報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

開(kāi)展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇一

集團(tuán)管控是指母公司通過(guò)子公司董事會(huì)來(lái)影響子公司制度安排,從而對(duì)子公司運(yùn)作產(chǎn)生規(guī)則和源頭上影響的行為,其重點(diǎn)在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源整合,加強(qiáng)規(guī)范治理,以達(dá)成母子公司的協(xié)同效應(yīng),。人力資源管控作為集團(tuán)三大戰(zhàn)略管控體系之一,在規(guī)避子公司經(jīng)營(yíng)管理者的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)現(xiàn)人才的合理利用等方面發(fā)揮著重要作用。

根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)用人的集,、分權(quán)關(guān)系以及在實(shí)際運(yùn)用中母子公司的人事管理控制,可以將企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式分為直管型,、監(jiān)管型和顧問(wèn)型三種。為更透徹地理解人力資源管控的實(shí)際操作情況,文章將深入闡述a能源集團(tuán)人力資源管控的現(xiàn)狀與問(wèn)題,并提出相應(yīng)策略,。

二,、a能源集團(tuán)人力資源管控的現(xiàn)狀。

a能源集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“a能源集團(tuán)”)是主營(yíng)能源投資、開(kāi)發(fā)與管理的中部某省省屬最大的能源企業(yè),2010年實(shí)現(xiàn)整體上市后成為我國(guó)能源業(yè)務(wù)品種最全的整體上市公司,。集團(tuán)著力打造水電,、火電、核電,、新能源、天然氣,、煤炭和金融等業(yè)務(wù)“6+1”板塊,同時(shí)投資參股多家企業(yè),其下屬子公司包括17家全資及控股企業(yè),。

a能源集團(tuán)對(duì)公司所屬企業(yè)的人力資源管控采取監(jiān)管型與直管型相結(jié)合的管控模式,積極構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控政策、服務(wù),、信息三大職能平臺(tái),在人力資源六大板塊的基礎(chǔ)上展開(kāi),。主要現(xiàn)狀如下。

1.人力資源規(guī)劃的集中化管控,。

(1)a能源集團(tuán)實(shí)行母公司自上而下和子公司自下而上的雙向人力資源規(guī)劃制定過(guò)程,。集團(tuán)公司人力資源部定期制定人力資源規(guī)劃(五年)下發(fā)到各子公司,對(duì)公司所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制集中化控制。各子公司根據(jù)公司的發(fā)展和人力資源管理情況規(guī)劃人員需求,負(fù)責(zé)具體落實(shí)母公司的規(guī)劃,。

(2)公司在對(duì)比同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)相關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)已建立起自己的人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)化模型,。

2.人員招聘集中化管控。

a能源集團(tuán)已遵循“集中招聘,、分組實(shí)施”的原則,建立規(guī)范化的員工招聘體系,。集團(tuán)公司人力資源部是員工招聘工作的主管部門(mén),負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司員工招聘計(jì)劃、組織年度校園招聘和其它社會(huì)招聘工作,。子公司人事主管部門(mén)是實(shí)施部門(mén),配合落實(shí)公司員工招聘辦法,擬定本單位員工招聘需求計(jì)劃,協(xié)助集團(tuán)人力資源部做好本單位員工招聘的具體工作,。

3.人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)集中化管控。

(1)兩級(jí)培訓(xùn)體系,。a能源集團(tuán)建立起集團(tuán)公司級(jí)培訓(xùn)體系和子公司級(jí)培訓(xùn)體系的兩級(jí)培訓(xùn)管理體系,。集團(tuán)公司級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部帶頭組織實(shí)施,總公司各職能部門(mén)提供所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)項(xiàng)目需求并負(fù)責(zé)組織相關(guān)培訓(xùn);子公司級(jí)培訓(xùn)由各子公司自主組織實(shí)施本單位培訓(xùn)。

