總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

品控工作總結(jié)心得篇一

我在xx公司做品控員的工作已有一年，在這一年月里我學(xué)會(huì)了很多,，尤其上次“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的培訓(xùn),，我感受到了大家的活力，對(duì)于公司,，員工的活力就是公司的活力,，學(xué)習(xí)過程中我也學(xué)到了很多知識(shí)，并且認(rèn)真的做了工作學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并將按照計(jì)劃一步步完善自己,，提高自己的工作能力,。

通過調(diào)味料車間和粉包車間的巡檢工作，我更多地了解到每個(gè)員工的工作態(tài)度,，機(jī)器是否穩(wěn)定,、調(diào)料的克重等等。我通過觀察生產(chǎn)人員如何調(diào)適和拆洗機(jī)器了解到引起克重不穩(wěn)的原因,，比如：料杯不穩(wěn),、料盤磨損嚴(yán)重、裝機(jī)器時(shí)軸沒裝平衡,、下料口堵了蔥花,、料杯中料沒下完等等。

如果有夾料現(xiàn)象就會(huì)引起漏氣,，存放過程中料更容易結(jié)塊,，如果封口溫度不夠，就會(huì)引起封口壓紋不禁,，從而引起炸包或者漏氣,。對(duì)于熬醬工藝，我通過閱讀工藝文件,、多次觀察熬醬步驟,、跟蹤熬制過程、記錄每個(gè)步驟的時(shí)間及參數(shù),，初步了解了一些品種的醬的熬制配方及工藝參數(shù),。希望未來可以對(duì)其工藝的細(xì)化與優(yōu)化有所幫助。

在多次嘗料后,，我基本能夠辨別其品種,，但對(duì)相同種類不同型號(hào)的原料的辨別能力還不夠，而且對(duì)品嘗感受不懂得表達(dá),，未來的工作中我會(huì)更加細(xì)心的去記憶原料的味道和差別,，記錄同事們的嘗料感受，學(xué)習(xí)去表達(dá)自己的品嘗感受,，只有學(xué)會(huì)了去辨別原料的差別并表達(dá)出來才能更好地與同事交流,，分析原料的質(zhì)量。

在培訓(xùn)中,，我感觸最深的就是：沒有結(jié)果,，過程付出再多都是無用功；有學(xué)習(xí)力才有競(jìng)爭(zhēng)力,，才能不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展,。在以后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己和生產(chǎn)人員,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)人員抱有“差不多”的心態(tài),。只有生產(chǎn)中要求嚴(yán)格,，才能大大減少不合格產(chǎn)品，才能降低生產(chǎn)成本,，從而提高效益,，不但巡檢中要要求嚴(yán)格，調(diào)味料入庫(kù)后,，也要定期進(jìn)行抽檢以保證其質(zhì)量,。

品控工作總結(jié)心得篇二

我在順發(fā)食品廠品控部做品控員的工作已有三個(gè)月，在這三個(gè)月里我學(xué)會(huì)了很多,，尤其上次“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的培訓(xùn),，我感受到了大家的活力，對(duì)于公司,，員工的活力就是公司的活力,，學(xué)習(xí)過程中我也學(xué)到了很多知識(shí)，并且認(rèn)真的做了工作學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并將按照計(jì)劃一步步完善自己,，提高自己的工作能力。

通過這些日子在調(diào)味料車間的巡檢,，在粉包車間,，我了解了哪些員工責(zé)任心較強(qiáng)、那些員工比較大意,，哪些機(jī)器較穩(wěn),、哪些機(jī)器不穩(wěn)，哪種料的克重不容易調(diào)等等,。在了解這些現(xiàn)象的基礎(chǔ)上,，我通過觀察生產(chǎn)人員如何調(diào)適，如何拆洗機(jī)器,，了解了一些引起克重不穩(wěn)的原因,，比如：料杯不穩(wěn)、料盤磨損嚴(yán)重,、裝機(jī)器時(shí)軸沒裝平衡,、下料口堵了蔥花、料杯中料沒下完等等,。如果有夾料現(xiàn)象就會(huì)引起漏氣,，存放過程中料更容易結(jié)塊，如果封口溫度不夠，就會(huì)引起封口壓紋不禁,，從而引起炸包或者漏氣,。

對(duì)于熬醬工藝，我通過閱讀工藝文件,、多次觀察熬醬步驟,、跟蹤熬制過程、記錄每個(gè)步驟的時(shí)間及參數(shù),，初步了解了一些品種的醬的熬制配方及工藝參數(shù),。希望未來可以對(duì)其工藝的細(xì)化與優(yōu)化有所幫助。

在多次嘗料后,，我基本能夠辨別其品種,，但對(duì)相同種類不同型號(hào)的原料的辨別能力還不夠，而且對(duì)品嘗感受不懂得表達(dá),，未來的工作中我會(huì)更加細(xì)心的去記憶原料的味道和差別,，記錄同事們的嘗料感受，學(xué)習(xí)去表達(dá)自己的品嘗感受,，只有學(xué)會(huì)了去辨別原料的差別并表達(dá)出來才能更好地與同事交流,，分析原料的質(zhì)量。

在培訓(xùn)中,，我感觸最深的就是：沒有結(jié)果,，過程付出再多都是無用功；有學(xué)習(xí)力才有競(jìng)爭(zhēng)力,，才能不斷進(jìn)步,，不斷發(fā)展。在以后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己和生產(chǎn)人員,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，不能讓生產(chǎn)人員抱有“差不多”的心態(tài)，只有生產(chǎn)中要求嚴(yán)格,，才能大大減少不合格產(chǎn)品,，才能降低生產(chǎn)成本，從而提高效益,。不但巡檢中要要求嚴(yán)格,，調(diào)味料入庫(kù)后，也要定期進(jìn)行抽檢以保證其質(zhì)量,。在做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)更多與工作有關(guān)的技能與知識(shí)，尤其原料方面及熬醬熬油工藝有關(guān)的知識(shí)及質(zhì)量指標(biāo),。在原料方面還是要多品嘗,、多記錄,，用心記憶，學(xué)著表達(dá)自己的品嘗感受,，與同事們多交流,。工作之余還要多看看與品控工作有關(guān)的書和信息，關(guān)注并積極參加相關(guān)的工作技能培訓(xùn)及考試,，提高自己的工作能力和知識(shí)水平，讓自己與公司一起成長(zhǎng),、一起進(jìn)步,、一起發(fā)展。

品控工作總結(jié)心得篇三

20xx年成為過去,，過去的,，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點(diǎn)一滴的一年,。在迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年部的相關(guān)情況：

在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各密切配合,，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年,。面對(duì)新市場(chǎng),，我廠更加的重視，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中,。作為承擔(dān)質(zhì)量控制的職能部門,，我部門雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來,，部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

1,、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下,，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作,。質(zhì)檢部門能針對(duì)各產(chǎn)品地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠,。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品,，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難,，為此,，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,，在種種困難面前,，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服,。

2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書,。要求部門人員,，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部,、經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理,。

質(zhì)檢部20xx年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%，且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi),。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，客戶反映良好。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品,。

品控工作總結(jié)心得篇四

xx年已進(jìn)入尾聲,，我們將揮手告別過去非凡的一年，迎接新的一年新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?，F(xiàn)在我將對(duì)過去一年的工作作如下總結(jié)：

