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履責(zé)擔(dān)當(dāng)方面存在不足篇一

行政審批方面:大家普遍反映，教育實踐活動開展以來,，總體上作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變,，確實門好進(jìn)了,、臉好看了,，但辦事仍然難，某些方面甚至比過去更難了,。在一家企業(yè)調(diào)研時,，負(fù)責(zé)人抱怨此刻審批時間仍然較長，雖然有政務(wù)大廳,，但還得挨個部門跑,，有時一件事要跑七八個部門，有的部門要蓋十幾個章,。有個企業(yè)聽說我們調(diào)研,，專門準(zhǔn)備材料，反映有關(guān)部門對運送風(fēng)力發(fā)電機設(shè)備等事項審批速度慢,，護(hù)送費收取不合理,。有的企業(yè)反映，一些工作人員服務(wù)意識較差,，對需要提交什么材料不一次性告知,，導(dǎo)致企業(yè)反復(fù)跑腿,。有的企業(yè)反映，過去正常辦理的事項,，此刻一些干部怕?lián)?zé),、不敢辦，層層請示匯報,，坐等上級指示,。還有的企業(yè)雖然話沒說透，但聽話聽音,，從中還是能夠感覺到對此刻的行政審批有怨言,。產(chǎn)生上述問題的主要原因，我們分析在于:一是辦事的制度,、程序更嚴(yán)格更規(guī)范了,，過去很多環(huán)節(jié)能繞就繞過去了、手續(xù)能省就省了,，此刻該走的程序務(wù)必走,、該辦的手續(xù)務(wù)必辦，無疑增加了辦理環(huán)節(jié),，延長了辦理時間,。二是有的干部覺得管得嚴(yán)、風(fēng)險大,，干得不好要被問責(zé)處理,，于是要么循規(guī)蹈矩，不敢創(chuàng)新,、不敢突破,，要么多一事不如少一事，能推就推,、能躲就躲,。三是過去有的干部辦事時得了“好處”就辦得快，規(guī)定七八天應(yīng)辦完的事三四天就能辦好,，此刻管得嚴(yán)了,，辦事就沒動力，往往是按部就班,、拖到最后,。四是個別干部本來就“不干凈”，心里有鬼,，怕被舉報,，不敢擔(dān)當(dāng)。

招商引資方面:大家普遍反映，此刻各級對招商工作都很重視,、抓得很緊,，但確實越來越難干了。這既有經(jīng)濟大環(huán)境不好,，企業(yè)新增投資動力不足等客觀因素,，也與一些干部用心性主動性不高有關(guān)?？陀^條件不好是事實,，但主觀努力的程度不同，結(jié)果差異很大,。比如中衛(wèi)市在“轉(zhuǎn)作風(fēng),、抓發(fā)展”活動中，針對上半年招商引資降幅較大的實際,，成立了由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊的6個招商團(tuán)隊,，每名領(lǐng)導(dǎo)都明確任務(wù)、明確方向,，主動到長三角,、珠三角等地上門對接，有的市領(lǐng)導(dǎo)平時正常干工作,，周末外出招商,，取得了用心效果;如果不主動努力，一味怨天尤人或坐等機遇,，勢必會雪上加霜,，比如有的縣1-7月招商引資實際到位資金同比下降超過三成，且仍未提出有效的應(yīng)對措施,。大家覺得,，當(dāng)前影響干部外出招商引資工作用心性的原因主要有五條:一是此刻一些企業(yè)已過了粗放增長階段，投資時不只看資源,，還要看環(huán)境;地方招商的門檻也高了,，不再是撿到籃子都是菜,，而是有挑有選,，要貼合本地整體產(chǎn)業(yè)布局。二是過去有的地方只要是能招來商,、引來資,，什么條件都敢開、什么優(yōu)惠都敢給,，此刻各方面管得嚴(yán)了,，不敢輕易許諾了。三是覺得“八項規(guī)定”抓得太緊,，招客商跑項目時請吃送禮管得嚴(yán)了,，工作不好開展,。四是隨著“三公”經(jīng)費不斷壓縮，外出招商時交通,、住宿,、伙食標(biāo)準(zhǔn)比過去有所下降，工作用心性下降了,。五是一些干部和企業(yè)老板打交道時心存顧慮,，怕被別人說成“傍大款”，影響不好,，給自己惹麻煩,。

爭取項目資金方面:有些干部反映，此刻爭取項目資金時不得不“跑”,，但又很難“跑”,。不得不“跑”的原因是，一些上級部門在分配項目資金時,，不是看實際狀況,、客觀需要，而是看誰“跑”得多“跑”得勤,，逼得下面多“跑”勤“跑”,。很難“跑”的原因是，過去在“跑”的過程中覺得請吃頓飯,、送點特產(chǎn)都是正?，F(xiàn)象，容易拉近感情,，此刻都不合規(guī)了,，而且八項規(guī)定出臺后，也請不出來,、送不出去,，還得頂著壓力、硬著頭皮繼續(xù)“跑”,，左右為難,。還有一些地方只注重爭取、不注重使用,，調(diào)研中了解到,，有的縣上級撥付的資金已經(jīng)到位，但前期準(zhǔn)備工作仍未做好,，導(dǎo)致錢趴在賬上花不出去,。

