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化工企業(yè)主要負責人履職報告篇一

安全生產和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎,，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起,，其中包括3起氯化鎳過敏,、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷,、一起維修時設備鐵銹濺傷,。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間,，個人認為,，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來看,，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經有意識到,，但不愿去做,，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間，一種是他們沒有意識到,，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識,。而物的不安全狀態(tài),，則需要現場管理人員,，尤其是現場安全巡查員的及時發(fā)現并糾正,、總結，培訓,，來達到滿足安全生產的狀態(tài),。針對于以上分析,，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析,，我認為,，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害,，會占安全事件人的因素中的絕大多數,，于是我們充分利用早會時間，對生產一線員工進行安全操作培訓,，具體的培訓內容側重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險,，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估,、確認,。

對于一個正常運作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患,、預防事故的發(fā)生起著重要的意義,，而我到分公司來之后，發(fā)現并沒有安全人員在參與分公司的日常運作,，經與she部門經理的溝通,，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查,，發(fā)現問題后,，跟進整改,。

除she部門組織的安全培訓外,，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化,，以及巡查時發(fā)現安全隱患后,，對員工進行及時的教育，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng),，并將通過各途徑得到的安全方面的案件,，對全體一線人員進行宣導，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的,。

通過去年6月份的3起過敏事件的分析,，我們認為，由于個人身體特質,，車間存在部分員工對某些產品過敏的情況,，于是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由于過敏情況而導致的工作事件,。

產品質量是企業(yè)生產的根本,，本著“質量是生產出來的,，而不是檢驗出來的”的原則，利用早會及巡查時間,，強調生產過程中的質量控制異常重要,，在巡查過程中，嚴格控制每道工序的質量,，保證產品質量的持續(xù)穩(wěn)定,。14年全年的產品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴,，根據質保部提供的數據為3起,，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低,，根據產品質量至上原則作指導,，在20xx年度，對生產實行了：

雖然產品在生產的過程中,，存在著大量的約束因素,，如原料質量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等,，但對產品過程的數據統(tǒng)計,，能對產品的生產有著一定的指導作用，并能在產品發(fā)生異常情況時,，能很快劃到異常的原因,，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時，有著重要的指導作用,，故在14年下半年,，要求廠區(qū)的技術員建立對產品的生產過程數據進行統(tǒng)計。

從管理的角度出發(fā),，產品生產過程的控制,，需要每一工序進行嚴格的控制，在14年車間設計并建立了各工序的記錄,，如物料泵的清潔記錄,、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄,、周轉桶的清潔記錄,、工具的清洗記錄等相關記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況,。

起草并推行了異常情況反饋工作流程,，并在早會及日常工作過程中，對員工進行及時的培訓與適時的提醒,，并在執(zhí)行過程中,，輔以績效手段,。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況,，得到較大的改善,，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產品異物方面的投訴。

由于包裝車間采取的是計件模式,，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處,，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況，而分公司現場質檢只有一人,，故存在著產品轉換時質檢不在現場的情況,，這給產品的質量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管,、班長,、外質檢三方面人進行溝通，最后達成了共識,，在產品包裝完成前二十分鐘,，需由包裝班長通知到外質檢，落實包裝開始前以及首檢的質量確認,。

在過去的一年里,，制定了分公司1車間及2車間的設備日常的維護及保養(yǎng)計劃，并根據計劃進行維護與保養(yǎng),，使得1,、2車間的設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響到生產的事件,，并建立了設備維護與保養(yǎng)的相關記錄,，如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等,。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,，對所有用電設備及電柜線路及相應的標識進行處理。

人員是組織正常運作的核心資源,，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在14年的工作過程中,，推行了一線員工的能力矩陣培訓,、點滴教育、ojt培訓以及結合以老帶新的培訓模式進行組織培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓,，保證崗位輪換工作的順利進行,。

人才梯隊的建設,，是工作得以持續(xù)開展的關鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關重要的影響,，因此20xx年,，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時讓其在場,，示范如何溝通達到我們預定的目標,。

定額是企業(yè)生產經營活動中，對人力,、物力,、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平,。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制,，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進,，已與技術人員進行溝通,，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定。

在20xx年,，推行車間在清場時,，所產出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識,，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對于車間易耗品及工具控制，以前經常出現生產產品前,，發(fā)現工具缺少的情況,，20xx年11月份開始，我們推行了專人負責制,，所有車間在清場完成后,，對工具進行回收并登記，在生產下一產品時,，領取所需的工具,。

庫存對企業(yè)來說至關重要，它能滿足預期顧客需求,、平衡生產產能,、保證生產正常運作、防止缺貨,、避免價格上漲以及采購時數量折扣等,，庫存不足將錯過送貨、失去銷售額,、使顧客不滿,、產生生產瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金,。

20xx年在洪總的帶領下，分公司和西庫對現有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理,，并建立了專人跟進處理,，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本,。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產品交庫后,，沒有及時入庫的情況，經與倉庫管理人員溝通,，要求其在拿到流轉卡,，確認為當天發(fā)貨產品后，需立即通過傳真,，傳回分公司,，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間,，已確認此問題得到了解決,。

在去年下半年，對整個三合一文件體系,，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善,，共整理66份文件，記錄45份,，修訂成文件22份,，記錄24份，并將修訂后的文件對相關人員進行相應的培訓,。

在過去的一年里,，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1,、 安全管理方面，仍存在很大的改善空間;

2,、 基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化;

3,、 現場5s管理，仍處于起步階段,，仍需加大執(zhí)行力度;

4,、 設備維護保養(yǎng)計劃目前只在1、2車間推行,，還沒有全面展開，設備操作培訓仍顯不足;

5,、 車間的產品的調整的`靈活性仍存在不足,，需與計劃部保持充分溝通,，以期達到總體提升產能和效率。

1,、 完成設定的各項kpi指標(分公司生產,、包裝效率，分公司生產產品一次送檢合格率,，產品定額達標率,，包裝質量，分公司產品投訴次數,，安全事故情況,，計劃達成率);

2、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3,、 依據新修訂的三合一文件的相關規(guī)程,、記錄進行生產控制;

4、 與計劃部做好產能與勞動力的匹配工作,，提高訂單完成及時率,、降低產品的庫存;

5、 與計劃相關持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產品的處理;

6,、 加大5s工作推行力度,，重點產品車間先行;

7、 重點客戶的產品了解與準備,，以往審核缺陷項目的跟進;

8,、 與工程部完善設備設施的維護與保養(yǎng)，維修總結與分析;

9,、 與完善生產部門績效考核制度,，加大考核力度。

10,、 跟進物料的入庫進度,，保證產品的及時入庫;

11、 制定培訓計劃,，落實一線管理人員及操作員工的培訓;

12,、 分公司包裝轉新廠項目的跟進;

1.1 建立完善的安全評估體系，無論是新項目開展,，還是車間設備設施的小變動,，都需要有安全部門的介入、評估,、培訓;

1.2 組織各部門負責人,，要求指定人員整理其所負責部門內部的培訓資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時的教材,。

1.3 建議公司考慮對分公司設立專門的現場安全管理人員,，以消除存在的安全隱患，預防工作事件的發(fā)生,。

1.4 建議在全公司建立所有設備操作安全分析,，并將分析的關鍵點列出張貼于設備附近，同時組織操作人員進行相應的培訓,。

1.5 建議車間管理人員配合she部門進行車間生產過程安全分析,，并將分析的關鍵點列出張貼于車間明顯位置。

1.6 建議在全公司范圍內,，采取寓教于樂的方式,，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內容為安全培訓教材所提及的內容,，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握,。

為了保證產品的產品質量的穩(wěn)定，建議對目前現有的工藝規(guī)程進行細化,，如生產50%氯化鋁溶液時,，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg，并沒有明確加料的速度,，如此導致操作人員在加料過程中,，會出現快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的情況,，導致出現較大量的酸氣揮發(fā),。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動保護用品的類別及使用條款,，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品,。

建議工程部指定專人定期對公司內所有設備設施的操作及關鍵控制要點進行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用,，帶來成本損失,，建議每月1～2次。

全面的定額管理,，不只是原料定額管理,，還包括能耗、工時等進行相應的定額管理,，在實際運作過程中,，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪費,、提高生產率,、保證產品質量的目的,。

面對已經到來的20xx年，我會飽含熱情,、竭盡所能,，積極與各部門經理保持密切溝通,，協調好分公司各部門的工作,，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng),，為公司的高速發(fā)展,，貢獻自己的一份熱。

化工企業(yè)主要負責人履職報告篇二

⑴ 處部年度計劃指標為物業(yè)服務滿意率保持在95%以上,，住戶投訴率不超過3%,；工業(yè)物業(yè)服務滿意度保持在90%以上； 20xx年度我處小區(qū)住戶在礦區(qū)事業(yè)部投訴4起,，投訴率為0.06%,，控制在了事業(yè)部3%指標之內。

⑵ 20xx年上半年物業(yè)服務綜合滿意率測評考核結果為96.58%,，在礦區(qū)排名第二,，完成了處部物業(yè)服務滿意率保持在95%以上目標。

⑴ 處部年度計劃指標為小區(qū)新種本地樹木成活率不低于95%,，外地樹木成活率不低于85%,；實際本地樹木成活率ge；98%,，外地樹木成活率ge,；92%。

