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工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇一

引言：

隨著我國改革開放政策的不斷深入和推進,。

在我國也已經(jīng)有了日趨完善的市場經(jīng)濟體制,。

堅決貫徹和落實黨中央的各項法律法規(guī)，并積極主動的采取各項措施來改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式已成為必然,。

在時代發(fā)展的背景下,，企業(yè)在不斷的探索轉(zhuǎn)型和發(fā)展的道路上遇到的問題也越來越多，如何保證企業(yè)的健康,、高效,、快速的發(fā)展以成為企業(yè)各項管理工作的重要研究內(nèi)容。

而企業(yè)工商管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分,，也日益成為了企業(yè)管理工作的焦點,。

所謂的企業(yè)工商管理主要是指在企業(yè)的管理工作中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)的管理策略,、管理方法,、管理制度和管理模式按照國家先進政策和法律來制定出來的企業(yè)長遠發(fā)展策略。

這一內(nèi)容包含了企業(yè)長遠的利益和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,。

在理論上指導著企業(yè)的經(jīng)營管理活動,。

為了保證企業(yè)健康、持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展,，企業(yè)工商管理工作要及時的處理和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題。

二,、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀,。

近年來，隨著我國科技的飛速發(fā)展,，各種新技術(shù),，新方法也逐漸在企業(yè)工商管理中應用，企業(yè)的經(jīng)營管理工作也在不斷的發(fā)展,。

從本質(zhì)上講,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，就必須從理性的角度入手,，對企業(yè)的經(jīng)營管理流程進行優(yōu)化,。

但就目前，我國的企業(yè)工商管理工作而言,，各種各樣的企業(yè)工商管理問題還層出不窮,，企業(yè)的工商管理水平還有待于很大的提高，這樣不但對企業(yè)的管理工作造成不良的影響,，而且還嚴重影響了企業(yè)未來的發(fā)展,。

(二)企業(yè)的管理不科學。

由于企業(yè)管理者科學管理理念的缺乏,，加之對企業(yè)工商管理工作認識的不到位,，在對企業(yè)執(zhí)行工商管理工作時常常采用的是一種粗放的管理模式,，這種管理模式必然會直接影響到企業(yè)工商管理工作的管理效果。

對于一個企業(yè)而言,，要想實現(xiàn)科學的企業(yè)管理工作,，首先應該讓企業(yè)的管理者充分認真到企業(yè)工商管理工作的重要性，然后要從本企業(yè)自身的實際出發(fā),，采用科學的管理理念,，積極探索出適合企業(yè)自身發(fā)展特色的管理方法。

(三)企業(yè)文明建設(shè)工作的缺乏,。

經(jīng)濟效益和社會效益的同步發(fā)展是我國新型企業(yè)發(fā)展的目標和方向,，這就要求企業(yè)的管理者要學會用企業(yè)的文化精神來激發(fā)員工的工作熱情和激情，使企業(yè)員工從內(nèi)心感受到一種歸屬感,，有一種家的感覺,，從而跟腳踏實地，全心全意的為企業(yè)服務(wù),。

增加企業(yè)的文明建設(shè)工作,，可以很好的促進企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，并且對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)有一種達到和導向的作用,。

所以企業(yè)的相關(guān)工商管理者一定要重視企業(yè)精神以及企業(yè)文化的弘揚和發(fā)展,。

三、提高工商管理水平的方法和其未來的發(fā)展方向,。

(一)要加強企業(yè)的誠信觀念,。

要想使企業(yè)經(jīng)濟能夠長期穩(wěn)定，快速的增長,，只有堅守住誠信經(jīng)營的管理理念,，才能使企業(yè)做大做強，同時,，加強企業(yè)的誠信經(jīng)營的理念,，對我國良好市場經(jīng)濟體制的建設(shè)也有很好的促進作用，從而使我國的市場經(jīng)濟朝著更加健康化的方向發(fā)展,，以推動我國社會主義精神文明建設(shè)的不斷向前發(fā)展,。

(二)要加強企業(yè)的財務(wù)管理。

資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，在現(xiàn)代競爭日益激烈的社會中更是如此,，如果一個企業(yè)沒有了充足的資金做周轉(zhuǎn)，那么這個企業(yè)就有即將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險,，而企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，所以一定要加強企業(yè)的財務(wù)管理。

此外,，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)內(nèi)部員工人心的穩(wěn)定,，也有非常重要的作用。

所以,，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，一定要建立一支健全的財務(wù)管理團隊，這個團隊要能綜合合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源,，比如說人,、物、財,、信息等,，以便為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。

(三)要強化企業(yè)人員的管理,。

這主要表現(xiàn)在要對企業(yè)人員的思想意識,、業(yè)務(wù)水平以及人員的日常生活進行關(guān)心和管理。

這就要求企業(yè)的管理人員要有很高的思想覺悟和素質(zhì),。

企業(yè)的管理人員在企業(yè)的管理工作中擔當這重要的角色,。

因此要注重企業(yè)高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)。

(四)企業(yè)要朝著國際化的方向發(fā)展,。

對于中國的企業(yè)而言,，要朝著國際化的方向發(fā)展，尤其要體現(xiàn)在一些市場開放和一些競爭情況激烈的產(chǎn)業(yè)上,，現(xiàn)在在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,，現(xiàn)在很多產(chǎn)品在國內(nèi)都處于飽和狀態(tài)，如果一直守舊于固有的市場,，利潤必然會很小,，所以一定要不斷的拓展市場空間。

本科畢業(yè)論文工商管理【2】工商管理對經(jīng)濟發(fā)展推進作用,。

對全面激發(fā)工商管理根本職能,，凸顯其內(nèi)在功能價值，促進我國市場經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)全面發(fā)展,，有重要的實踐意義,。

0.前言。

工商管理對推動我國市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了極為重要的影響,，其主要借助規(guī)范化的市場準入管理制度,，做好市場經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督管控，進而推動市場體系的有效創(chuàng)建以及進一步完善,。

通過法律監(jiān)督管理制度,、確保消費者根本權(quán)益等方式方法，全面履行確保市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展良好秩序的工作職能,，進而推進經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)向著更高,、更強的方向發(fā)展,。

工商管理基礎(chǔ)職能主要是工商行政管理單位本著創(chuàng)建社會主義現(xiàn)代化社會市場經(jīng)濟系統(tǒng)、確保市場經(jīng)營發(fā)展規(guī)范化,、秩序化的目標,，而承擔的義務(wù)、職責,，發(fā)揮的功能與價值,，為工商行政管理機構(gòu)開展各類工商經(jīng)營實踐活動的集成。

伴隨我國市場經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展,、全球經(jīng)濟一體化步伐的持續(xù)深入,，工商行政管理任務(wù)內(nèi)在重要性更加顯現(xiàn)出來。

工商行政管理單位從事實踐工作階段中,，其具體的任務(wù)職能主體涵蓋下述三個方面內(nèi)容,。

首先，工商管理行政單位參與我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展調(diào)控,，也就是對市場主體的進入進行管控,，履行我國有關(guān)宏觀管理要求標準。

倘若工商行政管理單位操作工作職能沒能全面到位,、執(zhí)法管理力度欠缺的狀況,，則會令整個市場經(jīng)濟發(fā)展陷入秩序一片混亂的境地，最終會對我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控管理的效果形成負面影響,，有礙我國國民經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù),、健康、良好發(fā)展,。

第二項工作職能為對市場經(jīng)營活動行為進行全面監(jiān)督管理,，確保經(jīng)濟秩序的良好穩(wěn)定。

我國國務(wù)院以及編委把工商行政管理單位看做是市場發(fā)展進程中的主管,，這恰恰表明工商行政管理單位在我國擁有較高的地位,，其作用價值極為重大。

為此,，各個工商行政管理單位應持續(xù)的提升監(jiān)督管理力度,，勇于扮演好市場經(jīng)濟發(fā)展進程中的裁判員角色、確保市場經(jīng)濟安定繁榮的堅強衛(wèi)士角色,，這個工作使命無疑是重大的,。

另外，工商行政管理單位還應積極主動的打造培養(yǎng)更加完善良好的市場主體,，推動各個企業(yè)單位之間,、工商管理單位同企業(yè)之間良好的協(xié)同合作，持久的創(chuàng)建并完善不同市場體系。

該環(huán)節(jié)正好是工商行政管理單位可全面合理執(zhí)法的重要保證,，同時也是我國市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展合理有序的必然需要,。

以上工作職能恰恰顯現(xiàn)出工商管理工作在確保社會經(jīng)濟安定繁榮、持續(xù)健康運行發(fā)展所帶來的重要影響,，合理有效的工商管理系統(tǒng)將明顯的推動我國社會主義市場經(jīng)濟管理體制的更加完善,，促進我國經(jīng)濟建設(shè)真正實現(xiàn)健康、良好的發(fā)展與升華,。

2.我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中工商管理內(nèi)在促進作用,。

2.1工商管理確保市場主體準入更加有序規(guī)范,。

工商行政管理單位在確保市場各個主體經(jīng)營發(fā)展行為合理規(guī)范,、推動不同主體按照規(guī)定要求合法經(jīng)營以及確保市場應有正常發(fā)展秩序方面作用明顯，真正能夠令我國各個市場主體準入制度更加科學,、合理,。

我國針對市場主體制定的準入制度將嚴格核查、層級審批管理看作是審核企業(yè)登記管理制度的基礎(chǔ)內(nèi)容,。

伴隨該項制度的日益完善,，更多的企業(yè)單位自愿直接在所處地區(qū)工商行政管理單位辦理申請注冊、相關(guān)登記手續(xù),，而后可得到市場準入憑證,。

而該過程之中工商行政管理單位需要嚴格全面的把好準入關(guān)口，通過細節(jié)核查,、按制度執(zhí)行以全面提升企業(yè)單位登記注冊的工作質(zhì)量,，有效的培育打造出更加良好的市場主體。

工商行政管理單位在促進市場各方主體經(jīng)營行為規(guī)范有序,、加強監(jiān)督管理的過程中,，通常會利用商標注冊、良性競爭管理等方式手段,，可促進不同的市場主體更加主動自覺的遵循交易規(guī)范,，構(gòu)成良性競爭的環(huán)境。

具體來講,，工商行政管理單位通過積極開展反不正當競爭活動,、反壟斷管理監(jiān)督，促進我國商業(yè)投資環(huán)境更加有序健康,，各行業(yè)競爭更為公平公開,，市場環(huán)境更加誠實守信，這將令我國各個市場主體提升活力,，進而對市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展持續(xù)不斷的注入了更大動力,。

另外，工商行政管理單位還有目標的提升商標權(quán)的管理保護投入。

商標始終是各企業(yè)單位,、各類商品的核心標志,，在當前全球市場持續(xù)融成的環(huán)境模式下，商標更是發(fā)揮了越發(fā)明顯的作用,，企業(yè)單位商標權(quán)有否享受到全面,、良好的保護，將從根本層面影響有關(guān)單位的健康繁榮發(fā)展,，同時也影響到我國市場經(jīng)濟秩序有否能夠穩(wěn)定正常的發(fā)展運行,。

實踐過程中，通過工商管理工作可積極良好的確保企業(yè)享有商標權(quán),，對那些違規(guī),、假冒商標、侵犯知識產(chǎn)權(quán)的不良行為應嚴厲懲處,、打擊,，將侵權(quán)行為扼殺在萌芽狀態(tài)。

再者,，可進一步完善健全以信用水平,、發(fā)展風險為根本的行業(yè)類別監(jiān)督管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)可使整體監(jiān)督管理工作更為精細化,、更為有效化,，進而達到有的放矢的目標，令市場對于不同行業(yè)的監(jiān)督管理效果更加明顯,，具備較強的針對性,，從而推進我國國民經(jīng)濟建設(shè)的良好、持續(xù)運行,。

工商管理通過提升對虛假違規(guī)廣告的懲處打擊作用,，優(yōu)化整治管理效果，使得市場主體各項廣告行為朝著健康,、有益的方向發(fā)展,，創(chuàng)建誠實守信的市場發(fā)展環(huán)境，進而確保經(jīng)濟格局的可靠穩(wěn)定性,，經(jīng)濟發(fā)展的健康持續(xù)性,。

