計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)計劃書完整版篇一

我們組種植的蔬菜是苦苣（碎葉菊花苦苣）,，該蔬菜為一二年生草本植物，適應性強，抗病,，耐寒 耐熱性很強，它是陽性植物,，喜水,、嗜肥、不耐干旱,。喜潮濕,、肥沃而疏松的`土壤，從沙土到粘土,、ph4.5–8.9之間的土壤上均能生長,，但以微酸至中性沙堆土上生長最好。所以我們組選中苦苣進行種植,。

一.何時種：期為9～10月,；生育適溫為15～20℃。具體在9月21號-30號之間進行種植,。

二.怎么種：苦苣菜的種子小而輕（千粒重0．8—1.2g)頂上力弱,。因此，土地理整平耙勻,。有翻耕前,，應施足底肥，僅墑商好,，以保證出苗整齊,，苗全、苗壯,?？嘬谋容^適合培植在排水良好、營養(yǎng)豐富的堿性土壤中,。因此我們在種植時要充分保證栽培地排水通暢 以保證苦苣的更好生長,。

三.栽培技術：苦苣的栽培方法和生菜基本相同，可周年栽培,，以育苗移栽為主,，在秋季也可進行直播。凡是育苗全過程的旬平均溫度高于10℃,，可在露地育苗,。低于10℃要采取適當的保護地育苗,。

四.苦苣的育苗：

1. 播種前準備。 在選擇好的地塊上,，每10平方米施充分腐熟,、篩細的有機肥60～80千克，撒勻后與土壤充分攪拌,，做成1.2米寬的畦,，整平。

2.播種育苗,。 在育苗畦內先澆足水,，再撒籽，蓋上5mm厚的細

五.苦苣的定植：（應在苗齡35～40天,7-8片葉時進行定植）

1. 擇茬口 選擇土質肥沃,，前茬施肥多，保水保肥能力強的地塊,，避免重茬,。

2. 整地施肥 結合施底肥，及時翻地,，耙平,。

3. 栽植密度 一般按株距20～25厘米，行距30厘米定植,。

六.田間的管理與操作：

1.澆水,。緩苗期視情況一般澆兩次緩苗水，每次水量隨秧苗長大逐漸增多,，生長盛期要保持土壤潮濕,，收獲期要適當控水。

2.追肥,?？嘬氖┓室缘追蕿橹鳎舻追食渥?，可以不追肥

3.病蟲害防治,。苦苣的病蟲害很少,。一般蟲害為白粉虱,、蚜蟲等。因為是小面積種植,，所以我們在種植時可以考慮不用藥,，定期去檢查蟲子,，采用人工抓的方法,。

七．及時采收

根據市場行情及下茬作物安排情況適時采收,，采收宜在早晨進行以防葉片萎蔫,。

八．清潔田園

將采收后落于地的老葉、病葉及殘存在土壤中的菜根清理干凈,，集中進行無害化處理,，保持田間清潔，培養(yǎng)地力,，進行可持續(xù)生產,。

企業(yè)計劃書完整版篇二

一.項目介紹。

二.行業(yè)調查與分析,。

三.廣告宣傳與推廣,。

四.地點選擇。

五.營銷策略,。

一.項目介紹,。

服裝服飾產業(yè)是“日不落”產業(yè)，行業(yè)發(fā)展日新月異,，服裝文化同樣是時代文化的一種最簡單,、最直接的表現形式，是現代潮流文化的象征,。在校大學生是時尚品,、電子、影像,、文化,、培訓等產品的強大消費者和潛在消費群體。旅游,、電腦,、手機、戀愛,、服裝可以稱做是大學生的五大消費,，消費額超過日常吃飯和購買學習用品的花費。大學生是未來消費時尚和方向的領導者,，消費水平遍布高中低檔商品,。在旺園開店可以填補填補旺園附近的市場空白，方便同學生活,，也能通過特色服裝的經營吸引周邊學校和地區(qū)的年輕人,。

二.行業(yè)調查與分析：

后經濟危機時代，服裝產業(yè)復蘇,，各個品牌正積極尋找利益增長點,。學生裝產業(yè)在國內發(fā)展趨于成熟，學生裝產業(yè)消費群體穩(wěn)定而且龐大,，但是同質化競爭異常慘烈,。在而今激烈的市場競爭中,，用正確的態(tài)度去看待同質化競爭才能走出亂戰(zhàn)，開拓市場,。

所謂“同質化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能,、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現象,。在商品同質化基礎上的市場競爭行為稱為“同質化競爭”,。當前，隨著營銷手段的高度競爭同質化,，以及市場競爭力度的不斷升級,，特別是消費市場資源的不斷“透支”，銷售工作是越來越難做了,。

為什么創(chuàng)業(yè)者經常深陷同質化競爭的泥潭呢?原因恰恰出于創(chuàng)業(yè)者對慣例的過分尊重,，對本源的顧客接觸方式和溝通偏好研究過于藐視。一個好的銷售商家在銷售策略上必須基于廣泛的客戶,、競爭對手情報的采集和分析上,，不斷推出新的產品，給人們以新鮮感才能在同質化競爭中立于不敗之地,。

銷售服裝就應該是，你無我有,、你有我便宜,、你便宜我實惠、你實惠我轉,。這樣就不打價格戰(zhàn),，但要打營銷戰(zhàn)、合作伙伴戰(zhàn),。我人比你多,，名氣比你大，產品比你好,，你怎么跟我比?往往打價格戰(zhàn)的最后勝利者有三個特征:一有抗消耗能力;二有降價產品,，為新產品推出打開局面;三有針對性目的的降價，并且有完整的降價后鞏固陣地的措施,，不至于打完了讓別人乘虛而入,，或打完了成了不毛之地，光耗成本沒收益,。同時,，經營者在發(fā)展太快時，必須有的控制能力,，后續(xù)產品代替能力,，資金,，一起配套，不能見利就忘了潛在的危險,，好多曇花一現的銷售者就是這么死的,，所以必須在發(fā)展太快的時候剎車，不能得意忘形,。

三,、廣告宣傳推廣由于主要針對我們學校，在宣傳方式上我們采取簡單,，高效的宣傳方式,，有大學的特點，讓同學們產生一種情切感,。當然,，這里面也有資金的原因。

a.發(fā)傳單,。

b.招貼畫,。

c.校園廣播。

d.學校電視臺等,。

四,、地點選擇。

地點選擇旺園公寓,。由于是針對本校學生,，所以地點選擇在學校公寓的附近，而我們初步以旺園學生為主要的銷售對象,，以后能拓展至其他公寓,。而選擇旺園為優(yōu)先地點，首先考慮到旺園公寓學生更加集中,，周圍的服裝店面稀少,，學生出行不易，如果我們能帶來特色的產品和比較實惠的價格,，無論是從方便角度還是價格角度都將帶來好的利益,。

