報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長(zhǎng)xx%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；上繳稅收：萬元，比去年同期增長(zhǎng)xx%,，完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：xx萬元，比去年同期增長(zhǎng)xx%,，完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，多上項(xiàng)目,，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。 20xx年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng),，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng),，建筑面積0。1萬平方米,，合同造價(jià)萬元,，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià)萬元,，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬元,，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)

動(dòng),，層層把關(guān),，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全,，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

（三）,、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法,，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

（四）,、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障,，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),，提高了業(yè)務(wù)管理水平；

二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù),；

三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù),；

五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù),；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）,、加強(qiáng)行政,、后勤、賬務(wù),、安全管理工作

一年來公司的行政,、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司人員服務(wù)做了大量工作,，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作,。

（一）為完成20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)：

1,、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí),；

一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí),。為行業(yè)爭(zhēng)光,，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益,。

二是樹立法規(guī)意識(shí),，按法規(guī)辦事。

三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí),，立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責(zé),，多做貢獻(xiàn)。

2,、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,；

只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng),；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年多來在xx建筑企業(yè)的工作歷程,，總結(jié)參加工作來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對(duì)這一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

自20xx年xx月進(jìn)入單位以來,，我主要負(fù)責(zé)管理處景區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃,、可研、初設(shè)等前期工作,。以及工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，資料收集,、整理、報(bào)送,。入管理處規(guī)劃建設(shè)科以來,，按照管理處工作安排和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了xx古城、xx,、xx山環(huán)境綜合治理項(xiàng)目規(guī)劃,、設(shè)計(jì)；xx山環(huán)境整治項(xiàng)目路燈工程,、登山棧道步道工程,、xx點(diǎn)牌樓工程、xx園路工程,、xx古城道路改造工程的建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和資料收集,、整理、報(bào)送?，F(xiàn)就進(jìn)入管理處規(guī)劃建設(shè)科專業(yè)技術(shù)崗位兩年多來的工作總結(jié)如下：

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過去一年多時(shí)間里,，累計(jì)參加項(xiàng)目工程建設(shè)6個(gè),，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目工程3個(gè)，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理后，在每個(gè)工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

在施工前我會(huì)詳細(xì)了解施工單位材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計(jì)要求,、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工中遇到的與征地,、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題,。并督促施工進(jìn)度,。

2、資料管理

在資料方面,，按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制和上報(bào),，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求,，完成天河古城,、北鎮(zhèn)關(guān)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目等的前期規(guī)劃資料收集整理，協(xié)助設(shè)計(jì)勘察單位工程師完成地形測(cè)量,、景區(qū)自然資源,、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項(xiàng),、可研及初設(shè),。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

由于是剛參加工作,，而且是專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng),，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí),，向施工人員學(xué)習(xí)，并且參加到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié),。從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì),、圖紙審查、施工招投標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、工程竣工驗(yàn)收以及后期的維護(hù)工作我都參加到其中，了解學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和技術(shù)要求,、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等,。

一年來，我先后參加過招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

1,、經(jīng)驗(yàn)放門面

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)問題考慮不夠全面，對(duì)某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)不懂,，給工程管理帶來一定的影響,。

2、技術(shù)方面

在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,。

以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收,，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

建筑公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的作用,。并按照“抓維權(quán),、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng),、求實(shí)效,、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路,，為建筑公司的發(fā)展,，職工隊(duì)伍的.穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。

組織專（兼）職工會(huì)干部和工會(huì)積極分子,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》,、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律知識(shí)和重要思想，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,，堅(jiān)持以人為本,，認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

1,、利用一切時(shí)機(jī)和條件,，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會(huì)法》,、《勞動(dòng)法》等一系列法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大職工的法律意識(shí),，提高維權(quán)能力,，自覺地維護(hù)自身的合法權(quán)益；

2,、針對(duì)部分項(xiàng)目部為了自身的利益,，以競(jìng)爭(zhēng)為由，隨意壓低工價(jià)的問題,，主動(dòng)派人與項(xiàng)目部協(xié)商,，保證職工所付的勞動(dòng)得到應(yīng)有的報(bào)酬；

3,、不定期地到工地進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正；

4,、做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作,，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。

工會(huì)結(jié)合建筑xx公司實(shí)際,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心,、了解和幫助職工，盡心竭力為職工,，尤其是困難職工辦實(shí)事,。

1、堅(jiān)持工會(huì)一貫的工作作風(fēng),，經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系,，深入工地了解工程進(jìn)度，積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商,，認(rèn)真做好推薦上崗工作,，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗,；

2,、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門，做好職員等級(jí)培訓(xùn),，資格認(rèn)證和崗位技能證的考試,、辦證等各項(xiàng)工作，為明年更好地適應(yīng)形勢(shì)的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件,；

3,、工會(huì)按工程項(xiàng)目要求為建筑工程購買了工程項(xiàng)目建設(shè)保險(xiǎn)和職工意外保險(xiǎn),，為工程項(xiàng)目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計(jì)劃為公司全體員工購買了交通意外保險(xiǎn),，保障了員工的出行安全,。

20xx年，我們?cè)诿裰鞴芾?、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：

一是與行政協(xié)商,，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會(huì)議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)措施,，達(dá)到了參政議政的目的,，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì)，并根據(jù)建筑公司今年的實(shí)際,，調(diào)整了分會(huì)組織和分會(huì)負(fù)責(zé)人,；

二是從源頭參與項(xiàng)目管理，參與了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理規(guī)定,，參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。

積極組織參加了開展的各項(xiàng)目活動(dòng)以及建筑公司自身組織開展了各項(xiàng)活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題,，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng),。定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡,，宏揚(yáng)他們無私奉獻(xiàn),，拼搏進(jìn)取的可貴精神。提高職工積極向上精神,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展,。

總之，新的一年里,，我們將在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作，為公司的改革,、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心下,，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

今年,，我公司共承建有11個(gè)工程項(xiàng)目，總造價(jià)約2,。5億元,。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：9仟萬元，比去年同期增長(zhǎng)12,。5%,，超額完20xx年全年計(jì)劃指標(biāo)。

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省,、市招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年參加公開招標(biāo)和邀

請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目15項(xiàng)（不含50萬元以下工程）,。全年共簽訂工程合同11份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值2,。5億元,。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng),，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀

容語態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識(shí),，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法、好思路,。

3,、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

4,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進(jìn)一步加大力度,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。