光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇一

本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺,，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點,，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點,，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷,、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ),，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目,，立足于長遠發(fā)展,。

1.2公司戰(zhàn)略。

燕山大學是我們公司發(fā)展的起點和試點,，前期從小處著手,，深入開拓燕山大學市場，積累,。

經(jīng)驗,。

教訓，立足于長遠,，我們會根據(jù)未來發(fā)展狀況,，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校,。

1.3執(zhí)行項目概要,。

學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構(gòu)招生;承包旅游機構(gòu)組團;商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務(wù)。

1.4資金籌集方式,。

公司運營資金由負責人(周保成,、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。

第二章行業(yè)特點描述,。

2.1發(fā)展背景,。

淘寶網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團在__年5月10日投資創(chuàng)立,。__年上半年,，淘寶成交額就已達到413億元。其搭建的電子商務(wù)生態(tài)圈,，使超過一百萬的網(wǎng)絡(luò)賣家感受著中國網(wǎng)絡(luò)給商品交易帶來的便捷,。購物用戶在幾年內(nèi)急速增長，成功走出了一條中國本土化的獨特道路。淘寶網(wǎng)提倡誠信,、活躍,、快速的網(wǎng)絡(luò)交易。

文化,。

為c2c(個人對個人),、b2c(商家對個人)提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺從中抽取交易提成和廣告費已成為網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易的模板。

當當網(wǎng)：1999年11月正式開通,，成立以來,，當當網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%,。__年圖書銷售超過六億元每月約有__萬人在當當網(wǎng)瀏覽各類信息,。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品,，采用消費者鼠標輕輕一點,，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經(jīng)營模式,，吸引了全球3756萬的顧客在當當網(wǎng)上選購自己喜愛的商品,。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

針對于大學生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務(wù)網(wǎng),，該網(wǎng)站于__年建立,，到__年月成交額達百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐,、網(wǎng)上超市,、網(wǎng)上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學校,，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴大周邊大學校園，采用網(wǎng)上下訂單,，貨到付款的交易方式,，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑,，很值得我們學習,。

綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺對商品分類,，智能查詢,、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù),，吸引瀏覽者和商家,，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。

2.2自身發(fā)展優(yōu)勢。

本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè),，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺,，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性,、跨越地域范圍狹小的特點,，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學生們的身邊,，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限,，讓同學們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象,，科學合理運營公司項目,，立足于長遠發(fā)展。

2.3.3合理構(gòu)建服務(wù)項目,，保持生存與發(fā)展,。

在我們經(jīng)營的項目中，在線購物,、在線訂餐,、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎,、商家信任的重要策略,，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務(wù)都有獲利的空間,，可以說把校園交易的主要獲利,。

渠道。

容納進來了,，達到團隊生存發(fā)展的目的,。

2.3.4.借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點,，科學合理的規(guī)劃,，精心細致的設(shè)計，打造出功能強大,，服務(wù)周到,，適應(yīng)學校實際的獨具特色的本土化網(wǎng)站。

總之,，要用適合學生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟,，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

2.4行業(yè)風險,。

第三章執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略,。

3.1學生自由交易平臺,。

我們開辟一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告,，學生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中,，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到,。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度,。

3.2超市在線購物。

3.2.1市場分析,。

燕山大學學地域廣闊,，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠,，學生購物極其不便,，在線購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭,，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低,，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望,，而我們給他們提供的在線購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼,，只要我們提出的服務(wù)費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的,。

3.2.2行銷策略,。

把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略,，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù),。為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品,。當一個學生找商品時,，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,，經(jīng)過智能化的處理,，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市,、型號等商品信息)都羅列出來,，以供選擇,，然后在線下訂單,，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間,。

3.2.3財務(wù)分析,。

根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右,，預(yù)計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量,，我們把合作目標定在四個,。

每月利潤=(每天成交額_服務(wù)提成_每月天數(shù)+每月頁面展示費)_合作超市數(shù)量。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇二

公司名稱：xxx美甲店,。

公司宗旨：滿足愛美需求,，打造一流服務(wù)。

本美甲店為您提供自然甲修護,，手繪甲,，貼片甲，光療甲,，彩繪等專業(yè)美甲服務(wù),。

經(jīng)濟環(huán)境：現(xiàn)在的年輕女性，不僅注重衣著,，對指甲這樣的細節(jié)也很講究,。對于美甲的要求也從原來的色彩多樣變成了花樣、點綴繁多,。無論是朋友聚會還是走親訪友,，美甲都是不可或缺的一項工程。投資規(guī)模小,、收回投資快,、利潤比例高、可永續(xù)經(jīng)營這四大特點是美甲行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢,。相對于別的行業(yè),，美甲店更具有顧客忠誠度。

地理環(huán)境：_美甲店位于_大學新校區(qū)教師公寓,，周邊環(huán)境以飾品店,、寫真店為主，主要客戶都是大學生,，特別是愛美的時尚女生,。美甲店定位標準為低中端美甲等綜合造型服務(wù)，店面規(guī)劃面積為60平方米,，裝修整體風格體現(xiàn)時尚與品質(zhì),。

1、目標顧客描述：一般來說,，是針對正在大學享受青春美好時光的女性,，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費的主力軍。

2,、替代品的威脅：涂抹類產(chǎn)品,，如甲油,、uv油等的使用；描繪類,，如美容院,、美甲店的手工描繪指甲等；電腦繪制類,，如應(yīng)用電腦照片技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行指甲印制等產(chǎn)品的替代威脅,。

3、供應(yīng)商討價還價能力：采取網(wǎng)購形式,，幾乎無討價還價空間,。選擇性價比高，信用較好,，評價較好的店鋪進行購買,。

4、購買者的討價還價能力：由于大學生沒有收入來源,，用錢相對來說較為節(jié)省,，因此討價還價能力較強，為此我們決定采取免還價,，套餐使用形式進行銷售,。

5、現(xiàn)有競爭者的威脅：

（1）競爭對手數(shù)量：兩家,。

（2）競爭對手的主要優(yōu)勢：開店時間比較早,，提前占領(lǐng)市場；有美甲的經(jīng)驗,；技術(shù)嫻熟,。

（3）競爭對手的主要劣勢：店面小,，環(huán)境不夠干凈整潔,；服務(wù)態(tài)度較差,，不夠認真；老板與顧客有年齡差距,，無太多共同話題,。

（4）本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：美甲材料及器材質(zhì)量好；有一定的經(jīng)驗,；服務(wù)熱情周到,，態(tài)度好；地理位置優(yōu)越,，有大量的客源,；性價比高，與顧客有共同話題。

（5）本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：美甲操作技術(shù)不夠熟練,；經(jīng)營美甲店經(jīng)驗不足。

市場類型：完全競爭型,。

消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

1,、看美甲店鋪的專業(yè)水平。

2,、看美甲店鋪的服務(wù)水平,。

3、看美甲店鋪的環(huán)境,。

4,、看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣。

5,、看美甲效果的性價比,。

消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

1、普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升,。

2,、一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善。

3,、大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平,。

4、很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì),。

定位策略：

1,、美甲定價：

（1）基本護理（護甲油）10元。

（2）普通涂顏色15元,。

（3）opi涂顏色20元,。

（4）全貼片35元。

2,、會員卡：

（1）會員銀卡：一次性充值100元（享受9折優(yōu)惠）,。

（2）會員金卡：一次性充值300元（享受8。5折優(yōu)惠）,。

（3）會員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優(yōu)惠）,。

市場溝通：

美甲業(yè)屬于低無形性、高不穩(wěn)定性服務(wù)業(yè),，生產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)品不能被儲存和運輸,，這是與實物產(chǎn)品的區(qū)別，因此,，服務(wù)產(chǎn)品不能均衡地出現(xiàn)在市場上,。服務(wù)的供給缺乏彈性，服務(wù)的供應(yīng)曲線通常是一條直線,。但是,，顧客對服務(wù)的需求卻因時間的不同而有很大的差異,，如何面對需求波動，是美甲業(yè)經(jīng)營者最棘手的問題,。美甲店投資少,，見效快，投資環(huán)境多種形式,，用人少,，技術(shù)易掌握，產(chǎn)品項目多,。消費人群多,，特別是周邊各個大學的大學女性都是消費對象。