五、營銷策略首先,，是品牌,，一個良好的品牌能極大的提高銷售者知名度和刺激消費者的消費欲望。而我們的服裝店只為男同學設計,，脫離正統(tǒng)的服裝,，走休閑和個性服裝。考慮到現在學生,，特別是男同學中很多同學對魔獸dota非常的癡迷,，我們將主營dota主題服裝，這將是針對男同學的服裝,，無論是將各種卡通的或者是其他形式的游戲英雄形象印制在服裝之上,，或者是出售特色的英雄標志性的裝備式的服裝。僅在在dota選手伍聲的個人淘寶店里,，其出售的dude牌dota相關服裝,，每月出貨量就達到一千件左右。我們同時可以開展有關游戲的資料和活動,，比如dota比賽等等,，同時在活動中發(fā)行特殊的擁有紀念意義的服裝款式。帶動同學們的消費的積極性,，此后可以開展同學的自由創(chuàng)作圖案的服裝(及可以用同學自己為自己設計游戲服裝造型,，而后專門定做)等等。

第二,、精品路線,，對待店中每一件服裝的質量做到進益求精，設立制度,，如發(fā)現店中出現服裝破損,，脫水等情況，自我賠償和處罰,，做到每一件服裝就算不是材料做好的,，帶做工質量和飛、款式外形有優(yōu)質的保證,，在顧客中建立良好的產品信譽，讓顧客產生”本店出品,，質量免檢”的思想,。

第三，設立用戶反饋系統(tǒng),，就是在在每一件服裝出售之時,，將附帶對應的改進表單，當然由于我們的服裝店將以,，款式和外形為主攻方面,，所以在附帶的改進表單中，將著重以對應的款式和服裝外形以及圖案為重點,，逐步細化各個部分,，充分了解顧客的要求和意見，在能做到的方面及時盡力的改變，把自身游戲的主題不斷深入,，再老顧客上門時及時了解最新的顧客要求和游戲實時動態(tài)的改變,，不斷提高自身的品牌。

第四,、設立會員制度,，在店中設立積分制度，消費額度和對服裝改進的意見貢獻度之和采取積分晉級,，并且在店中設立會員專區(qū)以及對應的優(yōu)惠制度,，并且設立會員專用活動和休閑區(qū)，在其中設立有關游戲主題的特色,，甚至提供一定的休閑工具,，如電腦，電視,?；蚴翘峁┎杷Ｗ寔淼降曛械臅T有優(yōu)于一般顧客的感受,，以此來刺激顧客的消費和對改進意見的反響程度,，使店面進入良性循環(huán)。第五,，以其他日常用品的廉價銷售帶動服裝的銷售,。主要是增售一些日需品，如毛巾,、手套,、帽子、口罩,、襪子等,，銷售價格維持在原價之上，這樣就可以拉攏更多顧客,，給他們一種“這里的東西都很便宜的感覺”,，我們也是“醉翁之意不在酒”，靠主要的服裝來增收利益,，但是仍要以最優(yōu)惠的價格賣給顧客,，走薄利多銷的路子。

第六,，商品樣式多樣,，款式限購。目前,，有不少年輕人個性較強,，不喜歡“撞衫”，就是所謂的走在路上碰見的人與自己穿的衣服一樣。所以,，在我們這里,，最重要的是款式要多，數量要少,。每種款式賣到一定數量之后立刻下架,，更換其他款式。這樣就很好的消除了一些同學怕“撞衫“的想法,，從而大膽的去購買,。我們一定要給顧客這樣的保證。

第七,，出售和贈送dota相關小飾品,，如跳刀、徽章等,，來增加人氣,，突出小店特色。

企業(yè)計劃書完整版篇三

2,、企業(yè)注冊資金：

3,、企業(yè)地址：山東濟南

4、企業(yè)概述

隨著經濟和科技的發(fā)展,，電池在我們的生活中扮演著越來越重要的角色,，其使用量也正逐年增加，然而現階段使用后的廢舊電池卻未能得到妥善處理,，如果處理不當就會引起污染環(huán)境,，危害人體健康；而且電池含有大量的可回收利用金屬,，完全可以回收利用,。本企業(yè)基于可觀的社會和經濟效益，突破傳統(tǒng)處理技術,，針對我國廢舊電池回收現狀而創(chuàng)立集廢舊電池回收,，處理利用及研究開發(fā)環(huán)保電池多層次為一體的企業(yè)，其目的在于建立一個由政府環(huán)保部門,、電池生產商、科研單位及消費者組成的電池收回處理研發(fā)網絡,，實現廢舊電池循環(huán)再利用形成產業(yè)化經營,。

5、企業(yè)業(yè)務

主要業(yè)務是建立完善的廢舊電池回收網絡,，通過有步驟的處理,，從電池中提取各種金屬，然后將金屬轉讓給各地電池生產商或其他金屬需求商，從中取得收益,；并設立企業(yè)自己的科研機構,，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術以及新型無污染的環(huán)保型電池。

1,、電池,，是我們日常生活中用得最廣泛的商品之一，我國是干電池的生產大國,，目前我國電池生產企業(yè)有1400多家,，一年產量達150億只，居世界第一位,，僅20xx年,，我國電池產量就高達140億節(jié)，占世界總產量三分之一,，而且還在逐年增加,。

2、廢舊電池中含有多種重金屬和酸,、堿等有害物質,。一節(jié)紐扣電池能污染60萬升水，一節(jié)一號電池即可污染12立方米水,，一平方土地,。有關專家指出，如果廢舊電池與生活垃圾混合處理,，電池腐爛后,，其中的汞、鎘,、鉛,、鎳等重金屬溶出含污染水體和土壤，并通過食物鏈危害人體健康,。

3,、現在人們環(huán)境意識有了很大的提高。北京,，上海等城市已經安置了廢舊電池投放專用桶,。調查表明，意識到廢舊電池危害的有100%的民眾,，認為回收廢電池贏利的有67%,，有97%的人認為應當建立回收站，科學回收及處理廢舊電池,。

1,、原料豐富,。以干電池為例，我國是世界頭號干電池生產和消費大國,，電池年消費量為80億只,，而且還在逐年增加，相應廢舊電池的數量也越積越多,。

2,、廢舊電池的利用價值很高。電池中金屬含量比直接從礦石中提取要高,，全國電池年消費量為80億只,，產生的廢舊電池相當于銅740噸，鋅1.6萬噸,，錳粉9.7萬噸,。

3、我國廢舊電池處理利用產業(yè)處于初級階段,。雖然人們認識到廢舊電池的危害,，但沒有形成普遍自覺收集、自覺上交的意識,；電池生產廠家真正參與回收處理的確屬鳳毛麟角,。