一,、在過去一年的工作中主要分為兩方面：

一,、品管部日常工作，主要包括：品管部各項(xiàng)日?qǐng)?bào)表的填制,、裝釘,，部門文件的存檔、歸集,，以及每月月度報(bào)表的編制,、匯總,，品管部人員入職、離職的相關(guān)手續(xù),。

二,、文控中心日常工作,，主要包括：外來文件,、工程部發(fā)出的各項(xiàng)工藝流程,、指導(dǎo)書、物料清單；公司程序文件的整理,、編號(hào)及保存,。

在這過去的一年中,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，能夠達(dá)到工作崗位要求,，做好自已的份內(nèi)工作,，能夠保管好公司的工藝資料、物料清單,、外來文件等重要資料,。及時(shí)將各部門需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒有出現(xiàn)大的疏忽或錯(cuò)誤,。與同事間也能和睦相處，共同進(jìn)步,。與此同時(shí)也存在著些許做得不到位的地方，如：工作還不夠細(xì)心,，一些細(xì)微的錯(cuò)誤沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，學(xué)習(xí)態(tài)度需再加強(qiáng)等等。

xx年我將繼續(xù)保持xx年良好的工作狀態(tài),，同時(shí)也決心改進(jìn)做得不到位的地方,！做到更細(xì)心,、更認(rèn)真、更出色,！

品控工作總結(jié)心得篇五

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)半年有余,，停下前行的腳步，回頭看看身后留下的足跡,，在昌吉百味餐飲公司的企業(yè)文化的熏陶下,，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，自己的專業(yè)知識(shí),、工作能力,、為人處事等方面都有了很大提高.雖然只有在短短的六個(gè)月，但我卻經(jīng)歷了忙碌而充實(shí)的180天,。

經(jīng)歷了兩個(gè)工作單位,。首先，第一個(gè)單位正在起步階段 剛進(jìn)公司的前幾天基本上都在為新廠打掃衛(wèi)生,，,。當(dāng)時(shí)，懷著一顆求知若渴的心,，跟著師傅開始一臺(tái)一臺(tái)機(jī)器的觀察工藝流程,，一步一步的了解其工作原理，但該企業(yè)遲遲沒有正式投產(chǎn),，這讓我把目光投向了我現(xiàn)在的這個(gè)企業(yè),。

第二個(gè)企業(yè)是來到食品車間做現(xiàn)場(chǎng)品控相關(guān)工作，相對(duì)而言我更喜歡這個(gè)崗位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容,，這里有經(jīng)驗(yàn)豐富,、待人和善的食品質(zhì)量行業(yè)專家王經(jīng)理，生產(chǎn)部,、采購(gòu)部等其他部門甚至是原料供應(yīng)商遇到解決不了的質(zhì)量方面問題時(shí),，她總是能找到解決問題的辦法，耐心的給別人講解,；在這里同事間的學(xué)習(xí)探討氣氛濃郁,，通過不斷的交流學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和食品質(zhì)量安全知識(shí),。目前,，領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排太多的工作任務(wù)，這兩星期修訂了“原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”,。雖然只是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,，但我深刻感受到這項(xiàng)工作帶來的責(zé)任,。就像王經(jīng)理說的“隨著公司品質(zhì)體系的日益完善，公司的品質(zhì)問題主要來源于供應(yīng)商,。因此,，原料的質(zhì)量控制很重要，原料質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到我們的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，而原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是控制這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最基本依據(jù),。”

現(xiàn)場(chǎng)品控工作帶給我最大的感受就是,，總有很多工作需要我們不斷地探索,、探討。如品管部有個(gè)慣例就是每周一開一次質(zhì)量座談會(huì),，大家把各自崗位的工作情況總結(jié)并提出遇到的問題或困難,，然后針對(duì)大家提的問題或困難，各抒己見,，找到解決辦法,。每一次的質(zhì)量座談會(huì)，都會(huì)對(duì)公司的規(guī)章制度,、生產(chǎn)流程等的完善起到一個(gè)很好的促進(jìn)作用,，從而真正做到“提供安全衛(wèi)生、好吃,、健康的食品,，持續(xù)不斷改善”的質(zhì)量方針。

不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序,，并按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序處理不合格品,；化驗(yàn)室建立化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序，化驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地檢測(cè),，檢測(cè)結(jié)果及時(shí)告知生產(chǎn)等相關(guān)部門,；質(zhì)量人員與生產(chǎn)合作即時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝質(zhì)量問題，實(shí)施糾偏措施,；做好質(zhì)量管理體系的實(shí)施,、維護(hù)、完善和審核,，并做到持續(xù)改進(jìn),；定期對(duì)員工進(jìn)行g(shù)mp ssop haccp等質(zhì)量體系知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),，以提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

流通領(lǐng)域中的質(zhì)量控制，產(chǎn)品在出廠后直到消費(fèi)者購(gòu)買之前的這段過程的質(zhì)量控制常常被忽視簡(jiǎn)化,，但又經(jīng)常給我們帶來一些不必要的負(fù)面影響,。定期對(duì)物流和經(jīng)銷商進(jìn)行檢查，保證產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)和銷售條件合格（即保證保質(zhì)期內(nèi)的產(chǎn)品在消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)還是合格的產(chǎn)品）,。與經(jīng)銷商和市場(chǎng)部門合作,，即時(shí)獲得市場(chǎng)信息，并對(duì)市場(chǎng)上本公司的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查對(duì)比,，以調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，滿足消費(fèi)者需求。

我們到公司去實(shí)習(xí),，由于我們不是正式職員,，所以公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待。公司在這個(gè)期間一般不會(huì)給我們什么重要的工作去做,，可又不想讓我們閑著,，因此，他們會(huì)交給我們一些比較簡(jiǎn)單的工作,。與此同時(shí),，我們應(yīng)該自己主動(dòng)找一些事情來做，從小事做起,，剛開始也只有這樣,。

平時(shí)，我們不管做什么事,，都要明確自己的目標(biāo),，就像我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作,，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度,，態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒學(xué)過的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握,。因此,，要樹立正確的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中一定要多看別人怎樣做,，多聽別人怎樣說,，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做,。只有這樣我們才能把事情做好,。

但是認(rèn)識(shí)一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對(duì)獨(dú)立性，可以對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),。實(shí)踐就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到客觀實(shí)際中去,，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐那么所學(xué)的就等零,，另一方面,，實(shí)踐還可以為以后找工作打基礎(chǔ),。通過高！認(rèn)識(shí)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生,，但是認(rèn)識(shí)一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對(duì)獨(dú)立性,，可以對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。實(shí)踐就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到客觀實(shí)際中去,，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地,。只學(xué)不實(shí)踐那么所學(xué)的就等零，另一方面,，實(shí)踐還可以為以后找工作打基礎(chǔ),。

通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)學(xué)到了一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同,，接觸的人于事不同,，從中所學(xué)的東西自然也就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)從學(xué)習(xí)中實(shí)踐,。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)的知識(shí),，還要不斷從生活中、實(shí)踐中學(xué)到其他知識(shí),，不斷地從各方面武裝自己,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自己、表現(xiàn)自己,。在實(shí)習(xí)的這段日子里,，新疆百味餐飲食品廠讓我體會(huì)到了很多，最大的滿足就是學(xué)到了很多的書本以外的知識(shí)和處世的道理,。我是做品控的,，工作在生產(chǎn)一線，大部分時(shí)間都是在車間度過的,，我的工作主要是通過感官各種食品的口感,、色澤、組織狀態(tài),、口味,。沒有正式工作的時(shí)候覺得品控的工作比較單調(diào)，但是但自己真正從事這份工作的時(shí)候才體會(huì)到并非如此,。

