“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇一

今年以來，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,，我局緊緊圍繞“穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主線xx縣委,、縣政府中心工作,，采取有效措施，沉著應(yīng)對需求不足,、成本趨高,、要素制約等困難，重點抓了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、節(jié)能降耗,、大項目推進、經(jīng)濟運行調(diào)度等方面的工作,?？朔私?jīng)濟運行中的困難和不利因素，促進了全縣工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展,。預(yù)計到12月底,，全縣完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值800000萬元，比去年同期下降18%,，完成工業(yè)增加值390000萬元,，同比下降—25。6%,；完成銷售收入768000萬元,，同比下降13。8%,，實現(xiàn)利稅總額94700萬元,，同比增長36%，實現(xiàn)利潤32000萬元,，同比下降78%,，全年各項主要經(jīng)濟招標將低于去年同期水平。主要原因是全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及加工業(yè)受市場疲軟,，價格下滑等因素影響,。

一年來，按照縣委,、縣政府及上級主管部門的安排部署,，重點抓了以下幾方面的工作：

（一）,、加強自身建設(shè)，促進經(jīng)濟發(fā)展,。深入開展群眾路線教育實踐活動,，認真查找了本單位在“四風”方面存在的主要問題，主要清理和糾正辦公用房,、用車存在的問題,；用公款吃喝、送禮等不正之風,，使過去長期以來屢禁不止的吃喝風,、送禮風等不正之風得到了有效的遏制，一個勤政,、廉潔,，風清氣正的新風尚正在形成。轉(zhuǎn)變工作作風,，增強主動服務(wù)企業(yè)意識，凝聚力量解決一批企業(yè)發(fā)展中遇到的難題,。加強黨風廉政建設(shè),，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”和“六項禁令”。加強黨建工作,，認真學習貫徹十八屆三中,、四中全會精神，不斷加強黨的思想,、組織,、作風和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用,。加強調(diào)研工作,，充分履行經(jīng)信服務(wù)職能，緊緊圍繞中心工作,，深入基層企業(yè)調(diào)研,，力爭撰寫出有價值的調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效參考,。優(yōu)化審批服務(wù),，落實“兩集中、兩到位”要求,，精簡審批程序,，下放審批權(quán)限，實現(xiàn)審批提速增效,。

（二）,、續(xù)繼推進大項目建設(shè),，促進全縣經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。今年在縣委,、縣政府的總體部署下,，項目主體單位和各協(xié)作單位的共同努力下，我縣大項目建設(shè)取得了突破性的進展,。山西華興鋁業(yè)100萬噸氧化鋁項目順利投產(chǎn)運行,；山西錦興能源肖家洼煤礦1000萬噸建設(shè)項目進入試生產(chǎn)階段；晉興能源有限責任公司2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電項目,、錦興能源有限公司2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電項目爭取明年開工建設(shè),；華盛燃氣有限公司責任公司日產(chǎn)30萬立方煤層氣液化調(diào)峰項目一期建成已投產(chǎn)，xx縣天然氣（煤層氣）氣源連接線已開工,；山西清泉醋業(yè)有限公司年產(chǎn)3,。6萬噸山西老陳醋系列產(chǎn)品擴建項目已投產(chǎn)。山西晉綏棗業(yè)有限公司年產(chǎn)1萬噸紅棗系列產(chǎn)品改擴建項目,、xx縣山花爛漫農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司擴建年深加工小雜糧4,。89萬噸項目有望年底投產(chǎn)。隨著一個個重點項目的落地生根,，開花結(jié)果,，預(yù)示著我縣經(jīng)濟和社會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、跨越的新時期限即將到來,。

（三）,、狠抓節(jié)能降耗,，提升企業(yè)用能效益,。緊緊圍繞節(jié)能目標任務(wù)，組織實施一批重點節(jié)能技改項目,，加大對節(jié)能新技術(shù),、新工藝,、新產(chǎn)品、新設(shè)備的推廣力度,，推動建筑,、交通運輸、公共機構(gòu),、商業(yè)及民用節(jié)能等社會領(lǐng)域節(jié)能管理,，提高用能效率。積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，逐步加快先進裝備制造,、節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，降低高耗能行業(yè)占工業(yè)增加值的比重,，推動三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)能。在能源消費總量控制的情況下,，嚴控高污染,、高耗能項目，著重發(fā)展產(chǎn)品能耗低,、單位效益好,、產(chǎn)業(yè)帶動強的項目，進一步加強新建及改擴建固定資產(chǎn)投資項目的節(jié)能評估和審查,，著力控制新增用能的總量和能耗水平,，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。積極推進節(jié)能技術(shù)開發(fā),。西山晉興能源有限公司,，推廣一項節(jié)能技術(shù)，在井下4部主皮帶上研發(fā)安裝了16臺變頻節(jié)能設(shè)施和4套軟起動開關(guān),，并在各個用能環(huán)節(jié)采用了聲光控節(jié)電設(shè)施,，有效保持了該企業(yè)年度節(jié)能目標的實現(xiàn)。

（四）,、加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析與調(diào)度,。

一是做好經(jīng)運監(jiān)測分析。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢變化,，加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析，把握發(fā)展的趨勢性,、苗頭性問題,，及時發(fā)布相關(guān)預(yù)警信息，為上級部門提供決策參考,。加強對企業(yè)風險監(jiān)測,，做好不穩(wěn)定事件的防范和處置工作。加強企業(yè)統(tǒng)計工作,，正確引導(dǎo)企業(yè)依法統(tǒng)計,，規(guī)范統(tǒng)計行為，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),，杜絕少報,、漏報、瞞報等現(xiàn)象,。

（五）,、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。

抓好安全生產(chǎn),，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,，以“保安全,、促發(fā)展”為主題，進一步強化安全生產(chǎn)意識,，聯(lián)合安監(jiān),、質(zhì)監(jiān)、消防等相關(guān)部門,，不斷深入開展所屬洗煤企業(yè),、非煤企業(yè)、電力企業(yè)等重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全專項整治,，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,，對存在安全隱患的企業(yè)，要堅決停產(chǎn)整頓,，達到安全生產(chǎn)條件后,，方可同意生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行,。

（六）,、信訪維穩(wěn)工作。

繼續(xù)做好企業(yè)下崗職工的信訪穩(wěn)定工作,，確保職工訴求在本系統(tǒng)內(nèi)得到反映和解決,，使信訪苗頭早發(fā)現(xiàn)、早控制,、早化解,、早解決。要深入到上訪企業(yè)職工中,，了解他們的思想狀況,，引導(dǎo)他們依法、有序,、理性地表達利益要求,。對他們反映合理、符合法律,、法規(guī),、政策規(guī)定，且有條件解決的,，將認真給予解決,；對雖然合理、合法但由于條件限制一時難以解決的,，則及時說明情況,，做好解釋、溝通工作，千方百計創(chuàng)造條件盡快解決,；對不符合政策的,，則做過細的思想工作，耐心講明原因,，取得理解,；對一些生活特別困難的視情況給予關(guān)心照顧，對全縣社會穩(wěn)定做出了一定的成績,。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍舊突出,，經(jīng)濟增長在很大程度上仍舊依賴于資源型企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)煤炭及其加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條單一,，成為制約全縣經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展的障礙,。

二是民營企業(yè)的發(fā)展受多方面的制約，依然步履艱難,。大項目推進,，外來資本的進入為xx縣經(jīng)濟發(fā)展注入了生機和活力。抓住這一機遇,，大力發(fā)展民營企業(yè),，為大項目的發(fā)展拾遺補缺，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，尤其是大力發(fā)展大項目建設(shè)急需的各類服務(wù)業(yè),，是今后民營經(jīng)濟發(fā)展的方向。

三是全縣經(jīng)濟建設(shè)的環(huán)境有待進一步改善,，無論是硬環(huán)境,，還是軟環(huán)境，都制約著經(jīng)濟的發(fā)展,。所有這些問題,，都需要我們下大力氣認真加以解決。

1,、認真總結(jié)學習教育活動的經(jīng)驗做法，建立教育實踐活動的長效機制,，繼續(xù)將教育實踐活動抓緊抓實抓好,。

2、繼續(xù)抓好節(jié)能工作,，按照省,、市下達的節(jié)能降耗指標任務(wù)層層分解，很抓落實,。

3,、繼續(xù)為大項目建設(shè)搞好服務(wù)，爭取項目早投產(chǎn)、快見效,。

4,、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整，促進民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