4、現在具有成熟的處理技術,?！拔锢矸诌x-化學處理”新工藝通過對廢舊電池物理分選獲得鐵、鋅,、銅以及二氧化錳和石墨混合中間產品等,，通過化學方法將其提純，并處理掉廢水中的金屬離子,。這樣廢舊電池處理達到無害化,，實現資源化，產業(yè)化,。

5,、我國對金屬尤其重金屬的需求量很大。

由于過去人們環(huán)保意識不足,，廢舊電池回收處理理念的影響以及傳統(tǒng)處理技術的限制,，使我國廢舊電池處理利用產業(yè)沒有形成規(guī)模，正處于初級階段,。到現在為止,，國內只有幾家處理廠家，所以廢舊電池處理利用產業(yè)有非?？捎^的商業(yè)前景,。

1、在創(chuàng)業(yè)初期,，爭取政府和電池生產廠家的支持,。

在創(chuàng)業(yè)之初，爭取和利用國家給予的政策傾斜和資金支持,；根據我國“誰污染,，誰治理”的原則，電池生產廠家有義務承擔處理廢舊電池的責任,，這樣可與電池生產廠家達成互惠互利的協(xié)議,，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎。

2,、建立和完善回收體系

（1）加大宣傳力度,。結合政府環(huán)保機構及相關政策，組織開展一系列廢舊電池回收活動,，樹立廢舊電池必須回收利用的觀念,，提高廢舊電池回收率。

（2）設置廢舊電池回收箱,、回收點,。結合政府環(huán)保衛(wèi)生部門在人口密集區(qū)、商場電池柜臺,、各學校設置廢舊電池回收箱,、回收點，若有必要,，可以嘗試有償回收,、以舊換新的方法，從而構建完善的廢舊電池回收網絡,。

（3）積極開拓回收金屬的銷售渠道,，在實現資源再利用、保護環(huán)境的同時,，從中獲取利潤,。

（4）增強研究開發(fā)能力，不斷提高生產效率,。設立科研機構,，用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術，促進廢舊干電池再生技術的開發(fā)和產業(yè)化進程,；以及研發(fā)新型無污染的環(huán)保型電池,，使企業(yè)能夠有更大的發(fā)展空間。

1,、投資資金來源：主要通過政府資金扶持,，電池生產廠家的投資及其他風險投資,。

2、成本預算

（1）企業(yè)基礎設備建設資金：650萬元

（2）宣傳及組織管理資金：30萬元

（3）企業(yè)流動資金：45萬元

（4）設備維修及維護資金：20萬元

（5）研究開發(fā)資金：15萬元

3,、盈虧分析

（1）經營目標：企業(yè)初期年處理3650萬只廢舊電池,。（即每天處理10萬只）

說明：國內電池年消費量為80億只，計劃處理量不到0.5%,，隨著企業(yè)發(fā)展,，每年處理量會增加。

（2）營業(yè)額目標：年營業(yè)額730萬元,。

說明：1）保證每天處理10萬只,，可得到2萬元的收益。

2）全年收入：2萬元x365天=730萬元

3）隨著企業(yè)發(fā)展,，每年處理量會增加,，年營業(yè)額也逐年增加。

（3）收益預算：利潤=年營業(yè)額-成本費用=730-（45+30+20+15）=620（萬元）

1,、廢舊電池回收率不高,；

2、與電池生產廠家合作是否順利,；

3,、管理制度不完善。

控制辦法：加大宣傳力度,，制定合理的回收制度,；與電池生產家做到互惠互利，制定合理的協(xié)議,；加大管理力度,，改革管理方法，對每次投資要進行經濟核算,。

1,、公開上市是風險投資退出的最佳渠道，通過ipo,，投資可以得到相當好的回報,。

2、出售,，可以快速地將風險資本撤出企業(yè),，以實現資本增值。

在企業(yè)內部,，將設立最高行政管理部門,，由企業(yè)法人權權負責，使其同高層管理部門的人員共同努力,，負責協(xié)調各部門工作的運行,、市場信息匯總與處理以及對企業(yè)重大決策發(fā)揮關鍵作用,。企業(yè)內部所設立的市場信息調研部、組織策劃部,、宣傳與網絡部,、回收部、生產部,、財務部、法律部及研發(fā)部等,。

1,、資金方面

（1）國家有相關的資金扶持及稅收優(yōu)惠政策。

（2）創(chuàng)意好,，易于電池生產廠家完成風險投資,。

2、資源方面

（1）原料豐富,；

（2）電池生產的基數大,，而且每年增加；

（3）易于廢舊電池的回收,。

3,、競爭方面

（1）創(chuàng)立之初，沒有很多有競爭力的公司,；

（2）在不斷的發(fā)展中,，擴大回收半徑，發(fā)展自己的固定客源,。

4,、投資潛力方面

（1）市場巨大，可得到可觀的經濟效益,；

（2）有長久的金屬需求顧客,，在很長的時間里不會失去客源。

企業(yè)計劃書完整版篇四

一服務介紹如果你是一位沒有從商經歷的創(chuàng)業(yè)者,，你一定想在創(chuàng)業(yè)前,，找有經驗的專業(yè)機構來幫助你開闊思路;如果。

總之,，只要你想創(chuàng)業(yè),，總會遇到各種各樣的問題。

假如開一家能解決創(chuàng)業(yè)者大量難題的創(chuàng)業(yè)咨詢公司,，是不是一個不錯的選擇呢?

創(chuàng)業(yè)咨詢公司提供的服務包括：創(chuàng)業(yè)信息,，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經驗,，創(chuàng)業(yè)建議,，創(chuàng)業(yè)案例,，項目推薦，產品代理,，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導，市場調查等服務,。

創(chuàng)業(yè)者只要交納一定的咨詢費用,，便可知道成功創(chuàng)業(yè)的所有內容。

二目標客戶與市場分析

創(chuàng)業(yè)者的煩惱苦于沒有經驗,，苦于找不到好項目,，苦于資金`短缺等。

創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個絕好的商業(yè)機會,，開一個專門小本創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務的創(chuàng)業(yè)咨詢公司,，為創(chuàng)業(yè)者提供實用的創(chuàng)業(yè)信息，幫助他們輕松做個小老板,。

三企業(yè)概況

公司法定型態(tài)是合伙有限責任公司,，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司公司經營范圍：企業(yè)管理咨詢,，企業(yè)投資貿易信息咨詢,，，企業(yè)營銷咨詢,，財務管理咨詢,，人力資源信息咨詢，商務咨詢,，企業(yè)形象策劃,，企業(yè)營銷策劃，市場調查等,，其他以工商局核準為準,。

公司組織結構由項目投資人任總經理(法人代表)，公司下設財務部,，行政部,，業(yè)務部等部門。

三經營效益分析

省略

四多元化聯合投資

近水樓臺先得月,，公司看好的項目或產品,，公司可以先做代理，在以公司為平臺,，聯合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資,，經營，獲利。

