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投資項目調(diào)研報告篇一

發(fā)電有限公司隸屬于華潤電力分公司,，為響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求,，了解的大致情況，特前往本地進行實地調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果做如下報告：

公司累計發(fā)電335973.66萬千瓦時,。一、二號機組滿負(fù)荷運行,，每小時可供熱600噸,，目前是最大的發(fā)電基地、供熱基地,。兩臺60萬千瓦供熱機組采用世界先進的環(huán)保技術(shù),，除塵率100%，脫硫脫硝率95%以上,。與原來機組相比,，可減少二氧化硫排放8000多噸。公司成為江北地區(qū)最大的綠色,、潔凈能源生產(chǎn)基地,。

（一）部員工現(xiàn)狀。員工中年齡最小的為xx歲,，最大的為xx歲,，其中40歲以上占整個比例的xx%，整個內(nèi)部員工出現(xiàn)年齡老齡化,。男女比例為x：x,。身體狀況都成健康良好，無重大傳染病,，無重大傷殘人士在崗,。

（二）內(nèi)部調(diào)整中的問題。華潤電力分公司在南京成立檢修公司,，從項目公司劃了一部分人員到檢修公司,，這部分人員還在項目公司負(fù)責(zé)設(shè)備維護，工作未變，身份轉(zhuǎn)變了,。部分領(lǐng)導(dǎo)及員工未認(rèn)可檢修公司一家人,，把項目公司與檢修公司概念模糊，對劃到檢修公司存在顧慮,。

（三）內(nèi)部管理及人員調(diào)配問題,。一是團隊協(xié)作不好（正、副職之間,、副職與專業(yè)負(fù)責(zé)人之間）,。二是執(zhí)行力不夠。三是人力資源調(diào)配不合理,，每個專業(yè)都有2個班組,，經(jīng)常發(fā)生一個班組很忙，另一個班組很閑的情況,。

一是項目部部分領(lǐng)導(dǎo)及員工理念,、態(tài)度不清晰，責(zé)任心不強,、人員思想不穩(wěn)定,，不能充分認(rèn)識項目部和檢修公司實際都屬于華潤電力公司，以至于顧慮分配到檢修公司的薪資,、福利待遇,。二是項目部未從檢修公司大局考慮，各專業(yè)從自己角度考慮問題,，政令不暢通,。

（一）培養(yǎng)后備人員，并加強所有員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。增加新鮮“血液”力求改變企業(yè)老齡化現(xiàn)狀,；堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合，增強思想政治工作的針對性和實效性,。加強對人員的業(yè)務(wù)技能,、思想觀念的培訓(xùn)，并使廣大員工都能加強責(zé)任意識,，穩(wěn)定思想,，真正認(rèn)識到劃分到檢修公司的必要性，進一步增強員工的服務(wù)意識和全局意識,，充分調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

（二）加強團隊協(xié)作,，提高執(zhí)行力,。對基層領(lǐng)導(dǎo)人要以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核通過再上崗的競聘式方法,，力爭培養(yǎng)顧大局,、有協(xié)調(diào)能力，能立足本職位的領(lǐng)導(dǎo)干部,，在員工中能做好“帶頭羊”作用,，努力為員工奉獻，并發(fā)掘他們的欲望,。只有員工喜愛和敬佩自己的領(lǐng)導(dǎo)，對命令的執(zhí)行,，人心的穩(wěn)定方能起到長治久安,。

（三）人員分配的調(diào)整。對一個班組忙,、另一個班組閑的情況,，建議2個班組合并成一個班組，打破班與班,、工作間的界限,。把人員凝聚成一個整體，實行末位淘汰制,，積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢,、使人人都能在工作中緊張起來，自我加壓,，攻堅克難,。

投資項目調(diào)研報告篇二

為在今后的農(nóng)機購置補貼工作中更好的制定工作思路、工作措施,，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理地購置適合自己的機械,，推動全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，自8月1以來,，臨邑縣農(nóng)機局在全縣范圍內(nèi)組織開展了農(nóng)機購置補貼項目專題調(diào)研活動,。成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長，財務(wù)股,、推廣站,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站等部門技術(shù)人員為成員的專題調(diào)查組，在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展了詳細(xì)的摸底調(diào)查,。通過與享受補貼戶及農(nóng)民座談,、聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)及村委負(fù)責(zé)人介紹，實地察看地塊,、發(fā)放征求意見表等方式,，獲得了大量基礎(chǔ)性資料。經(jīng)分析研究，進一步認(rèn)識到實施農(nóng)機購置補貼項目所起的作用及存在的問題不足,，并提出對策及建議,。

今年，上級安排給臨邑縣第一批農(nóng)機購置補貼資金610萬元,。該縣農(nóng)機局在省,、市農(nóng)機辦的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，針對本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求,，創(chuàng)新機制,、強化措施、狠抓落實,，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理的購置先進,、適用機械。共補貼各種農(nóng)機具321臺,，其中,，玉米聯(lián)合收獲機184臺、小麥免耕播種機13臺,，大型拖拉機39臺,，其他各種機具85臺，228戶農(nóng)民受益,，直接拉動農(nóng)民投資xx多萬元,。這些機具的投入使用，促進了臨邑縣農(nóng)機化事業(yè)迅猛發(fā)展,，取得顯著的社會效益和經(jīng)濟效益,。

1、農(nóng)機裝備水平快速提高,，配置結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化

農(nóng)機購置補貼項目的實施,，極大的激發(fā)了廣大農(nóng)民投資農(nóng)機的積極性，農(nóng)機總量持續(xù)增長,，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高,。截至目前，全縣農(nóng)機總動力已達到176萬千瓦,，農(nóng)機總值7.9億元,，拖拉機4.1萬臺，其它機引配套田間作業(yè)機械3.6萬臺,。由于補貼額度達到機具總額的`30%,，使農(nóng)民對大中型、新型機具買的起,，買起來劃算,，大馬力,、聯(lián)合作業(yè)機械增長較快，全縣玉米聯(lián)合收獲機新增184臺,，大中型拖拉機新增153臺,，小麥免耕播種機新增15臺，農(nóng)機配置結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)優(yōu)化,，土豆收獲機,、條播機、耘耕機等新型農(nóng)業(yè)機械也從無到有,，逐步增長,。這些性能優(yōu)越、先進適用,、節(jié)能環(huán)保機具的迅速普及,，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的裝備支撐,。

農(nóng)機購置補貼項目的實施，有力地推進了臨邑縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化進程,，尤其是主要糧食作物關(guān)鍵環(huán)節(jié)機械化水平有了顯著提高,。今年由于氣候原因，小麥成熟晚,，與河南等地僅差3—5天,，從外地引機數(shù)量銳減，加上麥?zhǔn)掌陂g正值汛期,，小麥搶收工作形勢嚴(yán)峻,。為此，臨邑縣農(nóng)機局積極協(xié)調(diào)近年來補貼的307臺自走式收獲機和279大型拖拉機（配備小麥割臺）,，緊急投入三夏搶收工作,。并引導(dǎo)農(nóng)民開展小麥機收、秸稈還田,、玉米貼茬播種的“一條龍”農(nóng)機作業(yè)模式,，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短作業(yè)時間,，加快播種進度,，提高播種質(zhì)量。全縣77.83萬畝小麥全部及時收獲,、顆粒歸倉,，實現(xiàn)小麥機收76萬畝，機收率達到98%,。

保護性耕作技術(shù)是對農(nóng)田實行免耕,、少耕,，用作物秸稈、殘茬覆蓋地表,，從而減少土壤風(fēng)蝕,、水蝕，提高土壤肥力和抗旱能力的一項先進農(nóng)業(yè)耕作技術(shù),，不僅減少作業(yè)環(huán)節(jié),、節(jié)約成本、增產(chǎn)增效,，還可以改善生態(tài)環(huán)境,。臨邑縣農(nóng)機局在實施農(nóng)機購置補貼項目過程中，把玉米聯(lián)合收獲機,、小麥免耕播種機等保護性耕作機具確定為補貼重點,，大力推廣普及。截至目前,，臨邑縣擁有玉米聯(lián)合收獲機728臺,，小麥免耕播種機145臺，今年小麥免耕播種面積達到9萬畝,，建設(shè)成方連片小麥免耕播種示范基地12處,，其中，臨邑鎮(zhèn)劉雙廟村的示范基地達到1200畝,，500—1000畝的2處,，200-500畝的3處，200畝以下的6處,，實現(xiàn)新的突破,。經(jīng)專家測產(chǎn)，實行保護性耕作的小麥畝產(chǎn)達到580公斤,，比常規(guī)播種增產(chǎn)23公斤,，增產(chǎn)效果明顯。

實施農(nóng)機購置補貼項目,，吸引了更多農(nóng)民購買大型,、新型農(nóng)機具，造就了一批農(nóng)機大戶,，臨邑縣農(nóng)機局因勢利導(dǎo),，把他們組織起來，成立農(nóng)機專業(yè)合作組織,，整合農(nóng)機資源,，開展規(guī)模作業(yè)、合同訂單作業(yè),、以及玉米聯(lián)合收獲,、秸稈粉碎還田,、小麥播種“一條龍”作業(yè)，不僅促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，而且他們所取得的巨大的經(jīng)濟效益又吸引越來越多的農(nóng)機手加入到農(nóng)機合作組織,。當(dāng)前，臨邑縣已建立農(nóng)機合作社12個,，社員335人,，擁有各種農(nóng)業(yè)機械389臺，總資產(chǎn)800余萬元,。農(nóng)機協(xié)會75個,，擁有各種大型農(nóng)業(yè)機械6700多臺。同時,，積極引導(dǎo)農(nóng)機中介組織,、農(nóng)機專業(yè)大戶等各類服務(wù)組織迅速發(fā)展。目前,，以農(nóng)機合作社為龍頭的農(nóng)機服務(wù)組織承擔(dān)了全縣50%以上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)量,，對促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和推動土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營發(fā)揮了重要作用,。

投資項目調(diào)研報告篇三

省政府為促進農(nóng)村文化建設(shè),，積極構(gòu)建全面覆蓋農(nóng)村公共文化服務(wù)體系，不斷滿足廣大農(nóng)民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求,、xx年全省安排6000萬元農(nóng)村文化事業(yè)專項資金，xx年安排1個億,，xx年將增加到1,、2億用于開展農(nóng)村三項文化活動。為更好地配合社會主義新農(nóng)村建設(shè),，使農(nóng)村文化事業(yè)專項資金用好,、用活，按照全市開展的“春節(jié)回鄉(xiāng)見聞”調(diào)研活動的相關(guān)要求,，我們通過集體座談,、征求意見等形式就農(nóng)村公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進行了初步探討和調(diào)研。

