在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇一

區(qū)為市三大主城區(qū)之一,，目前全區(qū)下轄4鎮(zhèn)6街道,，人口42.1萬，流動人口20多萬,。年,，全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值171.49億元，比上年增14.6%,，人均gdp超過5000美元;億元,，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%,、13.0%;農(nóng)民人均純收入8433元,，增12.2%。-年臺州市對9個縣(市,、區(qū))經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)責(zé)任制考核中,，均名列全市第一。與此同時,，該區(qū)的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新,、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線，深化科技交流與合作,，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)的發(fā)展,，積極構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新體系，也取得了顯著成績,。目前,，共培育高新技術(shù)企業(yè)國家級7家，總量均居全市第一,，省級xx家,，市級32家;省級高新技術(shù)研發(fā)中心8家，市級24家;國家級專利示范企業(yè)1家,，全市唯一,，省級專利示范企業(yè)2家，市級6家,。獲得國家火炬計劃項(xiàng)目14項(xiàng),，其中國家重點(diǎn)火炬2項(xiàng)，省級火炬項(xiàng)目2項(xiàng);國家星火項(xiàng)目2項(xiàng)，省級星火項(xiàng)目2項(xiàng),。近年來,該區(qū)的科技工作也得到了盛市科技部門的充分肯定,在年和年全市經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)責(zé)任制考核中,，該區(qū)的科技工作連續(xù)兩年加滿分,被評為年度市科技工作先進(jìn)集體、年度市引進(jìn)大院名校聯(lián)合共建創(chuàng)新載體先進(jìn)單位和市推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位;被評為年度浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位,，年度省專利工作先進(jìn)集體,，年度和年度省科技工作先進(jìn)集體。繼1998年和年先后被授予國家級和浙江省科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)稱號后,，年該區(qū)又并評為-年度國家科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū),。更令人欣喜的是，年8月該區(qū)成功創(chuàng)建浙江省首批科技強(qiáng)區(qū),，成為全省20個科技強(qiáng)縣(市,、區(qū))之一。

區(qū)委區(qū)政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會,、人代會、政協(xié)大會的重要內(nèi)容。每年召開全區(qū)科技工作會議，對全區(qū)科技工作進(jìn)行動員和部署,。區(qū)長辦公會議專門討論和研究有關(guān)科技發(fā)展重大事項(xiàng),，如科技工作中領(lǐng)導(dǎo)干部配備,、科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算、科技政策的制定,、技術(shù)人才的引進(jìn)、重大技術(shù)交流以及大院大所的引進(jìn)等等,。同時,，經(jīng)常召開科技工作座談會,、外籍人才座談會,，通報區(qū)科技工作發(fā)展情況,，廣泛聽取社會各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施,。為加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，區(qū)委、區(qū)人大,、區(qū)政府,、區(qū)政協(xié)四套班子的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加了“高新技術(shù)企業(yè)行”活動,，實(shí)地了解民營企業(yè)科技創(chuàng)新情況，現(xiàn)場辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的困難,，極大地提高了民營企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性,。

一方面通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升企業(yè)家的發(fā)展理念。根據(jù)區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，成立了全市首家企業(yè)家俱樂部,，采取交流研討、考察調(diào)研,、專題講座等形式開展活動,。開辦與復(fù)旦大學(xué)合作ceo(總裁)高級研修班、已連續(xù)3年每年投入40萬元與國務(wù)院國資委合辦中外名家系列講座等,，進(jìn)一步加大各類人才的培訓(xùn)力度,。同時，積極舉辦和參加各類人才交流會,，落實(shí)人才工作各項(xiàng)措施,。通過對企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大企業(yè)家樹立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等進(jìn)步之路的發(fā)展理念,，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng)新之路的良好氛圍,。另一方面我們通過政策引導(dǎo)樹立科技創(chuàng)新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策,，積極鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，提高企業(yè)核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發(fā)展政策18個,，其內(nèi)容涉及科技宏觀管理,、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),、創(chuàng)新資金扶持,、創(chuàng)新體系建設(shè)、制造業(yè)信息化建設(shè)等方方面面,，具有很強(qiáng)針對性和可操作性,，力度較大，成效顯著,。

科技要發(fā)展，財力需保障,。幾年來,，區(qū)委區(qū)政府十分重視科技投入，每年財政預(yù)算優(yōu)先保證科技經(jīng)費(fèi)的安排,。財政科技經(jīng)費(fèi)從年的1021萬元到年的1480萬元,、年的2132萬元,、年的2500萬元，其中三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)均占財政科技投入經(jīng)費(fèi)的50%以上,。每年安排500萬科技創(chuàng)新資金,，專門用于扶持、獎勵民營中小企業(yè)科技創(chuàng)新,，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用,。區(qū)政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會，至今已連續(xù)成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會,，共簽訂技術(shù)合作項(xiàng)目1466個,，技術(shù)成交額達(dá)10.3億元，其中區(qū)共簽訂技術(shù)合同45項(xiàng),，成交額達(dá)6300萬元,，展覽會的舉辦加強(qiáng)了全市的科技對外交流與合作，促進(jìn)的科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化,。此外,，在政府的鼓勵和市場競爭的驅(qū)動下，企業(yè)對科技投入的力度越來越大,，年全區(qū)科技經(jīng)費(fèi)總投入為3.05億元,，比上年增長49.5%。

人才是實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步,、經(jīng)濟(jì)騰飛的決定性因素,。推進(jìn)科技進(jìn)步，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術(shù),、管理人才隊伍,。區(qū)始終把科技人才工作放在首位，堅持培養(yǎng),、引進(jìn)兩手抓,。在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢、環(huán)境上營造優(yōu)勢,、機(jī)制上運(yùn)用優(yōu)勢,，充分營造“栓心留人”的環(huán)境，堅持多方聯(lián)動,，把引才,、育才、用才有機(jī)結(jié)合起來,，努力構(gòu)筑人才高地,。一是加強(qiáng)調(diào)研，摸清底細(xì)。全面開展了科技人員普查,，詳細(xì)掌握科技人才的數(shù)量結(jié)構(gòu)和分布等情況,，并建立區(qū)人才信息庫。二是撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，為科技人才工作提供資金支持,。區(qū)里每年安排500萬元用于人才引進(jìn)工作。三是抓科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,。在引進(jìn)人才的同時,，把培養(yǎng)人才放在更加突出的位置，經(jīng)常性舉辦研修班,、學(xué)術(shù)講座,、科技報告會等，對廣大科技人員進(jìn)行“充電”,，以保證科技人員知識更新的需要,。四是建立良好科技人才工作環(huán)境。設(shè)立區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會,，為企業(yè)家和科技人才提供一個學(xué)習(xí)提高的場所,，滿足科技人才高層次的文化需求;開展“區(qū)十佳外籍科技人才”評比活動，每年召開科技人才座談會,，營造“尊重知識,、尊重人才”的良好氛圍。

(一年期),。積極開展科技周和科普宣傳月活動,。近3年來，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動,。組建了600人的科普志愿者隊伍,，成立了科普講師團(tuán)，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動,。定期開展科技“三下鄉(xiāng)”活動,，無償贈送科普書籍5萬余冊，科普資料10萬余份,，有1.2萬人次接受培訓(xùn),。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費(fèi)6.77萬元,。不斷完善科普宣傳設(shè)施,，城區(qū)14個社區(qū)全部建有標(biāo)準(zhǔn)科技畫廊，城區(qū)繁華地段樹立大型電子屏幕,，各鎮(zhèn)(街道)建立了科普長廊,、科普圖書室和活動室,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇二

20xx年度，持續(xù)堅持“兩調(diào)整,、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略,，進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平,，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心，以深化內(nèi)部市場化運(yùn)作,、建立精細(xì)化管理體系為主線,，嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化,、制度化,、市場化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新,，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司和永煤公司科技管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合城郊選煤廠實(shí)際情況，將20xx年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：

一,、具體做法

1,、創(chuàng)新管理理念

（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工,、關(guān)懷員工,、方便員工為前提，變管理為服務(wù),，在服務(wù)中實(shí)施管理,，實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在永煤控股20xx年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會會議結(jié)束后,，及時召開會議,，進(jìn)行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案,，明確責(zé)任人,、完成時限和目標(biāo)要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ),。從全年情況看，我廠所屬7個車間,，都能做到領(lǐng)會精神,、熟悉方案，并與實(shí)際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行,。這說明各單位組織得力,、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉,、理解和接受,。

視野，開拓思路,，全年共收集管理創(chuàng)新56項(xiàng)，涵蓋經(jīng)營管理,、生產(chǎn),、安全、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域,。通過檢查,，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表,。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目”分解細(xì)化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個人,，并輔助于相應(yīng)的激勵約束機(jī)制,，目標(biāo)管理體系框架初步形成,，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

（3）樹立全過程,、全方位、全天候管理理念,。管理無遺漏、無盲區(qū),、無空檔,。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作,，大膽思考,，扎實(shí)推動,，成效明顯,。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理,，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定,，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成本旬預(yù)測制度,，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃?；政工科更新金牌員工評選制度,，由以往的綜合金牌員工評選，改為創(chuàng)新金牌,、安全金牌,、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌,，更有助于提升我廠員工崗位價值,。

（4）樹立精細(xì)管理理念,。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化,，責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求,，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題,、提建議,，并形成了專題報告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用,。20xx年，廠生產(chǎn)技術(shù)科,、企管科每季度都開展了“有制度,、有監(jiān)督、有檢查,、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動,。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰,，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰,，取得非常好的效果,。

2、創(chuàng)新管理體制

（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能,，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作

關(guān)系,。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車間,、班組三級管理,，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,。廠長兼創(chuàng)新小組組長,。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室,，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法,；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃,；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng),、組織驗(yàn)收、成果鑒定,、向上級推薦評選,、推廣應(yīng)用,、歸檔、存檔等工作,。各車間,、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查,、考評,、激勵等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作,。

（2）完善管理創(chuàng)新考核,、監(jiān)督制度,。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評審并備案,、建檔。對有價值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目,，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定,，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級申報。

3,、創(chuàng)新管理機(jī)制

堅持從“細(xì)微末節(jié)”入手,，突出過程和激勵機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施成本旬測,、科室績效考核和對標(biāo)排序管理,，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感,，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情,，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高,。

（1）激勵創(chuàng)新

針對本企業(yè)在管理,、生產(chǎn),、經(jīng)營等方面存在的困難和問題,，提出新的理念、新的思路,、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集,，并進(jìn)行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程,，優(yōu)化管理措施,，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展,。引導(dǎo)職工關(guān)心集體,，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求,，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng),，經(jīng)評委會初評和終評后,，有42項(xiàng)目被收購，收購金額達(dá) 9890元 。

（2）科學(xué)創(chuàng)新

,。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的,，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進(jìn),。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理,、降本增效等開展創(chuàng)新工作,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。

（3）雙贏創(chuàng)新

各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際,，開展了管理創(chuàng)新活動,，企業(yè)在活動中改進(jìn)了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力,。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì),，穩(wěn)定了職工隊伍,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

（4）跟蹤創(chuàng)新

以往,，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報,，對申報以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時間內(nèi)便銷聲匿跡,，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局,。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過程中存在的問題,，加大項(xiàng)目管理力度,，以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作,，建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》,，“實(shí)施了“前、中,、后”的跟蹤監(jiān)控管理,。從項(xiàng)目申請、評審立項(xiàng)開始,，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)表格,，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理。

二,、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一：設(shè)備檢修pdca閉環(huán)管理的形成

篇三：科技創(chuàng)新工作總結(jié)

中鐵三局集團(tuán)三公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)

20xx年度,，我公司開展的科技創(chuàng)新工作與公司發(fā)展相結(jié)合,，以解決施工生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題為工作要點(diǎn)，開展科技創(chuàng)新工作,。主要包括以下方面：施工組織設(shè)計,、專項(xiàng)技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督,、檢查和服務(wù),、指導(dǎo)，技術(shù)標(biāo)編制,，技術(shù)交流與培訓(xùn),，專項(xiàng)方案評審與討論會，信息化運(yùn)行及完善,，工法的研發(fā)等,。在20xx年之前，由于我公司前身的實(shí)際情況,，科技創(chuàng)新工作一片空白,。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，尤其今年我公司更名為三公司以來,，經(jīng)過對研發(fā)工作的有效管理,，公司的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)能力有了很大的改善和提升,，主要體現(xiàn)在：研發(fā)經(jīng)費(fèi)逐年增長,，20xx年首次開展科技創(chuàng)新工作實(shí)際投入高達(dá)500萬元，今年計劃投入1000萬元,；參與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強(qiáng),，人員也相應(yīng)增多。目前公司主要是依托集團(tuán)公司和社會推行的“四新”技術(shù)并根據(jù)在建項(xiàng)目的實(shí)際情況展開技術(shù)研發(fā)工作,，直接為現(xiàn)場服務(wù),。具體工作如下：

一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況

根據(jù)公司實(shí)際施工情況和發(fā)展需要,，20xx年度,，公司共審批施工組織設(shè)計及專項(xiàng)方案約28份，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約34人次,，協(xié)助各項(xiàng)目解決各類施工難題約12次,，組織或參加各類專項(xiàng)方案評審會6次。確保在建工程項(xiàng)目基本正常,，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故,。在經(jīng)營配合工作中，編制技術(shù)標(biāo)書8份,，其中市政公路工程3份,；房屋建筑工程5份,，成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。

二,、公司的信息化建設(shè)及運(yùn)行情況

目前，公司的信息化建設(shè)主要依托已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺,，主

要從硬件建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善,。20xx年度,，公司開始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，工程管理部作為其中一部分版塊,，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺,。將施工組織設(shè)計、專項(xiàng)技術(shù)方案,、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳,，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享,，節(jié)約管理成本,，提高管理水平.

