我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài)。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理培訓心得體會篇一

隨著時代正在快速發(fā)展之際，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代,。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠,，需要在變數(shù)之際作出及時反應才得以生存，我十分慶幸能入職我司,，并沒有在外頭漂浮不定地生存,。基于現(xiàn)狀我認為這是多么榮幸的事情,，在今后工作需加倍努力投入工作表達對我司的感激,。企業(yè)相當于一個平臺給予我展示自我才能，體現(xiàn)自我價值,；企業(yè)是一個很好的學習場所,，在那里不僅僅是學會了知識,，學會生存技能，更是學會了做人處事,，它給了我本事發(fā)揮的平臺,，學會意識。在這我需要做到的一點,，就是忠誠,。

忠誠是對企業(yè)負責的動力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤,，這種對事業(yè)深厚的情感,，會給人無窮無盡的財富。本杰明·富蘭克林說過：“假如說,，生命力使人民前途光明,，團體使人民寬容，腳踏實地使人民現(xiàn)實,。那么深厚的忠誠感,，就會使人生正直而富有意義,?！庇辛藢ζ髽I(yè)的忠誠,，就會自覺地熱情地全身心地投入到工作中去。不忠誠的人會厭惡自我的工作,，或者是為了生計而工作,，或者是表里不一，裝腔作勢,，只是做樣貌給領(lǐng)導看,。對工作本身并沒有融進太多的情感和信念，因為在工作中總也體會不到熱情和歡樂,，他們的生命也在周而復始的工作中慢慢消磨,。

一個人要為企業(yè)做貢獻，僅忠誠的品行,，有工作熱情還不夠,，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導的工作部署,，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的本事,，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的本事。公司在年前動員大會已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導思想,、奮斗目標和今年主要任務(wù),。這些正確思路能否貫徹，完美藍圖能否實現(xiàn),，宏偉目標能否到達,，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力是智力、魄力,、膽識,、毅力、學習力,、創(chuàng)造力的總和,。如何提高自我的執(zhí)行力,，我認為應有以下幾點：

增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實公司決策和領(lǐng)導指示的過程中思想、熟悉和實際行動到位,。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導指示的堅定性,、主動性和進取性。增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),，而增強自覺性的主要途徑在于學習,。

學習，是我們必備條件和首要任務(wù),。熟悉的提高,，知識的積累，本事的增長,，本事的拓展,，都離不開勤奮的學習。形勢在不斷變化,，新知識,、新精神、新任務(wù),、新提法確實很多,，不學習就跟不上時代步伐，工作方法和工作本領(lǐng)就不會得到提高,，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性,。我們僅有經(jīng)過認真學習，真正理解和把握好公司的有關(guān)部署和要求,，才能切實做到熟悉到位,、行動自覺、貫徹有力,。

增強紀律性是提高執(zhí)行力的保證,。沒有紀律性，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。xx早在戰(zhàn)爭年代就講過,，“加強紀律性,，革命無不勝”。在如今公司發(fā)展壯大的過程中,，嚴明的紀律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證,。沒有鐵的紀律，公司就成一盤散沙,，無法團結(jié)一致實現(xiàn)今年宏偉目標,。提高執(zhí)行力，就必須要增強紀律性,。

所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀，我們不僅僅要嚴格要求自我做好,，同時也要督促他人，與他人共勉,，一齊攜手并進,，共同將我司水業(yè)越做越好,，越做越大,。讓我們昂首挺胸，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標前進,，前進,，前進,！

企業(yè)管理培訓心得體會篇二

作為一名新進入企業(yè)的員工,，參加企業(yè)管理培訓是非常必要和重要的,。這次培訓讓我收獲頗豐，對于未來的職業(yè)生涯有著重要的啟迪和指引,。以下是我個人在企業(yè)管理培訓中的心得體會,。

第二段：學習與溝通,。

在培訓中,，我學到了很多的知識，對于企業(yè)管理和經(jīng)營管理有了更深刻的了解,。同時,，在培訓中結(jié)識了許多來自不同公司的同行和專家，他們分享了自己在管理上的經(jīng)驗和方法,，解答了我們在工作中遇到的問題,。這些寶貴的經(jīng)驗和觀點讓我深刻認識到自己的不足和需要改進的地方,。

第三段：提高自我修養(yǎng)。

在培訓中，我們也進行了很多的自我發(fā)展和修養(yǎng)方面的探討和講解。這讓我深刻認識到作為一個管理人員,，不僅僅需要具有扎實的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的道德素質(zhì)和高尚的品德,，始終保持健康的心態(tài)和積極向上的生活態(tài)度。這樣，才能夠成為一個有擔當,、有信仰,、有情懷的優(yōu)秀管理者,。