5、繼續(xù)抓好工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測和調(diào)度,，及時進行經(jīng)濟運行分析,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

6,、進一步抓好安全生產(chǎn)工作,，繼續(xù)做好下崗職工的維穩(wěn)工作。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇二

20xx年度,，持續(xù)堅持“兩調(diào)整,、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略,，進一步提高選煤廠的綜合管理水平,，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標為中心，以深化內(nèi)部市場化運作,、建立精細化管理體系為主線,，嚴格貫徹“規(guī)范化、制度化,、市場化”的管理要求,，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新,，促進科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F(xiàn)根據(jù)集團公司和永煤公司科技管理條例的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合城郊選煤廠實際情況，將20xx年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：

一,、具體做法

1,、創(chuàng)新管理理念

（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工,、關(guān)懷員工,、方便員工為前提，變管理為服務(wù),，在服務(wù)中實施管理,，實現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在永煤控股20xx年“雙創(chuàng)”工作推進會會議結(jié)束后，及時召開會議,，進行動員部署,，制定了管理創(chuàng)新實施方案，明確責任人,、完成時限和目標要求,，為確保“雙創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ),。從全年情況看,，我廠所屬7個車間，都能做到領(lǐng)會精神,、熟悉方案,，并與實際工作結(jié)合，認真執(zhí)行,。這說明各單位組織得力,、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉,、理解和接受,。

視野，開拓思路,，全年共收集管理創(chuàng)新56項,，涵蓋經(jīng)營管理、生產(chǎn),、安全,、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域。通過檢查,，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進行認真落實,，對創(chuàng)新項目制定了配當表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組,，洗煤車間將創(chuàng)新項目落實到了個人,，并輔助于相應(yīng)的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成,，為完成全年目標奠定了基礎(chǔ),。

（3）樹立全過程、全方位,、全天候管理理念,。管理無遺漏,、無盲區(qū),、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考,，扎實推動,，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理,，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進行統(tǒng)一制定,，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成本旬預(yù)測制度,，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃?；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選,，改為創(chuàng)新金牌,、安全金牌、企業(yè)文化金牌,、五小活動金牌,，更有助于提升我廠員工崗位價值。

（4）樹立精細管理理念,。標準要細化,，考核要量化，責任要實化,。按照創(chuàng)新方案要求,，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題,、提建議,，并形成了專題報告，對改進管理工作發(fā)揮積極作用,。20xx年,，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度,、有監(jiān)督,、有檢查、有評比,、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動,。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進行表彰,，對排名靠后的單位進行處罰,，取得非常好的效果。

2,、創(chuàng)新管理體制

（1）明確各職能科室的職責和職能,，理順管理創(chuàng)新機構(gòu)工作

關(guān)系,。管理創(chuàng)新工作實行廠、科室車間,、班組三級管理,，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長,。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室,，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責是：負責制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法,；負責編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃,；負責廠管理創(chuàng)新項目的立項、組織驗收,、成果鑒定,、向上級推薦評選、推廣應(yīng)用,、歸檔,、存檔等工作。各車間,、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機構(gòu),，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查,、考評,、激勵等相關(guān)制度，全面加強和推進管理創(chuàng)新工作,。

（2）完善管理創(chuàng)新考核,、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng)新項目進行驗收,，對被廠審定確認立項的項目組織評審并備案,、建檔。對有價值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項目,，廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織進行成果鑒定,，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準后向上級申報。

3,、創(chuàng)新管理機制

堅持從“細微末節(jié)”入手,，突出過程和激勵機制創(chuàng)新，實施成本旬測,、科室績效考核和對標排序管理,，不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學習熱情,，而且促進了管理潛能的挖掘,，使各項工作管理水平迅速提高,。

（1）激勵創(chuàng)新

針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn),、經(jīng)營等方面存在的困難和問題，提出新的理念,、新的思路,、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進行收集，并進行獎勵,，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程,，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學管理水平,，促進職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展,。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ),。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求,，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項目56項,，經(jīng)評委會初評和終評后,，有42項目被收購，收購金額達 9890元 ,。

（2）科學創(chuàng)新

,。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標上是同向的，在決策上是同步的,，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進,。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù),、加強管理,、降本增效等開展創(chuàng)新工作，實現(xiàn)科學和諧發(fā)展,。

（3）雙贏創(chuàng)新

各單位結(jié)合發(fā)展實際,，開展了管理創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進了許多問題,，創(chuàng)新工作得到了加強,，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時提高了職工的工資待遇,，提升了職工整體素質(zhì),，穩(wěn)定了職工隊伍，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏,。

（4）跟蹤創(chuàng)新

以往,，我廠管理創(chuàng)新項目只局限于季度申報,，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內(nèi)便銷聲匿跡,，形成了管理創(chuàng)新項目曇花一現(xiàn)的格局,。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項目管理過程中存在的問題,，加大項目管理力度,，以新增項目為著眼點，全力做好被重點創(chuàng)新項目的跟蹤管理工作,，建立了《管理創(chuàng)新項目進展情況跟蹤記錄薄》,，“實施了“前、中,、后”的跟蹤監(jiān)控管理,。從項目申請、評審立項開始,，到項目實施的進展情況均設(shè)計了標準表格,，全面實現(xiàn)項目進展情況痕跡管理。

二,、管理創(chuàng)新工作中的亮點

亮點一：設(shè)備檢修pdca閉環(huán)管理的形成

篇三：科技創(chuàng)新工作總結(jié)

中鐵三局集團三公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)

20xx年度,，我公司開展的科技創(chuàng)新工作與公司發(fā)展相結(jié)合，以解決施工生產(chǎn)中存在的實際問題為工作要點,，開展科技創(chuàng)新工作,。主要包括以下方面：施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案審查,，在建工程技術(shù)監(jiān)督,、檢查和服務(wù)、指導(dǎo),，技術(shù)標編制,，技術(shù)交流與培訓(xùn)，專項方案評審與討論會,，信息化運行及完善,，工法的研發(fā)等。在20xx年之前,，由于我公司前身的實際情況,，科技創(chuàng)新工作一片空白。經(jīng)過近兩年的發(fā)展,，尤其今年我公司更名為三公司以來,，經(jīng)過對研發(fā)工作的有效管理，公司的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)能力有了很大的改善和提升,，主要體現(xiàn)在：研發(fā)經(jīng)費逐年增長,，20xx年首次開展科技創(chuàng)新工作實際投入高達500萬元，今年計劃投入1000萬元,；參與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強,，人員也相應(yīng)增多。目前公司主要是依托集團公司和社會推行的“四新”技術(shù)并根據(jù)在建項目的實際情況展開技術(shù)研發(fā)工作,，直接為現(xiàn)場服務(wù),。具體工作如下：

一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況

根據(jù)公司實際施工情況和發(fā)展需要,，20xx年度，公司共審批施工組織設(shè)計及專項方案約28份,，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約34人次,，協(xié)助各項目解決各類施工難題約12次，組織或參加各類專項方案評審會6次,。確保在建工程項目基本正常,，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營配合工作中,，編制技術(shù)標書8份,，其中市政公路工程3份；房屋建筑工程5份,，成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓,。

二、公司的信息化建設(shè)及運行情況

目前,，公司的信息化建設(shè)主要依托已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺,，主

要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善,。20xx年度，公司開始運用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),，工程管理部作為其中一部分版塊,，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺。將施工組織設(shè)計,、專項技術(shù)方案,、技術(shù)標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平.