三、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人才策略方面的情況

1,、人才儲備方面

20xx年公司招入16名大專生,、54名本科生。至此,，技術(shù)創(chuàng)新工作人員組成為大專5人,，本科16人。其中高級職稱2人,，中級職稱13人,，初級職稱6人。

2,、人才培養(yǎng)方面

（1）各類技術(shù)交流活動共3次,。其中組織觀摩2次，共36人次,。參與技術(shù)交流活動1次,，共2人次。

（2）各類專業(yè)培訓(xùn)共2次,，其中自主組織培訓(xùn)1次,，共103人次。參與培訓(xùn)1次,，共3人次,。

四,、開展研發(fā)課題情況

我公司20xx年度正在開展研究課題4個，其中一個正在準(zhǔn)備申報公司級工法的資料,。詳細(xì)情況如下：

1,、鐵路大跨度連續(xù)梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究

該課題20xx年1月立項(xiàng)，主跨已順利實(shí)現(xiàn)合攏,，線型控制,、實(shí)體質(zhì)量等均滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求，同時也開創(chuàng)了在北方地區(qū)冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續(xù)梁施工及合攏的先例,。正在編寫科技成果鑒定材料,，預(yù)計八月底完稿。

2,、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究

我公司于20xx年5月10日在隰延項(xiàng)目成立下桑峨隧道小凈

距隧道快速施工技術(shù)研究小組,，5月12日編寫具體施工方案，5月25日召開小組研討會,，對施工方案進(jìn)行評審,，確立施工方案具體可操作性。6月21日,，下桑峨隧道左線開炮,，迄今進(jìn)尺26米，小組已埋設(shè)監(jiān)控量測點(diǎn),，安排專人進(jìn)行觀測,。每天將收斂值、拱頂下沉值,、洞外原地面沉降按照規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)記錄,。對收集數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步分析，收斂值在允許范圍之內(nèi),，圍巖級別良好,，初支穩(wěn)定合乎要求。本項(xiàng)目計劃經(jīng)費(fèi)700萬元,，其中20xx年度計劃經(jīng)費(fèi)500萬元,，現(xiàn)階段資料收集、科研儀器購買,、方案編制咨詢及施工等經(jīng)費(fèi)投入合計100萬元,。

3、小半徑曲線現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工技術(shù)研究

我公司于20xx年6月14日成立寨子互通d匝道橋小半徑連續(xù)現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)研究小組,， 6月17日編寫具體施工方案,，6月25日召開小組研討會，對施工方案進(jìn)行評審，確立施工方案具體可操作性,。本項(xiàng)目計劃經(jīng)費(fèi)350萬元,，其中本年度計劃經(jīng)費(fèi)200萬元。由于征地進(jìn)展滯后等原因,，使課題研究所依托工程至今沒有開工?，F(xiàn)階段資料收集，科研儀器購買,，方案編制咨詢等費(fèi)用投入合計40萬元,。

4、復(fù)雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究

目計劃經(jīng)費(fèi)600萬元,，其中20xx年度計劃經(jīng)費(fèi)200萬元，實(shí)際投入200.8萬元,；20xx年度計劃經(jīng)費(fèi)300萬元,，現(xiàn)已投入30萬元。由于征地一直沒有落實(shí),，當(dāng)?shù)卮迕褡钃险Ｊ┕?，使課題研究所依托的東坡隧道至今沒有開工，課題研究進(jìn)展滯后,。

五,、下半年科技創(chuàng)新工作保證措施

4、對科技創(chuàng)新工作加強(qiáng)宣傳,，營造有利于自主創(chuàng)新的良好環(huán)境,。

中鐵三局三公司工程管理部

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇三

20xx年，在公司黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求,，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu),、綜合實(shí)力強(qiáng),、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路,，新理論,，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化,、制度化方面先行一步,，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì),、精,、實(shí)的效益化管理拓展,，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗(yàn),，為我們在即將來臨的20xx年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ),。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作,。

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度,，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板,。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作,，濾布組織了全員性的職工培訓(xùn)工作,，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn),、技術(shù),、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備,。

建廠之初,，我們按照 “建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制,、審核工作,。通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng),，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理,、現(xiàn)場管理,、財務(wù)管理等，將“人,、事,、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下,。

與此同時,，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識，使員工 “想主人事,，盡主人責(zé)”得以制度化,、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼,、懸掛,，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ),。

建廠以來,，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份,，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充,，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問題,。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針,，八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視,，職能部門長抓不懈,，按照物料擺放有序，作業(yè)場所清潔,，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5s”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全,、正常的廠區(qū)禁煙,、現(xiàn)場定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟,、亂,、差”，堅決堵塞“跑,、冒,、滴、漏”,。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片,，給前來參觀、考察的各級領(lǐng)導(dǎo),、同仁及新聞媒介以良好的形象,。

壓濾機(jī)濾布抓好現(xiàn)場管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理,，通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓(xùn),，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人,、機(jī),、料、法、環(huán),、資,、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來,，我們對現(xiàn)場管理采取了以整改促提高,，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查,，職能管理人員每日巡查,，先后對底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份,，對鼓風(fēng)爐車間等4個單位處罰通知單7張,。使崗位職工受到教育和觸動，維護(hù)了現(xiàn)場管理制度的嚴(yán)肅性,。

通過現(xiàn)場管理的細(xì)化,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動人事制度管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同,，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

八廠是一個環(huán)保、技改工程,，也是一個“ 民心工程”,、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益,，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。我們深刻領(lǐng)會了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理,。為此,，我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放,，廢舊物件回收利用,、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對價格,、質(zhì)量,、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備,，通過網(wǎng)上比價查詢,，信函要約比價,、合同評審，招,、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本,、增效益的途徑。經(jīng)過幾個月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了隊伍,，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ),。

當(dāng)然,，正確認(rèn)識我們?nèi)〉玫囊恍┏煽儯J(rèn)識這些成績的取得其中一些就是20xx年我們工作中尚做得不足,，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目,，總的說來有這樣一些。

1,、員工對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢,。表現(xiàn)在對規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸,、畏難心理,，而沒有意識到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要,。甚至個別基層干部也怕管理,，懶管理，既不主動接受制度約束,，也疏于管理部下,。

4,、制度化,、規(guī)范化管理與建設(shè)高效、和諧的企業(yè)管理文化的探索仍有很長的路要走,。建設(shè)我們的企業(yè)文化,，要將企業(yè)管理工作融入我們的企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的工作。讓職工認(rèn)同企業(yè)文化,，認(rèn)同企業(yè)的管理理念也對職工素質(zhì)提出更高要求,。

同志們，展望未來,，我們在充分估計困難的基礎(chǔ)之上仍然滿懷信心,。有公司黨委、行政的大力支持和全體員工的共同努力,，我廠必將在20xx年譜寫更加輝煌的篇章,。圍繞著我廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)管理工作也必將書寫新的一頁,。希望大家在各自崗位上扎實(shí)工作，創(chuàng)新管理,，為將八廠真正建設(shè)成為管理一流的新型現(xiàn)代化,、示范型工廠而共同努力。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇四

本文目錄,。

二,、主要做法。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。

為抓好團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作，保證各項(xiàng)工作順利開展,，我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時間成立了共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對全鎮(zhèn)10個行政村進(jìn)行了創(chuàng)新錢團(tuán)組織格局創(chuàng)新前團(tuán)情調(diào)查，對全鎮(zhèn)基本情況,、團(tuán)委干部配備情況,、培訓(xùn)情況、制度保障,、活動開展情況,、會議情況等進(jìn)行充分研究和嚴(yán)格把握，并制定了《共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施方案》,。明確了工作的目的,、任務(wù)、實(shí)施步驟,、操作的具體要求等,。確保制定出的方案科學(xué)，并切實(shí)可行,。

（二）深入調(diào)研,，精心組織，為團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ),。

為順利完成本次團(tuán)組織創(chuàng)新選舉工作,，準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前我鎮(zhèn)團(tuán)組織的現(xiàn)狀，制定科學(xué)的具體,。

工作計劃,。

鎮(zhèn)團(tuán)委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動一是開展基層團(tuán)組織團(tuán)情調(diào)查工作深入各村，掌握全鎮(zhèn)人口,、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r及青年從業(yè)分布情況,，分析我鎮(zhèn)團(tuán)現(xiàn)狀及工作中的突出難題，制定格局創(chuàng)新,。

工作方案,。

通過深入細(xì)致的工作,，不僅進(jìn)一步了解各村團(tuán)員隊伍，同時也加強(qiáng)了團(tuán)組織與青年的聯(lián)系,，進(jìn)一步了解了團(tuán)員青年的所思所想,，為成功開展團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件二是迅速召開動員會，營造氛圍全面部署團(tuán)組織格局創(chuàng)新的具體工作,，在鎮(zhèn)黨委的支持下,，廣泛發(fā)動團(tuán)員青年開好換屆選舉大會,，幫助團(tuán)員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù),，充分調(diào)動團(tuán)員青年的參與熱情,。

（三）嚴(yán)把“雙關(guān)”,，規(guī)范操作，為團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護(hù)航,。

一是嚴(yán)把選人關(guān),。對各基層團(tuán)組織選舉的團(tuán)員代表進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，把各基層團(tuán)組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、青年企業(yè)負(fù)責(zé)人,、青年專業(yè)市場負(fù)責(zé)人等優(yōu)秀的青年推選為團(tuán)代表,。二是嚴(yán)把創(chuàng)新程序關(guān)。把本次格局創(chuàng)新作為基層團(tuán)組織團(tuán)結(jié)青年,、凝聚青年,、充分發(fā)揮團(tuán)員民主權(quán)利的過程，在保證廣大團(tuán)員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下,，嚴(yán)格按照中共縣委組織部共青團(tuán)縣委《關(guān)于推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施意見》懷組〔xx〕8號文件中的工作要求,，以及《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則（暫行）》的相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范選舉的操作流程,。

（四）開好“兩會”,，扎實(shí)推進(jìn)，做好團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障,。

一是開好各基層團(tuán)組織選舉大會,。鎮(zhèn)團(tuán)委指派專人監(jiān)督各團(tuán)支部的團(tuán)員代表選舉工作,，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，嚴(yán)格按照有關(guān)文件,，監(jiān)督各支部選舉出政治合格,、能力過硬的團(tuán)代表，在充分征求意見后,，在本單位公示七天,，報鎮(zhèn)團(tuán)委審核,。二是開好鎮(zhèn)團(tuán)委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,，向團(tuán)縣委提出《關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團(tuán)員代表大會的請示》,，待團(tuán)縣委批復(fù)后，嚴(yán)格按照批復(fù)于9月1日按期召開共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會,，并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團(tuán)外人士列席會議,。

（五）搞好培訓(xùn)，引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委班子盡快進(jìn)入角色,。

三,、取得成效。

（一）聯(lián)系擴(kuò)大,。

團(tuán)組織格局創(chuàng)新選舉大會后,，使我鎮(zhèn)團(tuán)干部的配置多元化，團(tuán)委的代表性廣泛化,，團(tuán)組織的覆蓋全面化,。這些變化促使團(tuán)組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化、靈活化和暢通化,。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達(dá),，村干部轉(zhuǎn)達(dá)等方式。模式單一且單向,，使團(tuán)委成了閉門組織,，溝通效果不佳。通過組織創(chuàng)新,，各行代表進(jìn)入了團(tuán)委班子,，黨、團(tuán)會議制度化,，實(shí)現(xiàn)了“政策精神直達(dá)各村,，青年需求直達(dá)政府，進(jìn)展效果實(shí)時反饋”的互動溝通模式,。

（二）形勢擴(kuò)大,。

團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作中，副書記和委員的選配采取編制內(nèi)外,、專兼職相結(jié)合的方式,，根據(jù)青年從業(yè)分布特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，重點(diǎn)從機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員,、農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、大學(xué)生村官中選拔,，真正把素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、作風(fēng)實(shí)的優(yōu)秀青年選進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織，擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋面,，從制度安排,、干部配備、工作指導(dǎo)上切實(shí)提高了農(nóng)村基層團(tuán)組織的吸引力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為扎實(shí)推進(jìn)基層團(tuán)組織民主建設(shè)和團(tuán)干部隊伍建設(shè)，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在建設(shè)富裕,、文明的京畿強(qiáng)鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅強(qiáng)的組織保證,。

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加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理,，事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政地位,，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民安居樂業(yè),；加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理,，對進(jìn)一步加大我鎮(zhèn)社會管理的力度，全面提升我鎮(zhèn)社會管理能力,，按照市委,、市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作的決定》（廣委發(fā)[xx]17號）文件要求，年初,，鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)全鎮(zhèn)社會管理的特點(diǎn),，專題研究我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作的目標(biāo)和措施，成立了“金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，制定“xx年金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作計劃”,，全鎮(zhèn)初步形成了從以政府為單一主體，單位管理為主要裁體,，行政辦法為主要手段,，管控為主要目的的傳統(tǒng)模式，向政府行政管理與社會自我調(diào)節(jié),，居民自治管理良性互動的新型管理與單位管理結(jié)合運(yùn)用,、管理與服務(wù)融合，有序與活力統(tǒng)一的多元治理共建,、共享新模式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作總結(jié)如下：

一、提高社會管理創(chuàng)新認(rèn)識,，落實(shí)社會管理創(chuàng)新責(zé)任,。

鎮(zhèn)黨委政府組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部,、村（居）干部,、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委,、市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作的決定》，明確了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作目標(biāo),，工作任務(wù),，鎮(zhèn)成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長的金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了金輪鎮(zhèn)xx年創(chuàng)新社會管理工作計劃,，鎮(zhèn)與村（居）、企事業(yè)單位簽訂了創(chuàng)新社會管理目標(biāo),。

責(zé)任書,。

村（居）與社（組）、企業(yè)與車間班（組）,、事業(yè)單位與科室層層簽訂了創(chuàng)新社會管理目標(biāo)責(zé)任書并將創(chuàng)新社會管理納入了年終考核,。

二、加強(qiáng)以村（居）為基礎(chǔ)單元的社會管理模式建設(shè),。

鎮(zhèn)黨委政府加大了基層組織建設(shè),，特別是注重基層組織社會管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè)，如：鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,，社區(qū)綜合服務(wù)站,，會議室，警務(wù)室,，圖書室,，調(diào)解室，文體活動場所建成并全部投入使用,。軟硬件設(shè)施基本上達(dá)到了規(guī)范法,、標(biāo)準(zhǔn)化，各社區(qū)全部配齊配強(qiáng)了村“兩委會”班子,，全鎮(zhèn)初步形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式,。

三、加強(qiáng)和創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織的管理,。

全鎮(zhèn)根據(jù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)進(jìn)行社會管理分類,。初步形成了生產(chǎn)型和服務(wù)型兩大非公有制經(jīng)濟(jì)組織社會管理模式。鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室經(jīng)常到企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部管理情況,，指導(dǎo)企業(yè)社會管理創(chuàng)新工作,，鎮(zhèn)黨委辦公室組織協(xié)會經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)黨的知識，將協(xié)會經(jīng)紀(jì)人中的優(yōu)秀分子發(fā)展成黨員,。指導(dǎo)協(xié)會形成“樞紐型”社會管理組織,。

四、加強(qiáng)社會治安重點(diǎn)地區(qū)綜合治理。

根據(jù)全鎮(zhèn)社會治安管理的特點(diǎn),，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了集鎮(zhèn)周邊,、學(xué)校（含幼兒園）周邊等重點(diǎn)區(qū)域治安安全隱患和突出問題的排查整治力度。根據(jù)農(nóng)村公路建設(shè)情況,，調(diào)整了治安卡點(diǎn),，加大了“三電”保護(hù)力度，全鎮(zhèn)重點(diǎn)地區(qū)社會治安綜合治理能力增強(qiáng),。

五,、加強(qiáng)和創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)管理、健全網(wǎng)上輿論引導(dǎo)機(jī)制,、提高對虛擬社會的管理水平,。

鎮(zhèn)黨委政府高度重視信息網(wǎng)絡(luò)管理，制定了“電腦”管理辦法,，明確規(guī)定機(jī)關(guān)工作人員未經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn),，不能將黨委政府信息在互聯(lián)網(wǎng)上公告。鎮(zhèn)派出所加大了信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度,，若發(fā)現(xiàn)有害信息要及時研判,、封堵、刪除,。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)群體性事件信息的搜集,，掌握和預(yù)警，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)群體性事件的應(yīng)急處置,。

六,、完善社會矛盾預(yù)防和化解機(jī)制。

鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員高度重視建立健全穩(wěn)定評估制度,。鎮(zhèn),、村（居）和企事業(yè)單位認(rèn)真落實(shí)“維穩(wěn)風(fēng)險評估”責(zé)任制，加強(qiáng)矛盾糾紛調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，人民調(diào)解,、行政調(diào)解、司法調(diào)解和信訪疏導(dǎo)調(diào)解相銜接的“大調(diào)解”體系,，推動了我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新,。

七、加強(qiáng)特殊人群服務(wù)管理,。

鎮(zhèn)黨委政府狠抓了特殊人群的服務(wù)和管理,，開展“一證通”試點(diǎn)，流動人口《居住證》辦證率逐步提高,，社會閑散青少年,、流浪乞討未成年人、服刑在教人員未成年子女、農(nóng)村留守兒童的服務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,。