本店以形象好,，檔次高,，服務(wù)好，最重要的是價格低,。側(cè)重的是價格與服務(wù),。以價格來吸引客人，以服務(wù)來留住客人,。再加上我們良好的形象,，我們?nèi)A麗的美甲設(shè)計。給店錦上添花,。

1,、員工人數(shù)配備：8—9人（根據(jù)日后經(jīng)營狀況可適度改變），采取兩班制,，早班時間為9點到12點半,，午班時間為下午13點到16點半，晚班時間為17點半至21點,。

2,、員工服飾等外形規(guī)范：

（1）員工服飾要統(tǒng)一，體現(xiàn)美甲店的規(guī)范與秩序且與美甲店環(huán)境相一致,，要求剪裁合身,、活動輕便、簡潔大方,。

（2）切忌濃妝艷抹,，發(fā)型應(yīng)一致扎起簡潔干凈，并且工作時佩戴口罩（考慮到員工自身安全與顧客衛(wèi)生）,。

（3）員工在空余時間可相互美甲,，成為美甲店的實體模特，促進顧客的消費欲望，但不可影響為顧客的服務(wù),。

3,、員工工資體系和績效考核：員工工資采用底薪+績效提成的方式：

（1）底薪根據(jù)員工的技術(shù)級別、出勤情況考察分配,。

（2）提成為綜合績效提成,，是指美甲師服務(wù)收費、產(chǎn)品銷售,、會員辦卡等合計的績效，為了強化美甲師的促銷意識,，提成可采取累積提高制度,，制定一個基本任務(wù)值：例如1000元，未達到1000元僅發(fā)底薪,，連續(xù)三個月未達到就辭退,。完成基本任務(wù)值，出發(fā)底薪按一定比例分檔提成,，例如,，達到1500元，1500元全部按照比例2%提成,，達到20xx元,，20xx元全部按照3%提成，達到2500元,，2500元全部按照5%提成,，以此類推，調(diào)動員工銷售積極性,。

成本開支：房屋租金：每月20xx元左右（教師公寓）,；房屋裝修：10000元左右；美甲全套工具：1000元,；宣傳費用：每月200元（包括網(wǎng)站宣傳和人員宣傳）,。

營業(yè)推廣：每月300元；員工工資：每月9000—18000,；預(yù)計收入：按人流量20——30人每天,，每人次平均消費40元，每月收入25000——35000元左右,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇三

在__市__區(qū)建立首家專業(yè)甜品店__,，經(jīng)營范圍為小糕點，冰品,，甜品.品種包括冰淇淋類,，沙冰刨冰類，糖水類，羹(露)類,，粥類,，果汁類，調(diào)味乳制品類,，布丁類,，藥膳滋補燉品類，涼茶類,，龜苓膏類,，中式傳統(tǒng)點心類等.

經(jīng)營宗旨。

甜美,，健康,，時尚.

二、市場及競爭分析,。

市場介紹,。

__市__區(qū)是__市一個新興現(xiàn)代化新市區(qū)，知名的旅游風景區(qū),，重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)和一流的大學集聚區(qū).現(xiàn)在的__區(qū)是在20__年x月,，__市調(diào)整江北地區(qū)行政區(qū)劃，__縣,，__區(qū)合并,，新成立的__區(qū).在各方面基礎(chǔ)設(shè)施，配套設(shè)施逐漸完善,，居民和流動人口基數(shù)和消費水平達到一定高度后,，尚缺乏一家能夠?qū)I(yè)經(jīng)營，系統(tǒng)化管理的甜品店.而本案所擬建的__甜品店正是填補了這樣一個空白.

市場競爭分析,。

我們走訪了__區(qū)主要商業(yè)區(qū)附近的大小咖啡店,，西式休閑餐廳，發(fā)現(xiàn)雖然他們也大多數(shù)都有經(jīng)營一定品種的甜品,，但是設(shè)施不完善,，品種不齊全，經(jīng)營不專業(yè),，管理不系統(tǒng).所以在甜品這個項目上沒有能夠形成一種系統(tǒng)的,，規(guī)范的行業(yè)氛圍.但是仍然會因為消費者心中已形成的品牌依賴，被分流大量顧客.比如肯德基等.

然而正是由于目前市場的混亂,，給我們大來了一線曙光,，我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求,，能夠很快的切入這塊市場,，我們領(lǐng)先于同行的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空.經(jīng)過分析,，我們可以對這塊較為混亂的市場進行洗滌整合工作專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營.用潤物細無聲的滲透方法,，建立和擴大知名度和美譽度,，讓消費者從認識我到愛我，買我.

目標顧客,。

有人誤認為女性比男性更喜愛甜食,，其實是個錯誤.事實上，口味的喜好并無性別之分,，許多男性也喜愛甜品.不少年輕女子為了保持苗條身段或為了減肥,，往往視甜食為洪水猛獸.而且如今消費者越來越理智.所以__的目標顧客并不只是年輕女性，而是面向各身份,，各品味,，各年齡層次的顧客，大眾經(jīng)營.

三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色,。

原料專業(yè),，放心更多,。

__與知名品牌飲用水，乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在__店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進行標識.從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺.

品種豐富，選擇更多,。

眾口難調(diào)要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各個年齡層次,，各類品味的人.推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選.

營養(yǎng)全面，健康更多,。

__經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補燉品類，涼茶類,，龜苓膏類.價格表上列明每種甜品所含的補品成分,，藥膳滋補功效，適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇.低熱量,，有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的年輕女士.吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補養(yǎng)顏.

服務(wù)規(guī)范,，滿意更多。

__員工分為管理,，甜品加工制作,，點餐收銀,，店堂清潔四類.分別著統(tǒng)一服裝進行操作和服務(wù).員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴謹?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機制,，并嚴格進行監(jiān)督管理.

四、選址分析,。

__首家門店設(shè)置在__鎮(zhèn)__路,，__區(qū)人民政府對面.有良好的交通和穩(wěn)定的人流量，是__區(qū)消費水平較高和休閑消費較密集的地區(qū).周圍沒有同類門店購物中心,，__超市,，肯德基等商店云集，__區(qū)郵局,，中國銀行,，工商銀行，農(nóng)業(yè)銀行,，建設(shè)銀行,，交通銀行，__區(qū)中醫(yī)院,，__人民醫(yī)院等配套設(shè)施完善,，__工業(yè)大學__校區(qū)，__職教中心,，__海軍電子工程學院,，__高級中學，__三中,，__實驗小學等十余所教育機構(gòu)環(huán)繞周邊,，長江三橋，過江隧道及鼓珍線,，601,，602，603,，611路,，江漢線公交線路，共同組成由__鎮(zhèn),，__區(qū)到__市從內(nèi)而外層層擴散的完善交通網(wǎng).

五,、人事與管理。

人事,。

__每個員工必須是專業(yè)的,，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必須進行嚴格培訓，確保正常工作時的規(guī)范操作.管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名，要求大專以上學歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;點餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴格培訓后上崗.所有員工須辦理健康證.

管理思想。

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想.我們將采取以人為本,，重視團隊合作精神的管理思想.重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+12的效果.

管理理念。

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格,。

(2)下管一級：上級對下級進行規(guī)劃管理,，下級應(yīng)服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù).

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

(4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強凝聚力,，提高工作積極性.

(5)公平對待，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干,。

管理隊伍,。

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù).我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店.