2.3工商管理確保各級市場體系的完善創(chuàng)建。

工商行政管理單位利用自身工作職能,，以積極打造市場主體并有效管理企業(yè)單位為根本,，進一步推動了各級市場的不斷壯大發(fā)展，各個市場更加健全完善,。

市場始終為經(jīng)濟運行發(fā)展階段中的中樞神經(jīng),，完善健全的創(chuàng)建市場體系對于市場經(jīng)濟的良好發(fā)展形成了強有力的推進影響，該層面具體體現(xiàn)在下述幾項內(nèi)容。

首先,，工商管理可確保各類經(jīng)濟資源的全面合理配置,。

事實上，無論什么國家,、區(qū)域,，資源始終是稀缺品種，只有通過有效合理的配置方能令總量不足的稀缺資源最大化發(fā)揮功能價值,，預防更大的浪費或是資源閑置問題,，確保市場經(jīng)濟良好健康的持續(xù)發(fā)展。

通過市場這個無形化的手段,，利用價格調(diào)節(jié)機制,，可引領(lǐng)有限經(jīng)濟資源朝著高效率的經(jīng)濟單位流動，從而提升整體經(jīng)濟發(fā)展運行效率,，推動我國國民經(jīng)濟的良好健康發(fā)展,。

另外,，工商管理對我國宏觀調(diào)控管理制度,、策略的傳輸以及實踐產(chǎn)生了積極影響。

社會之中從事的各類微觀經(jīng)濟活動事項需要市場提供必要的場所環(huán)境,，我國宏觀調(diào)控對策為了更好的實現(xiàn)預期目標,，需要通過市場完成傳導影響，引領(lǐng)具體實踐工作,，由此可見市場變成了宏觀管理各方主體以及微觀經(jīng)濟活動運行過程中的中介方,。

我國利用各類宏觀調(diào)控管理策略，可直接對市場商品的供應需求進行調(diào)控,，從而利用價格構(gòu)成機制,，發(fā)揮間接引領(lǐng)作用，對企業(yè)單位實踐生產(chǎn),、發(fā)展經(jīng)營方向進行調(diào)節(jié),，進而實現(xiàn)宏觀管理的真正目標。

工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇二

工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人才,，不僅需要具備全面的管理科學知識,，更需要具備實際的管理工作技能和經(jīng)驗。這是因為,，一方面,，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力,，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的,，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經(jīng)營環(huán)境,，管理者必須面對各種變化作出不同的決策,。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質(zhì)，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè),。美國管理專家卡斯也說：現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應對變化,。xxxx理工學院成功地在校內(nèi)建立了教學企業(yè)，目的是通過教學企業(yè)項目來解決工商管理專業(yè)學生的實踐教學,。

一,、教學企業(yè)模式介紹。

1.企業(yè)環(huán)境建立,。xxxx理工學院的教學企業(yè)(teachingenterpriseproject,，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施,。

一類是按實際企業(yè)環(huán)境運作的創(chuàng)新商業(yè)服務(wù)中心,，如客戶關(guān)系管理電話服務(wù)中心、msc義賣市場bazzr,、msc迷你市場cheers,、msc化妝品店、msc物有所值店,、msc電器及電子店,、mscgiordano、mscunity(u/d),、msc動作與行政部,、msc貨物管理/開發(fā)部、運動與保健中心,、佳節(jié)組等,。這類中心負責學生在商業(yè)中心實踐項目的實習。

為辦學特色,。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育,，通過為學生提供適當程度的專業(yè)技能訓練，不斷強調(diào)理論與實踐并重,，培養(yǎng)學生終身學習的技能,，不斷促進學生對企業(yè)化與國際化的認識。圍繞教學企業(yè)項目,，工商管理系在課程體系設(shè)置上做了精心的設(shè)計和安排：第一學年不分專業(yè)統(tǒng)一開設(shè)基礎(chǔ)理論課程,，主要開設(shè)會計、統(tǒng)計,、經(jīng)濟,、管理,、營銷、商業(yè)溝通,、電腦軟件等科目,。第二學年分兩個學期，第一個學期設(shè)置基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論科目,，第二個學期進行教學企業(yè)項目訓練,。第三學年按專業(yè)開設(shè)相關(guān)科目，同時不分專業(yè)開設(shè)加值科目,，并安排一定時間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實習),。.在教學企業(yè)項目的實踐課程設(shè)置上具有較強的針對性，構(gòu)建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系,。理論科目安排四個星期,，開設(shè)兩門課程，包括項目管理和客戶服務(wù),。它的開設(shè)是為實踐科目做準備的,，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業(yè)中心訓練和商業(yè)項目訓練兩個科目,，各為九個星期,。3.教學安排。

在教學安排上,，將學生分成a,，b,，c三組,，每組輪換進行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項目三個單元的訓練,。由于教學企業(yè)數(shù)量眾多,，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業(yè)進行實習,。

工商管理系各專業(yè)學生通過第一學年統(tǒng)一基礎(chǔ)理論科目的學習,，初步掌握了在教學企業(yè)項目訓練所應具備的基本商業(yè)管理知識，在第二學年投入到教學企業(yè)進行教學實習,。如a組學生在商業(yè)中心科目中以團隊形式被分配到各個企業(yè)進行頂崗訓練,，主要進行企業(yè)一線操作及流程的訓練，包括商店營銷,、客戶關(guān)系管理電話服務(wù),、健身房管理服務(wù)等實際的商業(yè)服務(wù)活動。在教師的指導下,，自主進行營銷活動,，經(jīng)營收入的50%作為學生的報酬,，40%作為企業(yè)發(fā)展擴大資金，10%上繳學院,。而b組學生參加理論科目的訓練,，主要完成項目管理、客戶服務(wù)兩個專題的學習,。

4.訓練方法,。xxxx理工學院教學企業(yè)的訓練方式，簡單說就是教做學的過程,。在這里,，通過教師與客戶的聯(lián)系，由客戶提供實際的業(yè)務(wù)需求,，教師作為客戶所提供業(yè)務(wù)的管理員,，對業(yè)務(wù)進行分配和指導。學生根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)要求,，在教師的指導下,，一方面接受對業(yè)務(wù)操作以及產(chǎn)品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織,、有目的的系統(tǒng)化訓練,，從而達到對商業(yè)管理知識的理解和技能的掌握。

作為教學企業(yè),，訓練的重點有五部分內(nèi)容,。一是訓練學生對商業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程的知識養(yǎng)成,。由所從事的崗位知識概念人手,，進行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實施,，最后進行總結(jié)回顧,。這樣，通過有目的,、有計劃的教學企業(yè)實習,，使學生清楚自己在教學企業(yè)實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學,、怎樣做,。二是強調(diào)訓練學生的團隊精神。教學企業(yè)的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的,，只有小組成員之間不分彼此,、相互合作配合才能很好地完成任務(wù)。三是加強對學生的品格和紀律要求,，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議,。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業(yè)訓練,。

在教學企業(yè)實踐項目中，存在著客戶,、教師,、學生這三者關(guān)系，教師在其中扮演了關(guān)鍵的角色,。

學院十分重視教師的實際工作經(jīng)驗,，選聘的教師都必須具有五年以上的企業(yè)工作經(jīng)歷，并與客戶保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。6.考評和激勵機制,。對理論科目，主要通過講課,、研討會,、實圜型!竺！里中驗組織教學,，成績考核通過測驗以及對學生電子個案研究報告,、個人和團隊實習表現(xiàn)評估綜合評定。對實踐項目的考核,，主要從四個方面進行評估,，即同組學生測評占5%、個人對外營銷業(yè)績占10%,、實習綜合報告占10%,、個人實習表現(xiàn)鑒定占75%。其中個人表現(xiàn)鑒定內(nèi)容有10個方面,，包括：(1)商業(yè)計劃程序的表達與悟性能力;(2)企業(yè)精神;(3)工作態(tài)度與職業(yè)素質(zhì);(4)產(chǎn)品知識;(5)素質(zhì)和效率;(6)語言表達溝通技術(shù)及客戶關(guān)系;(7)主動性和領(lǐng)導能力;(8)團隊精神與組織合作性;(9)料理事務(wù),、個人修飾;(10)紀律。每項占10%,，由指導教師評定,。

二、教學企業(yè)模式在教學中的作用,。

1.解決實習難題。在教學企業(yè)中,，每個學生都能找到自己的實習崗位進行頂崗實習,，實習的目的性十分明確，針對性也很強,。

2.優(yōu)化課程體系結(jié)構(gòu),。圍繞教學企業(yè)項目，可以精心設(shè)計專業(yè)課程,，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)培養(yǎng)具有全面的商科知識和較強的實踐技能的工商管理專業(yè)人才的目的,。教學企業(yè)項目統(tǒng)一安排在第二學年某一個學期，學生被安排到教學企業(yè)實習之前,，他們已學習和掌握了基本的工商管理知識,，到教學企業(yè)的實習并不是簡單的實習，而是真實彈的商場演練,。在學生到教學企業(yè)實習前或?qū)嵙曋?，學校精心安排了四周的理論專題課程。其目的在于通過理論專題的學習和訓練,，讓學生更清楚地認識和了解在教學企業(yè)的頂崗實習中做什么,、怎么做。3.構(gòu)建全新的教學訓練模式,。教學企業(yè)項目,，從形式上看與組織學生到企業(yè)去實習無異，所不同的似乎是校內(nèi)校外企業(yè)的差別,，其實不然,。組織到校外企業(yè)實習，主動權(quán)不在學校而在企業(yè),，這就是目前國內(nèi)學校組織學生實習困難的主要因素,。而教學企業(yè)是企業(yè)辦在學校，其目的就是為了安排學生實習,。更為重要的是,，這種校內(nèi)企業(yè)實習，完全是一種有計劃,、有目的,、有針對性的實習。

4.加快師資隊伍的培養(yǎng),。教學企業(yè)項目,，對師資的要求非常嚴格，一方面要求教師要有相對全面的理論知識,，另一方面更加注重教師的實踐能力,。因為在教學企業(yè)項目中，每一位教師都扮演著實際企業(yè)項目經(jīng)理人或管理人的角色,，學生在實習中所承擔的企業(yè)經(jīng)營,、項目開發(fā)活動都是真實的商業(yè)活動。商業(yè)活動存在風險,，這種風險責任主要南指導教師來承擔,。因此，學生實習過程中對各種商業(yè)活動運作的好壞,，首先取決于教師的指導組織能力,，這對教師來說是一項考驗,，同時，也是對教師的培養(yǎng)和鍛煉,。

三,、教學企業(yè)模式對我國高等教育的啟示目前，在國內(nèi)高校主要有兩種解決學生實習問題的模式,，一種是建立校內(nèi)模擬實驗室,，另一種是建設(shè)校外實習基地。建立校內(nèi)模擬實驗室雖然能解決一些問題,，但是由于人類的經(jīng)濟社會活動極其復雜,，許多重要影響因素無法模擬。因此,，模擬經(jīng)濟活動和實際經(jīng)濟活動會有較大差距,，學生只是在模擬的環(huán)境中認識經(jīng)濟管理問題，很難對市場經(jīng)濟活動中的主體行為有更為真切的認識,。同時,，建設(shè)校內(nèi)模擬實驗室還需要有大量硬件設(shè)施和軟件的投入，建設(shè)成本很高,。

一是對于產(chǎn)學研型實習基地,，由于工商管理類專業(yè)注重商務(wù)運作的具體實踐，難以像理工類專業(yè)可以將科研成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品,。

xxxx理工學院工商管理系圍繞辦學宗旨和培養(yǎng)目標,，以教學企業(yè)項目為核心，突出以實踐為基礎(chǔ)的教學方法,，精心構(gòu)建了全面商科教育和專業(yè)技能訓練兩個方面相結(jié)合的辦學模式和課程體系,。創(chuàng)新了工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，從而使得xxxx理工學院工商管理專業(yè)學生工作能力強,，實際工作經(jīng)驗豐富,，成為具有親商理念、經(jīng)商思維以及區(qū)域化,、國際化知識的現(xiàn)代商務(wù)管理中高級人才,。通過教學企業(yè)的建立，一方面,，讓學生有機會把學到的知識應用到真實的環(huán)境中;另一方面,，通過在真實環(huán)境中的學習，為學生增加更多的實踐知識和實踐經(jīng)驗,。通過教學企業(yè)項目，可以引導學生注重學習實用科目,，通過教做學的教學方法來提高學生的感知認識,，加深對理論知識的理解和掌握,。通過在真實的企業(yè)環(huán)境中的訓練使學生不斷增加企業(yè)實踐的經(jīng)驗，從而提高他們在市場中的競爭力,，并為培養(yǎng)學生完整的商業(yè)經(jīng)營方法和樹立企業(yè)家精神打下一個良好的基礎(chǔ),。