⑵ 20xx年綠化新植苗木成活率ge,；94.5%,，比礦區(qū)事業(yè)部要求指標提高了4.5個百分點。全處綠化覆蓋率20xx年已達36.77%,，較20xx年33.2%,，增加了3.57%，完成處部小區(qū)綠化覆蓋率達到36%的全年綠化工作目標,。

⑴ 供水指標：年度計劃供水159萬立方米,，實際供水143.86萬立方米，與計劃相比節(jié)余15.14萬方,，與往年同期相比下降6.06萬立方米,。(20xx年實際149.92)；

⑵ 供電指標：年度計劃轉供電1266萬度,，實際轉供電1255.84萬度,，與計劃相比節(jié)余10.16萬度,，與往年同期相比下降506.03萬度。(20xx年實際1761.87),；

⑶ 供氣指標：年度計劃供應液化氣408噸,，實際供應液化氣405.1噸，與計劃相比節(jié)余2.9噸,，與往年同期相比下降163.64噸,。(20xx年實際568.74)；

⑷ 耗煤指標：年度計劃耗煤3.78萬噸,，實際耗煤3.776萬噸,，與計劃相比節(jié)余0.004萬噸，與往年同期相比上升0.06萬噸,。(20xx年實際3.8),；

⑸ 全年未發(fā)生"水、電,、暖"ⅰ類非計劃停供事件,。

為了適應處部的發(fā)展要求及本崗位工作管理要求，我不斷加強業(yè)務學習,，及時學習相關文件精神,、管理制度、業(yè)務知識等等,，虛心學習領導,、同事們的工作方法經驗及待人處事等。從中學習了許多的業(yè)務技能,，在鍛煉了自己,、拓展了自己的同時也使自己的整體素質得到了進一步提高，工作水平及管理服務方法也得到了有效的提高,。

1,、參加處部安全社區(qū)創(chuàng)建及礦區(qū)物業(yè)服務管理人員管家工作培訓學習活動2次，參加科室學習活動6次,，負責起草撰寫科室各類月度,、年度總結、會議匯報總結材料25篇,，負責撰寫科室宣傳報道稿件27篇,，拍攝科室相關各類工作照片xx余張，通過宣傳報道,，有力及時的展現了科室工作業(yè)績及科室人員的工作精神風貌,。

2、參與督導檢查基層站季度物業(yè)服務,、生產運行綜合業(yè)績考核,、物業(yè)服務標準規(guī)范對標考核,、及各項工作檢查及抽查共30余次，并對基層單位對應歸口部門工作人員按照工作規(guī)范化標準提出了部分工作要求,，使自己分管的物業(yè)服務及大班調度工作運行平穩(wěn),、服務水平不斷提升，步入了規(guī)范化,、專業(yè)化,、標準化的運行軌道。

3,、收集整理審定了三個物業(yè)服務站的 “示范小區(qū)”創(chuàng)建工作方案和多媒體,，對基層單位的方案提出了部分修訂和完善建議，之后3次組織參與了三個示范小區(qū)的創(chuàng)建方案次處務會審定討論,，增強提升了方案的實用性、可操作性,、為示范小區(qū)創(chuàng)建工作實施打下了堅實的前提保障,。

4、關于窗口服務質量主題活動工作,。

一是3月份組織安排召開了處部關于《改善窗口服務態(tài)度 持續(xù)提升服務質量》主題活動安排動員會,。處各部門負責人及工作服務人員共計80人參加了本次會議。隨后對各基層單位關于礦區(qū)事業(yè)部窗口服務主題活動配套制度《窗口服務隱形監(jiān)督實施辦法》及《窗口服務質量投訴管理辦法》討論稿意見進行了及時的收集整理,，并向事業(yè)部相關部門進行了及時上報,，主題活動期間10次對基層單位主題活動開展情況進行了檢查與督辦。

二是安排組織各單位部門參加了處部主題活動推進會,，并收集整理了基層單位的階段性總結及服務窗口與服務個人材料,，會上，各單位就本單位窗口主題活動開展進行了階段性總結,；20xx年底參與了科室對各單位窗口主題活動工作全年的檢查考核,，向礦區(qū)事業(yè)部上報了處部20xx年度窗口服務主題活動工作總結，收集上報處部先進服務窗口及服務明星事跡材料,。

5,、綠化管理服務工作。

一是編制了處部20xx年綠化工作方案,、20xx年綠化工作安排及綠化苗木明細表,。收集匯總修訂了基層各單位的綠化工作方案(電子版及多媒體匯報)及苗木栽種明細表，為處部20xx年綠化工作實施做好了前期保障工作,，為處部全年綠色社區(qū)建設工作開展實施打下了堅實基礎,。

二是經過前期與綠化公司聯系，4月初策劃了處部綠化調研工作安排,，參與處部8人組成的綠化考察調研小組,，對陜西西安周邊地區(qū),、平涼地區(qū)、慶陽市相關8家綠化園林公司及其苗圃基地進行考察工作,，為處部科學,、合理、順利實施綠化工作,、選定綠化施工單位提供了詳盡,、可靠的參考依據。

三是4月份組織安排來自機關部門科室,、各基層服務站主管領導,、物管辦負責人、綠化主辦人員及有關綠化公司人員,，共34人參與完成了處部20xx年春季綠化安排暨施工招標會,。4月21日參與組織安排處部各單位部門人員在鳳城園六區(qū)開展了 “百人綠化會戰(zhàn)活動”，來自處機關干部職工,、各基層服務站負責人與崗位員工及綠化公司120余名人員參與了當日的綠化義務植樹活動,。

四是在綠化施工工作結束后，與相關部門及人員組織參與完成了綠化工作初次預驗收及二次正式驗收及綠化養(yǎng)護工作交接,，參與組織召開了綠化養(yǎng)護服務工作交流總結會議2次,，對綠化養(yǎng)護工作質量提供了服務效果依據，并提出了下步養(yǎng)護服務工作要求,；期間,，上傳20xx年綠化施工合同5份；負責起草完成處部20xx年度綠化工作總結及綠化先進集體個人評選材料工作安排,，收集整理上報了各單位的全年綠化集體及個人先進評選材料,。

五是在20xx年春季綠化施工期間，我先后12次前往基層單位對各單位綠化施工質量及工作開展進度進行了督促指導及檢查,，并收集整理基層單位的綠化日報,，同時向礦區(qū)事業(yè)部上報了處部綠化年報及我處綠化施工與綠化效果照片；完成了處部20xx年綠化工作量明細及綠化年報,、支援地方綠化建設數據的收集,、匯總、統(tǒng)計,、上報工作,；完成了20xx年綠化施工及綠化養(yǎng)護服務預算審核及相關費用結算手續(xù)辦理工作。今年全處各單位共計新栽種70多個品種的各類喬木481棵,、灌木125812株,、花卉21044株、草坪6013平方米,，目前全處綠化面積已經達到290858平方米,，處部綠化覆蓋率已經到達36.77%,，圓滿完成了處部20xx年綠化建設工作。

6,、參與組織安排完成了處部20xx年至xx年綠化管護工作商務談判會,，上傳了綠化養(yǎng)護服務合同2份，協助同事完成各類有關合同的資料收集匯總及掃描,。

7,、參與完成了礦區(qū)事業(yè)部上半年滿意度測評及20xx年度全年滿意度及綜合服務測評考核工作，制訂測評迎檢工作實施方案2篇,，完成了我處20xx上半年,、20xx年下半年物業(yè)服務、住戶座談會匯報材料9篇,，期間協同配合測評組順利較好的完成了第一,、第三、第四物業(yè)服務站各小區(qū)的住戶滿意度考評工作,。礦區(qū)測評結果通報后,，對礦區(qū)測評結果提出相關涉及單位的存在問題進行跟進監(jiān)督整改，并對整改結果進行收集匯總上報,。

8、安排基層單位每月28日上報對三個專業(yè)化外包服務隊伍的月度檢查考核表,，對各單位考核結果進行及時收集整理及填寫匯總,，并報送科室主要負責領導進行審核，向相關考核部門進行統(tǒng)計報送,。期間共收集基層各單位對專業(yè)化服務考核表216份,，填寫統(tǒng)計匯總表12份；并向基層站下發(fā)礦區(qū)業(yè)務外包管理辦法討論稿,，并對各單位討論意見結果及時收集整理匯總上報礦區(qū)物業(yè)服務部,。

9、按照要求每季度與科室領導及同事對基層單位的綜合服務工作及對標達標服務工作進行了考核落實,，完成了考核檢查結果的收集,、匯總、評比,、上報工作,。

10、5月下旬參與了處部赴蘭州申報全國“綠色幼兒園”工作,，隨后參與了處部第一批西安世園會調研考察活動的服務工作,，負責聯系車輛配屬及酒店住宿、考察人員的行程安排,、拍照服務等,，并在陜西紅河谷森林公園負責了團隊趣味文體活動的組織及主持,。

11、一是經科室領導同意,，配合離退休管理科完成了離退休春節(jié)社火演出活動的組織與節(jié)目主持及宣傳報道,；二是配合黨群工作科開展了處部“三八”節(jié)日系列活動、慶“五一,、五四”卡拉ok歌曲比賽活動的主持,；三是2月份協助進行處部春節(jié)文藝節(jié)目演出拍照及幾次處部櫥窗展板照片材料的提供；撰寫處部今年的團拜會節(jié)目主持詞,，并參與主持了節(jié)目演出,。