這個(gè)工作不僅僅需要感清晰,，更需要果斷的判斷力，不能有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎,，通過不斷的品嘗,、記憶各種食品的味道，慢慢積累,，最后才能掌握它,。時(shí)間長(zhǎng)了就沒有了當(dāng)初的困惑,，日積月累經(jīng)驗(yàn)也就多了不少，這些都是我在書本上學(xué)不到的,。剛開始上由于和別人一起工作都是別人做著我看著,，并沒有感受到工作所帶給我的壓力，當(dāng)有一天我自己獨(dú)立工作的時(shí)候才真正體會(huì)到了自己肩上的擔(dān)子有多么的重,，體會(huì)到了作為一名品控所承擔(dān)的責(zé)任。公司里的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工都很好,。在我們完成了自己工作的前提下,，可以有自己的空間，做一些自己喜歡做的事情,。公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工就象自己的親人一樣,，員工之間相處的也很融洽。

在這樣的環(huán)境下工作是比較輕松和愉快的,，這樣我們會(huì)更加熱愛自己的崗位和工作,。我能有今天的收獲要感謝學(xué)校給我的這次工作的機(jī)會(huì)，是學(xué)校和公司讓我學(xué)會(huì)了很多的東西,。也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心,，讓我圓滿的完成了這次實(shí)習(xí)任務(wù)并獲得了工作的機(jī)會(huì)。通過本次的實(shí)習(xí),，我還發(fā)現(xiàn)自己以前學(xué)習(xí)中所出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié),，并為今后的學(xué)習(xí)指明了方向，同時(shí)也會(huì)為將來的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),。,，但這次的實(shí)習(xí)為我們提供了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，使我們及早了解一些相關(guān)知識(shí)以便以后運(yùn)用到以后的業(yè)務(wù)中去,。

要專業(yè)對(duì)口更難,，很多東西我們初到社會(huì)才接觸、才學(xué)習(xí),。所以我現(xiàn)在要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀,。應(yīng)盡快學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),，敢于承受社會(huì)壓力,，使自己能夠在社會(huì)上快速成長(zhǎng)?？偟膩碚f,，作為一個(gè)快要畢業(yè)的大學(xué)生，無論是在今后的工作或是生活中,，實(shí)習(xí)都將成為我人生中一筆重要的資本,。

品控工作總結(jié)心得篇六

作中冠品質(zhì)工作快兩個(gè)年頭,，好快，真有“逝者如斯夫,，不舍晝夜”的感覺,。拼搏奮斗的20xx年已然過去，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx悄然到來,，心中思緒萬千：

沒有隆重的點(diǎn)禮,，沒有隨從的擁戴，只有張總領(lǐng)著我在幾分焦躁與怯生生的心情中走馬上任,。坐在位置上,，看著凌亂的四周。本想說些什么,，但在沉思片刻后又停住,，因?yàn)槲蚁氲较葎e唐突，多思考一下再說,，那樣也許更有把握的把第一炮打響,，品管畢竟是一個(gè)比較煩瑣的部門，品管品管,，需要頻繁的管理,。從已具備的管理知識(shí)與技術(shù)背景，從計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)與控制綜合事務(wù)方面全面考量。

上任伊始,，秉承全面繼承,，不全盤否定，適當(dāng)改進(jìn)與完善,，尋求適合澳典的品質(zhì)管理風(fēng)格,，20xx年做了如下工作：

完善公司每個(gè)供應(yīng)商每月的來料履歷，能及時(shí)了解各供應(yīng)商的進(jìn)料合格率,，通過對(duì)包裝與沖壓的不良統(tǒng)計(jì)可以很明了每個(gè)車間每天每月的前三項(xiàng)不良,，為生產(chǎn)改善與評(píng)估兩車間的績(jī)效考核作數(shù)據(jù)依據(jù)。本人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,，重心放在解決問題方面,，消除陌生，融于其中,，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo),，管理從進(jìn)料到成品出貨的生產(chǎn)全過程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

保持緊張感，不偏離正常工作軌道,，跟上大部隊(duì)的步伐,。同時(shí)工作中給員工創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍，減輕他們的思想壓力與包袱,，我始終秉承“有功從員工開始,，有過從領(lǐng)導(dǎo)開始”，讓員工甩開包袱,，努力做好工作,，貫以“只有認(rèn)真的工作，才能快樂的生活”理念,，在不斷的總結(jié)才能完善自身,，作為領(lǐng)導(dǎo)我要做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，每隔一段時(shí)間的集資聚餐,，來調(diào)節(jié),、緩和與安撫,，以保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力,。

2、標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè)：

流程方面主要梳理了進(jìn)料檢驗(yàn)的工作方法,，總結(jié)起來就是iqc驗(yàn)貨四大原則：

1,、依圖紙與樣板核對(duì)來料，

2,、按aql抽樣檢驗(yàn)外觀,，

3、每批5pc作尺寸檢測(cè),，

4,、作簡(jiǎn)易的功能性檢查與測(cè)試來保證來料的合格率。制程方面：建立以我為主導(dǎo)的快速反應(yīng)機(jī)制,，對(duì)員工培訓(xùn)異常問題的處理方法,，通過三即三現(xiàn)原則，走入現(xiàn)場(chǎng),，去觀察,、發(fā)掘，,，通過掌握事實(shí),、慎思決定、采取措施與結(jié)果確認(rèn)四個(gè)階段迅速處理問題,，盡量不花費(fèi)金錢改善的原則,，盡量減少產(chǎn)品的停機(jī)率與提升產(chǎn)品的直通率，以滿足生產(chǎn)與交期的要求。

b,、與上級(jí),、與客戶的縱向溝通，洞悉上級(jí)與客戶的要求,、提前布署,；

c、與員工座談,，及時(shí)化解員工心中的疑慮,。

f、主導(dǎo)制程的ip和品質(zhì)控制要點(diǎn),，及每周的生產(chǎn)稽核,，做到持續(xù)改善；

k,、新產(chǎn)品開發(fā)與導(dǎo)入的'銜接,。

4、持續(xù)改善：

全面解決死機(jī)問題,；

e,、卷?yè)P(yáng)機(jī)生產(chǎn)過程中。

供應(yīng)商逐項(xiàng)確認(rèn)改良,，來料時(shí)做到影響功能的尺寸及時(shí)退貨與car并行,。

吊車卷?yè)P(yáng)機(jī)，大卷?yè)P(yáng)機(jī),，吊車幾個(gè)大類做checklit,，包含內(nèi)容：

1、各工位當(dāng)?shù)拦ば虻淖詸z內(nèi)容與當(dāng)?shù)拦ば驅(qū)ι系拦ば虻膹?fù)查內(nèi)容,，即每個(gè)工位的自檢表,；

2、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品最終檢查表,，要求我們的裝配線全職檢驗(yàn)員對(duì)每一項(xiàng)的檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行打鉤檢驗(yàn),。制程中固定好各崗位操作員，checklit做出來后對(duì)裝配工人進(jìn)行培訓(xùn),，讓其了解操作要領(lǐng)與自檢內(nèi)容,。

讓客戶確信我們是有信心有能力做好目前和后續(xù)訂單的。

品控工作總結(jié)心得篇七

結(jié)合20xx年我在品控部的實(shí)際工作情況,，為推行20xx年xxx制造事業(yè)本部全面質(zhì)量管理,，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，為xxx創(chuàng)造更高利潤(rùn),，現(xiàn)以20xx年的工作情況為基礎(chǔ),，制定出20xx年工作計(jì)劃，呈報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)。