我縣現(xiàn)有建制鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、場,、區(qū)）16個，行政村104個,，農(nóng)業(yè)人口28,、9萬人。近年來,，我縣的農(nóng)村文化事業(yè)在全省建設(shè)社會主義新農(nóng)村發(fā)展大潮中,，在上級部門的關(guān)心和支持下,，尤其是省委、省政府為開展農(nóng)村文化“三項”活動下拔了專項資金,，為農(nóng)村文化活動送來了“春風(fēng)”和“及時雨”,，改變了我縣農(nóng)村文化事業(yè)的“一窮二白”的面貌，取得了一些初步成效,。主要表現(xiàn)在：

一是基礎(chǔ)建設(shè)得到加強,。xx年省政府為開展我縣農(nóng)村文化“三項”活動下拔了51、6萬元專項資金,，用于加強基礎(chǔ)建設(shè),、鞏固文化陣地，全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了文化服務(wù)站,，配備了專（兼）職文化干部18名,，建村級文化活動室或陣地96個。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還添置了文化活動用品及體育健身器材,，開辦了圖書室,、電影院、文化茶園,、文化娛樂室,，全縣已有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)68個行政村實現(xiàn)了廣播電視“村村通”。二是文化活動蓬勃開展,。自xx年12月份開始,，已在全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場,、區(qū)）及行政自然村放映故事片,、科教片630場次，觀看人數(shù)達9,、4萬余人次,。送戲下鄉(xiāng)245場次，觀看人數(shù)達23,、5萬余人次,。舉辦村級文化培訓(xùn)班參加人數(shù)達1000余人，為農(nóng)村文化站送書1200余冊,。三是群眾文化顯現(xiàn)生機,。近年，我縣不少集鎮(zhèn)的群眾自發(fā)組織起來,，唱歌跳舞,，健身娛樂。村級文化活動也開始發(fā)展，共成立業(yè)余演出團體24個,，每年文藝演出124場,，觀眾人數(shù)達到9、92萬人次,。一些村還成立了農(nóng)村開心樂隊,、威風(fēng)舞龍隊，每逢節(jié)慶,、假日文藝團體便自發(fā)組織到全鄉(xiāng),、鎮(zhèn)、村巡回演出,，得到農(nóng)村群眾的好評和首肯,。走進我縣農(nóng)村，唱歌跳舞的多了,，打架斗毆的少了,；看書讀報的多了，打牌搓麻的少了,；遵規(guī)守矩的多了,，惹事生非的少了；移風(fēng)易俗的多了,，愚昧迷信的少了,，文明新風(fēng)隨處可見。

我縣農(nóng)村文化事業(yè)雖然取得了一定成績,，但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，農(nóng)村文化“三項”活動存在著一些需要重視和解決的問題。一是認(rèn)識不足,，重視不夠,。一些基層干部思想上文化意識弱化，存在“經(jīng)濟是硬指標(biāo),，文化是軟指標(biāo)”的模糊觀念,，對文化建設(shè)在農(nóng)村經(jīng)濟,、社會和人的全面和諧發(fā)展中的重要地位和作用認(rèn)識不足,，工作擺不上位置，往往“說起重要,，做起次要,，忙時不要”。甚至認(rèn)為“唱唱跳跳,，打打鬧鬧”對“城市生活不可少,，鄉(xiāng)村可搞可不搞”。這是農(nóng)村文化發(fā)展緩,、不平衡的重要原因,。二是欠賬太多,，投入不足,。雖然黨委,、政府對農(nóng)村文化事業(yè)非常重視，省政府的專項資金也能足額及時下拔,，但由于我縣在資金投入上底子太薄,，一下子很難根本改變農(nóng)村文化事業(yè)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,。目前農(nóng)村文化建設(shè)投入主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于捉襟見肘的財力和抓經(jīng)濟的壓力,。三是隊伍建設(shè)不力,，文化人才匱乏。我縣文化事業(yè)單位缺乏擔(dān)綱專才,，對全縣文化不能很好發(fā)揮引領(lǐng)作用,，對農(nóng)村文化發(fā)展也關(guān)注較少；鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部經(jīng)常變動,，或長期“挪用”,，業(yè)務(wù)難熟悉，能力提不高,，工作應(yīng)付的多,；民間文化人才又相對集中城區(qū)，農(nóng)村百難挑一,。人才匱乏是制約農(nóng)村文化發(fā)展的重要因素,。管理職能未轉(zhuǎn)變。近年,，文化主管部門不少精力陷于舉辦活動等具體事務(wù),，從宏觀上規(guī)劃、指導(dǎo),、推進全縣文化發(fā)展,，尤其是農(nóng)村文化建設(shè)著力較少，對業(yè)務(wù)單位工作管理督促不到位,，常常是局里忙,、館里閑，未實現(xiàn)由“辦”文化向“管”文化的職能轉(zhuǎn)變,，不利農(nóng)村文化建設(shè)擺上位置和積極推進,。

1、解決好認(rèn)識和位置問題,。當(dāng)前,，我們已進入城市與農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展的重要時期。加快農(nóng)村文化建設(shè)，一方面有利于解決當(dāng)前農(nóng)民群眾基本溫飽后激增的精神文化需求,，有利于破除和抵御農(nóng)村落后,、愚昧、低俗的惡風(fēng)陋習(xí),，提高群眾文化素養(yǎng)和社會文明程度,，促進農(nóng)村持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面,，我縣是農(nóng)業(yè)大縣,，只有農(nóng)村的全面進步，只有農(nóng)民的全面發(fā)展,，才能真正實現(xiàn)我縣的跨越式發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定,。從長遠(yuǎn)和發(fā)展看，加快農(nóng)村文化建設(shè),，也是落實“三個代表”重要思想,，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)全面小康,，構(gòu)建和諧社會的客觀要求,。將其提上日程，擺上位置,，真抓,、重抓、實抓,，是當(dāng)務(wù),，也是職責(zé)。

2,、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,。從我縣文化事業(yè)的現(xiàn)狀看，農(nóng)民文化需求自主性,、參與性增強,，已不滿足有所“看”，更加追求有所“樂”,。各級應(yīng)把加強農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)作為重點,，切實加大投入，逐步改變?nèi)罕娢幕顒訄龅?、設(shè)備,、器材和現(xiàn)代傳媒,、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施嚴(yán)重不足的狀態(tài),。上層應(yīng)變“蜻蜓點水”的“送”文化為實實在在的“建”基礎(chǔ)，多給以物和資的投入?；鶎右獙⑥r(nóng)村文化建設(shè)切實納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃,，納入財政預(yù)算，建立剛性,、長效投入機制,，改變投入“隨意”，工作“應(yīng)景”狀況,。同時,，通過積極的政策措施鼓勵、引導(dǎo),、扶持社會力量參與,，形成多渠道投入，加快農(nóng)村文化基礎(chǔ)建設(shè),。

3,、加強人才隊伍建設(shè)。建立文化人才下鄉(xiāng)制度,，加強對農(nóng)村文化隊伍的培養(yǎng),。面向社會招賢納才，解決文化事業(yè)單位青黃不接,、人才奇缺問題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全文體服務(wù)中心，配齊專職人員,，穩(wěn)定工作隊伍,。要大力發(fā)掘社會人才，培養(yǎng)文化骨干,，建立一支扎根基層,、融于群眾的農(nóng)村文化指導(dǎo)員（文化義工）隊伍。通過強化“軟件”建設(shè),，保障各層面工作有人抓,、有人管、有人做,，保障農(nóng)村文化積極健康發(fā)展,。深化改革，轉(zhuǎn)變職能,。要堅持以民為本,，確立群眾文化是基層文化工作重點，并納入各級工作目標(biāo)考核,，確保農(nóng)村文化建設(shè)落實,。文化部門要進一步轉(zhuǎn)變職能,，弱“辦”強“管”，致力于縣級文化事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),、服務(wù)，為滿足群眾文化需求構(gòu)建良好環(huán)境,。要進一步深化文化事業(yè)單位改革,，引入市場機制、競爭機制,，改變一些單位,、一部分人懶散無為狀態(tài)，強化職能,，激發(fā)活力,，切實發(fā)揮群眾文化、農(nóng)村文化建設(shè)“領(lǐng)頭羊”作用,。各事業(yè)單位可充分利用現(xiàn)有文化資源,，積極開拓文化市場，開展有償服務(wù)和文化產(chǎn)品經(jīng)營活動,，不斷增強自我發(fā)展實力,。

投資項目調(diào)研報告篇四

隨著時代的發(fā)展，工程建設(shè)與十年前有了很大的變化,，新技術(shù),、新工藝從出不窮，以前的岸墻及護坡,，主要是漿砌石擋土墻,、護坡，而現(xiàn)在又發(fā)展出了生態(tài)帶護坡,、柵欄板護坡,、格賓石籠護坡等形式，閘門也由升降式閘門變成了現(xiàn)在的升臥式,、護目鏡等多種形式,。隨著工程范圍的增大，人們法律意識的增強,，政務(wù)的透明化及地區(qū)性思想意識良莠不齊,，工程協(xié)調(diào)工作難度加大，甚至有的工程主要是協(xié)調(diào)工作,，所以要求工程項目組成人員必須具有技術(shù),、管理及協(xié)調(diào)能力，對工程管理人員的要求又高了一個層次,。

俗話說,，大店靠用人,，小店靠管理。一個工程項目如何才能做到保證質(zhì)量,、安全、進度并使其成本最優(yōu)化,，靠的就是管理,，對于工程來講，我認(rèn)為管理的意思就是管人事,、理財物,。工地管理是一個系統(tǒng)工程，是由若干方面組成,。但無非有兩個層面五個方面,，第一層面包括人和物，第二層面包括規(guī)則,、方法和實施,。而這些方面中都有關(guān)鍵點及控制點。這五個方面抓住了,，確切的說,，這五個方面的關(guān)鍵點及控制點抓住了，所有問題都不難解決,，工程建設(shè)才可以保質(zhì),、保量、保時,、保安全,、保效益的完成。

1,、人：這個很好理解,，指的是項目部人員、班組長,、操作工,。管理的首位就是管人，這點最重要,。一個工地有很多人,，管理人員、現(xiàn)場施工技術(shù)人員,、民工等,，如何管理這些人，是一個工地成敗的關(guān)鍵,?？梢赃@樣說,，一個項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設(shè)和管理上,。人的關(guān)鍵點是團隊精神,、責(zé)任心、專業(yè)能力,。

（1）團隊精神

其結(jié)果就大不一樣,。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體,，從而能夠順利完成項目的既定目標(biāo),。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢,？沒有水,，沒有攪拌，就還不行,?；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團結(jié)信任積極向上的工作氣氛,。具備了這種氣氛,，意味著項目成功了一半。

項目經(jīng)理在團隊管理中相當(dāng)于攪拌機的作用,，組織會議,、討論、學(xué)習(xí),、攻關(guān)和休閑等活動,，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策,。

