在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇一
2.我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探。
3.商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究,。
4.當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策,。
5.論上市公司盈余管理行為,。
6.我國(guó)上市公司年度報(bào)告披露狀況研究,。
7.上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究,。
8.企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法探討。
9.我國(guó)上市公司中的獨(dú)立董事制度建設(shè),。
10.關(guān)于企業(yè)分部報(bào)告理論與實(shí)務(wù)的探討。
11.對(duì)我國(guó)上市公司實(shí)施管理者收購(gòu)(mbo)的思考,。
12.談知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響,。
13.我國(guó)企業(yè)信息化的問題與對(duì)策研究。
14.上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究,。
15.論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)。
16.淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用,。
17.論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策,。
18.企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
19.簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,。
20.淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平,。
21.論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì),。
22.關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
23.我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究,。
24.會(huì)計(jì)委派制存在的問題與對(duì)策,。
25.國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
26.淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì),。
27.國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
28.我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析,。
29.國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究,。
30.國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析。
31.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討,。
32.國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示。
33.中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析。
34.論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,。
35.論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用,。
36.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
37.完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究,。
38.我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問題研究,。
39.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析,。
40.弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析。
41.論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新,。
42.淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
43.論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造,。
44.論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作,。
45.我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析。
46.我國(guó)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及前景分析。
47.淺議私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與變革途徑,。
48.我國(guó)企業(yè)管理可適性模式研究,。
49.我國(guó)農(nóng)村供銷社體制改革研究,。
50.論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在國(guó)際展覽中的作用。
51.連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析,。
52.臺(tái)灣中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及其借鑒。
53.淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)的應(yīng)用,。
54.深圳供銷公司企業(yè)咨詢報(bào)告分析,。
55.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束研究。
56.管理咨詢公司組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì),。
57.論小型企業(yè)發(fā)展初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。
58.論中國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,。
59.國(guó)有煤炭企業(yè)股份制改造研究,。
60.國(guó)有企業(yè)人力資源問題及對(duì)策研究,。
61.服務(wù)市場(chǎng)的關(guān)系營(yíng)銷分析。
62.中國(guó)物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析,。
63.談新時(shí)期如何深入開展全面質(zhì)量管理,。
64.培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考、
65.論我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略。
66.我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展研究—引進(jìn)人才打破家族管理,。
67.iso認(rèn)證與我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理研究,。
68.論敏捷制造在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)施基礎(chǔ),。
69.論ci設(shè)計(jì)中的公共關(guān)系,。
70.論企業(yè)形象策劃,。
71.論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制,。
72.我國(guó)有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對(duì)策,。
73.提高利息對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析。
74.房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的影響分析,。
75.我國(guó)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新落后的原因分析,。
76.外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析。
77.國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響分析,。
78.國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)我國(guó)汽車消費(fèi)增長(zhǎng)的影響分析。
79.國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響分析,。
80.我國(guó)電力定價(jià)機(jī)制對(duì)電力生產(chǎn)的影響分析,。
81.保證我國(guó)股票市場(chǎng)安全的制度分析。
82.論人力資本與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。
83.論企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
84.淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性,。
85.論國(guó)有中小型企業(yè)培訓(xùn)管理,。
86.關(guān)于大學(xué)科技園發(fā)展模式的研究。
87.國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督管理之思考,。
88.淺析家族企業(yè)內(nèi)部管理,。
89.論企業(yè)價(jià)值觀的再造,。
90.論國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新。
91.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束研究,。
92.會(huì)計(jì)監(jiān)督職能在商業(yè)銀行中的作用。
93.中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,。
94.通信企業(yè)營(yíng)銷渠道模式分析研究。
95.事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的若干問題及對(duì)策,。
96.關(guān)于提高地方稅收征管效益的思考,。
97.淺議施工企業(yè)項(xiàng)目管理的成本控制,。
98.論我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略,。
99.提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探,。
100.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用,。
101.上市公司與控股股東關(guān)聯(lián)方交易的規(guī)范探討,。
