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企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇一

網(wǎng)站策劃是指在網(wǎng)站建設(shè)前對市場進(jìn)行分析,、確定網(wǎng)站的目的和功能,，并根據(jù)需要對網(wǎng)站建設(shè)中的技術(shù)、內(nèi)容,、費(fèi)用,、測試、維護(hù)等做出策劃,。

網(wǎng)站策劃對網(wǎng)站建設(shè)起到計(jì)劃和指導(dǎo)的作用,，對網(wǎng)站的內(nèi)容和維護(hù)起到定位作用。

網(wǎng)站策劃書出應(yīng)該盡可能涵蓋網(wǎng)站策劃中的各個(gè)方面,，網(wǎng)站策劃書的寫作要科學(xué),、認(rèn)真、詳細(xì),、實(shí)事求是,。

一般的網(wǎng)站策劃書包含的內(nèi)容如下：

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析

1,、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點(diǎn),，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2,、市場主要競爭者分析,，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用,。

3,、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況,、市場優(yōu)勢,，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，能建設(shè)哪種網(wǎng)站的能力,。

二,、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

1,、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象,，宣傳產(chǎn)品,，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是開拓市場,。

2,、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能,。

根據(jù)公司的需要和計(jì)劃,，確定網(wǎng)站的功能類型：企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站,、商業(yè)型網(wǎng)站、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型,、產(chǎn)品宣傳型,、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型,、電子商務(wù)型等,。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能,，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用,。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性,。

三,、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(當(dāng)然這要與專業(yè)的.網(wǎng)站建設(shè)公司商議)

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1,、采用自建服務(wù)器,，還是租用虛擬主機(jī)。

2,、選擇操作系統(tǒng),，用windowxx/nt還是unix,linux。

分析投入成本,、功能,、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等,。

3,、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā),。

4,、網(wǎng)站安全性措施,，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機(jī),，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞),。

5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫,。

如程序asp,、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql,、access,、oracle等。

四,、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式(這也要與專業(yè)網(wǎng)站公司商議)

1,、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài),、產(chǎn)品介紹,、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式,、在線留言等基本內(nèi)容,。

更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò),、招賢納士,、在線論壇、英文版等等,。

2,、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如flash引導(dǎo)頁,、會員系統(tǒng),、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付,、問卷調(diào)查系統(tǒng),、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng),、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等,。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目,。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞,、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢,、生產(chǎn)基地,、科技研發(fā)、合作伙伴,、主要客戶,、客戶評價(jià)等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨,、服務(wù)項(xiàng)目等,。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式,。

如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示,。

五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

1,、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求,，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致。

要注意網(wǎng)頁色彩,、圖片的應(yīng)用及版面策劃,，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2,、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層,、網(wǎng)絡(luò)速度,、閱讀習(xí)慣等。

3,、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃,，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六,、費(fèi)用預(yù)算

1,、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算，一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模,、建站的目的,、上級的批準(zhǔn)而定。

2,、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià),，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。

3,、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等,。

網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

七,、網(wǎng)站維護(hù)

1,、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù),，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，制定響應(yīng)時(shí)間,。

2,、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容,，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視,。

3、內(nèi)容的更新,、調(diào)整等,。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,，將網(wǎng)站維護(hù)制度化,、規(guī)范化。

5,、說明：動態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù),。

八、網(wǎng)站測試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試,，以保證正常瀏覽和使用,。

主要測試內(nèi)容：

1、文字,、圖片是否有錯(cuò)誤,。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試,。

3,、鏈接是否有錯(cuò)誤。

九,、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容,，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少,。

在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃,，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。

以上每一步對一個(gè)網(wǎng)站的建設(shè)都很重要,，一定要做到細(xì)致,、準(zhǔn)確、到位,。

只有前期工作做好了,，后面的工作才能順利的進(jìn)行。

第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

(文字在2-3頁以內(nèi))

一. 項(xiàng)目簡單描述(目的、意義,、內(nèi)容,、運(yùn)作方式)

二. 市場目標(biāo)概述

三. 項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

第二部分 綜述

第一章 項(xiàng)目背景

一. 項(xiàng)目的提出原因

二. 項(xiàng)目環(huán)境背景

三. 項(xiàng)目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù),、人才,、管理等方面)

四. 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五. 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項(xiàng)目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來源

十. 項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)

十二. 無形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來源概述

十六. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二. 商務(wù)模式的市場地位

三. 目標(biāo)市場的設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))

六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場)

七. 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點(diǎn)的省事、省時(shí),、省力,、省錢等)

八. 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

九. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實(shí)施方案

一. 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營銷策劃

三. 市場推廣

四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購、銷售政策的制定

七. 價(jià)格方案

八. 服務(wù),、投訴與退貨

九. 促銷和市場滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算,。

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)

七. 技術(shù)人員

八. 知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項(xiàng)目實(shí)施

1. 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2. 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3. 營銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5. 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

三. 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四. 主要流動資金構(gòu)成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十一. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 投資報(bào)酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險(xiǎn)

二. 資源風(fēng)險(xiǎn)

三. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四. 市場風(fēng)險(xiǎn)

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七. 競爭風(fēng)險(xiǎn)

八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五. 薪資、福利方案

六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一. 網(wǎng)站經(jīng)營

1.訪問人數(shù)成長預(yù)測

2.會員增長預(yù)測

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二. 銷售數(shù)量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析

一. 財(cái)務(wù)分析說明

二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期(pt)

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷

2. 專業(yè)術(shù)語說明

3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計(jì),、說明書、出版物,、包裝說明等)

二. 附表

1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

*計(jì)劃書須用電腦打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁,正文須注明頁碼。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇二

（1）營銷情報(bào)與調(diào)研,。

（2）預(yù)測概述和需求衡量,。

2、評估營銷環(huán)境,。

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢,。

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）,。

3、分析消費(fèi)者市場和購買行為。

（1）消費(fèi)者購買行為模式,。

（2）影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素、個(gè)人因素,、心理因素等）,。

（3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為,，購買決策中的各階段）,。

4、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比,，團(tuán)購購買過程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場）。

5,、分析行業(yè)與競爭者,。

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）,。

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略,。

（3）判定競爭者的目標(biāo)。

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢,。

（5）評估競爭者的反應(yīng)模式,。

（6）選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避。

（7）在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡,。

6,、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場。

（2）,、目標(biāo)市場的選定,，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場,。

1,、營銷差異化與定位。

（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化,。

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，推出那種差異,。

（3）傳播公司的定位,。

2、開發(fā)新產(chǎn)品,。

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析）,。

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)。

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場測試,，商品化,。

3、管理生命周期戰(zhàn)略,。

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段,。

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論,。

4,、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略,。

（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場,，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額,。

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略。

（3）市場追隨者戰(zhàn)略,。

（4）市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略,。

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策。

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策,。

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國際化進(jìn)程。

（4）關(guān)于營銷方案的決策,。

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝,。

（1）產(chǎn)品線組合決策,。

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減,。

（3）品牌決策。

（4）包裝和標(biāo)簽決策,。

2,、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案。

（1）制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo),，確定需求,，估算成本，分析競爭者成本,、價(jià)格和提供物,、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格,。

（2）修訂價(jià)格,，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓,，促銷定價(jià),，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià),。

3,、選擇和管理營銷渠道。

（1）渠道設(shè)計(jì)決策,。

（2）渠道管理決策,。

（3）渠道動態(tài)。

（4）渠道的合作,、沖突和競爭,。

4,、設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播。

開發(fā)有效傳播,，包括確定目標(biāo)受眾,，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息,，選擇傳播渠道,，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播,。

5,、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系,。

（1）開發(fā)和管理廣告計(jì)劃,，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策,，廣告信息選擇,，媒體決策，評價(jià)廣告效果,。

（2）銷售促進(jìn),。

（3）公共關(guān)系。

6,、管理銷售隊(duì)伍,。

（1）銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo),，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略,，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模,，銷售隊(duì)伍報(bào)酬）,。

（2）銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表,，銷售代表培訓(xùn),，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力,，銷售代表的評價(jià),。

2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性,；

3,、控制營銷活動，年度計(jì)劃控制,，盈利能力控制,，效率控制；

4,、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制,。

中美合資xxxx電子科技有限公司開發(fā)研制的“xx全景多媒體教學(xué)系列軟件”將在xx年全面推向市場，為使該產(chǎn)品成功導(dǎo)入,，特委托xxx顧問公司為其制定市場營銷策劃方案,。策劃方案對教學(xué)軟件市場環(huán)境和市場機(jī)會進(jìn)行分析，對天翼軟件的目標(biāo)市場,、目標(biāo)消費(fèi)者等進(jìn)行定位,，并提出xx年度營銷計(jì)劃。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇三

撐起愛的天空,，搭建愛心橋梁,，樹立民心工程。

留守兒童問題是近年來一個(gè)突出的社會問題,。隨著我國社會政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，越來越多的青壯年農(nóng)民走入城市謀生發(fā)展，在廣大農(nóng)村也隨之產(chǎn)生了一個(gè)特殊的未成年人群體——農(nóng)村留守兒童,。留守的少年兒童正處于成長發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期,，他們無法享受到父母的關(guān)愛，在思想認(rèn)識及價(jià)值觀念上得不到正確的引導(dǎo)和幫助,，缺少了父母情感上的關(guān)注和呵護(hù),，極易產(chǎn)生認(rèn)識、價(jià)值上的偏離和個(gè)性,、心理發(fā)展的異常,，一些人甚至?xí)虼硕呱戏缸锏缆贰?/p>