團隊中的每一個人可以個個都不是出類拔萃的,，只要步調(diào)一致，就可以產(chǎn)生一加一大于二的力量,，俗話說兄弟齊心,，其力斷金就是這個道理。相反如果個個都有能力但不相互配合,，許多方面會相互掣肘,，使執(zhí)行效果大大降低。不同角色由于地位和看問題的角度不同,，對項目的目標(biāo)和期望值,，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情,。好的項目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài),，理解他們的需求,，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使,，使得團隊的努力形成合力,。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能,、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置,，達到合理的互補，才能使一個團隊具有良好的決策與執(zhí)行能力,。

（2）責(zé)任心：對每一個成員而言,，首先要有責(zé)任心,，他不一定要有很好的技術(shù),，但必須對所從事的工作盡心盡職。這樣制定的規(guī)則,、方法才能執(zhí)行到位,。

（3）專業(yè)能力

技術(shù)管理人員只有專業(yè)才能控制好工程質(zhì)量，把握好施工節(jié)奏,，提高利潤率,；每一個工種的操作工人只有專業(yè)化才能保證工程建設(shè)每一個工序銜接順暢、高效率并保證質(zhì)量,。

項目部人員的專業(yè)能力也不是憑空而來的,，管理人員自身需要不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中實踐,。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件,、施工合同,、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國家強制性條文,、施工驗收規(guī)范,、推廣的新技術(shù)、新材料,、新工藝,。結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí),。同時,，公司可以組織項目部的職工參觀正在施工的同類工程、獲獎工程和新工藝工程,，吸取經(jīng)驗,，取長補短,，達到干一項工程育一批人才的目的。

2,、物：包括物料,、機械、設(shè)備,。

搭配合適的物料,，合適的機械設(shè)備，是項目管理的重要的環(huán)節(jié),，直接決定工程的質(zhì)量和安全,。

不管是主料還是輔料，其選用的關(guān)鍵點就是必須是合格產(chǎn)品,，五證齊全,，檢測合格，性價比高,。

不管是機械還是設(shè)備,，其關(guān)鍵點就是首先保證其安全，其次保證其生產(chǎn)率高,。

人與物的結(jié)合,，構(gòu)成了工程建設(shè)的最基本的要素，可以說,，沒有了人和物,，工程建設(shè)就是空中樓閣，無法付諸實施,。

1,、規(guī)則：指的是工程操作流程、規(guī)章制度兩個方面,。關(guān)鍵點是確立一套行之有效的規(guī)章制度,，并有一套標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。

（1）工程流程有投標(biāo)階段,、中標(biāo)后施工階段,、竣工階段。

在投標(biāo)階段最重要的工作是查看現(xiàn)場,、編制投標(biāo)工程量計算稿,。查看現(xiàn)場初步對現(xiàn)場有一個了解，寫出一個簡況,，包括可能的問題及工程難點,。工程量計算是根據(jù)圖紙及現(xiàn)場計算出工程量，還要提出圖紙答疑及隱蔽工程量，在這里跟據(jù)需要運用算量軟件及excel,，以提高效率,。根據(jù)工程量做預(yù)算，為了中標(biāo),，投標(biāo)預(yù)算可能對某一部分工程量進行調(diào)整,。調(diào)整的工程量必須在工程量計算稿上重點標(biāo)注。保存現(xiàn)場查看簡況,、工程量計算稿,、預(yù)算，以此來編寫技術(shù)標(biāo)書與商務(wù)標(biāo)書,，并保留電子版交給專人保存,，中標(biāo)后交給項目部人員，減少工作的重復(fù)勞動,。還需特別說明的一點是,，如果有電子版圖紙最好，可用算量軟件算出工程量,，極大提高計算效率,；并可點出任意每個點的坐標(biāo),，以利于施工放線,；便于編制標(biāo)準(zhǔn)竣工圖。

中標(biāo)后施工階段,，根據(jù)工地現(xiàn)場詳細(xì)計算工程量,，編制施工工程量計算稿，并與投標(biāo)工程量計算相對照,，找出不同點并分析原因,。并根據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及制約因素，根據(jù)流水線的原則確定施工總體施工工序,，這是主線是方向,，其余等都是方法是措施。在這個大框架下確定每個工序的施工方法,，則其中就包括施工班組的選用,、物料的選擇、機械地確定及工期目標(biāo),。根據(jù)施工工程量計算稿和施工總體施工工序編制成本預(yù)算,。這些方面確定，就可以按部就班的施工建設(shè)了,。

竣工階段最重要的是竣工結(jié)算,、決算、驗收。根據(jù)什么合同的性質(zhì),，來確定結(jié)算的形式,。

在工程操作流程這方面，我首先想到的是資源整合,，投標(biāo)工程量計算稿,、施工工程量計算稿、投標(biāo)預(yù)算,、成本預(yù)算,、技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書,、施工圖紙（包括電子版）,、設(shè)計說明的傳承，直接決定結(jié)算數(shù)值及工程利潤率的高低,，并可以高效不重復(fù)勞動,，有對比才有提高，提高項目人員的專業(yè)能力,。

（2）規(guī)章制度

工程未動,，制度先行。沒有規(guī)矩不能成方圓,，這是最淺顯的道理,，一個合格的項目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人,。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在,，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。

執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究,，有一個破窗理論,，如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理,，破壞者沒有得到及時的教育及處罰,，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺,。這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為,，應(yīng)該及時制止,，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中,，一些不良風(fēng)氣,、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。

項目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率,。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到,。

2,、方法：指方法，包括工序安排,、施工方法,。關(guān)鍵點是找出一套便于實施的標(biāo)準(zhǔn)，便于流水線操作,。

水利工程構(gòu)筑物無非包括閘,、橋、橡膠壩,；針對構(gòu)筑物,，我推崇的方法為依照構(gòu)件劃分各個部位，如地板,、墩,、橋等。按照流水線組織施工,。河道治理,、農(nóng)田水利也可以按照此法操作。

為什么要按照構(gòu)件來建構(gòu)工程,，因為各個不同的構(gòu)件,，構(gòu)筑成了一個完整的工程,。按照構(gòu)件法來考慮,，便于成本預(yù)算與施工工序的有效結(jié)合，便于施工方法的合理安排,。舉一個親身經(jīng)歷的例子,，今年夏天在店集的校安工程建設(shè)中，其中立柱的尺寸規(guī)格寬度和厚度是一樣的,，但高度有的`是3.3米,、3.35米等好幾種規(guī)格，最長的是3.4米,，在制作模板的時候,，根據(jù)竹膠板的尺寸合理裁剪，都制作成3.4米的模板,，而不再制作其他長度的模板,，并專門做了一根長3.4米的木方做測量工具。在施工過程中，我們在模板的頂平也即是頂圈梁模板的底平用水管打一條平線,，在澆筑基礎(chǔ)前,，先用3.4米的木桿從立柱頂平量到基礎(chǔ)頂平，并畫一條平線,，基礎(chǔ)就澆筑到這里,，這樣在支設(shè)立柱模板時，只要放在基礎(chǔ)上,，立柱頂平都是一樣的,，保證了立柱高度不出錯誤，保證了質(zhì)量,，提高了模板的利用率,，模板制作費用降低，安裝效率提高,，因為規(guī)格統(tǒng)一,，便于流水線施工。所以按照構(gòu)件來定義工程,，可以根據(jù)工程實際情況建立一個標(biāo)準(zhǔn),，使模板、鋼筋標(biāo)準(zhǔn)化,，提高生產(chǎn)效率,、提高循環(huán)率，便于流水線操作,，減少操作時間,，直接降低成本，間接提高感官質(zhì)量,。byd公司的人加夾具等于自動化就是這個道理,。

3、實施：施工執(zhí)行的動作,、過程,，包括合同管理、成本控制,、質(zhì)量管理,、安全管理、進度管理,。如果說規(guī)則和方法是精神層面的話,，那么實施就是行動層面?？梢哉f規(guī)則和方法是實施的前提,，有了易于操作的規(guī)則和切合實際的方法才有不折不扣的執(zhí)行,。實施的關(guān)鍵點就是執(zhí)行到位，實施的控制點有很多,，如施工放線的控制點就兩個-高程與線位,。根據(jù)工程的特點，質(zhì)量,、安全,、進度都有其控制點，這里就不一一列舉了,。

對工程進行施工組織的設(shè)計進度,，每月、每周進行任務(wù)進度的提前下達,，月未,、周未進行進度任務(wù)的核對，對進度誤差進行分析,，找出原因,，以期整改。

工程進度與資金的回流是同步進行的,，工程量的及時上報,，即資金的及時回流可以促進工程進度提前和工程計劃的實現(xiàn)。

對于施工班隊勞務(wù)合同的內(nèi)容做到全面性也是管理好一個工地的重要前提,，勞務(wù)合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場對施工班組的約束性加強,。

工地成本包括材料、機械,、人工,、辦公、生活等多方面,，特別是材料,、機械、人工三項占工地成本量最大,，進場材料貨比三家,，使用性價比最高的，材料使用量嚴(yán)格按照成本預(yù)算量進場,，避免浪費；機械設(shè)備采用安全系數(shù)高,、生產(chǎn)率最高的,；人工采用專業(yè)的，保證工程建設(shè)的高效率,、低成本并保證質(zhì)量,。制定相應(yīng)的管理措施及處罰教肓制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行，以期達到成本控制的最佳效果,。

人和物是基礎(chǔ),，規(guī)則、方法,、實施就是制定規(guī)則,、找到方法、具體實施,，如果沒有規(guī)則,、方法、實施,，物就是自然狀態(tài),，形成不了工程實體。

以上綜述,，表明了我對工程建設(shè)管理的淺顯理解,。

投資項目調(diào)研報告篇五

黨的十八大報告指出：我國在很長一段時間內(nèi)的社會經(jīng)濟發(fā)展是“五位一體”的總體布局。我縣作為欠發(fā)達地區(qū)的縣域發(fā)展應(yīng)該以哪一方面做為我們的工作重點定位呢?項目建設(shè)作為未來區(qū)域社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展唯一的支撐希望,，本人按照全縣黨的群眾路線調(diào)研要求,，以工商產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)為主題，于近期集中精力走訪重點單位,，通過深入調(diào)研,、聽匯報、實地考察座談,、廣泛征求意見等多種形式,，并通過各種途徑深入了解重點項目建設(shè)，結(jié)合我縣實際,，從不同角度,、不同層次對完善我市重點項目建設(shè)工作機制的若干問題進行了較為深入的研究和探討。作為政府職能部門?，F(xiàn)將此次專題調(diào)研情況報告如下,，提出一點個人拙見供領(lǐng)導(dǎo)參閱。

一,、我縣工商產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)工作情況現(xiàn)狀,。

近年來，特別是“十一五”以來,，縣委縣政府率領(lǐng)全縣人民凝心聚力抓發(fā)展,，大力實施項目帶動等各項戰(zhàn)略，重點項目建設(shè)管理和調(diào)度機制得到進一步加強,，呈現(xiàn)跨越式發(fā)展態(tài)勢,，項目建設(shè)規(guī)模成倍增加,，在培育新的經(jīng)濟增長點，增強區(qū)域綜合承載能力,，強化全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，拉動全縣經(jīng)濟即期增長和積蓄發(fā)展后勁，加速工業(yè)化,、城市化和現(xiàn)代化的進程等方面發(fā)揮了非常重要的作用,。