對以上現(xiàn)象，要深入分析，辯證看待,。一方面,，要看到其中的用心變化。比如,，服務(wù)意識有所增強,，一些干部過去習(xí)慣被圍著、捧著,，此刻低調(diào)了許多,，對上門辦事的群眾，服務(wù)態(tài)度也好多了;程序意識有所增強,，過去一些地方工作時片面追求速度,、忽視程序，常是未批先建,、邊批邊建,，此刻都得按規(guī)定程序辦，速度可能沒以前快,，但風(fēng)險降低了,、質(zhì)量提升了;紀(jì)律意識有所增強，過去有的干部把敢踩紅線,、打擦邊球,，甚至頂風(fēng)違紀(jì)當(dāng)成有魄力、敢擔(dān)當(dāng),，此刻對權(quán)力和法紀(jì)多了一些敬畏,，不敢為所欲為了。對這些變化,，不能認(rèn)為是不作為,、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng),，而應(yīng)正面評價,，加以鼓勵。另一方面,，也要看到確實存在不作為,、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)认麡O現(xiàn)象,，但這不是反“四風(fēng)”,、反腐敗造成的,。之所以存在這些問題,，有的是認(rèn)識上有偏差，一些干部把違規(guī)視為敢擔(dān)當(dāng)，認(rèn)為只要是為了發(fā)展,，怎樣干都不會錯;有的項目前期準(zhǔn)備工作不早做,、做不好，到了適宜季節(jié)“硬上弓”;有的是因為不習(xí)慣,，不適應(yīng)當(dāng)前的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，一些企業(yè)把認(rèn)真審核把關(guān)視為故意找茬刁難，一些干部把從嚴(yán)管理當(dāng)做束縛了手腳,，整日感嘆“官不聊生”;有的是因為怕犯錯,，應(yīng)對反“四風(fēng)”、反腐敗的高壓態(tài)勢,，不是在嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上用心有為,，而是把不干事作為不出事的應(yīng)對之道，消極被動適應(yīng);有的是因為找托辭,，一些干部本身就不愿干不會干,，就以執(zhí)行制度為借口，以嚴(yán)格程序為幌子,，想方設(shè)法為自己開脫,。

我們認(rèn)為，強力抓作風(fēng),、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態(tài)”,，要引導(dǎo)干部群眾正確認(rèn)識、主動適應(yīng)“新常態(tài)”,，鞏固支持用心變化,，堅決糾正消極現(xiàn)象，努力在全社會構(gòu)成風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。

一要持之以恒狠抓作風(fēng),。此刻出現(xiàn)的一些不作為、慢作為,、不敢擔(dān)當(dāng)問題,，實際上是部分干部應(yīng)對“新常態(tài)”搞出的“上有政策、下有對策”,，本身就是作風(fēng)問題,。因此務(wù)必把作風(fēng)建設(shè)持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因,，解決認(rèn)識上的偏差以至錯誤,，明確敢擔(dān)當(dāng)就是不怕困難，遇到問題不回避,，敢于直面,、用心解決;明確規(guī)定的辦理時限是最低要求,，實際工作中應(yīng)力求提前，并將提前了多少作為考核獎勵的主要指標(biāo),。二是對一些具體問題,，要列出具體表現(xiàn)，逐條制定措施,，作為第一批教育實踐活動“回頭看”和第二批活動整改落實的重點,，促使干部用心作為、勇于擔(dān)當(dāng),。

二要堅定不移深化改革,。解決不作為、慢作為,、不敢擔(dān)當(dāng)問題,，歸根結(jié)底要靠改革。一是自治區(qū)要進(jìn)一步深化行政審批各種收費改革,，要盡可能多取消,、少下放。二是對項目資金分配中“跑”的問題,，要改革分配方式,，該給誰的就給誰，而不是多“跑”多得,。對支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金,，最好不要提前下達(dá)指標(biāo)、分配任務(wù),，而是明確扶持什么,、扶持標(biāo)準(zhǔn)，誰干了就扶持誰,，干多少扶持多少,，引導(dǎo)基層把更多精力用在干事上，而不是到區(qū),、市,、縣“跑”上。三是對有些辦事效率不高的問題,，應(yīng)充分運用信息化手段解決,，如高齡津貼發(fā)放可從公安、人社等部門獲取信息后自動甄別確定,，辦理婚姻登記所需證明可透過部門間聯(lián)網(wǎng)獲取信息,，企業(yè)一些審批事項也可在網(wǎng)上受理等，讓信息多跑路,，努力減少以至不讓法人,、自然人因行政審批而跑腿,。自治區(qū)信息化建設(shè)辦公室應(yīng)列出服務(wù)、民生事項清單,，依托信息化手段再造流程,，實現(xiàn)信息共享,，方便辦事,。