社會管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的社會工程,，按照市委、市政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新工作的要求,，我鎮(zhèn)在社會管理工作上較過去有一些創(chuàng)新,。但在社會管理創(chuàng)新工作方面力度上還不夠,，辦法還不多,，措施上還不完善。在新一屆鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新目標(biāo)評價考核,，全面落實(shí)社會管理創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)，整體推進(jìn)我鎮(zhèn)社會管理制度的各項(xiàng)工作,，全面提升我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新能力,。

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一,、工作成效,。

（一）、推進(jìn)社會矛盾化解,，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,。

（二）、加強(qiáng)刑釋解教人員管理,，有效推進(jìn)社會管理創(chuàng)新,。

（三）、創(chuàng)新手段,，推動社區(qū)矯正工作開展,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇五

20xx年街道社會管理創(chuàng)新工作在街道黨工委、辦事處的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作正常有序開展,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年繼續(xù)按照上級主管部門的要求，對照46個社會管理創(chuàng)新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)“六有”的規(guī)范,，將各個創(chuàng)新項(xiàng)目有序推進(jìn)。

今年街道從街道地區(qū)的實(shí)際情況出發(fā),，在鞏固好去年已開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，以創(chuàng)新的理念和辦法，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活,、維護(hù)群眾合法利益,、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標(biāo)，突出創(chuàng)新項(xiàng)目的特色化和服務(wù)功能，著重推進(jìn)了幾個項(xiàng)目：

1,、成立街道社會工作協(xié)會,。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會，來進(jìn)一步統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、推進(jìn)街道的社會工作。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作,，擴(kuò)大工作影響,，加強(qiáng)聯(lián)系工作，增進(jìn)了解互動,，提高社會工作在公眾中的認(rèn)知度,，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺；盡力培育更多的社會組織,，積極吸納社會組織參與社會管理,，為政府職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新社會管理集聚力量,，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺,；進(jìn)一步整合社會工作資源，創(chuàng)新社會服務(wù)管理,，探索“社區(qū)+社團(tuán)+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式,，立足居民需求，在社區(qū)打造有品位,、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌,，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺。

2,、和諧拆遷進(jìn)展順利,。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造，街道黨工委,、辦事處高度重視,，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進(jìn)駐太湖新村,，每個工作組包保三棟居民住宅樓,，通過嚴(yán)明的紀(jì)律、政策的宣講,、忘我的工作,、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民，截止5月底,，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議,。在整個工作過程中,，街道始終堅持走群眾路線，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作,，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪,、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”,。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束,。

4、老舊小區(qū)整治深入推進(jìn),。街道今年在區(qū)住建局的支持下,，著力推進(jìn)南園新村、金水花園,、科苑新村,、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的.綜合整治工作,；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境,。

5、進(jìn)一步推進(jìn)流動人口管理服務(wù)工作,。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后,，南園社居委積極行動，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口,。

1,、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作，在申報過程中做實(shí)項(xiàng)目,，在申報過程中煅煉隊伍,。

2、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用,，在加強(qiáng)對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破,，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇六

我市開展社區(qū)建設(shè)來,，已建成社區(qū)240個,，其中：三區(qū)110個，四縣130個,，基本實(shí)現(xiàn)了市區(qū),、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口集中區(qū)域居民的社區(qū)化管理,。社區(qū)已成為我市社會管理服務(wù)的重要載體,，在開展居民自治，保障居民民主權(quán)益,，提高居民生活質(zhì)量和維護(hù)基層社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可替代的作用,。但是,，隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，各種新問題不斷出現(xiàn),，基層社會管理的難度空前增大,，我們只有不斷創(chuàng)新社區(qū)社會管理服務(wù)觀念和制度，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。主要有以下四個方面：

一,、不斷優(yōu)化社區(qū)組織結(jié)構(gòu)。

1,、實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織全覆蓋,。要加快推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村,、工礦企業(yè)所在地,、新建住宅區(qū)、流動人口聚居地的社區(qū)居民委員會組建工作,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織的全覆蓋,。

2、健全社區(qū)居民委員會下屬的委員會,。調(diào)整充實(shí)社區(qū)居民委員會下屬的委員會設(shè)置,，建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解、治安保衛(wèi),、公共衛(wèi)生,、計劃生育、群眾文化等各類下屬的委員會,，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)居民委員會組織居民開展自治活動和協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強(qiáng)社會管理,、提供公共服務(wù)的能力。

3,、選好社區(qū)各級管理服務(wù)負(fù)責(zé)人,。選齊配強(qiáng)社區(qū)居民小組長、樓院門棟長,，推動形成社區(qū)居民委員會及其下屬的委員會,、居民小組、樓院門棟上下貫通,、左右聯(lián)動的社區(qū)居民委員會組織體系新格局,。

4、健全社區(qū)工作專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),。根據(jù)工作需要可建立社區(qū)服務(wù)站（或稱社區(qū)工作站,、社會工作站）等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展社區(qū)的行政性事務(wù)和專業(yè)化幫助居民的工作,。

二,、不斷完善居民自治體系,。

1、不斷健全居務(wù)公開民主管理各項(xiàng)規(guī)章制度,。如居民自治章程,、居規(guī)民約、居務(wù)公開民主管理規(guī)定,、財務(wù)管理制度等,。創(chuàng)新公開形式，暢通干群之間的溝通渠道,。

2,、嚴(yán)格依法搞好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作。通過選舉,，凝聚民心,，形成社區(qū)歸屬感和參與感，選出居民滿意的干部,；強(qiáng)化對新任社區(qū)干部的培訓(xùn)提升,，增強(qiáng)其依法開展居民自治、帶領(lǐng)群眾致富的意識和能力,。

3,、加強(qiáng)社區(qū)干部隊伍建設(shè),。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部聯(lián)系社區(qū)制度,，增強(qiáng)聯(lián)系干部對社區(qū)工作的指導(dǎo)，防止社區(qū)干部違反法規(guī)民意獨(dú)斷專行,；推進(jìn)廉政文化進(jìn)社區(qū)工作,，規(guī)范社區(qū)干部行為和工作作風(fēng)，培育廉潔為民的社區(qū)“兩委”班子,；落實(shí)并適當(dāng)提高社區(qū)干部報酬及辦公經(jīng)費(fèi),，確保社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作有錢開展；充實(shí)社區(qū)工作力量,，增大從優(yōu)秀社區(qū)干部中考錄公務(wù)員的比例,。

4、充分發(fā)揮居民監(jiān)督委員會的功能,。通過去年底的村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉,，我市已全面建立了村（居）民監(jiān)督委員會，并逐步建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度,。接下來,，重點(diǎn)是落實(shí)好制度，發(fā)揮好監(jiān)委會的監(jiān)督作用,，保證社區(qū)黨組織,、居委會,、監(jiān)委會“三權(quán)制衡”，良性互動,；全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級民主自治機(jī)制,，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

5,、堅決遏止和扭轉(zhuǎn)社區(qū)行政化傾向。根據(jù)社區(qū)的性質(zhì)定位,，梳理社區(qū)服務(wù)內(nèi)容,，分離出不屬于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍的工作項(xiàng)目，讓社區(qū)回歸到以開展居民自治為主要工作的軌道上來,。只有這樣,，社區(qū)自治組織才有更多的精力放到加強(qiáng)社區(qū)管理，更好服務(wù)居民上來,。

三,、大力整合社區(qū)管理服務(wù)資源。

1,、推進(jìn)共駐共建,。廣泛開展社區(qū)同駐社區(qū)企業(yè)、單位,、協(xié)會等的共駐共建活動,，尋求駐區(qū)企業(yè)、單位,、協(xié)會等參與社區(qū)公益事業(yè),，發(fā)揮其工作優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，提供資金,、智力和人力幫助,，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)發(fā)展。

2,、健全志愿者隊伍,。整合社區(qū)志愿者隊伍，建立符合社區(qū)居民需要,、專兼職相結(jié)合的社區(qū)志愿者隊伍,，人數(shù)力爭達(dá)到居民總數(shù)的10%，并通過開展系列活動增進(jìn)居民之間的交流,，形成互幫互助的良好環(huán)境,。

3、充分發(fā)揮居民參與社區(qū)建設(shè),。居民是社區(qū)建設(shè)的主體,，既要保證社區(qū)居民享有社區(qū)服務(wù),，更要推動社區(qū)居民參與社區(qū)服務(wù)?？赏ㄟ^各種群眾組織,、興趣小組、壩壩會,、自編自演文藝節(jié)目,，寓教于樂，形成居民積極參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)工作的良好局面,。

4,、引進(jìn)社區(qū)社會工作專業(yè)機(jī)構(gòu)。針對社區(qū)特殊群體（如流動人口,、殘疾人,、老年人）等開展社會工作服務(wù)活動，引進(jìn)人員,、資金,、項(xiàng)目等，用專業(yè)方法改善社區(qū)服務(wù),，努力使公共產(chǎn)品和服務(wù)惠及每個社區(qū)居民,。

四、努力拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域,。

1,、推進(jìn)社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè)。通過信息化服務(wù)平臺建設(shè),，把政務(wù)服務(wù),、公益服務(wù)和便民服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)居民家庭和社區(qū)組織的網(wǎng)格化對接,，保證社區(qū)組織更加方便快捷地服務(wù)居民，尤其要強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生,、社會救助等的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。目前，社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè)已經(jīng)納入了我市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃,。

2,、鼓勵社區(qū)居民和社會力量發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)。以民生工作為重點(diǎn),，加快推進(jìn)和居民生活密切相關(guān)的社會事業(yè)發(fā)展,，尤其是社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。一方面,，鼓勵社區(qū)居民開辦小型社區(qū)服務(wù)業(yè),。如干洗店,、美容美發(fā)店、面館,、茶館,、廢物回收利用點(diǎn)等，就近方便居民生活,，帶動就業(yè),，以不斷滿足居民多樣化的公共服務(wù)需求；另一方面,，鼓勵社會力量在社區(qū)范圍內(nèi)開設(shè)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),。如幼兒園、社區(qū)醫(yī)院（門診）,、藥房,、家庭式養(yǎng)老院、社區(qū)文體設(shè)施等,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)可以為其讓渡部分利益,，在雙贏原則下推動社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

3,、支持社區(qū)組織開辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。在服務(wù)和改善居民生活條件的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，增加社區(qū)組織的經(jīng)濟(jì)收入,，可以有效緩解社區(qū)資金缺乏的問題，推動自治組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

總之,，充分挖掘和發(fā)揮社區(qū)的社會管理功能，是創(chuàng)新社會管理服務(wù)體系的必然要求,，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作,。我們將立足于民政部門工作職責(zé)范疇，積極指導(dǎo)社區(qū)開展好社會管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇七

1,、制定出臺整體推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作方案，切實(shí)貫徹落實(shí)《中江縣整體推進(jìn)社會管理創(chuàng)新示范縣實(shí)施方案》,，深入推進(jìn)德陽市社會管理創(chuàng)新“596”工程,。

2、全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三中心”（即產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)中心,、便民服務(wù)中心,、綜治維穩(wěn)群眾工作中心）建設(shè)，強(qiáng)化社會管理和公共服務(wù)的職能，取消對城鄉(xiāng)社區(qū)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),。

3,、逐步建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）全覆蓋的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和“社會管理綜合信息平臺”,，拓展政務(wù)服務(wù)范圍,，基本服務(wù)延伸到城鄉(xiāng)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)群眾“進(jìn)一道門,、上一個網(wǎng),、辦所有事”。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，社區(qū)“三有一化”（有人管理,、有錢辦事、有場所議事,，黨建區(qū)域化）分別實(shí)現(xiàn)100%,、90%。

4,、制訂社區(qū)社會組織備案登記管理實(shí)施辦法,；探索建立社會組織“孵化基地”，扶持樞紐型社會組織發(fā)展,，重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)類,、科技類、公共慈善類,、社區(qū)服務(wù)類社會組織,；建立健全社會組織評估體系；加強(qiáng)社會組織的建黨和黨建工作,，黨組織覆蓋率100%,。

5、發(fā)展社工和志愿者隊伍,，在養(yǎng)老助殘,、精神病人護(hù)理、未成年人保護(hù),、環(huán)境保護(hù),、社區(qū)安全防范、體育活動指導(dǎo),、流動人口和出租房屋管理等方面培養(yǎng)和引進(jìn)社工，對派駐志愿者實(shí)行源頭化管理,，明確其服務(wù)崗位,。

6、積極推行社工等級制，對社工隊伍實(shí)行定期培訓(xùn),，考核考評,，登記評定，做到持證上崗,、以崗定薪,。

二、建立黨委,、政府主導(dǎo)的維護(hù)人民群眾合法權(quán)益機(jī)制,，促進(jìn)社會和諧

1、完善“網(wǎng)上信箱”,，暢通“綠色郵政”及“民情熱線”,，群眾來信來訪回復(fù)率100%。

2,、高度重視群眾信訪接待工作,，建立信訪群眾聯(lián)動接待機(jī)制，加強(qiáng)群眾工作,，推進(jìn)信訪系統(tǒng)平臺建設(shè),。

3、健全黨員干部接訪,、下訪,、走訪制度，傾聽群眾聲音,，處理群眾意見,。

4、支持,、配合完善人力資源社保部門,、工會組織,、企業(yè)代表組織共同參與的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機(jī)制。深入開展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動,，加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè),。

5、支持,、配合相關(guān)職能部門在建筑,、交通,、水利施工等特殊行業(yè)以及已經(jīng)發(fā)生嚴(yán)重拖欠工資行為的企業(yè)，建立工資支付保障金制度,，確保無拖欠民工工資等事件發(fā)生,。

6、支持,、配合職能部門加強(qiáng)對弱勢群體的法律援助，逐步提高法律援助標(biāo)準(zhǔn),。

7,、推進(jìn)“大調(diào)解”平臺建設(shè)和矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)“三調(diào)聯(lián)動”,，建立面向群眾,、扎根基層、覆蓋各行業(yè)的調(diào)解員隊伍,，健全行業(yè)性,、專業(yè)性、區(qū)域性調(diào)解組織,；規(guī)范調(diào)解行為,，調(diào)解成功率達(dá)90%以上；無違法調(diào)解案例發(fā)生,，投訴率為零,。

8、落實(shí)穩(wěn)定風(fēng)險評估制度,，支持,、配合職能部門加強(qiáng)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估管理平臺建設(shè)，建設(shè)綜合信息庫,、風(fēng)險分析模型庫,，重大項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益和社會穩(wěn)定風(fēng)險“雙評估”，社會穩(wěn)定風(fēng)險評估率達(dá)100%,。

三,、著力推動城鄉(xiāng)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),，提升服務(wù)水平

1,、全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的意見》（德委發(fā)[2011]12號）,，強(qiáng)化基層組織建設(shè),、隊伍建設(shè)、陣地建設(shè),，保障社區(qū)工作人員待遇,。

2、加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)“三委一站”（黨組織,、自治組織,、監(jiān)督組織,、綜合服務(wù)站）建設(shè)，實(shí)施城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)“雙百工程”,。年底前,，完成30%的村（社區(qū)）規(guī)范化建設(shè)。

3,、回歸城鄉(xiāng)社區(qū)自治功能,，建立政府代辦事項(xiàng)社區(qū)準(zhǔn)入機(jī)制，落實(shí)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”,、“以獎代補(bǔ)”政策,。

4、加強(qiáng)民主管理,，落實(shí)城鄉(xiāng)社區(qū)村務(wù)公開,、社務(wù)公開制度，社區(qū)重大事項(xiàng)經(jīng)監(jiān)委會或議事機(jī)構(gòu)審議,，保障群眾參與和監(jiān)督有關(guān)集體事務(wù),。

四、加強(qiáng)對流動人口和特殊人群的服務(wù)管理,，體現(xiàn)人文關(guān)懷

1,、建立實(shí)有人口服務(wù)管理信息系統(tǒng)，全面放開戶籍遷移政策,，取消城鎮(zhèn)落戶限制條件,，吸引更多的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口到城鎮(zhèn)落戶。

