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公司建議書(shū)篇一

公司申請(qǐng)把股票上市的原因往往因公司、投資者及管理層的分析不盡相同,，但不論上市的原因如何,，公司獲得上市地位一般有如下好處：

2、增加股東結(jié)構(gòu),，使公司在股票買(mǎi)賣(mài)時(shí)有較高的流動(dòng)性,；

5、通過(guò)股票市場(chǎng)的信息披露,、治理要求,，改善公司的管理效率、規(guī)避代理人道德風(fēng)險(xiǎn),。

內(nèi)地股票市場(chǎng)有上海證券交易所和深圳證券交易所,，深圳證券交易所又有中小企業(yè)板，但從上市工作及發(fā)行要求來(lái)看,，目前沒(méi)有區(qū)別,，只是根據(jù)發(fā)行規(guī)模確定上市的地點(diǎn)。目前證監(jiān)會(huì)已經(jīng)發(fā)布創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的征求意見(jiàn)稿,，預(yù)計(jì)今年9月份將有第一批創(chuàng)業(yè)板公司成功上市,。

目前內(nèi)地證券市場(chǎng)有關(guān)股票公開(kāi)發(fā)行上市條件：

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；

（5）公司資產(chǎn)質(zhì)量良好,，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理,，盈利能力較強(qiáng)，現(xiàn)金流量正常,；

（8）發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元,；

（10）最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

（12）募集資金應(yīng)當(dāng)有明確的使用方向,，原則上應(yīng)當(dāng)用于主營(yíng)業(yè)務(wù),。募集資金數(shù)額和投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況,、技術(shù)水平和管理能力等相適應(yīng),。募集資金投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,、投資管理、環(huán)境保護(hù),、土地管理以及其他法律,、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。公司應(yīng)當(dāng)建立募集資金專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)制度,，募集資金應(yīng)當(dāng)存放于董事會(huì)決定的專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù),。

具體來(lái)說(shuō)內(nèi)地股票市場(chǎng)從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來(lái)看，一般要經(jīng)歷股份有限公司設(shè)立,、上市輔導(dǎo),、發(fā)行申報(bào)與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段,。

企業(yè)申請(qǐng)發(fā)行股票,，必須先發(fā)起設(shè)立股份公司。股份公司的設(shè)立

是否規(guī)范,，直接影響到發(fā)行上市的合規(guī)性,。

1、改制與設(shè)立方式,，有新設(shè)設(shè)立，即2個(gè)以上發(fā)起人出資新設(shè)立一家股份公司,；改制設(shè)立,，即企業(yè)將原有的全部或部分資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估或確認(rèn)后作為原投資者出資而設(shè)立股份公司；有限責(zé)任公司整體變更,，有限責(zé)任公司整體變更為股份公司,。

2、改制與設(shè)立程序

（1）發(fā)起人制定股份公司設(shè)立方案,；

（2）簽署發(fā)起人協(xié)議并擬定公司章程草案,；

（3）發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份和繳納股款；

（4）聘請(qǐng)具有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資,；

（5）召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)并建立公司組織機(jī)構(gòu),；

（6）向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

原有限責(zé)任公司的股東作為擬設(shè)立的股份公司的發(fā)起人,，將經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)按1：1的比例投入到擬設(shè)立的股份公司,。

股份公司在提出首次公開(kāi)發(fā)行股票申請(qǐng)前，應(yīng)聘請(qǐng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo),，按現(xiàn)有規(guī)定,，輔導(dǎo)期沒(méi)有最低要求，只要保薦機(jī)構(gòu)認(rèn)為已經(jīng)符合上市條件,，可以隨時(shí)申請(qǐng)當(dāng)?shù)刈C券監(jiān)管局驗(yàn)收,。

上市輔導(dǎo)的主要內(nèi)容：

（1）督促股份公司董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員,、持有5%以上（含5%）股份的股東（或其法定代表人）進(jìn)行全面的法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)或培訓(xùn),。

（2）督促股份公司按照有關(guān)規(guī)定初步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理基礎(chǔ)。核查股份公司在設(shè)立,、改制重組,、股權(quán)設(shè)置和轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股,、資產(chǎn)評(píng)估,、資本驗(yàn)證等方面是否合法、有效,，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否明晰,，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否符合有關(guān)規(guī)定。

