圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

公司綜合部工作總結(jié)篇一

1,、加強公文管理，完善了行文制度,，使其合法化,。

2、加強檔案管理,，為了更好的保存礦山重要檔案,，建立電子檔案，把所有重要的檔案都掃描成電子文檔保存,。

3,、加強會務(wù)管理，完善會議管理制度,，會前做好會議通知,、會議簽到、茶水,、會議室衛(wèi)生等準(zhǔn)備工作,，會后做好會議記錄，保證會議按時召開,。

4,、做好辦公用品的管理工作。所有的辦公用品都做好購買和領(lǐng)用記錄,。

5,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接待工作,。

6、20xx年在車班所有駕駛員的共同努力下,，全年實現(xiàn)安全行駛,。組織駕駛員學(xué)習(xí)公司總部下發(fā)的《車輛管理規(guī)定》，督促駕駛員在出車前,，收車后對車輛進行例行檢查,，排除安全隱患。辦公室進一步加強了對車輛的管理,，積極推行車輛使用登記審批制度,，對突發(fā)性用車加強協(xié)調(diào)，盡量做到統(tǒng)籌兼顧,，合理調(diào)度,，保證了領(lǐng)導(dǎo)用車、部門用車倆不誤,。完善駕駛員崗位責(zé)任制,。建立了出車記錄臺賬，認(rèn)真做好出車記錄,，嚴(yán)格各項費用的.管理,，做好每張車的維修費用、行駛里程,、燃油費等臺賬,。

1、行政工作事多面廣,，有事考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。

2,、行政公文的流轉(zhuǎn)處理還存在不足,。

3、工作效率還有待加強,。

希望在下一年中辦公室全體員工的努力下更上一個臺階,。

公司綜合部工作總結(jié)篇二

個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強,，整體協(xié)作意識差,，在工作中互相配合、支持不夠;總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展,，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步,，20__年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重,。為此,，本部門20__年工作思路做如下安排：

一、增強服務(wù)意識,，提高員工滿意度,。

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作，水平在綜合,、靈敏在信息,、權(quán)威在督查、形象在接待,、瓶頸在運轉(zhuǎn),、評判在領(lǐng)導(dǎo)。

因此,，為做好20__年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：

一是愛崗敬業(yè)意識;,。

二是服務(wù)至上意識;,。

三是靈活變通意識;。

四是自立自強意識;,。

五是分工協(xié)調(diào)意識;,。

六是團結(jié)協(xié)作意識;。

七是廉潔自律意識,。

二,、開展黨群團組織活動，積極推進企業(yè)文化活動,。

__年建立健全黨群團組織以后,，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安排,、結(jié)合__本地實際情況,，擬出黨務(wù)工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃,。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字,。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè),。

三,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限。

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速,、準(zhǔn)確,、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通,，總體原則高效、快速,、準(zhǔn)確,。根據(jù)部門人力、行政,、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確,、責(zé)任到人,。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督,。

四、做好公司各部門的榜樣,。

進一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱,，建立相應(yīng)的批評,、罰款、降職問責(zé)制度,。

五,、進一步提升工作價值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手,。

增強服務(wù)意識,、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實,，發(fā)揮好參謀助手作用,。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。強調(diào)工作跟進,、建立結(jié)果反饋制度。

六,、進一步提高以文輔政的能力,。

不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉,、充實、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使公司管理理念、管理思路更加明確,。

七,、要積極推行目標(biāo)管理。

進一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作，提高有效性,。要嚴(yán)抓實施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施,，加強對目標(biāo)制訂,、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

八,、努力做好各項后勤服務(wù)工作。

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢,、及時解決員工住宿等生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃,、及時補充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,，團結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)____水泥的美好明天!

公司綜合部工作總結(jié)篇三

我公司在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，公司的消防工作在xx年的工作基礎(chǔ)上，進一步深入貫徹落實《消防法》,、公安部61號令和《xx年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》,，全公司緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，強化了消防安全工作的管理,，加大宣傳力度,，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處,。通過公司各部門和全體職工的共同努力,，我公司全年實現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)事故,、無人身傷亡事故,。為公司的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明和諧建設(shè),，提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障,，現(xiàn)將xx年消防工作總結(jié)匯報如下：

為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在##縣防火安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，縣消防大隊的指導(dǎo)和支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，深入落實科學(xué)發(fā)展觀,，樹立環(huán)保、安全,、健康,、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓,，專門成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定專人分管日常消防事務(wù)。積極參加華寧縣重點單位法人,、管理人消防安全培訓(xùn),，提高管理者的消防意識，明確消防管理責(zé)任,，根據(jù)簽訂《重點單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《奧運期間消防安全工作責(zé)任狀》把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門,、科室、班組,，并實行隱患事故排查責(zé)任制,，建立了防火例會制度、消防活動日制度,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

長期以來,，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅,、貼幾張標(biāo)語,、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化,。針對這些問題,，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育,。在實際工作中，積極開展六月安全月,、“119”消防宣傳日等活動,，并結(jié)合“xx”普法的開展，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育,；通過經(jīng)常開展圖片,、火災(zāi)紀(jì)實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳,，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識,。

從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障,。因此,，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念,，在加快經(jīng)濟建設(shè)的同時,，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃,。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入,。xx年投資18030元對消防設(shè)施,、消防器材進行了更新和維護，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng),。三是邀請縣消防大隊到公司檢查指導(dǎo)工作,，及時消除安全隱患，組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓(xùn),，開展火場逃生,、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練,，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急,、自救、逃生的能力,，為現(xiàn)實生命安全提供了保障,。

在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合公司實際，把消防工作不斷推向深入,。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊伍,，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。完善了住宿區(qū)和生產(chǎn)區(qū)義務(wù)消防隊建設(shè),。

為保障公司消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹和落實,，確保公司安全管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門,、科室,、車間在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查,，xx年6月安全月、7月15日至30日,、11月9日期間開展“查隱患,、找死角、反違章,、保安全”為主題的安全大檢查,，對所分管轄區(qū)內(nèi)環(huán)保、安全設(shè)施,、消防器材完好情況,，危險源、危險點控制情況,，安全知識學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和安全制度、職責(zé)落實情況,，思想政治工作情況等進行了徹底的排查,，并對存在的隱患進行了認(rèn)真的整改。通過整治消防隱患,，不斷增添消防設(shè)施,，完善了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度,。

xx年,，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實現(xiàn)了財產(chǎn),、人身安全生產(chǎn),，xx年我們將建立完善消防安全管理制度，切實做好公司的消防安全日常檢查,、定期檢測消防設(shè)備和消防器材,、及時進行整改維護，加大對一線職工,、新進職工的消防知識技能培訓(xùn)力度,，力求全公司消防安全培訓(xùn)形成長效機制，使職工自我安全防范意識,、技能水平更高,，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件,，確保人身和財產(chǎn)安全,，實現(xiàn)安全、和諧發(fā)展,。

公司綜合部工作總結(jié)篇四

在各部門的支持配合下，結(jié)合綜合部工作職責(zé)和工作計劃，努力發(fā)揮好綜合部協(xié)調(diào),、督查,、管理、服務(wù)職能,，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，為保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮積極的作用。圍繞“為信貸服務(wù),、為擔(dān)保服務(wù)”的宗旨展開了以下工作：

一,、月工作小結(jié)。

1,、協(xié)調(diào)印刷了擔(dān)保公司規(guī)章制度及章程,，并承擔(dān)了封面設(shè)計工作。

2,、在時間非常緊迫的情況下及時完成養(yǎng)老保險年報工作,。及時為新轉(zhuǎn)正的員工辦理勞動合同簽訂、五險一金參保,。

3,、按總局要求，組織全體員工學(xué)習(xí)林業(yè)普法知識,，并進行了林業(yè)普法考試,，按時向總局匯報了學(xué)習(xí)和答題情況。

4,、加強了印章管理,。修改了《印章、文件申請單》版式,，并上傳至公司群供大家下載使用,。規(guī)范了申請印鑒的要求，申請加蓋小貸公司公章和擔(dān)保公司公章,，不允許使用同一張《印章,、文件申請單》辦理。經(jīng)辦人應(yīng)按要求填寫《印章,、文件申請單》,，寫清所要申請的印章、證件或文件及用途,，并注明需要加蓋印章的文件名稱及份數(shù),，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理逐級審批簽字后生效,。無領(lǐng)導(dǎo)簽字的,，一律不予辦理。

5,、按時完成了月考勤統(tǒng)計,、考核統(tǒng)計。按財務(wù)部長修改的工資表模版計算2月份員工基本工資,。

6,、配合工會主席完成公司成立工會的準(zhǔn)備工作。

7,、發(fā)揮團隊精神,，在其他部門工作繁忙之時，能伸出援手,，相互配合,，更好的完成工作任務(wù)。

8,、配合業(yè)務(wù)部門下戶貸前,、貸后調(diào)查。

二,、存在的問題,。

1、會議紀(jì)要整理不及時,。

公司2月29日召開全體員工會,，由于月底必須要統(tǒng)計考勤，做員工考核,，計算員工基本工資,，還要臨時隨章公出，未利用休息日加班,，造成會議紀(jì)要滯后整理,，以后要堅決杜絕這種情況的發(fā)生，盡可能在做好其他工作的同時及時完成會議紀(jì)要,。

2,、考勤管理不及時。

原管理辦法是月底統(tǒng)計當(dāng)月考勤,，由于部分員工公出不登記,，請假無假條，無簽到,、簽退登記,，導(dǎo)致考勤統(tǒng)計困難。需要加強考勤管理,，每日統(tǒng)計,，希望全體員工嚴(yán)格遵守公司考勤制度,，上班簽到，下班簽退,，請假有假條,，公出有登記，為方便業(yè)務(wù)人員作好外勤登記,，將《員工外勤登記表》移至收發(fā)室，員工公出前必須到收發(fā)室作好登記,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效,。

3、工作效率有待提高,。

綜合部工作千頭萬緒,，任務(wù)十分繁雜，不僅要一絲不茍地抓好勞動人事,、政務(wù)文秘,、檔案管理、以及后勤保障等各項工作,，更要突出重點,、抓住關(guān)鍵，做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。