二是6月份參加了處部組織的長慶油田隴東片紅歌大賽及處機關慶建黨90周年紅歌大賽；7月份利用業(yè)余時間參與完成了處部和諧社區(qū)展館主題片《鳳城園故事》的拍攝,。10月10日配合黨群工作科主持完成了處部“歡度國慶,、全民健身、快樂工作,、幸福生活”大眾健身操比賽,，同時參加了處機關代表隊的健身操日常訓練與比賽。

1,、參與組織進行了處部二級應急演練二次,。一是3月16日，在供熱服務站第一供熱隊開展了鍋爐系統(tǒng)失壓的應急演練,，處主管領導,、機關有關科室負責人及供熱服務站干部職工共52人參加了本次演練活動，對此次演練活動在處網及事業(yè)部網頁進行了圖文報道,；二是與調度室工作人員參與組織了6月22日在七里灣供水站進行的二級防洪防汛應急演練活動,，全處共7個單位部門，50人參與了此次演練活動,，此次演練活動在處網及事業(yè)部網頁均有了圖文報道,。

2、協調設備管理崗位同事對水電廠今年前半年部分月份水電結算進行了審核登記,，3月前往慶陽市水務局辦理了處部取水井取水許可證及水務登記證5份,。

3、完成了xx-xx年采暖期冬煤拉運車輛10份合同及運煤路單費用的審核清理結算及上傳工作,；辦理結算供熱站維修服務合同一份,；完成了調度室各次車輛審批及車隊路單審核；今年以來按照科室工作安排前往華亭煤礦,、寧夏等煤礦開展冬煤拉運相關工作業(yè)務3次,；參與處部與運煤承包公司召開的4次燃煤拉運協調會。

4、修訂完善了調度室窗口服務質量提升方案,，修訂完善了處部小區(qū)車輛管理辦法及車輛停放協議,，及時向基層單位進行了下發(fā)傳達，按要求對各小區(qū)車輛停放情況進行了抽查檢查,，通過此舉進一步有效有力規(guī)范了小區(qū)車輛管理制度,。

5、按照處部關于投訴受理電話8591515文件精神,，對調度室接收到的3次投訴事件,、兩次在辦公室上訪事件的解釋、協調,、處理,、安排和過程處臵、整改回復情況進行了跟進和整理匯報工作,。

6,、一是按照科室分工，適時督辦協調了水電氣暖供應服務工作的日常監(jiān)管工作,，各項工作穩(wěn)步推進,；二是及時跟進各類停供安排，對上半年各單位計劃性停供42次(超時6次),，按照科室分工納入了各單位季度綜合業(yè)績考核工作中,；參與科室對基層站的各類節(jié)日前物業(yè)服務檢查工作7次；參與低溫戶改造住戶家庭測溫工作2次,。

7,、一是認真做好了處部生產運行數據、周報,、月報、月度總結,、季度總結,、上半年工作總結和階段性重點工作的收集、匯總,、上報工作,，確保了填報數據的準確性、真實性和及時性,，其中共參加處部周生產例會46場次,，編寫修訂周生產例會主要工作安排匯報46篇，按照處部,、科室領導在例會上主要工作安排,，撰寫生產周報46期，編寫科室月度工作總結12篇,，季度總結及檢查工作通報,、考核結果匯總16篇,。

二是加強自身及小班調度崗位業(yè)務技能學習，及時與調度室同事進行溝通協調,，共同提升調度室工作服務質量,，與礦區(qū)上級業(yè)務部門及時進行工作溝通上報，確保處部生產運行服務保障工作平穩(wěn),、有序,、受控；按照處部,、科室領導例會主要工作安排內容,，為基層各服務站周工作安排提供了及時、真實,、準確的工作指導參照依據,，確保了處部各路生產運行服務保障工作安全、平穩(wěn),、有序,、受控。

8,、其它工作：一是3月份前往慶陽市水務局辦理我處取水登記證5份及取水許可證1份,；二是配合設備管理崗，做好了防洪防汛隱患治理項目實地勘查工作,；三是配合參與了20xx年度電氣春檢工作啟動動員會,；四是配合參與了20xx年度電氣及鍋爐項目施工招標會，在設備管理崗同事2個月學習期間,，我對期間的電氣及鍋爐維修改造升級施工工作進行了監(jiān)督抽查督促工作,，并參與了部分施工項目的驗收工作。

一是對生產運行系統(tǒng)所作的工作,，不能全面,、準確和詳實的進行總結匯報，需進一步加強業(yè)務學習,，確保匯報材料更加全面詳實,。

二是對所負責部分工作業(yè)務，需要進一步加強工作效率及工作規(guī)范性,、對所管業(yè)務要進一步細化完善,。

三、20xx年工作思路：

1,、及時抓好階段性和日常生產運行重點工作的整理匯報工作,。

2、強化抓好20xx年窗口服務主題活動開展實施工作，抓好規(guī)范管理年及對標,、達標各項工作安排落實,。按照礦區(qū)事業(yè)部“窗口服務”主題活動整體部署和要求，認真策劃組織,，進一步規(guī)范工作流程,，加大窗口服務主題活動開展力度，增強工作實效性,，創(chuàng)新工作方法,，豐富工作內容，進一步健全完善考評機制,，加快窗口服務質量提升進度,，全方位開展好此項活動，使我處窗口服務主題活動富有特色,、見到實效,。

3、進一步抓好小區(qū)綠化,、美化和護綠工作,。一是20xx年，按照“以點帶面,，逐步推進”的整體思路,，以三個“示范小區(qū)”的綠化為“藍本”，以補栽補種為主,，繼續(xù)調整,、完善其它小區(qū)綠化格局，按照喬木下面有灌木,，灌木下面有花草的復層種植結構思路,，栽種一定數量的花灌木和時令花卉，形成喬木,、灌木和花卉草坪搭配合理,、層次分明的綠化格局，打造“春花,、夏蔭、秋實,、冬青”的四季景觀,，持續(xù)提升小區(qū)綠化檔次和品位。

二是開展小區(qū)住戶“義務認養(yǎng)一棵樹,、一片綠”活動,，號召小區(qū)住戶報名認養(yǎng)，并在小區(qū)張貼“住戶榮譽認養(yǎng)榜”，結合季節(jié)變化特點,，以溫馨提示等方式告知住戶相關的養(yǎng)護知識,，協助住戶定期修剪和養(yǎng)護，并對上榜認養(yǎng)家庭和個人實行年度評優(yōu),，以此調動廣大住戶的護綠,、愛綠熱情，增強住戶的家園共建意識,，架起與住戶溝通的“連心橋”,。

4、抓好調度室日常生產運行工作,。一是突出發(fā)揮調度室生產系統(tǒng)運行管理和協調督辦職能,，確保運行受控；二是認真協同做好調度室生產信息的收集匯總分析工作,，跟進及時確保日常運行受控,；三是繼續(xù)做好物業(yè)服務投訴受理回復工作，及時督促要求各單位對存在的問題進行整改落實,，不斷提升自身調度室大班的業(yè)務管理服務水平與能力,；四是及時策劃組織好冬煤拉運啟動實施督辦工作，落實承運單位,，及時規(guī)范的完成運煤合同的資料的收集,。

5、抓好專業(yè)化服務的規(guī)范管理工作,。一是結合礦區(qū)事業(yè)部20項物業(yè)服務標準,、規(guī)范的要求，從職業(yè)道德,、服務禮儀,、崗位規(guī)范和標準等入手,，有針對性做好環(huán)衛(wèi),、綠化,、維修等外包服務隊伍的培訓工作,，幫助,、督促專業(yè)化隊伍強化提升服務人員的整體素質,，“做精,、做細,、做?！备黜椡獍展ぷ?。

二是進一步修訂完善專業(yè)化管理考核辦法及細則，建立健全外包隊伍監(jiān)督考核體系,，健全完善服務投訴查處責任機制,，抓好專業(yè)化隊伍的日常監(jiān)管考核工作,，及時受理、處理小區(qū)住戶對專業(yè)化服務的投訴,，提升外包隊伍整體服務水平,。同時定期不定期對小區(qū)專業(yè)化外包服務隊伍的工作進行檢查，及時提出工作改進要求,。

6,、認真細致完成分管業(yè)務各類信息、材料的總結上報工作,，并抓好礦區(qū)事業(yè)部兩次滿意度測評工作,，做好安排協調配合工作，確保我處物業(yè)服務工作質量不落后,。

7,、扎實細致做好對基層單位的各項考核檢查工作，及時合理提出相關工作整改建議,。

8,、緊密協同配合科室同事做好相關工作，認真完成領導安排各項工作,，圓滿完成自己分管各項工作業(yè)務,。

9、做好分管工作業(yè)務的宣傳報道工作,。堅持多角度,、全方位、認真細致報道繃著的開展情況,，做好工作動態(tài),、經驗做法、典型事例的組織,、撰寫,、提報工作，把所轄科室工作業(yè)績宣傳出去,，充分發(fā)揮輿論導向作用,，營造科室工作開展有聲有色、工作效果明顯,、形式多樣的良好氛圍,，達到展示科室工作成果的目的。

