“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇一

今年以來,，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，我局緊緊圍繞“穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)型”工作主線xx縣委、縣政府中心工作,，采取有效措施,，沉著應(yīng)對需求不足、成本趨高,、要素制約等困難,，重點抓了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗,、大項目推進,、經(jīng)濟運行調(diào)度等方面的工作?？朔私?jīng)濟運行中的困難和不利因素,，促進了全縣工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展,。預(yù)計到12月底，全縣完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值800000萬元,，比去年同期下降18%,，完成工業(yè)增加值390000萬元，同比下降—25,。6%,；完成銷售收入768000萬元，同比下降13,。8%,，實現(xiàn)利稅總額94700萬元，同比增長36%,，實現(xiàn)利潤32000萬元,，同比下降78%，全年各項主要經(jīng)濟招標(biāo)將低于去年同期水平,。主要原因是全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及加工業(yè)受市場疲軟,，價格下滑等因素影響。

一年來,，按照縣委,、縣政府及上級主管部門的安排部署，重點抓了以下幾方面的工作：

（一）,、加強自身建設(shè),，促進經(jīng)濟發(fā)展。深入開展群眾路線教育實踐活動,，認真查找了本單位在“四風(fēng)”方面存在的主要問題,，主要清理和糾正辦公用房、用車存在的問題,；用公款吃喝,、送禮等不正之風(fēng)，使過去長期以來屢禁不止的吃喝風(fēng),、送禮風(fēng)等不正之風(fēng)得到了有效的遏制,，一個勤政,、廉潔,，風(fēng)清氣正的新風(fēng)尚正在形成。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強主動服務(wù)企業(yè)意識,，凝聚力量解決一批企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”和“六項禁令”,。加強黨建工作，認真學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中、四中全會精神,，不斷加強黨的思想,、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用,。加強調(diào)研工作，充分履行經(jīng)信服務(wù)職能,，緊緊圍繞中心工作,，深入基層企業(yè)調(diào)研，力爭撰寫出有價值的調(diào)研報告,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效參考,。優(yōu)化審批服務(wù)，落實“兩集中,、兩到位”要求,，精簡審批程序，下放審批權(quán)限,，實現(xiàn)審批提速增效,。

（二）、續(xù)繼推進大項目建設(shè),，促進全縣經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,。今年在縣委、縣政府的總體部署下,，項目主體單位和各協(xié)作單位的共同努力下,，我縣大項目建設(shè)取得了突破性的進展。山西華興鋁業(yè)100萬噸氧化鋁項目順利投產(chǎn)運行,；山西錦興能源肖家洼煤礦1000萬噸建設(shè)項目進入試生產(chǎn)階段,；晉興能源有限責(zé)任公司2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電項目、錦興能源有限公司2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電項目爭取明年開工建設(shè),；華盛燃氣有限公司責(zé)任公司日產(chǎn)30萬立方煤層氣液化調(diào)峰項目一期建成已投產(chǎn),，xx縣天然氣（煤層氣）氣源連接線已開工；山西清泉醋業(yè)有限公司年產(chǎn)3,。6萬噸山西老陳醋系列產(chǎn)品擴建項目已投產(chǎn),。山西晉綏棗業(yè)有限公司年產(chǎn)1萬噸紅棗系列產(chǎn)品改擴建項目、xx縣山花爛漫農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司擴建年深加工小雜糧4,。89萬噸項目有望年底投產(chǎn),。隨著一個個重點項目的落地生根，開花結(jié)果,，預(yù)示著我縣經(jīng)濟和社會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,、跨越的新時期限即將到來,。

（三）、狠抓節(jié)能降耗,，提升企業(yè)用能效益,。緊緊圍繞節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，組織實施一批重點節(jié)能技改項目,，加大對節(jié)能新技術(shù),、新工藝、新產(chǎn)品,、新設(shè)備的推廣力度,，推動建筑、交通運輸,、公共機構(gòu),、商業(yè)及民用節(jié)能等社會領(lǐng)域節(jié)能管理，提高用能效率,。積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，逐步加快先進裝備制造、節(jié)能環(huán)保,、新興信息產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，降低高耗能行業(yè)占工業(yè)增加值的比重，推動三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)能,。在能源消費總量控制的情況下，嚴(yán)控高污染,、高耗能項目,，著重發(fā)展產(chǎn)品能耗低、單位效益好,、產(chǎn)業(yè)帶動強的項目,，進一步加強新建及改擴建固定資產(chǎn)投資項目的節(jié)能評估和審查，著力控制新增用能的總量和能耗水平,，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,。積極推進節(jié)能技術(shù)開發(fā)。西山晉興能源有限公司,，推廣一項節(jié)能技術(shù),，在井下4部主皮帶上研發(fā)安裝了16臺變頻節(jié)能設(shè)施和4套軟起動開關(guān)，并在各個用能環(huán)節(jié)采用了聲光控節(jié)電設(shè)施,，有效保持了該企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn),。

（四）,、加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析與調(diào)度,。

一是做好經(jīng)運監(jiān)測分析,。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢變化，加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析,，把握發(fā)展的趨勢性,、苗頭性問題，及時發(fā)布相關(guān)預(yù)警信息,，為上級部門提供決策參考,。加強對企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測，做好不穩(wěn)定事件的防范和處置工作,。加強企業(yè)統(tǒng)計工作,，正確引導(dǎo)企業(yè)依法統(tǒng)計，規(guī)范統(tǒng)計行為,，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),，杜絕少報、漏報,、瞞報等現(xiàn)象,。

（五）、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,。

抓好安全生產(chǎn),，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，以“保安全,、促發(fā)展”為主題,，進一步強化安全生產(chǎn)意識，聯(lián)合安監(jiān),、質(zhì)監(jiān),、消防等相關(guān)部門，不斷深入開展所屬洗煤企業(yè),、非煤企業(yè),、電力企業(yè)等重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全專項整治，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,，對存在安全隱患的企業(yè),，要堅決停產(chǎn)整頓，達到安全生產(chǎn)條件后,，方可同意生產(chǎn),，確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行。

（六）,、信訪維穩(wěn)工作,。

繼續(xù)做好企業(yè)下崗職工的信訪穩(wěn)定工作，確保職工訴求在本系統(tǒng)內(nèi)得到反映和解決,，使信訪苗頭早發(fā)現(xiàn),、早控制,、早化解、早解決,。要深入到上訪企業(yè)職工中,，了解他們的思想狀況，引導(dǎo)他們依法,、有序,、理性地表達利益要求。對他們反映合理,、符合法律,、法規(guī)、政策規(guī)定,，且有條件解決的,，將認真給予解決；對雖然合理,、合法但由于條件限制一時難以解決的,，則及時說明情況，做好解釋,、溝通工作,，千方百計創(chuàng)造條件盡快解決；對不符合政策的,，則做過細的思想工作,，耐心講明原因，取得理解,；對一些生活特別困難的視情況給予關(guān)心照顧,，對全縣社會穩(wěn)定做出了一定的成績。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍舊突出,，經(jīng)濟增長在很大程度上仍舊依賴于資源型企業(yè),。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)煤炭及其加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條單一，成為制約全縣經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展的障礙,。

二是民營企業(yè)的發(fā)展受多方面的制約,，依然步履艱難。大項目推進,，外來資本的進入為xx縣經(jīng)濟發(fā)展注入了生機和活力,。抓住這一機遇，大力發(fā)展民營企業(yè),，為大項目的發(fā)展拾遺補缺,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是大力發(fā)展大項目建設(shè)急需的各類服務(wù)業(yè)，是今后民營經(jīng)濟發(fā)展的方向,。

三是全縣經(jīng)濟建設(shè)的環(huán)境有待進一步改善,，無論是硬環(huán)境，還是軟環(huán)境,，都制約著經(jīng)濟的發(fā)展,。所有這些問題,，都需要我們下大力氣認真加以解決,。

1、認真總結(jié)學(xué)習(xí)教育活動的經(jīng)驗做法,，建立教育實踐活動的長效機制,，繼續(xù)將教育實踐活動抓緊抓實抓好。

2,、繼續(xù)抓好節(jié)能工作,，按照省、市下達的節(jié)能降耗指標(biāo)任務(wù)層層分解,，很抓落實,。

3、繼續(xù)為大項目建設(shè)搞好服務(wù),，爭取項目早投產(chǎn),、快見效。

4,、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整,，促進民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