例,，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,，共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進行聯合投資：百貨,，運輸,，建材，五金,，餐飲,，機電，農業(yè),，服裝,，美容，網絡,，家具，數碼,，圖書,，地產，藥業(yè),，影視,，駕駛，旅游,，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標,。

南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者,，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者,，每人出資5萬元，合計5000萬元,，與公司共同投資多元化項目,。

首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)的商貿公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，80%股權由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%,，公司占20%股權，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司專門代理多元化行業(yè)公司產品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售,。

行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，75%股權由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng)人員各占一部分,。

主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司代理開發(fā)。

五風險分析

在市場經濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈,，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外,。

如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快,，公司就能領先一步,，便可以占領新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕,，自然沒有可觀的利潤,。

其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客,，在顧客中形成一種好的口碑,。

公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務人員專業(yè)經驗豐富;所以公司要通過及時增加新項目,，來贏得顧客的增長,。

總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的,。

六企業(yè)遠景與規(guī)劃

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內做好企業(yè)管理咨詢服務外,，通過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務能力,，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展,。

短期目標5年內占領廣西市場,，擴大多元化項目在廣西的市場份額。

中期目標10年內占領全國市場,，擴大多元化項目在全國的市場份額,。

長期目標15年內占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額,。

企業(yè)計劃書完整版篇五

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）,。

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯系電話。）,。

組織機構：（用圖來表示）,。

主要業(yè)務：（準備經營的主要業(yè)務。）,。

盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。）,。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：（行業(yè)地位、銷售收入,、市場占有率,、產品品牌等。）,。

2.1成立公司的董事會：(董事成員,，姓名，職務,，工作單位和聯系電話),。

2.2高管層簡介：董事長、總經理,、主要技術負責人,、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名,，性別,，年齡，學歷,，專業(yè),，職稱，畢業(yè)院校,，聯系電話,，主要經歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例,。）。

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。),。

3.1項目的技術可行性和成熟性分析。

3.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述,。

（1）基本原理及關鍵技術內容,。

（2）技術創(chuàng)新點。

3.1.2項目成熟性和可靠性分析,。

3.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：（產品是否經國際,、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定；國內外情況,，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施。）,。

3.3后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產品性能,、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品,。）,。

3.4研發(fā)投入：（截止到現在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設備,、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。）,。

3.5技術資源和合作：（項目現有技術資源以及技術儲備情況,，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請說明合作方式。）,。

3.6技術保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術保密措施,，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性,。）,。

4.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘,、政策導向和限制等,。）。

4.2市場前景與預測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據,。）,。

4.3目標市場：（請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）,。

4.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）,。

4.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策）,。

4.6swot分析：（產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機會與威脅）。

4.7銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額）,。

5.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據和折扣政策),。

5.2行銷策略：(請說明在建立銷售網絡,、銷售渠道、廣告促銷,、設立代理商,、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)。

5.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制),。

6.1產品生產（產品的生產方式是自己生產還是委托加工,，生產規(guī)模，生產場地,，工藝流程,，生產設備，質量管理,，原材料采購及庫存管理等）,。

6.2生產人員配備及管理。

7.1股權中小企業(yè)融資數量和權益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數量,，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權益）。

7.2資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度,，效果和起止時間等。）,。

7.3投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據,。）。

7.4財務預測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產負債表,、損益表,、現金流量表，并說明財務預測數據編制的依據,。）,。

8.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險,、研發(fā)風險,、經營管理風險、市場風險,、生產風險,、財務風險、匯率風險,、對項目關鍵人員依賴的風險等,。)。

8.2風險對策：(以上風險如存在,，請說明控制和防范對策,。),。

企業(yè)計劃書完整版篇六

打造兩個平臺：

一個創(chuàng)業(yè)平臺：以為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才為出發(fā)點，集項目開發(fā),、項目落地,、運營管理于一體，為所有投資者提供創(chuàng)業(yè)機會,，同時更是為公司自身培養(yǎng)儲備人才,。

一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際,、行業(yè)人脈拓展,、人才資源整合。比如建立互聯網圈,，融資圈,，財務圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,，項目,，需要找到志同道合的人，需要人脈,，能力提升等,，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現創(chuàng)意或項目落地,。

1,、川南壩子擁有最先進的時下最流行的自選模式火鍋，為客戶打造更適合自己,，更自主的時尚餐飲,。自選式火鍋，中央廚房提供火鍋配送,，將火鍋為顧客送上門,。若能集眾人之力，眾人之財,，川南壩子絕好的源頭資源定能惠及眾人,。這是眾籌的初衷！

2,、朋友圈就有很多的人想開餐館,、咖啡館、甜品店等休閑商務餐飲,，因為只要在稍微好點的地理位置,，都是需求旺盛，人氣滿滿,。而對一個初創(chuàng)業(yè)者而言,，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐飲項目,，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯合起來,，才能匯聚足夠的金錢和時間,，匯聚足夠的人氣與資源，才能有一個屬于我們自己的餐飲項目,。并且,，未來我們將提供一條龍的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓。

3,、在火鍋店投資額固定的情況下,，股東越多，融資的金額就越大,，投入的就可以越大,，火鍋店就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多,，宣傳,、各種活動費用就可以更充足，自然經營風險就可以越小,，創(chuàng)業(yè)的成功率就越高,。

4、股東越多,，潛在的消費群體就越大,。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費,，那么,，火鍋店客源自然更好更多。股東越多,，帶來的客源,，就越可以保證我們火鍋店在前期不會出現入不敷出的情況。

如果你是富有夢想而缺資金或缺項目或缺人脈的創(chuàng)業(yè)者：

1,、模式：川南壩子火鍋是眾籌模式,，就是很多人一起經營時尚火鍋，這個模式會教會大家合作抱團的思想,，共同實現大家的夢想,。

2,、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進行,，人才培訓與創(chuàng)業(yè)、產品展示與體驗,、資源整合與落地,。完全滿足從學習培訓,、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的需求,。力爭一年內在蘭州打造相同的店,。以眾籌及期權模式，吸納投資人,，吸引餐飲管理方面的人才,，快速復制。

5,、賺錢層面：通過以上的資源整合,，會有很多的第一手資源產品或者項目。所有的股東

擁有平臺所有的資源,，讓自己賺到錢,，實現自己的夢想。

一,、股東層面：

針對所有創(chuàng)業(yè)投資者,，1萬元起步認購，即1萬元/1股,，第一輪只招募個人,； 董事會成員必須萬起步投資。

二,、會員層面：

1,、500元：面值800元的會員儲值銀卡，免費參加圈子活動3次,，川南壩子火鍋各店消費全單9折,。

2、1000元：面值1800元的會員儲值金卡,，免費參加圈子活動5次,，川南壩子火鍋各店消費全單8折。

3,、20xx元：面值4000元的會員儲值鉆石卡,，免費參加圈子活動5次，川南壩子火鍋各店消費全單7折,。

1,、川南壩子火鍋采用公司化運營，公司結構如下

股東會：公司最高權力機構為全體股東大會,，股東會由全體股東組成,，表決時按照股權數計算票數。股東大會有權選舉董事會,、否決董事會決議,、改選董事會,。

董事會：董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進行人事行政,、網絡推廣,、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權責及分工界線另行規(guī)定,。店址簽約之日起半個月內召開股東大會,。

