人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇一

ge總裁杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：管得少就是管得好。

何以理解呢?

管理就是管頭,、管腳,，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計(jì)劃,，“腳”指的是結(jié)果,，也就是“用業(yè)績(jī)講話最有說(shuō)服力”。管理絕不可以從頭管到腳,。

筆者曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度,，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立，否則,，表層制度越多越亂,。所以，管理越簡(jiǎn)單越好,，對(duì)于管理者而言就是圍繞目標(biāo),，“用業(yè)績(jī)講話最有說(shuō)服力”。

最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考,，一個(gè)企業(yè),，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理,，還是人力資源管理,，關(guān)鍵是“用業(yè)績(jī)說(shuō)話最有說(shuō)服力”。

一,、企業(yè)經(jīng)營(yíng),。

近期，從例行的財(cái)務(wù)季度分析報(bào)表顯示：各基地的經(jīng)營(yíng)情況存在很大差異,，同規(guī)格的太陽(yáng)能產(chǎn)品,，洛陽(yáng)基地比連云港基地高了近20元/臺(tái)，同規(guī)格的真空管,，洛陽(yáng)基地比兗州基地高了5.3元/支,，大家感到非常震驚!

在這里要強(qiáng)調(diào)：遇到問(wèn)題不可怕，但是遇到問(wèn)題后一定是從自身找原因,，而不是從別人身上找原因,，“我”是一切問(wèn)題之根源。這是一個(gè)人“德”的體現(xiàn),。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差距反映的是部門(mén)管理水平的差距,，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說(shuō)到底是管理者胸懷的差距,。

在我們企業(yè),，到了今天這個(gè)規(guī)模，各基地所處的地域,、文化,、現(xiàn)狀等等相差甚遠(yuǎn)，具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的一些做法,，就是要“因地制宜”,，充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性。作為一名管理者,，就要不斷學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地沉下去，絕不可浮在表面上,。正所謂“一分耕耘一分收獲”,，筆者相信：通過(guò)比較和競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)者會(huì)居上的,，我們拭目以待!

各部門(mén)要緊盯目標(biāo)不放松,，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，做好本職工作是一個(gè)管理者應(yīng)有的“德”,。兗州基地,、連云港基地的熱水器二廠值得各部門(mén)學(xué)習(xí)。

二,、日常管理,。

在首屆基層(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))企業(yè)文化落地比武大賽過(guò)程中，各基地,、各部門(mén)行動(dòng)參差不齊,，也給筆者留下深刻的印象,。

各部門(mén)在日常管理中要嚴(yán)格按照總部要求“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”,，而不是等,、靠。連云港基地?zé)崴饕粡S在這次比武大賽過(guò)程中加班加點(diǎn),，積極,、創(chuàng)新、用心工作,，所展現(xiàn)出來(lái)的成果是有目共睹的,。而凈水事業(yè)部總裝車間就是等、靠的典型代表,，在整個(gè)過(guò)程中,，不積極、不主動(dòng),、不用心,，最后的比賽成績(jī)只能是墊底。

一句話：時(shí)間等于業(yè)績(jī),。在工作中,，時(shí)間在哪里，你的工作業(yè)績(jī)就在那里;心在哪里,，你的工作業(yè)績(jī)就在那里,。

三、人力資源管理,。

筆者天馬行空地思考著：在當(dāng)今社會(huì),，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個(gè)工作和生活，80,、90后陸續(xù)成為社會(huì)的中堅(jiān)力量,，涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者，同時(shí)90后也紛紛登上歷史舞臺(tái),，不乏成功的佼佼者,。

大家都很清楚，80,、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的,，是創(chuàng)新的一代、是很有自我的一代,、也是最有靈性的一代,，他們崇尚公平、平等,，渴望得到施展才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，他們更愿意用業(yè)績(jī)講話來(lái)證明自己,。所以，對(duì)于80,、90后這代人,，作為管理者更應(yīng)該尊重他們的靈性,，要有足夠的胸懷讓他們?cè)囧e(cuò),，使他們得到快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，畢竟他們代表著社會(huì)發(fā)展的方向,。

總而言之,，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理還是人力資源,，每個(gè)人都愿意用“業(yè)績(jī)”,、“實(shí)現(xiàn)的價(jià)值”來(lái)體現(xiàn)自己。作為企業(yè),，就是要搭建好平臺(tái),，讓每個(gè)人都有出彩的機(jī)會(huì)，擁有出彩的人生,。

衷心祝愿：在日出東方這個(gè)大舞臺(tái)上,，每個(gè)人都能收獲出彩的人生!

績(jī)效會(huì)議講話稿篇二

同志們：

按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道,、區(qū)直部門(mén)和雙管單位的績(jī)效考核工作將于12月初全面開(kāi)始。今天召開(kāi)這次績(jī)效考核工作會(huì)議,，主要目的就是要求參與績(jī)效考核的工作人員統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，靠實(shí)責(zé)任,，按照區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé),，密切配合,，嚴(yán)格按照《*區(qū)績(jī)效考核辦法》、《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績(jī)效考核工作實(shí)施方案》,，全面,、客觀、公正,、準(zhǔn)確地搞好這次事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的年度績(jī)效考核工作,，為區(qū)委做好今年工作總結(jié)和進(jìn)一步安排部署好明年工作提供科學(xué)依據(jù)，為加快全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。下面我就這次年度績(jī)效考核工作講幾點(diǎn)意見(jiàn),，供大家參考,。

對(duì)干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核,，是我們黨的一貫要求,，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ),。沒(méi)有科學(xué),、規(guī)范的考核，選人用人就沒(méi)有依據(jù),，對(duì)干部的管理就沒(méi)有抓手,，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。

（一）績(jī)效考核是貫徹落實(shí)*精神和“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要,。黨的*明確提出,，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系”，“擴(kuò)大干部工作民-主,，增強(qiáng)民-主推薦,、民-主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性”，這對(duì)我們干部考核評(píng)價(jià)工作提出了更高的要求,。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績(jī)效考核,，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)*精神和“三個(gè)代表”重要思想過(guò)程及效果的考核。干部的績(jī)效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映,，是檢驗(yàn)干部是否優(yōu)秀的試金石,，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進(jìn)行的年度績(jī)效考核,，就是要對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會(huì)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作出公正,、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),，把正確的用人導(dǎo)向落到實(shí)處,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)廣大干部工作熱情,，提高工作效率,，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,。

（二）績(jī)效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認(rèn)的堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線,、政績(jī)突出,、清政廉潔的干部及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，必須全面深化干部人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核工作力度,，把干部實(shí)績(jī)考核與干部的升降獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來(lái),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),，改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)工作,。去年，中央組織部印發(fā)并實(shí)施了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》,，這是著眼于選準(zhǔn)用好干部,，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過(guò)得硬,、人民群眾信得過(guò)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措,。通過(guò)科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系,，使管人與管事相結(jié)合,，通過(guò)管事實(shí)現(xiàn)管人，通過(guò)管人促進(jìn)管事,從而實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化,。

（三）績(jī)效考核是建立健全干部激勵(lì)約束機(jī)制的重要措施。通過(guò)對(duì)全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核,，對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、區(qū)直經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)和非經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)分別排名，作風(fēng)正派,、工作扎實(shí),、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合得分一定高,，排名靠前,；作風(fēng)飄浮、搞形象政績(jī),、不為群眾辦實(shí)事,、政績(jī)平平的考核綜合得分必然低，排名靠后,。根據(jù)《*區(qū)績(jī)效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》，區(qū)委,、區(qū)政府對(duì)綜合排名在前的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)綜合排名在最后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做相應(yīng)的組織處理，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留的重要依據(jù)。這樣,，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成良好的用人導(dǎo)向,，讓作風(fēng)踏實(shí)、不跑不要,、埋頭苦干的干部不吃虧,，使那些善于做表面文章，喜好假政績(jī)的干部沒(méi)市場(chǎng),；把敢于負(fù)責(zé),、勇于創(chuàng)新、實(shí)績(jī)突出的干部用起來(lái),，使那些在其位,、不謀其政、不顯其能,、不稱其職的干部受到懲處,，從而進(jìn)一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上,、平者讓,、庸者下、劣者汰”的干部工作機(jī)制,。同時(shí)年度考核有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感,。考核結(jié)果的反饋,，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到本地,、本單位干部群眾對(duì)自己在德、能,、勤,、績(jī)、廉等方面的評(píng)價(jià),，有利于干部本人對(duì)本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié),，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激-情，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感,。

（四）績(jī)效考核是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要途徑,。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)把最廣大人民的根本利益維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好,、發(fā)展好。年度績(jī)效考核就是要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)考核干部一年來(lái)在履行崗位職責(zé)過(guò)程中的效果怎么樣,，就是要全面系統(tǒng)地考核評(píng)價(jià)全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行區(qū)委,、區(qū)政府決策決定情況,，通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、述職述廉,、民-主測(cè)評(píng),、個(gè)別談話、查看記錄,、走訪群眾,、實(shí)地核實(shí)等方式，考評(píng)了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否在政治上,、思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,；是否堅(jiān)決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策決定,；是否堅(jiān)持了實(shí)事求事,，做到情為民所系、權(quán)為民所用,、利為民所謀,；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，業(yè)績(jī)一流,；是否嚴(yán)格要求自己，在“八小時(shí)之內(nèi)”和“八小時(shí)之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定等等,。同時(shí)通過(guò)全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人,，本轄區(qū)人大代表,、政協(xié)委員和工商界人士參與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民-主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，進(jìn)一步落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)這些措施辦法,，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督和全面考評(píng),，在干部中營(yíng)造一種說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效的良好氛圍,，促進(jìn)各級(jí)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

二,、明確績(jī)效考核的內(nèi)容,、程序和方法，提高工作效率

年度績(jī)效考核工作是我區(qū)當(dāng)前的重要工作,，也是績(jī)效考核中心的本職工作,。這次年度績(jī)效考核工作共抽調(diào)16人分4個(gè)組參與進(jìn)行。考核組的主要職責(zé)是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績(jī)效考核工作項(xiàng)目,、目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合19個(gè)考核職能部門(mén)和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評(píng)成績(jī)及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果，全面,、客觀,、公正、準(zhǔn)確地對(duì)全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來(lái)貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策,、履行崗位職責(zé),、目標(biāo)管理責(zé)任制的完成情況及取得的實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并填好各種考核表冊(cè),，撰寫(xiě)考核材料,，向區(qū)委做好匯報(bào)，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和干部隊(duì)伍建設(shè)情況提供第一手資料,，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供準(zhǔn)確依據(jù),。

