時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

車間管理工作計劃書范文篇1

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務重,，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限,，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質量和安全問題。

A,、確定早生產(chǎn)例會制度,。每日上班前開生產(chǎn)會議（時間控制在10分鐘內），指出上階段生產(chǎn)問題,，安排當日生產(chǎn)任務及相關質量,、安全等問題

B、按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質檢人員檢測）→包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量）→碼垛→清點入庫（負責人同庫管共同清點入庫簽字）的流程,。嚴格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決，不可隱瞞,，否則計入個人考評,，視情況予以處罰。

C,、規(guī)范管理,，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質檢部門復稱后確認簽字,，防止遺漏,。生產(chǎn)任務單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,，如實填寫生產(chǎn)日報,，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。

2.加強人才隊伍建設和管理

A,、對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗,，并盡可能實現(xiàn)雙崗制（即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程

度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行,，保證生產(chǎn)效率,，便于人員統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率,。

B,、在車間計劃任命大班長一名（對具體生產(chǎn)及工藝過程負責，協(xié)助管理）,，班長2~3名（作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),，平時作為小組負責人，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作）,，公司內部員工中培訓叉車司機一名,，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務分解提高效率,，強化責任意識,，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資,，強化責任意識,。

C、建立個人考評,，依據(jù)其出勤情況,、加班情況、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評得分,，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得,，對消極怠工,、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退,。

3.加強質量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn)，成品進行檢測合格后方可入庫,，對于有問題產(chǎn)品分類放置,，查找原因，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費,。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責任,。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢,，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽,。

4.加強設備管理

建立各設備的日常保養(yǎng)制度,，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負責,，出現(xiàn)問題及時處理,，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5.做好庫房維護工作

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況，對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放,、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)。

車間管理工作計劃書范文篇2

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質,，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

三,、深化管理，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定:

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即配備生產(chǎn)。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4,、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

車間管理工作計劃書范文篇3

2、重點加強對轉崗人員及新來員工安全教育工作,。

3,、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施,、有落實、有記錄,。

4,、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作,。每周班組進行一次安全學習。

5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人，規(guī)定整改期限,。

6,、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備、操作事故為“零”,；重大火災,、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復用率＞80,。并層層分解，最終落實到班組,，落實到每位員工,。

7、根據(jù)國家和xx省及公司,、工廠的有關要求,，繼續(xù)推進車間危險化學品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作,。

8,、針對新xx萬噸__工程建成投產(chǎn)，著力抓好投入前后新工藝,、新設備,、新技術的崗位培訓和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航。

9,、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項,；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質量、保環(huán)保,、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分、組織到位,、措施得力,、責任到人。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查；強化交通安全意識,。

12,、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行xx動火證制度,。

13,、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

14,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，并做好“xS”工作,。

15、做好青安崗工作,。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識,。

車間管理工作計劃書范文篇4

二、加強學習,。學無止境,，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學習,，才能勝任本職工作，否則,，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學,、深入地學,、系統(tǒng)地學、聰明地學,，做到勤學善思,，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務,，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史,、哲學、文學,、社會,、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域,，爭做一個知識復合的“雜家”,。

三、努力創(chuàng)新,。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M步空間很大,?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”,，要從即刻行動起來,，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質的同時,，全力為部機關“增光添彩”。

四,、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

五、加強設備的基礎性管理,。做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務,。

六、在20__年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,。及時調整產(chǎn)品結構和原材料的使用,。

七、進一步的提高操作人員的技術水平,。及時調整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術水平,，為20__年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。

八,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

九、集思廣益,，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

車間管理工作計劃書范文篇5

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務,，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

3、在成本控制方面突出以下幾點：

（1）利用材的重復篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理,，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。

（2）電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆 綁,。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓,，涵蓋了車間質量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識、等方方面面的內容,。并結合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序,，培訓內容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2,、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能,、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質量,，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三,、加強車間產(chǎn)品質量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質量

為確保車間正常運行,，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質,、降耗,、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質量標準做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上,。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進了全員質量管理,。

車間管理工作計劃書范文篇6

經(jīng)過這三個季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了自己年初的工作目標,，也一直在順著年初制定的計劃的有序的進行著,，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來一定是全力以赴,，抓好生產(chǎn),，我們工廠的目標一直是為了超越計劃，而不是剛好卡在一個點上面,，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā),，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的，要做好車間員工的思想工作,，把整個車間員工團結在一起,，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個人的思想工作,，讓大家都有一個為工廠奮斗的心,，我們是在一起的,，大家都是在這么一個環(huán)境下相處,。

安撫好每一個員工，一定好做好安撫工作,，這是從基層做起的,，基層的工作雖然是也是最累的,，對于日常的工作一定會有不同的看法，一定會做好基層的協(xié)調工作,，把每一個員工的職責,，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標,，這個季度的工作一定會被超越的,。