1、重點項目建設(shè)規(guī)模日益擴大,，重要性更加突出,。如“十二五”以來，我縣工商產(chǎn)業(yè)共累計實施項目建設(shè)45個,，完成投資64億元,，占全縣固定資產(chǎn)投資的20%,年均增長46.2%，帶動全社會固定資產(chǎn)投資年均增長21.3%,，保證了gdp13.1%的平均增長速度,。三年來，年均工商建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資增速均超過了50%,，人均投資趕超到全市的平均水平,。

2、摸索積累一定經(jīng)驗,，化解了各種新問題,。隨著重點項目建設(shè)規(guī)模的日益擴大，在縣委縣政府的高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，重點項目建設(shè)管理工作進一步加強,，并逐步建立起市重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、各項目主管部門和單位,、項目單位三級組織管理體系,，以及市領(lǐng)導(dǎo)掛帥推進、目標(biāo)任務(wù)分解,、定期調(diào)度例會,、開調(diào)度單整改等成體系的調(diào)度推進機制，重點項目建設(shè)的管理得到有效加強和提高,，管理水平不斷提升,，管理力度進步加強。但同時,，重點項目建設(shè)建設(shè)也是焦點難點問題和矛盾多發(fā)地,、集中地，不斷出現(xiàn)新情況,、新問題,。如近年來，經(jīng)濟社會發(fā)展的資源,、環(huán)境及其他綜合承載壓力加劇,，尤其是重點項目一些土地、資金等要素獲取的難度也同樣加大,。

3,、項目推進機制激發(fā)了新的活力。創(chuàng)新完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作推進機制,，分行業(yè),、產(chǎn)業(yè)組建了招商引資和重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)與部門包抓責(zé)任制，每個項目各有一位縣級領(lǐng)導(dǎo)同志掛帥,，主要依托一個部門成立,，多個相關(guān)部門參加，以這種強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和指揮機構(gòu),，強力推進招商引資和重點項目建設(shè),。同時，實行大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點項目制度,，20名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系縣級重點項目,，對在建項目、擬新開工項目進行全方位,、全過程協(xié)調(diào)服務(wù),，及時幫助解決遇到的矛盾和問題。有效地整合領(lǐng)導(dǎo)力量,、工作力量,，加大了推進力度。一批新的大項目,、好項目相繼落戶縣,，其中，龍源風(fēng)電項目,、六萬噸鑄鐵配件項目,、三十萬噸過磷酸鈣項目建設(shè)。1-6月份,，全縣工商新開工項目18個,，比去年同期增加9個。完成投資15.9億元,，完成年計劃49%,，為近幾年進度最快的一年。

4,、項目建設(shè)的思路呈現(xiàn)新的時代特征,。一是標(biāo)準(zhǔn)更加務(wù)實,。緊緊圍繞推進富民強縣、建設(shè)幸?？h這一目標(biāo),，通過招商引資和項目建設(shè)，促進我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造,，加快發(fā)展高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展，最終實現(xiàn)財政收入和居民收入的“雙增加”,，提高居民的生活水平,。凡國家產(chǎn)業(yè)政策禁止的項目、環(huán)評不過關(guān)的項目堅決不上,，凡“賠錢賺吆喝”的事堅決不辦,。二是方式更加靈活有效。在科學(xué)進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、項目策劃的基礎(chǔ)上,，積極適應(yīng)新的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、資本流動規(guī)律,，積極開展雙爭取活動,，組織參加各類經(jīng)貿(mào)洽談會等重大招商活動;整合部門、企業(yè),、園區(qū)的資源,，建立專業(yè)招商隊伍，開展專業(yè)招商;選擇重點地區(qū)和城市,，有針對性地開展“蹲點招商”,、“敲門招商”，都取得了良好效果,。如,，今年西洽會“雙對接”活動，共對接項目6個,，投資總額19億元,。三是企業(yè)的主體作用得到充分發(fā)揮。注重以商招商,、以項目招商,，引導(dǎo)鼓勵支持企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組,、購并聯(lián)合,、技術(shù)引進等多種方式，與國內(nèi)外有實力的大企業(yè)、大集團進行合資合作,，既引進了新的技術(shù),、新的資金，又促進了現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模擴張和效益提高,。如,，三合磁鐵選礦技改項目達產(chǎn)后,，將成為我縣鐵原料第一大生產(chǎn)基地,。中苑黃金采選項目、石材產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn),，將成為目前西北技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)研制中心和出口基地,。

5、項目建設(shè)推動產(chǎn)業(yè)聚集度實現(xiàn)新的提升,。成立的項目包抓責(zé)任制和考核體系,，既是一種領(lǐng)導(dǎo)方式和推進機制，更是推進產(chǎn)業(yè)招商,，提升產(chǎn)業(yè)聚集度的重要舉措,。堅持把上大項目與培強產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，無論是原有企業(yè)通過內(nèi)部挖潛,、橫向聯(lián)合,、技術(shù)改造、戰(zhàn)略合作等多種途徑上項目,，還是新引進項目,，都重點圍繞推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展，做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，促進發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),。項目開工建設(shè)，對于打造工業(yè),、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)高地,，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，必將產(chǎn)生重大促進作用,。

6,、項目建設(shè)為加快富民強縣進程起到新的推動作用。全縣招商引資和重點項目建設(shè)的強力推進,，既加快了經(jīng)濟發(fā)展的速度,，又提高了經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，還增強了持續(xù)發(fā)展的后勁,，有力地促進了穩(wěn)增長,、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生,、抓改革,、促和諧等各項工作的全面開展。

二,、工商產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)中存在的主要問題,。

(一)項目策劃儲備不足。突出表現(xiàn)為部門對項目策劃儲備工作不重視,、不主動,、不細(xì)致，很少提前3-5年對中長期儲備項目進行策劃,、篩選,、論證。從“十二五”規(guī)劃重大項目儲備情況看,，雖然在全縣范圍內(nèi)已經(jīng)開展了兩輪“十二五”規(guī)劃重大項目的提報工作,，但目前匯總的策劃儲備重大項目只有23項、投資僅35億元,，與測算的“十二五”期間300億元投資規(guī)模有較大差距,。從爭取中央和省市投資項目情況看，不少時候是我們及時了解到了國家,、省市扶持政策,，但由于項目策劃儲備工作不充分，手頭沒有項目或者沒有成熟的項目,，只能臨時拼項目,、找項目，往往在短時間內(nèi)拿不出符合要求的項目(包括項目的規(guī)劃論證,、可行性研究,、審批立項等具體材料)，而無法獲得上級資金扶持,。

(二)項目前期工作深度不夠,。突出表現(xiàn)在三個方面：一是項目可行性研究不夠。部分列入年度政府投資項目計劃的項目因在項目選址,、土地征用,、拆遷補償、建設(shè)條件落實,、資金籌集等方面的研究不深入,，致使項目列入計劃后因無法實施而取消投資計劃。二是項目設(shè)計深度不夠,。初步設(shè)計時對項目建設(shè)條件,、使用功能,、整體效果等方面考慮不周全，對主要建設(shè)內(nèi)容,、工程量清單等測算不準(zhǔn)確,，造成工程開工后設(shè)計變更、工程量變更過多,。三是項目概算編制不全面不細(xì)致,。部分項目在編制投資概算時設(shè)雖然取得了顯著成效，但由于各種因素的制約,，發(fā)展中仍只考慮了工程建設(shè)費用,，而土地補償、拆遷等費用未計入投資概算,。一方面是超概算問題時有發(fā)生,。

(三)項目建設(shè)管理監(jiān)督“多位一體”。主要表現(xiàn)為項目主管部門,、項目建設(shè)單位責(zé)權(quán)不明晰，這點在我縣政府投資項目建設(shè)管理中尤為明顯,。在多個領(lǐng)域存在著項目建設(shè),、監(jiān)督、管理“三位一體”的現(xiàn)象,，這些單位既是項目建設(shè)單位,，同時也是行政主管部門、行業(yè)監(jiān)督部門,，既當(dāng)裁判員,，又當(dāng)教練員、運動員,，項目監(jiān)督管理質(zhì)量受到影響,。

(四)項目后期管理相對缺失。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是少數(shù)項目竣工驗收后移交不及時,。二是少數(shù)項目竣工驗收后結(jié)算不及時,。三是項目投入使用后未開展后評價。重大項目建成投產(chǎn)運營一段時間使用后,，全面評價項目實施后的綜合經(jīng)濟和社會效益,、經(jīng)驗與教訓(xùn)等，是不斷,。

總結(jié),。

提高政府決策水平的重要途徑，也是決定政府投資充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵,。目前我縣各類項目都還沒有開展這項工作,。

(五)投資環(huán)境有待進一步優(yōu)化。要素制約方面，一是土地制約,。突出表現(xiàn)為土地指標(biāo)嚴(yán)重不足,，土地審批流程和審批時間過長。二是資金制約,。我縣項目多元化融資渠道還沒有形成,，項目融資的主要依靠銀行貸款，項目融資難度加大,，小企業(yè)及新建企業(yè)貸款難,、擔(dān)保難的問題尤為突出。環(huán)境制約方面,，另外,，項目前期工作周期過長也是制約因素之一，一方面是國家規(guī)定的基本建設(shè)程序本身就相對復(fù)雜,，項目建設(shè)申請辦理立項審批,、規(guī)劃許可、土地征用,、土地權(quán)屬登記,、環(huán)境保護、消防安全等手續(xù),，涉及規(guī)劃,、國土、建設(shè),、發(fā)改,、環(huán)保、消防等多個部門;另一方面是部門之間缺乏溝通銜接,、協(xié)調(diào)配合不夠和項目建設(shè)單位不了解手續(xù)辦理常程序的主觀原因,，從而造成不必要的時間浪費，甚至出現(xiàn)項目手續(xù)不全即開工建設(shè)的現(xiàn)象,。

三,、

在調(diào)研過程中，通過座談考察和討論分析等,，調(diào)研組同志共同認(rèn)為,，加強重點項目建設(shè)管理是一個重大的系統(tǒng)工程，特別是針對當(dāng)前日益擴大的管理規(guī)模,、復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢,、不斷涌現(xiàn)出新的問題等原因，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和重視不夠之處,，應(yīng)該有序梳理逐一加強和完善,。從當(dāng)前完善重點項目建設(shè)工作機制的角度上看,，初步提出以下三個需要突出重視及解決的重點及難點方面的問題。

