在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，去年四月，組織通過民意測(cè)評(píng)等方式,，將我從___衛(wèi)生院調(diào)入__縣人民醫(yī)院擔(dān)任黨委委員,，副院長(zhǎng)。按照組織分工,，我負(fù)責(zé)輸血,、院感、社區(qū)醫(yī)療,、基層指導(dǎo),、客戶服務(wù)、健康體檢和傳染病區(qū)工作,，協(xié)助大內(nèi)科工作,，負(fù)責(zé)合理治療，“降消項(xiàng)目”,，同時(shí)聯(lián)系內(nèi)科支部,。

下面，我將就自己在縣醫(yī)院工作,、學(xué)習(xí)一年來(lái)的具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志作以匯報(bào),，請(qǐng)指正,。

一年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論,，貫徹__大和__大四中全會(huì)精神，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)定政治信念,，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī),、醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng),，堅(jiān)持廉潔自律,，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé),。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)工作,。以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力,，努力工作,。主要情況匯報(bào)如下：

一、在德的方面：

在思想上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、領(lǐng)會(huì)黨的__大和__大四中全會(huì)精神，利用電視,、電腦,、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì),，繼續(xù)深入學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,，法紀(jì)、政紀(jì),、組織觀念強(qiáng),，在大是大非問題上與黨中央保持一致。學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件,、書籍,，深刻領(lǐng)會(huì)胡的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng),，行動(dòng)的指南;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng);積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與醫(yī)院建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用,，做廣大職工的表率,，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局,，服從分工,，勇挑重?fù)?dān)。尊重一把手,，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工,，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則,，求精務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責(zé),，堅(jiān)持依法行醫(yī),，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管工作，大力支持一把手的工作,，促進(jìn)醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)的順利開展,。

二、在能的方面：

熟悉和掌握國(guó)家的衛(wèi)生事業(yè)政策,、衛(wèi)生法律法規(guī),，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);專業(yè)理論水平較強(qiáng),，具有本職工作所需的基本技能;能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，

總結(jié)

根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責(zé),、范圍和上級(jí)主管部門的要求，一年來(lái),，本人先后通過檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問題，促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進(jìn)行,。對(duì)依法執(zhí)業(yè),，依法行醫(yī),，依法行政較好地協(xié)調(diào)了有關(guān)各方面的關(guān)系,。

本人到縣醫(yī)院時(shí)間短，對(duì)許多情況不熟悉,，在具體工作中,，我總是圍繞醫(yī)院年度目標(biāo)計(jì)劃，將管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能,，特別是按照二級(jí)甲等綜合醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求,。先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神，深思熟慮,，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見,，集思廣益，把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái),，熟悉醫(yī)院的整體管理流程,，工作方法和工作策略、人才戰(zhàn)略,、技術(shù)開展以及醫(yī)院的中長(zhǎng)期規(guī)劃,。同時(shí)深入科室熟悉環(huán)境、人員,、技術(shù)結(jié)構(gòu),、工作流程，在工作過程中,，堅(jiān)持靠前指揮,，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn),，抓住主要矛盾,，有的放矢地解決問題，化解矛盾,，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),。在管理工作中，堅(jiān)持每天下科室了解實(shí)際情況,，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，聽取科室工作情況匯報(bào)，研究工作安排,，協(xié)助科室解決一些具體問題,，重點(diǎn)放在提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全方面;堅(jiān)持對(duì)醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)管理,，督促內(nèi)部制度的落實(shí),。在協(xié)調(diào)工作中，注重理論聯(lián)系實(shí)際,，加強(qiáng)調(diào)查研究,，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神,，共同完成復(fù)雜,、繁重的工作任務(wù)。所涉及科室全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,。積極參與或組織維護(hù)公共衛(wèi)生安全;積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務(wù)指導(dǎo);積極參與全縣網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共關(guān)系的構(gòu)建和維護(hù),。尤其是“人豬鏈球菌病”的預(yù)防處置，基層網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,，“降消項(xiàng)目”的具體落實(shí)等,。

三,、

本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，奮發(fā)進(jìn)取,，一心撲在工作上;工作認(rèn)真，態(tài)度積極,，雷厲風(fēng)行,，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé),，不計(jì)較個(gè)人得失;工作勤勉,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無(wú)故不遲到,、不早退,。一年來(lái)，本人基本無(wú)休工齡假,，堅(jiān)持每周參加科室的交接班,，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，督促有關(guān)工作落實(shí)情況,。

四,、在廉政建設(shè)方面

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，堅(jiān)持廉潔從醫(yī),，廉潔行政,，把廉潔自律落實(shí)到實(shí)際工作中,，堅(jiān)持不定期向班子成員匯報(bào)思想,，不拉小團(tuán)體,，不搞小動(dòng)作,，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

自己深知,，自己事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,，都離不開上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任、愛護(hù)與支持,，否則,，縱有天大的本事也將一事無(wú)成。做為單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，我只不過是在自己的工作崗位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。

今后我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠(yuǎn)不行,。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí)，自我生存意識(shí),，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,，唯有審時(shí)度勢(shì),，抓住機(jī)遇，變?cè)谑袌?chǎng)前面,，才能創(chuàng)造市場(chǎng),。還是要干當(dāng)前,，想長(zhǎng)遠(yuǎn),，未雨綢繆,，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息,。把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務(wù)的動(dòng)力,，強(qiáng)化服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化服務(wù)行動(dòng),。堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢,，信譽(yù)是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好!

一年來(lái),，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè),，克己奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中，同全院同志一道,，做了以下工作：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，結(jié)合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)及三好一滿意活動(dòng)強(qiáng)化職工政治思想、理想信念,、業(yè)務(wù)技能,、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面教育,，自覺地接受社會(huì)各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見,，改進(jìn)不足,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高管理及業(yè)務(wù)能力。

二,、改進(jìn)和完善醫(yī)院目標(biāo)管理,，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)改進(jìn)和完善醫(yī)院目標(biāo)管理，在院長(zhǎng)指導(dǎo)下,，聽取科室同志意見,，改進(jìn)、完善了2011年綜合目標(biāo)管理方案,，充分發(fā)揮揮中層領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,，調(diào)動(dòng)全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染,、合理用藥、傳染病管理,、輸血管理等關(guān)鍵性項(xiàng)目重點(diǎn)列出,，認(rèn)真按照各項(xiàng)醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。在全院樹立“危機(jī),、需求,、信息、服務(wù)”等意識(shí)和觀念,，進(jìn)行全面考核,，加大獎(jiǎng)懲力度。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，辦事效率進(jìn)一步提高。服務(wù)態(tài)度改善,，普及了文明用語(yǔ),。為方便急診患者檢查需要，放射科,、檢驗(yàn)科同臨床科室一樣實(shí)行值班制,，減少了許多中間環(huán)節(jié)，使急診檢查時(shí)間大大縮短,。

三、高度重視醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。

1,、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《_法》有關(guān)規(guī)定及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《病歷書寫規(guī)范》,，增強(qiáng)法律意識(shí)。

2,、在實(shí)際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，加強(qiáng)科間會(huì)診。產(chǎn)科人員依法辦-理助產(chǎn)證,，禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴(yán)禁非法終止妊娠。并從行為,、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛,、改善醫(yī)患關(guān)系。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理,，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

4,、加強(qiáng)病歷管理,。號(hào)召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),，規(guī)范了手術(shù)前后簽字手續(xù),，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理實(shí)行了手術(shù)、特殊治療,、特殊檢查同意書,，對(duì)于不適合直接告知病人的，實(shí)行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請(qǐng),、報(bào)告制度，并加強(qiáng)病案管理,，認(rèn)真組織人員檢查,，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù),，醫(yī)務(wù)科每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療、護(hù)理的規(guī)范性,，保障人_生命健康,。

5、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、辦公室人員嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查,，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。深入科室,，了解檢查,、診斷、治療,、護(hù)理情況,，分析病案質(zhì)量，組織危重病號(hào)的會(huì)診,、搶救工作,，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施,、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,。督促護(hù)理部，開展了護(hù)理技術(shù)練兵活動(dòng),，加強(qiáng)護(hù)理工作,，病房巡視及輸液簽名，使護(hù)士真正與病人接觸,，了解他(她)們,，為他(她)們服務(wù)。及時(shí)解決科室存在的問題,，對(duì)于由于醫(yī)院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的,，能夠向科室同志認(rèn)真解釋，獲得科室同志的諒解,。重視人才培養(yǎng)，加大人才培養(yǎng)力度

四,、重視人才培養(yǎng),，加大人才培養(yǎng)力度，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)強(qiáng)化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí),，使醫(yī)務(wù)人員自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。積極參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種學(xué)習(xí)講座。在鞏固基本醫(yī)療的基礎(chǔ)上,，積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項(xiàng)目,，中醫(yī)骨傷科、針灸理療,、_位埋線等技術(shù)在我院得到發(fā)展,。建立繼續(xù)教育制度，完善繼教檔案管理,。

五,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，提高傳染病防治水平加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,。今年年初,，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，針對(duì)醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，查找不足,，制定了各科特別是重點(diǎn)科室如手術(shù)室,、換藥室、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強(qiáng)化無(wú)菌觀念,，規(guī)范無(wú)菌操作，規(guī)范了一次性物品管理,。,，學(xué)習(xí)《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》，規(guī)范臨床用血,，杜絕自采自用血,。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人感染高致病性禽流感、手足口病,、甲型h1n1流感防治知識(shí)培訓(xùn),，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)給醫(yī)務(wù)人員，強(qiáng)化人感染高致病性禽流感,、手足口病,、甲型h1n1流感診療水來(lái)平及自我保護(hù)意識(shí)。規(guī)范報(bào)告及處理程序,，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練,。掌握季節(jié)性傳染病如腸道傳染病發(fā)病動(dòng)態(tài)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),，傳染病報(bào)告人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持對(duì)于傳染病人,、腹瀉,、不明原因肺炎、死亡病人及時(shí)網(wǎng)絡(luò)上報(bào),，工作成績(jī)突出,，在各次傳染病報(bào)告檢查中獲好評(píng)。

六,、加強(qiáng)合理用藥管理,，積極防止藥物濫用加強(qiáng)合理用藥管理,，抗菌素濫用，后患無(wú)窮,。在全院認(rèn)真學(xué)習(xí)《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，加強(qiáng)合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng),。嚴(yán)格執(zhí)行《毒、麻,、精神類藥品管理制度》規(guī)范_品使用,，按照藥監(jiān)部門有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了此類藥品特別是_的使用程序及原則,，嚴(yán)格適應(yīng)證,，嚴(yán)禁濫用，發(fā)現(xiàn)可疑吸毒者及時(shí)上報(bào),，杜絕隱患,。

七、加強(qiáng)訓(xùn)練,，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力加強(qiáng)訓(xùn)練,，為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共事件的能力，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn),，按照上級(jí)有關(guān)文件要求,，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì),，在各臨床科室反復(fù)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制教育,，定期組織訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理能力,。全年出診10余次。在處理突發(fā)事件中,，醫(yī)院應(yīng)急隊(duì)表現(xiàn)突出,，多次參加鎮(zhèn)內(nèi)車禍的急救任務(wù)，得到有關(guān)方面的好評(píng),。

八,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保工作制度，認(rèn)真履行醫(yī)療服務(wù)協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保工作制度,，認(rèn)真履行醫(yī)療服務(wù)協(xié)議認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行醫(yī)保各項(xiàng)政策及規(guī)定，保證醫(yī)保工作在我院開展實(shí)施,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保操作程序,，杜絕差錯(cuò)失誤發(fā)生。在醫(yī)保工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向院部醫(yī)保中心匯報(bào),，并與相關(guān)科室進(jìn)行溝通妥善處理。做好參保職工及居_接待咨詢解釋宣傳工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)保障參保人員的利益。

九,、廉潔自律,，克已奉公廉潔自律，一年來(lái),，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公，全心全意為職工著想,，為病人著想,，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解鄧小平黨風(fēng)廉政建設(shè)和理論,、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。帶頭執(zhí)行兩個(gè)《條例》,。認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利,，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,，做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣,。時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是人_給的,，真正做到執(zhí)政為_，為_用權(quán),，受_監(jiān)督，讓_滿意,。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求,，規(guī)范行為,，做遵紀(jì)守法,、廉潔自律的表率。

存在問題：

1、在政治理論學(xué)習(xí)上,，還缺乏主動(dòng)性,。在平時(shí)工作沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來(lái)抓,。有時(shí)學(xué)習(xí)往往流于形式不求甚解,，為學(xué)習(xí)而學(xué)的形式主義。

2,、批評(píng)與自我批評(píng)流于形式，好人主義現(xiàn)象較重,。同級(jí)既使批評(píng)也是揀大家知道的,、表面的、保持一團(tuán)和氣,，流于形式。自我批評(píng)有時(shí)是作表面文章,。今后努力方向：

1,、切實(shí)抓好政治學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì),。堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實(shí)踐,，認(rèn)真貫徹“為_,、務(wù)實(shí)、清廉”的要求,，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面遵循“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”,。大力增強(qiáng)抵御各種腐朽侵蝕的能力，用人_賦予我們的權(quán)力,，全心全意為人_謀利益,。

2、鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)水平,。參加工作以來(lái)，我購(gòu)買了大量醫(yī)學(xué)書籍,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中應(yīng)用,，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但我始終覺得不滿意,。今年,，我們積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項(xiàng)目在我院展開,，深受群眾好評(píng),。在今后工作中,，我們要緊緊抓住向城鄉(xiāng)居_提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)的契機(jī)中，加大醫(yī)院宣傳,，加大基層醫(yī)療適宜技術(shù)的推廣,，切實(shí)提高兩個(gè)效益,。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，積極進(jìn)取,，堅(jiān)決做到“一息尚存，奮斗不止”,。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的深刻內(nèi)涵,，堅(jiān)決克服驕傲自滿固步自封的松勁情緒，為人_群眾健康事業(yè)事業(yè)而奮斗終生,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告范文一：

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)議員:

現(xiàn)在，根據(jù)縣岑紀(jì)發(fā)2014年以來(lái)三年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),。請(qǐng)予審查與評(píng)議。

一,、履行本職工作情況

我是xx年7月份擔(dān)任衛(wèi)生院副院長(zhǎng)職務(wù)的,。近三年來(lái)，在平莊鄉(xiāng)黨委,、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，本人堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論,，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照相關(guān)要求約束自己,，任勞任怨,，盡職近責(zé)，正確履行自己的崗位職責(zé),，無(wú)論在政治思想,、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾路線等方面都在實(shí)踐中得到逐步提高,。帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)地開展工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)近三來(lái)的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),。

以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī),，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí),。xx年7月份以來(lái)，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)，該項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開展這項(xiàng)活動(dòng),，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺(tái)階,，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：

一：在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制,，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。活動(dòng)開展以來(lái),，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(zhǎng),，今年年門診,、住院人次分別比上年同期增長(zhǎng)40%和60%。

二：在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，我院推出了“六項(xiàng)便民利民措施”,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會(huì)監(jiān)督,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認(rèn)真整改,，直至病人和家屬滿意。

三：在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫,，qq超拽分組使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，二年來(lái)我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道,，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達(dá)到40%,，醫(yī)療收費(fèi)在國(guó)家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上下浮2014年前的衛(wèi)生院破舊的房屋,，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設(shè)備,，使來(lái)院就診的病人越來(lái)越少,，加上衛(wèi)生院欠債累累，醫(yī)護(hù)人員正常工資難以發(fā)放,，人心浮動(dòng),、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險(xiǎn)，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下,，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓,，經(jīng)過一年多的努力，多方爭(zhēng)取項(xiàng)目,，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用,。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金,，投資4.5余萬(wàn)元修建了職工臨時(shí)住房和衛(wèi)生院墻磚、地板,，投入1.2萬(wàn)購(gòu)買了鋼床和藥架,。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。我院為簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),、讓利百姓,，對(duì)來(lái)就診的患者免掛號(hào)費(fèi)，制做了各種指示牌,，并設(shè)立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”,，方便患者就醫(yī)。在住院部設(shè)立飲水機(jī),，免費(fèi)為病人及其陪護(hù)人員提供開水等,。