一、 公司實行股份制,，由董事會,、監(jiān)事會和職業(yè)經理人（即店長）構成；

二,、 員工自愿參股,。員工到崗半年后可參股，并且公司會有相應的期權計劃,；

三,、 董事會負責戰(zhàn)略決策，經理負責日常管理和運營,，董事會,、店員不得兼任監(jiān)事會。

四,、 員工參股后離職的,，可以保留股份，也可以轉讓他人,。被動離職的店員不想保留

股份的,，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的,，作消股處理,。

1、股東（除主營業(yè)者）放棄對于火鍋店的經營管理,、投票等權利,。但您可以提供自有的資源參與到建設當中，比如說提供合格的安全食材,、設計裝修等,，也可以提供開分店的信息?？傊?，權利不大、責任不小，大家服務大家,。

2,、股東具有知情權,、監(jiān)督權,、建議權。股東每月會收到營業(yè)報告,，并可提出個人意見作為參考,。股東如發(fā)現任何人（股東、主營業(yè)者,、員工）有：收取回扣,、貪等損公肥私行為,，應即時告知全部股東,，查實事情。如事情屬實,，則取消涉事人員職位,；如是員工,，則解除合同；如是股東,，則取消股東資格,，按原投資額退還本金；如是主營業(yè)者,，則取消股東資格的同時,，送交司法機關處理。同時對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款,。

3,、股東在川南壩子火鍋店以及其他各分店消費，都可以全單打折至7折,。

一）,、參股計劃及規(guī)則：

1、募股規(guī)模：總股數為股,，發(fā)起人占有%,，法人占有股即 %，募集股數股萬元,，最終股數從正式營業(yè)日確認,。募集完成后，資金實行封閉式運作,。經營正常的情況下不得進行增資擴股,。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人,。

2,、參股限制：一、每股人民幣元,，每個股東最低持股數為股,，一股一票，單個股東最高持股數為股,，代人持股總數不得超過股,，并需與公司簽署三方協(xié)議。

3,、股東可同時在分店參股,，規(guī)則與此相同。

二）,、股權轉讓：

1,、股東的身份可以轉讓，但應以股東,、候選參股者,、其他人員的順序轉讓?；蛘哂晒净刭徆蓹?，在內部會議上掛牌銷售，價格自行協(xié)商,。

2,、召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人一年內不可撤資,。一年后退股,，經決策委員會同意后，現金支付,。

三）,、股權收益：

1、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅,。

2,、股東在本店消費享受7折（不記名認證、可轉借）,，不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠,，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。

3,、分紅總額按純利潤的50%確定,。

4,、分紅按股份數平均分配。

5,、分紅時間,，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數通過）起,，每半年進行一次,；投資滿一年后按實際經營情況每三月或每月進行一次分紅。

6,、股東有申請分紅的權利,，也可由監(jiān)事會代為提出,，董事會決定后實施,。

1.召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,；

2.決定公司經營計劃和投資方案,；

3.決定公司內部管理機構設置；

4.批準公司基本管理制度,；

5.聽取店長的工作報告并做出決議,；

6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案,；

7.對公司增加或減少注冊資本、分立,、合并,、終止和清算等重大事項提出方案；

8.聘任或解聘公司店長,、職員,，并決定其獎懲。

董事會的職權也受到三個方面的限制：

1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動,；

2.董事會不得超出股東大會授予他們的權限范圍行事,；

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準,。

2．對董事,、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督,；

3．當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正,；

5．提議召開臨時股東大會,；

6．代表公司與董事交涉或對董事起訴,；

7．公司章程規(guī)定的其他職權；

8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議,；

8．監(jiān)事不得兼任董事,、店長及其他管理職務

9．負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督,。

企業(yè)計劃書完整版篇七

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，所謂的大致概要，也就是指一個非常簡練的計劃以及商業(yè)模型的摘要,，用來介紹你將來要創(chuàng)業(yè)的商業(yè)項目,，一般在500----1000字左右。

二,、公司概述

公司描述,，也就是對你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹，以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構思,，一般包括以下三個方面,。

1、公司宗旨

2,、公司名稱,、結構

3、公司的經營策略

三,、產品與服務策略

產品與服務策劃,，也就是你的公司將要“生產”的產品以及未來的相應服務策劃，這是一個公司的生存與發(fā)展的源泉,，一般包括以下五個方面：

1,、產品/服務

(1)產品優(yōu)勢描述

(2)公司技術描述

2、公司技術的發(fā)展環(huán)境

3,、產品的研究與開發(fā)計劃

4,、產品/服務的發(fā)展計劃

5、產品/服務的銷售服務

四,、市場策劃分析

市場策劃分析,，也就是策劃未來市場的細分與構成，以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場,，一般包括以下四個方面：

1,、市場描述

(!)自己的目標顧客都有哪些

(2)當前的市場大致情況如何

2、目標市場描述

3,、銷售戰(zhàn)略分析

4,、銷售渠道分析

五、競爭性分析

競爭性分析,，也就是分析幫你的公司的競爭對手是誰?與自己相對比,，競爭手有哪些明顯的優(yōu)勢?以及,，自己將來如何打敗競爭對手等等。

1,、競爭的描述

2,、市場進入的障礙的分析

3、競爭戰(zhàn)略策劃

六,、營銷策略與銷售

營售策略與銷售,，換句話來說，也就是你將來采用哪些具體的方法來進行產品銷售或是服務?一般包括以下四個方面：

1,、市場營銷總體思路

2,、銷售戰(zhàn)略總體策劃

3、分銷渠道以及合作伙伴描述

4,、產品/服務定價策略

七,、財務計劃

財務計劃，也就是對你的公司財務狀況的策劃,。需要說明一點的是,，財務計劃不是創(chuàng)業(yè)之前所能夠涉及的內容,，對于創(chuàng)業(yè)者來說,，完全可以在公司成立之后再找專業(yè)的會計人員，來幫助自己進行有針對性的策劃,，但是有必要再這里先簡單做些提示,，一般包括以下六個方面：