第四段：加強團隊協(xié)作。

在這次培訓中,，我們不僅僅是與專家和同行進行了交流和學習,，同時也進行了團隊協(xié)作和合作的實踐。我們通過一些小組活動和演講,，讓我們體會到了團隊協(xié)作所帶來的力量和效益,。在這個過程中，我們也學會了如何更好地與他人合作,，建立更加良好的工作關(guān)系,，促進團隊的發(fā)展和壯大。

第五段：總結(jié)與展望,。

通過這次企業(yè)管理培訓,，我對于未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更加清晰的認識和目標。同時,，我也意識到培訓只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)和機遇在于將這些學習和實踐運用于工作中,，不斷創(chuàng)新和探索,，實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值的共同提升,。我相信，在未來的職業(yè)生涯中,，我會一直保持學習和成長的態(tài)度,，努力實現(xiàn)自我突破和卓越表現(xiàn)。

企業(yè)管理培訓心得體會篇三

行為培訓的實施,，有一些必要前提,，如：要將改善視為培訓的核心；培訓中涉及學習的環(huán)節(jié),，需要應用成人教育和認知心理學的某些原理,；受訓者了解培訓的基本原理后，自動配合改善,，培訓效果比較容易成功,；培訓師的培訓技巧和與客戶及受訓者的坦誠信任關(guān)系決定培訓的成敗,；根據(jù)受訓者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓模式,；培訓與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓師必須掌握更多的知識和技能,。

面向成人學習的培訓必然要區(qū)別一般性的學習,，成人學習有其自身特征：

其次，培養(yǎng)成人學習的動機因素在成人學習中也扮演著重要角色,。四種動機影響培訓關(guān)系中的學習行為---外在預期：受訓者受高層主管要求受訓,；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學習,；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景,；激勵：培訓是一種激勵體驗。

所以,，成人培訓絕對不是一般意義上的學習聽課,，而是要在整體的培訓過程中把握好以下四個階段的特點：

第一階段解決為什么要學習？

第二階段學習這些問題的關(guān)鍵點是什么,？

第三階段體會如何運用這些知識,？

第四階段把握這些信息對于應付其他情境有什么好處？

企業(yè)管理培訓的系統(tǒng)培訓的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓規(guī)劃,，然后再根據(jù)市場供應情況去做理性的選擇,。這里只簡單介紹一下北京市管理科學院近幾年來在培訓實踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓課程,，包括《主管領(lǐng)導與管理》,、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學習與發(fā)展》等,。

《主管領(lǐng)導與管理》系列自20xx年推出后,，先后培訓各類企業(yè)組織單位上百場,，反響強烈。主要包括三個課程：《領(lǐng)導式管理基礎(chǔ)培訓》,、《領(lǐng)導式管理實踐輔導》和《實踐領(lǐng)導之道的挑戰(zhàn)》,。

《領(lǐng)導式管理基礎(chǔ)培訓》是提升主管核心能力的培訓，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人,，要能帶動并成就他人,；其職責要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導他人做出貢獻,?！额I(lǐng)導式管理實踐輔導》是增強主管授權(quán)賦能的修煉，分七個主題：授權(quán)的準備,、授權(quán)過程的管理,、透過團隊實施授權(quán)、自我管理,、溝通技巧,、改善績效、解決問題等,?！秾嵺`領(lǐng)導之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學習和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景,、以身作則,、使眾人行、激發(fā)人心,。

企業(yè)管理培訓心得體會篇四

新企業(yè)管理培訓是一項旨在培養(yǎng)新時代企業(yè)管理人才的重要項目,。在過去的幾個月里，我參加了一次針對新員工的企業(yè)管理培訓,，收獲頗豐,。在本文中，我將分享一下我的心得和體會,。

第二段：第一階段——知識傳授,。

在培訓的第一階段中，我們學習了基本的企業(yè)管理知識,，包括企業(yè)目標,、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和財務(wù)管理等。在這個階段,，我深刻認識到,，企業(yè)管理知識是每個員工必須掌握的基礎(chǔ)。只有全面掌握了企業(yè)管理知識,，才能有效地解決實際問題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,。

第三段：第二階段——案例分析,。

在第二個階段，我們學習了一些企業(yè)管理案例,，通過討論分析案例,，提高了我們的實際操作能力。在案例分析中,，我學會了如何分析和解決實際問題,，如何團隊合作，如何處理企業(yè)決策等,。這些實踐能力對于我們?nèi)粘９ぷ鞯耐七M至關(guān)重要,，也是企業(yè)管理人才必須掌握的技能。

第四段：第三階段——創(chuàng)新思維,。

另外,，我認為，本次企業(yè)管理培訓最為重要的部分是在第三個階段中培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維,。在這個階段中,，我們學習了如何提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，以及如何利用新技術(shù)推進企業(yè)業(yè)務(wù),。這個階段所教授的知識是十分寶貴的，我們這一代人將在一個充滿變化和挑戰(zhàn)的時代中工作和生活,，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是我們的必修課,。