5,、繼續(xù)抓好工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測和調(diào)度，及時進行經(jīng)濟運行分析,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,。

6、進一步抓好安全生產(chǎn)工作,，繼續(xù)做好下崗職工的維穩(wěn)工作,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇二

20xx年度，持續(xù)堅持“兩調(diào)整,、兩提高”和“兩創(chuàng)新,、兩帶動”的戰(zhàn)略，進一步提高選煤廠的綜合管理水平,，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)為中心,，以深化內(nèi)部市場化運作、建立精細化管理體系為主線,，嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化,、制度化,、市場化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新,，促進科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力,。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F(xiàn)根據(jù)集團公司和永煤公司科技管理條例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合城郊選煤廠實際情況,，將20xx年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：

一,、具體做法

1、創(chuàng)新管理理念

（1）是樹立以人為本管理理念,。以尊重員工,、關(guān)懷員工、方便員工為前提,，變管理為服務(wù),，在服務(wù)中實施管理，實現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合,。我廠在永煤控股20xx年“雙創(chuàng)”工作推進會會議結(jié)束后,，及時召開會議，進行動員部署,，制定了管理創(chuàng)新實施方案,，明確責(zé)任人、完成時限和目標(biāo)要求,，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看,，我廠所屬7個車間,，都能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案,，并與實際工作結(jié)合,，認真執(zhí)行。這說明各單位組織得力,、部署到位,，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受,。

視野,，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項，涵蓋經(jīng)營管理,、生產(chǎn),、安全、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域,。通過檢查,，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進行認真落實，對創(chuàng)新項目制定了配當(dāng)表,。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組,，洗煤車間將創(chuàng)新項目落實到了個人，并輔助于相應(yīng)的激勵約束機制,，目標(biāo)管理體系框架初步形成,，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

（3）樹立全過程,、全方位、全天候管理理念,。管理無遺漏,、無盲區(qū)、無空檔,。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作,，大膽思考，扎實推動,，成效明顯,。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進行統(tǒng)一制定,，規(guī)范填寫內(nèi)容,；企管科建立成本旬預(yù)測制度，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃?；政工科更新金牌員工評選制度,，由以往的綜合金牌員工評選，改為創(chuàng)新金牌,、安全金牌,、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌,，更有助于提升我廠員工崗位價值,。

（4）樹立精細管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細化,，考核要量化,，責(zé)任要實化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作,，動員管理人員找問題,、提建議，并形成了專題報告,，對改進管理工作發(fā)揮積極作用,。20xx年，廠生產(chǎn)技術(shù)科,、企管科每季度都開展了“有制度,、有監(jiān)督、有檢查,、有評比,、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況,，對創(chuàng)新工作好的單位進行表彰,，對排名靠后的單位進行處罰，取得非常好的效果,。

2,、創(chuàng)新管理體制

（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機構(gòu)工作

關(guān)系,。管理創(chuàng)新工作實行廠,、科室車間、班組三級管理,，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室,，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科,。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃,；負責(zé)廠管理創(chuàng)新項目的立項,、組織驗收、成果鑒定,、向上級推薦評選,、推廣應(yīng)用、歸檔,、存檔等工作,。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機構(gòu),，配備專（兼）職人員,，建立和完善檢查,、考評、激勵等相關(guān)制度,，全面加強和推進管理創(chuàng)新工作,。

（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度,。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng)新項目進行驗收,，對被廠審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔,。對有價值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項目,，廠管理創(chuàng)新辦公室負責(zé)組織進行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級申報,。

3,、創(chuàng)新管理機制

堅持從“細微末節(jié)”入手，突出過程和激勵機制創(chuàng)新,，實施成本旬測,、科室績效考核和對標(biāo)排序管理，不僅強化了管理人員危機感,，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情,，而且促進了管理潛能的挖掘,，使各項工作管理水平迅速提高,。

（1）激勵創(chuàng)新

針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn),、經(jīng)營等方面存在的困難和問題,，提出新的理念、新的思路,、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進行收集,，并進行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程,，優(yōu)化管理措施,，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展,。引導(dǎo)職工關(guān)心集體,，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求,，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度,。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項目56項，經(jīng)評委會初評和終評后,，有42項目被收購,，收購金額達 9890元 ,。

（2）科學(xué)創(chuàng)新

。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的,，在決策上是同步的,，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,、創(chuàng)新技術(shù),、加強管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作,，實現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展,。

（3）雙贏創(chuàng)新

各單位結(jié)合發(fā)展實際，開展了管理創(chuàng)新活動,，企業(yè)在活動中改進了許多問題,，創(chuàng)新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力,。同時提高了職工的工資待遇,，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊伍,，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏,。

（4）跟蹤創(chuàng)新

以往，我廠管理創(chuàng)新項目只局限于季度申報,，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理,，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項目曇花一現(xiàn)的格局,。三季度,，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度,，以新增項目為著眼點,，全力做好被重點創(chuàng)新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng)新項目進展情況跟蹤記錄薄》,，“實施了“前,、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理,。從項目申請,、評審立項開始，到項目實施的進展情況均設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)表格,，全面實現(xiàn)項目進展情況痕跡管理,。

二、管理創(chuàng)新工作中的亮點

亮點一：設(shè)備檢修pdca閉環(huán)管理的形成

篇三：科技創(chuàng)新工作總結(jié)

中鐵三局集團三公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)

20xx年度,，我公司開展的科技創(chuàng)新工作與公司發(fā)展相結(jié)合,，以解決施工生產(chǎn)中存在的實際問題為工作要點,，開展科技創(chuàng)新工作。主要包括以下方面：施工組織設(shè)計,、專項技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督,、檢查和服務(wù),、指導(dǎo)，技術(shù)標(biāo)編制,，技術(shù)交流與培訓(xùn),，專項方案評審與討論會,，信息化運行及完善,，工法的研發(fā)等,。在20xx年之前，由于我公司前身的實際情況,，科技創(chuàng)新工作一片空白,。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，尤其今年我公司更名為三公司以來,，經(jīng)過對研發(fā)工作的有效管理,，公司的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)能力有了很大的改善和提升,，主要體現(xiàn)在：研發(fā)經(jīng)費逐年增長，20xx年首次開展科技創(chuàng)新工作實際投入高達500萬元,，今年計劃投入1000萬元,；參與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強，人員也相應(yīng)增多,。目前公司主要是依托集團公司和社會推行的“四新”技術(shù)并根據(jù)在建項目的實際情況展開技術(shù)研發(fā)工作,，直接為現(xiàn)場服務(wù)。具體工作如下：

一,、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況

根據(jù)公司實際施工情況和發(fā)展需要,，20xx年度，公司共審批施工組織設(shè)計及專項方案約28份,，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約34人次,，協(xié)助各項目解決各類施工難題約12次,，組織或參加各類專項方案評審會6次。確保在建工程項目基本正常,，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故,。在經(jīng)營配合工作中，編制技術(shù)標(biāo)書8份,，其中市政公路工程3份,；房屋建筑工程5份，成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓,。

二,、公司的信息化建設(shè)及運行情況

目前，公司的信息化建設(shè)主要依托已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺,，主

要從硬件建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善,。20xx年度,，公司開始運用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，工程管理部作為其中一部分版塊,，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺,。將施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案,、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳,，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享,，節(jié)約管理成本,，提高管理水平.