第一,，要把握細(xì)節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事,，統(tǒng)一籌劃工作,，提升工作效率，要善于把握分寸,，做到方圓有度,，既堅持原則，該“方”的地方不糊涂,，又機動靈活,，該“圓”的地方不呆板。

第二,，要善于綜合各方意見,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合部之間，在綜合部與各部門,、各位員工之間,，架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁,。

第三,，要牢固樹立抓落實的意識,，要堅持原則，始終把督促檢查作為一項經(jīng)常性的工作抓緊抓實抓到位,。

第四,，牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，嚴(yán)字當(dāng)頭,，在細(xì)節(jié)上下功夫,，努力做到大事不含糊，小事不馬虎,，確保領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作零擱置,、零積壓、零失誤,。

4,、從學(xué)習(xí)入手，加強業(yè)務(wù)建設(shè),。

要進一步增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，努力使“筆頭”成為“插頭”,、“人腦”變成“電腦”,，不斷擴充知識存量、豐富知識內(nèi)涵,、更新知識結(jié)構(gòu),，全面提高業(yè)務(wù)能力。

5,、加強食堂管理,。

本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作,。在采購方面,，做到有計劃、有措施,、有步驟,，先進先用，價廉物美,，不采購腐爛變質(zhì)食品,，不采購過期食品，不采購危害人身身體健康的食品,，做到貨比三家,，足斤足兩，使員工伙食標(biāo)準(zhǔn)不浪費，不損失,，無損耗,。

(一)努力做好行政管理工作。

1,、勞資管理,。每月按時統(tǒng)計上報員工考勤、考核,，計算基本工資,，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料,。做好員工社保,、公積金管理工作。按要求為員工辦理入職手續(xù),，勞動合同簽訂，員工試用期滿,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后,，轉(zhuǎn)入工作關(guān)系、檔案,，為員工辦理社保及住房公積金,。作好社保及公積金臺賬，建立個人賬戶卡,，按時完成社保年報,、年審工作。通過學(xué)習(xí)有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照年檢工作,。

3,、做好會議各項準(zhǔn)備工作及會議記錄。20_年公司組織召開了全體員工會_次,，董事會2次,，經(jīng)理辦公擴大會1次。

4,、認(rèn)真做好材料的撰寫,、打印、信息上報和檔案管理等工作,，確保及時撰寫和上報,。做好各種文件的收發(fā)及打印工作。及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦,，部門下達做好記錄,，按時布置,，全年起草行政法文21個。

5,、完成20_年公司大事記的編寫工作,，使其真實準(zhǔn)確、簡明扼要,。

6,、做好辦公用品的管理、發(fā)放工作,。按程序及時為員工發(fā)放辦公用品,，做到管理有序。

7,、實行固定資產(chǎn)按部門登記,，責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人(各部長)。

8,、認(rèn)真做好信件,、報刊的收發(fā)管理工作。

9,、作好電腦,、打印機設(shè)備的維修和耗材管理工作。

(二)協(xié)助黨支部做好各項工作,。

積極做好黨員組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)工作,，當(dāng)前組織關(guān)系在公司黨支部的黨員：7名。協(xié)助支部培養(yǎng)入黨積極分子,，建立黨員及入黨積極分子檔案,，完成森工系統(tǒng)“三建四爭”活動承諾踐諾寫實，完成優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、先進黨支部的申報工作,。

四、20_年工作計劃,。

1,、加強綜合部門建設(shè)，內(nèi)部相互協(xié)調(diào),，努力使工作更加有序性,，提高辦事效率，使其真正發(fā)揮辦公室應(yīng)有的作用,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行印章管理辦法，監(jiān)督印章的保管和使用，發(fā)放和回收,。要求公司各級人員使用印章必須按要求填寫《印章,、文件申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,，領(lǐng)導(dǎo)審批后生效,，工作人員公出辦理業(yè)務(wù)，請示后可以攜帶合同章,，不能攜帶公章,。

3、按照公司的營銷理念,，積極開發(fā)客戶,，發(fā)揮辦公室的窗口作用，努力贏得客戶的認(rèn)可,。

4,、抓好員工食堂的管理工作，按照采購,、驗收分開原則,，保障員工生活的同時，降低成本,。

5、配合各部門做職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，與各部門協(xié)商具體的培訓(xùn)計劃,。

6、車輛管理,，是辦公室的重點環(huán)節(jié),，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，車輛出行統(tǒng)一管理,，車輛出行前必須填寫行車命令單,，寫明去向、用途,，業(yè)務(wù)部門主管部長簽字,，到綜合部登記備案后方可出行，車輛定時維修,，保證車輛完好率,，降低各項費用。

7,、節(jié)約開支,。辦公室負(fù)責(zé)公司所有辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)招待、食堂的采購,、保管和發(fā)放管理,，在采購時，本著節(jié)省費用的原則,，仔細(xì)比對商家價格,，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商品進行采購，在領(lǐng)用發(fā)放時,，既要創(chuàng)建條件盡量給人以方便,，又要本著厲行節(jié)約、反對浪費的精神,，嚴(yán)把領(lǐng)用登記關(guān),，杜絕不必要的浪費開支，為公司員工做好后勤服務(wù),。

8,、強化協(xié)作意識，為公司經(jīng)營服務(wù),，做好后勤保保障,，做好員工社保工作，使員工無后顧之憂,。

9,、打造團隊精神，尊重別人,、關(guān)心別人,、幫助別人、肯定別人,、贊美別人,、學(xué)習(xí)別人、感恩別人,，精誠合作,，同大家一起努力創(chuàng)造出快樂和諧的工作氛圍。綜合部將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體同事的共同配合下,，發(fā)揚成績,，克服缺點，進一步加強工作的責(zé)任心和事業(yè)心,，牢固樹立服務(wù)大局的意識,，繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務(wù)實,，開拓進取,，為企業(yè)的發(fā)展做出更好更大的貢獻,。

公司綜合部工作總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年綜合業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞著提高銷量,，追求效益，降低營業(yè)費用這個主題,，團結(jié)一致,，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)工作取得了可喜的成績,。

1．銷售情況,。20xx年成品油累計銷售178萬噸，其中汽油42.3萬噸,，柴油135.7萬噸,，完成年初預(yù)算指標(biāo)109%。

2．調(diào)運情況,。20xx年接卸東北下海油品180.8萬噸,，其中汽油43.5萬噸，柴油137.3萬噸,，完成預(yù)算的111%,。

3．運費及倉儲費情況。雖然20xx入庫量比20xx年增加20萬噸,，配送進一步細(xì)化,，但全年運費及倉儲費共6721.58萬元，比20xx年降低了280.87萬元,。

4．利潤情況,。20xx年利潤首次突億元，全年1.68億元,，是去年的4.67倍,，完成預(yù)算的379%,。

20xx年我公司的業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展,。全體業(yè)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門的配合下,，求實創(chuàng)新,，艱苦拼博，犧牲了大量的業(yè)余時間,，克服市場行情瞬息萬變,，東北下海油資源到貨不均勻，乍浦庫,、上海油庫超負(fù)荷運作等不利影響,，圓滿完成上級下達的業(yè)務(wù)指標(biāo),，實現(xiàn)利潤1.68億元,創(chuàng)公司成立以來最好水平。20xx年的業(yè)務(wù)工作主要有以下幾方面：

1．業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉(zhuǎn)變,。一年來我們把銷售工作的重點逐步向二級公司轉(zhuǎn)移,，綜合業(yè)務(wù)部主要進行資源優(yōu)化配置，價格指導(dǎo),，檢查監(jiān)督,。20xx年本部對外銷售量由上年的24%降為不足5%。隨著本部直接銷售油品逐步減少,，20xx年浙江分公司的銷售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā),、整船直銷模式向小批發(fā)，向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，這種轉(zhuǎn)移標(biāo)志著浙江分公司在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟,，夯實了基礎(chǔ)，為成品油市場放開后的市場競爭做好了準(zhǔn)備工作,。

2．調(diào)運工作進一步趨于合理,。對于東北下海油，主要加大了全資油庫的入庫量,。全年通過舟山公司中轉(zhuǎn)油品13萬噸,，按18元/噸計算，節(jié)約費用234萬元,。對于二級公司的配送,，建立了調(diào)運明細(xì)臺帳，月末逐船進行分析,，有效的杜絕了資源的回流,、迂回運輸，避免了不必要的商流費用,。

3．在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，建立了良好的外部關(guān)系，我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司,、大連海運等單位的大力支持,，使我公司年內(nèi)獲得了近千萬元的經(jīng)濟效益。與中石化南陽油庫進行資源互換,，使噸油運費降低了60元/噸,，年內(nèi)調(diào)換油品1.5萬噸，節(jié)省費用90萬元,。

4．通過搭銷,、促銷等方式，加大高標(biāo)號93#汽油的銷售力度,，全年銷售6.86萬噸,，與上年相比翻了三番,，完成預(yù)算的114%，并創(chuàng)造近20xx萬元的利潤,。

5．杭州,、溫州銷售代表工作經(jīng)過一年多的實踐已經(jīng)逐漸走向管理正規(guī)化道路，并積累一定的經(jīng)驗,，為銷售代表工作的進一步推廣創(chuàng)造了條件,。目前舟山的銷售代表制度已經(jīng)實施，寧波,、金華,、臺州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。

6．進一步建章立制,，加強對二級公司的管理,。制定了《浙江分公司客戶管理制度》，每月由二級公司對當(dāng)?shù)乜蛻暨M行了解,、分析,、評比，使銷售工作做到有的放矢,，有效地提高了銷售工作的精細(xì)化管理,。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專人進行公路配送工作,，有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生,，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)內(nèi)加油站斷油現(xiàn)象,。

7．價格信息渠道日益完善,，新建立了多條穩(wěn)定的信息渠道。如《東方油氣網(wǎng)》,、《中文油品信息網(wǎng)》,，同時進一步強化了《進銷存日報》的準(zhǔn)確性和及時性，加強了市場分析的力度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，很好把握了市場機會，為20xx年創(chuàng)效起到突出作用,。

