總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

班組年終總結(jié)篇一

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,。20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況,，具體開展了以下工作：

一、完善制度,，認(rèn)真考核,。

今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度,、考評標(biāo)準(zhǔn),、工作條例及考核辦法，以制度來約束,、規(guī)范、細(xì)化,、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查,，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康,、持續(xù)發(fā)展,。并定于每月27日對各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查,，檢查結(jié)果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎罰,。

二.加強(qiáng)培訓(xùn),，提高認(rèn)識。

安監(jiān)部,、工會,、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識,，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組明確開展班組文化的意義,，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班,、測評考試,，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、提拔人才,，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

三.組織開展各項(xiàng)活動,，注重實(shí)效。

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以安全生產(chǎn)為主題,，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí),、有針對性的開展各項(xiàng)安全活動,，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。3月31日,、6月30日,、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”,，6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動,，通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn),。

四.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸,。

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會,，董事長、各分管經(jīng)理,、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊(duì)班組長參加。在例會上,，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況,、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)）,，對于各班組所提出的問題,，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí),。

五,、將“手指口述”融入到班組文化中。

11月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動,，由班組長牽頭,，認(rèn)真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場,，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”,，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全,。

班組年終總結(jié)篇二

認(rèn)真落實(shí)地面服務(wù)崗位各項(xiàng)安全辦法,，安全運(yùn)行整體安穩(wěn)。

1,、安全是民航業(yè)生存的基本和靈魂,，為了這重中之重的問題，班組積極響應(yīng)地服部及科室持續(xù)開展“今冬明春百日安全比賽”活動及安全隱患排查整改運(yùn)動,，嚴(yán)厲履行部分及科室對隔離區(qū)證件的管理規(guī)定,。另外狠抓安全教導(dǎo)與培訓(xùn)，夯實(shí)技巧基本,。組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于xx年航空安全工作計(jì)劃,，明白地面服務(wù)的安全職責(zé)，將安全意識深刻到骨子里,。

2,、為了確保完成春運(yùn)工作義務(wù)，組織班組全部成員學(xué)習(xí)了《地面服務(wù)部xx年“春運(yùn)”安全及服務(wù)保障計(jì)劃》,，確保每位員工能認(rèn)識到今年春運(yùn)安全工作的特色,、難點(diǎn),。

3、針對我國華北,、華東地域遭遇災(zāi)禍性雨雪氣象,，和春運(yùn)期間可能會碰到的大面積航班耽擱，特殊組織我班組進(jìn)行不正常航班的案例及服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)交換與案例研究,，同時(shí)組織有打算和針對性的實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，確保不產(chǎn)生影響安全及服務(wù)質(zhì)量的重大問題。

4,、持續(xù)積極支撐及嚴(yán)厲執(zhí)行科室季度安全評估制度和每月“安全教導(dǎo)日”制度,，同時(shí)加強(qiáng)督察力度，由值班主任不定期,、不定點(diǎn)對班組各成員的服務(wù)及安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢討,，一旦發(fā)明安全隱患，及時(shí)進(jìn)行梳理和剖析,，有針對性的提出相應(yīng)辦法,，強(qiáng)化全員預(yù)防工作差錯的義務(wù)意識，進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng),，晉升員工預(yù)防工作差錯的技能和方式,，取得了較好的后果。

提出人性化服務(wù)理念,，強(qiáng)化全員整體服務(wù)意識,，順利完成地面各項(xiàng)服務(wù)保障工作。

1,、由于進(jìn)進(jìn)冬季加之處于春運(yùn)期間,， 大面積的航班延誤時(shí)有產(chǎn)生，為能在第一時(shí)光給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上及時(shí)貼心的服務(wù),，班組內(nèi)部制訂了相干預(yù)案,，將義務(wù)細(xì)化到每一個人,。

2,、因職員相對不足，成份新,，新員工比例大,，其中有三分之一員工沒有加入過“春運(yùn)”保障,，針對以上情形，組織新員工積極加入了服務(wù)室第二期“新葉杯”崗位練兵運(yùn)動,，同時(shí)相應(yīng)適量增添新員工的航班義務(wù)量,，以戰(zhàn)代練，為春運(yùn)保障打下堅(jiān)實(shí)的基本。

3,、針對拉薩航班的特別性,，嚴(yán)厲執(zhí)行科室專項(xiàng)保障方案，公道調(diào)配新候機(jī)樓及支線候機(jī)樓服務(wù)人員,，登機(jī)口配備骨干職員,，部署至少三名導(dǎo)乘參與領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。在震后,，針對無人陪同旅客量顯明攀升,，組織無航班任務(wù)的員工在高峰時(shí)段隨時(shí)待命，確保運(yùn)輸現(xiàn)場有充分的保障力氣,，保證無人陪同旅客的正常出行,。

4、對于主要航班保障義務(wù),，如航班中載有四川省團(tuán)代表,，特殊是震后連續(xù)一個星期的災(zāi)區(qū)傷員的運(yùn)送以及大批的救濟(jì)團(tuán)隊(duì)和災(zāi)區(qū)孤兒的保障工作,，班組組織專門職員成立了專機(jī)保障小組,，并就此制定了周密科學(xué)的'人性化服務(wù)保障計(jì)劃，受到社會各界及公司引導(dǎo)的高度贊賞,。