投資項目調(diào)研報告篇六

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與其他項目有機整合有利于項目資金優(yōu)勢互補,，有利于減少多頭申報,、重復(fù)建設(shè)和解決多頭管理、分散使用的問題,，有利于實現(xiàn)“一步規(guī)劃,、分步實施、集中連片,、持續(xù)開發(fā),、擴大規(guī)模”的目標(biāo),，有利于切實發(fā)揮財政資金的最大效益,。從而進一步提高區(qū)域范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件,，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,，為加快全面建設(shè)小康社會步伐奠定堅實的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)。但在實踐整合工作中仍然存在一些困難和問題,。

一,、主要問題。

（一）資金申報階段,。

其他項目資金大多需要對上爭取，地方為了爭取上級項目專項資金,，需要根據(jù)不同的項目管理部門和項目資金性質(zhì),，對每個項目都要編撰實施方案等申報材料。而農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與其他項目申報時間又不一致,，這就在申報時可能存在不知道其他項目資金有多少,，能夠做些什么。這就使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目無法與其他項目資金形成很好的優(yōu)勢互補作用,，致使項目實施中可能就存在項目調(diào)整或變更,。

（二）規(guī)劃設(shè)計階段。

由于整合的資金性質(zhì)不同,，在規(guī)劃設(shè)計階段可能存在使用的標(biāo)準(zhǔn)就不同,。如：公路建設(shè)，交通資金的規(guī)劃設(shè)計使用的是交通部門的標(biāo)準(zhǔn),，其他資金的規(guī)劃設(shè)計使用的可能就是農(nóng)機部門機耕道的標(biāo)準(zhǔn),。在概算方面，各項目主管部門使用的概算標(biāo)準(zhǔn)可能不一樣,。另外,，有的項目需要農(nóng)戶投工投勞,，屬財政補助項目；有的項目又是財政全額預(yù)算,。這就會造成在今后工程整合發(fā)包時,，一樣的工程不同的單價,，不同的要求。

（三）組織實施階段。

1,、整合項目實施監(jiān)督管理要求不一樣。有的項目需要聘請監(jiān)理（農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目）,，有的項目是要求村組,、群眾代表組成監(jiān)督小組對項目實施進行監(jiān)督管理。由于監(jiān)理單位與監(jiān)督小組的專業(yè),、素質(zhì)不同,，在項目監(jiān)督管理中無法一致。

2,、整合項目建設(shè)方式可能不一樣,。有的項目由工程隊施工，有的項目由農(nóng)戶自建或村委會委托建設(shè),，這就需要項目主管部門和項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加更多的現(xiàn)場技術(shù)人員和指導(dǎo)人員,。這樣整合項目實施的組織協(xié)調(diào)困難加大。

3,、整合項目實施對農(nóng)戶的要求不一樣,。如：國土整理項目不用農(nóng)戶自籌，而農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目必須農(nóng)戶自籌,，項目區(qū)農(nóng)戶存在攀比心理,，給農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的實施增加了一定的難度。

4,、整合項目實施招投標(biāo)規(guī)定不一樣,。有的項目要求農(nóng)戶投工投勞參與建設(shè)，實施“民辦公助”,，有的項目要求嚴(yán)格按招投標(biāo)管理規(guī)定進行全包建設(shè),，這些都會給項目實施和管理帶來較大難度。

（四）驗收報賬階段,。

1,、整合項目驗收確認(rèn)有一定難度。有的在整合項目實施時,，并沒有明確哪種資金實施哪一部分,，可能是把兩種或多種資金合起來做一個工程，但項目驗收又是各個項目驗收各個項目,。驗收時就會無法確認(rèn)各種資金完成的具體工程量,。

2,、整合項目報賬難度大。由于是整合資金實施,，可能存在一個工程的建設(shè)由兩種或多種資金構(gòu)成,，如何實施報賬，在哪種資金中報賬多少,，存在一定困難和問題,。比如：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與其他項目資金整合實施，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目基建工程需要進行竣工審計,，但絕大部分其他項目資金不需要竣工審計,，只是通過財政投資竣工結(jié)算評審就可以與施工單位進行結(jié)算。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目基建工程竣工審計需要縣級農(nóng)發(fā)機構(gòu)承擔(dān)一定的審計費用,，并作為工程成本間接費用列支報賬,；而對于整合項目在進行聘請中介機構(gòu)或?qū)徲嬀诌M行工程竣工審計時，不可能只審計農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目而不審計其他項目資金投入部分（實際上有的項目也無法分開）,，這樣就會多產(chǎn)生審計費用,。

二、對策建議,。

要真正改變財政資金使用分散,、效益低下的狀況，就必須加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與其他項目資金整合的力度,，集中財力辦大事,，形成規(guī)模出效益，實現(xiàn)“開發(fā)一片,、見效一片”的目標(biāo),。

（一）高度重視，形成整合機制,。

1、提高到項目整合的認(rèn)識,。深入推進項目資金整合,，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，是推進財政科學(xué)化,、精細(xì)化管理的重要舉措,，是加強財政管理、推進財政改革的重大措施,，是做好新形勢下財政工作的迫切需要,。特別是縣級政府及相關(guān)職能部門，要高度重視,，充分認(rèn)識深入推進項目資金整合的重要性和迫切性,，在全面,。

總結(jié)。

經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步提高認(rèn)識,，努力克服對財政資金整合的認(rèn)識還不到位、一些部門和單位對項目資金整合仍有畏難情緒等困難和問題,，積極創(chuàng)新,，深入推進項目資金整合工作，形成機制,，以保長效,。

2、建立健全整合機制,。在整合機制上要做到：一是成立整合機構(gòu),，落實責(zé)任和人員?？h級政府應(yīng)當(dāng)成立財政資金整合辦事機構(gòu),，負(fù)責(zé)對全縣項目整合工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織實施。同時,，要明確縣級相關(guān)職能部門的責(zé)任,，按統(tǒng)一要求進行項目整合，確保整合項目實施具有可操作性,。二是要明確整合范圍,。要根據(jù)中央、省,、市關(guān)于整合項目資金的要求,，積極探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與土地整理、扶貧開發(fā),、新農(nóng)村建設(shè),、農(nóng)村中小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技推廣等其它項目資金相互配合,、統(tǒng)籌安排的投入機制,。三是堅持整合原則。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)籌安排,、渠道不亂、用途不變,、優(yōu)勢互補,、各記其功”的原則，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè),，將各類項目資金捆綁使用,，充分發(fā)揮各類項目資金互相支持,、相互配合的聚合效應(yīng)，提高項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和資金使用效益,，避免重復(fù)投資,，避免低水平的重復(fù)建設(shè)。

（二）統(tǒng)一規(guī)劃,，分步實施,。

科學(xué)規(guī)劃是整合項目資金、實行規(guī)模開發(fā)的前提和基礎(chǔ),。沒有一個統(tǒng)一的中長期規(guī)劃,，就很難對財政資金進行統(tǒng)籌安排，就仍然會“各吹各的號,、各唱各的調(diào)”,，整合資金、規(guī)模開發(fā)就會是一句空話,。因此,，縣級政府應(yīng)當(dāng)對某個區(qū)域或哪些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展什么主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)哪些基礎(chǔ)設(shè)施要有一個統(tǒng)一的規(guī)劃,。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃中要堅持“因地制宜,、集中連片、科學(xué)合理布局”的原則,。一是注重項目區(qū)選擇的科學(xué)性,。在深入調(diào)研、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,，堅持集中連片規(guī)模開發(fā),、整合項目集約建設(shè)的原則，根據(jù)基礎(chǔ)條件好,、開發(fā)潛力大的標(biāo)準(zhǔn),，選定農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與其他項目資金有機結(jié)合起來的項目區(qū)。二是注重項目建設(shè)內(nèi)容的完整性,。整合項目區(qū)的總體規(guī)劃和年度實施方案編制,，要按照“圍繞產(chǎn)業(yè)搞開發(fā)、搞好開發(fā)促產(chǎn)業(yè),、做大產(chǎn)業(yè)促增收”的總體思路，緊緊圍繞提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，增加農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)效益兩大目標(biāo),，做到既有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，又有高效農(nóng)業(yè)發(fā)展社會公共服務(wù)項目,。三是注重項目工程的互補性,。針對國土,、交通與農(nóng)發(fā)辦之間項目建設(shè)內(nèi)容交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一的實際,，對同類工程采取規(guī)劃時地點結(jié)合,、建設(shè)時工程互補的辦法進行處理，確保工程標(biāo)準(zhǔn)一致,、質(zhì)量可靠,。四是注重項目建設(shè)時間的連續(xù)性。為真正發(fā)揮規(guī)模開發(fā)效益,，規(guī)劃時始終堅持大手筆,、高起點的原則，實行“滾動開發(fā)”,、分步實施,，而不是“遍地開發(fā)”，既有總體規(guī)劃,，又有年度實施計劃,，確保項目區(qū)建設(shè)時間的連續(xù)性。

（三）有序管理,，統(tǒng)一實施,。

1、整合項目要做到有序管理,。對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與其他項目資金整合實施的項目,，要落實牽頭部門，避免多頭管理,，最終造成無人管理的問題,；要形成整合項目實施方案，對整合的各個項目的實施地點,、實施內(nèi)容,、資金投入、資金報賬等進一步明確,，對項目實施的管理責(zé)任進行明確,，做到整合項目只有一個牽頭部門，根據(jù)實施的內(nèi)容明確責(zé)任人和技術(shù)指導(dǎo)人員,，確保項目實施有人管理,、有序管理。

2,、強化項目實施管理,。實行“四個統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合總體規(guī)劃,，統(tǒng)一規(guī)范路、渠等基礎(chǔ)建設(shè)項目的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使工程質(zhì)量管理有章可循,。二是統(tǒng)一管理程序。要對每個項目制訂詳細(xì)具體的實施方案,，要對整合項目實行“一名領(lǐng)導(dǎo),、一套班子、一抓到底”的工作機制,，杜絕一個項目多人領(lǐng)導(dǎo),、多人管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制,、質(zhì)量監(jiān)理制,，對凡不執(zhí)行上述規(guī)章制度的，或未按規(guī)劃設(shè)計施工且工程質(zhì)量不合要求的一律實行“四不”,，即不收方,、不驗收、不報賬,、不劃款,。同時，采取現(xiàn)場查看,、臨時抽查和定期檢查相結(jié)合的方式,，加強技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和矛盾協(xié)調(diào),。三是統(tǒng)一竣工驗收,。明確了復(fù)驗內(nèi)容，規(guī)定復(fù)驗程序,?？h級復(fù)查驗收時，要請紀(jì)檢監(jiān)察,、審計,、財政、發(fā)改以及有關(guān)職能部門人員為成員組成的縣級驗收工作小組,，對項目工程嚴(yán)格統(tǒng)一驗收,，凡經(jīng)復(fù)核驗收不合格的一律不予辦理資金結(jié)算手續(xù)。四是統(tǒng)一建后管護,。工程竣工驗收后,，統(tǒng)一移交所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村管理和維護，要求項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工程管護領(lǐng)導(dǎo)小組,、村成立管護委員會，制訂管護制度,，明確專人負(fù)責(zé),，籌措管護資金，進行經(jīng)常性管護,，并鼓勵發(fā)展農(nóng)民用水協(xié)會建立長效管理機制,，確保項目工程發(fā)揮長久效益。