今年的年度績(jī)效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，在堅(jiān)持原來(lái)考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上,，又按照*的精神和要求，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)行了補(bǔ)充完善,。參與考核工作的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“兩個(gè)《辦法》”和一個(gè)《工作方案》,，熟悉各種表冊(cè)的填寫(xiě)要求，做到心中有數(shù),，規(guī)范操作,。

這次考核要堅(jiān)持黨管干部、以人為本,、注重實(shí)際,、群眾公認(rèn)的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道,、單位和部門(mén)，共114個(gè),，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個(gè),，經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)30個(gè)，非經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)40個(gè),，雙管單位24個(gè),。

在考核內(nèi)容上，領(lǐng)導(dǎo)班子主要從目標(biāo)任務(wù),、黨建工作,、精神文明建設(shè),、綜合測(cè)評(píng)、創(chuàng)新工作,、責(zé)任制落實(shí)情況,，效能建設(shè)情況等七個(gè)方面進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要從思想政治素質(zhì),、工作作風(fēng),、廉潔自律、工作能力,、工作實(shí)績(jī)等五個(gè)方面考核,。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要指擔(dān)任實(shí)職的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在科級(jí)崗位上的縣級(jí)干部,；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作情況,。

在考核的方法和程序上，采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合,、定性與定量考核相結(jié)合,、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，考核的程序主要是：召開(kāi)考核動(dòng)員大會(huì),、聽(tīng)取工作匯報(bào)和述職述廉,、民-主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話,、調(diào)查核實(shí),、評(píng)定分值、交換反饋意見(jiàn),、撰寫(xiě)考核材料,、匯報(bào)考核情況，最后是綜合評(píng)價(jià),，審定結(jié)果。這些考核的程序和步驟,，考核方案上己作了明確的說(shuō)明,。

區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績(jī)效考核,，這次年度績(jī)效工作方案也給蔣書(shū)記和張區(qū)長(zhǎng)作了匯報(bào),。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解,。在這里,，我就考核工作中要注意的幾個(gè)方面給大家提個(gè)醒：

（一）要把握好幾種關(guān)系。

一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系,。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ),，只有把班子考核工作程序完成了,，班子考核成績(jī)匯總出來(lái)，才能開(kāi)展班子成員考核工作,。要正確處理集體實(shí)績(jī)與個(gè)人實(shí)績(jī)的關(guān)系,，一個(gè)班子工作上能夠取得好成績(jī)，往往是班子集體努力的結(jié)果,，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中所處的位置,，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，通過(guò)細(xì)致準(zhǔn)確的考核,，客觀公正把握分解好每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人業(yè)務(wù)得分,，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分?jǐn)?shù)分解一邊倒的作法,，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正,、實(shí)事求是。

二是考核職能部門(mén)與各被考核單位之間關(guān)系,?？己寺毮懿块T(mén)既是年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和區(qū)直有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者,，也是被考核的對(duì)象，因此要顧全大局,，擺正位置,、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。

三是考核組與雙管單位的關(guān)系,。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)公益事業(yè)等方面的情況。24個(gè)被考核的雙管單位最后也要排名,，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級(jí)主管部門(mén),。因此考核組既要全面真實(shí)地考核好雙管單位的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也要調(diào)動(dòng)其積極性,，參與配合好績(jī)效考核工作,。特別是參與雙管單位考核的同志要對(duì)這一精神吃透、吃準(zhǔn),，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績(jī)效考核的精神全面?zhèn)鬟_(dá)給雙管單位,。

四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系。在以《考核工作實(shí)施方案》和兩個(gè)《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時(shí),，各考核組要口徑一致,，打分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，一把尺子量到底,，從而便于客觀,、公正、準(zhǔn)確地對(duì)被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)和排名,，決不能出現(xiàn)人為因素造成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題,。

（二）要做到準(zhǔn)確、公正,、嚴(yán)格,。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過(guò)精心挑選的，多數(shù)以往參與過(guò)年度績(jī)效考核工作,，具有較高的思想政治素質(zhì),，熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作，有較高政策水平,、業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合分析能力,。因此，每個(gè)考核成員更要嚴(yán)格要求自己,，明確責(zé)任,，珍惜榮譽(yù)，把績(jī)效考核工作應(yīng)堅(jiān)持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中,。

一是要突出“細(xì)”,。準(zhǔn)確把握考核工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不能圖省事,，走過(guò)場(chǎng),，憑主觀臆斷評(píng)分。同時(shí),，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達(dá)到規(guī)定要求,，決不能將就著測(cè)評(píng)，湊和著談話,。

二是要堅(jiān)持“公”,，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正,，堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是,，注重實(shí)績(jī)，突出群眾認(rèn)可,，做到對(duì)人公正,，對(duì)事公正，客觀公正地考察,、評(píng)價(jià)干部,，按規(guī)定程序辦事，不唯權(quán),，不唯人,，不唯親,，只要人家工作干了，群眾認(rèn)可,，該給的分不能少,。

三是要體現(xiàn)“嚴(yán)”,，主要是嚴(yán)于律己。各考核組的同志都要嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，在考核工作中不亂“伸”手,，不亂“動(dòng)”嘴，嚴(yán)于律已,，正確行使自己的職權(quán)。要很好地堅(jiān)持執(zhí)行《考核工作實(shí)施方案》中提出的“八不準(zhǔn)”,。要嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制,，組長(zhǎng)是績(jī)效考核工作的第一責(zé)任人，成員是直接責(zé)任人,?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，對(duì)考核結(jié)果的客觀性,、真實(shí)性負(fù)責(zé)。如果在考核工作中評(píng)分不準(zhǔn),，有不公正的舉動(dòng)，人家隨時(shí)可以到區(qū)投訴中心投訴,，投訴中心派人調(diào)查,，一經(jīng)查實(shí),，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)，區(qū)委決不姑息遷就,，要嚴(yán)肅處理,，追究相關(guān)人員的責(zé)任,。造成考核結(jié)果失實(shí)的,，宣布考核結(jié)果無(wú)效,。（三）要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,。各考核組要與區(qū)績(jī)效中心及時(shí)溝通,，對(duì)《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準(zhǔn)的問(wèn)題,，隨時(shí)與績(jī)效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷,。在考核工作中遇到重大問(wèn)題或事項(xiàng),，要請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo),。各考核組之間也要及時(shí)溝通和聯(lián)系，確保打分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，口徑一致。區(qū)績(jī)效考核中心和各考核組要隨時(shí)與各被考核單位聯(lián)系,，提前通知考核的時(shí)間及其有關(guān)事項(xiàng),，確保被考核單位準(zhǔn)備充分，參與人數(shù)和參與面達(dá)到規(guī)定要求,。結(jié)合考核工作,，各考核組要主動(dòng)聽(tīng)取和征求被考核單位對(duì)《績(jī)效考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》的意見(jiàn)建議,，以便進(jìn)一步完善,。我相信,，在區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的積極參與和共同努力下,，今年的績(jī)效考核工作一定能夠做得更好,。

同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)工作會(huì)議就要圓滿結(jié)束了,。會(huì)上,，各單位各部門(mén)對(duì) 年工作開(kāi)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),，相互之間進(jìn)行了公開(kāi)交流和互評(píng),。市局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時(shí)其它相關(guān)考核,，共評(píng)出6個(gè)績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀單位、5個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)單位,。在這里,，我代表市局黨組,，向本次考評(píng)中獲得優(yōu)異成績(jī)的單位表示熱烈的祝賀,！同時(shí),，大家對(duì)市局工作的理解和支持,，一并表示衷心的感謝,！

去年以及整個(gè)“十一五”以來(lái),，在省地稅局和、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，系統(tǒng)上下始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，牢記為國(guó)聚財(cái)、為民收稅的稅收工作宗旨,，嚴(yán)格按照“一個(gè)確保,、兩個(gè)提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章,，嚴(yán)守“兩條生命線”，團(tuán)結(jié)一心,，砥礪奮進(jìn),，真干實(shí)干， 地稅在各個(gè)方面都取得了新的成效,，圓滿完成了 年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，工作成績(jī)突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān),。5年累計(jì)收入323億元,，稅費(fèi)收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)；二是文明創(chuàng)建取得新成果,。市局被評(píng)為“全國(guó)文明單位”,，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級(jí)文明行業(yè)”稱號(hào)。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果,。此外,，在稅收法制、稅收服務(wù),、稅收宣傳,、稅收科技、稅收黨建,、稅收隊(duì)伍等方面,，我們都在過(guò)去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績(jī)。

這些成績(jī)的取得,，說(shuō)明我們的工作水平在管理中得到了提高,，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn),，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道,。這是省局黨組和,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果,，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果,。我們要鞏固成績(jī)，把握機(jī)遇,，奮力工作,，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊(duì)伍不放松,，創(chuàng)造業(yè)績(jī)不停步,，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。

關(guān)于開(kāi)展績(jī)效考評(píng)的意義和目的,，我想大家都很清楚,，今天就不再多說(shuō)了。希望評(píng)上先進(jìn)的單位要再接再厲,，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭(zhēng)取新的更大的成績(jī),。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè),，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力,。各單位各部門(mén)都要以本次績(jī)效考評(píng)為契機(jī),，按照全市地稅春訓(xùn)工作會(huì)議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清,，把工作重心找準(zhǔn),，把日常工作抓實(shí)，為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù),、實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

在 月4日召開(kāi)的全省地稅系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)工作會(huì)議上， ,、 ,、 、 ,、 ,、 等六個(gè)市局被評(píng)為績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀單位， ,， 慶兩個(gè)市局被授予爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位,。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù),。面對(duì)成績(jī)，我們不能有絲毫的自滿和懈怠,，必須始終保持“無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神狀態(tài),，勤奮敬業(yè)，努力工作,。我們要在新的起點(diǎn)上,，抓好“雙考核”，變壓力為動(dòng)力,，促轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展,；爭(zhēng)奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動(dòng)力,，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展,；奮力“雙跨越”，變壓力為動(dòng)力,，促素質(zhì)形象好發(fā)展,。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷,，不忘責(zé)任,，同心奮進(jìn)，續(xù)寫(xiě)蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌,。