5,、為對員工在崗期間的工作情形進(jìn)行有效評估，并配合即將推出的員工星級等級治理尺度和績效工資考評制度,，完美地服部的信息報(bào)告制度,，從三月份起積極支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度，員工們履行力度良好,，值班主任點(diǎn)評公平,、公然、公正,。

6,、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、虛擬航班,、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的服務(wù)保障工作,。

7、關(guān)于不正常航班,，及時(shí)控制信息動態(tài),，正確制訂服務(wù)預(yù)案，始終保持“航班耽擱服務(wù)不延誤”的意識,，最大限度的下降旅客對航班延誤的不滿,，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體處理不正常航班的才能。

三,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：增強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷晉升員工整體業(yè)務(wù)程度,。

1、大力推行科室班前會制度,，除例行的事宜外,，積極響應(yīng)科室的“我的班組，我做主”為指點(diǎn)思想,，激勵組員們施展發(fā)明和想象力,，將班前會五分鐘的簡短報(bào)告豐盛、趣味,、活氣化,。知識讓人更有魅力，通過此方法,，組員們享受學(xué)習(xí)的權(quán)力,，更能增強(qiáng)員工自身的“主人公”意識，參與班組建設(shè)與管理的積極性有較大提高,。

2,、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵，同時(shí)組織班組所有人員對雨季航班進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn)以多種情勢提高全員業(yè)務(wù)程度,。

4,、激勵老員工參與科室兼職教員的提拔，以及對教案升級修正的參與,。

以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，逐步完善班組服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，使服務(wù)質(zhì)量呈逐步上升趨勢,。

1,、實(shí)現(xiàn)全年旅客有效投訴為零，重大工作錯誤為零的工作目的,。

2,、成立班組質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)格依照《地面客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量尺度》,，不定期,、不定點(diǎn)檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。

3,、將公司,、中心、部分,、科室對工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的檢討,，以及我班組內(nèi)部的自查，納進(jìn)班組管理，使班組評選和員工績效考察量化,。

4,、配合市場部，積極發(fā)放看法卡,。

1,、自服務(wù)室推出班組長“星級”管理措施以來，班組內(nèi)各值班副主任各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及對規(guī)章制度的執(zhí)行力有明顯提高,，特殊是對各時(shí)段特點(diǎn)服務(wù)有了顯明的創(chuàng)新,。

2、“形象基金會”成立一周年,。在科室的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,，基金會一年來運(yùn)轉(zhuǎn)良好，這只無形之手牽引著每位組員有效的實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)視,、自我管理,，基金會的功能可見一斑。

3,、增強(qiáng)班組思想風(fēng)格建設(shè),，定期進(jìn)行員工思想動態(tài)剖析，以到達(dá)員工思想同一,，步調(diào)一致,。

5,、為適應(yīng)公司的發(fā)展須要,，儲備服務(wù)班組長后備力氣，同時(shí)應(yīng)對人才輸出而造成的骨干流失問題,，積極提拔推舉優(yōu)良員工參與科室班組長“準(zhǔn)備役”應(yīng)聘工作,，及時(shí)充實(shí)我班組班組長“準(zhǔn)備役”隊(duì)伍。

6,、美化心意班組文化墻,，使之成為員工思想、工作,、生涯的交換平臺,。

7、選派組員積極加入有意義的公益運(yùn)動,，如：公司為加強(qiáng)員工的消防防火意識和技巧舉行的“消防知識與技巧大賽,。”

8,、服務(wù)室各班組紛紜展開內(nèi)部特點(diǎn)服務(wù)謀劃班會,，集思廣益，本著創(chuàng)新服務(wù)，人性化設(shè)計(jì)的原則并分辨在各國際日,、國內(nèi)傳統(tǒng)佳節(jié)開展各具主題的特色服務(wù),，得到旅客的高度贊賞和確定。

1,、另外還成立了對外宣揚(yáng)小組,，對登機(jī)口服務(wù)、好人好事和重要航班保障等方面進(jìn)行宣傳報(bào)道,，為《川航月報(bào)》,、《地服之窗》供給優(yōu)良稿件，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如民航資源網(wǎng),，投放消息宣傳稿件,，多數(shù)得到刊登采用。

固然在今年的工作中取得了一些可喜成就,，但是我仍然蘇醒的認(rèn)識到工作中存在的瑕疵,，需引起高度的器重。

1,、因公司發(fā)展的須要,，我班組骨干外流現(xiàn)象嚴(yán)重，新的骨干隊(duì)伍調(diào)劑尚需一個適應(yīng)進(jìn)程,，對生產(chǎn)運(yùn)行的主要關(guān)口把關(guān)不夠,，工作的預(yù)感性和前瞻性不強(qiáng)。

2,、錯上客的低級工作錯誤反復(fù)呈現(xiàn),，充足裸露出部分員工的安全意識淡漠，工作義務(wù)心不強(qiáng),，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致全年不能從基本上杜盡低級工作差錯的涌現(xiàn)。