8．業(yè)務(wù)人員的素質(zhì),，業(yè)務(wù)水平不斷提高,。今年為業(yè)務(wù)人員組織了1次進銷存系統(tǒng)培訓(xùn),，并派出人員到青島參加統(tǒng)計學(xué)習(xí)，組織各二級公司統(tǒng)計人員參加華東公司的統(tǒng)計競賽,，并取得華東公司第二名的好成績,，配合人力資源部組織第一期經(jīng)理培訓(xùn)班,，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)人才。

由于本人工作經(jīng)驗有限,，有些工作還沒有做到位,。今后要加強改進以下幾方面的工作。

1．業(yè)務(wù)水平還不高,，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距,。今后要加強學(xué)習(xí)新的先進的管理知識，嚴(yán)格要求,，大膽管理,，使業(yè)務(wù)工作上一個新的臺階。

2．業(yè)務(wù)部各崗位之間的配合有時還不協(xié)調(diào),，工作中互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生,。今后要進一步完善崗位職責(zé)，加強部門建設(shè),。在業(yè)務(wù)部內(nèi)部樹立團結(jié),、求實、進取,、創(chuàng)新的好風(fēng)氣,。

新的一年即將開始，我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營管理目標(biāo)開展工作,。

1．努力提高油品的銷售質(zhì)量及數(shù)量，進一步加大高標(biāo)號汽油的銷售力度,，93#銷量達到10萬噸,。全面完成華東公司下達的216萬噸銷售量，5956萬元利潤的經(jīng)營指標(biāo),。

2．本著高效,、降費的原則構(gòu)建全省的物流體系，將一級庫及二級庫全部由省公司統(tǒng)一調(diào)配,，縮短中間環(huán)節(jié),，進行扁平管理，優(yōu)化油庫輻射區(qū)域,。

3．在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下,，對目前配送船只及油罐車，進行公開招標(biāo),，統(tǒng)一管理,，達到降本、降費,、增效的目的,。

4．加強業(yè)務(wù)管理,，特別是對二級公司的業(yè)務(wù)管理，20xx年要進一步深入二級公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，堵塞漏洞,，提高管理水平,。

5．對客戶管理工作及銷售代表工作進行精細(xì)化管理，進一步擴大終端用戶的銷售,。

6．加強業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),，20xx年，將進一步組織業(yè)務(wù)人員進行有關(guān)市場營銷,、財務(wù)知識,、儲運知識的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平,。

7．加強學(xué)習(xí),，及時傳達貫徹上級精神，使得業(yè)務(wù)部每個人都能與公司的最新精神同步,。加強與其他部門的協(xié)作,，在部門之間形成相互協(xié)調(diào)，相互幫助的良好工作氛圍,，提高工作質(zhì)量,。

總之，20xx年我們信心滿懷,，我們業(yè)務(wù)部一定緊緊團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，使浙江分公司的業(yè)務(wù)工作更上一個新的臺階,。

xxxx。

二o一二年一月九日,。

公司綜合部工作總結(jié)篇六

翻過2012年最后一頁,，我感慨萬千，加入公司1年了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，我從一個心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長成為一個成熟忠實的公司員工。我沒有過人的特長，也沒有優(yōu)越的才能，但我擁有年輕而積極上進的心,，從不懂到懂,，不會到會,，從沒有經(jīng)驗到業(yè)務(wù)嫻熟。過去的一年,，我認(rèn)真總結(jié)不足,，一一對照努力改正，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和自我提高,，已能夠勝任行政部的工作,。回顧這一年,，辦公室工作依然瑣碎,，但我基本上做到了繁而不亂，有章有條,。人的成長不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境,，更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿,，然而離公司發(fā)展需要和整體目標(biāo)計劃相差還有一段距離,。在這里，我簡要總結(jié)過去一年的工作成績并剖析不足,，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正,。

年初，同各個部門一樣,，行政部定立了工作目標(biāo)：資質(zhì)管理,、員工培訓(xùn)，各項資料,、規(guī)章制度完善等,，特別是二級建造師考試都是幾項重要工作，都基本上完成了計劃,。2012年除日常上傳下達,、發(fā)文收文、檔案管理,、職工培訓(xùn)等基本行政事務(wù)外,，我積極完成各部門配套工作，如招投標(biāo)信息搜集,、報名及招投標(biāo)業(yè)務(wù),，項目證照配合辦理等。做到只要是公司的事,，都積極配合,，切實做到了后勤人員為一線服務(wù)的宗旨。具體工作又有以下幾方面：

1、完成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。

2012年,，結(jié)合行政部的員工培訓(xùn)計劃，積極開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，1全公司一共取得了：1名一級建造師,、3名二級建造師、2名a類安全員,、2名b類安全員,、4名c類安全員、1名高級工程師職稱,、4名工程師職稱,、4名助理工程師職稱、2名專職城建檔案管理員的良好成績,，為公司人才儲備做了一定貢獻,。

2、完成公司證照的變更,、年檢管理工作,。

除了公司各大證件的年檢之外，由于公司股權(quán)變化,，其條件變化符合變更登記的規(guī)定,，故需進行變更工商登記。在經(jīng)理和各管理層的幫助下,，準(zhǔn)備各種書面材料,，于2012年11月順利完成工商登記變更。

公司的工會主席發(fā)生變更,，同時也到市,、鎮(zhèn)兩級公會進行了變更申請，并完成了機構(gòu)代碼證的更換,。

3,、編制和匯總部門規(guī)章制度。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下,，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的具體規(guī)章,，最后匯總行政部，完善公司的制度,，使公司運行有章可循,，提高公司運作效率。同時還作了各類管理辦法的編制,。

4,、招、投標(biāo)信息的采集及業(yè)務(wù)辦理。

為擴大公司業(yè)務(wù),，行政部一直積極通過各類媒體渠道獲取招,、投標(biāo)信息，2012年12月辦理了大理軍分區(qū)干部周轉(zhuǎn)房工程的招,、投標(biāo)工作,，包括資格預(yù)審申請書、標(biāo)書的制作及開標(biāo)會議等工作,。

5,、公司檔案,、合同,、證照的管理。

其它工作做好準(zhǔn)備,。

在工作中,，我始終堅持勤奮、務(wù)實,、高效的工作作風(fēng),，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工,，不計得失,、不挑輕重。對工作上的事,，只注輕重大小,，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間,，做到最好,。自工作以來，個人能力有限,，有過工作失誤,，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求進步,。在生活中,，堅持正直、謙虛,、樸實的生活作風(fēng),，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，在公司這個融洽的大家庭，能為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)為每一位同事服務(wù)是我的義務(wù)。辦公室工作無小事,，爭取做到大事誤不了小事漏不了,，難事壓不倒，苦事累不倒,，從容,、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志,。在精神面貌上,，從內(nèi)向自閉走向開朗大方，老天對每個人都是公平的,，只有積極向上,，珍惜機會,，努力工作才能實現(xiàn)自身價值,。我們不是國家機關(guān)單位，不會去喊高調(diào),，只求務(wù)實,，把精力充分用在工作上，學(xué)習(xí)上,。不談無私奉獻,，只求珍惜工作機會，努力工作,，無愧公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，無愧自己的良心。懷著不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望,，回報公司,，珍惜機會，提升自身,，實現(xiàn)價值的思想,，腳踏實地去工作?；仡欉^去的工作,，當(dāng)中依然有些缺憾不能完全克服，比如工作不能及時完成,，仍有一些拖沓,，在新的一年我將以更加飽滿的熱情繼續(xù)用心工作不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的支持。

行政部：

2013年1月22日,。

公司綜合部工作總結(jié)篇七

本人于20xx年x月份調(diào)入公司綜合部做行政工作,，過去的十個月中,，有感慨，有喜悅,，有探索,，有突破。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo),、同事的支持和幫助下,，通過不斷的實踐和積累，自身的素質(zhì)和能力得到了較大的提高,，視野也更加的開闊,。從文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,，到會議組織,、來賓接待、辦公用品的發(fā)放等行政工作都能體現(xiàn)出行政工作的重要性,。行政工作無小事,，每件細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能牽一發(fā)而動全身,，從而影響到公司的形象,。

作為一名行政人員，要能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用。一年來,，我結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使綜合部的行政工作在基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

1、本人自擔(dān)任行政文員一職后,，能夠迅速的投入到部門的各項日常工作中,，完成了各類文件起草、通知通報的起草xx余份,。

2,、建立了公司檔案室，將公司20xx年度的相關(guān)資料xx余份整理成規(guī)范的檔案文件,，以方便查閱和保存,。

3,、制定并推進辦公室“6s”管理規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求,，定時或不定時的對行政辦公人員的行為規(guī)范,、辦公環(huán)境、員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

4,、在月度的辦公用品的申報中,，我發(fā)出倡議，建議節(jié)約,，將辦公用品的費用由原來的每月xxxx元降至每月xxxx元,。20xx年為公司節(jié)約辦公成本近x萬多元。

5,、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作,，由原來的每桶xx元的價格降為每桶x元，為公司節(jié)約成本近xxxx元,。

6,、將辦公樓衛(wèi)生環(huán)境的管理等工作細(xì)化，每樓層設(shè)置定時工作完成簽字板,，作到工作流程清晰明確,，工作過程嚴(yán)格規(guī)范。

7,、成立公司的通訊員小組,，將月公司上刊數(shù)量由原來的x-x篇，升至月x-x篇之多,。為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政組工作的核心就是做好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為到訪客戶服務(wù),。一年來我完成了重要會議安排xx次,、參與各級領(lǐng)導(dǎo)接待工作x次。在服務(wù)工作方面我做到了以下二點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是我分管的食堂、辦公耗材管控及辦公環(huán)境保養(yǎng)維護等日常工作,，做到了工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在月度工作計劃中,，每月都突出幾個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

2,、為了能切實提高本部門員工的素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我積極配合部門經(jīng)理推進本部門年度,、月度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容,，組織本部門員工進行培訓(xùn),。實習(xí)了員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合,，并把培訓(xùn)工作納入部門整體的工作計劃之中,。