102.論我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
103.中國(guó)企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初探,。
104.實(shí)論人力資本投資與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
105.論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用,。
106.淺論私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略,。
107.論中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)及制度保障。
108.淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì),。
工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇二
工商管理類專業(yè)本科畢業(yè)論文在其本科教學(xué)體系中占有十分重要的位置，是工商管理類專業(yè)本科生培養(yǎng)計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，也是衡量學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo),。同時(shí)畢業(yè)論文是大學(xué)生大學(xué)4年學(xué)習(xí)成果的重要檢驗(yàn),。但近年來工商管理類本科畢業(yè)論文質(zhì)量呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢(shì)。作為工商類教師,，應(yīng)認(rèn)真思考工商類學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出改良措施,，有效發(fā)揮畢業(yè)論文的作用,。
教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中工商管理類本科專業(yè)(不含目錄外)包括工商管理(110201)、市場(chǎng)營(yíng)銷(110202),、會(huì)計(jì)學(xué)(110203)、財(cái)務(wù)管理(110204),、人力資源管理(110205),、旅游管理(110206),。工商類本科畢業(yè)論文與其他類型的論文相比,，具有以下特點(diǎn)：一是從選題的角度，工商類本科主要涉及到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的實(shí)際問題,，具有鮮明的時(shí)效性,、應(yīng)用性;二是從研究的方法上來看，工商類研究屬于人文社會(huì)科學(xué)的范疇,，與自然科學(xué)相比,，論文以定性分析為主,，定量的內(nèi)容相對(duì)比較少。這在一定程度上使學(xué)生產(chǎn)生了一種工商類論文比較簡(jiǎn)單的錯(cuò)覺,，學(xué)生臨時(shí)拼湊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，論文質(zhì)量難以保證,。
全面質(zhì)量管理代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段20世紀(jì)80年代后期以來,，全面質(zhì)量管理得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展和深化,，其含義已經(jīng)超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領(lǐng)域，成為一種綜合的,、全面的經(jīng)營(yíng)管理方式和理念,，也得到了質(zhì)量管理界廣泛共識(shí)。實(shí)施全面質(zhì)量管理tqm(totalqualitymanagement)已經(jīng)成為全球企業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn),，并逐步從工商企業(yè)擴(kuò)展到教育行業(yè),。tqm體現(xiàn)了現(xiàn)代質(zhì)量管理的精華思想，其管理理念,、模式和方法對(duì)高校教學(xué)管理具有重要的借鑒價(jià)值,。全面質(zhì)量管理理論的核心思想集中體現(xiàn)為"三全"和"一多"。"三全"即全過程的管理,、全方位的管理、全員參與的管理;"一多"體現(xiàn)在管理方法的多樣化,。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量如同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一樣,，也需要以全方位、全員,、全過程及多樣化的質(zhì)量管理作保證,。在本科畢業(yè)論文管理過程中，"全方位"是指與畢業(yè)論文有關(guān)的部門(學(xué)校和學(xué)院教學(xué)管理部門等)以質(zhì)量管理體系來保證教學(xué)質(zhì)量,，并用多種方法和保障措施進(jìn)行全面管理,。"全員"是指畢業(yè)論文指導(dǎo)教師,、學(xué)生和管理人員，通過全員動(dòng)員,，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,，使他們明確自己的職責(zé)，為提高畢業(yè)論文質(zhì)量而圓滿完成自己的任務(wù),。"全過程"是指從畢業(yè)論文選題,、教師下任務(wù)書,、學(xué)生做開題報(bào)告,、中期檢查,、撰寫論文到論文答辯、論文歸檔的全過程控制,。此外,，還應(yīng)當(dāng)注意豐富質(zhì)量管理手段,，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)論文質(zhì)量管理方法的多樣化。
本文主要采用了網(wǎng)上問卷投放和實(shí)地采訪填寫問卷的形式,，對(duì)與工作有關(guān)的學(xué)生及教師進(jìn)行取樣研究,。取樣的對(duì)象是20xx級(jí)工商管理專業(yè)的畢業(yè)生和相關(guān)的教師,。具體專業(yè)涉及工商管理專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè),、旅游管理專業(yè)。本研究共發(fā)放問卷260份,，回收248份,，回收率95.4%,，剔除無效問卷22份,，回收有效問卷226份，有效問卷回收率為91.1%,。對(duì)于調(diào)查結(jié)果采用可靠性分析、效度分析和多元回歸分析等方法進(jìn)行綜合分析,，發(fā)現(xiàn)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文在以下相關(guān)問題上存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題：學(xué)生在思想和態(tài)度上對(duì)畢業(yè)論文重視程度不夠,、部分教師對(duì)論文指導(dǎo)投入不夠，把關(guān)不嚴(yán),、論文選題偏空泛，難以深入,、論文寫作方法不科學(xué),、內(nèi)容不夠充實(shí)，工作量不足,、論文意識(shí)薄弱,，寫作功底較差,、管理制度松散,。造成上述情況的原因是多方面的，從環(huán)境來說,，由于就業(yè)壓力,，許多高校都是將畢業(yè)論文安排在第七學(xué)期末和第八學(xué)期之前，而這段時(shí)間恰恰是學(xué)生就業(yè)和備考研究生的高峰時(shí)期,，學(xué)生巨大的就業(yè)壓力使得學(xué)生把主要精力放在尋找工作上,，而畢業(yè)論文只是次要問題，學(xué)校教務(wù)部門和指導(dǎo)教師為了保證學(xué)生就業(yè)率在論文質(zhì)量把關(guān)上也形成了寬容處理的慣例,。但是根本的還是學(xué)生、教師和學(xué)校三個(gè)主體方面的原因以及制度方面的原因造成的,。
(一)構(gòu)建全方位的質(zhì)量管理體系。
1,、專業(yè)課程教學(xué)環(huán)節(jié),。
(1)在專業(yè)課程教學(xué)各環(huán)節(jié)培養(yǎng)學(xué)生的`問題意識(shí)和發(fā)現(xiàn),、思考問題的能力。必須改革"一言堂"的做法,，改革填鴨式教學(xué)方法,，采用啟發(fā)式、探討式教學(xué),，以及其他能使學(xué)生積極參與,，調(diào)動(dòng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題,、解決問題主動(dòng)性的教學(xué)方法,。
(2)從專業(yè)課程教學(xué)開始培養(yǎng)學(xué)生的論文意識(shí),。強(qiáng)化意識(shí),，應(yīng)從專業(yè)課程教學(xué)開始。在運(yùn)用啟發(fā)式,、探討式教學(xué)過程中,，學(xué)生為了解決問題，必然主動(dòng)檢索查閱相關(guān)論文資料,，并在這種檢索查閱中學(xué)習(xí)專業(yè)論文的寫作方法,，并發(fā)現(xiàn)更多的問題,。
(3)適當(dāng)增加與畢業(yè)論文相關(guān)的寫作課程,。應(yīng)當(dāng)在三年級(jí)或四年級(jí)由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)課教師開設(shè)專業(yè)論文寫作課程,，課時(shí)不必多，可以采取講座的形式,，介紹常用的論文寫作步驟、技巧和注意事項(xiàng),。
2,、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),。
(1)重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。師應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)學(xué)生撰寫調(diào)研報(bào)告,、結(jié)合實(shí)習(xí)單位需要寫作策劃書,、論證報(bào)告等,，以增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐素質(zhì)和能力。
(2)強(qiáng)化學(xué)年論文,、實(shí)踐報(bào)告等相關(guān)訓(xùn)練環(huán)節(jié)。在課程論文的基礎(chǔ)上,，應(yīng)要求三年級(jí)的學(xué)生撰寫學(xué)年論文。學(xué)年論文在專業(yè)性,、理論性、綜合性和篇幅的要求上應(yīng)當(dāng)明顯高于課程論文,。這個(gè)環(huán)節(jié)的管理應(yīng)當(dāng)參照畢業(yè)論文,，從導(dǎo)師指導(dǎo),、論文評(píng)價(jià)到學(xué)分計(jì)算都應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)要求。
3,、學(xué)校保障體系,。
(1)制度保障,。學(xué)校應(yīng)該增強(qiáng)保證制度,。學(xué)校和學(xué)院應(yīng)利用各種校企合作的機(jī)會(huì),，為畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐和實(shí)習(xí)搭建平臺(tái)，切實(shí)增加學(xué)生的實(shí)踐機(jī)會(huì)和過程,。
(2)條件保障。條件保障體系是畢業(yè)論文進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),，是畢業(yè)論文開展的載體，為提高畢業(yè)論文質(zhì)量提供良好的客觀條件,。主要有實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)材料,、圖書資料、計(jì)算機(jī)上機(jī)及其他條件的使用及管理規(guī)定等,。