今天在座的都是各單位各部門(mén)的“一把手”，崗位重要,，責(zé)任重大,。下面我想結(jié)合汪局長(zhǎng)在全省績(jī)效考評(píng)講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正,、奮發(fā)有為”要求,，就進(jìn)一步落實(shí)好省局工作要求，扎實(shí)做好本職工作,，努力推動(dòng)全市地稅工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，談幾點(diǎn)個(gè)人想法和認(rèn)識(shí)，與大家共勉,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺(jué)悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任,，這是我們?cè)谌魏螘r(shí)候任何情況下開(kāi)展工作都必須堅(jiān)持的重要基點(diǎn),。淡薄政治意識(shí)、淡化政治責(zé)任,，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉,，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作,，政令就難以暢通，工作就會(huì)偏離方向,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來(lái)說(shuō),，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的,。離開(kāi)持之以恒的學(xué)習(xí),，我們就會(huì)與知識(shí)脫離、與時(shí)代脫節(jié),、與發(fā)展脫軌,。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本,。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí),，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己,，才能用新的知識(shí)充實(shí)自己,，才能用強(qiáng)的技能提高自己，從而更好地開(kāi)展工作,，贏得干部尊重和支持,，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管,。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容,。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好,。想不想抓,、想不想管，敢不敢抓,、敢不敢管,，會(huì)不會(huì)抓、會(huì)不會(huì)管,，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo),。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問(wèn)題社會(huì)上有很多這樣的例子,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n,，成為一種工作習(xí)慣,。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點(diǎn),。而“一把手”是重點(diǎn)中的焦點(diǎn),。在這個(gè)問(wèn)題上，我們頭腦必須時(shí)刻保持清醒,，絕對(duì)不能有絲毫的糊涂,。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線,，不踩邊線,，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”,，不做“庸才官”,，不干“糊涂事”。同時(shí),，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”,，切實(shí)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實(shí)，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè),，把“三和”地稅這個(gè)品牌建設(shè)好,、維護(hù)好、展示好,。

經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個(gè)全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的跨越,，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題,。如何解題，考驗(yàn)著我們智慧和能力,，檢驗(yàn)著我們的作風(fēng)和狀態(tài),。當(dāng)前地稅面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變,，對(duì)地稅工作帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。不斷增長(zhǎng)的財(cái)力需求,，對(duì)我們組織收入工作增添了很大壓力,。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營(yíng)方式多樣化,、利益分配復(fù)雜化,，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外,，宏觀政策的調(diào)整,、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的變化、自然環(huán)境的矛盾,，等等,，這些都給我們的工作帶來(lái)很大影響,。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),，推進(jìn)發(fā)展,。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見(jiàn)性,。從前兩個(gè)月來(lái)看,，稅費(fèi)收入的形勢(shì)還是不錯(cuò)的。但是我們必須要清醒的看到,，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的加大,，必將對(duì)我們的組織收入工作帶來(lái)一定的影響。所以說(shuō),，收入形勢(shì)還不能過(guò)早樂(lè)觀,，更不能盲目樂(lè)觀。要多做調(diào)查研究工作,，把各方面的因素搜集的全一點(diǎn),、掌握的準(zhǔn)一點(diǎn)、了解的透一點(diǎn),、分析的深一點(diǎn),，從而占據(jù)主動(dòng)，運(yùn)籌帷幄,。二要注重結(jié)構(gòu)性,。既要抓好重點(diǎn)稅源，也要抓好一般稅源,；既要抓好固定稅源,，也要抓好流動(dòng)稅源；既要抓好城市稅源,，也要抓好農(nóng)村稅源,，把小稅管大，把弱稅管強(qiáng),，把漏稅管住,，讓各稅費(fèi)收入均衡增長(zhǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展,。三要保證持續(xù)性,。該征的，一定要征到位,。同樣,，該減、該免和該緩的，也一定要減到位,、免到位,、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間,、稅費(fèi)之間,、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系,，努力促進(jìn)收入的持續(xù),、穩(wěn)定增長(zhǎng)。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求日益迫切,。稅收管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是今年省局部署的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù),。它的實(shí)施，對(duì)于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,。稅收管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程,，關(guān)聯(lián)點(diǎn)多，牽涉面廣,，工作鏈長(zhǎng),，內(nèi)容多，任務(wù)重,，要求高,。我們只有勤奮工作，才能把這項(xiàng)關(guān)乎地稅事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好,。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大,。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)民生,，是時(shí)代賦予地稅部門(mén)的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面,，服務(wù)的內(nèi)容越來(lái)越細(xì),，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，服務(wù)的要求越來(lái)越嚴(yán),。省局的各項(xiàng)服務(wù)制度如“3456”服務(wù),、“一對(duì)一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實(shí)好,。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的`重要杠桿,，作用日益凸顯,。如何運(yùn)用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù),、為“四個(gè)蕪湖”建設(shè)服務(wù),，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作,，才能把政策落實(shí)好,、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實(shí)現(xiàn)好,。

我們都知道,，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì),。只有認(rèn)識(shí)好,、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系,，我們才能更好地指導(dǎo)工作開(kāi)展,，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。稅收源于經(jīng)濟(jì),，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實(shí)要求。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，稅收就成了無(wú)源之水,。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開(kāi)蕪湖經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ),。作為蕪湖地稅人,，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”,，才是地稅工作者的根本之道,。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求,。稅收對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用,，既會(huì)有積極的一面，也可能會(huì)有消極的一面,。依法征收,，應(yīng)收盡收，維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境,，稅收就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之,，寅吃卯糧,，有稅不收,，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序,，稅收就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用,。我們必須堅(jiān)持依法治稅、按法辦事,，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”,。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求,。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具,，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能,。我們必須努力工作，充分激活每一項(xiàng)稅收政策的潛在價(jià)值和固有效應(yīng),，最大限度地釋放出稅收效能,，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù),，這是我們的工作，是我們的責(zé)任,。

人是興稅之本,。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動(dòng)工作,、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動(dòng)力源泉,。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停,。要?jiǎng)?chuàng)新理念,。也就是要解決好思想上的問(wèn)題，這是創(chuàng)新的前提,。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義的約束,，不死守教條，不墨守成規(guī),，善于求新,，勇于求變。要?jiǎng)?chuàng)新舉措,。也就是要解決好方法上的問(wèn)題,，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個(gè)人都要立足自身的崗位,，結(jié)合實(shí)際,，大膽探索,，大膽創(chuàng)新，努力將新理念,、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法,，從而推動(dòng)工作跨越式發(fā)展,、突破式前進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制,。也就是要解決好途徑上的問(wèn)題,，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度,、機(jī)制創(chuàng)新力度,，努力用創(chuàng)新來(lái)完善制度，同時(shí)用制度建設(shè)的成果來(lái)推進(jìn)創(chuàng)新,，形成兩者之間的良性循環(huán),，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

總之,，我們?cè)谧拿恳晃活I(lǐng)導(dǎo)干部,，必須時(shí)刻做到“六個(gè)不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織,，服從領(lǐng)導(dǎo),，服從大局。任何時(shí)候,、任何情況下,，都要堅(jiān)決的、不打折扣的把省局和,、市政府的要求落實(shí)好,，保證政令暢通，做到令行禁止,。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國(guó)家的政策保持一致,，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付,，搞下有對(duì)策,，搞形式主義；二是示范作用不能忘,。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己,，時(shí)時(shí)刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘,。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行,，自覺(jué)按制度辦,、按程序辦、按要求辦,；四是服務(wù)意識(shí)不能忘,。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行,，服務(wù)的要求必須落實(shí),，服務(wù)的責(zé)任必須履行；五是自律要求不能忘,。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求,，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”,，主動(dòng)接受監(jiān)督,，干干凈凈做事，清清白白做人,，堂堂正正做官,；六是學(xué)習(xí)知識(shí)不能忘。就是要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣,，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)、增才干,。我們都要把精神振奮好,、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好,、把才能發(fā)揮好,、把熱情燃燒好，立足崗位,，牢記使命,，盡心盡力，盡職盡責(zé),，人人自律,，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量,。

同志們,， 年第一季度即將過(guò)去。今年的工作任務(wù)還很繁重,。讓我們?cè)谑〉囟惥趾?、市政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，振奮精神，再接再厲,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項(xiàng)工作任務(wù),，大力推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施,，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

一,、綜合績(jī)效評(píng)估事關(guān)科學(xué)發(fā)展，必須高度重視

科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須堅(jiān)持和貫徹的重要指導(dǎo)方針,。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀需要制度保障,，特別要建立科學(xué)的考評(píng)體系，其中包括經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)體系,、干部綜合評(píng)估評(píng)價(jià)體系和政府績(jī)效評(píng)估體系,。開(kāi)展綜合績(jī)效評(píng)估工作，目的就是以科學(xué)的評(píng)估評(píng)價(jià)體系,，量化科學(xué)發(fā)展的原則和要求,，促進(jìn)各級(jí)黨委政府各個(gè)部門(mén)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,。各級(jí)各部門(mén)要以綜合績(jī)效評(píng)估為抓手,，通過(guò)科學(xué)公正的綜合績(jī)效評(píng)估，把發(fā)展速度,、質(zhì)量和效益結(jié)合起來(lái),，把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，從方法上保障可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)綜合績(jī)效評(píng)估,，激勵(lì)和引導(dǎo)各級(jí)黨委政府堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展理念,，堅(jiān)決摒棄不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法,，杜絕搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政?jī)工程”，從制度上保障可持續(xù)發(fā)展,。通過(guò)綜合績(jī)效評(píng)估,，形成科學(xué)的保障機(jī)制，推動(dòng)全縣上下堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門(mén)一定要高度重視,，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把綜合績(jī)效評(píng)估擺上重要議事日程,，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)綜合績(jī)效評(píng)估工作,。

二、綜合績(jī)效評(píng)估體系內(nèi)涵豐富,，必須把準(zhǔn)重點(diǎn)

