制定計劃前,，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇一

展品范圍：服裝(衣服、褲子,、鞋,、襪等)

飾品(手飾、項鏈,、耳環(huán),、頭飾等)

挎包類

辦展時間：3月6日――3月7日(時間應在開學后一個月以內，這是學生的消費旺季,，開幕式安排在周末或者特別的日子),，展期兩天(星期六、星期天),，辦展時間還應定在換季時期,，那是大學生服裝消費的旺季。

展會規(guī)模：小型或是中型(因為是初展,，投入規(guī)模不能太大,，展會的籌備階段進行調查，根據掌握的信息預測參展商和觀眾的數量)

展會性質：展與銷雙重性質

展會定位：本次展會的創(chuàng)新首先體現在展會的主題上,，只在服務和打造大學生服裝文化,，專門性和創(chuàng)新性。展現大學生的年輕活力,，追求時尚潮流,，積極向上，充滿奮斗激情,，同時還融入一定的藝術性,。再次，在大學校園里舉行,，比較親近大學生活,，有地域優(yōu)勢和情結優(yōu)勢。

招展對象：耐克,，阿迪達斯,，康威，李寧，安踏,，特步,，lee，班尼路,，增值牛仔,，以純，森馬,，摩高,，美特斯邦威、真維斯,、淑女屋,、依米奴、馬克華菲,、伊韻兒,、羅賓漢、卡帕等品牌服裝,。

觀 眾：主要是湖南在校大學生各個經銷商以及社會公眾,。

辦展目標：幫助參展企業(yè)達到預期目標，能讓大學生對此展會留下深刻印象,，堅持長遠延續(xù)發(fā)展,，使該展會成為企業(yè)與消費群體可信賴的交流交易平臺。樹立該展會的優(yōu)質形象,，打造展會品牌,，讓展會成為每年固定節(jié)目。

二,、調查與分析

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇二

1,、特裝修,、搭建布展：

3月3日—3月4日9:00-17:00

3月5日9:00-14:00

2,、封館檢查：3月5日14:00-17:00

3、開幕式：3月6日9:00-9:30

4,、開館及觀眾參觀時間：

3月5日9:30-17:00

3月6日9:00-16:00

5,、撤展時間：3月7日9:00-17:00

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇三

創(chuàng)業(yè)項目的起源：當前在學校能買到食品的地方為數不多，且地方小種類少,，垃圾食品量多,。同學們上課下課時間是規(guī)定的，所以校內商店購物高峰期統一,，尤其是對于趕時間的同學來說,，購買食品不方便一直是個讓人煩心的大問題。原本男生宿舍樓僅有的超市，也被搬遷到校外,，而在二教,，主樓附近更是想買東西都買不到。在學校里也只有2個師生超市,，一教的小賣部,，2食對面的超市，整體來說,，在學校里買東西很不方便的,，尤其是在2教上課或上自習，有時候渴了,，餓了,，還要跑出2教，在冬天遇上下雪或大風,，有些同學不得不選擇餓肚子,，這對身體和學習的影響都很大。

相信這種情況在各大高?；蚨嗷蛏俣即嬖?，鑒于當前學校的情況，我們創(chuàng)業(yè)團隊想到在我們學校開一個移動餐廳,，來解決這個問題,。

首先我們的移動餐廳是利用二手車為主體，并進行改裝,，使之能進行制飲品,，冷藏等，并要有一定的空間來儲存,。我們還要購置一些桌椅,，供顧客使用。

我們營業(yè)場地并不固定,，但主要集中在某幾個地方,，如2教，主樓,，田家炳附近,，初步打算在田家炳東側設立一個場地，作為節(jié)假日的固定場所,。這可以行使我們露天飲品店的功能,，方便又浪漫。地點也是主要看哪里有需要,，我們就往哪里去,。

我們的營業(yè)時間也并不固定,，也是主要看客源情況。但我們營業(yè)時間主要是在上課前和上課后,，主要供應健康食品,，綠色飲品，此外供應同學們需求量大的食品等,。