第五段：總結(jié)。

學完這次新企業(yè)管理培訓,，我深刻認識到,，企業(yè)管理知識、實際操作能力和創(chuàng)新思維是我們必須具備的技能,。只有不斷學習和提升自己,，才能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻力量。我相信,，通過這次培訓,，我們將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)和社會，為未來的成功鋪平道路。

企業(yè)管理培訓心得體會篇五

最近我有幸參加了一次企業(yè)證照管理培訓,，這是我第一次參加這樣的培訓,，我感到非常受益。在培訓過程中,，我學到了很多有關(guān)企業(yè)證照管理的知識,，也了解了企業(yè)證照管理存在的問題和應對方法。本文將分享我的學習經(jīng)歷和心得體會,。

第二段：培訓內(nèi)容,。

在這次培訓中，我們先是了解了什么是企業(yè)證照管理,。企業(yè)證照管理是指在開展經(jīng)營活動時,，企業(yè)必須取得和持續(xù)更新所有需要的證照和許可證。培訓中還詳細介紹了企業(yè)證照的種類,、頒發(fā)單位以及更新周期等知識,。同時，我們還學到了如何有效管理和維護企業(yè)證照,，如何防范證照風險,，以及如何處理和更新相關(guān)證照。

第三段：培訓互動,。

除了理論學習,，這次培訓還設(shè)置了一系列互動環(huán)節(jié)，幫助我們更好地吸收知識,。我們分組討論了企業(yè)證照管理中存在的問題和應對措施,，還進行了角色扮演游戲，模擬了一些企業(yè)證照管理的情況,。這種互動方式不僅讓我們更好地理解了知識,，還增強了我們的團隊合作能力和溝通能力。

第四段：感悟收獲,。

通過這次培訓,，我深刻認識到企業(yè)證照管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有有效管理和維護企業(yè)證照,，才能避免因證照問題而產(chǎn)生的風險和損失,。同時，我們還了解到了一些先進的企業(yè)證照管理方法和技巧,，這將對我今后的工作產(chǎn)生很大的幫助,。

第五段：總結(jié)。

綜合來說,，這次培訓讓我對企業(yè)證照管理有了更深刻的理解和認識,，讓我意識到企業(yè)證照管理不是一項簡單的工作，需要企業(yè)全面的配合，落實到每個崗位,，才能取得最好的效果,。在未來的工作中，我會更加重視企業(yè)證照管理,，積極運用所學知識,，不斷提升自己的企業(yè)證照管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

企業(yè)管理培訓心得體會篇六

在如今競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中,，管理者的素質(zhì)和能力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了提升管理者的素質(zhì),，我參加了一次企業(yè)三精管理培訓課程。這個培訓課程旨在幫助管理者提高他們的專業(yè)知識,、領(lǐng)導力和溝通能力,，從而更好地應對企業(yè)挑戰(zhàn)。通過這次培訓,，我獲益良多,，并深刻認識到了作為管理者應該具備的素質(zhì)。

第二段：專業(yè)知識的重要性,。

在培訓課程中,，我意識到對于一個優(yōu)秀的管理者來說，專業(yè)知識是非常重要的,。一個管理者只有具備豐富的專業(yè)知識，才能在企業(yè)的決策,、戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理等方面做出正確的判斷。因此,，我下定決心不斷學習各行各業(yè)的知識，擴展我的知識面,。在培訓課程中,，我學到了很多關(guān)于市場營銷、人力資源管理和財務(wù)管理等方面的知識,，這些知識將使我更好地應對企業(yè)的挑戰(zhàn),。

第三段：領(lǐng)導力的重要性。

除了專業(yè)知識,，領(lǐng)導力也是一個成功的管理者必不可少的素質(zhì),。在培訓課程中，我學到了很多關(guān)于領(lǐng)導力的理論和技巧。一個良好的領(lǐng)導者應該具有激勵員工的能力,、團隊合作的能力以及決策的能力。我意識到作為一個管理者,，我的責任不僅僅是管理整個團隊，還要解決員工的問題,、激發(fā)員工的潛力，幫助他們?nèi)〉酶玫某煽?。通過這次培訓,，我明白了一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該是一個能夠與員工始終保持密切聯(lián)系并相互信任的人。

第四段：溝通能力的重要性,。

在培訓課程中,，我還學到了溝通能力的重要性。作為一個管理者,，良好的溝通能力有助于建立與員工的緊密聯(lián)系,，激發(fā)員工的潛力。我學會了如何用簡單明了的語言向員工傳遞信息,，并及時反饋,。此外,，培訓課程還教會了我如何主持有效的會議和辯論，以及如何與其他領(lǐng)導者建立合作關(guān)系,。通過這次培訓，我認識到溝通是一個成功管理者的關(guān)鍵技能之一,。

第五段：總結(jié)。

通過參加企業(yè)三精管理培訓課程,，我深刻體會到了專業(yè)知識,、領(lǐng)導力和溝通能力對于一個管理者來說是多么重要,。我將繼續(xù)努力學習和提升自己的素質(zhì)，成為一名出色的管理者,。我相信,，通過持續(xù)的學習和實踐,，我能夠應對企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn),，并為企業(yè)的成功做出貢獻,。