三要健全完善獎懲機制。要進(jìn)一步健全激勵機制,，調(diào)動廣大干部的工作熱情,，對一心為公敢于干事的，要撐腰打氣,，即使出現(xiàn)失誤也要給予包容,，使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風(fēng)實,、力度大,、成效好的干部，同時及時問責(zé)不作為,、慢作為,、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚哟髴椭瘟Χ?，?gòu)成正確導(dǎo)向;制定能調(diào)動各層次,、各年齡段干部用心性的措施，使廣大公務(wù)員都有奔頭,。

履責(zé)擔(dān)當(dāng)方面存在不足篇二

根據(jù)黨章和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中.國.共.產(chǎn).黨支部工作條例(試行)》規(guī)定以及省委組織部《關(guān)于認(rèn)真召開2018年度基層黨組織組織生活會和開展民主評議黨員的通知》(贛組字〔2019〕1號)的要求,，電子科學(xué)與技術(shù)系支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的政治建設(shè)，堅決貫徹黨中央決策部署,，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),，狠抓工作落實，突出基層黨組織政治功能,，提高基層黨建工作質(zhì)量,，防止和克服形式主義、官僚主義等重要指示精神,，學(xué)習(xí)黨章和《中.國.共.產(chǎn).黨紀(jì)律處分條例》《中.國.共.產(chǎn).黨支部工作條例(試行)》等有關(guān)黨內(nèi)法規(guī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)省第十四次黨代會，省委十四屆五次,、六次,、七次全會和學(xué)校黨委一屆五次全體會議精神精神等，并按照組織生活會要求,，突出重點,，組織學(xué)習(xí),，扎實開展談心談話，認(rèn)真撰寫發(fā)言材料,，認(rèn)真查擺問題,，并提出具體整改措施，構(gòu)成如下對照檢查材料,。

(一)發(fā)揮政治引領(lǐng)作用方面

電科系黨支部成員始終堅持理論武裝頭腦,，堅定夢想信念，樹牢四個意識,，堅決維護(hù)習(xí)近平總書記的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,，認(rèn)真貫徹落實上級組織的部署要求，但對照反思,，還存在一些突出問題,。一是組織黨員學(xué)習(xí)政治理論的深度和廣度還不夠好，雖然定期組織學(xué)習(xí),，但對學(xué)習(xí)成效的檢驗還不夠到位,。二是支部新引進(jìn)的年輕教師較多，工作閱歷和經(jīng)驗尚有不足,，新任支部書記也存在工作經(jīng)驗不足的問題,，帶隊伍、促發(fā)展的本事與上級黨組織的要求還有必須的差距,。

(二)貫徹上級黨組織工作部署方面,。

一是在教學(xué)與科研業(yè)務(wù)工作繁忙時存在以會議貫徹會議、以文件貫徹文件的現(xiàn)象,，對上級組織的工作部署沒能及時跟進(jìn)督促檢查,，落實工作成效不夠明顯。對于上級做出的決策部署必須程度上存在著重布置,、輕落實的問題,，認(rèn)真組織討論研究不足，對工作落實和督促抓得不夠緊,，缺乏齊心協(xié)力推動工作落實的韌勁,。二是落實工作不夠及時。疲于應(yīng)付各類臨時性事務(wù),，落實上級黨組織工作部署上動作不夠快,，缺乏超前意識。

(三)落實“三會一課”等組織生活制度方面,。

一是開展組織生活經(jīng)常性不足,。嚴(yán)格落實《中.國.共.產(chǎn).黨支部工作條例》和《黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》上有差距，對業(yè)務(wù)工作與支部組織生活的統(tǒng)籌安排不足,，落實主題黨日,、談心談話等制度的經(jīng)常性和連貫性不夠,。二是組織生活的質(zhì)量不夠高。在落實“三會一課”制度,、民主評議黨員,、批評與自我批評等方面還存在必須的形式主義和“燈下黑”現(xiàn)象，組織生活的政治性,、思想性,、原則性不夠強，經(jīng)過開展組織生活加強黨員思想溝通,、情感交流,、促進(jìn)工作的成效不夠明顯,。

(四)嚴(yán)格黨員教育管理監(jiān)督方面

一是思想重視不夠,。在對黨員的教育管理上認(rèn)識還存在偏差，認(rèn)為系部各位黨員教師政治品質(zhì)高,、要求嚴(yán),、作風(fēng)好，是一個能自我管理,、自我約束的群體,，把更多精力放在了教學(xué)與科研工作上，對黨員的日常監(jiān)管有所放松,，存在以信任代替監(jiān)督的情景,。二是監(jiān)督管理的方式方法單一。在加強和完善黨員的日常監(jiān)督管理上思考探索不足,，方法局限,，措施單一、系統(tǒng)性不夠,，缺乏建立有效的管理制度和約束機制來管人管事,。日常工作中，與黨員談心談話少,，對黨員開展防微杜漸的監(jiān)督提醒不夠,。同時，在黨員的教育管理上還有必須的“老好人”思想,，怕得罪人,，有“多栽花，少挑刺”的好人主義思想,。

