落實(shí)到實(shí)處,，發(fā)揮了安全職能“監(jiān)管”的作用,。在日常工作中，安全技術(shù)部特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備,，看有無安全部件失靈,、損壞現(xiàn)象，看設(shè)備日常檢查臺(tái)賬及交接班記錄是否認(rèn)真完善;查電氣運(yùn)行,，看變電站各種防雷,、防靜電裝置是否良好，看安全工器具是否定期檢測;查消防器材,、設(shè)備設(shè)施,，看消防設(shè)備、滅火器的齊全,、有效情況,，看安全逃生通道、安全逃生出口是否堵塞,，看應(yīng)急燈,、消防報(bào)警按鈕是否損壞;查人員操作，看人員是否安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全作業(yè);查宿舍安全,，看是否使用違規(guī)電電器,。經(jīng)過一系列的安全檢查，保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,。
八,、安全績效。
公司安全生產(chǎn)目標(biāo)中,，我們制定了20_年度的安全考核指標(biāo),，以下為20_年度安全生產(chǎn)情況：
1,、重大經(jīng)濟(jì)損失事故0起。
2,、員工傷亡事故0起,。
3、火災(zāi)事故0起,。
4,、重大機(jī)械設(shè)備事故0起。
5,、一般差錯(cuò)事故12起,，直接經(jīng)濟(jì)損失4338.6元。
從上述數(shù)據(jù)可以看出,，20_年度一般差錯(cuò)發(fā)生數(shù)量較20__年(24起)環(huán)比降低50%,，但還需進(jìn)一步減少。
九,、存在的問題,。
1、員工安全意識(shí)不夠,，缺乏自我保護(hù)意識(shí),。
雖然公司堅(jiān)持“以人為本”的思想,，舉辦各種安全活動(dòng)及安全培訓(xùn),，以提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，使安全生產(chǎn)行為變?yōu)閱T工的自覺行為,。但公司內(nèi)還是存在少數(shù)部分員工的安全意識(shí)不夠,，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。舉例來說,，我公司鋼材碼頭進(jìn)行鋼材行車吊裝,、叉車裝卸的危險(xiǎn)場所，按照公司要求進(jìn)入該區(qū)域,，必須佩戴和正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品(佩戴安全帽并系好下顎帶),。但還是有個(gè)別員工認(rèn)為佩戴和正確使用勞動(dòng)防護(hù)沒有必要，往往不按照規(guī)定佩戴或使用不正確,。
2,、安全應(yīng)急救援綜合預(yù)案還需進(jìn)一步完善。
目前公司有《機(jī)械傷害事故處置》,、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》,、《駕駛員行車安全應(yīng)急預(yù)案》、《監(jiān)管項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》,、《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案,，未組織編寫整個(gè)公司應(yīng)急救援的綜合性預(yù)案,，并至安監(jiān)局進(jìn)行備案。
3,、現(xiàn)場消防安全系統(tǒng)整改還需逐步完善,。
公司投入了大量資金進(jìn)行消防系統(tǒng)維修工程，一期消防供水管網(wǎng)系統(tǒng)已全面完成,，目前將進(jìn)行二期消防供水系統(tǒng)及火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維修調(diào)試工程,，消防系統(tǒng)硬件設(shè)施正全面修復(fù)中。但在消防系統(tǒng)軟件方面,，還有待進(jìn)一步的完善：
(1)消防監(jiān)控室操作人員需要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,，持證上崗;。
根據(jù)《消防法》第二十一條第二款,、公安部61號(hào)令《機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第三十八條及公安部109號(hào)令《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》第三十條第二款規(guī)定,，消防監(jiān)控室的值班、操作人員應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn),，并持證上崗,。
(2)公司的消防安全還需完善“四個(gè)能力”建設(shè)及八本臺(tái)賬;。
社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè),，即檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力,、消防宣傳教育能力,。八本臺(tái)賬，即防火檢查記錄,、防火巡查記錄,、崗位檢查記錄、消防安全活動(dòng)記錄,、動(dòng)火審批記錄,、消防(控制室)值班記錄、建筑消防設(shè)施器材檢查和維修保養(yǎng)記錄,、火災(zāi)隱患整改通知,。
4、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng),。
(1)建立職業(yè)危害申報(bào)制度,。
(2)建立健全職業(yè)危害告知。
(3)主要負(fù)責(zé)人及職業(yè)衛(wèi)生管理人員應(yīng)進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn),。
(4)接觸職業(yè)危害員工進(jìn)行職業(yè)病體檢,，建立職業(yè)病監(jiān)護(hù)檔案,。
目前公司安排員工每2年進(jìn)行1次健康體檢，按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》相關(guān)規(guī)定,，對接觸職業(yè)危害因素員工進(jìn)行“崗前,、崗中、離崗”職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查,，崗中職業(yè)病體檢周期為1年,。根據(jù)《不同行業(yè)職業(yè)病體檢項(xiàng)目及體檢周期》，接觸甲醛的職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)體檢項(xiàng)目如下：常規(guī)項(xiàng)目內(nèi)科常規(guī)檢查,，血,、尿常規(guī)，心電圖,，胸部x射線攝片,，肝功能，肝脾b超,，肺功能測定,。體檢周期：1年。
5,、需進(jìn)一步建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品管理體系,。
公司目前正開工建設(shè)5間危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫，存放柴油,、機(jī)油,、氧氣、乙炔等危險(xiǎn)化學(xué)品,。需建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定;危險(xiǎn)化學(xué)品庫需由專人管理,，雙人雙鎖;危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員需經(jīng)安監(jiān)部門考核合格持證上崗;危險(xiǎn)化學(xué)的存放需符合相關(guān)規(guī)定。
為確保20_年無事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，安全技術(shù)部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：
1,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。深化并持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有安全考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)狀態(tài)做到：目標(biāo)明確,、制度合理、考核規(guī)范,、獎(jiǎng)懲有效,。
2,、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。
3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。針對可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品,、火災(zāi)、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制綜合性應(yīng)急預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，至少1年組織2次應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。
4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，組織接觸職業(yè)危害員工進(jìn)行職業(yè)病知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。
5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和公司員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全。
6,、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，進(jìn)行ohsas18001體系(職業(yè)健康安全管理體系)認(rèn)證，進(jìn)行內(nèi)部審核,，并請專家進(jìn)行了外部審核,，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我公司的整體安全水平,，為安全生產(chǎn)提供保障,。
綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作,，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
x年xx月以來,，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人,，其二公司。
對于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé),。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的,。
規(guī)章制度。
掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}經(jīng)常溝通交心為她們營造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者要提高她們的工作效率首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。
精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。
第三：把管理落到實(shí)處。
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出,，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中,，在接下來的工作中,，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù),。
對于公司：
無極是一家同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于地位,，還需要在很多方面需要完善,。
第一：嚴(yán)格的制度化管理。
一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,，無論是誰，制度面前人人平等,。
第二：內(nèi)部管理方面,。
我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。
第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍,。
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問題。
綜上所述,，是我一月以來學(xué)習(xí),、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。
20xx年公司在“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念,，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,，確保安全,、穩(wěn)定、連續(xù)供氣,。從公司建立以來,，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善,、科學(xué),、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來,，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào),。
一,、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障,。
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施,，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急情況,，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn),，這樣既贏得了寶貴時(shí)間，又保證了搶修力量,。同時(shí),，我們還針對重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日,，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案,，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),，舉行消防演練,，提高廣大職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)能力,。
二,、樹立法制觀念，提高安全管理意識(shí)。
大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障,。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃、易爆,，安全生產(chǎn)問題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要。黨中央,、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示,，在黨的xx大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn),，首先要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全、穩(wěn)定,、環(huán)境,。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上,，從管理手段和措施等方面,，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo),，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道,。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，自20xx年11月1日起施行,。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑,。“實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求,。
因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí),。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,，我們主要采取了以下措施：
一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)面達(dá)90%以上,，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來,，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。
二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng),、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障,。幾年來,，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,，安全管理按章辦事,，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。
三是抓落實(shí),，對公司下達(dá)的安全文件精神,，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí),。每月定期召開安全例會(huì),，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,，做到例會(huì)制度落實(shí),，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí),。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí),。
《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn),。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),，珍惜生命，從我做起,。每條規(guī)章制度都是金科玉律,，要牢記它，遵從它,，敬畏它,，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來,，隨著改革開放的不斷深入,，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而,，就在這樣的大好形勢下,，安全事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題,，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn),，管理松懈,，麻痹大意所造成的。因此,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹xx大精神,，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的?念深深植根于每個(gè)職工的心中,，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全,，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣,，才能人人事事保安全,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
本文目錄。
一,、認(rèn)知篇：“加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識(shí)，以最短時(shí)間熟悉,、適應(yīng)工作環(huán)境”,。
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》,、《制造管理體系csps》,、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識(shí),，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過程中,。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教,，通過多看、多聽,、多想,、多問、多做,，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,，通過公司提供的培訓(xùn)平臺(tái),，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,，結(jié)合自身的實(shí)際情況,，認(rèn)真做好自己的本職工作。
