時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
時(shí)光飛逝,，已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和x的一年,，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年,。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在廠職工的共同努力下,，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo),，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：
質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，在部主任和部門成員的全體努力下,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望,，各項(xiàng)工作取得了一定成績，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。
質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過磅），礦石取樣,，樣品加工,，樣品分析化驗(yàn)，客戶結(jié)算等工作,。質(zhì)檢部共有員工21人,，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重，取樣,，制樣,，化驗(yàn)，做到日事日畢,，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作,，但是員工不辭勞苦,，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難,，目的就一個,，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表,，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算,，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必須做到,，準(zhǔn),、細(xì)，并且有責(zé)任心,，按時(shí)提供可靠依據(jù),，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。
抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理,。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟,，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽(yù)和企業(yè)形象,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展,。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量,。在生產(chǎn)過程中,，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存,，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針,，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌,。
中國有句諺語：團(tuán)結(jié)就是力量,。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以廠里利益為綜旨,，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作,，注重思想溝通工作,，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，做好生產(chǎn)的輔助工作,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時(shí),，為了使部門各成員都掌握多種技能,，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致,，相互合作,，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝,！我們質(zhì)檢部是一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛,。
質(zhì)量宣傳工作做的不到位,。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作,，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào),，沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作,，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用,，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度,，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠(yuǎn)勝xx于外在的壓力,。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分,，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門,，所以在今后的工作中,，我們應(yīng)以多種不同形式的會議,、培訓(xùn)、洽談等,，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量的重要,。
激勵機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績,，每位員工都能做好本職工作,，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是,，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮,。歸其原因，其中最主要的'就是質(zhì)檢部的激勵機(jī)制太少,，不得充分調(diào)動大家積極性,。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時(shí)表揚(yáng)，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn),。雖然,，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異,，但我覺得還需要進(jìn)一步完善,。
1、不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程,，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化。
2,、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。
3,、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān),，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要掌握原材料的xxxxxxxx地,，確保鐵礦石的質(zhì)量,。
4、加大宣傳,，提升員工的質(zhì)量意識,，樹立良好的部門形象。
展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中,。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識,，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題,，解決問題。所以這一年的`現(xiàn)場的`質(zhì)量工作使我受益匪淺,。在檢驗(yàn)之前,，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝,。根據(jù)品質(zhì)流程要求,，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題,。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前,，對檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作,。記載檢驗(yàn)過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,。
1,、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象,。一方面,，由于個人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足,，一方面就是工作量多,、和時(shí)間比較長時(shí),，工作效率不高。
2,、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,，果斷性不強(qiáng)，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。
3,、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長,，工作量增加,，如有一人請假無人替代。
1,、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取,、敢于拼搏精神,。理清工作思路，提高辦事效率,。
2,、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品,，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。
最后,，我公司為人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神,，以及積極上班的熱情,，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,，共成長,，我們一定會壯大起來!
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
時(shí)間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間xx年就要在緊張和忙碌中過去了,，回顧這一年來我的質(zhì)檢工作,，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處,。
一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：
一,、工作收獲。
1.首件檢驗(yàn),。
我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。
2.巡檢。
巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作,?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中,，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,，做到層層把關(guān)。
3.異常反饋,。
在生產(chǎn)中經(jīng)常會因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件,，出現(xiàn)異常，我會第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)的處理問題,。
二、感想及體會,。
1.態(tài)度決定一切,。
工作時(shí)一定要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。
2.勤于思考,。
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，減少工作時(shí)間,。
3.不斷學(xué)習(xí),。
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。
一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,。
三,、自身的不足。
2.要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性,、科學(xué)性,，提高綜合分析、解決問題的能力,。
四,、xx年的工作規(guī)劃。
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
時(shí)光飛逝,，20xx年已接近尾聲,，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年,。也是鋼鐵廠不平凡的一年,。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下,，齊心協(xié)力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo),，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作,。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：
質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，在部主任和部門成員的全體努力下,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望,，各項(xiàng)工作取得了一定成績，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。
質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過磅），礦石取樣,，樣品加工,，樣品分析化驗(yàn),，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人,，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作,，員工每天都要對進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重，取樣,，制樣,，化驗(yàn)，做到日事日畢,，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作,，但是員工不辭勞苦,，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難,，目的就一個,，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表,，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算,，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必須做到,，準(zhǔn),、細(xì)，并且有責(zé)任心,，按時(shí)提供可靠依據(jù),，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。
抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理,。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟,，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽(yù)和企業(yè)形象,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展,。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量,。在生產(chǎn)過程中,，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存,，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針,，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。
中國有句諺語：團(tuán)結(jié)就是力量,。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，質(zhì)檢部加強(qiáng)與等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨,，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ),。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作,，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時(shí)，為了使部門各成員都掌握多種技能,，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。只有團(tuán)結(jié)一致，相互合作,，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢部是一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍,，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。
質(zhì)量宣傳工作做的不到位,。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作,，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào),，沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作,，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用,，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度,，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分,，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳,，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中,，我們應(yīng)以多種不同形式的會議,、培訓(xùn)、洽談等,，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量的重要,。
激勵機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績,，每位員工都能做好本職工作,，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是,，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮,。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機(jī)制太少,，不得充分調(diào)動大家積極性,。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時(shí)表揚(yáng)，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn),。雖然,，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異,，但我覺得還需要進(jìn)一步完善,。
1、不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程,，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化。
2,、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。
3,、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān),，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要掌握原材料的來源地,，確保鐵礦石的質(zhì)量,。
4、加大宣傳,，提升員工的質(zhì)量意識,，樹立良好的部門形象,。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中,。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做工作總結(jié)。下面就是小編給大家?guī)淼馁|(zhì)檢部門,。
希望能幫助到大家,！
20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí),，生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時(shí)間里,，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下,，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結(jié)：
一、工作思路,。
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo),。
1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善,。
由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,，通過考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起,，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。
2,、優(yōu)化管理體系,。
通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題,，自9月下旬起利用約2個月的時(shí)間,，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等,。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展,，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化,，對不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。
3、配合監(jiān)督審核,。
9月13日—15日,，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。
三,、工作亮點(diǎn)。
1,、建立了三檢機(jī)制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2,、通過對管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn),，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性,。
四,、工作中的不足及改進(jìn)想法。
盡管在短短三個多月的時(shí)間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：
1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。
2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時(shí)候,，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作,。
3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門,，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂,。
4,、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。最后,，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康,，合家幸福,！
20xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的一年,。面對市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),，人人注重品質(zhì),，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，滿足客戶要求，王力不斷改進(jìn),，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：
1,、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，并與20xx年x月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員,，盡力做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
2,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗(yàn),，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強(qiáng)與技術(shù)中心，生產(chǎn)部,，經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn),，儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。
3、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢,，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。
質(zhì)檢部20xx年明年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施,。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品,。
20xx年已向我們悄然走來,，現(xiàn)將我部的工作情況做一個概要的總結(jié)：
廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸。外協(xié)單位完成噸。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù),，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的,，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作,，開拓進(jìn)取,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場,。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。對進(jìn)廠外購物資：鋼材檢驗(yàn),、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn),、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等,，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測任務(wù)并及時(shí)出具檢測報(bào)告,，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要,。全年共采購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理,，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測理化試樣批次,，總計(jì)退貨5批次,，合計(jì)噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次,，共計(jì)xx萬元,。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能,。我部對原材料的檢驗(yàn)、控制,，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評,。