企業(yè)管理培訓心得體會篇七

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。mba,、ceo12篇及emba等均為常見的企業(yè)管理教育,。下面是本站帶來的企業(yè)管理培訓的心得體會，歡迎欣賞,。

文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的,。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣,。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團,、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司,、日本培訓心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量。

培訓方案,。

無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實;信,，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣,。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導干部,，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓,、企業(yè)服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準,、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重,，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識,、加強領(lǐng)導，開拓創(chuàng)新,、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高認識,，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進企業(yè)文化建設(shè),。

(二)要加強領(lǐng)導、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責任,。在機構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制,、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班,，學習的內(nèi)容非常豐富、精采,，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：

一,、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題,，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔,、城鄉(xiāng)差距,、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,，于是很有必要研究農(nóng)村改革,。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,，但是仍有不少缺陷,，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,，科學發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向,。

二、在道德方面對自已提出了更高要求,，一個中共黨員,，一個國企領(lǐng)導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì),，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上,、學習上,、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設(shè)的內(nèi)容,，爭取令自已的形象更上新的臺階,。

三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力,，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力,，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng),。干部處于一線,，工作繁雜而細碎,，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍,，習慣按經(jīng)驗辦事,。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此,，培養(yǎng)現(xiàn)代意識,，提高領(lǐng)導素養(yǎng)迫在眉睫。當前,，要抓好培訓,，增強開放意識、法治意識,、服務(wù)意識,、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的,。其次要改變觀念,，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度,?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉,，提高判斷形勢,、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面,、依法行政,、總攬全局的能力。

短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,，一分耕耘,，一分收獲。特別在危情和困難面前,，我們應該堅強,，力求創(chuàng)新，力求突破,，而不是消極等待,，畏首畏尾，更不是逃避,。群眾是歷史的創(chuàng)造者,，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系,，只要我們心里真心裝著群眾,，靜下心來,，沉下身子，深入群眾中,，設(shè)心處地為群眾辦實事,，干好事，就會贏得群眾的支持,，就能解決一切困難,，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展,。

4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程,，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標,，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會,，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責,。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之，我最差,?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國,?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補,。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關(guān)注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行，不怕千萬里,，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。

“團結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神,，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐,。

企業(yè)管理培訓心得體會篇八

近日，我公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì),，塑造機關(guān)工作人員的新形象,、新面貌，邀請知名專家對禮儀,、進行專門講座,，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓,。雖然課程時間僅一上午,，但專家幽默風趣,、引經(jīng)據(jù)典，還不時和培訓人員互動的授課方式,，讓大家輕松,、愉快地學習到了不少職場禮儀和商務(wù)禮儀的基本知識，使大家受益匪淺,。

我公司有關(guān)管理人員通過這次培訓,，了解到禮儀比智慧和學識更重要，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競爭就是形象的競爭,，細節(jié)決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個人素質(zhì)來體現(xiàn)的,，只有個人素質(zhì)提高了，才能更好地塑造企業(yè)形象,，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐,、得體的著裝、文明的舉止等處處都體現(xiàn)著員工的素質(zhì),、企業(yè)的,，代表著企業(yè)的形象。

分公司管理人員將“不學禮,，無以立”的古訓積極傳達總公司的學習培訓精神,，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并利用到實際中,。

并希望總部應多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的培訓學習,。只有通過不斷的學習，持續(xù)的鍛煉,，從內(nèi)心深處感受職場禮儀之美,，從言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提高個人修養(yǎng),，增強專業(yè)與心理素質(zhì),，才能有效將體現(xiàn)對人對事對工作的服務(wù)素養(yǎng)。

全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度,，最好的狀態(tài)將理論和實際緊密運用到工作中,，為我公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展起到畫龍點睛的作用。

時刻準備在“有要求,，就有行動”;“有檢查,，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹立良好的企業(yè)形象,。

企業(yè)管理培訓心得體會篇九

透過此次管理培訓,，從中得出一些，身為企業(yè)領(lǐng)導者對不良品是如此的痛恨至極,，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導者對于執(zhí)行不折不扣的表率,，如同榜樣的力量,，將會潛移默化地影響和引導組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力,，對于企業(yè),、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之,，如果一個企業(yè)或組織,、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè),、組織,、團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力,，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,，完成預定目標的潛力。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強,，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花,，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè),、組織,、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷,，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件,，關(guān)鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”(此非魏紀中原話，大意是這樣),。因此,，一個企業(yè)、組織,、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強,，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃,，最終都將形同虛設(shè)甚至會給企業(yè),、組織、團隊帶來毀滅性的災難!因為好的戰(zhàn)略,，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強有力的執(zhí)行力來支撐,，否則，戰(zhàn)略,、規(guī)劃就如同空中樓閣,，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌,。