1、財務匯總

2,、財務年度報表

3,、資金需求

4、預計收入報表

5,、資產負債預計表

6,、現金流量表

八、附錄

1公司背景以及結構

2,、公司的團隊人員簡歷

3,、競爭對手詳細資料

4、產品/服務客戶資料

5,、產品/服務行業(yè)關系表

第一章 基本情況篇

公司叫什么,。

公司在哪。

公司是什么性質,。

公司股東有哪些,。

控股結構是怎樣。

公司主要業(yè)務是什么,。

公司員工組成是怎樣,。

公司財務怎樣,。

公司近期目標和長期目標是什么。

第二章 公司管理

概述,。

高層是哪些,。

高層簡介。

高層怎么分工,。

管理體系是什么,。

融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。

管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。

管理層的薪酬,，是否有員工持股計劃。

公司是否建立人事管理制度,。

對有關知識產權,、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

公司是否存在關聯經營,。

公司,、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響,。

第三章 行業(yè)情況

概述,。

市場前景怎么樣。

誰在使用產品,。

使用的目的,，為何購買。

列出產品的前三大客戶類型,，以及他們購買力,。

所投資的產品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的專門技術,、版權,、專利、配方等,。

更新換代周期是多久,。

說明本產品是否有標準。

產品與同類產品的比較,。

本公司產品的新穎性,、先進性和獨特性。

重點說明在性能,、價格,、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。

本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較,。

影響行業(yè)和產品發(fā)展的因素,。

過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況,，列明資料來源。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測,，列明資料來源,。

公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)

第四章 研發(fā)

概述。

產品成品演示,。

產品功能表,。

依據功能表的研發(fā)架構。

已研發(fā)成果及其先進性,。

未來要研發(fā)什么,。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計劃再投入的研發(fā)資金是多少,。

列表說明每年購置開發(fā)設備,、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用,、以及與開發(fā)有關的其它費用,。

現有技術資源。

研發(fā)模式是怎樣,。

對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施,。

未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明,。

第五章 產品制造(互聯網行業(yè)則自行替換成產品運營)

概述,。

公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量(替換成互聯網行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數據量,，維護效果如何，以下自行替換),。

生產方式,。

生產設備先進程度如何，價值是多少,，是否投保,，最大生產能力是多少，使用壽命,。

如需增加設備,，采購計劃、采購周期及安裝調試周期,。

產品的生產制造過程和工藝流程,。

何控制產品的制造成本，哪些措施,。

產品質管理體系,。

關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和采用的`控制標準,。

原材料、元器件,、配件,，零部件等采購情況。

采購渠道,。

原材料質量控制手段,。

第六章 市場方案

概述。

產品定價方式,。

銷售成本的構成,。

銷售價格制訂依據和折扣政策。

銷售網絡,、廣告促銷,、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。

市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關,。

對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制,。

競爭對手的銷售方案。

你們有哪些優(yōu)勢,。

短期銷售目標,。

長期銷售目標。

列表營業(yè)額預測,。

列表說明市場份額的預測,。

第七章 財務狀況

概述。

列簡表說明公司在過去的基本財務數據,。(主營收入,、主營成本、主營利潤,、管理費用,、財務費用、凈利潤,、補貼收入,、總資產、總負債和凈資產,，主營產品的盈虧平衡點,、毛利率和凈利率。)

說明財務預測數據編制的依據,。

在你們這個依據下,，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表,、現金流量表,。

說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策,，由誰提供,。

第八章 風險

概述。

詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險,、研發(fā)風險,、市場開拓風險、運營風險,、財務風險,、對公司關鍵人員依賴的風險等。

如何量化這些風險,。

這些風險的對策和管理措施,。

決策后風險是否降低，程度如何,。

最終投資分險有多大,。

第九章 融資計劃

概述。

融資目的和額度,。

說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權,，作價依據是什么。

資金用途和使用計劃,。

列表說明融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等,。

說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力,。

哪些方式參與公司事務及參與程度。

說明公司將為投資者提供怎樣的報告,。(如年度損益表,、資產負債表和年度審計報告)

說明投資的變現方式，上市,，轉讓，回購等,。

說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據,。

第十章 進度表

詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間,，已完成成果,，計劃完成目標，各項目資金投入,，各項目資金產出,。

企業(yè)計劃書完整版篇八

1.背景淺析：

在當今,，繁忙的工作與壓力是現代人健康與幸福的大敵，積年的忽略自身狀況,，導致各種疾病與不幸的降臨,，輕者也在亞健康的狀態(tài)下伴隨著焦慮、失眠,、精神不飽滿等種種負面“buff”,無法完全的發(fā)揮自己的光熱,，更與幸福快樂無緣,。對此,，現代人為克服、緩解體能的衰敗產生了“健身”“廣場舞”“暴走”“戶外”等新興的運動方式,。

據不完全統(tǒng)計,，營口地區(qū)健身房共有十余家，五十人以上廣場舞社團,、暴走團,、戶外社團數十組，運動裝備商家百余家,，參加上述運動人群在十萬人以上,！喜歡觀賞體育節(jié)目和喜愛體育用品、裝備的人群更是數倍有余,！相較營口地區(qū)的人口基數,，此人群數量不容小覷。

2.企劃動機：

以生活類節(jié)目的形式傳播行之有效的健身方式,，寓教于樂的健身形式,，培養(yǎng)全民健身意識，各種運動,、健身技巧,，常識，引導運動愛好者樹立正確樂觀的健身心態(tài)以及配套的相關運動裝備購買的合理建議,。最終通過節(jié)目提高營口地區(qū)全民運動,、健身水平，促進運動,、健身相關行業(yè)的經濟發(fā)展,。

1.節(jié)目名稱：《全民健身》。

2.節(jié)目類別：健身操,、舞,、器材等運動教學為主，民眾參與互動、運動健身常識普及與運動裝備購買指導為輔的生活類節(jié)目,。

3.目標受眾：主要目標受眾群體鎖定在17～60歲的人群,，根據年齡段的不同，他們分布在不同的運動場所,，運動類別,，但是無論是追求體態(tài)美還是健康，目標卻殊途同歸,，都是通過運動獲取自己想得到的收益,。且，運動不論貴賤,，故,，此節(jié)目的受眾可以認為是分布在所有階層。

4.節(jié)目定位：時尚且接地氣,，高端同時親民的一檔生活欄目,。高端在于每期可以推出各個機構（如健身房）的主打(明星)教練展示自己的特長，同時又親民的可以讓民眾一起參與其中,。

5.節(jié)目目標：將時尚的運動方式,、技巧、常識,、通過輕松愉快的傳播方式推廣,、普及到受眾身邊，同時也作為附著力很強的載體有效的促進體育相關產業(yè)的商業(yè)信息傳播,。打造成“人人都想看,，人人都愛看”且適合商業(yè)運作的精品欄目。

6.節(jié)目形態(tài)：根據板塊不同,，分別進行有氧運動的教學與互動,；健身塑性的專業(yè)指導；運動常識的普及或運動器材（裝備）的相關建議性配置,，除卻主持人串聯之外,，需要嘉賓（客座教練）與其他參與者的互動。