(二)是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益,。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組,，為防保組配備了電腦,，建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào),，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào),，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通,，保障了市、鄉(xiāng),、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月21――23日定點(diǎn)對(duì)全鄉(xiāng)0-7歲兒童開展計(jì)劃免疫接種工作,，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便,，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。大力開展健康教育活動(dòng),，積極參與政府,，中、小學(xué)校開展了愛滋病,、非典,、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動(dòng),。為了認(rèn)真落實(shí)關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項(xiàng)目的實(shí)施,，對(duì)全鄉(xiāng)進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低,。這二年來(lái)我鄉(xiāng)的麻風(fēng)病,、結(jié)核病有所增長(zhǎng)，但其它的傳染病有很大的降低,。

(三)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī),，教育職工時(shí)刻繃緊安全這根弦,，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火,、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，三年無(wú)一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭(zhēng)議發(fā)生,。

(四)加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu),。二年多來(lái)，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法選派2人次的技術(shù)人員去州,、辭職信范文縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，改善我院的人才結(jié)構(gòu),，通過二年來(lái)的努力,，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由3年前的10余萬(wàn)增加至進(jìn)2014年前增加了1倍。

二,、廉政廉潔自律情況

本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作,，配偶從事服務(wù)工作，兒子在校學(xué)習(xí),，本人未有辦企業(yè)和進(jìn)行中介活動(dòng),。未收受服務(wù)對(duì)象禮金、紅包,、支付憑證行為,。工作中未有吃卡要行為。未有收錢斂財(cái)行為,。未有截留,、私分、貪污,、挪有公款等行為,。未有優(yōu)親厚有行為。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

一是帶頭搞好團(tuán)結(jié)。做到“思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量”。二是帶頭堅(jiān)持民主決策,。對(duì)重大決策,、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定,。我院所有設(shè)備的購(gòu)置經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后,，聽取有關(guān)各方面人員的意見。在藥品購(gòu)銷中做到公開,，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì),、藥劑科,、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法,，一般情況下進(jìn)行藥品競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu),，按最低價(jià)采購(gòu)的原則購(gòu)入,，由院藥品管理小組管理藥品購(gòu)進(jìn)工作,，從不外出購(gòu)藥,，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng),。三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中,，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，強(qiáng)化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，作為衛(wèi)生院的副院長(zhǎng),，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多,，自律、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評(píng)議,，是各位領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)議員提出批評(píng)意見,，我將虛心接受，認(rèn)真整改,。我決心在鄉(xiāng)黨委,、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十七大會(huì)議精神,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

三;找準(zhǔn)存在問題,，明確努力方向

總的看來(lái),，在政治思想、理論實(shí)踐,、工作作風(fēng),、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn),，但也不同程度的存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取

(二)衛(wèi)生院人員少,、工作量大,，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象;

(三)工作督促不夠,，有重部置輕檢查落實(shí)的現(xiàn)象,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)議員!

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告范文二：

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我有幸在2014年底被提拔并擔(dān)任某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副副院長(zhǎng),，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)(其中包括醫(yī)療,、護(hù)理、藥品,、新農(nóng)合工作),。一年來(lái)，在副院長(zhǎng)的督促與幫助下,，在各位同事的支持和配合下,，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來(lái)。現(xiàn)將一年來(lái)工作,、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一,、2014年工作回顧

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，確保衛(wèi)生院發(fā)展。

對(duì)我來(lái)說(shuō),，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，需要從頭學(xué)起。所以,，近一年來(lái),，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè),，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題。時(shí)代在發(fā)展,，社會(huì)在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，學(xué)而知不足,。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí),，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。

其次,，黨性原則是一面鏡子,，自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員，再到2015年轉(zhuǎn)為正式黨員,。這個(gè)過程中,，我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行,、人格和名譽(yù),。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做,。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。積極配合副院長(zhǎng)開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé),。在實(shí)際工作中,，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”,，工作上多通氣,，決策上多商量。堅(jiān)持以勤為本,，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

在副院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由2009年的.220萬(wàn)到今年元月至十月已達(dá)到200萬(wàn),，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到240萬(wàn)。同比于去年上升10%點(diǎn)左右。

2、高度重視醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,。為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，在副院長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，主要做了以下幾方面的工作,。

①.組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定,。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任,。著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí),。

②.在實(shí)際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念,，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”,，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面進(jìn)行。并從行為,、語(yǔ)言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教,。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理,。確保醫(yī)療安全。

③.加強(qiáng)病歷,、處方管理,。在副院長(zhǎng)的督促和指導(dǎo)下,，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔,、登記管理,。為病歷的建立、書寫,、質(zhì)控,、存檔都有章可循。保證診療,、護(hù)理的規(guī)范性,，保障醫(yī)療安全。尤其對(duì)門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正，并復(fù)查整改情況,。同時(shí)號(hào)召全院醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“十三項(xiàng)核心制度”,。

④.強(qiáng)化“三基”,，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),。在強(qiáng)化“三基”的問題上,，我們重點(diǎn)抓學(xué)習(xí),。因此,，在學(xué)風(fēng),、學(xué)習(xí)的方法,、以及在以考促學(xué)上做文章,，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流,、病例分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修,、培訓(xùn),。針對(duì)我院實(shí)際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題,。至于在以考促學(xué)上,，注重考試的實(shí)用性,，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員每季度至少舉行“三基”考試一次,，以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用,。

⑤.規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查,、合理用藥,、因病施治?？咕貫E用,，后患無(wú)窮。近年來(lái),，國(guó)家對(duì)抗菌素濫用加大整治力度,。縣衛(wèi)生局2008年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)實(shí)施方案”及“醫(yī)管年活動(dòng)考核細(xì)則”,，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥,，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng),。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則,，嚴(yán)格適應(yīng)癥，嚴(yán)禁濫用,，杜絕隱患,。

⑥.加強(qiáng)院感管理，提高傳染病防治水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對(duì)衛(wèi)生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室,、分娩室,、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度,，強(qiáng)化無(wú)菌觀念,，規(guī)范無(wú)菌操作，規(guī)范一次性物品管理,。并督促醫(yī)務(wù)人員對(duì)“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行,。另要求對(duì)傳染病疫情的報(bào)告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載,。

⑦.藥品,、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量,，堅(jiān)持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度,，即驗(yàn)收、領(lǐng)藥,、發(fā)藥三把關(guān),。一年來(lái)未發(fā)生假劣藥品事件。堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度,。另狠剎購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng),。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。麻醉藥品嚴(yán)格“五?！惫芾怼４_保用藥安全,。

3,、新農(nóng)合管理。

2014年,，基于對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視,，副院長(zhǎng)分派本人分管新農(nóng)合工作,。在新農(nóng)合工作上,，進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度,、工作制度,、人員職責(zé)，并將辦事程序,、補(bǔ)償流程,、補(bǔ)償信息反饋上墻，設(shè)置宣傳欄,、補(bǔ)償公示欄,、投訴舉報(bào)箱。并不定期召開醫(yī)護(hù)人員會(huì)議,，通報(bào)本院合作醫(yī)療工作運(yùn)行情況,。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善,，歸檔及時(shí),。另協(xié)調(diào)各方面，嚴(yán)格新農(nóng)合收費(fèi)。

二,、存在的問題,。

1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的,，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,，加之管理經(jīng)驗(yàn)少，容易產(chǎn)生畏難的情緒,，由此在管理上時(shí)常有一些松懈,。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上,，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,，使管理水平逐步提高。

2,、在政治理論學(xué)習(xí)上,、在管理上，還缺乏主動(dòng)性,。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來(lái)抓,。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),。在管理上,，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題,。做到有章必循，有法必依,，堅(jiān)持一切按制度,、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦,，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗(yàn),、督促、檢查,，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

三、今后努力方向,。

1,、必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副副院長(zhǎng),，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人,。要胸懷寬廣，淡化名利,，要拿得起,，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置,，演好自己的角色,，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。

2,、在工作中要勤于思考,，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力,。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動(dòng),、及時(shí),、妥善、滿意,。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系,。對(duì)上，要堅(jiān)持真理,、服從真理,，多維護(hù)、多服從,、多溝通,、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對(duì)下,，要注意引導(dǎo)和服務(wù),，多關(guān)心,、多理解,、多信任、多寬容,，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

以上是本人的匯報(bào),，有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

xx年即將結(jié)束，回顧一年來(lái)的工作,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中,、五中全會(huì)精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)深化年的各項(xiàng)要求,，組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“創(chuàng)新服務(wù)”競(jìng)賽，積極配合班子成員完成分管工作,，促進(jìn)醫(yī)院工作開展,。

一、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，是今后兩年黨建工作的重點(diǎn)。醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際,，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案,，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室,，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公示欄,，為活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用,，在原有“三會(huì)一課”制度,、“三日一網(wǎng)”黨員活動(dòng)制度及“中心組學(xué)習(xí)”制度等基礎(chǔ)上，實(shí)施“五雙”工程,，以“五雙”工程影響帶動(dòng)全員,，黨組織凝聚力不斷加強(qiáng)，思想建設(shè)水平不斷提升,。組織中心組理論學(xué)習(xí),，召開民主生活會(huì)，撰寫調(diào)研報(bào)告,，并寫出學(xué)習(xí)心得,，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策90人次，對(duì)150條意見建議進(jìn)行梳理答復(fù);開展黨性教育3次,，全體黨員集中上黨課6次;在學(xué)習(xí)的過程中,，全體黨員既動(dòng)腦又動(dòng)手，按著上級(jí)要求,，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點(diǎn),，對(duì)照黨章進(jìn)行公開承諾，根據(jù)自己分管工作,，進(jìn)行了黨員談話,，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力,。醫(yī)院進(jìn)行樹立檢驗(yàn)科,、內(nèi)一科為示范科室,，評(píng)選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名,，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,，為黨組織增加了新的力量。

二,、以創(chuàng)新服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)為主線,，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量

為盡快提高醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量，樹立全新服務(wù)理念,，探索新的.服務(wù)方式,，醫(yī)院組織開展了“二院有你，精彩有我,，創(chuàng)建服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)”,。

首先，精心組織,，全員參與,，廣開言路、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。以改善醫(yī)院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的,，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進(jìn)措施,，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室,，貫徹落實(shí)。醫(yī)院利用三次院周會(huì)時(shí)間,，聽取了各科室匯報(bào),，并提出了具體的意見和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動(dòng),，二是注重服務(wù)細(xì)節(jié),，三是設(shè)身處地為患者著想,，四是措施要有可操作性。其次,，醫(yī)院每周一次專題簡(jiǎn)報(bào),，及時(shí)宣傳報(bào)道創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)進(jìn)程和在本次活動(dòng)表現(xiàn)突出科室,，挖掘典型事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)各科室之間相互學(xué)習(xí),，營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好氛圍，共編輯專題簡(jiǎn)報(bào)12期,。再次,，組織開展“二院有你，精彩有我,，創(chuàng)新服務(wù)百日競(jìng)賽征文”活動(dòng),。廣大職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，以創(chuàng)新服務(wù)為重點(diǎn),，以讓群眾滿意為核心,，撰寫征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)行演講,。最后,，根據(jù)歸納整理的改進(jìn)措施，分十大類410條進(jìn)行細(xì)化,，研究制定了醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)的考評(píng)方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,，使創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)深入扎實(shí)的開展。

三,、以內(nèi)科病房樓項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境建設(shè)

為使給廣大患者提供布局合理、流程規(guī)范,、寬敞舒適的診療環(huán)境,，以病房樓建設(shè)為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境,。

一是改造體檢中心,，促進(jìn)潛在市場(chǎng)的開發(fā)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，局機(jī)關(guān)整體搬遷,，為醫(yī)院擴(kuò)寬服務(wù)空間奠定了基礎(chǔ),。整體規(guī)劃后，行政辦公區(qū)獨(dú)立分出,，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓,，擴(kuò)大空間環(huán)境的同時(shí)，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境,。

二是多方協(xié)調(diào),，促進(jìn)內(nèi)科病房樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)展。經(jīng)研究規(guī)劃,，新建內(nèi)科病樓項(xiàng)目地下1層,，主體7層，局部8層,，建筑面積10201,。38平方米，在相關(guān)部門的支持下,，內(nèi)科病房樓項(xiàng)目已于9月份開工,，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu)。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

四,、在廉政建設(shè)方面

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，堅(jiān)持廉潔從醫(yī),，廉潔行政,，把廉潔自律落實(shí)到實(shí)際工作中，堅(jiān)持不定期向班子成員匯報(bào)思想,，不拉小團(tuán)體,，不搞小動(dòng)作，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。

自己深知,，自己事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,，都離不開上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任、愛護(hù)與支持,，否則,，縱有天大的本事也將一事無(wú)成。做為單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，我只不過是在自己的工作崗位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。

今后我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠(yuǎn)不行,。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí)，自我生存意識(shí),，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,，唯有審時(shí)度勢(shì),，抓住機(jī)遇，變?cè)谑袌?chǎng)前面,，才能創(chuàng)造市場(chǎng),。還是要干當(dāng)前，想長(zhǎng)遠(yuǎn),，未雨綢繆,，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息,，自強(qiáng)不息。把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務(wù)的動(dòng)力,，強(qiáng)化服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)行動(dòng),。堅(jiān)持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量,。

在今后的工作中，我決心從幾個(gè)方面努力：

第一,、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì),。一是要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。二是要密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際,，把學(xué)習(xí)同改造世界觀,、增強(qiáng)黨性觀念結(jié)合起來(lái)。三是要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來(lái),，不斷提高解決實(shí)際問題的能力和水平,，通過學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),，進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面,，科學(xué)組織運(yùn)籌的本領(lǐng)，力求通過自己的組織和管理,，使自己分管的工作謀求更大的突破和發(fā)展,。

第二、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí),，抓住主要矛盾,，找準(zhǔn)工作的突破口。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和決策,，把握當(dāng)前工作的主要矛盾和重點(diǎn),，集中精力抓大事，一抓到底,，抓出成效,。

第三、求真務(wù)實(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，狠抓落實(shí)。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，要以對(duì)醫(yī)院,、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則,，為人表率,。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到;要求別人不做的,，自己帶頭不做,。努力營(yíng)造一個(gè)謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍,。二是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,。始終圍繞醫(yī)院的中心工作,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚(yáng)崇尚實(shí)干、少說(shuō)空話,，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，不斷開創(chuàng)工作的新局面。三是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,，密切聯(lián)系群眾,，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。四是勤政廉潔,，奉公守法,。樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高自身拒腐防變的能力,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，在醫(yī)院和社會(huì)中樹立良好的黨員干部形象,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20**年是我們露水河鎮(zhèn)醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為醫(yī)院副院長(zhǎng),，我的崗位職責(zé)涉及檔案管理,、健康教育、慢性病管理,、老年人保健,、重性精神病管理等多方面工作。工作復(fù)雜而重要,，有時(shí)要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任,；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況,，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責(zé),，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來(lái)的情況匯總結(jié)如下：

一,、德,、能、勤,、績(jī),、廉情況

一年來(lái)，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。始終做到在思想、行動(dòng)上與醫(yī)院同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作,。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,，工作不拖沓,、不含糊，矛盾不上交,、不下壓,，責(zé)任不躲避、不推諉,。發(fā)揮好了決策參謀,、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”,，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序,，提升層次,，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生,，不讓職工,、群眾在我這里受到冷落,，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級(jí)稱心,、全體員工順心。