(二)實(shí)行全員參與質(zhì)量管理辦法,。
1,、教務(wù)處方面。作為學(xué)校主要的教學(xué)職能部門教務(wù)處應(yīng)負(fù)責(zé)全校畢業(yè)論文的宏觀管理工作及相關(guān)教學(xué)研究和改革;應(yīng)對(duì)整個(gè)教學(xué)過程進(jìn)行規(guī)范化要求,，制定有關(guān)畢業(yè)論文安排、檢查,、評(píng)優(yōu)等方面的管理文件,。
2、學(xué)院方面,。學(xué)院要起到承上啟下,、組織落實(shí)的作用。學(xué)院負(fù)責(zé)全過程管理,，貫徹、落實(shí)學(xué)校有關(guān)文件精神并根據(jù)學(xué)院自身情況，擬訂本院工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,，向各教研室布置畢業(yè)論文工作任務(wù)，定期檢查各教研室工作進(jìn)度和質(zhì)量,。
3,、教研室方面。教研室負(fù)責(zé)學(xué)生畢業(yè)論文的具體組織和實(shí)施,，做好學(xué)生選題和指導(dǎo)老師的選擇工作,，按學(xué)校文件指導(dǎo)畢業(yè)論文，安排答辯,，做好論文評(píng)閱、成績(jī)?cè)u(píng)定工作,。
4,、教師方面。首先，能否正確的選題是畢業(yè)論文教學(xué)成功與否的首要一環(huán),。其次,，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制,。最后,，每周還應(yīng)該安排一到兩次的小組討論和匯報(bào)會(huì),。
5,、學(xué)生方面,。學(xué)生應(yīng)端正對(duì)本科畢業(yè)論文的寫作態(tài)度，增強(qiáng)畢業(yè)論文的自主思考性和創(chuàng)新性,。
工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇三
工商管理效能發(fā)揮以健全的工商管理制度為依據(jù)和導(dǎo)向，而工商管理制度也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展不斷更新和改進(jìn),。目前,，我國(guó)工商管理制度受傳統(tǒng)思想的約束,，并不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐,，制約了工商管理的效能發(fā)揮。
任何工作都以人員能力的優(yōu)劣作為衡量工作效率的基礎(chǔ),，人員配備在工商管理中也是至關(guān)重要的。雖然我國(guó)加大了工商管理人員的隊(duì)伍建設(shè),，提高了工商管理人員的整體素質(zhì),，但是工商管理人員的實(shí)際工作素質(zhì)培訓(xùn)仍有待加強(qiáng)。在工商管理過程中,，工商管理人員因管理方法不當(dāng)導(dǎo)致的工作失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，以至于工商管理部門不能進(jìn)行科學(xué)有效地市場(chǎng)監(jiān)管。部分管理人員專業(yè)水平低,，面對(duì)突發(fā)事件時(shí)不能準(zhǔn)確地分析和解決問題,，所以工商管理人員素質(zhì)不高是目前阻礙工商管理效能發(fā)揮的因素之一,。
在工商管理效能發(fā)揮中,，工商管理人員必須在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行,，并需要一定的法律法規(guī)作為工商管理執(zhí)行過程中的管理依據(jù),。我國(guó)已制定了一系列法律法規(guī)作為工商管理的執(zhí)行保障和依據(jù)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)有的工商管理法律法規(guī)并不完善,，可操作性不強(qiáng)，涉及的工商管理內(nèi)容不具體,，在實(shí)行過程中未能達(dá)到公平,、公正，這在一定程度上制約了工商管理效能的發(fā)揮,。
工商管理制度是制約工商管理效能發(fā)揮的關(guān)鍵,。工商管理制度的建設(shè)，要從完善工商管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)開始,，這也是能否做到信息收取及時(shí),、人員合理分配的關(guān)鍵。因此,，工商管理部門要從工商管理過程中遇到的問題及不足之處著手,，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的工商管理?xiàng)l例,，健全企業(yè)注冊(cè)登記,、消費(fèi)者維權(quán)、工商部門檢查等方面的工商管理制度,，實(shí)現(xiàn)工商管理,、消費(fèi)者權(quán)益、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一,。
工商管理人員是工商管理效能發(fā)揮的主體,，要想最大化地發(fā)揮工商管理效能，建設(shè)高素質(zhì)工商管理人員隊(duì)伍是關(guān)鍵因素之一,。從人員篩選開始,，工商管理部門就要招收有能力的人員，并進(jìn)行定期培訓(xùn),，明確培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容,，對(duì)工商管理人員進(jìn)行思想政治教育，以便建設(shè)一支高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍,。此外,，工商管理部門要加大對(duì)工商管理人員的監(jiān)管力度,，懲處管理中不按法律法規(guī)執(zhí)行的工商管理人員。
工商管理效能不僅是指工作方面,，在經(jīng)濟(jì)成本方面也有所體現(xiàn),，加強(qiáng)工商管理機(jī)制建設(shè)是工商管理效能發(fā)揮的重要內(nèi)容之一。高科技信息技術(shù)能極大完善工商管理機(jī)制,，落實(shí)管理措施,，使工商管理走向正規(guī)化、科學(xué)化,。此外,，工商管理部門要以相關(guān)法律法規(guī)作為工作的依據(jù)和指導(dǎo)，促進(jìn)工作的有序開展,，有效提高工商管理的效能發(fā)揮,。
工商管理效能的發(fā)揮，能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展,，完善工商管理制度是工商管理效能發(fā)揮的基礎(chǔ),，高素質(zhì)的工商管理人員是工商管理效能發(fā)揮的核心，完善工商管理機(jī)制和健全相關(guān)法律法規(guī)是工商管理效能發(fā)揮的依據(jù),。這些措施是保證我國(guó)工商業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提,，也是工商管理效能發(fā)揮的關(guān)鍵。
工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇四
激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)最重要,、最基本的職能之一,。隨著管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的飛速發(fā)展,，現(xiàn)代激勵(lì)理論出現(xiàn)了一系列突破性的進(jìn)展,，成為令人振奮的現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的前沿。發(fā)展中的中小企業(yè)要以知識(shí)資本持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，就需要發(fā)揮掌握知識(shí)的人的作用,，故如何做好人力資源管理工作成為發(fā)展中的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所必須面臨和值得研究的重要課題。因此,，加強(qiáng)該領(lǐng)域的研究,，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè),，知識(shí)型員工,，激勵(lì)機(jī)制。
一,、緒論,。
隨著知識(shí)與技術(shù)全球化創(chuàng)新和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)型員工成為企業(yè)的重要資源和主導(dǎo)力量,。在人力和知識(shí)資本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，知識(shí)的創(chuàng)造、利用和增值,，最終都要靠知識(shí)型員工來實(shí)現(xiàn),，作為知識(shí)承載者、所有者的知識(shí)型員工是組織發(fā)展真正永不枯竭的源泉,。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何更好的激勵(lì)知識(shí)型員工,，如何提高知識(shí)型員工的生產(chǎn)力是企業(yè)能否形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。由于知識(shí)型員工的特殊性,，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)除了金錢以外,，更重要的是其成長(zhǎng)、自主和成就,。本文從知識(shí)型員工的特點(diǎn)和激勵(lì)因素出發(fā)，提出了應(yīng)從物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩方面激勵(lì)知識(shí)型員工的有效策略,。
二,、知識(shí)型員工的定義與特征。
（一）知識(shí)型員工的定義,。
知識(shí)型員工是指“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,，利用知識(shí)或信息工作的人”。他們一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)提高工作的效率,，另一方面本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力,。知識(shí)型員工在個(gè)人特質(zhì)、工作特點(diǎn),、心理需求和價(jià)值觀念等方面的特殊性使得企業(yè)管理者激勵(lì)知識(shí)型員工的難度增大,。
（二）知識(shí)型員工的特征。
“知識(shí)型員工”這一概念是美國(guó)學(xué)者彼得?德魯克首先提出的,，具體指“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,，利用知識(shí)或信息工作的人。知識(shí)型員工不同于普通員工的本質(zhì)特征是擁有知識(shí)資本這一生產(chǎn)資料,，也就是說知識(shí)型員工是知識(shí)所有者,。
1.較高的個(gè)人素質(zhì)。
今天的知識(shí)型員工一般都具有較高的個(gè)人素質(zhì),，擁有較高的學(xué)歷和其他方面的能力素養(yǎng),，不再是僅僅出賣勞動(dòng)力的“機(jī)械”，不僅對(duì)于專業(yè)知識(shí),，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì),、管理等都有較多的認(rèn)識(shí)，掌握著最新的技術(shù),。
2.很強(qiáng)的自主性,。
知識(shí)型員工是一個(gè)富有活力的群體,。與流水線上的操作工人被動(dòng)地適應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)相反，知識(shí)型員工更傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境,，不僅不愿意受制于物,，而更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。
3.有很高價(jià)值的創(chuàng)造性勞動(dòng),。