眨眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“創(chuàng)成”共同走過了三個(gè)春秋，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng),，使我的管理能力,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專業(yè)水平上都有了較大提高,，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,，我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作，我是在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,，在這期間我學(xué)會(huì)了如何思考,、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專業(yè)知識(shí)不精通,、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計(jì)算的名譽(yù)損失,，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失,，在每一個(gè)質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn),，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮，我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少,，懂得不少，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),，學(xué)會(huì)如何走出迷茫,，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔,，不會(huì)很好的和下屬溝通”等等，在xx我會(huì)改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)，把好xx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，新的開始,。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí),，為此我制定以下工作計(jì)劃：

1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)知識(shí)和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法,。

2、多和下屬溝通,，了解員工所想,，充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性。

3,、提高自身專業(yè)知識(shí),，公平公正判定產(chǎn)品等級(jí)，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí),，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,，并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。

4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì),，把日常工作中員工遇到的問題及時(shí)找出解決方案，并傳達(dá)到每一個(gè)品控部員工,。

有了20xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，再加上我們品控部全員對(duì)20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓,。

品控工作總結(jié)心得篇八

結(jié)合xx年我在品控部的實(shí)際工作情況,，為推行xx年xxx制造事業(yè)本部全面質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，為xxx創(chuàng)造更高利潤(rùn),，現(xiàn)以xx年的工作情況為基礎(chǔ)，制定出xx年工作計(jì)劃,，呈報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo),。

眨眼間，xx年已經(jīng)過去,，我已經(jīng)和“創(chuàng)成”共同走過了三個(gè)春秋,，再回首過去的一年,，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo),、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng),，使我的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、專業(yè)水平上都有了較大提高,，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作,，我是在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,，在這期間我學(xué)會(huì)了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好,。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,，我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專業(yè)知識(shí)不精通、人員素質(zhì)參差不齊,、工作不上心等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計(jì)算的名譽(yù)損失,，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失,，在每一個(gè)質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn),，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為避免xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,，但我們沒有退縮，我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,，這一年我真的成熟不少,，懂得不少,，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),，學(xué)會(huì)如何走出迷茫，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)等等,，但是我也深知自己也有許許多多的不足,，例如我“管人太溫柔，不會(huì)很好的和下屬溝通”等等,，在xx我會(huì)改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn),，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，新的開始。xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,，這更需要我們?nèi)ャ@研,、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作計(jì)劃：

1,、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)知識(shí)和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法。

2,、多和下屬溝通,，了解員工所想，充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性,。

3,、提高自身專業(yè)知識(shí)，公平公正判定產(chǎn)品等級(jí),，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí),，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去,。

4,、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì)，把日常工作中員工遇到的問題及時(shí)找出解決方案,，并傳達(dá)到每一個(gè)品控部員工,。

有了xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對(duì)xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,，相信xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓,。

品控工作總結(jié)心得篇九

展望過去的20xx年，我們公司購(gòu)進(jìn)了新的設(shè)備以及機(jī)械的改造,，新產(chǎn)品的開發(fā),；感慨萬千。我們品控部也回顧總結(jié)了很多,。

所有原輔料全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè),。因我司規(guī)模擴(kuò)大，20xx年下半年進(jìn)行兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn),。20xx年下半年因原料面粉價(jià)格上漲,之前面粉供應(yīng)商一直未曾穩(wěn)定.近日面粉最終確定為福新面粉,對(duì)于面粉品控部積極與同行交流,針對(duì)每個(gè)批次進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比,，有效地減少了檢驗(yàn)誤差，相對(duì)20xx年我們部門今年在原有的檢測(cè)指標(biāo)：水分,、面筋質(zhì),、白度三項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)上另增加了‘灰分’指標(biāo)，經(jīng)過本部門的不斷探索將灰分?jǐn)?shù)據(jù)檢測(cè)的更加準(zhǔn)確.展望20xx年我們部門將增加一項(xiàng)原料面粉的理化指標(biāo)：拉力測(cè)定,，有效減少相關(guān)質(zhì)量隱患,。20xx年11月份已經(jīng)開始著手檢測(cè),本部門工作不斷進(jìn)行完善,。

公司主要使用輔料：梔子黃、鹽,、香菇粉,、綠豆粉、全蛋粉以及蕎麥粉,，20xx年檢測(cè)及使用這些輔料蕎麥粉中,，其生蟲較多，也給后續(xù)加工效率帶來一定的困擾,。對(duì)輔料的品質(zhì)不容忽視,。

20xx年因生產(chǎn)工藝原因出現(xiàn)了斷條的現(xiàn)象客訴率較高。20xx年與20xx年比較斷條現(xiàn)象減少很多,。20xx年上半年掛面為一條線生產(chǎn),，下半年為兩條線生產(chǎn)，其生產(chǎn)量增加,，其檢測(cè)量也較往年增加許多,；同時(shí)今年的新產(chǎn)品開發(fā)較多，檢測(cè)的工作量迅速上升,，本部門員工通過自身的辛勤勞動(dòng),，為生產(chǎn)車間提供“準(zhǔn)確及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，當(dāng)好“工藝的眼睛”.

包裝車間今年在10月購(gòu)進(jìn)自動(dòng)包裝機(jī),，包裝500g掛面為主,，雖有機(jī)械包裝，但是在人工包裝中依然加強(qiáng)抽檢力度,。通過加強(qiáng)監(jiān)督力度,，包裝車間凈含量合格率明顯上升。但在外觀包裝上仍要更上一步臺(tái)階,。工號(hào)和日期的打印更加方便追溯,。我司今年開始實(shí)行在包裝紙上打印生產(chǎn)日期，今年抽檢發(fā)現(xiàn)包裝紙上無生產(chǎn)日期較多,，希望在今后能盡快解決這類問題,，減少公司客戶投訴率，增加客戶滿意度,。

公司的主要產(chǎn)品是掛面,，成品檢驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對(duì)客戶,，其責(zé)任重大。成品箱重達(dá)成率較高,。減少短裝,、混裝,、錯(cuò)裝，客訴較低,。

5.1包裝抽檢良率年平均85.7%,，明細(xì)圖如下：

1、首先增加本部門原料檢驗(yàn)指標(biāo),，完善本部門工作不足之處,。

2、20xx年過程監(jiān)管考量自動(dòng)包裝機(jī)的引入,，加強(qiáng)對(duì)機(jī)臺(tái)計(jì)量的管控,，增加對(duì)包裝。

美觀度的要求,。

3,、加強(qiáng)對(duì)包裝紙打印日期抽檢力度，減少包裝日期漏打率,。

品控工作總結(jié)心得篇十

我就是從基層的品控開始做的,。也談一下自己的心得總結(jié)：

1、必須吃苦耐勞,，調(diào)整好心態(tài)：剛畢業(yè)心都比較高,，感覺做這樣的工作委屈了自己，整天在車間穿著捂著很嚴(yán)的工作服,。每天就是重復(fù)昨天的事情,。感覺沒有意思到了極點(diǎn)。而且上班時(shí)間比較長(zhǎng),，前面也提到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們要求極嚴(yán),，每天的上班時(shí)間都超過13個(gè)小時(shí)，感覺很累,，很不值得,。但是就是當(dāng)初我領(lǐng)導(dǎo)的一句話，讓我堅(jiān)持了下來,，讓我也重新認(rèn)識(shí)了自己,，改變了自己的想法。他說：剛畢業(yè)的學(xué)生在這個(gè)車間呆不過1個(gè)月,，但是你在這里也學(xué)不到什么,？只是在晃悠自己的青春。為了證明自己能做好,。我堅(jiān)持了下來,。