(五)聯(lián)系服務(wù)群眾,、改善工作作風(fēng)方面。

一是服務(wù)群眾還不夠到位,，大部分黨員教師忙于自我的教學(xué)科研工作較多,，與一線教師尤其是新進(jìn)博士教師及學(xué)生的聯(lián)系不夠緊密,，對年青教師的關(guān)懷、指導(dǎo)和培養(yǎng)還不夠,，對學(xué)生的生活,、學(xué)業(yè)和畢業(yè)生就業(yè)等情景了解不夠深入。二是工作作風(fēng)有待改善,，對工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求尚有差距,。部分同志存在安于現(xiàn)狀、進(jìn)取意識不強的傾向,，工作中不能始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、開拓創(chuàng)新少,，墨守成規(guī)多,，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄，工作的時效性有待進(jìn)一步提高,。

(一)黨性修養(yǎng)不夠,。部分黨員存在驕傲自滿心理，思想上出現(xiàn)了倦怠,。理論學(xué)習(xí)抓得不深,，認(rèn)為工作千頭萬緒，應(yīng)對的更多是微觀事務(wù),，只要做好本職工作,、按時完成任務(wù)就行了，在思想深處有重經(jīng)驗,、輕理論的傾向,，學(xué)習(xí)缺乏主動性和計劃性，導(dǎo)致學(xué)而不深,、學(xué)而不悟,、學(xué)而不用。自我凈化,、自我完善,、自我革新、自我提高做得不到位,，沒有經(jīng)常掃一掃精神之塵,、捋一捋思想偏差、找一找自身不足,，從而出現(xiàn)了不足,、存在了短板，離始終走在時代前列的要求有差距。

(二)宗旨意識減弱,。為人民服務(wù)意識的宗旨踐行不夠,，沒有始終站在服務(wù)對象角度去思考問題，沒有認(rèn)真傾聽訴求,、深入征求意見,，少數(shù)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)致,，離服務(wù)對象要求有差距,，有的甚至受到師生的投訴反映。勤勉履責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識不足,，遇到棘手的問題就有推脫想法,，缺少勇于擔(dān)當(dāng)抓緊辦、善于擔(dān)當(dāng)快落實的勁頭,。一以貫之,、一抓到底的拼勁發(fā)揚不夠，遇到問題,、碰到困難容易產(chǎn)生泄氣的心理,，“敢叫日月?lián)Q新天”“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的昂揚斗志不足,。

(三)作風(fēng)建設(shè)不嚴(yán),。缺乏抓常抓細(xì)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，對“四風(fēng)”問題新動向,、新表現(xiàn)關(guān)注不夠,，個別黨員對上級相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)把握不充分，對個人言行的示范性效應(yīng)的認(rèn)識不到位,，缺乏高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認(rèn)為只要自我干凈干事,，不違紀(jì)違法就能身正不怕影子斜,，不能主動投身到嚴(yán)肅的黨內(nèi)政治生活、凈化黨內(nèi)政治生態(tài)工作中,。

1.加強黨性修養(yǎng),。加大理論學(xué)習(xí)力度，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),，持續(xù)在學(xué)懂弄通做實上下功夫,，引導(dǎo)支部黨員自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護(hù)”,。嚴(yán)格落實“三會一課”制度，創(chuàng)新開展“主題黨日”“黨員政治生日”等活動，不斷增強黨員干部的認(rèn)同感和榮譽感,。繼續(xù)開展黨員干部履職踐諾活動,，鼓勵黨員在工作中、生活中發(fā)揮先鋒模范作用,。

2.樹牢服務(wù)意識,。教育工作者始終牢記和踐行為教育服務(wù)的理念，帶頭堅持群眾立場,、維護(hù)最廣大師生的根本利益,，在學(xué)生培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和平臺發(fā)展方面進(jìn)取奉獻(xiàn)智慧和力量,。始終把擔(dān)當(dāng)作為履職盡責(zé)的要求,，從思想上克服畏難情緒、克服消極思想,，以想干,、能干、會干的優(yōu)良作風(fēng),，高質(zhì)量落實各項工作,。不斷增強攻堅克難的本事和水平，敢于應(yīng)對新情景,、新問題,、新困局，進(jìn)取運用新知識,、新思維,、新方法，推動各項工作取得新進(jìn)展,、新突破,、新成效。

3.不斷改善作風(fēng),。常思貪欲之害,、常懷律己之心，時刻謹(jǐn)記紀(jì)律的高線,，筑牢拒腐防變的底線,，堅決不觸碰紅線，永葆黨員的清廉本色,。持之以恒糾正“四風(fēng)”,，緊密跟蹤“四風(fēng)”問題的新動向、新變化,，堅持露頭就打,、打早打小，著力建設(shè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。加強對黨員的教育監(jiān)督管理,，引導(dǎo)黨員自重,、自省、自警,、自勵,，管住小節(jié)、守住本分,，在新時代的偉大征程中建功立業(yè),。