對于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，全年共計(jì)檢測螺栓噸,，合計(jì)退貨3批次,。我檢驗(yàn)人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，多次對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨,，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量,。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作,，對自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做好檢驗(yàn)記錄。部門還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力,、檢驗(yàn)水平,，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位，使其責(zé)任心更強(qiáng),。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重,，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之交貨工期急,，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán),。在檢驗(yàn)過程中，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速反應(yīng),，妥善處理生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,，提出解決問題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量,，提高處理問題的效率,。
對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施,，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，有效的提高了產(chǎn)品合格率,。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置,、鍍鋅件的表面質(zhì)量,、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí),、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門,；為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊,。在的檢驗(yàn)過程中全年累計(jì)檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為x噸,，全廠一次性交檢合格率為99.65%，相比去年質(zhì)量又有了新的提高,。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計(jì)處理13批次，處罰金額元,。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識,，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),，全年累計(jì)檢測外協(xié)件共計(jì)批次,，噸。由于工廠今年鐵塔較多,，鐵附件等幾乎都由外委加工,，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大,、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè),，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次,，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸,，扣除結(jié)算金額元,。如此以來有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感，提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
為完善工程資料滿足用戶需要,，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔,、鋼管桿、鐵附件,、變電構(gòu)架,、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接,、探傷相關(guān)檢測報(bào)告共計(jì)70多個工程,，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難,，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求,。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔,、螺栓等進(jìn)行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔,、螺栓共計(jì)62批次,；對發(fā)現(xiàn)的差錯件，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理,。為工廠控制差錯件,，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高,，讓每個質(zhì)檢員充分認(rèn)識到提高質(zhì)量意識,、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作,，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位,，恪盡職守,，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當(dāng)月工作會議,，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié),，也對下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況,，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效,。同時(shí)我部還iso9001—版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過,、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當(dāng)然,，成績是過去的,，過去已成為歷史。展望未來,，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者,，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶反饋質(zhì)量問題也較多,，如焊接件組對,、錯孔差孔、切角,、開,、合角不夠等時(shí)有發(fā)生，這都是個別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng),、意識淡薄所致,。這說明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力,。
展望20xx年,，市場競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格,，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心,。我們堅(jiān)信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會發(fā)展得更壯大，效益也將會更好,！我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作,，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時(shí)也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育力度,，使其進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心,，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,；堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念,；堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨,、以持續(xù)改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長抓不懈的工作為動力,、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標(biāo),；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇六
20xx年已向我們悄然走來,，現(xiàn)將我部xx年的工作情況做一個概要的總結(jié)：
20xx年,，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)xxxx噸（鐵塔xxxx噸；鐵附件xxx噸,；鋼管桿xxx噸,；鋼管塔xxx噸；變電站構(gòu)架xxx噸,；地腳螺栓1xxx噸,；基礎(chǔ)鋼筋xxx噸）。外協(xié)單位完成xxx噸（鐵塔xxx噸,；鐵附件xxx噸）,。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù),，以達(dá)到質(zhì)量,、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,，努力工作,，開拓進(jìn)取,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制,，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。對進(jìn)廠外購物資：鋼材檢驗(yàn)、理化試驗(yàn),、鹽酸化驗(yàn),、鋅錠化驗(yàn)、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等,，我部理化人員一絲不茍,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測任務(wù)并及時(shí)出具檢測報(bào)告，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要,。xx年全年共采購鋼材xxx噸,。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,，也避免了經(jīng)濟(jì)損失,。全年共檢測理化試樣xxx批次，總計(jì)退貨5批次,，合計(jì)xxx噸,，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計(jì)xxx元（具體詳見附表1）,。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠,，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗(yàn),、控制,，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評。
對于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),，全年共計(jì)檢測螺栓xxxx噸,，合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，多次對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨,，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過程中,，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作,，對自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)記錄,。部門還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力,、檢驗(yàn)水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位,，使其責(zé)任心更強(qiáng),。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，加之交貨工期急,，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán),。在檢驗(yàn)過程中，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識,，快速反應(yīng),，妥善處理生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的辦法,，不斷提升工作質(zhì)量,，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行,，采取糾正措施,，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析原因,，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中,，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置,、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，及時(shí),、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門；為工廠節(jié)能降耗,、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊,。在xx年的檢驗(yàn)過程中全年累計(jì)檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為xxx噸（其中報(bào)廢xxx4噸），全廠一次性交檢合格率為99,、65%（具體詳見附表2）,，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計(jì)處理13批次,，處罰金額xxx元。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識,，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度,。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測外協(xié)件共計(jì)xxx批次,，xxx噸,。由于工廠今年鐵塔較多,，鐵附件等幾乎都由外委加工,，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù),，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè),，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品xxx批次,，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量xxx噸,，扣除結(jié)算金額xxx元,。如此以來有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感，提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
為完善工程資料滿足用戶需要,，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔,、鋼管桿、鐵附件,、變電構(gòu)架,、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接,、探傷相關(guān)檢測報(bào)告共計(jì)70多個工程,，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難,，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包,，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔,、螺栓等進(jìn)行開包抽查,。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次,；對發(fā)現(xiàn)的差錯件,，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制差錯件,，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失,。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認(rèn)識到提高質(zhì)量意識、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性,；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作,，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作效率和工作質(zhì)量,，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》,，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位，恪盡職守,，自覺搞好本職工作,。并每月定期召開當(dāng)月工作會議，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié),，也對下月工作進(jìn)行安排,。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵,。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時(shí)我部還為iso9001-xx版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過,、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞,。
當(dāng)然，成績是過去的,，過去已成為歷史,。展望未來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足,，用戶反饋質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對,、錯孔差孔,、切角、開,、合角不夠等時(shí)有發(fā)生,，這都是個別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識淡薄所致,。這說明我部的工作做得還不夠好,，還將繼續(xù)努力。
展望20xx年,，市場競爭將更趨激烈,，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格,，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠xx人的責(zé)任心。我們堅(jiān)信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下xx廠將會發(fā)展得更壯大,，效益也將會更好,！我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時(shí)也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育力度,，使其進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心,，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,；堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念,；堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨,、以持續(xù)改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長抓不懈的工作為動力,、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標(biāo),；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇七
20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。在發(fā)展的同時(shí),，生產(chǎn)、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確指導(dǎo)下,，各部門的配合下,，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo),。
1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善。
由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求,，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量,。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實(shí)施壓力,，強(qiáng)化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查,，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高,。
2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核。
我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊,，對檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道,。基于此,，部門成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。
3,、優(yōu)化管理體系,。
通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題,，自9月下旬起利用約2個月的時(shí)間,，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識,、業(yè)務(wù)技能、管理制度等,。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化,。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化,，對不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。
5,、配合監(jiān)督審核,。
9月13日―15日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證,、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。
1、建立了三檢機(jī)制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。
2、通過對管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，使更具適宜性,、可操性及實(shí)效性。
盡管在短短三個多月的時(shí)間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：
1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。
2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時(shí)候,，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作,。
3,、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂。
4,、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候,，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
5,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗(yàn),，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此,，加強(qiáng)現(xiàn)場6s的管理,，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門,，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時(shí)更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為品質(zhì)部,，隊(duì)伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長期決策,；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的、高水平的隊(duì)伍,。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。
展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年，品質(zhì)部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。最后,，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康,，合家幸福,！
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇八
展望未來回顧過去，xx年馬上結(jié)束啦，新的一年xx年即將到來,！
xx年是不平常的一年,，也記載著我過去的辛勤與汗水，纂寫啦工作中的一點(diǎn)一滴,，充實(shí)了自己,，創(chuàng)下了可喜的成績。在迎接xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：
xx年，在公司繼續(xù)“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)高性能混凝土為主,，堅(jiān)持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點(diǎn)的戰(zhàn)略思想”的指導(dǎo)下,，為京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)生產(chǎn)提供約28萬m3的高性能混凝土，使公司在蘇州的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道,，并為明年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，拓開了市場。質(zhì)檢部作為承擔(dān)公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員（兩個質(zhì)檢,、三個操作手）仍然保持求真務(wù)實(shí)、任勞任怨,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的方針政策為指導(dǎo),，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特殊要求生產(chǎn)為核心,，并堅(jiān)持公司的節(jié)能減耗政策。一年來,，部門各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：