班組年終總結(jié)篇三

作為一名年輕工作者,，思想上,，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì),。首先,，我主動加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)?？措娨?、看報(bào)紙、關(guān)心時(shí)事政治外,，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義,，毛澤東思想,，鄧小平理論，“三個代表”重要思想,，自覺樹立高尚的世界觀,、人生觀，樹立社會主義榮辱觀,，用先進(jìn)的思想武裝自己;其次理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實(shí),，注重其對實(shí)踐的指導(dǎo)意義，時(shí)刻用其來約束自身行為,，改正不良習(xí)慣,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外,，除了干好自己的本職工作外,，還積極參加各項(xiàng)活動，對于公司組織的活動,，能夠積極參加與配合,，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽(yù),。通過以上努力,，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步。

今后的職業(yè)生涯還很長,，作為一名黨員,，更應(yīng)該將盡所能地對工作進(jìn)行開拓，做出成績,。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，雖然有四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不了解,。面對這種情況,，依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全,，讓自己盡早,、盡快的熟悉工作情況,，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí),，缺少經(jīng)驗(yàn),，對于業(yè)務(wù)知識需要一個重新洗牌的過程，自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下,，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中,。

在見習(xí)期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的,，但同時(shí)也是石化公關(guān)公司的關(guān)鍵裝置,。我車間擁有3套加氫裝置，擔(dān)負(fù)油品質(zhì)量生產(chǎn)是否合格的巨任,。許多人認(rèn)為,，運(yùn)行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備,、辦理工作票,、進(jìn)行閥門操作;但是只有做過的人才知道:作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;要保證安全運(yùn)行,，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除等等,。無論何時(shí)處理工作現(xiàn)場的各項(xiàng)事務(wù),，都能夠認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo),、老工人師傅安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求,，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),。

初來公司參加工作，由于離家較遠(yuǎn),，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài),，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作,。但是公司里寬松融洽的工作氛圍,、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài),，努力開展工作。通過近一年的體驗(yàn)已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作狀況,，對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷,，我感到了很大的動力和壓力,，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報(bào)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望,。

初到的我是努力學(xué)習(xí)的階段,。“三人行,，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富,。記得我剛到車間的時(shí)候,，對設(shè)備運(yùn)行管理知識知道的也有限，但是在班長主,，主任的盡心教導(dǎo)下,，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作,。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情,。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力,，在車間除了做好自己的本質(zhì)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),、做好設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理的筆記,。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí),。

在公司的.一年時(shí)間里,，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí),，我才知道什么叫“人事”,。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問,，我這個門外漢只能說：“誠實(shí)做人,、努力工作!”一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作,。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中,，深感自己技術(shù)的不足，并從中學(xué)到了很多,。

同時(shí)也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我將進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)提高自己,。在公司寬松融洽的工作氛圍,、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇下,，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識面,，力求更好的完成自己的本職工作,。

在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐，讓我對工作的認(rèn)識有了真正的認(rèn)識,，這為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

雖然，我在各級領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下,，取得一定成績,，但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、政治理論基礎(chǔ)不扎實(shí),，理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)進(jìn)一步提高;。

2,、對公司的工作任務(wù)能認(rèn)真完成,，但積極性不夠;。

3,、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠;,。

4、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高,。

實(shí)踐證明,，五型班組建設(shè)需要安全文化，安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合,，才能充滿生機(jī)和活力,。筆者依據(jù)五型班組生產(chǎn)活動的特點(diǎn)，并結(jié)合工作實(shí)踐,，對五型班組文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺的看法和認(rèn)識,，與廣大同行交流探討。

1,、在政治學(xué)習(xí)中,，各班組積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求,，將理論知識實(shí)踐化,、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中,。

2,、在專業(yè)知識學(xué)習(xí)中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外,，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識,，針對某一專題定期組織討論活動,，相互激發(fā)，拓寬視野,。

3,、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中，老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁,。通過課前督促,、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法,，新教師獲益匪淺,。

此外，在學(xué)校舉行的各種學(xué)習(xí)會上,，公路與管理系各班組認(rèn)真參與,，從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀”等活動，每人為同事推薦一本好書,，學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，知識拓展迅速。

1各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，將安全管理,，安全工作規(guī)范化、制度化,，使各班組成員從思想認(rèn)識上重視,，從控制能力上過關(guān)。

2對一些常見的安全隱患和安全問題,，如用電問題,、學(xué)生公寓問題、防火防盜問題,，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論,，常抓不懈，做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn),，靈活處理,，起到了防微杜漸的效果。

3由于西藏班管理上的特殊性,，各班組骨干認(rèn)真討論方案,，犧牲休息時(shí)間，對西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí),。

1各班組每周二定期開展教研活動,，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì),。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽,、公開課,，強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果,。

2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報(bào)告，從中把握就業(yè)新方向和新要求,，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容,，并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。

3各班組對教學(xué)中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題,，在課余時(shí)間認(rèn)真鉆研,，以論文的形式發(fā)表于各級期刊上，半年內(nèi)已達(dá)10余篇,。