做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉；日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。做到了工作之前有準(zhǔn)備,，工作過程有指導(dǎo)，工作之后有成果,，受到一致好評,。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，我的工作取得了一定的成績。盡管如此仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理，改進服務(wù),；大膽探索行政工作新思路,、新方法，促使行政工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

公司綜合部工作總結(jié)篇八

20____年對____公司來說是一個在挑戰(zhàn)和困難中前進的一年，對于我個人來說,，更是在____公司工作三年半以來,，壓力最大、挑戰(zhàn)最多,，同時也是成長最快的一年。得益于____公司這個平臺,，得益于我個人所處的工作崗位,，得益于黨委的關(guān)心提攜和同事們的支持信任,，本人在20____年，思想覺悟,、工作能力和工作態(tài)度都有了長足的進步，特就今年以來我個人的工作,、學(xué)習(xí)和思想情況做一總結(jié),。

督辦落實工作：

一是對黨委會上安排的重點工作制定了督辦落實表。

二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進展和疑難表,。

三是認(rèn)真完成了市委市政府重點工程會議,、范書記調(diào)研講話,、市委十一屆十四次全會,、市委常委會、市政府全會,、襄發(fā)[20____]23號文件,、鄂發(fā)[20____]19號文件,、襄辦發(fā)[20____]55號文件,、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會等落實情況匯報,。

文字材料工作：

完成了10篇黨委會會議記錄,、7篇會議座談錄音整理稿;完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié),、年度工作總結(jié),、工作要點、部室目標(biāo)責(zé)任狀,、統(tǒng)計簡報分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報;完成了政府年度目標(biāo)考核,、檔案省特級,、保密先進單位、青年文明號,、優(yōu)秀志愿者組織,、人才工作先進單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料;完成了五年工作總結(jié),、范書記別市長工作匯報,、公司“十二五”項目庫,、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟會交流材料,、國企黨建材料,、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境專題報告,、擴大融資引大項目推進四個襄陽建設(shè),、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設(shè)情況匯報以及“1+__”系列等大型文字材料;完成了二期債券發(fā)行所需各項文字材料;完成了三萬活動、集訓(xùn)活動,、還建房等消息報道十余篇,，工作簡報四期;完成了各類會議議程、主持詞,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、單項工作匯報等文字材料70余篇。

活動組織工作：

一是策劃組織并主持了20____年迎新晚會;,。

二是組織了20____年收心會;,。

三是組織實施了谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動;。

四是策劃了重組五周年慶典活動;,。

五是聯(lián)系組織了“四個襄陽”宣講活動;,。

六是組織了佳海簽約儀式;。

七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案,。

一是重新起草了公文處理辦法;,。

三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進行梳理和安排,。

一是把每次參會都當(dāng)做是一次老師的專題講課,，認(rèn)真聽、專心記,，重點的下來后更是將錄音整理出來反復(fù)看,，一年來累計參與了年度部室座談會、績效考核座談會,、投融資座談會,、發(fā)債討論會、____,、____,、________、招商局集團考察,、20____年度城建計劃擬定,、20____年度城建計劃擬定、襄陽市區(qū)規(guī)劃建設(shè)匯報會、黨代會調(diào)研,、政府“1+n”模式專題常務(wù)會,、政府辦公會舊城改造及城市綜合體建設(shè)匯報、開行金融座談會,、銀企合作座談會,、世行項目評估會、世行貸款中期考察會,、中建座談會,、中交簽約會、開行座談會等多次會談,，對公司各部室的業(yè)務(wù),、____的發(fā)展、襄陽的市情以及外地,、外單位的運作模式和先進經(jīng)驗有了更深的理解和更廣的認(rèn)識,，特別是聆聽高層講話，讓我個人對有關(guān)工作和情況的認(rèn)識更是提高了一個層次,。

二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機會,。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí),，讓我重新拾掇出大學(xué)時代的考取人力資源管理師時的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團化改革新設(shè)部室的設(shè)想中,。今年11月下旬,，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶____年會，進入公司以來,，每年的____會,，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng),，更是對我們的期望和提攜,，我不敢辜負(fù)，會議上：

一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析;,。

二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗介紹;,。

三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè);。

四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家,，雖然每年會議的時間很短暫,，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累,，總會有一天摸清全國____的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫。

三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機會，在市委政研室扎扎實實地學(xué)習(xí)了兩個月,，深刻地思考了崗位與愛好,、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系,，加強了對全市情況的學(xué)習(xí)了解,，深化了對文字工作的認(rèn)識，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”,、“師兄”,、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點,，自己的工作質(zhì)量也大有提升,。

四是堅持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué),、從點滴中學(xué),。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏,，向胡總,、____、____,、____等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí),，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢;時刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報刊,、會議材料中的時事訊息和精神;注重在工作中反思,、積累;注重多看好書、多交高人,、多思小事,。

今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長,，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用,，榮幸與不安在我心里激烈交撞。

一方面是黨委和同事們對我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得;,。

另一方面我也曾顧慮自己的年輕,、經(jīng)驗、能力和性格能不能勝任,，會不會辜負(fù),。

陳總在黨委會上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕,，經(jīng)驗少,，資歷淺，可我不怕，因為我愿意學(xué),，愿意干,，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識,、積累新經(jīng)驗,，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了,，我從零開始,，只要堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干,，不放棄,，終有一日我也能達到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個性太強,，不太“聽話”,，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時,，將心比心,，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容,，對綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解,，彼此間加強溝通，尋找有效的方法和路徑,，更重要的是堅持以身作則,、用能力去說服人，用善意去感化人,，努力和綜合部的同志們共同營造一個團結(jié)向上的集體,。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時,，我要求自己用更加積極,、主動和負(fù)責(zé)的方式去對待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了,，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé),，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流;得對對綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動匯報提醒部內(nèi)工作;也得對部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé),，雖然偶爾覺得很累,，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么,，但也及時地調(diào)整了心態(tài),，在其位謀其政,，這個心我必須地操下去，以一個能做事,，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個人的價值,。

回顧過去,，自認(rèn)為在原有的文字崗位上基本完成了各項工作任務(wù),，但是站在負(fù)責(zé)文字材料起草、把關(guān),，信息宣傳報道,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、重點工作督辦,、網(wǎng)站建設(shè)以及文印工作的綜合部副部長崗位上來看,，我的工作還有很多不足，文字稿件的質(zhì)量,、信息宣傳的力度,、網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容、工作督辦的跟進,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量,、公文處理的規(guī)范以及協(xié)助部長共同搞好綜合部的各項工作等離公司黨委的要求還差很遠，特別是加強學(xué)習(xí)調(diào)研,、發(fā)揮參謀作用,、服務(wù)黨委決策上還遠遠不夠。

一是組織各部室,、子公司信息員交流學(xué)習(xí)公文格式和處理辦法;,。

二是收集整理公司各項綜合指標(biāo)年度數(shù)據(jù)庫;。

三是用條款,、制度和臺賬來規(guī)范公司督辦,、文印、信息報道和網(wǎng)站建設(shè);,。

四是扎下身子跑遍每個項目和地塊;,。

五是積極發(fā)揮膀臂功能，協(xié)助部長做好綜合部內(nèi)務(wù)管理;,。

六是和部室內(nèi)其他同志一起提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;,。

七是努力提高個人修養(yǎng)。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠一如既往地關(guān)心我的成長,、支持我的工作,、指出我的不足、指點我的方向,，促使我進一步提升完善,，為公司做出更多貢獻,。

公司綜合部工作總結(jié)篇九

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一，是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)各部門的樞紐，是推動公司各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心,。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、會議安排、訂閱報刊雜志,、辦公用品和日常用品的采購,、發(fā)放情況進行備案、車輛管理,、人員的招聘,、入職離職的辦理……每一項工作的完成是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小得成本換得最高的效率,，這些都是我們必須思考的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高,，但大家能齊心協(xié)力,、任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、效益目標(biāo)上,，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：

1、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實習(xí)生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí),。

2,、人員培訓(xùn)與考評方面,，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報名與考試,。

3,、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平、公正的原則進行考核,。

1、做好辦公用品,、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品,。

2、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作,。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門。同時把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進行整理、編號并同意進行保存,，使文件保存齊全和查閱方便,。

3、印章管理：指定專人對印章進行管理,，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外文件及合同進行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險,。

4、做好公司報刊訂閱工作,、會務(wù)接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績的同時,，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處,，主要有如下幾點：

1、由于綜合管理部常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,，更是我們的工作動力，因此在20xx年，我們主要加強如下的工作：

1、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益。

2,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流,，也是20xx年綜合管理部工作的重心。

3,、完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點,。

4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

進行公司各部門各職位的.工作分析,，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點、責(zé)任心強一點,、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強,，我們餓明天會更加美好。

公司綜合部工作總結(jié)篇十

在20xx年工作中,，我作為剛剛加入廠管理人員隊伍的一名新兵,，能夠緊密團結(jié)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圍繞全廠的安全生產(chǎn),、經(jīng)營銷售,、信訪穩(wěn)定等工作，結(jié)合實際扎實工作,，較好地完成了本職范圍內(nèi)的管理工作,，促進了全廠各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在實際工作中,，不斷加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行工作職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé),，提高貫徹黨的路線,、方針,、政策的自覺性，積極與廠領(lǐng)導(dǎo)班子搞好配合,，能與各車間主任搞好工作上的協(xié)調(diào),，切實做好了團員青年管理、“四大”活動管理以及對內(nèi)對外的接待等具體事務(wù)?，F(xiàn)將本人全年的工作情況匯報如下：

一,、加強思想政治和業(yè)務(wù)管理學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

20xx年,，我本人能牢牢抓住“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動這個珍貴時機，突出加強政治理論學(xué)習(xí),，對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識水準(zhǔn)有了明顯提高,，并把對科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)運用到具體的工作中，從思想境界,、工作態(tài)度,、工作責(zé)任感等方面均有了新的增強和提高。注重黨性修養(yǎng),，我個人的黨性修養(yǎng)得到明顯改善,，深刻領(lǐng)會“抓具體，具體抓,，抓住不放,，一抓到底”的內(nèi)涵，把更多的時間用在了工作的協(xié)調(diào)指揮上,，確保了分管范圍內(nèi)設(shè)備,、人員等方面的動態(tài)管理，確保了全廠杜絕各類人身和非人身事故,。突出理論與實踐相結(jié)合,，保證了科學(xué)發(fā)展觀理論出實效，在整個學(xué)習(xí)實踐活動中,，組織全廠團員青年累計開展以結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際為主的義務(wù)奉獻勞動13次,，突出解決了安全生產(chǎn)、設(shè)備管理,、修舊利廢等方面的實際難題,。

