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企業(yè)文化建設(shè)考核體系篇一

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)要求,，為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開(kāi)展，結(jié)合公司的實(shí)際,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法,。

組長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xx

成員：xxx 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思考,，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中各方面關(guān)系,，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù),。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展,、檢查,、指導(dǎo)、督促,、協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。

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1（一）規(guī)劃制度健全（5分）

有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃,，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法,，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度,。每缺一項(xiàng)扣1分,。

為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作,，帶頭宣講企業(yè)文化,，全年不得少于二次,，查講話材料，每缺一次扣1分,。積極組織部門(mén)員工參加公司企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),。不主動(dòng)配合一次扣1分。公司全年集中培訓(xùn)不少于2次,，少1次扣2分,；公司工科組織開(kāi)展文化活動(dòng)全年不少于2次，每差一次扣2分,。職能部門(mén)全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道,。沒(méi)完成差一篇扣2分。各部門(mén)全年必須上報(bào)典型服務(wù)案例一個(gè),，每差一個(gè)扣2分,。（年未查資料）

嚴(yán)格按品牌推廣計(jì)劃執(zhí)行，未執(zhí)行的扣2分,。

保持或創(chuàng)建設(shè)文明單位,、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取締一

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2項(xiàng)扣5分,。

公司對(duì)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果,，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門(mén),，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。

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企業(yè)文化建設(shè)考核體系篇二

企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)考核

全體員工,， ）,，包括（ 包括機(jī)關(guān)、）（ 各分公司 ）,、（ 客戶代表處 ）,。

四 ）章，（ 十四條 ）條,。包括（ 高壓線）,、（ 公司鐵律 ）、（ 基本行為 ）以及（ 其他行為準(zhǔn)則 ）,。 6,、任何領(lǐng)導(dǎo)，任何公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得向同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司提供（ 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理信息（包括無(wú)意泄露） ）,，不得新開(kāi)任何形式的,、與公司（發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司 ）和（ ），嚴(yán)格遵守公司（ 公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作紀(jì)律 ）,。不得違反國(guó)家法律法規(guī),，不得采?。ú徽?dāng)手段 ）手段，不得有任何（ 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為 ）競(jìng)爭(zhēng)的行為,。

利益最大化 ）出發(fā),，確保公司（ 合法利益 ）不受侵害。

法律 ）為準(zhǔn)繩,，（ 以道德為框架）,、（ 不得以工作為由 ），將企業(yè)文化的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為個(gè)人（ 自覺(jué)自發(fā)的行動(dòng) ）,，樹(shù)立（ 主人翁意識(shí) ）,，主動(dòng)維護(hù)公司（ 聲譽(yù)和形象 ）。

逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)反映 ）,，不得（ 匿名 ）,。任何書(shū)面投訴（ 以個(gè)人署名方式 ）陳述事實(shí)，個(gè)人代表（ 個(gè)人意見(jiàn) ）,，不得（ 聯(lián)名投訴 ）,。 10、領(lǐng)導(dǎo)干部包括公司領(lǐng)導(dǎo),、（ 各部門(mén)（副）主任 ）,、（ 分公司經(jīng)理 ）及（ 客戶總代表 ）。

不服從分配調(diào)動(dòng) ）,，不聽(tīng)從( 指揮調(diào)度 ),，或無(wú)理取鬧,、聚眾鬧事,、打架斗毆、（ 影響生產(chǎn) ）,、（ 工作 ）和（ 社會(huì)秩序者 ）,。

勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào) ）、（ 晉級(jí) ）,、（ 晉級(jí) ）,、授予先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)，由（ 公司董事會(huì)決定 ）,。

d ）負(fù)責(zé)制,。其負(fù)責(zé)公司全面工作，并召集和公司全體會(huì)議和辦公會(huì)議,。

a )等違規(guī),、違紀(jì)、違法行為,，要嚴(yán)肅查處,。

a,、以權(quán)謀私 b、推諉 c,、拖延 d,、不擔(dān)當(dāng)

a、xx年 b,、xx年 c,、xx年 d、xx年 7,、公司重大事項(xiàng)問(wèn)題經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定后,，對(duì)已決定事項(xiàng)，如有不同意見(jiàn)或在工作中發(fā)現(xiàn)新情況時(shí),，可（a ）,。在沒(méi)有作出新的決定前，不得有任何與總經(jīng)理會(huì)議決定相悖的言論和行動(dòng),。 a,、向總經(jīng)理或董事會(huì)實(shí)事求是反映或提出意見(jiàn) b、在公司微信群提出意見(jiàn)供大家討論