由于今年三月份幾個老操作手,、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動,，在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)需要的情況下，經(jīng)過張經(jīng)理的特批,，由我（蘇州站質(zhì)檢部長）從老操作手中挑選了胡賢龍培養(yǎng)質(zhì)檢員,，從甘肅、陜西新招聘兩名大學(xué)生（王寶飛,、陳保倉）培養(yǎng)操作手,。在培訓(xùn)中我針對他們知識面、和理解程度的不同,，分別制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)貫徹執(zhí)行“一個中心,、一個基本點(diǎn)”（即：以短期見效培養(yǎng)應(yīng)急生產(chǎn)為中心,，以公司長遠(yuǎn)發(fā)展,、人才儲備為基本點(diǎn)）。對新操作手培訓(xùn)實(shí)行三步走：第一,；先從操作間主控電腦操作生產(chǎn)開始,，讓他們掌握操作臺各按鍵（按扭）功能，掌握輸任務(wù)單,、配合比,、修改配合比、登記生產(chǎn)和啟動攪拌機(jī)生產(chǎn)流程,，掌握熟悉中聯(lián)重科2hzs-180生產(chǎn)軟件,、office軟件及軟件參數(shù)、作用,。第二,；在基本掌握操作攪拌機(jī)的基礎(chǔ)上讓他們進(jìn)一步從操作室主控配電柜，攪拌樓設(shè)備硬件,、后料倉秤,、空壓機(jī)、電磁閥,、傳感器以及整個計(jì)量配料輸送到攪拌,，逐一講解工作原理和應(yīng)急、維修措施,。第三,；在操作手對所有生產(chǎn)操作熟練掌握后，給他們講解混凝土知識和組分,。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^攝像頭,、操作臺電流表控制混凝土坍落度，調(diào)整混凝土生產(chǎn)用水量,，以便讓質(zhì)檢有更多的時(shí)間去工地對混凝土進(jìn)行跟蹤服務(wù),、抽查關(guān)注原材料、混凝土質(zhì)量動態(tài),。經(jīng)過兩星期的手把手式的培訓(xùn),，王寶飛、陳保倉很快掌握并熟悉了攪拌機(jī)操作流程,，經(jīng)過嚴(yán)格考核能夠勝任操作手職務(wù),。對質(zhì)檢培訓(xùn)采取現(xiàn)場和理論相結(jié)合的方法。帶領(lǐng)實(shí)習(xí)質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測實(shí)驗(yàn),。教給他如何根據(jù)不同混凝土原材料,、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整配合比。生產(chǎn)前對原材料質(zhì)量進(jìn)行目測，通過對原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能,、質(zhì)量對比法來掌握和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。要求質(zhì)檢員通過勤觀察原材料來控制混凝土質(zhì)量。說白了,，要想提高自己的技術(shù)水平就必須腿勤,、眼勤、手勤,、嘴勤,，只有多關(guān)注混凝土原材料的變化才能掌握所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量變化，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量,。并應(yīng)工程需要在夏（冬）季對混凝土及其原材料進(jìn)行溫度監(jiān)測,！以便能夠更好的掌握混凝土質(zhì)量，不斷提升他們目測能力,。
為了提高質(zhì)檢,、操作手的工作效率和技術(shù)能力，每半月在攪拌樓對他們進(jìn)行一次技術(shù)交流培訓(xùn),，主要是針對他們平時(shí)工作（混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制）中遇到的技術(shù),、機(jī)械故障問題做疑難解答和討論。并為他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,。
混凝土生產(chǎn)采取質(zhì)檢調(diào)灰,、操作手控制坍落度的原則。在生產(chǎn)任務(wù)多,、人員缺的情況下,，質(zhì)檢員開攪拌機(jī)，我也充當(dāng)操作手,、質(zhì)檢員,、資料員的角色來維持生產(chǎn)正常，保證攪拌機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。為了使生產(chǎn)出的混凝土能夠滿足京滬高鐵工程施工要求,，要求我部門質(zhì)檢員對混凝土原材料日檢測（目測），對波動變化很大的不合格原材料取樣實(shí)驗(yàn),，協(xié)助中交實(shí)驗(yàn)室打試配,。對混凝土質(zhì)量存在問題的做試塊測強(qiáng)度，并拍照留證據(jù),。每半個月組織小工、操作手,、質(zhì)檢員對各計(jì)量秤校核（準(zhǔn)）一次,。由于中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大、粗骨料級配、細(xì)骨料細(xì)度模數(shù),、含水率（不穩(wěn)定）,，尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面，給我部門造成困難,，經(jīng)過長期的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和培訓(xùn),，質(zhì)檢和操作手熟練掌握原材料變化，并有以萬變應(yīng)不變的生產(chǎn)技術(shù)能力（即：砂石料含水再變化也能把坍落度控制到施工和設(shè)計(jì)要求）,。
本部門制定并實(shí)行工作考核（獎,、罰）制度。在質(zhì)檢部管理中實(shí)行績效考核制度（滿分100分根據(jù)考核項(xiàng)目和完成的情況扣減分,，每減一分扣當(dāng)月工資10元）,，并對攪拌設(shè)備責(zé)任到人。從質(zhì)檢員,、操作手月工資中抽200元作為考核工資,，主要從技術(shù)能力、混凝土質(zhì)量控制與生產(chǎn),、工作態(tài)度,、出勤、交接班,、資料,、衛(wèi)生、節(jié)能減耗綜合考評,，做到了獎罰分明,；對督促質(zhì)檢、操作手工作積極性,、提高技術(shù)能力起到不可估量的作用,。尤其是8月份對質(zhì)檢、操作手進(jìn)行精簡（濃縮了人員使用數(shù)量）,，不但調(diào)動了他們工作的積極性,，還提高了工作的效率，基本上沒有閑職人員,，從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)約了一筆工資開銷,，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本。經(jīng)常加強(qiáng)與他們的思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作中轉(zhuǎn)變,，增加他們的集體主義感和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把安全,、生產(chǎn)工作做好,。可喜的是全年部門各崗位無出現(xiàn)安全質(zhì)量事故和客觀性錯誤,。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各崗位人員都把握多種技能（調(diào)度,、質(zhì)檢,、操作），做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)（生產(chǎn)高峰期）人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工作和部門管理的需要,，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開安全生產(chǎn)例會,，并對上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的計(jì)劃安排。為了增強(qiáng)質(zhì)檢,、操作手的責(zé)任感,、上進(jìn)心、制止他們玩忽職守,、消極怠工的思想和行為,，給他們制定（簽署崗位）管理責(zé)任協(xié)議書。為了不影響生產(chǎn)和對質(zhì)檢部人員的安全考慮,，對質(zhì)檢部人員實(shí)行請消假制度（即：臨時(shí)或休班外出辦事必須請假）請假在一天以上的必須要求提前一天申請,。外出辦事必須請假并晚上21：30回公司，我抽查,，將此納入月考評,。對于請假超過半月的按自動離職處理，無故利用請假辭職的扣除一個月的工資（杜絕象嚴(yán)后飛事件的發(fā)生）,，辭職的須提前一個月打離職報(bào)告,。在質(zhì)檢部一年的管理工作中，使各崗位人員隨著公司的步伐在不斷的進(jìn)步,，技術(shù)水平和認(rèn)知能力有了不同程度的提高,。為響應(yīng)公司的節(jié)能減耗和安全生產(chǎn)政策，我質(zhì)檢部采取并制定了一系列的節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)措施和制度規(guī)定,。根據(jù)季節(jié)施工要求，我部門組織維修工,、小工分別在今年夏（冬）季節(jié),，對攪拌樓生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行冬（夏）季施工采取了保溫（隔熱）措施。
經(jīng)過對質(zhì)檢部一年的管理工作,，使我深刻認(rèn)識到：領(lǐng)導(dǎo)就必須要對公司,、部門員工負(fù)責(zé)服務(wù),；要深入基層,、了解員工思想,、關(guān)注他們的動向，加強(qiáng)與員工的思想溝通,，想他們所想,。盡自己所能，在工作和生活中幫助,、多關(guān)心他們,，帶領(lǐng)他們共同進(jìn)步。只有這樣,，員工才能更好的為部門工作,。特別是部門整合見到實(shí)效，把操作手劃歸質(zhì)檢部統(tǒng)一管理,，大大提高了生產(chǎn)的效率,，而且能夠很好的對混凝土質(zhì)量控制，從而減少質(zhì)檢員的使用數(shù)量,，大大降低了公司成本,。除了管理好本部門工作，在不斷增強(qiáng),、拓寬自己混凝土專業(yè)技術(shù)知識能力的同時(shí),。我又把工作滲入到維修、攪拌站生產(chǎn)管理,。通過參加幾次大的生產(chǎn)設(shè)備搶修,，學(xué)到了不少設(shè)備維修、保養(yǎng)知識,，而且增強(qiáng)了對部分設(shè)備原件的了解,，給對操作手培訓(xùn)儲備了一定的知識。從而對設(shè)備維修,、保養(yǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣,，很多次生產(chǎn)設(shè)備的搶修都是我單獨(dú)完成，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常了感覺挺有成就感,。在下工地對混凝土質(zhì)量進(jìn)行回訪服務(wù)的同時(shí),，我又把精力專注于京滬高鐵分項(xiàng)工程的施工，加強(qiáng)了和工地現(xiàn)場技術(shù)員,、工人的交流,，增強(qiáng)和掌握了部分道橋施工方法和工藝。通過這一年的工作,，使我深刻認(rèn)識到需要學(xué)的東西還很多,，尤其是人際交往,。在工作閑暇之余，我從網(wǎng)上查閱混凝土技術(shù)資料來彌補(bǔ)自己技術(shù)知識的不足,，在平時(shí)的工作中也見到實(shí)效,，積累了經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)工作需要和中交的要求編寫了《客運(yùn)專線高性能混凝土技術(shù)指導(dǎo)》,、《蘇州站混凝土冬季施工與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)》,。集團(tuán)總公司20xxcem管理軟件在蘇州站的安裝，使我對信息化,、網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理有了深刻的認(rèn)識,。唯一自己感到還欠缺的就是對設(shè)備維修、保養(yǎng)知識還很貧乏,，不太會擅長人際交往,，這可能是對自己以后發(fā)展最致命的因素。不過跟20xx年來比我在專業(yè)技術(shù),、工作能力和技術(shù)生產(chǎn)管理,、人際交往等方面提升了不少，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。以后我將繼續(xù)并鉆研于設(shè)備維修保養(yǎng),、混凝土生產(chǎn)與施工技術(shù)。雖然對整個攪拌站的生產(chǎn)管理工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，但對攪拌站車隊(duì)管理很陌生,。
作為混凝土生產(chǎn)、為產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本服務(wù)的技術(shù)部門,，為適應(yīng)公司明年在蘇州快速發(fā)展,，生產(chǎn)商品混凝土，以及在競爭激烈的蘇州市場環(huán)境中長遠(yuǎn)立足發(fā)展,，我部門人員必須及時(shí)學(xué)習(xí)（明年初組織培訓(xùn)）新增加的,、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)滿足生產(chǎn)出的多樣性,、復(fù)雜性的世界品牌混凝土服務(wù),。為明年公司在蘇州發(fā)展和工作的需要，不斷武裝自己,，進(jìn)一步增長學(xué)習(xí)和豐富混凝土專業(yè)技術(shù)知識,，為壯大適應(yīng)公司發(fā)展的人才隊(duì)伍培訓(xùn)作準(zhǔn)備。作為技術(shù)的質(zhì)檢部門,，隊(duì)伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分肯定和關(guān)注,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,，需要組建一支求真務(wù)實(shí),、任勞任怨,、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬,、長期立志于混凝土行業(yè)發(fā)展的技術(shù)隊(duì)伍,。要想公司長期立足蘇州市場，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤,，在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候,，就需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,、控制（降低）混凝土生產(chǎn)成本。根據(jù)明年公司預(yù)拌商品混凝土工作的需要,，必須招聘,、培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員（操作手、質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員）,，這些可能也將成為我部門明年的工作計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。從個人發(fā)展而言,，明年除了繼續(xù)管理好質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)工作的同時(shí),，我將全面系統(tǒng)的對車隊(duì)管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究。利用網(wǎng)絡(luò),、書籍來提升自己的技術(shù)水平和工作管理,、人際交往能力，尤其為明年公司在蘇州地區(qū)買商品混凝土打下基礎(chǔ),。明年工作的重點(diǎn)是：不斷加強(qiáng)自身工作管理能力,、混凝土技術(shù)、設(shè)備維修保養(yǎng),、人際交往水平的提升,；專注于質(zhì)檢員、操作手,、實(shí)驗(yàn)員的培訓(xùn)工作,。如果公司需要，我將為公司生產(chǎn)商品混凝土招納,、培養(yǎng)一批上進(jìn)心,、責(zé)任感強(qiáng)、踏實(shí)肯干肯學(xué)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇九
本人自20__年2月工作以來,，開始在工作實(shí)習(xí)，5月份擔(dān)任工程質(zhì)檢員職務(wù),，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效質(zhì)量控制,，處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題,。在職期間，嚴(yán)格按照規(guī)范,、文件履行職責(zé),，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。現(xiàn)在,，我認(rèn)真總結(jié)近一年來的工作情況及工作中存在的問題,，總結(jié)剖析自己的思想及工作狀況，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)及同事們監(jiān)督,。
一,、工作回顧。
回顧20__年,，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這近1年來的各項(xiàng)工作任務(wù),，素質(zhì),、思想、工作能力等都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將1年來工作總結(jié)如下：
1.品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。
質(zhì)檢工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高技能,。為達(dá)到這一要求,，我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。
2.工作崗位和工作能力方面,。
我的工作崗位是一名質(zhì)檢員,、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,，所以以我扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒,、就從哪里爬起來”我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足,。
二、存在的主要問題。
1.有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多時(shí)間比較緊時(shí),，工作效率不高,。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎,。
2.在社交方面我還存在很大的不足,，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來，有些話說出來沒有膽氣不夠陽剛,，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。
三、今后的工作,。
和管理水平,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取、的拼搏精神,。在檢驗(yàn)之前,，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作,。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。
相信質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)的舉足輕重,，我們每一個工作者都深有體會,，而作為最初始、懵懂的我們,，需要去學(xué)習(xí),，去體驗(yàn)，去認(rèn)真,，去掌握的東西還有很多,，為此，我們應(yīng)該保持對工作的熱情，激情,，一絲不茍,。同時(shí)，配合好其他崗位同事工作,，起到相得益彰的作用,。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇十
20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí),，生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時(shí)間里,，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下,，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結(jié)：
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。
1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善,。
由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量,。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實(shí)施壓力,，強(qiáng)化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。
2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核,。
我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊,，對檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道,?；诖耍块T成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行,。
3、優(yōu)化管理體系,。
通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題,，自9月下旬起利用約2個月的時(shí)間,，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等,。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展,，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn),。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行修正,，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。
5、配合監(jiān)督審核,。
9月13日—15日,，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。
三,、工作亮點(diǎn)。
1,、建立了三檢機(jī)制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2,、通過對管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn),，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性,。
四,、工作中的不足及改進(jìn)想法。
盡管在短短三個多月的時(shí)間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：
1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。
2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作,。
3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門,，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂。
4,、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候,，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達(dá)到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
5,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗(yàn),，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強(qiáng)現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門,，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時(shí)更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為品質(zhì)部，隊(duì)伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長期決策,；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的、高水平的隊(duì)伍,。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后,，在春節(jié)來臨之際,，祝身體健康,，合家幸福！
時(shí)光飛逝,，20xx年已接近尾聲,，過去的一年是充滿夢想和*的一年，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年,。也是鋼鐵廠不平凡的一年,。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下,，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo),，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作,。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：
一,、工作完成情況。
質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，在部主任和部門成員的全體努力下,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了一定成績,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。
質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過磅）,，礦石取樣,，樣品加工，樣品分析化驗(yàn),，客戶結(jié)算等工作,。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作,，員工每天都要對進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重,，取樣，制樣,，化驗(yàn),，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦,，一絲不茍,，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個,，把好質(zhì)量關(guān),。員工還要做好每月報(bào)表,，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，我們必須做到,，準(zhǔn)、細(xì),，并且有責(zé)任心,，按時(shí)提供可靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用,。
抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理,。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽(yù)和企業(yè)形象,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始,，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量,。在生產(chǎn)過程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施,，深入貫徹“以質(zhì)量求生存,，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則,，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌,。
中國有句。
諺語,。