二、在團務(wù)工作上取得的主要成績,。

2011年,，建材廠團支部在礦、廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司團委的工作思路,，結(jié)合本廠工作實際和青工思想狀況,，以服從大局、服務(wù)青年為主要任務(wù),，不斷加強團支部的自身建設(shè),、壯大青年團員的隊伍，充分發(fā)揮團員青年主力軍的作用,，為全面完成的年初的計劃提供了堅強有力的組織保障,。作為團支部書記，我本人以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團支部為抓手,，在青年團員中掀起了“學(xué)理論,、學(xué)知識、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理,、學(xué)制度、學(xué)經(jīng)驗,、學(xué)修養(yǎng)”的熱潮,，要求青年團員率先做到“愛崗敬業(yè)、禮對領(lǐng)導(dǎo),、誠對同事,、嚴(yán)對自己”，響亮地喊出“向我看齊”的口號,。鼓勵青年團員積極向黨組織靠攏,。團員青年隊伍素質(zhì)得到明顯提高。新型建材廠監(jiān)控室共6名職工,，其中青工5人，平均年齡30歲,，是本廠“青年文明號”掛牌崗點,。其工作性質(zhì)屬新型建材廠從原料配比到產(chǎn)品出窯整個過程的監(jiān)督、控制和把關(guān)工作的核心崗位,，是新型建材廠的標(biāo)志性崗點和文明創(chuàng)建窗口,。該崗點監(jiān)控系統(tǒng)掌握著全廠10多處重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為原料傳送,、原料配比,、磚坯成型、磚坯干燥,、產(chǎn)品進出窯,、產(chǎn)品質(zhì)量分級等整個生產(chǎn)線的得力“耳目”，該班職工根據(jù)屏顯，對于各操作人員出現(xiàn)的各類不規(guī)范作業(yè)行為立即進行電話制止,，成為全廠安全監(jiān)督檢查工作的準(zhǔn)確的,、得力的助手。圍繞中心,，突出重點,，堅定不移筑牢“青”字號安全防線。結(jié)合礦井不同時期的安全工作重點,，營造濃厚安全氛圍;積極組織青工宣傳安全,、學(xué)習(xí)安全、領(lǐng)會安全,、保持了青年安全宣傳教育的長流水,，不斷線。6月份我廠青工,、車間主任孫樹坤被礦評為“十佳工班長”,。

三、在后勤服務(wù)管理工作上取得的成績,。

作為廠綜合部負(fù)責(zé)人,，擔(dān)負(fù)著廠材料、財會,、文字,、治安保衛(wèi)、走訪接待,、勞保發(fā)放等事務(wù)和人員的管理和協(xié)調(diào),，在20xx年工作中，較為圓滿地完成了公司每季度的地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的接待和迎檢,，接待了菏澤,、單縣、滕州,、湖北黃岡等外地客戶和同行,、廠家來廠的參觀、指導(dǎo),。優(yōu)質(zhì)地做好了“四大”活動的管理,，突出了材料房的管理，堅持,，務(wù)實召開材料例會,，對于各車間使用的材料堅持交舊領(lǐng)新和分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以月度為階段,，對各車間,、部室使用的材料使用明細(xì)和下月的計劃進行在公開園地公開,，接受全廠干群監(jiān)督，使材料管理工作進一步規(guī)范,，確保材料費用嚴(yán)格控制在礦定指標(biāo)之內(nèi),。并結(jié)合廠實際做好了專用庫房的建設(shè)，成了油脂庫和廢舊物資存放庫,。為進一步加強廠內(nèi)部財務(wù)管理,，結(jié)合單位生產(chǎn)銷售經(jīng)營工作實際，在礦尚未派遣駐廠財務(wù)期間,，從1月份開始,，廠設(shè)立內(nèi)部財務(wù)，設(shè)出納一人,，現(xiàn)金保管一人,，同時制訂財務(wù)管理制度，嚴(yán)格發(fā)貨流程,，明確職責(zé)范圍,，銷售部負(fù)責(zé)簽訂銷售合同、根據(jù)銷售例會精神確定產(chǎn)品出廠批價,，客戶交款后,，由廠主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后發(fā)貨，客戶回饋單交廠財務(wù),。確保貨,、款分離，流程制約,，使權(quán)力行使有章可循,、有據(jù)可查、有人監(jiān)督,。

四,、個人工作中存在的不足和改進方向。

在黨性修養(yǎng)和政治理論上,，本人還較為膚淺,，在今后需要進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng),，主動向老黨員老同志學(xué)習(xí);因個人從事管理工作時間較短，工作經(jīng)驗不足,，尚有“想不到,、看不到、做不到”的現(xiàn)象,，今后要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升管理能力。

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公司綜合部工作總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好!

首先感謝名位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機會,，我叫伍海軍，現(xiàn)年25歲,，團員,，大專學(xué)歷。我競聘的崗位是瑪曲縣公司綜合部副經(jīng)理,。

自2008年9月進入瑪曲縣移動公司以來,，一直在綜合部工作的我學(xué)到了不少的知識，學(xué)會了交際,，正真的懂得了什么是責(zé)任,，讓我擁有了勝任綜合部副經(jīng)理這個崗位的能力。如果這次能夠競聘上綜合部副經(jīng)理這個崗位,，我會認(rèn)真做好以下幾方面的工作,。

1、加強學(xué)習(xí),，積極主動做好日常事務(wù)工作,，努力提高工作效率。只有不斷加強學(xué)習(xí)和綜合部業(yè)務(wù)相關(guān)知識,，才能勝任崗位要求,。綜合部擔(dān)負(fù)著全公司的文秘、檔案管理,、文件,、接待、車輛管理等工作,，是信息傳遞,、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是全公司各項工作起輔助作用的職能部門,。因此，從事綜合部工作光榮而辛苦,，需要強烈的事業(yè)性和責(zé)任感;需要有較強的工作能力和工作藝術(shù),。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排,，言行一致,，顧全大局，堅決維護公司的企業(yè)形象,。

2,、做好綜合協(xié)助,、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系,，確保公司的政令暢通,。我將及時地傳達貫徹公司會議的決策，并加強督辦檢查,，促進我公司各項決策的落實,。并且認(rèn)真、科學(xué)地做好公司部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生，使大家通力合作,，密切配合,。在行動上必須與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維,，支持領(lǐng)導(dǎo),、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo),，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,。同時，還要處理好和同事之間的關(guān)系,。工作上擺正自己的位置,，合理分工、合理調(diào)度,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制;還要在關(guān)心同事,、支持同事、理解同事,、重視同事上下功夫,。做到以誠待人、以理服人,，通過溝通,、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系,，做到全體員工一條心,，保證扎扎實實、井然有序地做好本部門的各項工作,。

3,、當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策,。我將及時準(zhǔn)確地掌握公司的各方面工作動態(tài),，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息;并且注意調(diào)查分析，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策,，對各種情況進行科學(xué)分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手,，做好后勤工作,。

在此祝大家工作順利，生活愉快!我的演講結(jié)束,，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝大家,。

公司綜合部工作總結(jié)篇十二

xx年是集團公司經(jīng)營發(fā)展經(jīng)受嚴(yán)峻考驗并取得重大勝利的一年,。過去的一年，人力資源部堅持以“三個代表”重要思想和十六屆三中,、四中全會精神為指導(dǎo),，貫徹落實全國人才工作會議、中央組織工作會議和集團公司年度工作會,、“8.28”黨組擴大會精神,，堅持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績觀,，緊緊圍繞集團公司中心工作,，按照“圍繞一條主線，制定一個規(guī)劃,，強化兩個理念,，建設(shè)?五支隊伍?，構(gòu)筑四個體系,，做好八項工作”的總體思路,，克服困難，開拓前進,，各項工作取得了新的成效,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強，人才強企戰(zhàn)略全面啟動,，業(yè)績考核正式推開,，制度、機制,、管理創(chuàng)新整體推進,，人員總量得到有效控制，人力資源開發(fā)管理水平和員工勞動生產(chǎn)率不斷提高,，為集團公司全面完成年度各項任務(wù)提供了有力的保障,。

(一)抓龍頭促發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得明顯成效。

針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難,，我們堅持全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提高戰(zhàn)斗力為目的,，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線,，以完善分支機構(gòu)班子、健全企業(yè)黨組織為重點,，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想,、組織、作風(fēng)和能力建設(shè),，各級班子的政治意識,、大局意識、責(zé)任意識明顯增強,，年齡結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷提高，為公司系統(tǒng)在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎(chǔ),。

分支機構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著,。完成黑龍江、貴州,、內(nèi)蒙古等7個分公司的考核,、調(diào)整和補充，搞好福建,、四川兩個子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組建,，8位能力較強、素質(zhì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提任到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作,。同時,，完成了華電燃料等6個專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。廠級班子建設(shè)繼續(xù)深化,。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實際和企業(yè)工作的需要,，及時對紅雁池等34個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整、補充,，34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位;25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流(其中14位為異地交流提任),。研究制定了百萬千瓦級以上發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員晉升職級、提高待遇的規(guī)定，對符合條件的8名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職級,、待遇進行明確,，調(diào)動了骨干電廠領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性。

企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善,。規(guī)范了黨組織設(shè)立的申報,、審批程序。指導(dǎo)四川,、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系,，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系,。指導(dǎo)條件較為成熟的包頭等9個新建項目公司、上海華電等6個改制企業(yè)成立了黨委(組),。