知識(shí)型員工從事的不是簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作,，而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個(gè)人的才干和靈感，應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的`情況,，推動(dòng)著技術(shù)的進(jìn)步,。
4.勞動(dòng)過程難以監(jiān)控。
知識(shí)型員工的工作主要是創(chuàng)造性活動(dòng),，依靠大腦而非肌肉,，勞動(dòng)過程往往是無形的，而且可能發(fā)生在每時(shí)每刻和任何場(chǎng)所,。加之工作并沒有固定的流程和步驟,，其他人很難知道應(yīng)該怎樣做，固定的勞動(dòng)規(guī)則并不存在,。因此,，對(duì)勞動(dòng)過程的監(jiān)控既不可能，也沒有意義,。
5.勞動(dòng)成果難于衡量,。
由于知識(shí)型員工的勞動(dòng)過程難以監(jiān)控，而且也往往因?yàn)橹R(shí)型員工的勞動(dòng)成果依賴很多因素,，包括同事,、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成，因此勞動(dòng)的成果一般難于衡量,。
6.強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望,。
知識(shí)型員工的需求一般在比較高的層次上，他們往往更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，并強(qiáng)烈期望得到單位或社會(huì)的認(rèn)可,。他們并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求完美的結(jié)果,。因此,，他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，渴望展現(xiàn)自我價(jià)值,。
三,、激勵(lì)理論概述。
（一）激勵(lì)的內(nèi)涵。
員工激勵(lì)是指通過各種有效的手段,，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī),、欲望,，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力,，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程,。
激勵(lì)是對(duì)員工潛能的開發(fā)，它完全不同于自然資源和資本資源的開發(fā),，無法用精確的計(jì)算來進(jìn)行預(yù)測(cè),、計(jì)劃和控制。員工激勵(lì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.激勵(lì)的結(jié)果不能事先感知,。
激勵(lì)是以人的心理作為激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn),，激勵(lì)的過程是人的心理活動(dòng)的過程，而人的心理活動(dòng)不可能憑直觀感知,，只能通過其導(dǎo)致的行為表現(xiàn)來感知,。
2.激勵(lì)產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)行為是動(dòng)態(tài)變化的。
從認(rèn)識(shí)的角度來看,，激勵(lì)產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)行為不是固定不變的，受多種主客觀因素的制約,，不同的條件下,，其表現(xiàn)不同。因此,，必須以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)這一問題,。
3.激勵(lì)手段是因人而異的從激勵(lì)的對(duì)象來看，由于激勵(lì)的對(duì)象是有差異的,，所以人的需要也干差萬別,，從而決定了不同的人對(duì)激勵(lì)的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)手段,。
4.激勵(lì)的作用是有限度的,。
從激勵(lì)的程度上看，激勵(lì)不能超過人的生理和能力的限度,，應(yīng)該講究適度的原則,。激勵(lì)的目的是使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。但是,，人的潛力不是無限的,，受到生理因素和自身?xiàng)l件的限制，所以,，不同的人發(fā)揮的能力是不同的,。
（二）相關(guān)激勵(lì)理論,。
激勵(lì)理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動(dòng)機(jī),、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論,。行為科學(xué)認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)來自需要,，由需要確定人們的行為目標(biāo),，激勵(lì)則作用于人內(nèi)心活動(dòng)，激發(fā),、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為,。
馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論,，和麥克利蘭的成就需要理論等,。最具代表性的馬斯洛需要層次論就提出人類的需要是有等級(jí)層次的，從最低級(jí)的需要逐級(jí)向最高級(jí)的需要發(fā)展,。需要按其重要性依次排列為：生理需要,、安全需要、社會(huì)需要,、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要,。并且提出當(dāng)某一級(jí)的需要獲得滿足以后，這種需要便中止了它的激勵(lì)作用,。
激勵(lì)理論中的過程學(xué)派認(rèn)為,，通過滿足人的需要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)有一個(gè)過程，即需要通過制訂一定的目標(biāo)影響人們的需要,，從而激發(fā)人的行動(dòng),，包括弗洛姆的期望理論、洛克和休斯的目標(biāo)設(shè)置理論,、波特和勞勒的綜合激勵(lì)模式,、亞當(dāng)斯的公平理論、斯金納的強(qiáng)化理論等等,。
最具代表性的弗洛姆（v.h.vroom）的“期望理論”認(rèn)為,，一個(gè)目標(biāo)對(duì)人的激勵(lì)程度受兩個(gè)因素影響：
一是目標(biāo)效價(jià)，指人對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)有多大價(jià)值的主觀判斷,。如果實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)對(duì)人來說,，很有價(jià)值，人的積極性就高,；反之,，積極性則低。二是期望值，指人對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)可能性大小的主觀估計(jì),。只有人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的可能性很大,，才會(huì)去努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)，從而在較高程度上發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用,；如果人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的可能性很小,，甚至完全沒有可能，目標(biāo)激勵(lì)作用則小,，以至完全沒有,。
在弗洛姆之后，美國(guó)管理學(xué)家e.洛克（e.a.locke）和休斯,。
（c.l.huse）等人又提出了“目標(biāo)設(shè)置理論”,。概括起來，主要有三個(gè)因素：
（1）目標(biāo)難度,。目標(biāo)應(yīng)該具有較高難度,，那種輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性，不能調(diào)動(dòng)起人的奮發(fā)精神,，因而激勵(lì)作用不大,。當(dāng)然，高不可攀的目標(biāo)也會(huì)使人望而生畏,，從而失去激勵(lì)作用,。因此，應(yīng)把目標(biāo)控制在就有較大難度,，又不超出人的承受能力這一水平上,。
（2）目標(biāo)的明確性。目標(biāo)應(yīng)明確,、具體，諸如”盡量干好”,、”努力工作”等籠統(tǒng)空泛,、抽象性的目標(biāo)，對(duì)人的激勵(lì)作用不大,。而能夠觀察和測(cè)量的具體目標(biāo),，可以使人明確奮斗方向，并明確了自己的差距,，這樣才能有較好的激勵(lì)作用,。
（3）目標(biāo)的可接受性。只有當(dāng)職工接受了組織目標(biāo),，并與個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)起來時(shí),，目標(biāo)才能發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)功能。為此，應(yīng)該讓職工參與組織目標(biāo)的制定,，這比由管理者將目標(biāo)強(qiáng)加于職工更能提高目標(biāo)的可接受性,，可以使職工把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)看成自己的事情，從而提高目標(biāo)的激勵(lì)作用,。
這些關(guān)于需要和目標(biāo)的研究,，都成為設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系必須考慮的因素，特別是激勵(lì)的過程理論中提出的若干要求,，對(duì)于設(shè)計(jì)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系具有指導(dǎo)意義,。
四,、我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問題。
我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)問題還不是很重視，或是由于缺少科學(xué)理論的指導(dǎo),，而在對(duì)知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)中走入了誤區(qū)，導(dǎo)致了薪酬管理存在著諸多問題,。
1薪酬激勵(lì)忽略知識(shí)型員工的特殊性,。
中小企業(yè)薪酬激勵(lì)中的重要誤區(qū)是沒有將知識(shí)型員工與一般員工區(qū)別對(duì)待，即忽視了二者的層次性與差異性,。知識(shí)型員工一般具有較強(qiáng)的自主意識(shí)與參與意識(shí),，對(duì)當(dāng)權(quán)者權(quán)威的服從觀念較弱，很多中小企業(yè)管理者對(duì)這種工作方式并不認(rèn)同,，甚至有所誤解,，導(dǎo)致管理態(tài)度和管理行為的缺少溝通和易產(chǎn)生誤會(huì)。
2薪酬激勵(lì)“重外”而“輕內(nèi)”
目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)員工的報(bào)酬激勵(lì)方式比較單一,，大多仍為基本工資加獎(jiǎng)金,、年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)成。而獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)勵(lì)通常是現(xiàn)金的形式,。管理者認(rèn)為只要有高工資,、高福利，就能吸引住知識(shí)型員工,，基于這種認(rèn)識(shí),，許多企業(yè)紛紛打出了“高工資、高福利”的“雙高”策略,。以為只要有高工資,、高福利，就能真正吸引住知識(shí)型員工,。他們把薪酬完全理解為了貨幣和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。
3薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同,，薪酬策略也應(yīng)不同,，但目前我國(guó)中小企業(yè)大多實(shí)行統(tǒng)一的薪酬策略,，很大程度上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤。如對(duì)于處在成熟階段的企業(yè),，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與成長(zhǎng)階段不同,，因而薪酬制度也應(yīng)有相應(yīng)變動(dòng)，但管理者并沒有將員工薪酬予以適當(dāng)調(diào)整,。又如一些企業(yè)聲明將股東的長(zhǎng)期利益作為它的策略目標(biāo),，但實(shí)際中卻著重于獎(jiǎng)勵(lì)短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，導(dǎo)致了薪酬制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不匹配,。
4薪酬激勵(lì)沒有表現(xiàn)出程序公平,。
盡管要設(shè)計(jì)一套科學(xué)的薪酬評(píng)價(jià)體系并不是一件容易的事，但是一般來講,，中小企業(yè),，尤其是民營(yíng)中小企業(yè)的管理者會(huì)注意到薪酬管理中公平的諸層次，如同等級(jí)知識(shí)型員工薪酬的橫向公平,、不同等級(jí)知識(shí)型員工的縱向公平等,。然而，設(shè)計(jì)者往往只注重了薪酬設(shè)計(jì)結(jié)果的公平,，而忽視了薪酬評(píng)定程序的公平性,。在他們看來，只要使知識(shí)型員工得到的薪酬與他們的相對(duì)工作價(jià)值相當(dāng),，或與他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相當(dāng),，薪酬框架的設(shè)計(jì)與操作是暗箱操作還是陽(yáng)光操作并不重要。
5人力資本的投資補(bǔ)償不足,。
中小企業(yè)往往對(duì)知識(shí)型員工學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的需要沒有引起足夠的重視,，更不懂得對(duì)知識(shí)型員工來說，學(xué)習(xí),、培訓(xùn)也是重要的管理手段,，忽視知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。沒有認(rèn)識(shí)到員工的培訓(xùn)和提高與企業(yè)的發(fā)展間的良性互動(dòng)關(guān)系,。即知識(shí)型員工有積極性加大自我開發(fā)力度,，這將有助于員工整體素質(zhì)的提升，員工整體素質(zhì)提升又將有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從而形成員工素質(zhì)提升和其薪酬水平提高與企業(yè)更好發(fā)展間的相互促進(jìn)關(guān)系。
6激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新,。
中小企業(yè)大多比較“務(wù)實(shí)”,，他們關(guān)注的只是那些能在短期內(nèi)為企業(yè)帶來價(jià)值的東西，所以寧愿把精力放在營(yíng)銷工作上,，不愿花過多的心思去研究員工薪酬激勵(lì)制度的問題,，尤其是不愿意去研究“內(nèi)在薪酬”制度的完善問題,。目前國(guó)內(nèi)員工的激勵(lì)制度和激勵(lì)措施極少是“國(guó)產(chǎn)”的，絕大部分是“舶來品”,，而如果不考慮我國(guó)的民族文化和風(fēng)俗習(xí)慣等因素,，“進(jìn)口”的薪酬激勵(lì)制度很可能會(huì)“水土不服”，并不能給我國(guó)中小企業(yè)的管理帶來明顯的良好效果,。因而,，薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)總體人力資源管理工作是不利的，也不利于知識(shí)型員工的有效激勵(lì)和企業(yè)人力資本的可持續(xù)增長(zhǎng),。
五,、完善企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的措施。
(一)物質(zhì)激勵(lì)方面,。
雖然物質(zhì)激勵(lì)對(duì)知識(shí)型員工來說已經(jīng)不是主要的激勵(lì)方式了,，但物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事其他活動(dòng)的基礎(chǔ),，知識(shí)型員工也有物質(zhì)需要,，因而對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)當(dāng)然也離不了物質(zhì)激勵(lì)。
1．提高知識(shí)型員工的金錢收益,。
對(duì)知識(shí)型員工來說,，金錢報(bào)酬是衡量自身價(jià)值的尺度。企業(yè)必須根據(jù)員工貢獻(xiàn)的大小,，給予員工與其貢獻(xiàn)相符的金錢報(bào)酬,。對(duì)邊際產(chǎn)出最大的員工要給予高酬。另外,，采取股權(quán)激勵(lì)的方式,，即讓知識(shí)型員工通過一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長(zhǎng)期性激勵(lì)制度，使知識(shí)型員工與企業(yè)利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，從而既提到了知識(shí)型員工的金錢收益，又可以長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀的高級(jí)人才,。
2．保護(hù)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益權(quán),。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是與人才激勵(lì)機(jī)制密切相關(guān)的重要問題，在對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)中尤其重要,。由于知識(shí)型員工工作的創(chuàng)造性,，在其工作過程中很可能產(chǎn)生一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果，因此,，企業(yè)必須遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī),，建立起有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，保護(hù)知識(shí)型員工對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益權(quán),，以激勵(lì)員工的工作激情,，促進(jìn)員工的知識(shí)共享行為,，發(fā)揮知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。
(二)非物質(zhì)激勵(lì)方面,。
物質(zhì)利益固然是發(fā)揮積極性的基本因素,，但對(duì)知識(shí)型員工來說已不是主要的激勵(lì)因素。對(duì)知識(shí)型員工精神方面的激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更有效果,，可以持久地起作用,。主要可從以下幾方面著手。
1．成就激勵(lì),。
(1)提供有挑戰(zhàn)性的工作,。知識(shí)型員工一般不滿足于被動(dòng)地完成常規(guī)性事務(wù)，追求的是對(duì)自身專項(xiàng)知識(shí)創(chuàng)造運(yùn)用,。因此具有挑戰(zhàn)性的工作是他們期待與向往的,，攻克難關(guān)更能體現(xiàn)自我價(jià)值，激發(fā)工作中的激情,。企業(yè)要給具有十分能力的知識(shí)型員工提供需要十二分能力的工作,，使工作具有充分的挑戰(zhàn)性。另外,，還可通過工作輪換和工作豐富化來實(shí)現(xiàn),。當(dāng)知識(shí)型員工覺得現(xiàn)有工作已不再具有挑戰(zhàn)性時(shí)，管理者可以把他輪換到同一水平,、技術(shù)相近的另一個(gè)更具有挑戰(zhàn)性的崗位上去,。這樣，由工作輪換所帶來的新工作內(nèi)容,，就可以減少知識(shí)型員工的枯燥感,，使積極性得到加強(qiáng)。工作豐富化是對(duì)工作內(nèi)容和責(zé)任層次的垂直深化,，可使知識(shí)型員工在完成工作的過程中,，有機(jī)會(huì)獲得一種成就感和自身發(fā)展。
(2)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,。企業(yè)管理者應(yīng)經(jīng)常深入組織集體活動(dòng),，加強(qiáng)人際溝通，把企業(yè)建成一個(gè)充溢親情的大家庭,，使得員工有明顯的歸屬感,。首先，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立公平,、公開,、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓所有員工在既定的,、大家認(rèn)同的規(guī)則面前,，公平、公開地競(jìng)爭(zhēng),，在充分的發(fā)展空間內(nèi)優(yōu)勝劣汰,；其次，要建立健全有利于人際溝通的制度,，提倡管理者與員工之間,、員工與員工之間的雙向溝通。溝通提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)機(jī)制,，并滿足了知識(shí)型員工的社交需要,，使知識(shí)型員工取得的成果可以及時(shí)得到其他成員和組織的認(rèn)司。
2．自主激勵(lì),。
(1)實(shí)行彈性工作制,。組織中的工作設(shè)計(jì)應(yīng)注意考慮體現(xiàn)員工的個(gè)人意愿及價(jià)值，只要他們能在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下,，自主地完成公司的任務(wù),，公司應(yīng)給予他們這個(gè)自由。企業(yè)應(yīng)充分信任它的員工不需要在經(jīng)理的監(jiān)視下也能按時(shí)完成工作,，并能很好地平衡其個(gè)人生活和工作,。實(shí)行彈性工作制，包括彈性工作時(shí)間,、在家辦公等多種方式?，F(xiàn)代信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為彈性工作制的發(fā)展提供了條件,。利用網(wǎng)絡(luò)終端在家辦公,，不僅滿足了知識(shí)型員工的工作特性，而且可以為企業(yè)節(jié)省辦公費(fèi)用,。
(2)鼓勵(lì)員工參與管理,。知識(shí)型員工一般來說不習(xí)慣于受指揮，所以,，在企業(yè)的人力資源管理中,，要考慮到這一特點(diǎn)，企業(yè)一方面要根據(jù)任務(wù)要求,，進(jìn)行充分的授權(quán),，允許員工制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法；另一方面為其提供創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資源,，包括資金,、物質(zhì)上的支持，也包括對(duì)人力資源的調(diào)用,；同時(shí),，給予知識(shí)型員工一定的權(quán)力,，參與企業(yè)的發(fā)展決策和各級(jí)管理工作的研究和討論，給其提供一個(gè)取得別人重視的機(jī)會(huì),，從而產(chǎn)生責(zé)任感,。下放決策權(quán)，謀求決策的科學(xué)性,，求得知識(shí)型員工對(duì)決策的理解,，使員工感到上級(jí)主管的信任，從而體會(huì)到自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)并因此產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感,。