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇四

一般創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容(參考)一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標,、財務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面。

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

(二)計劃摘要。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出正確判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;,。

管理者及其組織;,。

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;。

市場概貌;,。

營銷策略;,。

銷售計劃;。

生產(chǎn)管理計劃;,。

財務(wù)計劃;,。

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處。

(三)企業(yè)介紹,。

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

(四)行業(yè)分析。

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹,。

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力,。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場預(yù)測,。

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進行預(yù)測;,。

2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;,。

3,、競爭廠商概覽;。

4,、目標顧客和目標市場;,。

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

(八)營銷策略,。

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;,。

(2)營銷隊伍和管理;,。

(3)促銷計劃和廣告策略;。

(4)價格決策,。

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;,。

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;,。

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

(十)財務(wù)規(guī)劃,。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

十一)風險與風險管理,。

(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準確,，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇五

本項目計劃開一家名為“be young別樣”快餐店，該餐廳位于臨沂市商業(yè)步行街,。經(jīng)營各種早餐,、中餐、晚餐,，以及夜宵和各種飲品等,。

由于上班族、學生早上時間緊,，且很多人抱怨有些餐點速度比較慢而且菜樣單一,，因此我們有意在商業(yè)步行街開這樣一家快餐店。既解決了上班族時間緊的問題,，同時又提供了各種不一樣口味的菜樣,。而且我們餐廳有著許多“別樣”的地方，充分符合當?shù)厝说目谖丁⑵肺?，以及生活習慣,，相信定能吸引很多顧客前來就餐。

1.本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為都市快餐店,，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐,，如油條,、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜,、無煙燒烤為主,。

2.都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3.因為對餐飲業(yè)有著極大的興趣,，我相信以我的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風騷。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬元，其中3萬元已籌集到位,，剩下2萬元向銀行貸款,。

由點做起,，輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營,。 發(fā)展初期，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動快餐公司服務(wù),，待公司實力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略,。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式,。

隨著社會生活節(jié)奏加快,，快餐業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題。

目前,，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言,。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費的對象,。但在中國的市場上，西式快餐的價格,，遠遠超過大眾所能接受的程度,，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。

但考察現(xiàn)行中式快餐小,、臟,、亂、差的狀況仍然很嚴重,，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點,，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的,。

1,、經(jīng)營目標

1)由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，要想打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在濰坊市商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本,。

2)本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌,。

2.快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。

3.目標市場的定位,。

大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+學生+其他。

4.市場策略

快餐網(wǎng)絡(luò)化,，人性化

(1)網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是網(wǎng)絡(luò)訂購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員負責運送,。

(2)針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應(yīng),。大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多，價格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐,。午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求,，創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的目標是“送餐到家”服務(wù),。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔、衛(wèi)生,、實惠,、溫馨。

5,、人事計劃

本店開業(yè)前期,，初步計劃招收全日制雇員以及臨時雇員的具體內(nèi)容如下：

1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者,。 應(yīng)聘者持《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試,。

2)經(jīng)面試，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動合同。同時,，為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內(nèi)容如下：

a,、制定培訓計劃 ,，確定培訓目的，制定評估方法,。

b,、實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度,。

3)考核上崗,，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資,，直至合格為止,。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利,。

6,、銷售計劃

開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,，還會發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費者的需求，完善本 店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。與此同時推出會員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客,。每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)呖色@得價值888元的禮券,。每月累計消費100元者,，贈送價值10元的禮券,，200元贈送20元禮券，以此類推,。

快餐業(yè)的競爭對手主要是商業(yè)街附近的小餐館以及像麥當勞,、肯德基那樣的快餐店。他們各有各的優(yōu)勢,，當然我們也不示弱,。因為在創(chuàng)業(yè)初期，所以我們一定要大力吸引顧客,，在不影響銷售額的情況下盡量壓低價格,，讓平時的低薪階層一樣可以在這里消費，讓顧客買得舒心吃得放心;同時在其他餐飲業(yè)沒有開始網(wǎng)絡(luò)訂餐的情況下,，實施新戰(zhàn)略,，開通網(wǎng)絡(luò)訂餐業(yè)務(wù)，送餐上門,。

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法,，以科學的方法進行管理,，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進行及時清點,，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益，除去一切費用,，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動大家的工作熱情,，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除,。

1)本店固定資產(chǎn)萬元營業(yè)面積平方米 桌椅套冷凍柜臺 灶件 若干

2)每日流動資金為多少萬元

3)對于帳目,，要做到日有日帳，月有月帳,，季有季帳,，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性,。 注：因在創(chuàng)業(yè)初期,，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價格放低,。

當然任何事情并不是一帆風順的，在快餐店發(fā)展的道路上可能會遇到許多的問題,，例如,，銷售業(yè)績下滑，顧客回頭率不高等等,。只要我們找到問題的源頭,，及時調(diào)整策略,，始終以顧客利益為本,，問題最終會得以解決。

不僅是利潤,，更是服務(wù),。作為這個行業(yè)的倡導者，本店會本著以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來服務(wù)于顧客,，我們相信,，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下,，不懈地堅持,，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展,。

附錄1

法律要求

為保證食品衛(wèi)生,，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康,，增強人民體質(zhì),，嚴格遵守國家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

1,、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的,，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動,。 食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改,，出借衛(wèi)生許可證,。

2、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：保持內(nèi)外環(huán)境整潔,，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施,。食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當有與產(chǎn)品品種,，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工,，包裝,，貯存登廠房式場所。應(yīng)當有相應(yīng)的消毒,，更衣,、盥洗，采興,，照明,，通風，防腐,，防塵,，防蠅，防鼠,，洗滌,，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施,。設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當合理,，防止待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的交叉污染,，食品不得接觸有毒物,，不潔物。餐具,，飲具和盛放直接入口食品的容器,，使用前必須洗滌，消毒,，炊具,，用具用后必須洗凈保持得潔。貯存,，運輸和裝卸食品的容器包裝,，工具，設(shè)備的條件必須安全,，無害,，保持清潔，防止食品污染,。直接入口的食品應(yīng)當有小包裝或者使用無毒,，清潔的包裝材料。食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當經(jīng)常保持個人衛(wèi)生,，生產(chǎn),，銷售食品是必須將手洗干凈,，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具,。用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準,。使用的洗滌劑,，消毒劑應(yīng)當對人體安全,，無害。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇六

diy蛋糕店這個項目并不是一個新事物,，我所要經(jīng)營的是提供原料,，工具,，場地,，專業(yè)指導顧客自己動手diy的蛋糕店。在這里廣大的消費者(主要是學生,，青少年兒童)可以親手自己動手制作diy蛋糕,，而且不需要任何西點基礎(chǔ)就可以親手制作一款相當于酒店級別的蛋糕,，獨一無二的愛心糕點,，店內(nèi)可以親手制作diy蛋糕,、巧克力、餅干,、果凍布丁,、曲奇、派,、蛋撻,、泡芙等。但主打產(chǎn)品是蛋糕diy,，同時還是要出售成品和定做制品,。在這里消費者可以進行朋友聚會，親子同樂,，團隊分享,，個人學習，他們可以放下所有的煩惱,，放松心情融入到diy的無限樂趣中,。

1.2公司概述,。

開心diy蛋糕坊為大學生自主創(chuàng)業(yè)品牌，進行小成本投資,，做的是營養(yǎng)均衡,，休閑的，時尚的diy食品,，面向廣大的中低檔消費者群體,。

蛋糕坊現(xiàn)做現(xiàn)賣diy蛋糕、巧克力,、餅干,、果凍布丁、曲奇,、派,、蛋撻、泡芙等以及深受年輕人喜歡的果凍個性蛋糕,，尤其是果凍情侶蛋糕,，這些均打破了市場的局面，同時該蛋糕以海藻為原料,，制作中不加防腐劑,，從而保證了食品的安全。健康的,，才是開心的;開心的,，就是健康的!

二、市場調(diào)查分析,。

2.1現(xiàn)狀,。

現(xiàn)在的年輕人都十分追求創(chuàng)意，大家都對新奇的東西感到好奇,，而且對于現(xiàn)在90,、00后的朋友們來說大多都很缺乏自主動手能力，我們可以為大家提供一個動手的平臺,，也讓大家的到精神上的滿足!