今年,，市對(duì)縣綜合績(jī)效評(píng)估在借鑒去年好的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新了評(píng)估方式,、拓展了評(píng)估范圍,、注重了評(píng)估運(yùn)用。新的綜合績(jī)效評(píng)估方案,，無(wú)論是考評(píng)模式,，還是指標(biāo)體系，都有很大突破,。剛才,，國(guó)瑞同志已就今年《市對(duì)縣綜合績(jī)效評(píng)估方案》進(jìn)行了講解和說(shuō)明。各級(jí)各部門(mén)要按照方案要求,，認(rèn)真深入研究,，強(qiáng)化工作措施，確保綜合績(jī)效評(píng)估取得實(shí)效,。要突出抓好以下四個(gè)方面工作：一要抓好指標(biāo)任務(wù)的分解,。今年，市里下達(dá)我縣的評(píng)估指標(biāo)任務(wù)十分具體,，也十分繁重,。會(huì)上下發(fā)了《市對(duì)縣綜合績(jī)效評(píng)估指標(biāo)任務(wù)分解表》，將目標(biāo)任務(wù)分解到了各級(jí)各有關(guān)部門(mén),，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,。各級(jí)有關(guān)部門(mén)要根據(jù)市、縣下達(dá)的指標(biāo),，結(jié)合實(shí)際,，盡快制定工作方案和實(shí)施細(xì)則，將指標(biāo)任務(wù)層層分解到各有關(guān)單位,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。二要抓好日常動(dòng)態(tài)評(píng)估。縣績(jī)效考核辦要定期或不定期地到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關(guān)部門(mén)搞督查,、摸情況、聽(tīng)意見(jiàn),，全面掌握相關(guān)情況,，特別對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目指標(biāo)，要會(huì)同相關(guān)部門(mén)到項(xiàng)目一線,，一個(gè)一個(gè)督辦落實(shí),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位要注重平時(shí)情況積累，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，準(zhǔn)確上報(bào)工作情況,，確保常態(tài)評(píng)估體現(xiàn)工作實(shí)績(jī)。三要抓好社會(huì)公眾評(píng)議,。公眾評(píng)議主要是測(cè)評(píng)公眾對(duì)黨委政府工作的滿意度,，是綜合績(jī)效評(píng)估工作的重要環(huán)節(jié)，所占的分值權(quán)重較大,，達(dá)14分之多，而且分兩次進(jìn)行,。公眾評(píng)議結(jié)果具有動(dòng)態(tài)性,，要取得好的成績(jī)，就必須執(zhí)政為民,，多為群眾辦事實(shí),，在群眾中樹(shù)立良好的親民、愛(ài)民,、為民形象,。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)職能部門(mén),，一定要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極爭(zhēng)取廣大群眾的理解支持和擁護(hù),，為公眾評(píng)議打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。四要抓好年終綜合評(píng)估。年底,，,、市政府將對(duì)我縣綜合績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估，各單位各部門(mén)要認(rèn)真做好迎檢準(zhǔn)備,。各種數(shù)據(jù),、臺(tái)賬、資料要真實(shí)、準(zhǔn)確,、可靠,，經(jīng)得起檢查推敲；各項(xiàng)指標(biāo)都要有標(biāo)桿,、有亮點(diǎn),、有典型，真正以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)向,、市政府和,、縣政府匯報(bào)。

三,、綜合績(jī)效評(píng)估工作任務(wù)繁重,，必須統(tǒng)籌推進(jìn)

綜合績(jī)效評(píng)估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作任務(wù)重,，責(zé)任大,。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要高度重視，認(rèn)真組織,，科學(xué)實(shí)施,。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。為加強(qiáng)對(duì)綜合績(jī)效評(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo),，縣里成立以為主任，副書(shū)記,、常務(wù)副為副主任的的綜合績(jī)效評(píng)估工作委員會(huì),，并設(shè)立了綜合績(jī)效評(píng)估辦與為民辦實(shí)事考核辦合署辦公，負(fù)責(zé)全縣綜合績(jī)效評(píng)估的組織實(shí)施,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)?？h綜合績(jī)效評(píng)估辦要充分發(fā)揮牽頭抓總的職能作用,，大膽工作，加強(qiáng)指導(dǎo),，搞好協(xié)調(diào),；各成員單位要齊抓共管，各司其職,，形成合力,；各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要在縣綜合績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與，主動(dòng)支持,，形成全縣上下相互協(xié)調(diào),、密切配合的工作格局，確保綜合績(jī)效評(píng)估工作整體有序高效進(jìn)行,。二要精心組織,，穩(wěn)妥實(shí)施。政府績(jī)效評(píng)估工作程序環(huán)環(huán)相扣,，較為復(fù)雜,，要統(tǒng)籌考慮，精心謀劃,，縝密實(shí)施,。首先，要目確目標(biāo),。今年的目標(biāo)任務(wù)早已明確,，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸明朗，圍繞“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展,、惠民生,、構(gòu)和-諧”的各項(xiàng)工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。現(xiàn)在已是8月份,，按照,、縣政府提出“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的總體要求,，績(jī)效評(píng)估工作一定要抓緊部署,，及時(shí)跟進(jìn)。其次,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。目前，很多同志對(duì)績(jī)效評(píng)估工作還不太熟悉,，要對(duì)縣直部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管及從事績(jī)效評(píng)估工作的同志進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),，建立一支專業(yè)化的績(jī)效評(píng)估隊(duì)伍。再次,，要加強(qiáng)宣傳,，使績(jī)效評(píng)估的理念、思路,、方法深入人心,，為這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?fàn)I造良好的“軟環(huán)境”。三要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流,。今年,，、市政府下達(dá)給我縣的考核指標(biāo),，共6大類,，81個(gè)小指標(biāo)，涉及56個(gè)單位22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。為進(jìn)一步推動(dòng)工作落實(shí),，在全縣上下?tīng)I(yíng)造一心一意謀發(fā)展、奮力拼搏爭(zhēng)一流的濃厚氛圍,，,、縣政府明確：凡市對(duì)縣年終考核評(píng)價(jià)指標(biāo)在全市排位名列前3位的，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位在年終縣里組織的綜合績(jī)效評(píng)估中分別加1.5,、1,、0.5分，并分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元,、4000元,、3000元，排后三位的,，分別扣1.5,、1、0.5分,，罰5000元,、4000元、3000元,；凡被市綜合績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)扣分的,，在縣組織的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)中進(jìn)行雙倍加扣分?？傊?，要通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境,。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇三

各部門(mén)：

按照《本公司績(jī)效管理實(shí)施方案》的要求，現(xiàn)將公司本部5月份月度績(jī)效考核時(shí)間及流程安排如下：

一,、公司中層干部會(huì)議(5月4日上午8：30),，公司本部中層干部參加。

1,、公司本部各組織負(fù)責(zé)人陳述本部門(mén)績(jī)效報(bào)告,，同時(shí)進(jìn)行個(gè)人述職,，各組織間進(jìn)行互評(píng)，績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)各級(jí)組織及干部個(gè)人評(píng)分,。根據(jù)(9號(hào)文件要求評(píng)選4月份先進(jìn)組織,。

2、布置工作,。

二,、績(jī)效考核委員會(huì)代表主持召開(kāi)各組織績(jī)效考核會(huì)議(5月4日晚，5月5日白天),，聽(tīng)取各組織負(fù)責(zé)人述職;頒發(fā)3月份先進(jìn)組織,、星級(jí)員工獎(jiǎng)金。各組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)照4月份組織績(jī)效目標(biāo),，全面總結(jié)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，并提出下個(gè)月組織目標(biāo)。各組織雇員,、主管為負(fù)責(zé)人評(píng)分,。評(píng)分表直接交績(jī)效考核委員會(huì)統(tǒng)計(jì)得分。

5月5日上午8：15-8：30生產(chǎn)部,。

9：00—9：20設(shè)計(jì)部,。

9：20-9：35財(cái)務(wù)部。

9：35—9：50人力資源部,。

遇有特殊情況,，績(jī)效考核委員會(huì)另行安排時(shí)間。

三,、由各組織負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)本組織績(jī)效考核會(huì)議(5月4日晚,，5月5日白天)，聽(tīng)取雇員,、主管述職,，上級(jí)為下級(jí)以及同級(jí)之間評(píng)分，評(píng)分表交給各組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)得分,。

四,、各組織填寫(xiě)好雇員,、主管的績(jī)效考核月評(píng)表(5月5日),，由各組織負(fù)責(zé)人向雇員、主管反饋績(jī)效考核結(jié)果,，并簽字確認(rèn),，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴復(fù)議，薪酬發(fā)放時(shí)間順延,。5月6日上午各組織將已簽字確認(rèn)的雇員,、主管月評(píng)表交人力資源部,。同時(shí)上報(bào)4月份星級(jí)員工評(píng)選結(jié)果。

五,、召開(kāi)績(jī)效考核委員會(huì)會(huì)議(5月6日上午8：30),，由績(jī)效考核委員就中層干部考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，改善績(jī)效計(jì)劃,，簽字確認(rèn),，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴復(fù)議，薪酬發(fā)放時(shí)間順延;上午10：00,，董事,、副總經(jīng)理述職自評(píng)，總經(jīng)理評(píng)分,，績(jī)效考核委員會(huì)按權(quán)重算出總分,，填寫(xiě)績(jī)效考核月評(píng)表。

六,、5月7日上午：績(jī)效考核委員會(huì)將審核完畢的各級(jí)組織,、全體雇員績(jī)效考核月評(píng)表交人力資源部備案。人力資源部根據(jù)《績(jī)效考核方案》造表報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放工資總額,。

七,、各分公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況安排好月度績(jī)效考核。

xxxx年四月二十三日,。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇四

今天召開(kāi)一個(gè)班組長(zhǎng)及以上骨干參加的會(huì)議,，名為201*年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì)。沖刺原本是體育運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ),，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖,。引申到一個(gè)單位的工作，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標(biāo)全力沖擊,。全局員工要以善始善終,、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時(shí)間,，全力以赴,，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難,，圓滿完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為201*年的工作畫(huà)一個(gè)完美的句號(hào)，交一份滿意的答卷,。這次會(huì)議之所以只要求骨干參加,，就是說(shuō)，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣,、率先垂范,、攻城掠地”的職責(zé),。古往今來(lái)，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì),，無(wú)不是靠各級(jí)“長(zhǎng)官”身先士卒,，高喊“跟我上”的口號(hào)而贏得的，從來(lái)就沒(méi)有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的,。干工作同樣如此,，班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng),、部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有清晰的思路,，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖,、帶頭干,、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的,。所以,，在這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去,，切實(shí)發(fā)揮好示范作用,。