7.節(jié)目特色：各板塊內容靈活多變,，基于廣義的“運動”選材受限性小,，可以從心態(tài)、習慣,、技巧,、方式等不同層面制定不同有特色的選題。

8.節(jié)目基本構架：

（1）片頭,。

（2）主持人開場并引導本期內容。

（3）主持人到第一短片現場與教練交流并展示有氧教學內容。

（4）主持人分解慢動作講解教學,。

（5）專業(yè)器械,、養(yǎng)生、塑性教練在第二短片中進行針對性教學,。

（6）主持人或嘉賓進行運動常識講解或體育方面商業(yè)宣傳,。（第三短片）。

（7）簡短的下期預告（告知在下期受眾會得到哪方面的收益）,。

9.內容安排：考慮受眾性別差異,，如第一個短片如果是男性力量性練習，第二個短片就選擇女子塑性項目,。體育健身項目多種多樣,，內容不受限。

1.主持人定位：男女主持,，掌握基本健身,、舞蹈技能，因為受眾雖不受年齡與階層等限制,，但是男女運動的方式卻大相庭徑,，故在節(jié)目互動中即需要男主持人參與力量性的展示，也需要女性主持人引導受眾接受一些靜態(tài)的健身方式（瑜伽,、普拉提,、肚皮舞以及其他有氧及適合女性的器械運動）。

2.嘉賓：根據不同需要,，選擇不同類型的教練或體育行業(yè)相關人士,。

3.工作人員：制片人、編導,、攝像,、后期、外聯等等,。

4.節(jié)目制作播出周期：待定（建議每周2-3期）,，每期十分鐘。

1.節(jié)目可行性：“體育”“運動”等概念范圍廣泛,，其包含性也豐富多樣,，無論是豆蔻少年還是耄耋老人整整一生都離不開“運動”，從散步到賽車,，從平民化的踢毽子到高雅的高爾夫這些都是“體育”的范疇,，所以從選題立意方面，無論創(chuàng)意是如何天馬行空,，都是可以腳踏實地地實施的,。

在受眾方面,，前面說到，其實這檔節(jié)目的定位并沒有什么局限性,，因為“運動”是全民化的,，所以受眾目標幾乎沒有什么限制，如果說到限制,，那就是節(jié)目前期資源的局限性,，以至于比較傾向于青少年至中年觀眾。

為了使欄目推出后有理想的收視率,，我們要在教練的.選擇上,、受眾的心理需求、通過運動想達到的目標等問題上擬進行深入的研究與探討.在內容安排及項目上盡量做到大眾化以引起觀眾的關注與認同.在對項目的把握,、在主持人風格的確立,、節(jié)目結構等方面也將進行探討并聽取領導和專家的意見。

經濟效益方面,，我們一方面可以盡量與推出主打（宣傳）教練的體育機構進行互利,；另一方面可以合理有效的植入些廣告（如，運動器材,、裝備推薦就可以在類似xx體育城拍攝并講解）,；同時還可以聯系商家做一些線下比賽（各種競技類或健美健身比賽，教練技能比賽等等）,。

2.包裝推廣：作為一個教育,、體育常識科普的生活類欄目。要想把這個欄目打造成具有一定價值和影響的精品品牌欄目,，除了節(jié)目本身所應具有的品質,、質量，包裝同樣至關重要,。通過包裝節(jié)目內容將以最直接的方式將深藏于內的品質以易于識別與記憶的方式外顯出來,。

節(jié)目具體包裝：

（1）片頭一個：長度15″。

（2）宣傳片一個：長度30″,。

（3）版塊之間的過渡片花各一個：長度7-8″,。

（4）嘉賓教練介紹的模板一個（如：xx健身中心教練xxx）。

（5）項目介紹：模板15″（圖像用模板,、介紹用配音）,。

（6）節(jié)目中精彩瞬間的處理模板若干。

（7）片尾一個：長度30″,。

（8）背景音樂：特效音樂若干,。

3.節(jié)目宣傳：

（1）網媒：如營口圈。

（2）紙媒：集團現掌握報刊雜志（如營口日報）,。

（3）電視媒體：在節(jié)目播出前以及播出中,，電視臺給與一定時間段宣傳（半分鐘宣傳片）,。

企業(yè)計劃書完整版篇九

創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗,。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要。當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機后,，在資金、人脈,、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力,，這時候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,。

如何寫創(chuàng)業(yè)項目計劃書?？聪挛膭?chuàng)業(yè)項目計劃書范文,。大家就會明白。對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗,。

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目,，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家,，公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書必須要說明：

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對已建的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營目標,，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標,，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金,。

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里,。為了確保創(chuàng)業(yè)項目計劃書能“擊中目標”,，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：

1.關注產品。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié),，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性怎樣企業(yè)分銷產品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產品,，為什么產品的生產成本是多少,，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現代化產品的計劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。創(chuàng)業(yè)項目計劃書對產品的闡述,，要讓出資者感到：“噢,，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭,。

本企業(yè)的產品相比,，有哪些相同點和不同點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤,、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好,，送貨迅速，定位適中,，價格合適等等,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策,。

3.了解市場,。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解,。要細致分析經濟、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員企業(yè)是使用轉賣商,、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓此外，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題,。

4.表明行動的方針。

企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場如何設計生產線,，如何組裝產品企業(yè)生產需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源生產和設備的成本是多少企業(yè)是買設備還是租設備解釋與產品組裝,，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況,。

5.展示你的管理隊伍。

把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè),，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗,，要給投資者這樣一種感覺：

“看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,，組織,，控制和指導公司實現目標的行動。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容,，但卻是出資者首先要看的內容,，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況,，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手,，營銷和財務戰(zhàn)略,，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計劃的其余部分了,。”

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷,。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,，要交待企業(yè)現狀,、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書,。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景,、經歷,、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用,。在這里,，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象,。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍;(2)企業(yè)主要產品的內容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明,、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上,。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”,。

2.產品(服務)介紹,。

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是,，風險企業(yè)的產品,、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者,，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。因此,，產品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內容。通常,，產品介紹應包括以下內容：產品的概念,、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分,，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,，產品介紹都要附上產品原型,、照片或其他介紹。一般地,，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證,，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量,、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體,，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,，都要努力去兌現。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系,。空口許諾,，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務,，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結構,。

有了產品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經營風險的大小,。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神,。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā),、市場營銷、生產作業(yè)管理,、企業(yè)理財等方面的專門人才,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認股權,、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4.市場預測,。

當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀,，或者預測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的,。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益新的市場規(guī)模有多大需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何影響需求都有哪些因素,。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔本企業(yè)預計的市場占有率是多少本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,，這些反應對企業(yè)會有什么影響等等,。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密,、科學的市場調查基礎上,。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點,。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是,，市場預測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。

5.營銷策略,。

(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策,。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低,，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展,。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃,。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產制造計劃更加詳細,、可靠。一般地,，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房,、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題,。