根據(jù)xx市義工協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，我市目前也有許多留守兒童,，他們無法享受到父母在思想認(rèn)識及價(jià)值觀念上的引導(dǎo)和幫助,，成長中缺少了父母情感上的關(guān)注和呵護(hù)，極易產(chǎn)生認(rèn)識,、價(jià)值上的偏離和個(gè)性,、心理發(fā)展的異常。因此,，關(guān)注和關(guān)愛留守兒童,，需要我們呼吁全社會一起來加入這個(gè)行列。

xx作為一座xx工業(yè)城市,，隨著工業(yè)化的發(fā)展不斷擴(kuò)大,，也不例外的存在著留守兒童這種現(xiàn)象，甚至在城郊和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)更為嚴(yán)重,。xx市義工協(xié)會啟動情系留守兒童,、留愛送溫暖項(xiàng)目,，目的是呼吁社會關(guān)注弱勢兒童，給留守兒童一份親情,，一份關(guān)愛,，一點(diǎn)溫暖。從實(shí)際出發(fā)關(guān)心,、關(guān)愛留守兒童,，為他們的健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，解決留守兒童的實(shí)際困難和心理等問題,，讓他們擁有一個(gè)良好的心態(tài),，在輕松、愉快,、安全,、和諧的環(huán)境中健康成長。這個(gè)活動,，不但需要廣大市民的熱切關(guān)注,，也需要熱心企業(yè)的加入，企業(yè)可以通過這種長效機(jī)制的公益宣傳活動,，樹立自己的企業(yè)品牌力量,，也是一項(xiàng)可以獲得廣大市民的民心工程，讓更多的普通市民從另一面去了解和認(rèn)識企業(yè),，比起其他方式的宣傳更有意想不到的效果,。

xx市義工協(xié)會簡介。

一個(gè)城市的文明程度,，不是看它有多少高樓大廈,，而是看它有多少義工!xx市義工協(xié)會成立于20xx年8月23日，是xx第一家依法登記成立的非營利性社會團(tuán)體法人組織,，義工服務(wù)范圍包括助老扶弱,、扶貧濟(jì)困、支教助學(xué),、環(huán)境保護(hù),、社區(qū)服務(wù)以及其他社會公益性活動。協(xié)會前身是20xx年xx月15日組建的xx市xx在線網(wǎng)站義工隊(duì),。發(fā)展至今,，協(xié)會的注冊會員已超過400人，主要來自xx市的黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位,、個(gè)體戶等社會各行各業(yè)，為社會提供無償服務(wù)時(shí)間累積近五萬個(gè)小時(shí)，募集捐款及物資累計(jì)二十多萬元,。

義工協(xié)會服務(wù)的宗旨是“盡自己的能力,，幫助需要幫助的人”，口號是“幫助別人,，快樂自己”,。本次活動，由xx市義工協(xié)會牽頭,，以商家捐贈為啟動儀式，發(fā)動全社會一起來關(guān)注,，商家的加入也為該活動注入一分熱量,。

讓我們“以人為本”思想達(dá)到一個(gè)共識多去關(guān)愛留守兒童，通過活動能讓更多的兒童們體驗(yàn)到人與人之間的平等,、尊重,、信任、友善,、理解,、寬容與友愛，形成積極的,、向上的人生態(tài)度和情感體驗(yàn),。通過項(xiàng)目的實(shí)施并在電視、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙等新聞媒體廣泛的宣傳及影響力,，和一部分愛心企業(yè)的加入，達(dá)到向全社會熱心群眾的公益宣傳目標(biāo),。

活動名稱：關(guān)愛留守兒童大型公益捐贈儀式,。

活動時(shí)間：20xx年4月——20xx年2月。

承辦單位：xxxxxxxxx有限公司,。

媒體支持：xx電視臺,。

網(wǎng)絡(luò)支持：xx在線、xxxx網(wǎng),。

參加組織統(tǒng)計(jì)：

xx市義工協(xié)會義工,、xx紅豆社區(qū)義工、xx在線網(wǎng)友等,。

參加人員統(tǒng)計(jì)：300人左右,。

熱心市民：約500人。

1,、參加活動人員集中,。

2、領(lǐng)導(dǎo)致辭。

3,、全體義工宣誓,。

4、義工協(xié)會歌舞匯演,。

5,、商家歌舞匯演。

6,、捐贈儀式完滿結(jié)束,。

1、先從義工協(xié)會目前已調(diào)查核實(shí)的留守兒童名單開始然后以點(diǎn)帶面,，從局部到全面,，從個(gè)體到大范圍開展。

2,、通過多渠道繼續(xù)宣傳發(fā)動社會愛心企業(yè)和愛心人士以贈送學(xué)習(xí)用具,，生活用品及小禮品為主的關(guān)愛山區(qū)留守兒童圓一個(gè)愿望活動。

3,、利用節(jié)假日和假期間組織義工和愛心企業(yè)代表走訪留守兒童家庭,，采用面對面交流，溝通,，在關(guān)心他們的生活同時(shí)重點(diǎn)開展心理輔導(dǎo),。

4、發(fā)動愛心企業(yè),、城區(qū)學(xué)校,、老師和家長，采用城鄉(xiāng)兒童手拉手等方式,，以童心帶童心,，走近有性格缺陷和心理障礙山區(qū)兒童心里。

5,、有條件的愛心企業(yè)和市民家庭可作為周末愛心家庭,，接山區(qū)留守兒童到城市家庭或者愛心企業(yè)度周末。

加強(qiáng)宣傳力度,，強(qiáng)調(diào)整體運(yùn)作,，加大與各個(gè)傳媒運(yùn)作力度和互動性。利用多種媒體形式,，與媒體合作,，進(jìn)行集中宣傳和追蹤報(bào)道。同時(shí)溝通其它媒體,，做好隨機(jī)性宣傳工作,。宣傳工作分為前期準(zhǔn)備醞釀階段、活動期間宣傳及活動閉幕的后續(xù)宣傳。要將突擊宣傳一系列宣傳,、造勢宣傳,、借勢宣傳等多種宣傳手段有機(jī)結(jié)合，使此項(xiàng)公益愛心事業(yè)深入人心,，并成為愛心企業(yè)對外的一張標(biāo)志性名片,。

搞好宣傳工作是本次活動的重要工作。要把宣傳這次“獻(xiàn)愛心送溫暖”當(dāng)成一次全民動員的工程來做,，發(fā)動各媒體自始自終全程介入宣傳,，爭取做到不同階段有不同的新聞熱點(diǎn)。利用這次機(jī)會,，來贏得對廣大市民的民心宣傳,。

1、第一階段,。

以xx市義工協(xié)會和xx在線的名義，在xx和xx的各大網(wǎng)站開展前期宣傳活動,，呼吁愛心企業(yè)參與,。通過本地dm報(bào)紙和印制宣傳材料對各機(jī)關(guān)單位、企業(yè),、普通市民發(fā)動,。向區(qū)內(nèi)有關(guān)報(bào)刊投發(fā)新聞稿，號召所有人一起來關(guān)注,。

2.,、第三階段(活動期間)。

邀請主流網(wǎng)絡(luò)媒體與新聞單位對本次活動過程和愛心企業(yè)進(jìn)行不間斷的專題采訪和報(bào)道,。

3,、第三階段(后續(xù)活動報(bào)道)。

在有關(guān)的主流網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、電臺、電視臺上發(fā)布消息,，刊登廣告,，張貼宣傳畫。制作發(fā)布戶外公益廣告宣傳牌,。

1,、電視臺：xx電視臺、xx電視臺,。

2,、報(bào)紙：xx日報(bào)、xx晚報(bào)。

3,、網(wǎng)絡(luò)：xx天天網(wǎng),、xx紅豆網(wǎng)、xxxx在線,。

4,、廣播：xx廣播電臺、xx廣播電臺,。

5,、平面宣傳：愛心企業(yè)宣傳專欄布置、戶外廣告牌,。

本次“關(guān)愛留守兒童,，獻(xiàn)愛心送溫暖”運(yùn)作方式，采用“政府主導(dǎo),、xx義工協(xié)會運(yùn)作,、企業(yè)參與、全民互動”模式進(jìn)行,。本次活動時(shí)間跨度長,，涉及面廣，所有的活動將有效的把義工團(tuán)體與企業(yè),、企業(yè)與公益相聯(lián)系,，進(jìn)行相互之間的交流，促進(jìn)全民參與公益活動,、正面宣傳愛心企業(yè),、增加企業(yè)的品牌力量，達(dá)成我們舉辦本次活動的目的,。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇四

1.國家方針,、政策及行業(yè)的動態(tài)等。新聞的選擇應(yīng)該有行業(yè)性,、親近性,、參考性，才能使報(bào)紙對讀者有吸引力和可讀性,。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙，對選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過編輯人員的修改,。

2.公司重大活動報(bào)道,。公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)道，好人好事報(bào)道,。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài),，傳達(dá)管理層的最新信息,，是公司活動信息交流平臺。

開篇語：初刊即創(chuàng)刊辭,。主編或公司高層撰寫,。

稿件來源：采編人員采訪或者從其他網(wǎng)站、報(bào)刊摘錄,。

第二版《技術(shù)篇》,。

重點(diǎn)介紹與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的系列技術(shù)知識。

稿件來源：主要是向?qū)＜一蚣夹g(shù)人員約稿,。

第三版《產(chǎn)品篇》,。

產(chǎn)品推薦：新產(chǎn)品、地域產(chǎn)品推廣介紹,。是展示公司產(chǎn)品的重要窗口,，介紹企業(yè)推出的系列產(chǎn)品。

品牌物語：品牌故事,、品牌體驗(yàn),、品牌觀察等。

稿件來源：公司專家及技術(shù)人員供稿,。

第四版《文化篇》,。

企業(yè)文化展示(***家事、七嘴八舌,、基層寫真、互動空間),，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面,。

版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目,，約稿更有針對性,。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出約稿通知，尊重作者,，允許佚名發(fā)表,。稿件內(nèi)容定位為親情，友情,，反映員工身邊,、工作中的人和事，題材多種多樣,，不限,。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默,，具有較強(qiáng)的可讀性,。趣味性,。

同時(shí)也可以刊登***經(jīng)營管理理念及模式、其他企業(yè)管理類文章,。

稿件來源：向廣大員工征稿,，包括文字稿和圖片稿;另外內(nèi)刊編輯人員也要寫一部分。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇五

對于一些剛接觸廣告,，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說,，可能他們在書寫活動策劃案的時(shí)候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人,，有時(shí)候也難免犯錯(cuò),，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢?我覺得需要注意以下幾點(diǎn)：

1.變換寫作風(fēng)格,。

一般來說,，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這種經(jīng)驗(yàn)也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上,，所以每個(gè)人的策劃書可能都會有自己的模式,。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點(diǎn)是不可能把握市場的,。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格,，因?yàn)槿绻粋€(gè)客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度,，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn),。

2.切忌主觀言論。

在進(jìn)行活動策劃的前期,，市場分析和調(diào)查是十分必要的,，只有通過對整個(gè)市場局勢的分析，才能夠更清晰地認(rèn)識到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問題,，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道,，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣,，在策劃書的協(xié)作過程中,，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼,，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施,，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析,，而且,，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個(gè)策劃案都沒有經(jīng)過實(shí)在的市場分析,，只是主觀臆斷的結(jié)果,。

3.主題要單一,，繼承總的營銷思想。

在策劃活動的時(shí)候,，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問題(包括企業(yè)活動的時(shí)間,、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等)和市場分析的情況(包括競爭對手當(dāng)前的廣告行為分析,、目標(biāo)消費(fèi)群體分析,、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析,、等)做出準(zhǔn)確的判斷,，并且在進(jìn)行swot分析之后，揚(yáng)長避短地提取當(dāng)前最重要的,，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題,，而且也只能是一個(gè)主題。在一次活動中,，不能做所有的事情,，只有把一個(gè)最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為,，有所不為”,，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，才能引起受眾群關(guān)注,，并且比較容易地記住你所要表達(dá)的信息,。