從目前全局201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂,，喜憂參半,。

“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定,，沒(méi)有發(fā)生“一票否決”的事故和問(wèn)題,，沒(méi)有被上級(jí)查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會(huì)在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn),?！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變,，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下,，保持了去年以來(lái)平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績(jī)。

“憂”的一面是：一是營(yíng)銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后,。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu),，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費(fèi)回收率,、線損率兩大指標(biāo);營(yíng)銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡,，在高損線路臺(tái)區(qū)降損,、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo),、裝表接電規(guī)范化等方面,，差距較大;農(nóng)電營(yíng)銷存在線損、均價(jià)方面的問(wèn)題,，農(nóng)電績(jī)效管理推行遠(yuǎn)不夠深入,。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多,，尚未擺脫落后挨打的局面,。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在,。有些員工求知欲望不強(qiáng),，主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格;有些員工缺乏進(jìn)取之心,，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過(guò)且過(guò)的混世度日思想嚴(yán)重,，包括個(gè)別骨干亦是如此，“四會(huì)”能力缺乏(四會(huì)：會(huì)想,、會(huì)講,、會(huì)寫(xiě)、會(huì)干),，不想事,、不謀事、成不了事,，甚至還壞事,，根本無(wú)法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價(jià)值,。特別是還有個(gè)別黨員員工,，根本沒(méi)有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差,。四是績(jī)效管理存在不足,。對(duì)待績(jī)效考核的態(tài)度不夠端正，績(jī)效管理激勵(lì),、約束,、鞭策作用沒(méi)有有效發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)施考評(píng)中仍存在“吃照顧,、搞平衡,、輪流坐莊、和稀泥”的做法,。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí),。掛點(diǎn)班組的部門(mén)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有正確履職，督導(dǎo)不力,，身體力行不夠;班組長(zhǎng)沒(méi)有切實(shí)負(fù)責(zé),，思路不闊,，辦法不多，落實(shí)不夠,，特色不明顯,。有的班組將班組活動(dòng)當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多,，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重,，不少工作流于形式。

一要始終充滿必勝的信心,。辦法總比困難多,。客觀地分析,，同比201*年,，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大,，但并不會(huì)比去年更大;困難雖多,，但并不會(huì)比去年更多;指標(biāo)雖重，但并不會(huì)比去年更重,。201*年我們班子是中途搭建,，處于一個(gè)磨合期，但去年我局的工作并不差,，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)的要求,，有些工作還取得了歷史最好的成績(jī)。比如省市兩級(jí)認(rèn)定的“無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”個(gè)數(shù)遙居全市第一;單位季度績(jī)效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費(fèi)余額為近些年最少,，等等,。因此，我們對(duì)完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心,。信心是力量之源,，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴,。沒(méi)有信心,，信心不足，那就會(huì)自亂陣腳,，一事無(wú)成,。全局員工特別是骨干，要堅(jiān)定必勝的信心,，牢牢抓住剩下的時(shí)間,，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中,，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利,。

二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)?！盃?zhēng)當(dāng)?shù)谝?、?zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”是市局對(duì)我局工作寄予的厚望,，是明確的要求,。爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)“努力超越,、追求卓越”企業(yè)精神的豐富,，是一個(gè)不斷進(jìn)取、不斷奮斗,、不斷超越,、追求卓越的過(guò)程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到,，爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵,，既是一個(gè)追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉,。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談,，不少班組、部門(mén),、供電所談得比較好,，認(rèn)識(shí)比較高，問(wèn)題分析比較透徹,，措施也提得具體,。希望我們各位骨干不要做說(shuō)話的巨人、行動(dòng)的矮子,，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處,。各部門(mén)和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些,，目標(biāo)定位要更高一些,。唯有這樣，我們才能化壓力為動(dòng)力,，才能置于死地而后生,。

四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看,，我們要凝神聚氣,，舉全局之力，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營(yíng)銷指標(biāo),、農(nóng)電指標(biāo),、生產(chǎn)指標(biāo)(同業(yè)對(duì)標(biāo))、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo),。營(yíng)銷與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率,、線損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo),，這兩個(gè)部門(mén)和相關(guān)班組,、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組(供電所),、責(zé)任要落實(shí)到人,，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率,、電壓合格率,、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題,，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤(pán)棋”既是基于安全第一提出,，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求,，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程,，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,，務(wù)必?cái)[脫工作滯后的局面。

五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè),。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一,，出不得半點(diǎn)問(wèn)題。從我局的情況看,，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位,，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員，重點(diǎn)的部門(mén)主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門(mén),。從最近組織開(kāi)展的“小金庫(kù)”清理整治情況看,，雖然我們沒(méi)有明顯的大的問(wèn)題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅,，管理欠規(guī)范的問(wèn)題,，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素,，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí),。我們一定要落實(shí)好各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、人員,、部門(mén)的教育和監(jiān)督,，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育,，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境,，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，在全局營(yíng)造“干事,、干凈”的廉潔文化氛圍,，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線,。各級(jí)骨干要帶頭做到清正廉潔,，并以自己的言行影響每一個(gè)員工。同時(shí),，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測(cè)評(píng),，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng),，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長(zhǎng),。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平,、低層次的階段,，大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段,，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方,。對(duì)負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長(zhǎng)自己的肩上,，并沒(méi)有成為全體班員的共同行為,。班組建設(shè)沒(méi)有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一,。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無(wú)希望的,。雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查，但這項(xiàng)工作并不能因之停止,，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷,，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí)。因此,，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要正確履職,，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長(zhǎng)必須將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性,，要開(kāi)展針對(duì)性的整改完善,，通過(guò)班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平,。

八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展,。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念,。各部門(mén)要積極配合和主動(dòng)協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見(jiàn)的困難和問(wèn)題,。誰(shuí)不配合、誰(shuí)無(wú)原則地設(shè)立門(mén)檻,、誰(shuí)搞“軟阻力”,，只要查證屬實(shí)，就要嚴(yán)厲地處理誰(shuí),。同時(shí),，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場(chǎng),。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范,、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上,。外拓市場(chǎng)重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì),、價(jià)格優(yōu)惠、時(shí)間快捷,，重要的客戶工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制,、代理制等，真正視客戶為上帝,，一切圍繞客戶轉(zhuǎn),。拓展市場(chǎng)要放得下架子、拉得下面子,，要有回收電費(fèi)的“三千精神”,，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功,，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng),。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路,，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,、如何建立新的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題,、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)的問(wèn)題，等等,。

最后,，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，正確履職,，振奮精神,，不找借口，“從現(xiàn)在做起,、從我做起”,，帶領(lǐng)班組、部門(mén)所在員工,，戮力同心,，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度,，朝著全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn),。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇五

今天把大家召集起來(lái)，開(kāi)尖子生座談會(huì),，希望通過(guò)大會(huì)讓同學(xué)們適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，增加憂患意識(shí),，最大限度調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)熱情,，達(dá)到百尺竿頭更進(jìn)一步的目的。

在位的學(xué)生優(yōu)秀的代表,，在學(xué)習(xí),、紀(jì)律、道德品質(zhì)等多方面為同學(xué)們起到了模范帶頭作用,，是我們學(xué)生中的佼佼者,，希望你們能清醒的認(rèn)識(shí)自己的不足，知恥而后勇,，知不足而后發(fā),，取得更好的成績(jī)。提幾點(diǎn)建議：

1.有激情,、有信心,、干勁，堅(jiān)信自己只要努力一切就有可能.不困覺(jué),、不覺(jué)累,。

2.習(xí)慣：

（1）嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、規(guī)范,。

高分意識(shí),、滿分意識(shí)、高考意識(shí)（平時(shí)中考化,、中考平時(shí)化）不出現(xiàn)失誤（題目難,、易不失誤）?；A(chǔ)的東西不忽視,，不出現(xiàn)基礎(chǔ)題失誤，堅(jiān)決夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法,。課堂認(rèn)真,、高效。

（2）計(jì)劃性強(qiáng)但留有余地（總計(jì)劃,、補(bǔ)偏科,、自習(xí)、周日的利用）,。

（3）對(duì)待訓(xùn)練的問(wèn)題：做題目的提高分析,、思考問(wèn)題的能力，注重題目數(shù)量,，更要注重質(zhì)量,，以免沖淡基礎(chǔ)題的學(xué)習(xí)；錯(cuò)題處理：對(duì)出錯(cuò)多的題目要認(rèn)真分析出錯(cuò)的原因,，摸準(zhǔn)的受阻點(diǎn),，學(xué)會(huì)如何思維、如何分析,；掌握解題的一般方法,、常規(guī)方法，切忌只追求所謂的技巧方法,。

（4）恒心,、毅力問(wèn)題，遇事果斷自信：張婷,、蔣會(huì)明有恒心,、毅力。

（5）刻苦,、勤奮必不可少,，明確只有勤奮才能出成績(jī)。

（6）筆記本,、反思本,。

（7）團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)同學(xué)之間的相互學(xué)習(xí),，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)來(lái)提高大家的素質(zhì)和學(xué)習(xí)成績(jī),。

尊敬老師團(tuán)結(jié)同學(xué)，在班級(jí)中要努力營(yíng)造兩個(gè)和諧關(guān)系,，即：和諧的師生關(guān)系和同學(xué)關(guān)系,。

（8）樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和學(xué)習(xí)品質(zhì),。學(xué)習(xí)水平的提高是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程,，不能急于求成，不能好高務(wù)遠(yuǎn),，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴學(xué)起,；應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，尊重別人,，養(yǎng)成健康大氣的心理品質(zhì),。人有多大的胸懷就能成就多大的事業(yè)。

尖子生要有“四氣”

霸氣能讓我們充滿信心,、充滿力量,、充滿斗志、充滿動(dòng)力,，能讓我們高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