7.財務規(guī)劃,。

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表,，資產負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率,。

財務規(guī)劃一般要包括以下內容：(1)創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用,。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情,，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目計劃書的支持和說明,。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數量,，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的,。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經驗的印象,，降低風險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產品,，還是進入一個財務信息較多的已有市場,。

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據,、價格和營銷方式。因此,，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者,。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式,。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃,。

(6)需要雇傭那幾種類型的人(7)雇傭何時開始,，工資預算是多少等等。

三,、檢查,。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍,，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問,，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常,，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗,。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明,，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司,。

2.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析,。

3.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

4.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否容易被投資者所領會,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書應該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外,，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的,。

5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝,。

企業(yè)計劃書完整版篇十

我們組種植的蔬菜是苦苣（碎葉菊花苦苣），該蔬菜為一二年生草本植物,，適應性強,，抗病，耐寒耐熱性很強,，它是陽性植物,，喜水,、嗜肥、不耐干旱,。喜潮濕,、肥沃而疏松的土壤，從沙土到粘土,、ph4.5–8.9之間的土壤上均能生長,，但以微酸至中性沙堆土上生長最好。所以我們組選中苦苣進行種植,。

一.何時種：期為9～10月,；生育適溫為15～20℃。具體在9月21號-30號之間進行種植,。

二.怎么種：苦苣菜的種子小而輕（千粒重0．8—1.2g)頂上力弱,。因此，土地理整平耙勻,。有翻耕前,，應施足底肥，僅墑商好,，以保證出苗整齊,，苗全、苗壯,?？嘬谋容^適合培植在排水良好、營養(yǎng)豐富的堿性土壤中,。因此我們在種植時要充分保證栽培地排水通暢以保證苦苣的更好生長,。

三.栽培技術：苦苣的栽培方法和生菜基本相同，可周年栽培,，以育苗移栽為主,，在秋季也可進行直播。凡是育苗全過程的旬平均溫度高于10℃,，可在露地育苗,。低于10℃要采取適當的保護地育苗。

四.苦苣的育苗：

1.播種前準備,。在選擇好的地塊上,，每10平方米施充分腐熟、篩細的有機肥60～80千克,，撒勻后與土壤充分攪拌,，做成1.2米寬的畦，整平,。

2.播種育苗,。在育苗畦內先澆足水,，再撒籽，蓋上5mm厚的細,。

五.苦苣的定植：（應在苗齡35～40天,7-8片葉時進行定植）,。

1.擇茬口選擇土質肥沃，前茬施肥多,，保水保肥能力強的地塊,，避免重茬。

2.整地施肥結合施底肥,，及時翻地,，耙平。

3.栽植密度一般按株距20～25厘米,，行距30厘米定植,。

六.田間的管理與操作：

1.澆水。緩苗期視情況一般澆兩次緩苗水,，每次水量隨秧苗長大逐漸增多,，生長盛期要保持土壤潮濕，收獲期要適當控水,。

2.追肥,。苦苣施肥以底肥為主,，若底肥充足,，可以不追肥。

3.病蟲害防治,?？嘬牡牟∠x害很少。一般蟲害為白粉虱,、蚜蟲等,。因為是小面積種植，所以我們在種植時可以考慮不用藥,，定期去檢查蟲子,，采用人工抓的方法。

七．及時采收,。

根據市場行情及下茬作物安排情況適時采收,，采收宜在早晨進行以防葉片萎蔫。

八．清潔田園,。

將采收后落于地的老葉,、病葉及殘存在土壤中的菜根清理干凈，集中進行無害化處理,，保持田間清潔,，培養(yǎng)地力，進行可持續(xù)生產,。

企業(yè)計劃書完整版篇十一

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書,，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”,，風險企業(yè)家應做到以下幾點：

1,、關注產品。

在商業(yè)計劃書中,，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié),，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性怎樣企業(yè)分銷產品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產品,，為什么產品的生產成本是多少,，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現代化產品的計劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產品有興趣,。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。商業(yè)計劃書對產品的闡述,，要讓出資者感到：“噢,，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2,、敢于競爭,。

在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰他們的產品是如何工作的競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比,，有哪些相同點和不同點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤,、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好,，送貨迅速，定位適中,，價格合適等等,，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者,。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

3,、了解市場,。

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預算和收益,。商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓此外,，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題,。

4、表明行動的方針,。

備還是租設備解釋與產品組裝,，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

5,、展示你的管理隊伍,。

把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識,、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織,，控制和指導公司實現目標的行動,。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖,。

商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象,。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內容,，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略,，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計劃的其余部分了,。”

企業(yè)計劃書完整版篇十二

本公司四季度銷售目標如下：

（一）銷售額目標：本市星級酒店（解決本公司團購問題）

（1）部門全體：xxxx元以上,；

（2）每一員工/每月：xxx元以上,；

基本方針：

（一）本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務,、人心安定,、能有危機意識、有效地活動時,，業(yè)務機構才不再做任何變革,。

（二）貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率,、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展,。

（三）為加強機能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權限,，使人員得以果斷速決,，始具實現上述目標的原則。

（四）為達到責任目的及確立責任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策,。

（五）為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務管理,。

（六）xx公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,，彼此遵守責任與義務。基于此立場,，本公司應致力達成預算目標,。

（七）為促進酒店的銷售，應設立銷售方式體制,，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場,，使本公司能握有主導代理店、星級酒店的權利,。

（八）將出擊目標放在星級酒店上,，并致力培訓、指導其促銷方式,，借此進一步刺激需求的增大,。

（一）新市場銷售方式體制

1、將全市的xx家星級酒店依照區(qū)域劃分,，在各劃分區(qū)內采用新的銷售方式體制,。

2、新的銷售方式是指每人各自負責x家左右的酒店,，每周或隔周做一次訪問,，借訪問的機會督導、獎勵銷售,，進行調查,、服務及銷售指導、技術指導等,，借此促進銷售,。

3、銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化,。

（二）提高銷售人員的責任意識為銷售人員對本公司商品的關心,，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

1,、獎金激勵對策：銷售人員每售出本公司商品達到xx瓶時,，即贈獎金給本人以激勵其銷售意識。

2,、人員的輔導：

（1）負責人員可在訪問時進行教育指導說明,，借此提高銷售人員的銷售技術及加強其對商品的知識。

（2）銷售負責人員要親自站在銷售一線,，示范銷售要領或進行技術說明,，讓銷售人員從中獲得直接的指導。

確實的廣告計劃：

（1）在新銷售方式體制確立之前,，暫時先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動,。

（2）針對廣告媒體，再次進行檢查,，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標,。

（3）為達成前述兩項目標，應針對廣告,、宣傳技術作充分的研究,。

針對本部門的新銷售方針及計劃，提出預算,，并根據實際額的統(tǒng)計,、比較及分析等確立對策。