(2)人才差別化培養(yǎng),。a能源集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員培訓(xùn)、重要管理崗位培訓(xùn)由總公司人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施;重要管理崗位培訓(xùn),、重要業(yè)務(wù)崗位人員培訓(xùn),、其他員工培訓(xùn)根據(jù)具體情況由子公司自主組織,總公司指導(dǎo)完成。

(3)培訓(xùn)流程環(huán)節(jié)集中控制,。每年年初,子公司將各自的年度培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總公司人力資源部備案,總公司人力資源部根據(jù)各單位培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一制定下發(fā)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,。集團(tuán)公司人力資源部不定期對(duì)各單位培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核評(píng)價(jià);各子公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況也由總公司人力資源部統(tǒng)一備案。

4.考核,、薪酬集中化管控,。

(1)分別考核,加強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)總公司員工(部門(mén)負(fù)責(zé)人及以下員工)及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核由集團(tuán)公司人力資源部具體負(fù)責(zé);所屬企業(yè)員工(非領(lǐng)導(dǎo)班子成員)的考核工作則由子公司按照與集團(tuán)公司總體目標(biāo)相一致的原則獨(dú)立完成。

(2)總體控制,、監(jiān)管檢查,。各子公司的工資總額、福利標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司集中控制,各子公司員工的工資,、福利等貨幣化項(xiàng)目發(fā)放情況在總公司的控制范圍內(nèi)完成,。總公司人力資源部會(huì)定期對(duì)各子公司執(zhí)行年薪的工作情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,各種違規(guī)現(xiàn)象會(huì)納入年終考核體系,。

5.人力資源信息系統(tǒng)集中化管控,。

開(kāi)展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇二

轉(zhuǎn)眼之間，20xx學(xué)年就要結(jié)束,，過(guò)去一年的新教師培訓(xùn),，對(duì)我今后的教學(xué)工作有著重大影響和指導(dǎo)意義，特別是新教師遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),，各位專家的講座給了我很多啟示,，讓我受益匪淺，下面就是我在今年的培訓(xùn)中的一些體會(huì),。

開(kāi)展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇三

在這一學(xué)年里,，孩子的各方面的進(jìn)步有了一個(gè)明顯的飛躍、孩子在我們?cè)O(shè)計(jì)的每個(gè)教育活動(dòng)中,，漸漸變得懂事,、講禮貌，與同伴之間能相處融洽,，會(huì)互相幫助,，互相分享，自理能力也有明顯提高……孩子們都活潑,、熱情,，整個(gè)班級(jí)呈現(xiàn)出較好的學(xué)習(xí)氛圍、看著這些天天在長(zhǎng)大的孩子們,，欣慰,、自豪充滿了我們的心懷，回想過(guò)去的一年,，有許許多多辛勤的付出,，但收獲卻更多、為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn),，使我們的工作更上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將一學(xué)期工作小結(jié)如下：

開(kāi)展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇四

一年來(lái)，在市人社部門(mén)的政策指導(dǎo)及技術(shù)支持下,，積極開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，共組織557人參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。2015年完成工作的情況作如下總結(jié)：

一、 制定年度工作計(jì)劃

理清工作思路,、方法和措施,，并配備專職管理人員，明確分工,，有效推進(jìn)培訓(xùn)的順利開(kāi)展,；認(rèn)真做好宣傳推廣，調(diào)動(dòng)各方力量組織有意愿創(chuàng)業(yè)和培訓(xùn)需求的人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),；按照創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“五統(tǒng)一”的要求認(rèn)真做好教學(xué)各項(xiàng)工作,，舉辦了政策解讀、走訪參觀的一系列服務(wù),，有效提高了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)成果。

二,、 切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量

堅(jiān)持服從“五統(tǒng)一”管理機(jī)制,，有效規(guī)范創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理,，特別是建立學(xué)員考勤和回訪制度,，提升學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和積極性；通過(guò)創(chuàng)業(yè)扶持政策解讀,、案例剖析,、考察觀摩、成功創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)身說(shuō)法等方式,，切實(shí)提高了培訓(xùn)者的創(chuàng)業(yè)能力,；規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立培訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善培訓(xùn)教學(xué)流程,，使創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高；注重師資培養(yǎng),，今年4月到6月間選派5名教師參加創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn),，增加了專職師資力量。