企業(yè)管理培訓心得體會篇十

加工企業(yè)作為一個重要的制造業(yè)領(lǐng)域,，其管理水平和競爭力直接影響著企業(yè)的發(fā)展和生存。為了提升管理層和員工的管理能力和素質(zhì),，我參加了一期為期一個月的加工企業(yè)管理培訓班,，并在培訓過程中獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：培訓內(nèi)容和收獲,。

在這一個月的培訓中,，我們接受了很多專業(yè)的課程和實踐訓練，涵蓋了管理學,、人力資源管理,、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域,。其中,，最令我印象深刻的是關(guān)于團隊管理和溝通技巧的課程。通過學習和實踐,，我明白了團隊的作用和重要性,，學會了如何建立并管理一個高效的團隊。同時,，溝通技巧的提升也使我更有能力與同事和下屬進行有效的溝通和協(xié)作,。

第三段：應用實踐和效果。

在培訓結(jié)束后,，我將所學的理論知識和技巧應用到了日常工作中,。首先，我通過與員工們深入交流,，了解他們的需求和困惑,，并主動提供幫助和指導,。其次,，我積極參與團隊工作，推動團隊的協(xié)作和發(fā)展,。最后,，我通過建立合理的溝通機制，與同事和上級保持密切的聯(lián)系,，并及時反饋信息和解決問題,。這些實踐的應用使得我的工作效率和質(zhì)量有了明顯的提升。

第四段：改進和挑戰(zhàn),。

在實踐的過程中,，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。首先，由于個人能力和經(jīng)驗的限制,，我在一些情況下仍顯得力不從心,，需要繼續(xù)學習和提升。其次,，團隊和個人之間的利益沖突和溝通障礙也對我的工作帶來了一定的困擾,。面對這些問題，我時刻保持積極的心態(tài),，不斷尋求解決辦法,，并與同事和上級保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，最終克服了這些挑戰(zhàn),，并有效提高了工作的質(zhì)量和效益,。

第五段：總結(jié)和展望。

通過加工企業(yè)管理培訓的學習和應用,，我收獲了許多管理方面的知識和技巧,，提高了自己的綜合素質(zhì)和能力。今后,，我將繼續(xù)在工作中不斷實踐和總結(jié),，深化對管理的理解和應用，并將所學的知識和經(jīng)驗分享給團隊成員,，共同推動加工企業(yè)管理水平的提升,。

企業(yè)管理培訓心得體會篇十一

20xx年根據(jù)公司的培訓計劃通知，緊緊圍繞“提升員工凝聚力,，強化員工責任心,，培養(yǎng)激發(fā)員工專心專注工作態(tài)度”之主題，以“打造三支人才隊伍建設(shè)”為目標開展了一系列的培訓活動,，截止20xx年11月5日,，先后組織舉辦了17次培訓活動，參加受訓員工共計486人,，具體有以下的培訓內(nèi)容：

1,、“傳幫帶、師帶徒”培訓,。

從20xx年開始,，針對檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點，我們和公司團委聯(lián)合開展了“傳幫帶,、結(jié)對子”活動,。

20xx年我們在前兩年開展這些活動的基礎(chǔ)上，又擴大了該項活動的范圍和深度,。三月到五月我們對各車間的鉗工,、電工,、焊工進行了理論和實際技能操作考核，通過最后考核結(jié)果,，我們發(fā)現(xiàn),，實施該活動不僅使新員工很快的掌握了崗位所需的知識和技能，而且通過這種“一對一”的培訓模式,，參與培訓的青工基本能夠達到獨立頂崗,、獨立進行實踐操作、獨立處理簡單故障的能力,。在進行的這行培訓活動中,，結(jié)對師徒都能夠按照“傳幫帶”協(xié)議要求，嚴格履行師徒教學協(xié)議,，文明施教,，不僅做到了教學相長，還重新樹立了良好的工作作風和職業(yè)道德,。

可以看出,，“傳幫帶結(jié)對子”活動是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓模式,。這種培訓方式不僅是最有效,、最直接、最具體的人才成長途徑,，而且通過這種培訓模式,，一方面使重要技術(shù)崗位上的老師傅能將自己所擁有的知識和經(jīng)驗很好的傳承下來，另一方面又能促進青年職工的快速成長,，同時既能增強產(chǎn)品部員工之間的凝聚力,，又能壯大的專業(yè)技術(shù)人員隊伍;從培訓方面來看，這種培訓模式不但節(jié)約培訓成本,，還能有力的促進管理方面的創(chuàng)新,，最為可貴的是這種模式的培訓，可以避免一般培訓帶來的“工學矛盾”,。