二,、管理工作情況

一年來(lái),，我在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下、在實(shí)際中,，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”,，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念,，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”，具體情況如是：我們對(duì)露水河鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢,，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案,，對(duì)高血壓,、糖尿病,、慢性病，精神病等病例進(jìn)行了專案管理,，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%,；預(yù)防接種率100%，0—7歲兒童系統(tǒng)管理**%,，孕產(chǎn)婦管理率**%,，傳染病報(bào)告率100%。通過以上舉措,，推動(dòng)了基本公共衛(wèi)生服務(wù),，使人民群眾意識(shí)到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院，醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的,。

三,、存在問題和改進(jìn)措施

回顧2014年的工作，雖然取得了諸多成績(jī),，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到,，自己還有很多方面需要進(jìn)一步提升：一是如何以科學(xué)有效為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順工作機(jī)制,，保障工作有序高效,。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，提高管理水平和管理效率,，特別是2014年健康教育工作沒有做到實(shí)處,，讓我深感不安。

對(duì)此,，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識(shí)水平,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí),，針對(duì)健康教育工作,，我將樹立起加大健康教育宣傳力度，提高全民的.健康保健意識(shí),，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重的危機(jī)感,、責(zé)任感，在今后通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的健康教育室,，定期定時(shí)發(fā)放科普材料,，并對(duì)健康行為形成率、衛(wèi)生知識(shí)知曉率進(jìn)行調(diào)查的手段使其落到實(shí)處,；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為一名副院長(zhǎng)，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人,。要胸懷寬廣，淡化名利,，要拿得起,，放得下，立足本職崗位作出貢獻(xiàn),。

歷盡天花成此景,，人間萬(wàn)事出艱辛。以上是本人2014年述職報(bào)告,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我這一年的工作給予批評(píng)指正,。做為醫(yī)院副院長(zhǎng)，在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,！

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

一年來(lái),，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，本人負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量,、藥事,、護(hù)理、院感,、三合理督察等工作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，充分發(fā)揮一名副職的作用，做好自己分管的工作,，愛崗敬業(yè),，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中,，同全院同志一道,，做了以下工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，強(qiáng)化遵紀(jì)守法,、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,，自覺地接受社會(huì)各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見，改進(jìn)不足,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作和有關(guān)管理工作,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。一年來(lái)，只要不是外出開會(huì)學(xué)習(xí),，沒有休息過完整的一天,。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,。

1、加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)與考核,，尤其是值班交接班制度,、會(huì)診制度、危重患者搶救制度,、三級(jí)醫(yī)師查房制度,、手術(shù)安全核查等方面在平時(shí)的醫(yī)療質(zhì)量檢查中,，有針對(duì)性的進(jìn)行抽考。

2,、加強(qiáng)病歷書寫基本規(guī)范的學(xué)習(xí),，規(guī)范病歷中各種記錄書寫的格式。對(duì)今年升級(jí)后的電子病歷及電子醫(yī)囑運(yùn)行中出現(xiàn)的問題多次召開相關(guān)科室人員會(huì)議,，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，目前新的電子病歷及電子醫(yī)囑運(yùn)行良好。通過努力今年門診處方實(shí)現(xiàn)了電子化,，處方質(zhì)量明顯提高,，提高了效率，方便了對(duì)處方質(zhì)量的監(jiān)管,。

3,、加強(qiáng)危重病人及手術(shù)病人的管理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理及手術(shù)審批制度,，及時(shí)掌握重大手術(shù)病人的相關(guān)信息,，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)適應(yīng)癥及手術(shù)安全核查的檢查。

4,、加強(qiáng)輸血病人管理,，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，執(zhí)行“臨床用血審核制度”,，超過1600ml輸血,，要向醫(yī)務(wù)科審批、備案,。

5,、加強(qiáng)對(duì)各種知情同意書、授權(quán)委托書以及醫(yī)患溝通書的檢查,，落實(shí)各項(xiàng)簽字制度及醫(yī)患溝通制度;特別是醫(yī)患溝通及授權(quán)委托書存在的問題,，著重檢查，及時(shí)整改,。

6,、努力提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量，要求各科主任及質(zhì)控醫(yī)師加強(qiáng)對(duì)本科室病歷的質(zhì)量控制,，上級(jí)醫(yī)師及時(shí),、認(rèn)真的審簽及修改病歷，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量;各科主任要認(rèn)真帶教輪轉(zhuǎn)醫(yī)師及低年資醫(yī)師,，醫(yī)教科加強(qiáng)三基的考核,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

7,、深入科室,，了解檢查,、診斷、治療,、護(hù)理情況,，分析病案質(zhì)量，組織危重病員的會(huì)診,、搶救工作,，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。定期檢查,，采取措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故,。

8,、推進(jìn)臨床路徑管理，實(shí)施臨床路徑管理的病種數(shù)達(dá)到25個(gè),。

三,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建平安醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,，醫(yī)院院感科重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、管理和檢查,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取積極有效的干預(yù)措施;加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn),，提高醫(yī)院感染管理措施的依從性，提高對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作的極端重要性的認(rèn)識(shí),，發(fā)現(xiàn)問題要早報(bào)告,、早處置;嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，遵守?zé)o菌操作規(guī)程,，最大限度地減少醫(yī)源性感染的發(fā)生,。根據(jù)省衛(wèi)生廳及**市衛(wèi)生局醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)要求，依據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》,、《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》、《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》,、今年9月份我們組織3個(gè)大組36人同時(shí)對(duì)全院所有住院患者進(jìn)行現(xiàn)患率調(diào)查,。定期進(jìn)行現(xiàn)患率調(diào)查可以了解我院醫(yī)院感染及病原學(xué)送檢情況，同時(shí)可以了解我院常見病原菌及抗生素使用情況并為臨床提供重要的流行病學(xué)信息,。

今年六月份組織了全院性的醫(yī)院感染暴發(fā)演練,，對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)所需的應(yīng)急隊(duì)伍、設(shè)備設(shè)施,、搶救藥品,、器材,、防護(hù)用品等方面的準(zhǔn)備情況進(jìn)行了檢查，通過演練提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)事件的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)其對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。進(jìn)一步明確相關(guān)科室和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制,。

四,、加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理。

抗菌藥物濫用,，后患無(wú)窮,。國(guó)家對(duì)抗菌素濫用整治力度越來(lái)越大，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥相關(guān)文件,，雖然我們學(xué)習(xí)了有關(guān)文件,，完善及調(diào)整《***人民醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)管理及使用規(guī)定》及《***人民醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)目錄》，但執(zhí)行的效果并不理想,，在今年上半年市衛(wèi)生局有關(guān)抗菌藥物的專項(xiàng)檢查中名次偏后,，為此，藥事委員會(huì)召開了抗菌藥物整治專題會(huì)議,，制定了《20xx年***人民醫(yī)院抗菌藥物專項(xiàng)整治目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》,，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)合理應(yīng)用抗菌素的宣傳力度,，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),。通過整治，住院患者抗菌藥物的使用率由**%下降到目前的60%以下,，抗菌藥物的ddd值由**下降到目前的40以下,，ⅰ類切口使用抗菌藥物的比例明顯下降，病原學(xué)送檢率明顯提高,。

五,、藥事管理及其他：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》。藥事委員認(rèn)真審核本機(jī)構(gòu)臨床科室申請(qǐng)的新購(gòu)入藥品,、調(diào)整藥品品種,，監(jiān)督、指導(dǎo)麻醉藥品,、精神藥品的臨床使用與規(guī)范化管理;加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè),。今年還加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)用耗材的管理，對(duì)各科需進(jìn)的耗材先進(jìn)行申請(qǐng),，再耗材管理委員會(huì)審核后才可以使用,。

六、全力以赴做好二級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作

今年二級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作啟動(dòng)以后，由于工作量大,、時(shí)間緊,、任務(wù)重，能全力以赴投入到評(píng)審工作中去,，明確自己的分工職責(zé),，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，將各章節(jié),、各條款逐條劃分,，逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人,，與相關(guān)職能科室主任一起研究達(dá)c,、b、a級(jí)程度,，有計(jì)劃地組織自查,，及時(shí)整改，牢牢把握“以評(píng)促建,、以評(píng)促改,、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的方針,，把等級(jí)醫(yī)院評(píng)審與日常工作有機(jī)地結(jié)合,，把pdca持續(xù)改進(jìn)的理念穿在各項(xiàng)日常工作中，對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題,，都結(jié)合日常工作制定了整改措施,，及時(shí)進(jìn)行解決，不斷加以完善,，使醫(yī)院各項(xiàng)工作得到持續(xù)改進(jìn)與提高,。

七、在廉政建設(shè)方面牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，從思想上,、政治上時(shí)刻與黨中央及各級(jí)黨組織保持高度一致。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，以身作則，時(shí)刻做到自重,、自醒、自警、自勵(lì),，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),。通過加強(qiáng)自身的建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，堅(jiān)持廉潔從醫(yī)，廉潔行政,，把廉潔自律落實(shí)到實(shí)際工作中,，嚴(yán)格要求自己,。

一年來(lái)，我雖然扎實(shí)地作了一些工作,，取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對(duì)一些知識(shí)只求了解不求精通,。二是在對(duì)部分工作要求上有時(shí)比較寬松,，落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象,。所有這些問題,，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。

20xx年12月1日

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好。

20xx年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標(biāo)，在以顧院長(zhǎng)為首的院班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，建立醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,；結(jié)合醫(yī)改,，結(jié)合我所分管的內(nèi)科系列,、兒科、血液透析,，積極探索建立學(xué)科發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。工作中認(rèn)真履行了崗位職責(zé),，圓滿完成了年初制定的目標(biāo),，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了十八屆三中,，四中全會(huì)精神,，以學(xué)習(xí)十八屆三中，四中全會(huì)精神為契機(jī),，積極參加群眾路線教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工政治思想,、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力,。

二、年度工作完成情況

1,、年度工作量化指標(biāo)

今年內(nèi)科系列工作,，在各主管院長(zhǎng)、各科室的幫助協(xié)作下,，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，社會(huì)效益顯著。全年共收住院患者人數(shù)約15000人,，好轉(zhuǎn)率達(dá)96%,，門診就診人次約5萬(wàn)余人，與去年相比也有近20%的增加,。全年共透析4700次,，其中血液慮過100次。積極參加社會(huì)公益活動(dòng),，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員,，到社區(qū)、鄉(xiāng)村,、敬老院開展義診十余次,。

2、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全核心制度

在內(nèi)科系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》,，做到人人知曉,，落實(shí)到位,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和管理

我們內(nèi)科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學(xué)習(xí),、各科典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度,、醫(yī)療規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。使內(nèi)科系列每一個(gè)員工增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，同時(shí)教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要,。牢固地樹立起“以病人為中心”的服務(wù)理念,。今年內(nèi)科系列，無(wú)一起醫(yī)療事故發(fā)生,！

4,、加強(qiáng)臨床合理用藥

遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用,，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，今年多次召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會(huì)議,，對(duì)不當(dāng)使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個(gè)人談話,、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等嚴(yán)厲措施,。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi),。

5、強(qiáng)化病歷書寫質(zhì)量檢查督導(dǎo)活動(dòng)

按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》,，定期組織內(nèi)科系列科主任對(duì)各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查,，加強(qiáng)病歷書寫考核，規(guī)范病歷書寫行為,，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè),，提高病歷質(zhì)量。同時(shí),，對(duì)不合格病志提出整改意見,，對(duì)疑難病例組織各科室進(jìn)行討論，提高了內(nèi)科系列診療水平,。

6,、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ，開展新項(xiàng)目,，合理利用醫(yī)院設(shè)備

組織內(nèi)科系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，三次聘請(qǐng)醫(yī)大老師進(jìn)行針對(duì)性講座,，兩次院內(nèi)講座，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平,，又開闊了視野,，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學(xué)習(xí)任務(wù),，15年開展工作,。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例，內(nèi)一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例,，消化科開展了腸鏡診療,，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療，獲得了良好的社會(huì)效益,。

ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用,，成功搶救了心血管病人數(shù)十例，提高我院的知名度,，也得到了社會(huì)各界的好評(píng),。

三、存在的問題

本人即是醫(yī)生又是副院長(zhǎng),，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在醫(yī)院各項(xiàng)制度的落實(shí)上還沒有完全到位,，在政治理論學(xué)習(xí)上缺乏主動(dòng)性,。

四、今后努力的方向

1,、 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會(huì)精神作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù),，以學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會(huì)精神為契機(jī),，落實(shí)好醫(yī)院的各項(xiàng)制度,。

2,、不斷開拓進(jìn)取,，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開展新項(xiàng)目,。

3 、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化,，規(guī)范化管理！

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我分管分院,、院長(zhǎng)辦公室、干部保健處,、信息中心,、招標(biāo)辦等科室。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，愛崗敬業(yè)，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療救治的實(shí)踐中來(lái),，同全院同志一道做了以下工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，深入領(lǐng)會(huì)和貫徹黨的“十八大”重要精神，緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,。平時(shí)能加強(qiáng)對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)行政管理、科技,、法律和分管工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),。廣泛涉獵臨床專業(yè)、醫(yī)院管理,、行政管理,、衛(wèi)生管理和自我素質(zhì)提升等各方面的學(xué)習(xí)，從中國(guó)文化到醫(yī)院文化建設(shè),，從衛(wèi)生行政管理到法律學(xué)習(xí),，每年學(xué)習(xí)閱讀各類書籍xxx余本，聽管理講座xxx余學(xué)時(shí),，并把所學(xué)的知識(shí)向全院職工講授,。為全院職工授課xxx余次，內(nèi)容包括醫(yī)療糾紛防范,、醫(yī)患溝通,、醫(yī)院營(yíng)銷、后勤人員素質(zhì)提升、健康教育方式與方法等,，濃厚了全院的學(xué)習(xí)氛圍,，

二、律己勤政,，作風(fēng)務(wù)實(shí)

在工作中我能擺正自己的位置,，服從組織的安排，注意維護(hù)“一把手”的威信,，關(guān)心醫(yī)院全局工作,，自覺履行職責(zé);能與班子成員通力協(xié)作，同舟共濟(jì),，相互支持,，彼此尊重;能與同事互勉共進(jìn)，平等相待;能對(duì)群眾坦誠(chéng)相待,，服務(wù)周到,。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護(hù)人員打成一片，同工作,，聽呼聲,，在干部和群眾中樹立了律己勤政，作風(fēng)務(wù)實(shí),，公道正派,，清正廉潔的良好形象。任副院長(zhǎng)以來(lái)從未休過公休假期,，加班加點(diǎn)不計(jì)其數(shù),，從未以權(quán)謀私。

三,、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)抓好分管部門工作

自擔(dān)任副院長(zhǎng)以來(lái),，能逐步理清工作思路,，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)抓好分管部門工作,，提高分管部門的工作水平。

(一)加強(qiáng)了分院的管理工作,。分別從分院開業(yè),、思想政治工作和組織建設(shè)、宣傳文化工作,、精細(xì)管理,、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院管理、提高醫(yī)療護(hù)理水平、加強(qiáng)員工管理,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和信息管理,、提高后勤保障能力、營(yíng)造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開展工作,?；旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo)，贏得了上級(jí),、醫(yī)院本部,、全院職工和社會(huì)的一致認(rèn)可。