：團(tuán)結(jié)就是力量,。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以廠里利益為綜旨,，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作,，注重思想溝通工作,，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，做好生產(chǎn)的輔助工作,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時(shí)，為了使部門各成員都掌握多種技能,，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致,，相互合作,，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝,！我們質(zhì)檢部是一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛,。
二,、存在不足及改進(jìn)方向。
質(zhì)量宣傳工作做的不到位,。目前,，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào),，沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要,。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度,，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識,，遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分,，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳,，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中,，我們應(yīng)以多種不同形式的會議,、培訓(xùn)、洽談等,，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量的重要,。
激勵機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績,，每位員工都能做好本職工作,，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮,。歸其原因,，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機(jī)制太少，不得充分調(diào)動大家積極性,。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時(shí)表揚(yáng),，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然,，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度,，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進(jìn)一步完善,。
三,、20xx年工作方向。
1,、不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程,，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,。
2,、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn),。
3,、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù),，還要掌握原材料的來源地,，確保鐵礦石的質(zhì)量。
4,、加大宣傳,，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象,。
展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一
xx年已向我們悄然走來,，現(xiàn)將我部xx年的工作情況做一個概要的總結(jié)：
xx年,，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸（鐵塔噸；鐵附件噸,；鋼管桿噸,；鋼管塔噸；變電站構(gòu)架噸,；地腳螺栓1噸,；基礎(chǔ)鋼筋噸）。外協(xié)單位完成噸（鐵塔噸,；鐵附件噸）。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績,。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù),，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的,，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,，努力工作，開拓進(jìn)取,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制,，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對進(jìn)廠外購物資：鋼材檢驗(yàn),、理化試驗(yàn),、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn),、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等,，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測任務(wù)并及時(shí)出具檢測報(bào)告,，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要,。xx年全年共采購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理,，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測理化試樣批次，總計(jì)退貨5批次,，合計(jì)噸,，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計(jì)x元（具體詳見附表1）,。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠,，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗(yàn),、控制,，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評。
對于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),，全年共計(jì)檢測螺栓噸,，合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，多次對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨,，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過程中,，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作,，對自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)記錄,。部門還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力,、檢驗(yàn)水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位,，使其責(zé)任心更強(qiáng),。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，加之交貨工期急,，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗(yàn)過程中,，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識,，快速反應(yīng)，妥善處理生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,，提出解決問題的辦法,，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率,。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行,，采取糾正措施,，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析原因,，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中,，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置,、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，及時(shí),、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門；為工廠節(jié)能降耗,、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊,。在xx年的檢驗(yàn)過程中全年累計(jì)檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸（其中報(bào)廢x4噸），全廠一次性交檢合格率為99,、65%（具體詳見附表2）,，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計(jì)處理13批次，處罰金額x元,。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識,，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),，全年累計(jì)檢測外協(xié)件共計(jì)批次,，噸。由于工廠今年鐵塔較多,，鐵附件等幾乎都由外委加工,，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大,、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次,，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸,，扣除結(jié)算金額x元。如此以來有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感,，提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
為完善工程資料滿足用戶需要,，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔,、鋼管桿、鐵附件,、變電構(gòu)架,、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接,、探傷相關(guān)檢測報(bào)告共計(jì)70多個工程,，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難,，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包,，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔,、螺栓等進(jìn)行開包抽查,。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次,；對發(fā)現(xiàn)的差錯件,，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制差錯件,，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失,。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認(rèn)識到提高質(zhì)量意識,、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性,；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位,，恪盡職守,，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當(dāng)月工作會議,，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié),，也對下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況,，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵,。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時(shí)我部還為iso9001-xx版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過,、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞,。
當(dāng)然，成績是過去的,，過去已成為歷史,。展望未來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足,，用戶反饋質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對,、錯孔差孔,、切角、開,、合角不夠等時(shí)有發(fā)生,，這都是個別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識淡薄所致,。這說明我部的工作做得還不夠好,，還將繼續(xù)努力。
展望xx年,，市場競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格,，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心,。我們堅(jiān)信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會發(fā)展得更壯大，效益也將會更好,！我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作,，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān),；同時(shí)也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育力度,，使其進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升,。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新,、和諧共贏”的理念,；堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨,、以持續(xù)改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長抓不懈的工作為動力,、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標(biāo),；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二
作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測知識,，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題,，解決問題。今天本站小編給大家為您整理了質(zhì)檢部門,。
希望對大家有所幫助,。
作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn),，因?yàn)槲覍ぷ魃系脑S多問題還是知之甚少,。但經(jīng)指點(diǎn)，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識,。特別是，因?yàn)檐囬g內(nèi)長時(shí)間的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。
但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。
學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間,，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫,、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求,，但針對前者,，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等,。感覺上種類甚多,，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制,，那是顯而易見的,，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了,。
對于整個工序還有部分問題,，我了解它的存在,，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次,，而這項(xiàng)工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn),，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中,，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細(xì)小的,，不知道該怎樣實(shí)施,。
還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí),，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時(shí),，會聽到一些前所未聞的工作用語。
由于工作時(shí)間較短,，對于各方面的了解都過于膚淺,，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身,，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路,，我會抓緊時(shí)間，加倍努力,，以最快的速度消化吸收,。
作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會虛心向大家學(xué)習(xí),，在20xx年結(jié)束之前,，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作,，盡快爭取與大家同步,，做一名合格的品質(zhì)管理人員。
20xx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的配合支持下,，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績?，F(xiàn)將20xx年全年工作完成情況匯報(bào)如下：
一,、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。
20xx年是市委市府“解放思想,、擴(kuò)大開放”大討論活動,、市局“科技信息提升年”，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要一年,。20xx年上半年,，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會市委市府“解放思想,、擴(kuò)大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題,，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要性,，積極推進(jìn)部門檢測隊(duì)伍的建設(shè)和部門的內(nèi)部管理。通過組織學(xué)習(xí),，使全部門每一個同志都深刻理會了市委市府“解放思想,、擴(kuò)大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題,、實(shí)現(xiàn)“1133”工作目標(biāo)的重要性,，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了全部門人員為安全生產(chǎn)服務(wù)、為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全服務(wù)的意識,。在汶川地震發(fā)生后,，全部門同志踴躍捐款，奉獻(xiàn)了一份自己的愛心;我部段曉明同志更是深入災(zāi)區(qū),，為災(zāi)區(qū)排險(xiǎn)和重建出了自己的一份力,。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育,，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高,，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。
責(zé)任書,。
》。
按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署,，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作,，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。
在“解放思想,、擴(kuò)大開放”大討論活動中,，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題,，制定整改方案和措施,。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明,、樹新風(fēng),、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。
二,、安全工作管理目標(biāo)方面,。
安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。
我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行要求和工作,，貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,。針對檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題,，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底,，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求,，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不安全行為。
正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人,，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)督安全工作,，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行,，不符合檢驗(yàn)安全條件的,，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安全事故,。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防,、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處,。
通過加強(qiáng)對部門內(nèi)部的安全和治安管理,，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生,。無錢物,、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失,、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生,。
三、工作質(zhì)量管理方面,。
堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件,，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題,，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，針對性進(jìn)行解決,，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量。
部門正,、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場,，對新安裝、改造,、修理和定期檢驗(yàn)的電梯,、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量,，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職,。
四、行政管理目標(biāo)方面,。
為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè),，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法,，鼓勵本部門人員積極工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇,，調(diào)動了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn),，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理,，強(qiáng)化了部門管理辦法,、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性,。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》,。
今年我部實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果,。
五,、服務(wù)質(zhì)量管理方面。
為搞好服務(wù)質(zhì)量,，我部不斷加強(qiáng)對本部門人員服務(wù)意識的教育,，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),。
今年6月,，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場的檢測比對,，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識,。
按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作,，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺電梯,，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門,。
完成了對絲綢賓館“1.6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理,，并及時(shí)幫助監(jiān)察部門進(jìn)行技術(shù)分析，確保了事故調(diào)查的順利進(jìn)行,。
為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能,，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉,、大考試的要求,，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn),。
六,、檢驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)方面。
經(jīng)電梯部全體同志的共同努力,，20xx年上半年,，完成電梯、扶梯檢測臺,。其中完成電梯檢測9361臺(新安裝檢測1941臺,、修理檢測127臺、定期檢測7293臺),，自動扶梯及自動人行道檢測1137臺(新安裝檢測126臺,、修理檢測37臺、定期檢測974臺),。通過檢測,，共發(fā)現(xiàn)電梯、扶梯存在安全隱患4375條,，并對存在安全隱患較為嚴(yán)重51臺電梯,、扶梯進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)檢，保證了電梯,、扶梯的安全運(yùn)行,。
定檢率達(dá)到94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%,，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料,，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。
七,、業(yè)務(wù)開拓方面,。