三、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人才策略方面的情況

1,、人才儲備方面

20xx年公司招入16名大專生,、54名本科生。至此,，技術(shù)創(chuàng)新工作人員組成為大專5人,，本科16人。其中高級職稱2人,，中級職稱13人,，初級職稱6人。

2,、人才培養(yǎng)方面

（1）各類技術(shù)交流活動共3次,。其中組織觀摩2次，共36人次,。參與技術(shù)交流活動1次,，共2人次,。

（2）各類專業(yè)培訓(xùn)共2次，其中自主組織培訓(xùn)1次,，共103人次,。參與培訓(xùn)1次，共3人次,。

四,、開展研發(fā)課題情況

我公司20xx年度正在開展研究課題4個，其中一個正在準(zhǔn)備申報公司級工法的資料,。詳細情況如下：

1,、鐵路大跨度連續(xù)梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究

該課題20xx年1月立項，主跨已順利實現(xiàn)合攏,，線型控制,、實體質(zhì)量等均滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求，同時也開創(chuàng)了在北方地區(qū)冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續(xù)梁施工及合攏的先例,。正在編寫科技成果鑒定材料,，預(yù)計八月底完稿。

2,、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究

我公司于20xx年5月10日在隰延項目成立下桑峨隧道小凈

距隧道快速施工技術(shù)研究小組,，5月12日編寫具體施工方案，5月25日召開小組研討會,，對施工方案進行評審,，確立施工方案具體可操作性。6月21日,，下桑峨隧道左線開炮,，迄今進尺26米，小組已埋設(shè)監(jiān)控量測點,，安排專人進行觀測,。每天將收斂值、拱頂下沉值,、洞外原地面沉降按照規(guī)范要求進行詳細記錄,。對收集數(shù)據(jù)進行了初步分析，收斂值在允許范圍之內(nèi),，圍巖級別良好，初支穩(wěn)定合乎要求,。本項目計劃經(jīng)費700萬元,，其中20xx年度計劃經(jīng)費500萬元，現(xiàn)階段資料收集,、科研儀器購買,、方案編制咨詢及施工等經(jīng)費投入合計100萬元,。

3、小半徑曲線現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工技術(shù)研究

我公司于20xx年6月14日成立寨子互通d匝道橋小半徑連續(xù)現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)研究小組,， 6月17日編寫具體施工方案,，6月25日召開小組研討會，對施工方案進行評審,，確立施工方案具體可操作性,。本項目計劃經(jīng)費350萬元，其中本年度計劃經(jīng)費200萬元,。由于征地進展滯后等原因,，使課題研究所依托工程至今沒有開工。現(xiàn)階段資料收集,，科研儀器購買,，方案編制咨詢等費用投入合計40萬元。

4,、復(fù)雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究

目計劃經(jīng)費600萬元,，其中20xx年度計劃經(jīng)費200萬元，實際投入200.8萬元,；20xx年度計劃經(jīng)費300萬元,，現(xiàn)已投入30萬元。由于征地一直沒有落實,，當(dāng)?shù)卮迕褡钃险Ｊ┕?，使課題研究所依托的東坡隧道至今沒有開工，課題研究進展滯后,。

五,、下半年科技創(chuàng)新工作保證措施

4、對科技創(chuàng)新工作加強宣傳,，營造有利于自主創(chuàng)新的良好環(huán)境,。

中鐵三局三公司工程管理部

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇三

20xx年，在公司黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，第八冶煉廠實現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求,，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運行效益優(yōu),、綜合實力強,、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論,，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面,。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步,，并逐步推向縱深向嚴(yán),、細、精,、實的效益化管理拓展,，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗,，為我們在即將來臨的20xx年全面推進八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ),。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作,。

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度,，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神,，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作,，濾布組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì),、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn),、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點內(nèi)容向全體員工講清講透,。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備,。

建廠之初，我們按照 “建章立制,，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制,、審核工作。通過學(xué)習(xí),、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗,，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項，重點突出生產(chǎn)管理,、人事管理,、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理等,，將“人,、事、物,、錢”等要素置于管理制度的約束之下,。

與此同時，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識,，使員工 “想主人事,，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化,。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責(zé),，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛,，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù),，夯實了管理的思想基礎(chǔ)。

建廠以來,，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作,。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進一步完善補充,，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細化,，不利于實際管理操作的問題。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針,，八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長抓不懈,，按照物料擺放有序,，作業(yè)場所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5s”要素的落實,。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全,、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場定置等作為重點,，全面整治“臟,、亂、差”,，堅決堵塞“跑,、冒、滴,、漏”,。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來參觀,、考察的各級領(lǐng)導(dǎo),、同仁及新聞媒介以良好的形象。

壓濾機濾布抓好現(xiàn)場管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理,，通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓(xùn),，細化班組建設(shè)考核制度等夯實了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人,、機,、料、法,、環(huán),、資、信”等要素的細節(jié)管理,。今年以來,，我們對現(xiàn)場管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴(yán)肅性的做法,。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查,，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間,、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份,，對鼓風(fēng)爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動,，維護了現(xiàn)場管理制度的嚴(yán)肅性,。

通過現(xiàn)場管理的細化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,、勞動人事制度管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍,，促進了各項管理的協(xié)同,，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

八廠是一個環(huán)保,、技改工程,，也是一個“ 民心工程”、“希望工程”,，只有通過發(fā)揮效益,，這些目標(biāo)才能實現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神,，以物流管理為核心全面推進企業(yè)的成本管理,。為此，我們專門就物質(zhì)的采購,、管理與發(fā)放,，廢舊物件回收利用,、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對價格,、質(zhì)量,、物流成本等從嚴(yán)控制。運用現(xiàn)代化信息設(shè)備,，通過網(wǎng)上比價查詢,，信函要約比價、合同評審,，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本,、增效益的途徑,。經(jīng)過幾個月的運作積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，為進一步推行車間成本定額管理,，實現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然,，正確認識我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?，認識這些成績的取得其中一些就是20xx年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目,，總的說來有這樣一些,。

1、員工對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢,。表現(xiàn)在對規(guī)范化,、制度化的嚴(yán)細管理有抵觸、畏難心理,，而沒有意識到這是企業(yè)挖潛增效,、興業(yè)強企的必要。甚至個別基層干部也怕管理,，懶管理,，既不主動接受制度約束，也疏于管理部下,。

4,、制度化、規(guī)范化管理與建設(shè)高效,、和諧的企業(yè)管理文化的探索仍有很長的路要走,。建設(shè)我們的企業(yè)文化，要將企業(yè)管理工作融入我們的企業(yè)文化是一項長期的工作,。讓職工認同企業(yè)文化,，認同企業(yè)的管理理念也對職工素質(zhì)提出更高要求,。

同志們，展望未來,，我們在充分估計困難的基礎(chǔ)之上仍然滿懷信心,。有公司黨委、行政的大力支持和全體員工的共同努力,，我廠必將在20xx年譜寫更加輝煌的篇章,。圍繞著我廠達產(chǎn)達標(biāo)的企業(yè)管理工作也必將書寫新的一頁。希望大家在各自崗位上扎實工作,，創(chuàng)新管理,，為將八廠真正建設(shè)成為管理一流的新型現(xiàn)代化、示范型工廠而共同努力,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇四

我市開展社區(qū)建設(shè)來,，已建成社區(qū)240個，其中：三區(qū)110個,，四縣130個,，基本實現(xiàn)了市區(qū)、縣城,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口集中區(qū)域居民的社區(qū)化管理,。社區(qū)已成為我市社會管理服務(wù)的重要載體，在開展居民自治,，保障居民民主權(quán)益,，提高居民生活質(zhì)量和維護基層社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是,，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展,，各種新問題不斷出現(xiàn)，基層社會管理的難度空前增大,，我們只有不斷創(chuàng)新社區(qū)社會管理服務(wù)觀念和制度,，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。主要有以下四個方面：

一,、不斷優(yōu)化社區(qū)組織結(jié)構(gòu),。

1、實現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織全覆蓋,。要加快推進城鄉(xiāng)結(jié)合部,、城中村、工礦企業(yè)所在地,、新建住宅區(qū),、流動人口聚居地的社區(qū)居民委員會組建工作，實現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織的全覆蓋,。

2,、健全社區(qū)居民委員會下屬的委員會,。調(diào)整充實社區(qū)居民委員會下屬的委員會設(shè)置，建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解,、治安保衛(wèi),、公共衛(wèi)生、計劃生育,、群眾文化等各類下屬的委員會,，切實增強社區(qū)居民委員會組織居民開展自治活動和協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強社會管理、提供公共服務(wù)的能力,。

3,、選好社區(qū)各級管理服務(wù)負責(zé)人。選齊配強社區(qū)居民小組長,、樓院門棟長,，推動形成社區(qū)居民委員會及其下屬的委員會、居民小組,、樓院門棟上下貫通、左右聯(lián)動的社區(qū)居民委員會組織體系新格局,。

4,、健全社區(qū)工作專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。根據(jù)工作需要可建立社區(qū)服務(wù)站（或稱社區(qū)工作站,、社會工作站）等專業(yè)服務(wù)機構(gòu),，開展社區(qū)的行政性事務(wù)和專業(yè)化幫助居民的工作。

二,、不斷完善居民自治體系,。

1、不斷健全居務(wù)公開民主管理各項規(guī)章制度,。如居民自治章程,、居規(guī)民約、居務(wù)公開民主管理規(guī)定,、財務(wù)管理制度等,。創(chuàng)新公開形式，暢通干群之間的溝通渠道,。