4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊,，教學(xué)難度很大;公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個班組認(rèn)真分析了存在的問題，如語言溝通,、數(shù)理基礎(chǔ),、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施,，如小步伐,、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等,，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步,。

1各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙,，每一度電,，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,，杜絕長明燈,、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧,，杜絕長流水等現(xiàn)象,。

2進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房,、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備,，各班組定期對所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗,，增加使用壽命,。

3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的意識,，減少因使用不當(dāng),、故意破壞等原因造成的損失。

1各班組制定健全的民主管理制度,，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，班組能做到賞罰分明。

2各班組之間能做到相互學(xué)習(xí),，有序競爭,，協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,，相互體諒,，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng),。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)的教職工。

3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作,，統(tǒng)籌兼顧,，班組工作氛圍良好。此外,，各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動,，如象棋比賽、乒乓球比賽等,，增強(qiáng)了教職工集體向心力,。

1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動和討論,，存在有積極性卻沒時(shí)間,，參與程度不夠高的現(xiàn)象。

2各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破,。

班組年終總結(jié)篇四

回顧四班20xx年上半年工作,，綜合總結(jié)如下：

xx年上半年在業(yè)務(wù)知識方面，我們充分發(fā)揮主觀能動性,，不斷學(xué)習(xí)好的工作方法和技巧,，加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，遇到難題,，通過每輪班班組例會的形式進(jìn)行討論,、學(xué)習(xí)、熟練掌握現(xiàn)場特情的處理流程,，靈活處理現(xiàn)場各種突發(fā)事件,，使班組綜合業(yè)務(wù)水平提升一個檔次，最大限度的保證費(fèi)額任務(wù)的完成。

今年在去年的基礎(chǔ)上,，我們進(jìn)一步深化微笑京珠升級服務(wù),，努力提升我們的服務(wù)水準(zhǔn)，把微笑京珠的當(dāng)作提升個人素質(zhì)的一個載體,，發(fā)自內(nèi)心的為司乘服務(wù),，用真情的微笑，熱情的服務(wù)迎接過往賓客,，確實(shí)做到了來有迎聲,，問有答聲,，走有送聲,，今年我們將繼續(xù)爭當(dāng)“微笑明星”。

20xx年在班組建設(shè)方面我們傾心打造團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互幫互助的班組氛圍,，有困難大家一起面對，建成了班組博客,，交流工作心得,，談工作體會，學(xué)習(xí)工作做法,，打造了一個平等互助的交流平臺,。年初，在幾次大的分流任務(wù)中,，面對幾輛外地車輛集體堵道起哄鬧事,，在大家配合協(xié)作之下，靈活的處理了堵道車輛,，疏散了圍觀起哄人群,，在處理收費(fèi)現(xiàn)場各種矛盾時(shí)，我們做到靈活有序,，最大限度的保證了現(xiàn)場的安全和暢通,。

在去年的基礎(chǔ)上，加大對“假綠色通道”車輛的稽查力度,，對于各類逃費(fèi)車輛予以堅(jiān)決打擊,，在工作中不斷總結(jié)和摸索經(jīng)驗(yàn)，查處了各類逃費(fèi)車輛,，凈化了收費(fèi)環(huán)境,，嚴(yán)格執(zhí)行管理處和管理所的各項(xiàng)規(guī)章制度，最大程度的保證了費(fèi)額的流失,。

班組成員都能自覺的遵守管理處和管理所的各項(xiàng)規(guī)章制度,，20xx年上半年無一起重大違紀(jì)事件，無一起重大安全事故，無一起有理投訴,。

xx上半年的工作中,，我們也存在很多問題，誤操作偏多,，班員年紀(jì)輕,，情緒容易浮動，工作穩(wěn)定性積極性有待加強(qiáng),，在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)方面與老員工還有一定的差距,，現(xiàn)場特情處理能力有待提高。

在以后的工作中,，我們將繼續(xù)努力,，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，用積極向上的心態(tài)來對待工作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，爭取在20xx年取得更好的成績,。

班組年終總結(jié)篇五

激動人心的20xx年即將過去,，這一年在生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指引下、在運(yùn)行部的指導(dǎo)與幫助下,、在各兄弟部門的支持與監(jiān)督下,，我們不僅提前完成了年初所制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)，而且在發(fā)電量及經(jīng)濟(jì)效益上更是再創(chuàng)新高,。在各項(xiàng)新紀(jì)錄誕生的同時(shí),，我們并沒有因效益的提高而放棄生產(chǎn)安全，全年我值未出現(xiàn)一起安全事故,，機(jī)組安全運(yùn)行率100%,，這是多么振奮人心的事情啊，作為生產(chǎn)一線的我們是多么的自豪啊,?；仡欉^去的一年能取得如此圓滿的成績，與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓勵,、與兄弟部門及班組的支持密不可分,，下面就我值這一年來的工作做如下總結(jié)。