(二)加強(qiáng)了干部保健處的管理工作,。

修訂完善干部保健處工作制度及各類職責(zé);設(shè)立vip門診,，完成內(nèi)部設(shè)施改造;配合省保健局完成各項(xiàng)保健接待任務(wù);完成了20xx年正高職人才年度體檢工作;順利完成了省委家屬院醫(yī)務(wù)所的各項(xiàng)工作;按照省保健委員會(huì)的指示要求，向省保健委推薦保健專家xx人,，我院有xx位專家入選專家組;認(rèn)真做好了保健對(duì)象的干部醫(yī)療費(fèi)用管理工作,，做到了專款專用,，本年度無(wú)差錯(cuò)發(fā)生;為保健對(duì)象注射流感疫苗xxx人次;為保健對(duì)象進(jìn)行健康輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)80人次,。

(三)加強(qiáng)了信息中心的管理工作。

1,、積極推進(jìn)his系統(tǒng)建設(shè),，不斷優(yōu)化患者就診流程。在分院建設(shè)了包括門診,、住院,、檢驗(yàn)、檢查在內(nèi)的一整套信息系統(tǒng),，完成了集團(tuán)醫(yī)院信息化建設(shè)模式的嘗試,，為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2,、進(jìn)行pacs系統(tǒng)二期工程建設(shè),，完善了醫(yī)技科室pacs系統(tǒng)軟件診斷功能，在醫(yī)院病理科建立了pis系統(tǒng),，采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程,，結(jié)束了醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)單機(jī)完成病理登記、切片,、包埋,、報(bào)告工作的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了pis系統(tǒng)和醫(yī)院整體pacs系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),，提高了病理科工作效率,。

3,、加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)，補(bǔ)充升級(jí)了pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設(shè)備,，提高了醫(yī)學(xué)影像的存儲(chǔ)歸檔及瀏覽速度,，保證了影像傳輸?shù)姆€(wěn)定性;加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè)，購(gòu)買安裝了ips入侵防御系統(tǒng),、ead計(jì)算機(jī)終端準(zhǔn)入系統(tǒng),、防火墻、路由器等相關(guān)設(shè)備,，將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保,、新農(nóng)合、銀行,、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務(wù)劃歸到安全管控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理,，保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性。

4,、完成了遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè),，現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院，計(jì)劃年內(nèi)開通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,，積極開展會(huì)診業(yè)務(wù),。

5、完成了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在進(jìn)行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、清洗,、整理,、匯總工作，構(gòu)建醫(yī)務(wù),、護(hù)理,、門診、財(cái)務(wù),、藥品,、病案、物資等多種數(shù)據(jù)模型,，從而為各科室方便、快捷的提供各類分析數(shù)據(jù),，為醫(yī)院三甲復(fù)審工作做準(zhǔn)備,，為建立全面的院長(zhǎng)決策支持系統(tǒng)打基礎(chǔ)。

(四)認(rèn)真做好臨床醫(yī)療救治工作,。20xx年門診診治患者3000余人次,。開展各類手術(shù)400余臺(tái)次。在微創(chuàng)外科領(lǐng)域繼續(xù)不斷創(chuàng)新。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術(shù),，腹腔鏡下精準(zhǔn)肝切除術(shù),，腹腔鏡下復(fù)雜的脾臟切除術(shù)，腹腔鏡下超低位直腸癌根治術(shù)等,。

(五)認(rèn)真做好科研創(chuàng)新工作,。我所開展的“xxxxx”技術(shù)榮獲了省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。20xx年在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇;成功xxxxx新技術(shù)研討會(huì),，同時(shí)舉辦多x,。為全省培養(yǎng)大量的科技術(shù)人才。

四,、今后努力方向

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),，努力提升自己的管理水平，使自己成為醫(yī)院管理方面的專家;

二是與領(lǐng)導(dǎo)班子一道共同努力,，使自己分管的科室業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇十

一年來(lái),，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè),，克己奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中，同全院同志一道,，做了以下工作：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

積極參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，結(jié)合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)及三好一滿意活動(dòng)強(qiáng)化職工政治思想、理想信念,、業(yè)務(wù)技能,、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面教育,，自覺地接受社會(huì)各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見,，改進(jìn)不足,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高管理及業(yè)務(wù)能力,。

二、改進(jìn)和完善醫(yī)院目標(biāo)管理,，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)改進(jìn)和完善醫(yī)院目標(biāo)管理,。

在院長(zhǎng)指導(dǎo)下，聽取科室同志意見,，改進(jìn),、完善了20xx年綜合目標(biāo)管理方案，充分發(fā)揮揮中層領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,，調(diào)動(dòng)全院職工積極性,。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染,、合理用藥,、傳染病管理、輸血管理等關(guān)鍵性項(xiàng)目重點(diǎn)列出,，認(rèn)真按照各項(xiàng)醫(yī)療制度,、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。在全院樹立“危機(jī),、需求,、信息、服務(wù)”等意識(shí)和觀念,，進(jìn)行全面考核,，加大獎(jiǎng)懲力度。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，辦事效率進(jìn)一步提高。服務(wù)態(tài)度改善,，普及了文明用語(yǔ),。為方便急診患者檢查需要，放射科,、檢驗(yàn)科同臨床科室一樣實(shí)行值班制,，減少了許多中間環(huán)節(jié)，使急診檢查時(shí)間大大縮短,。

三,、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。高度重視醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。

1,、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《x法》有關(guān)規(guī)定及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《病歷書寫規(guī)范》,，增強(qiáng)法律意識(shí),。

2、在實(shí)際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，加強(qiáng)科間會(huì)診,。產(chǎn)科人員依法辦-理助產(chǎn)證，禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴(yán)禁非法終止妊娠,。并從行為、語(yǔ)言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系,。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理,。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥,、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

4,、加強(qiáng)病歷管理,。號(hào)召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起,，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),，規(guī)范了手術(shù)前后簽字手續(xù)，實(shí)行了手術(shù),、特殊治療、特殊檢查同意書，對(duì)于不適合直接告知病人的，實(shí)行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請(qǐng)、報(bào)告制度,，并加強(qiáng)病案管理，認(rèn)真組織人員檢查,，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù),，醫(yī)務(wù)科每月一次檢查質(zhì)量，保證診療,、護(hù)理的規(guī)范性,，保障人x生命健康。

5,、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、辦公室人員嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查,，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn),。深入科室，了解檢查,、診斷,、治療、護(hù)理情況,，分析病案質(zhì)量，組織危重病號(hào)的會(huì)診,、搶救工作,，定期分析醫(yī)療質(zhì)量,、采取措施,、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。督促護(hù)理部,，開展了護(hù)理技術(shù)練兵活動(dòng),，加強(qiáng)護(hù)理工作,，病房巡視及輸液簽名，使護(hù)士真正與病人接觸,，了解他(她)們,，為他(她)們服務(wù)。及時(shí)解決科室存在的問題,，對(duì)于由于醫(yī)院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的,，能夠向科室同志認(rèn)真解釋，獲得科室同志的諒解,。重視人才培養(yǎng),，加大人才培養(yǎng)力度,。

四、重視人才培養(yǎng),，加大人才培養(yǎng)力度,，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)強(qiáng)化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí)，使醫(yī)務(wù)人員自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。積極參加醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種學(xué)習(xí)講座,。在鞏固基本醫(yī)療的基礎(chǔ)上，積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項(xiàng)目,，中醫(yī)骨傷科,、針灸理療、x位埋線等技術(shù)在我院得到發(fā)展,。建立繼續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理。

五,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，提高傳染病防治水平加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,。今年年初,，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，針對(duì)醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，查找不足,，制定了各科特別是重點(diǎn)科室如手術(shù)室,、換藥室、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強(qiáng)化無(wú)菌觀念,，規(guī)范無(wú)菌操作，規(guī)范了一次性物品管理,。,，學(xué)習(xí)《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》，規(guī)范臨床用血,，杜絕自采自用血,。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人感染高致病性禽流感、手足口病,、甲型h1n1流感防治知識(shí)培訓(xùn),，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)給醫(yī)務(wù)人員，強(qiáng)化人感染高致病性禽流感,、手足口病,、甲型h1n1流感診療水來(lái)平及自我保護(hù)意識(shí),。規(guī)范報(bào)告及處理程序，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練,。掌握季節(jié)x傳染病,如腸道傳染病發(fā)病動(dòng)態(tài),，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),，傳染病報(bào)告人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)持對(duì)于傳染病人、腹瀉,、不明原因肺炎,、死亡病人及時(shí)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)，工作成績(jī)突出,，在各次傳染病報(bào)告檢查中獲好評(píng),。

六、加強(qiáng)合理用藥管理,，積極防止藥物濫用加強(qiáng)合理用藥管理,，抗菌素濫用，后患無(wú)窮,。在全院認(rèn)真學(xué)習(xí)《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，加強(qiáng)合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng),。嚴(yán)格執(zhí)行《毒、麻,、xx類藥品管理制度》規(guī)范x品使用,，按照藥監(jiān)部門有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范了此類藥品特別是x的使用程序及原則,，嚴(yán)格適應(yīng)證，嚴(yán)禁濫用,，發(fā)現(xiàn)可疑吸毒者及時(shí)上報(bào),，杜絕隱患。

七,、加強(qiáng)訓(xùn)練,，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力加強(qiáng)訓(xùn)練，為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共事件的能力,，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn),，按照上級(jí)有關(guān)文件要求,，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì),，在各臨床科室反復(fù)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制教育,，定期組織訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理能力,。全年出診10余次,。在處理突發(fā)事件中，醫(yī)院應(yīng)急隊(duì)表現(xiàn)突出,，多次參加鎮(zhèn)內(nèi)車禍的急救任務(wù),，得到有關(guān)方面的好評(píng)。

八,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保工作制度,，認(rèn)真履行醫(yī)療服務(wù)協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保工作制度，認(rèn)真履行醫(yī)療服務(wù)協(xié)議認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行醫(yī)保各項(xiàng)政策及規(guī)定，保證醫(yī)保工作在我院開展實(shí)施,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保操作程序,，杜絕差錯(cuò)失誤發(fā)生。在醫(yī)保工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向院部醫(yī)保中心匯報(bào),，并與相關(guān)科室進(jìn)行溝通妥善處理。做好參保職工及居x接待咨詢解釋宣傳工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)保障參保人員的利益。

存在問題：

1,、在政治理論學(xué)習(xí)上,，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來(lái)抓,。有時(shí)學(xué)習(xí)往往流于形式不求甚解,，為學(xué)習(xí)而學(xué)的形式主義。

2,、批評(píng)與自我批評(píng)流于形式,，好人主義現(xiàn)象較重。同級(jí)既使批評(píng)也是揀大家知道的,、表面的,、保持一團(tuán)和氣，流于形式,。自我批評(píng)有時(shí)是作表面文章,。今后努力方向：

1,、切實(shí)抓好政治學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì),。堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實(shí)踐,，認(rèn)真貫徹“為x,、務(wù)實(shí)、清廉”的要求,，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面遵循“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”,。大力增強(qiáng)抵御各種腐朽侵蝕的能力，用人x賦予我們的權(quán)力,，全心全意為人x謀利益,。

2、鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)水平,。參加工作以來(lái)，我購(gòu)買了大量醫(yī)學(xué)書籍,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中應(yīng)用,，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但我始終覺得不滿意,。今年,，我們積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項(xiàng)目在我院展開，深受群眾好評(píng),。在今后工作中,，我們要緊緊抓住向城鄉(xiāng)居x提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)的契機(jī)中，加大醫(yī)院宣傳,，加大基層醫(yī)療適宜技術(shù)的推廣,，切實(shí)提高兩個(gè)效益。

3,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，積極進(jìn)取，堅(jiān)決做到“一息尚存,，奮斗不止”,。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的深刻內(nèi)涵,，堅(jiān)決克服驕傲自滿固步自封的松勁情緒,，為人x群眾健康事業(yè)事業(yè)而奮斗終生。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一

20xx年,，本人分管護(hù)理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、醫(yī)院文化、院感,、傳染病管理,、預(yù)防保健、婦幼保健等工作,。一年來(lái),，在縣委、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨,，用積極陽(yáng)光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職如下：

一,、個(gè)人成長(zhǎng)

一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想,。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營(yíng)養(yǎng),，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),有很多個(gè)周末,，都是在求學(xué)的路上度過。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我這棵小樹苗不斷長(zhǎng)大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院?jiǎn)T工，這樣一種知識(shí)傳遞的過程,，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過改善心智來(lái)找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上,，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對(duì)話，常反思,，勤記錄,，一年來(lái)，閱讀各類專業(yè),、管理,、人文、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達(dá)10多萬(wàn)字,，為員工上課15學(xué)時(shí)以上。成長(zhǎng)的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽(yáng)光是微笑,。

二、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

(一)護(hù)理工作

xx年的時(shí)候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì);一支召之即來(lái),，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì);一支技術(shù)精湛,，知識(shí)扎實(shí)的教師隊(duì)伍;一群善解人意,，感恩他人的陽(yáng)光天使;一群奔跑在時(shí)代前沿的人。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚,，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃,，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績(jī),。

1,、護(hù)理管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,、人性化

20xx年,，我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來(lái)越多的被科室護(hù)士長(zhǎng)熟練運(yùn)用,，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交x流程、危重病人搶救流程,、查對(duì)流程,、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實(shí)施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌,，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏,，用智慧和汗水換來(lái)的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是,，隨著時(shí)代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由,，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“,。20xx年，我們?cè)谌诵曰?wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護(hù)理,，從環(huán)境、各項(xiàng)操作,、服務(wù)語(yǔ)言,、職業(yè)形象、病人的共性需求和個(gè)性需求入手,，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受,，而不是護(hù)理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵,。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時(shí)，以前的規(guī)范接聽語(yǔ)言是：“您好,，請(qǐng)講,。”但在舒適護(hù)理中,，我們將以前的接聽語(yǔ)言改為：“您好,，我馬上就來(lái)?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前,。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋,，護(hù)理操作完成之后,，對(duì)病人說(shuō)一聲“謝謝合作”，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾,、臉盆,、拖鞋、衣服等等。舒適護(hù)理的開展,，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心,，1—10月份，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97.69%,，較去年增長(zhǎng)1.06%,，責(zé)任護(hù)士知曉率為98.08%，較去年增長(zhǎng)2.08%,，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng),，收到感謝信49封，無(wú)護(hù)理事故發(fā)生,。

3,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì),，今年,，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競(jìng)賽活動(dòng)，以活動(dòng)激活了護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，以競(jìng)賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，成效顯著,。20xx年7月,，我院護(hù)理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立,，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護(hù)士節(jié),，一場(chǎng)“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩,，得到了社會(huì)各界人士的好評(píng)。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽,、危重病人的管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、舒適護(hù)理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面,，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中,，護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的不服輸,、爭(zhēng)一流的精神令人感動(dòng)。10月份,，“護(hù)理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng),。在各類比賽中，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不甘落后,，你追我趕,，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲,，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷成長(zhǎng),。

管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬,，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻?，尊重、重視她們,，并與她們做心與心的溝通,。做到管理者與護(hù)士心心相通，共同合作,，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來(lái),，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)談心，了解她們工作中的困惑,、生活中的困難,，并做到“五個(gè)必談”：護(hù)士情緒有波動(dòng)必談、家庭有困難或有矛盾必談,、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談、被病人投訴必談,，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器,、加油站。一年來(lái),，與護(hù)理人員談心50余人次，在護(hù)士面前,，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo),，更是教練和朋友。標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī),，而不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步,，追求卓越,、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

(二)市場(chǎng)營(yíng)銷

1,、今年,，市場(chǎng)營(yíng)銷部繼續(xù)以農(nóng)村個(gè)體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口,，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)，成效顯著,。今年與我們有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位,、個(gè)人共304家，其中單位53家,，個(gè)人261人,，均比去年增加了15家和38人。其中,，本地衛(wèi)生院31家,，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家，協(xié)議單位16家,。與永興合作煤礦,、五峰山煤礦、三和公司,、欣運(yùn)集團(tuán),、x大隊(duì)事故中隊(duì)等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議。