2.1.1流行趨勢,。

時下市場上充斥著各種口味不同、式樣不同的西點,，歸結(jié)起來這些產(chǎn)品無非都是為了滿足顧客休閑的需求(娛樂,、時尚、口感……),、滿足美麗的需求,、滿足健康的需求、滿足成長的需求。消費者購買diy食品用于食用和送禮,。味道好,，有一定營養(yǎng)價值，送禮增加了個人的用心度所以它的購買頻數(shù)較高,，是適于表達情感的載體,。

(一)外部環(huán)境分析。

1.競爭并不激烈,，有較大的發(fā)展空間,。

2.大學和商業(yè)區(qū)小區(qū)等地有固定的客戶群，而且消費力比較高,。3.店鋪新鮮獨特,，價格能獲得眾多信賴的口碑并接受，容易吸引各個階層消費者,，面向的人群廣泛,，受淡旺季影響不大。

(二)內(nèi)部環(huán)境分析,。

2.1.2行業(yè)現(xiàn)狀,。

隨著我國人民生活水平的提高，休閑成為大眾生活不可缺少的重要部分,，而休閑食品也由原來僅能充饑,，發(fā)展到現(xiàn)在既可滿足口感需求，又可提供所需營養(yǎng),，還能調(diào)節(jié)心情,。近年休閑食品市場需求量呈持續(xù)增長勢頭，按年增長速度10%計算,，預(yù)計今年中國休閑食品市場需求額將超過千億元。但中國目前的消費水平偏低,，市場潛力仍很大,。

從網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和實地考察都可以看出目前市場上沒有或很少存在專業(yè)而且全面的diy甜點屋，大多因為產(chǎn)品單一,，服務(wù)系統(tǒng)化,，但即便是這樣，他們的生意仍舊很好,。且目前是對大學生及年輕人市場的開發(fā)期,，年輕人的購物習慣，我們這樣的價優(yōu)物美是必然的要求,。學校周邊的市場及消費能力還有很大的提升,，心式自主自制消費模式是市場的新寵兒。

2.3態(tài)勢分析。

swot分析表,。

：西點是年輕人喜歡的食品,，消費市場巨大，而且就在你的身邊,，充滿個性化,、時尚化的diy食品，令人們留戀往返,。

w(劣勢)：特色經(jīng)營市場接受程度難以預(yù)測,，存在一定風險。

o(機會)：diy市場需求逐年擴大;人們的消費觀念也發(fā)生變化,人們希望通過自己動手獲得勞動成果,，在消費中感受自己的勞動結(jié)果,。

t(威脅)：市場上經(jīng)營西點食品的商店較多，且各具特色,，競爭很激烈,。

三、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢,。

3.1自身優(yōu)勢,。

a、大學生創(chuàng)業(yè)往往對未來充滿希望,，有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神,，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì),。

b、大學生在學校里學到了很多理論性的東西,，有著較高層次的知識技能優(yōu)勢,。知識的重要性是不言而喻的，“用智力換資本”是大學生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路,。

c,、大學生屬于年輕一代，對流行時尚的敏感度強,，可以始終走在流行的前列,，和適合此類項目的創(chuàng)業(yè)。

3.2政策優(yōu)勢,。

近年來,，為支持大學生創(chuàng)業(yè),，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策,，涉及融資、開業(yè),、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓,、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面,。根據(jù)國家和各市政府的有關(guān)規(guī)定，各地區(qū)應(yīng)屆大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費風險評估,、免費政策培訓,、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優(yōu)惠政策，具體包括：

高校畢業(yè)生(含大學?？?、大學本科、研究生)從事個體經(jīng)營的,，自批準經(jīng)營日起,，一年內(nèi)免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費,、經(jīng)濟合同示范文本工本費等,。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè),，只需到所在區(qū)縣街道進行登記,，即可免稅三年。

自主創(chuàng)業(yè)的大學生,，向銀行申請開業(yè)貸款擔保額度最高可為10萬元,，并享受貸款貼息。

四,、創(chuàng)業(yè)風險,。

(一)外部風險：

1.國家對食品行業(yè)的生產(chǎn)、銷售,、檢驗,、廣告等政策的影響。

2.市場的現(xiàn)有競爭者,，以及潛入競爭者得加入,，使得競爭變得更為激烈。

3.技術(shù)含量低,，被其他蛋糕店先進技術(shù)取代的風險。

4.上游供應(yīng)商原料供應(yīng)的風險,。

5.銀行貸款或其他財務(wù)風險,。

(二)內(nèi)部風險：

1.產(chǎn)品生產(chǎn)標準不統(tǒng)一，設(shè)備不齊全,。

2.市場適應(yīng)能力及調(diào)整能力的不確定性,。

3.蛋糕原料及配料的安全問題。

4.價格及服務(wù)是否能配合公司發(fā)展需要的問題。

5.公司的經(jīng)營決策上的其他問題,。

(三)應(yīng)對策略：

1.熟悉食品行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī),。

2.嚴格公司的產(chǎn)品檢驗程序，保證食品質(zhì)量安全,。

3.招聘和培養(yǎng)具有制作蛋糕的技術(shù)員工,，操作先進設(shè)備。

4.善于管理上游供應(yīng)商,，保證原料供應(yīng)的按時安置,。

5.建立合理的信息反饋機制，隨時掌握市場最新動態(tài),，及時作出適應(yīng)市場變化的經(jīng)營策略,。

6.一定時間，調(diào)查了解顧客的反應(yīng)情況,，及時對公司的業(yè)務(wù)進行改進,。

五、資金預(yù)算,。

投資預(yù)算分析,。

六、運營計劃,。

6.1.地址選擇,。

diy蛋糕坊的店面應(yīng)選在學校周圍、大型商場,、購物中心的周邊地段,，這些地方客流量大，租金又不會太高,。

6.2內(nèi)結(jié)構(gòu)及功能,。

diy蛋糕坊內(nèi)分為兩個區(qū)域：成品區(qū)、制作區(qū),。

成品區(qū)：主要是我們已經(jīng)做好的產(chǎn)品,，顧客隨時都可以帶走，或當即享用,。

制作區(qū)：由顧客diy,。

6.3目標市場定位：

6.4銷售促進。

a,、定期開展配送活動：銷售旺季,，現(xiàn)做食品往往是采取“現(xiàn)場品嘗”、“買一贈一”或“禮品贈送”等促銷活動,。

b,、抽獎活動：每天前十位消費者有機會免費抽獎,。

c、特殊品種會員制銷售,，增加銷量,。

6.5客戶管理。

建立銷售信息簿：注明產(chǎn)品類型,、名稱,、價格、銷售日期,，由顧客簽字確認,。方便售后服務(wù)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇七

嗨木模式旨在顛覆整個傳統(tǒng)的裝修市場,，去除所有的商品交易,、服務(wù)回扣等中間環(huán)節(jié)，將特賣的理念貫穿整個行業(yè)的各個細分領(lǐng)域,，通過特賣,，實現(xiàn)對線下商家店鋪的引流，不僅可以薄利多銷,，同時還會帶動附加消費,，出現(xiàn)羊毛不僅出在羊身上，也可以出在豬身上,，讓牛去買單的局面,，讓整個建材家居市場變成利益共享的“超市效應(yīng)”，不會對現(xiàn)有的商場和市場形成利益沖擊,，相反嗨木特賣商場還會變成商場對外宣傳的窗口,，對于消費者而言確實買到了逞心如意、質(zhì)量上乘,、價格低廉的商品,，實現(xiàn)多方共贏。