2,、全面推行居住證制度,，落實(shí)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū)流動人口服務(wù)管理力量和相關(guān)工作經(jīng)費(fèi),，實(shí)現(xiàn)流動人口管理全覆蓋，流動人口信息采集率達(dá)90%以上,，境外人員住宿登記數(shù)據(jù)采集率達(dá)到100%,。

3、落實(shí)國家對農(nóng)村居民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民土地的處置政策,，建立與之配套的就業(yè),、住房、養(yǎng)老,、醫(yī)療,、教育等社會保障新機(jī)制,，逐步消除城鄉(xiāng)居民福利保障差別,，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本公共服務(wù)均等化。

4,、逐步建立涉及閑散青少年、嚴(yán)重不良行為青少年,、服刑在教人員未成年子女,、農(nóng)村留守兒童、流浪乞討青少年,、受艾滋病影響兒童等重點(diǎn)青少年群體的教育幫扶工作志愿者服務(wù)站,、留守學(xué)生之家、流浪未成年人救助中心和“12355”青少年服務(wù)平臺,；實(shí)施未成年人輕微違法犯罪記錄封存、注銷制度,。

5,、落實(shí)刑釋解教人員“必接必送”銜接制度，建立發(fā)展社區(qū)矯正司法警察隊伍,，gps定位管理系統(tǒng)對矯正對象覆蓋率達(dá)100%,。

6、依托當(dāng)?shù)鼐裥l(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步建立易肇事肇禍精神病人管理專區(qū)或增設(shè)安康病區(qū),；在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心逐步設(shè)立易肇事肇禍精神病人康復(fù)站（點(diǎn)）或心理衛(wèi)生干預(yù)室,，完善重性精神病人治療和管控機(jī)制，將其納入基本公共衛(wèi)生服務(wù),。

7,、對艾滋病人、傳染病和吞食異物違法犯罪嫌疑人先醫(yī)治,，后懲治,，嚴(yán)格管控；家庭困難的納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)范疇,。

8,、推進(jìn)“無毒害市”創(chuàng)建工作，實(shí)施“物質(zhì)成癮者藥物維持治療門診”和社區(qū)戒毒（社區(qū)康復(fù)）點(diǎn)建設(shè),。

9,、依法查處“非法入境、非法居住,、非法就業(yè)”行為,，依法打擊違法犯罪活動。

五,、加強(qiáng)對非公有制經(jīng)濟(jì)組織的服務(wù)管理,，滿足發(fā)展需要

1、加大查處取締無證無照經(jīng)營規(guī)范亮照經(jīng)營工作力度,。城區(qū)無照經(jīng)營率控制在5%以內(nèi),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村無照經(jīng)營率控制在8%以內(nèi),。

2、加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè),，確保符合條件的非公有制企業(yè)100%建立黨組織,，黨建工作全覆蓋，推進(jìn)工會,、共青團(tuán),、婦聯(lián)等組織建設(shè)。

3,、加強(qiáng)個私協(xié)會組織建設(shè),，實(shí)現(xiàn)對信任企業(yè)法定代表人和新辦個體工商戶誠信守法教育培訓(xùn)達(dá)100%。

4,、加強(qiáng)對非公有制組織“一會三站”（職工書屋,、婦女之家、青少年活動陣地）建設(shè),，積極推進(jìn)“一會三站”進(jìn)社區(qū),、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)商場（超市）,、進(jìn)市場,、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)景區(qū),，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者協(xié)會分會、消費(fèi)者投訴站,、“12315”聯(lián)絡(luò)站,、行政調(diào)解站建成率達(dá)100%。

5,、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，督促企業(yè)建立安全、環(huán)保,、衛(wèi)生,、勞動保護(hù)等責(zé)任制度，指導(dǎo)監(jiān)督建立內(nèi)部治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu),，組織參與社會治安綜合治理,。

六、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)管理,，引導(dǎo)健康發(fā)展

1,、重視網(wǎng)絡(luò)輿情工作，建立網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置機(jī)制，配合相關(guān)職能部門做好重大輿情預(yù)警工作,。

2,、重視網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍建設(shè)，設(shè)置專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員,，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)評論的引導(dǎo),，高質(zhì)量完成評論引導(dǎo)。

七,、建立社會公共安全管理體系,，確保機(jī)制順暢

1、嚴(yán)格落實(shí)食品藥品安全標(biāo)準(zhǔn),，及時規(guī)范發(fā)布食品藥品安全監(jiān)管信息,，開展食品藥品安全教育培訓(xùn)，建立食品藥品安全有獎舉報制度和實(shí)行重大食品藥品安全事故“一票否決”制度,，以及嚴(yán)厲打擊食品藥品安全違法犯罪,。

2、加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)率逐年提高,。

3,、加強(qiáng)校園安全專項(xiàng)治理，建立起常態(tài)化的校園安全工作體系,，確保無重大傷害,、安全、交通事故發(fā)生,。

4,、健全和完善事故災(zāi)難快速處置機(jī)制，確保第一時間處置各類事故災(zāi)難,，突發(fā)事件信息報送率達(dá)100%,，無遲報、謊報,、漏報,。

5、對存在突出治安隱患的重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)整治,，社會治安狀況明顯改善,，群眾對社會治安滿意率達(dá)95%以上。

八,、加強(qiáng)思想道德建設(shè),，創(chuàng)建城市文明

1、弘揚(yáng)社會主義核心價值觀,，引導(dǎo)社會成員自覺履行法定義務(wù),、社會責(zé)任,、家庭責(zé)任，促進(jìn)社會成員心態(tài)健康發(fā)展,。

2,、推進(jìn)政府及職能部門誠信建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)信息公開制度,。

3,、在城鄉(xiāng)社區(qū)建立村規(guī)民約，倡導(dǎo)尊老愛幼,、鄰里和睦,、誠實(shí)守信、見義勇為,，大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,。

4、實(shí)施“六五”普法規(guī)劃,，推進(jìn)法治城市建設(shè),，在機(jī)關(guān)單位、企業(yè),、城鄉(xiāng)社區(qū)等建立法治宣傳陣地,，覆蓋率100%。

九,、抓好“三本臺賬”的建帳,、管理和使用，切實(shí)解決問題

1,、認(rèn)真開展社情民意調(diào)查分析,，按要求建立健全民生臺賬、困難群眾臺賬和穩(wěn)定臺賬,，分類規(guī)范,，逐人逐戶建立檔案。

2,、及時更新“三本臺賬”數(shù)據(jù),，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理。

3,、嚴(yán)格按照《中江縣建立民生,、困難群眾和穩(wěn)定臺賬的實(shí)施辦法（暫行）》規(guī)定的工作流程和時限，及時處理三本臺賬所涉問題,。

4,、加強(qiáng)“三本臺賬”管理，建賬規(guī)范、管理科學(xué),、運(yùn)行有序,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇八

____鄉(xiāng)地處城郊結(jié)合部，與廣漢城北新區(qū)規(guī)劃發(fā)展區(qū)域相交,，結(jié)合發(fā)展形勢和____實(shí)際,，鄉(xiāng)黨委、政府確定了推進(jìn)北區(qū)建設(shè),，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作主線,。社會管理創(chuàng)新工作圍繞中心工作，分步實(shí)施推行,，一方面對統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)的村,，以安置小區(qū)為單位開展社會管理創(chuàng)新工作，努力推進(jìn)村向社區(qū)轉(zhuǎn)變,，村民向居民轉(zhuǎn)變,。另一方面，在未涉及征地的村社開展以林盤院落風(fēng)貌治理為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程,，改善傳統(tǒng)農(nóng)村的生活環(huán)境和質(zhì)量,。

一、村轉(zhuǎn)社區(qū)工作,。

20____年年底,，桅桿村最先在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)，20____年年底,，炳靈村完成統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)，經(jīng)市政府批準(zhǔn),，桅桿村,、炳靈村率先設(shè)立社區(qū)居民委員會。近年來,，鄉(xiāng)黨委在推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)民向城市居民過渡,、農(nóng)村村民委員會向現(xiàn)代社區(qū)管理過渡中，堅持深入群眾,、聯(lián)系群眾,、依靠群眾，在扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新社會管理方式,，積極探索適合____鄉(xiāng)情實(shí)際的統(tǒng)建、自建小區(qū)管理運(yùn)行模式,，努力在“五個強(qiáng)化”(即：強(qiáng)化隊伍建設(shè),、強(qiáng)化制度建設(shè)、強(qiáng)化就業(yè)培訓(xùn)、強(qiáng)化社區(qū)活動,、強(qiáng)化公益設(shè)施)上下功夫,，完善勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生,、困難救助,、文化教育、安全穩(wěn)定等社區(qū)公共服務(wù),，推動社區(qū)黨建,，力爭黨建工作有新成績。

(一)完善制度,，轉(zhuǎn)變觀念,，推進(jìn)社區(qū)基層黨建。

結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，我鄉(xiāng)一方面不斷完善社區(qū)建設(shè)管理制度和機(jī)構(gòu),，推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化管理，一方面積極轉(zhuǎn)變和提升社區(qū)干部,、黨員思想意識和服務(wù)水平,，為社區(qū)黨建工作提供有力保障。目前,，桅桿,、炳靈社區(qū)均建立了完善的規(guī)章制度，有明確的居民代表議事制度及民主理財小組,，在議事決策程序和社區(qū)財務(wù)和集體財產(chǎn)管理上正逐步趨于規(guī)范化和制度化,。為提升社區(qū)干部服務(wù)民眾的能力，我鄉(xiāng)通過定期開展基層干部素質(zhì)培訓(xùn),、利用社區(qū)遠(yuǎn)程教育資源等方式組織基層干部參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí);為促進(jìn)社區(qū)干部思想轉(zhuǎn)型,，我們多次組織炳靈、桅桿社區(qū)兩委班子開展社區(qū)建設(shè)及管理的知識學(xué)習(xí),，并積極到雒城鎮(zhèn)各社區(qū),、新豐鎮(zhèn)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非社區(qū)進(jìn)行了“取經(jīng)”，直觀地讓社區(qū)干部感受到管理的多面性,，提高了社區(qū)干部對社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的認(rèn)識,，為社區(qū)今后的規(guī)范化建設(shè)和管理打下基礎(chǔ)。

(二)倡導(dǎo)居民自制,，居民積極性得到充分發(fā)揮,。

在推進(jìn)社區(qū)黨建工作的同時，我們注重加強(qiáng)社區(qū)民主政治建設(shè),，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民當(dāng)家作主的權(quán)利,。目前,，社區(qū)在按要求做好社區(qū)黨務(wù)公開和事務(wù)公開的同時，定期開展社區(qū)居民議事會,，通報近期社區(qū)工作開展情況,，接受群眾的監(jiān)督;每逢重大事項(xiàng)召開社區(qū)社區(qū)居民代表大會，聽取群眾的意見建議,，真正做到讓居民參與進(jìn)來,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)的民主管理。在管理上,，我們把工作能力強(qiáng),、有責(zé)任心的原村社干部和德高望重、熱心公益事業(yè),、愿為群眾服務(wù)的黨員群眾作為社區(qū)干部和居民小組長的候選人,，由群眾投票選舉出來，同時,，社區(qū)將按照樓棟,、樓宇劃分新的居民小組，創(chuàng)新社區(qū)管理模式,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)規(guī)范化管理,。

(三)加快推進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升群眾生活質(zhì)量,。

針對炳靈,、桅桿社區(qū)地域?qū)嶋H，我鄉(xiāng)以“布局合理,、便民利民”為原則,，切實(shí)規(guī)范社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：一是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和社區(qū)化建設(shè)實(shí)際，完善道路,、飲水,、管網(wǎng)等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快融入城市北區(qū)建設(shè)步伐,。二是加大農(nóng)村教育、衛(wèi)生,、醫(yī)療,、體育等事業(yè)的投入，為群眾提供學(xué)習(xí),、看病,、健身、娛樂所需的場所,、設(shè)施,。三是結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理鄉(xiāng)村清潔和改造工程,，強(qiáng)化農(nóng)村基礎(chǔ)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，修建綠化帶,、垃圾池和垃圾中轉(zhuǎn)站,，設(shè)立衛(wèi)生清潔員，每日對社區(qū)的道路,、公共設(shè)施,、綠化帶等進(jìn)行打掃，維護(hù)社區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生,。

(四)整合社區(qū)資源,，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作上臺階。

1.加強(qiáng)勞動技能培訓(xùn),，完善社區(qū)居民就業(yè)服務(wù)工作,。

桅桿、炳靈村在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后,，勞動人口比列達(dá)到65%左右,。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，及我鄉(xiāng)農(nóng)轉(zhuǎn)非人員在勞動技能,、生活習(xí)慣等方面與城市勞動力之間的差距,，我鄉(xiāng)在辦理征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員養(yǎng)老保險的同時，鄉(xiāng)勞動保障所積極與市級相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，開展針對失地農(nóng)民的各類勞動技能培訓(xùn),，使得社區(qū)居民能有一技之長，解決就業(yè)問題,。20____年,，我鄉(xiāng)先后在鄉(xiāng)政府、桅桿,、炳靈社區(qū)組織舉辦了多期勞動技能培訓(xùn)會,，包括縫紉、車工,、焊工等多個工種,，并對勞動者如何創(chuàng)業(yè)進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，累計培訓(xùn)800余人次,。通過此類培訓(xùn)班的開展,，提高了失地農(nóng)民從事相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技能，為他們搭建了一個強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)平臺,。

為更好對社區(qū)勞動資源進(jìn)行統(tǒng)計歸檔,，我鄉(xiāng)建立了農(nóng)村人才資源庫，對每期參加技能培訓(xùn)的人員進(jìn)行登記,。同時,，積極與市相關(guān)部門聯(lián)系,，及時接收反饋的省內(nèi)外招工用工就業(yè)信息，并組織有就業(yè)意向的人員參加招聘會,，確保勞動力得到有效轉(zhuǎn)移,。

2.推進(jìn)社區(qū)治安綜合治理，保障社區(qū)居民生活安全,。

針對社區(qū)在統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后建立,，存在較多不穩(wěn)定因素，為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)社會治安綜合治理,，我鄉(xiāng)首先在社區(qū)成立了以支部書記,、主任為主的社區(qū)治安穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化職責(zé),，分工協(xié)作;二是在社區(qū)組建了治安巡邏隊,、聯(lián)防隊，將本轄區(qū)內(nèi)的退伍軍人等有機(jī)力量有序的整合起來,，實(shí)行24小時輪值,、輪巡;三是逐步建立起群防群治工作體系和社區(qū)隱患矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，建立社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解室,，加強(qiáng)社區(qū)調(diào)解人員的配置,，合法、合情妥善處理好社區(qū)內(nèi)的各類矛盾糾紛,。四是并定期在社區(qū)組織開展經(jīng)常性,、群眾性的法制宣傳教育，打擊各種犯罪活動,，并加強(qiáng)對刑滿釋放,、解除勞教人員的幫教工作和流動人口的管理，維護(hù)好社區(qū)穩(wěn)定,。