2、找到工作方法：既然堅(jiān)持下去就要做好,，這是我對(duì)自己的要求,。當(dāng)時(shí)的車間主任也都很厲害,，對(duì)我很不客氣。我抽查外形的時(shí)候他們不服,。把我氣的哭了半夜,。但是哭過后還要工作，憑自己的堅(jiān)強(qiáng),，找到說服他們的方法,。把證據(jù)保存完好，如果他們不服,，我們可以一起去找經(jīng)理,，找一個(gè)人來主持公道。

3,、堅(jiān)持原則：有時(shí)候車間主任為了使自己的數(shù)據(jù)比較好看,，可能會(huì)對(duì)你比較好。但是你要堅(jiān)持自己的原則,，對(duì)哪個(gè)車間都要做到公平,，否則工作也不好開展。

4,、提高自己的業(yè)務(wù)水平與其他質(zhì)檢統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于一些清洗衛(wèi)生的問題,，有時(shí)候可能尺度不一樣，眼光不一樣,，會(huì)造成一些偏差,。所以我們就經(jīng)常交流思想，統(tǒng)一自己看法,，讓生產(chǎn)對(duì)我們信任,。

5、服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)：對(duì)生產(chǎn)感覺某些做的不太好的地方,，先讓改正,，不是一味地處罰，否則容易激發(fā)矛盾,。如果提醒多次不改再行使自己的權(quán)力,。

經(jīng)過一段時(shí)間的磨合。我發(fā)現(xiàn)自己漸漸地融入了品控這個(gè)行業(yè),。以上僅是一些個(gè)人的看法和觀點(diǎn),。

所謂思方而行圓，很多大學(xué)生,，血?dú)夥絼?，感覺自己是品控，懂的專業(yè)知識(shí)多，自己的觀點(diǎn)或者要求就是權(quán)威,，車間得不折不扣地執(zhí)行,，但車間那幫兄弟姐妹誰認(rèn)你的鉚,，人家也認(rèn)為自己干了多少年了經(jīng)驗(yàn)很豐富呢,；再想想我們大家在一起為了啥，還不是為了把工作做好,，所以也不能僵在那里,，因此最終還是要把工作搞好。搞的過于僵化,，得罪了這幫兄弟姐妹,，他們?cè)诒澈蟾銈€(gè)小動(dòng)作，不痛不癢的還真能把品控搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),。因此在現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持原則,，但是方法也很重要。

品控工作總結(jié)心得篇十一

從二月份剛開產(chǎn)的時(shí)候我就已經(jīng)來到了這里,，不知不覺已經(jīng)快滿五個(gè)月了,。成為了一名在線品控員，我就開始了質(zhì)量監(jiān)管的工作,。

剛開始每天跟著同事學(xué)習(xí)怎樣做這份工作,，學(xué)習(xí)該注意的事項(xiàng)以及怎樣處理發(fā)現(xiàn)的問題。配料車間的工作,，從動(dòng)手測(cè)量到記東西,，每件事都很用心的在做。在熟悉了之后自己就一個(gè)人負(fù)責(zé)了配料車間里的工作,，因?yàn)樵趽Q缸有時(shí)會(huì)一個(gè)接著一個(gè)的換,，在測(cè)量糖、酸度時(shí)就要求動(dòng)作要快,，不然就有可能導(dǎo)致沒料停產(chǎn),。上面所有的工作一個(gè)人是可以應(yīng)付的過來的，需要幫忙說明速度的確是太慢了,。因?yàn)樽约河袝r(shí)候還是忙不過來,，所以每次都會(huì)告訴自己要拿出最快的速度將工作完成的最好，每天都要有不服輸?shù)男膽B(tài),。做久了之后,，自己也能從容面對(duì)各種問題了。

在利樂車間和灌裝車間的工作,，我覺得最重要的是跟生產(chǎn)員工的`溝通,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題之后要跟他們溝通需要怎么處理問題。剛開始的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了問題，但是不知道怎么解決,，每次都是同事出面幫搞定,，而他們也都很耐心的教會(huì)我該如何辨別出現(xiàn)的問題以及解決的辦法。

現(xiàn)在又轉(zhuǎn)到了化驗(yàn)室,，在化驗(yàn)室工作與在線的最大區(qū)別就是不用倒班了,，但是工作同樣重要。從事微檢的工作,，雖然簡(jiǎn)單,，但要做到快速不大容易。在今后的日子里,，我同樣需要認(rèn)真對(duì)待每件事情,，努力在平凡中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值！

品控工作總結(jié)心得篇十二

為了切實(shí)做好20xx年品控部的各項(xiàng)工作,，全面提升工作質(zhì)量和工作效率,，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年品控部對(duì)進(jìn)廠原輔材料批批進(jìn)行檢驗(yàn),，基本完成了20xx年原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作,。但在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝;x月x日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發(fā),、蒼蠅等異物;8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味;10月8日檢脫鹽乳清粉內(nèi)袋有破損;xx月x日檢紐力博,、郎智紙箱標(biāo)簽印刷錯(cuò)誤;11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異。

針對(duì)以上問題品控部會(huì)在20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)工作,，制定原輔材料檢驗(yàn)程序確保不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)投入使用,。

20xx年品控部以“質(zhì)量第一，監(jiān)控第一”為目標(biāo),，以“確保本道工序,，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序”為準(zhǔn)繩切實(shí)做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作,。但由于產(chǎn)品品種繁多,，人員經(jīng)驗(yàn)不足，致使4月份羊奶粉出現(xiàn)局部結(jié)塊;9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣;10月份羊之夢(mèng)系列嬰幼兒奶粉打碼錯(cuò)誤;11月份干混機(jī)下振動(dòng)篩中有刷毛等問題的頻頻發(fā)生,。因此品控部不但在以往監(jiān)控的基礎(chǔ)上增加了監(jiān)督頻率,，而且還先后制定了《生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)審辦法》和《嬰幼兒質(zhì)量檢查表》并堅(jiān)持每天對(duì)入庫(kù)的成品進(jìn)行再次破箱抽查。絕不讓一個(gè)不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng),。

產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的,，只要全員參與質(zhì)量控制，嚴(yán)把過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),，這樣才能把一切不合格產(chǎn)品消除在萌芽當(dāng)中,。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下順利完成了x月份誠(chéng)信體系評(píng)價(jià)和xx月份haccp體系審核工作,。使得體系文件更有效化，可靠化。但通過審核本部門還存在許多問題，如haccp計(jì)劃文件編制內(nèi)容太簡(jiǎn)單化,，實(shí)施性不強(qiáng);檢驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)際檢驗(yàn)不相符以及開具的不合格項(xiàng)目等問題。

體系不單是一種準(zhǔn)繩,，更是一種靈魂，他是產(chǎn)品質(zhì)量安全無形中的一種保證,。因此品控部更要學(xué)習(xí)好體系文件,，為來年的haccp審核和產(chǎn)品質(zhì)量安全打下良好的基礎(chǔ),。

至四月份電子追溯系統(tǒng)建立以來,，品控部組織人員努力克服一切困難，對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行一一完善,，并組織各個(gè)部門對(duì)相應(yīng)記錄進(jìn)行及時(shí)更新,，使得產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時(shí)化、準(zhǔn)確化,、信息化,。為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全塑造一個(gè)完美的`形象。