三,、 注重做好后續(xù)跟蹤支持服務(wù)

建立學(xué)員后續(xù)服務(wù)跟蹤記錄制度,，及時(shí)了解學(xué)員的創(chuàng)業(yè)就業(yè)動(dòng)態(tài)和幫扶項(xiàng)目，充分利用專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)技術(shù)力量,，不定期為有需要幫扶的學(xué)員提供咨詢和解答,。

2016年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作基本思路?；仨^(guò)去一年,，按照政策要求,，規(guī)范培訓(xùn)，取得了一定成效,，但也存在不足之處,，特別是服務(wù)力度還不夠，服務(wù)水平還不能滿足培訓(xùn)學(xué)員要求,。新的一年,，重點(diǎn)抓好質(zhì)量培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 還要加大后續(xù)跟蹤服務(wù),，健全專家服務(wù)團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)2016年新增經(jīng)濟(jì)管理、營(yíng)銷策劃,、法律援助和行業(yè)精英等方面的專家和行業(yè)精英等方面的專家和專業(yè)人士,，更好的為培訓(xùn)學(xué)員提供全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)。根據(jù)省,、市規(guī)范創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定,，我校將按照規(guī)定要求，申報(bào)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu),，從而更標(biāo)準(zhǔn),、更規(guī)范和更有效地開(kāi)展各類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為樂(lè)昌社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和培育更多的創(chuàng)業(yè)人才,，也帶動(dòng)更多就業(yè)崗位,。

樂(lè)昌市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校?

二〇一五年

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng),，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀,。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過(guò),，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué),。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”,。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等,。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

開(kāi)展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇五

一眨眼一年又過(guò)去了,，時(shí)間過(guò)得飛快,，我從事招標(biāo)代理行業(yè)已經(jīng)有一年多了，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,，在專業(yè)技能和思想上都有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

以上的項(xiàng)目我都參與了其中的招標(biāo)工作進(jìn)度,，在每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束后,，我都負(fù)責(zé)整理歸檔，記錄和跟蹤代理費(fèi)到賬的進(jìn)度,。通過(guò)不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個(gè)階段的工作,，讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程。在參與評(píng)標(biāo)的過(guò)程中也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，在面對(duì)評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)時(shí)提出的問(wèn)題,，和評(píng)標(biāo)的時(shí)候遇到的問(wèn)題都可以令人深思和反省，跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)怎么處理問(wèn)題,，才能讓評(píng)標(biāo)順利,。在每次開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)題和分析問(wèn)題的習(xí)慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯(cuò)誤,。

今后在工作上要更加的注意細(xì)節(jié),，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,，這樣就會(huì)讓小問(wèn)題阻礙工作的順利完成。平時(shí)工作中我要求自己注重細(xì)節(jié),，精益求精,，在做任何資料時(shí)都要用心。每到一個(gè)招標(biāo)的工作流程都要細(xì)心做好工作,，因?yàn)檫@是為下一個(gè)工作流程作好準(zhǔn)備,。通過(guò)一年的招標(biāo)代理工作，我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)行業(yè)是對(duì)交際能力的要求很高,，與行政部門(mén)的溝通,，和業(yè)主、評(píng)委,、投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度和技巧都決定了工作的質(zhì)量,。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作,，我給自己提出如下打算：

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作能力。

作為一名招標(biāo)代理人員,，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識(shí)，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中,，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí),，爭(zhēng)取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松,，要以自學(xué)為主,，做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ),，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路,。

（二）自我解壓，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變,。

心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂(lè)觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點(diǎn),。

（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì),。

良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系,，正確傳遞信息，消除障礙,。團(tuán)隊(duì)中只有彼此互信才能精誠(chéng)合作,，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。

（四）努力學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取拿下招標(biāo)師這個(gè)證書(shū),。

開(kāi)展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇六

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢,？以下是小編為大家整理的`開(kāi)展勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)工作總結(jié),，歡迎大家分享。