3.開展基層文娛活動,，繁榮社區(qū)文化生活。

社區(qū)黨員群眾活動中心是凝聚人氣,，增進(jìn)黨群,、干群干系，構(gòu)建和諧社區(qū)的重要陣地,。我們充分依托社區(qū)黨員群眾活動中心,，一是利用現(xiàn)有的文藝骨干，創(chuàng)作,、編排一些群眾喜門樂見的文藝節(jié)目;二是積極爭取上級的文藝、文化活動下基層豐富群眾的文化生活;三是為群眾提供健身,、娛樂所需的場所,、設(shè)施;四是建好農(nóng)村社區(qū)書屋,，方便群眾讀書、閱報,。配置電腦充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，方便群眾了解外面的世界;五是要結(jié)合社區(qū)的特色，開展豐富多彩的社區(qū)體育活動,。目前,，我們在桅桿、炳靈社區(qū)先后開展了“銘黨恩,、求發(fā)展,、創(chuàng)先爭優(yōu)”歌詠比賽，迎新春,、慶五一等主題社區(qū)文藝調(diào)演活動,，把群眾一些自編自導(dǎo)的優(yōu)秀文藝節(jié)目吸收進(jìn)來，較好地展現(xiàn)了____發(fā)展變化和良好風(fēng)貌,，豐富了群眾文化娛樂生活,。

二、林盤院落風(fēng)貌治理工作,。

今年,，____鄉(xiāng)以“村容整潔”為目標(biāo)，結(jié)合農(nóng)村田院分布特點(diǎn),，以新源村16社為示范點(diǎn),，開展以林盤院落風(fēng)貌整治為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程，重在改變原來農(nóng)村雜亂,、零散的居住特點(diǎn)和落后的生產(chǎn)生活方式,，努力把____打造成工業(yè)發(fā)展的沃土名片和人居怡情的生態(tài)家園。

一是在廣泛征求村民意見,，召開村“兩委”專題研究會議之后,，以推進(jìn)村社道路硬化改造為開篇，在每個院落進(jìn)出口修建一條硬化道路與水泥路相通,，形成縱橫交錯的農(nóng)村道路網(wǎng),，改善群眾出行。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理,，在落實(shí)道路,、田間、河道,、溝渠和院落環(huán)境衛(wèi)生治理的同時,，增添農(nóng)村環(huán)衛(wèi)人員，完善垃圾池等環(huán)節(jié)設(shè)施建設(shè),。

三是結(jié)合農(nóng)村生態(tài)家園建設(shè)工程要求和鄉(xiāng)情實(shí)際,，全面實(shí)施好“四改四建”(改水,、改廚、改廁,、改圈;建沼氣池,、建加工作坊、建入戶道,、建排污溝),，在保持川西農(nóng)村院落特有的傳統(tǒng)風(fēng)貌的基礎(chǔ)上，推進(jìn)林盤院落整治,，切實(shí)提高農(nóng)村居住環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)生活條件,。

在整個傳統(tǒng)院落治理改造工程中，我們將積極發(fā)揮農(nóng)村黨支部的導(dǎo)向作用和黨員干部的模范帶頭作用,，多渠道進(jìn)行鄉(xiāng)村文明風(fēng)貌的的宣傳,，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變意識，摒棄舊有的不良生活習(xí)慣,，主動融入到新農(nóng)村建設(shè)之中,。

社會管理創(chuàng)新工作是一個需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統(tǒng)工作，我鄉(xiāng)還在積極地探索和實(shí)踐中,。今后,，我鄉(xiāng)將圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心，擴(kuò)闊思路,、創(chuàng)新舉措,、著眼實(shí)效開展社會管理創(chuàng)新工作，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、基礎(chǔ)完善,、和諧美好的新____。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇九

實(shí)施清單管理,、臺階考核,，首先是要解決支部書記落實(shí)從嚴(yán)治黨“定力”不足的問題。黨的十八大以來,，黨中央把從嚴(yán)管黨治黨擺在了更加突出的位置,，出臺了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，作出了“全面從嚴(yán)治黨,，國企尤為緊迫”的基本判斷,，包括“中央八項(xiàng)規(guī)定”、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”等一系列舉措,，讓我們深深感受到了從未有過的壓力和責(zé)任,。但由于長期以來，企業(yè)把追求利潤作為唯一的目的，黨建工作淡化,、弱化,、虛化、邊緣化的問題逐步顯現(xiàn),。受大環(huán)境的影響，我們的支部存在抓黨建“定力”不足的問題,。有的支部書記要么認(rèn)為,，黨建工作是“橡皮筋”，可多可少,，只要配合行政抓好安全生產(chǎn)就行;要么是在執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩上,，遇到一些阻力和困難就搖擺，打折扣,、搞變通,，不敢堅持原則;要么是碰到與黨中央的方針政策或上級黨組織決定相違背的言論、行為時不想監(jiān)督,、不敢斗爭,。等等這些現(xiàn)象長期存在，從嚴(yán)治黨的任務(wù)就會大打折扣,，“兩個責(zé)任”就會成為擺設(shè),，服務(wù)安全生產(chǎn)的效率也會受到影響。實(shí)施“清單管理,、臺階考核”就是要以量化的指標(biāo)要求和具體的考核辦法,，明確支部書記的“主業(yè)”在哪里、“主責(zé)”是什么,，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作統(tǒng)籌推進(jìn),。

其次是要解決支部書記抓工作“精力”不足的問題?！吧厦媲l線,，下面一根針?！泵旱V基層黨支部書記身處艱苦的一線,，工作頭緒多、任務(wù)重,、壓力大,。據(jù)統(tǒng)計，他們除了要履行下井,、跟班,、值班任務(wù)，參加各類會議、協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)外,，還要完成大量的專題教育,、組織建設(shè)、綜治維穩(wěn)等工作,。我們前期做過一個調(diào)研,，支部書記每年要完成上級布置的各項(xiàng)指令性任務(wù)共計100余項(xiàng)，每月真正能夠坐在辦公室專心學(xué)習(xí),、潛心研究自身業(yè)務(wù)的時間不過5天左右,。在有限的時間內(nèi)開展名目繁多的工作，就有可能出現(xiàn)什么也抓,，但什么也抓不好,，甚至是疲于應(yīng)付、敷衍了事,，就會出現(xiàn)上面布置的多,，下面落實(shí)的少的“倒金字塔”怪象。實(shí)施“清單管理,、臺階考核”就是要探索建立起一套重點(diǎn)突出,、環(huán)節(jié)簡化、流程優(yōu)化的基層支部工作模式,，讓基層支部用有限的精力做最有效的事,，最大限度保證從嚴(yán)治黨在基層落地。

三是要解決支部書記促中心“能力”不足的問題,。國有企業(yè)的特殊性決定了企業(yè)黨組織既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，抓安全、提效率,、增效益,，同時又要履行政治責(zé)任，保證黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí),。尤其是黨的十八大以來,，從嚴(yán)管黨治黨力度持續(xù)加大，對國有企業(yè)黨組織的重視程度不斷提升,，各級黨組織的壓力大增,，隨之基層黨支部書記的負(fù)擔(dān)也在加大。既得服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，又得服務(wù)安全穩(wěn)定;既得抓黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)，又得抓精神文明建設(shè)和思想政治工作;既得抓支部建設(shè),，又得抓人才培養(yǎng)和干部作風(fēng)建設(shè),。特別是抓黨建“第一責(zé)任”，黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體、監(jiān)督責(zé)任”,，安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”,，以及抓穩(wěn)定“第一責(zé)任”，等等,，這些要求的提出,，基層支部工作確實(shí)是要求高了、頭緒多了,、任務(wù)重了,、壓力大了。如果支部書記的能力素質(zhì)得不到提升,，就會出現(xiàn)思路不清、辦法不多,、膽子不壯,、管理不佳的狀況。實(shí)施“清單管理,、臺階考核”就是要通過嚴(yán)格的考核問責(zé),，倒逼支部書記提升自己的能力，真正把管黨治黨責(zé)任記在心上,、扛在肩上,、抓在手上，用黨建工作的新成效促進(jìn)礦井中心工作的提升,。

二,、清單管理、臺階考核的內(nèi)涵及做法,。

具體內(nèi)涵：所謂“清單管理”,，就是把從嚴(yán)管黨治黨、落實(shí)“兩個責(zé)任”,、貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神以及抓安全,、提效率、增效益等重要工作的措施,，以清單的形式進(jìn)行明確,，做到有所為，有所不為,，促進(jìn)支部書記對重點(diǎn)工作兩手抓,、兩手硬;“臺階考核”，就是依據(jù)支部完成工作清單的情況,，確定所能達(dá)到的考核臺階,，根據(jù)臺階高低確定支部的工作績效好壞，并和支部書記的個人收入掛鉤;“面子掛鉤”，就是在清單管理檢查中,，排名系統(tǒng)末尾的和考核總分低于最低標(biāo)準(zhǔn)分的,，支部書記要在政工例會上做反思檢查，并在全礦進(jìn)行通報;“末位淘汰”,，就是在落實(shí)支部清單過程中不作為,、慢作為、亂作為的,，根據(jù)造成負(fù)面影響程度的輕重,，分別給予支部書記誡勉談話、免職,、撤職等處理,。

具體做法概括起來就是：“抓重點(diǎn)、抓創(chuàng)新,、抓考核”,。

抓重點(diǎn)。我們把基層支部每年需要落實(shí)的百余項(xiàng)工作進(jìn)行了層層篩選分類,，經(jīng)過工作試點(diǎn)和反復(fù)研討,，最終把38項(xiàng)工作納入支部清單進(jìn)行重點(diǎn)管理。根據(jù)工作的重要程度和性質(zhì),，把這38項(xiàng)工作分為4個等級,。一級清單是重點(diǎn)項(xiàng)，共10項(xiàng),，側(cè)重的是重中之重的工作,，不分支部書記水平高低、能力大小,，是所有支部的必保項(xiàng)目,，也是支部工作的底線;二級清單是基礎(chǔ)項(xiàng)，共12項(xiàng),，側(cè)重的是對過程管理的考核,，是支部書記必須苦練的基本功，可以根據(jù)自身精力多少,、能力大小選擇完成;三級清單是創(chuàng)新項(xiàng),，共5項(xiàng)，側(cè)重對創(chuàng)新能力的考核,，是對支部書記能力和素質(zhì)的較高要求,，重點(diǎn)是要讓支部書記迸發(fā)工作激情，不斷在創(chuàng)新創(chuàng)造,、難題,、提升質(zhì)量上有所作為,、有所成效;四級清單是自主項(xiàng)，共11項(xiàng),，屬于支部自主管理項(xiàng)目,，不納入工作績效考核，重點(diǎn)是把運(yùn)行多年,、富有成效,、形成習(xí)慣的基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，固化下來,。支部工作清單不僅列清了具體的工作項(xiàng)目,，而且明確了完成的措施、考核標(biāo)準(zhǔn),、牽頭考核部門,，條理清晰、一目了然,。支部一項(xiàng)一項(xiàng)標(biāo)號落實(shí),，部門一項(xiàng)一項(xiàng)現(xiàn)場督查，每季度末進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)檢查,、考核、述職,、點(diǎn)評,，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任和政治責(zé)任的有效落實(shí)。

抓創(chuàng)新,。創(chuàng)新是工作的動力,。這幾年，我們一直在引導(dǎo)基層支部開動腦筋,、創(chuàng)新創(chuàng)造,、提升造血功能。這與十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新發(fā)展”的思路不謀而合,，也更加堅定了我們抓創(chuàng)新工作的信心,。在充分發(fā)揮思想政治工作研究成果評比表彰的基礎(chǔ)上，主動適應(yīng)形勢變化要求,，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn),，要求支部圍繞黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任,，在提升抓“主業(yè)”定力上創(chuàng)新;圍繞安全效率效益三個重點(diǎn),，在提升促“中心”能力上創(chuàng)新;圍繞“企業(yè)發(fā)展成就我、我與企業(yè)共興衰”主題,，在提升形勢任務(wù)教育感染力上創(chuàng)新;圍繞礦區(qū)和諧穩(wěn)定,，在提升思想政治工作轉(zhuǎn)化力上創(chuàng)新;圍繞社會主義核心價值觀教育和風(fēng)氣建設(shè),，在提升理論文化滲透力上創(chuàng)新?？梢哉f,，這五個方面都是亟待提升并能夠助推企業(yè)良好發(fā)展的有力舉措。創(chuàng)新工作遵循支部申報,、部門驗(yàn)收,、效果評估、推廣應(yīng)用的操作流程,。支部的創(chuàng)新項(xiàng)目要提前進(jìn)行申報,，黨群部門負(fù)責(zé)人，包括高級政工師要進(jìn)行全面評審驗(yàn)收,，根據(jù)取得的實(shí)際效果確定加分等級,，成效顯著、有推廣價值的要組織支部書記進(jìn)行現(xiàn)場觀摩,，以收到學(xué)習(xí)借鑒,、開闊思路、取長補(bǔ)短的效果,。去年以來,，我們共組織了五次觀摩交流學(xué)習(xí)，12個基層黨支部就落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”,、形勢任務(wù)教育,、安全宣傳教育、安全不放心人幫教,、“一人一事”的思想政治工作等方面的典型做法進(jìn)行了交流分享,，收到了立竿見影的效果。

抓考核,?？己耸锹鋵?shí)的保障，必須體現(xiàn)“嚴(yán)”與“實(shí)”的要求,。支部工作清單共計110分,，其中重點(diǎn)項(xiàng)45分，基礎(chǔ)項(xiàng)55分,，創(chuàng)新項(xiàng)10分,。考核結(jié)果分為三個臺階,，第一臺階考核總分是70-80分(不含80分),，第二臺階考核總分是80-90分(不含90分)，第三臺階考核總分是90-110分,。三個臺階對應(yīng)支部書記個人收入考核系數(shù)分別為0.8,、0.9,、1.0，季度末月從一線,、二線,、地面支部書記的工資收入中分別提取3000元、元,、1000元用于臺階考核,。在每季度的清單管理檢查中，總考核分低于70分或重點(diǎn)項(xiàng)得分低于40分的,，支部書記要在政工例會上做自我反思檢查,，同時將支部書記的臺階考核系數(shù)降為0.7。支部季度考核總分低于60分或重點(diǎn)項(xiàng)得分低于35分,，礦黨委對支部書記進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩個季度總分低于60分或重點(diǎn)項(xiàng)得分低于35分,，對支部書記進(jìn)行免職處理;連續(xù)三個季度總分低于60分或重點(diǎn)項(xiàng)得分低于35分，重點(diǎn)工作出現(xiàn)重大失誤,，造成較大負(fù)面影響的,，對支部書記進(jìn)行撤職處理。

三,、實(shí)施清單管理,、臺階考核的初步成效。

自實(shí)施《基層支部工作清單管理臺階考核辦法》以來,，盡管時間較短,，但我們已經(jīng)切實(shí)感受到了這項(xiàng)機(jī)制的作用，突出表現(xiàn)在以下五個方面：一是基層組織生活更加規(guī)范,。基層黨支部“三會一課”的質(zhì)量和效果明顯提升,，組織生活實(shí)現(xiàn)了歸真歸位,，尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠以普通黨員身份參加所在支部的政治學(xué)習(xí)、組織生活會,、民主生活會,，主動接受支部的教育熏陶，為全礦黨員干部做出了示范,。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著,。實(shí)施清單管理以來，我礦黨員干部講紀(jì)律,、守規(guī)矩,，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違法行為;集團(tuán)公司連續(xù)下發(fā)的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神通報中沒有我礦的問題;在山西省委第五專項(xiàng)巡視組進(jìn)駐晉煤集團(tuán)開展巡視期間，我礦的信訪舉報件為零;我礦落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的任務(wù)書,、時間表,、路線圖和領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪事宜“廉政提醒函”被列為山西省國資系統(tǒng)的工作亮點(diǎn)進(jìn)行推廣,。三是支部創(chuàng)新能力全面提升?；鶎狱h支部創(chuàng)新的熱情空前高漲，實(shí)現(xiàn)了由被動創(chuàng)新向主動創(chuàng)新,、由完任務(wù)式的創(chuàng)新向解決問題式的創(chuàng)新,、由重形式的創(chuàng)新向重內(nèi)容的創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。很多創(chuàng)新項(xiàng)目都非常實(shí)用有效,，比如,，生產(chǎn)技術(shù)科黨支部的“喚醒我是黨員活動”、綜掘三隊黨支部的“打好安全宣教組合拳”等,。四是黨員干部黨性意識明顯增強(qiáng),。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育期間，全礦廣大黨員能夠把黨性修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在動力,，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急，在應(yīng)對嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)面前沖在前,、干在先,，發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。我礦一名70多歲的退休老黨員,，盡管眼睛老化,、手腳不便，主動走進(jìn)區(qū)隊給職工講解老一輩的創(chuàng)業(yè)故事,，教育引導(dǎo)年輕職工,。五是服務(wù)中心工作效果突出。從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任在基層黨支部的有效落地,，助推礦井邁上了安全生產(chǎn)長周期的新平臺,，盡管今年市場形勢依然嚴(yán)峻，但我礦的產(chǎn)量,、進(jìn)尺,、外運(yùn)、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)都超額完成任務(wù),，今年1-10月份完成利潤9.38億元,，已經(jīng)超額完成全年8.76億元的目標(biāo)。