一,、落實(shí)安全生產(chǎn)的工作目標(biāo),。

在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo),、落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的鑒定,，讓班組每個成員都明確知道自身的安全目標(biāo)與責(zé)任,，做到對自身負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé),、對公司負(fù)責(zé),。從而保證了我們在以后的工作中杜絕違章、安全生產(chǎn),。全年我值成員無一起違章違紀(jì)行為,。

二、規(guī)范安全生產(chǎn)管理程序,。

我值時(shí)刻以《安規(guī)》,、《調(diào)規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》,、《生產(chǎn)管理制度》及兩票三制為主要依據(jù),，在工作中嚴(yán)格按照規(guī)程辦事。同時(shí)在工作閑暇之余,，開展安全探討活動,，以時(shí)事中看到的事故為藍(lán)本，進(jìn)行分析與總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)積極參加部門組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn),，強(qiáng)化安全意識,。全年我值無一起運(yùn)行事故。

三,、加強(qiáng)班組管理我值積極響應(yīng)公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的號召,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增加競爭實(shí)力,，提高運(yùn)行質(zhì)量,，確保安全運(yùn)行。

積極參加部門組織的各種形式的技術(shù)培訓(xùn)和考核,。培訓(xùn)中,，我值人員都能夠積極參加學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用,，在工作中針對可能發(fā)生的事故進(jìn)行探討和分析,，從而提高班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過培訓(xùn)與交流,，不但運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)理論水平提高了,，并使運(yùn)行操作水平上了一個新臺階，提高了機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率,，減低了事故發(fā)生率,，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行,。20xx年班組不僅獲得了“紅旗班組”的榮譽(yù)稱號，班組成員也獲得了“安全生產(chǎn)業(yè)績突出個人”及“個人進(jìn)步鼓勵”等獎項(xiàng),，不論是集體還是個人都得到了很大進(jìn)步,。五、積極參加公司集體活動我值成員還積極參加了公司組織的各項(xiàng)活動,，如：xx公司慶祝建黨90周年文藝匯演,、xx杯籃球聯(lián)賽、歌詠比賽等,，為豐富企業(yè)文化生活再添一道亮麗的風(fēng)采,。

我值在20xx年雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足,，在文明班組的評選中多年來第一次未進(jìn)入前三名,，這是一個警鐘，讓我們明白了雖然我們很優(yōu)秀,，但是別人已經(jīng)開始追上了我們的腳步,。但是我相信，我們?nèi)杂泻芏酀摿赏?，不止工作中要?yōu)秀,，在文體活動中也要優(yōu)秀，需要大家共同的努力,，做到全面發(fā)展,。在20xx年的工作中，我們將更加努力的工作,，嚴(yán)于律己,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)用科學(xué)的管理辦法,，使班組和個人更上一個臺階,，以優(yōu)異的成績回報(bào)公司。

通過總結(jié),，我們要為今后的各項(xiàng)工作開好新局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在今后的各項(xiàng)工作中,，我們將團(tuán)結(jié)協(xié)作,，銳意進(jìn)取，通過加強(qiáng)班組管理,、設(shè)備管理,、保證生產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展，在20xx年更上一層樓,。

文檔為doc格式,。

班組年終總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將翻過，回首這一年的心路歷程,，正所謂幾分耕耘幾分收獲,，班組作為政策，制度的最基本執(zhí)行部門,，在段,、車間指引和全體成員共同努力下順利完成全年接觸大修工程以及各項(xiàng)上級部門安排的任務(wù)。

1月份,，該班組迎來緊張的春運(yùn)任務(wù),，本著認(rèn)真負(fù)責(zé),，熱情服務(wù)的態(tài)度，安全運(yùn)送旅客,，在大家共同努力下圓滿完成春運(yùn)任務(wù),。

3月份,，該班組接到京滬高鐵驗(yàn)收任務(wù),，班組成員在作業(yè)前認(rèn)真學(xué)習(xí)京滬高鐵設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化檢驗(yàn)內(nèi)容，合理分工作業(yè),，詳細(xì)記錄設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備缺陷并及時(shí)上報(bào)上級部門,。4月份，在北京站進(jìn)行接觸網(wǎng)設(shè)備大修和京哈線分相改造工程,，班組成員以人身安全,，設(shè)備安全為重點(diǎn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅作業(yè)紀(jì)律,，嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)分工。工前認(rèn)真分析作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)方式,，全面分析夜間作業(yè)注意事項(xiàng),，仔細(xì)檢查作業(yè)機(jī)具完好無損，作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行自控,，他控,，互控制度，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)章制度,，確保設(shè)備大修后安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

5月份根據(jù)路局計(jì)劃對豐西第五貨場進(jìn)行設(shè)備大修施工作業(yè)，根據(jù)段施工質(zhì)量要求和車間施工方案指示,，認(rèn)真做好工前預(yù)想,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)結(jié)束后開展工后總結(jié)分析作業(yè)中遇到的困難,，交流作業(yè)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)新職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)練習(xí),，經(jīng)過兩個月不懈的努力圓滿完成該貨場換線大修施工。

8月份參加豐西第二,、三貨場大修改造施工,，嚴(yán)格作業(yè)程序，嚴(yán)明作業(yè)規(guī)則,，經(jīng)過三個月的浴血奮戰(zhàn)以高質(zhì),、高效的成績圓滿完成任務(wù)。