集團本部隊伍建設(shè)管理得到加強,。高質(zhì)量完成中組部對集團公司后備干部考察的各項配合工作，得到中組部考察組的充分肯定,。對本部機構(gòu)進行了四次調(diào)整,，完成了37名副處級以上干部的任免和向國資委備案管理、新進本部26名員工的調(diào)配,、本部員工年度績效考核等工作,。干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進。印發(fā)了進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量的通知,，并積極派人參加,、指導(dǎo)分公司、基層企業(yè)開好民主生活會,，各單位民主生活會質(zhì)量明顯提高,。認(rèn)真做好集團公司黨組民主生活會有關(guān)工作，得到了中組部,、國資委好評,。

加強董事、監(jiān)事隊伍建設(shè),。注重董事監(jiān)事知識結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)的更新，提高董事,、監(jiān)事的決策,、監(jiān)督水平，確保了集團公司決策,、部署在各公司堅決貫徹落實,。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序,、與會程序和重大問題的匯報程序,，強化責(zé)任意識,，提高辦事效率。

(二)人力資源管理機制改革創(chuàng)新取得重要成果,。

為進一步完善集團公司管理體制,、理順管理關(guān)系，使集團公司人力資源各項工作有章可循,，形成“靠制度管人,，按制度辦事”的良好機制。在充分學(xué)習(xí),、領(lǐng)會中央,、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量,、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實際的管理制度和辦法,。

積極推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新,。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,，將管資產(chǎn)與管人管事,、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團公司實際有機地結(jié)合起來,，在考核,、選任、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新,，理順,、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制,。此外,，結(jié)合集團公司實際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定等制度,。

積極推進工資增長核定制度創(chuàng)新,。組織研究制定了《中國華電集團公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤暫行辦法》，實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤,，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟效益上下浮動,。研究制定了《集團公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業(yè)工資基金計劃和工資總額調(diào)控的工資計劃體系,，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式,，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化、制度化的工資制度。

積極推進業(yè)績考核評價機制創(chuàng)新,。為貫徹國資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神,，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,，組織研究制定了《集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》,，在考核方式、考核指標(biāo)(分關(guān)鍵指標(biāo),、控制指標(biāo),、保障指標(biāo))的設(shè)置上進行了一定的探索和創(chuàng)新，推動了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價體系的建立,。組織研究起草了《集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》,。作為業(yè)績考核辦法的配套文件，這個與國資委業(yè)績考核體系相銜接的《辦法》有較強的適用性和可操作性,，有一定的創(chuàng)新和突破，導(dǎo)向性較強,?！掇k法》印發(fā)后，將逐步實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤,。積極推進勞動組織和定員工作創(chuàng)新,。針對華電系統(tǒng)人員狀況，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進步,，為逐步實現(xiàn)按定員組織生產(chǎn),，穩(wěn)步推進減人增效、人力資源優(yōu)化配置,，組織開展了集團公司發(fā)電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的研究工作,。在認(rèn)真研究、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)和充分考慮各企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，制定下發(fā)了《新建火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》,、《新建水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》、《常規(guī)火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》,、《常規(guī)水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》等4個標(biāo)準(zhǔn),。新標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)精干、高效,、改革的精神,，又能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為公司系統(tǒng)企業(yè)逐步實現(xiàn)按定員組織生產(chǎn),，促進人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ),。從9月份開始，歷時4個月，組織人員對73家發(fā)電企業(yè)進行了勞動定員現(xiàn)場核定工作,。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊職工76403人,，按新的定員標(biāo)準(zhǔn)核定的定員數(shù)為44945人。

(三)人才強企戰(zhàn)略全面啟動,。

管理體制,、理順管理關(guān)系，使集團公司人力資源各項工作有章可循,，形成“靠制度管人,，按制度辦事”的良好機制。在充分學(xué)習(xí),、領(lǐng)會中央,、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量,、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實際的管理制度和辦法,。積極推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新,。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,，將管資產(chǎn)與管人管事,、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團公司實際有機地結(jié)合起來,，在考核,、選任、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新,，理順,、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制,。此外,，結(jié)合集團公司實際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定等制度,。

積極推進工資增長核定制度創(chuàng)新,。組織研究制定了《中國華電集團公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤暫行辦法》，實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤,，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟效益上下浮動,。

研究制定了《集團公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業(yè)工資基金計劃和工資總額調(diào)控的工資計劃體系,，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式,，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化,、制度化的工資制度。

積極推進業(yè)績考核評價機制創(chuàng)新,。為貫徹國資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神,，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,，組織研究制定了《集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》,，在考核方式、考核指標(biāo)(分關(guān)鍵指標(biāo),、控制指標(biāo),、保障指標(biāo))的設(shè)置上進行了一定的探索和創(chuàng)新，推動了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價體系的建立,。組織研究起草了《集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》,。作為業(yè)績考核辦法的配套文件，這個與國資委業(yè)績考核體系相銜接的《辦法》有較強的適用性和可操作性,，有一定的創(chuàng)新和突破,，導(dǎo)向性較強?！掇k法》印發(fā)后,，將逐步實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤。積極推進勞動組織和定員工作創(chuàng)新,。針對華電系統(tǒng)人員狀況，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進步,，為逐步實現(xiàn)按定員組織生產(chǎn),，穩(wěn)步推進減人增效、人力資源優(yōu)化配置,，組織開展了集團公司發(fā)電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的研究工作,。在認(rèn)真研究1998、2014勞動定員標(biāo)準(zhǔn)和充分考慮各企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，制定下發(fā)了《新建火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》,、《新建水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》、《常規(guī)火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》,、《常規(guī)水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》等4個標(biāo)準(zhǔn),。新標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)精干、高效,、改革的精神,，又能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為公司系統(tǒng)企業(yè)逐步實現(xiàn)按定員組織生產(chǎn),，促進人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ),。從9月份開始,，歷時4個月，組織人員對73家發(fā)電企業(yè)進行了勞動定員現(xiàn)場核定工作,。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊職工76403人,，按新的定員標(biāo)準(zhǔn)核定的定員數(shù)為44945人。

開展員工教育培訓(xùn)工作,開展了“教育培訓(xùn)情況調(diào)查”專項調(diào)查,對公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源狀況和各類人員培訓(xùn)整體情況進行了全面了解;向中電聯(lián)推薦了62名專家參加高級技師評審的相關(guān)工作,，在公司系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀技能人才;會同生產(chǎn)運營部,，成功組織了集團公司首屆技能操作大賽;公司系統(tǒng)各單位按照企業(yè)所需、員工所需積極推進員工的培訓(xùn)工作,，員工的生產(chǎn)技能不斷提高,。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃較好完成。按照集團公司的總體部署,，根據(jù)集團公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和“三五八”戰(zhàn)略計劃,，完成了《中國華電集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制，《規(guī)劃》在對集團公司人力資源總量的資源結(jié)構(gòu),、分布狀況,、成本、效率等全面分析的基礎(chǔ)上,，提出了集團公司人力資源的需求預(yù)測,、規(guī)劃目標(biāo)、政策措施規(guī)劃運行與調(diào)控保障體系,，明確了今后幾年集團公司人力資源工作的目標(biāo),、任務(wù)，對今后整體推動,、搞好集團公司系統(tǒng)人力資源工作,，提高管理效率具有重要作用。

(四)人力資源總量控制和優(yōu)化配置穩(wěn)步推進,。

人力資源配置工作緊緊圍繞保證集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實施需要,、“人員零增長”目標(biāo)加強計劃管理嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口盤活人力資源存量積極探索建立流向合理,、精干高效,、管理規(guī)范的人員合理配置機制。

在深入研究公司系統(tǒng)各單位需求的基礎(chǔ)上,，按照畢業(yè)生接收以滿足需要,、復(fù)轉(zhuǎn)軍人以有償安置為主，超員老廠“退三進一”的原則,，制訂接收,、安置計劃，并嚴(yán)格按照計劃加強對基層企業(yè)指導(dǎo),，接收,、安置人數(shù)嚴(yán)格在計劃內(nèi)進行,，共接收畢業(yè)生622名，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人171名,。通過采取鼓勵提前退休,、解除勞動合同、體制性劃轉(zhuǎn)等措施,，疏通人員出口,，20實現(xiàn)凈減2169人，確保了“人員零增長”目標(biāo)的實現(xiàn),。

全面貫徹落實“以發(fā)展減人”的戰(zhàn)略部署,，堅持組織措施和市場機制相結(jié)合，把新項目人力資源配置和超員電廠減員結(jié)合起來,，積極探索新建項目人力資源配置的新途徑,，制定了公司人力資源配置方案，根據(jù)新建項目工程進展,，積極協(xié)調(diào),、指導(dǎo)卓資與富拉爾基、大通與蒲城,、大方與清鎮(zhèn)三個新項目和老廠在人力資源配置上實現(xiàn)結(jié)對,，包頭與鄒縣、東華與鐵嶺正在醞釀之中,，既實現(xiàn)了老廠減人,，又確保了新建項目生產(chǎn)經(jīng)營需要。

(五)新型的工資管理體系初步建立,。

認(rèn)真分析總結(jié)2014年集團公司經(jīng)濟效益和增資因素,，積極與國資委協(xié)調(diào)、溝通,，經(jīng)過努力，在移交掛鉤工資21.6億元的基礎(chǔ)上,，使集團公司工資清算總量達27.3億元,，實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟效益增長與工資增長相匹配，為保障企業(yè)充足的工資資金來源和2014年工效掛鉤打下了良好的基礎(chǔ),。

完善工資管理制度,，規(guī)范企業(yè)收入分配行為。印發(fā)了公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法,，規(guī)范企業(yè)工資基金提取與工資支付方式,，建立工資支付監(jiān)督預(yù)警機制。形成由企業(yè)年初提出工資預(yù)算建議,、集團公司審核下達工資預(yù)算計劃,、執(zhí)行中加強監(jiān)控指導(dǎo),、年底依據(jù)效益進行工資清算的工資管理流程，使集團公司工資分配體系朝規(guī)范化,、制度化方向邁進了一步,。

建立新項目公司工資管理辦法。為引導(dǎo)新項目公司更好的控制造價,、確保安全,、提高質(zhì)量、加快進度,，制定了新建項目公司工資管理辦法,，通過該辦法的實施，在新建項目公司中建立了薪酬總量決定機制,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入與工程建設(shè)考核結(jié)果掛鉤的激勵約束機制,，規(guī)范了新建項目公司的內(nèi)部分配基本模式。