三,、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人才策略方面的情況

1,、人才儲備方面

20xx年公司招入16名大專生,、54名本科生。至此,，技術(shù)創(chuàng)新工作人員組成為大專5人,，本科16人。其中高級職稱2人,，中級職稱13人,，初級職稱6人。

2,、人才培養(yǎng)方面

（1）各類技術(shù)交流活動共3次,。其中組織觀摩2次，共36人次,。參與技術(shù)交流活動1次,，共2人次。

（2）各類專業(yè)培訓(xùn)共2次,，其中自主組織培訓(xùn)1次,，共103人次。參與培訓(xùn)1次,，共3人次,。

四、開展研發(fā)課題情況

我公司20xx年度正在開展研究課題4個,，其中一個正在準備申報公司級工法的資料,。詳細情況如下：

1、鐵路大跨度連續(xù)梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究

該課題20xx年1月立項,，主跨已順利實現(xiàn)合攏,，線型控制、實體質(zhì)量等均滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求,，同時也開創(chuàng)了在北方地區(qū)冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續(xù)梁施工及合攏的先例,。正在編寫科技成果鑒定材料，預(yù)計八月底完稿,。

2,、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究

我公司于20xx年5月10日在隰延項目成立下桑峨隧道小凈

距隧道快速施工技術(shù)研究小組，5月12日編寫具體施工方案,，5月25日召開小組研討會,，對施工方案進行評審，確立施工方案具體可操作性,。6月21日,，下桑峨隧道左線開炮，迄今進尺26米，小組已埋設(shè)監(jiān)控量測點,，安排專人進行觀測,。每天將收斂值、拱頂下沉值,、洞外原地面沉降按照規(guī)范要求進行詳細記錄,。對收集數(shù)據(jù)進行了初步分析，收斂值在允許范圍之內(nèi),，圍巖級別良好,，初支穩(wěn)定合乎要求。本項目計劃經(jīng)費700萬元,，其中20xx年度計劃經(jīng)費500萬元,，現(xiàn)階段資料收集、科研儀器購買,、方案編制咨詢及施工等經(jīng)費投入合計100萬元,。

3、小半徑曲線現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工技術(shù)研究

我公司于20xx年6月14日成立寨子互通d匝道橋小半徑連續(xù)現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)研究小組,， 6月17日編寫具體施工方案,，6月25日召開小組研討會,，對施工方案進行評審,，確立施工方案具體可操作性。本項目計劃經(jīng)費350萬元,，其中本年度計劃經(jīng)費200萬元,。由于征地進展滯后等原因，使課題研究所依托工程至今沒有開工?，F(xiàn)階段資料收集,，科研儀器購買，方案編制咨詢等費用投入合計40萬元,。

4,、復(fù)雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究

目計劃經(jīng)費600萬元，其中20xx年度計劃經(jīng)費200萬元,，實際投入200.8萬元,；20xx年度計劃經(jīng)費300萬元，現(xiàn)已投入30萬元,。由于征地一直沒有落實,，當?shù)卮迕褡钃险Ｊ┕ぃ拐n題研究所依托的東坡隧道至今沒有開工,，課題研究進展滯后,。

五、下半年科技創(chuàng)新工作保證措施

4、對科技創(chuàng)新工作加強宣傳,，營造有利于自主創(chuàng)新的良好環(huán)境,。

中鐵三局三公司工程管理部

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇三

20xx年，在公司黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，第八冶煉廠實現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求,，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運行效益優(yōu),、綜合實力強,、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標努力探索企業(yè)管理的新思路,，新理論,，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化,、制度化方面先行一步,，并逐步推向縱深向嚴、細,、精,、實的效益化管理拓展，取得了一些成績,，積累了不少的經(jīng)驗,，為我們在即將來臨的20xx年全面推進八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路,，我們主要從以下幾個方面做了一些工作,。

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點,、高標準地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度,，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神,，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作,，濾布組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀,、嚴格執(zhí)行生產(chǎn),、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點內(nèi)容向全體員工講清講透,。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴格規(guī)范化制度化管理的思想準備,。

建廠之初,，我們按照 “建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制,、審核工作,。通過學習、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗,，立足于我們自己的管理目標和工藝特點制定了11大系列管理標準206項,，重點突出生產(chǎn)管理、人事管理,、現(xiàn)場管理,、財務(wù)管理等，將“人,、事,、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下,。

與此同時,，我們從建立崗位責任制著手突出員工的職責意識，使員工 “想主人事,，盡主人責”得以制度化,、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責,，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼,、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務(wù),，夯實了管理的思想基礎(chǔ),。

建廠以來,，我們的管理職能部門能各盡其責地做好管理工作,。各部門依據(jù)各自職責先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進一步完善補充,，解決了管理標準沒有細化,，不利于實際管理操作的問題。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針,，八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長抓不懈,，按照物料擺放有序,，作業(yè)場所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5s”要素的落實,。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全,、正常的廠區(qū)禁煙,、現(xiàn)場定置等作為重點，全面整治“臟,、亂,、差”，堅決堵塞“跑,、冒,、滴、漏”,。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片,，給前來參觀、考察的各級領(lǐng)導(dǎo),、同仁及新聞媒介以良好的形象,。

壓濾機濾布抓好現(xiàn)場管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理,，通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓(xùn),，細化班組建設(shè)考核制度等夯實了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人,、機,、料、法,、環(huán),、資、信”等要素的細節(jié)管理,。今年以來,，我們對現(xiàn)場管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法,。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查,，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間,、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份,，對鼓風爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動,，維護了現(xiàn)場管理制度的嚴肅性,。

通過現(xiàn)場管理的細化，嚴格安全生產(chǎn)管理,、勞動人事制度管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍,，促進了各項管理的協(xié)同,，共同保證了投產(chǎn)目標的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

八廠是一個環(huán)保、技改工程,，也是一個“ 民心工程”,、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益,，這些目標才能實現(xiàn),。我們深刻領(lǐng)會了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進企業(yè)的成本管理,。為此,，我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放,，廢舊物件回收利用,、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對價格,、質(zhì)量,、物流成本等從嚴控制。運用現(xiàn)代化信息設(shè)備,，通過網(wǎng)上比價查詢,，信函要約比價、合同評審,，招,、投標等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑,。經(jīng)過幾個月的運作積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍，為進一步推行車間成本定額管理,，實現(xiàn)目標成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ),。

當然，正確認識我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?，認識這些成績的取得其中一些就是20xx年我們工作中尚做得不足,，急需加強的項目,，總的說來有這樣一些,。

1、員工對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢,。表現(xiàn)在對規(guī)范化,、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理,，而沒有意識到這是企業(yè)挖潛增效,、興業(yè)強企的必要,。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理,，既不主動接受制度約束,，也疏于管理部下。

4,、制度化,、規(guī)范化管理與建設(shè)高效、和諧的企業(yè)管理文化的探索仍有很長的路要走,。建設(shè)我們的企業(yè)文化,，要將企業(yè)管理工作融入我們的企業(yè)文化是一項長期的工作。讓職工認同企業(yè)文化,，認同企業(yè)的管理理念也對職工素質(zhì)提出更高要求,。

同志們，展望未來,，我們在充分估計困難的基礎(chǔ)之上仍然滿懷信心,。有公司黨委、行政的大力支持和全體員工的共同努力,，我廠必將在20xx年譜寫更加輝煌的篇章,。圍繞著我廠達產(chǎn)達標的企業(yè)管理工作也必將書寫新的一頁。希望大家在各自崗位上扎實工作,，創(chuàng)新管理,，為將八廠真正建設(shè)成為管理一流的新型現(xiàn)代化、示范型工廠而共同努力,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇四

我市開展社區(qū)建設(shè)來,，已建成社區(qū)240個，其中：三區(qū)110個,，四縣130個,，基本實現(xiàn)了市區(qū)、縣城,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口集中區(qū)域居民的社區(qū)化管理,。社區(qū)已成為我市社會管理服務(wù)的重要載體，在開展居民自治,，保障居民民主權(quán)益,，提高居民生活質(zhì)量和維護基層社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是,，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展,，各種新問題不斷出現(xiàn)，基層社會管理的難度空前增大,，我們只有不斷創(chuàng)新社區(qū)社會管理服務(wù)觀念和制度,，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。主要有以下四個方面：

一、不斷優(yōu)化社區(qū)組織結(jié)構(gòu),。

1,、實現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織全覆蓋。要加快推進城鄉(xiāng)結(jié)合部,、城中村,、工礦企業(yè)所在地、新建住宅區(qū),、流動人口聚居地的社區(qū)居民委員會組建工作,，實現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織的全覆蓋。

2,、健全社區(qū)居民委員會下屬的委員會,。調(diào)整充實社區(qū)居民委員會下屬的委員會設(shè)置，建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解,、治安保衛(wèi),、公共衛(wèi)生、計劃生育,、群眾文化等各類下屬的委員會,，切實增強社區(qū)居民委員會組織居民開展自治活動和協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強社會管理、提供公共服務(wù)的能力,。

3,、選好社區(qū)各級管理服務(wù)負責人。選齊配強社區(qū)居民小組長,、樓院門棟長,，推動形成社區(qū)居民委員會及其下屬的委員會、居民小組,、樓院門棟上下貫通,、左右聯(lián)動的社區(qū)居民委員會組織體系新格局。