履責(zé)擔(dān)當(dāng)方面存在不足篇三

根據(jù)單位對我們職員分析評議要求，遵照實事求是地從內(nèi)心深處認(rèn)真自我剖析的標(biāo)準(zhǔn),，本著“事實求是”“只講事實不講客觀”的原則,，我認(rèn)真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，進(jìn)行了認(rèn)真的反思,，深深感到自己在學(xué)習(xí),、工作方面還存在不少問題，與上級要求相比,，還相差甚遠(yuǎn),。為警示自己，修正錯誤,，鑒知未來,，以利工作，按照要求,，本著無愧于組織,，無愧于群眾的態(tài)度，就本人在各方面存在問題自我剖析如下:

理論學(xué)習(xí)不夠深入,，對理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識不足，理論學(xué)習(xí)不夠重視,，學(xué)習(xí)自覺性,、積極性和主動性不足，存在實用主義,，要用什么才去學(xué)什么,，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué),。理想信念有所淡化,，對實現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的長期性、復(fù)雜性,、艱巨性認(rèn)識不足,，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的精神實質(zhì)學(xué)習(xí)理解不深刻,，理想信念相對淡化,。政治敏銳性和政治鑒別力不強，用辯證的觀點分析問題的能力有待提高,。

在紀(jì)律上:對工作紀(jì)律抓落實不夠,。執(zhí)行制度有時不夠嚴(yán)格，由于礙于情面樂于做和事佬,，有時對本部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進(jìn)行批評,，

1、加強理論學(xué)習(xí),、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。

一是繼續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想用基本原理聯(lián)系具體實際,，用唯物主義立場、觀點和方法觀察問題,、分析問題,，樹立遠(yuǎn)大的理想，正確的世界觀和人生觀,，正確處理國家,、集體、個人三者之間的利益關(guān)系,。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī),，不斷提高自己的法紀(jì)(觀念，杜絕違章違規(guī)的行為,。

三是不斷提高自己的管理水平,，能針對不同時期的多際，提出一些

有可操作性的管理辦法和實施方案,。

3,、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作,。要奉先垂范,，模范遵紀(jì)守法，別人做到的事情,，自己必須先要做到,，時時處處以法律法規(guī)的束自己，牢記自己肩上的責(zé)任;

4,、嚴(yán)格自律,。少些應(yīng)酬,，多抓工作，少說空話,，多干實事,，盡職盡責(zé)，忠于職守,，踏踏實實,、勤勤懇懇地工作，爭取對人民,、對國家有更大貢獻(xiàn),。

履責(zé)擔(dān)當(dāng)方面存在不足篇四

1、有等靠思想,。對中央,、省委重大決策部署缺乏深入研究思考，思想懶惰,，態(tài)度消極,，行動遲緩;貫徹上級部署要求照搬照抄，不結(jié)合實際,，不深入了解情況,，不研究具體落實措施，上下一般粗,，大而化之,、沒有實效;對上級安排的任務(wù)敷衍了事、得過且過;對承擔(dān)的工作能拖則拖,，不推不動,、撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有的對一些已經(jīng)明確要求推進(jìn)的重點工作,，等文件,、會議紀(jì)要;有了文件、會議紀(jì)要,，還要等上級調(diào)度,，等兄弟市縣單位先行、出經(jīng)驗,。

2、有守攤思想,。工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，滿足于一般化，只求過得去,、不求過得硬,，工作平推平擁,。有的小富即安、小成即滿,，取得一點成績就津津樂道,，看不到與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的差距,，看不到工作中存在的問題,，自我感覺良好，裹足不前,。有的守著自己的“一畝三分地”,，在崗位上無所作為，混天數(shù)熬日頭,，面對先進(jìn)無動于衷,，任憑外邊發(fā)展突飛猛進(jìn)也能保持“淡定”，工作多年面貌依舊,。

3,、有享受思想。有的心思不在工作上,，想的是如何享受生活,、吃好玩好，飽食終日,、無所用心,，出工不出力，人在心已散,。特別是一些接近退休年齡的干部,，自我感覺付出了這么多年的心血汗水，該“喘口氣,、歇歇腳”了,，追求安逸舒適，做事打不起精氣神,，進(jìn)取精神消退,。有的工作拈輕怕重，不愿吃苦受累,，有的不愿分管安全生產(chǎn),、計劃生育、信訪穩(wěn)定等方面的工作;有的對長期積累和歷史遺留的問題,，不愿“理舊賬”,，靠時間消化矛盾;還有的部門“一把手”，主動請調(diào)到二線崗位,，不想沖在一線,，只求清閑一點,。

4、有旁觀思想,。有的習(xí)慣當(dāng)“二傳手”,、“甩手掌柜”，不愿親力親為,，層層批辦轉(zhuǎn)辦,，誰也沒有靠上抓落實，最后工作落了空,。有的喜歡指手畫腳,、評頭論足，只當(dāng)評論員,，不當(dāng)戰(zhàn)斗員,，自己啥事也不干?；鶎臃从?，有的干部“只在岸上空喊號子，不到水中用力劃船”,。