這種有目的的讓工商管理專業(yè)學生到實際企業(yè)環(huán)境中接受訓練，目前在我國高校中尚未探索出一條有效的途徑,。在國內(nèi),，傳統(tǒng)的方法是組織本專業(yè)學生到校外企業(yè)進行實習。但是到校外企業(yè)實習面fl缶很多困難,，一是實習企業(yè)難找,，很多企業(yè)不愿意接收學生，因為學生的實習不僅不能解決企業(yè)的實際問題,，往往還需要配備專門的人員指導學生,，打亂了企業(yè)正常的工作秩序，給企業(yè)帶來了負擔,。二是實習的目的性不強,，學生不明確要干什么，達到什么樣的目標,。三是實習效果不佳,，學生去企業(yè)實習，通常人數(shù)很多,，可供實習的部門場地有限,，實習學生只能是走馬觀花地匆匆而過，很難有了解業(yè)務(wù),、熟悉業(yè)務(wù)的機會,。[參考文獻][1]周波.親驗式教學模式在工商管理教學中的應用[j].牡丹江師范學院學報(哲社版).2006(2).（二）。

中央企業(yè)公司制改革現(xiàn)狀,。

由于中央企業(yè)大多數(shù)是原各部委投資形成的,因此產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大多是國有獨資,。

對196家中央企業(yè)名稱進行檢索,發(fā)現(xiàn)只有20家中央企業(yè)是有限公司或已經(jīng)完成公司制改革,而其余中央企業(yè)都是未經(jīng)公司制改革的國有獨資企業(yè)。

中央企業(yè)公司制改革的必要性,。

中央企業(yè)大多數(shù)還是我國傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織制度,基本上是在計劃經(jīng)濟條件下形成的,。

規(guī)范的公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提。

從1993年11月黨的十四屆三中全會通過《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》,到一九九九年九月黨的十三屆四中全會通過《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》,中央對推進國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度進行了多次的要求和強調(diào),原國家經(jīng)貿(mào)委在2001年初發(fā)布了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范(試行)》,提出了具體的要求,但收效不大,或者說雷聲大,雨點小,。主要原因是現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)代公司制的范疇內(nèi)實施的,從產(chǎn)權(quán)制度改革入手,在資本結(jié)構(gòu)多元化,、資本形成社會化和市場化等制度上進行重構(gòu),國有獨資企業(yè)不是現(xiàn)代公司制,沒有這個基礎(chǔ),就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

公司制形成權(quán)責明確,、相互制約的法人治理結(jié)構(gòu),。

國有企業(yè)進行公司制改革后,有明確的投資主體,建立權(quán)責明確的法人治理結(jié)構(gòu),所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,建立股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員之間相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu),。

公司制改革也解決了國有企業(yè)普遍存在的“內(nèi)部人控制”的通病,。

公司制明確了國有公司的有限責任,探索國有資產(chǎn)管理的新方式。

中央企業(yè)公司制改革的路徑選擇,。

對中央企業(yè)中的國有獨資企業(yè)來說,公司制改革實質(zhì)上是制度創(chuàng)新,應是下一步的改革重點,。

(二)分布于各個競爭性行業(yè)的中央企業(yè)中的國有獨資企業(yè),如貿(mào)易、輕工,、化工,、紡織、外貿(mào),、旅游,、機械、電子,、通訊,、在產(chǎn)權(quán)多元化過程中,有兩種方式,一種是入股,由其他投資主體向改制后的公司注入資金或資產(chǎn),在其中占有一定的股份,這一種改制適合于急需資金的中央企業(yè);另一種是轉(zhuǎn)讓股權(quán),改制后把一定比例的國有股轉(zhuǎn)讓給其他投資主體,國資委可收回一部分資金,改作他用,這一種改制適合于國有經(jīng)濟要逐步退出這個行業(yè)的中央企業(yè)。當然,這兩種方式適用的范圍是相對的,。

員工持股和經(jīng)營者持股,。

讓民營企業(yè)參股或控股,。

工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇三

引言：

隨著我國改革開放政策的不斷深入和推進,。

在我國也已經(jīng)有了日趨完善的市場經(jīng)濟體制。

堅決貫徹和落實黨中央的各項法律法規(guī),，并積極主動的采取各項措施來改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式已成為必然,。

在時代發(fā)展的背景下，企業(yè)在不斷的探索轉(zhuǎn)型和發(fā)展的道路上遇到的問題也越來越多,，如何保證企業(yè)的健康,、高效,、快速的發(fā)展以成為企業(yè)各項管理工作的重要研究內(nèi)容。

而企業(yè)工商管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分,，也日益成為了企業(yè)管理工作的焦點,。

所謂的企業(yè)工商管理主要是指在企業(yè)的管理工作中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)的管理策略,、管理方法,、管理制度和管理模式按照國家先進政策和法律來制定出來的企業(yè)長遠發(fā)展策略,。

這一內(nèi)容包含了企業(yè)長遠的利益和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,。

在理論上指導著企業(yè)的經(jīng)營管理活動,。

為了保證企業(yè)健康,、持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)工商管理工作要及時的處理和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題,。

近年來,，隨著我國科技的飛速發(fā)展，各種新技術(shù),，新方法也逐漸在企業(yè)工商管理中應用,，企業(yè)的經(jīng)營管理工作也在不斷的發(fā)展。

從本質(zhì)上講,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足,，就必須從理性的角度入手，對企業(yè)的經(jīng)營管理流程進行優(yōu)化,。

但就目前,，我國的企業(yè)工商管理工作而言，各種各樣的企業(yè)工商管理問題還層出不窮,，企業(yè)的工商管理水平還有待于很大的提高,，這樣不但對企業(yè)的管理工作造成不良的影響，而且還嚴重影響了企業(yè)未來的發(fā)展,。

（二）企業(yè)的管理不科學,。

由于企業(yè)管理者科學管理理念的缺乏，加之對企業(yè)工商管理工作認識的不到位,，在對企業(yè)執(zhí)行工商管理工作時常常采用的是一種粗放的管理模式,，這種管理模式必然會直接影響到企業(yè)工商管理工作的管理效果。

對于一個企業(yè)而言,，要想實現(xiàn)科學的企業(yè)管理工作,，首先應該讓企業(yè)的管理者充分認真到企業(yè)工商管理工作的重要性，然后要從本企業(yè)自身的實際出發(fā),，采用科學的管理理念,，積極探索出適合企業(yè)自身發(fā)展特色的管理方法。

（三）企業(yè)文明建設(shè)工作的缺乏,。

經(jīng)濟效益和社會效益的同步發(fā)展是我國新型企業(yè)發(fā)展的目標和方向,，這就要求企業(yè)的管理者要學會用企業(yè)的文化精神來激發(fā)員工的工作熱情和激情，使企業(yè)員工從內(nèi)心感受到一種歸屬感,，有一種家的感覺,，從而跟腳踏實地，全心全意的為企業(yè)服務(wù)。

增加企業(yè)的文明建設(shè)工作,，可以很好的促進企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展,，并且對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)有一種達到和導向的作用。

所以企業(yè)的相關(guān)工商管理者一定要重視企業(yè)精神以及企業(yè)文化的弘揚和發(fā)展,。

三,、提高工商管理水平的方法和其未來的發(fā)展方向。

（一）要加強企業(yè)的誠信觀念,。

要想使企業(yè)經(jīng)濟能夠長期穩(wěn)定,，快速的增長，只有堅守住誠信經(jīng)營的管理理念,，才能使企業(yè)做大做強,，同時，加強企業(yè)的誠信經(jīng)營的理念,，對我國良好市場經(jīng)濟體制的建設(shè)也有很好的促進作用,，從而使我國的市場經(jīng)濟朝著更加健康化的方向發(fā)展，以推動我國社會主義精神文明建設(shè)的不斷向前發(fā)展,。

（二）要加強企業(yè)的財務(wù)管理,。

資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代競爭日益激烈的社會中更是如此,，如果一個企業(yè)沒有了充足的資金做周轉(zhuǎn),，那么這個企業(yè)就有即將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險，而企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，所以一定要加強企業(yè)的財務(wù)管理,。

此外，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)內(nèi)部員工人心的穩(wěn)定,，也有非常重要的作用,。

所以，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，一定要建立一支健全的財務(wù)管理團隊,，這個團隊要能綜合合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，比如說人,、物,、財、信息等,，以便為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù),。

（三）要強化企業(yè)人員的管理。

這主要表現(xiàn)在要對企業(yè)人員的思想意識,、業(yè)務(wù)水平以及人員的日常生活進行關(guān)心和管理,。

這就要求企業(yè)的管理人員要有很高的思想覺悟和素質(zhì)。

企業(yè)的管理人員在企業(yè)的管理工作中擔當這重要的角色,。

因此要注重企業(yè)高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)。

（四）企業(yè)要朝著國際化的方向發(fā)展,。

對于中國的企業(yè)而言，要朝著國際化的方向發(fā)展,，尤其要體現(xiàn)在一些市場開放和一些競爭情況激烈的產(chǎn)業(yè)上,，現(xiàn)在在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，現(xiàn)在很多產(chǎn)品在國內(nèi)都處于飽和狀態(tài),，如果一直守舊于固有的市場,，利潤必然會很小，所以一定要不斷的拓展市場空間,。

工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇四

在我國多元化的混合制所有經(jīng)濟體制下發(fā)展和改革，是我們國有企業(yè)在新形勢下要進行的主要活動之一,，特別是在深圳這個改革的試驗田上,，要改革和發(fā)展必須長期堅持黨的絕對領(lǐng)導，貫徹黨的基本路線,，把握好正確的方向,，從自身實際出發(fā)，腳踏實地做好改革,。為切實做好改革工作,，地鐵集團從自身改革的角度出發(fā)，結(jié)合集團“頂層設(shè)計”的戰(zhàn)略部署和摸著石頭過河的方法,，全方位來推進改革,。廣泛凝聚共識，形成了我們自己的改革力,。在全國也是率先開啟了“軌道+物業(yè)”的發(fā)展模式,，為深圳地鐵的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。本文針對當前地鐵國有企業(yè)改革與現(xiàn)狀所存在的問題進行了剖析,，根據(jù)存在的一些問題,，提出了加大人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力、多方面改革集團經(jīng)營管理,、深化權(quán)力運行與監(jiān)督機制改革,、建立科學決策體系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度五個對策,，為地鐵集團的改革作了個全方位的闡述,。進一步提升了集團的改革動力和競爭力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)存在的問題管理弊端對策,。

淺談地鐵國有企業(yè)改革,。

如今國企改革已是當前最熱門不過的話題了,，它是從上到下的，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用,，改革本身也是我們建設(shè)新社會主義國家的需要,。目前我國的國企改改革還存在一定的問題，需要我們用實際行動來解決,。自加入wto后,，我們國企改革將要發(fā)生變化主要有以幾個方面：合理布局方案、優(yōu)化體制改革,、健全人文治理機構(gòu),、深化體制資產(chǎn)管理和國企的集權(quán)方式。在我們這樣的一個變化歷程中,，我們會發(fā)現(xiàn)其實改革一個一步步在走進深入化,，從比較淺的方向走向比較深的一個過程，這就是改革中一個前進或推進的特點,。在大量改革的歷程教訓,，總結(jié)經(jīng)驗教訓全面做好整理，使我們進一步在以后的歷程當中掌握方向,，能夠帶動全局,，最終實現(xiàn)國企改革甚至是經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。