通過線下和本地品牌建材家居經(jīng)銷商簽訂協(xié)議的方式,，確定售賣單品的折扣比例,，傭金比例，和質(zhì)量保證,，商家推薦爆款熱賣的該品牌單品（控制在2種之內(nèi)）,，然后通過嗨木后臺審核，即可上傳該商品到嗨木的前端,，嗨木商場會在pc和移動端同時上線,，同城客戶可以快速瀏覽到該商品的信息，處于對商品質(zhì)量的把控,，客戶會在嗨木導航的指引下前往簽約實體店鋪體驗,，查看商品的詳細情況，如果滿意,，即可下單,，同時因為是單品的特賣，建材和家居一般都會有配套商品,，客戶可以自由選配,，下單后，客戶只需在家等待,，嗨木會通過短信通知客戶所選購商品的所有信息和配送情況,。同城物流會當日必達，如果出現(xiàn)退換貨等問題,，用戶資金完全委托第三方擔保交易,，產(chǎn)品出現(xiàn)任何問題，嗨木會全額無條件退款,。

嗨木預(yù)約設(shè)計,，嗨木會收集全國知名設(shè)計師，并通過嗨木認證,，客戶可以預(yù)約設(shè)計服務(wù),，同樣設(shè)計師設(shè)計服務(wù)也通過特賣的方式線上特賣，將設(shè)計師通過設(shè)計風格分類認證,，在一個特賣周期內(nèi),，該設(shè)計師之特賣該種風格作品，為了保證設(shè)計質(zhì)量,，特賣數(shù)量有限,，這樣可以保證客戶選擇適合自己的設(shè)計風格，同時享受價格低廉的全國優(yōu)秀設(shè)計資源,，對于設(shè)計師而言,，不會在一定工作日內(nèi)，思路在不同的設(shè)計風格之間徘徊,，可以專注與一種風格,，進行精細化設(shè)計，降低了勞動強度和難度,。

同時,，嗨木還有智能參考報價系統(tǒng)，根據(jù)地區(qū)差異,，不同城市會有不同的參考報價參數(shù),，供客戶借鑒。同城施工隊：囊括本地優(yōu)秀的施工公司,、施工游擊隊,，通過客戶評價嗨木可以認證不同等級,，不同層次的施工團體，供客戶選擇,；同城監(jiān)理服務(wù)：認證一批有經(jīng)驗的施工監(jiān)理人,，對客戶的裝修過程實時的進行監(jiān)理施工，同時在論壇發(fā)布實時施工照片,，讓裝修不留死角,；論壇版塊:分塊，分區(qū)域論壇版塊,，可以普及裝修常識,，曝光裝修內(nèi)幕，交流裝修心得,。

2.市場分析,。

嗨木以建材和家具為切入口和主要針對性目標銷售主體，定位在同城范圍內(nèi)的商品特賣,，滿足客戶對該類商品的體驗需求,。家，對于每一個人而言有著不可比擬的分量,，安居樂業(yè),，裝修和添置家具，進而打造一個誠心的家,，也是每一個人內(nèi)心的渴望,。以一個擁有50萬人口的三線城市為例，有10萬個家庭,，每套房子30年壽命平均系統(tǒng)整體裝修添置家具為1.5次,，以裝修平均數(shù)額計算，每戶裝修大概控制在12萬左右,，這樣一個城市在30年內(nèi)的'裝修總量為1.5*10萬*12萬=1800億,，平均到1年，也就是600億,，所以建材和家具市場的體量是非常龐大的,，這種龐大的市場對于消費者而言又是一種剛性需求。

目前市場主體依然是傳統(tǒng)的區(qū)域加盟代理模式,，這種模式占有總市場的98%,，另有2%被其他領(lǐng)域所侵蝕，部分商家在嘗試電子商務(wù)模式,，也取得了一定的業(yè)績和市場份額,，但總不能占據(jù)為主流，主要有以下原因：

2.1,、傳統(tǒng)電商在和線下市場搶生意,，是一種你不死我要亡的的態(tài)勢,。

2.2、建材和家具是一種重體驗,、定制性較強的商品,，無法脫離線下的服務(wù)。

2.3,、線下服務(wù)才是裝修系統(tǒng)的核心部分，買個馬桶不會安裝,，放在家里也不會變成一個藝術(shù)品,。

嗨木模式，解決了客戶對于低廉高品的需求,，幫助商家找到定向流量,，實現(xiàn)雙方利益共贏。只有滿足供需雙方,，才具備市場競爭的前提,。

3.項目優(yōu)勢及特點簡介。

3.1特賣（整合本地眾多商家品牌）,。

通過特賣,，實現(xiàn)特賣商品的薄利多銷，擴大品牌市場占有率和影響力,。

3.2為體驗店引流,，“超市效應(yīng)”

通過特賣，引流到店,，引發(fā)附帶消費,，利益產(chǎn)生點多元化，真正使得商家利益最大化,。

3.3購物導航,。

方便客戶及時準確的找到目標體驗店，節(jié)省時間,，增加體驗度,。

3.4線上預(yù)約設(shè)計。

整合全國優(yōu)秀設(shè)計師的資源,，打通信息壁壘,，讓客戶享受高品低價的設(shè)計服務(wù)，讓設(shè)計師找到合適自己的目標客戶,。

3.5智能報價,。

為客戶提供參考指導價格，避免不必要的報價和重復選項,。（此功能在二期開發(fā)階段將全面的細化）,。

3.6移動端和pc端聯(lián)動,。

移動端包括：手機網(wǎng)頁、微信公眾平臺,、app,，移動端和pc端結(jié)合極大的方便了用戶及時準確的掌握商品信息，便于購買和體驗,。

3.7同城施工,、監(jiān)理、安裝工服務(wù),。

線下服務(wù)一直都是裝修領(lǐng)域的重要組成部分,，同城施工隊、監(jiān)理,、安裝工方便客戶及時找到適合自己的施工隊伍,，如若工作繁忙或者向?qū)で蟾鼘I(yè)的人士監(jiān)督工程、提供裝修指導時,，同城監(jiān)理完全可以解決,。安裝工更是貼心，方便家庭在日常生活中的零修細補,。

3.8論壇,，用戶互動模式。

論壇功能,，方便同城用戶分區(qū)塊討論和交流心得,，曝光裝修各個環(huán)節(jié)的細節(jié)，供同城用戶參考,。

4.利潤來源簡析,。

在前面算過一個50萬人口的三線城市，平均每年的裝修總量在600億,，品牌化商品大概有其中的三分之二,，也就是400個億的總量，嗨木在三年內(nèi)可以占據(jù)市場的1%,，也就是400億*1%=4億,，平臺提取商品銷售額的5%作為傭金，傭金總額為4億*5%=萬,。

以上測算,，只是一種純理論的結(jié)果，不能作為真實依據(jù)存在,，但也具有一定的參考價值,。

5.投資和推廣。

公司前期計劃在全國做3到5家城市試點，探索和積累適合自己的運營模式和管理方法,，培養(yǎng)人才,，為全國推廣奠定基礎(chǔ)。公司計劃投資500萬做前期市場的鋪墊,，試點城市主要以加盟的方式進行,，各個加盟商以高度的責任心，在樹立嗨木品牌意識的前提下,，自助靈活的運營市場,，加盟商自負盈虧，公司不收取任何費用,，公司作為技術(shù)支撐保證平臺根據(jù)市場的需求的及時更新,，為加盟商輸送人力資源，配合加盟商運營和推廣市場,，最后奠定適合嗨木自己的運營模式和管理方法。

6.融資方案及投資報酬,。

公司采用股權(quán)融資的方式,，一期計劃融資500萬人民幣，以貨幣投資為主,，用于試點城市的推廣和運營,，具體股份比例可根據(jù)出資方的具體需求，另行協(xié)商.