5,、有功利思想。沒有利益好處的事,，不愿干,、往外推。特別是面對嚴(yán)格的紀(jì)律約束,，一些潛規(guī)則被打破,，一些利益鏈條被斬斷，有些部門和干部覺得無利可圖,，辦事慢騰騰,，消極怠工。有的對上級部署要求,，根據(jù)部門和個人利益進(jìn)行“取舍裁剪”,，合意的就執(zhí)行，不合意的就推托或變通,。有的成天自我設(shè)計,、斤斤計較，過于看重個人待遇,，覺得現(xiàn)在晉升空間小了,、福利少了，就感到?jīng)]干頭,、沒盼頭,，工作熱情減退甚至撂挑子。

6,、有本位思想,。有的推進(jìn)改革不積極，不愿下放權(quán)力,。對簡政放權(quán),，明放暗不放，形放實不放,，依然用行政的“手”干預(yù)市場的“手”,，面對權(quán)力清單、負(fù)面清單,、責(zé)任清單,，如同套上了緊箍咒，渾身不自在,。有的部門表面上審批“瘦身”,，實際上中介“增肥”，把下放權(quán)力搞成“移花接木”,。有的對需多個單位協(xié)作完成的工作,，不愿主動參與、不愿牽頭,。有的大局觀念,、合作意識不強，對職責(zé)邊界上的事推諉扯皮,、互踢皮球,，對全局性、整體性任務(wù)不愿出面,、不愿多做,，能推則推，能躲就躲,。

1,、怕決策失誤，不敢大膽拍板,。有的該決策的不決策,，該拍板的不拍板，過度謹(jǐn)慎,，工作節(jié)奏慢了下來,。有的對一些過去正常辦-理的事項，怕出問題,、不敢辦,，凡事層層請示匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，一直要到主要負(fù)責(zé)同志那里才能定,。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對本來自己能夠單獨拍板的事,，非要召開會議研究研究，看似作風(fēng)民主,、決策民主,，實際目的是有責(zé)任大家共同承擔(dān)。

2,、怕有風(fēng)險,，不敢創(chuàng)新突破。有的面對改革發(fā)展任務(wù),，不敢啃“硬骨頭”,，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣,、大膽負(fù)責(zé)的勇氣,，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步,，缺少大刀闊斧,、奮力開拓的精神頭，有的面對困難和矛盾,，瞻前顧后,，患得患失，凡事先想退路,，只求自身安全,，不想事業(yè)推進(jìn)。

3,、怕干得多出錯多,，不敢主動干事。有的害怕“挑水多,、罐子摔得多”,，奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事,、寧可不干事”,。有的面對現(xiàn)實問題，存在擔(dān)心干多了出現(xiàn)新矛盾的心理,，故意視而不見,，聽之任之。有的對項目建設(shè)中涉及的土地征用、房屋拆遷等問題,，擔(dān)心出亂子,，不敢下決心推，導(dǎo)致一些已經(jīng)具備條件的項目遲遲沒有進(jìn)展或進(jìn)展緩慢,。

4,、怕惹麻煩，不敢直面群眾,。有的對群眾反映強烈的問題或信訪，心存顧忌,，擔(dān)心一旦接手脫不了身,，不表明態(tài)度、不正面回應(yīng),、不積極解決,。一些同志談到，有些信訪問題本來并不復(fù)雜,，就是由于回避矛盾,、躲避群眾，錯失了解決問題的最佳時機,。

5,、怕得罪人，不敢堅持原則,。有的奉行“干不成事不要緊,、至少別得罪人”的思想，愛惜羽毛,，明哲保身,。有的擔(dān)心如果凡事真抓真管，動了別人的“奶酪”,，損害個別人的利益,，將來會丟選票，選擇了“低調(diào)行事”,。有的明知干部有問題也不敢開展批評,，想的是如何捂著蓋著，大事化小,、小事化了,。

6、怕炒作曝光,，不敢“出頭露面”,。有的干部被媒體不斷爆料的現(xiàn)象嚇怕了，不習(xí)慣在媒體關(guān)注和公眾監(jiān)督下開展工作，不善于應(yīng)對媒體,、處置焦點問題,。一些干部擔(dān)心被媒體炒作成熱點，擔(dān)心被人盯上,、被翻舊賬,，引出其他問題。還有的干部與企業(yè)老板打交道時心存顧慮,，怕被說成傍大款,，招來閑話說不清，對個

人影響不好,，不再去主動服務(wù)了,。

7、怕?lián)?zé)任,，工作推諉扯皮,。有些窗口單位和服務(wù)行業(yè)的干部，以沒有明文規(guī)定為借口,，該辦的事不辦或慢辦,，該落實的

打折扣。有的部門在辦-理項目審批時,，害怕承擔(dān)第一個蓋章的責(zé)任,，幾個部門的審批事項互為前置，凡事都要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。