4,、健全社區(qū)工作專業(yè)服務(wù)機構(gòu),。根據(jù)工作需要可建立社區(qū)服務(wù)站（或稱社區(qū)工作站、社會工作站）等專業(yè)服務(wù)機構(gòu),，開展社區(qū)的行政性事務(wù)和專業(yè)化幫助居民的工作,。

二、不斷完善居民自治體系,。

1,、不斷健全居務(wù)公開民主管理各項規(guī)章制度。如居民自治章程,、居規(guī)民約,、居務(wù)公開民主管理規(guī)定、財務(wù)管理制度等,。創(chuàng)新公開形式,，暢通干群之間的溝通渠道。

2,、嚴格依法搞好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作,。通過選舉，凝聚民心,，形成社區(qū)歸屬感和參與感,，選出居民滿意的干部；強化對新任社區(qū)干部的培訓(xùn)提升,，增強其依法開展居民自治,、帶領(lǐng)群眾致富的意識和能力。

3,、加強社區(qū)干部隊伍建設(shè),。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部聯(lián)系社區(qū)制度，增強聯(lián)系干部對社區(qū)工作的指導(dǎo),，防止社區(qū)干部違反法規(guī)民意獨斷專行,；推進廉政文化進社區(qū)工作，規(guī)范社區(qū)干部行為和工作作風,，培育廉潔為民的社區(qū)“兩委”班子,；落實并適當提高社區(qū)干部報酬及辦公經(jīng)費，確保社區(qū)建設(shè)各項工作有錢開展,；充實社區(qū)工作力量,，增大從優(yōu)秀社區(qū)干部中考錄公務(wù)員的比例。

4,、充分發(fā)揮居民監(jiān)督委員會的功能,。通過去年底的村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉，我市已全面建立了村（居）民監(jiān)督委員會,，并逐步建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度,。接下來，重點是落實好制度,，發(fā)揮好監(jiān)委會的監(jiān)督作用,，保證社區(qū)黨組織、居委會,、監(jiān)委會“三權(quán)制衡”,，良性互動；全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級民主自治機制，保障群眾的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

5、堅決遏止和扭轉(zhuǎn)社區(qū)行政化傾向,。根據(jù)社區(qū)的性質(zhì)定位,，梳理社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，分離出不屬于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍的工作項目,，讓社區(qū)回歸到以開展居民自治為主要工作的軌道上來,。只有這樣，社區(qū)自治組織才有更多的精力放到加強社區(qū)管理,，更好服務(wù)居民上來,。

三、大力整合社區(qū)管理服務(wù)資源,。

1,、推進共駐共建。廣泛開展社區(qū)同駐社區(qū)企業(yè),、單位,、協(xié)會等的共駐共建活動，尋求駐區(qū)企業(yè),、單位,、協(xié)會等參與社區(qū)公益事業(yè)，發(fā)揮其工作優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，提供資金,、智力和人力幫助，促進社區(qū)建設(shè)發(fā)展,。

2,、健全志愿者隊伍。整合社區(qū)志愿者隊伍,，建立符合社區(qū)居民需要,、專兼職相結(jié)合的社區(qū)志愿者隊伍，人數(shù)力爭達到居民總數(shù)的10%,，并通過開展系列活動增進居民之間的交流,，形成互幫互助的良好環(huán)境。

3,、充分發(fā)揮居民參與社區(qū)建設(shè),。居民是社區(qū)建設(shè)的主體，既要保證社區(qū)居民享有社區(qū)服務(wù),，更要推動社區(qū)居民參與社區(qū)服務(wù),。可通過各種群眾組織、興趣小組,、壩壩會,、自編自演文藝節(jié)目，寓教于樂,，形成居民積極參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)工作的良好局面,。

4,、引進社區(qū)社會工作專業(yè)機構(gòu),。針對社區(qū)特殊群體（如流動人口、殘疾人,、老年人）等開展社會工作服務(wù)活動,，引進人員、資金,、項目等,，用專業(yè)方法改善社區(qū)服務(wù)，努力使公共產(chǎn)品和服務(wù)惠及每個社區(qū)居民。

四、努力拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域,。

1,、推進社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè)。通過信息化服務(wù)平臺建設(shè),，把政務(wù)服務(wù)、公益服務(wù)和便民服務(wù)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)居民家庭和社區(qū)組織的網(wǎng)格化對接,，保證社區(qū)組織更加方便快捷地服務(wù)居民，尤其要強化醫(yī)療衛(wèi)生,、社會救助等的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。目前，社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè)已經(jīng)納入了我市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃,。

2,、鼓勵社區(qū)居民和社會力量發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)。以民生工作為重點,，加快推進和居民生活密切相關(guān)的社會事業(yè)發(fā)展,，尤其是社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。一方面,，鼓勵社區(qū)居民開辦小型社區(qū)服務(wù)業(yè),。如干洗店、美容美發(fā)店,、面館,、茶館、廢物回收利用點等，就近方便居民生活,，帶動就業(yè),，以不斷滿足居民多樣化的公共服務(wù)需求；另一方面,，鼓勵社會力量在社區(qū)范圍內(nèi)開設(shè)專業(yè)服務(wù)機構(gòu),。如幼兒園、社區(qū)醫(yī)院（門診）,、藥房,、家庭式養(yǎng)老院、社區(qū)文體設(shè)施等,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)可以為其讓渡部分利益,，在雙贏原則下推動社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

3,、支持社區(qū)組織開辦經(jīng)濟實體,。在服務(wù)和改善居民生活條件的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體,，增加社區(qū)組織的經(jīng)濟收入,，可以有效緩解社區(qū)資金缺乏的問題，推動自治組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

總之,，充分挖掘和發(fā)揮社區(qū)的社會管理功能，是創(chuàng)新社會管理服務(wù)體系的必然要求,，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作,。我們將立足于民政部門工作職責范疇，積極指導(dǎo)社區(qū)開展好社會管理創(chuàng)新試點工作,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇五

1,、制定出臺整體推進社會管理創(chuàng)新工作方案，切實貫徹落實《中江縣整體推進社會管理創(chuàng)新示范縣實施方案》,，深入推進德陽市社會管理創(chuàng)新“596”工程,。

2、全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三中心”（即產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)中心,、便民服務(wù)中心,、綜治維穩(wěn)群眾工作中心）建設(shè)，強化社會管理和公共服務(wù)的職能,，取消對城鄉(xiāng)社區(qū)的經(jīng)濟考核指標,。

3、逐步建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村（社區(qū)）全覆蓋的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和“社會管理綜合信息平臺”,，拓展政務(wù)服務(wù)范圍,，基本服務(wù)延伸到城鄉(xiāng)社區(qū)，實現(xiàn)群眾“進一道門,、上一個網(wǎng),、辦所有事”。加強基層黨組織建設(shè),，社區(qū)“三有一化”（有人管理,、有錢辦事、有場所議事,，黨建區(qū)域化）分別實現(xiàn)100%,、90%。

4,、制訂社區(qū)社會組織備案登記管理實施辦法,；探索建立社會組織“孵化基地”,，扶持樞紐型社會組織發(fā)展,，重點培育和優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟類、科技類,、公共慈善類,、社區(qū)服務(wù)類社會組織；建立健全社會組織評估體系,；加強社會組織的建黨和黨建工作,，黨組織覆蓋率100%。

5,、發(fā)展社工和志愿者隊伍,，在養(yǎng)老助殘、精神病人護理,、未成年人保護,、環(huán)境保護、社區(qū)安全防范,、體育活動指導(dǎo),、流動人口和出租房屋管理等方面培養(yǎng)和引進社工，對派駐志愿者實行源頭化管理,，明確其服務(wù)崗位,。

6、積極推行社工等級制,，對社工隊伍實行定期培訓(xùn),，考核考評，登記評定,，做到持證上崗,、以崗定薪,。

二、建立黨委,、政府主導(dǎo)的維護人民群眾合法權(quán)益機制,，促進社會和諧

1、完善“網(wǎng)上信箱”,，暢通“綠色郵政”及“民情熱線”,，群眾來信來訪回復(fù)率100%。

2,、高度重視群眾信訪接待工作,，建立信訪群眾聯(lián)動接待機制，加強群眾工作,，推進信訪系統(tǒng)平臺建設(shè),。

3、健全黨員干部接訪,、下訪,、走訪制度，傾聽群眾聲音,，處理群眾意見,。

4、支持,、配合完善人力資源社保部門,、工會組織、企業(yè)代表組織共同參與的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制,。深入開展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動,，加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè)。