2、靈氣：靈氣是一種聰明,，是智商和情商的結(jié)合物,。聰明=思維。

習(xí)慣+能力（記憶理解力,、邏輯推理能力,、計(jì)算能力、圖別能力,、空間想象能力、形象思維能力）,。靈氣也可以說(shuō)是一種悟性,。悟：就是理解，明白,，覺(jué)醒,，醒悟，領(lǐng)悟,，感悟,。“悟,，覺(jué)也,?！薄靶摹迸c“吾”聯(lián)合起來(lái)表示“一種‘一箭正中靶心’的心理狀態(tài)”，即：正確理解,，正好明白,。覺(jué)悟：由迷惑而明白；由模糊而認(rèn)清,；悟性：對(duì)事物理解和分析的能力,，領(lǐng)會(huì)和探究事物玄妙之道的能力。

靈氣能使我們善于發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和竅門(mén),，善于尋找和總結(jié)解決問(wèn)題的途徑和方法,。促進(jìn)我們多思考、多分析,、多運(yùn)用,，在學(xué)用結(jié)合上下功夫。

3,、大氣：大其表現(xiàn)為心懷大志,，胸有成竹，不計(jì)較一切小事,，不計(jì)較暫時(shí)的得失,，不怕吃虧，樂(lè)于助人,，喜歡交流,，獨(dú)立思考，高度自覺(jué),，朝著自己的目標(biāo)努力,。正如毛澤東“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”和“寵辱不驚閑看庭前花開(kāi)花落去留無(wú)意漫看天邊云卷云舒”這種境界,。

大氣能使人集中精力辦大事,，不因小失大，讓我們執(zhí)著地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn),；能使人熱愛(ài)集體,，積極參加集體活動(dòng),，具有良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而在體現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,；能使人減少苦惱,、煩惱、嫉妒。

暴躁)成為時(shí)下不少人的通病,，越臨近高考越是這樣,。要思考古人為什么講“三思而后行”“欲速則不達(dá)”，要從太極拳,、毛筆字,、茶道中體會(huì)“靜”的道行。沒(méi)靜就沒(méi)動(dòng),，“動(dòng)靜”即是動(dòng)與靜的有機(jī)結(jié)合,。靜是一種內(nèi)功，是一種修養(yǎng),，是一種力量,。每天抽一定的時(shí)間靜下心來(lái)，反思自我,、思考問(wèn)題,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出不斷改進(jìn)和提高自我的措施和方法,。靜氣能使我們專注,、專一；能使我們?cè)鷮?shí)掌握基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,；能使我們不浮躁,，不粗心，不二錯(cuò),。

同學(xué)們,，為了自己的理想，為了父母的希望,，我們要從這一刻起珍惜每一分每一秒,，全力以赴，不留下一點(diǎn)點(diǎn)遺憾,，不留下一絲絲悔恨,。我們要以最飽滿的熱情、最昂揚(yáng)的斗志,、最刻苦的精神,、最堅(jiān)韌的毅力，去拼搏,、去努力、去叩響中國(guó)名校的大門(mén),，去鑄就自己一生的輝煌,！

績(jī)效會(huì)議講話稿篇六

20xx年是績(jī)效管理工作的起步之年，也是整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)從上到下的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)及周密安排下,，我局對(duì)此高度重視,，嚴(yán)格按照上級(jí)的工作部署認(rèn)真抓好落實(shí)，使得績(jī)效管理工作在我局順利推進(jìn),，并有效帶動(dòng)了全局整體工作的全面進(jìn)步,。

（一）完成指標(biāo)、促進(jìn)工作,。20xx年,，我局共分解落實(shí)市局系統(tǒng)考核指標(biāo)149項(xiàng)，制定縣局機(jī)關(guān)個(gè)性及共性指標(biāo)89項(xiàng),，完成績(jī)效工單任務(wù)753條,，取得特別加分項(xiàng)目16項(xiàng)，在全市21個(gè)參評(píng)單位中取得了第七名的好成績(jī),，在全省“四個(gè)系列”指標(biāo)排名中取得了全省并列第23名,，全市并列第三名的好成績(jī)。

績(jī)效工作的開(kāi)展,，有效帶動(dòng)了整體工作進(jìn)步,，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,。一是工作目標(biāo)更加明確,。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)等,，使各項(xiàng)工作能夠統(tǒng)籌兼顧,、協(xié)調(diào)推進(jìn)，從而更好的把握總體工作進(jìn)度,。二是工作責(zé)任更加清晰,。將各項(xiàng)指標(biāo)指派到具體責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,，干的多與少,，干的好與壞一目了然，讓努力工作的人得到肯定,，到消極偷懶的人感受壓力,。三是工作質(zhì)量明顯提高。特別是反映在核心征管業(yè)務(wù)方面,，每個(gè)崗位都能夠自覺(jué)把關(guān),、嚴(yán)格要求，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)較原來(lái)進(jìn)步明顯,。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、全局參與。從此項(xiàng)工作起步之日，我局領(lǐng)導(dǎo)班子就對(duì)此高度重視,，及時(shí)列入了年度重點(diǎn)核心任務(wù),，多次召開(kāi)專題會(huì)議研究部署，每周一例會(huì)固定聽(tīng)取績(jī)效辦工作進(jìn)展匯報(bào),，帶頭親自參加培訓(xùn)并每日登錄系統(tǒng)進(jìn)行查看,。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用，帶動(dòng)了全局廣大稅務(wù)干部參與績(jī)效工作的自覺(jué)性,、主動(dòng)性,，使全局績(jī)效工作掀起高潮。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,，我局在去年7月份開(kāi)展了“績(jī)效推進(jìn)月”專題活動(dòng),，創(chuàng)新制定了包括《績(jī)效考核激勵(lì)試行辦法》在內(nèi)的一系列凸顯本局特色的績(jī)效制度和規(guī)范；9月份,，我局選拔精干力量,，組成了兩個(gè)工作創(chuàng)新小組，分別圍繞稅收征管和行政管理探索工作創(chuàng)新,；10月份開(kāi)展了“爭(zhēng)取績(jī)效加分”活動(dòng),，發(fā)動(dòng)全局干部，仔細(xì)研究和梳理本部門(mén),、本崗位工作的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn),，為爭(zhēng)取加分共同努力；11月,，我局從主管局長(zhǎng)到各股室負(fù)責(zé)人都簽定了《績(jī)效責(zé)任承諾書(shū)》,，努力把因工作疏忽、失誤造成的績(jī)效扣分隱患降到最低點(diǎn),。

（三）貫徹要求,，突出特色。按照上級(jí)績(jī)效推行的整體思路要求,，為有效凸顯績(jī)效管理對(duì)全局整體工作的統(tǒng)帥和引領(lǐng)作用,，并最大限度的減輕基層一線工作負(fù)擔(dān)。我局明確了以上級(jí)系統(tǒng)指標(biāo)為主線,，以機(jī)關(guān)共性,、個(gè)性指標(biāo)為輔助，人員,、重點(diǎn)工作全部覆蓋,、一般工作選擇性覆蓋的思路，按照學(xué)用,、會(huì)用,、用好三個(gè)層次來(lái)逐步推進(jìn)績(jī)效工作,。為此,，我局精心篩選了82項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)和7項(xiàng)共性指標(biāo)組成本局指標(biāo)體系,，既突出了重點(diǎn)工作，也減輕了工作負(fù)擔(dān),，得到了基層一線同志的認(rèn)可和支持,。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ),。去年是推行績(jī)效考核的第一年,，績(jī)效對(duì)于全體同志來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的概念和體驗(yàn)。為了讓大家盡快了解和掌握績(jī)效管理的要求,，我們把做好培訓(xùn)擺在整個(gè)績(jī)效工作的突出位置,，做到三個(gè)注重。一是注重師資培訓(xùn),。盡管我局績(jī)效辦沒(méi)有專職人員,，但不論工作多么緊張，每次都能按時(shí)參加省,、市局安排的專門(mén)培訓(xùn),，確保對(duì)績(jī)效工作能夠從頭至尾有一個(gè)全面、系統(tǒng),、連續(xù)的把握,，從而更好的指導(dǎo)和監(jiān)督本局績(jī)效工作的正確進(jìn)行。二是注重內(nèi)部培訓(xùn),。在內(nèi)部培訓(xùn)中采取多種形式,。首先是做好集中培訓(xùn)，每次參加上級(jí)培訓(xùn)后,，都在第一時(shí)間開(kāi)展本級(jí)培訓(xùn),，理論概念類培訓(xùn)按照大集中的方式進(jìn)行，具體操作培訓(xùn)則按照局領(lǐng)導(dǎo),、股室負(fù)責(zé)人,、一般操作人員等分類集中，按照每個(gè)類別的操作要求和技巧分別進(jìn)行,，既節(jié)約了時(shí)間,，也提高了效率。其次是做好特色培訓(xùn),，針對(duì)個(gè)別股室和個(gè)別人員的特殊要求,，采取預(yù)約服務(wù)，實(shí)地幫扶,、手把手指導(dǎo)的方式,，第一時(shí)間解決疑難問(wèn)題,。第三是樹(shù)立大培訓(xùn)的思路，充分利用不同場(chǎng)合,、不同方式來(lái)反復(fù)宣講績(jī)效的理念,，發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站的便利條件，對(duì)一些上級(jí)下發(fā)的課件,、反饋較多的問(wèn)題,、工作的注意事項(xiàng)等及時(shí)進(jìn)行通知提醒，讓培訓(xùn)無(wú)處不在,。三是注重專題培訓(xùn),。專門(mén)邀請(qǐng)市局績(jī)效辦的同志，對(duì)績(jī)效管理管理工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解,，面對(duì)面解答基層同志們的各種疑問(wèn),，取得了很好的效果。

（五）健全機(jī)制,、嚴(yán)格督導(dǎo),。大力強(qiáng)化績(jī)效制度建設(shè)，健全績(jī)效工作機(jī)制,，完善績(jī)效工作流程,，使每一項(xiàng)工作任務(wù)都能夠目標(biāo)清晰，分工合理,、責(zé)任明確,、追究有據(jù)。為防止出現(xiàn)逾期任務(wù),，縣局績(jī)效辦建立了績(jī)效任務(wù)臺(tái)帳和績(jī)效工作提醒制度,，縣局績(jī)效辦提前將每周需完成工單任務(wù)梳理匯總，登記臺(tái)帳,。每周一以電話通知的方式向有關(guān)股室負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人發(fā)出工作提醒,，由股室負(fù)責(zé)人督導(dǎo)工作進(jìn)度，績(jī)效辦做好任務(wù)完成情況查詢,，有效防止了人為疏忽導(dǎo)致的工作逾期,。為及時(shí)貫徹和學(xué)習(xí)上級(jí)的最新要求，績(jī)效辦充分利用縣局內(nèi)網(wǎng)作用,，對(duì)于上級(jí)的最新要求,、軟件升級(jí)、工作提醒以及普遍存在的共性為問(wèn)題等內(nèi)容以工作提示的方式,，及時(shí)向全局廣而告之,，確保了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。為保證工作理解準(zhǔn)確到位,，對(duì)于在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑惑,，不隱瞞,、不拖延，及時(shí)請(qǐng)示市局績(jī)效辦給予指導(dǎo)和解決,，使我局的績(jī)效工作始終保持在正確的軌道上,。