我們對在“師帶頭”活動中成績優(yōu)異的師傅和學員分別進行了不同程度的表彰和獎勵,，進而使這項活動更加深入、持久的開展下去,。

2,、走出去,、學習同行先進操作技能培訓,。

學習先進企業(yè)的管理模式，學習借鑒同行業(yè)的先進操作方法,，是公司“走出去”培訓學習的最主要目的,。為了配合新建車間生產(chǎn)的需要，深入了解國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)情況，20xx年5月車間主任帶領(lǐng)相關(guān)人員對國內(nèi)三家同行企業(yè)進行了考察學習,?；貋砗髮懗隽嗽敿毜目疾靾蟾妫瑫r提出了具有一定意義的建議和需要借鑒的地方,，為下一步完善新建公司生產(chǎn)流程過程打下了基礎(chǔ),。

3、叉車工操作技能培訓,。

為了適應產(chǎn)品部新的車間生產(chǎn)線對叉車操作工的需要,，我們先后從各車間抽調(diào)了10名運轉(zhuǎn)崗位人員，進行轉(zhuǎn)崗培訓,，從3月份到五月份在將近三個月的時間里,，由公司叉車班的高級技工對這十名轉(zhuǎn)崗員工手把手的進行了叉車車輛基本構(gòu)造、叉車基本操作與技能,、叉車故障排除,、叉車安全駕駛、叉車維修保養(yǎng)等五個方面的專門培訓,，培訓過程中不僅對這些人進行了理論考試,，而且又進行了更為嚴格的操作技能考試，如叉車啟動前的安全檢查,、叉車基本操作規(guī)范與要領(lǐng),、繞“8”、貨物堆碼,、裝卸車標準操作,、車輛收車程序等，經(jīng)過這些嚴格的培訓和操作技能考核,，絕大部分叉車操作工都取得了不錯的成績,，為此公司對這次培訓考試中取得前三名的員工進行了表彰獎勵。從而更加有力的促進大家學技術(shù)的積極性,。

4,、新員工基本知識與技能培訓,。

7月份,，有30名復員退伍軍人被分到了公司，針對這些從軍營里來的人,，如何盡快讓他們適應企業(yè)這個大環(huán)境,，盡快投入到生產(chǎn)崗位,，如何對這些人進行上崗前的培訓，都是我們hr部門需要全面考慮的問題,。我們從企業(yè)發(fā)展概況,、產(chǎn)品部組織構(gòu)架,、部門與分廠職能、勞動管理制度,、員工行為規(guī)范,、職業(yè)道德、法律法規(guī),、現(xiàn)場安全管理,、現(xiàn)場6s管理、產(chǎn)品介紹,、生產(chǎn)工藝與設(shè)備概況等十一個方面為這30名新員工進行了為其一周的培訓學習,，授課老師積極備課，新工個人聽講認真,。培訓結(jié)束后,，從這幾名新員工填寫的培訓調(diào)查問卷來看，大家對這種培訓方式,、培訓內(nèi)容安排都很贊成;從培訓考試成績來看,，30名新員工最低分數(shù)都在80分以上?？梢哉f這種培訓方式和培訓內(nèi)容不僅讓新員工全面了解了企業(yè)發(fā)展史,，而且也為他們實現(xiàn)從軍營向企業(yè)轉(zhuǎn)換搭建了一條快速的通道。

5,、舉辦屆班組長綜合知識與技能提升培訓,。

20xx年7月17日到18日，公司舉辦了為其兩天的班組長及生產(chǎn)骨干的全脫產(chǎn)培訓學習,。這也是公司自成立以來,，舉辦的屆班組長培訓，本次班組長培訓,，其最大的特色就是完全“摒棄”了很多企業(yè)的常規(guī)做法,，即從培訓機構(gòu)請一些班組長培訓方面的老師或者所謂的專家進行授課的模式。

這次進行的班組長培訓完全由公司的副科級以上人員擔任培訓師,，包括公司的五位高管,，以及公司安全環(huán)保部、質(zhì)量監(jiān)督部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、黨群工作部、財務(wù)部,、人力資源部等六個部門的部長,，這些由公司內(nèi)部選拔的培訓師，以他們在公司的工作經(jīng)驗與所掌握的理論知識與技能,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀,，利用典型案例,，深入淺出,，將班組長“角色認知,、現(xiàn)場管理、工作改善,、團隊建設(shè)”四個方面的培訓內(nèi)容融會貫通與整個培訓課件中,，同時在培訓中穿插互動,、案例分析等形式,。

這十一位公司的中高層管理人員,，從班組長角色認知、現(xiàn)場質(zhì)量管控,、生產(chǎn)流程再造與工作技術(shù)創(chuàng)新,、現(xiàn)場工作指導、班組一日管理和班組現(xiàn)場設(shè)備管理,、如何管理好班組成員與如何處理好上下級關(guān)系,、班組建設(shè)與團隊管理、現(xiàn)場標準化與生產(chǎn)過程控制,、員工之間的溝通、協(xié)調(diào)與員工激勵,、現(xiàn)場安全管理與事故處理以及6s標準化建設(shè),、班組物料管理和成本控制等十一個方面的內(nèi)容,，進行了理論與實踐相結(jié)合的講解，使班組長和生產(chǎn)骨干員工在學知識的同時,，也提高了處理班組問題的能力,。