在日常工作學(xué)習(xí)中,，班組成員積極努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全警示教育，安全責(zé)任教育,，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn),，進(jìn)行舉一反三，反思事故原因,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，把政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作生活有機(jī)結(jié)合,，特別注重對新職工的培養(yǎng),，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展,，不斷提高人員素質(zhì),，從而提升班組戰(zhàn)斗力，積極貫徹落實(shí)段,、車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高工作質(zhì)量，完善自控型班組建設(shè),。

在一年的工作生活中全班成員同甘共苦,，圓滿完成各項(xiàng)工作，以人身安全,、設(shè)備安全,、零違章、零事故的成績迎接20xx年新的篇章,，在創(chuàng)新的輝煌,。

班組年終總結(jié)篇七

時(shí)光如水，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益，管理效益,，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動5s標(biāo)識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會背,，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎勤罰懶,。

1,、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式,。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展,。

3、自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說,，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,，開拓進(jìn)取。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。

三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。(詳細(xì)說明)。

四,、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:,。

五,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作,。

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

六、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,。

七,、工作方向。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

總之,，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“成在集體，敗在一人”的理念,，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，堅(jiān)持開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并按照生產(chǎn)受控要求強(qiáng)“三基”反“三違”狠抓安全生產(chǎn)死角發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為確保公司今年4月份檢修項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程，針對檢修中遇到的難題,，提前進(jìn)行分級匯總,，使每一項(xiàng)工作都落實(shí)到專人,，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作,，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點(diǎn)排查力度,，增加巡檢次數(shù)，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào)、早處理”,，多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除,。為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

結(jié)合公司“”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項(xiàng)。

應(yīng)急預(yù)案,。

確保員工100%持證上崗100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試考試合格率100%,。今年公司幾次應(yīng)急操作卡抽查測試中本班員工邊麗哲、程秀研,、趙霆,、劉靜均獲得優(yōu)異成績。

組織員工參加公司舉辦的各類競賽:一是“四比一創(chuàng)”勞動競賽,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理，努力排查安全環(huán)保隱患,，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效;二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽,，規(guī)范員工使用，提高技能水平;三是消防競賽,，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法,，提升員工綜合素質(zhì);四是安全生產(chǎn)月活動，組織員工開展安全生產(chǎn)事故警示教育,，分析事故原因,，提出整改措施，這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫通,，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑,、冒,、滴、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識,。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請,、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,，做到“誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估,，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí),、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出切實(shí)可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年,，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀,，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術(shù)技能競賽”比賽第一名,，取得技師資格，這些活動的開展,，不但增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,，而且在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

今年6月份以來，本班水處理崗位改為四人盯崗,，在人手不足的情況下,，本班水處理員工克服種種困難，相互幫助協(xié)調(diào)工作,，團(tuán)結(jié)和諧,，圓滿完成全年的工作任務(wù)。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個班前會都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí),、安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié),，每周進(jìn)行安全評比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào);積極配合公司，廣泛開展讀書活動,，通過讀書和思考,，開闊員工視野，并每月寫篇,。

讀后感,。

培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況,，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況,，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,。

積極組織員工開展文體活動，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的生活品質(zhì)。4月份參加公司交接班,。

日記,。

本仿宋字大賽;7月份公司紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜書法比賽參展;8月份公司布貼畫參展;11月份公司安全漫畫參展并獲優(yōu)秀獎,。

今年，本班圍繞創(chuàng)新,、安全,、清潔、和諧的理念,，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

班組年終總結(jié)篇八

2xxx年即將過去,，在新的一年即將到來之際，為了更好在新的一年開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)這一年中的各項(xiàng)工作,。2xxx年在國電中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部,、客服部,、秩序維護(hù)部等部門的大力配合下，強(qiáng)電班組的共同努力下,，奔著安全第一,、業(yè)主之上的原則，團(tuán)結(jié)一致忘我的工作,，工程部強(qiáng)電得到了國電集團(tuán),、龍?jiān)醇瘓F(tuán)業(yè)主的認(rèn)可和一致表揚(yáng)。

（一）保質(zhì)量,、抓安全,、保進(jìn)度。

機(jī)單車的學(xué)習(xí),，先掌握單車實(shí)際的理論,，再看看各個部件外觀及了解各個部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實(shí)際操作,，保證不違章操作,，也增強(qiáng)了自身的技術(shù)本領(lǐng)，把學(xué)到運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,，為我們的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ),，又為公司培養(yǎng)出人才。在這融洽的班組中，各自學(xué)到了各自需要的知識和技術(shù),，又增加了員工之間的凝聚力,。

（二)抓服務(wù)質(zhì)量，注重日常之細(xì)節(jié),。

b,、c棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套，為保證燈罩內(nèi)保持干凈,、整潔,，我們強(qiáng)電人員定期清理燈罩內(nèi)的異物（小蟲），每清理一套燈具就要上下梯子一趟,，工作一天下來累的腰酸腿疼,，但我們員工從來沒有一句怨言，一句牢騷,，認(rèn)真做好本職工作,，我們根據(jù)實(shí)際情況，定期對老總辦公區(qū)域的燈具,、電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的解決處理。