考慮到資金的問題,，我們主要使用的是二手車、桌,、椅,，對二手貨翻新，使之有更好的使用價值,。

對于資金的融合,，我們可以申請貸款，畢竟我們的項目需要的資金不會很多,，如果家里有條件的,，還可以投資。

在初期我們還要對我們的店員進行培訓,，如如何做飲料,，加工食品等，使我們的產品質量更好,，還要在上崗前進行服務培訓,，做好我們團隊的形象。我們堅信,，良好的客源是建立在產品的質量上的,。

我們創(chuàng)業(yè)團隊首先在我們學校—北京林業(yè)大學進行試驗,，如果收入可觀,，我們將對其他學校進行調查，如果有好的前景,，我們將推廣我們的校園移動餐廳到其他學校,，并成立連鎖餐廳。

此外,，我們還要對我們的項目進行宣傳,，吸引對我們項目感興趣的商家進行合作,。我們相信我們優(yōu)良的服務和優(yōu)質的產品一定會得到商家的興趣,，學校的支持和同學們的喜歡。

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇四

花草茶是我們主要共飲健康飲品,，飲品種類分為單一花草茶,、綜合花草茶、果粒混合花草茶

花草茶是近十年才開始在大城市流行,，因為花草茶不含咖啡因,，每一種花草都具有奇特的療效，花草茶的功效大約可分為3種：

1. 松弛神經 - 幫助鎮(zhèn)靜身心,、去除緊張,、安撫煩躁的心情。學習中休息時間的最好選擇,。

2. 提振精神 - 可增強身心活力,、并助有助消除疲勞。代替咖啡,，既達到提神效果也沒有咖啡因的傷害,。

3. 加促新陳代謝 - 能促進體內毒素的排出、有助于美容和健康,。愛美又愛健康的女生們的最愛,。

我們將推出多種不同功效的主打花草茶，并且根據不同顧客的需求要求為其合理搭配花草茶,。

并且搜集各種花草茶功效的知識做成精致小冊子,，供顧客翻閱。

相信了解花草茶的同學將成為我們的?？?，不了解花草茶的同學也能通過我們的餐廳了解花草茶愛上花草茶。

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇五

產品/服務描述：本公司產品目前處于策劃籌備階段,，考慮到市場上餐飲產品,、保健品的價格因素，本公司的產品定價將處于同類產品的中低價位,。占領一定的市場份額,，形成規(guī)模經濟效應，以低成本獲得高利潤,。在產品的價格及其組合上,，我們是依據消費者不同的消費層次和需求，加工,、提供各種具有食療保健價值的營養(yǎng)餐品,，其中在價格的制定上我們嚴格按照原料的利用率來計算，比如果蔬的去根多少,、是否去皮,、去葉，最后廚房的加工程度,，為消費者提供每份6-100元不同餐品組合的標準,，顧客可以根據自己的實際情況選擇不同的食品,。

本公司將通過一系列的公關活動，處理方方面面的關系,，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經營環(huán)境,。

1、與員工,、供應商建立精誠團結,、信任一致的合作關系。在管理人員與員工之間搭建起平等,、便捷的溝通方式,，通過發(fā)行內部刊物、免費會員提供獎勵,，集體娛樂健身等活動增加員工的凝聚力和工作積極性,。為獲得充足的原料，制定正確的合理的進貨政策,，積極為供應商提供市場信息,，進而開拓市場空間。

2,、學校消費群眾關系,。為保證充足的人力資源，獲得穩(wěn)定的顧客群,，得到可靠的后勤保障,，應積極參與維護社區(qū)環(huán)境、積極支持社區(qū)公益事業(yè),。尊重顧客的合法權利,，提供優(yōu)質餐品和服務，正確處理顧客的要求和建議,。

3,、學校投資方的關系。及時了解并遵守學校相關規(guī)定,，加強與學校相關部門的聯系,，主動協助解決一些社會問題。與投資方保持廣緊密關系;向其提供本行業(yè)的真實信息,。

本公司特色營銷將側重于以下一些重點：

1,、主要的文化特色：健康關懷、人文關懷

2,、主要的產品特色：具有食療保健功能的餐品

3,、預期成立時間：2010年2月份

4、預期注冊資本：

初始階段的成本主要是：餐車桌椅及改裝(3萬),，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用(600),，廚房用具購置費 主要的服務特色：會員制的跟蹤服務 移動服務