二,、實(shí)踐篇：“積極配合,、踏實(shí)肯干，以高效率保質(zhì),、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)”,。
(1)“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫;,。
協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作,，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性,，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;,。
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁,。
(3)模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì);,。
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,、安全模塊,、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,，同時(shí)也對設(shè)備工裝,、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠,。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機(jī)制中,，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料,。
(4)“價(jià)值流工具”案例的完成;,。
應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過程和xx年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,，我主動(dòng)要求對價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用,，從開始的價(jià)值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),，確定產(chǎn)品族,，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài),，實(shí)施組工序人員的ct,、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析,。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn),，有如拋開云霧見明月，對價(jià)值流工具有新的理解,，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足,，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價(jià)值流的案例,，到最終完成價(jià)值流案例分析,，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,，但我本著“不求盡善盡美,，但求無愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好,。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了的東西,，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時(shí)候,，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。
(5)改善提案方面;,。
一直以來,，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng),，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài),，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,，大家的熱情是對我最大的鼓勵(lì)，面對明年的新的目標(biāo),，我面露笑容,，看到希望。
三,、感悟篇：“善于總結(jié),、勇于創(chuàng)新，以謙虛,、認(rèn)真的態(tài)度迎接美好的明天”,。
(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功,，力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心,，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。
(2)公文寫作與要求還有差距,。在格式,、用語,、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高,，再加上公文理論知識(shí)的欠缺,，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由于剛剛參加工作,，工作思路還不夠靈活,，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心,，經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤,。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,，有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束,，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持,、關(guān)心,、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多,，一切我將銘記于心,。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地,，不怕多做事，不怕做小事,。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念,，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。
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歲月如梭,，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,?；厥准磳⑦^去的xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年,。
作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，同時(shí)，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：
xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目,，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。
xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題,，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,，必然會(huì)影響部分物料的采購及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢下,，還要面臨缺料的影響,。
回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更、倉儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應(yīng)公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃,、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃,，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號(hào)召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從xx年度每月庫存占?jí)嘿Y金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，xx年3月份,、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn),，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。
在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間,、焊裝車間,、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間,，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個(gè)車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確,。
崗位職責(zé),。
約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺,，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時(shí)間,，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,，由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管，作為車間代管,，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!