按照xxxxx通知要求,，為進(jìn)一步提高xxxx干部職工勞動(dòng)安全自我防護(hù)意識(shí),，確保勞動(dòng)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，xxxx從9月26日開(kāi)始,，在xxxx機(jī)關(guān)及直屬企業(yè)范圍內(nèi)深入開(kāi)展了勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng),，現(xiàn)活動(dòng)已結(jié)束，基本情況如下：

xxxx領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，全面貫徹xxxxx勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)的部署，按照通知要求,，研究制定了《關(guān)于開(kāi)展xxxxx勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的通知》（xxxxxx[20xx]21號(hào)）,，成立了組織機(jī)構(gòu)，并要求各企業(yè)嚴(yán)格按照《通知》精神和各項(xiàng)工作安排,，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)。各企業(yè)按照xxx的要求,，全面部署,，成立企業(yè)相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開(kāi)展勞動(dòng)安全培訓(xùn)教育活動(dòng),。

xxxxx勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組與企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系,，隨時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，總結(jié)交流活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)解決存在的問(wèn)題,，同時(shí),，各企業(yè)統(tǒng)籌安排、精心組織,、開(kāi)展了形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全教育系列活動(dòng)，利用召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,、印發(fā)勞動(dòng)安全習(xí)題,、剖析講解真實(shí)事故案例、張貼事故掛圖,、觀看教育光碟,、印發(fā)試卷組織勞動(dòng)安全答題等方式進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到了文圖并茂,，直觀性強(qiáng),，分析透徹，讓廣大干部職工大開(kāi)眼界的同時(shí),，也深刻體會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性,，并通過(guò)答題活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了干部職工勞動(dòng)安全知識(shí)累計(jì),，進(jìn)一步樹(shù)立了“安全責(zé)任重于泰山”,、“安全第一，預(yù)防為主”和“從我做起,，安全在我心中”的安全理念,，大大提高了員工自我防護(hù)意識(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

xxxxxx還以此次活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步深化安全大整治活動(dòng)，深入排查事故隱患,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。活動(dòng)期間,，我們把深化安全大整治工作與安全教育培訓(xùn)工作緊密結(jié)合起來(lái),，在廣泛開(kāi)展安全知識(shí)教育活動(dòng)同時(shí)，隨著各干部職工勞動(dòng)安全意識(shí)進(jìn)一步提升,，各企業(yè)加大檢查力度,，及時(shí)查處事故隱患，確保勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)和勞動(dòng)安全大整治活動(dòng)都取得預(yù)期效果,。

通過(guò)此次勞動(dòng)安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，xxxxxx干部職工進(jìn)一步提高了勞動(dòng)安全意識(shí)，累積了新的勞動(dòng)安全知識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力的保障,。

xx年十月二十四日

開(kāi)展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇七

新冠肺炎發(fā)生以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記就疫情防控工作多次強(qiáng)調(diào),，“做好疫情防控工作,，直接關(guān)系到人民生命安全和身體健康，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定,，也事關(guān)我國(guó)對(duì)外開(kāi)放,。各級(jí)黨委和政府要把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，同時(shí)間賽跑,、與病魔較量,，堅(jiān)決遏制疫情蔓延勢(shì)頭，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),?！弊约簣?jiān)決落實(shí)習(xí)總書(shū)記指示，把疫情防控工作作為當(dāng)前的政治任務(wù)來(lái)抓,，靠前指揮,，在這次打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中，逆行而上,、沖鋒在前,，全力做好市委市政府集中辦公區(qū)和紀(jì)委綜合管理處的疫情防控工作。

（一）高度重視,，提高政治占位,。1月26日，接到上級(jí)疫情防控要求后,，疫情就是命令,，防控就是責(zé)任，本人高度重視這項(xiàng)工作,，這事關(guān)大局,，事關(guān)人民生命安全，提高政治上位,，堅(jiān)決以習(xí)總書(shū)記指示為準(zhǔn)，把疫情防控工作擺在當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，馬上科室人員召開(kāi)會(huì)議,，研究制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，逐條逐項(xiàng)安排部署,，及時(shí)啟動(dòng)市委市政府集中辦公區(qū)的疫情防控一級(jí)戰(zhàn)備,。