盡管20xx年的績(jī)效工作從無(wú)到有，取得了顯著的成績(jī),，但也存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是認(rèn)識(shí)不到位,。相當(dāng)一部分同志還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效工作的重要性，在主觀思想上抵觸,、在工作安排上消極,、在落實(shí)要求上拖沓，沒(méi)有發(fā)揮出績(jī)效管理應(yīng)有的正向激勵(lì)作用,。二是應(yīng)用不到位,。對(duì)績(jī)效軟件還不夠熟悉，部分中層干部,，仍然停留在上級(jí)讓干什么就干什么的層次,，自己主動(dòng)研究運(yùn)用的不夠，特別是稅源管理股,、辦稅服務(wù)廳等沒(méi)有直接對(duì)上考核的部門(mén),，自身機(jī)關(guān)指標(biāo)制定與實(shí)際工作存在脫節(jié)。三是質(zhì)量不到位,。上級(jí)系統(tǒng)指標(biāo)把關(guān)不嚴(yán),，多次出現(xiàn)上級(jí)回退情況，造成工單逾期風(fēng)險(xiǎn),，本級(jí)機(jī)關(guān)指標(biāo)更是存在走形式,、做樣子的情況。四是激勵(lì)不到位,。一方面在績(jī)效任務(wù)分配上存在平均主義,。雖然有些同志擔(dān)負(fù)了更多的工作任務(wù)，但為了看面子,、顧情緒,、找平衡，在分值分配和重點(diǎn)工作明確上不能做到公正,、公平,。另一方面績(jī)效工作評(píng)價(jià)上標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。礙于人情,、怕產(chǎn)生矛盾影響工作,，日常履職評(píng)價(jià)都是滿分,，工單任務(wù)評(píng)價(jià)只要不是上級(jí)明確指出的錯(cuò)誤，基本也是滿分,。沒(méi)有真正體現(xiàn)出績(jī)效的應(yīng)有作用,。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇七

同志們：

為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作，加強(qiáng)省級(jí)財(cái)政支出管理,，經(jīng)請(qǐng)示省政府同意,，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)會(huì)議，專題研究推進(jìn)省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作,。省政府對(duì)這次會(huì)議十分重視,，省委、常務(wù)副省長(zhǎng)魏宏同志親自到會(huì)并將作重要講話,，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。按照會(huì)議安排,，下面我就開(kāi)展支出績(jī)效考評(píng)工作有關(guān)問(wèn)題作幾點(diǎn)說(shuō)明,。

一、對(duì)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧,。

20xx年以來(lái),，財(cái)政部陸續(xù)制定出臺(tái)了績(jī)效考評(píng)工作的相關(guān)管理辦法，各省(市,、區(qū))相繼開(kāi)展了試點(diǎn),。根據(jù)我省部門(mén)預(yù)算改革的實(shí)際，省財(cái)政廳逐步開(kāi)展了支出績(jī)效考評(píng)的積極探索,，制定出臺(tái)了相關(guān)管理辦法,，20xx年正式實(shí)施省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作。三年多來(lái),，在省級(jí)相關(guān)部門(mén)的支持配合下,，我們先后組織完成了330個(gè)省級(jí)項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)，考評(píng)試點(diǎn)工作取得了初步成效,，為加強(qiáng)支出管理積累了一定經(jīng)驗(yàn),。

一是強(qiáng)化了績(jī)效意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展試點(diǎn)工作,，進(jìn)一步提高了我們對(duì)財(cái)政支出績(jī)效的認(rèn)識(shí),，在一定程度上改變了部門(mén)和單位“重分配、輕管理”,、“重使用,、輕監(jiān)督”、“重投入,、輕績(jī)效”的觀念,。在強(qiáng)化支出管理問(wèn)題上,，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí),，整合了力量,，共同推動(dòng)了預(yù)算管理水平的提高。從績(jī)效考評(píng)的總體情況看,，大部分項(xiàng)目做到了決策科學(xué),、運(yùn)作規(guī)范、管理嚴(yán)格,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo),。但考評(píng)中也發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目仍然存在預(yù)算編制不科學(xué),、前期工作不深入,、違規(guī)使用資金、會(huì)計(jì)核算不健全等問(wèn)題,。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和整改，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的管理意識(shí)和績(jī)效意識(shí),，明晰了財(cái)政與部門(mén)的管理責(zé)任,，找準(zhǔn)了薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)工作,、加強(qiáng)管理提供了依據(jù),。

二是建立了工作機(jī)制。通過(guò)不斷探索,，目前我們基本形成了財(cái)政部門(mén)牽頭,、主管部門(mén)(項(xiàng)目單位)參與、財(cái)政投資評(píng)審中心具體實(shí)施的績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制,。

三是制定了工作規(guī)范,。20xx年，我廳制定出臺(tái)了《省級(jí)財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)辦法(試行)》,，對(duì)績(jī)效考評(píng)的原則,、依據(jù)、范圍及考評(píng)方法,、考評(píng)指標(biāo),、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年，根據(jù)工作需要進(jìn)一步制定出臺(tái)了《省級(jí)財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,，對(duì)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施范圍,、工作程序、考評(píng)報(bào)告等相關(guān)問(wèn)題提出了具體要求,，為推進(jìn)試點(diǎn)工作開(kāi)展提供了制度規(guī)范,。與此同時(shí),，一些部門(mén)和單位也圍繞推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的總體要求，制定細(xì)化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法,。

四是完善了指標(biāo)體系,。在深入實(shí)踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,，按照項(xiàng)目決策,、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目完成,、項(xiàng)目效益四個(gè)大類,，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)合理,、操作實(shí)用的考評(píng)指標(biāo)體系,。

與此同時(shí)，我們也必須看到,，省級(jí)支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作也還存在一些亟待改進(jìn)的問(wèn)題,。主要體現(xiàn)在：一是試點(diǎn)工作僅限于對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的考評(píng)，目前尚未開(kāi)展對(duì)部門(mén)(單位)預(yù)算的考評(píng),，考評(píng)指標(biāo)體系也需要進(jìn)一步完善;二是考評(píng)工作的責(zé)任主體有待進(jìn)一步明確,，目前考評(píng)試點(diǎn)工作主要由廳牽頭組織、由財(cái)政投資評(píng)審中心具體實(shí)施,，作為項(xiàng)目資金分配主體和管理主體的主管部門(mén),，尚未真正參與到績(jī)效考評(píng)工作中來(lái);三是考評(píng)人員政策理論水平有待提高，考評(píng)工作的一些政策問(wèn)題,、技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有得到很好地解決,，影響了考評(píng)質(zhì)量的提高;四是考評(píng)報(bào)告的應(yīng)用機(jī)制以及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制尚未真正建立起來(lái)，考評(píng)結(jié)果沒(méi)有與部門(mén)(單位)次年的項(xiàng)目資金安排掛起鉤來(lái),。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右越鉀Q,。

二、對(duì)20xx年績(jī)效考評(píng)工作的主要安排,。

(一)關(guān)于考評(píng)的工作重點(diǎn),。

一是逐步擴(kuò)展考評(píng)范圍。20xx年省級(jí)績(jī)效考評(píng)工作要按照“擴(kuò)面增量”的要求,，進(jìn)一步加大工作力度,。要擴(kuò)大省本級(jí)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)范圍，原則上將所有財(cái)政專項(xiàng)項(xiàng)目作為考評(píng)備選項(xiàng)目;要選擇1-2個(gè)基層預(yù)算單位,，啟動(dòng)對(duì)單位預(yù)算的績(jī)效考評(píng);要推動(dòng)市(州)及擴(kuò)權(quán)縣(市)開(kāi)展試點(diǎn),，市、縣要根據(jù)實(shí)際，選擇部分項(xiàng)目開(kāi)展考評(píng)試點(diǎn),。

二是統(tǒng)一規(guī)范考評(píng)指標(biāo),。績(jī)效考評(píng)的核心是考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置,，當(dāng)前要把健全完善考評(píng)指標(biāo)體系作為工作的重中之重,。要完善項(xiàng)目預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系，根據(jù)省級(jí)支出預(yù)算管理辦法,，結(jié)合支出功能分類科目,，統(tǒng)一規(guī)范各類項(xiàng)目三級(jí)指標(biāo)，建立體現(xiàn)我省自身特色的項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系;要制定項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)考評(píng)指標(biāo)區(qū)分定量指標(biāo)與定性指標(biāo),，對(duì)三級(jí)指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);要結(jié)合部門(mén)(單位)績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)，探索建立部門(mén)(單位)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,。

三是綜合運(yùn)用考評(píng)方法,。擴(kuò)展考評(píng)范圍要求我們要?jiǎng)?chuàng)新考評(píng)方法，考評(píng)方法選擇應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性,。要按照考評(píng)項(xiàng)目的特點(diǎn)科學(xué)選擇考評(píng)方法,，實(shí)現(xiàn)考評(píng)方法的優(yōu)化組合和有機(jī)銜接，提高考評(píng)工作的可操作性;要廣泛運(yùn)用公眾調(diào)查法,，有效擴(kuò)大公眾參與范圍,，提高考評(píng)的公眾參與度，更多地體現(xiàn)社會(huì)效果;要完善專家評(píng)議法,，廣泛吸收高等院校、科研機(jī)構(gòu),、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評(píng)工作,，強(qiáng)化考評(píng)工作的專業(yè)性。