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一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,。
2,、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi),。噸油成本控制在?元,，與計(jì)劃持平。
二,、所做的主要工作,。
（一）精細(xì)油藏開發(fā)管理,，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)。
（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理,，抓好成本的全過程控制,。
（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展管理創(chuàng)新,，提升整體管理水平,。
（四）加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用,。
三,、存在的問題和不足。
1,、油田開發(fā)管理難度加大,。
四、xx年工作打算,。
總體工作目標(biāo)是：
1,、生產(chǎn)原油?萬噸，油田注水?萬立方米,。
2,、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。
3,、自然遞減率?%,，含水上升率?%。
4,、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。
5、確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。
圍繞上述目標(biāo),，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：
（一）實(shí)施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟(jì)效益,。
3,、樁古3,。
7、樁斜13,。
（二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,，確保各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展的軌道。
三,、奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),，提高管理技術(shù)含量。
四,、構(gòu)筑全員hse管理體系,，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
五,、加快內(nèi)部改革步伐,，增強(qiáng)發(fā)展活力。
六,、加強(qiáng)思想政治工作,，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。
按照采油廠的工作部署,，結(jié)合,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四
自10月20日接到榆煤安發(fā)【20__】16號(hào)文件以來，我車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)活動(dòng),，發(fā)動(dòng)全員提高認(rèn)識(shí),，落實(shí)責(zé)任，全體員工自覺依照檢查工作的要求,，按安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范組織自查,、消缺、整改工作,。在公司安環(huán)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利圓滿的完成了本次活動(dòng)。具體工作及成效如下：
一,、車間成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
明確了責(zé)任，布置了任務(wù),。
二,、召開了“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”專題會(huì)議。
會(huì)議經(jīng)過研究討論,，制定了有關(guān)制度;落實(shí)人員的責(zé)任和任務(wù),。
三、組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),、安全知識(shí)及事故預(yù)案,。
本次活動(dòng)中,，共學(xué)習(xí)安全知識(shí)6次;事故演練了4次。使每位職工都能做到清楚崗位職責(zé),，清楚崗位危險(xiǎn)源、清楚事故應(yīng)急救援措施,。
四,、加強(qiáng)查隱患，抓整改,，反違章,，保安全的專項(xiàng)工作。
從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我空分車間的機(jī)械設(shè)備、壓力容器,、電氣儀表,、工藝管道等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是空冷島,、汽輪機(jī),、空壓機(jī)、液氧泵等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班巡檢,、嚴(yán)格確認(rèn),。查出的隱患要及時(shí)更改。對暖氣管道和暖氣片處理了12處;防止03導(dǎo)淋凍結(jié)加改了2個(gè)疏水器;整改了2處隱患;排除設(shè)備故障2次;更改油霧風(fēng)機(jī)的排煙管道,，將廢油水定點(diǎn)收取;檢查出滅火器壓力不足的及時(shí)更換;建立健全隱患登記表;建立了衛(wèi)生管理制度和巡檢室管理制度,。對本次專項(xiàng)工作中，表現(xiàn)好的班組及個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。
五,、加強(qiáng)對外協(xié)人員及裝車司機(jī)的安全教育。
樹立“生命優(yōu)先,、不安全不操作,、不安全不工作”的理念，貫徹煤化公司安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的受控。對外來人員進(jìn)行實(shí)名登記,，進(jìn)行安全教育,，并簽訂了安全教育交底書,。杜絕反三違。
六,、加強(qiáng)對各種票據(jù)的.規(guī)范辦理,。
組織員工學(xué)習(xí)票證的辦理規(guī)范;對動(dòng)火作業(yè)票實(shí)行登記，活動(dòng)期間共動(dòng)火作業(yè)5次;1次高處作業(yè),。
七,、充分利用學(xué)習(xí)園地宣傳安全知識(shí)。
學(xué)習(xí)液氧,、液氮,、液氬的安全知識(shí);個(gè)人的防護(hù)知識(shí);設(shè)備的安全操作知識(shí)。做到人人學(xué)安全,，事事用安全,。
八、存在問題,。
回顧安全生產(chǎn)情況,，目前還存在一些安全管理上的不足：
一、外來施工人員還沒有形成一個(gè)良好的安全意識(shí),，要多次反復(fù)要求,、強(qiáng)制施工人員按章作業(yè)。還需要在實(shí)際工作環(huán)境中,，要提高員工自我安全管理意識(shí),。
二、在安全管理上仍有不足之處,。要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，要跟工作相結(jié)合，要與安全生產(chǎn)相聯(lián)系,。
三,、安全監(jiān)護(hù)不到位。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,，不能抱無所謂的態(tài)度,。作業(yè)人員有麻痹大意的思想，我們絕不能放任不管,。
綜上所述,我車間在全體員工盡職盡責(zé)的工作中做到了“百日安全生產(chǎn)無事故”,，給領(lǐng)導(dǎo)們交了一份滿意的答卷。以后的工作中,，我們要努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐作業(yè),，改善自身的不足，加大管理力度,。給我空分車間安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，使我公司安全生產(chǎn)更上一層,，為集團(tuán)公司的發(fā)展添磚加瓦。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五
x年xx月以來,，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié)，其一個(gè)人,，其二公司,。
對于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責(zé),。
為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。
第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。
精益求精工作思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。
第三：把管理落到實(shí)處,。
及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護(hù)好公司的忠誠顧客，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤更少,。而我,，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用,。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松,。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每天人流集中,，在接下來的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù)。
對于公司：
無極是一家同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于地位,，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴(yán)格的制度化管理,。
一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙，沒有約束,，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度,，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無論是誰,，制度面前人人平等,。
第二：內(nèi)部管理方面。
我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。
第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍。
根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”,，事事有人管，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問題,。
綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí),、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十六