（3）督促股份公司實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，做到業(yè)務(wù),、資產(chǎn)、人員,、財(cái)務(wù),、機(jī)構(gòu)獨(dú)立完整，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出,，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,。督促股份公司規(guī)范與控股股東及其他關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。

（4）督促股份公司建立和完善規(guī)范的內(nèi)部決策和控制制度,，形成有效的財(cái)務(wù),、投資以及內(nèi)部約束和激勵(lì)制度。督促股份公司建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系,，杜絕會(huì)計(jì)造假,。

（5）督促股份公司形成明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，制定可行的募股資金投向及其他投資項(xiàng)目的規(guī)劃,。

（6）對(duì)股份公司是否達(dá)到發(fā)行上市條件進(jìn)行綜合評(píng)估,，協(xié)助開(kāi)展首次公開(kāi)發(fā)行股票的準(zhǔn)備工作。

1,、股票發(fā)行

不同發(fā)行方式下的工作有所不同,。一般來(lái)說(shuō)主要包括：刊登招股說(shuō)明書(shū)摘要及發(fā)行公告。發(fā)行人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采用網(wǎng)上直播方式進(jìn)行發(fā)行路演（也可輔以現(xiàn)場(chǎng)推介）,。投資者通過(guò)各證券營(yíng)業(yè)部申購(gòu)新股,。證券交易所向投資者的有效申購(gòu)進(jìn)行配號(hào)，將配號(hào)結(jié)果傳輸給各證券營(yíng)業(yè)部。證券營(yíng)業(yè)部向投資者公布配號(hào)結(jié)果,。主承銷(xiāo)商在公證機(jī)關(guān)監(jiān)督下組織搖號(hào)抽簽,。主承銷(xiāo)商在中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定報(bào)紙上公布中簽結(jié)。

公司建議書(shū)篇二

公司建議書(shū)大家會(huì)書(shū)寫(xiě)嗎?如果需要寫(xiě)公司建議書(shū)的朋友可以參考這篇公司建議書(shū)范文!

根據(jù)xx省高級(jí)人民法院提出的關(guān)于在全省法院審判系統(tǒng)開(kāi)展“訪企業(yè),、提建議,、促發(fā)展”司法服務(wù)活動(dòng)的通知精神，近日,，xx市法院民二庭的全體干警按照司法服務(wù)活動(dòng)方案的要求先后走訪了xx省海圣建筑安裝有限公司,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司北安分公司、建行北安分行,、xx市農(nóng)村信用社,、北安正泰水泥有限責(zé)任公司五個(gè)企業(yè)，通過(guò)走訪幫助企業(yè)排查化解了風(fēng)險(xiǎn)并有針對(duì)性地提出了司法建議和對(duì)策性意見(jiàn),。

通過(guò)走訪與五家企業(yè)的員工零距離的接觸,，了解到五家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;近年來(lái)的涉訴情況;目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難;在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),。

有針對(duì)性地提出了司法建議,，為五家企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，擺脫了金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響,。

五家企業(yè)希望法院為企業(yè)在履行合同,、勞動(dòng)用工、清欠債務(wù)等方面依法指導(dǎo)企業(yè)訴訟,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員講授《合同法》,、《勞動(dòng)合同法》、《物權(quán)法》等法律知識(shí),，開(kāi)展訴前調(diào)解,，平息勞資糾紛;加大執(zhí)行力度,、提高民事案件審理效率,、協(xié)助解決企業(yè)外債、調(diào)解股東糾紛等需求,。

加強(qiáng)民商事案件的審限監(jiān)督,，縮短辦案周期，降低個(gè)案平均審限,，提高審判效率,，及時(shí)公正審結(jié)民商事案件;協(xié)助企業(yè)完善合同、指導(dǎo)企業(yè)舉證,，幫助企業(yè)以訴訟方式維護(hù)債權(quán),，清欠追索外欠款，適時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保權(quán),、先予執(zhí)行等法律措施,，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)益;對(duì)適用訴外調(diào)解方式的,，協(xié)調(diào)、調(diào)解股東糾紛,，宣講公司法,，依法保護(hù)股東合法股權(quán)，平息股東間紛爭(zhēng),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)雙贏,。