4.直接地說明利益點(diǎn)。

在確定了唯一的主題之后,，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息,，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動,，為什么呢?那是因?yàn)樗麄儧]有看到對他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn),，因此,，在活動策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說明利益點(diǎn),，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量,，而如果是產(chǎn)品說明,，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點(diǎn)，只有這樣,，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動,，從而形成購買。

5.活動要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡,。

很多策劃文案在策劃活動的時(shí)候往往希望執(zhí)行很多的活動,，認(rèn)為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費(fèi)者的注意,，其實(shí)不然，其一,，容易造成主次不分,。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加,，似乎反響非常熱烈,，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體,，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體,，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn)品?目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走,，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了,。其實(shí)這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果,，在目前的市場策劃活動中,，有一些活動既熱鬧，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果,，就是因?yàn)榛顒佣际莾H僅圍繞主題進(jìn)行的,。其二，提高活動成本,，執(zhí)行不力,。在一次策劃中，如果加入了太多活動,，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力,，直接導(dǎo)致活動成本的增加，而且還有一個(gè)問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力,，最終導(dǎo)致案子的失敗,。

6.具有良好的可執(zhí)行性。

一個(gè)合適的產(chǎn)品,，一則良好的創(chuàng)意策劃,，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功的市場活動,。而執(zhí)行是否能成功,，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性,，除了需要進(jìn)行周密的思考外,，詳細(xì)的活動安排也是必不可少的?；顒拥臅r(shí)間和方式必須考慮執(zhí)行地點(diǎn)和執(zhí)行人員的情況進(jìn)行仔細(xì)分析,，在具體安排上應(yīng)該盡量周全,，另外，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境{如天氣,、民俗}的影響,。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇六

一.作為終端市場的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念,、環(huán)保概念及零售概念,，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場。

二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子,，易于得到政策的支持,。

三.通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式,，有利于減少中間環(huán)節(jié),，降低成本，合理控制售價(jià),，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí),，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收,，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購茶,。

四.作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌,，帶動茶文化的發(fā)揚(yáng),，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值,。

六.茶行業(yè)具有良好的成長性,，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn)。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇七

無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點(diǎn),，在選擇新產(chǎn)品時(shí)首先要明確自己的目標(biāo),，是準(zhǔn)備將產(chǎn)品作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來發(fā)展，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充,，或者是其他的一些目的,，目的的不一樣決定了自己在此項(xiàng)項(xiàng)目上將投入的資金,、時(shí)間,、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項(xiàng)目的最終命運(yùn),。

經(jīng)過對網(wǎng)上商店的調(diào)查報(bào)告,。做出以下網(wǎng)上開店的流程：

1,、開始并不在網(wǎng)上，而是在你的腦子里,。你需要想好自己要開一家什么樣的,，在這點(diǎn)上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石,。

2,、選擇開店平臺或者網(wǎng)站。你需要選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺的網(wǎng)站,，注冊為用戶,。這一步很重要。大多數(shù)網(wǎng)站會要求用真實(shí)姓名和身份證等有效證件進(jìn)行注冊,。在選擇網(wǎng)站的時(shí)候,，人氣旺盛和是否收費(fèi)、以及收費(fèi)情況等都是很重要的指標(biāo)?，F(xiàn)在很多平臺提供免費(fèi)開店服務(wù),，這一點(diǎn)可以為您省下了不少金子。

3,、向網(wǎng)站申請開設(shè)店鋪,。你要詳細(xì)填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時(shí)裝手表,，那么應(yīng)該歸類在“珠寶首飾,、手表、眼鏡”中的“手表”一類,，以便讓你的目標(biāo)用戶可以準(zhǔn)確地找到你,。然后你需要為自己的店鋪起個(gè)醒目的名字，網(wǎng)友在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪,，更多取決于名字是否吸引人,。有的網(wǎng)店顯示個(gè)人資料，應(yīng)該真實(shí)填寫,，以增加信任度,。

4、進(jìn)貨,?？梢詮哪煜さ那篮推脚_進(jìn)貨，控制成本和低價(jià)進(jìn)貨是關(guān)鍵,。

5,、登錄產(chǎn)品。你需要把每件商品的名稱、產(chǎn)地,、所在地,、性質(zhì)、外觀,、數(shù)量,、交易方式、交易時(shí)限等信息填寫在網(wǎng)站上,，最好搭配商品的圖片,。名稱應(yīng)盡量全面，突出優(yōu)點(diǎn),，因?yàn)楫?dāng)別人搜索該類商品時(shí),，只有名稱會顯示在列表上。為了增加吸引力,，圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些,，說明也應(yīng)盡量詳細(xì)，如果需要郵寄,，最好聲明誰負(fù)責(zé)郵費(fèi),。登錄時(shí)還有一項(xiàng)非常重要的事情，就是設(shè)置價(jià)格,。通常網(wǎng)站會提供起始價(jià),、底價(jià)、一口價(jià)等項(xiàng)目由賣家設(shè)置,。假設(shè)賣家要出售一件進(jìn)價(jià)100元的衣服,，打算賣到150元。如果是個(gè)傳統(tǒng)的店主,，只要先標(biāo)出150元的價(jià)格,，如果賣不動，再一點(diǎn)點(diǎn)降低價(jià)格,。但是網(wǎng)上競價(jià)不同,，賣家先要設(shè)置一個(gè)起始價(jià)，買家從此向上出價(jià),。起始價(jià)越低越能引起買家的興趣,，有的賣家設(shè)置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法,。但是起始價(jià)太低會有最后成交價(jià)太低的風(fēng)險(xiǎn),，所以賣家最好同時(shí)設(shè)置底價(jià)，例如定105元為底價(jià),，以保證商品不會低于成本被買走,。起始價(jià)太低的另一個(gè)缺點(diǎn)是可能暗示你愿意以很低的價(jià)格出售該商品,，從而使競拍在很低的價(jià)位上徘徊。

如果賣家覺得等待競拍完畢時(shí)間太長,，可以設(shè)置一口價(jià)，一旦有買家愿意出這個(gè)價(jià)格,，商品立刻成交,，缺點(diǎn)是如果幾個(gè)買家都有興趣，也不可能托高價(jià)錢,。賣家應(yīng)根據(jù)自己的具體情況利用這些設(shè)置,。

6、營銷推廣,。為了提升自己店鋪的人氣,，在開店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣,，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的,，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。例如購買網(wǎng)站流量大的頁面上的“熱門商品推薦”的位置,，將商品分類列表上的商品名稱加粗,、增加圖片以吸引眼球。也可以利用不花錢的廣告,，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接,。

7,、售中服務(wù),。顧客在決定是否購買的時(shí)候，很可能需要很多你沒有提供的信息,，他們隨時(shí)會在網(wǎng)上提出,，你應(yīng)及時(shí)并耐心地回復(fù),。但是需要注意，很多網(wǎng)站為了防止賣家私下交易以逃避交易費(fèi)用,，會禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個(gè)人的聯(lián)系方式,，例如信箱、電話等,，否則將予以處罰,。

8、交易,。成交后,，網(wǎng)站會通知雙方的聯(lián)系方式，根據(jù)約定的方式進(jìn)行交易,，可以選擇見面交易,，也可以通過匯款,、郵寄的方式交易，但是應(yīng)盡快,，以免對方懷疑你的信用,。是否提供其它售后服務(wù)，也視雙方的事先約定,。

9,、評價(jià)或投訴。信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素,，為了共同建設(shè)信用環(huán)境,，如果交易滿意，最好給與對方好評,，并且通過良好的服務(wù)獲取對方的好評,。如果交易失敗，應(yīng)給予差評,，或者向網(wǎng)站投訴,，以減少損失，并警示他人,。如果對方投訴,，應(yīng)盡快處理，以免為自己的信用留下污點(diǎn),。

10,、售后服務(wù)。這一點(diǎn)不用多說了,，完善周到的售后服務(wù)是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼,，不同的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理工作,。

三,、市場競爭分析。

1,、選對產(chǎn)品釣大魚,。

要在網(wǎng)上開店，首先就要有適宜通過網(wǎng)絡(luò)銷售的商品,，并非所有適宜網(wǎng)上銷售的商品都適合個(gè)人開店銷售,。筆者通過三大競爭策略助你選好產(chǎn)品。物以稀為貴,，選擇商品一定不能選擇那些到處都能買到的商品,，那些商品既然到處都能買到，買家為什么還要來買你的,，你再加上郵寄費(fèi),，肯定比別處的貴了,。即使能賣出去，也賺不了錢,。你要找些少見的商品,，那樣自然有人花大價(jià)錢來買你的商品了。

這里也就應(yīng)用了差異化的競爭策略,。其次就是利用地區(qū)價(jià)格差異來賺錢,。許多商品在不同的地區(qū)，價(jià)格相差很多,，例如電器類,，等沿海城市要比內(nèi)陸便宜許多,，而收藏品在古都城市又比沿海便宜的多,，所以各位要從自己的身邊著眼，找找自己身邊盛產(chǎn)而其他地方?jīng)]有的商品,，這樣才能賣個(gè)好價(jià)錢!這里也就應(yīng)用了成本領(lǐng)先策略,。做熟不做生，盡量不要涉足你不熟悉,，如果你：熱愛手工,，熱愛十字繡，熱愛手繪,，熱愛創(chuàng)造性的事情,，不妨開個(gè)相關(guān)的diy店鋪。特色店鋪到哪里都是受歡迎的,。因?yàn)樘厣臇|西少,，所以容易吸引人。如果你：對攝影非常在行,，喜歡數(shù)碼類產(chǎn)品,，不管自己有沒有實(shí)體店鋪，都可以在這方面嘗試一下,。最重要的是努力成為這個(gè)領(lǐng)域的專家,。主動回答會員的問題，提供會員你售賣商品的相關(guān)知識,。時(shí)間長了,，口碑效應(yīng)好了，大家一想到這方面的購物,，就會首先想到你,。總之每個(gè)人都有自己的特長的,。任何時(shí)候,，學(xué)會淋漓盡致地發(fā)揮自己的特長很重要,，不要拿自己的短處去拼別人的長處。這里也就應(yīng)用了專業(yè)化的相對創(chuàng)新策略,。

2,、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議，通過對網(wǎng)上出售產(chǎn)品的細(xì)分發(fā)現(xiàn),，合適網(wǎng)上開店銷售的商品一般具備下面的特點(diǎn)：