2,、開展了“健康教育進(jìn)鄉(xiāng)村,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)?！被顒?dòng),，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬(wàn)冊(cè),。市場(chǎng)部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生,，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個(gè)村落，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評(píng),。

3,、每月進(jìn)行一次門診、住院病人滿意度調(diào)查,，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報(bào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，及時(shí)進(jìn)行整改。并開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)：如為住院病人送生日禮物達(dá)90余人次,，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會(huì),，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會(huì)，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會(huì)等,。

4,、1—10月份，網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)生收治病人1116人,，完成體檢人次達(dá)2500余人,。

(三)醫(yī)院文化建設(shè)

成功策劃并組織實(shí)施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時(shí)四個(gè)月,，舉辦了十大活動(dòng)：第六屆社會(huì)滿意度大型有獎(jiǎng)問卷調(diào)查,、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會(huì)暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽,、“青春萬(wàn)歲”團(tuán)員青年“與礦工面對(duì)面”,、中醫(yī)病案分析比賽,、5.12魅力天使時(shí)裝表演秀暨優(yōu)秀護(hù)士頒獎(jiǎng)晚會(huì),、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽,、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽,、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律,、動(dòng)感奧運(yùn)”閉幕式文藝晚會(huì)暨頒獎(jiǎng)晚會(huì),。在文化節(jié)的舞臺(tái)上，亮點(diǎn)多多,，快樂滿滿,，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進(jìn)了這個(gè)精神的家園,，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升,，員工的精神面貌、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展,。醫(yī)院文化象空氣一樣,，滲進(jìn)了我們的血液。

(四)其他方面

認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，每月對(duì)全院各部門進(jìn)行消毒隔離檢查,，檢查結(jié)果與科主任、護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤,。加強(qiáng)了傳染病的管理,，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)上直報(bào)制度,，無(wú)漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識(shí)的培訓(xùn)和考核,，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達(dá)到了100%,，各項(xiàng)工作都按照上級(jí)的要求，做到了規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

三,、自身行為規(guī)范

1,、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論,，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央,、縣委,、縣政府保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的路線,、方針,、政策，確保政令暢通,，及時(shí)完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、自覺維護(hù)班子x,，認(rèn)真執(zhí)行集體決議,。與時(shí)俱進(jìn)、有創(chuàng)新精神,，講實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，執(zhí)行力強(qiáng),。

3、廉潔自律,，遵紀(jì)守法,，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅,，不打牌xxxx,，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事,，不以權(quán)謀私,。

存在的不足：

1,、在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸,，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚！⒓夹g(shù)不精,、服務(wù)不細(xì),、科研不深，護(hù)理人員成長(zhǎng)速度緩慢,。

2,、護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限、角色失衡,。

3,、窗口服務(wù)、醫(yī)技科室,、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng),。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷思路較狹窄,，營(yíng)銷的方式還很單一,，缺乏整體方案，對(duì)科室的營(yíng)銷沒有做到個(gè)性化,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)離專業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距,。

5,、醫(yī)院文化要向做活動(dòng)的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。

今后努力的方向：

1,、站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿,，作到思維敏捷，反映迅速,，全力打造一支專業(yè),、精干、陽(yáng)光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì),。20xx年,，我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內(nèi)涵;繼續(xù)推行流程管理,，大力開展品質(zhì)圈活動(dòng),，對(duì)新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級(jí)個(gè)性化培訓(xùn);推行層級(jí)管理，完善績(jī)效考核;培訓(xùn)?？谱o(hù)士,、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家;開展豐富多彩的文化活動(dòng),，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型,、人文型”的職業(yè)護(hù)士,。

2、拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷新思路,，做到院內(nèi)營(yíng)銷與院外營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合,，做到院有整體營(yíng)銷方案，科有個(gè)性化營(yíng)銷計(jì)劃,。重點(diǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的溝通能力,、溝通技巧，使我院的市場(chǎng)營(yíng)銷做到專業(yè),、規(guī)范,、科學(xué)。

3,、在醫(yī)院文化建設(shè)方面,，做到更深更細(xì)更精。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告（一）

20**年是我院深化公立醫(yī)院改革初有成效的一年,，在這一年中,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，樹立以健康為中心,、感動(dòng)式服務(wù)的全新理念,，為創(chuàng)建“醫(yī)療、慈善,、藝術(shù)”三位一體的醫(yī)院發(fā)展新模式,，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的總體構(gòu)想,，著眼于內(nèi)涵建設(shè)，注重人才隊(duì)伍培養(yǎng),、開拓創(chuàng)新,、真抓實(shí)干、奮力拼搏,、與時(shí)俱進(jìn),，狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，深化改革,，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作,，在醫(yī)療,、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績(jī),，倡導(dǎo)醫(yī)患之間和員工群體的家文化,，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全,、便捷,、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，充分展示了我院外科系統(tǒng)在全市醫(yī)療,、急救領(lǐng)域的主導(dǎo)地位,，充分體現(xiàn)了外科系統(tǒng)在新技術(shù)開展方面的引領(lǐng)作用，創(chuàng)造了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,，職工認(rèn)可度和群眾滿意度明顯提升,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20**年度外科系列主要業(yè)務(wù)工作量完成情況

在20**年醫(yī)療護(hù)理工作中,，各分管科室實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入39387859.14元,，比去年同比有所減少。其中外科（含胸外科,、泌尿科）收入13304335元,，同去年接近持平；婦產(chǎn)科收入7472713.34;腦外科收612.50萬(wàn)元,；骨科收入8173968.02元,，比去年同比增加2%;眼科收入2235950元；耳鼻喉科收入2713250;口腔科收入1827685元,，比去年有較大增長(zhǎng),；肛腸科收入126萬(wàn)余元；icu收入88萬(wàn)余元,；手術(shù)室收入630余萬(wàn)元,；醫(yī)學(xué)專用科收入3108843元。

二,、20**年外科系列開展新技術(shù)情況

外科：

①胸腔鏡下肺大泡切除術(shù)

②腹腔鏡下結(jié)腸癌根治術(shù)

③腹腔鏡下直腸癌根治術(shù)

眼科：

①白內(nèi)障超聲乳化并人工晶體植入術(shù)

②眼瞼黑色素瘤

腦外科：

腰大池引流術(shù)

婦產(chǎn)科：

微創(chuàng)-婦科腹腔鏡技術(shù)

骨 科：

人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)

醫(yī)學(xué)專用科：

①喉鏡聯(lián)合纖維支氣管引導(dǎo)下雙腔管支氣管插管醫(yī)學(xué)專用技術(shù)

②無(wú)痛分娩、無(wú)痛人流,、無(wú)痛腔鏡檢查新技術(shù)

三,、20**年外科系列論文與參加學(xué)術(shù)活動(dòng)情況

婦產(chǎn)科：腹腔鏡、盆底重建（補(bǔ)片）,、宮腔鏡學(xué)術(shù)會(huì)

腦外科：腰大池引流,、后顱凹血腫清除、海南顱腦創(chuàng)傷學(xué)術(shù)會(huì)

骨 科：膝關(guān)節(jié)置換、取前臂靜脈修復(fù)指動(dòng)脈缺損手術(shù)

外 科：腹腔鏡（膽囊,、粘連腸梗阻,、直腸癌切除）甲狀腺學(xué)術(shù)交流會(huì)

胸腔鏡（肺大泡切除術(shù)）腹腔鏡學(xué)術(shù)交流會(huì) 免氣腹單孔腹腔鏡手術(shù)學(xué)術(shù)交流會(huì)

眼 科：翼狀胬肉切除并結(jié)膜瓣移植、左下腔巨大黑色素瘤切除并口唇粘膜及上臉皮膚全層游離皮瓣移植整形修復(fù)術(shù),、大連白內(nèi)障學(xué)術(shù)會(huì)

口腔科：眼及面部大面積外傷皮瓣轉(zhuǎn)移一次性修復(fù),、口腔牙列缺失磁性義齒修復(fù)技術(shù)、荷蘭無(wú)冠套修復(fù)技術(shù),、化膿性尖周炎一次性修復(fù)技術(shù),、準(zhǔn)備開展牙種植技術(shù)、大慶舉辦全國(guó)牙齒種植研討會(huì),、哈融府大廈舉牙種植進(jìn)展,、哈四院矯正口腔學(xué)術(shù)會(huì)

耳鼻喉：電子喉鏡下喉息肉良性腫瘤切除、喉腫瘤切除,、東三省國(guó)際耳鼻喉學(xué)術(shù)交流會(huì)

泌尿科：腹腔鏡（腎囊腫去頂減壓術(shù)）前列腺合并膀胱多發(fā)結(jié)石一次性技術(shù)治療,、經(jīng)皮腎鏡碎石技術(shù)交流會(huì)

肛腸科：深圳肛腸學(xué)術(shù)年會(huì)

四。20**年思想政治,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況

今年在所分管的科室工作中,，統(tǒng)一思想，狠抓“三好一滿意”活動(dòng)落實(shí),，結(jié)合本職工作,，齊心協(xié)辦，積極開展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)為核心”活動(dòng),，堅(jiān)持文明服務(wù)理念，以醫(yī)德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴(yán)明為目標(biāo),，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)行為,，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù)，為創(chuàng)全國(guó)一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)控管理和護(hù)理安全教育，確保醫(yī)療護(hù)理安全,。強(qiáng)化分管科室“醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量第一”的服務(wù)觀念,，加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)控，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制,、危重病人討論會(huì)診制度,、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護(hù)理安全。加強(qiáng)自身及所分管科室廉潔自律教育,。組織分管科室加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，做到合理檢查、合理用藥,，因病施治,，廉潔行醫(yī)，尊重病人,，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù)。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員開展“四查四看”活動(dòng),，即查個(gè)人思想,，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢；查技術(shù)水平,，看是否精益求精,；查服務(wù)態(tài)度,，看對(duì)患者有無(wú)生,、硬現(xiàn)象,；查廉潔行醫(yī),，看有無(wú)以醫(yī)謀私，吃請(qǐng)拿紅包現(xiàn)象,。

五,。20**年工作中存在問題

1,、醫(yī)療質(zhì)量,，核心制度落實(shí)尚有欠缺,，具體如三級(jí)查房制度，術(shù)前討論制度,，死亡討論制度,，病志書寫等項(xiàng)目不全，仍有白板病歷,，病案返回不及時(shí),，主要病史過簡(jiǎn)等。

2,、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在,。

3,、抗生素合理應(yīng)用與分級(jí)管理方面存在不足：預(yù)防用藥使用率過高，預(yù)防用藥品種選擇不正確,，抗菌藥物使用時(shí)間過長(zhǎng)等。

六。20**工作設(shè)想

1,、始終堅(jiān)持黨的衛(wèi)生方針,、政策，嚴(yán)格落實(shí)抗菌藥物的應(yīng)用管理等醫(yī)院核心工作,。

2,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的落實(shí)和宣教,；嚴(yán)控現(xiàn)行病志書寫管理,，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度。

3,、強(qiáng)抓醫(yī)療安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，堅(jiān)持服務(wù)理念的提升,；堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,，以最大程度惠及患者。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，不斷提高服務(wù)態(tài)度,，最大程度防范醫(yī)療糾紛。

4,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè),，突出新項(xiàng)目、新技術(shù)的引進(jìn)利用,，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

總之，在新的一年里,，我們要努力工作,，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現(xiàn)我們的醫(yī)院夢(mèng),、百姓的健康夢(mèng),，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告（二）

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁大家好：

20**年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標(biāo),，在以顧院長(zhǎng)為首的院班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，建立醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量,，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容；結(jié)合醫(yī)改,，結(jié)合我所分管的內(nèi)科系列,、兒科、血液透析,，積極探索建立學(xué)科發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。工作中認(rèn)真履行了崗位職責(zé),，圓滿完成了年初制定的目標(biāo),，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了十八屆三中,，四中全會(huì)精神，以學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會(huì)精神為契機(jī),，積極參加群眾路線教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工政治思想,、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力,。

二、年度工作完成情況

1,、年度工作量化指標(biāo)

今年內(nèi)科系列工作,，在各主管院長(zhǎng)、各科室的幫助協(xié)作下,，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，社會(huì)效益顯著。全年共收住院患者人數(shù)約**000人,，好轉(zhuǎn)率達(dá)96%,門診就診人次約5萬(wàn)余人,，與去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次,，其中血液慮過100次,。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員,，到社區(qū),、鄉(xiāng)村、敬老院開展義診十余次,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全核心制度

在內(nèi)科系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》,，做到人人知曉，落實(shí)到位,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和管理

我們內(nèi)科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學(xué)習(xí),、各科典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度,、醫(yī)療規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。使內(nèi)科系列每一個(gè)員工增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，同時(shí)教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要,。牢固地樹立起“以病人為中心”的服務(wù)理念,。今年內(nèi)科系列，無(wú)一起醫(yī)療事故發(fā)生,！

4,、加強(qiáng)臨床合理用藥

遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用,，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，今年多次召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會(huì)議,，對(duì)不當(dāng)使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個(gè)人談話,、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等嚴(yán)厲措施,。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi),。

5、強(qiáng)化病歷書寫質(zhì)量檢查督導(dǎo)活動(dòng)

按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》,，定期組織內(nèi)科系列科主任對(duì)各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查,，加強(qiáng)病歷書寫考核，規(guī)范病歷書寫行為,，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè),，提高病歷質(zhì)量,。同時(shí)，對(duì)不合格病志提出整改意見,，對(duì)疑難病例組織各科室進(jìn)行討論,，提高了內(nèi)科系列診療水平,。

6,、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,開展新項(xiàng)目，合理利用醫(yī)院設(shè)備

組織內(nèi)科系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，三次聘請(qǐng)醫(yī)大老師進(jìn)行針對(duì)性講座,，兩次院內(nèi)講座，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平,，又開闊了視野,，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學(xué)習(xí)任務(wù),，**年開展工作,。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例，內(nèi)一科開展了胰島素泵治療糖尿病**0余例,，消化科開展了腸鏡診療,，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療，獲得了良好的社會(huì)效益,。

ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用,，成功搶救了心血管病人數(shù)十例，提高我院的知名度,，也得到了社會(huì)各界的好評(píng),。

三、存在的問題

本人即是醫(yī)生又是副院長(zhǎng),，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,，在醫(yī)院各項(xiàng)制度的落實(shí)上還沒有完全到位，在政治理論學(xué)習(xí)上缺乏主動(dòng)性,。

四,、今后努力的方向

1、 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會(huì)精神作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)，以學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會(huì)精神為契機(jī),，落實(shí)好醫(yī)院的各項(xiàng)制度。

2,、不斷開拓進(jìn)取,，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開展新項(xiàng)目。

3 ,、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化,，規(guī)范化管理！

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三

醫(yī)院后勤副院長(zhǎng)述職報(bào)告

醫(yī)院后勤副院長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位委員:

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來(lái)的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請(qǐng)指正,。

今年,，在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設(shè),，創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù)，促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

一,、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍,。

領(lǐng)導(dǎo)的思路,，決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展,，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代,，就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī),，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學(xué)為所思,，力求當(dāng)個(gè)好助手,。黨和國(guó)家的路線、方針,、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精髓,，才有可能在工作中少走彎路,?；谶@樣認(rèn)識(shí)，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課,，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學(xué)以致用,，是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié),。今年，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們?cè)谏钊胄曼h章的同時(shí),，堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)交流中,，將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中,，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡,，并撰寫了多篇

心得體會(huì)