整改措施：

首先,，在思想上要樹立擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。擔(dān)當(dāng)是對工作責(zé)任的內(nèi)在自覺,，黨員干部只有從思想上樹立擔(dān)當(dāng)意識,，才會對自身行為產(chǎn)生“內(nèi)在命令”。一方面,，要有樂于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。樂于?dān)當(dāng)來源于堅定的理想信念，來源于對信仰的執(zhí)著堅守,。從焦裕祿到楊善洲,，再到李保國，這些不同時期的先進(jìn)典型之所以能夠感動中國,，就是因為他們在理想信念的支撐下,，忘利、忘名,、忘我,，為黨,、為國、為民,，用一心為公的境界情懷詮釋了甘于擔(dān)當(dāng),、樂于擔(dān)當(dāng)?shù)木衿焚|(zhì)。記得有一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“不能把工作當(dāng)成謀生的手段,，而要當(dāng)成一種事業(yè),、一種樂趣，只有這樣,，我們才能做到快樂擔(dān)當(dāng)”,。我想這是老領(lǐng)導(dǎo)的心聲，也是我們每一名黨員干部應(yīng)樹立的價值觀念,。另一方面,，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?dān)當(dāng)意味著責(zé)任,，責(zé)任象征著奉獻(xiàn)。前年,，按組織安排,，筆者負(fù)責(zé)一項拆遷工作，情況棘手,，任務(wù)較重,。在這樣的背景下，我橫下一條心,，全力以赴投入到拆遷工作中,，圓滿完成組織交給的任務(wù),。事后體會，如果沒有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢ぷ骶筒粫@么順利,，也不會取得這么好的成效。

其次,，在實踐中要提高擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?。能力是善于?dān)當(dāng)?shù)那疤岷捅ＷC，是擔(dān)當(dāng)?shù)念}中應(yīng)有之義,。黨員干部只有兼具勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蜕朴趽?dān)當(dāng)?shù)哪芰?，才能真正做到不?fù)重托、不辱使命,。要把擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰w現(xiàn)在統(tǒng)籌謀劃上,。我們現(xiàn)在常講“大局意識”，指的就是要善于從戰(zhàn)略上,、趨勢上來思考和謀劃工作,、觀察和處理問題。當(dāng)前，個別部門和黨員干部在大局意識上就存在狹隘思想,，比如在全面深化改革工作中,，有的上熱下冷不愿改，有的墨守成規(guī)不敢改,，有的一知半解不會改,，殊不知，很多改革事項都“牽一發(fā)而動全身”,，如果單純站在部門利益上來考量,，就會影響大局改革工作的推進(jìn)。為破解這個問題,，今年初,，各級改革辦都制定了改革要點，直接把改什么,、怎么改,、改到什么程度落實到具體單位，效果斐然,。要把擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰w現(xiàn)在終端落實上,。落實是決策的生命線，不抓落實,，再好的決策也是一紙空文,。為了推進(jìn)工作落實，近幾年,，全省各地督查工作都比以往傾注更多的力量,，在調(diào)整精力、調(diào)配人員,、完善措施的基礎(chǔ)上,，按照“四個干”抓落實機制，明確了末端落實的主體責(zé)任,、時間要求和監(jiān)督檢查機制,，逐條逐項地落實，對推動工作開展起到了很好的作用,。要把擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰w現(xiàn)在處理解決問題上,。當(dāng)前我省正處于經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型期，工作中難免遇到各種矛盾和困難,，能否妥善的解決問題,，是檢驗干部擔(dān)當(dāng)能力的一塊“試金石”。所以,，在碰到難題時,，每一名黨員干部都具備知難而進(jìn),、迎難而上的品質(zhì)，絕不能遇到矛盾繞道走,、看到困難往后躲,。以信訪工作為例，今年信訪敏感期較多,、歷時較長,，各地信訪工作以“化解問題”突破口，帶動整體維穩(wěn)工作,，圓滿完成了“兩節(jié)兩會”,、暑期、國慶,、黨的十八屆六中全會等期間的信訪穩(wěn)定工作,，確保了特殊敏感期的平穩(wěn)過渡。

篇二

黨的十八大以來,，習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng),、善于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng),，要擔(dān)負(fù)起黨和人民所賦予的偉大使命,，然而仍有個別地區(qū)、少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)精神,，屢屢頂風(fēng)作案，會所歪風(fēng),、變相福利,、違規(guī)提拔等現(xiàn)象時有發(fā)生。筆者認(rèn)為,，想要徹底根除“四風(fēng)”頑疾,，就應(yīng)首先清楚導(dǎo)致干部不敢當(dāng)?shù)脑颍瑥亩鴮ΠY下藥徹底解決領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)難題,。

缺失信仰,，價值觀念錯亂，不善擔(dān)當(dāng),。造成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)?shù)脑蛴泻芏?，究其思想原因是其宗旨意識淡薄，政治信仰不堅定,，面對各種誘惑攪擾時,，價值觀念發(fā)生錯亂造成的。當(dāng)前我國既處于全面發(fā)展的重要機遇期,，又處在社會矛盾沖突的凸顯期,，社會各種思想價值觀念呈現(xiàn)龐雜多元趨勢,，各項利益關(guān)系、分配方式日益多樣化,，身處多種社會關(guān)系之中的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部所具有的身份更是多重的,，他們既是中國共產(chǎn)黨的黨員，又是各自工作崗位上和事業(yè)上的負(fù)責(zé)人,，還是日常家庭生活中的自然人,，在面臨不同身份、不同角色發(fā)生沖突,、產(chǎn)生矛盾時,，特別是在個人利益與集體利益發(fā)生沖突面臨“損失”時，個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部往往會“不淡定”,，不能正確處理當(dāng)中利害關(guān)系,，價值觀念極易發(fā)生偏差，經(jīng)常以保全自己利益不受損失為出發(fā)點和落腳點,，從而導(dǎo)致其出現(xiàn)畏首畏尾,、裹足不前、不愿擔(dān)當(dāng),、不敢擔(dān)當(dāng),、不善擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}。