五家企業(yè)建議法院從五個(gè)方面為企業(yè)做好司法保障和法律服務(wù)工作。

三是對(duì)企業(yè)歷年遺留案件,，法院將繼續(xù)做好矛盾消化和穩(wěn)定工作,，主動(dòng)與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快圓滿(mǎn)結(jié)案,。

四,、是法院針對(duì)企業(yè)對(duì)法律的需求定期進(jìn)行法律知識(shí)指導(dǎo)，進(jìn)一步幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度,，特別是通過(guò)對(duì)企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同方面給予正確指導(dǎo),，從程序上保護(hù)了雙方當(dāng)事人的利益。

五,、是法院對(duì)涉訴涉執(zhí)企業(yè)重要民事經(jīng)濟(jì)案件及時(shí)幫助協(xié)調(diào)和催辦,，督促涉訴涉執(zhí)雙方當(dāng)事人依法行使訴訟權(quán)利和申請(qǐng)執(zhí)行權(quán)利，對(duì)事實(shí)清楚,、矛盾糾紛不易激化的案件在訴訟中充分發(fā)揮調(diào)解職能,，在執(zhí)行中促使雙方當(dāng)事人和解，確保了案件及時(shí)得到審理和執(zhí)行,，有效地保護(hù)雙方當(dāng)事人合法權(quán)益,。

x物業(yè)公司自成立以來(lái),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經(jīng)歷了一些坎坷,到目前為止,公司團(tuán)隊(duì)整齊,員工精神面貌良好,負(fù)責(zé)管理的投資廣場(chǎng)大廈從當(dāng)初無(wú)人問(wèn)津到現(xiàn)在租出率達(dá)到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級(jí)市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎(jiǎng),成為x市物業(yè)管理協(xié)會(huì)的發(fā)起人和常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位;臥龍公寓常年達(dá)到客房出租率75%的良好勢(shì)頭,是x外來(lái)客商的理想下榻之地;投資廣場(chǎng)在我們的管理之下,成為x唯一的商務(wù)寫(xiě)字樓、x的形象窗口,被譽(yù)為"商務(wù)之都,、文化之都,、藝術(shù)之都,金融之都",為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù), 成績(jī)是有目共睹的。

但是,做為帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)創(chuàng)和實(shí)現(xiàn)這些良好業(yè)績(jī)的公司負(fù)責(zé)人,對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中隱存的的一些問(wèn)題深感擔(dān)憂(yōu),。

有些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司發(fā)展甚至生存,。

投資廣場(chǎng)大廈是按照高標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)字樓進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造的,但是,由于x目前經(jīng)濟(jì)不盡景氣,寫(xiě)字樓出租市場(chǎng)價(jià)位過(guò)低,經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高,難以實(shí)現(xiàn)較好的投資回報(bào),招商難度已經(jīng)很大,繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進(jìn)行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務(wù)水平則勢(shì)必造成惡性循環(huán),服務(wù)品質(zhì)降低會(huì)影響招商,甚至影響物業(yè)品質(zhì);臥龍公寓畢竟是由舊學(xué)校改造的,也存在配套設(shè)施不完善,外觀陳舊等不利于經(jīng)營(yíng)的因素,現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)已趨飽和。

作為物業(yè)管理方,固守于這兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)目中,如果完全按照市場(chǎng)規(guī)律,其前景無(wú)疑是黯淡的,。

而不按照市場(chǎng)規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來(lái),甚至需要靠集團(tuán)的直接補(bǔ)貼,則集團(tuán)的利益勢(shì)必受到損害,否則x物業(yè)難以生存,。

公司需要向外拓展和擴(kuò)張,才能生存下來(lái)。

目前,x房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于上升階段,真正有水平和實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場(chǎng),由于x物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)處于x最好的水平,前來(lái)與我們接洽進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目委托管理的絡(luò)繹不絕,。

2年來(lái)的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動(dòng)策劃,、營(yíng)銷(xiāo)代理等領(lǐng)域摸索出了一些非常好非常適應(yīng)本地情況的路子。