2,、嚴(yán)格依法搞好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作。通過選舉,，凝聚民心,，形成社區(qū)歸屬感和參與感，選出居民滿意的干部,；強化對新任社區(qū)干部的培訓(xùn)提升,，增強其依法開展居民自治,、帶領(lǐng)群眾致富的意識和能力。

3,、加強社區(qū)干部隊伍建設(shè),。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部聯(lián)系社區(qū)制度，增強聯(lián)系干部對社區(qū)工作的指導(dǎo),，防止社區(qū)干部違反法規(guī)民意獨斷專行,；推進廉政文化進社區(qū)工作，規(guī)范社區(qū)干部行為和工作作風(fēng),，培育廉潔為民的社區(qū)“兩委”班子,；落實并適當(dāng)提高社區(qū)干部報酬及辦公經(jīng)費，確保社區(qū)建設(shè)各項工作有錢開展,；充實社區(qū)工作力量,，增大從優(yōu)秀社區(qū)干部中考錄公務(wù)員的比例。

4,、充分發(fā)揮居民監(jiān)督委員會的功能,。通過去年底的村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉，我市已全面建立了村（居）民監(jiān)督委員會,，并逐步建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度,。接下來，重點是落實好制度,，發(fā)揮好監(jiān)委會的監(jiān)督作用,，保證社區(qū)黨組織、居委會,、監(jiān)委會“三權(quán)制衡”,，良性互動；全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級民主自治機制,，保障群眾的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

5,、堅決遏止和扭轉(zhuǎn)社區(qū)行政化傾向,。根據(jù)社區(qū)的性質(zhì)定位，梳理社區(qū)服務(wù)內(nèi)容,，分離出不屬于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍的工作項目,，讓社區(qū)回歸到以開展居民自治為主要工作的軌道上來。只有這樣,，社區(qū)自治組織才有更多的精力放到加強社區(qū)管理,，更好服務(wù)居民上來。

三,、大力整合社區(qū)管理服務(wù)資源,。

1,、推進共駐共建。廣泛開展社區(qū)同駐社區(qū)企業(yè),、單位,、協(xié)會等的共駐共建活動，尋求駐區(qū)企業(yè),、單位,、協(xié)會等參與社區(qū)公益事業(yè)，發(fā)揮其工作優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，提供資金,、智力和人力幫助，促進社區(qū)建設(shè)發(fā)展,。

2,、健全志愿者隊伍。整合社區(qū)志愿者隊伍,，建立符合社區(qū)居民需要,、專兼職相結(jié)合的社區(qū)志愿者隊伍，人數(shù)力爭達到居民總數(shù)的10%,，并通過開展系列活動增進居民之間的交流,，形成互幫互助的良好環(huán)境。

3,、充分發(fā)揮居民參與社區(qū)建設(shè)。居民是社區(qū)建設(shè)的主體,，既要保證社區(qū)居民享有社區(qū)服務(wù),，更要推動社區(qū)居民參與社區(qū)服務(wù)?？赏ㄟ^各種群眾組織,、興趣小組、壩壩會,、自編自演文藝節(jié)目,，寓教于樂，形成居民積極參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)工作的良好局面,。

4,、引進社區(qū)社會工作專業(yè)機構(gòu)。針對社區(qū)特殊群體（如流動人口,、殘疾人,、老年人）等開展社會工作服務(wù)活動，引進人員,、資金,、項目等,，用專業(yè)方法改善社區(qū)服務(wù)，努力使公共產(chǎn)品和服務(wù)惠及每個社區(qū)居民,。

四,、努力拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域。

1,、推進社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè),。通過信息化服務(wù)平臺建設(shè)，把政務(wù)服務(wù),、公益服務(wù)和便民服務(wù)有機結(jié)合起來,，實現(xiàn)居民家庭和社區(qū)組織的網(wǎng)格化對接，保證社區(qū)組織更加方便快捷地服務(wù)居民,，尤其要強化醫(yī)療衛(wèi)生,、社會救助等的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前,，社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè)已經(jīng)納入了我市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃,。

2、鼓勵社區(qū)居民和社會力量發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè),。以民生工作為重點,，加快推進和居民生活密切相關(guān)的社會事業(yè)發(fā)展，尤其是社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,。一方面,，鼓勵社區(qū)居民開辦小型社區(qū)服務(wù)業(yè)。如干洗店,、美容美發(fā)店,、面館、茶館,、廢物回收利用點等,，就近方便居民生活，帶動就業(yè),，以不斷滿足居民多樣化的公共服務(wù)需求,；另一方面，鼓勵社會力量在社區(qū)范圍內(nèi)開設(shè)專業(yè)服務(wù)機構(gòu),。如幼兒園,、社區(qū)醫(yī)院（門診）、藥房,、家庭式養(yǎng)老院,、社區(qū)文體設(shè)施等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)可以為其讓渡部分利益，在雙贏原則下推動社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,。

3,、支持社區(qū)組織開辦經(jīng)濟實體。在服務(wù)和改善居民生活條件的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體,，增加社區(qū)組織的經(jīng)濟收入，可以有效緩解社區(qū)資金缺乏的問題,，推動自治組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

總之，充分挖掘和發(fā)揮社區(qū)的社會管理功能,，是創(chuàng)新社會管理服務(wù)體系的必然要求,，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。我們將立足于民政部門工作職責(zé)范疇,，積極指導(dǎo)社區(qū)開展好社會管理創(chuàng)新試點工作,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇五

1、制定出臺整體推進社會管理創(chuàng)新工作方案,，切實貫徹落實《中江縣整體推進社會管理創(chuàng)新示范縣實施方案》,，深入推進德陽市社會管理創(chuàng)新“596”工程。

2,、全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三中心”（即產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)中心,、便民服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)群眾工作中心）建設(shè),，強化社會管理和公共服務(wù)的職能,，取消對城鄉(xiāng)社區(qū)的經(jīng)濟考核指標(biāo)。

3,、逐步建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村（社區(qū)）全覆蓋的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和“社會管理綜合信息平臺”，拓展政務(wù)服務(wù)范圍,，基本服務(wù)延伸到城鄉(xiāng)社區(qū)，實現(xiàn)群眾“進一道門,、上一個網(wǎng),、辦所有事”。加強基層黨組織建設(shè),，社區(qū)“三有一化”（有人管理,、有錢辦事、有場所議事,，黨建區(qū)域化）分別實現(xiàn)100%,、90%。

4、制訂社區(qū)社會組織備案登記管理實施辦法,；探索建立社會組織“孵化基地”,，扶持樞紐型社會組織發(fā)展，重點培育和優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟類,、科技類,、公共慈善類、社區(qū)服務(wù)類社會組織,；建立健全社會組織評估體系,；加強社會組織的建黨和黨建工作，黨組織覆蓋率100%,。

5,、發(fā)展社工和志愿者隊伍，在養(yǎng)老助殘,、精神病人護理,、未成年人保護、環(huán)境保護,、社區(qū)安全防范,、體育活動指導(dǎo)、流動人口和出租房屋管理等方面培養(yǎng)和引進社工,，對派駐志愿者實行源頭化管理,，明確其服務(wù)崗位。

6,、積極推行社工等級制,，對社工隊伍實行定期培訓(xùn)，考核考評,，登記評定,，做到持證上崗、以崗定薪,。

二,、建立黨委、政府主導(dǎo)的維護人民群眾合法權(quán)益機制,，促進社會和諧

1,、完善“網(wǎng)上信箱”，暢通“綠色郵政”及“民情熱線”,，群眾來信來訪回復(fù)率100%,。

2、高度重視群眾信訪接待工作,，建立信訪群眾聯(lián)動接待機制,，加強群眾工作，推進信訪系統(tǒng)平臺建設(shè)。

3,、健全黨員干部接訪,、下訪、走訪制度,，傾聽群眾聲音,，處理群眾意見。

4,、支持,、配合完善人力資源社保部門、工會組織,、企業(yè)代表組織共同參與的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制,。深入開展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動，加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè),。

5,、支持、配合相關(guān)職能部門在建筑,、交通,、水利施工等特殊行業(yè)以及已經(jīng)發(fā)生嚴(yán)重拖欠工資行為的企業(yè)，建立工資支付保障金制度,，確保無拖欠民工工資等事件發(fā)生,。