主要的環(huán)境特色：具有傳統文化氣息的綠色環(huán)保就餐環(huán)境和送貨上門的優(yōu)質服務,。

主要消費對象：北京林業(yè)大學校在校學生,。

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇六

1,、擬定的企業(yè)名稱：h&n(health&nutrition)

2、企業(yè)基本情況：本公司正處于初步策劃階段,，領導隊伍基本確定,。餐飲業(yè)技術含量低，員工主要來自本校學生,，勤工儉學或個人愛好,。

2) 運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用,，場地租賃費用,，稅，水電燃料費,，固定資本,，基本設施費用(5000)等

3) 據計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需33200元(餐車租賃費用3萬元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元,，廚房用具購置費用,、基本設施費用等2600元)。資金學校提供20%,，校外投資方50%,，自己籌備30%。

4) 每日經營財務預算及分析

據預算分析及調查,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%,，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為三個月。

3,、預期注冊地點：北京林業(yè)大學

4,、 企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。

5,、 企業(yè)內部部門設置情況：

a,、領導組：財務負責人、市場營銷負責人,、技術開發(fā)負責人,。

b、服務組：本組由領導組內人員擔任相關任務,。

8,、 董事會成員名單：(可根據本公司實際情況去決定職位安排)

序號職 務姓 名學歷或職稱聯系電話

1財務負責人羅書勤大學本科15000000000

2市場營銷負責人王永寬大學本科15100000000

3技術開發(fā)負責人陳建行大學本科1300000000000

(六)校園移動餐廳市場與競爭分析

校園營養(yǎng)餐廳具有很好的市場前景,，原因一由于學校一教旁邊的林大師生超市價格較高，在下課上課高峰期人滿為患,，很多同學買東西不方便,，而且一教和二教周圍沒有什么超市，同學們購物難成為了一個問題,。同學們在上課或上自習的時候,，趕時間想買一些零食來充饑，或者當同學們自習感到很餓的時候,，想買一些食物來補充能量,。我們可以把我們的移動快餐車開到一教或二教門口，品種齊全,，價格低廉,，會吸引很多同學前來選購。我們還會在一教的三層,、二教的四層成立采購點,，供高層上課或自習的同學所需，為他們節(jié)省了很多上下樓的時間,。

我們推斷很多同學為了省點錢或少走一段路多節(jié)約時間而選擇我們的移動餐廳,。我們會加大宣傳力度，印制傳單或海報,，在各個宿舍樓,、教學樓張貼、發(fā)放,。有可能的話,，我們會和我們學校的廣播臺取得聯系，來幫助我們宣傳我們的移動餐廳,，擴大影響力,。之所以說我們的移動餐廳有很好的市場前景。

原因一,，我們餐廳的主要特色是營養(yǎng),，營養(yǎng)對于學習就業(yè)壓力越來越大的高校學子來說非常重要。并且隨著生活水品的日益增高,，營養(yǎng)與保健越來越成為大家關注的問題,。學校超市食品大多為對健康無益的零食，學校食堂供應時間短且遠離教學樓,。我們餐廳勝在解決了營養(yǎng)與便捷雙面問題,。

原因二，我們學校有眾多的家屬區(qū)。在周末或公共假期,，我們將移動餐廳來到家屬區(qū),，讓他們來購買我們的產品。龐大的家屬區(qū)一定會給我們的移動餐廳帶來不菲的收入,。我們還會提供送貨上門服務,，讓他們足不出戶就能買到放心的產品。我們的服務絕對是一流的,，目的是給顧客留下良好的印象,，得到一些固定的客戶,。我們會采取積分制和會員制,。積滿一定的積分或購買到一定數額后，會得到相應的禮品或打一定的折扣,。會員也會得到一定的優(yōu)惠,。

我們在本校拓寬我們的市場后，還會在附近的高校,、社區(qū)逐步拓寬市場,，讓我們的移動餐廳成為一道風景線。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中,，肯定會遇到一些困難和競爭,。在面對這些競爭時，我們團隊首先要保持冷靜,，團結起來想一些應對策略,。其次，我們會推出我們的特色產品和特色服務,。我們相信,，有了自己的特色，一定會站住腳跟,，至少在特色產品和服務上我們不會落后,。