c,、聯(lián)合幾個(gè)部門(mén)自行確定決定處理方式 d,、小團(tuán)體議論集體對(duì)抗執(zhí)行

重特大事項(xiàng)必須在1小時(shí)內(nèi)口頭向公司總經(jīng)理報(bào)告，并同時(shí)報(bào)告職責(zé)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo),，并在一個(gè)工作日內(nèi)形成書(shū)面報(bào)告,。 a、48小時(shí) b,、一個(gè)工作日 c,、三天內(nèi) d、一周內(nèi)

a,、xx年 b、xx年 c,、xx年 d,、xx年

這三年是指（b）

c）。 a,、40% b,、15% c、30% d,、20% 12,、公司成立之初就確立人才的重要性，培養(yǎng)一級(jí)建造師（ a）人，二級(jí)建造師9人,，高級(jí)工程師3人,，通信中初級(jí)工程師共計(jì)126人。

a,、9 b,、10 c、11 d,、12 13,、結(jié)合中國(guó)鐵塔代維合作伙伴大會(huì)xx年代維管理策略的安排,，到2020年力爭(zhēng)達(dá)到三星以上代維合作企業(yè),，代維站址規(guī)模達(dá)到（ c）站。

a,、800 b,、1000 c、1200 d,、1500 14,、加強(qiáng)資格培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施，到2020年技術(shù)助理以上管理人員（ a ）以上取得助理工程師資格,，財(cái)務(wù)人員100%取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

a,、90% b,、60% c,、70% d,、80% 15,、為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,，圍繞公司堅(jiān)持為（ b ）創(chuàng)造價(jià)值最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,，樹(shù)立公司良好形象，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

a、企業(yè) b,、客戶 c,、股東 d、全體員工

b ）競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù)狀況,、商業(yè)信譽(yù)等不正當(dāng)手段開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。 a,、抬高 b,、貶低 c、d,、編造

b）的企業(yè)理念,，始終堅(jiān)持致力于做一流的通信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商與支撐商。 a,、企榮我榮 b,、以人為本 c、合法經(jīng)營(yíng) d,、利潤(rùn)至上 18,、求真務(wù)實(shí)，高效執(zhí)行就是把工作的著力點(diǎn)放在解決實(shí)際問(wèn)題,、改進(jìn)工作流程和提高執(zhí)行效率,，（ b ）上。

a,、追求效益 b,、追求實(shí)效 c、追求成績(jī) d,、追求利潤(rùn) 19,、精細(xì)是公司是（ a ）。每位員工要對(duì)本職工作精益求精,，求真務(wù)實(shí),，將工作做深、做細(xì),、做透,、高效率。

a,、管理之魂 b,、基礎(chǔ)工作 c、起始工作 d,、根本目標(biāo) 20,、每位員工要立足于本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé),，遇事不退縮,、不推諉,，出現(xiàn)問(wèn)題不推卸責(zé)任，首先從（ d）找原因,。 a,、領(lǐng)導(dǎo)身上 b、其他部門(mén) c,、部屬身上 d,、自己身上

三、

（ √）

（× ）

（ √）

（ √ ）

（× ） 6,、到2028年，把公司建設(shè)成為全國(guó)性的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的服務(wù)商－知名度,、美譽(yù)度,、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力達(dá)到同行業(yè)中等水平。（ √ ） 7,、我們公司企業(yè)文化就是要求廣大員工講政治,、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng),、知敬畏,，嚴(yán)管理促效益，全方位規(guī)劃公司的未來(lái),。（ √ ） 8,、總經(jīng)理作為公司主要負(fù)責(zé)人做出的各項(xiàng)決策與指示，各單位員工必須認(rèn)真執(zhí)行和完成,，不得私下擅自更改和非議,。（ √ ） 9、要扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步提升黨員黨性修養(yǎng),，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（ √ ） 10,、堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略來(lái)抓,，著力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。（√ ）