6、支持,、配合職能部門加強對弱勢群體的法律援助,，逐步提高法律援助標(biāo)準(zhǔn)。

7,、推進“大調(diào)解”平臺建設(shè)和矛盾糾紛調(diào)處機制建設(shè),，加強“三調(diào)聯(lián)動”，建立面向群眾,、扎根基層,、覆蓋各行業(yè)的調(diào)解員隊伍，健全行業(yè)性,、專業(yè)性,、區(qū)域性調(diào)解組織；規(guī)范調(diào)解行為,，調(diào)解成功率達90%以上；無違法調(diào)解案例發(fā)生,，投訴率為零,。

8、落實穩(wěn)定風(fēng)險評估制度，支持,、配合職能部門加強社會穩(wěn)定風(fēng)險評估管理平臺建設(shè),，建設(shè)綜合信息庫、風(fēng)險分析模型庫,，重大項目嚴(yán)格實行經(jīng)濟效益和社會穩(wěn)定風(fēng)險“雙評估”,，社會穩(wěn)定風(fēng)險評估率達100%。

三,、著力推動城鄉(xiāng)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè)，提升服務(wù)水平

1,、全面落實市委,、市政府《關(guān)于加強社區(qū)建設(shè)的意見》（德委發(fā)[2011]12號），強化基層組織建設(shè),、隊伍建設(shè),、陣地建設(shè)，保障社區(qū)工作人員待遇,。

2,、加強城鄉(xiāng)社區(qū)“三委一站”（黨組織、自治組織,、監(jiān)督組織,、綜合服務(wù)站）建設(shè)，實施城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)“雙百工程”,。年底前,，完成30%的村（社區(qū)）規(guī)范化建設(shè)。

3,、回歸城鄉(xiāng)社區(qū)自治功能,，建立政府代辦事項社區(qū)準(zhǔn)入機制，落實“費隨事轉(zhuǎn)”,、“以獎代補”政策,。

4、加強民主管理,，落實城鄉(xiāng)社區(qū)村務(wù)公開,、社務(wù)公開制度，社區(qū)重大事項經(jīng)監(jiān)委會或議事機構(gòu)審議,，保障群眾參與和監(jiān)督有關(guān)集體事務(wù),。

四、加強對流動人口和特殊人群的服務(wù)管理,，體現(xiàn)人文關(guān)懷

1,、建立實有人口服務(wù)管理信息系統(tǒng),，全面放開戶籍遷移政策，取消城鎮(zhèn)落戶限制條件,，吸引更多的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口到城鎮(zhèn)落戶,。

2、全面推行居住證制度,，落實縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)流動人口服務(wù)管理力量和相關(guān)工作經(jīng)費,，實現(xiàn)流動人口管理全覆蓋,，流動人口信息采集率達90%以上，境外人員住宿登記數(shù)據(jù)采集率達到100%,。

3,、落實國家對農(nóng)村居民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民土地的處置政策，建立與之配套的就業(yè),、住房,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、教育等社會保障新機制,，逐步消除城鄉(xiāng)居民福利保障差別，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本公共服務(wù)均等化,。

4,、逐步建立涉及閑散青少年、嚴(yán)重不良行為青少年,、服刑在教人員未成年子女,、農(nóng)村留守兒童、流浪乞討青少年,、受艾滋病影響兒童等重點青少年群體的教育幫扶工作志愿者服務(wù)站,、留守學(xué)生之家、流浪未成年人救助中心和“12355”青少年服務(wù)平臺,；實施未成年人輕微違法犯罪記錄封存,、注銷制度。

5,、落實刑釋解教人員“必接必送”銜接制度,，建立發(fā)展社區(qū)矯正司法警察隊伍，gps定位管理系統(tǒng)對矯正對象覆蓋率達100%,。

6,、依托當(dāng)?shù)鼐裥l(wèi)生機構(gòu)逐步建立易肇事肇禍精神病人管理專區(qū)或增設(shè)安康病區(qū)；在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心逐步設(shè)立易肇事肇禍精神病人康復(fù)站（點）或心理衛(wèi)生干預(yù)室,，完善重性精神病人治療和管控機制,，將其納入基本公共衛(wèi)生服務(wù),。

7、對艾滋病人,、傳染病和吞食異物違法犯罪嫌疑人先醫(yī)治，后懲治,，嚴(yán)格管控,；家庭困難的納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)范疇。

8,、推進“無毒害市”創(chuàng)建工作,，實施“物質(zhì)成癮者藥物維持治療門診”和社區(qū)戒毒（社區(qū)康復(fù)）點建設(shè)。

9,、依法查處“非法入境,、非法居住、非法就業(yè)”行為,，依法打擊違法犯罪活動,。

五、加強對非公有制經(jīng)濟組織的服務(wù)管理,，滿足發(fā)展需要

1,、加大查處取締無證無照經(jīng)營規(guī)范亮照經(jīng)營工作力度。城區(qū)無照經(jīng)營率控制在5%以內(nèi),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村無照經(jīng)營率控制在8%以內(nèi),。

2、加強非公有制經(jīng)濟組織黨的建設(shè),，確保符合條件的非公有制企業(yè)100%建立黨組織,，黨建工作全覆蓋，推進工會,、共青團,、婦聯(lián)等組織建設(shè)。

3,、加強個私協(xié)會組織建設(shè),，實現(xiàn)對信任企業(yè)法定代表人和新辦個體工商戶誠信守法教育培訓(xùn)達100%。

4,、加強對非公有制組織“一會三站”（職工書屋,、婦女之家、青少年活動陣地）建設(shè),，積極推進“一會三站”進社區(qū),、進農(nóng)村、進商場（超市）,、進市場,、進企業(yè),、進學(xué)校、進景區(qū),，實現(xiàn)消費者協(xié)會分會,、消費者投訴站、“12315”聯(lián)絡(luò)站,、行政調(diào)解站建成率達100%,。

5、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟組織規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，督促企業(yè)建立安全,、環(huán)保、衛(wèi)生,、勞動保護等責(zé)任制度,，指導(dǎo)監(jiān)督建立內(nèi)部治安保衛(wèi)機構(gòu)，組織參與社會治安綜合治理,。

六,、加強信息網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)管理，引導(dǎo)健康發(fā)展

1,、重視網(wǎng)絡(luò)輿情工作,，建立網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置機制，配合相關(guān)職能部門做好重大輿情預(yù)警工作,。

2,、重視網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍建設(shè)，設(shè)置專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員,，加強對網(wǎng)絡(luò)評論的引導(dǎo),，高質(zhì)量完成評論引導(dǎo)。

七,、建立社會公共安全管理體系,，確保機制順暢

1、嚴(yán)格落實食品藥品安全標(biāo)準(zhǔn),，及時規(guī)范發(fā)布食品藥品安全監(jiān)管信息,，開展食品藥品安全教育培訓(xùn)，建立食品藥品安全有獎舉報制度和實行重大食品藥品安全事故“一票否決”制度,，以及嚴(yán)厲打擊食品藥品安全違法犯罪,。

2、加強安全管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和責(zé)任追究,，促進安全生產(chǎn)率逐年提高。

3,、加強校園安全專項治理,，建立起常態(tài)化的校園安全工作體系,，確保無重大傷害、安全,、交通事故發(fā)生,。

4、健全和完善事故災(zāi)難快速處置機制,，確保第一時間處置各類事故災(zāi)難,，突發(fā)事件信息報送率達100%，無遲報,、謊報、漏報,。

5,、對存在突出治安隱患的重點地區(qū)進行專項整治，社會治安狀況明顯改善,，群眾對社會治安滿意率達95%以上,。

八、加強思想道德建設(shè),，創(chuàng)建城市文明

1,、弘揚社會主義核心價值觀，引導(dǎo)社會成員自覺履行法定義務(wù),、社會責(zé)任,、家庭責(zé)任，促進社會成員心態(tài)健康發(fā)展,。

2,、推進政府及職能部門誠信建設(shè)，嚴(yán)格落實政務(wù)信息公開制度,。

3,、在城鄉(xiāng)社區(qū)建立村規(guī)民約，倡導(dǎo)尊老愛幼,、鄰里和睦,、誠實守信、見義勇為,，大力弘揚傳統(tǒng)美德,。

4、實施“六五”普法規(guī)劃,，推進法治城市建設(shè),，在機關(guān)單位、企業(yè),、城鄉(xiāng)社區(qū)等建立法治宣傳陣地,，覆蓋率100%,。