二是學(xué)為所專，力求做個(gè)好管家,。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學(xué),。我始終認(rèn)為,，獲得的知識(shí)多一點(diǎn)，決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn),。今年,，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會(huì)改革方面,，我們提出了利用社會(huì)資源購(gòu)買后勤服務(wù)的思路,，實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化;在降低成本，實(shí)現(xiàn)資源共享方面,，我們借助兄弟單位力量,，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。

三是學(xué)為所用，力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),。常言道:為官一任,，造福一方。就我而言,，說(shuō)“造?！边€談不上，但作為副院長(zhǎng),，要對(duì)得起自己崗位,、對(duì)得起職責(zé)、對(duì)得起群眾,，是我一直以來(lái)追求的目標(biāo),。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中,，我們積極營(yíng)造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設(shè),、房屋裝修,、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上，積極聽取專家意見,，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營(yíng)區(qū)新美如畫目標(biāo),。

二,、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì),。

要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的,，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長(zhǎng)崗位已工作了5個(gè)年頭,，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,，有價(jià)值的事情,。

一是樹立大局意識(shí)，充分整合資源,。四醫(yī)大是個(gè)整體,，各部院系十指相連，攥起手來(lái)就是拳頭，團(tuán)結(jié)起來(lái)大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營(yíng)院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級(jí)和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實(shí)現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源,，減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿、餐飲,、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化,。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象,。說(shuō)實(shí)話,，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),，我時(shí)刻要求自己和部屬,，對(duì)待事故苗頭，看到了要講到,，講到了要抓到,。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生,，必須嚴(yán)查細(xì)防,，抓好制度落實(shí)，除此之外沒有捷徑,。今年

第1

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動(dòng)精細(xì)管理。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來(lái)。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階,，就要推行精細(xì)管理。為此,，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì)，決策論證要細(xì),，執(zhí)行落實(shí)要細(xì),。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù)，我們堅(jiān)持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式，深入基層科室,，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題、辦實(shí)事,。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，講究管理效益。今年,，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”，經(jīng)過多方努力,，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費(fèi),，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬(wàn)元。嚴(yán)格預(yù)算管理,，有效調(diào)節(jié)資金,，特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策，有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高,。

三是堅(jiān)持以人為本，致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù),，就是要力所能及地讓患者滿意,，后勤就是服務(wù)，就是要全力保障一線工作人員,。這兩年,，我們更加認(rèn)識(shí)到，服務(wù)是一個(gè)鏈條,，要讓患者滿意,，首先要讓員工滿意。今年,，隨著營(yíng)院建設(shè)全面完工,，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住，調(diào)整180戶公寓住房,，實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),，居住條件得到根本改善;為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng);隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營(yíng)區(qū)景觀工程,。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),，建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇十四

20xx年,，本人分管護(hù)理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、醫(yī)院文化,、院感,、傳染病管理、預(yù)防保健,、婦幼保健等工作,，醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告。一年來(lái),，在縣委,、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務(wù),，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨,，用積極陽(yáng)光的心態(tài),，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職如下：

一、個(gè)人成長(zhǎng)

一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營(yíng)養(yǎng)，從書本上學(xué),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué)，有很多個(gè)周末,，都是在求學(xué)的路上度過,。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),，讓我這棵小樹苗不斷長(zhǎng)大。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院?jiǎn)T工,，這樣一種知識(shí)傳遞的過程，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐,，通過改善心智來(lái)找到一條通往幸福的路徑。每天晚上,，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對(duì)話，常反思,，勤記錄,，一年來(lái)，閱讀各類專業(yè),、管理,、人文、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達(dá)10多萬(wàn)字，為員工上課15學(xué)時(shí)以上,。成長(zhǎng)的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽(yáng)光是微笑。

二,、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

xx年的時(shí)候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì),；一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì),；一支技術(shù)精湛，知識(shí)扎實(shí)的教師隊(duì)伍,；一群善解人意,，感恩他人的陽(yáng)光天使；一群奔跑在時(shí)代前沿的人,。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚,，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射,。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績(jī),。

1、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,、人性化

20xx年，我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來(lái)越多的被科室護(hù)士長(zhǎng)熟練運(yùn)用，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交接班流程,、危重病人搶救流程,、查對(duì)流程、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少,，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌,，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏，用智慧和汗水換來(lái)的,，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展,，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由,，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“,。20xx年，我們?cè)谌诵曰?wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護(hù)理,，從環(huán)境、各項(xiàng)操作,、服務(wù)語(yǔ)言,、職業(yè)形象、病人的共性需求和個(gè)性需求入手,，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受,，而不是護(hù)理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵,。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時(shí)，以前的規(guī)范接聽語(yǔ)言是：“您好,，請(qǐng)講,。”但在舒適護(hù)理中,，我們將以前的接聽語(yǔ)言改為：“您好,，我馬上就來(lái)?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前,。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋,，護(hù)理操作完成之后,，對(duì)病人說(shuō)一聲“謝謝合作”，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾,、臉盆,、拖鞋、衣服等等,。舒適護(hù)理的開展,，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份,，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97%,，較去年增長(zhǎng)1%，責(zé)任護(hù)士知曉率為98%,，較去年增長(zhǎng)28%,，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，收到感謝信49封，無(wú)護(hù)理事故發(fā)生,。

3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì),，今年,，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競(jìng)賽活動(dòng)，以活動(dòng)激活了護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，以競(jìng)賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流,，成效顯著。20xx年7月,，我院護(hù)理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立,，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護(hù)士節(jié),，一場(chǎng)“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩,，得到了社會(huì)各界人士的好評(píng)。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武、健康教育比賽,、危重病人的管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、舒適護(hù)理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面,，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中,，護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的不服輸,、爭(zhēng)一流的精神令人感動(dòng)。10月份，“護(hù)理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng)。在各類比賽中，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不甘落后,，你追我趕,，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷成長(zhǎng),。

管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬,，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻簦鹬?、重視她們,，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護(hù)士心心相通,，共同合作,，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來(lái)，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)談心,，了解她們工作中的困惑,、生活中的困難,，并做到“五個(gè)必談”：護(hù)士情緒有波動(dòng)必談,、家庭有困難或有矛盾必談,、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談、被病人投訴必談，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器,、加油站。一年來(lái),，與護(hù)理人員談心50余人次,，在護(hù)士面前,，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練和朋友,。標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī),，而不斷創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步，追求卓越,、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

過去的20xx年,，我總覺得是我最平庸，繁忙的一年,，也是我瑣事最多，倍感壓力的一年,。我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，幫助以及同事們的支持下，走上了郜臺(tái)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)的職務(wù)崗位,。在劉院長(zhǎng)的精心指導(dǎo),，汪院長(zhǎng)的密切支持和配合下，我本著堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為業(yè)務(wù)副院長(zhǎng),，我同全院職工一道,，在今年主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

積極參加先進(jìn)性教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平“中國(guó)夢(mèng)”重要思想,，貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神,，認(rèn)真落實(shí)“中國(guó)夢(mèng)”,，強(qiáng)化職工政治思想、理想信念,、業(yè)務(wù)技能,、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,，自覺地接受社會(huì)各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見,，改進(jìn)不足,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力,。

二,、改進(jìn)和完善醫(yī)院績(jī)效管理，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn),。

在劉院長(zhǎng)指導(dǎo)下,，聽取科室同志意見，改進(jìn),、協(xié)助完善了20xx年績(jī)效管理方案,，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能，調(diào)動(dòng)全院職工積極性,。將醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染、合理用藥,、傳染病管理等關(guān)鍵性項(xiàng)目重點(diǎn)列出,，認(rèn)真按照各項(xiàng)醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查,。在全院樹立“危機(jī),、需求、信息,、服務(wù)”等意識(shí)和觀念,，具體組織實(shí)施民主考評(píng)活動(dòng)。把民主考評(píng)活動(dòng)同全年績(jī)效管理方案結(jié)合起來(lái),，進(jìn)行全面考核,，加大獎(jiǎng)懲力度。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，辦事效率進(jìn)一步提高。服務(wù)態(tài)度改善,，普及了文明用語(yǔ),。

三,、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。

1,、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》,，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液），增強(qiáng)法律意識(shí),。

2,、在實(shí)際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格上班制度,，加強(qiáng)科間會(huì)診,。禁止非法鑒定胎兒性別、嚴(yán)禁非法終止妊娠,。并從行為,、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛,、改善醫(yī)患關(guān)系。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理,。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥,、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

4,、加強(qiáng)病歷管理。號(hào)召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起,，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù)，對(duì)于不適合直接告知病人的,，實(shí)行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請(qǐng)、報(bào)告制度,，并加強(qiáng)病案管理,，嚴(yán)格審查病歷,，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù),，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療、護(hù)理的規(guī)范性,，保障人民生命健康,。

5、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、辦公室人員嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn),。深入科室,，了解檢查、診斷,、治療,、護(hù)理情況，分析病案質(zhì)量,，組織危重病號(hào)的會(huì)診,、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量,、采取措施,、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。督促護(hù)理部,，開展了護(hù)理技術(shù)練兵活動(dòng),，搞好晨間護(hù)理，病房巡視及輸液簽名,，使護(hù)士真正與病人接觸,，了解他（她）們，為他（她）們服務(wù),。及時(shí)解決科室存在的問題,，對(duì)于由于醫(yī)院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的，能夠向科室同志認(rèn)真解釋,，獲得科室同志的諒解,。

6、積極組織參加縣局組織的培訓(xùn),、講座,。組織人員參加各種培訓(xùn)，業(yè)務(wù)講座,，及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育接受新的知識(shí)。

四、重視人才培養(yǎng),，加大人才培養(yǎng)力度。

強(qiáng)化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí),，定期組織人參加阜陽(yáng)市及阜南縣基層工作培訓(xùn)。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進(jìn)技術(shù)接軌,，并派出一些醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修,，使內(nèi)、外,、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高,。并擬增加特色科室，如中醫(yī)?？?。建立繼續(xù)教育制度，完善繼教檔案管理,，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試,，參考率達(dá)100%。

五,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，提高傳染病防治水平。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,。今年年初,，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，針對(duì)醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，查找不足,，制定了各科特別是重點(diǎn)科室如手術(shù)室、換藥室,、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強(qiáng)化無(wú)菌觀念，規(guī)范無(wú)菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理,。組織培訓(xùn)“甲型hn1流感”、麻疹艾菲拉等重點(diǎn)傳染病的知識(shí)培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)傳染病的防治意識(shí)和診療水平,，規(guī)范報(bào)告及處理程序，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練,，并專門派醫(yī)生護(hù)士在發(fā)熱門診值班,。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動(dòng)態(tài),，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),，傳染病報(bào)告人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)持對(duì)于傳染病人、腹瀉,、不明原因肺炎,、及時(shí)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)，工作成績(jī)突出,。

六,、加強(qiáng)合理用藥管理，積極防止藥物濫用,。

抗菌素濫用,，后患無(wú)窮。今年,，國(guó)家對(duì)抗菌素濫用加大整治力度,，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件，我們高度重視,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，提高對(duì)合理用藥的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，加強(qiáng)合理用抗菌素的宣傳力度,，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián),，如病情允許,，則需業(yè)務(wù)院長(zhǎng)簽字，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥,，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng),。規(guī)范麻醉品使用,，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則,，嚴(yán)格適應(yīng)證,，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患,。

七,、加強(qiáng)訓(xùn)練，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共事件的能力,，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn),，按照上級(jí)有關(guān)文件要求，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，組建應(yīng)急隊(duì),，在各臨床科室反復(fù)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制教育，定期組織訓(xùn)練,，提高應(yīng)急處理能力,。

八、積極開展新技術(shù)

由于歷史原因,，我院外科較差,，在劉院長(zhǎng)的支持下，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科,，如：新開展小腸氣修補(bǔ)術(shù)等,。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評(píng)和擁護(hù)，也得到的全院職工的認(rèn)可,。把我院外科技術(shù)水平推上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

九、廉潔自律,，克已奉公,。

一年來(lái)，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公,，全心全意為職工著想，為病人著想,，以實(shí)際行動(dòng)踐行“科學(xué)發(fā)展觀”,，不辱人民醫(yī)生的形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解習(xí)近平總書記的中國(guó)夢(mèng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論,、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求及九不準(zhǔn)”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。正確行使權(quán)利,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖,，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣,。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求,，規(guī)范行為,，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)議員：

現(xiàn)在,，根據(jù)縣岑紀(jì)發(fā)20xx年以來(lái)三年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予審查與評(píng)議,。

一,、履行本職工作情況

我是xx年7月份擔(dān)任衛(wèi)生院副院長(zhǎng)職務(wù)的。近三年來(lái),，在平莊鄉(xiāng)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，本人堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨,，盡職近責(zé),，正確履行自己的崗位職責(zé)，無(wú)論在政治思想,、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾路線等方面都在實(shí)踐中得到逐步提高。帶領(lǐng)全院干部職工,，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),?；仡櫩偨Y(jié)近三來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī),，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),。

以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí),。xx年7月份以來(lái),，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)，該項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開展這項(xiàng)活動(dòng),，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺(tái)階,，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：

一：在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制,，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。活動(dòng)開展以來(lái),，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(zhǎng),，今年年門診,、住院人次分別比上年同期增長(zhǎng)40%和60%。

二：在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，我院推出了“六項(xiàng)便民利民措施”,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會(huì)監(jiān)督,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認(rèn)真整改,，直至病人和家屬滿意。

三：在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫,，qq超拽分組使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，二年來(lái)我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道,，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達(dá)到40%,，醫(yī)療收費(fèi)在國(guó)家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上下浮2014年前的衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境,，特別是“老三件”的診療設(shè)備,，使來(lái)院就診的病人越來(lái)越少，加上衛(wèi)生院欠債累累,，醫(yī)護(hù)人員正常工資難以發(fā)放,，人心浮動(dòng)、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險(xiǎn),，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下,，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過一年多的努力,，多方爭(zhēng)取項(xiàng)目,，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法籌措資金,，投資4.5余萬(wàn)元修建了職工臨時(shí)住房和衛(wèi)生院墻磚、地板,，投入1.2萬(wàn)購(gòu)買了鋼床和藥架,。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。我院為簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),、讓利百姓,，對(duì)來(lái)就診的患者免掛號(hào)費(fèi)，制做了各種指示牌,，并設(shè)立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”,，方便患者就醫(yī)。在住院部設(shè)立飲水機(jī),，免費(fèi)為病人及其陪護(hù)人員提供開水等,。

（三）是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益,。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組,，為防保組配備了電腦,，建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào),，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào),，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通,，保障了市、鄉(xiāng),、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月21――23日定點(diǎn)對(duì)全鄉(xiāng)0—7歲兒童開展計(jì)劃免疫接種工作,，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便,，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。大力開展健康教育活動(dòng),，積極參與政府,，中、小學(xué)校開展了愛滋病,、非典,、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動(dòng),。為了認(rèn)真落實(shí)關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項(xiàng)目的實(shí)施,，對(duì)全鄉(xiāng)進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低,。這二年來(lái)我鄉(xiāng)的病,、結(jié)核病有所增長(zhǎng)，但其它的傳染病有很大的降低,。

（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī),，教育職工時(shí)刻繃緊安全這根弦,，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火,、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，三年無(wú)一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭(zhēng)議發(fā)生,。

（五）加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu),。二年多來(lái)，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法選派2人次的技術(shù)人員去州,、辭職信范文縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，改善我院的人才結(jié)構(gòu),，通過二年來(lái)的努力,，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由3年前的10余萬(wàn)增加至進(jìn)2014年前增加了1倍。