（四）強化資金管理,，規(guī)范資金報賬,。

目前，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和扶貧開發(fā)資金實行了縣級財政報賬制,，其他大部分項目資金實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政報賬,。要進一步完善項目資金管理辦法，規(guī)范運行操作,，加強了資金運行全過程的監(jiān)管,，提高了財政資金的使用效益。

1,、規(guī)范管理制度,。要進一步完善項目資金的管理辦法，對報賬核算的范圍,、程序,、手續(xù)等方面進行統(tǒng)一和規(guī)范；明確項目資金管理實行專人專賬核算管理制度,，?？顚Ｓ茫瑢Ｙ~核算,，嚴(yán)禁違規(guī)列支財政資金,。同時，在形成的整合項目實施方案中,，要明確各個項目報賬金額的比例,。如：一項目整合了兩類資金進行實施，在整合實施方案中就要明確：整合項目要分類報賬,。要根據(jù)中標(biāo)金額乘以各類資金預(yù)算時所占的比例,，為各類資金報賬時的金額。從而使報賬時有依可循,，避免項目資金之間相互擠占,。

2,、規(guī)范報賬程序。對項目資金,，原則上由財政部門按規(guī)定程序直接將資金結(jié)算給施工單位或供應(yīng)商,。對報賬手續(xù)不規(guī)范、支出內(nèi)容不合規(guī),、項目主管部門審核意見不明確的報賬項目,，財政不予報賬。對農(nóng)民的補助支出按涉農(nóng)補貼“一折通”要求直接發(fā)放到戶,。特別是工程竣工后,，要由施工單位提出驗收申請，項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行初步驗收,，再申請縣級部門進行復(fù)查驗收,。縣級驗收要由紀(jì)檢監(jiān)察,、審計,、財政、發(fā)改以及有關(guān)職能部門人員為成員組成縣級驗收工作小組,，并邀請監(jiān)理單位參與竣工驗收,，填制工程驗收單，施工單位報帳時必須做到五有：有申請表,、有驗收單,、有正式施工發(fā)票、有工程預(yù)算,、工程決算,、施工合同，做到程序規(guī)范,，資料齊全,，手續(xù)到位，報帳及時,。

投資項目調(diào)研報告篇七

對于一個項目的好壞評價,，不僅僅是通過使用和實踐，更需要通過對項目調(diào)研跟研究,，而把調(diào)研結(jié)果報告生動的展示出來,，讓人了解項目的.好壞，則是需要做到的另一個重要點,，下面就提供一個精美的項目調(diào)研報告ppt模板幫助大家開展項目調(diào)研報告展示,。

投資項目調(diào)研報告篇八

在渭南的經(jīng)濟年輪上，項目建設(shè)成為2008年最大的亮點和關(guān)鍵詞,。國內(nèi)最大的土方機械生產(chǎn)基地項目落戶渭南,，總投資達171.5億元的三個煤業(yè)化工項目同時開工建設(shè),，實行市級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點項目責(zé)任制，建立重點項目建設(shè)新聞發(fā)布會制度......渭南項目建設(shè)工作好戲連臺,。

截止11月底,，全市112個重點建設(shè)項目開工在建104個，累計完成投資138億元,，已超額完成年計劃135.2億元的2.1%,，占同期固定資產(chǎn)投資完成總量220億元的62.7%以上，繼續(xù)保持對全市經(jīng)濟社會發(fā)展起著重要的支撐,、拉動作用。同比增長％,。項目聚集了發(fā)展合力,，營造了發(fā)展環(huán)境，夯實了發(fā)展基礎(chǔ),，催生了發(fā)展動力,，猶如一個強大“引擎”，帶動渭南經(jīng)濟列車高速前進,。

1重點項目周協(xié)調(diào),、月促進、季匯報,、半年觀摩會,、重點項目建設(shè)新聞發(fā)布會制度。市委,、市政府先后召開了“西洽會”簽約合同履約情況匯報會,、城建項目和社會事業(yè)項目匯報會，研究制定加快項目建設(shè)的具體措施,。召開全市金融合作項目現(xiàn)場會,，著力解決項目建設(shè)融資難問題。成立了市招商局,，公開選拔配備了領(lǐng)導(dǎo)班子,。在全市開展“百億大招商活動”，舉辦招商引資培訓(xùn)班,，精心組織參加了西洽會,、楊凌農(nóng)高會、陜西〃福建經(jīng)貿(mào)合作活動,、陜西省承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目招商活動等多次項目推介活動,。談到項目建設(shè)工作，渭南市發(fā)改委深有感觸：“今年以來,，渭南通過項目建設(shè)推進新型工業(yè)化,，通過項目建設(shè)強化干部責(zé)任,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過項目建設(shè)提升城市實力,，全市上下形成了級級抓項目,、層層抓項目、人人抓項目,、全員抓落實的工作合力”,。

投資建設(shè)的1500噸多晶硅項目開工儀式在澄城工業(yè)園區(qū)隆重舉行，總體規(guī)劃年生產(chǎn)3000噸,，投資40億元,。一期建設(shè)年產(chǎn)1500噸多晶硅裝置，總投資約15.9億元,。該項目對渭南煤電硅產(chǎn)業(yè)鏈的形成,，將起到積極的促進作用。10月17日,，中聯(lián)重科土方機械渭南高新區(qū)工業(yè)園項目正式簽約,，標(biāo)志著國內(nèi)最大的土方機械生產(chǎn)基地落戶渭南，一期投資11億元,。預(yù)計這一項目達產(chǎn)后,，年銷售收入將超過100億元，實現(xiàn)稅收達9億多元,，相當(dāng)于再造一個渭南高新區(qū),。

力。金水路,、杜化路工程完成土地拆遷及招標(biāo)工作,。城市污水、垃圾等基礎(chǔ)設(shè)施項目有序推進,?？偼顿Y12.4億元的渭蒲高速公路工程已與金堆鉬業(yè)股份公司簽訂合作框架協(xié)議，取得突破性進展,。渭南市2008年城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)項目懇談會成功舉辦,，共簽約項目60余個，總投資達95.27億元,，涉及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、城中村改造、舊城改造,、商業(yè)及房地產(chǎn)等,。這些項目實施后，一個面貌一新,、生機勃勃,，碧水藍天,、綠蔭蔥蔥的渭南將呈現(xiàn)在世人面前。

繼11月19日總投資愈30億元的渭南市十個重大項目集中開工儀式后,，11月21日上午,，總投資68.89億元的西潼高速改擴建工程和投資3.75億元的310國道渭南城區(qū)過境段一級公路項目開工儀式在渭南隆重舉行，掀起了全市新一輪投資建設(shè)高潮,。

項目建設(shè)點燃渭南經(jīng)濟發(fā)展的“引擎”,，正爆發(fā)出空前強勁的力量。展望未來,，渭南工業(yè),、渭南經(jīng)濟必將走出發(fā)展的“平臺期”，迎來新一輪快速增長期,，實現(xiàn)跨越發(fā)展,。

投資項目調(diào)研報告篇九

***位于****東南部，境內(nèi)交通便利,，省級公路興凌線（興城至凌源）貫通南北。境內(nèi)****風(fēng)景如畫,，是旅游觀光的好地方,。全鎮(zhèn)現(xiàn)有10個行政村，總?cè)丝?,、9萬人,，5100多戶，其中農(nóng)業(yè)人口1,、83萬人,，農(nóng)業(yè)勞動力6400人；土地總面積100平方公里,，其中耕地面積2300公頃,，有林面積4340公頃。全鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6個,，并建有全縣最大的大牲畜交易市場和蔬菜批發(fā)市場,，是****重要的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)和項目建設(shè)重鎮(zhèn)。

五年來,，鎮(zhèn)黨委,、政府在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，確立了“工業(yè)強鎮(zhèn),、項目支撐、產(chǎn)業(yè)富民,、體制創(chuàng)新”的發(fā)展思路,，注重發(fā)展以“牛羊禽,、保護地、經(jīng)濟林”為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，不斷加強招商引資和項目建設(shè)工作,，大力發(fā)展商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過鎮(zhèn)黨委,、政府一班人的共同努力,，廣大農(nóng)民收入顯著提高，鎮(zhèn)財稅收入屢創(chuàng)新高,，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,，全鎮(zhèn)經(jīng)濟呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展勢頭。

一,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,。

（一）農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟成效顯著。

2450元,，是全縣平均水平的72%,。20**年，新一屆黨委,、政府根據(jù)****山多地少,、農(nóng)業(yè)人口比重大、種植結(jié)構(gòu)單—的實際情況,，堅持以市場為導(dǎo)向,、以農(nóng)民自愿為原則、以農(nóng)民增收為目標(biāo),，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè),、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重大舉措和促進農(nóng)民增收、富民興鎮(zhèn)的重點工程來抓,，不斷加大農(nóng)業(yè)投入,，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不斷調(diào)整,、優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，注重抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖和經(jīng)濟林等特色產(chǎn)業(yè),，并著力培育龍頭企業(yè)和專業(yè)市場,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得了明顯成效。

1,、特色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,。鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合各村實際，在全鎮(zhèn)積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),，特色果業(yè),、暖棚茄子、冷棚甜椒,、金鼎紅尖椒,、畜牧業(yè)養(yǎng)殖等一批特色產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)村應(yīng)運而生。目前,，全鎮(zhèn)經(jīng)濟林,、冷棚甜椒（尖椒）、優(yōu)質(zhì)肉牛（羊,、雞）養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)基地村已基本形成,。截止20**年，全鎮(zhèn)共發(fā)展保護地（含冷棚）2000畝,，年產(chǎn)蔬菜25000萬噸,，為2004年的1、9倍,；新發(fā)展畜牧養(yǎng)殖大戶36戶,，牛羊豬等牲畜存欄量達8、5萬頭,，家禽存欄量達98萬只,，年交易量達4萬余頭（只），交易額達7千萬元,。

2、服務(wù)體系正在形成,。以招商引資為依托,，以小城鎮(zhèn)建設(shè)為平臺，建成了全縣最大的大牲畜交易市場和農(nóng)產(chǎn)品交易市場,，交易客戶和交易額持續(xù)增加,，并影響和輻射到了建昌、凌源等鄰近市縣,，甚至遠(yuǎn)到河北,、河南等地。同時,，鎮(zhèn)政府實施龍頭帶動,，不斷強化科技培訓(xùn)，創(chuàng)新服務(wù)體系,，使農(nóng)戶生產(chǎn)與大市場之間得以有效銜接,，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

3,、管理機制日漸完善,。鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。切實加強領(lǐng)導(dǎo),，成立了專門的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室,，并組織專業(yè)人員深入調(diào)研，制定了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃,，成立了由主抓農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，使全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程得以有序進行。