今年以來(lái),通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查,我們提出了積極在大廈管理、小區(qū)物業(yè)和政府機(jī)關(guān),、學(xué)校醫(yī)院,、超大型商業(yè)物業(yè)、園林物業(yè),、工業(yè)物業(yè),、酒店物業(yè)管理以及營(yíng)銷(xiāo)策劃整合、企業(yè)管理咨詢(xún)與顧問(wèn),、文化傳播發(fā)展,、it網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行拓展和擴(kuò)張、研究和實(shí)踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)新思路,業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好,前景廣闊,。

在業(yè)務(wù)能力上,x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去,、自己養(yǎng)活自己、做大做強(qiáng),。

投資廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的情況下,除非進(jìn)行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場(chǎng)物業(yè)管理以外的發(fā)展來(lái)更好的為投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理服務(wù),。

但是,由于一直以來(lái)x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展、自力更生的手腳,。

另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責(zé)權(quán)利不明確的問(wèn)題,一直以來(lái)無(wú)法按照物業(yè)管理的原則與市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)做,對(duì)投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理也造成很多的不利,。

現(xiàn)在,在投資廣場(chǎng)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)上,很多方面我們與業(yè)主公司無(wú)法達(dá)到一致意見(jiàn),集團(tuán)對(duì)軍沙公司方面的管理架構(gòu)也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場(chǎng)的管理工作。

按目前的經(jīng)營(yíng)狀況,投資廣場(chǎng)作為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無(wú)期的,而由于該項(xiàng)目原本是爛尾樓,、改造裝修過(guò)程中又因工期過(guò)緊等原因遺留了大量問(wèn)題,物業(yè)管理的維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)艱巨,現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當(dāng)嚴(yán)重,物業(yè)品質(zhì)逐日下降,如不重視存在的問(wèn)題,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,勢(shì)必造成投資受損,。

個(gè)人認(rèn)為,目前首要的問(wèn)題應(yīng)該是集團(tuán)在這個(gè)項(xiàng)目上的管理體制模糊,管理力度薄弱。

軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機(jī)構(gòu)都不健全,何談對(duì)資產(chǎn)的有效經(jīng)營(yíng)管理呢,。

而承擔(dān)物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利也久未見(jiàn)明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理混亂無(wú)序,看似多頭共管,實(shí)則無(wú)法真正站在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行管理,無(wú)人真正負(fù)起管理責(zé)任來(lái),。

建議集團(tuán)盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關(guān)系,讓x物業(yè)公司完全獨(dú)立,直接屬于集團(tuán)直接管理,與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同,明確雙方的責(zé)權(quán)利,建議完全按照市場(chǎng)規(guī)律的關(guān)系來(lái)界定雙方的責(zé)權(quán)利。

做為資產(chǎn)的業(yè)主,軍沙公司是投資廣場(chǎng)的業(yè)主,應(yīng)該有負(fù)責(zé)人來(lái)全盤(pán)負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理,而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方,按照物業(yè)管理委托合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)管理服務(wù),接受業(yè)主的監(jiān)督,這才是我們的本位本職,。

雙方完全按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)洽定物業(yè)管理的服務(wù)范圍,、需要承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該獲取的報(bào)酬,這些也是國(guó)家強(qiáng)調(diào)和提倡的提高物業(yè)管理水平,、理順物業(yè)管理秩序的基本原則,亦是《物業(yè)管理?xiàng)l例》主要規(guī)范的范圍,。

這樣把兩個(gè)公司都完全放在市場(chǎng)規(guī)律下,無(wú)論是對(duì)于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的,對(duì)降低軍沙公司的經(jīng)營(yíng)管理成本、理順投資廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制大有好處,也把x物業(yè)推向市場(chǎng),迫使我們提高自身管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和生存能力,是一件非常有意義的事情,。

一,、制度

俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子,。

二,、業(yè)務(wù)知識(shí)

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。

其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

四,、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。

優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請(qǐng)假,、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

五,、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期 (文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09) 日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

六,、獎(jiǎng)罰

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

七,、用人原則

有德無(wú)才、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火

公司建議書(shū)篇三

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的,、長(zhǎng)期的影響。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題,。