二,、廉政廉潔自律情況

本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作,，配偶從事服務(wù)工作，兒子在校學(xué)習(xí),，本人未有辦企業(yè)和進(jìn)行中介活動(dòng)。未收受服務(wù)對(duì)象禮金,、紅包,、支付憑證行為。工作中未有吃卡要行為,。未有收錢斂財(cái)行為,。未有截留、私分,、貪污,、挪有公款等行為。未有優(yōu)親厚有行為,。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，上任后首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

一是帶頭搞好團(tuán)結(jié)。做到“思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量”。二是帶頭堅(jiān)持民主決策,。對(duì)重大決策,、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定,。我院所有設(shè)備的購(gòu)置經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后,，聽取有關(guān)各方面人員的意見。在藥品購(gòu)銷中做到公開,，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì),、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法,，一般情況下進(jìn)行藥品競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu),，按最低價(jià)采購(gòu)的原則購(gòu)入,，由院藥品管理小組管理藥品購(gòu)進(jìn)工作，從不外出購(gòu)藥,，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng),。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，強(qiáng)化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,，作為衛(wèi)生院的副院長(zhǎng),，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多，自律,、自盛自愛非常重要,，這次參加述職述廉評(píng)議，是各位領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心,，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)議員提出批評(píng)意見,，我將虛心接受,，認(rèn)真整改。我決心在鄉(xiāng)黨委,、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十七大會(huì)議精神,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

三,、找準(zhǔn)存在問題,，明確努力方向

總的看來(lái)，在政治思想,、理論實(shí)踐,、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位,，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn),，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠,，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取

（二）衛(wèi)生院人員少,、工作量大,，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象,；

（三）工作督促不夠,，有重部置輕檢查落實(shí)的現(xiàn)象,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)議員！

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇十七

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員:

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來(lái)的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請(qǐng)指正。

今年,，在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

一,、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍。

領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個(gè)單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí),，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代,，就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī)，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學(xué)為所思,，力求當(dāng)個(gè)好助手。黨和國(guó)家的路線,、多一點(diǎn),，決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn)。今年,，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、管理、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,，啟發(fā)很大.例如,，在推行后勤社會(huì)改革、房屋裝修,、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上,，積極聽取專家意見，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期,、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營(yíng)區(qū)新美如畫目標(biāo),。

二,、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì),。

要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的,，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長(zhǎng)崗位已工作了5個(gè)年頭,，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,，有價(jià)值的事情,。

一是樹立大局意識(shí)，充分整合資源,。四醫(yī)大是個(gè)整體,，各部院系十指相連，攥起手來(lái)就是拳頭,，團(tuán)結(jié)起來(lái)大有奔頭,。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,，我們營(yíng)院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們,，我們的醫(yī)院離不開上級(jí)和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實(shí)現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源,，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿,、餐飲,、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。這些舉措,，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局,，關(guān)系學(xué)校整體形象。說(shuō)實(shí)話,，分管安全如坐針氈,。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時(shí)刻要求自己和部屬，對(duì)待事故苗頭,，看到了要講到,，講到了要抓到。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生,，必須嚴(yán)查細(xì)防，抓好制度落實(shí),，除此之外沒有捷徑,。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn)，并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位,，但在榮譽(yù)面前,，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動(dòng)精細(xì)管理,。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來(lái),。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階,，就要推行精細(xì)管理,。為此，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”：掌握情況要細(xì),，決策論證要細(xì)，執(zhí)行落實(shí)要細(xì),。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù),，我們堅(jiān)持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式,，深入基層科室，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題,、辦實(shí)事。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，講究管理效益,。

今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯；沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多全面完工,，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住，調(diào)整180戶公寓住房,，實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),，居住條件得到根本改善；為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù),；為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營(yíng)區(qū)景觀工程,。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),，建設(shè)具有獨(dú)具特色的.人文環(huán)境。

三,、堅(jiān)持把廉政當(dāng)成為官做人的準(zhǔn)繩,，努力做到廉潔自律不摸黑。

后勤涉及管錢管物,，責(zé)任重大,，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律,、律人不僅對(duì)單位建設(shè)有益,，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)更有利。

一是黨性原則是面鏡子,。時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份,，珍重自己的言行、人格和名譽(yù),。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做,。不該參加的宴請(qǐng)決不參加，不該出席的場(chǎng)合決不出席,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，手中都擁有一定的權(quán)力，確實(shí)有誘惑,。我經(jīng)常用黨紀(jì),、國(guó)法、條規(guī)和反面典型告誡自己,，在大事大非面前保持頭腦清醒,，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以勤為本,，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

二是嚴(yán)于律己做好樣子,。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作,，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,；堅(jiān)持**決策，對(duì)重大工作安排,、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等,，都能經(jīng)過集體討論決定。平時(shí),，

能積極配合和支持院長(zhǎng),、政委開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé),，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度以外“不越位”。在實(shí)際工作中,，注意聽取大家的意見,，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量,。

三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子。嚴(yán)格按照總后“40項(xiàng)制度”辦事,，對(duì)基建營(yíng)房工程建設(shè),，能堅(jiān)持有計(jì)劃、有招標(biāo),、有審批,、有審計(jì)，做到不打招呼說(shuō)情,，不介紹施工隊(duì),，不批超預(yù)算費(fèi)用,。對(duì)經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng)，能嚴(yán)格預(yù)算審批,，注重事前,、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，能堅(jiān)持有黨委計(jì)劃安排,，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定,。做到了按程序和規(guī)矩辦事,，確保后勤工作陽(yáng)光透明。

一年來(lái),，我雖然扎實(shí)地作了一些工作,，取得了一些成績(jī)，但距離校院兩級(jí)黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對(duì)一些知識(shí)只求了解不求精通,。二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒,，講究方式方法還不夠。三是在對(duì)部屬要求上有時(shí)比較寬松,，落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象,。所有這些問題，我將在今后的學(xué)習(xí),、工作中加以克服,。

以上個(gè)人述職，有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)各位指正,。

謝謝大家

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員:

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來(lái)的工作進(jìn)行述職,。不妥之處敬請(qǐng)指正。

今年,，在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一,、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍。

領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個(gè)單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展,，社會(huì)在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，放松學(xué)習(xí),，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī),，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個(gè)好助手,。黨和國(guó)家的路線,、多一點(diǎn)，決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn),。今年,，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會(huì)改革,、房屋裝修,、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上，積極聽取專家意見,，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期,、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營(yíng)區(qū)新美如畫目標(biāo)。

二,、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程,，努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì)。

要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的,，沒有熱情也是不行的,。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長(zhǎng)崗位已工作了5個(gè)年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,，有價(jià)值的事情。

一是樹立大局意識(shí),，充分整合資源,。四醫(yī)大是個(gè)整體，各部院系十指相連,，攥起手來(lái)就是拳頭,，團(tuán)結(jié)起來(lái)大有奔頭。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,，我們營(yíng)院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們,，我們的醫(yī)院離不開上級(jí)和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實(shí)現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源，減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿,、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化,。這些舉措,，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局,，關(guān)系學(xué)校整體形象。說(shuō)實(shí)話,，分管安全如坐針氈,。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時(shí)刻要求自己和部屬,，對(duì)待事故苗頭,，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生,，必須嚴(yán)查細(xì)防，抓好制度落實(shí),，除此之外沒有捷徑,。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn)，并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位,，但在榮譽(yù)面前,，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動(dòng)精細(xì)管理,。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來(lái)。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階,，就要推行精細(xì)管理。為此,，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”：掌握情況要細(xì)，決策論證要細(xì),，執(zhí)行落實(shí)要細(xì),。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù)，我們堅(jiān)持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式，深入基層科室,，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題、辦實(shí)事,。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，講究管理效益。今年,，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多全面完工，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住，調(diào)整180戶公寓住房,，實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),，居住條件得到根本改善;為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng);隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營(yíng)區(qū)景觀工程,。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),，建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇十九

一年來(lái)本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),，現(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

(一)思想政治素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神,，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和政治方向,，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入思考和深刻領(lǐng)會(huì),，使自己開拓了工作思路，思想政治素質(zhì)和工作水平不斷提高,。

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力

本人分管學(xué)院的

教學(xué)

(三)工作作風(fēng)

本人能夠堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，能夠虛心聽取不同意見,，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng),。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，牢固樹立服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和以人為本指導(dǎo)教學(xué)管理工作。在工作中,發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè),、奉獻(xiàn)精神, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校教學(xué)文件,，嚴(yán)格按照學(xué)校的教學(xué)管理制度組織各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)，遇到問題勇于負(fù)責(zé),，不推諉責(zé)任,。密切聯(lián)系群眾，自覺維護(hù)群眾的利益,，公道正派,，堅(jiān)持第十二屆青年教師講課比賽及校外技能比賽，趙東保老師榮講課比賽三等獎(jiǎng),，翟燕老師獲得優(yōu)秀獎(jiǎng);翟燕老師榮獲第七屆全國(guó)高等學(xué)校測(cè)繪學(xué)科青年教師講課競(jìng)賽一等獎(jiǎng),。組織觀摩楊曉明教授和郝小紅副教授示范教學(xué),。徐艷杰老師獲優(yōu)秀青年教師獎(jiǎng),。

6、選派教師參加工程實(shí)踐鍛煉和課程進(jìn)修

我院在培養(yǎng)教師理論授課技能的同時(shí),，努力加強(qiáng)教師工程實(shí)踐鍛煉,，以實(shí)踐促教學(xué)。本年度共選派五位教師參加工程實(shí)踐鍛煉和課程進(jìn)修,，其中朱四新、李傳金,、黃向春3名教師到黃委會(huì)物探院參加工程實(shí)踐鍛煉,，組織青年教師李幻、畢慶濤等聽學(xué)校名師授課,，從中學(xué)到好的教學(xué)方法來(lái)提高自己的教學(xué)水平;組織青年教師胡青峰等參加網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí),，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充完善;

7、完成本科生教學(xué)指導(dǎo)性計(jì)劃修訂及新專業(yè)申請(qǐng)

組織完成了我院5個(gè)本科專業(yè)的2013級(jí)本科生教學(xué)指導(dǎo)性計(jì)劃修訂,、教學(xué)大綱編寫及裝訂工作,。地質(zhì)工程專業(yè)校內(nèi)評(píng)估良好。申報(bào)了城市地下空間工程本科專業(yè),。組織部署申請(qǐng)參加2014年測(cè)繪工程,、地質(zhì)工程專業(yè)工程教育專業(yè)認(rèn)證。

8,、本科教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)

2013年我院地質(zhì)工程專業(yè)獲得教育部第一批本科專業(yè)綜合改革試點(diǎn);《土力學(xué)》獲得省級(jí)雙語(yǔ)教學(xué)課程;《巖石力學(xué)》獲得省級(jí)精品資源共享課程,。

9、開展教育教學(xué)研究

今年我院獲得教改立項(xiàng)項(xiàng)目6項(xiàng),。2013年度我院獲校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)兩項(xiàng),，分別為：劉漢東教授主持“協(xié)同聯(lián)動(dòng)促教促學(xué)人才培養(yǎng)機(jī)制研究與實(shí)踐”獲特等獎(jiǎng);黃志全教授主持“地質(zhì)工程本科專業(yè)野外實(shí)習(xí)教學(xué)基地建設(shè)與評(píng)估”獲一等獎(jiǎng),。我院老師2013年發(fā)表教育教學(xué)論文4篇。

10,、大學(xué)生科技實(shí)踐創(chuàng)新

我院組織對(duì)2013校級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)進(jìn)行了中期驗(yàn)收;獲得2013國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng),，獲得2014校級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)3項(xiàng)。

11,、完成2013級(jí)班導(dǎo)師配備工作

根據(jù)教務(wù)處安排,，我院為2013級(jí)配備了12名班導(dǎo)師，召開班導(dǎo)師座談會(huì),，要求班導(dǎo)師按照《全日制本科制本科生班導(dǎo)師管理辦法》和《班導(dǎo)師工作考核實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定,，認(rèn)真跟班聽課，召開班會(huì),，充分了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和心理狀態(tài),，認(rèn)真對(duì)班導(dǎo)師進(jìn)行工作考核，我院李玉琴老師獲2013年校級(jí)優(yōu)秀班導(dǎo)師,，并在全校教師發(fā)展論壇會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn),。

12、加強(qiáng)與重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)管理工作

努力提高學(xué)生實(shí)踐能力,，在實(shí)習(xí)教學(xué)方面,，重視實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的配備、實(shí)習(xí)教學(xué)資料管理和實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的有效管理,。實(shí)習(xí)教師配備在考慮圓滿完成教學(xué)任務(wù)同時(shí),，也注重以老帶新，加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng),，促進(jìn)了實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè),。在畢業(yè)設(shè)計(jì)方面，配備優(yōu)質(zhì)的師資進(jìn)行指導(dǎo),，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)全程監(jiān)督管理工作,，很好保證了畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。共有7名學(xué)生被抽取進(jìn)行校外盲審,，差異率為 0 ,，校外評(píng)審獲得好評(píng)。順利完成了測(cè)量課程兩個(gè)校區(qū)的實(shí)驗(yàn)和實(shí)習(xí)任務(wù),。

13,、教材建設(shè)

2013年本科生理論教學(xué)使用我院有教師主編教材12部。陳南祥教授主編《工程地質(zhì)及水文地質(zhì)》獲國(guó)家“十二五”規(guī)劃教材,、學(xué)校優(yōu)秀教材,，黃志全教授主編《土力學(xué)》獲學(xué)校重點(diǎn)規(guī)劃教材，劉娉慧副教授主編《土力學(xué)》(雙語(yǔ))獲學(xué)校一般規(guī)劃教材,。

14,、積極組織與指導(dǎo)教研室建設(shè)工作

努力為教研室創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件;在日常教學(xué)活動(dòng)中積極發(fā)揮教研室最基層教學(xué)單位作用,，從教學(xué)任務(wù)落實(shí)、課程建設(shè),、教育教學(xué)方法研究,、教學(xué)質(zhì)量檢查、青年教師培養(yǎng)和培訓(xùn),、教學(xué)科研活動(dòng)等,，各教研室積極抓落實(shí)，成效顯著,，理順了關(guān)系,，提高了效率。我院巖土工程教研室獲校級(jí)優(yōu)秀教研室,。

15,、認(rèn)真組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)的落實(shí)工作

堅(jiān)持公正、公平原則,，堅(jiān)持整體利益高于一切原則,，堅(jiān)持自愿與服從原則，各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)得到了很好的落實(shí),。

此次職代會(huì)我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新,，再求發(fā)展》的工作報(bào)告,，全面簡(jiǎn)要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，同時(shí)對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署,。通過這個(gè)報(bào)告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,，也標(biāo)志著對(duì)醫(yī)院今后工作的述職,。誠(chéng)請(qǐng)各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見和建議，品頭論足,。 職代會(huì)前,，通過院工會(huì)組織的對(duì)院行政干部評(píng)議，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對(duì)醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽(yù)、鼓勵(lì)和支持,，從而更加堅(jiān)定了不負(fù)眾望,，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,，離不開上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任,、愛護(hù)與支持,，否則,，縱有天大的本事也將一事無(wú)成。做為單位的行政“一把手”,，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強(qiáng)壯,、文明,，更富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在我們的奮斗下,，幾年前“四個(gè)一流”的`夢(mèng)想,，變成了今天的現(xiàn)實(shí),。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會(huì)永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。 翻過去的一頁(yè)已成為歷史,，成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基,，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將有增無(wú)減,，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀，忘乎所以,。危機(jī),、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前,，回避是不可能的,，更不能悲觀失望，畏縮不前,。唯有面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)問題癥結(jié),，認(rèn)清形勢(shì),，看到發(fā)展優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇及有利條件,，迎難而上,，堅(jiān)定信心，理清思路,，趨利避害,，大膽探索，勇于實(shí)踐,，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好,、落實(shí)好,。 應(yīng)該堅(jiān)信，有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實(shí)踐,，我們?cè)谌瞬?、技術(shù)、設(shè)備,、管理經(jīng)驗(yàn),、資金等方面的積累,，醫(yī)療專科特色的形成,，服務(wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù),、社會(huì)公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛,、管理嚴(yán)明、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美,、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。 就這次個(gè)人述職的機(jī)會(huì),，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡,，表明決心,。去年的12月14日，總局黨委派人來(lái)九三對(duì)我進(jìn)行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職,。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里，自己的思想斗爭(zhēng)很激烈,，造成很大的思想壓力,，也可以說(shuō)是對(duì)人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測(cè)試。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院,，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。 經(jīng)過這次抉擇,，通過這段時(shí)間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志、朋友的交流談心,，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人,、怎樣為官。上級(jí)組織的考核，領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對(duì)我情至意盡的擔(dān)憂和挽留,，既是對(duì)我過去工作的充分肯定，更是信任,、關(guān)愛和期望,。這份真情，這種信任和關(guān)愛,，將永遠(yuǎn)銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力。 借此機(jī)會(huì),，向八年多來(lái)我們風(fēng)雨同舟,、相濡以沫、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持的班子搭檔、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝!