一,、深圳市地鐵集團有限公司簡介,。

二、地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實困境及原因分析,。

我們要分析地鐵國有企業(yè)改革的現(xiàn)實困境,，首先我要清楚企業(yè)在體制上和管理方式上存在的問題，盡管每個企業(yè)都有自己的優(yōu)點,，但問題依然是存在的,，我們才要對企業(yè)進行改革推進。要達到改革的目標,，我們就要走發(fā)展的道路,，面向改革。面對大環(huán)境下的地鐵集團將要順應潮流,，迎面而上走發(fā)展道路,。雖說改革不是一個容易的事情，我們不僅要清楚改革的重要性和緊迫性,，還要認識到這場戰(zhàn)役的艱難性和持久性,，確實做足前期工作，階段性有序進行,，切不可盲目而行,。我們要把當前較為傳統(tǒng)的國企體制改革成為現(xiàn)代化能夠適應社會主義制度下的企業(yè)制度,，是從無到有的戰(zhàn)役。目前國有企業(yè)改革面臨著許多現(xiàn)實的困境,。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）國企不分造成國有企業(yè)效率低下,，效益不高。

我國國企承載著人們就業(yè),、創(chuàng)業(yè),、離職退休養(yǎng)老和福利事業(yè)創(chuàng)辦等一些責任，企業(yè)在這困難重重的包圍圈中,，相對一些企業(yè)來說跟不上市場平等競爭的腳步,。作為政府來講，平時沒有參與國企的運營工作和運作管理,，所以,，一旦國企出現(xiàn)經(jīng)營失誤，造成的損失,，他們往往會把損失拋給國家所管轄機關(guān)或部門,，國家所管轄機關(guān)或部門也會對造成損失的情況不了解，沒有專門的部門去進行調(diào)查,，最后承擔了損失的后果，造成了一些提前的預算僅僅是個1軟約束,。如果不計政策原則去承受損失后果,，企業(yè)會很難生存，甚至是被企業(yè)負責人主觀策略虧損與經(jīng)營性虧損混淆,，讓企業(yè)失去內(nèi)在動力,，使企業(yè)效益不明顯，生產(chǎn)率低下,。

（二）政府投資融資決策與地鐵國有企業(yè)自主經(jīng)營缺乏有效監(jiān)督制約,。

政府與地鐵企業(yè)行為目標差異的矛盾。按照國家管理體制“三層次”的架構(gòu)要求,，深圳地鐵集團國有企業(yè)必須對國有資產(chǎn)的保值和增值負責,。這樣，如果地鐵國有企業(yè)要承擔政府需要建設(shè)的投資項目,，尤其是經(jīng)濟效益差的公益性項目,，就必然影響到地鐵集團的經(jīng)營效益和長期發(fā)展的后勁?！叭狈τ行ПO(jiān)督制約的權(quán)力”和“權(quán)力的過度集中”,。這必然導致腐敗和權(quán)力的濫用”，無數(shù)的歷史經(jīng)驗教訓和現(xiàn)實向人們昭示了這一道理,。因此“國有資產(chǎn)委托經(jīng)營合作制”建議不是經(jīng)營者個人或群體來經(jīng)營,，而是將國有資產(chǎn)委托或授權(quán)給全體職工,，以便促成為最有效和最有廣泛意義，特別是對經(jīng)營者有著分散權(quán)利和監(jiān)督制約機制的作用,。

（三）政企不分造成債務(wù)負擔沉重,。

在國內(nèi)眾多的國企中，很多還是存在資產(chǎn)問題的,，有些出現(xiàn)負債,，有些甚至負債率達到了瀕臨破產(chǎn)的局面，賬目不清,，無法結(jié)算,。這些局面給我們改革帶來了很大困擾，畢竟要處理好這些困擾不是一時半會可以完成的,。地鐵集團面對初期物業(yè)開發(fā)過早,，還需承擔保障房任務(wù)，盡管學習了香港地鐵的盈利模式,，還是沒有擺脫物業(yè)開發(fā)收入水平低得局面,。目前地鐵主要先發(fā)展區(qū)都是在老城區(qū)，經(jīng)濟實力相對比較穩(wěn)步的,，企業(yè)飽和度也相對突出,，土地額增值空間也達到一定極限，空間較小,，一些新建的項目較大,，土地資源較為緊缺。另外,，地鐵集團還肩負著各種人才保障性住房的建設(shè),。即使建設(shè)各種保障房也有盈利，卻不能和港鐵純商品住宅開發(fā)相譬比,。由于物業(yè)開發(fā)處于初級階段和人為原因壓低票價,，讓地鐵集團深陷虧損，造成一些官商不清的局面,，學習香港盈利地鐵的發(fā)展模式也只是成為了一個口號而已,。

三、地鐵國有企業(yè)存在的問題與管理弊端,。

面對經(jīng)濟改革的推進工作,，盡管深圳地鐵公司管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了港鐵、北京地鐵,、廣州地鐵的管理模式,，進行了有益的探索，但是,，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型使深圳地鐵管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期色彩,。深圳地鐵集團國有企業(yè)有很大程度改變的是企業(yè)管理,，主要是管理人員素質(zhì)和體制上的一些約束，致使水平相對要低,，甚至出現(xiàn)了跑冒滴漏等現(xiàn)象,，特別在相對容易忽視的環(huán)節(jié)上，比如企業(yè)的采購環(huán)節(jié)及后勤管理部門上,，導致了公司一些成本增高,，達到的公司效益比較低水平。深圳地鐵集團國有企業(yè)管理近年來雖然有一定改觀,，企業(yè)也能夠穩(wěn)步發(fā)展,，但是離達到國企改革目標還是有些距離的，并沒有在一定程度上徹底改變掉一些不好的,，特別一些關(guān)鍵環(huán)節(jié),。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）國有企業(yè)選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端,。

談到國企的人才選取和用人,，很多企業(yè)可能會沿用了資深職位制，只對職工肯定他的業(yè)績,，要么給予提薪獎勵以外,，一般情況下都是依據(jù)你在公司的工作年齡和工作經(jīng)驗來上位，合理安排工作上崗,，讓一些晉升到管理崗位的技術(shù)工作人員無法適從工作,，也使一些往往年輕而且又具有能力的人才就上不去，沒有發(fā)揮出其作用,，造成公司人才資源浪費，也逐步形成企業(yè)的升職黑洞陰影,。

（二)國有企業(yè)改革管理上沒有一個時間表,。

通過對改革的深入了解，我認為改革勢在必行,，要先動起來,。比如公司法里規(guī)定的由董事會任命經(jīng)理層這件事，要推進的要先做起來,。對于一些易行推出改革,，可以先推出來，例如職業(yè)經(jīng)理人制度,。計劃經(jīng)濟時代的管理模式烙印依然清晰,，所以國有企業(yè)改革是需要一個時間表的，目的是讓企業(yè)做好自身的改革工作,。

（三）國有資產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管不力,。

我們要做到以管資本為主,，就必須從過去的管人、管事,、管資本的職能定位中走出來,。至于它管什么和怎么管的問題，是牽一發(fā)而動全身的,，記得《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》上在十八屆三中全會通過時,，就講到我們要從以管資本為主，切實做好加強我們國有資產(chǎn)監(jiān)管,。

放眼國內(nèi)改革推進工作的進展,，在我國的主要國企產(chǎn)業(yè)帶動下，一步步在繼續(xù)摸索和前進中,，特別在經(jīng)濟體制和企業(yè)管理制度上,，它們促使了我國綜合國力的大增，國際地位越來越高,，在世界經(jīng)濟地位中有著不能代替的重要作用,。當然遺留的問題依然較多，不論是機制,、體制還是歷史遺留下來的問題,。公有制的多種實現(xiàn)形式還有待于更進一步地向前邁進，需要企業(yè)更進一步去繼續(xù)完善設(shè)施設(shè)備和深化改革體制問題,，再結(jié)合自己所在企業(yè)的大環(huán)境下來治理,，爭取縮小企業(yè)經(jīng)營機制到市場經(jīng)濟的差距；我們的國企承載的解決退休人員安排等一些社會職能,，沒有完全脫離出來,。

（四）國有企業(yè)決策程序不夠科學。

當前,，我國國有企業(yè)沒有一個規(guī)則,，可以讓企業(yè)能夠為自己的目標發(fā)展，做到持續(xù)性追求長遠利益,，達到一種定向的超穩(wěn)預期和重復博弈,，分析原因后發(fā)現(xiàn)是我國國企不夠清楚明確企業(yè)企權(quán)問題，產(chǎn)業(yè)權(quán)也不清不楚,，造成了決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠關(guān)系,，結(jié)果促使企業(yè)決策者在管理方面的努力做得不夠充分、不充足,。另外,，我們做調(diào)查發(fā)現(xiàn)：能夠完成全日制大學畢業(yè)的人員只僅有25%，企業(yè)內(nèi)部除管理人員外，往往一些企業(yè)大學文化可能還達到四分之一,。企業(yè)高職人員選取和政府人員選取都是至關(guān)重要的,，不能不講規(guī)則，不能依老賣老,，拍板式?jīng)Q策或直接任命等一些政治色彩在里面,。很多時候就是因為這樣一些錯誤決策誤導，釀成企業(yè)困境,。雖然,，相對一些有能力的決策者在短缺的制度下容易忽視管理，形成一些責任意識比較薄弱,，另一方面,，甚至扭曲出現(xiàn)個人決策、集體負責這種行為,，讓管理成為了一個軟約束,，讓企業(yè)直接影響了管理效率。

四,、深化地鐵國有企業(yè)改革的對策縱觀整個宏觀形勢,，還是從國資委成立10年來講，我們更應該在過去改革中去歸納和總結(jié),，在以后的國企改革過程中做一個“頂層設(shè)計”,，還要把國企改革推到國家這樣一個層面上來進行推動和深化，盡管操作難度比較大但還是不能倒退,，一定要解決在體制機制下的障礙,，做到全面深化國有企業(yè)改革。在深圳發(fā)展城市軌道交通事業(yè)的準公益性國有獨資企業(yè)中,，地鐵集團肩負著地鐵運營,、軌道交通投融資、地鐵建設(shè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任,。在全國改革熱潮中,，地鐵集團運用“地鐵+物業(yè)開發(fā)”方式、努力摸索著可持續(xù)發(fā)展模式的市場,。十八大以來，地鐵集團對機制改革創(chuàng)新,，建立了“1+3”管控模式,，初步形成科學高效的現(xiàn)代化軌道交通企業(yè)管理雛形，為在新時期“破冰前行”奠定堅實的基礎(chǔ),。

（一）加大國企人才管理方案的創(chuàng)新力和改革力,。

我們要做好國有企業(yè)經(jīng)營者管理的隊伍，必須進一步提高國企管理者的各項素質(zhì)。因為一個企業(yè)的成功,，領(lǐng)導起著至關(guān)重要的作用,，更何況是國有企業(yè)經(jīng)營者是我們企業(yè)的核心和靈魂。所以說,，做好國有企業(yè)經(jīng)營者管理的隊伍,，已經(jīng)成為我們在國有企業(yè)改革中必要的一步，任務(wù)緊迫而又艱巨,，我們要建立一個新的選拔方式和選拔機制,，去適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度。我們要打破傳統(tǒng)鐵飯碗的觀念,，取消國企終身雇用制,，增強內(nèi)部的競爭力，做到?jīng)]有直接提拔,、內(nèi)部提拔,、按部就班的一些潛規(guī)則，使人力資源具有流動性,。要做到人力資源具有流動性就應該盡快培養(yǎng),，盡早開發(fā)，做一個提前工作,，不僅可以打破人事管理條塊的分割,，建成一個全面、科學的可持續(xù)人力資源管理體系,。美國著名企業(yè)史學家錢德勒曾經(jīng)提出：“由一組支薪的中,、高級經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)?！睆纳厦嬉欢卧捴?，我們可以看出：作為高層人員要做到職業(yè)經(jīng)理化，因為職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)重要的一部分,，地位也很重要”2,。要盡快取消國有企業(yè)高層管理人員的行政任免制和職位行政等級化，甄選企業(yè)高層管理人員要從職業(yè)經(jīng)理人市場開始,。讓職業(yè)經(jīng)理人市場成為評定國有企業(yè)高層管理人員的價值衡量標準,，破除一些傳統(tǒng)的控制和介入，盡最大能力去改變企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理化機制,，從管理方式上去做改善,，能夠提高競爭力，進一步促使企業(yè)走向良性方向發(fā)展,。