（1）集權(quán)式管理模式,。

1、人才選取面狹窄,，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的需求,。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,，人才得不到信任,，沒(méi)有足夠的安全感。

2,、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn),、直覺(jué)為基礎(chǔ),。信息收集、處理,、利用沒(méi)有規(guī)則,，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對(duì)于市場(chǎng)研究,、政策分析和管理咨詢(xún)等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

3,、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制,。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度,，使企業(yè)管理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化管理,。

（2）人才使用缺乏信任,。

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思考最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任,，對(duì)員工采取“不放心、不放手,、不放權(quán),、不放膽”人方式。

（3）對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)管理投入不足,。

在企業(yè)看來(lái),，只要有錢(qián)，什么人才都能夠引進(jìn)來(lái),；只要給錢(qián),，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”,，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”,。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后。

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能,、凝聚功能,、激勵(lì)功能、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分構(gòu)成一致,。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足,。

忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度,；缺乏企業(yè)的文化功能,；而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意群眾利益,，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn),、回報(bào)。同時(shí),，即使有必須文化理念的企業(yè),，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作,。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用,。

（5）績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制不健全,。

1,、考評(píng)的目的不明確。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制",，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià),，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核，考核工作得不到重視,。

2,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)?？荚u(píng)項(xiàng)目過(guò)于籠統(tǒng),，資料不完整，缺乏量化指標(biāo),，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒(méi)有參與進(jìn)來(lái),，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大,。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃,。

企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人,，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,，員工才能看得到期望,，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才,。

（7）沒(méi)有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策,。

企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍,，甚至沒(méi)有雙休日,、法定節(jié)假日，拖欠,、工資,。

1、機(jī)制不健全,，有“法”似無(wú)“法”,。企業(yè)不是沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門(mén)的規(guī)則,，切淪為擺設(shè),，沒(méi)有用機(jī)制去“串”起來(lái),，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已。

2,、人治大于“法”治,。即人大于“法”、情大于“法”,。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中個(gè)人靠權(quán)利,、靠命令,、靠指揮,，來(lái)使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先,，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈,，企業(yè)大了，部門(mén)多了,，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”,。其次，“人治”大于“法治”,，使員工產(chǎn)生越來(lái)越多的不滿(mǎn)情緒,，他們迷茫、困惑和抱怨,，而積怨一旦加深,，人，也就離走不遠(yuǎn)了,。

（8）對(duì)人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫,。

公司建議書(shū)篇四

時(shí)值中國(guó)農(nóng)歷年歲末,，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活，對(duì)個(gè)人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時(shí),，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),、項(xiàng)目管理、溝通以及一些管理制度根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

首先，是人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然,，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄,，但是，可以讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地,。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(zhǎng),，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來(lái)精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長(zhǎng)也可以說(shuō)是特長(zhǎng)，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng),。所以,，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師,，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼,，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津,，幫助大家找到自己適合的位置。

其次,，是溝通的建議,。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語(yǔ)意，更傳達(dá)著思想、情緒和心態(tài),，溝通可以增強(qiáng)信任,、加強(qiáng)理解,。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級(jí))和橫向溝通(各部門(mén)間),。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系,，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通,、下屬和上級(jí)的溝通,、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象,，公司的每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理,，作為部門(mén)經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門(mén)每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過(guò)部門(mén)經(jīng)理安排人員做一些部門(mén)計(jì)劃外的工作,，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作,，有些情況部門(mén)經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門(mén)經(jīng)理都不知道人去哪兒了,。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中,，頁(yè)面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成,，但是由于中間穿插太多的其他事情,，導(dǎo)致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司,，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排,。目的是能顧全大局,，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救,，避免顧此失彼,。

再次，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議,。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評(píng)選方法上有這樣的建議,，經(jīng)過(guò)一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察,，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng),，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來(lái)會(huì)變成更大的成長(zhǎng),。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng),，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng),、最無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng),，最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng),，最具活力獎(jiǎng),，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事,，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化,，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了獲獎(jiǎng)本身,，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué),，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力,。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司,，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定,，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善,，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在,。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在,。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：