“年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同”,。歲末年初，一個(gè)新的開始,，一個(gè)過去的結(jié)束,。有人說過成長就是經(jīng)驗(yàn)的積累，而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié),。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了,，雖然即將離開生產(chǎn)部門，卻也該總結(jié)一下得與失。
在這9個(gè)月的工作中,，雖然大多數(shù)時(shí)間都在實(shí)習(xí),，但仍然學(xué)到了很多東西。
通過這階段的實(shí)習(xí)工作,，我了解了生產(chǎn)管理的體系,、運(yùn)作、制度及運(yùn)行的原則,。保證不引入異物,、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提,，盡量做到生產(chǎn)線上不積料,、不斷料。
生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位,，關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定,。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過領(lǐng)班一職，只從班組長角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé),。
1,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及人員的安排和管理。
2,、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定,，產(chǎn)品品質(zhì)的控制。
3,、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制,。
4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn),。
5,、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率。
6,、物料耗用的控制育成本的控制,。
7、安全生產(chǎn),，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）,。
8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng),。
1,、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事,、員工缺乏有效,、充分的溝通,，不能將自己的意愿完全表達(dá)。
2,、對出現(xiàn)的問題缺乏積極的思考,，害怕犯錯(cuò)誤。不愿去積極的表達(dá)自己的意見,。
3,、對事物性的工作缺乏耐性。
4,、對生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、量化，這點(diǎn)我做的不夠,。
5,、找出負(fù)責(zé)人，人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任,。不找出負(fù)責(zé)人,，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人,，誰計(jì)劃,、誰制定、誰執(zhí)行,、誰檢查,、誰負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)到人,。
6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼,，任何一個(gè)大問題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的,。任何不正常的或者無人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。
7,、缺乏預(yù)見性,，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆,。
8,、時(shí)間管理上有問題，天天忙忙碌碌,，卻不見效果,。缺少對事物的劃分，未分清輕重緩急問題的處理順序,。
9,、猶豫不決，顧慮過多。不利于管理決策的下達(dá),。
10,、在人員管理上容易犯錯(cuò)誤，愛護(hù)不等于縱容,，毛病是慣出來的,，規(guī)矩是管出來的。
1,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、量化。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制,、問題的凸顯,。量化（生產(chǎn)效率、耗用,、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高,。
2、生產(chǎn)報(bào)表制度,，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤,。
3、生產(chǎn)日記錄,、對每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記,，對于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益。
4,、生產(chǎn)交接（建立記錄,，對問題進(jìn)行反饋）。
5,、班前班后會(huì)的召開,。(解決員工的個(gè)人問題，了解員工情緒變動(dòng),；傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng),；加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié)，營造融洽的氣氛),。
1,、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào),，缺乏溝通,。導(dǎo)致內(nèi)耗增加，存在矛盾不都團(tuán)結(jié),，不利于工作的進(jìn)行,。
2,、不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推諉,。這也說明責(zé)任沒有落實(shí)明確也說明崗位職責(zé)未能明確,。
3、執(zhí)行力不夠,，有好的制度缺乏有效執(zhí)行,。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督，也由于層級(jí)過多,。
4,、用工緊張，老工人流動(dòng)較多,，是一種損失（沒有切實(shí)做到以人為本,，員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問題解決好，缺乏人文關(guān)懷）,。
5,、寬進(jìn)帶來弊端。根據(jù)酒與污水定律,，壞的人可以影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對招用人的條件限制,。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作,。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本,?！奥~吃快魚”，再吃時(shí)間工資的時(shí)候,，效率低的人與效率高的人所得工資一樣,，長此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性,。
6,、外借人員的管理上較為困難,。這可以根以上情況并為一種,，缺少完善的對員工考核機(jī)制?？梢愿鶕?jù)工人的勞動(dòng)性質(zhì),、態(tài)度,、積極性,、認(rèn)真程度,、完成情況進(jìn)行有差別的評(píng)價(jià)和算法工資。
7,、5s管理不到位,，卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹。
8,、人員素質(zhì)不高,，缺乏意識(shí)。
9,、成本控制較為缺失,，浪費(fèi)嚴(yán)重。
10,、生產(chǎn)效率提高,、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個(gè)負(fù)面影響，員工內(nèi)心抵觸,。盡量做到少人力化,，適當(dāng)提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力,，拖入惡性循環(huán),。
任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,，寫下來以后注意,。大致總結(jié)如下：
1、對計(jì)件工資制度了理解不夠透徹,，以及管理疏忽缺少審查,。有些員工偷工減料、虛報(bào)數(shù)字,，作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問題,，進(jìn)行了簡單的警告沒有充分重視，設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止,。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大,，造成了極壞的影響。
2,、對員工的教育培訓(xùn)不夠,，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化不到位,，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大,。
3、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài),、情緒,，對個(gè)別工人有所縱容,、出勤管理不嚴(yán)格，使班組狀態(tài)有些渙散,。
4,、思考不全面，在人員調(diào)動(dòng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段,。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變,，要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行。
還有好多,，但不去舉很多例子了,。通過這些錯(cuò)誤及其他的體會(huì)我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，灌輸服從觀念,，養(yǎng)成好的習(xí)慣。
2,、充分授權(quán),。生產(chǎn)線較長并不能事無巨細(xì)攬于一身，要充分授權(quán),。
3,、遵守“公平、公開,、公正”的原則,。紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有別且需盡早,、及時(shí),。
4、關(guān)注員工,，切實(shí)做到以人為本,。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工,。
5,、加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。
生產(chǎn)管理是一個(gè)細(xì)致的工作,，也是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作,，必須做到細(xì)處。
記住三句話：
問題是改進(jìn)的方向,。
人的管理是關(guān)鍵,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十七