(一)體積較?。褐饕欠奖氵\(yùn)輸，降低運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

(二)附加值較高：價(jià)值低過運(yùn)費(fèi)的單件商品是不適合網(wǎng)上銷售的,。

(三)具備獨(dú)特性或時(shí)尚性：網(wǎng)店銷售不錯(cuò)的商品往往都是獨(dú)具特色或者十分時(shí)尚的,。

(四)價(jià)格較合理：如果網(wǎng)下可以用相同的價(jià)格買到，就不會有人在網(wǎng)上購買了,。

(五)通過網(wǎng)站了解就可以激起瀏覽者的購買欲：如果這件商品必須要親自見到才可以達(dá)到購買所需要的信任,，那么就不適合在網(wǎng)上開店銷售。

(六)網(wǎng)下沒有,，只有網(wǎng)上才能買到,，比如外貿(mào)定單產(chǎn)品或者直接從國外帶回來的產(chǎn)品。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇八

一,、活動背景：

在我們的身邊每天都能看到歡歌笑語的小朋友,。但是，在看到他們愉快身影的同時(shí),，你是否想到在我們身邊有這樣一群特殊的小朋友,，他們失去母愛父愛,同外界失去應(yīng)有的交流。他們就是來sos兒童村的小朋友,。他們不僅需要社會的幫助,，更需要的是一個(gè)充滿回憶的童年。

弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，增強(qiáng)同學(xué)們的社會責(zé)任感,、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)是我們的責(zé)任和義務(wù)。我希望我們能盡我們一份綿綿的微薄之力,，讓他們對生活充滿信心和勇氣,，讓他們能享受正常兒童的多彩世界，感受到我們的愛,。

二,、活動主題：健康成長，快樂童年,。

三,、活動地點(diǎn)：南昌sos兒童村。

四,、情況說明,。

南昌sos兒童村,，是我國和國際sos兒童村組織合作建立的第四個(gè)兒童村。

南昌sos兒童村,，今后將在國際sos兒童村總部及中國sos兒童村協(xié)會的指導(dǎo)下,，在盛市政府和各級民政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的支持下,，努力辦成一個(gè)具有平等,、友愛、團(tuán)結(jié),、互助精神的,、充滿家庭溫馨的兒童樂園。

院長：*******,。

地址：南昌市昌北云上,。

電話：0791。

郵編：******,。

五,、活動安排：

1,、安排節(jié)目(由文藝委員完成),。

2、彩排(全體班干組織),。

3,、組織文藝表演(小游戲小魔術(shù))。

6,、互動,。

7、贈送禮物(自己購買),。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇九

項(xiàng)目,。

策劃書。

即對某個(gè)未來的項(xiàng)目進(jìn)行策劃,，并展現(xiàn)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的文本,。項(xiàng)目策劃書是目標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)項(xiàng)目的指路燈,。本文是本站小編整理的企業(yè)項(xiàng)目策劃書范文,，歡迎參閱。

項(xiàng)目名稱：

啟動時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動以來至目前的進(jìn)展情況),。

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。),。

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)。

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。),。

盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。),。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)。

二管理層,。

2.1成立公司的董事會：(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話),。

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,，性別,，年齡，學(xué)歷,，專業(yè),，職稱，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。),。

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。),。

三研究與開發(fā),。

4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析。

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述,。

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容,。

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析。

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施,。),。

4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。),。

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。)。

4.5技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。)。

4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。),。

四行業(yè)及市場。

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。),。

5.2市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。)。

5.3目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。),。

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢),。

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策),。

5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機(jī)會與威脅)。

5.7銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額),。

五營銷策略,。

6.1價(jià)格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)。

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法),。

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)。

六產(chǎn)品生產(chǎn),。

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等),。

7.2生產(chǎn)人員配備及管理。

七財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益),。

9.2資金用途和使用計(jì)劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等,。),。

9.3投資回報(bào)：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。),。

9.4財(cái)務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)。

八風(fēng)險(xiǎn)及對策。

11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。)。

11.2風(fēng)險(xiǎn)對策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請說明控制和防范對策,。)。

一,、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速,，市場機(jī)會巨大。

1,、中國超市發(fā)展迅速,。

超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,，并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據(jù)資料,，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底,，國有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,，超市的增長速度仍達(dá)68%,。在短短6年時(shí)間里，國外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來的各種超市模式,，都出現(xiàn)在了中國市場上。

超市的高速發(fā)展,，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外,，還源于其自身的優(yōu)勢——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性,、購物的廉價(jià)性、購物的舒適性、購物時(shí)間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢,，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢微,。

2、超市,，理想的投資機(jī)會,。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比,，仍處于初始階段,，遠(yuǎn)不成熟。

體現(xiàn)在：a,、個(gè)體私營雜貨店仍大量存在,。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差,，管理手段落后,，采購成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營,，等等,。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了,。

b,、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),，貨品管理,、財(cái)務(wù)管理落后，賣場虛大,，與銷售額不成比例,，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù),、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們,，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場機(jī)會。

如何抓住這一機(jī)會?粗略的設(shè)想是,，根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)情況與市場競爭情況,，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng),、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué),、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營,，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一配送貨,、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),，主打國內(nèi)市場,，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功,。

二,、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想。

1,、總體構(gòu)想,。

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門,。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作,。中期目標(biāo)是,，5—20xx年內(nèi)，在全國20余個(gè)省區(qū)設(shè)店,，成為一個(gè)全國性的連鎖超市公司,，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo),，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場,，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作,。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色,，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外,，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上,。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高,，信譽(yù)更好,。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市,，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：

c,、三類店,，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店,，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便,、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品,、日用品的日常需求,。

一般的做法是，在中小城市中,，我們將在商業(yè)區(qū),、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心,、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一,、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店,。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。

2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想,。

(1),、廈門市。

a,、市場情況：

總?cè)丝?30余萬,，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬,。人均收入約1000元/月,，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月,。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速,，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,，有較大市場空間。

交通方面,，公路交通十分便利,，公交汽車是最重要的交通工具，自行車,、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在,。

b、競爭情況：

全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆,、倍順超市,。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店,，總面積逾7000平方米,，其分店面積差別很大，大者1090平方米,，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店,，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格,，現(xiàn)有9家分店,，正在籌劃第10、11家分店,。分店面積一般在100—200平方,。

區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方,，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的,，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多,。

c,、經(jīng)營構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店,，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場,。

具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家,，做為總店,，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店,，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客,，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。

(2)漳州市,。

漳州市總面積12600平方公里,，總?cè)丝诩s450萬,。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè),、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè),。人均月收入300—400元,，但區(qū)域間差別很大。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū),、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)),、龍海市、長泰縣,、華安縣南靖縣,、平和縣、漳浦縣,、詔安縣,、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣,。

現(xiàn)以薌城區(qū),、龍海市為例做一分析。

薌城區(qū)：

a,、市場情況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,，屬地級市。人口約50萬,，其中城市居民23萬,，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月,，人均消費(fèi)支出約480元/月,。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè),，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域,。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展,，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪,，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。

交通方面,，大約70%的人以自行車,、摩托車為主要交通工具,，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá),。

b,、競爭情況：

同類超市競激烈。a類競爭者中,，薌客隆是最大的連鎖超市,，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間,。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰,、南靖分店。其次為吉馬購物,，有3家分店,，面積差別委很大，小者380平米,，大者逾1000平方米,。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家),。

b類競爭者中有萬鑫,、佰鑫、華百,、興華,、百貨大樓等。

ab類對手的商品價(jià)位普遍低于廈門,。

另有佳德士便利連鎖店,，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家,。分店面積一般在10—20平方,。部份商品為自有品牌。

此外,，還有閩南小商品批發(fā)市場,，面向農(nóng)村市場。

c,、經(jīng)營理念：

漳州市區(qū)面積小,，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購買力相對較低,，出行以自行車摩托車為主,，同類超市間存在激烈競爭。

針對這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場,，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價(jià)位吸引顧客,，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店,，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者,。

龍海市,。

a、市場情況：

龍海市為縣級市,，市區(qū)人口約6—7萬,，加外來人口3—4萬，計(jì)10余萬人,。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月,，人均食品,、日用品消費(fèi)支出約300元/月。

商業(yè)方面,，商業(yè)區(qū)相對集中,。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓,、紡織品公司,、人民商場等受制于舊體制，失去了活力,，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段,。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。

b,、競爭情況：

有影響的競爭對手是興華超市,，面積約320平米(兩層)，商品品種少,，價(jià)信位高,，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店,。

另一方面,，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00,，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大,。

c、經(jīng)營構(gòu)想：

以一類超市形式進(jìn)入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址,。以超市的現(xiàn)代氣息,、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者,，成為市場領(lǐng)先者,。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。

(3),、泉州市,。

泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬,。人口密度較高,，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū),、石獅市,、晉江市、南安市,、惠安縣等沿海一帶,。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

在市場情況與競爭情況方面,，泉州,、石獅、晉江類似于漳州,，而其它市縣類似于龍海,。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。

(4)其它地區(qū),。

計(jì)劃在未來2—3年內(nèi),，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開拓沿海地區(qū)的莆田,、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場,。

3、初步計(jì)劃,。

在這一分階段,，我們的基本理念如下：

學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;。

云霄,、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民,。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品,，如：

所有家庭食品,、速食品;。

洗衣清潔用品;。

個(gè)人衛(wèi)生美容用品;,。

煙酒類;,。

襪子內(nèi)衣類;。

低價(jià)日用品;,。

小五金;,。

報(bào)刊雜志、文具用品等,，賣場約一半面積搞非食品,、

毛利：爭取18—25%的毛利;。

管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上,，做到：

簡單化,，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);,。

制度化,，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;,。

專業(yè)化,，即專業(yè)分工，各司其職;,。

標(biāo)準(zhǔn)化，即采購,、訂貨,、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序,。

根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場情況的分析,，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：

第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日)，超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米,，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：

一,、廈門市區(qū)：一類店1家,，三類店8—10家;。

集美,、杏林,、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;。

二,、漳州市區(qū)：一類店1家;,。

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安,、漳浦,、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;,。

三,、泉州市區(qū)、石獅,、晉江：一類店2—3家;,。

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安,、安溪,、德化、永春等地：一類店3—5家;,。

第2—3年,，可根據(jù)實(shí)際市場情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場,?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場情況較好的省份,，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),。

日前我省的牛肉大部分來自于廣西、山東省,，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平,。而廣東近年來，隨著機(jī)械化水平的提高,，牛的耕田作用越來越小,，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺,，肉牛養(yǎng)殖勞動量大,，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí),，飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會治安不好,，農(nóng)民怕牛丟失、被盜,，不敢養(yǎng)牛;過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng),，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高,，為了環(huán)境的清潔,，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛,。

20xx年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高，市場上活牛價(jià)格高達(dá)28～32元/公斤,，育肥牛為34～36元/公斤,，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤,。一頭牛育肥3～5個(gè)月,，純利潤達(dá)1000～1700元,。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛,，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元,。

二,、市場分析：

現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于廣州從化,，粵東,、粵西等,。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主,，主要原因是活牛長途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難,。而牛肉長途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)分析：

肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面：

1、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：肉價(jià)市場的變動,。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高,，牛肉的價(jià)格波動較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低,。

2,、疾病風(fēng)險(xiǎn)：目前牛口蹄病,、結(jié)核病、布氏桿菌病,、牛肺病為主要防疫對象,。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一,。

3,、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高,。

四,、經(jīng)營選址：

廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里,，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程,，至廣州也是是一樣,。河源雨水充足、氣候相宜,、地勢平坦,。目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧,。再者河源有充足的土地資料和飼料資源,。

五、養(yǎng)殖方式：

國內(nèi)牛市場上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來,、安格斯,、利木贊、海福特,、皮爾蒙特等,。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點(diǎn),，適合規(guī)?；⒐S化養(yǎng)殖;秦川牛,，性情溫順,、體格高大，前軀發(fā)達(dá),，具有遺傳性能穩(wěn)定,、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率,、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國黃牛之首,，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼,，易飼養(yǎng),，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報(bào)酬高,，遺傳性能穩(wěn)定,，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。

新型皇竹草是目前生長最快,、營養(yǎng)價(jià)值很高的牧草,，對牛的口適性好，產(chǎn)量高,，能量轉(zhuǎn)化率高,，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔,、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚,，養(yǎng)鴨,。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入,。

六,、成本分析：略。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇十

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模,。

(二)合營年,。

(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積,、建筑面積(新建,、擴(kuò)建、改造),。

(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人,、技術(shù)人員、管理人員),。

(五)投資總額,、注冊資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán),、建筑物,、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算,，現(xiàn)金投資(外匯,、人民幣)和來源(自籌、貸款,、租賃;外國合營者以現(xiàn)金,、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資,，對其作價(jià),、估價(jià)方法和估算金額。

(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向,。

合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平,，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì),。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。

合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料,、燃料,、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件,。

(九)初步的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)效益分析,。

產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本,、收益估算,。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度,。能源和原材料的節(jié)約效果,。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率,、投資回收年限的估算等,。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù),、技術(shù)水平的提高等,。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇十一

活動策劃人:×××。

一,、活動背景：

在我們的身邊每天都能看到歡歌笑語的小朋友,。但是，在看到他們愉快身影的同時(shí),，你是否想到在我們身邊有這樣一群特殊的小朋友,，他們失去母愛父愛,同外界失去應(yīng)有的交流。他們就是來sos兒童村的小朋友,。他們不僅需要社會的幫助,，更需要的是一個(gè)充滿回憶的童年。

弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，增強(qiáng)同學(xué)們的社會責(zé)任感,、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)是我們的責(zé)任和義務(wù)。我希望我們能盡我們一份綿綿的微薄之力,，讓他們對生活充滿信心和勇氣,，讓他們能享受正常兒童的多彩世界，感受到我們的愛,。

二,、活動主題：健康成長，快樂童年,。

三,、活動時(shí)間：20**-10——20**-11。

四,、活動地點(diǎn)：南昌sos兒童村,。

五、路線：232210223240214在瀛上村或瀛上路口其中一個(gè)站臺下,，因?yàn)檐嚥⒉皇堑絪os兒童村門口停,，須走上十多分鐘,。

六、情況說明,。

南昌sos兒童村,，是我國和國際sos兒童村組織合作建立的第四個(gè)兒童村。

1992年8月20日,，民政部批準(zhǔn)興建南昌sos兒童村,。根據(jù)協(xié)議的要求，南昌市政府在昌北開發(fā)區(qū)征用了一塊40000平方米的建村土地,。國際sos兒童村組織資助兒童村的基建經(jīng)費(fèi),、兒童村孩子的生活費(fèi)等。

南昌sos兒童村全部建成后,，將成為一個(gè)包括12戶家庭(共招收96名孩子),，一座幼兒園，以及村部辦公樓等23幢房屋設(shè)施在內(nèi)的建筑面積為4970平方米的初具規(guī)模的福利事業(yè)單位,。

1995年3月27日,，南昌sos兒童村舉行了隆重、熱烈的落成典禮,。至此,，兒童村的基建工程、綠化工程基本完成,。目前,，南昌sos兒童村12戶家庭已全部建成。全村有正式媽媽,、代理媽媽12名,、阿姨5名，兒童村工作人員10名,。

南昌sos兒童村,，今后將在國際sos兒童村總部及中國sos兒童村協(xié)會的指導(dǎo)下，在盛市政府和各級民政部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的支持下,，努力辦成一個(gè)具有平等、友愛,、團(tuán)結(jié),、互助精神的、充滿家庭溫馨的兒童樂園,。

院長：*******,。

地址：南昌市昌北云上。

電話：0791。

郵編：******,。

活動安排：

1、安排節(jié)目(由文藝委員完成),。

2,、彩排(全體班干組織)。

3,、組織文藝表演(小游戲小魔術(shù)),。

6、互動,。

7,、贈送禮物(自己購買)。

計(jì)劃,。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇十二

策劃書是一個(gè)實(shí)施過程的靈魂,，所以策劃書的好壞是十分重要的，以下《企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目策劃書》由本站策劃書頻道為您精心提供,，歡迎大學(xué)參考學(xué)習(xí),。

一、項(xiàng)目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營)產(chǎn)品項(xiàng)目

項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)

單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)

二,、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

從國內(nèi)外技術(shù)上,、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資,、產(chǎn)品出口,、培養(yǎng)人才、增加收益等方面,，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性,。

三、中方合營者的`情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體),、人員情況、技術(shù)力量,、領(lǐng)導(dǎo)班子,、固定資產(chǎn)、設(shè)備,、場地,、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值,、利潤,、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱,、國別,、資本、業(yè)務(wù)范圍,、規(guī)模,、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等,。

五,、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

(二)合營年,。

(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址,、占地面積、建筑面積(新建,、擴(kuò)建,、改造)。

(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人,、技術(shù)人員,、管理人員)。

(五)投資總額,、注冊資本和各方出資比例,。

(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物,、房屋,、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯,、人民幣)和來源(自籌,、貸款、租賃;外國合營者以現(xiàn)金,、機(jī)器設(shè)備,、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價(jià),、估價(jià)方法和估算金額,。

(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力,，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì),。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料,、動力,、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件,。

(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析,。

產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷),、成本、收益估算,。生產(chǎn)手段,、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果,。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率,、投資回收年限的估算等,。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù),、技術(shù)水平的提高等,。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：

何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流,、出國考察,、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談,、簽約,、施工、試車和投產(chǎn)等,。

如屬一次規(guī)劃,、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排,。

附件：

(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃,。

(二)出國考察計(jì)劃。

(三)可行性研究工作計(jì)劃,，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的,，要附計(jì)劃。

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策劃書范文匯總

項(xiàng)目策劃書匯總

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇十三

公司的發(fā)展往往需要很多的方法,，舉行很大的策劃活動和發(fā)展活動當(dāng)然是最普遍和有效的事情了,，這是一種擴(kuò)大公司的影響力和擴(kuò)張力的很大的表達(dá)方法。下面是有20xx企業(yè)項(xiàng)目,。

策劃書,。

歡迎參閱。

項(xiàng)目,。

說明書,。

一、大學(xué)網(wǎng)概況。

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日,，是一個(gè)由有過從業(yè)經(jīng)歷,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人,，分布于西安各大高校,，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò),，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動的開展,，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠。

二,、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹,。

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職,，開始創(chuàng)業(yè),。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè),。為人具有感染力,，做事執(zhí)著，熱情,，不甘寂寞,，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生,，項(xiàng)目管理專業(yè),，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會工作,。為人較為冷靜,，思考問題比較周全，善于與人打交道,，做事執(zhí)著,，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。

李釗：交通大學(xué)在讀研究生,，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)方面,。

毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面,。

羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué),。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物,。

郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生,，企業(yè)管理專業(yè),，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時(shí)曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng),。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面,。

趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè),，現(xiàn)任研究生會副主席,，有毅力，工作能力強(qiáng),。

核心成員各司其責(zé),，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。

三,、市場分析。

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月,，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活,，“一切為了大學(xué)生”,，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn),。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站,，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生,，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息,。

目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺,。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道,。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢,，不斷創(chuàng)新,，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校園資源,，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道,，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們,。

四,、經(jīng)營現(xiàn)狀。

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外,，還有域名資產(chǎn),，目前已經(jīng)升值到22萬元;服務(wù)器一臺,，后臺程序一套;對內(nèi)方面(校園)目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周,，就有10人應(yīng)聘欄目編輯,，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作;對外方面(商家)已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向;但由于缺乏資金,，宣傳力度不夠,，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬的資金),。

五,、經(jīng)營模式。

我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式,。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人,，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作;欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可,。

據(jù)歷史考證,，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了,，有一句詩“早晨開門七件事,，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了,，以后我們的生活還是離不開他,。

到20xx年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元,，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年xx億元的規(guī)模,。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響,，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，規(guī)模小，成本高,，技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金,、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌,。銷售市場方面,，在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品,，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性,，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張,。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大,，但是由于規(guī)模小,，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂,，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會公信度,，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合,，雖然有極高的品牌美譽(yù)度,，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流,。

項(xiàng)目主題,。

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源,，以品質(zhì)為本,、樹信于民，確立安全茶葉的概念,，搶占終端市場,，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

項(xiàng)目背景和市場現(xiàn)狀,。

茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品,，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣,，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分,，中國也是世界最大的茶葉消費(fèi)國,、產(chǎn)量第二大國。

消費(fèi)心理及需要,。

對處于銷售終端的消費(fèi)者而言,，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗，無從下手,，如今買其他任何一種日用品,，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購買，但是,，茶葉基本上就只能跟著感覺走了,，稍微有點(diǎn)這方面知識的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價(jià)格的高低,，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概,，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留,、重金屬含量這些就根本無從談起了,，隨著生活水平的提高,，消費(fèi)者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全,，輿論對茶葉理化指標(biāo)超標(biāo),、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理,。市場迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度,、公信度的強(qiáng)勢品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求，無論是綠茶,、花茶,、烏龍、普洱,，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉,，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

可行性論證,。

一.作為終端市場的占領(lǐng)者,，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念,，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場,。

二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持,。

三.通過產(chǎn)銷直接見面,、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié),，降低成本,，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí),，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益,，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購茶,。

四.作為傳統(tǒng)文化的一部分,，經(jīng)營一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚(yáng),，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽(yù)度,，從而有利于提升品牌價(jià)值。

六.茶行業(yè)具有良好的成長性,，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn),。

品牌理念,。

以質(zhì)量為本，以品牌為依托,，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式,，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽(yù)度的中國茶葉名牌,。