九、抓好“三本臺賬”的建帳,、管理和使用,，切實解決問題

1、認真開展社情民意調(diào)查分析,，按要求建立健全民生臺賬,、困難群眾臺賬和穩(wěn)定臺賬，分類規(guī)范,，逐人逐戶建立檔案,。

2、及時更新“三本臺賬”數(shù)據(jù),，實行動態(tài)跟蹤管理,。

3、嚴(yán)格按照《中江縣建立民生,、困難群眾和穩(wěn)定臺賬的實施辦法（暫行）》規(guī)定的工作流程和時限,，及時處理三本臺賬所涉問題。

4,、加強“三本臺賬”管理,，建賬規(guī)范、管理科學(xué),、運行有序,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇六

本文目錄。

二,、主要做法,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。

為抓好團組織格局創(chuàng)新工作,，保證各項工作順利開展，我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時間成立了共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對全鎮(zhèn)10個行政村進行了創(chuàng)新錢團組織格局創(chuàng)新前團情調(diào)查,，對全鎮(zhèn)基本情況、團委干部配備情況,、培訓(xùn)情況,、制度保障、活動開展情況,、會議情況等進行充分研究和嚴(yán)格把握,，并制定了《共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實施方案》。明確了工作的目的、任務(wù),、實施步驟,、操作的具體要求等。確保制定出的方案科學(xué),，并切實可行,。

（二）深入調(diào)研，精心組織,，為團組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ),。

為順利完成本次團組織創(chuàng)新選舉工作，準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前我鎮(zhèn)團組織的現(xiàn)狀,，制定科學(xué)的具體,。

工作計劃。

鎮(zhèn)團委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動一是開展基層團組織團情調(diào)查工作深入各村,，掌握全鎮(zhèn)人口,、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r及青年從業(yè)分布情況，分析我鎮(zhèn)團現(xiàn)狀及工作中的突出難題,，制定格局創(chuàng)新。

工作方案,。

通過深入細致的工作,，不僅進一步了解各村團員隊伍，同時也加強了團組織與青年的聯(lián)系,，進一步了解了團員青年的所思所想,，為成功開展團組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件二是迅速召開動員會，營造氛圍全面部署團組織格局創(chuàng)新的具體工作,，在鎮(zhèn)黨委的支持下,，廣泛發(fā)動團員青年開好換屆選舉大會，幫助團員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù),，充分調(diào)動團員青年的參與熱情,。

（三）嚴(yán)把“雙關(guān)”，規(guī)范操作,，為團組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護航,。

一是嚴(yán)把選人關(guān)。對各基層團組織選舉的團員代表進行嚴(yán)格把關(guān),。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，把各基層團組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、青年企業(yè)負責(zé)人,、青年專業(yè)市場負責(zé)人等優(yōu)秀的青年推選為團代表。二是嚴(yán)把創(chuàng)新程序關(guān)。把本次格局創(chuàng)新作為基層團組織團結(jié)青年,、凝聚青年,、充分發(fā)揮團員民主權(quán)利的過程，在保證廣大團員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下,，嚴(yán)格按照中共縣委組織部共青團縣委《關(guān)于推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作實施意見》懷組〔xx〕8號文件中的工作要求,，以及《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則（暫行）》的相關(guān)要求，進一步規(guī)范選舉的操作流程,。

（四）開好“兩會”,，扎實推進，做好團組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障,。

一是開好各基層團組織選舉大會,。鎮(zhèn)團委指派專人監(jiān)督各團支部的團員代表選舉工作，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則,，嚴(yán)格按照有關(guān)文件，監(jiān)督各支部選舉出政治合格,、能力過硬的團代表,，在充分征求意見后，在本單位公示七天,，報鎮(zhèn)團委審核,。二是開好鎮(zhèn)團委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,，向團縣委提出《關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團員代表大會的請示》,，待團縣委批復(fù)后，嚴(yán)格按照批復(fù)于9月1日按期召開共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會,，并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團外人士列席會議,。

（五）搞好培訓(xùn)，引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團委班子盡快進入角色,。

三,、取得成效。

（一）聯(lián)系擴大,。

團組織格局創(chuàng)新選舉大會后,，使我鎮(zhèn)團干部的配置多元化，團委的代表性廣泛化,，團組織的覆蓋全面化,。這些變化促使團組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化、靈活化和暢通化,。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達,，村干部轉(zhuǎn)達等方式,。模式單一且單向，使團委成了閉門組織,，溝通效果不佳,。通過組織創(chuàng)新，各行代表進入了團委班子,，黨,、團會議制度化，實現(xiàn)了“政策精神直達各村,，青年需求直達政府,，進展效果實時反饋”的互動溝通模式。

（二）形勢擴大,。

團組織格局創(chuàng)新工作中,，副書記和委員的選配采取編制內(nèi)外、專兼職相結(jié)合的方式,，根據(jù)青年從業(yè)分布特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,，重點從機關(guān)事業(yè)單位工作人員、農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、大學(xué)生村官中選拔，真正把素質(zhì)高,、能力強,、作風(fēng)實的優(yōu)秀青年選進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織，擴大了團組織的覆蓋面,，從制度安排、干部配備,、工作指導(dǎo)上切實提高了農(nóng)村基層團組織的吸引力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為扎實推進基層團組織民主建設(shè)和團干部隊伍建設(shè),，更好地團結(jié)帶領(lǐng)團員青年在建設(shè)富裕,、文明的京畿強鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅強的組織保證。

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加強和創(chuàng)新社會管理,，事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政地位，事關(guān)國家長治久安,，事關(guān)人民安居樂業(yè),；加強和創(chuàng)新社會管理，對進一步加大我鎮(zhèn)社會管理的力度,，全面提升我鎮(zhèn)社會管理能力,，按照市委、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》（廣委發(fā)[xx]17號）文件要求，年初,，鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)全鎮(zhèn)社會管理的特點,，專題研究我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作的目標(biāo)和措施，成立了“金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，制定“xx年金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作計劃”,，全鎮(zhèn)初步形成了從以政府為單一主體，單位管理為主要裁體,，行政辦法為主要手段,，管控為主要目的的傳統(tǒng)模式，向政府行政管理與社會自我調(diào)節(jié),，居民自治管理良性互動的新型管理與單位管理結(jié)合運用,、管理與服務(wù)融合，有序與活力統(tǒng)一的多元治理共建,、共享新模式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作總結(jié)如下：

一、提高社會管理創(chuàng)新認識,，落實社會管理創(chuàng)新責(zé)任,。

鎮(zhèn)黨委政府組織全鎮(zhèn)機關(guān)干部、村（居）干部,、企事業(yè)單位主要負責(zé)人認真學(xué)習(xí)了市委,、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》，明確了加強和創(chuàng)新社會管理工作目標(biāo),，工作任務(wù),，鎮(zhèn)成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長的金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了金輪鎮(zhèn)xx年創(chuàng)新社會管理工作計劃,，鎮(zhèn)與村（居）、企事業(yè)單位簽訂了創(chuàng)新社會管理目標(biāo),。

責(zé)任書,。

村（居）與社（組）、企業(yè)與車間班（組）,、事業(yè)單位與科室層層簽訂了創(chuàng)新社會管理目標(biāo)責(zé)任書并將創(chuàng)新社會管理納入了年終考核,。

二、加強以村（居）為基礎(chǔ)單元的社會管理模式建設(shè),。

鎮(zhèn)黨委政府加大了基層組織建設(shè),，特別是注重基層組織社會管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè)，如：鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,，社區(qū)綜合服務(wù)站,，會議室,，警務(wù)室，圖書室,，調(diào)解室,，文體活動場所建成并全部投入使用。軟硬件設(shè)施基本上達到了規(guī)范法,、標(biāo)準(zhǔn)化,，各社區(qū)全部配齊配強了村“兩委會”班子，全鎮(zhèn)初步形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。

三、加強和創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟組織和社會組織的管理,。

全鎮(zhèn)根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織的特點進行社會管理分類,。初步形成了生產(chǎn)型和服務(wù)型兩大非公有制經(jīng)濟組織社會管理模式,。鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室經(jīng)常到企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部管理情況，指導(dǎo)企業(yè)社會管理創(chuàng)新工作，鎮(zhèn)黨委辦公室組織協(xié)會經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)黨的知識，將協(xié)會經(jīng)紀(jì)人中的優(yōu)秀分子發(fā)展成黨員,。指導(dǎo)協(xié)會形成“樞紐型”社會管理組織。