財務分析和融資需要

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇七

1.汲取先進的生產技術與經驗，開發(fā)出自己的特色食品,。

2.嚴格管理,，定期培訓人員，建立顧客服務報告,。

3.項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃,，減少項目風險。

4.進入市場后,，認識食品市場周期,，不故步自封，積極開發(fā)更新食品,。

5.與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系,，保證原料資源的供給,。

保險和法律事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值,，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現金流入損失,。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責任保險,。當然，中心管理人同會采取有關預防措施,，如提供適當指導,，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等,。中心的法律事務交由有豐富經驗的法律事務所負責處理,。

初期(1-3月)

主要產品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場策略為通過積極有效的營銷策略,，擠占食堂超市的校園市場分額;樹立良好的品牌形象,，提升知名度、美譽度;收回初期投資,，積極進行市場調研,、開發(fā)，產品的研制,、推廣,，為企業(yè)的進一步發(fā)展積蓄資本。

中期(1年)

鞏固,、擴展已有的市場分額,，擴大銷售服務網絡;進一步健全餐廳的經營管理體制，提高企業(yè)的科學管理水平;著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統,、統一的特色優(yōu)勢餐品,、統一的管理模式等方面的建設;在此基礎上，向外部定向募集資金,并著手誠招個人或企業(yè)加盟,。

屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟,，包括優(yōu)先股、可轉換債,、附任股權債等靈活多樣的形式,。公司將不再局限于北京市境內發(fā)展，而要向全北京乃至全國的高校餐飲業(yè)挑戰(zhàn)進軍,。

長期(2年)

屆時,，餐廳運營已經步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強，服務范圍不再能滿足潛在顧客的需要時,，公司將實行網點的擴張,，以特許經營的方式，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。公司將引進最為科學的特許經營管理模式,，迅速培養(yǎng)自己對特許經營體系進行良好管理的能力。實行謹慎有效的特許加盟方式,，以契約為基礎，把產品,、服務及營業(yè)系統(包括商標,、商號等企業(yè)象征的使用、經營技術,、營業(yè)規(guī)范),，以營業(yè)合同的形式授予加盟方在某一地區(qū)的營業(yè)權,。同時積極進行品牌宣傳,，強化規(guī)范經營，積極培養(yǎng)餐飲連鎖經營人才,，以統一配送,、統一核算來提高連鎖經營的效率，實現餐廳快速穩(wěn)健的品牌擴張,。

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書(三)

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇八

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺?

大學生廚房就非常對你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學們只要買來自己喜歡的菜肴,，這里有完備的廚房設施和就餐設備,，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間,，這是一個史無前例的,、結構單一的，集中出租房灶臺的店,。它的結構鮮明,，一個廚房四臺灶，加一個餐廳,，構成一個單元,，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用,。大學生廚房的成本比較少,，每單元僅2000-2500元/年大概可在一學期內收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設施。

因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的,，而且調查到很多同學,，他們都很期待大學生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下,，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚,。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經久不衰的,。

它的規(guī)模可大可小,，而且前景可觀,，成本低?？赡茈S時沒模仿,，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味,，不斷地從原有基礎上創(chuàng)新,，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力,。

它的管理模式很簡單,，分內外部管理。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內部管理主要是為大學生廚房營造自由,、潔凈的氣氛。

快來大學生廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂吧!

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇九

固定成本 2500-3200元/單元

可變成本 (房租,、水、電,、油,、糧)3000-7000/單元.年

煤氣600元/月.單元 雇傭人員900/月.單元

年總收益 2000-6000元/月.單元不等

因為它的不穩(wěn)定性，不好估計利潤的標準值,。估計有半年的時間收回成本,，半年時間來盈利。 投資形式可以是合資,，也可以一個人投資,，“大學生廚房”一年的成本大約在2-2.5萬/單元之間。所以大學生投資利潤的前景是客觀的