5,、支持,、配合相關(guān)職能部門在建筑、交通,、水利施工等特殊行業(yè)以及已經(jīng)發(fā)生嚴重拖欠工資行為的企業(yè),，建立工資支付保障金制度，確保無拖欠民工工資等事件發(fā)生,。

6,、支持、配合職能部門加強對弱勢群體的法律援助,，逐步提高法律援助標準,。

7、推進“大調(diào)解”平臺建設(shè)和矛盾糾紛調(diào)處機制建設(shè),，加強“三調(diào)聯(lián)動”,，建立面向群眾,、扎根基層、覆蓋各行業(yè)的調(diào)解員隊伍,，健全行業(yè)性,、專業(yè)性、區(qū)域性調(diào)解組織,；規(guī)范調(diào)解行為,，調(diào)解成功率達90%以上；無違法調(diào)解案例發(fā)生,，投訴率為零,。

8、落實穩(wěn)定風險評估制度,，支持,、配合職能部門加強社會穩(wěn)定風險評估管理平臺建設(shè)，建設(shè)綜合信息庫,、風險分析模型庫,，重大項目嚴格實行經(jīng)濟效益和社會穩(wěn)定風險“雙評估”，社會穩(wěn)定風險評估率達100%,。

三,、著力推動城鄉(xiāng)社區(qū)標準化、規(guī)范化建設(shè),，提升服務(wù)水平

1、全面落實市委,、市政府《關(guān)于加強社區(qū)建設(shè)的意見》（德委發(fā)[2011]12號）,，強化基層組織建設(shè)、隊伍建設(shè),、陣地建設(shè),，保障社區(qū)工作人員待遇。

2,、加強城鄉(xiāng)社區(qū)“三委一站”（黨組織,、自治組織、監(jiān)督組織,、綜合服務(wù)站）建設(shè),，實施城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)“雙百工程”。年底前,，完成30%的村（社區(qū)）規(guī)范化建設(shè),。

3、回歸城鄉(xiāng)社區(qū)自治功能,，建立政府代辦事項社區(qū)準入機制,，落實“費隨事轉(zhuǎn)”,、“以獎代補”政策。

4,、加強民主管理,，落實城鄉(xiāng)社區(qū)村務(wù)公開、社務(wù)公開制度,，社區(qū)重大事項經(jīng)監(jiān)委會或議事機構(gòu)審議,，保障群眾參與和監(jiān)督有關(guān)集體事務(wù)。

四,、加強對流動人口和特殊人群的服務(wù)管理,，體現(xiàn)人文關(guān)懷

1、建立實有人口服務(wù)管理信息系統(tǒng),，全面放開戶籍遷移政策,，取消城鎮(zhèn)落戶限制條件，吸引更多的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口到城鎮(zhèn)落戶,。

2,、全面推行居住證制度，落實縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū)流動人口服務(wù)管理力量和相關(guān)工作經(jīng)費，實現(xiàn)流動人口管理全覆蓋,，流動人口信息采集率達90%以上,，境外人員住宿登記數(shù)據(jù)采集率達到100%。

3,、落實國家對農(nóng)村居民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民土地的處置政策,，建立與之配套的就業(yè)、住房,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、教育等社會保障新機制,，逐步消除城鄉(xiāng)居民福利保障差別,，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本公共服務(wù)均等化。

4,、逐步建立涉及閑散青少年,、嚴重不良行為青少年、服刑在教人員未成年子女,、農(nóng)村留守兒童,、流浪乞討青少年、受艾滋病影響兒童等重點青少年群體的教育幫扶工作志愿者服務(wù)站,、留守學生之家,、流浪未成年人救助中心和“12355”青少年服務(wù)平臺,；實施未成年人輕微違法犯罪記錄封存、注銷制度,。

5,、落實刑釋解教人員“必接必送”銜接制度，建立發(fā)展社區(qū)矯正司法警察隊伍,，gps定位管理系統(tǒng)對矯正對象覆蓋率達100%,。

6、依托當?shù)鼐裥l(wèi)生機構(gòu)逐步建立易肇事肇禍精神病人管理專區(qū)或增設(shè)安康病區(qū),；在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心逐步設(shè)立易肇事肇禍精神病人康復(fù)站（點）或心理衛(wèi)生干預(yù)室,，完善重性精神病人治療和管控機制，將其納入基本公共衛(wèi)生服務(wù),。

7,、對艾滋病人、傳染病和吞食異物違法犯罪嫌疑人先醫(yī)治,，后懲治,，嚴格管控；家庭困難的納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)范疇,。

8,、推進“無毒害市”創(chuàng)建工作，實施“物質(zhì)成癮者藥物維持治療門診”和社區(qū)戒毒（社區(qū)康復(fù)）點建設(shè),。

9,、依法查處“非法入境、非法居住,、非法就業(yè)”行為,，依法打擊違法犯罪活動。

五,、加強對非公有制經(jīng)濟組織的服務(wù)管理，滿足發(fā)展需要

1,、加大查處取締無證無照經(jīng)營規(guī)范亮照經(jīng)營工作力度,。城區(qū)無照經(jīng)營率控制在5%以內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村無照經(jīng)營率控制在8%以內(nèi),。

2,、加強非公有制經(jīng)濟組織黨的建設(shè)，確保符合條件的非公有制企業(yè)100%建立黨組織,，黨建工作全覆蓋,，推進工會、共青團,、婦聯(lián)等組織建設(shè),。

3,、加強個私協(xié)會組織建設(shè)，實現(xiàn)對信任企業(yè)法定代表人和新辦個體工商戶誠信守法教育培訓(xùn)達100%,。

4,、加強對非公有制組織“一會三站”（職工書屋、婦女之家,、青少年活動陣地）建設(shè),，積極推進“一會三站”進社區(qū)、進農(nóng)村,、進商場（超市）,、進市場、進企業(yè),、進學校,、進景區(qū)，實現(xiàn)消費者協(xié)會分會,、消費者投訴站,、“12315”聯(lián)絡(luò)站、行政調(diào)解站建成率達100%,。

5,、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟組織規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，督促企業(yè)建立安全,、環(huán)保,、衛(wèi)生、勞動保護等責任制度,，指導(dǎo)監(jiān)督建立內(nèi)部治安保衛(wèi)機構(gòu),，組織參與社會治安綜合治理。

六,、加強信息網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)管理,，引導(dǎo)健康發(fā)展

1、重視網(wǎng)絡(luò)輿情工作,，建立網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置機制,，配合相關(guān)職能部門做好重大輿情預(yù)警工作。

2,、重視網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍建設(shè),，設(shè)置專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員，加強對網(wǎng)絡(luò)評論的引導(dǎo),，高質(zhì)量完成評論引導(dǎo),。

七、建立社會公共安全管理體系，確保機制順暢

1,、嚴格落實食品藥品安全標準,，及時規(guī)范發(fā)布食品藥品安全監(jiān)管信息，開展食品藥品安全教育培訓(xùn),，建立食品藥品安全有獎舉報制度和實行重大食品藥品安全事故“一票否決”制度,，以及嚴厲打擊食品藥品安全違法犯罪。

2,、加強安全管理和監(jiān)督,，嚴格安全生產(chǎn)目標考核和責任追究，促進安全生產(chǎn)率逐年提高,。

3,、加強校園安全專項治理，建立起常態(tài)化的校園安全工作體系,，確保無重大傷害,、安全、交通事故發(fā)生,。

4,、健全和完善事故災(zāi)難快速處置機制，確保第一時間處置各類事故災(zāi)難,，突發(fā)事件信息報送率達100%,，無遲報、謊報,、漏報,。

5、對存在突出治安隱患的重點地區(qū)進行專項整治,，社會治安狀況明顯改善,，群眾對社會治安滿意率達95%以上。

八,、加強思想道德建設(shè),，創(chuàng)建城市文明

1、弘揚社會主義核心價值觀,，引導(dǎo)社會成員自覺履行法定義務(wù),、社會責任、家庭責任,，促進社會成員心態(tài)健康發(fā)展。

2,、推進政府及職能部門誠信建設(shè),，嚴格落實政務(wù)信息公開制度。

3、在城鄉(xiāng)社區(qū)建立村規(guī)民約,，倡導(dǎo)尊老愛幼,、鄰里和睦、誠實守信,、見義勇為,，大力弘揚傳統(tǒng)美德。

4,、實施“六五”普法規(guī)劃,，推進法治城市建設(shè)，在機關(guān)單位,、企業(yè),、城鄉(xiāng)社區(qū)等建立法治宣傳陣地，覆蓋率100%,。