四,、加強社會治安重點地區(qū)綜合治理,。

根據(jù)全鎮(zhèn)社會治安管理的特點，我鎮(zhèn)加強了集鎮(zhèn)周邊,、學(xué)校（含幼兒園）周邊等重點區(qū)域治安安全隱患和突出問題的排查整治力度,。根據(jù)農(nóng)村公路建設(shè)情況，調(diào)整了治安卡點,，加大了“三電”保護力度,，全鎮(zhèn)重點地區(qū)社會治安綜合治理能力增強。

五,、加強和創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)管理,、健全網(wǎng)上輿論引導(dǎo)機制、提高對虛擬社會的管理水平,。

鎮(zhèn)黨委政府高度重視信息網(wǎng)絡(luò)管理,，制定了“電腦”管理辦法,，明確規(guī)定機關(guān)工作人員未經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn),，不能將黨委政府信息在互聯(lián)網(wǎng)上公告。鎮(zhèn)派出所加大了信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度,，若發(fā)現(xiàn)有害信息要及時研判,、封堵、刪除,。加強網(wǎng)絡(luò)群體性事件信息的搜集,，掌握和預(yù)警,，強化網(wǎng)絡(luò)群體性事件的應(yīng)急處置。

六,、完善社會矛盾預(yù)防和化解機制,。

鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員高度重視建立健全穩(wěn)定評估制度。鎮(zhèn),、村（居）和企事業(yè)單位認真落實“維穩(wěn)風(fēng)險評估”責(zé)任制,，加強矛盾糾紛調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、司法調(diào)解和信訪疏導(dǎo)調(diào)解相銜接的“大調(diào)解”體系，推動了我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新,。

七,、加強特殊人群服務(wù)管理。

鎮(zhèn)黨委政府狠抓了特殊人群的服務(wù)和管理,，開展“一證通”試點,，流動人口《居住證》辦證率逐步提高，社會閑散青少年,、流浪乞討未成年人,、服刑在教人員未成年子女、農(nóng)村留守兒童的服務(wù)管理水平進一步提高,。

社會管理是一項復(fù)雜而艱巨的社會工程,，按照市委、市政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新工作的要求,，我鎮(zhèn)在社會管理工作上較過去有一些創(chuàng)新,。但在社會管理創(chuàng)新工作方面力度上還不夠，辦法還不多,，措施上還不完善,。在新一屆鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加強社會管理創(chuàng)新目標(biāo)評價考核,，全面落實社會管理創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù),，整體推進我鎮(zhèn)社會管理制度的各項工作，全面提升我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新能力,。

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一、工作成效,。

（一）,、推進社會矛盾化解，維護社會和諧穩(wěn)定,。

（二）,、加強刑釋解教人員管理,，有效推進社會管理創(chuàng)新。

（三）,、創(chuàng)新手段,，推動社區(qū)矯正工作開展。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇七

____鄉(xiāng)地處城郊結(jié)合部,，與廣漢城北新區(qū)規(guī)劃發(fā)展區(qū)域相交,，結(jié)合發(fā)展形勢和____實際，鄉(xiāng)黨委,、政府確定了推進北區(qū)建設(shè),，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作主線。社會管理創(chuàng)新工作圍繞中心工作,，分步實施推行,，一方面對統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)的村，以安置小區(qū)為單位開展社會管理創(chuàng)新工作,，努力推進村向社區(qū)轉(zhuǎn)變,，村民向居民轉(zhuǎn)變。另一方面,，在未涉及征地的村社開展以林盤院落風(fēng)貌治理為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程,，改善傳統(tǒng)農(nóng)村的生活環(huán)境和質(zhì)量。

一,、村轉(zhuǎn)社區(qū)工作,。

20____年年底，桅桿村最先在全鄉(xiāng)實現(xiàn)了統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn),，20____年年底,，炳靈村完成統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)，經(jīng)市政府批準(zhǔn),，桅桿村,、炳靈村率先設(shè)立社區(qū)居民委員會。近年來,，鄉(xiāng)黨委在推進傳統(tǒng)農(nóng)民向城市居民過渡,、農(nóng)村村民委員會向現(xiàn)代社區(qū)管理過渡中，堅持深入群眾,、聯(lián)系群眾,、依靠群眾，在扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新社會管理方式,，積極探索適合____鄉(xiāng)情實際的統(tǒng)建,、自建小區(qū)管理運行模式,，努力在“五個強化”(即：強化隊伍建設(shè),、強化制度建設(shè)、強化就業(yè)培訓(xùn),、強化社區(qū)活動,、強化公益設(shè)施)上下功夫，完善勞動就業(yè),、醫(yī)療衛(wèi)生,、困難救助、文化教育,、安全穩(wěn)定等社區(qū)公共服務(wù),，推動社區(qū)黨建，力爭黨建工作有新成績,。

(一)完善制度,，轉(zhuǎn)變觀念，推進社區(qū)基層黨建,。

結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，我鄉(xiāng)一方面不斷完善社區(qū)建設(shè)管理制度和機構(gòu)，推進社區(qū)規(guī)范化管理,，一方面積極轉(zhuǎn)變和提升社區(qū)干部,、黨員思想意識和服務(wù)水平，為社區(qū)黨建工作提供有力保障,。目前,，桅桿、炳靈社區(qū)均建立了完善的規(guī)章制度,，有明確的居民代表議事制度及民主理財小組,，在議事決策程序和社區(qū)財務(wù)和集體財產(chǎn)管理上正逐步趨于規(guī)范化和制度化。為提升社區(qū)干部服務(wù)民眾的能力,，我鄉(xiāng)通過定期開展基層干部素質(zhì)培訓(xùn),、利用社區(qū)遠程教育資源等方式組織基層干部參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí);為促進社區(qū)干部思想轉(zhuǎn)型，我們多次組織炳靈,、桅桿社區(qū)兩委班子開展社區(qū)建設(shè)及管理的知識學(xué)習(xí),，并積極到雒城鎮(zhèn)各社區(qū)、新豐鎮(zhèn)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非社區(qū)進行了“取經(jīng)”,，直觀地讓社區(qū)干部感受到管理的多面性,，提高了社區(qū)干部對社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的認識，為社區(qū)今后的規(guī)范化建設(shè)和管理打下基礎(chǔ),。

(二)倡導(dǎo)居民自制,，居民積極性得到充分發(fā)揮。

在推進社區(qū)黨建工作的同時,，我們注重加強社區(qū)民主政治建設(shè),，實現(xiàn)社區(qū)居民當(dāng)家作主的權(quán)利,。目前，社區(qū)在按要求做好社區(qū)黨務(wù)公開和事務(wù)公開的同時,，定期開展社區(qū)居民議事會,，通報近期社區(qū)工作開展情況，接受群眾的監(jiān)督;每逢重大事項召開社區(qū)社區(qū)居民代表大會,，聽取群眾的意見建議,，真正做到讓居民參與進來，實現(xiàn)社區(qū)的民主管理,。在管理上,，我們把工作能力強、有責(zé)任心的原村社干部和德高望重,、熱心公益事業(yè),、愿為群眾服務(wù)的黨員群眾作為社區(qū)干部和居民小組長的候選人，由群眾投票選舉出來,，同時,，社區(qū)將按照樓棟、樓宇劃分新的居民小組,，創(chuàng)新社區(qū)管理模式,，實現(xiàn)社區(qū)規(guī)范化管理。

(三)加快推進社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提升群眾生活質(zhì)量,。

針對炳靈、桅桿社區(qū)地域?qū)嶋H,，我鄉(xiāng)以“布局合理,、便民利民”為原則，切實規(guī)范社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：一是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和社區(qū)化建設(shè)實際,，完善道路,、飲水、管網(wǎng)等各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加快融入城市北區(qū)建設(shè)步伐,。二是加大農(nóng)村教育、衛(wèi)生,、醫(yī)療,、體育等事業(yè)的投入，為群眾提供學(xué)習(xí),、看病,、健身、娛樂所需的場所、設(shè)施,。三是結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理鄉(xiāng)村清潔和改造工程,，強化農(nóng)村基礎(chǔ)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，修建綠化帶,、垃圾池和垃圾中轉(zhuǎn)站，設(shè)立衛(wèi)生清潔員,，每日對社區(qū)的道路,、公共設(shè)施、綠化帶等進行打掃,，維護社區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生,。