(六)管控模式進一步得到調(diào)整和完善,。

公司綜合部工作總結(jié)篇十三

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面xx危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快,、更高,、更強”的精神，搶抓機遇,，樹立高度責(zé)任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

(一)抓好兩個重點，干好在手工程,。

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程,，要圍繞重點項目，干好每一項工程,。一是強化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點,，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機,、料,、法、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的`基礎(chǔ),。二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

(二)加強項目管理,，提高項目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《xx管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有xx特色的管理品牌。

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備,。xx工程我們承攬了過半的工程份額;xx地區(qū)的xx局,、xx二公司,、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程;xx新建x億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

(一)立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場。

形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標(biāo),。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

(二)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理,。

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧,，加強投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

(一)不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。

要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

(二)解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

(三)加強采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。

一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。

(四)加強人力資源工作。

一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

(一)加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

(二)積極參與各種社會公益活動,。

(三)繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

公司綜合部工作總結(jié)篇十四

xxxx年對xxxxx公司來說是一個在挑戰(zhàn)和困難中前進的一年，對于我個人來說,，更是在xx公司工作三年半以來,，壓力最大、挑戰(zhàn)最多,，同時也是成長最快的一年,。得益于xx公司這個平臺，得益于我個人所處的工作崗位,，得益于黨委的關(guān)心提攜和同事們的支持信任,，本人在xx年，思想覺悟,、工作能力和工作態(tài)度都有了長足的進步,，特就今年以來我個人的工作、學(xué)習(xí)和思想情況做一總結(jié),。

工作情況,。

督辦落實工作：一是對黨委會上安排的重點工作制定了督辦落實表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進展和疑難表,，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點工程會議,、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會,、市委常委會、市政府全會,、襄發(fā)[xx]23號文件,、鄂發(fā)[xx]19號文件、襄辦發(fā)[xx]55號文件,、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會等落實情況匯報。

文字材料工作：完成了10篇黨委會會議記錄,、7篇會議座談錄音整理稿;完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié),、年度工作總結(jié),、工作要點、部室目標(biāo)責(zé)任狀,、統(tǒng)計簡報分析,、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報;完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級,、保密先進單位,、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織,、人才工作先進單位,、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料;完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報,、公司“十二五”項目庫,、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟會交流材料,、國企黨建材料,、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境專題報告,、擴大融資引大項目推進四個襄陽建設(shè),、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設(shè)情況匯報以及“1+x”系列等大型文字材料;完成了二期債券發(fā)行所需各項文字材料;完成了三萬活動、集訓(xùn)活動,、還建房等消息報道十余篇，工作簡報四期;完成了各類會議議程,、主持詞,、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項工作匯報等文字材料70余篇,。

活動組織工作：一是策劃組織并主持了xx年迎新晚會;二是組織了xx年收心會;三是組織實施了谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動;四是策劃了重組五周年慶典活動;五是聯(lián)系組織了“四個襄陽”宣講活動;六是組織了佳海簽約儀式;七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案,。

綜合部內(nèi)務(wù)工作：一是重新起草了公文處理辦法;二是堅持了綜合部工作簡報;三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進行梳理和安排。

學(xué)習(xí)情況,。

一是把每次參會都當(dāng)做是一次老師的專題講課,，認(rèn)真聽,、專心記，重點的下來后更是將錄音整理出來反復(fù)看,，一年來累計參與了年度部室座談會、績效考核座談會,、投融資座談會,、發(fā)債討論會、xx,、xx、xxxx,、招商局集團考察,、xx年度城建計劃擬定、城建計劃擬定,、襄陽市區(qū)規(guī)劃建設(shè)匯報會,、黨代會調(diào)研、政府“1+n”模式專題常務(wù)會,、政府辦公會舊城改造及城市綜合體建設(shè)匯報,、開行金融座談會、銀企合作座談會,、世行項目評估會,、世行貸款中期考察會、中建座談會,、中交簽約會,、開行座談會等多次會談，對公司各部室的業(yè)務(wù),、xx的發(fā)展,、襄陽的市情以及外地、外單位的運作模式和先進經(jīng)驗有了更深的理解和更廣的認(rèn)識,，特別是聆聽高層講話,，讓我個人對有關(guān)工作和情況的認(rèn)識更是提高了一個層次,。二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機會。今年4月下旬,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時代考取人力資源管理師時的書籍資料認(rèn)真回味思索,，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團化改革新設(shè)部室的設(shè)想中,。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會,，進入公司以來，每年的xx會,，黨委都安排我參加,，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜,，我不敢辜負(fù),，會議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗介紹,，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè),，四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會議的時間很短暫,，接觸的人和事也有限,，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫,。

三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機會,，在市委政研室扎扎實實地學(xué)習(xí)了兩個月，深刻地思考了崗位與愛好,、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強了對全市情況的學(xué)習(xí)了解,，深化了對文字工作的認(rèn)識,，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”,、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點，自己的工作質(zhì)量也大有提升。

四是堅持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué),、從點滴中學(xué),。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏,，向胡總、xx,、xx,、xx等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢;時刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò),、報刊、會議材料中的時事訊息和精神;注重在工作中反思,、積累;注重多看好書、多交高人、多思小事,。

思想情況,。

今年9月,，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用,，榮幸與不安在我心里激烈交撞,。一方面是黨委和同事們對我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕,、經(jīng)驗,、能力和性格能不能勝任，會不會辜負(fù),。陳總在黨委會上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后,。我年輕，經(jīng)驗少,，資歷淺,，可我不怕,，因為我愿意學(xué),，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作,、新崗位上學(xué)到新知識,、積累新經(jīng)驗，有些人可能在部分工作中干的久了,、順手了,，我從零開始，只要堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干,，不放棄,，終有一日我也能達到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個性太強,，不太“聽話”,，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時,，將心比心,，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容,，對綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解,，彼此間加強溝通，尋找有效的方法和路徑,，更重要的是堅持以身作則,、用能力去說服人，用善意去感化人,，努力和綜合部的同志們共同營造一個團結(jié)向上的集體,。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時,，我要求自己用更加積極,、主動和負(fù)責(zé)的方式去對待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了,，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé),，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流;得對對綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動匯報提醒部內(nèi)工作;也得對部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé),，雖然偶爾覺得很累,，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么,，但也及時地調(diào)整了心態(tài),，在其位謀其政，這個心我必須地操下去,，以一個能做事,，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個人的價值?；仡欉^去,，自認(rèn)為在原有的文字崗位上基本完成了各項工作任務(wù)，但是站在負(fù)責(zé)文字材料起草,、把關(guān),，信息宣傳報道,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、重點工作督辦,、網(wǎng)站建設(shè)以及文印工作的綜合部副部長崗位上來看,，我的工作還有很多不足，文字稿件的質(zhì)量,、信息宣傳的力度,、網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容、工作督辦的跟進,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量,、公文處理的規(guī)范以及協(xié)助部長共同搞好綜合部的各項工作等離公司黨委的要求還差很遠，特別是加強學(xué)習(xí)調(diào)研,、發(fā)揮參謀作用,、服務(wù)黨委決策上還遠遠不夠。,，我將更加努力,，一是組織各部室、子公司信息員交流學(xué)習(xí)公文格式和處理辦法;二是收集整理公司各項綜合指標(biāo)年度數(shù)據(jù)庫;三是用條款,、制度和臺賬來規(guī)范公司督辦,、文印、信息報道和網(wǎng)站建設(shè);四是扎下身子跑遍每個項目和地塊;五是積極發(fā)揮膀臂功能,，協(xié)助部長做好綜合部內(nèi)務(wù)管理;六是和部室內(nèi)其他同志一起提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;七是努力提高個人修養(yǎng),。

希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠一如既往地關(guān)心我的成長、支持我的工作,、指出我的不足,、指點我的方向，促使我進一步提升完善,，為公司做出更多貢獻,。

公司綜合部工作總結(jié)篇十五

2016年，xx移動綜合部在縣委,、縣政府的大力支持下和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提升工作理念,，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，克服各種困難,，努力推動各項工作朝著既定目標(biāo)邁進?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理,，規(guī)范內(nèi)部建設(shè)，促進工作有序運轉(zhuǎn)。公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,，抓好內(nèi)部管理,，提高管理水平。一是規(guī)范執(zhí)行各項管理制度,。綜合部從公務(wù)用車,、辦公用房、會議管理,、接待管理,、通信費管理等七個方面進行了規(guī)范要求，同時結(jié)合市公司相關(guān)工作制度進行細(xì)化完善與整改,。做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理,，按周對加油卡的費用情況進行統(tǒng)計，做好車輛運行費臺帳管理,；規(guī)范執(zhí)行綜合部各項管理流程,，及時提交與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類通報。二是不斷加強自身隊伍建設(shè),。目前綜合部人手短缺,，還面臨新人新崗，但我們能做到不畏困難,、勇于挑戰(zhàn),。刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高；三是樹立高度的服務(wù)意識,。做到統(tǒng)一思想,，顧全大局、服從大局,、服務(wù)大局,，大家伙在工作上經(jīng)常加班加點，任勞任怨,，確保綜合部工作規(guī)范,、有序運轉(zhuǎn)。

二,、做好統(tǒng)籌安排與數(shù)據(jù)上報,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。

圍繞公司中心工作,，加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究,，高度關(guān)注政務(wù)平臺信息公告,，做好時事宣傳與督導(dǎo)。一是及時做好各類匯報材料的編制上報（如年度工作總結(jié),、安全生產(chǎn)月報,、月度考勤考核、財務(wù)檢查報告等各材料的編制與上報工作）,。及時完成綜合財務(wù)數(shù)據(jù)分析,，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，當(dāng)好財務(wù)參謀,。二是完成政府及外部相關(guān)單位往來檢查,，資料報送等工作。加強與政府,、工商,、稅務(wù)等行政機關(guān)的溝通與聯(lián)系，形成了良好的合作關(guān)系,，建立了良好的企業(yè)形象,。