在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后,，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作,，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺。
同時(shí)對別墅電梯,、船用電梯檢驗(yàn),、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開拓,。
八、科技工作方面,。
積極進(jìn)行科研工作,，完成了市局項(xiàng)目《重慶市電梯安全運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段,，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20xx年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇,。
九,、體會。
我部上半年實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式,，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率,，嘗到了求變帶來的甜頭。
以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排,，由于檢驗(yàn)數(shù)量大,、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因,，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少,、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問題困擾,，極大地影響了檢驗(yàn)效率,。今年上半年實(shí)行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后,，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下,，每個遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局,、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間,，能夠相對集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn),，受到使用單位,、特別是維保單位的高度認(rèn)同,。
在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難,，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問題,，并在其他方面進(jìn)行改革探索,，從而提高整體檢驗(yàn)效率。
過去的20xx年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步,。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力,。以下我對一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：
首先,，工作時(shí)必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,，把工作效率提高到最高點(diǎn),。
其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的精神,。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然,，要想成為一個合格的質(zhì)檢員,，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度,。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。
最后，工作時(shí)必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中,，有的時(shí)候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù),，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅(jiān)定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好,。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三
20xx年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部的工作情況做一個概要的總結(jié)：
廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構(gòu)架噸;地腳螺栓1噸;基礎(chǔ)鋼筋噸),。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸),。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù),，以達(dá)到質(zhì)量,、產(chǎn)量雙收為目的,，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作,，開拓進(jìn)取,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場,。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。對進(jìn)廠外購物資：鋼材檢驗(yàn),、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn),、鋅錠化驗(yàn),、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，我部理化人員一絲不茍,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測任務(wù)并及時(shí)出具檢測報(bào)告,，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要。全年共采購鋼材噸,。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理,，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟(jì)損失,。全年共檢測理化試樣批次,，總計(jì)退貨5批次，合計(jì)噸,，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次,，共計(jì)元(具體詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠,，保證了產(chǎn)品的使用性能,。我部對原材料的檢驗(yàn)、控制,，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評,。
對于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，全年共計(jì)檢測螺栓噸,，合計(jì)退貨3批次,。我檢驗(yàn)人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，多次對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量,。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過程中,，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作，對自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做好檢驗(yàn)記錄,。部門還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗(yàn)水平,，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位,，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重,，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán),。在檢驗(yàn)過程中,，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速反應(yīng),，妥善處理生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,，提出解決問題的辦法,，不斷提升工作質(zhì)量,，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行,，采取糾正措施,，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析原因,，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中,，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置,、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，及時(shí),、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門;為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊,。在的檢驗(yàn)過程中全年累計(jì)檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報(bào)廢4噸),，全廠一次性交檢合格率為99.65%(具體詳見附表2)，相比去年質(zhì)量又有了新的提高,。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計(jì)處理13批次,，處罰金額元。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識,，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度,。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測外協(xié)件共計(jì)批次,，噸,。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工,，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù),，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè),，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次,，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸,，扣除結(jié)算金額元,。如此以來有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感，提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
為完善工程資料滿足用戶需要,，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔,、鋼管桿、鐵附件,、變電構(gòu)架,、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接,、探傷相關(guān)檢測報(bào)告共計(jì)70多個工程,，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難,，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包,，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開包抽查,。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔,、螺栓共計(jì)62批次;對發(fā)現(xiàn)的差錯件,，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理,。為工廠控制差錯件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的.經(jīng)濟(jì)損失,。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高,，讓每個質(zhì)檢員充分認(rèn)識到提高質(zhì)量意識、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性;為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作,，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》,，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位,，恪盡職守,，自覺搞好本職工作,。并每月定期召開當(dāng)月工作會議，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié),，也對下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況,，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵,。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效,。同時(shí)我部還iso9001-版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞,。
當(dāng)然,，成績是過去的,，過去已成為歷史,。展望未來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足,，用戶反饋質(zhì)量問題也較多,，如焊接件組對、錯孔差孔,、切角,、開、合角不夠等時(shí)有發(fā)生,，這都是個別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng),、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好,，還將繼續(xù)努力,。
展望20xx年，市場競爭將更趨激烈,，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格,，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心。我們堅(jiān)信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會發(fā)展得更壯大,，效益也將會更好!我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作,，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān);同時(shí)也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育力度,，使其進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心,，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神;堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新,、和諧共贏”的理念;堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨、以持續(xù)改進(jìn)為核心,、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長抓不懈的工作為動力,、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標(biāo);為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。
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質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四
20xx年已向我們悄然走來,，現(xiàn)將我部的工作情況做一個概要的總結(jié)：
廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)xx噸。外協(xié)單位完成xx噸,。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績,。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到質(zhì)量,、產(chǎn)量雙收為目的,，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作,，開拓進(jìn)取,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制,，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對進(jìn)廠外購物資：鋼材檢驗(yàn),、理化試驗(yàn),、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn),、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等,，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測任務(wù)并及時(shí)出具檢測報(bào)告,，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要,。全年共采購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理,，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測理化試樣批次,，總計(jì)退貨5批次,，合計(jì)xx噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次,，共計(jì)xx萬元,。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能,。我部對原材料的檢驗(yàn),、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評,。
對于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),，全年共計(jì)檢測螺栓噸，合計(jì)退貨3批次,。我檢驗(yàn)人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，多次對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨,，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量,。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作,，對自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做好檢驗(yàn)記錄,。部門還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗(yàn)水平,，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位,，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重,，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán),。在檢驗(yàn)過程中,，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速反應(yīng),，妥善處理生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,，提出解決問題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量,，提高處理問題的效率,。
對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施,，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，有效的提高了產(chǎn)品合格率,。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置,、鍍鋅件的表面質(zhì)量,、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí),、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門,；為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊,。在的檢驗(yàn)過程中全年累計(jì)檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為x噸,，全廠一次性交檢合格率為99.65%，相比去年質(zhì)量又有了新的提高,。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計(jì)處理13批次，處罰金額元,。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識,，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度,。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測外協(xié)件共計(jì)批次,，噸,。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工,，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù),，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè),，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次,，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸,，扣除結(jié)算金額元,。如此以來有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感，提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
為完善工程資料滿足用戶需要,，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔,、鋼管桿、鐵附件,、變電構(gòu)架,、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接,、探傷相關(guān)檢測報(bào)告共計(jì)70多個工程,，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷,。同時(shí),，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難,，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包,，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔,、螺栓等進(jìn)行開包抽查,。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次,；對發(fā)現(xiàn)的差錯件,，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理,。為工廠控制差錯件,，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失,。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認(rèn)識到提高質(zhì)量意識,、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性,；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位,，恪盡職守,，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當(dāng)月工作會議,，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié),，也對下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況,，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效,。同時(shí)我部還iso9001—版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過,、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當(dāng)然,，成績是過去的,，過去已成為歷史。展望未來,，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者,，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶反饋質(zhì)量問題也較多,，如焊接件組對,、錯孔差孔、切角,、開,、合角不夠等時(shí)有發(fā)生，這都是個別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng),、意識淡薄所致,。這說明我部的工作做得還不夠好,，還將繼續(xù)努力。
展望20xx年,，市場競爭將更趨激烈,，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心,。我們堅(jiān)信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會發(fā)展得更壯大,，效益也將會更好！我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作,，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時(shí)也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育力度,，使其進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心,，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,；堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念,；堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨,、以持續(xù)改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長抓不懈的工作為動力,、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標(biāo),；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五
2021年已向我們悄然走來,，現(xiàn)將我部2020年的工作情況做一個概要的總結(jié)：