化工企業(yè)主要負責人履職報告篇三

隨著企業(yè)經營業(yè)務的不斷拓展,，信息技術的不斷提升,，我們信息管理中心的職能也發(fā)生了很大的變化，如何建設全面高效的信息化交通管理系統(tǒng)是我們所面臨的新課題,。在我們信息管理中心陳主任的帶領下,，作為信息管理員的我和同事們一起開始了自己的角色轉換，我們的工作不再僅僅局限于維護網絡,，硬件系統(tǒng)穩(wěn)定,、保障售票系統(tǒng)安全運行。而是滲透到各個不同的生產經營領域,，了解一線生產經營需求,，開發(fā)具有綜合管理能力、適應本單位生產特點的信息化系統(tǒng)成了我們首要的任務,。

20xx年,，“車輛報班及運費結算系統(tǒng)”信息化項目孕育而生。在領導的支持與信任下,，我參與了該項目從研發(fā),，到具體實施、再到推廣的全過程,。在研發(fā)階段,，我負責編制系統(tǒng)研發(fā)需求報告。通過走訪,、調研各個相關部門的工作流程,，并且梳理，優(yōu)化,，匯總,，編制完成《結算系統(tǒng)開發(fā)需求報告》獲得了專業(yè)開發(fā)工程師的認可。

在實施階段,，我負責協助工程人員進行程序開發(fā)及系統(tǒng)運行的配套管理文件的起草工作,，起草制定《結算系統(tǒng)實施推進表》將領導要求落實到科室，落實到日期,，協同財務處,、企管辦等部門，起草了《車輛報班和運費結算管理規(guī)定》,。在系統(tǒng)上線運行階段,，我陪同領導走訪生產一線，了解程序運行情況,，根據基層單位反映的運行情況,，連續(xù)起草并下發(fā)了系統(tǒng)運行情況通報，持續(xù)改進系統(tǒng),。2009年11月26日,，“運費結算管理系統(tǒng)”在集團公司的四大客運站正式上線運行。新系統(tǒng)有效規(guī)范了生產經營流程,，從經營合同管理開始,，售票管理,，報班管理，檢票管理,，運費結算管理,，財務核算管理六個方面環(huán)環(huán)相扣，實現了集團公司關于進一步提升運費結算管理水平的要求;達到了精確結算,、快速結算,、優(yōu)化結算的目的。

隨著電子商務的迅猛發(fā)展,，搭建網上售票平臺,，搶占電子票務市場，為旅客提供高效快捷的購票服務已迫在眉睫,?！熬W上售票系統(tǒng)”成了我們管理中心今年的核心任務。在“網上售票系統(tǒng)”項目中,，我負責了三部分的工作：一是協助專業(yè)工程人員進行程序開發(fā),、信息設備的調試安裝，網絡安全保障的監(jiān)控;二是協調項目實施期間各部門的支持與配合,。三是匯集總體實施方案,，文檔整理。協同企管辦,，運輸處,，起草了《網上售票實施細則》，《網上購票須知》,、《客服人員培訓資料》,，《票務網絡營銷管理制度》等文件。為網上售票系統(tǒng)在年底的正式上線做好了充足的準備,。

總結這幾年在信息管理員的崗位上,，我得到了三個方面的鍛煉和提高。一是提升了自己的專業(yè)技術水平,。二是鍛煉了自己的組織,，協調能力。三是親身感受了集團領導的領導風范,、工作藝術,，使我學到了一些行之有效的工作步驟，管理方法,。每一個任務對我而言就是一次考驗,。我一直盡職盡責地努力去完成。并且在自己能力允許的范圍內,，盡可能做到盡善盡美,。

我從自己的工作實踐中認識到,，信息管理員是一個技術型崗位,信息技術的高新率。要求我們必須具備“知之者不如好知者,，好之者不如樂知者”的學習品質,。使自己保持對新技術，新知識的敏銳感覺,，使自己專業(yè)技術水平與時代同步，才能為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責,，盡心盡力,。

為了實現這一目標，我不斷努力,。工作之余,我利用一切可利用的時間向書本學習,除了閱讀《電腦愛好者》,、《電腦報》等專業(yè)報刊雜志外,還根據工作需要自學了《數據庫編程》，《辦公自動化》,。今年七月份,，在“華航杯”職工技術比武活動中，我榮獲了計算機技能比武第一名的好成績,。

古人云：三人行,，必有我?guī)煛＜瘓F機關的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務專家,有科技尖兵,，是一個藏龍臥虎之地,。正是通過不斷向我的同事們學習,以自己的同事為楷模，同事們也給予了我極大的幫助和支持,。

20xx年,，我通過競聘上崗，擔任了集團機關的團支部書記一職,。開始了由任務執(zhí)行者向任務組織者這樣一個角色上的轉變,，成為黨組織的忠誠助手，團員青年的領頭人,。

任職期間,，在集團黨委，團委領導的關心和支持下開展了一系統(tǒng)的青年工作,，一是：組織材料,，積極申報，將gps中心打造成為集團機關團支部的特色班組,，被團市委,、安監(jiān)局授予“武漢市青年文明號”、“武漢市青年安全示范崗”榮譽稱號,。二是：開展豐富多彩的活動,，組織舉辦了“羽毛球友誼賽”,、“退團紀念儀式”、“端午姻緣會”,、“團員培訓班”等活動,。以活動為載體，增強團組織的凝聚力,，更好的服務于團員青年,。三是以每年的“五四”為契機，以爭當“優(yōu)秀團員”,、“新長征突擊手”等活動為載體,，積極做好青年團員的典型表彰和宣傳工作。

總結這幾年,，我在團支書這個崗位的工作,，盡心盡力，做到三投入,，時間投入,，感情投入，智力投入,。我的這些努力與投入也得到了豐厚的回報,。機關團支部榮獲了零九年度的“五四紅旗團組織”榮譽稱號，我本人也被評為了“優(yōu)秀團干”,。 黨組織也一直在關心我,，培養(yǎng)我，今年七月份,，黨組織批準了我的入黨申請,，我終于成為中國共產黨預備黨員。

我追求的目標是,，沒有最好,，只有更好。正因為如此,，我才覺得自己的工作雖然是盡心,，盡力，盡職,，盡責,，但并不是每一項工作都做得到盡善盡美，總是留有一些遺憾,，或者說留有某些不足,，這也是我需要不斷努力的地方。懇請各位領導對我的報告進行評議、對我的工作進行指導,，我愿意借此機會,，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導各位同事表示誠摯的謝意!我將一如既往的努力工作,，以此來回報關心我的集體和關懷我的每一個人!

化工企業(yè)主要負責人履職報告篇四

可能是因為和新聞傳達專業(yè)好歹有點關系,，這是自己最喜歡的工作。也可能是因為帶有研究性質,，需要研讀大量書籍,。

企業(yè)文化工作真正啟動是從4月份開始的當月主要撰寫本年度工作計劃。1上半年,。

舉辦企業(yè)文化內訓師培訓班,，25月。邀請咨詢公司老師,，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。

企業(yè)內部進行服務品牌logo征集及評選活動,，35月,。目前已經聯系了專業(yè)設計機構，這方面,，大家都沒有明確的想法,，希望能夠通過專業(yè)設計機構的大量作品撫慰大家，形成比較清晰的思路,。

撰寫加快服務品牌建設的分析演講,。45月。

舉辦企業(yè)文化小型研討會,，56月,。探討不同文化的對接工作。

但是已經可以看出其中的工作思路—以服務品牌為主要抓手,，上半年 工作不多,。輔以內訓師素質提升。

全年工作計劃,、每周工作計劃,，工作方法：寫計劃。盡量每天有工作回顧,。

作為組織者,，這些工作中。溝通協調能力得到一定提高,，如何尋找中間人搭線,、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面,，找到一些方法,。作為參與者，培訓技巧,、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍,，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結合起來,。

化工企業(yè)主要負責人履職報告篇五

辭舊迎新,，萬象更新。在這充滿挑戰(zhàn)的xx年,，我回顧過去,，展望未來，使人警醒,，使人明智,，催人奮進。根據公司述職工作的安排,，現本人將xx年的主要工作向各位領導和同事匯報,，請予于批評指教。

xx年3月份進入質檢部堿科工作,。本人擔任堿科技術員以來,，在部領導的支持和各位同事的幫助下，以誠信,、嚴謹的工作態(tài)度對待各項工作任務,。能認真履行職責，掌握生產一線的安全,、質量狀況,，及時發(fā)現解決生產環(huán)節(jié)上出現的安全、質量問題,。在思想政治素質,、業(yè)務知識、技術水平方面有了一定程度的進步?，F將今年的主要工作總結如下：

進入質量檢驗部以來,，我積極融入到生產第一線去，并積極迅速地了解我部的工作狀況,，同時抽出時間深入學習分析化學知識,，從操作規(guī)范逐步過渡到理解化學原理。同時反思自己,，審視自己,，使自己適應公司發(fā)現的需要，適應新形勢、新任務的需要我經常地告誡自己,，要想在工作中能夠立得住腳,，不辜負領導和廣大員工的期望，自身素質的強弱是關鍵,，自己畢竟剛從事分質量檢驗,、質量管理工作，從哪個角度上來講,，都還是處在起步階段,，我只有在工作中不斷地提高自己的管理水平和業(yè)務知識，才能適應公司管理,、發(fā)展的需要,。為了提高自身能力和素質，讓領導放心,，讓同事滿意,，我系統(tǒng)的學習了“危險化學品安全管理條例”、“技術員”和“化驗員讀本”等有關方面的知識,，以全面提高自己在專業(yè)知識和管理水平,，通過學習，我感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦，既學到了知識,，更看到了差距,。在今后的工作中，我還要不斷的加強學習,，來提高了自己的管理水平和業(yè)務知識,，努力干好本職工作。