每戰(zhàn)工作結(jié)束不論結(jié)果好壞都要及時(shí)地進(jìn)行總結(jié),，逐漸的形成一套屬于自己的做法,，并上升到理論層次,。下面小編給大家?guī)淼氖擒囬g生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)內(nèi)員工的理想,，莫過于有良好的工作環(huán)境,，***融洽的管理氣氛。8s借造就安全,、舒適,、明亮的工作環(huán)境，提升員工真,、善,、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象,，實(shí)現(xiàn)共同的夢想,。
沒有實(shí)施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟,，例如地板粘著垃圾,、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層,。零件與箱子直接放在地上,，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如,，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù),，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械,，也只有起初兩三天遵守而已,。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8s最為合適,。
二,、8s的定義與目的1s——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉,。目的：把“空間”騰出來活用,。2s——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,，明確標(biāo)示,。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3s——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污,，并防止污染的發(fā)生,。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈,、明明亮亮,。
4s——清潔定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化,，規(guī)范化，并維持成果,。目的：通過制度化來維持成果,，并顯現(xiàn)“異常”之所在,。
5s——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事,，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”,，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣,。
6s——安全a.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能b.對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除c.加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育d.簽訂安全,。
責(zé)任書,。
目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然,。
7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力,、成本、空間,、時(shí)間,、庫存、物料消耗等因素,。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí),，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我,，提升自已綜合素質(zhì)之目的,。
目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織,。8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語8s掛圖8s海報(bào)庫房的整理整頓車間管理方法車間管理規(guī)章制度車間管理標(biāo)語車間管理看板車間管理流程企業(yè)車間管理關(guān)于車間管理小工廠管理生產(chǎn)車間6s管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理規(guī)范生產(chǎn)車間管理方案生產(chǎn)車間成本管理生產(chǎn)車間6s管理生產(chǎn)車間管理制度車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理ppt工廠5s管理,。
緊張的20xx年年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù),。
1、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20xx年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡xx臺(tái),，十幾個(gè)品種,。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,，20xx年7月份公司要求xxx車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
3、由于xxx車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。
4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告,。
二、完成第xx車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作,。
20xx年年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
三,、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平,。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識(shí)的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年10月份,，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí),。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。
四、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行,。
在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí),，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，規(guī)范各種報(bào)表記錄,。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題,，提出改進(jìn)的議建和建議,，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達(dá)、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案,，并及時(shí)向職工傳達(dá)。
20xx年工作計(jì)劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
在這一年里,，我與xx共同經(jīng)歷了很多困難,，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂,，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季,。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過去,，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難,。
20xx年xx月xx日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開始正式進(jìn)入制面車間,，做d2班長,，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手,，員工們都很不適應(yīng),，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂，開機(jī)不正常,，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面,，我很累,，員工也很累，開機(jī)不正常,，很難開滿12小時(shí),，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法,，一天工作近16小時(shí),，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場成本都有所改善,，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長成熟,。
用了3個(gè)月的時(shí)間,，初步改善了d2班的現(xiàn)狀,，但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故,，影響了班組成績,。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況,，3,、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面,，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上,。
進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”,，開始時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做,，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,，明晰了自己的工作,，自己不是無事可做,。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上,、退料,，五合一、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系,。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對我是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉,。
20xx年下半年，我還要不斷努力,，爭取更大的進(jìn)步,，我知道自己還有很多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí),，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍,，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中,，所學(xué)用于實(shí)踐,，才是學(xué)習(xí)的目的,。
下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：
1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;,。