試點城市運營三年后,，以100萬人口的中型城市為例,，年實現(xiàn)傭金收益在4000萬，扣除銀行等金融機構(gòu)的手續(xù)費用4億*5%*1%=20萬,，團隊運營費用和市場推廣維護費用占到傭金收益的60%,，也就是4000萬*60%=2400萬，扣除稅收10%*4000萬=400萬,，最終實現(xiàn)年利潤4000萬—20萬—2400萬—400萬=1180萬,。

7．項目的提出原因與背景。

7.1項目的提出原因,。

電子商務(wù)已經(jīng)成為一種趨勢化商務(wù)活動,，作為體量龐大、銷售網(wǎng)絡(luò)盤根錯節(jié)的建材家居,，無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)電子商務(wù)化,，究其原因，一是利益鏈條復雜,，層層剝皮,，電子商務(wù)去中間環(huán)節(jié)，很大程度損害了線下所有的參與方；二是體量龐大的建材家居無法像京東和蘇寧一樣建立自己的綜合性體驗店,，而規(guī)模小,、種類單調(diào)的體驗店又無法滿足用戶的需求；三是建材家居售后服務(wù)跟不上,，很多電子商務(wù)受到物流,、安裝、維修,、保養(yǎng)等一系類問題的困擾,，無法給消費者一個滿意的交代；四是建材家居是一個重在體驗的商品單位,，無體驗即無交易,。

7.2項目環(huán)境背景。

從統(tǒng)計數(shù)字來看,，規(guī)模以上建材家居賣場全年銷售額為1.28萬億元,，同比增長16.4%，這與建材家居賣場的快速擴張有關(guān),。受國家嚴格的住宅地產(chǎn)限購限貸政策影響,，全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售總額為1.25萬億，同比下降2.46%,。伴隨房地產(chǎn)市場的回暖,，家居建材賣場全年累計銷售額為12481億元，同比上升0.11%,。

同時,，建材家居行業(yè)整體市場規(guī)模達到了40709億元。線下體驗,、交貨,，線上交易的o2o模式已成為最為市場看好的家居建材行業(yè)運營模式。o2o模式是以線上為交易完結(jié),，線下物流服務(wù),、體驗、交付,，再回到線上點評,、分享達成閉環(huán)，這種模式目前已被經(jīng)驗驗證,，潛力巨大,。

因此o2o建材家居平臺項目在未來的發(fā)展中必將騰飛而起。

8．項目的獨特與創(chuàng)新分析,。

中國的家裝市場足夠大,，地域足夠差異化,，目前國內(nèi)裝修環(huán)境面臨的問題是信息化和規(guī)范化亟待解決，這也是大多數(shù)平民業(yè)主面臨裝修最大痛點,。在這個低頻高值的行業(yè),，能夠解決痛點的模式和公司將能得到更好的口碑傳播和長遠品牌塑造，目前國內(nèi)家裝o2o五類模式和嗨木對比,。

8.1.在線裝修效果圖軟件設(shè)計,。

以設(shè)計軟件這個入口去切家裝市場的玩家太多，從最開始的做72home的廣州圓方軟件開始以裝修設(shè)計軟件切入裝修市場到后來的72xuan,，美家達人（在線效果圖設(shè)計網(wǎng)）,，我家我設(shè)計（圓方軟件與尚品宅配合作），拖拖我的家,，91家居設(shè)計軟件,，以至于最近剛起來的酷家樂。

實踐證明,，這個想法確實很新鮮美妙,，很多從業(yè)者從最開始的興奮狂熱到最后消費者的不買賬，仍有很多從業(yè)者沒有想清楚原因,。其實,，回歸去認識真正的設(shè)計師（這里的設(shè)計師不是指家裝公司剛?cè)胄械脑O(shè)計sales）這個職位到底是做什么的就明白了，真正的設(shè)計師需要提供給業(yè)主戶型整體平面圖,，水電改造圖，設(shè)計效果圖,，施工尺寸圖等,，并有著與施工方工程交底和幫業(yè)主選擇材料的工作。試想,，一個只能提供設(shè)計效果圖的軟件如何能解決業(yè)主的設(shè)計難題,。導致的結(jié)果是軟件公司累死累活的提供軟件速度效果和更新材料規(guī)格信息，而沒有實質(zhì)性的解決業(yè)主痛楚,。畢竟,，設(shè)計是一項服務(wù)工作。

8.2.線下集采團購會,。

這一塊規(guī)模比較大的就是齊家網(wǎng),，一起裝修網(wǎng)，城市團購網(wǎng),，家家戶戶網(wǎng)以及許許多多城市的建材砍價聯(lián)盟,，團購這個詞最開始也就起于這種形式（不是的那場吃喝玩樂團購），到目前為止,，這種形式依然如火如荼,，基本方式就是通過sem，電話營銷，買門票等方式將業(yè)主吸引至展會現(xiàn)場,，利用現(xiàn)場砍價營銷促單,。這種形式最大的賣點就是一站式現(xiàn)場團購，需要的功底在于線場活動砍價師對現(xiàn)場的氣氛把控,。然而最大的問題在于網(wǎng)站和業(yè)主沒有充分的信任基礎(chǔ),，造成高比例的退訂和資源浪費。

8.3.裝修論壇,。

這里面比較出名的就是當年的籬笆網(wǎng)和北京焦點裝大,，由于裝修的剛需和高利潤，其實很多地方論壇都有這個版塊,，也是地方論壇主要利潤來源的版塊之一,。籬笆網(wǎng)當年很好的解決了買賣雙方的信息不對稱和信任問題并實現(xiàn)了異地復制,，籬笆網(wǎng)一度開始為行業(yè)制定一些規(guī)范標準,，于達到頂峰。后由于轉(zhuǎn)型自采銷電商模式失敗,，目前已成為滬上地方社區(qū),。北京焦點論壇疏于社區(qū)管理，基本上淪為了商家和業(yè)主領(lǐng)袖發(fā)布團購廣告的家園,。很多地方社區(qū)也沒有對該業(yè)務(wù)很好的系統(tǒng)化和信息化,。

8.4.裝修招標模式。

這是一種比較省事但不夠深入行業(yè)的形式,，區(qū)別其他形式是其主要服務(wù)的對象只是裝修公司,，包括六裝網(wǎng)，愛裝網(wǎng),，裝一網(wǎng),，hellozx，土撥鼠,，土巴兔等,，模式內(nèi)核是通過外部流量轉(zhuǎn)化為裝修招標信息然后賣給多家裝修公司，很少監(jiān)管成交和后續(xù)服務(wù),。這種裝修公司接單前臺的模式無法真正對行業(yè)信息化和規(guī)范化起作用,。

8.5.類houzz模式。

houzz模式在美國的火熱也導致了中國人的信心膨脹,，出現(xiàn)了一批類似網(wǎng)站,，比如住趣，谷居,，酷家樂,，搜狐品格等,，大多數(shù)該類網(wǎng)站成了淘寶的導流伙伴。國內(nèi)裝修環(huán)境有著服務(wù)化,，定制化和地域?qū)傩?，那么這種類電商模式是否能夠真正解決我們業(yè)主的裝修難題呢，還有待觀察,。

當然,，中國的家裝市場足夠大，地域足夠差異化,，目前幾種模式都有能夠存活的網(wǎng)站,，但是國內(nèi)裝修環(huán)境面臨的問題是信息化和規(guī)范化亟待解決，這也是大多數(shù)平民業(yè)主面臨裝修最大痛點,。在這個低頻高值的行業(yè),，能夠解決痛點的模式和公司將能得到更好的口碑傳播和長遠品牌塑造。

8.6.嗨木（hime）模式,。

家居建材市場體量龐大,，無法在短時間內(nèi)，像京東,、蘇寧一樣,，在各大城市建立品牌齊全、種類豐富的o2o體驗店,，同時即便是有這樣的實力,，但電子商務(wù)的全面掌握整個建材家居領(lǐng)域還需要一個過程，對于品牌持有者或者廠家而言,，是不會因為一個未知的或者一個不知道還需要多久才會發(fā)生的事實,，而放棄已經(jīng)躬耕多年的全國銷售網(wǎng)絡(luò)，因為廠家實實在在需要的是持久而穩(wěn)定的銷售額度,，不會去為了未知而放棄眼前既得的局面。所以既要將互聯(lián)網(wǎng)營銷模式引進建材家居領(lǐng)域,，又要不會觸碰線下眾多經(jīng)銷商的利益,，就有了部分廠家線上銷售的單品在實體店是無法買到的局面，即現(xiàn)行的b2c模式,。保證廠家的穩(wěn)定銷售額,、經(jīng)銷商的利益空間，又要讓客戶得到真實的體驗,，享受互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的便捷,，這便是嗨木模式。