九,、抓好“三本臺賬”的建帳、管理和使用,，切實解決問題

1,、認真開展社情民意調(diào)查分析，按要求建立健全民生臺賬,、困難群眾臺賬和穩(wěn)定臺賬,，分類規(guī)范，逐人逐戶建立檔案,。

2,、及時更新“三本臺賬”數(shù)據(jù)，實行動態(tài)跟蹤管理,。

3,、嚴格按照《中江縣建立民生、困難群眾和穩(wěn)定臺賬的實施辦法（暫行）》規(guī)定的工作流程和時限,，及時處理三本臺賬所涉問題,。

4、加強“三本臺賬”管理,，建賬規(guī)范,、管理科學、運行有序,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇六

本文目錄,。

二、主要做法,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責任。

為抓好團組織格局創(chuàng)新工作，保證各項工作順利開展,，我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時間成立了共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對全鎮(zhèn)10個行政村進行了創(chuàng)新錢團組織格局創(chuàng)新前團情調(diào)查，對全鎮(zhèn)基本情況,、團委干部配備情況,、培訓(xùn)情況、制度保障,、活動開展情況,、會議情況等進行充分研究和嚴格把握，并制定了《共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實施方案》,。明確了工作的目的,、任務(wù)、實施步驟,、操作的具體要求等,。確保制定出的方案科學，并切實可行,。

（二）深入調(diào)研,，精心組織，為團組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ),。

為順利完成本次團組織創(chuàng)新選舉工作,，準確地掌握當前我鎮(zhèn)團組織的現(xiàn)狀，制定科學的具體,。

工作計劃,。

鎮(zhèn)團委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動一是開展基層團組織團情調(diào)查工作深入各村，掌握全鎮(zhèn)人口,、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟社會發(fā)展狀況及青年從業(yè)分布情況,，分析我鎮(zhèn)團現(xiàn)狀及工作中的突出難題，制定格局創(chuàng)新,。

工作方案,。

通過深入細致的工作，不僅進一步了解各村團員隊伍,，同時也加強了團組織與青年的聯(lián)系,，進一步了解了團員青年的所思所想，為成功開展團組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件二是迅速召開動員會,，營造氛圍全面部署團組織格局創(chuàng)新的具體工作,，在鎮(zhèn)黨委的支持下，廣泛發(fā)動團員青年開好換屆選舉大會,，幫助團員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù),，充分調(diào)動團員青年的參與熱情,。

（三）嚴把“雙關(guān)”，規(guī)范操作,，為團組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護航。

一是嚴把選人關(guān),。對各基層團組織選舉的團員代表進行嚴格把關(guān),。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把各基層團組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、青年企業(yè)負責人、青年專業(yè)市場負責人等優(yōu)秀的青年推選為團代表,。二是嚴把創(chuàng)新程序關(guān),。把本次格局創(chuàng)新作為基層團組織團結(jié)青年、凝聚青年,、充分發(fā)揮團員民主權(quán)利的過程,，在保證廣大團員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下，嚴格按照中共縣委組織部共青團縣委《關(guān)于推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作實施意見》懷組〔xx〕8號文件中的工作要求,，以及《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則（暫行）》的相關(guān)要求,，進一步規(guī)范選舉的操作流程。

（四）開好“兩會”,，扎實推進,，做好團組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障。

一是開好各基層團組織選舉大會,。鎮(zhèn)團委指派專人監(jiān)督各團支部的團員代表選舉工作,，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t,，嚴格按照有關(guān)文件,，監(jiān)督各支部選舉出政治合格、能力過硬的團代表,，在充分征求意見后,，在本單位公示七天，報鎮(zhèn)團委審核,。二是開好鎮(zhèn)團委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會,。在做好充分準備的基礎(chǔ)上，向團縣委提出《關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團員代表大會的請示》,，待團縣委批復(fù)后,，嚴格按照批復(fù)于9月1日按期召開共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會，并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團外人士列席會議,。

（五）搞好培訓(xùn),，引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團委班子盡快進入角色,。

三、取得成效,。

（一）聯(lián)系擴大,。

團組織格局創(chuàng)新選舉大會后，使我鎮(zhèn)團干部的配置多元化,，團委的代表性廣泛化,，團組織的覆蓋全面化。這些變化促使團組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化,、靈活化和暢通化,。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達，村干部轉(zhuǎn)達等方式,。模式單一且單向,，使團委成了閉門組織，溝通效果不佳,。通過組織創(chuàng)新,，各行代表進入了團委班子，黨,、團會議制度化,，實現(xiàn)了“政策精神直達各村，青年需求直達政府,，進展效果實時反饋”的互動溝通模式,。

（二）形勢擴大。

團組織格局創(chuàng)新工作中,，副書記和委員的選配采取編制內(nèi)外,、專兼職相結(jié)合的方式，根據(jù)青年從業(yè)分布特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,，重點從機關(guān)事業(yè)單位工作人員,、農(nóng)村青年致富帶頭人、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、大學生村官中選拔,，真正把素質(zhì)高、能力強,、作風實的優(yōu)秀青年選進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織,，擴大了團組織的覆蓋面，從制度安排,、干部配備,、工作指導(dǎo)上切實提高了農(nóng)村基層團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為扎實推進基層團組織民主建設(shè)和團干部隊伍建設(shè),，更好地團結(jié)帶領(lǐng)團員青年在建設(shè)富裕,、文明的京畿強鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅強的組織保證。

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加強和創(chuàng)新社會管理,，事關(guān)鞏固黨的執(zhí)政地位，事關(guān)國家長治久安,，事關(guān)人民安居樂業(yè),；加強和創(chuàng)新社會管理，對進一步加大我鎮(zhèn)社會管理的力度,，全面提升我鎮(zhèn)社會管理能力，按照市委,、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》（廣委發(fā)[xx]17號）文件要求,，年初，鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)全鎮(zhèn)社會管理的特點,，專題研究我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作的目標和措施,，成立了“金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定“xx年金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作計劃”,，全鎮(zhèn)初步形成了從以政府為單一主體,，單位管理為主要裁體，行政辦法為主要手段,，管控為主要目的的傳統(tǒng)模式,，向政府行政管理與社會自我調(diào)節(jié)，居民自治管理良性互動的新型管理與單位管理結(jié)合運用,、管理與服務(wù)融合,，有序與活力統(tǒng)一的多元治理共建、共享新模式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作總結(jié)如下：

一,、提高社會管理創(chuàng)新認識，落實社會管理創(chuàng)新責任,。

鎮(zhèn)黨委政府組織全鎮(zhèn)機關(guān)干部,、村（居）干部、企事業(yè)單位主要負責人認真學習了市委,、市政府《關(guān)于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》,，明確了加強和創(chuàng)新社會管理工作目標，工作任務(wù),，鎮(zhèn)成立了以書記,、鎮(zhèn)長為組長的金輪鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了金輪鎮(zhèn)xx年創(chuàng)新社會管理工作計劃,，鎮(zhèn)與村（居）,、企事業(yè)單位簽訂了創(chuàng)新社會管理目標,。

責任書。

村（居）與社（組）,、企業(yè)與車間班（組）,、事業(yè)單位與科室層層簽訂了創(chuàng)新社會管理目標責任書并將創(chuàng)新社會管理納入了年終考核。

二,、加強以村（居）為基礎(chǔ)單元的社會管理模式建設(shè),。

鎮(zhèn)黨委政府加大了基層組織建設(shè)，特別是注重基層組織社會管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè),，如：鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,，社區(qū)綜合服務(wù)站，會議室,，警務(wù)室,，圖書室，調(diào)解室,，文體活動場所建成并全部投入使用,。軟硬件設(shè)施基本上達到了規(guī)范法、標準化,，各社區(qū)全部配齊配強了村“兩委會”班子,，全鎮(zhèn)初步形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。

三,、加強和創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟組織和社會組織的管理,。

全鎮(zhèn)根據(jù)非公有制經(jīng)濟組織的特點進行社會管理分類。初步形成了生產(chǎn)型和服務(wù)型兩大非公有制經(jīng)濟組織社會管理模式,。鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室經(jīng)常到企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部管理情況,，指導(dǎo)企業(yè)社會管理創(chuàng)新工作，鎮(zhèn)黨委辦公室組織協(xié)會經(jīng)紀人學習黨的知識,，將協(xié)會經(jīng)紀人中的優(yōu)秀分子發(fā)展成黨員,。指導(dǎo)協(xié)會形成“樞紐型”社會管理組織。