3．成長(zhǎng)激勵(lì),。
教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這可使他們了解其專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,，從而具備終身就業(yè)的能力,。
(2)重視員工的職業(yè)發(fā)展。在知識(shí)型員工中,，一部分人希望成為管理者,，有一部分人卻只想成為專業(yè)權(quán)威。因此,，企業(yè)可采用雙重職業(yè)途徑的方法,，來滿足不同價(jià)值觀員工的需求，但必須使每個(gè)層次上的報(bào)酬是可比的,。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的職業(yè)發(fā)展意愿,，根據(jù)自己的職位資源，為其提供富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會(huì),，包括授權(quán)管理和內(nèi)部提升機(jī)制兩個(gè)方面,。即讓員工在工作中有發(fā)言權(quán)和一定的管理決策權(quán)，提供適合其要求的上升道路,，讓員工能隨企業(yè)的成長(zhǎng)及所做的貢獻(xiàn),，獲得公平的職位升遷；或是創(chuàng)造新事業(yè)的機(jī)會(huì),，讓員工能夠清楚地看到自己在組織中有發(fā)展前途,，能實(shí)現(xiàn)自己的理想，這樣員工就會(huì)與組織形成長(zhǎng)期合作,、榮辱與共的伙伴關(guān)系,，為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量。
六,、結(jié)論,。
綜上所述，人是知識(shí)的主人，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)富積累更加依賴于知識(shí)的所有者――人,。發(fā)展中的中小企業(yè)要以知識(shí)資本持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，就需要發(fā)揮掌握知識(shí)的人的作用，正確,、準(zhǔn)確地激勵(lì)知識(shí)型員工,，必將促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙曙明等:知識(shí)企業(yè)與知識(shí)管理.南京大學(xué)出版社,，2001。
[2]達(dá)爾尼夫:知識(shí)經(jīng)濟(jì).珠海出版社,，1998.9,。
[3]張一弛:人力資源教程北京:北京大學(xué)出版社，1999,。
工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇五
2.海鑫置業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)成因與過程研究,。
3.基于作業(yè)成本法的xxh物業(yè)管理公司成本控制研究。
4.沈陽(yáng)市全運(yùn)會(huì)道路管網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施與控制研究,。
5.lm公司5b過渡段組件開發(fā)的進(jìn)度管理研究,。
6.lh公司核心員工離職原因分析與對(duì)策研究。
7.雀巢咖啡在遼寧市場(chǎng)的品牌擴(kuò)張策略研究,。
8.a公司橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制研究,。
9.沈河工商局績(jī)效管理體系改進(jìn)研究。
10.沈陽(yáng)市食品安全監(jiān)督體系現(xiàn)狀分析及改進(jìn)對(duì)策研究,。
11.沈陽(yáng)安川電機(jī)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,。
12.吉林中糧生化能源銷售有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究。
13.ly公司知識(shí)型員工激勵(lì)措施研究,。
14.ol公司實(shí)施crm的總體設(shè)計(jì)與解決方案,。
15.基于mg環(huán)境的雅豪公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。
16.m公司精益生產(chǎn)實(shí)施方案設(shè)計(jì),。
17.psbs外商投資的成本效應(yīng)分析,。
18.m公司煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷策略研究。
工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇六
職位名稱：
銷售管理;人力資源管理;市場(chǎng)營(yíng)銷,。
工作地區(qū)：
湛江市霞山區(qū);,。
待遇要求：
1500元/月不需要提供住房。
到職時(shí)間：
技能專長(zhǎng),。
語言能力：
普通話標(biāo)準(zhǔn),。
計(jì)算機(jī)能力：
證書中級(jí);。
綜合技能：
計(jì)算機(jī)水平:擁有全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí),、三級(jí)證書,，熟練運(yùn)用word進(jìn)行高級(jí)排版；能夠使用excel制作各種表格；能夠熟練制作各類靜態(tài)和動(dòng)態(tài)ppt,；熟練使用photoshop進(jìn)行圖片處理,；能夠使用相關(guān)常用軟件進(jìn)行影音、圖像,、文件等的操作與運(yùn)用,。
組織能力：熱心、認(rèn)真,，組織與協(xié)調(diào)能力較好,。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間,。
所在學(xué)校,。
學(xué)歷。
湛江市市轄區(qū)覺民中學(xué),。
高中,。
湛江廣播電視大學(xué)。
?？?。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。
證書,。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
新金業(yè)彩色印務(wù)有限公司,。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè),。
所屬行業(yè)：
印刷、包裝,、造紙,。
擔(dān)任職位：
人事助理。
工作描述：
擔(dān)負(fù)人事助理,，主要負(fù)責(zé)公司人事與行政管理,、考勤、后勤制度等,。
離職原因：
實(shí)習(xí),。
所在公司：
廣州華衣陽(yáng)坊服裝有限公司。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè),。
所屬行業(yè)：
紡織品業(yè)（服飾,、鞋類、家紡用品,、皮具）,。
擔(dān)任職位：
導(dǎo)購(gòu)員。
工作描述：
離職原因：
其他信息。
自我介紹：
我希望找一份與自身知識(shí)結(jié)構(gòu)相關(guān)的工作,，具有一定的社會(huì)交往能力,，具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。在學(xué)習(xí)中,，我注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,，己具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作能力，熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件,。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn),。
希望就職于本專業(yè)相關(guān)的有潛力的公司，企業(yè)單位,。本人將以飽滿的熱情投入工作中,。希望能與公司共同發(fā)展。
發(fā)展方向：
我只有在接受這個(gè)職位后,，才能根據(jù)實(shí)際情況指定相應(yīng)的工作計(jì)劃，從而更好的發(fā)揮自己,。
其他要求：
保險(xiǎn)等行業(yè),，請(qǐng)勿打擾.謝謝。
聯(lián)系方式,。
工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇七
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
國(guó)籍：
中國(guó),。
目前所在地：
天津。
民族：
漢族,。
戶口所在地：
汕尾,。
身材：
175cm?63kg。
婚姻狀況：
未婚,。
年齡：
24歲,。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
物流類：物流助理／專員,、經(jīng)營(yíng)/管理類：客戶服務(wù),、市場(chǎng)銷售/營(yíng)銷類：營(yíng)銷助理。
工作年限：
1
職稱：
中級(jí),。
求職類型：
全職,。
可到職日期：
隨時(shí)。
1000--1500,。
希望工作地區(qū)：
珠海中山天津,。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：電子商務(wù)。
擔(dān)任職務(wù)：
銷售專員,。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：文娛體育,，辦公用品。
擔(dān)任職務(wù)：
后勤。
工作描述：
負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù),、管理,辦公室各部門辦公后勤保障工作,負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日?？记?處理公司對(duì)外接待工作,組織公司內(nèi)部各項(xiàng)定期和不定期集體活動(dòng),協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù),按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。
離職原因：
教育背景,。
畢業(yè)院校：
華南農(nóng)業(yè)大學(xué),。
最高學(xué)歷：
本科。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
物流管理,。
所學(xué)專業(yè)二：
鄉(xiāng)企管理,。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè),。
獲得證書,。
證書編號(hào)。
廣東技術(shù)師范學(xué)院,。
物流管理,。
物流助理師。
0719010000300753,。
語言能力,。
外語：
英語一般。
國(guó)語水平：
優(yōu)秀,。
粵語水平：
優(yōu)秀,。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
在學(xué)校修學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué),、管理學(xué),、運(yùn)籌學(xué)、現(xiàn)代物流管理,、物流操作實(shí)務(wù),、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流軟件操作,、供應(yīng)鏈管理等一系列知識(shí),、熟練計(jì)算機(jī)的各種操作，交際,、語言表達(dá)能力較強(qiáng),、熟悉office軟件操作、會(huì)使用物流軟件操作,、會(huì)電腦收集各種信息資料,。且通過物流等級(jí)物流助理師的考試.