組織架構(gòu),。

總公司、生產(chǎn)廠家,、零售終端,。

總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流,，質(zhì)量控制,，門店推廣、審核,、,，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù),。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌,、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù),，制定企業(yè)文化及推廣,，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系,，廣告策劃,，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇,、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝,，檢驗(yàn),、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣,、審核,、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消,、員工教育等,，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等,，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng),，公司制度的建立,，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù),，法律等,。

經(jīng)營原則及策略。

原則：只銷售自己品牌的茶葉,，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。

前言,。

通過對潤業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析,，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作,，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象,，更應(yīng)在小高層市場上獨(dú)樹一幟。

我司經(jīng)過長時(shí)間的市場調(diào)研,，根據(jù)市場所反映出來的背景,，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出切合市場銷售的建議供貴司參考,。

如能有幸成為貴司的合作伙伴,，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼,。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司,。

目錄。

一,、市場背景,。

四、客源定位,。

五,、產(chǎn)品建議。

六,、推案策略,。

七、廣告策略,。

八,、銷售執(zhí)行。

九,、公司簡介,。

十、合作模式。

一,、市場背景,。

濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢,，在市場發(fā)展的過程中,，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場構(gòu)成要素的特征,，簡析如下：

(一)九九年之前,，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示,，此時(shí)市場選擇范圍小,，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán),，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性,，主觀開發(fā),，追求暴利，無品牌意識,，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥,。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色,，不注重整體規(guī)劃,，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無整體營銷思路,，盲目追求高利,，定價(jià)偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立,。

(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段,。

客源特征：客源層次廣泛,，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性,，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場主力,。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力,，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,，對營銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏,。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚,、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場。同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,，地價(jià)開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理,，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱,、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化,，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場認(rèn)可,，高層也占領(lǐng)一定市場份額,。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理,，特色鮮明,，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價(jià)格趨于合理,，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化,，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場背景下，客戶,、市場及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1,、客戶需求的變化。

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求,、工程質(zhì)量，向追求舒適性,、安全性,、私密性方向轉(zhuǎn)變。

能承受4000元/m2以上的客戶,，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,，在選擇樓盤時(shí),，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵,，同時(shí)對開發(fā)商的資質(zhì),、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重,。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇十四

公益是 公共利益事業(yè)的 簡稱,。這是為人民服務(wù)的一種通俗 講法。指有關(guān) 社會公眾的 福祉和 利益,。企業(yè)公益策劃書改如何寫呢?以下是本站小編為大家精心整理的“企業(yè)公益項(xiàng)目策劃書模板”,，歡迎大家閱讀，供您參考,。更多詳請關(guān)注本站!

企業(yè)公益項(xiàng)目策劃書模板(一)

策劃公司：*********有限公司

策劃時(shí)間：20**年4月

主題：

撐起愛的天空,，搭建愛心橋梁，樹立民心工程

一,、引言

留守兒童問題是近年來一個(gè)突出的社會問題,。隨著我國社會政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的青壯年農(nóng)民走入城市謀生發(fā)展,，在廣大農(nóng)村也隨之產(chǎn)生了一個(gè)特殊的未成年人群體——農(nóng)村留守兒童,。留守的少年兒童正處于成長發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，他們無法享受到父母的關(guān)愛,，在思想認(rèn)識及價(jià)值觀念上得不到正確的引導(dǎo)和幫助,，缺少了父母情感上的關(guān)注和呵護(hù)，極易產(chǎn)生認(rèn)識,、價(jià)值上的偏離和個(gè)性,、心理發(fā)展的異常，一些人甚至?xí)虼硕呱戏缸锏缆贰?/p>

第一部分 策劃背景

根據(jù)**市義工協(xié)會的統(tǒng)計(jì),，我市目前也有許多留守兒童,，他們無法享受到父母在思想認(rèn)識及價(jià)值觀念上的引導(dǎo)和幫助，成長中缺少了父母情感上的關(guān)注和呵護(hù),，極易產(chǎn)生認(rèn)識,、價(jià)值上的偏離和個(gè)性、心理發(fā)展的異常,。因此,，關(guān)注和關(guān)愛留守兒童，需要我們呼吁全社會一起來加入這個(gè)行列,。

**作為一座**工業(yè)城市,，隨著工業(yè)化的發(fā)展不斷擴(kuò)大，也不例外的存在著留守兒童這種現(xiàn)象,，甚至在城郊和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)更為嚴(yán)重,。**市義工協(xié)會啟動情系留守兒童,、留愛送溫暖項(xiàng)目，目的是呼吁社會關(guān)注弱勢兒童,，給留守兒童一份親情，一份關(guān)愛,，一點(diǎn)溫暖,。從實(shí)際出發(fā)關(guān)心、關(guān)愛留守兒童,，為他們的健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境,， 解決留守兒童的實(shí)際困難和心理等問題，讓他們擁有一個(gè)良好的心態(tài),，在輕松,、愉快、安全,、和諧的環(huán)境中健康成長,。這個(gè)活動，不但需要廣大市民的熱切關(guān)注,，也需要熱心企業(yè)的加入,，企業(yè)可以通過這種長效機(jī)制的公益宣傳活動，樹立自己的企業(yè)品牌力量,，也是一項(xiàng)可以獲得廣大市民的`民心工程,，讓更多的普通市民從另一面去了解和認(rèn)識企業(yè)，比起其他方式的宣傳更有意想不到的效果,。

第二部分 策劃思路

**市義工協(xié)會簡介

一個(gè)城市的文明程度,，不是看它有多少高樓大廈，而是看它有多少義工!**市義工協(xié)會成立于20**年8月23日,，是**第一家依法登記成立的非營利性社會團(tuán)體法人組織,，義工服務(wù)范圍包括助老扶弱、扶貧濟(jì)困,、支教助學(xué),、環(huán)境保護(hù)、社區(qū)服務(wù)以及其他社會公益性活動,。協(xié)會前身是20**年**月15日組建的**市**在線網(wǎng)站義工隊(duì),。發(fā)展至今，協(xié)會的注冊會員已超過400人,，主要來自**市的黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位、個(gè)體戶等社會各行各業(yè),，為社會提供無償服務(wù)時(shí)間累積近五萬個(gè)小時(shí),，募集捐款及物資累計(jì)二十多萬元,。

義工協(xié)會服務(wù)的宗旨是“盡自己的能力，幫助需要幫助的人”,，口號是“幫助別人,，快樂自己”。本次活動,，由**市義工協(xié)會牽頭,，以商家捐贈為啟動儀式，發(fā)動全社會一起來關(guān)注,，商家的加入也為該活動注入一分熱量,。

讓我們“以人為本”思想達(dá)到一個(gè)共識多去關(guān)愛留守兒童，通過活動能讓更多的兒童們體驗(yàn)到人與人之間的平等,、尊重,、信任、友善,、理解,、寬容與友愛，形成積極的,、向上的人生態(tài)度和情感體驗(yàn),。通過項(xiàng)目的實(shí)施并在電視、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙等新聞媒體廣泛的宣傳及影響力,，和一部分愛心企業(yè)的加入，達(dá)到向全社會熱心群眾的公益宣傳目標(biāo),。

第三部分 活動簡介

活動名稱 ：關(guān)愛留守兒童大型公益捐贈儀式

活動時(shí)間：20**年4月——20**年2月

承辦單位：*********有限公司

媒體支持：**電視臺

網(wǎng)絡(luò)支持：**在線,、****網(wǎng)

參加組織統(tǒng)計(jì)：

**市義工協(xié)會義工、**紅豆社區(qū)義工,、**在線網(wǎng)友等,。

參加人員統(tǒng)計(jì)：300人左右

熱心市民：約500人

第四部分 活動內(nèi)容

一、愛心商家捐贈儀式活動(流程)

1,、參加活動人員集中

2,、領(lǐng)導(dǎo)致辭

3、全體義工宣誓

4,、捐贈儀式(1)

5,、義工協(xié)會歌舞匯演

6、捐贈儀式(2)

7,、商家歌舞匯演

8,、捐贈儀式完滿結(jié)束

二、后續(xù)活動

1,、先從義工協(xié)會目前已調(diào)查核實(shí)的留守兒童名單開始然后以點(diǎn)帶面,，從局部到全面,，從個(gè)體到大范圍開展。

2,、通過多渠道繼續(xù)宣傳發(fā)動社會愛心企業(yè)和愛心人士以贈送學(xué)習(xí)用具,，生活用品及小禮品為主的關(guān)愛山區(qū)留守兒童圓一個(gè)愿望活動。

3,、利用節(jié)假日和假期間組織義工和愛心企業(yè)代表走訪留守兒童家庭,，采用面對面交流，溝通,，在關(guān)心他們的生活同時(shí)重點(diǎn)開展心理輔導(dǎo)。

4,、發(fā)動愛心企業(yè),、城區(qū)學(xué)校、老師和家長,，采用城鄉(xiāng)兒童手拉手等方式,，以童心帶童心，走近有性格缺陷和心理障礙山區(qū)兒童心里,。

5,、有條件的愛心企業(yè)和市民家庭可作為周末愛心家庭，接山區(qū)留守兒童到城市家庭或者愛心企業(yè)度周末,。

第五部分 宣傳策劃

加強(qiáng)宣傳力度,，強(qiáng)調(diào)整體運(yùn)作，加大與各個(gè)傳媒運(yùn)作力度和互動性,。利用多種媒體形式,，與媒體合作，進(jìn)行集中宣傳和追蹤報(bào)道,。同時(shí)溝通其它媒體,，做好隨機(jī)性宣傳工作。宣傳工作分為前期準(zhǔn)備醞釀階段,、活動期間宣傳及活動閉幕的后續(xù)宣傳,。要將突擊宣傳一系列宣傳、造勢宣傳,、借勢宣傳等多種宣傳手段有機(jī)結(jié)合,，使此項(xiàng)公益愛心事業(yè)深入人心，并成為愛心企業(yè)對外的一張標(biāo)志性名片,。

搞好宣傳工作是本次活動的重要工作,。要把宣傳這次“獻(xiàn)愛心送溫暖”當(dāng)成一次全民動員的工程來做，發(fā)動各媒體自始自終全程介入宣傳,，爭取做到不同階段有不同的新聞熱點(diǎn),。利用這次機(jī)會,，來贏得對廣大市民的民心宣傳。

一,、主要宣傳工作安排

1,、第一階段

以**市義工協(xié)會和**在線的名義，在**和**的各大網(wǎng)站開展前期宣傳活動,，呼吁愛心企業(yè)參與,。通過本地dm報(bào)紙和印制宣傳材料對各機(jī)關(guān)單位、企業(yè),、普通市民發(fā)動,。向區(qū)內(nèi)有關(guān)報(bào)刊投發(fā)新聞稿，號召所有人一起來關(guān)注,。

2.,、第三階段(活動期間)