六,、大學生廚房的swto分析

strength:①目前還沒有出現像大學生廚房一樣結構單一,、獨特的店,，所以同行業(yè)競爭較少。

②隨意性,，它比食堂的飯菜更多選擇,，順從顧客自己的愛好。它比餐館更衛(wèi)生,、更實惠,，讓人放心，它比任何地方都自由,。

③靈活性好,，適應于客源的淡季和旺季?！按髮W生廚房”結構簡單,。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的,，而且又是以單元制的(一個廚房,、搭配一個餐廳)，在同學們放寒,、暑假時,，可以減少幾個單元，縮小規(guī)模,，減少可變成本(電費,、水費、房租費……)

④適應性好,，能面對不同時期的冷熱情況，當期終考試臨近,，同學們都整天忙于復習功課,，迎戰(zhàn)期終。這時,，“大學生廚房”可能會明顯的變冷清,，這是，在一定的信譽度和關注度的情況下,，而且又靠近學校,，我們可以雇傭一個兼職廚師。在短時間內提供餐飲服務,，不至于期終期間而變得冷清或產生損失,。

wealth:因為他是一種服務性的項目，所以不太穩(wěn)定,。

opportunity:同學們都以一種新奇的心情進入“大學生廚房”,，以一種輕松地心態(tài)享受“大學生廚房”,，可以有很大機會縱向發(fā)展，和橫向發(fā)展,。

threaten：因為大學生成本少,、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產生,，這以后反倒成為一種強大的競爭力量,，所以嚴謹的工作管理安排和不斷地創(chuàng)新改革是很重要的。

綜合swot分析來看,，“大學生廚房”應該確保潔凈,、自由。組織者以嚴謹的態(tài)度來做好各項管理工作,。以誠信作為根本,，讓同學們信賴。在此基礎上,，時時保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運轉它,。才能長久地存在并發(fā)展。

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇十

1,、市場營銷

①宣傳

我們將通過傳單,、海報、校論壇,、個大學生的qq群,，和大學生中的關系網來宣傳。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我們“大學生廚房”中的自由,、快樂和滿足感,，請他們?yōu)槲覀儭按髮W生廚房”做口頭宣傳。

②客源

既然我們“大學生廚房”的飲食和體驗快樂而設計的,，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學生廚房”,。

a. 在同學面前一展自己的廚藝。

b. 請自己的好朋友到“大學生廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食,。

c. 某兩,、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯誼，不會做菜的順便學學,。

d. 有外地來的同學,，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮,。

e. 不滿意外面餐館,，也不滿意食堂，還不容易自己弄,。

在大學生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里,，在一個像家里一樣可以出入的廚房,。我們不僅是吃了一頓飯，更重要的在這個過程里,，我們體驗到了自己動手的快樂,。一起動手的快樂，這里真的就是大學生們自己的廚房,。所以有這樣多的收獲,，我們大學生廚房的顧客將絡繹不絕。每一年都將有新生的到來,，來嘗鮮的同學也將連續(xù)不斷,。

③既然大學生廚房是為大學生餐飲和娛樂考慮，那么可以擴展搭配盈利服務,，可以出租燒烤工具,，賣燒烤配料。賣飲料,、啤酒,、干菜等易存儲的菜類干貨。也可搭配免費服務,，提供怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍,。

2、市場前景

現在看來,，還沒有同我們“大學生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學生一樣結構,、形式的店，即使有,、也只可能是將大學生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式,。所以我們“大學生廚房”是獨特的。大學生們都有一種想體驗社會實際,，體驗自己動手的快樂,，也想體驗新鮮的積極分子。所以我們“大學生廚房”的前景廣闊,，全國這么多高校(本科、?？?、職業(yè)學校)那將是多么廣闊的連鎖空間。也重視“大學生廚房”在學生中的關注度,，信譽度來橫向發(fā)展其他服務,，做到大學生廚房的橫向連鎖。

3,、戰(zhàn)略目標

⑴近期戰(zhàn)略目標,，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學生廚房,。認真組織好內部結構，為學生提供一個方便,、舒適,、自由、實惠,、干凈的飲食,、娛樂的空間，用自由和潔凈來贏得大學生們烹飪就餐的舒適,，讓他們感覺來了就再來,，再來，就想天天來,。在半個學期內,，在所靠近的學校宣傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑,，在此期間盈利15%,。