持有c牌駕駛資格證。
詳細(xì)個(gè)人自傳,。
本人格活潑開朗,，容易與人相處,，遇事都能隨機(jī)應(yīng)變。此外,，本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、細(xì)心謹(jǐn)慎、善于思考,，適應(yīng)能力強(qiáng),，具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，可以承受較強(qiáng)的'工作壓力,，具有高度責(zé)任感及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，能與同事相處融洽并高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
個(gè)人聯(lián)系方式,。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。
工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇八
只作為參考簡(jiǎn)歷寫作方法,。姓名：大學(xué)生年齡：22戶口所在：茂名國(guó)籍：中國(guó)婚姻狀況：未婚民族：漢族身高：170cm求職意向人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時(shí)月薪要求：3000～3499元希望工作地區(qū)：廣州畢業(yè)院校：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:管理學(xué)位畢業(yè)日期：-06專業(yè)一：工商管理起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)-092016-06廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理語言能力外語：英語一般粵語水平：一般國(guó)語水平：一般工作能力及其他專長(zhǎng)（本文由大學(xué)生小篇為大家收集）英語水平：cet-6office軟件：熟練操作wordpowerpointexcel統(tǒng)計(jì)軟件：r語言matla程序軟件：visualc++企業(yè)應(yīng)用軟件：用友u8個(gè)人自傳本人性格穩(wěn)重,、隨和、待人真誠(chéng),。在生活中自律性強(qiáng)有很好的生活習(xí)慣和同學(xué)相處融洽樂于幫助同學(xué),。在學(xué)習(xí)上積極參加課程活動(dòng)例如創(chuàng)業(yè)學(xué)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。同時(shí)涉獵其他書籍還修一門數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)雙學(xué)位,。在工作上我曾擔(dān)任學(xué)校社團(tuán)干部和班級(jí)干部對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)接受任務(wù)吃苦耐勞任勞任怨有較強(qiáng)的組織能力,、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神容易融入集體,。
工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇九
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,。同時(shí),，當(dāng)前發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化,，經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇。要提升我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，除了企業(yè)自身需要加強(qiáng)管理和建設(shè)外,，也需要工商管理部門充分發(fā)揮其職能。在當(dāng)前發(fā)展階段,，資源的有限性和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的最大障礙，要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際,，積極研究企業(yè)工商管理的改進(jìn)措施,，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展,。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，對(duì)其發(fā)展的改進(jìn)措施等進(jìn)行了探討,。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展,；工商管理；現(xiàn)狀,；改進(jìn)策略,。
管理在現(xiàn)代社會(huì)中占有重要的地位，小到個(gè)人,，企業(yè),，大到一個(gè)社會(huì)組織，一個(gè)國(guó)家,，都需要做好管理工作,。對(duì)企業(yè)來講，企業(yè)工商管理的作用更是不言而喻,，尤其是當(dāng)前發(fā)展中,，企業(yè)的發(fā)展更離不開科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，企業(yè)要想立足市場(chǎng),，占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就離不開科學(xué)的工商管理,，這樣才能提高資源的利用效率,。近些年來，在企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展中,，工商管理在我國(guó)企業(yè)的健康轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用,，但是也要認(rèn)識(shí)到其中依然有問題存在。因此,，當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下,，企業(yè)在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，也要重視科學(xué)的工商管理,。工商管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織和計(jì)劃的主導(dǎo),，也是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制的主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,。
工商管理的主要研究對(duì)象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理方法和基本的理論,。作為企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)的主要方法，還對(duì)培養(yǎng)從事工商管理的專業(yè)人才有很大的幫助,。從地位上來講,，工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，屬于企業(yè)管理的一部分,，其直接影響到企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營(yíng),。具體來講,，工商管理主要對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目、技術(shù),、質(zhì)量,、財(cái)務(wù)、人力資源的調(diào)配等實(shí)施有效的管理,，其目的是提高企業(yè)的整體管理水平,，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工商管理在我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展中有很大的影響,。尤其是在我國(guó)目前企業(yè)眾多,，發(fā)展更新較快，科技創(chuàng)新要求高等發(fā)展背景下,，企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用和影響,，也是保持企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展的重要因素。
當(dāng)前發(fā)展階段,，企業(yè)工商管理雖然取得了一定的成效,，但是在具體的發(fā)展中也還存在一些問題，影響到企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)用,。具體概括為以下幾個(gè)方面,。
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性比較差。
面臨日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,，很多企業(yè)盲目地生產(chǎn)產(chǎn)品,，但是卻忽視了對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研，雖然產(chǎn)品數(shù)量較大,，但是滿足人們質(zhì)量要求的產(chǎn)品并不多,，這就導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與市場(chǎng)實(shí)際需求不相一致，企業(yè)在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中,，占用了大量的資金，但是卻沒有取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,?？梢哉f，企業(yè)不能掌握市場(chǎng)發(fā)展的真正需求,，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品未進(jìn)行改革的創(chuàng)新,，最終都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品銷量低下，嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損,。
長(zhǎng)期以來,，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中，都重視企業(yè)產(chǎn)品給企業(yè)帶來的利益,，但是卻忽視了企業(yè)的文化傳播和且的管理目標(biāo),。而當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,，工商管理在企業(yè)管理中也需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改革和完善，企業(yè)不能只追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,，卻忽視了社會(huì)效益,，這也是企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確的體現(xiàn)。
3.企業(yè)發(fā)展模式不科學(xué),。
從當(dāng)前的發(fā)展來看,，我國(guó)仍有很多企業(yè)實(shí)施的是傳統(tǒng)的管理模式，有的雖然借鑒了一些優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,，但是學(xué)習(xí)借鑒的過程中,，缺乏創(chuàng)新思想，只是全盤照搬,，并沒有與自身的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合,。總體來講,，很多企業(yè)在發(fā)展中缺乏獨(dú)立的管理模式,，導(dǎo)致在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步不前，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。因此,，加強(qiáng)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，勢(shì)在必行,。