2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);,。
3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);。
4,、要培養(yǎng)全局觀,，有長遠(yuǎn)的眼光;。
5,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力;。
關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：
3,、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫;。
5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行,。
從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理,，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：
1.生活的矛盾帶來工作中來,，不能把工作做到盡心,。
2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好,。
3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資,，而各類崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問題。
4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。
對于出現(xiàn)這些問題,，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限,，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：
1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)。
2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆]有從根本上解決問題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問題而已,。
3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題,，不過這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知),，每大(小)箱定價(jià)多少錢,，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資,，再求平均值來得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。(2)做管,，可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。
(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價(jià),。(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià),，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價(jià),，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià)?？偟脕碚f,，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十八
一、認(rèn)知篇：“加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識(shí),，以最短時(shí)間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”,。
在精益辦公室工作期間,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》,、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》,、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),，努力的提高自己的理論知識(shí),，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看,、多聽,、多想、多問,、多做,，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中,。期間,，通過公司提供的培訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí),，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,，結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作,。
二,、實(shí)踐篇：“積極配合、踏實(shí)肯干，以高效率保質(zhì),、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)”,。
（1）“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫；
協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目,，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作,，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’，同時(shí)也是通過這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性,，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂；
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,，完成了bjps體系文件的編寫工作,，bjps體系的落地為北機(jī)公司在-年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
（3）模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì),；
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊,、職業(yè)健康,、信息化建設(shè)這四大模塊，同時(shí)也對設(shè)備工裝,、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解,。對實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠,。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則,，在此謝謝我的同事們！
“一帶二”機(jī)制中,，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料,。
（4）“價(jià)值流工具”案例的完成,；
應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過程和-年精益達(dá)級(jí)評(píng)估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,，我主動(dòng)要求對價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，從開始的價(jià)值流工具的書籍的閱讀,，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計(jì)劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài),，實(shí)施組工序人員的ct,、設(shè)備設(shè)備可動(dòng)率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析,。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月,，對價(jià)值流工具有新的理解,，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑,，再次重制價(jià)值流的案例,，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間,。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風(fēng),，力求將價(jià)值流案例做到得更好,。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了的東西，困難是有的,，但難能可貴的是面對困難的時(shí)候,，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用,。
（5）改善提案方面,；
一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題,，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng),，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài),，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,，大家的熱情是對我最大的鼓勵(lì)，面對明年的新的目標(biāo),，我面露笑容,，看到希望。
三,、感悟篇：“善于總結(jié),、勇于創(chuàng)新，以謙虛,、認(rèn)真的態(tài)度迎接美好的明天”,。
（1）對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識(shí)熟記于心,，并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去,。
（2）公文寫作與要求還有差距。在格式,、用語,、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用，文學(xué)水平不高,，再加上公文理論知識(shí)的欠缺,，使寫作的文章缺乏深度。
（3）由于剛剛參加工作,，工作思路還不夠靈活,，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心,，經(jīng)常出一些小錯(cuò)誤,。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
（4）自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,，有時(shí)還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始,，我非常地感謝支持,、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，是他們讓我學(xué)到了很多,，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事,，不怕做小事,。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn),。