2020年,，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)xxxx噸（鐵塔xxxx噸；鐵附件xxx噸,；鋼管桿xxx噸,；鋼管塔xxx噸；變電站構(gòu)架xxx噸,；地腳螺栓1xxx噸,；基礎(chǔ)鋼筋xxx噸）。外協(xié)單位完成xxx噸,。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績,。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到質(zhì)量,、產(chǎn)量雙收為目的,，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作，開拓進(jìn)取,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制,，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。對進(jìn)廠外購物資：鋼材檢驗(yàn),、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn),、鋅錠化驗(yàn),、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，我部理化人員一絲不茍,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測任務(wù)并及時(shí)出具檢測報(bào)告,，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要。xx年全年共采購鋼材xxx噸,。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理,，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟(jì)損失,。全年共檢測理化試樣xxx批次,，總計(jì)退貨5批次，合計(jì)xxx噸,，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次,，共計(jì)xxx元。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠,，保證了產(chǎn)品的使用性能,。我部對原材料的檢驗(yàn)、控制,，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評,。
對于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，全年共計(jì)檢測螺栓xxxx噸,，合計(jì)退貨3批次,。我檢驗(yàn)人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，多次對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨,，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量,。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作，對自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做好檢驗(yàn)記錄,。部門還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗(yàn)水平,，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位,，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重,，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán),。在檢驗(yàn)過程中,，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速反應(yīng),，妥善處理生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,，提出解決問題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量,，提高處理問題的效率,。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施,，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，有效的提高了產(chǎn)品合格率,。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置,、鍍鋅件的表面質(zhì)量,、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí),、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門,；為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊,。在xx年的檢驗(yàn)過程中全年累計(jì)檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為xxx噸,，全廠一次性交檢合格率為99.65%，相比去年質(zhì)量又有了新的提高,。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計(jì)處理13批次，處罰金額xxx元。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識,，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度,。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測外協(xié)件共計(jì)xxx批次,，xxx噸,。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工,，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù),，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè),，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品xxx批次,，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次,，累計(jì)扣除結(jié)算重量xxx噸,，扣除結(jié)算金額xxx元。如此以來有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感,，提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
為完善工程資料滿足用戶需要,，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿,、鐵附件,、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅,、焊接,、探傷相關(guān)檢測報(bào)告共計(jì)70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料,，給客戶交了一份滿意的答卷,。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大,、人力不足等困難,，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求,。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔,、螺栓等進(jìn)行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次,；對發(fā)現(xiàn)的差錯件,，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制差錯件,，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失,。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認(rèn)識到提高質(zhì)量意識,、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性,；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位,，恪盡職守,，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當(dāng)月工作會議,，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié),，也對下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況,，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效,。同時(shí)我部還為iso9001—xx版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過,、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當(dāng)然,，成績是過去的,，過去已成為歷史。展望未來,，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者,，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶反饋質(zhì)量問題也較多,，如焊接件組對,、錯孔差孔、切角,、開,、合角不夠等時(shí)有發(fā)生,，這都是個別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識淡薄所致,。這說明我部的工作做得還不夠好,，還將繼續(xù)努力。
展望xx年,，市場競爭將更趨激烈,，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心,。我們堅(jiān)信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會發(fā)展得更壯大,，效益也將會更好！我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作,，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時(shí)也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育力度,，使其進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心,，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè),，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,；堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念,；堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨,、以持續(xù)改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長抓不懈的工作為動力,、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標(biāo)；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章,。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六
一年的工作結(jié)束后,，那么在工作上也獲取了不少經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要吸取工作上的教訓(xùn),。下面是由小編為大家整理的“質(zhì)檢部門年終工作,。
總結(jié)。
”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。
20xx年,，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的一年,。面對市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“xx以質(zhì)量為主導(dǎo),，人人注重品質(zhì),，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，滿足客戶要求，xx不斷改進(jìn),，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：
1,、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作。
適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，發(fā)揚(yáng)工作熱情,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年x月組織2位人員到xx培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,，并取得相關(guān)證書,，要求部門人員，盡力做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn),，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心,，生產(chǎn)部,，經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，生產(chǎn),，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。
3、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢,，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。
質(zhì)檢部20xx年明年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而這些措施均得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品,。
20xx年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部xx年的工作情況做一個概要的總結(jié)：
20xx年,，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)xxxx噸（鐵塔xxxx噸,；
鐵附件xxx噸；
鋼管桿xxx噸,；
鋼管塔xxx噸,；
變電站構(gòu)架xxx噸；
地腳螺栓1xxx噸,；
基礎(chǔ)鋼筋xxx噸）,。外協(xié)單位完成xxx噸（鐵塔xxx噸；
鐵附件xxx噸）,。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績,。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到質(zhì)量,、產(chǎn)量雙收為目的,，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作,，開拓進(jìn)取,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場,。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，積極做好質(zhì)量信息的收集,、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。對進(jìn)廠外購物資：鋼材檢驗(yàn),、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn),、鋅錠化驗(yàn),、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，我部理化人員一絲不茍,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測任務(wù)并及時(shí)出具檢測報(bào)告,，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要,。xx年全年共采購鋼材xxx噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理,，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量,，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測理化試樣xxx批次,，總計(jì)退貨5批次,，合計(jì)xxx噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次,，共計(jì)xxx元（具體詳見附表1）,。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能,。我部對原材料的檢驗(yàn),、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評,。
對于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn),，全年共計(jì)檢測螺栓xxxx噸，合計(jì)退貨3批次,。我檢驗(yàn)人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，多次對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量,。
為工廠節(jié)能降耗,、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在xx年的檢驗(yàn)過程中全年累計(jì)檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為xxx噸（其中報(bào)廢xxx4噸）,，全廠一次性交檢合格率為99,、65%（具體詳見附表2），相比去年質(zhì)量又有了新的提高,。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意,、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計(jì)處理13批次，處罰金額xxx元,。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識,，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),，全年累計(jì)檢測外協(xié)件共計(jì)xxx批次,，xxx噸。由于工廠今年鐵塔較多,，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù),，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大,、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難,，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改,。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品xxx批次，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次,，累計(jì)扣除結(jié)算重量xxx噸,，扣除結(jié)算金額xxx元。如此以來有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感,，提高了工廠的信譽(yù)度,。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
對發(fā)現(xiàn)的差錯件,，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制差錯件,，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失,。
為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位,，恪盡職守,，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當(dāng)月工作會議,，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié),，也對下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況,，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正,，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效,。同時(shí)我部還為iso9001-xx版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過,、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當(dāng)然,，成績是過去的,，過去已成為歷史。展望未來,，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地,，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足,，用戶反饋質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對,、錯孔差孔,、切角、開,、合角不夠等時(shí)有發(fā)生,，這都是個別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識淡薄所致,。這說明我部的工作做得還不夠好,，還將繼續(xù)努力。
堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新,、和諧共贏”的理念,；
為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。
展望未來回顧過去,，20xx年馬上結(jié)束啦,，新的一年xx年即將到來！
20xx年是不平常的一年,，也記載著我過去的辛勤與汗水,，纂寫啦工作中的一點(diǎn)一滴，充實(shí)了自己,，創(chuàng)下了可喜的成績,。在迎接xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：
20xx年,，在公司繼續(xù)“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)高性能混凝土為主，堅(jiān)持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點(diǎn)的戰(zhàn)略思想”的指導(dǎo)下,，為xx高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)生產(chǎn)提供約xx萬m3的高性能混凝土,，使公司在蘇州的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道，并為明年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，拓開了市場,。質(zhì)檢部作為承擔(dān)公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員（兩個質(zhì)檢,、三個操作手）仍然保持求真務(wù)實(shí),、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的方針政策為指導(dǎo),，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特殊要求生產(chǎn)為核心，并堅(jiān)持公司的節(jié)能減耗政策,。一年來,，部門各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：
一,、質(zhì)檢員、操作手的招聘,、培訓(xùn),、技術(shù)考核方面。
在操作手對所有生產(chǎn)操作熟練掌握后,，給他們講解混凝土知識和組分,。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^攝像頭、操作臺電流表控制混凝土坍落度,，調(diào)整混凝土生產(chǎn)用水量,，以便讓質(zhì)檢有更多的時(shí)間去工地對混凝土進(jìn)行跟蹤服務(wù)、抽查關(guān)注原材料,、混凝土質(zhì)量動態(tài),。經(jīng)過兩星期的手把手式的培訓(xùn)，王寶飛,、陳保倉很快掌握并熟悉了攪拌機(jī)操作流程,，經(jīng)過嚴(yán)格考核能夠勝任操作手職務(wù)。對質(zhì)檢培訓(xùn)采取現(xiàn)場和理論相結(jié)合的方法,。帶領(lǐng)實(shí)習(xí)質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測實(shí)驗(yàn),。教給他如何根據(jù)不同混凝土原材料、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整配合比,。生產(chǎn)前對原材料質(zhì)量進(jìn)行目測,，通過對原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能、質(zhì)量對比法來掌握和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。要求質(zhì)檢員通過勤觀察原材料來控制混凝土質(zhì)量,。說白了，要想提高自己的技術(shù)水平就必須腿勤,、眼勤,、手勤、嘴勤,，只有多關(guān)注混凝土原材料的變化才能掌握所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量變化,，從而控制產(chǎn)品質(zhì)量。并應(yīng)工程需要在夏（冬）季對混凝土及其原材料進(jìn)行溫度監(jiān)測,！以便能夠更好的掌握混凝土質(zhì)量,，不斷提升他們目測能力,。
為了提高質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)能力,，每半月在攪拌樓對他們進(jìn)行一次技術(shù)交流培訓(xùn),，主要是針對他們平時(shí)工作（混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制）中遇到的技術(shù)、機(jī)械故障問題做疑難解答和討論,。并為他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,。
二、混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制方面,。
混凝土生產(chǎn)采取質(zhì)檢調(diào)灰,、操作手控制坍落度的原則。在生產(chǎn)任務(wù)多,、人員缺的情況下,，質(zhì)檢員開攪拌機(jī)，我也充當(dāng)操作手,、質(zhì)檢員,、資料員的角色來維持生產(chǎn)正常，保證攪拌機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。為了使生產(chǎn)出的混凝土能夠滿足京滬高鐵工程施工要求,，要求我部門質(zhì)檢員對混凝土原材料日檢測（目測），對波動變化很大的不合格原材料取樣實(shí)驗(yàn),，協(xié)助中交實(shí)驗(yàn)室打試配,。對混凝土質(zhì)量存在問題的做試塊測強(qiáng)度，并拍照留證據(jù),。每半個月組織小工,、操作手、質(zhì)檢員對各計(jì)量秤校核（準(zhǔn)）一次,。由于中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大,、粗骨料級配、細(xì)骨料細(xì)度模數(shù),、含水率（不穩(wěn)定）,，尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面，給我部門造成困難,，經(jīng)過長期的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和培訓(xùn),，質(zhì)檢和操作手熟練掌握原材料變化，并有以萬變應(yīng)不變的生產(chǎn)技術(shù)能力（即：砂石料含水再變化也能把坍落度控制到施工和設(shè)計(jì)要求）,。
三,、