地鐵集團要全面去深化企業(yè)內(nèi)部管理方式,，改變甄選人才,，用人育人、留人激勵人的良好機制,?？傮w思路上要建立和集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系：一是改變?nèi)瞬诺倪x撥方式，貫穿落實《干部選拔任用條例》,，規(guī)范集團領(lǐng)導人員的選撥任用程序,，建立干部素質(zhì)模型并優(yōu)化考評機制，確保能夠做到自身能力與本職崗位相吻合,。二是大膽改變職業(yè)拓展平臺,，建立新生力量的基層體制、員工可以通過多種方式去晉升,，建立后備干部儲備機制,，企業(yè)要做好各階層面上的優(yōu)秀干部。三是建立人才工程體系,，做到關(guān)鍵崗位人關(guān)鍵人專職培養(yǎng)計劃,、業(yè)務(wù)緊缺崗位做好人才培養(yǎng)計劃、中層干部和年輕干部能力提升計劃等5大人才發(fā)展計劃,，2做好各種專業(yè),、專項培訓，全力打造出一個專業(yè),、專注,、高素質(zhì)、職業(yè)化的人才隊伍,。四是創(chuàng)新薪酬管理體系,，盡快完成薪酬體系與各個業(yè)務(wù)部門向統(tǒng)一，建立薪酬方向傾向關(guān)鍵崗位,，并設(shè)立安全風險獎金制度,，做到物業(yè)開發(fā)市場化的一個定薪分配機制。我們還要對職級和薪級進行調(diào)整對應,，做到以普調(diào)為主,，輔面轉(zhuǎn)向于一些緊缺型人才和高端人才的機制，達到增強國企團隊競爭能力,。五是創(chuàng)新績效管理體系,，要考核更要方式方法，注重員工的學習和成長,，側(cè)重內(nèi)部人員的管理和寫作關(guān)系,，對于優(yōu)秀的員工要給與加分肯定，形成給員工一個激勵的辦法,。六是要積極探索讓員工利益與增進公司利益捆綁在一起，進行長期有效激勵機制。做到人盡其才,、才盡其用,。對于特殊人才、新勞動力引進,、領(lǐng)軍人物等引進時要做好多方面努力,，切實做到高新人才待遇與當前市場定位一致，要不斷提高人力資源配置效益,。

（二）增強企業(yè)盈利能力,，多方面改革集團經(jīng)營管理。

為順應市場改革,，增強企業(yè)盈利能力,，地鐵集團做足功課，從多方面下手改革,，不斷在發(fā)展中改革壯大,，形成了市場化、一體化等特征,。

1.物業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)方面,。一是改變和創(chuàng)新了物業(yè)合作開發(fā)模式，在部分物業(yè)項目上探索引進戰(zhàn)略投資者,、土地分宗開發(fā)等做法上有領(lǐng)先帶頭作用,，做到了迅速實現(xiàn)集團資產(chǎn)增值和資金回籠；二是對于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理模式進行改革創(chuàng)新,，做好地產(chǎn)的前期策劃,，總結(jié)累積酒店管理、寫字樓管理等相關(guān)經(jīng)驗,；三是做到創(chuàng)新地鐵地產(chǎn)品牌建設(shè),，進一步突出地鐵地產(chǎn)“高性價比、綠色建筑,、低碳環(huán)?！钡忍攸c，不斷提升地鐵地產(chǎn)的品牌知名度和美譽度,；四是創(chuàng)新土地作價出資工作,，部分新線在bot封閉運行下的土地注入模式要更加深入。

2.資源經(jīng)營業(yè)務(wù)方面,。一是要做到對地下商城的前期計劃深入介入,，做到全程跟進工程的設(shè)計、招商策劃以及品牌的維護,，確保全程跟進,，有效鏈接,；二是招商模式上進行完善，著重做到持續(xù)性經(jīng)營,，提高地鐵商城的運作能力,；三是開發(fā)電視、廣告等宣傳媒體的合資經(jīng)營,，做好市場資源開發(fā)平臺,；四是構(gòu)建一些文化產(chǎn)品的經(jīng)營管理模式，借鑒同行文化產(chǎn)品經(jīng)驗進行開發(fā),，發(fā)放一些紀念性產(chǎn)品,。

3.投融資業(yè)務(wù)方面。一是各方面的融資渠道,，對前海地區(qū)優(yōu)惠政策要充分利用,，力爭做到發(fā)行人民幣債券、跨境人民幣貸款等業(yè)務(wù),；二是變革與政府方面的開展協(xié)調(diào)關(guān)系,，加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，鼓勵設(shè)立交通專項資金,；三是全面對融資理念進行創(chuàng)新,，做好融資模式的一體化發(fā)展基金；四是對于現(xiàn)有資產(chǎn)要盤活,，爭取資產(chǎn)證券化,，做好將現(xiàn)有資產(chǎn)進行重組上市的準備。

4.在其他的經(jīng)營業(yè)務(wù)方面,。我們要拓展對外業(yè)務(wù),，特別是高端的技術(shù)服務(wù)，比如輸出工程咨詢,、項目管理等,，也要在市政設(shè)計、地鐵工程咨詢中來提升我們地鐵的品牌資質(zhì),；物業(yè)管理要以保障房接管為契機,，讓建設(shè)綠色小區(qū)、智慧社區(qū),、個性化服務(wù)成為主線,，做好品牌服務(wù)和服務(wù)管理水平，打造地鐵物業(yè)的品牌價值,；國鐵項目部要做好公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,，各項項目的可持續(xù)發(fā)展要與資源配置相吻合，探索出最有效的途徑,，降低集團作為國鐵出資人的法律風險,。

（三）地鐵集團全面深化權(quán)力運行與監(jiān)督機制改革,，努力建設(shè)廉潔地鐵高效地鐵目前，我們著實采用“制度建設(shè)”和“定量監(jiān)督”這兩種手段,，對于“反腐保廉”和“提速提效”兩個重點目標的堅持落實：一是依據(jù)我們集團實際情況決定的新的管控模式,，目的是做好規(guī)范監(jiān)管制度的建立，來明確我們管理人員各職級的制度建成,，去細化他們的權(quán)限，最終建立科學管理制度,。二是結(jié)合集團“頂層設(shè)計”,，強化法紀建設(shè)，巧用“四個”抓手構(gòu)建監(jiān)督格局,，全面提升綜合技能,。用法來治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建完善監(jiān)督機制,，建立全面的治理結(jié)構(gòu),，完善公司制度建設(shè)，要以基層黨組織建設(shè)起手,，強化基層監(jiān)督力度,，展現(xiàn)和發(fā)揮基層紀檢委員的監(jiān)督作用；要以審計工作為抓手,，深化審計的規(guī)范管理,，做好內(nèi)部企業(yè)的管理風險，包括前置的審計和過程中的審計,，提升企業(yè)規(guī)范化的管理和企業(yè)的良好效益,；要用法律監(jiān)督為抓手，對公司提供相應的法律保障和咨詢,，強化法律監(jiān)督對建設(shè)和一些經(jīng)營業(yè)務(wù)的覆蓋,，嚴防法律漏洞。三是我們要充分發(fā)揮我們公司和各單位政府機構(gòu),、地鐵建設(shè)相關(guān)部門的一個相對優(yōu)勢,，確實做到“同心同力，同道同行”,，聯(lián)手“共建聯(lián)控”的工作平臺,，開啟新的職能監(jiān)督、聯(lián)合審計的一個新模式,。四是我們把廉潔文化建設(shè)當做一個長期的工作,，不僅要大力宣揚我們的企業(yè)文化，還要它在我們的地鐵相關(guān)部門發(fā)揮作用,，將地鐵優(yōu)質(zhì)文化納入文化地鐵總體方案進行系統(tǒng)規(guī)劃,，要對新員工極力宣揚公司的企業(yè)文化,，共同學習、共同進步,，形成一個良好的地鐵建設(shè)工作氛圍,，讓企業(yè)文化成為新的載體，打造系列廉潔文化主題車站的主題列車,，實現(xiàn)與廉潔城市建設(shè)的良性互動,。堅持推動法制建設(shè)，依法治企,，做到廉潔國企建設(shè),。在全面依法治國的宏觀背景下，深圳地鐵善于運用法治思維和法治方式深化改革,、推動發(fā)展,。企業(yè)治理架構(gòu)、體制問題,，那么企業(yè)員工要做到規(guī)范自己的行為,，讓文明成為企業(yè)的口號，員工行為也進行評比,，甚至讓員工隊伍進入到法制化的道路上來,。企業(yè)黨組織和紀檢組織要切實擔當起全面從嚴治黨的主體責任和監(jiān)督責任，旗幟鮮明反對腐敗,、持之以恒整治四風,。地鐵國企的領(lǐng)導人員，要帶頭執(zhí)行黨風廉政責任制,，管好自己,、帶好隊伍，自覺接受監(jiān)督,，保持國有企業(yè)應有的良好形象,。

（四）地鐵集團加強和完善監(jiān)督機制建設(shè)，建立科學的決策體系,。

面對改革,，我們過去的金字塔式的集權(quán)決策方式就要發(fā)生改變了，要讓兩個文明的決策方式為一主線,，即層次分明和職責分明,。進一步提高決策的透明度，建立民主,、科學的監(jiān)督體制,，做到各級公司領(lǐng)導、各分支機構(gòu)、子公司及職員明確各自的權(quán)利義務(wù),，明確各自的職責,，并使他們參與決策。其次要征求廣大職工對各分支機構(gòu),、子公司負責人的選拔,、任免、考核,、獎懲等意見,。做到明確國企總公司,各分支機構(gòu)、子公司的決策的三個層次,。

目前深圳地鐵全面深化“1+3”管理架構(gòu)改革,，真正構(gòu)筑適應市場化的集團戰(zhàn)略管控模式。管理架構(gòu)改革重點集中在三個方面：一是加強“頂層設(shè)計”,，建立健全與集團“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的治理結(jié)構(gòu)。在發(fā)展方向上地鐵集團始終是建立在建設(shè),、運營,、物業(yè)開發(fā)上，從而達到建立健全模擬法人運作的決策層面,，以及一些相關(guān)的管理層面,，以市場經(jīng)濟為主導，以公司頂層設(shè)計為基礎(chǔ),，聯(lián)系強化業(yè)務(wù)板塊,，做到運作自如，結(jié)構(gòu)上有效進行合理治理,。二是清楚明白各大業(yè)務(wù)板塊的熟悉程度,，管理者是否清楚明白權(quán)與責的問題，要搞清這些問題,，就要做好管理體系層級之間的優(yōu)化,。要以集團安全監(jiān)管中心為例，這同時也是地鐵集團監(jiān)管體制方面的一個重要舉措,，不僅是從集團層面出發(fā),，提出以全面提升的安全管控能力和應急組織指揮能力為主線，建設(shè)集團層面的安全管理與應急管理體系,，對地鐵建設(shè)工程,、運營與物業(yè)要全面進行監(jiān)督并做到管理，要明確三期工程的安全,、質(zhì)量,、文明施工管理水平的目標，做好建設(shè)工程安全質(zhì)量目標和運營安全目標,。三是加強各項制度建設(shè),，提高集團運作效率,。集團總部、客運總部和相關(guān)管理單位分別要結(jié)合實際情況,，重新塑理各項運營業(yè)務(wù)流程,，重新梳理規(guī)章制度，確保各項制度體系完備,，相對應的措施落實就位,，形成從上到下——流轉(zhuǎn)順暢，權(quán)責明確的管理制度體系,，切實管控著堵塞管理的漏洞,，防止管理落實真空。四是結(jié)合企業(yè)的一些冗員情況,，我們要合理處理和安置他們,，因為合理的處理和安置冗員得到解決了，對企業(yè)改革有一部分的推動作用,，與我們相關(guān)機制協(xié)調(diào)一致,。目前我們國家相對來說，在深灰保障制度不夠完善和健全的情況下,，很多職工下崗后極其容易受到“溫飽”問題的困擾,，一旦他們的幾天行動能力達到一個程度，并且很大的時候,，就會使這種討價還價的集團成為改革的攔路虎,。所以我們要妥善解決這部分職工的生活問題及再就業(yè)問題,不然很大可能造成其他更大動蕩，阻礙進一步改革,。