工作中,，我服從領導,，聽從指揮，積極肯干,，對領導的指示和決定能自覺及時的落實,，靈活處置，不死板硬套,，不固執(zhí)已見,。由于我部工作的特殊性，男同事較少,，本人對于一些體力勞動義不容辭,，幫助各組領取標液、整理室內擺設。同時也注重與其他科室搞好團結協作,，互幫互助,，積極探討實際生產中的問題，探索檢驗方法,，積極配合生產一線搞好質量檢驗工作,。

今年，在我部領導的的正確領導下,，緊緊圍繞我廠工作總體目標認真貫徹落實我廠下達的各項任務,，今年我主要完成了以下幾方面工作：

1、xx年中旬,，本人承擔了《食品添加劑,、氫氧化鈉》（gb 5175—20xx）含量測定試驗，其中根據《食品添加劑中重金屬限量實驗》（gb/t 5009.74—20xx）,、《化學試劑,、重金屬測定通用方法》（gb/t 9735—20xx）和《食品添加劑中砷的測定》（gb/t 5009.76—20xx）分別測定了重金屬及砷含量。同時由于重金屬限量實驗中,，h2s試劑危險性,，再通過領導的指示下改為na2s代替h2s，試驗效果較為明顯,。為我廠食品添加劑氫氧化鈉的檢驗提供了技術保障,，為以后的檢驗工作打下了良好基礎，并完成論文《重金屬測定中以硫化鈉替代硫化氫的探索試驗》,。

2,、xx年下旬，根據《工業(yè)用氫氧化鈉,、鐵含量的測定1,，10—菲啰啉分光光度法》（gb/t 4348.3—20xx）（鹽酸羥胺作還原劑），重新繪制了鐵含量—吸光度標準曲線,，計算標準公式,。在部領導的指導下，將標準曲線精確到常用范圍,，減小系統(tǒng)誤差,，提高準確率。

3,、根據燒堿產品的物化性質,、危險性和緊急狀況處理，改進了安全操作規(guī)程和操作方法,。

4,、我廠主要銷售產品之一就是燒堿,，自我國加入wto后，國內外化工廠高度統(tǒng)一,，競爭日益激烈,，燒堿工業(yè)作為與國民經濟發(fā)展緊密相關的基礎化學。天工燒堿更是國家免檢產品,，因此我科對燒堿的檢查力度大,、范圍廣。本著對廠負責的態(tài)度,，長期深入取樣現場觀察顏色,、取樣、抽重,，力爭把好檢驗第一關,，把不合格產品消滅在廠內。

5,、本年度,，自編教程對本科分析人員進行標準化理論知識及化學化工等專業(yè)知識培訓，《食品添加劑,、氫氧化鈉》,、鐵含量的測定和定量分析誤差都已納入“xx年技術培訓”課程。

6,、根據我部領導指示,，本人正在準備《工業(yè)用氫氧化鈉、鐵含量測定1,，10—菲啰啉分光光度法（送審討論稿）》（抗壞血酸作還原劑）的實驗,，力爭早日完成實驗。

回顧一年來的工作,，對照職責，認為自己還是比較稱職的,。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,，但也存在著一定的不足。首先,，在工作中由于從事質量檢驗,、質量管理工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單,，檢驗操作水平還不夠細致,；其次，在業(yè)務理論水平上還有待于進一步提高,，知其而不知所以然,；第三,，自己在綜合素質上距領導的要求還有一定的差距。本人現在還處于“叫干什么才干什么”的狀態(tài),。這些不足和差距,，有待于在今后工作中加以改進和克服。在下一步的工作中,，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

化工企業(yè)主要負責人履職報告篇六

在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工認真的完成公司和廠里的各項工作任務,，同時將油庫車間在2014年所做的各項工作做一總結,。

油庫車間現有員工30人，主要負責原料油,、成品油的裝卸,、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度,，并把“不斷滿足顧客需求就是我們精練的向導”作為我們油庫的工作指導方針,，從而保質保量的完成了廠2014年下達的各項生產指標，具體狀況如下：

1,、全年累計管輸49237.09噸,。

2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸,。

3,、全年累計裝車60918.11噸。

4,、全年累計卸車14213.77噸,。

5、生產事故死亡率為零,。

6,、千人重傷率為零。

7,、重大事故率為零,。

8,、設備利用率85%以上。

9,、設備完好率100%,。

10、干部無違紀,，職工無犯罪,，沒有群眾上訪事件。

11,、在文化建設方面,，所有員工都能用心參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一,、比賽第二,，賽出了風格、賽出了成績,。

油庫是化工廠安全生產的重點部位之一,，安全生產是我們日常生產工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位,，借安全之東風,，繼續(xù)把“查隱患、抓整改,、強三基,、反三違”作為全年安全管理的重點，嚴格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作,。車間除及時傳達上級各部門下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會,，同時各班組每一天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細記錄,，把各項工作細節(jié)化,，工作開展中需要注意的問題具體化;另外，在安全工作方面,，車間還成立了車間內部專門的安全檢查小組,，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分析總結車間在安全工作中的各項漏洞,，自今年活動開展以來,，在生產方面車間共查出各類大小安全隱患多起,，能整改的及時整改,，不能整改的及時上報各相關部門，并做好詳細記錄,，從而保證了全年各項安全工作的正常開展,。

另外,，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度,，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓外,，由于廠里組織應急預案、新裝?操作規(guī)程和停電應急預案的修訂,，車間還利用空余時光對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應急預案的進行培訓,，使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應急預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理潛力,。

同時,，車間還參加今年夏季十萬噸技術改造項目，全車間用心努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作,。在做好自我車間的夏季檢修本職工作的同時還,，還不忘學習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠里交給車間的各項工作,，還根據需求帶給好的推薦把原先的兩個戊烷,，透過技術改造供液化氣使用。在剛投產時由于產量增加,，裝車了比原先翻了一番,，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個工作日不休息,，出色的完成廠里交給的任務,。

車間還用心參加廠里組織的各項活動，不僅僅豐富了員工的業(yè)余文化生活,，還增強了員工對應急事故的演練及處理潛力;在實際裝卸車的操作過程中,，車間制定了“職責個人化”的裝卸車制度---即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生;另外,，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面,，車間也實行了專人負責制---即誰檢查誰負責，對不貼合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區(qū)進行裝卸作業(yè),，同時車間嚴格要求員工按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè),，在實際操作中堅決制止“三違”現象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現的各類事故;同時,，在安全管理工作中,，車間用心響應廠里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發(fā)生一齊脫崗及酒后上崗現象,，車間值班領導每一天堅持對油庫職責區(qū)進行安全巡回檢查,，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用,，計量的準確與否不僅僅關系到油庫各報表的準確性,，更關系到廠經營指標的完成狀況,，因此，車間嚴把油品計量關,，除每一天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關部門外,，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳,、物不一致及時查找原因,，從而確保了計量的`準確;車間本著“不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向導”的工作方針,，嚴格按調撥單進行裝車,、計量，并認真填寫好油品銷售的相關記錄,，今年年累計共裝車輛2688輛,，裝車60918。11噸,，共卸車輛1599輛,，卸車14213。77噸,。這中間未發(fā)生一齊付錯油,、報錯表的職責事故，真正做到了銷售數量準確,、計量無誤差,。另外，車間始終要求“當日油品當日清”的原則,，不管當日裝卸車是否貪晚,，當日油品存儲數量絕不推到第二天去做，真正做到了“日清”,，確保了油庫計量工作的正常進行,，為廠經營指標的完成奠定了基礎。

顧客就是上帝,，在工作中我們始終以“滿足顧客要求,，增強顧客滿意”為服務宗旨，油品充裝時要留有必須的安全高度,，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點,，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不貼合要求我們就帶給一些力所能及的工具(如過橋,、扳手等),，直至客戶的車輛貼合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè);有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時光為其裝車，真正地“服務了大家，方便了自已”,，讓客戶高興而來，滿意而歸,，雖然犧牲了自已的時光,，但看到客戶對我們滿意的服務態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪,。

xx年除保質保量完成廠下達的各項經營指標外,，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一齊安全職責事故;同時,，車間會針對去年生產期間出現的一些問題在夏季檢修中進行整改,，針對液化氣生產量增加與各產品日生產量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的狀況做出技術整改,，其中包括今年液位遠傳的整改,、液化氣球罐的氣相線路的鋪設、各處低點易凍堵處要加電伴熱,、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目(技術整改項目已上報)的整改,。確保xx年檢修工作順利完成，確保xx安全生產及油庫儲運化,。另外,，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程及應急預案的培訓工作,，針對不一樣崗位的員工,，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的潛力,，確保xx年各項工作能順利完成,。

化工企業(yè)主要負責人履職報告篇七

時光荏苒，歲月流金,。在過去的一年里,，我處在各級領導的正確帶領下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點,，以城市建設“三年大變樣”活動為契機,，進一步貫徹和落實科學發(fā)展觀，按照“節(jié)約型,、林蔭型,、景觀型、休閑型,、科技型”發(fā)展理念,，大力加強精細化目標管理，努力建設生態(tài)環(huán)城水系，經過全體員工的不懈努力,，圓滿地完成了年度各項工作任務,，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設“生態(tài)園林”城市作出了積極的貢獻,。