邀請主流網(wǎng)絡(luò)媒體與新聞單位對本次活動過程和愛心企業(yè)進(jìn)行不間斷的專題采訪和報(bào)道。

3,、第三階段(后續(xù)活動報(bào)道)

在有關(guān)的主流網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊、電臺,、電視臺上發(fā)布消息,，刊登廣告，張貼宣傳畫,。制作發(fā)布戶外公益廣告宣傳牌,。

二、本次活動擬合作的媒體和宣傳渠道

1,、電視臺：**電視臺,、**電視臺。

2,、報(bào)紙：**日報(bào),、**晚報(bào)。

3,、網(wǎng)絡(luò)：**天天網(wǎng),、**紅豆網(wǎng)、****在線,。

4,、廣播：**廣播電臺、**廣播電臺,。

5,、平面宣傳：愛心企業(yè)宣傳專欄布置、戶外廣告牌。

第六部分 運(yùn)作方式

本次“關(guān)愛留守兒童,，獻(xiàn)愛心送溫暖”運(yùn)作方式,，采用“政府主導(dǎo)、**義工協(xié)會運(yùn)作,、企業(yè)參與,、全民互動”模式進(jìn)行。本次活動時(shí)間跨度長,，涉及面廣,，所有的活動將有效的把義工團(tuán)體與企業(yè)、企業(yè)與公益相聯(lián)系,，進(jìn)行相互之間的交流,，促進(jìn)全民參與公益活動、正面宣傳愛心企業(yè),、增加企業(yè)的品牌力量,，達(dá)成我們舉辦本次活動的目的。

企業(yè)公益項(xiàng)目策劃書模板(二)

一,、活動主題：*********百萬愛心獻(xiàn)老區(qū)

關(guān)鍵詞：公益活動輿論宣傳經(jīng)營人心促銷

活動目的：公益性與商業(yè)性相結(jié)合的義拍義賣營銷活動

響應(yīng)政府“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”號召和“青春家園建設(shè)”關(guān)愛行動,，與共青團(tuán)**市委,、**市關(guān)心下一代工作委員會,、**市青少年發(fā)展基金會、**市農(nóng)業(yè)局,、**市文化局,、**市衛(wèi)生局、**晚報(bào)社,、**市廣播電視局,、**晚報(bào)社、**愛心文化傳播中心等單位聯(lián)手,，推出大型公益活動“*********百萬愛心獻(xiàn)老區(qū)”,。

聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體,、新聞媒體共同舉辦,，增強(qiáng)該活動的權(quán)威性、公益性,、新聞性和可信度,，這是企業(yè)組織公益活動的關(guān)鍵問題。

在即將到來的銷售淡季,，推出與*********經(jīng)營項(xiàng)目和營銷活動緊密相連的大型公益活動,，尋找挖掘新聞點(diǎn)，吸引大眾眼球,，提升品牌形象,，帶動淡季的人流和銷售,，并為旺季銷售做鋪墊。

活動意義：

1,、提升品牌知名度和美譽(yù)度：義拍助學(xué)是一項(xiàng)大眾關(guān)注度極高的公益活動,，開展這次活動有幾個(gè)好處，因?yàn)槭枪婊顒?，所以受眾面較廣,，能快速推廣品牌，且大眾認(rèn)知較快,。

2,、輿論宣傳導(dǎo)向和新聞炒作：作為公益活動本身就有一定的新聞價(jià)值，通過合理的炒作為*********營銷活動造勢,，增強(qiáng)大眾對*********這一品牌的記憶,、認(rèn)知和好感。

3,、提升企業(yè)形象及實(shí)際銷售額：對于一個(gè)企業(yè)來說,，獲得大眾認(rèn)知便是企業(yè)的無形資產(chǎn)，社會效應(yīng)越好,，越能帶動公司業(yè)績飛升,。

4、符合公司的經(jīng)營理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會議上提出過企業(yè)使命感,，在我們以全方位的產(chǎn)品定位解決了消費(fèi)者的家裝痛苦同時(shí),，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個(gè)公益形象，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化,，樹立員工的價(jià)值觀,，通過經(jīng)營人心的宏偉工程，為企業(yè)長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5,、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏：

(1)通過整合優(yōu)勢資源，有效開展品牌形象戰(zhàn)略目標(biāo),。

(2)義賣(義拍)活動能有效吸引客流到賣場,，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，公眾對于公益事業(yè)的熱情較高,，通過長期的公益活動,，能獲得良好的社會效益。

(3)因公益事業(yè)是政府部門極為關(guān)注的一項(xiàng)長久性事業(yè),，本次活動又聯(lián)合了多家政府職能部門,，從而樹立良好的政府形象工程。

(4)事半功倍的營銷推廣效果：本次活動主題突出，題材鮮明,，受大眾及媒體,、政府部門關(guān)注程度高。且活動本身易于操作,，炒作空間大,。又與商戶互動，投入少,，能取得事半功倍的品牌推廣效果,。

二、義賣(義拍)活動分析

1,、活動內(nèi)容：

*********聯(lián)合商戶提供近百萬價(jià)值的義賣產(chǎn)品,，義賣款項(xiàng)作為愛心專款全部捐獻(xiàn)革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)和弱勢群體,。

2,、活動時(shí)間：20**年5月開始啟動，至,，在近一年的時(shí)間里開展一系列愛心義賣義拍及捐贈活動,。

3、義賣產(chǎn)品來源：

(1)由*********商戶贊助義拍義賣商品,，尤其是衛(wèi)浴,、地板、磁磚,、櫥柜,、電器,、家具等全國知名品牌的廠家有較強(qiáng)的品牌推廣意識,，贊助投入產(chǎn)品的積極性高，同意以公益贊助為由頭,，做商業(yè)促銷活動,。

(2)目前公司的**基地尚有一批庫存家具、床上用品等,，可以作為義賣商品,。

(3)計(jì)劃在近一年的時(shí)間里，組織8-10次公益性主題促銷和若干次捐贈活動,，估計(jì)每次需提供價(jià)值1-5萬元的家具建材商品進(jìn)行義賣,，作為捐贈款項(xiàng)資助革命老區(qū)。

4,、活動難度：這項(xiàng)活動需要部分廠商配合,，提供義拍商品。但是參與此次活動能給商家?guī)矶囗?xiàng)有形的回報(bào)，因此,，說服商家提供拍賣品是可行的,。

5、活動啟動時(shí)間：5月27日,、28日,，每日一次，每天拍賣時(shí)間約為2小時(shí),。

以后每月1-2個(gè)周末定點(diǎn)舉行義拍義賣公益活動,。

三、扶助對象

以**省大別山革命老區(qū)為主要扶助對象,，可以深入到大別山老區(qū)如：**,、**、**,、**,、**、**,、**等地,，根據(jù)不同時(shí)段，組織品牌磁磚,、地板,、潔具、櫥柜櫥配等廠家參與,，推出相關(guān)主題促銷活動,，例如可做如下主題活動：

1、7-8月,，高考后推出資助老區(qū)高考狀元

2,、9月，九九重陽節(jié),，如到老將軍故里,，為老將軍或者其后人親屬獻(xiàn)愛心

3、10月,，為革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)獻(xiàn)愛心

四,、媒體支持

1、《**晚報(bào)》扶助行動欄目

2,、《**晨報(bào)》

3,、**電視臺《百姓連線》

4、**廣播電臺

五,、本次拍賣活動操作細(xì)則

1,、本次義拍活動為無底價(jià)義拍,，即所有拍品0元起價(jià)，參與競拍者自由叫價(jià),，最低喊價(jià)幅度為50元人民幣,。

2、本次拍賣會拍品由*********的商戶提供,，主要拍品有床,、床墊、沙發(fā),、餐桌椅,、沙發(fā)床等拍賣品。

3,、本次拍賣會所得款項(xiàng)用于資助革命老區(qū)弱勢群體,。

4、本次拍賣會在*********建材家居門前廣場舉行,。

5,、本次拍賣為無底價(jià)拍賣，最終得主由工作人員帶到收銀臺繳款,。

7,、拍賣師宣布拍賣開始，參與拍賣者開始出價(jià),。

8,、每次叫價(jià)，拍賣師現(xiàn)場喊價(jià)3次,，如沒有人加價(jià),，拍賣師落錘，宣布成交,。

8,、工作人員現(xiàn)場將最后競拍得主請上舞臺，有電臺,、電視臺進(jìn)行現(xiàn)場采訪,。

10,、由產(chǎn)品廠商代表恭賀該消費(fèi)者成為*********愛心大使,。

企業(yè)公益項(xiàng)目策劃書模板(三)

一、方案名稱

為吸引公眾注意,，令人印象深刻,，方案名稱應(yīng)發(fā)揮創(chuàng)意，且字?jǐn)?shù)不宜太多,，做到“簡潔有力,、引人入勝”,。耳熟能詳?shù)某烧Z、詩句,、歌詞,、流行語等，都可以成為方案名稱創(chuàng)意的來源,。

二,、活動背景

方案中要說明實(shí)施該方案的背景分析、現(xiàn)存問題及應(yīng)對思路,。同時(shí),，如果這一方案是更大的項(xiàng)目或工作計(jì)劃的一部分，應(yīng)說明,，以表明該方案所依據(jù)的是長期或整體的工作計(jì)劃(項(xiàng)目書,、長期或整體計(jì)劃方案可做附件)

三、活動目的

它是方案所秉承的價(jià)值觀和基本立場,，以及方案想要達(dá)到的效果和承擔(dān)的功能,。

四、舉辦單位

基于榮譽(yù)共享的原則,，在方案中應(yīng)一一列出主辦單位(發(fā)起單位),、承辦單位與協(xié)辦單位。如果還有指導(dǎo)單位和贊助單位,，也應(yīng)列出,。

五、實(shí)施時(shí)間

在方案中應(yīng)說明方案的開始和結(jié)束時(shí)間,，是一次性的活動還是多次性的活動,，可附上方案實(shí)施的時(shí)間表。

六,、實(shí)施地點(diǎn)

方案的實(shí)施要尋找合適的地點(diǎn),，如場地大小是否合宜，交通是否便利,，環(huán)境是否良好,，是否需要租金租賃等。選擇室外地點(diǎn),，還要考慮季節(jié)和氣候的因素,。

七、參與人員

方案中應(yīng)當(dāng)說明,，方案實(shí)施預(yù)計(jì)所需要的總義工人數(shù),。包括總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)活動的負(fù)責(zé)人及義工,。同時(shí),，還要說明人員的資質(zhì),、分工情況以及是否安排進(jìn)行專門的培訓(xùn)。

八,、服務(wù)對象

即方案所針對的是哪類人群,，參加者的數(shù)量大致是多少，對參加者是否有篩選的標(biāo)準(zhǔn)和程序,。

九,、工作內(nèi)容及活動流程

方案中要對工作內(nèi)容和工作方案加以說明，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的步驟和流程,，建議以圖表的形式,，使其一目了然。