對督促質(zhì)檢、操作手工作積極性,、提高技術(shù)能力起到不可估量的作用,。尤其是8月份對質(zhì)檢,、操作手進(jìn)行精簡（濃縮了人員使用數(shù)量），不但調(diào)動了他們工作的積極性,，還提高了工作的效率,，基本上沒有閑職人員，從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)約了一筆工資開銷,，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本,。經(jīng)常加強(qiáng)與他們的思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作中轉(zhuǎn)變,，增加他們的集體主義感和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把安全,、生產(chǎn)工作做好?？上驳氖侨瓴块T各崗位無出現(xiàn)安全質(zhì)量事故和客觀性錯誤,。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各崗位人員都把握多種技能（調(diào)度,、質(zhì)檢、操作）,，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)（生產(chǎn)高峰期）人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。根據(jù)工作和部門管理的需要,，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開安全生產(chǎn)例會，并對上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的計(jì)劃安排,。為了增強(qiáng)質(zhì)檢,、操作手的責(zé)任感、上進(jìn)心,、制止他們玩忽職守,、消極怠工的思想和行為，給他們制定（簽署崗位）管理責(zé)任協(xié)議書,。為了不影響生產(chǎn)和對質(zhì)檢部人員的安全考慮,，對質(zhì)檢部人員實(shí)行請消假制度（即：臨時(shí)或休班外出辦事必須請假）請假在一天以上的必須要求提前一天申請。外出辦事必須請假并晚上21：30回公司,，我抽查,，將此納入月考評。對于請假超過半月的按自動離職處理,，無故利用請假辭職的扣除一個月的工資（杜絕象嚴(yán)后飛事件的發(fā)生）,，辭職的須提前一個月打離職報(bào)告,。在質(zhì)檢部一年的管理工作中，使各崗位人員隨著公司的步伐在不斷的進(jìn)步,，技術(shù)水平和認(rèn)知能力有了不同程度的提高,。為響應(yīng)公司的節(jié)能減耗和安全生產(chǎn)政策，我質(zhì)檢部采取并制定了一系列的節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)措施和制度規(guī)定,。根據(jù)季節(jié)施工要求，我部門組織維修工,、小工分別在今年夏（冬）季節(jié),，對攪拌樓生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行冬（夏）季施工采取了保溫（隔熱）措施。
四,、我的工作感慨,。
要深入基層、了解員工思想,、關(guān)注他們的動向,，加強(qiáng)與員工的思想溝通，想他們所想,。盡自己所能,，在工作和生活中幫助、多關(guān)心他們,，帶領(lǐng)他們共同進(jìn)步,。只有這樣，員工才能更好的為部門工作,。特別是部門整合見到實(shí)效,，把操作手劃歸質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，大大提高了生產(chǎn)的效率,，而且能夠很好的對混凝土質(zhì)量控制,，從而減少質(zhì)檢員的使用數(shù)量，大大降低了公司成本,。除了管理好本部門工作,，在不斷增強(qiáng)、拓寬自己混凝土專業(yè)技術(shù)知識能力的.同時(shí),。我又把工作滲入到維修,、攪拌站生產(chǎn)管理。通過參加幾次大的生產(chǎn)設(shè)備搶修,，學(xué)到了不少設(shè)備維修,、保養(yǎng)知識，而且增強(qiáng)了對部分設(shè)備原件的了解,，給對操作手培訓(xùn)儲備了一定的知識,。從而對設(shè)備維修,、保養(yǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣，很多次生產(chǎn)設(shè)備的搶修都是我單獨(dú)完成,，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常了感覺挺有成就感,。在下工地對混凝土質(zhì)量進(jìn)行回訪服務(wù)的同時(shí)，我又把精力專注于京滬高鐵分項(xiàng)工程的施工,，加強(qiáng)了和工地現(xiàn)場技術(shù)員,、工人的交流，增強(qiáng)和掌握了部分道橋施工方法和工藝,。通過這一年的工作,，使我深刻認(rèn)識到需要學(xué)的東西還很多，尤其是人際交往,。在工作閑暇之余,，我從網(wǎng)上查閱混凝土技術(shù)資料來彌補(bǔ)自己技術(shù)知識的不足，在平時(shí)的工作中也見到實(shí)效,，積累了經(jīng)驗(yàn),。根據(jù)工作需要和中交的要求編寫了《客運(yùn)專線高性能混凝土技術(shù)指導(dǎo)》、《xx站混凝土冬季施工與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)》,。集團(tuán)總公司20xxcem管理軟件在蘇州站的安裝，使我對信息化,、網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理有了深刻的認(rèn)識,。唯一自己感到還欠缺的就是對設(shè)備維修、保養(yǎng)知識還很貧乏,，不太會擅長人際交往,，這可能是對自己以后發(fā)展最致命的因素。不過跟2008年來比我在專業(yè)技術(shù),、工作能力和技術(shù)生產(chǎn)管理,、人際交往等方面提升了不少，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。以后我將繼續(xù)并鉆研于設(shè)備維修保養(yǎng),、混凝土生產(chǎn)與施工技術(shù)。雖然對整個攪拌站的生產(chǎn)管理工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，但對攪拌站車隊(duì)管理很陌生,。
專注于質(zhì)檢員、操作手,、實(shí)驗(yàn)員的培訓(xùn)工作,。如果公司需要，我將為公司生產(chǎn)商品混凝土招納,、培養(yǎng)一批上進(jìn)心,、責(zé)任感強(qiáng),、踏實(shí)肯干肯學(xué)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
時(shí)光飛逝,，20xx年已接近尾聲,，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年,。也是鋼鐵廠不平凡的一年,。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下,，齊心協(xié)力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo),，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作,。在迎接20××年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：
一,、工作完成情況。
因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。
質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過磅）,，礦石取樣，樣品加工,，樣品分析化驗(yàn),，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工xx人,，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠xxx噸左右的工作,，員工每天都要對進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重，取樣,，制樣,，化驗(yàn)，做到日事日畢,，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作,，但是員工不辭勞苦,，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個,，把好質(zhì)量關(guān),。員工還要做好每月報(bào)表，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算,，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，我們必須做到，準(zhǔn),、細(xì),，并且有責(zé)任心，按時(shí)提供可靠依據(jù),，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用,。
抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟,，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展,。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始,，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施,，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針,，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則,，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。
中國有句諺語：團(tuán)結(jié)就是力量,。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與××等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以廠里利益為綜旨,，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作,，注重思想溝通工作,，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，做好生產(chǎn)的輔助工作,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時(shí),，為了使部門各成員都掌握多種技能,，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。只有團(tuán)結(jié)一致，相互合作,，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢部是一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍,，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。
二,、存在不足及改進(jìn)方向,。
質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前,，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作,，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要,。我廠多年的質(zhì)量管理工作,，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用,，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識,，遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力,。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳,，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門,，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會議,、培訓(xùn),、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量的重要,。
激勵機(jī)制不夠健全,。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作,，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù),，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因,，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機(jī)制太少,，不得充分調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時(shí)表揚(yáng),，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn),。雖然，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度,，用來評定每個工作員的優(yōu)異,，但我覺得還需要進(jìn)一步完善。
1.不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程,，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化。
2.提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),，加強(qiáng)人員培訓(xùn),。
3.嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù),，還要掌握原材料的來源地,，確保鐵礦石的質(zhì)量。
4.加大宣傳,，提升員工的質(zhì)量意識,，樹立良好的部門形象。
展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中,。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七
20__年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)量部以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標(biāo),。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。
一,、政治思想,。
要做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價(jià)管理工作，獲得上級部門和廣大用戶的滿意,，必須要有正確的政治思想,。多年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，用黨的理論武裝自己的頭腦,，時(shí)刻以一名普通黨員的身份樹立全心全意為用戶服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。我服從上級部門的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價(jià)管理工作任務(wù),。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好,，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量,，受到了社會各界和用戶的好評，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價(jià)管理事業(yè)的發(fā)展作出我自己的努力,。
二,、工作情況。
我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價(jià)管理工作,，專業(yè)性強(qiáng),，責(zé)任重大，我基礎(chǔ)較全面,，基本功較扎實(shí),，對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價(jià)管理方面的知識技能有較全面、較系統(tǒng)的了解,，具備較強(qiáng)的知識理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，能夠全面做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價(jià)管理工作，保證工作質(zhì)量,。在造價(jià)站工作期間,，將單位職工只能每月發(fā)50%工資轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY、獎金足額發(fā)放,，補(bǔ)繳了歷年所欠的職工養(yǎng)老保險(xiǎn),，辦理了醫(yī)療保險(xiǎn),，配齊了現(xiàn)代化的辦公設(shè)備、工程造價(jià)軟件,，并于__年喬遷新辦公樓,。我在工作中做到?jīng)]有任何借口，信守,，永遠(yuǎn)進(jìn)取,，永遠(yuǎn)忠誠，永遠(yuǎn)勤奮,。忠誠和勤奮是人的美德,，是做好一切工作的基礎(chǔ)與根本，只有忠誠才能勤奮工作,，只有忠誠才能做好工作,。我始終把自己的利益和站的利益結(jié)合在一起，把自己的榮辱和站的榮辱結(jié)合在一起,，從站的利益出發(fā)認(rèn)真做好工作,。同時(shí)積極做到創(chuàng)新，創(chuàng)新是干工作的動力和源泉,，沒有創(chuàng)新意味著走老路,，重復(fù)機(jī)械勞動，也就沒有任何工作效率,。為此,，我奮發(fā)主動、創(chuàng)新工作,，隨時(shí)把握時(shí)機(jī),，尋找工作的突破點(diǎn)，迎難而上,，積極完成工作,，爭取取得優(yōu)異工作成績。
三,、業(yè)務(wù)能力,。
我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價(jià)管理工作多年，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力實(shí)踐,，掌握了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價(jià)管理必備的基礎(chǔ)理論知識，具有從事該項(xiàng)工作的崗位能力和技能,。在質(zhì)監(jiān)站工作期間,，我經(jīng)常作為業(yè)務(wù)骨干參加建設(shè)部、省建設(shè)廳,、省質(zhì)檢中心等單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，如砼超聲波檢測、計(jì)量認(rèn)證,、樁基檢測,、砼空心板管理、工程質(zhì)量監(jiān)督,、檢測崗位培訓(xùn)等,，取得了超聲回彈檢測證、計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員資格證,、樁基靜載,、動測低應(yīng)變反射波法合格證等。在造價(jià)站工作期間,，我每年參加造價(jià)師繼續(xù)教育培訓(xùn)及相關(guān)學(xué)習(xí),。由于自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠全面完成工作任務(wù),，并取得良好成績,，在年度考核中多次評為優(yōu)秀，其中20__——20__年連續(xù)四年評為優(yōu)秀,，獲得晉升一級工資的獎勵,。同時(shí)獲得各種榮譽(yù)稱號，20__年被評為地區(qū)計(jì)量工作先進(jìn)個人,，20__年被省建設(shè)廳評為省建設(shè)工程質(zhì)量檢測先進(jìn)個人,，20__年被評為地區(qū)建筑業(yè)管理先進(jìn)個人，20__年在省建設(shè)工程造價(jià)咨詢協(xié)會舉辦的全省工程造價(jià)專業(yè)知識競賽中獲三等獎,，我所在單位獲團(tuán)體二等獎,。到造價(jià)站擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人后，我把獲獎機(jī)會基本都給了普通干部職工,。
四,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要,，一個人不學(xué)習(xí),，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰,。我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價(jià)管理工作,，除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價(jià)管理方面的知識和技能,。只有學(xué)好了這些內(nèi)容,，掌握了知識,，才能做好自己的工作。在學(xué)習(xí)上,，我既鞏固已有的知識,，又特別注重學(xué)習(xí)當(dāng)今最新的前沿知識。由于自己平時(shí)注重學(xué)習(xí),，切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，因而在具體實(shí)際工作中，我基本能做好自己的工作,，沒有出現(xiàn)差錯,，取得較好成績，這一點(diǎn),，我自己感到很欣慰,。我在平時(shí)工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐鍛煉,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作水平。在質(zhì)檢站任副站長,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人期間,，在參加的由省質(zhì)量安全監(jiān)督總站和省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦的檢測實(shí)驗(yàn)室間水泥物理性能能力驗(yàn)證活動中，20__-20__年連續(xù)三年能力驗(yàn)證全部指標(biāo)合格,，成為全省僅有的三家縣級工程質(zhì)檢站之一,，獲得省市領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評,。在質(zhì)檢站工作期間,，我作為站質(zhì)量保證人，主持編制了站《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》，在質(zhì)量工作上發(fā)揮了較大作用,。為了提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì),，我在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對自己進(jìn)行繼續(xù)教育,。
五,、工作作風(fēng)。
干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作作風(fēng),。我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價(jià)管理工作，以良好的工作態(tài)度對待用戶,，做到和氣,、關(guān)心,、體貼、溫暖,。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，認(rèn)真對待每一件事，對待每一項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作,。對自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，全心全意為用戶服務(wù),，把自己的愛和真情奉獻(xiàn)給用戶,。
六、廉潔工作,。
我作為一名負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作的干部,，做到廉潔工作是十分重要的，這既是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，也是人民群眾的希望,。在工作上，做到潔身自好,，清正廉潔,，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，做一名黨和政府放心,，人民群眾滿意的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,。
這些年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作,，雖然在業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，自身業(yè)務(wù)技能較為精湛,，樹立精誠服務(wù)意識,，以用戶的需求作為自己工作的努力方向，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,，與廣大人民群眾的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握做好工程造價(jià)管理工作必備的知識與技能,，按_________的要求，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平,，為祖國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八
20_年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的配合支持下,，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績?，F(xiàn)將20_作完成情況匯報(bào)如下：
一,、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。
20_年是市委市府“解放思想,、擴(kuò)大開放”大討論活動,、市局“科技信息提升年”，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要一年,。20_,，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會市委市府“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論,、市局“科技信息提升年”工作主題,，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要性，積極推進(jìn)部門檢測隊(duì)伍的建設(shè)和部門的內(nèi)部管理,。通過組織學(xué)習(xí),，使全部門每一個同志都深刻理會了市委市府“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論,、市局“科技信息提升年”工作主題,、實(shí)現(xiàn)“1133”工作目標(biāo)的重要性，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了全部門人員為安全生產(chǎn)服務(wù),、為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全服務(wù)的意識,。在汶川地震發(fā)生后，全部門同志踴躍捐款,，奉獻(xiàn)了一份自己的愛心;我部段曉明同志更是深入災(zāi)區(qū),，為災(zāi)區(qū)排險(xiǎn)和重建出了自己的一份力。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育,，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》,。
按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署,，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議,。
在“解放思想,、擴(kuò)大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí),、討論和查找問題,，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn),、講文明,、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作,。
二、安全工作管理目標(biāo)方面,。
安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重,，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。
我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行要求和工作,，貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,。針對檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題,，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底,，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求,，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不安全行為。