20xx年品控部要嚴(yán)霸質(zhì)量關(guān)口,，把20xx年存在的問題予以匯總分析,，并從中吸其長(zhǎng)彌其短。因此特計(jì)劃如下：

(1)1月份重新編制《原輔材料驗(yàn)收程序》杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢,、錯(cuò)檢現(xiàn)象的發(fā)生,。

(2)1月份重新編制《haccp計(jì)劃文件》使得文件內(nèi)容可操作性，有效性,。

(3)1月份重新編制《檢測(cè)中心計(jì)劃》使得文件與實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目相一致,。

(4)2月份學(xué)習(xí)haccp體系文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成下一步haccp的第二次審核,。

(5)4-5月份天氣濕潮,，加強(qiáng)水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

(6)6-10月份天氣炎熱,，加強(qiáng)車間細(xì)菌,、大腸和亞硝酸鹽的控制。

(7)建議公司每年應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行至少一次的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,。以確保原輔材料的安全可靠,。

(8)建議對(duì)公司員工要進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰,。以確保質(zhì)量在員工心中而不是在員工嘴中,。質(zhì)量控制，人人參與。

品控工作總結(jié)心得篇十三

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間,，有迎來了驕陽(yáng)似火的七月，兩個(gè)工地都在緊張忙碌,、如火如荼的施工進(jìn)行中,，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來了緊張忙碌的七月,，意味著20xx年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號(hào),。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室,，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司其他部門的積極配合下，辦公室三名同志的合作努力,，較好地完成了各項(xiàng)工作,，為更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù),，認(rèn)真,、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績(jī)和存在的不足,，有著重要的意義,，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：

今年年初，因工程開工面積的增大和xx的離職,，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露,，招聘工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重,，積極主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)攤位招聘，通過幾場(chǎng)招聘會(huì)后,，截止今年6月30日,，我公司新增員工4名，其中工程部3名,，財(cái)務(wù)部1名,，人員基本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障,，人員入職以后,，積極宣傳了企業(yè)的文化，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度,，使新同事盡快融入到我們公司中來,，上半年,，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會(huì)保險(xiǎn),、公積金等繳納和人員增減手續(xù),。

積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的上傳下達(dá)工作，及時(shí)發(fā)布會(huì)議通知,，做好公司文件,、資料的收發(fā)、登記,、傳閱,、督辦事宜，按類別和要求做好歸檔工作,，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知,，培訓(xùn)計(jì)劃和新的規(guī)章制度的出臺(tái)，辦公室按照要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá),，配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)20xx年度培訓(xùn)方案》兩個(gè)辦法,，根據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作,。

辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，定期檢查,，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度,，物品領(lǐng)用,、考勤制度、出車審批,、維修申請(qǐng),、車輛管理等，凡事做到有章可循,，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度,，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴(yán)格落實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度,，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章,。對(duì)于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān),，每一筆招待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購(gòu)物卡,，茶葉等物品，必須有部門經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用,，對(duì)領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品,，及時(shí)、準(zhǔn)確做好登記,，定期自查盤點(diǎn)和配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存物資：煙,、酒、購(gòu)物卡,、茶葉等進(jìn)行盤點(diǎn)檢查,，做好了賬物相符，購(gòu)買領(lǐng)用庫(kù)存一目了然,，物品采購(gòu)堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手,，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下,，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購(gòu),。

車輛管理：科學(xué)、高效地安排好公司所屬車輛的'使用,，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔,、保養(yǎng)、維修,，保險(xiǎn)購(gòu)買,、車輛審驗(yàn)等工作。今年一月份完成了蘇d59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作,，今年4月份,，在xxx保險(xiǎn)到期之前，及時(shí)和4s店相關(guān)人員聯(lián)系,，辦理了新的保險(xiǎn),，并且根據(jù)4s店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議情況將車輛的保險(xiǎn)由原來的中保變更為平安保險(xiǎn)，避免了以后不必要的損失,。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄,，3輛車6次的保養(yǎng)，有4次是安排在周末和節(jié)假日,，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作,。半年來，累計(jì)安全行車近2萬公里,，做到了半年無事故,、無違章，較好地完成了車輛的保證任務(wù),。

在落實(shí)考勤制度上,，堅(jiān)持勤檢查,，每月不定期的檢查，至少2次以上,，對(duì)上班時(shí)間有無遲到早退,、工作服的穿著、衛(wèi)生情況,、物品擺放作為重點(diǎn),，通過9次的檢查，發(fā)現(xiàn)小的問題及時(shí)和相關(guān)人員溝通處理,，爭(zhēng)取一次整改到位,，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)，還將每次的檢查情況記錄留存,，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀,，各部門的環(huán)境衛(wèi)生，特別是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室,，做到了窗明幾凈,，物品擺放整齊有序。

辦公室整體工作水平和管理能力,、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng),，做事缺乏預(yù)見性和主動(dòng)性，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足,。

具體的工作計(jì)劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真,，存在著一定的應(yīng)付情緒，做事標(biāo)準(zhǔn)不高,，自身要求不是十分的嚴(yán)格，俗說的好：打鐵需要自身硬,，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門,，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作，建立良好的工作關(guān)系,，營(yíng)造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題,，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以原諒,，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不可以原諒的,。

駕駛員對(duì)車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車內(nèi),、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟,，懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重，車輛使用上還存在著無出車單出車的情況,，車內(nèi)物品擺放較為凌亂,。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，杜絕再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，在下半年的工作中,，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力,，使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門相比,，我們的整體水平還有一定的差距,，在名次的排列中屬于下游的水平，爭(zhēng)取通過我們?nèi)说呐?，面貌能夠有很大的改觀,。

在這次的半年總結(jié)材料中，我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的,，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料,，但是這近五頁(yè)的每一個(gè)字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語，感謝朱總對(duì)辦公室的指導(dǎo),，感謝大家半年來對(duì)辦公室工作的支持,，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作,，感謝大家!也懇請(qǐng)大家牢記今天2月9日在紅太陽(yáng)飯店吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話,，為全面完成20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而奮斗!

品控工作總結(jié)心得篇十四

婚姻狀況：未婚所在地址：鄆城。

求職意向,。

期望崗位性質(zhì)：全職,。

期望月薪：1000~1500。

期望從事的.崗位：生產(chǎn)總監(jiān),人力資源總監(jiān),。

期望從事的行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品/飲料/煙酒),。

起止日期：.11至.2

企業(yè)名稱：濟(jì)南民天面粉廠。

從事職位：品控,。

自我介紹,。

在校學(xué)習(xí)食品檢驗(yàn)專業(yè)，同事獲得了計(jì)算機(jī)二級(jí)證書和普通話二級(jí)證書,。掌握辦公室辦公軟件,。對(duì)糧油等食品的檢驗(yàn)技術(shù)是大學(xué)的主修科目。

教育經(jīng)歷,。

起止年月：2008.9至2011.7,。

學(xué)校名稱：德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

專業(yè)名稱：糧食工程,。

獲得學(xué)歷：大專,。

品控工作總結(jié)心得篇十五

今年是我進(jìn)入××飼料公司工作的第一年，也是我對(duì)飼料生產(chǎn)加工工藝流程從一無所知到能夠熟練掌握的一年,。中控室是飼料生產(chǎn)加工的核心,，成為××飼料公司濃縮車間的中控員,，真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的信任。只有努力工作,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望了,。回顧一年來的工作,，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，順利地完成了自己的本職工作,。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，操作技能上有了新的提高,，業(yè)務(wù)水平也有了較大進(jìn)步,，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下。敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高操作技能，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