十,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)

方案中要列明整個(gè)活動的總經(jīng)費(fèi)和各個(gè)部分的經(jīng)費(fèi),，做預(yù)算時(shí)應(yīng)本著合理與節(jié)約原則。

十一,、預(yù)期效果

方案再執(zhí)行之后,，希望能達(dá)到怎么樣的效果，其具體內(nèi)容和表現(xiàn)形式如何,。

十二,、活動注意事項(xiàng)提醒

包括參與義工在活動中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行提示,。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書案例篇十五

企業(yè)策劃書是經(jīng)過企業(yè)員工和高層經(jīng)過不斷的市場可行性分析,，最后討論策劃，形成的文字形式,。企業(yè)項(xiàng)目策劃書一般由前言,、市場背景、項(xiàng)目分析,、項(xiàng)目定位,、客源定位、產(chǎn)品建議,、推案策略,、廣告策略、銷售執(zhí)行,、公司簡介,、合作模式。下面是本站小編為大家提供的企業(yè)項(xiàng)目策劃書范文,，供大家參考,。

企業(yè)項(xiàng)目策劃書

篇一：

項(xiàng)目策劃書

前言

通過對潤業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目,，通過專業(yè)的營銷和策劃操作,，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨(dú)樹一幟,。

我司經(jīng)過長時(shí)間的市場調(diào)研,，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn),，提出切合市場銷售的建議供貴司參考,。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報(bào)告,，以饗貴司慧眼,。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二,、項(xiàng)目分析

三,、項(xiàng)目定位

四、客源定位

五,、產(chǎn)品建議

六,、推案策略

七、廣告策略

八,、銷售執(zhí)行

九,、公司簡介

十、合作模式

一,、市場背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中,，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段,，每個(gè)階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前,，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主,，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場選擇范圍小,，客戶購買存在一定盲目性,。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā),，追求暴利,，無品牌意識，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥,。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主),，缺乏特色,，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊),。

銷售特征：無整體營銷思路,，盲目追求高利，定價(jià)偏高,，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)2018年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛,，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性,，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場主力,。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,，對營銷策劃理念逐漸接受,，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏,。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚,、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場。同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,，地價(jià)開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理,，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱,、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化,，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場認(rèn)可,，高層也占領(lǐng)一定市場份額,。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理,，特色鮮明,，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受,，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場背景下,，客戶,、市場及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1,、客戶需求的變化

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求,、工程質(zhì)量,，向追求舒適性、安全性,、私密性方向轉(zhuǎn)變,。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,，在選擇樓盤時(shí),，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵,，同時(shí)對開發(fā)商的資質(zhì),、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重,。

篇二：

茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書

前言

據(jù)歷史考證,，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了,，有一句詩“早晨開門七件事,，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了,，以后我們的生活還是離不開他,。

到09年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元,，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年xx億元的規(guī)模,。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響,，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，規(guī)模小，成本高,，技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金,、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面,，在全國范圍內(nèi),，沒有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性,，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸,，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大,，但是由于規(guī)模小,，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂,，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會公信度,，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合,，雖然有極高的品牌美譽(yù)度,，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流,。

項(xiàng)目主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式,，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本,、樹信于民,，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場,，打造茶葉行業(yè)的真正名牌,。

項(xiàng)目背景和市場現(xiàn)狀

茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣,，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分,，中國也是世界最大的茶葉消費(fèi)國,、產(chǎn)量第二大國。

消費(fèi)心理及需要

對處于銷售終端的消費(fèi)者而言,，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗,，無從下手，如今買其他任何一種日用品,，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購買,，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了,，稍微有點(diǎn)這方面知識的消費(fèi)者根據(jù)色香味形,，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是,，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留,、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高,，消費(fèi)者對食品安全度的要求有了極大的提高,，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標(biāo)超標(biāo),、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷,，總體檢測合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度,、公信度的強(qiáng)勢品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求,，無論是綠茶,、花茶,、烏龍、普洱,，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉,，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

可行性論證

一.作為終端市場的占領(lǐng)者,，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念,、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場,。

二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子,，易于得到政策的支持。

三.通過產(chǎn)銷直接見面,、規(guī)模經(jīng)營的方式,，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本,，合理控制售價(jià),，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益,，茶農(nóng)增收,，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購茶。

四.作為傳統(tǒng)文化的一部分,，經(jīng)營一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌,，帶動茶文化的`發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值,。

六.茶行業(yè)具有良好的成長性,，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn)

品牌理念

以質(zhì)量為本，以品牌為依托,，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式,，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽(yù)度的中國茶葉名牌,。

組織架構(gòu)

總公司,、生產(chǎn)廠家、零售終端

總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù),，業(yè)務(wù)物流,，質(zhì)量控制，門店推廣,、審核,、，財(cái)務(wù)核算,，行政事務(wù),。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo,、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù),，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò),，公共關(guān)系,，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地,、生產(chǎn)廠家選擇,、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝,，檢驗(yàn),、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣,、審核,、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消,、員工教育等,，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等,，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng),，公司制度的建立,，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù),，法律等,。

經(jīng)營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉,。

篇三：

項(xiàng)目合作策劃書

項(xiàng)目說明書

一、大學(xué)網(wǎng)概況

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日,，是一個(gè)由有過從業(yè)經(jīng)歷,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人,，分布于西安各大高校,，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò),，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動的開展,，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠。

二,、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司,，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè),。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè),。為人具有感染力,，做事執(zhí)著，熱情,，不甘寂寞,，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王 帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生,，項(xiàng)目管理專業(yè),，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會工作,。為人較為冷靜,，思考問題比較周全，善于與人打交道,，做事執(zhí)著,，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。

李 釗：交通大學(xué)在讀研究生,，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)方面,。

毛 琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生,，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅 娜：畢業(yè)于西北大學(xué),。性格活潑開朗,，喜歡一切新鮮事物。

郭 丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生,，企業(yè)管理專業(yè),，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時(shí)曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng),。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面,。

趙 飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè),，現(xiàn)任研究生會副主席,，有毅力，工作能力強(qiáng),。

核心成員各司其責(zé),，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。

三,、市場分析

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生,。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活,，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園,，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn),。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息,。

目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系,，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道,。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道,。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新,，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺,，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道,，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù),。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們,。

四、經(jīng)營現(xiàn)狀

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外,，還有域名資產(chǎn),，目前已經(jīng)升值到22萬元;服務(wù)器一臺，后臺程序一套;對內(nèi)方面(校園)目前各類人員的招聘已經(jīng)開始,，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周,，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo,，2人希望能有合作;對外方面(商家)已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向;但由于缺乏資金,，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢,。(只要5---10萬的資金)

五,、經(jīng)營模式

我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人,，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作;欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人,，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

篇四：

公司發(fā)展策劃書的寫作方法

公司的發(fā)展往往需要很多的方法,，舉行很大的策劃活動和發(fā)展活動當(dāng)然是最普遍和有效的事情了,，這是一種擴(kuò)大公司的影響力和擴(kuò)張力的很大的表達(dá)方法。做好一次活動對公司來說,，并不是很難,，但是在活動的同時(shí)如何才能提升品牌成為很重要的一環(huán)，這樣的活動才成為成功,。

活動策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額,，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出,，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動策劃案，無論對于企業(yè)的知名度,，還是對于品牌的美譽(yù)度,，都將起到積極的提高作用。

活動策劃案是相對于市場策劃案而言的,，嚴(yán)格地說它是從屬與市場策劃案的,，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的,。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式,，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣,，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵,，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路,虛擬主機(jī),，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。

對于一些剛接觸廣告,，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說,，可能他們在書寫活動策劃案的時(shí)候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人,，有時(shí)候也難免犯錯(cuò),，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢?我覺得需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 變換寫作風(fēng)格

一般來說,，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然這種經(jīng)驗(yàn)也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個(gè)人的策劃書可能都會有自己的模式,。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維,，沒有一種變化的觀點(diǎn)是不可能把握市場的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格,，因?yàn)槿绻粋€(gè)客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子,，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn),。

2. 切忌主觀言論

在進(jìn)行活動策劃的前期,，市場分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對整個(gè)市場局勢的分析,，才能夠更清晰地認(rèn)識到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問題,，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的,。同樣,，在策劃書的協(xié)作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法,，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼,，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn),，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析,，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼,，會覺得整個(gè)策劃案都沒有經(jīng)過實(shí)在的市場分析,，只是主觀臆斷的結(jié)果。

3. 主題要單一,，繼承總的營銷思想

在策劃活動的時(shí)候,，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問題(包括企業(yè)活動的時(shí)間、地點(diǎn),、預(yù)期投入的費(fèi)用等)和市場分析的情況(包括競爭對手當(dāng)前的廣告行為分析,、目標(biāo)消費(fèi)群體分析,、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析,、等)做出準(zhǔn)確的判斷,，并且在進(jìn)行swot分析之后，揚(yáng)長避短地提取當(dāng)前最重要的,，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題,，而且也只能是一個(gè)主題。在一次活動中,，不能做所有的事情,，只有把一個(gè)最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為,，有所不為”,，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，才能引起受眾群關(guān)注,，并且比較容易地記住你所要表達(dá)的信息,。

4. 直接地說明利益點(diǎn)

在確定了唯一的主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息,，但是仍然有很多人雖然記住了廣告,，但是卻沒有形成購買沖動，為什么呢?那是因?yàn)樗麄儧]有看到對他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn),，因此,，在活動策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷,，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量,，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點(diǎn),，只有這樣,，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買,。

5. 活動要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡

很多策劃文案在策劃活動的時(shí)候往往希望執(zhí)行很多的活動,，認(rèn)為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費(fèi)者的注意，其實(shí)不然,，其一，容易造成主次不分,。很多市場活動搞得很活躍,，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈,，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中,，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體,，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn)品?目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問題就是圍觀者的參與道德問題,，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走,，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合,，所以很難達(dá)到預(yù)期效果,，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧,，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果,，就是因?yàn)榛顒佣际莾H僅圍繞主題進(jìn)行的。其二,，提高活動成本,，執(zhí)行不力。在一次策劃中,，如果加入了太多活動,，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動成本的增加,，而且還有一個(gè)問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力,，最終導(dǎo)致案子的失敗。

6. 具有良好的可執(zhí)行性

一個(gè)合適的產(chǎn)品,，一則良好的創(chuàng)意策劃,，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功的市場活動,。而執(zhí)行是否能成功,，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性,，除了需要進(jìn)行周密的思考外,，詳細(xì)的活動安排也是必不可少的?；顒拥臅r(shí)間和方式必須考慮執(zhí)行地點(diǎn)和執(zhí)行人員的情況進(jìn)行仔細(xì)分析,，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，另外,，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境{如天氣,、民俗}的影響。