四,、加強社會治安重點地區(qū)綜合治理,。

根據(jù)全鎮(zhèn)社會治安管理的特點，我鎮(zhèn)加強了集鎮(zhèn)周邊,、學校（含幼兒園）周邊等重點區(qū)域治安安全隱患和突出問題的排查整治力度,。根據(jù)農(nóng)村公路建設(shè)情況，調(diào)整了治安卡點,，加大了“三電”保護力度,，全鎮(zhèn)重點地區(qū)社會治安綜合治理能力增強。

五,、加強和創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)管理,、健全網(wǎng)上輿論引導(dǎo)機制,、提高對虛擬社會的管理水平。

鎮(zhèn)黨委政府高度重視信息網(wǎng)絡(luò)管理,，制定了“電腦”管理辦法,，明確規(guī)定機關(guān)工作人員未經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準，不能將黨委政府信息在互聯(lián)網(wǎng)上公告,。鎮(zhèn)派出所加大了信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度,，若發(fā)現(xiàn)有害信息要及時研判、封堵,、刪除,。加強網(wǎng)絡(luò)群體性事件信息的搜集，掌握和預(yù)警,，強化網(wǎng)絡(luò)群體性事件的應(yīng)急處置,。

六、完善社會矛盾預(yù)防和化解機制,。

鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員高度重視建立健全穩(wěn)定評估制度。鎮(zhèn),、村（居）和企事業(yè)單位認真落實“維穩(wěn)風險評估”責任制,，加強矛盾糾紛調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、司法調(diào)解和信訪疏導(dǎo)調(diào)解相銜接的“大調(diào)解”體系，推動了我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新,。

七,、加強特殊人群服務(wù)管理。

鎮(zhèn)黨委政府狠抓了特殊人群的服務(wù)和管理,，開展“一證通”試點,，流動人口《居住證》辦證率逐步提高，社會閑散青少年,、流浪乞討未成年人,、服刑在教人員未成年子女、農(nóng)村留守兒童的服務(wù)管理水平進一步提高,。

社會管理是一項復(fù)雜而艱巨的社會工程,，按照市委、市政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新工作的要求,，我鎮(zhèn)在社會管理工作上較過去有一些創(chuàng)新,。但在社會管理創(chuàng)新工作方面力度上還不夠，辦法還不多,，措施上還不完善,。在新一屆鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強社會管理創(chuàng)新目標評價考核，全面落實社會管理創(chuàng)新目標任務(wù),，整體推進我鎮(zhèn)社會管理制度的各項工作,，全面提升我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新能力。

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一,、工作成效。

（一）,、推進社會矛盾化解,，維護社會和諧穩(wěn)定。

（二）,、加強刑釋解教人員管理,，有效推進社會管理創(chuàng)新。

（三）,、創(chuàng)新手段,，推動社區(qū)矯正工作開展。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇七

____鄉(xiāng)地處城郊結(jié)合部,，與廣漢城北新區(qū)規(guī)劃發(fā)展區(qū)域相交,，結(jié)合發(fā)展形勢和____實際，鄉(xiāng)黨委,、政府確定了推進北區(qū)建設(shè),，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作主線。社會管理創(chuàng)新工作圍繞中心工作,，分步實施推行,，一方面對統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)的村，以安置小區(qū)為單位開展社會管理創(chuàng)新工作,，努力推進村向社區(qū)轉(zhuǎn)變,，村民向居民轉(zhuǎn)變。另一方面,，在未涉及征地的村社開展以林盤院落風貌治理為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程,，改善傳統(tǒng)農(nóng)村的生活環(huán)境和質(zhì)量。

一,、村轉(zhuǎn)社區(qū)工作,。

20____年年底，桅桿村最先在全鄉(xiāng)實現(xiàn)了統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn),，20____年年底,，炳靈村完成統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)，經(jīng)市政府批準，桅桿村,、炳靈村率先設(shè)立社區(qū)居民委員會,。近年來，鄉(xiāng)黨委在推進傳統(tǒng)農(nóng)民向城市居民過渡,、農(nóng)村村民委員會向現(xiàn)代社區(qū)管理過渡中,，堅持深入群眾、聯(lián)系群眾,、依靠群眾,，在扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新社會管理方式,，積極探索適合____鄉(xiāng)情實際的統(tǒng)建,、自建小區(qū)管理運行模式，努力在“五個強化”(即：強化隊伍建設(shè),、強化制度建設(shè),、強化就業(yè)培訓(xùn)、強化社區(qū)活動,、強化公益設(shè)施)上下功夫,，完善勞動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生,、困難救助,、文化教育、安全穩(wěn)定等社區(qū)公共服務(wù),，推動社區(qū)黨建，力爭黨建工作有新成績,。

(一)完善制度,，轉(zhuǎn)變觀念，推進社區(qū)基層黨建,。

結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，我鄉(xiāng)一方面不斷完善社區(qū)建設(shè)管理制度和機構(gòu)，推進社區(qū)規(guī)范化管理,，一方面積極轉(zhuǎn)變和提升社區(qū)干部,、黨員思想意識和服務(wù)水平，為社區(qū)黨建工作提供有力保障,。目前,，桅桿、炳靈社區(qū)均建立了完善的規(guī)章制度,，有明確的居民代表議事制度及民主理財小組,，在議事決策程序和社區(qū)財務(wù)和集體財產(chǎn)管理上正逐步趨于規(guī)范化和制度化。為提升社區(qū)干部服務(wù)民眾的能力，我鄉(xiāng)通過定期開展基層干部素質(zhì)培訓(xùn),、利用社區(qū)遠程教育資源等方式組織基層干部參加培訓(xùn)和學習;為促進社區(qū)干部思想轉(zhuǎn)型,，我們多次組織炳靈、桅桿社區(qū)兩委班子開展社區(qū)建設(shè)及管理的知識學習,，并積極到雒城鎮(zhèn)各社區(qū),、新豐鎮(zhèn)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非社區(qū)進行了“取經(jīng)”，直觀地讓社區(qū)干部感受到管理的多面性,，提高了社區(qū)干部對社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的認識,，為社區(qū)今后的規(guī)范化建設(shè)和管理打下基礎(chǔ)。

(二)倡導(dǎo)居民自制,，居民積極性得到充分發(fā)揮,。

在推進社區(qū)黨建工作的同時，我們注重加強社區(qū)民主政治建設(shè),，實現(xiàn)社區(qū)居民當家作主的權(quán)利,。目前，社區(qū)在按要求做好社區(qū)黨務(wù)公開和事務(wù)公開的同時,，定期開展社區(qū)居民議事會,，通報近期社區(qū)工作開展情況，接受群眾的監(jiān)督;每逢重大事項召開社區(qū)社區(qū)居民代表大會,，聽取群眾的意見建議,，真正做到讓居民參與進來，實現(xiàn)社區(qū)的民主管理,。在管理上,，我們把工作能力強、有責任心的原村社干部和德高望重,、熱心公益事業(yè),、愿為群眾服務(wù)的黨員群眾作為社區(qū)干部和居民小組長的候選人，由群眾投票選舉出來,，同時,，社區(qū)將按照樓棟、樓宇劃分新的居民小組,，創(chuàng)新社區(qū)管理模式,，實現(xiàn)社區(qū)規(guī)范化管理。

(三)加快推進社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提升群眾生活質(zhì)量,。

針對炳靈、桅桿社區(qū)地域?qū)嶋H,，我鄉(xiāng)以“布局合理,、便民利民”為原則,，切實規(guī)范社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：一是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)標準和社區(qū)化建設(shè)實際，完善道路,、飲水,、管網(wǎng)等各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快融入城市北區(qū)建設(shè)步伐,。二是加大農(nóng)村教育,、衛(wèi)生、醫(yī)療,、體育等事業(yè)的投入,，為群眾提供學習、看病,、健身,、娛樂所需的場所、設(shè)施,。三是結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理鄉(xiāng)村清潔和改造工程,，強化農(nóng)村基礎(chǔ)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，修建綠化帶,、垃圾池和垃圾中轉(zhuǎn)站,，設(shè)立衛(wèi)生清潔員，每日對社區(qū)的道路,、公共設(shè)施,、綠化帶等進行打掃，維護社區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生,。