”你認(rèn)為我們公司在發(fā)展過(guò)程中逐步形成的有特色的企業(yè)文化有哪些,？還需要在什么方面完善,？ 1.經(jīng)營(yíng)理念 2.管理制度 3.企業(yè)宗旨 4.執(zhí)行模式類 5.工作大環(huán)境 6.用人理念及福利

企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)

樹(shù)立企業(yè)文化的標(biāo)桿

一定要有一個(gè)員工信息交流的載體

修訂條例，是黨中央站在新的歷史起點(diǎn)上,，適應(yīng)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,，對(duì)全面從嚴(yán)治黨,、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)再部署,、再動(dòng)員。公司員工守則也對(duì)行為高壓線進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，你認(rèn)為在我們公司干部要樹(shù)立怎樣的紀(jì)律觀念,？在公司從嚴(yán)管理中還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些紀(jì)律和制度,？

偽造虛假經(jīng)歷。 3.不故意損害客戶合法權(quán)益,。

5.不以工作之便違規(guī)收受財(cái)物,，或?yàn)楸救撕陀H屬謀取利益。 6.不侵占公司財(cái)物,，或未經(jīng)許可,，私自將公司財(cái)物贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓,、租借或抵押給其他單位或個(gè)人,。

要強(qiáng)化政治意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,，講政治不是空洞的詞語(yǔ),，是個(gè)人思想格局和謀劃大局世界觀的體現(xiàn)?！蹦愀械皆谄髽I(yè)中應(yīng)該怎樣講政治,？重點(diǎn)要在哪些方面下功夫？

把要與不要的人,、事,、物分開(kāi)，再將不需要的人,、事,、物加以處理

通過(guò)公司對(duì)《員工行為準(zhǔn)則》宣貫，我們公司員工基本行為準(zhǔn)則你首先想到的是哪些,？個(gè)人應(yīng)該如何踐行好《準(zhǔn)則》,？ 1.遵紀(jì)守法、遵守公德

質(zhì)量,，保證公司的利益最大化

滿意度

5.對(duì)待問(wèn)題：解決辦法,，解決方案，兩套備選

7.對(duì)待團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)責(zé)任,，互相協(xié)調(diào),，互相支持，和諧融洽 8.對(duì)待下屬：關(guān)心關(guān)懷,，分工明確，公平公正,，履行上級(jí)對(duì)下陳諾

? 10.對(duì)待團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)責(zé)任,，互相協(xié)調(diào)，互相支持,，和諧融洽。?

內(nèi)容僅供參考

企業(yè)文化建設(shè)考核體系篇三

2014年企業(yè)文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法

根據(jù)《行業(yè)2014年企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則》相關(guān)要求,，為推進(jìn)分公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開(kāi)展,，結(jié)合分公司的實(shí)際,，特制定分公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思考,，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度,，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中各方面關(guān)系,，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù),。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)我司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查,、指導(dǎo)、督促,、協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等,。

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1（一）規(guī)劃制度健全（5分）

有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃,，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法,，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定,，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度,。每缺一項(xiàng)扣1分。

為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作,，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于四次,，查講話材料,，每缺一次扣1分。積極組織部門(mén)員工參加局（分公司）企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),。不主動(dòng)配合一次扣1分,。局分公司全年集中培訓(xùn)不少于2次,，少1次扣2分,；政工科組織開(kāi)展文化活動(dòng)全年不少于3次,，每差一次扣2分,。機(jī)關(guān)其他職能部門(mén)全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道,。沒(méi)完成差一篇扣2分,。專賣科、煙葉科,、客戶服務(wù)部,、配送中心全年必須上報(bào)典型服務(wù)案例一個(gè)，每差一個(gè)扣2分,。（年未查資料）

“六心工程”實(shí)施有力,，每個(gè)工程突出亮點(diǎn)不少于1個(gè)，每少一個(gè)扣2分,；煙葉,、專賣科、客戶服務(wù)部應(yīng)按照3月份上報(bào)的《“六心”工程亮點(diǎn)呈報(bào)表》所報(bào)亮點(diǎn)內(nèi)容,，認(rèn)真組織落實(shí),，并做好痕跡管理，11月底以前按

時(shí)完成亮點(diǎn)工程,，并將實(shí)施情況

總結(jié)

保持或創(chuàng)建設(shè)市級(jí)文明單位、模范職工之家,，未達(dá)標(biāo)或被取締一項(xiàng)扣5分。

公司對(duì)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng),，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門(mén)，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。