9．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度,。

用戶可以在pc和移動端同時瀏覽同城當日的折扣品牌建材家居,，然后通過導航指引到每一個本地品牌經(jīng)銷店鋪去體驗，這時嗨木通過特賣折扣單品,，薄利多銷，同時引流到實體店鋪,，引發(fā)附加消費,，即“超市效應(yīng)”最終實現(xiàn)利益的最大化,。所以嗨木對于客戶而言,，讓其切實買到了折扣很低的特價商品,，對于經(jīng)銷商而言成功實現(xiàn)引流到店,，不會產(chǎn)生利益沖突，相反實現(xiàn)了利益共贏,，這只是嗨木一個主要的o2o商場版塊,。同時嗨木還有智能報價系統(tǒng),，全國設(shè)計師預(yù)約系統(tǒng)，匯集了全國知名設(shè)計師資源供客戶選擇，同城施工隊、安裝工和監(jiān)理服務(wù),，切實保證線下客戶所有裝修需求得到滿足,，給客戶提供更多,、更全面的便捷服務(wù)。線下服務(wù)永遠都是家裝領(lǐng)域最重要的部分,，整合全城線下資源到最后的驗房時嗨木要逐漸實現(xiàn)的目標,，這只是嗨木的第一階段。

最終嗨木要實現(xiàn)整個建材家居領(lǐng)域的加工定制,，實現(xiàn)廠家到客戶的直線銷售模式,，去除所有的中間環(huán)節(jié)，建立全國各大城市的建材家居配送中心,，實現(xiàn)當日即時配送,，并提供免費設(shè)計、免費報價,、免費建立等多項免單服務(wù),。

10.團隊介紹。

隴東學院土木工程學院創(chuàng)業(yè)團隊是由兩名指導老師領(lǐng)導,，五名大學生共同組建的一支有夢想的創(chuàng)業(yè)團隊,。其中兩名指導老師為我們解決各種疑難問題，五名骨干分別擔任總負責,、市場營銷,、財務(wù)管理、產(chǎn)品介紹,、實際操作,。我們堅信，在我們的共同努力下,，我們一定會拼出一片屬于自己的新天地,，因為我們有夢想，我們不服輸。我們的團隊名稱是：“追夢團隊”,。我們的創(chuàng)業(yè)口號是：有些事,，不是看到了希望再去堅持，而是堅持了才會看到希望,！團隊人員具體信息見下表：

略,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇八

據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%,，而發(fā)達國家一般都在45%左右,，其中最高的是__的__為98%。據(jù)專家預(yù)計,，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增,，特別是在校學生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高,，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比,。就目前而言，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多,，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊,、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的,。

二,、項目概述。

個性飾品店起源于__,，流行于__,，意為風格獨特、更具專業(yè)化,、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪,。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂,，是店鋪的生命,。由于學生對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學生飾品為主,，提供各種各樣飾品以滿足學生的要求,，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有個性的裝飾品,。

三,、市場分析。

中國是一個人口眾多的國家,，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,，人們對生活的要求也越來越高,，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品。中小學生對飾品的要求不再是好看,，簡單,，便宜，更要求新穎,。女孩都是愛漂亮的,，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā)，頭花成了她們必需的飾品,，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求。說到玩具,，每個小孩都有,，大學生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具，經(jīng)過調(diào)查,，很多女生花費在飾品上的金錢是她們總花費的30%~40%,，這是個很好的市場。但由于飾品店很多,，所以競爭也很大,，所以我們必須提供最新奇的飾品，最具個性的飾品,，和最好的服務(wù)才能在這個市場中的到發(fā)展,，因此，我們提供學習自己做各種各樣飾品的機會,，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品,，體驗其中的喜悅!

四、市場環(huán)境,。

網(wǎng)上開店,，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：

(1)從啟動資金來看,，傳統(tǒng)的地面開店,，門面租金加裝修費，還有首批進貨資金,，少說也需要幾萬元的啟動資金,。而網(wǎng)上開店所需的啟動資金卻少的多，按照我們的計劃,，你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮(是用來管理你自己的網(wǎng)站)您就可開店營業(yè)!網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多,，在網(wǎng)上，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金,，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用,。

(2)從流動資金來看,，傳統(tǒng)商店的進貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬元,，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金,，您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。

五,、公司介紹,。

1、公司經(jīng)營宗旨及目標,。

本公司堅持誠信為本,，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關(guān)注顧客需求,，以公司網(wǎng)站為平臺,，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù),。并以市場為導向,，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚,，滿足人們追求個性,、簡潔、潮流的欲望,?？勘±噤N，走經(jīng)營流水,，憑品質(zhì)和設(shè)計,，賺客戶認可度，這就是我們的經(jīng)營之道,。相信依靠公司成員的努力,，我們的產(chǎn)品會贏的良好的信譽，在獲的豐厚利潤的同時,，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛,。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!

2,、公司簡介,。

(1)公司名稱：霓裳飾品。

(2)業(yè)務(wù)范圍：各種頭花,，玩具,，及家居飾品，如各式壁掛,、花瓶,、布質(zhì)靠墊,、陶瓷畫、陶瓷花瓶,、小地毯,、電器套等。

3,、公司管理,。

(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善,、學習,、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設(shè)計,，以便在業(yè)績衡量標準上取的重大突破,，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制,，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一,。

(2)管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞,，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，

市場營銷,。

總監(jiān),、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管,，飾品設(shè)計師等,。

(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加,，共同討論公司相關(guān)事務(wù),。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán),。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時,，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員,，也就是各部門主管,，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

六,、市場與競爭,。

根據(jù)社會的發(fā)展，由于現(xiàn)今每個家庭大都只有一個小孩,，理所當然這個小孩會的到大家的寵愛,，家長之間也就因?qū)檺坌『⒍霈F(xiàn)競爭,，給小孩的各種玩具當然也會追求創(chuàng)新，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求,。對能夠自己支配金錢的學生來說,，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比較高更能體現(xiàn)她們的追求,，因此本公司將會有極大的市場,。

現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店，為了賺取店面房租,，很多店都會以抬高產(chǎn)品價格已達到獲取利潤,，而本公司會將所有商品明碼標價，由于本公司是網(wǎng)上店鋪,，所以沒有店面費,，商品的價格理所當然比市場上的價格要低，顧客通過在網(wǎng)上比較價格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購買,，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢!

從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看,，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購物比去市場購物要方便的多,，市場購物不但要考慮是否擁擠外,，還要擔心是否會遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品,，而本公司是網(wǎng)上購物公司,，不會出現(xiàn)市場擁擠的現(xiàn)象，也不會擔心自己的錢包,。除此之外,，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產(chǎn)品后才付款,，使的顧客能夠更放心在本公司選購產(chǎn)品,，而不必擔心會被欺騙。

七,、市場營銷,。

誠信，時尚,，忠誠,，精美?！奚扬椘返钠放苾?nèi)涵,。

根據(jù)市場分析，市場競爭及公司經(jīng)營目標,，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略,，主要分為三個階段,，第一階段，用一年的時間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象,。這個階段主要是以“精美,，美觀，大方”為主題進行宣傳和策劃,，打造全新的企業(yè)形象,，讓廣大消費者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌,，愛上我們的品牌,。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵,，強化品牌想象,，將“誠信，時尚,，忠誠,，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化,，讓人們更加了解我們的品牌,，信任我們的品牌，繼而設(shè)立一個免費體驗的基站,，我們將聘請專門的設(shè)計師來教,。

愛好,。

飾品設(shè)計的消費者,，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福。

同時霓裳飾品店制定了較為詳細的市場銷售策略,，分三個階段,。

第一，公司形象建立期,，及產(chǎn)品引入期：以網(wǎng)絡(luò)為工具,，大力宣傳公司產(chǎn)品的形象;。

第三,，公司形象成熟期,，及產(chǎn)品成熟期：通過前兩個階段，公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立,，人們對產(chǎn)品也相對比較了解,，在這種情形下，利用廣泛的關(guān)系營銷網(wǎng)絡(luò)宣傳,，以擴大品牌知名度和影響力及強大的品牌效應(yīng),。