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十

2014年是我院深化公立醫(yī)院改革初有成效的一年，在這一年中,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,，樹立以健康為中心、感動(dòng)式服務(wù)的全新理念,，為創(chuàng)建“醫(yī)療,、慈善、藝術(shù)”三位一體的醫(yī)院發(fā)展新模式,，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的總體構(gòu)想，著眼于內(nèi)涵建設(shè),，注重人才隊(duì)伍培養(yǎng),、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干,、奮力拼搏,、與時(shí)俱進(jìn)，狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平,，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，深化改革，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一心,，勤奮工作，在醫(yī)療、急救,、科研等各方面都取得了可喜的成績(jī)，倡導(dǎo)醫(yī)患之間和員工群體的家文化,，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、安全、便捷,、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),，充分展示了我院外科系統(tǒng)在全市醫(yī)療、急救領(lǐng)域的主導(dǎo)地位,，充分體現(xiàn)了外科系統(tǒng)在新技術(shù)開展方面的引領(lǐng)作用,，創(chuàng)造了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，職工認(rèn)可度和群眾滿意度明顯提升,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、2014年度外科系列主要業(yè)務(wù)工作量完成情況

在2014年醫(yī)療護(hù)理工作中，各分管科室實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入39387859.14元,，比去年同比有所減少,。其中外科(含胸外科、泌尿科)收入13304335元,，同去年接近持平;婦產(chǎn)科收入7472713.34;腦外科收612.50萬(wàn)元;骨科收入8173968.02元,，比去年同比增加2%;眼科收入2235950元;耳鼻喉科收入2713250;口腔科收入1827685元，比去年有較大增長(zhǎng);肛腸科收入126萬(wàn)余元;icu收入88萬(wàn)余元;手術(shù)室收入630余萬(wàn)元;麻醉科收入3108843元,。

二,、2014年外科系列開展新技術(shù)情況

外科：①胸腔鏡下肺大泡切除術(shù)

②腹腔鏡下結(jié)腸癌根治術(shù)

③腹腔鏡下直腸癌根治術(shù)

眼科：①白內(nèi)障超聲乳化并人工晶體植入術(shù)

②眼瞼黑色素瘤

腦外科：腰大池引流術(shù)

婦產(chǎn)科：微創(chuàng)-婦科腹腔鏡技術(shù)

骨 科：人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)

麻醉科：①喉鏡聯(lián)合纖維支氣管引導(dǎo)下雙腔管支氣管插管麻醉技術(shù)

②無(wú)痛分娩、無(wú)痛人流,、無(wú)痛腔鏡檢查新技術(shù)

三,、2014年外科系列論文與參加學(xué)術(shù)活動(dòng)情況

婦產(chǎn)科：腹腔鏡、盆底重建(補(bǔ)片),、宮腔鏡學(xué)術(shù)會(huì)

腦外科：腰大池引流,、后顱凹血腫清除、海南顱腦創(chuàng)傷學(xué)術(shù)會(huì)

骨 科：膝關(guān)節(jié)置換,、取前臂靜脈修復(fù)指動(dòng)脈缺損手術(shù)

外 科：腹腔鏡(膽囊,、粘連腸梗阻、直腸癌切除)甲狀腺學(xué)術(shù)交流會(huì)

胸腔鏡(肺大泡切除術(shù))腹腔鏡學(xué)術(shù)交流會(huì)

免氣腹單孔腹腔鏡手術(shù)學(xué)術(shù)交流會(huì)

眼 科：翼狀胬肉切除并結(jié)膜瓣移植,、左下腔巨大黑色素瘤切除并口唇粘膜及上臉皮膚全層游離皮瓣移植整形修復(fù)術(shù),、大連白內(nèi)障學(xué)術(shù)會(huì)

口腔科：眼及面部大面積外傷皮瓣轉(zhuǎn)移一次性修復(fù)、口腔牙列缺失磁性義齒修復(fù)技術(shù),、荷蘭無(wú)冠套修復(fù)技術(shù),、化膿性尖周炎一次性修復(fù)技術(shù)、準(zhǔn)備開展牙種植技術(shù)、大慶舉辦全國(guó)牙齒種植研討會(huì),、哈融府大廈舉牙種植進(jìn)展,、哈四院矯正口腔學(xué)術(shù)會(huì)

耳鼻喉：電子喉鏡下喉息肉良性腫瘤切除、喉腫瘤切除,、東三省國(guó)際耳鼻喉學(xué)術(shù)交流會(huì)

泌尿科：腹腔鏡(腎囊腫去頂減壓術(shù))前列腺合并膀胱多發(fā)結(jié)石一次性技術(shù)治療,、經(jīng)皮腎鏡碎石技術(shù)交流會(huì)

肛腸科：深圳肛腸學(xué)術(shù)年會(huì)

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十一

20__年，本人分管護(hù)理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、醫(yī)院文化、院感,、傳染病管理,、預(yù)防保健、婦幼保健等工作,。一年來(lái),，在縣委、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨,，用積極陽(yáng)光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)?，F(xiàn)述職如下：

一,、個(gè)人成長(zhǎng)

一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想,。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營(yíng)養(yǎng),，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),有很多個(gè)周末,，都是在求學(xué)的路上度過。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我這棵小樹苗不斷長(zhǎng)大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院?jiǎn)T工,，這樣一種知識(shí)傳遞的過程，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過改善心智來(lái)找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對(duì)話，常反思,，勤記錄，一年來(lái),，閱讀各類專業(yè),、管理、人文,、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達(dá)10多萬(wàn)字，為員工上課15學(xué)時(shí)以上,。成長(zhǎng)的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽(yáng)光是微笑。

二,、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

(一)護(hù)理工作

__年的時(shí)候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì);一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì);一支技術(shù)精湛,，知識(shí)扎實(shí)的教師隊(duì)伍;一群善解人意，感恩他人的陽(yáng)光天使;一群奔跑在時(shí)代前沿的人,。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚,，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射,。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結(jié)我院20__年在護(hù)理工作方面取得的成績(jī),。

1、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,、人性化

20__年，我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來(lái)越多的被科室護(hù)士長(zhǎng)熟練運(yùn)用，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交_流程、危重病人搶救流程,、查對(duì)流程,、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實(shí)施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少,，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌,，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏,，用智慧和汗水換來(lái)的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是,，隨著時(shí)代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由,，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“,。20__年，我們?cè)谌诵曰?wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護(hù)理,，從環(huán)境、各項(xiàng)操作,、服務(wù)語(yǔ)言,、職業(yè)形象、病人的共性需求和個(gè)性需求入手,，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受,，而不是護(hù)理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵,。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時(shí)，以前的規(guī)范接聽語(yǔ)言是：“您好,，請(qǐng)講,。”但在舒適護(hù)理中,，我們將以前的接聽語(yǔ)言改為：“您好,，我馬上就來(lái)?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前,。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香,，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋，護(hù)理操作完成之后,，對(duì)病人說(shuō)一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾、臉盆,、拖鞋,、衣服等等。舒適護(hù)理的開展,，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心,，1—10月份，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97,、69%,，較去年增長(zhǎng)1、06%,，責(zé)任護(hù)士知曉率為98、08%,，較去年增長(zhǎng)2,、08%，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng),，收到感謝信49封,，無(wú)護(hù)理事故發(fā)生。

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好!調(diào)入衛(wèi)生院工作以來(lái)我一直擔(dān)任衛(wèi)生院副院長(zhǎng),，在鎮(zhèn)黨委政府以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，我與全體干部職工齊心協(xié)力,，奮力拼搏,，完成了各項(xiàng)工作，積極開展村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè),，努力追求社會(huì)效益,，提升衛(wèi)生院形象，扎實(shí)推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明,、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，開展了“三好一滿意”活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)在，我結(jié)合衛(wèi)生院的發(fā)展情況將我的工作向大家做一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)匯報(bào),，如有不足之處,，請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

一、政治思想情況：

本人能自覺遵守國(guó)家法律法規(guī),，結(jié)合新醫(yī)改要求,，聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際，理清思路,，明確目標(biāo),，堅(jiān)決把維護(hù)群眾健康需求放在第一位，全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶,。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力,，倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全院職工素質(zhì);以開展“三好一滿意”活動(dòng)為載體,，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn),，切實(shí)保障醫(yī)療安全，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德,、廉潔自律,、自覺遵紀(jì)守法。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》,、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī),，堅(jiān)決抵制各種假,、冒、偽,、劣藥品,，做好藥品購(gòu)銷監(jiān)督，加大藥品購(gòu)銷透明度,，嚴(yán)格以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的要求來(lái)規(guī)范自己,，經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān),、金錢關(guān),、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，遵紀(jì)守法,，秉公盡責(zé),，品行廉潔。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，不計(jì)較個(gè)人的得失,。

二,、履行本職工作情況：在鎮(zhèn)黨委、政府及縣總院的領(lǐng)導(dǎo)下,，我能帶領(lǐng)全院干部職工,，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)主要有以下幾個(gè)方面：

1,、努力搞好醫(yī)療工作

規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，促進(jìn)醫(yī)療安全：我們以衛(wèi)生法律法規(guī)為依據(jù),，制定了符合我院實(shí)際的切實(shí)可行的各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)范圍;通過強(qiáng)化考核,，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制定的落實(shí)，特別是核心制度的落實(shí);結(jié)合我縣衛(wèi)監(jiān)亮劍行動(dòng)的開展,，對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行了整頓,，相關(guān)人員進(jìn)行了辭退或調(diào)整，使醫(yī)療安全得到了有力保障,。

拓展業(yè)務(wù)范圍,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：通過縣總院為我院下派護(hù)士長(zhǎng)、專家定期坐診和實(shí)施技術(shù)人員互動(dòng)等形式,，使我院的業(yè)務(wù)比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導(dǎo)下新設(shè)立了康復(fù)科、理療室,。今年上半年送四名業(yè)務(wù)骨干分別到省級(jí),、市級(jí)、縣級(jí)醫(yī)療部門進(jìn)修深造,。我院按時(shí)參加縣局和總院舉辦的病例書寫規(guī)范,、康復(fù)技能培訓(xùn)等各種講座30余人次。5.12護(hù)士節(jié),，我院取得了全縣護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)的好成績(jī),。為了解決農(nóng)民“看病難”問題，我院于年初率先在我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施了“先看病,，后付費(fèi)”及出院結(jié)算,、農(nóng)合報(bào)銷“一站式”服務(wù)，我院的做法得到了上級(jí)的肯定,，省,、市新聞媒體多次來(lái)我院采訪，這種服務(wù)模式使百姓實(shí)實(shí)在在感受到了方便和實(shí)惠,。截止10月底,，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)總收入146萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)66.7%，其中門診人次3311人,，與去年持平;住院1197人次,，比去年增加56%。今年外科手術(shù)41臺(tái),，其中包括其中包括經(jīng)腹和會(huì)陰子宮全切術(shù),、尺神經(jīng)移位術(shù)、掌骨骨折內(nèi)固定術(shù),、闌尾炎,、疝氣、大隱靜脈曲張,、腘窩囊腫等外科手術(shù),。等外科手術(shù)。衛(wèi)生院為1046住院病人共墊付資金76.4萬(wàn)元,。

2,、搞好公共衛(wèi)生，提高全鎮(zhèn)人民健康水平

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

xx年,，在縣、鎮(zhèn)黨委及政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名衛(wèi)生院院長(zhǎng),，通過自身努力結(jié)合自己的工作實(shí)際，全身心的投入到醫(yī)院管理工作中,，有針對(duì)性地查找和解決衛(wèi)生院工作中存在的突出問題,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研討，積極探索,，深化行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有效途徑,，明確工作重點(diǎn)，抓住工作契機(jī),，把醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)切實(shí)落到實(shí)處,，并收到一定效果，現(xiàn)將工作述職報(bào)告如下：

加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論及 三個(gè)代表 重要思想,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與執(zhí)政為民的理念,，堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針,、政策,，積極組織全院醫(yī)務(wù)工作者開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)活動(dòng)。

加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)

鎮(zhèn)黨委班子對(duì)行風(fēng)廉政建設(shè)高度重視,，組織并深入學(xué)習(xí)了黨的十七大及中紀(jì)委會(huì)議精神,，按照 為民務(wù)實(shí)、清廉,、高效 的要求,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、標(biāo)本兼治,、綜合治理的方針,，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，緊密結(jié)合衛(wèi)生院工作實(shí)際,，堅(jiān)持從嚴(yán)治院,，維護(hù)黨和群眾的利益，加大預(yù)防力度,，狠抓任務(wù)落實(shí),，立足大局，圍繞中心努力做到讓群眾滿意,。

狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、質(zhì)控科,、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng),，對(duì)病歷、處方的書寫,，抗生素的使用及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。同時(shí)，由于工作措施得力,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來(lái)無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。今年統(tǒng)計(jì)到10月底止,，門診量15000余人次,，手術(shù)600余例，業(yè)務(wù)量突破800萬(wàn)元,。

抓宣傳教育,，廉潔自律意識(shí)不斷增強(qiáng)

一年來(lái)，鎮(zhèn)黨委班子始終堅(jiān)持 教育為主，預(yù)防在先 的方針,，開展牢固樹立正確的權(quán)力觀,，擔(dān)負(fù)協(xié)政能力教育活動(dòng)，緊密聯(lián)系自己的工作實(shí)際,，加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查,，認(rèn)真貫徹落實(shí)行政責(zé)任制，服務(wù)承諾制,，首診負(fù)責(zé)制,，限時(shí)辦結(jié)制，通過集中學(xué)習(xí)和自我相結(jié)合的方法,，理論水平,，臨床治療不斷提高。今年實(shí)現(xiàn)了村衛(wèi)生室全面覆蓋,，農(nóng)民健康檔案建立達(dá)到50%,，藥品全部實(shí)行零差價(jià)，并為全鎮(zhèn)60歲以上參合農(nóng)民免費(fèi)健康體檢,，確實(shí)緩解了群眾看病難,，看病貴，因病返貧,，因病致貧的情況發(fā)生,。

存在問題和下一步計(jì)劃

自我貫徹意識(shí)不夠強(qiáng)，規(guī)章制度還需加強(qiáng),，醫(yī)療工作水平有待提高,，在今后的工作中不斷加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，按照 八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì) 的要求,，認(rèn)真對(duì)照、檢查,、學(xué)習(xí),，發(fā)揮好自身榜樣作用，更好地為人民服務(wù),。