這次培訓對象，重點以班組長與崗位生產(chǎn)骨干為主,，突出現(xiàn)代班組管理知識與技能,。并將班組長管理中出現(xiàn)的一些典型案例、問題,，與本單位的實際現(xiàn)象聯(lián)系起來進行講解,，因此不但參加培訓的學員感到親切，而且每一名擔任培訓的老師也能和學員做到有效地溝通,、以及互動,。這種培訓模式不但大大節(jié)省了培訓成本，更能解決班組出現(xiàn)的一系列實實在在的問題,，進而使培訓效果比那種從外面請來的培訓機構(gòu)老師要好很多,，從大家反饋的信息可以得知培訓取得了比預想還要好的結(jié)果。

這種培訓模式和方式也為企業(yè)如何開展其他方面的培訓開辟了一條新的思路,，值得借鑒,。

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企業(yè)管理培訓心得體會篇十二

保定企業(yè)管理培訓課程是一次頗為豐富的學習體驗,，它向我們展示了不同領(lǐng)域管理者的經(jīng)驗和思考，同時也充分展現(xiàn)出現(xiàn)代管理理論的多樣性和實際應用,。我非常感激這次課程,，下面是我的心得體會。

第二段：收獲,。

在這次培訓中,，我基本掌握了企業(yè)管理的核心理論和方法,，并受益于實踐案例的分享和討論。尤其是獲得了更為深入的了解和認識,，許多原本不太明朗的問題得到了化解。我學會了如何更好地預知變化,、掌握管理關(guān)鍵點、分析市場狀況等,，這些知識將成為我未來工作中的重要工具,。

第三段：啟發(fā)。

此次培訓的教師給我的啟發(fā)很大,。他們結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗,，對各類管理問題進行了深入剖析,，讓學生深度把握細節(jié),。同時，他們也提醒我們管理的“人性化”,，強調(diào)與員工的溝通、管理者的良好形象等，這相當于一次精神上的警醒,。我意識到,，管理除了理論知識和技能外,，大概還有必須的人文素養(yǎng)和愛心。

第四段：思考,。

培訓過程中,，我發(fā)現(xiàn)對自己的實際工作產(chǎn)生了很多的啟示和反思。我開始思考,，今后的管理是否可以充分利用教師們所講的思想,，是否可以糅合我自身的特點，積極創(chuàng)新的思維,，讓自己成為更為優(yōu)秀的管理者?；蛟S有些問題,，我還沒有想好，需要再看看理論書吧,。

第五段：提升,。

總體來說，這次培訓不但增添了我的知識儲備,，提高了我的思考水平和管理能力,，同時也讓我明白了成功管理者所具備的特長和人性。我相信,，只有將這次培訓所學習的理論知識和實踐經(jīng)驗完美融合,，學習并擁有一種以人為本的管理理念，才能在未來的工作中表現(xiàn)出色,，也才能不斷提升自己,，不斷成長,。

企業(yè)管理培訓心得體會篇十三

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的深入，企業(yè)管理變得越來越重要,，為了提高企業(yè)的核心競爭力和市場占有率,，企業(yè)需要不斷提升其管理水平。內(nèi)江企業(yè)管理培訓項目旨在幫助企業(yè)人員提高管理技能,，進而提高企業(yè)的管理水平和業(yè)績,，我參加這個培訓項目已經(jīng)有半年時間了，下面我將分享一下我的心得和感受,。

第一段：最初的收獲,。

參加內(nèi)江企業(yè)管理培訓的初衷是想進一步提高自己的管理技能。在這個培訓項目中,，我首先收獲了一份全面的培訓資料,。這份資料詳細介紹了企業(yè)管理的相關(guān)理論知識，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場營銷,、人力資源管理等等。在學習這些知識的過程中,，我覺得在以往的管理工作中我們在很多方面都犯了錯誤,。通過理論的學習，我加深了對企業(yè)管理的新認識,，學會了很多可以運用到實際工作中的技能和技巧,。

第二段：激發(fā)了我的創(chuàng)新能力。

內(nèi)江企業(yè)管理培訓項目還提供了很多實踐性的活動,。這些活動不僅可以幫助我們更好的理解課堂上學到的知識,，還可以開拓思維和激發(fā)創(chuàng)新思維能力。例如,，在課堂上就曾要我們設(shè)計一份產(chǎn)業(yè)報告,，還有評選公司中的“明星員工”。這些活動,，不僅是一次機會來展示自己,，也是一次提升自己創(chuàng)新能力的機會。