缺失黨性,，群眾意識不高,，不想擔(dān)當(dāng)。當(dāng)下,，個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在著的思想上求“穩(wěn)”,、觀念上求“守”、心理上求“躲”等慵懶現(xiàn)象,，及“不求有政績,，但求無過失”的懶政心理，歸其主觀原因是其黨性淡薄,、群眾意識不高,，不想擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。在一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部看來,，和自己的面子,、位子、車子,、票子,、房子相比，黨的利益,、群眾利益,，都是浮云可有可無,。如果為了黨的事業(yè)和群眾利益而帶來“丟面子、打板子,、抓辮子,、挪位子”，是得不償失的,，是不能接受的,。有了這樣的想法，發(fā)生不想擔(dān)當(dāng),、不愿擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象就可以理解了,。沒有真正將黨的利益、國家利益,、群眾利益作為最高行動準(zhǔn)繩的領(lǐng)導(dǎo)干部,，都是在思想深處藏著極端“個人主義”不良思潮的。在任何時候,、任何地點,，這樣的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，更不是稱職的共產(chǎn)黨員,。當(dāng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部將極端“個人主義”凌駕于黨,、國家和群眾利益之上時候，他必然會或遲或早地走上與黨和人民對立之路的,，其不想為黨的事業(yè)和人民利益擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的自私行為也是必然發(fā)生的,。

缺失能力，缺乏擔(dān)當(dāng)意識,，不會擔(dān)當(dāng),。敢于擔(dān)當(dāng)不是一句空談更不是憑空幻想的空中樓閣，它需要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部具有真才實學(xué),、真知灼見能夠擔(dān)負(fù)起黨所賦予的神圣使命和人民所寄予的深切期盼。當(dāng)下個別地區(qū),、個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在一些任務(wù)重,、阻力大、困難多的重點,、難點項目開展過程中畏首畏尾,、優(yōu)柔寡斷，難有作為,、難有建樹,，一切唯領(lǐng)導(dǎo)、唯文件,、唯指示行事,、辦事,，沒有自己的主張和見解，究其原因是其對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力不自信,，對自己處理問題的方式方法不自信,，缺乏干事創(chuàng)業(yè)能力的具體表現(xiàn)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部不是不想擔(dān)當(dāng),，而是缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，不能?dān)當(dāng)、不會擔(dān)當(dāng),，尤其是在面對社會轉(zhuǎn)型所帶來的各種矛盾激化,，突發(fā)事件頻發(fā)的今天，他們更加缺乏破解難題的能力和勇氣,，只寄望于老辦法,、老手段來拖延矛盾的爆發(fā)以保全自己的位子、票子,，甘心于當(dāng)一天和尚撞一天鐘,，得過且過混日子，擔(dān)負(fù)不起工作所賦予的各項職責(zé),、任務(wù),。

缺失監(jiān)督，獎懲力度不夠,，不愿擔(dān)當(dāng),。從現(xiàn)行各項政治制度和政策層面來分析，并不是所有政策,、制度都是有利于敢于擔(dān)當(dāng)干部脫穎而出的,。如在一些地方存在著的干部考察任用時，對票的理解不夠,、對民意分析不到位,，簡單以票取人用人，認(rèn)為得票高的就一定好,、不高的就一定差的認(rèn)識偏差問題;個別領(lǐng)導(dǎo)干部對敢于擔(dān)當(dāng)干部存在偏見,，認(rèn)為他們總“惹事”不聽組織的話，因而對他們不支持,、不鼓勵,，甚至是排斥的問題;

對干部特別是年輕干部求全責(zé)備，以成敗論英雄,，不允許失敗,，不允許糾正錯誤的問題;把選拔使用干部當(dāng)做福利待遇，論資排輩,，看年頭提拔,，把不出錯當(dāng)做晉升選拔的重要條件的問題;對于創(chuàng)新型,、實干型干部缺少應(yīng)有關(guān)心和培養(yǎng)選拔綠色通道等等問題，都一定程度上挫傷了敢于擔(dān)當(dāng)干部的干事熱情,。還有在個別單位工作分工不合理,，權(quán)力過分集中，一把手就是“天”,，說的話就的聽,，不聽就是沒能力，同時又缺少有效的監(jiān)督,，導(dǎo)致副職,、一般干部缺乏應(yīng)有“位置”，干事創(chuàng)業(yè)的舞臺不大,，使他們想負(fù)責(zé)沒有事做,，敢碰硬沒有權(quán)力，想創(chuàng)新缺少機會,，從而一步步走向不愿擔(dān)當(dāng)?shù)木车亍?/p>