(四)整合社區(qū)資源，推進社區(qū)服務(wù)工作上臺階,。

1.加強勞動技能培訓(xùn),，完善社區(qū)居民就業(yè)服務(wù)工作。

桅桿,、炳靈村在實現(xiàn)統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后,，勞動人口比列達到65%左右。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,，及我鄉(xiāng)農(nóng)轉(zhuǎn)非人員在勞動技能,、生活習(xí)慣等方面與城市勞動力之間的差距，我鄉(xiāng)在辦理征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員養(yǎng)老保險的同時,，鄉(xiāng)勞動保障所積極與市級相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，開展針對失地農(nóng)民的各類勞動技能培訓(xùn)，使得社區(qū)居民能有一技之長,，解決就業(yè)問題,。20____年，我鄉(xiāng)先后在鄉(xiāng)政府,、桅桿,、炳靈社區(qū)組織舉辦了多期勞動技能培訓(xùn)會，包括縫紉,、車工,、焊工等多個工種，并對勞動者如何創(chuàng)業(yè)進行相關(guān)指導(dǎo),，累計培訓(xùn)800余人次,。通過此類培訓(xùn)班的開展，提高了失地農(nóng)民從事相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技能,，為他們搭建了一個強有力的創(chuàng)業(yè)平臺,。

為更好對社區(qū)勞動資源進行統(tǒng)計歸檔，我鄉(xiāng)建立了農(nóng)村人才資源庫，對每期參加技能培訓(xùn)的人員進行登記,。同時,，積極與市相關(guān)部門聯(lián)系，及時接收反饋的省內(nèi)外招工用工就業(yè)信息,，并組織有就業(yè)意向的人員參加招聘會,，確保勞動力得到有效轉(zhuǎn)移。

2.推進社區(qū)治安綜合治理,，保障社區(qū)居民生活安全,。

針對社區(qū)在統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后建立，存在較多不穩(wěn)定因素,，為切實加強社區(qū)社會治安綜合治理,，我鄉(xiāng)首先在社區(qū)成立了以支部書記、主任為主的社區(qū)治安穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組,，強化職責(zé),，分工協(xié)作;二是在社區(qū)組建了治安巡邏隊、聯(lián)防隊,，將本轄區(qū)內(nèi)的退伍軍人等有機力量有序的整合起來,，實行24小時輪值、輪巡;三是逐步建立起群防群治工作體系和社區(qū)隱患矛盾糾紛排查調(diào)處機制,，建立社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解室,，加強社區(qū)調(diào)解人員的配置，合法,、合情妥善處理好社區(qū)內(nèi)的各類矛盾糾紛,。四是并定期在社區(qū)組織開展經(jīng)常性、群眾性的法制宣傳教育,，打擊各種犯罪活動,，并加強對刑滿釋放、解除勞教人員的幫教工作和流動人口的管理,，維護好社區(qū)穩(wěn)定,。

3.開展基層文娛活動，繁榮社區(qū)文化生活,。

社區(qū)黨員群眾活動中心是凝聚人氣,，增進黨群、干群干系,，構(gòu)建和諧社區(qū)的重要陣地,。我們充分依托社區(qū)黨員群眾活動中心，一是利用現(xiàn)有的文藝骨干,，創(chuàng)作,、編排一些群眾喜門樂見的文藝節(jié)目;二是積極爭取上級的文藝,、文化活動下基層豐富群眾的文化生活;三是為群眾提供健身、娛樂所需的場所,、設(shè)施;四是建好農(nóng)村社區(qū)書屋,，方便群眾讀書、閱報,。配置電腦充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，方便群眾了解外面的世界;五是要結(jié)合社區(qū)的特色，開展豐富多彩的社區(qū)體育活動,。目前,，我們在桅桿、炳靈社區(qū)先后開展了“銘黨恩,、求發(fā)展,、創(chuàng)先爭優(yōu)”歌詠比賽,，迎新春,、慶五一等主題社區(qū)文藝調(diào)演活動，把群眾一些自編自導(dǎo)的優(yōu)秀文藝節(jié)目吸收進來,，較好地展現(xiàn)了____發(fā)展變化和良好風(fēng)貌,，豐富了群眾文化娛樂生活。

二,、林盤院落風(fēng)貌治理工作,。

今年，____鄉(xiāng)以“村容整潔”為目標(biāo),，結(jié)合農(nóng)村田院分布特點,，以新源村16社為示范點，開展以林盤院落風(fēng)貌整治為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程,，重在改變原來農(nóng)村雜亂,、零散的居住特點和落后的生產(chǎn)生活方式，努力把____打造成工業(yè)發(fā)展的沃土名片和人居怡情的生態(tài)家園,。

一是在廣泛征求村民意見,，召開村“兩委”專題研究會議之后，以推進村社道路硬化改造為開篇,，在每個院落進出口修建一條硬化道路與水泥路相通,，形成縱橫交錯的農(nóng)村道路網(wǎng)，改善群眾出行,。

二是進一步強化農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理,，在落實道路、田間,、河道,、溝渠和院落環(huán)境衛(wèi)生治理的同時,，增添農(nóng)村環(huán)衛(wèi)人員，完善垃圾池等環(huán)節(jié)設(shè)施建設(shè),。

三是結(jié)合農(nóng)村生態(tài)家園建設(shè)工程要求和鄉(xiāng)情實際,，全面實施好“四改四建”(改水、改廚,、改廁,、改圈;建沼氣池、建加工作坊,、建入戶道,、建排污溝)，在保持川西農(nóng)村院落特有的傳統(tǒng)風(fēng)貌的基礎(chǔ)上,，推進林盤院落整治,，切實提高農(nóng)村居住環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)生活條件。

在整個傳統(tǒng)院落治理改造工程中,，我們將積極發(fā)揮農(nóng)村黨支部的導(dǎo)向作用和黨員干部的模范帶頭作用,，多渠道進行鄉(xiāng)村文明風(fēng)貌的的宣傳，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變意識,，摒棄舊有的不良生活習(xí)慣,，主動融入到新農(nóng)村建設(shè)之中。

社會管理創(chuàng)新工作是一個需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統(tǒng)工作,，我鄉(xiāng)還在積極地探索和實踐中,。今后，我鄉(xiāng)將圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心,，擴闊思路,、創(chuàng)新舉措、著眼實效開展社會管理創(chuàng)新工作,，努力建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展,、基礎(chǔ)完善、和諧美好的新____,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇八

20xx年街道社會管理創(chuàng)新工作在街道黨工委,、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作正常有序開展,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年繼續(xù)按照上級主管部門的要求,，對照46個社會管理創(chuàng)新項目的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“六有”的規(guī)范,，將各個創(chuàng)新項目有序推進,。

今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā)，在鞏固好去年已開展項目基礎(chǔ)上,，以創(chuàng)新的理念和辦法,，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活,、維護群眾合法利益、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標(biāo),，突出創(chuàng)新項目的特色化和服務(wù)功能,，著重推進了幾個項目：

1、成立街道社會工作協(xié)會,。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會,，來進一步統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、推進街道的社會工作,。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作，擴大工作影響,，加強聯(lián)系工作,，增進了解互動，提高社會工作在公眾中的認知度,，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺,；盡力培育更多的社會組織，積極吸納社會組織參與社會管理,，為政府職能轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新社會管理集聚力量,，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺,；進一步整合社會工作資源，創(chuàng)新社會服務(wù)管理,，探索“社區(qū)+社團+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式,，立足居民需求，在社區(qū)打造有品位,、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌,，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺。

2,、和諧拆遷進展順利。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造,，街道黨工委,、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”,，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進駐太湖新村,，每個工作組包保三棟居民住宅樓,，通過嚴(yán)明的紀(jì)律、政策的宣講,、忘我的工作,、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民，截止5月底，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議,。在整個工作過程中,，街道始終堅持走群眾路線,，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作,，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故,、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”,。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束。

4、老舊小區(qū)整治深入推進,。街道今年在區(qū)住建局的支持下，著力推進南園新村,、金水花園,、科苑新村、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的.綜合整治工作；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境,。

5,、進一步推進流動人口管理服務(wù)工作。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后,，南園社居委積極行動,，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口,。

1,、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作,，在申報過程中做實項目,，在申報過程中煅煉隊伍,。

2,、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用，在加強對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破,，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來,。