1,、20xx年各項工作完成情況：

我處在去年管轄綠地的基礎上，今年新接收了名賢園景觀節(jié)點,、新源道至北外環(huán)景觀段,、華航橋200米至光明東道景觀段、西外環(huán)武警學院至光明西道景觀段,，以及主要景觀段內的護坡和濕地,。

對于去年管轄的景觀綠地，我們切實按照“精細,、精致,、精美”的原則進行細化管理，使之花團錦簇,、綠樹成蔭,、小橋流水、景色宜人,。對于今年新接收的景觀綠地,，我們不斷完善基礎設施建設，對現有的綠植進行整改,、補植,，體現特色，突出主題,，使之成為廣大市民休閑,、健身的好去處。

經過一年的辛勤努力,，水系景觀呈現出一派生機勃勃,、欣欣向榮的景象，亭臺樓閣,，鳥語花香,，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭,。我們不僅鍛煉了隊伍,，增長了才干，而且為今后整個環(huán)城水系工作的有序開展,、規(guī)范化運作積累了可供借鑒的豐富經驗,。

2,、工作中采取的有效措施：

(1)、早謀劃,、早著手,，為全年工作順利開展打下堅實的基礎。

一年之際在于春,。春節(jié)剛過,，我處便對20xx年的工作思路和工作重點進行積極謀劃和整體部署，并認真加以貫徹執(zhí)行,。正月初八，我們便組織員工開始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒,，清理地面垃圾雜物,，對秸稈進行集中處理。同時,，我們對各景觀段內模紋里的樹葉進行清掃,，保持節(jié)點環(huán)境干凈、整潔,。

今年年初,，河北省境內旱情嚴重，為了防止草坪枯死,，我們及時組織水車進行噴灌保苗,，經過連續(xù)幾天奮戰(zhàn)抗旱，使旱情得到了有效緩解,。為了促進景觀段內植物生長,，我們在開春對各種喬灌木進行統(tǒng)一修剪，避免樹形生長雜亂,，養(yǎng)分流失過多,。各景觀段內的雪松、云杉,、油松,，由于土質不好，生長不旺盛,，樹葉枯黃,，我們及時開溝追肥，改善土壤結構,，增加樹木養(yǎng)分,。名賢園里的20座雕塑，歷經風吹日曬,，身上落滿灰塵,，我們搭著架梯，拎著水桶，用毛巾挨著進行擦洗,，使雕塑重新煥發(fā)光彩,。

(2)、查遺補漏,，更換井蓋,，避免危險事故發(fā)生。

年初,，局數字化管理辦公室通報,，我處管轄綠地內的鐵井蓋常常丟失。為了避免過路行人跌入井內,，發(fā)生嚴重的危險事故,，同時從源頭上防止井蓋偷盜事件發(fā)生，經領導同意,，我們將管轄范圍內的所有鐵井蓋更換為水泥井蓋,。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地及時進行復位,，同時將枯井,、破損的井蓋進行修補，更好地維護了過路行人的安全,，累計拆除鐵井蓋148個,，安裝水泥井蓋180個。

(3),、鋪設地下澆水管道,，完成所有草坪管道暢通。

去年,，我處在廣陽道以北渠西和廣陽道以南渠東的部分草坪綠地,，由于尚未鋪設地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進行澆灌,，或者將水管從渠東接至渠西進行灌溉,，費時費力，工作效率低,。今年,，我處積極爭取領導支持，鋪設地下水管600多米,，安裝龍頭借口10余個,，大大方便了管轄草坪綠地的灌溉和管護，節(jié)省了不少人力,、物力,，使所有草坪管道暢通,，實現了正常化管理,。

(4),、加強日常綠化管理，營造景色怡人的`水系環(huán)境,。

在平時的管理工作中,，我們堅持做到定期巡查，責任到人,，發(fā)現問題,，及時上報。針對管轄綠地模紋缺苗,、死苗;綠地光禿,，缺少行道樹;各類花池子斑禿，沒有集中種植等問題,，我們集中人力物力,，逐一進行解決,。每次在打草,，修剪模紋時，都派專人跟蹤檢查,，打草要統(tǒng)一高度,，修剪模紋要做到整體劃一。

每個月,，我們都要對管轄綠地內的死樹進行統(tǒng)一清理,，修剪干枝，保持景觀效果,，讓游人觀賞到滿眼的綠色,。對黃楊、女貞可能出現的銹病,、落葉病,，草坪出現的枯死病，我們提前進行防治,，噴藥殺菌,。在新源道以北景觀節(jié)點模紋發(fā)現菟絲后，我們及時組織員工用手摘除,，防止蔓延擴散,。在新源道以南節(jié)點金銀木出現美國白蛾后，我們及時剪除病枝,，集中燒毀,，并進行藥物防治,。

(5)、嚴格落實值班制度,，切實做好國慶期間安保工作,。

國慶前夕，我處嚴格強調值班紀律,，落實值班職守制度,，要求保安切實做好執(zhí)勤工作，定點進行巡視,，24小時輪流值班,，嚴厲杜絕值班不到崗，遲到,、早退現象發(fā)生,，認真執(zhí)行交接班制度，不得空崗,、離崗,。由于管轄面積廣，防控難度大,，我們不斷加強責任區(qū)管理,，對人群密集區(qū)加強巡邏，制定完善的應急預案,，對突發(fā)性事件未雨綢繆,，廣泛動員，做好安保工作,。

(6),、精心管理管轄綠地，密切配合施工方做好后續(xù)工作,。

由于我市正處于經濟飛速發(fā)展時期,，城市內的各種建設項目繁多。今年夏季,，電信部門要在廣陽道南渠西綠地內建設配電箱,，占用一小塊綠地。11月初,，華航橋200米渠西綠地,，附近的儷水嘉苑要在國槐林內鋪設供暖管道，開挖若干條溝槽,。11月底,，管道局有關部門要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設光纜，毀壞部分草坪和模紋,。對于此類事件,，我處及時上報局機關綠政科,，同時與施工方協調溝通，妥善進行處理,，將挖溝需要毀壞的大片黃楊和女貞進行移植,，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失減少到最小,。對開挖的暖氣管道溝,，派專人蹲點監(jiān)督檢查，要求施工方將土填好踩實,，保護樹木生長,。

3、工作中的亮點和特色：

(1),、春季大力植樹造林,，為城市提供天然氧吧。

今年春季,，我處綠化面積廣泛,，植樹任務繁重。年初,，由于市區(qū)西出口升級改造,，需要移植大量白臘，還有部分黃楊,，儈柏球,。我處克服時間緊,，任務重,，人員少等困難，三天之內完成任務,，共種植白蠟61棵,，儈柏和儈柏球37棵。如今,，行走在辦公室后的石板路上,，可以體會到白蠟大道帶給您的愉悅。在城市旺點南側,，由于小區(qū)建設遺留部分空地,，我處在進行土地平整后，人工挖坑種植金絲槐387棵,，培育下了一片小小的森林,。

華航橋200米渠西在進行匯編后，仍留有大片空地尚未綠化,。今年,，我們借南環(huán)路改造之際,，移植大量國槐。由于便道狹窄,，吊車不能作業(yè),，我們員工就充分發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的園林精神,，采用手抬,、肩扛、繩拽的辦法,，加班加點,，種植國槐312棵。在自然公園西擴之時,，我們清理了王寨市場東側的垃圾堆放點,，種植小國槐564棵，及時開坑澆水,，妥善做好后期管理,。我們正是用自己的汗水營造了一片片綠色森林，為改善城市生態(tài)環(huán)境做出了應有的貢獻,。

(2),、巧妙匯編各類花池，為水系綠化增光添彩,。

今年開春,，我處在接手名賢園后，園內存在大量需要整改的地方,。許多花池子分布零散,，苗木稀疏，影響整體綠化效果,。為了提升名賢園的景觀品質,，我們將花池子重新進行匯編，將迎春花,、玉簪花,、金絲菊、海棠,、鳶尾,、馬蓮、福祿考,、萱草等集中歸類種植,，整整劃一，美觀大方,。

在土質不適合模紋生長的地方,，我們開辟出土地種植美人蕉,，它們掩映在綠葉叢中，顯得異常美麗,。為了給局里節(jié)約資金,，我們從南外環(huán)剪來大量景天，在小塊空地進行補植,。為了明年的景觀綠化,，我們從永興路收割來大量的秋葵籽，準備在閑置空地進行播種,。這樣靈活的匯編綠地,，不僅節(jié)約了綠化費用，而且就地取材,、美化環(huán)境,，為水系景觀增色不少。

(3),、加強渠道,、護坡管護，不斷提升景觀品質,。

當雨季來臨時,，由于降雨頻繁，雨量充沛,，導致平面綠地積水從高處排泄,，將護坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑。為了不影響景觀效果,，我們運來大量好土進行回填,，夯實基礎，保持護坡整齊如一,。在氣溫升高時,，渠道水面生出許多漂浮物,，我們劃船進行打撈,，保持河面清潔干凈。由于施工方疏于管理,，各景觀沿線的護坡雜草叢生,，從遠處看是一片荒亂蕪雜的景象。我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走,，還護坡以整潔的面貌,。