4.缺乏品牌化意識(shí),。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的自由度也逐漸提高,，企業(yè)之間的約束和管理相對(duì)削弱,，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和模式上也進(jìn)行了改革，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略思想在企業(yè)發(fā)展中的作用尤為明顯,，企業(yè)的品牌對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有非常大的影響,。但是很多企業(yè)忽視了品牌建設(shè)，缺乏品牌戰(zhàn)略思想,，最終也影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)工商管理中存在的問題，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,，積極研究對(duì)策,，不斷提升企業(yè)發(fā)展的水平，提高企業(yè)工商管理的水平,。具體可采取以下幾方面的措施,。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化發(fā)展，新的發(fā)展時(shí)期,，我國(guó)企業(yè)的綜合實(shí)力也得到了一定程度的提升,，在國(guó)際社會(huì)中的地位也逐漸提高,，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際社會(huì)的知名度也隨之提高。因此,。企業(yè)要樹立國(guó)際化的發(fā)展方向,。加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的品牌形象建設(shè)，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際社會(huì)的知名度,，從而增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷創(chuàng)造具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。我國(guó)企業(yè)工商管理要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的發(fā)展,，必須要有全球發(fā)展理念,，樹立國(guó)際化的發(fā)展思想，用國(guó)際理念來實(shí)行企業(yè)的管理,，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和合作中,，不斷推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展水平。具體來講,，要從科技,、人才、創(chuàng)新等方面加強(qiáng),，樹立全球化發(fā)展戰(zhàn)略思想,，不斷提升企業(yè)的科技水平，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。
制度建設(shè)是工商管理科學(xué)化的前提和基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)工商管理工作也需要科學(xué)制度作為依據(jù)好支撐,。因此,，科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制對(duì)企業(yè)工商管理的作用不可忽視。企業(yè)工商管理的制度是企業(yè)激勵(lì)和懲罰的主要依據(jù),，是企業(yè)權(quán)利,、義務(wù)、責(zé)任等工作進(jìn)行細(xì)化的主要依據(jù),，更是企業(yè)法制化和現(xiàn)代化建設(shè)的主要體現(xiàn),。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)工商管理監(jiān)管制度的現(xiàn)狀，未來發(fā)展中,，企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)和完善,。首先,，要了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,，弄清楚企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向；其次,，制定科學(xué)的監(jiān)管制度,，保證制度的合理性和科學(xué)性,；最后，在實(shí)際的工作中,，要將這些制度作為工作的主要參考和依據(jù),，在具體的管理工作中做到懲罰分明，權(quán)責(zé)分明,。
市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的主要環(huán)境,，在當(dāng)前發(fā)展階段，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響較大,，因此,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要了解市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,，了解市場(chǎng)所需,，結(jié)合調(diào)研結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣能保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能符合市場(chǎng)的要求,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,；另一方面，在企業(yè)工商管理活動(dòng)中,，同樣需要結(jié)合市場(chǎng)要求,，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)工商管理活動(dòng)的主要工作,，存在的意義等,，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展創(chuàng)建良好的內(nèi)外部條件。
企業(yè)工商管理模式也要緊隨企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，就目前我國(guó)企業(yè)工商管理模式來講,，企業(yè)要在借鑒其他現(xiàn)金管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的發(fā)展,，形成自己獨(dú)有的管理模式,，將工商管理落實(shí)都企業(yè)生產(chǎn)時(shí)間中去。以只是理論為基礎(chǔ),，以實(shí)踐指導(dǎo)為目標(biāo),，加強(qiáng)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。
人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要條件,，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中需要大量的生產(chǎn)和建設(shè)人才,。企業(yè)的工商管理直接影響到企業(yè)的營(yíng)銷、發(fā)展規(guī)劃和綜合管理工作,。但是當(dāng)前我國(guó)在工商管理方面人才相對(duì)缺乏,，專業(yè)性的人才不多，這也影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,，企業(yè)在發(fā)展中必須做好人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)工作,，提高人才的創(chuàng)造力，新世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是科技與人才的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的投入,。
四、結(jié)語,。
綜上所述,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，企業(yè)要想立足市場(chǎng)，占據(jù)優(yōu)勢(shì),，就離不開科學(xué)的工商管理,，這樣才能提高資源的利用效率。企業(yè)工商管理在企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中起著重要的作用,，在未來發(fā)展中,，企業(yè)要想不斷提升綜合實(shí)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,，就要認(rèn)清發(fā)展實(shí)際,，建立完善企業(yè)工商管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè),，同時(shí)要不斷革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,，樹立品牌發(fā)展理念，加強(qiáng)企業(yè)人才戰(zhàn)略建設(shè)等,，不斷提升企業(yè)剛上管理的水平,，讓企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！本人系xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過四年的努力,，我在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，提高自己，把自己塑造成為一個(gè)專業(yè)功底扎實(shí),、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善,、適應(yīng)能力強(qiáng)、富于協(xié)作精神的時(shí)代青年,。我很榮幸有機(jī)會(huì)向您呈上我的個(gè)人資料,，謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下自我推薦,。感謝您在百忙之中抽空閱讀我的自薦材料。
作為一名工商管理專業(yè)的大學(xué)生,，我熱愛我的專業(yè)并我努力認(rèn)真地學(xué)好每一門功課，基本掌握了從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及相關(guān)工作的能力,，同時(shí),，我非常注重英語和計(jì)算機(jī)方面能力的培養(yǎng)，分別通過了計(jì)算機(jī)省二級(jí)和國(guó)家二級(jí),、英語國(guó)家四級(jí)統(tǒng)考,。此外，我還自學(xué)了windows,、office（word,、excel）系列軟件，并熟悉了一些財(cái)務(wù)軟件的使用,。為自己能力的`提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。由于學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，曾多次獲二,、三等獎(jiǎng)學(xué)金,。
作為當(dāng)代大學(xué)生，面對(duì)當(dāng)今社會(huì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),，光靠學(xué)習(xí)是不夠的,，我覺得還應(yīng)該從各方面培養(yǎng)自己的興趣和自學(xué)能力，不斷地提高自身的綜合文化技能素質(zhì),。我愛好舞蹈表演,，從大一開始就加入了校學(xué)生藝術(shù)團(tuán)，并擔(dān)任舞蹈隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)一職,。我曾多次代表學(xué)校參加校內(nèi)外的演出以及省級(jí)的舞蹈比賽,，并取得了較好的成績(jī)。最重要的是,，我在工作中,，加強(qiáng)鍛煉自身的處世能力，吸收管理經(jīng)驗(yàn),，把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合,。
我正處于人生中精力充沛的青年時(shí)期，我期望有廣闊的天地里展現(xiàn)自己的才能,，在實(shí)踐中不斷地鍛煉和提高自身素質(zhì),，因此我真誠(chéng)地希望能加盟貴公司，能夠?yàn)橘F公司貢獻(xiàn)一份力量的同時(shí),，也能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。
十分感謝您們會(huì)將我的自薦予以考慮，真切希望能夠融入您們之中去開創(chuàng)屬于我們的未來。
此致
敬禮,！