在本年度當(dāng)中按照公司的生產(chǎn)任務(wù),，順利的完成了本職工作，取得了一些成績(jī),，但也存在著一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

（1）剛接手中控工作時(shí)，由于操作技術(shù)不熟練和溝通不協(xié)調(diào)造成過二次內(nèi)部質(zhì)量問題,。

（2）在為參觀客戶講解生產(chǎn)工藝流程時(shí),，有時(shí)比較緊張，不能連貫的講解,。影響了公司的形象,。

（3）在填寫工作報(bào)表上有過遺漏的情況。

三,、

今后的努力方向。

在改正以往工作不足的基礎(chǔ)上,，我決心在新的一年里努力做好下面幾項(xiàng)工作：

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和中控員作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,，努力做好本職工作。

（2）結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，在繼續(xù)提高原有生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)上,，還要努力研究新設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程及操作技巧，做到更優(yōu)質(zhì),，更高效,，為公司生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

（3）由于設(shè)備的增加和改進(jìn)，原生產(chǎn)工藝流程講解詞已不在適應(yīng)需要,，所以根據(jù)現(xiàn)在設(shè)備進(jìn)一步改進(jìn)工藝流程的講解詞,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（4）力爭(zhēng)在本崗位環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)任何差錯(cuò)和質(zhì)量事故,，維護(hù)公司利益,，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。

（5）在人員管理上保證服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，為完成xx年工作任務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

品控工作總結(jié)心得篇十六

20__年已進(jìn)入尾聲，我們將揮手告別過去非凡的一年,，迎接新的一年新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?，F(xiàn)在我將對(duì)過去一年的工作作如下總結(jié)：

一、在過去一年的工作中主要分為兩方面：

一,、品管部日常工作,，主要包括：品管部各項(xiàng)日?qǐng)?bào)表的填制、裝釘,，部門文件的存檔,、歸集，以及每月月度報(bào)表的編制,、匯總,，品管部人員入職、離職的相關(guān)手續(xù),。

二,、文控中心日常工作，主要包括：外來文件,、工程部發(fā)出的各項(xiàng)工藝流程,、指導(dǎo)書、物料清單;公司程序文件的整理,、編號(hào)及保存,。

在這過去的一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，能夠達(dá)到工作崗位要求,，做好自已的份內(nèi)工作，能夠保管好公司的工藝資料,、物料清單,、外來文件等重要資料。及時(shí)將各部門需要的資料發(fā)放到位并回收舊資料，沒有出現(xiàn)大的疏忽或錯(cuò)誤,。與同事間也能和睦相處,，共同進(jìn)步。與此同時(shí)也存在著些許做得不到位的地方,，如：工作還不夠細(xì)心,，一些細(xì)微的錯(cuò)誤沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)態(tài)度需再加強(qiáng)等等,。

20__年我將繼續(xù)保持20__年良好的工作狀態(tài),，同時(shí)也決心改進(jìn)做得不到位的地方!做到更細(xì)心、更認(rèn)真,、更出色!

最后,，在此祝愿我司明天更好美!

品控工作總結(jié)心得篇十七

是我來到國(guó)華公司的第一個(gè)年頭在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下我圓滿完成了實(shí)習(xí)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)現(xiàn)就自己一年來的工作和學(xué)習(xí)做一個(gè)總結(jié)便于梳理有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過程中改正缺點(diǎn)繼續(xù)進(jìn)步。

一,、20主要工作回顧：

1,、完成主要工作。

年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn),，通過自己的努力學(xué)習(xí),，我抓住重點(diǎn)，找出與原來機(jī)組不同之處,，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),，達(dá)到了公司的各項(xiàng)培訓(xùn)要求。2011年2月23日到達(dá)國(guó)華滄東電廠4月7日結(jié)束,，為期43天的滄東電廠就地實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)期間我們一行20個(gè)人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機(jī)控兩個(gè)班組,，跟蹤了滄電二期機(jī)組的調(diào)試,，期間正趕上滄電一期機(jī)組的各種臨修和小修。在這43天的時(shí)間里,，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料,，包括就地?zé)峥卦O(shè)備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。2011年4月9日到達(dá)華電望亭電廠5月27日結(jié)束,，為期48天的望亭電廠就地實(shí)習(xí),。2011年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評(píng)標(biāo)工作。

2,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

在望亭電廠參加調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過交流,，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和研究，我逐漸對(duì)上汽的汽輪機(jī)控制有了總體的認(rèn)識(shí),，就在日常的巡檢當(dāng)中我認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機(jī)組的不同之處,。

1.送風(fēng)機(jī)入口無暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路。

2.送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無油站,，根據(jù)機(jī)務(wù)專業(yè)人員的解釋是因?yàn)槠涫褂玫氖菨L動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承,。

3.上汽無調(diào)節(jié)級(jí)，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級(jí)壓力計(jì)算出來的能量需求,，同時(shí)上汽機(jī)組也就無蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視,。

4.直流鍋爐無汽包，但是有啟動(dòng)分離器,，在濕態(tài)運(yùn)行的時(shí)候就是亞臨界的控制手段,，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運(yùn)行就完全與汽包爐不同的控制手段。

5.我認(rèn)真研究了微油與等離子的區(qū)別,，我個(gè)人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能,。

6.上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器，七號(hào)和八號(hào)低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器,。

7.上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲(chǔ)水箱疏水泵打至凝汽器,，與我以前亞臨界機(jī)組區(qū)別挺大。

8.上汽總計(jì)九個(gè)油動(dòng)機(jī),，主要區(qū)別在于增加了補(bǔ)汽閥,，更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的穩(wěn)定性。

9.上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴(kuò)容器,，并且和凝汽器分體安裝,。

10.上汽的deh范圍廣，因?yàn)槲鏖T子要實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng),，在整個(gè)順控過程中運(yùn)行參與的操作只有兩步,，deh將整個(gè)順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的控制器中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，如果deh只進(jìn)行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài),，而其它涉及的子組都通過與dcs進(jìn)行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話,，實(shí)現(xiàn)全程自動(dòng)就比較困難。

11.望亭的吹灰程序采用與主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分別獨(dú)立,，減輕了dcs的測(cè)點(diǎn)負(fù)擔(dān),，只與dcs進(jìn)行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰,，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別,。

12.爐膛火焰電視不是對(duì)稱布置爐左中部有一個(gè)，爐右下部有一個(gè),，這種非對(duì)稱布置的結(jié)構(gòu),。我還是第一次見到,。上汽熱力機(jī)組的除氧器布置在汽機(jī)平臺(tái)以上。

13.望亭機(jī)組大小機(jī)tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動(dòng)分析系統(tǒng),。

14.上汽66萬超超臨界汽輪機(jī)有背包減溫,，相當(dāng)于低旁二級(jí)減溫。

15.上汽機(jī)組沒有opc超速電磁閥,，而是使用電子超速保護(hù)系統(tǒng),，無機(jī)械超速和危急遮斷電磁閥。

16.望亭機(jī)組未設(shè)脹差測(cè)點(diǎn),，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹,。同時(shí)也沒有設(shè)置偏心測(cè)點(diǎn)，偏心靠計(jì)算得出,。