⑵近期戰(zhàn)略目標：在名聲、信譽,、關注度都建立很好的基礎上可發(fā)展更多城市,，更多高校的“大學生廚房”，也可橫向發(fā)展,，讓“大學生廚房”成為一個品牌,，開展其他服務大學生的行業(yè)。

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇十一

1,、我們將顧客分為大,、中、小規(guī)模,。

大規(guī)模(20-40人)：如某班同學聚會,，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房,，這需要提前預訂,。根據要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事,。

中規(guī)模(10-20人)：如某寢室聯誼,，或一個小型的慶祝會，也需提前預約,，無廚師配備,。

小規(guī)模(1-10人)：隨時安排廚灶。

2,、在大學生廚房里,，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房,，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。

3,、其他管理人員：宣傳負責人,，廚具、餐具負責人,，財務管理人,，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當,。

4,、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂,，他/她可以提前做安排,，中型的(10-20人)也由預訂負責人安排，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺,。

5、財務管理人,，負責清算每星期水電費,，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益，適當調整價格,，大,、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據預訂廚房的次數來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。

6,、政府批文：大學生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設備,，且在大學生廚房內配有滅火器、消防設備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學生廚房核心管理的問題,，所以能夠取得政府批文的，若大學生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向學校申請資金和批文,。

四,、市場

大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書,創(chuàng)業(yè)項目計劃書 大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書案例篇十二

在投資上，我與山東省聊城東昌府區(qū)永發(fā)專業(yè)養(yǎng)殖合作社已取得聯系(電話：),，并且在網站上觀看了很多有關他們全蝎規(guī)模養(yǎng)殖的實拍圖片及視頻。在我投資條件滿足的時候,，他們答應會與我建立穩(wěn)定的貿易供求關系和必要的技術支持,。

他們的招牌種蝎叫“豐收一號”,。“豐收一號”種蝎具有個體大,、繁殖快,、成活率高、抵抗力強,、耐高溫,、耐冷、無冬眠等特點,。深受廣大養(yǎng)殖用戶的親睞,。

按公司種蝎銷售及養(yǎng)殖經驗，養(yǎng)殖戶第一年養(yǎng)殖經濟效?**窗匆蛔?00只計算〉

1,、雌雄比例按3：1,，即種蝎有350只母蝎，150只公蝎,，每只全蝎每次可產40-60只幼蝎(按50只)按年產2胎,、幼蝎成活率80%計算，500只全蝎年產數目為：350只×50只×2胎×80%=只

2,、幼蝎經養(yǎng)殖后成為商品蝎(每公斤蝎子約為800只) 計算:(只÷800只)×800元/公斤=(元)

3,、500只種蝎的養(yǎng)殖本錢：

a、每組種蝎1600元;

b,、養(yǎng)殖建設用度500元左釉痘

c,、飼料費現以投喂他公司所提供的黃粉蟲計算，3公斤米糠養(yǎng)黃粉蟲1公斤,，米糠1.2元每公斤,，3公斤計3.6 元(按總本錢150元/月)×12月=1800元;

d、治理,、消毒700元;

e,、場地費、水電費及其它用度500元,。

利潤：1組種蝎一年利潤-1600-500-1800-700—500=

上述分析,，比其它養(yǎng)殖、種殖業(yè)效益高出好多倍,。當然,，作為長期發(fā)展項目，養(yǎng)殖戶不可能將成品全部售出,，可擇優(yōu)繁殖,，效益自然逐年倍增，養(yǎng)殖規(guī)模后勁十足。蝎子壽命可達10年以上,，可連續(xù)產仔5年以上,，此為一次 投資長期受益。

當然,，在生產治理上我同樣可以采用野生放養(yǎng)的辦法,，我家擁有十五畝的果園，果園偶合性的分布在了適合全蝎野生放養(yǎng)的小山坡上,，在一定范圍內可以圈成30公分高的玻璃屏障來阻止種蝎外跑,，中華加盟網至于種源，在我們當地就地取材也是相當可以的,。這樣,，在適當的養(yǎng)殖密度下可以省往大量的養(yǎng)殖經費(包括食品消耗、占地用度等),，養(yǎng)殖戶僅需付出捕捉費即可,，一舉兩得。