4,、合作經(jīng)濟不斷發(fā)展,。到目前為止，全鎮(zhèn)有各類農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人100余人,。農(nóng)機,、蔬菜等農(nóng)村專業(yè)合作組織正在積極籌建中，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍不斷壯大,，這些都在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮了積極作用,。這些不但有力地促進了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，而且最大限度地保護了農(nóng)民的利益,，使農(nóng)民收入不斷提高,。

（二）工業(yè)實力逐步增強。

****資源匱乏,，搞項目建設(shè)缺乏先天優(yōu)勢,。然而鎮(zhèn)黨委、政府一班人抓住主題不動搖,，堅定不移地走“工業(yè)強鎮(zhèn),、項目支撐”之路，并把項目建設(shè)作為“唯此為大,、唯此為先,、唯此為重”的“天字號”工程來抓。

首先,，鎮(zhèn)黨委政府成立了項目建設(shè)和招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抽調(diào)得力人員成立了項目建設(shè)辦公室,，專職負(fù)責(zé)項目建設(shè)和招商引資工作,，并進一步明確了獎懲制度。

其次,，廣泛開展宣傳工作,，統(tǒng)一全鎮(zhèn)干部群眾的思想認(rèn)識，使項目建設(shè)和招商引資工作深入人心，人人皆知,，在全鎮(zhèn)形成了“重商,、親商、留商,、富商,、安商”的社會氛圍。

來,、留得住,。

四是優(yōu)化招商環(huán)境，增強招商競爭力,。我鎮(zhèn)正積極進行冶金園區(qū)的籌建工作,，現(xiàn)在園區(qū)的整體規(guī)劃已經(jīng)完成，太溝8萬千伏安變電項目也已完成,，配水,、通路等工程正在啟動，為承接項目做好了先期準(zhǔn)備,。

五是嚴(yán)格考核獎懲,，形成良好的導(dǎo)向機制。鎮(zhèn)黨委,、政府研究出臺了《****招商引資獎勵辦法》等制度,，真正讓招商引資有功人員經(jīng)濟上得實惠，政治上得榮譽,。同時,，注重把后備干部調(diào)往招商一線進行培養(yǎng)鍛煉。幾年來,，已有多名同志因招商引資和項目建設(shè)工作成績突出被提拔重用,，從而在全鎮(zhèn)上下形成了按招商引資實績排位次、定獎懲,、用干部的選人用人導(dǎo)向機制，有力地促進了招商引資工作的發(fā)展,。

20**年以來,，我鎮(zhèn)共引進**廠、**有限公司,、***等投資億元以上的規(guī)模企業(yè)6家（落戶其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和**工業(yè)園區(qū)2個）,，項目總投資4、47億元,，年產(chǎn)值達5,、8億元，年利稅380萬元，不但填補了我鎮(zhèn)項目建設(shè)的空白,，而且有力地拉動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展,。

（三）第三產(chǎn)業(yè)與各項民生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

撐,，社會服務(wù),、房地產(chǎn)、旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅速興起的發(fā)展新格局,，第三產(chǎn)業(yè)已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的重要支撐,，成為農(nóng)民增收、解決農(nóng)村富余勞動力的重要途徑,。截止20**年末,，全鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)戶數(shù)562戶，從業(yè)人員1300多人,，第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值2100萬元,。總體來看具有以下特點：

1,、商貿(mào),、餐飲業(yè)領(lǐng)先發(fā)展，規(guī)模不斷擴大,。截至20**年底,，全鎮(zhèn)批發(fā)零售業(yè)較上年有所增加，商貿(mào),、餐飲業(yè)的迅速發(fā)展,，帶動了農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大量農(nóng)村勞動力進入商貿(mào),、餐飲業(yè)行業(yè),，有效解決了農(nóng)民就業(yè)問題，并成為農(nóng)民脫貧致富的一條重要途徑,。

2,、旅游業(yè)成為新農(nóng)村建設(shè)、帶動農(nóng)民致富,、增加農(nóng)民收入的亮點,。近年來，我鎮(zhèn)重點發(fā)展以旅游,、觀光,、休閑一體、以*****等為主體的旅游景點,，初步形成了以農(nóng)村風(fēng)貌,、民族文化為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)村旅游業(yè),。

經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的不懈努力，到20**年末,，全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)7,、51億元，年均增長15%,，其中第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)1,、5億元，第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)5,、8億元,，第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)0、21億元,。地方財政一般預(yù)算收入實現(xiàn)329萬元,。

二、存在的主要問題,。

（一）農(nóng)業(yè)方面,。

1、農(nóng)民收入增幅較慢,，經(jīng)濟作物如特色果業(yè),、棚菜生產(chǎn)等在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重還較低，特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟凸顯不夠明顯,。

2,、基地建設(shè)滯后，規(guī)模效益不明顯,。受長期以來以家庭為單位,。

進行生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式影響，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而分散,，很難形成種養(yǎng)大戶,，客觀上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不利于形成規(guī)模,、形成基地,。

3、龍頭企業(yè)帶動能力弱,。農(nóng)戶與龍頭企業(yè),、龍頭公司和中介組織之間關(guān)系松散，甚至因為部分企業(yè)的信譽,、服務(wù)等問題,，農(nóng)民對產(chǎn)業(yè)化的推進有一定的戒備心理,。

4,、社會化服務(wù)體系不健全,。目前我鎮(zhèn)還未形成規(guī)范、完善的技術(shù)服務(wù)體系,，注冊專業(yè)中介組織較少,，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人大部分文化層次和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，因銷售渠道不暢造成豐產(chǎn)不豐收等現(xiàn)象時有發(fā)生,，這些因素在不同程度上挫傷了群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性,。

（二）工業(yè)方面。

1,、引進項目品種較單一,。目前我鎮(zhèn)引進的項目以****冶煉為主，品種單一,，且大多數(shù)為初級加工,，產(chǎn)品附加值較低，對地方財政稅收,、社會就業(yè)貢獻較小,，對自然資源依賴性大，企業(yè)發(fā)展后勁不足,。

2,、建設(shè)用地面臨緊缺矛盾。主要原因有兩個方面：一是土地存量不足,，廠房用地缺乏,。主要是國家加大對土地征用的嚴(yán)格控制，項目征地手續(xù)越來越嚴(yán)格,；二是項目用地征用難度大,。除了征地手續(xù)越來越嚴(yán)格以外，群眾征地拆遷抵觸心理越來越強也是重要因素之一,。所以,，項目用地已成為招商引資最重要也是最艱難的工作，并直接決定著已簽項目能否落地投產(chǎn),，如何超常規(guī)運作項目用地已成為當(dāng)前要務(wù),。

（三）第三產(chǎn)業(yè)方面。

1,、結(jié)構(gòu)不盡合理,。我鎮(zhèn)批發(fā)零售、貿(mào)易,、餐飲等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所占,。

比重偏大，房地產(chǎn),、旅游服務(wù)等新興第三產(chǎn)業(yè)比重偏小,，難以起到支撐作用,。

2、產(chǎn)業(yè)層次偏低,，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比差距較大,。主要表現(xiàn)在規(guī)模小、水平低,、素質(zhì)差,，且發(fā)展不平衡。從企業(yè)組織形式看,，從事第三產(chǎn)業(yè)以個人私營經(jīng)濟為主,，且投資多限于商業(yè)和餐飲業(yè)，且注冊資金不多,；從發(fā)展水平上看,，規(guī)模小、檔次低,、小打小鬧多,，高技術(shù)、高附加值,、有競爭力的企業(yè)較少,，涉及新興產(chǎn)業(yè)更少，這些不同程度地影響了我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

3,、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)滯后，投入不足,，影響了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。我鎮(zhèn)有豐富的旅游資源，但有些旅游景點因為資金缺乏,，基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)差,，配套服務(wù)不健全，還沒有形成多元化,、特色化,、規(guī)模化的旅游點,。

4,、第三產(chǎn)業(yè)中從業(yè)人員素質(zhì)偏低，市場經(jīng)濟知識匱乏,，缺乏懂管理,、會管理的人才，再加上資金緊缺,，使第三產(chǎn)業(yè)難以形成規(guī)模發(fā)展,，而且由于綜合服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢,，專業(yè)批發(fā)市場少，難以形成產(chǎn)銷對接,。

三、保證措施及扶持政策,。

農(nóng)機農(nóng)技等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，通過項目建設(shè)和招商引資發(fā)展經(jīng)濟,，增加工作崗位,，以多元化的經(jīng)濟模式擴大就業(yè)容量。

（二）繼續(xù)把項目建設(shè)作為主攻方向,。一是要堅持項目建設(shè)不動搖,，堅持把項目建設(shè)和招商引資作為全鎮(zhèn)各項工作的重中之重，轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作方法,，樹立新的思想觀念，進一步解放思想,，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際和特點,，切實建立科學(xué)的招商引資服務(wù)體系，明確部門職能,，改進招商方式方法和策略,，提高招商引資的效率。繼續(xù)加大對外宣傳和推介力度,，不斷提高****的影響力,，進一步營造招商引資的濃厚氛圍。二是要加快園區(qū)建設(shè)進度,，搭建承接平臺,。加強與規(guī)劃、土地,、水利,、電力等部門的協(xié)調(diào)，進一步完善園區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。三是逐步調(diào)整項目建設(shè)整體布局,。要突出招商選資，除常規(guī)企業(yè)外,，讓一些技術(shù)含量高,、貢獻力大的企業(yè)落戶我鎮(zhèn)。圍繞****冶金園區(qū)的優(yōu)勢,，深度推進產(chǎn)業(yè)招商,，重點引進能提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次,、形成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)配套的大項目，推介一批能帶動全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的重點項目,，以新的理念,、新的舉措推動招商引資和項目建設(shè)工作再上新臺階。

三產(chǎn)業(yè)行業(yè)多,、差異大,，要從實際出發(fā)，實行重點突破,，尤其是結(jié)合****冶金園區(qū)的成立,，重點發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)和社會服務(wù)業(yè)等對經(jīng)濟帶動較大的重點行業(yè),。在發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)方面,，要大力推行連鎖經(jīng)營，電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式,，構(gòu)建集約便利的現(xiàn)代零售服務(wù)體系,，積極培育、建設(shè)大型專業(yè)批發(fā)市場和特色市場,，實現(xiàn)大流通帶動大市場,、大市場促進大生產(chǎn)，在發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)方面,，要整合現(xiàn)有資源,，通過兼并、收購,、聯(lián)合等多種方式,，組建社會化、專業(yè)化的大型物流企業(yè),，逐步健全完善配送體系,，在發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)方面，要大力發(fā)展旅游,、初級衛(wèi)生保健,、信息咨詢、商品中介服務(wù)項目,，大力加強農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè),，實行貿(mào)工農(nóng)一體化。