17.汽輪機(jī)組無主油泵,，采用的是交直流油泵一直處于運(yùn)行狀態(tài)。

18.望亭汽輪機(jī)組盤車是液壓盤車,，手動(dòng)盤車在#3軸承處,。

20.望亭汽輪機(jī)組高中壓分缸無bdv，以前我們采取高中壓缸合缸,，中間設(shè)置了緊急泄放閥,。

21.高排逆止閥有兩個(gè)，不同也以前機(jī)組采用一個(gè)高排逆止閥,。

22.望亭機(jī)組采用變頻凝結(jié)水泵控制,，有利于機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

23.望亭汽輪機(jī)組大小機(jī)eh油站分別獨(dú)立,，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素,。

24.望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角，更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性,。

25.干式撈渣機(jī)的使用,，使我認(rèn)識(shí)到不僅僅是采用水封的撈渣機(jī)才能滿足生產(chǎn)的需要。

26望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗,，在進(jìn)脫硝之前先初步輸灰,，利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點(diǎn),，還有跟蹤廠家就地處理問題,，調(diào)試設(shè)備等等，總之通過自己的努力,，和公司提供的機(jī)會(huì),，我進(jìn)一步充實(shí)了自己，一定將自己的所學(xué)應(yīng)用于港電如火如荼的建設(shè)當(dāng)中去,。

品控工作總結(jié)心得篇十八

新的一年已經(jīng)開始,，為了能使工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)把20xx年工作做以下總結(jié)，從而彌補(bǔ)不足,，提高自身認(rèn)識(shí),，為公司的快速發(fā)展做好服務(wù)。

20xx年作為技術(shù)部新的一員,，主要負(fù)責(zé)了靜壓車間產(chǎn)品模具的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品在鋼廠的試驗(yàn)跟蹤記錄工作。

目前我已可以獨(dú)立設(shè)計(jì)靜壓車間的所有產(chǎn)品模具,，并且自己設(shè)計(jì)的模具加工出來后親自檢查驗(yàn)收,，我把壓制出的水口、塞棒等對(duì)照自己設(shè)計(jì)的模具,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷,，積累了一定的`實(shí)踐設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為自己的模具設(shè)計(jì)打了一個(gè)很好的基礎(chǔ),。此外,，我對(duì)靜壓車間的模具等做了清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，報(bào)廢的膠套芯軸不計(jì)算在內(nèi),，目前使用的膠套共計(jì)84個(gè),，其中浸入式水口膠套71個(gè)，塞棒膠套13個(gè);芯軸共計(jì)75根,，雖然不是很多但是如果我們把浸入式水口,、塞棒標(biāo)準(zhǔn)化，不僅方便工裝管理,，還可以從模具上節(jié)約一部分成本,，方案如下：拿浸入式水口來說，浸入式水口的高度我們是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確定的,，這個(gè)我們不能改變,，但是外形我們可以控制，公司采用統(tǒng)一外形,，這樣浸入式水口在以后的膠套,、芯軸就可以通用，解決了車間模具多,、擺放混亂,、不能通用的技術(shù)問題。

錄了一套改進(jìn)我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù),，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實(shí)求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報(bào)告,，上交給了領(lǐng)導(dǎo);我也深刻認(rèn)識(shí)到做好鋼廠的試驗(yàn)工作，是我們打進(jìn)鋼廠重要的一戰(zhàn),，只有把產(chǎn)品缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn),，準(zhǔn)確記錄,，如實(shí)匯報(bào)，這樣我們才能對(duì)產(chǎn)品準(zhǔn)確改進(jìn),，克服弊端,，使我們的產(chǎn)品贏得日漸激烈的市場(chǎng)。

20xx年在完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作的同時(shí),，自己也在不斷學(xué)習(xí)充電,，中包的胎具設(shè)計(jì)已經(jīng)入門，公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸收,，并自學(xué)了不定性耐火材料,，在新年伊始，我有以下計(jì)劃：

品控工作總結(jié)心得篇十九

俗話說“活到老,，學(xué)到老”,。

在工作不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己,，不斷開闊視野,。

1、認(rèn)真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)加強(qiáng)對(duì)文件的收發(fā)與管理,。

首先加強(qiáng)對(duì)來文的登記與管理,，檢查分包商單位來文是否嚴(yán)格按照文件格式。不管是業(yè)主抑或分包商單位的來文,，都必須要及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)傳閱,，提高文件傳遞的時(shí)效性，然后按領(lǐng)導(dǎo)的批示發(fā)送到給相應(yīng)的人員,，基本杜絕了公文處理上的積壓,、延時(shí)、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生,。

其次,，對(duì)于發(fā)文更要嚴(yán)格把控。要認(rèn)真地,、規(guī)律地,、有效地進(jìn)行編號(hào)，所有的文件都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的編號(hào),，要按類別,、按專業(yè)進(jìn)行編制，而非隨心所欲,，同時(shí)做好登記工作以便查閱,。對(duì)于處理完的文件都要分門別類地妥善保管，為以后裝訂檔案做好準(zhǔn)備,，而對(duì)應(yīng)的電子版文件應(yīng)要及時(shí)存放于系統(tǒng),，以免丟失,，也便于隨時(shí)查閱。

2,、促進(jìn)檔案管理與達(dá)標(biāo),。

所有檔案從收集、整理,、分類,、編號(hào)、裝訂,、打印目錄都得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善,，使檔案管理工作基本實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為提高檔案管理的自身價(jià)值和促進(jìn)全行系統(tǒng)的檔案管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作起到了積極的促進(jìn)作用,。

3、做到不推卸責(zé)任,，盡心盡責(zé),。

遇到問題時(shí)，不去追究是誰的錯(cuò),，而是要及時(shí)解決問題,，讓事情能順利進(jìn)行。對(duì)于自己本職的工作盡心盡責(zé),，非自己工作范圍,，若是自己力所能的事及無妨幫忙處理。這并非加重自己的工作量,，而是能從不同的工作,，不同的角度去看待問題，會(huì)讓自己的處事能力提升,，何樂而不為,。

4、靈活地處理“急與緩”的關(guān)系,。

對(duì)于時(shí)間上要求比較緊的文件,，要第一時(shí)間處理，但要急中求穩(wěn),，避免粗枝大葉,、急中出亂。絕不能因?yàn)閯e人的催促,，而放松對(duì)文件的要求,。對(duì)于時(shí)間上要求并不急的文件，也要做到不等不拖,，做到今天的事今天畢,。

5,、存在的問題和今后努力的方向開始由于對(duì)檔案工作不是很熟悉，沒有馬上就做到得心應(yīng)手,。

也由于自己不通當(dāng)?shù)卣Z言,，有些許膽怯及略缺信心，之后通過抽時(shí)間請(qǐng)教同事和對(duì)存在疑問的問題的了解,，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),，熟悉文檔工作的流程，提高工作效率,。

6,、文檔雖是一份很枯燥的工作，但卻是一個(gè)項(xiàng)目鏈條中很重要的一環(huán),，需要細(xì)致,、專注、耐心,、實(shí)事求是,。

由于遇到的問題形形色色，對(duì)于提高一個(gè)人的解決問題能力等方面都有很大的幫助,。

7,、利用空閑時(shí)間去學(xué)習(xí)更多的有關(guān)知識(shí)，不斷地提升自身的素質(zhì)和能力,。

正所謂不積跬步無以至千里,，文檔工作就是很好的墊腳石，是基礎(chǔ),。

一份鍛煉抗壓能力,、提高工作效率的工作。若想往更高更遠(yuǎn)的方向前進(jìn),，則需打勞基礎(chǔ),。

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