（五）進一步推進政企分離,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

很多事實實例表明,，我們國家的改革不夠理想的責任并不是在企業(yè)的內(nèi)部,，主要在于政府方面，就以前政企不分的問題來說,，就一直成為了改革前進的絆腳石?，F(xiàn)在計劃經(jīng)濟體制的缺點相對比較多，突出問題主要還是政企不分,。要確實做到這一點,，我們一是要轉(zhuǎn)變政府職能，而是要對企業(yè)制度進行整合整理,，形成一個具有劃時代的國企企業(yè)制度,。之前的國有企業(yè)制度有很多缺點，有些已不能適應市場經(jīng)濟的相關(guān)規(guī)則了，雖然政府對國有企業(yè)制度也進行了很多的改革,，譬如減稅讓利,、擴權(quán)放利、承包經(jīng)營等等,，但是這些改革沒有在根本上解決掉國企走向市場的基本問題,，比如政企不分、所有經(jīng)營權(quán)事實上不清,、職能相對錯位,、企業(yè)也不能成為真正的獨立法人主體等，最終造成影響到了國有資產(chǎn)的增值和保值問題,，嚴重的造成大量地流失,。

地鐵集團為了做好全面深化產(chǎn)權(quán)制度改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,。它通過創(chuàng)建“地鐵+物業(yè)”模式,，有效解決了地鐵政策性虧損和可持續(xù)發(fā)展的模式問題，具備了向市場化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。但是,，由于地鐵行業(yè)的的市場化成熟度相對較低，做好一些機制、體制上的資源配置還有很大程度上需要依賴于產(chǎn)權(quán)制度改革。據(jù)了解，公司的解決方案是：根據(jù)全方位的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),，做到方案的實施具有強有力的可靠性組織體系，采取了以“地鐵+物業(yè)”這種靈活性的轉(zhuǎn)變機制,，來進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和我們現(xiàn)在的混合所有制經(jīng)濟相結(jié)合，協(xié)力做到相互有效制衡,，做到使我們的組織權(quán)職明晰,，架構(gòu)精簡；同時結(jié)合人力資源配置改革,，實現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境雙升級的完美結(jié)合。要實現(xiàn)這些改革它的舉措包括了：一方面我們要在利用ppp,、bot等特定的混合所有制經(jīng)濟方式霞來建設(shè)運營部分新線,；另一方面結(jié)合我們國家混合制所有制經(jīng)濟,，推動建設(shè)我們地鐵的上蓋物業(yè),，創(chuàng)造更大的資源和空間的開發(fā)；三是設(shè)立混合所有制產(chǎn)業(yè)基金，把他們用來進行資本的一個運作，合理利用,；四是轉(zhuǎn)變下屬企業(yè)經(jīng)營機制,，比如深圳通及市政院的一些下屬產(chǎn)業(yè),，我們要相互結(jié)合利用,，盡量做到一個轉(zhuǎn)變；五是搞好員工相關(guān)激勵和約束的機制,，譬如員工持股等方式,，進行充分利用資源,；六是設(shè)置科學的治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，特別是當前的混合所有制經(jīng)濟體的公司,。

五,、結(jié)束語。

做好地鐵集團企業(yè)內(nèi)部改革,，是我們緊跟國企改革熱潮重要的一部分,，同時也是國企經(jīng)營部的很關(guān)鍵的一部分，不僅可以是地鐵集團做到面向健康,、可持續(xù)發(fā)展,，而且還可以提高我們企業(yè)的各項綜合管理能力，提高競爭力,，最終實現(xiàn)我們地鐵集團的目標,。推動體制改革都是在黨中央的工作部署之下，緊緊圍繞改革熱潮而進行的,，我們緊隨步劃積極參與其中,，要讓我們的國有資產(chǎn)起到作用，對得起我們納稅的勞動人民,，也使我們地鐵能夠在多元化的社會主義市場之下發(fā)揮更強,、更大的作用。雖然當前我國國有企業(yè)還存在一些問題,，我們要去進行總結(jié)和提出相應的決策,、對策，著實解決去改革中存在的問題,，實現(xiàn)地鐵國有企業(yè)良好發(fā)展,，應該繼續(xù)深化地鐵國有企業(yè)的改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，落實科學發(fā)展觀,，進一步改變企業(yè)的經(jīng)營管理，做一個能夠適應現(xiàn)代化企業(yè)的標桿,，為國企樹立一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象,，真正擔當起國有企業(yè)的模范作用。

六,、參考文獻,。

工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇五

在論文即將完成之際，我的心情無法平靜,，從開始進入課題到論文的順利完成,，有多少可敬的師長、同學,、朋友給了我無言的幫助,，在這里請接受我誠摯的謝意,。感謝我的#老師，這論文的每個實驗細節(jié)和每個數(shù)據(jù),，都離不開你的細心指導,。而你開開朗的個性和寬容的態(tài)度，幫助我能夠很快的融入我們這個新的實驗室,。

感謝我的室友們,，從遙遠的家來到這個陌生的城市里，是你們和我共同維系著彼此之間兄弟般的感情,，維系著寢室那份家的融洽,。

感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草,，言樹之背,，養(yǎng)育之恩，無以回報,，你們永遠健康快樂是我最大的心愿,。

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工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇六

無論是研究生還是本科生在論文書寫的時候都需要進行開題報告的撰寫,開題報告大部分院校也需要進行答辯,。下面為大家分享了工商管理畢業(yè)論文的開題報告,，歡迎借鑒！

農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

學生姓名：

專業(yè)

班級

學 號：

導 師：

20 年 3月 10日

目 錄

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化,，我國城市零售業(yè)得到了長足發(fā)展.而人口占總?cè)丝诮^大多數(shù)的農(nóng)村,，零售業(yè)的發(fā)展仍較為滯后，存在一些不可忽視的問題,。多年來,，中央發(fā)了多個解決“三農(nóng)”問題的一號文件，說明“解決好農(nóng)業(yè),、農(nóng)村,、農(nóng)民問題，事關(guān)全面建設(shè)小康社會大局,，必須始終作為全黨工作的重中之重”,，“堅持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟作為首要任務(wù),，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，健全農(nóng)村市場和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系”。在市場經(jīng)濟條件下,，三農(nóng)問題的解決與農(nóng)村市場體系建設(shè),，特別與農(nóng)村零售市場體系建設(shè)密不可分。

我國農(nóng)村零售業(yè)面臨著強大的機遇和挑戰(zhàn)，存在著市場潛力大,、競爭壓力小、啟動成本低,、國家政策向農(nóng)村傾斜等優(yōu)勢,，同時又面臨著農(nóng)民整體購買力低、農(nóng)村融資難以及農(nóng)村零售業(yè)利潤低等劣勢,。開發(fā)農(nóng)村零售業(yè)市場特別是提高對發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的認識,、切實采取可行的方法增加農(nóng)民收入、制定科學的農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、創(chuàng)新農(nóng)村零售業(yè)態(tài),、規(guī)范農(nóng)村零售市場秩序等等。因此,，發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)不僅是提高農(nóng)村居民

生活

2.1主要內(nèi)容

萍分析了陜西小城鎮(zhèn)零售業(yè)分鐘缺乏競爭力的問題并分析了促進其健康發(fā)展的措施,。湖南農(nóng)業(yè)大學商學院教授周軍總結(jié)了當前我國農(nóng)村零售企業(yè)發(fā)展的主要特點,并對我國農(nóng)村零售市場存在的問題和零售企業(yè)開拓農(nóng)村市場的營銷對策進行探討。

2.2總結(jié)

閱讀這些文章后感觸良多,，體會到了治學之深,，但并非所有的參考文獻中的都是完美的`研究成果，仍然存在一些不足,，所以我們要在前人研究的基礎(chǔ)上繼續(xù)這個可研究的趨勢,。吸取前人的優(yōu)點，一步步提高和完善自己,。

緒論

一,、農(nóng)村零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)農(nóng)村零售業(yè)現(xiàn)存問題

(二)農(nóng)村零售業(yè)面臨戰(zhàn)略機遇

二、農(nóng)村零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路

(一)農(nóng)村零售商業(yè)的發(fā)展要求實施連鎖經(jīng)營

(二)以日用消費品經(jīng)營為主導發(fā)展零售業(yè)

(三)農(nóng)村消費者需要商品和消費知識的“雙重服務(wù)”

三,、農(nóng)村零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

(一)發(fā)展模式戰(zhàn)略分析

(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

結(jié)論

參考文獻

4. 論文寫作進度

2012-3-1----2012-4-15撰寫開題報告

2012-4-16----2012-5-8 完成初稿

2012-5-9----2012-5-18 完成二稿

2012-5-19----2012-6-6 完成終稿

5. 參考文獻

[2] 陳遵奇. 論農(nóng)村零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新[j]. 合作經(jīng)濟與科技. 2015 ：07

[5] 郭昕. 論農(nóng)村零售市場[j]. 魅力中國. 2015：12

工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇七

摘要：本文主要以企業(yè)管理水平與工商管理培訓的關(guān)系作為出發(fā)點,，從提高管理理念、加強培訓師專業(yè)技能和改進培訓方式等方面探討了優(yōu)化企業(yè)管理水平力度的途徑,，以期為確保企業(yè)工商管理培訓工作的有序展開提供一些參考和意見,。

關(guān)鍵詞：工商管理；培訓,；管理水平,。

企業(yè)管理水平與企業(yè)管理工作人員技能水平、自身素質(zhì),、企業(yè)環(huán)境,、培訓工作等因素息息相關(guān)，而工商管理培訓工作對與企業(yè)管理水平的提高具有積極的影響。因此企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中提升綜合競爭力,，就需要加強管理培訓工作,，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一,、企業(yè)管理水平和工商管理培訓的內(nèi)涵關(guān)系,。

所謂工商管理培訓是指通過學習經(jīng)濟、金融,、國際貿(mào)易等相關(guān)知識,，達到提升企業(yè)工商管理人員管理效率和管理質(zhì)量的目的。當今社會是一個市場經(jīng)濟時代,，市場經(jīng)濟的競爭性和開放特征促使企業(yè)之間不斷競爭與發(fā)展,。企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要充分認識到工商管理培訓與管理水平之間的關(guān)系,。即加強工商管理培訓對于提高企業(yè)管理水平具有積極的作用,。這就需要企業(yè)重視管理培訓工作、重視管理人才的培養(yǎng),。因此,，現(xiàn)階段，企業(yè)要想提升自身管理水平,，就應該加強員工的培訓工作,。

二、以工商管理培訓提升企業(yè)管理水平的途徑,。

（一）端正理念,。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員自身管理理念和素質(zhì)是影響管理培訓活動是否取得成效的兩大因素,。因此企業(yè)要想在殘酷的國際,、國內(nèi)市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要樹立準確的工商管理理念,，確保工商管理培訓活動的有序展開,。首先，企業(yè)領(lǐng)導人員需要加大對基層員工的培訓力度,，幫助員工改變落后的管理理念,，樹立正確的管理理念，提升企業(yè)整體員工的素質(zhì),。其次,，在進行工商管理培訓過程中，企業(yè)領(lǐng)導者需要強化培訓的責任感,。工商管理培訓活動不只是提升員工管理意識的形式,，而是要讓員工認識到培訓活動開展的真正意義是提升企業(yè)的管理水平,、促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）提升技能,。