四是有序公開(kāi)考評(píng)過(guò)程,?？?jī)效考評(píng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的財(cái)政管理工作，必須按照公開(kāi)透明的原則依法有序推進(jìn),。要推進(jìn)考評(píng)工作向本部門(mén)公開(kāi),，提高考評(píng)的透明度和公正性;要推進(jìn)考評(píng)工作向其他相關(guān)部門(mén)公開(kāi)，發(fā)揮考評(píng)工作的借鑒作用;要推進(jìn)考評(píng)工作向公共媒體公開(kāi),，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目,、通過(guò)新聞媒體對(duì)考評(píng)的過(guò)程進(jìn)行跟蹤報(bào)道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,。

五是有效應(yīng)用考評(píng)結(jié)果,。建立有效的考評(píng)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制是績(jī)效考評(píng)工作深入推進(jìn)的關(guān)鍵。要建立考評(píng)信息公開(kāi)發(fā)布制度，將考評(píng)結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果,，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后予以公布,，增強(qiáng)政府支出的透明度;要把考評(píng)結(jié)果作為下年度編制財(cái)政預(yù)算的重要依據(jù)，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu),、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關(guān)主管部門(mén)提供考評(píng)結(jié)果,，為制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、確定年度工作計(jì)劃提供參考;要向有關(guān)監(jiān)督部門(mén)報(bào)送考評(píng)結(jié)果,，為項(xiàng)目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評(píng)結(jié)果作為處理問(wèn)題的基本依據(jù),，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。

(二)關(guān)于考評(píng)的對(duì)象選擇,。

一是專項(xiàng)支出考評(píng)對(duì)象的選擇,。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、兼顧公共服務(wù)項(xiàng)目”的原則,，今年重點(diǎn)選擇14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)試點(diǎn),，其中產(chǎn)業(yè)資金項(xiàng)目8個(gè)，公共服務(wù)項(xiàng)目6個(gè),。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金,、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金、科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃資金,、旅游發(fā)展專項(xiàng)資金,、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金,、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金,、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)政策專項(xiàng)資金、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金,、縣級(jí)中醫(yī)院建設(shè)資金,、“降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率”行動(dòng)項(xiàng)目,、職業(yè)教育攻堅(jiān)專項(xiàng)資金,、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金、省女子勞教所擴(kuò)建項(xiàng)目資金,。

此外,，為增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)工作的公開(kāi)性、公正性,，我們將邀請(qǐng)新聞媒體從備選項(xiàng)目中選擇1-2個(gè)項(xiàng)目作為考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng),，并由新聞媒體對(duì)績(jī)效考評(píng)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

二是單位支出考評(píng)對(duì)象的選擇,。按照“先易后難,、由點(diǎn)到面”的原則，今年重點(diǎn)選擇收支相對(duì)單一的省人口和計(jì)劃生育信息中心、省人工影響天氣辦公室兩個(gè)單位,，進(jìn)行單位預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn),。

三是部門(mén)組織考評(píng)項(xiàng)目的選擇。根據(jù)深入推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的總體思路,，今年要全面開(kāi)展部門(mén)自行組織的績(jī)效考評(píng)工作,，各部門(mén)要根據(jù)自身實(shí)際，選擇1-3個(gè)項(xiàng)目自行組織考評(píng),，并在5月中旬以前將選定項(xiàng)目報(bào)省財(cái)政廳備案,。

(三)關(guān)于考評(píng)的時(shí)間安排。

為順利推進(jìn)考評(píng)工作,，今年考評(píng)工作的初步安排是,，2月中旬省財(cái)政廳開(kāi)始20xx年第一批重點(diǎn)項(xiàng)目，即企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金考評(píng);3-4月進(jìn)一步完善考評(píng)指標(biāo)體系;5-11月省財(cái)政廳組織實(shí)施專項(xiàng)支出和單位支出考評(píng),，各省級(jí)部門(mén)實(shí)施對(duì)本部門(mén)的項(xiàng)目支出考評(píng);12月完成績(jī)效考評(píng)報(bào)告,。

三、對(duì)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的幾點(diǎn)要求,。

20xx年的績(jī)效考評(píng)工作涉及面廣,、項(xiàng)目情況復(fù)雜、任務(wù)十分繁重,。需要各部門(mén),、各單位大力支持配合，共同推進(jìn)工作,，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo),。

(一)精心組織。按照省政府要求,，今年的績(jī)效考評(píng)工作推進(jìn)力度大,，對(duì)納入試點(diǎn)的重點(diǎn)部門(mén)而言，既要配合財(cái)政廳開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目的考評(píng),，又要組織實(shí)施對(duì)本部門(mén)項(xiàng)目支出的考評(píng)，任務(wù)非常繁重,。各部門(mén),、各單位要高度重視、協(xié)同配合,、精心組織,。一是要進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)。一個(gè)部門(mén),、一個(gè)單位,、一個(gè)項(xiàng)目的管理績(jī)效是部門(mén)和單位管理工作水平的集中體現(xiàn)，因此考評(píng)工作不僅要讓考評(píng)人員動(dòng)起來(lái)，而且要讓廣大干部職工都動(dòng)起來(lái),，讓他們理解,、支持和參與考評(píng)工作。二是要落實(shí)機(jī)構(gòu)人員,。在考評(píng)工作中,，省財(cái)政廳是組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，具體工作由財(cái)政投資評(píng)審中心和預(yù)算編審中心承擔(dān),，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助,。省級(jí)部門(mén)(單位)既是參與實(shí)施機(jī)構(gòu)，也是自行考評(píng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),，要落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作,。三是要制定工作方案。各部門(mén),、各單位開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作,，要制定具體的工作方案，明確工作目標(biāo),，落實(shí)工作責(zé)任,，做到早計(jì)劃、早安排,、早實(shí)施,。特別是對(duì)涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生,、災(zāi)后重建,、止滑提速等重點(diǎn)項(xiàng)目的支出考評(píng)，更要及早開(kāi)展,。按照省政府的要求,，我廳在2月中旬，就著手開(kāi)展了對(duì)企業(yè)節(jié)日加班補(bǔ)助資金的考核工作,。

(二)嚴(yán)格操作,。為確保績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)效,，必須嚴(yán)格管理,、規(guī)范運(yùn)作。一是嚴(yán)格自評(píng)自查,。自評(píng)是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)，被考評(píng)單位一定要對(duì)照相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金使用的情況,，防止只報(bào)喜、不報(bào)憂的不實(shí)行為,。二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)是績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考評(píng)組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織考評(píng),，不能搞形式、走過(guò)場(chǎng),，防止故意隱瞞事實(shí)、夸大項(xiàng)目效果,、人為操作打分等不規(guī)范行為,。三是嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用,。結(jié)果運(yùn)用是績(jī)效考評(píng)的生命力，考評(píng)結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。對(duì)資金使用規(guī)范,、績(jī)效良好的項(xiàng)目類別和項(xiàng)目單位，在下年度預(yù)算安排時(shí)予以優(yōu)先考慮;對(duì)管理不規(guī)范,、資金績(jī)效差的項(xiàng)目類別和管理單位，在下年度預(yù)算安排時(shí)從緊掌握,，直至取消安排;對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為,，要及時(shí)移交相關(guān)部門(mén)處理。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,。績(jī)效考評(píng)是財(cái)政管理工作的重要組成部分,，要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要求,，確?？荚u(píng)工作高效、有序和安全,。一要嚴(yán)肅保密紀(jì)律?？?jī)效考評(píng)需要查閱項(xiàng)目管理,、會(huì)計(jì)憑證、賬簿報(bào)表等基礎(chǔ)資料,，對(duì)涉及財(cái)政財(cái)務(wù)管理中的保密事項(xiàng)，考評(píng)人員不得隨意泄露,，要妥善保管相關(guān)資料,，防止丟失。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,?？?jī)效考評(píng)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金管理中存在的問(wèn)題，客觀評(píng)價(jià)績(jī)效狀況,。對(duì)提供虛假資料的被考評(píng)單位和弄虛作假,、不堅(jiān)持原則的考評(píng)人員，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。三要嚴(yán)肅廉政紀(jì)律?？?jī)效考評(píng)工作要建立事前,、事中,、事后全過(guò)程的監(jiān)督約束機(jī)制，確?？荚u(píng)人員廉潔,、公正,、高效開(kāi)展工作。

同志們,，財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作是一項(xiàng)創(chuàng)新性,、挑戰(zhàn)性的工作,，需要我們大膽探索、勇于實(shí)踐;需要我們加強(qiáng)配合,、互相支持;需要我們集思廣益,、共同提高。我們要按照省委,、省政府的安排部署,，認(rèn)真開(kāi)展省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作,，為深入推進(jìn)財(cái)政管理制度改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金規(guī)范,、安全、高效管理作出積極的努力!

績(jī)效會(huì)議講話稿篇八

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府,，縣委、縣政府各部門(mén),，縣直各單位，群科新區(qū)管委會(huì)綜合辦公室,，省駐縣各單位：

根據(jù)全省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)通知要求,，省考核組將于xxxx年2月21日至22日到我縣進(jìn)行xxxx年度績(jī)效考核工作，并定于2月21日召開(kāi)考核會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年2月21日上午10點(diǎn),。

二,、會(huì)議地點(diǎn)：縣委四樓會(huì)議室。

三,、參會(huì)人員：縣級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),，縣委,、縣政府各部門(mén)、縣直各單位,、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，部分縣人大代表,、政協(xié)委員,、退休干部和群眾代表。

四,、會(huì)議內(nèi)容：

1、匯報(bào)xxxx年度績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況;,。

2、進(jìn)行民主測(cè)評(píng);,。

3,、省考核組召集有關(guān)人員召開(kāi)座談會(huì),，并進(jìn)行個(gè)別談話;。

4,、查閱資料,。

五,、會(huì)議要求：

2、嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,，關(guān)閉通訊工具,，禁止隨意走動(dòng);,。

3、會(huì)議測(cè)評(píng),、座談,、查閱資料等工作由縣委組織部負(fù)責(zé);。

4,、會(huì)議宣傳報(bào)道工作由縣委宣傳部負(fù)責(zé);。

5,、參會(huì)的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負(fù)責(zé)通知,，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦,、政協(xié)辦負(fù)責(zé)通知，退休干部由老干局負(fù)責(zé)通知,，群眾代表由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)通知,。

xxxx年2月20日,。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇九

當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維,、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作,，我們還需要借助外部專業(yè)力量,，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jī)效管理。廈門(mén)鳴鶴咨詢公司在績(jī)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念,、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰(zhàn)略績(jī)效管理水平,，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。