“清單管理,、臺階考核”是我礦黨委落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨進(jìn)行的探索和實(shí)踐,，也是貫徹“黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化,、具體化”要求的重要抓手,，今后還要不斷完善提升,。具體講，重點(diǎn)做到“三個增強(qiáng)”：要增強(qiáng)“清單管理”的針對性,。今后要根據(jù)形勢的變化及時調(diào)整支部清單的內(nèi)容,，做到審時度勢，保證清單管理與時俱進(jìn),，保持很強(qiáng)的生命力,。同時要進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，避免籠而統(tǒng)之,、大而化之的現(xiàn)象,，讓支部執(zhí)行起來更加清晰。要增強(qiáng)“清單管理”的嚴(yán)肅性,。制度不落實(shí),，比沒有制度更可怕。要堅持一季一檢查,、一述職,、一考核、一通報的運(yùn)行機(jī)制,，保證各項(xiàng)工作嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí),。同時要加強(qiáng)負(fù)面清單管理，形成負(fù)面清單的問責(zé)辦法,。不同負(fù)面清單,，對應(yīng)不同的問責(zé)辦法?？此茻o情的考核,，其實(shí)滲透著真情，是壓力的傳遞,，也是對干部的保護(hù),。要增強(qiáng)“清單管理”的實(shí)效性。堅持實(shí)事求是的原則,，充分理解基層,、服務(wù)基層,、支持基層,，不僅要看思想、組織,、作風(fēng),、反腐倡廉和制度建設(shè)等方面的效果，也要看服務(wù)安全,、效率,、效益的成效,，以此倒逼我們進(jìn)一步思考機(jī)制的科學(xué)性。

總之,，“清單管理,、臺階考核”已成為成莊礦黨委從嚴(yán)管黨治黨的“驅(qū)動器”。我們將始終牢記管黨治黨的神圣使命,，以更嚴(yán)更實(shí)的態(tài)度,，在提升黨建工作的科學(xué)化水平上不懈努力，以黨建工作的新成效助推礦井持續(xù)安全高效發(fā)展,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇十

20xx年街道社會管理創(chuàng)新工作在街道黨工委,、辦事處的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正常有序開展,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、規(guī)定動作不走樣。

今年繼續(xù)按照上級主管部門的要求,，對照46個社會管理創(chuàng)新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)“六有”的規(guī)范，將各個創(chuàng)新項(xiàng)目有序推進(jìn),。

今年街道從街道地區(qū)的實(shí)際情況出發(fā),，在鞏固好去年已開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的理念和辦法,，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活,、維護(hù)群眾合法利益、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標(biāo),，突出創(chuàng)新項(xiàng)目的特色化和服務(wù)功能,，著重推進(jìn)了幾個項(xiàng)目：

1、成立街道社會工作協(xié)會,。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會,，來進(jìn)一步統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、推進(jìn)街道的社會工作,。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作，擴(kuò)大工作影響,，加強(qiáng)聯(lián)系工作,，增進(jìn)了解互動，提高社會工作在公眾中的認(rèn)知度,，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺,；盡力培育更多的社會組織，積極吸納社會組織參與社會管理，為政府職能轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新社會管理集聚力量,，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺；進(jìn)一步整合社會工作資源,，創(chuàng)新社會服務(wù)管理,，探索“社區(qū)+社團(tuán)+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求,，在社區(qū)打造有品位,、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌,，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺,。

2,、和諧拆遷進(jìn)展順利,。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造,，街道黨工委,、辦事處高度重視,，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”,，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進(jìn)駐太湖新村,，每個工作組包保三棟居民住宅樓,，通過嚴(yán)明的紀(jì)律、政策的宣講,、忘我的工作,、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民，截止5月底,，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議,。在整個工作過程中，街道始終堅持走群眾路線,，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作,，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故,、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”,。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束。

4,、老舊小區(qū)整治深入推進(jìn),。街道今年在區(qū)住建局的支持下，著力推進(jìn)南園新村,、金水花園,、科苑新村、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的綜合整治工作,；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境,。

5、進(jìn)一步推進(jìn)流動人口管理服務(wù)工作,。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后,，南園社居委積極行動，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口,。

1,、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作，在申報過程中做實(shí)項(xiàng)目,，在申報過程中煅煉隊伍,。

2、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用,，在加強(qiáng)對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破,，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇十一

村級黨組織是黨的基層組織的“神經(jīng)末梢”,。黨的十八大以來,，以_x為總書記的黨中央立足黨的建設(shè)現(xiàn)狀，就黨要管黨,、從嚴(yán)治黨提出了一系列新思想新觀點(diǎn)新要求,，強(qiáng)調(diào)指出：“黨的工作最堅實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層,，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之舉,，努力使每個基層黨組織都成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。

近年來,，漳州市委堅決貫徹中央和省委部署要求,，高度重視基層黨建工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ),，取得了一定成效,，但仍然面臨著不少問題。比如,，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用弱化,。一些地方的村“兩委”班子不團(tuán)結(jié)，各自為政,，甚至有的村黨組織書記,、村委主任有權(quán)就任性，攬權(quán)獨(dú)大,，造成隊伍內(nèi)耗嚴(yán)重,、村級組織在群眾中的威信大打折扣，難以駕馭全局;部分村宗族,、宗派,、黑惡勢力干擾破壞村級事務(wù)和村級選舉，使村民自治在現(xiàn)實(shí)中異化為“鄉(xiāng)村隔閡”、“村官自治”,，陷入有選舉無“村治”,、有“官治”無“民治”的怪圈。又比如,，村干部隊伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng),。農(nóng)村優(yōu)秀人才多數(shù)外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)，大中專畢業(yè)生,、復(fù)退軍人多數(shù)不愿回農(nóng)村發(fā)展,，部分村級組織“后繼乏人”，只能“矮子里面挑高個”;中央八項(xiàng)規(guī)定出臺后,，管理更嚴(yán)了,，約束更緊了，一些村干部出現(xiàn)不作為現(xiàn)象,。再比如,，腐敗問題依然存在。一些村干部侵占瓜分集體資源,、冒領(lǐng)惠農(nóng)支農(nóng)補(bǔ)貼,、截留征遷賠償款、違法占地建設(shè)等問題時有發(fā)生,，甚至出現(xiàn)“小官巨腐”現(xiàn)象,。這些問題嚴(yán)重侵害了群眾切身利益，給每一屆的村級組織換屆都帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),，也危及黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),。

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖,?！闭闹菔兄鲃舆m應(yīng)從嚴(yán)治黨的新常態(tài)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向,，致力改革創(chuàng)新,，從抓好村級帶頭人隊伍著手，在“四個納入”制度設(shè)計層面上探索全面推行村主干職業(yè)化管理,、強(qiáng)化農(nóng)村基層黨建這一具有基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性工作。

二,、做法,。

1.改革治理體制，將村民自治納入黨的框架內(nèi)來領(lǐng)導(dǎo),。為改變有些地方村民自治“去黨化”傾向,，漳州市委注重改革基層治理體制,。一是打破“越俎代庖”的治理模式，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。全市各地從完善《村民自治章程》入手,，理順村黨組織與村委會、村務(wù)監(jiān)督委員會的關(guān)系,，推進(jìn)村級黨組織書記參選兼任村監(jiān)委會主任和黨員參選擔(dān)任村民代表。對個別長期受宗族,、宗派勢力干擾的村,，探索將村級黨組織改為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委派駐的村級黨工委，將符合條件的村級黨支部升格為村級黨委或黨總支,，將黨支部建在產(chǎn)業(yè),、行業(yè)上。全市新成立村級黨工委8個,，按照產(chǎn)業(yè),、行業(yè)等劃分黨支部的村級黨委(總支)10個，避免了“小馬拉大車”現(xiàn)象,。同時,，采取“支部搭臺、群眾唱戲”等聯(lián)系服務(wù)群眾的新形式,，強(qiáng)化黨組織對農(nóng)民合作社,、村級老人協(xié)會、宗親理事會等社會組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。二是打破“放任自流”的選舉模式,，強(qiáng)化黨組織的政治引領(lǐng)功能。加強(qiáng)對村級組織換屆工作的領(lǐng)導(dǎo),，對不符合條件的候選人或當(dāng)選者,，運(yùn)用戶代表表決通過的《村民自治章程》規(guī)定予以否決。實(shí)行“一村一策”,，慎選民主選舉模式,。對班子薄弱、確實(shí)找不到合適人選的村,，采取“先調(diào)整后選舉”;對班子不協(xié)調(diào)的村,，采取“先處理再換屆”;對軟弱渙散村，采取“先整頓再換屆”;對長期停滯不前的村,，下派縣鄉(xiāng)干部到村任黨組織書記87名,、任第一書記247名，探索推進(jìn)9名優(yōu)秀村黨組織書記跨村異地任職等,。三是打破“鄉(xiāng)村隔閡”的管控模式,，強(qiáng)化黨組織的分類施治責(zé)任,。強(qiáng)化縣鄉(xiāng)黨委管黨治黨責(zé)任，建立整頓軟弱渙散基層黨組織常態(tài)化機(jī)制,。市委專門出臺配齊配強(qiáng)班子,、規(guī)范民主管理、專項(xiàng)重點(diǎn)整頓等“八條硬措施”,，推動倒排確定的175個村(社區(qū))黨組織全部轉(zhuǎn)化,。每年確定一批村財薄弱村作為幫扶重點(diǎn)村，出臺了土地,、財稅,、金融等優(yōu)惠政策，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門掛鉤幫扶責(zé)任制,，近兩年來推動了全市122個首批重點(diǎn)扶持村由村財零經(jīng)營性收入提高到平均5.16萬元,，致力解決村級組織“無錢辦事”問題。

2.優(yōu)化管控機(jī)制,，將村主干崗位納入干部體制內(nèi)來管理,。把干部人事制度改革的觸角延伸到村一級，著力解決村干部難選,、難留,、難管和難有作為問題。一是濫竽充數(shù)格局,，實(shí)現(xiàn)班子成員精干化,。將過去“以村人口數(shù)為依據(jù)”變?yōu)椤耙猿Ｗ∪丝跀?shù)和工作量為依據(jù)”來確定村“兩委”職數(shù)，村“兩委”成員總數(shù)比上屆下降6.51%,，交叉任職達(dá)15.37%,，實(shí)現(xiàn)職數(shù)精簡、班子優(yōu)化,、薪酬提升,。二是失之于寬僵局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理規(guī)范化,。選前,，全面推行“兩定三諾”制度，指導(dǎo)各村科學(xué)制定任期目標(biāo),、村民自治章程,，引導(dǎo)參選對象開展紀(jì)律承諾、競職承諾,、辭職承諾;選后,，對村“兩委”進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，通過樹規(guī)立矩,、規(guī)范履職,，給村干部安上“緊箍咒”,，做到上任有目標(biāo)、履職有承諾,、違諾需辭職,。三是人才匱乏窘局，實(shí)現(xiàn)干部培養(yǎng)常態(tài)化,。參照事業(yè)干部待遇,，公開招聘回鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生為村級全職文員，解決目前村級文書人才匱乏和后備干部斷層問題,。平和縣率先招聘首批20名村級全職文員,。采取創(chuàng)設(shè)干部培養(yǎng)平臺、疏通干部交流渠道等措施,，讓廣大村干部有干頭,、有奔頭,。如優(yōu)秀村主干實(shí)行“三給”政策,，即經(jīng)公開考錄給“干部身份”，考試和考核相結(jié)合單列招聘給“政策傾斜”,，選拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職黨委委員給“政治待遇”,。

3.創(chuàng)新激勵機(jī)制，將村主干待遇納入財政預(yù)算內(nèi)來保障,。注重完善經(jīng)費(fèi)保障和考核激勵機(jī)制,，推動村主干崗位主業(yè)化。一是實(shí)行強(qiáng)村與弱村統(tǒng)籌,，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)不搞平均化,。20市本級財政新增專項(xiàng)資金4963萬元，縣級財政按市縣3:7比例落實(shí)配套資金2億元,，將全市村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一提高到村均每年10萬元,。根據(jù)各村實(shí)際，實(shí)行分檔核撥,。將經(jīng)費(fèi)撥付與發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)情況相掛鉤,，實(shí)行以獎代補(bǔ)，消除等靠要思想,。二是實(shí)行薪酬與績效捆綁,，經(jīng)濟(jì)待遇不撒胡椒面。按農(nóng)村居民人均可支配收入2倍標(biāo)準(zhǔn),，將全市現(xiàn)任村主干基本報酬提高到人均每月1800元(“一肩挑”的元),、大村和重點(diǎn)村2500元。鼓勵村主干以外的村“兩委”成員兼任團(tuán),、兵,、婦等配套組織負(fù)責(zé)人和農(nóng)村“六大員”,，按照村主干基本報酬的60%左右標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌確定，實(shí)現(xiàn)全市村干部報酬翻番,。強(qiáng)化考核激勵,，以基本報酬10%-30%比例設(shè)立績效獎金，年終根據(jù)履職考評結(jié)果分等次核發(fā),，打破平均主義,。三是實(shí)行福利與表現(xiàn)掛鉤，在崗離任不挫積極性,。按每人每年保費(fèi)3000元的標(biāo)準(zhǔn),，為現(xiàn)任村主干辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。采取“先繳后補(bǔ)”的辦法,，由個人先繳費(fèi),，年底考核稱職后再發(fā)放補(bǔ)助。同時,，對以前正常離任退休村主干,，年和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為人均每月不少于400元、500元,，按任職年限,、受表彰級別等情況劃檔發(fā)放。