在西外環(huán)接手之后，為了給渠道更換好水,，我們用6臺水泵同時往河道注水,，由專人看守,，日夜工作。注水后河面水平如鏡,，波光粼粼,，給河道景觀增添了無限魅力。為了澆灌護坡植被,，我們自己設計了噴灌設備,，將水泵安裝在三輪車上，從河道取水,，用消防龍頭進行霧狀噴灑,，這不僅避免了水流量大沖刷護坡，還省時省力,，大大提高了工作效率,。

(4)、堅持以人為本,，全力打造和諧環(huán)境,。

夏季的名賢園，碧波蕩漾,，清風徐徐,，許多游人慕名而來。這時,，許多小孩子下水嬉戲,，大人們在湖邊釣魚，嚴重影響園區(qū)管理,。為了避免發(fā)生危險,，我們制作安置了若干警示牌，并派保安進行巡視,。在各個景觀段建成后,，美麗的景致吸引了許多市民，許多私家車也隨之駛入,，由于車速過高,，嚴重威脅到行人安全。于是,，我們在每個路口設置路障,，防止機動車輛進入，有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

另外,，我們還抽調能工巧匠修砌名賢園甬道，鋪設景觀段內道路，累計200多平方米,，為游人出行提供了方便,。同時將景觀段內的亭子、木質地板用桐油進行油漆,，防腐保養(yǎng),，維護了園內公共設施的原有風貌。

(5),、加大后勤管理力度,，為整個水系工作保駕護航。

今年以來,，我們的管轄面積擴大,，景觀路段增多，這就對我們的后勤管理提出了新的挑戰(zhàn),。為了配合數字化辦公室的工作要求,，我們將重點設施派人24小時值班看守，如名賢園內的雕塑,，北外環(huán)的噴泉,，西外環(huán)的辦公用房。每個景觀段都明確工作范圍,，確定專人打掃,，保持路面干凈、整潔,，清除雜草,，修剪干枝，凡發(fā)現損壞公物,、偷盜井蓋事件及時匯報,，逐步實現各沿線管理規(guī)范化、正?；?。

在員工管理方面，我們把重要機器,，如抽邊機,、割灌機統(tǒng)一編號，每人一臺,，專人使用,，定期保養(yǎng)，及時維修,。由于水系綠化面積擴大，我們日常管理難度也隨之增大。在日常工作中,，我們堅持東外環(huán)和西外環(huán)兩線作戰(zhàn),，合理安排，互相調度,，有效避免了顧此失彼,，力求做到兩邊都能管，兩邊都管好,。

4,、存在的主要問題和原因：

在20xx年的綠化管理工作中，我處雖然較好地完成了領導分配的各項工作任務,，但在實際工作中還存在一定的問題：比如渠道護坡缺苗現象普遍,，需要花大力氣進行整改、補植;平面綠地排水系統(tǒng)不暢,，致使護坡水土流失嚴重,，每年雨季過后都要進行修復;華航橋200米以南渠東、渠西澆水管道尚未開通,，單用水泵澆水費時,、費力;由于管轄面積增大，綠化戰(zhàn)線拉長,，我處要同時管理好東外環(huán)和西外環(huán)兩條景觀帶,，需增派工作車輛，增加工作人員,。以上問題,，我們需要在各級領導和兄弟單位的關心和支持下，把各項工作做好,、做實,、做細。

1,、工作思路和目標：

在20xx年,，我處將嚴格按照局領導的工作部署，進一步貫徹和落實科學發(fā)展觀,，創(chuàng)新觀念,，團結協作，真抓實干,，不斷強化目標責任制;開闊視野,，提高認識，把握全局,，大力推進精細化管理,，加強員工思想教育,，提升水系景觀品質，完善主題功能,，豐富景觀內涵,，努力將東外環(huán)景觀帶建設成為廊坊市的一條綠色景觀長廊，使西外環(huán)景觀帶呈現出水清草碧,，綠水成蔭的新景象,，全力打造景觀品牌，共同推進環(huán)城水系整體工作邁上一個新臺階,。

2,、工作重點和措施：

在新的一年里，我們將在市局領導的帶領下,，堅持“走出去,，引進來”戰(zhàn)略，不斷完善水系景觀基礎設施建設,，逐步探索新的發(fā)展模式,，統(tǒng)籌各項人力、物力,、財力,，向科學管理要效益;加強成本核算，提高資金使用率;積極做好水系景觀的對外宣傳工作,，主動吸引企業(yè)參與投資建設,，提升社區(qū)承載功能，實現雙方利益共享,，使環(huán)城水系成為拉動我市經濟增長,，吸引民間投資的新引擎，共創(chuàng)和諧生態(tài)城市,，造福一方人民百姓,。

為此，我們將緊緊圍繞全局20xx年工作重點,，團結協作,，頑強拼搏，不斷開創(chuàng)水系工作新局面,，為把廊坊市建設成為“京津冀點子信息走廊,、環(huán)渤海休閑商務中心”做出更大的貢獻!

化工企業(yè)主要負責人履職報告篇八

20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來,，回顧20xx年,，冷鼓工段全體職工在上級領導的帶領下，通過全體職工的共同努力,，取得了比較不錯的成績,，在這里,，我代表冷鼓工段，感謝各位領導對冷鼓工段給予的大力支持和幫助,。作為冷鼓工段的段長,，一年來我認真履行自己的各項責則,，緊密圍繞在二化產領導班子的周圍,，帶領工段全體職工以安全生產為重點，圓滿完成上級領導交給的各項任務,，實現了職工隊伍穩(wěn)定,，全年無安全生產事故的目標，下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職,。

冷鼓工段的主要工作是確保鼓風機的正常運轉,，為后續(xù)工段輸送合格的煤氣，保證集氣管壓力穩(wěn)定,，為焦爐送氨水,，回收盡量多的焦油。圍繞這些目標,，從工藝改進,，工藝指標控制以及操作精度等方面去努力。

冷鼓工段的主要工作是確保鼓風機的正常運轉,，為后續(xù)工段輸送合格的煤氣,，保證集氣管壓力穩(wěn)定,，為焦爐送氨水,，回收盡量多的焦油。圍繞這些目標,，從工藝改進,，工藝指標控制以及操作精度等方面去努力,。在20xx年剛剛投產的時候，整個化產二廠生產很不穩(wěn)定,，設備安裝存在較多問題,，跑冒滴漏現象嚴重，有些管道甚至都安裝錯了,，這給我們試生產帶來了諸多困難,。但是我們沒有被困難難住，我們積極想辦法克服各種困難,，例如:剛開始時初冷器上下端噴灑管道安裝反了,，使得初冷器阻力總是在3000-5000pa左右，給煉焦及后續(xù)工段造成了極大的影響,，后來發(fā)現此情況后,，通過與車間領導協商研究,，最終進行了管道改造，使初冷器恢復噴灑后阻力降到500pa左右,，給煉焦及后續(xù)工段的穩(wěn)定生產奠定了基礎,，也提高了焦油等產品的回收率。

剛開始生產的時候,，所有員工都是新員工,，沒有化工生產操作經驗，不懂工藝給生產帶來了許多困難,，為了提高操作水平,，按照分批培訓的方式，多次舉辦培訓來提高職工的操作水平,，現場結合生產給員工講工藝操作,，有效提高員工的操作水平，為冷鼓工段的穩(wěn)定生產奠定基礎,。

一年來我們始終把安全生產作為重點工作,，時刻提醒員工注意安全，讓每一名熟知車間環(huán)境固有危險因素,，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患,。定期對工段安全設施進行檢查，發(fā)現問題及時整改,，確保個安全防護設施的完善,。平時工作中，不斷加強設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,，把安全事故扼殺在搖籃之中,。通過以上工作的開展，職工的安全意識,、自我防范意識和能力得到普遍提高,，20xx年實現設備事故，輕傷,、重傷事故為零,。

從我自身來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長,，經驗難免不足，但我會通過加倍的小心和努力來彌補自身的不足,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學習,。加上專業(yè)知識基礎不牢靠,，管理缺乏手段,，這些都是我在今后的工作中需要提高的地方

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己

1,、加強專業(yè)知識的學習,，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經驗教訓,，提高自己處理和解決問題的能力,。

2、加強對員工思想狀態(tài)的了解,，在管理中做到公平公正的同時,，對有特殊情況的員工給予照顧,，把冷鼓工段打造成一個大家庭,，增強員工的歸屬感。

總之,，在即將過去的20xx年中,，冷鼓工段通過全體員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下,，取得了一些成績,，但是我不會自滿，在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力,，力求讓冷鼓為公司創(chuàng)造更大的價值!