（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。按照“微信發(fā)起來(lái),，通知貼起來(lái),，橫幅掛起來(lái)”的要求,，對(duì)集中辦公區(qū)和紀(jì)委綜合管理處進(jìn)行宣傳，對(duì)所屬保安保衛(wèi)人員召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳發(fā)動(dòng),，宣傳黨委和政府的要求指示,，認(rèn)識(shí)到疫情防控的重要，認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的對(duì)市委市政府的重要,，也要讓大家了解到疫情是可防可控的,，不是可怕的，不能信謠,，不傳謠,，什么事情都要以政府發(fā)布的為準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)防控排查,，落實(shí)防控措施,。嚴(yán)格要求防疫人員堅(jiān)決落實(shí)防控措施，在辦公樓南北門(mén)的兩個(gè)卡點(diǎn)設(shè)置進(jìn)入大樓告示牌,，按照市疫情防控指揮部安排部署,，全面實(shí)施進(jìn)入大樓人員一律佩戴口罩、一律測(cè)量體溫,、一律出示臨時(shí)工作證,、一律出示身份證，絕不放過(guò)任何細(xì)節(jié),、絕不能出現(xiàn)任何閃失的“四個(gè)一律,、兩個(gè)絕對(duì)”的防控措施。以身作則沖鋒“疫”線,，多次深入城鄉(xiāng)一體化示范區(qū),、新華區(qū)，積極協(xié)調(diào)安保人員所在辦事處,、村（社區(qū)）,，確保安保人員全員到崗，24小時(shí)值班值守,，確保了集中辦公區(qū)和紀(jì)委綜合管理處管理正規(guī),，防控有序。

開(kāi)展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇八

根據(jù)《^v^安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)^v^精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《第一地質(zhì)大隊(duì)班組安全建設(shè)實(shí)施方案》等文件精神要求,，我礦山高度重視班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)將班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，現(xiàn)將全年班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下,。

1、礦山結(jié)合實(shí)際情況制定了《百靈山鐵礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)實(shí)施方案》《百靈山鐵礦班組長(zhǎng)年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《百靈山鐵礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核制度》，認(rèn)真執(zhí)行文件要求,，做到全年班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核工作有序進(jìn)行,。

2、結(jié)合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》,，在對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)過(guò)程中穿插講解班組長(zhǎng)的職責(zé)和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)起到的.作用,。

3、結(jié)合安全責(zé)任幫扶對(duì)象活動(dòng)的開(kāi)展,，在井下將各個(gè)工種的班組長(zhǎng)和班組成員召集到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，就本工種存在的危險(xiǎn)源和安全操作規(guī)程進(jìn)行講解。

4,、專門(mén)召開(kāi)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程,，由具有5年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷、取得注冊(cè)安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員,，有計(jì)劃的開(kāi)展培訓(xùn),，分別于3月16日，6月12日,、7月17日,、8月23日、10月8日對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備安全使用與管理,；作業(yè)條件與環(huán)境改善,；個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化,；現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理,；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救；本單位,、本行業(yè)典型事故案例,；班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用；員工的權(quán)利和義務(wù),；與員工溝通的方式和技巧,；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國(guó)周班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)等，在年中和年末對(duì)在崗的班組長(zhǎng)進(jìn)行了兩次考核,，考核合格率達(dá)到100%,，并頒發(fā)了安全培訓(xùn)合格證書(shū)。

5,、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設(shè)的安全生產(chǎn)小報(bào),，將小報(bào)在項(xiàng)目部生活區(qū)張貼并下發(fā)給一線員工，大力宣傳班組文化建設(shè),。

礦山以班組長(zhǎng)培訓(xùn)帶動(dòng)班組全員培訓(xùn),，讓班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，礦山的現(xiàn)場(chǎng)安全得到了較大的改善,。