三、圍繞中心工作,，強化執(zhí)行與監(jiān)督服務(wù),。

一是在黨委的指導(dǎo)下，做好了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù),，完成公司黨群與紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動的通知、學(xué)習(xí)等工作,。針對公司2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,，分解到各部門，層層簽訂責(zé)任書,，做到責(zé)任到人,。在認(rèn)真開展“守紀(jì)律、講規(guī)矩,、強黨性”為主題的反腐倡廉教育月活動基礎(chǔ)上,，認(rèn)真開展了家庭助廉活動，同時全體黨員通過觀看警示教育片,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》,、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《從嚴(yán)治黨嚴(yán)明黨的紀(jì)律》,、《筑牢拒腐防變的思想道德防線》、《你愛黨章有多深（上,、下）》,、《解讀》等,，通過這些活動，解放了思想,，提高了認(rèn)識,，增長了知識,，筑牢“不想腐”的防線,。

二是做好了各項具體事務(wù)的處理工作。根據(jù)市公司人力資源部要求,，完成2016年1-12月培訓(xùn)系統(tǒng)流程的培訓(xùn)宣講,、附件歸檔等工作。做好每一期初級員工轉(zhuǎn)聘及后續(xù)工作安排,，加強對《xxx職位管理辦法》等文件宣貫,，為員工職業(yè)規(guī)劃作正向、有效引導(dǎo),。同時搞好離退養(yǎng)與黨團工會服務(wù)工作,。組織員工開展各項活動，如三八節(jié)戶外活動,，員工趣味運動會,、xx酷跑咪咕運動活動等，豐富員工業(yè)余生活,，提升員工凝聚力,。

四、加強溝通協(xié)調(diào),，注重安全生產(chǎn),，加強基礎(chǔ)管理。今年上半年以來,，組織各部門認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理,，加強日常安全檢查與制度落實；配合財務(wù)對會議費,、辦公費,、差旅費、招待費等加強了規(guī)范管理,，建立業(yè)務(wù)臺帳,。配合各部門，做好車輛調(diào)度,、存貨調(diào)配與后勤服務(wù),；組織各兼職安全管理員，對安全生產(chǎn)常抓不懈,，及時消除安全隱患,，落實基礎(chǔ)管理,。

綜合部將繼續(xù)圍繞公司的總體部署，貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，在抓好日常工作的同時,，有目標(biāo)、有重點地開展好以下工作：

一是強化內(nèi)部管理,，繼續(xù)完善各項制度,，抓好綜合性事務(wù)管理。修訂完善公司內(nèi)部車輛管理辦法,，加強駕駛員及車輛安全管理,；完善食堂管理制度，做好員工福利費管理和公務(wù)接待及會議管理,。嚴(yán)格執(zhí)行綜合部各項管理流程,，加大對行政類運作費預(yù)算分析及使用能力，規(guī)范工作程序,，促進各項工作的順利開展,。

二是加強人力資源系統(tǒng)員工信息檔案與培訓(xùn)管理，搞好員工服務(wù),。

在公司內(nèi)部建立員工檔案管理,，調(diào)查了解部門培訓(xùn)計劃與員工需求，與市公司多溝通,、反饋信息,。按照市公司人力部年初計劃，組織落實好2016年職業(yè)技能認(rèn)證及相關(guān)培訓(xùn)安排工作,，完成好2016年員工培訓(xùn)指導(dǎo),。對公司職級員工的持證上崗、職位競聘,、職級晉升調(diào)整等作對好即時精神傳達與服務(wù)支撐,。加強對員工計件薪酬文件精神理解與宣貫，指導(dǎo)各部門做好員工績效培訓(xùn)與職業(yè)計劃培訓(xùn)規(guī)劃,。三是進一步落實黨建工作,。

在分公司黨支部帶領(lǐng)下，提升責(zé)任意識,，加強思想政治建設(shè)全面從嚴(yán)治黨,，扎實做好分公司黨建管理工作。認(rèn)真落實“三會一課”制度,，搞好黨支部規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。認(rèn)真組織開展好“支部主題黨日”活動，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。充分做到以黨建促生產(chǎn),，確保公司全年工作目標(biāo)的實現(xiàn),。同時認(rèn)真開展員工文體活動、實施“幸福1+1”及職工小家“暖心工程”建設(shè),。不斷加強班組文化建設(shè),，發(fā)揮黨團工會作用，搞好后勤服務(wù),，做到服務(wù)員工,，使大家快樂工作，快樂生活,。

四是抓好財務(wù)綜合管理,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度與報帳,、稽核流程管理,。

以檢查清單為規(guī)范，加強對各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，提高財務(wù)基礎(chǔ)管理,。加強對供應(yīng)商資格審核與錄入，加大對一般納稅人的合作,，提高成本使用率,，合理合規(guī)使用各項費用。著力加強稽核管理,，我們各級稽核員不僅要加強傳統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)稽核,，更要加大對集團業(yè)務(wù)的稽核力度；對裝機材料,、政企物料作更規(guī)范使用,，加強存貨與資金資產(chǎn)管理，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范,、持續(xù)發(fā)展,。

公司綜合部工作總結(jié)篇十六

按照程序規(guī)定及時流轉(zhuǎn)公文xxx份，紅頭文件x份,，管委協(xié)同處理各類來文xxx份,，集團協(xié)同轉(zhuǎn)發(fā)文件xx份，報送文件x份,；登記公文流轉(zhuǎn)簿及電子臺賬,，催辦，電子存檔,。

1,、嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用印章，做好用章登記臺賬,，本周用印xx次,。

2,、完成20xx年x季度合同檔案整理、錄入,、歸檔,，完成20xx年x季度文書檔案整理，進行20xx年x季度文書檔案整理,。

3,、根據(jù)要求查閱紙質(zhì)檔案x次。

1,、統(tǒng)籌安排集團會議室共計xx次,，會務(wù)服務(wù)xx次。

2,、整理規(guī)范會議室用品擺放,。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會議通知,。

1,、本周接到申購單x單，已完成申購,；及時辦理物資入庫,、出庫手續(xù)。

2,、完成各類報銷單報銷1筆,。

1、電子設(shè)備耗材更換x次,。

2,、食堂管理相關(guān)事宜，每日檢查菜品質(zhì)量,，督促供餐情況,，維持用餐秩序。

3,、做好辦公用品發(fā)放和臺賬記錄,。

1、每日微信平臺信息收集,、整理,、記錄、編輯及發(fā)布,。

2,、更新、發(fā)布網(wǎng)站宣傳信息。

3,、每日發(fā)送早間新聞至集團各工作群,。

4、向xx區(qū)各微信群發(fā)布宣傳信息,。

5,、組織撰寫政務(wù)信息、調(diào)研信息,、改革信息,、約稿信息報xx區(qū)黨政辦政策研究室。

6,、本周宣傳信息報送至高新區(qū)宣傳部x條,，被采用x條。

7,、編制本周《xx簡訊》,。

公司綜合部工作總結(jié)篇十七

針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，我們堅持全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),，以提高戰(zhàn)斗力為目的，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線,，以完善分支機構(gòu)班子、健全企業(yè)黨組織為重點,，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想,、組織、作風(fēng)和能力建設(shè),，各級班子的政治意識,、大局意識、責(zé)任意識明顯增強,，年齡結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷提高，為公司系統(tǒng)在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎(chǔ),。

分支機構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著,。完成黑龍江、貴州,、內(nèi)蒙古等7個分公司的考核,、調(diào)整和補充，搞好福建、四川兩個子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組建,，8位能力較強,、素質(zhì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提任到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。同時,，完成了華電燃料等6個專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè),。

廠級班子建設(shè)繼續(xù)深化。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實際和企業(yè)工作的需要,，及時對紅雁池等34個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整,、補充，34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位;25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流(其中14位為異地交流提任),。研究制定了百萬千瓦級以上發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員晉升職級,、提高待遇的規(guī)定，對符合條件的8名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職級,、待遇進行明確,，調(diào)動了骨干電廠領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性。

企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善,。規(guī)范了黨組織設(shè)立的申報,、審批程序。指導(dǎo)四川,、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委,，理順了華電在上述幾個地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系,。指導(dǎo)條件較為成熟的包頭等9個新建項目公司,、上海華電等6個改制企業(yè)成立了黨委(組)。

集團本部隊伍建設(shè)管理得到加強,。高質(zhì)量完成中組部對集團公司后備干部考察的各項配合工作,，得到中組部考察組的充分肯定。對本部機構(gòu)進行了四次調(diào)整,，完成了37名副處級以上干部的任免和向國資委備案管理,、新進本部26名員工的調(diào)配、本部員工年度績效考核等工作,。

干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進,。印發(fā)了進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量的通知，并積極派人參加,、指導(dǎo)分公司,、基層企業(yè)開好民主生活會，各單位民主生活會質(zhì)量明顯提高,。認(rèn)真做好集團公司黨組民主生活會有關(guān)工作,，得到了中組部,、國資委好評。

加強董事,、監(jiān)事隊伍建設(shè),。注重董事監(jiān)事知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的更新,，提高董事,、監(jiān)事的決策、監(jiān)督水平,，確保了集團公司決策,、部署在各公司堅決貫徹落實。規(guī)范董事,、監(jiān)事的工作程序,、與會程序和重大問題的匯報程序，強化責(zé)任意識,，提高辦事效率,。

(二)人力資源管理機制改革創(chuàng)新取得重要成果。

為進一步完善集團公司管理體制,、理順管理關(guān)系,，使集團公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管人,，按制度辦事”的良好機制。在充分學(xué)習(xí),、領(lǐng)會中央,、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量,、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,、緊密結(jié)合公司實際的管理制度和辦法,。

積極推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法,。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,，將管資產(chǎn)與管人管事、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者,、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團公司實際有機地結(jié)合起來，在考核,、選任,、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新,，理順、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系,，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制,。此外,，結(jié)團公司實際,，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定等制度。

積極推進工資增長核定制度創(chuàng)新,。組織研究制定了《中國華電集團公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤暫行辦法》,，實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤,，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟效益上下浮動,。研究制定了《集團公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業(yè)工資基金計劃和工資總額調(diào)控的工資計劃體系,，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式,，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化、制度化的工資制度,。

積極推進業(yè)績考核評價機制創(chuàng)新,。為貫徹國資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度,。