(四)整合社區(qū)資源,，推進社區(qū)服務(wù)工作上臺階。

1.加強勞動技能培訓(xùn),，完善社區(qū)居民就業(yè)服務(wù)工作,。

桅桿、炳靈村在實現(xiàn)統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后,，勞動人口比列達到65%左右。針對當前嚴峻的就業(yè)形勢,，及我鄉(xiāng)農(nóng)轉(zhuǎn)非人員在勞動技能,、生活習慣等方面與城市勞動力之間的差距，我鄉(xiāng)在辦理征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員養(yǎng)老保險的同時,，鄉(xiāng)勞動保障所積極與市級相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，開展針對失地農(nóng)民的各類勞動技能培訓(xùn)，使得社區(qū)居民能有一技之長,，解決就業(yè)問題,。20____年，我鄉(xiāng)先后在鄉(xiāng)政府、桅桿,、炳靈社區(qū)組織舉辦了多期勞動技能培訓(xùn)會,，包括縫紉、車工,、焊工等多個工種,，并對勞動者如何創(chuàng)業(yè)進行相關(guān)指導(dǎo)，累計培訓(xùn)800余人次,。通過此類培訓(xùn)班的開展,，提高了失地農(nóng)民從事相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技能，為他們搭建了一個強有力的創(chuàng)業(yè)平臺,。

為更好對社區(qū)勞動資源進行統(tǒng)計歸檔,，我鄉(xiāng)建立了農(nóng)村人才資源庫，對每期參加技能培訓(xùn)的人員進行登記,。同時,，積極與市相關(guān)部門聯(lián)系，及時接收反饋的省內(nèi)外招工用工就業(yè)信息,，并組織有就業(yè)意向的人員參加招聘會,，確保勞動力得到有效轉(zhuǎn)移。

2.推進社區(qū)治安綜合治理,，保障社區(qū)居民生活安全,。

針對社區(qū)在統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)后建立，存在較多不穩(wěn)定因素,，為切實加強社區(qū)社會治安綜合治理,，我鄉(xiāng)首先在社區(qū)成立了以支部書記、主任為主的社區(qū)治安穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組,，強化職責,，分工協(xié)作;二是在社區(qū)組建了治安巡邏隊、聯(lián)防隊,，將本轄區(qū)內(nèi)的退伍軍人等有機力量有序的整合起來,，實行24小時輪值、輪巡;三是逐步建立起群防群治工作體系和社區(qū)隱患矛盾糾紛排查調(diào)處機制,，建立社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解室,，加強社區(qū)調(diào)解人員的配置，合法,、合情妥善處理好社區(qū)內(nèi)的各類矛盾糾紛,。四是并定期在社區(qū)組織開展經(jīng)常性、群眾性的法制宣傳教育,，打擊各種犯罪活動,，并加強對刑滿釋放,、解除勞教人員的幫教工作和流動人口的管理，維護好社區(qū)穩(wěn)定,。

3.開展基層文娛活動,，繁榮社區(qū)文化生活。

社區(qū)黨員群眾活動中心是凝聚人氣,，增進黨群,、干群干系，構(gòu)建和諧社區(qū)的重要陣地,。我們充分依托社區(qū)黨員群眾活動中心,，一是利用現(xiàn)有的文藝骨干，創(chuàng)作,、編排一些群眾喜門樂見的文藝節(jié)目;二是積極爭取上級的文藝,、文化活動下基層豐富群眾的文化生活;三是為群眾提供健身、娛樂所需的場所,、設(shè)施;四是建好農(nóng)村社區(qū)書屋,，方便群眾讀書、閱報,。配置電腦充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，方便群眾了解外面的世界;五是要結(jié)合社區(qū)的特色，開展豐富多彩的社區(qū)體育活動,。目前,，我們在桅桿、炳靈社區(qū)先后開展了“銘黨恩,、求發(fā)展,、創(chuàng)先爭優(yōu)”歌詠比賽，迎新春,、慶五一等主題社區(qū)文藝調(diào)演活動,，把群眾一些自編自導(dǎo)的優(yōu)秀文藝節(jié)目吸收進來，較好地展現(xiàn)了____發(fā)展變化和良好風貌,，豐富了群眾文化娛樂生活,。

二、林盤院落風貌治理工作,。

今年,，____鄉(xiāng)以“村容整潔”為目標，結(jié)合農(nóng)村田院分布特點,，以新源村16社為示范點，開展以林盤院落風貌整治為代表的傳統(tǒng)院落治理改造工程,，重在改變原來農(nóng)村雜亂,、零散的居住特點和落后的生產(chǎn)生活方式,，努力把____打造成工業(yè)發(fā)展的沃土名片和人居怡情的生態(tài)家園。

一是在廣泛征求村民意見,，召開村“兩委”專題研究會議之后,，以推進村社道路硬化改造為開篇，在每個院落進出口修建一條硬化道路與水泥路相通,，形成縱橫交錯的農(nóng)村道路網(wǎng),，改善群眾出行。

二是進一步強化農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理,，在落實道路,、田間、河道,、溝渠和院落環(huán)境衛(wèi)生治理的同時,，增添農(nóng)村環(huán)衛(wèi)人員，完善垃圾池等環(huán)節(jié)設(shè)施建設(shè),。

三是結(jié)合農(nóng)村生態(tài)家園建設(shè)工程要求和鄉(xiāng)情實際,，全面實施好“四改四建”(改水、改廚,、改廁,、改圈;建沼氣池、建加工作坊,、建入戶道,、建排污溝)，在保持川西農(nóng)村院落特有的傳統(tǒng)風貌的基礎(chǔ)上,，推進林盤院落整治,，切實提高農(nóng)村居住環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)生活條件。

在整個傳統(tǒng)院落治理改造工程中,，我們將積極發(fā)揮農(nóng)村黨支部的導(dǎo)向作用和黨員干部的模范帶頭作用,，多渠道進行鄉(xiāng)村文明風貌的的宣傳，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變意識,，摒棄舊有的不良生活習慣,，主動融入到新農(nóng)村建設(shè)之中。

社會管理創(chuàng)新工作是一個需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統(tǒng)工作,，我鄉(xiāng)還在積極地探索和實踐中,。今后，我鄉(xiāng)將圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心,，擴闊思路,、創(chuàng)新舉措、著眼實效開展社會管理創(chuàng)新工作,，努力建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展,、基礎(chǔ)完善,、和諧美好的新____。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)報告篇八

20xx年街道社會管理創(chuàng)新工作在街道黨工委,、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作正常有序開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年繼續(xù)按照上級主管部門的要求,，對照46個社會管理創(chuàng)新項目的標準,，依據(jù)“六有”的規(guī)范，將各個創(chuàng)新項目有序推進,。

今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā),，在鞏固好去年已開展項目基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的理念和辦法,，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活,、維護群眾合法利益、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標,，突出創(chuàng)新項目的特色化和服務(wù)功能,，著重推進了幾個項目：

1、成立街道社會工作協(xié)會,。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會,，來進一步統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、推進街道的社會工作,。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作，擴大工作影響,，加強聯(lián)系工作,，增進了解互動，提高社會工作在公眾中的認知度,，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺,；盡力培育更多的社會組織，積極吸納社會組織參與社會管理,，為政府職能轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新社會管理集聚力量，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺,；進一步整合社會工作資源,，創(chuàng)新社會服務(wù)管理，探索“社區(qū)+社團+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式,，立足居民需求,，在社區(qū)打造有品位、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺,。

2,、和諧拆遷進展順利。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造,，街道黨工委、辦事處高度重視,，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”,，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進駐太湖新村，每個工作組包保三棟居民住宅樓,，通過嚴明的紀律,、政策的宣講、忘我的工作,、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民,，截止5月底，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議,。在整個工作過程中,，街道始終堅持走群眾路線，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作,，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪,、零事故、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”,。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束,。

4、老舊小區(qū)整治深入推進,。街道今年在區(qū)住建局的支持下,，著力推進南園新村、金水花園,、科苑新村,、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的.綜合整治工作；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境,。

5,、進一步推進流動人口管理服務(wù)工作。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后,，南園社居委積極行動,，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口。

1,、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作,，在申報過程中做實項目，在申報過程中煅煉隊伍。

2,、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用，在加強對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破,，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來,。