二、管理工作

車間的管理工作一定是重中之重,，對于一個車間來講一個好的管理程序,，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位,，接下來的工作中,，一定會做好車間的管理工作，時刻做好5s標準,，確保公司的每一個制度落實到位,，車間的5s工作一定要抓好，這是接下來的工作的一個前提,，還有就是一些新人的管理,，車間的人員流動還是比較大的，一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情,，這個問題一定要重視起來,，盡量揚長避短，我們在做好這件事情的時候一定是用心安排,，不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位,，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重,。

三,、團結一致

我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團結在一起,，工作才能夠有著更高的效率,，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們一定團結一致,，完成全年度的產(chǎn)量目標,。

車間管理工作計劃書范文篇7

1,、團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化,、知識化、專業(yè)化,。

2,、管理團隊根據(jù)其20__年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設,。實行內部崗位競聘,，

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預估,，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成,。

三,、體系建設

1、新制定設備點檢管理表格,，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2,、推進6S現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系,、日清體系、激勵體系,。

3,、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作,。

四,、設備改造

1,、整套自動化流水線設備的設計與定制;

2、輸送帶、精選機的設計與定制;

3,、烘房新建項目;

4、自動包裝設備引進,，色選機設備的引進,。

五、設備能源改善項目

1,、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2、各車間清洗水的重復利用;

3,、鹵水濃縮項目;

4,、多功能蒸汽_的回收利用。

六,、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力,，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求,，擬安排以下培訓目錄,。

車間管理工作計劃書范文篇8

作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人,，對本班組范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責,。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理,，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn),。

二,、抓好班組團隊建設

加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應急技能，將工廠的安全培訓計劃落到實處,。對班組安全人員進行業(yè)務指導,，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作,。

三,、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉狀況,、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案,。

四、正確行使安全管理權

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火,、進入受限空間,、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度,，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚,。

車間管理工作計劃書范文篇9

1、進一步完善工藝安全以及操作的標準化,，從工藝操作管理著手,，杜絕違章操作，樹立我要安全的思想觀念,。

2,、分析生產(chǎn)過程中的危險因素，對癥采取防范事故的措施,，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行投料比,、反應壓力、反應溫度,，生產(chǎn)周期等控制指標,。

3、抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管,，主要針對操作人員的管理,，重點落實檢查考核,，樹立任何事故都是可以控制的思想。

4,、針對危險源和危險目標加強管理,，吸取先進安全管理經(jīng)驗。通過扎實的基礎管理,，盡可能消除或減少危險目標,。

5、對本部門所涉及到的特種設備(壓力容器,、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,，做好檢驗和試驗記錄,，對檢驗為有隱患的設備要及時停用及上報，并有計劃地進行維修和更換,。

6,、抓好危險化學品的管理。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標簽,，加強物料存放管理,，確保安全通道和物料存放安全。加強安全設施的規(guī)范管理,，發(fā)揮安全設施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用,，與生產(chǎn)設施同時運行。

7,、生產(chǎn)場所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求,，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強車間三廢管理，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念,，環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行,，生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理。

二,、加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。

1,、開展車間安全活動每月不少于二次,，車間安全教育每季度不少于一次，車間安全例會每月不少于一次,，每月進行安全考核,，做到有獎有罰。服從公司開展的各級項安全培訓工作,。抓好安全生產(chǎn)有關法律,、法規(guī)學習和日常安全教育,。明確各自安全職責，增強安全意識,，提高安全操作技能,，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。

2,、加強車間新進廠員工(包括參觀實習人員以及來廠施工人員等)的安全教育,，切實搞好“二、三級”安全教育,，以及復工,、換崗、轉產(chǎn)員工和新設備,、新技術投產(chǎn)應用前的安全教育工作,，使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

3,、抓好員工的培訓，提高員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識,。特種作業(yè)人員的安全培訓取證,、復審，保證100%有效持證上崗,。對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證。

4,、積極開展反“三違”(即違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律)活動，規(guī)范人的行為,，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理,，杜絕安全事故的發(fā)生,。以“治理隱患、防范事故”為主題,，不斷提高企業(yè)全員安全意識,。

三、加強安全生產(chǎn)應急管理和應急救援體系建設,，提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1、把防火,、防爆,、防泄漏,、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控,，加強安全防護器材的維護和管理。對現(xiàn)場應急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng),，要落實專人負責,，確保隨時有效好用。

2,、完善應急救援保障體系,，進一步提高企業(yè)的應急響應能力。年內自行組織一次車間應急預案演練,。

四,、做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作,，保障職工安全健康。

1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作。在檢修,、技改,、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告,。采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，保證塵毒監(jiān)測達標率100%,。

3,、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃,、審批,、訂購質量,、發(fā)放把關，并指導,、督促和考核員工按要求穿戴,、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故,。

車間管理工作計劃書范文篇10

由于工作崗位的調整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉情況,，了解各個流水線的具體工作內容,，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制度

結合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標―無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,。

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素。

2,、質量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,。

2,、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點,。

3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質量,。

5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質量,。

2,、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水,、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復強調,，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

七、人員管理

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質量掛鉤。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質量,，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。