企業(yè)在進行工商管理培訓活動過程中,，培訓師不僅需要擔當角色角色，還需要扮演好協(xié)調(diào)者角色,。因此對于培訓師的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)要求較高,。因此企業(yè)需要注重加強對培訓師的專業(yè)技能培訓，才能夠達到提升企業(yè)管理水平的目的,。首先，企業(yè)應該嚴格實行教師資格證認證制度,。對于有意向想申請教師資格證的職工,，企業(yè)有關(guān)部門應該嚴格根據(jù)教師認證流程執(zhí)行制定相關(guān)標準與規(guī)范，對申請教師資格證的職工進行全方位,、多角度地考察與評定,。在考察與評定合格之后，對其進行全面化,、系統(tǒng)化的培訓,。其次，對于以及具備教師資格證的培訓師而言,，企業(yè)有關(guān)部門應該定期對培訓師進行技能提升培訓和素質(zhì)培訓,，從而不斷完善培訓師的專業(yè)技能知識結(jié)構(gòu)體系，確保培訓師在實際培訓過程中能夠靈活處理員工提出的所有專業(yè)問題,。最后,，企業(yè)應該定期組織培訓師參加與工商管理工作有關(guān)的國際交流會。使培訓師在國際交流會中吸收國外先進的管理經(jīng)驗和管理模式,，從而將自身企業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)營狀況進行有機結(jié)合,，最終達到提升我國企業(yè)管理水平的目的。

（三）改進方式,。

就企業(yè)工商管理培訓工作而言,，這是一個潛移默化的過程，是一項長期而復雜的任務(wù),。工商管理工作由于其專業(yè)性較強,、技能要求較高，導致培訓工作難度系數(shù)較大,。因此就培訓方式而言,，應該根據(jù)社會發(fā)展情況和培訓人員的實際水平，由單一,、枯燥的培訓方式向多元化和靈活性的培訓方式轉(zhuǎn)變,。隨著信息化腳步的加快，人們可以通過計算機等網(wǎng)絡(luò)方式獲得相關(guān)信息，不再單純地依靠教師課堂講課形式獲取信息,。因此企業(yè)在實際培訓過程中,，應該將課堂教學形式與信息化技術(shù)進行有效銜接，充分發(fā)揮信息化技術(shù)帶來的優(yōu)勢,。除此之外,，企業(yè)在展開培訓工作之時，應該改變傳統(tǒng)理念,，實現(xiàn)教學方式的多元化和層次化,。比如通過專家講座、案例教學和討論教學等教學方式達到提升培訓效率和質(zhì)量的目的,，實現(xiàn)事半功倍的效果,。總之,，改進和完善培訓方式是提升企業(yè)員工認知水平的重要途徑,，也是促使管理人員更好地投入到企業(yè)管理中，提升企業(yè)整體管理水平的重要因素,。

三,、結(jié)束語。

根據(jù)企業(yè)工商管理培訓與管理水平之間的關(guān)系可以得知,，加強企業(yè)管理培訓工作對于提升企業(yè)管理水平具有積極的推動作用,。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導人員應該充分認識到工商管理工作和培訓工作的重要性,，在實際培訓過程中,，要樹立正確的管理理念、根據(jù)現(xiàn)代市場和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況制定合理化和科學化的培訓與管理方式,，確保企業(yè)工商管理培訓工作的有效性和針對性,。

參考文獻：

[2]崔亞飛。淺談如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平[j],。財經(jīng)界（學術(shù)版）,，2015,11:101.

工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇八

[摘要]xxxx理工學院所創(chuàng)設(shè)的企業(yè)理念，不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學生的實踐教學難題,，而且通過教學企業(yè)項目確立了培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才的一種全新教學模式,，值得我們學習和借鑒。

[關(guān)鍵詞]工商管理教學模式教學企業(yè)探析,。

工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人才,，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經(jīng)驗,。這是因為,，一方面,，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力,，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的,，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)面對的是瞬息萬變,、充滿各種風險與不確定性因素的經(jīng)營環(huán)境,，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質(zhì),，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè),。美國管理專家卡斯也說：現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應對變化。管理者的這種能力,，不是在課堂上能夠培養(yǎng)出來的,，必須讓學生在一個實際的企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練。

xxxx理工學院成功地在校內(nèi)建立了教學企業(yè),，目的是通過教學企業(yè)項目來解決工商管理專業(yè)學生的實踐教學,。這不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學生的實踐教學難題,，而且還通過教學企業(yè)項目確立了一種全新的工商管理專業(yè)教學模式,，值得我們學習和借鑒。

一,、教學企業(yè)模式介紹,。

1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學院的教學企業(yè)(teachingenterpriseproject,，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式,，從1995年開始實施。通過在學院內(nèi)創(chuàng)建實際運作的企業(yè),，構(gòu)建完全仿真的企業(yè)環(huán)境,，組織學生到校內(nèi)企業(yè)進行教學實習，使學生在真實企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練,。xxxx理工學院工商管理系在學院內(nèi)部建立了23個教學企業(yè),，分為以下兩類：

一類是按實際企業(yè)環(huán)境運作的創(chuàng)新商業(yè)服務(wù)中心，如客戶關(guān)系管理電話服務(wù)中心,、msc義賣市場bazzr,、msc迷你市場cheers、msc化妝品店,、msc物有所值店,、msc電器及電子店、mscgiordano,、mscunity(u/d),、msc動作與行政部,、msc貨物管理/開發(fā)部、運動與保健中心,、佳節(jié)組等,。這類中心負責學生在商業(yè)中心實踐項目的實習。另一類是教學企業(yè)的后勤部門,，如教學企業(yè)的行政部,、教學企業(yè)的活動和室外展銷會策劃部、電子學習發(fā)展中心,、知識管理部,、運動與保健中心規(guī)劃部、財務(wù)資源服務(wù)中心,、設(shè)計媒體服務(wù)中心,、人力資源聯(lián)系部、網(wǎng)上投標中心,、外包服務(wù)中心等,，負責學生在商業(yè)項目的實習。

2.課程體系設(shè)置,。xxxx理工學院工商管理系以激情,、創(chuàng)業(yè)。

為辦學特色,。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育,，通過為學生提供適當程度的專業(yè)技能訓練，不斷強調(diào)理論與實踐并重,，培養(yǎng)學生終身學習的技能,，不斷促進學生對企業(yè)化與國際化的認識。圍繞教學企業(yè)項目,，工商管理系在課程體系設(shè)置上做了精心的設(shè)計和安排：第一學年不分專業(yè)統(tǒng)一開設(shè)基礎(chǔ)理論課程,，主要開設(shè)會計、統(tǒng)計,、經(jīng)濟,、管理、營銷,、商業(yè)溝通,、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期,，第一個學期設(shè)置基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論科目,，第二個學期進行教學企業(yè)項目訓練。第三學年按專業(yè)開設(shè)相關(guān)科目,，同時不分專業(yè)開設(shè)加值科目,，并安排一定時間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實習),。.在教學企業(yè)項目的實踐課程設(shè)置上具有較強的針對性，構(gòu)建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系,。理論科目安排四個星期,，開設(shè)兩門課程，包括項目管理和客戶服務(wù),。它的開設(shè)是為實踐科目做準備的,，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業(yè)中心訓練和商業(yè)項目訓練兩個科目,，各為九個星期,。實踐項目的訓練注重培養(yǎng)學生商業(yè)運作的實際技能、團隊合作,、人際溝通和應對能力,。

3.教學安排。xxxx理工學院在校內(nèi)建立了眾多的教學企業(yè),，每個教學企業(yè)可提供少則4～5人,、多則30～40人的實習崗位。

在教學安排上,，將學生分成a,，b，c三組,，每組輪換進行理論科目,、商業(yè)中心和商業(yè)項目三個單元的訓練,。由于教學企業(yè)數(shù)量眾多,，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業(yè)進行實習,。教學企業(yè)整年運作,，既滿足了企業(yè)的需求，又滿足了教學的需要,。

工商管理系各專業(yè)學生通過第一學年統(tǒng)一基礎(chǔ)理論科目的學習,，初步掌握了在教學企業(yè)項目訓練所應具備的基本商業(yè)管理知識，在第二學年投入到教學企業(yè)進行教學實習,。如a組學生在商業(yè)中心科目中以團隊形式被分配到各個企業(yè)進行頂崗訓練,，主要進行企業(yè)一線操作及流程的訓練，包括商店營銷,、客戶關(guān)系管理電話服務(wù),、健身房管理服務(wù)等實際的商業(yè)服務(wù)活動。在教師的指導下,，自主進行營銷活動,，經(jīng)營收入的50%作為學生的報酬,，40%作為企業(yè)發(fā)展擴大資金，10%上繳學院,。而b組學生參加理論科目的訓練,，主要完成項目管理、客戶服務(wù)兩個專題的學習,。c組學生在商業(yè)項目中主要進行市場調(diào)研方面的訓練,，如替企業(yè)進行市場調(diào)查，開展項目研究,，為企業(yè)或?qū)W院其他學系策劃展銷活動方案,，等等。

4.訓練方法,。xxxx理工學院教學企業(yè)的訓練方式,，簡單說就是教做學的過程。在這里,，通過教師與客戶的聯(lián)系,，由客戶提供實際的業(yè)務(wù)需求，教師作為客戶所提供業(yè)務(wù)的管理員,，對業(yè)務(wù)進行分配和指導,。學生根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)要求，在教師的指導下,，一方面接受對業(yè)務(wù)操作以及產(chǎn)品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做,，接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓練,，從而達到對商業(yè)管理知識的理解和技能的掌握,。在這個過程中，學生是在一個完全真實的環(huán)境中接受真實業(yè)務(wù)的運作訓練,，在這種被精心設(shè)計好的實際工作中,，學生的很多能力都會得到鍛煉。

作為教學企業(yè),，訓練的重點有五部分內(nèi)容,。一是訓練學生對商業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程的知識養(yǎng)成,。由所從事的崗位知識概念人手,，進行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實施,，最后進行總結(jié)回顧,。這樣，通過有目的,、有計劃的教學企業(yè)實習,，使學生清楚自己在教學企業(yè)實習過程中學什么,、做什么以及知道怎樣學、怎樣做,。二是強調(diào)訓練學生的團隊精神,。教學企業(yè)的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此,、相互合作配合才能很好地完成任務(wù),。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議,。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業(yè)訓練,。五是在教學企業(yè)的實習過程中，要求每個學生必須開發(fā)和維護自己的知識管理網(wǎng)頁,，培養(yǎng)學生的知識管理能力,。

工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇九

摘要：本文指出工商管理是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，分析了工商管理與經(jīng)濟發(fā)展是相輔相成的關(guān)系,，工商管理的發(fā)展離不開經(jīng)濟的推動,，剖析工商管理與知識經(jīng)濟的內(nèi)在關(guān)系，提出要通過經(jīng)濟發(fā)展能夠推動工商管理的完善,。

知識改變命運很好的詮釋了當今社會發(fā)展的步伐,。取代以往的體力勞動，知識已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用,，因為如今是知識經(jīng)濟時代,。知識經(jīng)濟，顧名思義,，就是通過自身所有的知識或者說是通過智力勞動的付出,，能夠帶來收益的經(jīng)濟手段。

應當說工商管理是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,，其產(chǎn)生有著深厚的歷史根源,?？梢宰匪莸脚`社會和封建社會時期,，當我們具體探究工商企業(yè)管理機構(gòu)的出現(xiàn)原因，主要有以下原因：首先,，私有經(jīng)濟亟需發(fā)展,；其次，私有者利益急需得到保護,，所以在這種情況下,，必須有一種機構(gòu)對市場經(jīng)濟的具體活動進行有效的控制，并且使得整個市場體制更加健全和完善,。這樣看來,，市場經(jīng)濟的產(chǎn)品商品化決定著這個專業(yè)的產(chǎn)生,，也是最基本的原因。所以說,，工商管理專業(yè)的建構(gòu)過程就是市場經(jīng)濟的發(fā)展過程,，兩者相輔相成，彼此依附,，共同發(fā)展,。

我們都知道市場經(jīng)濟并不是渾然天成的，從最初的以物易物階段到如今相對完善的市場經(jīng)濟,，經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程,。作為宏觀調(diào)控的重要補充，市場經(jīng)濟在資源配置方面起著不可替代的重要作用,。我們來分析一下普通的經(jīng)濟市場,，可以發(fā)現(xiàn)有以下特征：該領(lǐng)域的涉及方面越來越廣，并且方式形態(tài)各異,，政策制度不斷健全,，整體系統(tǒng)趨向完善，顧客加強了自我利益的保護,，這一切現(xiàn)實情況,，對于我國工商管理專業(yè)的發(fā)展做了鋪墊，使得整個專業(yè)體制不斷完善,，加強了自我的提高,。除此之外，在這個探索的過程中,，整個市場體制更加的科學,，更有層次性，因為工商管理和市場經(jīng)濟是相輔相成的,，彼此依賴,，在探索的過程中實現(xiàn)了雙贏。