4.完善約束機(jī)制,，將村主干權(quán)力納入制度籠子里來監(jiān)督,。對規(guī)范村務(wù)運(yùn)作、強(qiáng)化村務(wù)監(jiān)督,、嚴(yán)格“三資”管理等都做出了硬性規(guī)定,，推動鄉(xiāng)村和諧善治。一是管好議事決策“板子”,，避免“一言堂”,。健全村黨組織“三會一課”、專題組織生活會,、民主評議黨員等黨內(nèi)生活制度,，建立村“兩委”坐班值班、周工作例會,、代辦服務(wù)等日常規(guī)章制度,，建立農(nóng)村黨群聯(lián)席會議制，規(guī)范農(nóng)村民主議事決策程序,，有效防止村主干“亂拍板”,。如，長泰縣巖溪鎮(zhèn)珪前村以“民推,、民設(shè),、民建”的村務(wù)議事決策形式,，2015年投入資金1046萬元，實(shí)施了28個為民辦實(shí)事項(xiàng)目,。二是扎緊村務(wù)監(jiān)督“籠子”,，曬出“明白賬”。大力推進(jìn)“六要工作法”,，引導(dǎo)各村監(jiān)委會通過列席村“兩委”會議,，對重大事項(xiàng)決策和主要村務(wù)活動、財務(wù)收支實(shí)施全程監(jiān)督,，結(jié)果及時或定期公開,。實(shí)行重大事項(xiàng)報告制度，各村集體工程招投標(biāo),、資源資產(chǎn)承包經(jīng)營等重大事項(xiàng),，都必須提前向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府報告，再根據(jù)程序進(jìn)行票決,。實(shí)行財務(wù)審批由村黨組織書記,、村委主任、村監(jiān)委會主任“會簽制”,，做到相互制約,、堵塞漏洞,。三是堵住為官不為“口子”,，提振“精氣神”。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體會計委托代理服務(wù),、招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同審核服務(wù)等“三個中心”建設(shè),，強(qiáng)化對村集體“三資”和村民小組財務(wù)的管理監(jiān)督，推動100%村實(shí)現(xiàn)“村財鎮(zhèn)管縣督,、組財村管鎮(zhèn)督,、錢賬管用分離”。建立村公章使用審批管理制度,，有效堵住漏洞,。實(shí)行村主干述職考評問責(zé)制，倒逼村干部恪盡職守,、整治慵懶散奢亂象,。全市共有25名原村主干因考評不合格，在村級換屆時被取消參選資格,。立足抓鄉(xiāng)促村,，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建“第一責(zé)任人”責(zé)任，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分片包村,、走村入戶,、一線服務(wù)制度,，推動各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三,、成效,。

1.鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基。實(shí)行村主干職業(yè)化管理之后,，黨對村民自治的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)和改進(jìn),。比如，推進(jìn)黨組織書記(“一肩挑”的由村副書記或支委)參選兼任村監(jiān)委會主任,、45.9%黨員參選擔(dān)任村民代表,，有效地了少數(shù)村黨支部與村委會和村監(jiān)委會“兩張皮”、“三駕馬車”,，以及村委會凌駕于黨支部之上等問題;改變村黨組織書記“就地取材”和村黨組織設(shè)置的的傳統(tǒng)模式,，既強(qiáng)化了村黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，又有效宗族,、宗派和黑惡勢力的干擾問題;落實(shí)抓鄉(xiāng)促村的主體責(zé)任,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對村級的管控力度明顯加強(qiáng)，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽,，黨在群眾中的威信和形象進(jìn)一步樹立,。比如，2015年全市村級組織換屆選舉成功率達(dá)100%,，其中村黨組織,、村委會換屆選舉一次性成功率分別占98.41%、92.47%,，創(chuàng)歷史最佳;群眾來信來訪量大幅度降低,，舉報村干部信訪件比上屆減少34.34%，僅發(fā)生1起群體性上訪,，比上屆減少83.33%,。

2.解決了村級干部的后顧之憂。隨著政府財政對村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)保障力度的加大,，村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),、村“兩委”成員尤其是村主干報酬標(biāo)準(zhǔn)、離任村主干生活補(bǔ)貼的普遍提高,，村主干的“養(yǎng)老問題”得到有效保障,，村干部的政治待遇也相應(yīng)明顯提高，全市村級干部隊伍趨于穩(wěn)定,，精神面貌煥然一新,。目前，全市已有96名優(yōu)秀村主干通過公開考錄成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公職人員。其中,，龍海市還采取考試與考核相結(jié)合形式,，從任職以上、年齡45歲以上的村(社區(qū))主干中招聘10名作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)工勤人員,。通過系列激勵措施,，村干部的組織歸屬感和經(jīng)濟(jì)獲得感明顯增強(qiáng)，不再認(rèn)為自己是“體制外的雜牌軍”,，從內(nèi)生動力上真正激發(fā)了工作積極性,。

3.規(guī)范了村級組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。根據(jù)實(shí)踐探索,，推出一系列村務(wù)日常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制創(chuàng)新,，以及強(qiáng)化村級班子成員履職考核評議問責(zé)制等舉措，真正實(shí)現(xiàn)了把村主干權(quán)力“關(guān)進(jìn)制度籠子里”,，實(shí)現(xiàn)了村主干崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化和規(guī)范化，既有力促進(jìn)了村級黨務(wù)村務(wù)民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督，又有效糾正了村干部不作為,、慢作為,、亂作為問題，大大減少了發(fā)生在群眾身邊“零距離腐敗”現(xiàn)象,。

4.維護(hù)了農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局,。“抓黨建,、促發(fā)展”意識增強(qiáng),，農(nóng)村黨建與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“同頻共振”,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平得到提升,。2015年全市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計670億元，比增4%;農(nóng)民人均可支配收入預(yù)計13896元,，比增9.5%,。市委出臺了三年內(nèi)打贏脫貧攻堅仗的“十條措施”，全市183個貧困村實(shí)現(xiàn)下派第一書記全覆蓋,，精準(zhǔn)扶貧工作有聲有色,。“百村富美鄉(xiāng)村創(chuàng)建,、百村環(huán)境整治”行動有序推進(jìn),，帶動建成一批“百姓富裕、生態(tài)優(yōu)美、文化先進(jìn)”的富美鄉(xiāng)村,。同時,，矛盾糾紛和信訪積案化解得到加強(qiáng)，全市受理信訪總量同比下降27.6%;平安創(chuàng)建活動持續(xù)深化,，立體化社會治安防控體系加快完善,，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理大力推進(jìn)，農(nóng)村社會保持和諧穩(wěn)定,。

四,、啟示。

漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”,，是新常態(tài)下加強(qiáng)村級組織建設(shè)的體制突圍與機(jī)制突破,，對于貫徹落實(shí)“四個全面”戰(zhàn)略布局，開創(chuàng)農(nóng)村基層黨建工作新格局,，具有重要現(xiàn)實(shí)意義,。

1.職業(yè)化管理是抓好農(nóng)村基層黨建的有益探索。漳州市牢牢抓住“村主干”這個農(nóng)村工作的帶頭人,，探索走出一條新常態(tài)下以“四個納入”為基本框架,，以村主干帶動村干部隊伍為主要脈絡(luò)的職業(yè)化管理之路。實(shí)踐證明,，它既抓住了推進(jìn)農(nóng)村治理,、農(nóng)村發(fā)展這些“關(guān)鍵少數(shù)”(即村黨組織書記和村委會主任)，又將其崗位設(shè)置為“職業(yè)化”,，使之類似“規(guī)范化”又高于“規(guī)范化”,，實(shí)現(xiàn)履職標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,，解決的不僅僅是工作隨意、無章可循等“不規(guī)范”問題,，更注重解決深層次的,、內(nèi)在的“與職業(yè)不相匹配”問題，如將村干部崗位作為“主業(yè)”而不是“副業(yè)”,。針對村干部本質(zhì)上仍然是“農(nóng)民”身份等現(xiàn)狀,，改革的方向是立足村主干的職業(yè)特點(diǎn)、規(guī)律和使命,，將“體制外”變成“體制內(nèi)”的人來管理,，讓他們更好扮演好職業(yè)角色、履行好崗位職責(zé),、完成好組織愿景,。針對“職業(yè)化”本身是一種量變的過程,，走的是一條漸進(jìn)式改革道路，如今后村主干逐步實(shí)現(xiàn)異地任職等,，經(jīng)過不斷的摸索創(chuàng)新,，潛移默化改革，必將引發(fā)頂層設(shè)計全面落實(shí),，推動完善鄉(xiāng)村治理這一根本性問題和加強(qiáng)村干部隊伍建設(shè)這一實(shí)質(zhì)性問題的妥善解決,，確保黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位得到切實(shí)鞏固。

2.系統(tǒng)謀劃是抓好農(nóng)村基層黨建的重要方法,。漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”,，歷經(jīng)兩輪試點(diǎn)和一年半實(shí)踐，先后出臺了村主干職業(yè)化管理“十條意見”和《實(shí)施辦法》(共十四章62條),，對農(nóng)村基層黨建的人,、財、物,、事等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的謀劃設(shè)計,，形成了一套較為完善、突出從嚴(yán)治黨的制度體系,。比如,，在橫向方面，我們既考慮了現(xiàn)任村主干,、村干部的管理,，又考慮了離任村主干、后備村干部的保障等;縱向方面,，既考慮了村級組織之間關(guān)系,、村干部與群眾關(guān)系，又考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府與村級組織關(guān)系;要素方面,，既考慮了村級組織日常管理與監(jiān)督,，又考慮了村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)保障、村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等,。實(shí)踐證明,，用系統(tǒng)的思維統(tǒng)籌考慮農(nóng)村黨建，妥善處理相互關(guān)聯(lián),、相互作用,、相互影響的各種因素，是提升農(nóng)村基層黨建工作水平的有效方法,。

3.法治思維是抓好農(nóng)村基層黨建的根本方向。全面依法治國,，鄉(xiāng)村治理法治化是必由之路,。漳州市在推進(jìn)村主干職業(yè)化管理過程中，注重以法治思維和法治方式來引導(dǎo)村民履行義務(wù)，規(guī)范村主干行使權(quán)力,，推動農(nóng)村治理逐步走上法治化軌道,。比如，在基層探索上,，漳州各地都在推行的《村民自治章程》,，就是農(nóng)村基層群眾自發(fā)的“鄉(xiāng)規(guī)民約”作為“小憲法”在農(nóng)村的生動實(shí)踐。在市級層面上,，市級黨委指導(dǎo),、規(guī)劃農(nóng)村基層黨建，法治是根本途徑,。從漳州市委的《意見》,、《實(shí)施辦法》，到各縣(市,、區(qū))委的《實(shí)施細(xì)則》,，這些“法”對于治理、規(guī)范,、提升農(nóng)村基層黨建工作,，發(fā)揮著根本性的保障作用，有效規(guī)避了隊伍變化,、焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化,、村域差異等帶來的不穩(wěn)定因素。在頂層設(shè)計上,，由于當(dāng)前涉及村級組織建設(shè)的黨內(nèi)法規(guī)和法律,，如中國共產(chǎn)黨《農(nóng)村基層組織工作條例》、《基層組織選舉工作暫行條例》和《村民委員會組織法》等,，因有些多年未修編,，已跟不上農(nóng)村的變化變革，對于新常態(tài)下衍生出來的系列問題,、重要課題已經(jīng)找不到解決的辦法和依據(jù),，這給基層探索實(shí)踐帶來了一定的影響和制約，需要頂層設(shè)計在更高層面,、更高站位上進(jìn)行系統(tǒng)謀劃,、統(tǒng)籌考慮，及時解決基層探索和地方政策無法涉及的領(lǐng)域,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇十二

今年以來,，**街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理,、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”,，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋,、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”,。

小網(wǎng)格服務(wù)大民生,。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對下級網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度,、考核評估和監(jiān)督管理,，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理,、社區(qū)自治三個要素,，11個社區(qū)網(wǎng)格對上級行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊,，以《便民服務(wù)手冊》為依據(jù),，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局,、道路走向,、居民樓分布和長遠(yuǎn)規(guī)劃，按照1－2戶,、人口7－1人設(shè)置了123個“責(zé)任網(wǎng)格”,，社會管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級網(wǎng)格化管理”模式。目前,，各社區(qū)已完成三級網(wǎng)格圖譜編制,，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位,。

**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)了與“中國社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時信息傳遞,，充分利用信息化手段來加強(qiáng)網(wǎng)格化管理,。同時，社區(qū)積極與**工商所合作,，全面實(shí)現(xiàn)了“四個對接”,，即工商分局與**街道、工商所與社區(qū)居委會,、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會管理網(wǎng)格,、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站,，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心,，試行經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開展專人約時定點(diǎn)服務(wù),，對個體工商戶,、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查,，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋,。

街道按照數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求,，聘請山東理工大學(xué)正在設(shè)計《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺》,，設(shè)計方案正在優(yōu)化，街道下一步計劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集,、報送和反饋渠道,，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享,，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化和即時化管理,。目前，街道正在構(gòu)建“人,、地,、物、情,、事,、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，11個“二級網(wǎng)格”正在開展居民信息采集,、整理和錄入工作,。

視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳和動員部署,，聯(lián)合**街,、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場超市,、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查,，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報目標(biāo)卡點(diǎn)2個，為優(yōu)化城區(qū)資源配置,，視頻監(jiān)控平臺設(shè)計在區(qū)公安分局指揮中心,。**、**山,、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成,，一期工程總投資近4萬元，安裝固定攝像槍43支,，視頻監(jiān)控終端電腦7臺,，4英寸液晶顯示屏5臺，采用光纖傳輸,、靜動態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式,，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個生活區(qū),、5余座居民樓，2余條主要路道,，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會治安動態(tài)監(jiān)控管理,。

**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭,，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界,，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作,，把民警治安巡邏,、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊伍及居民鄰里守望結(jié)合起來,，增強(qiáng)了居民的安全感,。

社會管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心,、綜治信訪維穩(wěn)工作中心,、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求,，整合政法,、綜治、維穩(wěn),、信訪,、社保、計生等社會管理服務(wù)資源,，投入資金3余萬元,，在**北路掛牌建立了街道社會管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù),。

同時,，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門職能,，設(shè)立了民政救助,、計劃生育、住房保障,、老齡助殘,、財政惠民、勞動保障,、工會,、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站1個服務(wù)窗口,，可一站式辦結(jié)4余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng),。同時，街道按照因地制宜的原則,，11個社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心,，實(shí)行窗口化、一站式,、綜合性服務(wù),。

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇十三

近年來，部分黨支部組織生活不同程度存在隨意性,、形式化,、庸俗化和黨員組織觀念淡薄等問題。_x在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上發(fā)表重要講話,，再次強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字,，他指出，“管黨治黨,，必須嚴(yán)字當(dāng)頭,，把嚴(yán)的要求貫徹全過程，做到真管真嚴(yán),、敢管敢嚴(yán),、長管長嚴(yán)”;在參加河北省委常委班子民主生活會時，明確要求增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性,、原則性,、戰(zhàn)斗性，使各種方式的黨內(nèi)生活都有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,，都能有針對性地解決問題,。遵義市堅持問題導(dǎo)向，從嚴(yán)格管理黨員,、嚴(yán)肅組織生活,、促進(jìn)作用發(fā)揮入手，突出經(jīng)常抓,、抓經(jīng)常,，把黨性鍛煉細(xì)化、量化,、實(shí)化,，著力提升“三會一課”執(zhí)行力，推動黨的組織生活規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化,。

二、基本做法,。

(一)突出規(guī)范,，推動流程固化。實(shí)施“四定”,，做到行有規(guī)范,、做有標(biāo)準(zhǔn)。一是定時間,。把每月7日定為全市“黨員活動日”,，取其紀(jì)念“七一”建黨之意，教育引導(dǎo)廣大黨員時刻牢記習(xí)近平總書記“不忘初心,、繼續(xù)前進(jìn)”的教導(dǎo),。各地各單位圍繞這個時間，可提前或推后2至3天時間安排黨員活動,，讓黨員活動日更加貼近基層實(shí)際,。二是定單位。以黨支部或黨小組為單位組織開展“黨員活動日”活動,，做到小而活,、小而精、小而特,，便于組織,，有效避免了以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)代替組織生活，以日常工作交流代替黨內(nèi)交心談心,。三是定主題,。各縣(市、區(qū))黨委組織部和市直部門黨組(黨委)每月確定“黨員活動日”主題,，實(shí)現(xiàn)了“月月有主題”,，確保學(xué)習(xí)集中、議題集中,、討論集中,，做到靶向精準(zhǔn)、入腦入心,。四是定議程,。堅持分類指導(dǎo)，緊扣“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求,，采取“3+x”(“3”即：誦讀黨章,、學(xué)習(xí)系列講話、交納黨費(fèi)等3個規(guī)定動作;“x”即：黨支部根據(jù)自身實(shí)際情況選擇的活動內(nèi)容)模式，實(shí)現(xiàn)了組織要求和個人特色相統(tǒng)一,。