我的述職完畢，謝謝大家,。

化工企業(yè)主要負責人履職報告篇九

物業(yè)公司的綠化工作在綠化辦的領導下,，堅持“突出重點，小型多樣,，拓展社區(qū),，休閑開放”的原則，實施深化“小景點大觀園”的綠化思路,，努力提高綠化覆蓋率,，打造綠色生態(tài)公園。我們加大綠化種植養(yǎng)護管理力度,，生活區(qū)綠化美化工作初見成效,。一年來的綠化工作回顧：

年初，我們以公園為重點,，提出了“成林成園,，別致幽雅”的綠化思路，淘汰老樹種,，引進新樹種,，移樹補樹,，精心開辟了松樹園、銀杏園,、芙蓉園,、櫻花園、玉蘭園,、桃花園,、丁香園、六個景點園林,。園林埔栽草坪,，點綴小巧別致的景觀石和園林小品，使每個景點園林獨立成景,，有渾然一體,，構造了一個充滿綠色、自然和諧的綠色空間,。我們對每個景點配以文字牌匾,，詳細介紹樹木的名稱、別名,、科屬,、產地、習性,、和品質,，努力提升公園的文化內涵和文化品位。今年改造公園,、廣場綠地㎡,，新栽喬木、灌木共xx棵,。

為了實現節(jié)能減排,，投資萬元建造了“假山瀑布”景觀，通過管道將地下防空洞滲水提升到假山頂部形成跌水瀑布,，循環(huán)晾曬提高水溫,，用地下水澆灌綠地，打藥滅蟲,，每月節(jié)水多噸,。假山瀑布景觀采用義縣熔巖千層石，運用園林藝術手法,，將假山跌水瀑布,、仿木小橋、古樸平臺自然結合，融為一體,，形成了“山石俊秀,，瀑布飛瀉，云霧繚嬈,，異彩流光,，風趣甬道”五大園林景觀，給人以親山親水回歸自然的愜意與舒展,。公園以其小巧別致,、幽雅自然的園林風格為廣大職工家屬創(chuàng)造了一個充滿綠色、充滿人文,、充滿品位的休閑娛樂,、健身晨練的天地，讓人們充分享受人與自然的和諧妙趣,。

小區(qū)樓前綠地更換草坪(草坪㎡,，種植喬、灌木棵,，種植景天植物㎡,，花卉棵)，鋪設彩磚通道,，讓樓前綠地成為居民夏季休閑納涼的場所，讓每塊都綠起來,，讓物業(yè)保值升值,，提高小區(qū)品牌。

生活區(qū)綠化堅持“小景點大觀園”的綠化思路,，合理規(guī)劃,，每塊綠地，珍惜,、保護和利用現有綠化資源,，“因地制宜”，“因樹而林”,，“因林而景”,，把每個樓前綠地都綠化成不同風格的園林小品，讓樓前綠地成為居民觀賞,、休閑,、娛樂的樂園。今年生活區(qū)改造綠地xx㎡,，種植景天植物xx㎡,，新栽喬木、灌木共xx棵,，新增綠籬延長xx米,，花卉xx棵,。

在領導的重視下，我們加大了對公共場所,、住宅樓巷綠化

改造的投資力度較,，綠化投資萬元(含綠化器械資金)。我們邀請領導到實地視察,，并做到資金合理使用,，因地制宜，決

不浪費,。從樹木,、花卉、草坪的綠化投資,，到先進機具的綠化投資,，工作環(huán)境改善的投資方方面面投入很大。

今年夏季以來,，我們狠抓管理,，嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到人人有責,，事事關心,，開展班組教育，整體提高員工責任心,，提高工作效率,。草坪改造xx㎡，新種喬木棵,，新種灌木xx株,，花卉xx萬株，景天種植㎡,，新增綠籬延長xx米,，修剪草坪合計xx㎡，澆水xx噸,，施肥xx次(1噸),，樹木草坪打藥車(8噸/車)藥品共xx噸，修剪喬木共xx棵,，修剪灌木棵,，修剪綠籬延長xx米，清運樹枝垃圾車,。

公司邀請來綠化辦同志對員工進行綠化培訓,，解樹木移植、植物病蟲害、機具的使用保養(yǎng)等知識,，使員工很快的掌握了綠化工作操作技能,，確保了綠化工作安全正常的進行。春季植樹,、公園樹木改造時,，地下電纜、采暖溝,、下水溝隱埋在地下,，極易造成刨漏等現象，我們找有關部門請專家排查隱患,，并在地表做上記號,，施工嚴格把關，派專人管理,，并提前做好事故預想方案,。公司領導極其注意電纜排查的的每一個細節(jié)，做到有序安全施工,，保證栽樹的順利進行,。今年春季裝卸大樹、地況排查,、施工移植,、夏季打藥、秋季修剪,、車輛運輸等工作,，無一起安全事故發(fā)生。

今年打藥滅蟲工作開展較早,，五月中旬開始進行滅蟲，控制害蟲第一代的繁殖,。針對生活區(qū)范圍大,，周邊病蟲害樹木多等因素，設專人檢查,，不放過每一個死角,，嚴防沒打或漏打的情況發(fā)生。在藥品的管理上,，每個環(huán)節(jié)都有專人負責,，從藥品入庫專人負責，打藥單位專人負責提報申請,，主管藥品領導審批,，專人負責打藥、藥瓶回收、統(tǒng)一深埋銷毀,，做到了嚴格執(zhí)行藥品管理制度,，控制藥品不安全隱患的發(fā)生，使夏季打藥安全合理受控進行,。

做好樹木的修剪,、防寒等保養(yǎng)工作也是關系到來年樹木正常生長的關鍵，今年我們對樹木的保養(yǎng)嚴格按要求操作,，生活區(qū)所有樹木全部刷白灰,，修剪樹木的橫截面全部做刷漆處理，保證樹木防蟲防腐,，使樹木在來年正常生長,。今年整個住宅區(qū)樹木修剪喬木共xx棵，新植樹木防寒xx棵,，樹木刷白灰防蟲xx棵,。

一年以來，在上級部門領導指揮下,，在員工共同努力下,，物業(yè)公司的綠化工作雖然取得了一些成績，但明年的綠化工作更艱巨,，住宅區(qū)樓巷的深度改造,，綏北路、帶狀花園的綠化改造,，基地的綠化改造等任務都將在明年實施,，我們還要繼續(xù)努力，把我們的綠化工作做好做實,，配合大配套工程,，把我們住宅區(qū)打扮的更美，真正成為和諧優(yōu)美,、安全環(huán)保的住宅區(qū),。

化工企業(yè)主要負責人履職報告篇十

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步,。我作為生產車間xxx班班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xxx班在努力適應xxx廠的快速變革與發(fā)展,，以xxx廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結,、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務,。能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現將一年來xxx班及我所開展的主要工作后匯報如下：

xx是xx生產的源頭,，合格的xxx是保證xx的生產乃至成品生產的關鍵之一,。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx，我在管理xxx班各項工作的同時,，協助進行生產用xx,。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組20xx年1―11月份共制備生產xx52批次，共計xx,。在生產中,，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領用記錄,。對xx的制備與領用實行嚴格控制管理,。

xxx生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工藝質量起著決定性的作用,。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型xxx,。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品xx生產的xxx需求,，對整個xx生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xxx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。在人員的管理上，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照xxx規(guī)范和xxx標準執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱,、批號、數量的核對,，器材,、設備的狀態(tài)檢查。

化工企業(yè)主要負責人履職報告篇十一

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產,，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產，我廠的面臨著三個生產現場的保供任務,，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目,，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中,，我和領導班子的其他-成員團結一心,，一起找問題，想辦法,，使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行,，按時完成了各項經濟指標。現在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下,，請大家提出寶貴的意見：

1,、今年六月,，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育,，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件,、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料,，通過學習,，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解,。在此基礎上,，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會,，聽取班子成員對自己的意見,。通過對自己近一段時間的工作表現和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準,，努力找出了各種問題在思想上的根源,，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實,，使自己的工作作風得到了改善,。

2、學習好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產業(yè)規(guī)劃,，了解國家未來的經濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性,。

1,、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產準備工作。今年,，新區(qū)的水處理系統(tǒng),、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交,、各種遺留問題的處理、生產物資的準備,、各種操作運行制度的編寫等生產的準備工作,，為各系統(tǒng)的順利投產作出了應有的貢獻。

2,、根據公司的生產形勢的發(fā)展,，精心安排能源的生產和供應，通過對能源生產的協調和組織,，有效保證了生產用能需要,。今年我們面臨著三個生產現場的保供任務，在這種情況下,，我們首先充分發(fā)揮調度室生產協調的職能,，精心安排生產，協調處理好各種生產中發(fā)生的突發(fā)事件,，確保生產的正常進行,。

其次，組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關,，通過找問題,、想辦法，對生產設備和生產流程進行了必要的改進,，目前,，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現了長周期運行,，產量也達到公司建立以來的最好水平,，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產時間長,，設備缺陷多的困難,，維持了生產的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產用氧,。第三,、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要,。

3,、落實好各項生產安全制度，確保生產安全目標的全面實現,。今年我們以控制各種事故為中心,，以生產作業(yè)現場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度,，使這些制度得到了較好地執(zhí)行,。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理，并完善了消防,、治安,、安全等制度，并以文件形式,，下發(fā)至各車間,，通過努力，我們全年僅發(fā)生一起輕傷事故,，工亡和重傷事故為零,，沒有發(fā)生過大的偷盜事件,，實現了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網絡,，并按照兩個體系的要求,，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化,，推動了制度的建設,，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

4,、加強能源管理,，降低生產成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳,，并對全廠各車間,、科室、班組和相關個人,，進行嚴格的考核,，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現象。根據生產情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護,，使設備處于良好的運行狀態(tài),，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產運行的管理,，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產的同時,，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產，公司的污水全部實現了處理回用,，實現了零排放,，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費,，達到了政府的要求,，公司也被作為循環(huán)經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外,，我們還調整了電系統(tǒng)的配置,，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費,。

5,、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設,，作好了各方面的協調工作,，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。