正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人,，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)督安全工作,，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行,，不符合檢驗(yàn)安全條件的,，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安全事故,。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防,、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處,。
通過加強(qiáng)對部門內(nèi)部的安全和治安管理,，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物,、票據(jù),、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生,。
三,、工作質(zhì)量管理方面。
堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)規(guī)程,、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題,，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進(jìn)行解決,，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量,。
部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場,，對新安裝,、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯,、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職,。
四,、行政管理目標(biāo)方面。
為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè),，我部完善了與檢測質(zhì)量,、檢測安全和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門人員積極工作;通過提高技術(shù)骨干人員的待遇,，調(diào)動了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃,，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。
完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理辦法,、辦事流程和內(nèi)部分配辦法,，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》,。
今年我部實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式,，收到了較好的效果。
五、服務(wù)質(zhì)量管理方面,。
為搞好服務(wù)質(zhì)量,，我部不斷加強(qiáng)對本部門人員服務(wù)意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),。
今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部,，對本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場的檢測比對,，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。
按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”,，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作,，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺電梯，立即書面告知受檢單位,，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門。
完成了對絲綢賓館“1.6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理,，并及時(shí)幫助監(jiān)察部門進(jìn)行技術(shù)分析,，確保了事故調(diào)查的順利進(jìn)行。
為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能,，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉,、大考試的要求,，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn),。
六,、檢驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)方面。
經(jīng)電梯部全體同志的共同努力,，20_年上半年,，完成電梯、扶梯檢測臺,。其中完成電梯檢測9361臺(新安裝檢測1941臺,、修理檢測127臺、定期檢測7293臺),，自動扶梯及自動人行道檢測1137臺(新安裝檢測126臺,、修理檢測37臺、定期檢測974臺),。通過檢測,，共發(fā)現(xiàn)電梯、扶梯存在安全隱患4375條，并對存在安全隱患較為嚴(yán)重51臺電梯,、扶梯進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)檢,，保證了電梯、扶梯的安全運(yùn)行,。
定檢率達(dá)到94%,，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料,，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào),。
七、業(yè)務(wù)開拓方面,。
在業(yè)務(wù)開拓方面,，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作,，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺,。
同時(shí)對別墅電梯、船用電梯檢驗(yàn),、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開拓,。
八、科技工作方面,。
積極進(jìn)行科研工作,，完成了市局項(xiàng)目《重慶市電梯安全運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段,，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展;20_年上半年,，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。
九,、體會,。
我部上半年實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率,，嘗到了求變帶來的甜頭,。
以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量大,、區(qū)縣多,、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少,、檢驗(yàn)次數(shù)多,，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗(yàn)效率,。今年上半年實(shí)行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后,，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下,，每個遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間,，能夠相對集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn),，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同,。
在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難,，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問題，并在其他方面進(jìn)行改革探索,，從而提高整體檢驗(yàn)效率,。
質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇十九
加入質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會,。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)該以身做責(zé),，為酒店起到帶頭的作用。全面負(fù)責(zé)酒店規(guī)范化運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年的工作總結(jié)如下,，質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過計(jì)劃、組織,、培訓(xùn),、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。不妥之處,，請批評指正。
一,、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循,，有標(biāo)可依,。
1,、按照原制定質(zhì)檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作。
執(zhí)行的規(guī)范主要有《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)規(guī)范,。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等,。另外，開展質(zhì)檢工作,。規(guī)范和制度的掌握上,，始終堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、對標(biāo)檢查,、公開公正,、人人平等,、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全,，但我們堅(jiān)持一邊檢查工作一邊完善制度,，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ),，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù),。
2、堅(jiān)持以酒店領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢人員,、部門經(jīng)理、部門主管四級檢查相結(jié)合開展質(zhì)檢工作,。
堅(jiān)持“酒店領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查,，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查,、部門經(jīng)理專項(xiàng)檢查,、部門主管日常檢查”四項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查,，由質(zhì)檢部,、人力資源部、辦公室以及隨時(shí)抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進(jìn)行全面檢查,，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍,，對各業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項(xiàng)檢查相結(jié)合,，并做好質(zhì)檢記錄,，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)。
3,、做好定期對新入職員工的培訓(xùn)工作,。
對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓(xùn)。確保有獨(dú)立上崗能力,，以減輕部門的壓力,。同時(shí)讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識和崗位技能,。
4,、堅(jiān)持以引導(dǎo)教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題,。
對第一次出現(xiàn)的通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門或個人單獨(dú)無法解決的一些問題,，質(zhì)檢過程中。將通過口頭通報(bào)責(zé)令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決,，回頭再做檢查,，一般不會處理,，而對于多次強(qiáng)調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安,、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題,，都會下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)進(jìn)行扣分處理，質(zhì)檢通報(bào)一式三份,，質(zhì)檢部備案一份,、人力資源部績效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份,。
二,、取得的主要效果推動了酒店質(zhì)量管理體系的建立。
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則,，使酒店的管理更科學(xué),、更規(guī)范、更有效,，同時(shí)通過合理的資源配置,，使我服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故,、減少內(nèi)耗和消除平安隱患,、達(dá)到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證酒店目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)酒店健康發(fā)展,。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會因?yàn)榈赜虻牟町惗淖兤錁?biāo)準(zhǔn),。
2,、服務(wù)質(zhì)量提升方面起到有力的推動作用。
凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì)檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大,，嚴(yán)格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個黃金標(biāo)準(zhǔn),。想各部門應(yīng)該深有體會，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán),。大到部門工作順序的調(diào)整,，小到墻上的一個螺絲洞,，地上煙灰我都不會放過,。都要進(jìn)行糾正，同時(shí)也引得了客人的好評,。
3,、內(nèi)耗控制方面起到積極的作用,。
更加關(guān)注酒店的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢,。設(shè)施設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng),、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的完成,。資產(chǎn)管理方面,，要求做到資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，責(zé)任到人,，及時(shí)修補(bǔ),，防止報(bào)損;設(shè)施設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護(hù),，即損即修,，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命,，節(jié)能降耗方面,，要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，實(shí)施量化管理,，責(zé)任區(qū)域到人,。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況,，質(zhì)檢人員切實(shí)起到督促,、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是為實(shí)現(xiàn)我能耗控制目標(biāo),，還需要我全體員工的共同參與,，才干在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。
三,、主要存在問題,。
1、工作量非常大,，質(zhì)檢隊(duì)伍力量缺乏,。一方面是若要切實(shí)做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門,，目前的質(zhì)檢隊(duì)伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上,。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病,，一項(xiàng)得罪人的工作,，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢,，面對困難有所退縮,。
3,、由于培訓(xùn)較少，制度還待進(jìn)一步完善,。
4,、工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多,，對質(zhì)檢工作的重視水平不夠,，認(rèn)識有偏見。
5,、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清,。但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執(zhí)行力不夠,。
3公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)2xx年已成為過去,，過去的一年，是不尋常的一年,，也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴,。在迎接2xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：2xx年,，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,，以及watso,、百佳、迪斯尼,、tamj;等加工品牌的牽引,，為公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：
1,、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下,，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗(yàn)工作，全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作4余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難,，為此，技術(shù)人員不辭勞苦,，一絲不茍,，在受到種種因素影響的情況下，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服,。
2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn),，2xx年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對比,、分析,，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,。
3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候,，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4,、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此,，加強(qiáng)作業(yè)場所衛(wèi)生的管理,，每周對生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢，及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境,，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85以上，在用檢測儀器合格率為1,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。
技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn),。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門,，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門,，隊(duì)伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心,。
在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,，這些也成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年,，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。最后，在春節(jié)來臨之際,，祝大家身體健康,，合家幸福!
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質(zhì)檢部門工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十
時(shí)光飛逝,，2020年已接近尾聲，也即將成為過去,。過去的一年,，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接2021年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),，也讓我們先回顧一下2020年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗(yàn)，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫,、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評審處理單并上報(bào)相關(guān)部門,、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施、跟蹤總結(jié),。
1,、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致,。
2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收,。
1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗(yàn)員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,，每月對砂、樹脂,、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。
俗話說：三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性；化學(xué)成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù),；此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅,、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助；原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗(yàn),，并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。
2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力,，克服困難,，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立詳細(xì)臺賬,，完整公司試塊庫房的建立,。
針對今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo)，2018年1月至12月,，實(shí)際產(chǎn)量為29390t,，合格率為91%，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂,、底座、行星架,、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,，爭取完成目標(biāo)值,。
為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6,、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時(shí)順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過xxlg,、xx電氣,、xx三菱、xxge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。
對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題,，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼,、型砂、涂料,、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。
1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法掌握重點(diǎn),，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
2,、檢驗(yàn)員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng),。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)反饋,，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題,。
3、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,，檢驗(yàn)技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生,。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗(yàn),。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶,。認(rèn)識自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品。
鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率98%,，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),，月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%,，質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%。
我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存。
2021年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為xx的明天作出努力，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！