對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組,，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒(méi)有按崗位職責(zé)來(lái)做,，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂，首先,，需求分析確認(rèn)沒(méi)有相應(yīng)的文檔,，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)，致使項(xiàng)目沒(méi)有階段性的進(jìn)展,。其次,，沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，更沒(méi)有具體的時(shí)間安排,，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)限期延長(zhǎng),。最后，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢,，使軟件開(kāi)發(fā)不斷遇到阻礙,，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,。因此建議公司，項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種文檔不可缺少,，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理,。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄,，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔,。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整,，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

最后,，軟件開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研,。項(xiàng)目成立后，各路人馬到位,，通常由管理咨詢(xún)部門(mén)做前期調(diào)研,，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。根據(jù)公司目前狀況,，管理咨詢(xún)對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌,，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì),，并且在與軟件開(kāi)發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙,，使軟件開(kāi)發(fā)人員不能很明確的理解用戶(hù)真正的需求,。所以,，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)調(diào)研。

以上是我在公司工作這半年來(lái)對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考,，并提出的一些建議,，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

公司建議書(shū)篇五

尊敬的老板：

“脫離群眾,，沒(méi)有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了,?！彼裕覀児颈仨氁玫饺罕姷闹С?，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議,，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿?。這里的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去,。所以我建議,，在公司條件允許的情況下，通過(guò)媒體,、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問(wèn)題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司,，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染、不能生育等詞語(yǔ)”,。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色、健康的生產(chǎn)之路,。我覺(jué)得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情,。

就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來(lái)他，哪怕他是重要崗位的人,，也沒(méi)有必要留,。我覺(jué)得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的,、嚴(yán)格的罰款制度管理來(lái)管理我們這些員工,，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來(lái)想去,，做出我個(gè)人的建議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一,、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點(diǎn)的宣傳、表彰,。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們，讓他們自己感覺(jué)到公司對(duì)他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可,，這樣,，也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑，先進(jìn)事跡報(bào)告,，由他自己說(shuō),，也要讓他的上司講，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。

二,、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會(huì),，讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目,。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺(jué)到受到尊重和重視，讓我們新員工看到,，感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待,，聽(tīng)聽(tīng)老員工的心聲、感覺(jué),、良言,，舉行隆重的座談會(huì)。

三,、對(duì)基層管理人員的績(jī)效考核,。比如：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)是否真正勝任此職務(wù)?此人來(lái)了之后對(duì)班組有沒(méi)有在管理上得到完善,、創(chuàng)新和改善?比如：先來(lái)的班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車(chē)間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估,，采用崗位競(jìng)爭(zhēng)原則，能者上,、平者讓,、庸者下。迫使每個(gè)管理人員在其位,、謀其政,。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們新來(lái)的班長(zhǎng)能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,，導(dǎo)致人人都想離開(kāi)所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班、甚至辭職,。

四,、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動(dòng),，比如：演講比賽、作文比賽等等,。從中,，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料,。

五,、員工關(guān)懷，在新員工入職一個(gè)星期后,，車(chē)間主任召集新員工開(kāi)座談會(huì)或培訓(xùn),。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài),，聽(tīng)聽(tīng)我們這些新人的看法、想法,。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施。

六,、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計(jì)劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的,，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀,。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景，愿景形成后,，可以作為各級(jí)管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具,，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo),，才會(huì)充滿(mǎn)激情與動(dòng)力，才會(huì)去努力的做工作!

七,、對(duì)那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,，而且還有獎(jiǎng)勵(lì)。特別要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出,。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,，對(duì)公司的發(fā)展,、管理處的服務(wù)提升都大有幫助，對(duì)于一些愛(ài)創(chuàng)造的員工,、愛(ài)思考的員工大大提起了他們的工作熱情,，鼓勵(lì)的越到位，就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng),。這樣,，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來(lái)。