第三段：自我提升,。

參加內(nèi)江企業(yè)管理培訓也讓我學會了如何更好的管理自己,。在管理過程中，尤其是在領(lǐng)導團隊過程中,，我們首先需要十分了解自己,，認清自己的能力和弱點，從而更好的發(fā)揮自己的長處,。在培訓中,，我們老師提到的“自我管理”這個課程內(nèi)容旨在幫助我們認識自己,，找到自己的定位。學會了這個,，我們才可以更好的管理團隊和工作,。

第四段：團隊管理。

內(nèi)江企業(yè)管理培訓中還有一個重要內(nèi)容就是團隊管理,。團隊是一個企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié),，在團隊中，合作和溝通十分重要,。在培訓的時候,，我們需要進行多次團隊合作和溝通的訓練。通過這些練習,，我逐漸掌握了如何在團隊中與他人合作,、如何溝通和協(xié)調(diào)。這讓我更好的適應了團隊管理中的工作,，也能更好的領(lǐng)導團隊,。

第五段：深化了我的管理思維。

內(nèi)江企業(yè)管理培訓引領(lǐng)我們思考企業(yè)管理的新思路,，調(diào)整思考模式,。參加培訓課程，我進一步認識到：企業(yè)管理與傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)有了不同,。企業(yè)要根據(jù)自身情況,，及時調(diào)整戰(zhàn)略和管理模式。學員們參加這個培訓后,，他們都紛紛表示,，培訓為他們提供了一個學習交流與知識更新的機會。他們也認為,，內(nèi)江企業(yè)管理培訓深化了他們的管理思維,，從而更好的適應了企業(yè)管理的發(fā)展。

總之,，內(nèi)江企業(yè)管理培訓項目不僅讓我學習到了新的行業(yè)知識和管理技能，還讓我更好的理解企業(yè)管理的含義和目標,。在這個培訓期間,，我獲益良多，不僅豐富了自己的知識儲備,，還培養(yǎng)了自身的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導能力,，提高了自己的自我管理能力以及團隊管理能力，更是讓我深化了對企業(yè)管理的思考和認知,。我相信這些經(jīng)驗和知識,，在實際的工作中一定會給我?guī)砭薮蟮膸椭?，讓我在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

企業(yè)管理培訓心得體會篇十四

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的,，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來,，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進取,，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程,，我學到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實,，可以說我很好的完成這次學習任務(wù),。對此次培訓，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面,。

1、員工培訓,。

2,、人員管理。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績效評估。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動,。

4、員工福利待遇,。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習,，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進與落地方面,。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標,、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。對此，我通過此次培訓,，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地,。

1、第一時間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應,、馬上行動”。

2,、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。從積極性和目標性的角度上看,，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。

3,、關(guān)注細節(jié),。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志,。這種細節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

4,、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要,。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài),，學他家之長,，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5、勇于承擔責任,。責任的歸屬,，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔當?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導,、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6,、以團隊目標為己任。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則,。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識,！我們要學會利用最小的成本,、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流,、分享合作的氛圍。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù)，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進步。

三,、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面,。

老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學習心得：

1,、找準切入點，推行精細化的財務(wù)管理,。

精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動,，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本,、提高效益的目的,。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細化的財務(wù)管理。

2,、實施全面預算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源。

過程,，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部,、物設(shè)部,、人事部等的預算控制，是兼具計劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制,，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、實行人本財務(wù)管理,，全員參與，提升素質(zhì),。

樹立人本財務(wù)觀念,。要理解員工、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性,。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識,、智慧以及努力程度，因此,，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì),；第二,，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理,，提高員工對財務(wù)的參與意識,；第三，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細化財務(wù)管理作為切入點，把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算,，提高財務(wù)信息的有效性,，以精細化財務(wù)管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后,，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善，不斷的進步,，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！

企業(yè)管理培訓心得體會篇十五

20xx年5月9日-14日,，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營,，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富,、形式靈活,，每一個人都很激昂，我們吶喊著,、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著。

談到體會,，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后,，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓,，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習。另一方面,，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。

培訓結(jié)束后,，讓我受益匪淺，感觸也很多,，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學習,，最大的體會就是：

要有目標意識。我們只有鎖定目標,，盡最大努力去做,，未達目標時則要反思，想出解決辦法并實施,，不達目的,，永不放棄,。

有責任意識。責任有三大標準：

1,、堅守承諾：做人要誠實守信,，一諾千金，做事要盡職盡責,；

3,、決不放棄：領(lǐng)導以及員工團結(jié)一心，永不放棄,。在面對困難和挫折時,，我們要迎難而上；在面對批評和指責時,，我們要擺正心態(tài),，虛心接受。

“責任創(chuàng)精品,，誠信筑豐碑”,，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的,。因此我們應該從以下幾個方面改進,，從而提高執(zhí)行力：

1、不斷學習,，提高個人素質(zhì)和管理水平,；

2、加強部門溝通互動,，集體協(xié)作能力,，形成一個積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

認真第一,、聰明第二。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行,！執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二,！我對此的認識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行,；因為時間是寶貴的，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白,；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向；這是很危險的,，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的,。