(三）業(yè)主設(shè)備設(shè)施改造工作,。

1,、完成了c棟b1保溫箱線路增容改造，增加線路的工作,，我們強(qiáng)電班組在人員少,，工作量的情況下，進(jìn)行加班加點(diǎn)的完成線路增容,，并單獨(dú)為每個保溫箱回路上加裝了漏電保護(hù)期，保證了保溫箱的安全使用,。

2,、由于國電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，部分房間內(nèi)地插需要移位,，針對這一情況,，我們的工作就一定跟上，做到了工位安裝完畢,，電源,、電話、網(wǎng)絡(luò)都能正常使用,，不影響業(yè)主辦公,。

3、完成b、c棟13部電梯的年檢工作,。

（一）對員工服務(wù)意識和服務(wù)水平的培訓(xùn)還不是很到位,，服務(wù)水平還有提高的空間。

（二）各項(xiàng)管理制度已定制,，但落實(shí)力度不夠,，員工穩(wěn)定性較差，管理水平還需更上一個臺階,。

（一）進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力,，并做好節(jié)能宣傳工作，努力提高全員節(jié)能意識,，例如在電源開關(guān)面板,，空調(diào)面板上貼上節(jié)能提示，同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)用電節(jié)能教育,，在耗能設(shè)備啟停方面定制節(jié)能措施,，做到為業(yè)主多省錢，為公司多創(chuàng)收入.

（二）優(yōu)化工作流程,，對設(shè)備設(shè)施的管理做到及時(shí),、嚴(yán)密、細(xì)致,。

（三）高度關(guān)注業(yè)主的需求,，為業(yè)主提供人性化管理，把讓業(yè)主滿意,，創(chuàng)中興品牌的理念落實(shí)在行動上,。

（四）對員工的培訓(xùn)工作要技能水平，服務(wù)意識,，安全意識思想境界幾方面并重,，提高員工的整體素質(zhì)。

國電中心強(qiáng)電班組,。

2xxx年11月30日,。

班組年終總結(jié)篇九

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。焊工班組共26人,，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯為切入點(diǎn),，本班組自20年4月至今，共9個月份零工傷,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

一、安全管理方面,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事,，保證班組無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行公司,、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例,，在當(dāng)班期間檢查安全,，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識,，使每位員工都樹立良好的安全意識,。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。

二,、生產(chǎn)管理方面。

嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度,，狠抓工藝指標(biāo)管理,，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因,，及時(shí)解決,。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象,，引導(dǎo)員工利用邊角廢料,。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時(shí)制度,，認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,，對遲到、早退情況做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止,。

三,、在現(xiàn)場管理方面。

對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實(shí)到崗位及個人,，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核,，并責(zé)令其整改,。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

四,、班組成員思想工作方面。

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定,，認(rèn)識不統(tǒng)一，針對這一情況,，我們利用班前,、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

五、取得的顯著成績,。

班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作,，確保了煤氣站的正常運(yùn)行,，同時(shí)積極主動配合工程部、設(shè)備部進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作,，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可,。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果，是各為員工全心全意配合的結(jié)果,，更是分廠全體員工不畏艱難,，不甘落后，努力奮進(jìn)的結(jié)果,。

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班組年終總結(jié)篇十

xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎金共計(jì)4500元，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

班組年終總結(jié)篇十一

xx年1月8日,，“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來,，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“服務(wù)顧客、完善自我,、回饋社會”的企業(yè)宗旨,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將“xx”班組xx年的工作情況匯報(bào)如下,。

xx年工作回顧。

xx年1月起,，截至到10月底,，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實(shí)際接通數(shù)為xx個，人工接通率為x%,，全年旅客滿意率為x%,。自8月20日截止至10月底，“xx”班組累計(jì)營銷機(jī)票為：x張,，累計(jì)成單數(shù)為：x單,。

一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合,，強(qiáng)化安全管理,。

自成立以來，“xx”班組堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

（一）落實(shí)責(zé)任，確保安全運(yùn)行,。

xx年初,，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書，每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施,，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，班組會定期進(jìn)行內(nèi)部抽查,。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率,、設(shè)備機(jī)房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi),。

（二）強(qiáng)化閉環(huán)管理,，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,，針對每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán),，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將安全意識深入到日常工作中,，全年總共辨識危險(xiǎn)源多達(dá)11條,，通過對危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán),。同時(shí)，“xx”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴,，全年共提出48條合理化建議,。

（三）開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力,。

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策,，具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練。通過動態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，全面提高了員工的安全警覺性,，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。

（四）以制度建設(shè)為抓手，全面提升隊(duì)伍素質(zhì),。

無規(guī)矩不成方圓,。“xx”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件。

二,、提升服務(wù)質(zhì)量,，打造卓越服務(wù)窗口。

（一）積極推進(jìn)行動計(jì)劃,，完善工作流程,。

自xx成立以來，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下,，從思想上和行動上對服務(wù)意識、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解,。從接聽電話的隨意性強(qiáng)、口語化嚴(yán)重,、處理問題不及時(shí)到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,，有了一個質(zhì)的飛躍；從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題,，班組成員付出了極大的努力,。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，按照“接聽―總結(jié)需求―解決需求―結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程。