八,、在公司條件容許的情況相下,，多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng)，以各個(gè)車(chē)間為單位,。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合,。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié)，就拿我們車(chē)間來(lái)說(shuō),，主任,、班長(zhǎng)每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合,，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合，因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤(pán),，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)，必須全員參與,。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì),，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度,，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是，最重要的是組織好,，不能讓員工自己來(lái),，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤(pán)散沙，激勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工,，贊揚(yáng)他們,。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越讓員工愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愛(ài)這個(gè)大家庭,。誰(shuí)都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

九,、實(shí)施員工人才儲(chǔ)備制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo),。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績(jī),、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺(jué)到在本企業(yè)已干到頭了,。無(wú)論是哪個(gè)崗位或車(chē)間,，設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度，讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來(lái)的接班人,，讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站。

中國(guó)的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來(lái)了新的機(jī)會(huì),，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。當(dāng)我看到或聽(tīng)到有哪個(gè)班長(zhǎng)或主任一個(gè)月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工,，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，當(dāng)然,，這些想法不一定實(shí)現(xiàn)，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法,，希望能給公司的發(fā)展中帶來(lái)一些可參考的東西,。

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x年x月x日

公司建議書(shū)篇六

商店名稱(chēng)：___副食干果店;。

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：食雜店;,。

指導(dǎo)時(shí)間：20__年__月,。

二、案例背景,。

______副食干果店位于___一家食雜店,，主營(yíng)煙酒、糧油和副食,，

消費(fèi)者以周?chē)用窈娃r(nóng)民為主,。銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較低，主要銷(xiāo)售蘭州系列,、大青山,、黃山系列，云煙系列等消費(fèi)者熟悉的中低檔卷煙,。日常經(jīng)營(yíng)者40歲左右,，經(jīng)營(yíng)方式保守，消費(fèi)者要什么品牌該零售戶(hù)就購(gòu)進(jìn)什么品牌,，不懂得分析核算,，對(duì)新品牌總是持觀望態(tài)度，對(duì)于商品的更新?lián)Q代不是主動(dòng)購(gòu)進(jìn)培育,、銷(xiāo)售,，而是等顧客上門(mén)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候才購(gòu)進(jìn)。只注重經(jīng)營(yíng)一些暢銷(xiāo)的緊俏品牌,，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時(shí)候進(jìn)貨量和銷(xiāo)售額大幅下降,。

三、客戶(hù)分析,。

1,、商圈類(lèi)型分析：客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置位于國(guó)道路段，經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越,，人口流動(dòng)頻繁,，對(duì)卷煙等快速消費(fèi)品有較大需求。

2,、消費(fèi)群體分析：由于主營(yíng)糧油零售業(yè)務(wù),，卷煙飲料屬于兼營(yíng)，經(jīng)營(yíng)面較窄,、卷煙飲料擺放不醒目等原因,，消費(fèi)顧客群體相對(duì)比較單一,。卷煙消費(fèi)群體主要為購(gòu)買(mǎi)生活用品的附近居民，很少有顧客上門(mén)專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)卷煙,。

3,、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營(yíng)品種較少，且都是成條放于貨架上,，卷煙出樣效果較差,，未明碼標(biāo)價(jià)，因卷煙經(jīng)營(yíng)份額所占總收入比重較小,，客戶(hù)的卷煙商品知識(shí)淡薄,，導(dǎo)致客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)重視度不高。

經(jīng)過(guò)以上幾點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)該客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越,，所處商圈類(lèi)型對(duì)其提升卷煙經(jīng)營(yíng)獲利水平優(yōu)勢(shì)顯著,。只是由于其對(duì)卷煙不重視，主營(yíng)定位較窄,，經(jīng)營(yíng)方式不當(dāng),，造成了目前卷煙經(jīng)營(yíng)成了可有可無(wú)的陪襯。

四,、措施落實(shí),。

針對(duì)上述情況，為該客戶(hù)制定了經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),，措施和建議如下：

1,、拓寬經(jīng)營(yíng)定位：幫助客戶(hù)對(duì)主營(yíng)商品和兼營(yíng)商品進(jìn)行盈利分析，建議合理利用經(jīng)營(yíng)資金,，對(duì)兼營(yíng)商品也要充分重視,，在資金投入、店面陳列區(qū)域,、柜臺(tái)擺放面積等各方面給予充分重視,，以增加盈利。