4,、整合資源,，進一步加快新興第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

主要是做大做強旅游業(yè)，加大旅游資源開發(fā)整合力度,，把旅游開發(fā)建設(shè)同城鎮(zhèn)建設(shè),、文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合起來，充分利用我縣生態(tài)旅游資源,，發(fā)展休閑度假游,、鄂倫春風(fēng)情游，構(gòu)建鄉(xiāng)村旅游新格局,，同時加快旅游管理體制創(chuàng)新和經(jīng)營機制改革,，應(yīng)用市場機制加大景點建設(shè)力度。

近十幾年來,，在崇尚自由、追求個性的文化理念以及都市生活的快節(jié)奏和緊張工作的壓力影響下,，人們渴望放松的心態(tài)使休閑服裝成為一種新興服裝產(chǎn)業(yè),。

從20世紀(jì)九十年代開始，我國休閑服裝的需求不斷增加,，在服,。

裝產(chǎn)業(yè)中已漸居主導(dǎo)地位。面對休閑服裝如此巨大的市場,，各服裝生產(chǎn)廠家爭先恐后生產(chǎn)休閑類服裝,，比如以純，班尼路等,。本文對“以純”和“班尼路”休閑服裝進行了詳細(xì)的市場調(diào)查,，對它們進行比較分析，以及存在的不足提出合理化建議,。

二,、調(diào)研方法途徑及工作過程。

這次調(diào)查我們用了觀察法以及室內(nèi)研究法,，在國慶期間,，我們小組成員前往東莞莞城區(qū)進行實地的調(diào)查。其中,，一人負(fù)責(zé)拍照,，一人負(fù)責(zé)跟店員溝通，兩人負(fù)責(zé)對顧客和路人進行訪問對班尼路和以純滿意程度等問題,?；氐綄W(xué)校后，我們從網(wǎng)上查找班尼路及以純的一些相關(guān)資料,，從中比較分析,、討論歸納從而得出結(jié)論。

三、調(diào)查的內(nèi)容和項目,。

1,、經(jīng)營理論和組織架構(gòu)。

班尼路（東莞市莞城區(qū)西正路西城文化廣場分店）,。

“班尼路”品牌由1981年使用,，“班尼路”品牌本身為一個意大利品牌，20世紀(jì)80年代就開始在香港經(jīng)營,，后來進入大陸進行銷售并開創(chuàng)自主經(jīng)營與特許經(jīng)營相結(jié)合新銷售模式迅速提升了班尼路的市場占有份額,，并形成了其在休閑服市場上的鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位。目前,，baleno班尼路在中國270多個城市擁有1000多分店,，其高級運動服飾遍布中國大陸、中國臺灣,、中國香港,、中東地區(qū)及東南亞地區(qū)，雄厚的網(wǎng)絡(luò)實力鋪張,，卓越的服務(wù),，使班尼路成為中國大眾客戶心中首選品牌?！鞍嗄崧贰逼放扑恢眻猿值陌l(fā)展理念就是：物超所值,、大眾化。

以純（東莞市莞城商業(yè)中心東南分店）,。

以純成立于1997年,，總部位于“中國時裝之都”東莞市虎門鎮(zhèn)，是東莞市東越服裝有限公司旗下的休閑品牌之一,。以純以休閑服裝為主,，具有濃郁都市生活氣息行業(yè)清純藝術(shù)氣質(zhì)，倡導(dǎo)“ho”（h-healthyh-happyo-open）的生活方式,。時至今日,，以純品牌在中國及世界各地已超過5,000家專賣店。致力于通過提供平價,、優(yōu)質(zhì)的時尚服飾,，以引領(lǐng)顧客的穿衣文化和生活方式，是以純成為顧客首先的服裝品牌,，打造國際領(lǐng)先的時尚服裝零售品牌,。曾在中國獲頒“中國名牌”及“中國馳名商標(biāo)”等榮譽。以純投入大量的資金在很多地區(qū)建立分銷中心,；通過專賣店直營以及加盟店銷售,，以在中國首創(chuàng)特許加盟的形式經(jīng)營，目前在中國大陸有3000余家專賣店（加盟店），并在香港,、東南亞進駐,。

2、產(chǎn)品形象,。

以純和班尼路都以休閑服為主導(dǎo),。

風(fēng)格特點。

班尼路：“班尼路”產(chǎn)品,，特別適合較為含蓄,、注重質(zhì)料而又追趕潮流的顧客穿著，善于集合當(dāng)季流行元素,，如在服裝的顏色配搭及各種配襯品中滲入潮流成分,，既深入大眾潮流，而且又穿著舒適,、大方自然,。

感受，跟隨時尚,、簡潔大氣,，中穩(wěn)重但不乏朝氣,，能體現(xiàn)現(xiàn)代化新青年,，自由與創(chuàng)新，舒適與雅芳,，平靜與激情,，純樸的時尚追求與向往。

品種,。

以純有五大系列服裝,，包括休閑服，運動服,，s女裝,，童裝，商務(wù)裝,。

班尼路則有休閑服,，針織衫、西服,、襯衫,、牛仔褲、羽絨服,、裙子,。

質(zhì)量價格。

班尼路與以純都很注重產(chǎn)品質(zhì)量，引進先進設(shè)備和嚴(yán)格檢驗制度,，保證產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn),；而在價格方面，以純專賣店產(chǎn)品價位大約在100-500之間,，而班尼路產(chǎn)品價格相對較低,，適合學(xué)生群體。

3,、門店形象,。

4、店鋪環(huán)境,。

班尼路：位于十字路口處的繁華路段,，是幾條購物街的交匯處，大多是學(xué)生的購物中心,，臨近有其它衣服,、鞋子、包包品牌專賣店,。

以純：首先處于市中心的繁榮地帶,，位于十字路口旁，臨近有百佳超級市場,，沃爾瑪,，麥當(dāng)勞，肯德基,。

5,、顧客情況。

數(shù)和挑選人數(shù)較班尼路少,，主動詢問商品的人相對班尼路多,，實際購買人數(shù)也較少，購買數(shù)量大多為一兩件,。

6,、服務(wù)情況。

展示,、介紹,、試用、收銀,、送別全過程,。每一位服務(wù)人員都必須緊記了解服務(wù)顧客的5s原則：迅速（speed）、微笑（smile）,、誠意（sincerity）,、利落（smart）,、研究（study）。

四,、遇到的問題,。

我們這一項目，必須要進行實際調(diào)查,，在調(diào)查的過程中,，我們本來打算采用詢問法調(diào)查以純和班尼路的銷售情況，但在實地考察中遇到一些小的問題：1,、采訪顧客及路人對產(chǎn)品的滿意程度時,，配合程度比較低。2,、在拍照的時候遭到工作人員的阻撓,，拍的照片比較少。3,、詢問涉及到銷售情況的時候,，表示不方便透。

五,、分析與歸納,。

1、“班尼路”深入大眾潮流,，以物超所值,，大眾化作為品牌理念。

2,、以純以其緊貼時尚,、角逐流行,、簡潔大氣的設(shè)計作為品牌理念,，要想成為一個全國性的休閑服著名品牌，在整合傳播和品牌建設(shè)上還需再下功夫,。

4,、以純把品牌定位在：

18歲到30歲的年輕群體，他們富有青春活力,、注重健康,、熱愛運動、追逐時尚,、有主見,、是享受愉悅生活的個性人士。

目前以純專賣店的服裝無論男裝女裝似乎都只合適16～23歲的學(xué)生和少男少女,。在以純的公司網(wǎng)站上,，可以清晰地看到以純將18～30歲的人都列入自己的目的花費人群,，但在產(chǎn)品開發(fā)上，以純的產(chǎn)品顯著年青化了,，25～30歲有足夠購置力的花費群在以純找不到合適自己的產(chǎn)品,。對以純而言，這是一個極大的糟蹋,。

5,、班尼路的“造牌”工程：。明星固然能帶動一時,、一定的銷售,，但長期代言的成本對于新生品牌來說確實是一個不小的負(fù)擔(dān)，班尼路公司的后繼資金能否保證會是個未知數(shù),。而且明星代言的風(fēng)險是眾所周知的,，明星與品牌的適配性，明星的知名度變化,，明星的個人問題等等,，一旦出現(xiàn)問題對代言品牌的打擊甚至可以是致命性的。班尼路公司多品牌戰(zhàn)略下的高速增長確實存在著隱憂,，而且子品牌在各自品牌經(jīng)理的經(jīng)營策劃下也有點不戰(zhàn)自亂的感覺,。

6、以純的宣傳優(yōu)勢,，作為一個知名品牌,，以純通過獨樹一幟的營銷方法、對企業(yè)發(fā)展的熱誠追求,、對人才的渴望與關(guān)愛,。在服裝業(yè)界擁有良好的業(yè)界口碑，20**年獲得了20**年世界杯的特許銷售權(quán)利,，再配合上專業(yè)的推廣,，將讓加盟者受益于“以純”的品牌效益。

六,、調(diào)研結(jié)論,。

根據(jù)消費者的需求，把整個產(chǎn)品從品位定位,、價格定位上打破,，向上、向下延展做不同的功夫,，認(rèn)認(rèn)真真地去研究消費群體,。質(zhì)量造就品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定,，持續(xù)提高,，讓消費者滿意,。“造牌”

工程中,，要根據(jù)企業(yè)的實際情況和財務(wù)狀況進行,，切勿一味追求明星效應(yīng)，更應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量與消費群體的鎖定等實質(zhì)性問題,。

七,、建議。

對以純的建議：以純服裝的定價與消費者所能接受的價位不符,，結(jié)果造成目標(biāo)消費者由于價格因素而對以純望塵莫及,。在定價方面，應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整,，讓大多數(shù)消費者能接受,；以純公司現(xiàn)推行全球化的經(jīng)營策略，代言人以國際明星為主,，個性時尚,，色調(diào)多以黑白灰為主，但以純在中國的發(fā)展未過多考慮東方人的傳統(tǒng),，因此一些消費者因東西方文化差異而排斥以純國際化服飾風(fēng)格,，造成了目標(biāo)消費群體的流失。因此,，在經(jīng)營策略方面,，應(yīng)多考慮一下東方人的傳統(tǒng)，改變一下服飾風(fēng)格,、色調(diào),；我國現(xiàn)在休閑服裝品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，個別品牌設(shè)計方面存在抄襲,，而且服裝樣式單一,，不能滿足廣大消費群體的需求。以純應(yīng)該不斷推陳出新,，大膽設(shè)計,，求同存異,，滿足消費者不斷變化的需求,，將會獲得休閑服裝市場更多的市場份額，使品牌在市場競爭中處于不敗地位,。

是個未知數(shù),。眾所周知，明星代言的風(fēng)險極大,。

因此班尼路在巨星代言上應(yīng)該改變一下戰(zhàn)略,，比如在新品牌上市前段時期運用巨星代言,，為品牌塑造產(chǎn)品形象，在產(chǎn)品為眾人所知之后,，再改變代言策略,，降低風(fēng)險。,，希望能幫助您,！