(二)突出多彩,，推動內(nèi)容深化。創(chuàng)新“五個活動日”,，不斷豐富完善活動內(nèi)容和形式,。一是能力提升日。以提升黨員能力為重點(diǎn),，以“崗位大練兵,、技能大比武”為載體，整合遠(yuǎn)程教育,、道德講堂等培訓(xùn)資源,，通過專題討論、專家輔導(dǎo),、案例解析,、科長上講臺等形式，強(qiáng)化履職能力培訓(xùn),，讓“工匠精神”在黔北大地落地生根。二是黨性錘煉日,。堅持傳承紅色基因,，以弘揚(yáng)長征精神、遵義會議精神,、“三線建設(shè)”精神為主線,，開展以上一堂革命教育課、參觀一批革命舊居舊址,、在革命遺址前宣一次誓,、過一次紅色組織生活、寫一篇感悟文章為主要內(nèi)容的“五個一”活動,，從先輩先進(jìn)中汲收革命營養(yǎng),，增強(qiáng)在黨憂黨、在黨言黨的意識,，在繼承革命優(yōu)良傳統(tǒng)教育中錘煉黨性,。三是民生體驗(yàn)日。推動民生體驗(yàn)活動由縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部向普通黨員延伸,，以服務(wù)群眾為目標(biāo),，以“我當(dāng)普通辦事員”“我當(dāng)普通群眾”“我當(dāng)基層干部”為主題，采取服務(wù)體驗(yàn),、實(shí)景體驗(yàn),、基層體驗(yàn)等方式，通過轉(zhuǎn)換角色，深入到貧困村貧困戶,、深入到群眾聚居活動場所,，深入到農(nóng)村致富帶頭人、留守兒童,、空巢老人等重點(diǎn)群體,，體驗(yàn)民生、查找問題,，切實(shí)幫助群眾解難分憂,，為民辦實(shí)事。四是民主議事日,。深入推進(jìn)“四議兩公開”,，總結(jié)推廣“群眾會+”、黨群直議制,、“百姓龍門陣”等經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善黨員承諾、黨務(wù)公開,、民主評議黨員制度,，落實(shí)好黨組織向黨員、黨員向黨組織“雙報告”制度,，實(shí)行民主決策,，擴(kuò)大民主參與，推動民主議事,，實(shí)現(xiàn)民主管理,。五是警示教育日。深入開展以看革命傳統(tǒng)教育基地思進(jìn)一步堅定信念,、看貧困群眾思進(jìn)一步加快發(fā)展,、看昔日同事成階下囚思進(jìn)一步廉潔自律為主要內(nèi)容的“三看三思”主題教育，引導(dǎo)黨員干部修枝剪葉,，自覺改造提高,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，筑牢拒腐防變思想道德防線，做到廉潔從政,、廉潔用權(quán),、廉潔齊家。

(三)突出實(shí)效,，推動陣地實(shí)化,。著力打造“四大基地”,，推動“黨員活動日”落地落實(shí)。一是打造黨性教育基地,。依托各級黨校,、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)和遵義會議紀(jì)念館、婁山關(guān)戰(zhàn)斗遺址,、茍壩會議會址,、習(xí)水縣土城等豐富紅色文化資源，打造黨性教育基地,，使其成為各級黨員干部加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),，提高政治理論素質(zhì)的重要陣地，學(xué)習(xí)優(yōu)良作風(fēng),、陶冶革命情操的重要課堂,。目前，已建成黨員政治理論培訓(xùn)基地1000多個,。茍壩會議會址在今年“七一”期間,，接待市內(nèi)各地開展黨員理想信念教育10多萬人次。二是打造黨員技能培訓(xùn)基地,。依托各地“雙百雙萬”產(chǎn)業(yè)示范基地,，建立黨員教育技能培訓(xùn)基地，使其成為廣大黨員學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù),、提高生產(chǎn)技能的重要陣地,。目前，建成遠(yuǎn)程教育種植示范基地57個,、養(yǎng)殖基地43個，各地依托示范基地開展各類培訓(xùn)活動342次,，培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)示范戶2.7萬人次,。三是打造社會服務(wù)實(shí)踐基地。依托各級敬老院,、留守兒童服務(wù)中心,、志愿義工中心、青少年活動中心,、農(nóng)民夜校等資源,，打造社會服務(wù)實(shí)踐基地，通過黨建帶工建,、團(tuán)建,、婦建，引導(dǎo)廣大黨員深入社會實(shí)踐,，服務(wù)群眾,、服務(wù)發(fā)展,，搭建黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的平臺。目前,，已建成社會服務(wù)實(shí)踐基地200多個,。四是打造廉政警示教育基地。建立廉政警示教育基地,，以案為鑒,，用身邊事教育身邊人，引導(dǎo)廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要常修為政之德,、常思貪欲之害,、常懷律己之心，切實(shí)增強(qiáng)自律意識和宗旨意識,，使其成為鍛煉黨員黨性,、凈化黨員心靈的重要陣地。目前,，建成黨風(fēng)廉政警示教育基地30個,。

(四)突出經(jīng)常，推動制度細(xì)化,。健全完善“四個機(jī)制”,，確保活動常態(tài)化,、長效化開展,。一是健全完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制。將黨員活動日開展情況列為黨委(黨組)書記履行基層黨建工作責(zé)任述職的重要內(nèi)容,，落實(shí)抓書記,、書記抓工作機(jī)制。堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加支部組織生活制度,，以上率下推動工作落實(shí),。健全完善黨員經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，采取“財政+黨費(fèi)”的方式,，按照每年每名黨員100元(市級承擔(dān)20元,，縣級承擔(dān)80元)標(biāo)準(zhǔn)安排黨員活動經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，建立黨員活動經(jīng)費(fèi)正常增長機(jī)制,。二是健全完善黨員常態(tài)管理機(jī)制。完善佩戴黨徽,、黨員活動證,、黨員ic卡制度，推動黨員亮身份,、履義務(wù),、做示范,。落實(shí)黨費(fèi)收繳、流動黨員教育管理,、離退休黨員發(fā)揮作用等制度,，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)全覆蓋。健全黨員先鋒崗,、機(jī)關(guān)黨員到社區(qū)報到,、黨員承諾踐諾等制度，推動黨員發(fā)揮先鋒模范作用,。綏陽縣地稅局黨支部規(guī)定黨員在工作期間必須佩戴黨徽,、亮明身份、微笑服務(wù),。三是健全完善民主評議黨員機(jī)制,。采取數(shù)據(jù)分析法，把黨員參加“黨員活動日”的情況進(jìn)行細(xì)化,、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化，增加“黨員活動日”開展情況在黨員民主評議的權(quán)重,，做到用數(shù)據(jù)說話,，作為評先選優(yōu)、干部任用的重要參考,。四是健全完善質(zhì)量評估機(jī)制,。建立由組織部牽頭，紀(jì)委,、宣傳部,、黨校參與的評估機(jī)構(gòu)，圍繞“四看”(看次數(shù),、看檔案,、看提升、看滿意度),，采取黨員自評、支部測評,、評估機(jī)構(gòu)考評相結(jié)合,，通過平時檢查、定期抽查,、年終檢查累加積分,，建立健全“黨員活動日”質(zhì)量評估機(jī)制。每年對工作情況較差的,，在全市范圍內(nèi)點(diǎn)名道姓進(jìn)行通報,，作為年度黨建目標(biāo)考核的依據(jù)之一,。

三、主要成效,。

“黨員活動日”日子好記,、時間集中、活動方便,、保障有力,，集教育、管理,、服務(wù),、監(jiān)督為一體，切實(shí)讓嚴(yán)肅的黨內(nèi)政治生活扎實(shí)開展起來,，黨員的先鋒形象在群眾身邊樹立起來,。

(一)實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)政治生活從隨意性向常態(tài)化轉(zhuǎn)變。以前組織生活由于沒有統(tǒng)一要求和機(jī)制保障,，什么時間開展,，如何開展，開展到什么程度,，各地千差萬別,，隨意性大，時常為各種事務(wù)讓路,，有的支部一年才過一次組織生活,，有的甚至一次也沒有?！包h員活動日”把時間,、主題、形式,、機(jī)制固化下來,，使黨內(nèi)組織生活的透明度更高、示范性更好,、組織紀(jì)律更嚴(yán),，提高了黨內(nèi)組織生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性,，有效解決了基層黨組織點(diǎn)多線長,、黨員分散的實(shí)際困難，有效解決了黨員難集中,、學(xué)習(xí)難組織,、活動難開展，黨員參與黨內(nèi)生活積極性不高,，參與黨內(nèi)決策動力不夠,，參與黨內(nèi)監(jiān)督底氣不足等問題,。習(xí)水縣隆興鎮(zhèn)龍溪村黨總支書記廖其祺說到，“有了‘黨員活動日’,，組織生活扎實(shí)不扎實(shí),、認(rèn)真不認(rèn)真，各支部成員看得見,，黨員看得見,，群眾也看得見，組織生活自然更扎實(shí),、更嚴(yán)肅”,。

(二)實(shí)現(xiàn)了黨員發(fā)揮作用由被動性向主動性轉(zhuǎn)變。相當(dāng)長的時間里,，由于長時間不開展黨的組織生活,，導(dǎo)致黨員歸屬感和身份意識比較虛化，黨員“無家”的現(xiàn)象并不少見,，“黨員不黨員就是兩元四角錢”成為一些農(nóng)村黨員的“口頭禪”,。開展“黨員活動日”，實(shí)現(xiàn)地域全覆蓋,、基層黨組織全覆蓋,、黨員隊伍全覆蓋，做到黨的組織不缺一個,，黨員個體不落一人,，通過亮身份、亮職責(zé),、亮作風(fēng),、亮承諾，不斷增強(qiáng)身份意識和責(zé)任意識,，把“四講四有”“五個先鋒”“五個標(biāo)兵”的要求內(nèi)化于心,、外化于形，帶頭踐行黨的宗旨,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，密切聯(lián)系群眾，積極為群眾做好事,、辦實(shí)事,、解難事,增強(qiáng)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，自覺把崗位工作當(dāng)作崇高的事業(yè)來對待,事事有激情,處處在狀態(tài),在推進(jìn)改革發(fā)展中當(dāng)標(biāo)兵,、作模范、比貢獻(xiàn),，做到平常時候看得出來,關(guān)鍵時刻沖得上去,。

(三)實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作由軟任務(wù)向硬指標(biāo)轉(zhuǎn)變,。以前，由于沒有量化指標(biāo)和剛性措施,，一些基層黨組織負(fù)責(zé)人和黨員認(rèn)為基層黨建工作是軟任務(wù),，簡單地以政治學(xué)習(xí)、編造資料來應(yīng)付上級,。開展“黨員活動日”,，注重量化積分、考核評估,，強(qiáng)化年終考核考黨建,、述職評議評黨建、干部任用看黨建,，切實(shí)把基層黨建任務(wù)細(xì)化到每個月,、細(xì)化到每個支部、細(xì)化到每名黨員,，形成了抓基層黨建工作“人人肩上有責(zé)任,、個個頭上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。

(四)實(shí)現(xiàn)了基層組織功能由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變,。一段時期,，一些黨組織學(xué)習(xí)教育的單一型功能比較明顯，導(dǎo)致戰(zhàn)斗力和凝聚力弱化,?！包h員活動日”做好“+”的文章，把組織生活與提升黨員干部能力,、服務(wù)基層群眾,、促進(jìn)單位中心工作、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,，在增強(qiáng)黨性中提升能力,、在強(qiáng)化服務(wù)中促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基層黨組織由偏重政治功能向政治功能,、服務(wù)功能,、發(fā)展功能拓展，各級黨組織創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提升,，學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)火熱蓬勃,。

四、探討和啟示。

遵義市探索開展的“黨員活動日”,，緊扣基層黨組織和廣大黨員的特點(diǎn)和實(shí)際,，強(qiáng)化了分類指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的操作性,，走出了一條把從嚴(yán)治黨要求落細(xì)落小落實(shí)的路子,。

(一)“黨員活動日”是落實(shí)“三會一課”基本制度的有力抓手。支部黨員大會,、支部委員會,、黨小組會和定期上黨課的相關(guān)制度，是重要的黨內(nèi)制度,?！包h員活動日”用制度的形式把組織生活的時間、內(nèi)容,、形式固定下來,，是對“三會一課”基本制度的豐富完善，成為扎實(shí)有效開展“三會一課”的有力抓手,，解決了一個時期以來“三會一課”抓抓停停,、流于形式等問題。

(二)“黨員活動日”是踐行“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)的重要平臺,。黨中央要求通過開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，使廣大黨員做講政治、有信念,，講規(guī)矩,、有紀(jì)律，講道德,、有品行,，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員,?！八闹v四有”體現(xiàn)了黨章對共產(chǎn)黨員的要求，是新形勢下合格黨員的主要標(biāo)志和顯著特征,?！包h員活動日”通過能力提升日、黨性錘煉日,、民生體驗(yàn)日,、民主議事日、警示教育日,，運(yùn)用黨性教育基地,、黨員技能培訓(xùn)基地、社會服務(wù)實(shí)踐基地、廉政警示教育基地,，把學(xué)與思,、知與行有機(jī)結(jié)合起來，推動廣大黨員強(qiáng)信念,、提境界、當(dāng)先鋒,、打頭陣,，成為集成整合黨的五大建設(shè)各項(xiàng)要求的大平臺。

(三)“黨員活動日”是落地全面從嚴(yán)治黨要求的有效載體,。習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)大會上提出從嚴(yán)治黨八點(diǎn)要求,，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。黨員活動日從嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活切入,，把從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求落實(shí)到每個時間節(jié)點(diǎn),、每個工作生活細(xì)節(jié)、每個黨支部,、每名黨員,，時時事事嚴(yán)格遵守從嚴(yán)治黨要求。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇十四

一,、轄區(qū)基本情況,。

東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè)，面積約平方公里,，轄金農(nóng),、金溪兩個居委會，居民3016戶,、10166人（其中：常駐人口2061戶,、7419人，流動人口955戶,、2747人）,。社區(qū)黨委直屬1個黨總支，7個黨支部,，黨員共有126人,。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院,、貴陽朝暉濾清有限公司,、貴陽電線廠、大有風(fēng)機(jī)廠等31家公共戶單位,。

二,、居政分離充分自治。

社區(qū)圍繞把居委會建設(shè)成為充滿活力、作用明顯,、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo),，按照“居政分離、社區(qū)指導(dǎo),、居民自治”的工作思路,，通過進(jìn)一步明確居委會自治職責(zé)，健全居委會日常運(yùn)行機(jī)制,，范文寫作理順居委會與社區(qū)的關(guān)系,，確保居委會真正實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育,、自我服務(wù),，把居委會建設(shè)成為居民共同生活、安居樂業(yè),、文明祥和的社會共同體,。

回歸自治購買服務(wù)。

社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制,、運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo),，實(shí)行“一社多居”的模式，剝離居委會的行政職能,，居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項(xiàng)也由社區(qū)承擔(dān),，真正使得居委會成為在社區(qū)的指導(dǎo)下、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織,。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作,，通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”,、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”