2,、開(kāi)辟卷煙專(zhuān)區(qū)：建議客戶(hù)配置卷煙專(zhuān)架,，調(diào)整卷煙陳列，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營(yíng)面積,。積極推薦適銷(xiāo)品牌,，增加經(jīng)營(yíng)卷煙個(gè)數(shù)，注重卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價(jià),。同時(shí),，向客戶(hù)宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)政策和煙草商品知識(shí)，提高客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)重視度，配合度,。

3,、該零售店的經(jīng)營(yíng)者腿腳患有殘疾行動(dòng)不便,，所以幫助客戶(hù)使用網(wǎng)絡(luò)訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務(wù)。

五,、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成效,。

從今年__月份開(kāi)始重點(diǎn)拜訪，該客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)水平與上一季度相比得到了顯著的提升,。卷煙品種從__月份的19個(gè)增加到了現(xiàn)在的30個(gè)品種,，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升。經(jīng)營(yíng)陳列由攤位調(diào)整為專(zhuān)柜,，經(jīng)營(yíng)卷煙份額更是由20%增長(zhǎng)到40%,，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠(chéng)客戶(hù)。

公司建議書(shū)篇七

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的'聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂(yōu)患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦,。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢(qián)的背后,，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起,，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì),。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯,，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2,。5元,，一支筆芯0。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元，一個(gè)月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn),，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況,，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通,，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一,，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在,，溝通無(wú)所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢,，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如：

2,、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議,，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,，以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心情,，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好,！

公司建議書(shū)篇八

1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢,，保持高度的和諧,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà),。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

公司建議書(shū)篇九

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模,、未來(lái)的'發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑔?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng),，沒(méi)有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性,。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒(méi)有責(zé)任感,。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù),，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間,，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁,，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí),，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長(zhǎng)期上白班,，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。

第六,，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗,、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚,。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn),，每次都不能及時(shí)解決。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車(chē)間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問(wèn)題,，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門(mén)規(guī)章制度,，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性、責(zé)任感,。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問(wèn)題,。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6.合理分配車(chē)間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn),、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

xxx,。

日期

公司建議書(shū)篇十

尊敬的x總：

您好!

上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷(xiāo)售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個(gè)所屬部門(mén),，都需要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2,、對(duì)外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過(guò)高,。

3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等;預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn),，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長(zhǎng)久性受益,，因此,，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。

__x(呈),。

公司建議書(shū)篇十一

對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,，每日都擠在一齊工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況,，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

20xx年xx月xx日,。

公司建議書(shū)篇十二

尊敬的xx：

大家好！

俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力,，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書(shū)篇十三

目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問(wèn)題：

1,、公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升,。

2,、公司沒(méi)有專(zhuān)職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員;。

3,、門(mén)店員工,、領(lǐng)班、店長(zhǎng)的'各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展,，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展;,。

5、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài),，潛在的管理人員埋沒(méi)在公司的員工隊(duì)伍中;,。

6、沒(méi)有良好的培訓(xùn)機(jī)制,，員工在企業(yè)文化,、制度、流程均處在摸索中,，易造成工作影響;,。

1,、對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化、制度,、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn);,。

2、定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng);,。

3,、建立干部訓(xùn)練營(yíng)，建立講師隊(duì)伍,，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系;。

4,、建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，引進(jìn)或選拔專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師;。

5,、定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作;,。

6、建立報(bào)名選拔,、晉升,、考核與培訓(xùn)機(jī)制;。

7,、形成公司內(nèi)部技能,、理念、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實(shí)行考核上崗。

8,、在選拔中發(fā)現(xiàn)人才,，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力;,。

公司建議書(shū)篇十四

建議部門(mén)：總公司保費(fèi)部

建議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議

問(wèn)題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門(mén)也已規(guī)范，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白,，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,，互相參考管理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的.員工,，特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工,，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能,，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面；

2,、視頻培訓(xùn),，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；

3,、專(zhuān)題學(xué)習(xí),，比如績(jī)優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作,。

審批：

結(jié)果承辦部門(mén)：xxx

緊急/重要程度：xxx

承辦期限：x天

建議部門(mén)回復(fù)意見(jiàn)：xxxx