偉大的無產(chǎn)階級革命家馬克思為人類留下了寶貴的財富,，他有關(guān)經(jīng)濟方面的理論,，至今仍影響深遠。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,，那么只有適應生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系才是合理的生產(chǎn)關(guān)系,。在資本主義時期，商品經(jīng)濟的各種主體,，都有兩面性,。他們相輔相成的同時，又有自己的具體特征。這些活動的參與者通過彼此的交流和聯(lián)系實現(xiàn)利益交換,，在這個過程中存在摩擦是不可避免的,。

在如今這個知識經(jīng)濟時代，只有充分發(fā)揮知識的力量,，才能使一個民族興盛不衰,，使國家在國際競爭中利于不敗之地。一個國家要想在國際中占有重要地位,，wen.白話文cn就是人才,。引導他們創(chuàng)造能力和意識的挖掘和形成。由于工商管理這個專業(yè)在我國是新興專業(yè),，并且發(fā)展速度很快,，日新月異。當今社會經(jīng)濟迅速發(fā)展,，各種形式隨著時間不斷的轉(zhuǎn)化,，隨意說它的含義更有深層意義。在這種情況下,，要想實現(xiàn)這方面的人才培養(yǎng),，難度很大。

理論結(jié)合實際是永恒不變的真理,，在知識經(jīng)濟時代更是需要這種理念的支持,，摒棄以往死讀書的尷尬境況，不僅要學習相關(guān)的理論知識,，另外也要對其他方面的社會圖書進行涉獵,。當今社會，知識經(jīng)濟快速發(fā)展,，要想成為一名優(yōu)秀的工商管理人員,，必須要具備系統(tǒng)的知識和框架結(jié)構(gòu)，并且要深入研究,。除此之外,，還要學習各方面的科學知識來提高自己，鞏固先進的設(shè)備文化基礎(chǔ),。讓自己具備一種能力,，使得專業(yè)知識與其他各種知識相互融合。

進一步研究知識深度,，在學習基本科學知識的同時,，還要把原有知識與新學知識深度融合，舉一反三,，提高自己的創(chuàng)造力。

在上文已經(jīng)闡述過生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，在此不再贅述,，這也正是馬克思主義的基本觀點,。人類經(jīng)歷了很長時間的演變，從一開始的自然經(jīng)濟狀態(tài)下,，商品經(jīng)濟還不復存在,，直到進入封建經(jīng)濟和資本主義經(jīng)濟時，商品經(jīng)濟才活躍了起來,，并在交易的活動中,，經(jīng)濟主體都存在著相互依存、獨立的情況,，但是每個經(jīng)濟主體代表和追求的利益不一樣,，這很容易引發(fā)相互之間的矛盾。第一,，每個個體從自私的角度出發(fā),，都會考慮怎么讓自己獲利最大，這很可能會損壞他人和集體甚至國家的利益,，針對這種不正確的觀念,，應該及時作出引導，但是個體的力量是有限的,，再加上市場的手段也是力不從心,，不盡人意，市場的弊端還是存在的,。這時就需要工商部門的管理,，在其管理范圍內(nèi)有效地運用其手段和政策措施進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

第二,，單個經(jīng)濟主體以謀求自身的最大化經(jīng)濟利益為目的,，加之在其相互間的交易活動之中所獲取的經(jīng)濟利益差異，會促使激烈的市場競爭,，會直接導致市場經(jīng)濟的活動中出現(xiàn)更加激烈的矛盾,，甚至激發(fā)新矛盾的出現(xiàn)。這就需要工商管理部門對實際市場的現(xiàn)有情況加以考慮,，以建立和維護有序,、公平和開放的競爭型經(jīng)濟市場為目標，科學,、合理地管理和干預各個利益主體進行的交易活動,。最后，我們將范圍擴大到世界市場領(lǐng)域當中來,，世界性的市場是國家和國家之間的進行交易活動,。但是和個體經(jīng)濟一樣也有自己的利益需要,。對商品市場經(jīng)濟的和諧穩(wěn)定發(fā)展造成沖擊的因素主要表現(xiàn)在：外匯制度、傾銷以及資本流動貿(mào)易的限制,。所以工商管理要擴大,、提高，解決和協(xié)調(diào)國際貿(mào)易中的矛盾和在交易過程中出現(xiàn)的問題,，才能對世界經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,，以及交易的公平性、交往秩序的和諧性進行更好地維護,。

如今的中國已經(jīng)不再是那個落后的國家,，信息技術(shù)和知識經(jīng)濟在經(jīng)濟中所占的比例越來越高，這也對工商管理部門提出了更高的要求,，需要審時度勢,，對自身職能根據(jù)實際情況進行再次分配和整合。這不僅推動了企業(yè)自身的發(fā)展,，還使得工商管理部門有了創(chuàng)新意識,，加快了管理的步伐。為此,，我們在促進企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和健康性,，使經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展更快的同時，就需要工商行政管理機構(gòu)職能的發(fā)揮的力度最大化,?？偠灾ど坦芾淼漠a(chǎn)生離不開經(jīng)濟的發(fā)展,，但是經(jīng)濟的進一步發(fā)展也依賴于工商管理的管制,，二者是相互依存的同向增長關(guān)系，所以工商管理的完善對經(jīng)濟的發(fā)展起著不可或缺的作用,。

工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇十

前言…………………………………………………………………………1,。

表1本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)工作程序……………………………………5。

第一章開題階段……………………………………………………………6,。

第一節(jié)分配導師……………………………………………………………6,。

第二節(jié)選題…………………………………………………………………8。

表2畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書……………………………………………13,。

表3畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告表………………………………………15,。

第四節(jié)開題答辯……………………………………………………………27。

第五節(jié)社會調(diào)研……………………………………………………………30,。

第二章中期檢查…………………………………………………………33,。

表5畢業(yè)設(shè)計(論文)中期檢查表………………………………………33。

第一節(jié)準備初稿……………………………………………………………34,。

第二節(jié)中期答辯……………………………………………………………34,。

第三章畢業(yè)答辯…………………………………………………………37,。

第一節(jié)論文修改……………………………………………………………37。

第二節(jié)外文翻譯……………………………………………………………54,。

外文文獻原稿和譯文模板(附件6)………………………………………55,。

第三節(jié)定稿…………………………………………………………………57,。

畢業(yè)論文格式模板(附件4)………………………………………………62,。

文獻綜述格式模板(附件5)………………………………………………79。

資料袋,、論文封皮填寫模板(附件8)……………………………………89,。

第四節(jié)畢業(yè)答辯……………………………………………………………92。

表7畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯記錄(附件3)…………………………………92,。

表8本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)評分表………………………………………96,。

畢業(yè)設(shè)計評閱意見表模板(附件9)………………………………………100。

第四章畢業(yè)論文考核制度………………………………………………102,。

工商專業(yè)畢業(yè)論文選題篇十一

專業(yè)______,。

學生姓名_______。

指導老師__________,。

一,、選題的背景及意義。

選題的背景：內(nèi)部審計是企業(yè)自我完善,、自我約束的產(chǎn)物,，是隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)mba開題報告展，企業(yè)加強內(nèi)部管理的自身需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,。20世紀90年代以后,，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革進程的加快，以及經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的迅速發(fā)展,，我國內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分也得到了空前的發(fā)展,。據(jù)不完全統(tǒng)計，到目前為止,，我國共有6萬多個內(nèi)部審計機構(gòu),，18萬名內(nèi)部審計專（兼）職從業(yè)人員。全國的內(nèi)部審計機構(gòu)每年完成審計項目50萬個左右,，通過查處違紀違規(guī),、損失浪費等問題，促進提高經(jīng)濟效益約1000億元,，為國民經(jīng)濟快速健康有序發(fā)展作出了重要貢獻,。雖然如此，但從社會經(jīng)濟發(fā)展的需要和目前我國內(nèi)部審計的現(xiàn)狀看,，內(nèi)部審計還存在一些問題和不足,，還需要進一步探討,、研究和完善。

研究意義：我國企業(yè)內(nèi)部審計在維護國家財經(jīng)法紀,，促進增效節(jié)支,，以及推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立等方面，起了一定積極作用,，但也存在法律法規(guī)建設(shè)滯后,、審計工作缺乏規(guī)范性等問題。應進一步改進和加強企業(yè)內(nèi)部審計工作,，使之更好地發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的作用,。同時，隨著市場競爭的日益激烈,，企業(yè)的決策者要求使用的信息必須及時,、準確，這給內(nèi)部審計的發(fā)展提出了新的課題,。

二,、研究的思路與主要內(nèi)容。

本文結(jié)合我國企業(yè)內(nèi)部審計存在的主要問題,，對完善我國企業(yè)內(nèi)部審計提出一些建議,，主要有以下幾方面內(nèi)容：

1內(nèi)部審計的概述。

2我國內(nèi)部審計的局限性和存在的問題,。

2.1內(nèi)部審計獨立性不強,。

2.2內(nèi)部審計法規(guī)不健全，職員素質(zhì)不高,。

2.3審計質(zhì)量不高,。

3解決我國內(nèi)部審計中存在的問題的主要措施。

3.1加強對內(nèi)部審計工作的領(lǐng)導和治理,。

3.2樹立風險意識,，為建立內(nèi)部審計文化創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.3保證內(nèi)部審計的獨立性,、權(quán)威性,，才能保證審計的公正性。

3.4進步內(nèi)部審計工作質(zhì)量,。

3.5建立一套完整的賞罰制度,。

3.6完善內(nèi)部審計制度，加快內(nèi)審法規(guī)建設(shè),。

結(jié)論,。

致謝。

參考文獻,。

二,、畢業(yè)論文的主創(chuàng)觀點或新穎之處,。

本文從企業(yè)內(nèi)部審計的概念內(nèi)涵、特征以及國內(nèi)外內(nèi)部審計存在的問題等方面展開分析,，結(jié)合我國實際國情具體分析了我國內(nèi)部審計存在的主要問題,，并在此基礎(chǔ)上提出了改善我國企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制的主要措施和方法。本文認為,，健全我國企業(yè)內(nèi)部審計制度不能搞形式主義,，在改善和調(diào)整內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，應該進一步提升其內(nèi)部地位,，并切實加強公司管理層對其價值的認識,，化形式于實質(zhì),，才能使內(nèi)部審計機構(gòu)真正成為我國現(xiàn)代企業(yè)管理的臂膀,，掌控各類潛在經(jīng)營風險，進而在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮其應有的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

三、寫作進度安排,。

1,、20xx年7月6日至7月28日，完成開題并提交開題報告,。

2,、20xx年7月29日至8月20日撰寫畢業(yè)設(shè)計初稿.

3、20xx年8月21日至8月31日撰寫中期報告并提交中期檢查報告,。

4,、20xx年10月8日撰寫畢業(yè)設(shè)計終稿并提交指導教師評閱論文。

四,、寫作目標,。

現(xiàn)代內(nèi)部審計從“監(jiān)督主導型”向“服務(wù)主導型”的功能定位轉(zhuǎn)變是內(nèi)部審計自我發(fā)展、自我完善的必然趨勢,。為適應這種轉(zhuǎn)變,，內(nèi)部審計師更應當作好組織內(nèi)部的咨詢師，而不能只是單純的檢查員,。推進內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展,，是一項復雜的系統(tǒng)工程，是我國內(nèi)部審計事業(yè)發(fā)展進程中具有里程碑意義的工作,，是時代賦予我們的歷史責任,。因為我國現(xiàn)代內(nèi)部審計法規(guī)體系不太健全，內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不合理等主要問題,，因此,，就以上問題,，本文對我國內(nèi)部審計問題展開分析，提出改善企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制的主要措施和方法,，只有健全我國內(nèi)部審計制度,、調(diào)整內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置，才能使內(nèi)部審計機構(gòu)真正成為我國現(xiàn)代企業(yè)管理的臂膀,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應有的作用,。

五、參考文獻,。

[1]劉實.企業(yè)內(nèi)部審計論[m].中國時代經(jīng)濟出版社,，20xx.