（二）用心感受旅客,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題,。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口,，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)?！皒x”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務(wù)，我們多次受到旅客表揚(yáng),，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績,。

（三）細(xì)化培訓(xùn)工作，切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平。

“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下,，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧,、營銷技巧等培訓(xùn)，截止到10月31日,，人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個,。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到98分。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”、“一對一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,，自開展這四項(xiàng)舉措以來，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音,。針對錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過晚班會來分享。本著不拋棄,，不放棄的理念,，班組開展了“一對一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo)。在開展舉措的同時(shí)我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行鞏固,。在質(zhì)檢專員的檢測下,，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96分,。

三,、推進(jìn)班組建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì),。

“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn),，根據(jù)每位組員的特長進(jìn)行職責(zé)分工，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感,。

（一）分工合作，攜手共進(jìn),，共同建設(shè)優(yōu)秀班組,。

“xx”班組在班組建設(shè)中，組員分工明確,，各展所長,，人盡其能，相互協(xié)作,。同時(shí)在人員管理方面，自主創(chuàng)新,，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位,、做其事,、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),，找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn),，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進(jìn)步明顯，也取得了優(yōu)異的成績,。

（二）打造團(tuán)隊(duì)氛圍,，開展班組活動。

“xx”班組是一支充滿活力的隊(duì)伍,，在工作之余我們開展了多次班組活動,，增加了彼此間的情感。

存在的不足,。

在過去的10個月里,，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績，但還是在很多方面存在不足之處,，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善,。

一,、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中,，有時(shí)候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。

二、在“服務(wù)意識”,、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少,。

三、“xx”班組是一支年輕化的隊(duì)伍,，雖然有著年輕人的干勁,，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。

班組年終總結(jié)篇十二

x年以來,，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié),。

企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、學(xué)習(xí)會等,，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)企業(yè)會議,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了人人爭先進(jìn),，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

明年,，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作總結(jié)如下。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn),，班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的'轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。

在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開,。

生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位,、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。

我們必定先從自身找問題,，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度,，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，奮發(fā)作為,，繼往開來,。

班組年終總結(jié)篇十三

春華秋實(shí)，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個人的臉上,。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結(jié)一年的工作概況,。

__年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來,，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組,，合理安排，做到分工明確,，達(dá)到了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見,，在班前班后會上,，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,，但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是業(yè)的生命,。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格。一年里,，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定,，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則,，身體力行,。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們,，幫助他們,。盡管有時(shí)我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,，我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,，有時(shí)在下班途中,，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時(shí),，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時(shí)間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題,，不計(jì)個人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛,，__公司的前景依然美好!

班組年終總結(jié)篇十四

化工xx公司,，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長,，xxx,，現(xiàn)有職工30人,。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會議精神,，堅(jiān)持愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念,。人人從我做起,，樹立零違章。零事故的觀念,。工藝指標(biāo)控制精中求精,，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣,。

2。平時(shí)和節(jié)假日一個樣,。

3,。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。

常年堅(jiān)持召開班前班后會,，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護(hù)用品,。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實(shí)了管理基礎(chǔ),。

一，抓結(jié)合,。

第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,。

第二，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門,。開啟應(yīng)急電源。水源,。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。

第三,。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi),，無外排,。消除了一起嚴(yán)重的'污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制,。

搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺,。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武,。

1。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),。對每個崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護(hù)等，制作成練兵卡,。發(fā)放到每個崗位,，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查,。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平,，獎罰分明,。

2。現(xiàn)場操作,。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷,。提問,。處置。演練,。提高實(shí)踐操作能力,。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階,。全年未發(fā)生一起人身,。工藝。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手。

3,。積極開展:五小活動,。不斷挖掘員工潛力。抓消耗,。降成本,。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多,，尤其是污水回收利用,，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動強(qiáng)度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,。在生產(chǎn)過程中,。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào),。的必要性,，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題,。集思廣益,。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產(chǎn),。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成,。

清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo),。人人肩上有擔(dān)子,。變壓力為動力,。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng),，不遺余力,。盡職盡責(zé)。分片包干,，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度,。包質(zhì)量。包進(jìn)度,。包安全,。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效,。安全完成工作任務(wù),。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競賽中取得好成績,，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量,。消耗,。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最,。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中,?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合,，車間考核與班組崗位相結(jié)合,，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合,。在檢查評比的基礎(chǔ)上,，平出好的崗位，個人,。給與一定的獎勵,，把考核結(jié)果引如激勵機(jī)制。

利益與個人掛鉤,。獎勤罰懶,。促進(jìn)班組建設(shè)，班長經(jīng)常檢查班員的思想,。行為狀態(tài),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容,，用先進(jìn)典型事跡激勵班員趕超意識,。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際,，創(chuàng)造性的開展工作,。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。