公司將根據(jù)不同的階段,，采取不同的營銷手段進行廣泛宣傳，此外,，公司堅持不懈地走品牌化的道路,，一次樹立品牌策略，強化品牌策略和延伸品牌策略,。其中樹立品牌策略是關(guān)鍵階段,，公司在完成企業(yè)形象設(shè)計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。

八,、風險與對策,。

知難而進，穩(wěn)中求進,，堅持不懈,。——霓裳飾品的經(jīng)營態(tài)度,。

市場經(jīng)濟必然是風險與收益并存的,，霓裳飾品要做的是科學規(guī)避風險，制定正確的對策,。

我們認為主要存在如下風險：

第一,，市場風險，主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場接受的問題,。通過嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)研和科學的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風險,，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機會的把握，細化市場和準確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵,。

第二,，管理風險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴大以后帶來的管理問題,。這種風險的對策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動態(tài),，增強企業(yè)的.執(zhí)行力，使用合適的管理細聽和模式,，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,。

第三，財務(wù)風險,，雖本公司沒事門面租金,，但仍然存在財務(wù)風險，主要是籌資方式不當可能暗含殺機,，化解此類風險必須注意籌資時選擇的負債額度,。

第四。網(wǎng)絡(luò)風險，本公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的,，而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊,，我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài),，解決此類風險的策略是注意維護網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行檢查,，并修復,，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，以達到對消費者的誠信,，贏取消費者的信任,。

本著對顧客負責的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風險,，并提出了相關(guān)的解決方案,，“知難而進，穩(wěn)中求進,，堅持不懈”是霓裳飾品面對風險的態(tài)度,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇九

母嬰產(chǎn)品是現(xiàn)在市面上非常熱銷的一種產(chǎn)品，是所以新生嬰兒的生活必需品,，隨著我國人口的不斷增加,，嬰兒產(chǎn)品成為市場上需求量非常大的一個行業(yè)，開一家這樣的店是否盈利很關(guān)鍵,。首先得了解嬰兒行業(yè)的發(fā)展趨勢,。

趨勢一：嬰幼兒奶粉行業(yè)格局發(fā)生變化，國產(chǎn)品牌形象重塑任重道遠,。

受到事件影響,，伊利已經(jīng)從嬰幼兒奶粉消費量第一的位置退居到第二的位置。伊利現(xiàn)在正處于市場恢復期,，消費者的信心也在逐漸回升,。但消費者對于奶粉等食品安全造成的影響仍是心有余悸,，這種背景下,，人們出于慎重考慮，消費時仍會傾向國外品牌,；國外品牌也可能就此發(fā)難國產(chǎn)品牌,，同時國外品牌將會進一步加速在中國的戰(zhàn)略推廣和布局。

趨勢二：嬰幼兒服裝三四級城市爭奪成焦點,。

嬰幼兒服裝市場經(jīng)過多年的發(fā)展,，一二級城市的嬰幼兒服裝市場已經(jīng)成熟穩(wěn)定，在一二級城市中嬰幼兒服裝消費的品牌已經(jīng)有了較高的集中度,。中小品牌想要進入一二級城市并奪得一定的市場份額已非易事,。而三四級城市除了好孩子品牌服裝消費較高外,，其他品牌服裝的消費程度相當。三四級城市已經(jīng)成為眾多品牌爭奪的焦點,。

趨勢三：網(wǎng)絡(luò)將成為針對母嬰人群的重要宣傳銷售渠道,。

80后的母嬰人群有著其顯著的媒介接觸特點，與網(wǎng)絡(luò)的接觸更加頻繁,。網(wǎng)絡(luò)所提供的快速,、便捷、高效,，被他們廣泛認可,。低齡嬰幼兒家庭出行不便，而通過網(wǎng)絡(luò)能夠減少出行,，從而減少各種安全隱患,，因此在低齡嬰幼兒家庭中網(wǎng)絡(luò)的接觸更加頻繁。從發(fā)展趨勢上看網(wǎng)絡(luò)接觸相對電視接觸保持著一定的優(yōu)勢,，而且這種趨勢將會擴大,。因此網(wǎng)絡(luò)將成為針對母嬰群體重要的宣傳和銷售渠道。

一,、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之項目背景分析,。

隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)店鋪,、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成為這個時代的熱門話題,，淘寶、易趣上無數(shù)的店鋪顯示著網(wǎng)絡(luò)店鋪的興旺,，而龐大且正不斷增長的網(wǎng)民群體為電子商務(wù)提供了巨大的市場潛力,，網(wǎng)絡(luò)店鋪的優(yōu)勢是非常明顯的：投資小，運營費用極其低廉,。一個面向全球的,、24小時、一年365天不間斷營業(yè)的店鋪,，輔助以qq,、旺旺、手機等現(xiàn)代通信方式和發(fā)達的物流配送體系,，作為大學生,，我認為應(yīng)該抓住這個機會，嘗試自己在網(wǎng)上開店,，不僅是為了實踐自己的專業(yè),，更是對自己在社會上的一種磨練，目的是為了更好地鍛煉自己，可是在鍛煉中無形累積了自己的財富,。

二,、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之環(huán)境背景分析。

在迎來黃金時代,，無疑會給母嬰產(chǎn)品帶來無限商機,。2008年的新生兒人口將增加2200萬。未來5年,，中國又將迎來新一輪的嬰兒潮,，引爆母嬰用品市場新一輪“淘金潮”。隨著現(xiàn)代母嬰用品的走俏,，許多商家都把眼光瞄準了母嬰用品市場,，母嬰用品的市場價值不可估量。目前國內(nèi)平均每名母嬰每年在用品上的花費大概是400元,，國內(nèi)3億多母嬰中,，8000萬城市母嬰每年在購買用品上要花掉320億元，再加上2.5億農(nóng)村母嬰的用品消費,，每年國內(nèi)母嬰的用品消費在500億元以上,。估計到2014年，中國母嬰用品年消費額有望超過1000億元,。強大的數(shù)字蘊含著母嬰用品的巨大市場,，巨大的市場必然蘊含著巨大的商機和強大的利潤空間。母嬰用品行業(yè)在國外發(fā)達國家早已屬于成熟產(chǎn)業(yè),，各種商品琳瑯滿目,，各種兒童及孕婦的產(chǎn)品和服務(wù)都已具備，按市場發(fā)展必然規(guī)律及我國一系列的政策傾向(如計劃生育,、優(yōu)生優(yōu)育等政策)母嬰用品行業(yè)也必將在我國市場迅速崛起,。我國母嬰用品市場領(lǐng)域急需要一個品牌化，專業(yè)化和實力化的企業(yè)來開發(fā)和壯大,。

三,、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之行業(yè)背景分析。

據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示,，中國0至6歲嬰幼兒用品市場的遠景容量為5000億元,。有關(guān)專家指出，嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)將是我國一個新的經(jīng)濟亮點,。有關(guān)專家預(yù)測,，中國已開始進入一個新的人口生育高峰期,，在2016年以前,，人口增長將保持在每年1600萬至2000萬的水平，將出現(xiàn)一個龐大的需求群體。中國社會科學院一位社會學家分析指出,，與前幾個高峰期不同的是,，這個生育高峰期的主要群體是改革開放初期出生的一代獨生子女，在經(jīng)濟社會不斷開放的環(huán)境中成長,，他們的思緒方式,、受教育程度、生活觀念以及消費觀念和父輩差異很大,。這決定了他們在孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特點：一個舍得花錢,；二是花錢趨向越來越重視嬰幼兒的素質(zhì)教育，從而帶來一個全新的嬰幼兒用品市場,。

這個全新的嬰童用品消費市場潛力到底有多大?有研究顯示,，按照目前新生兒的出生數(shù)量進行累積計算。0至6歲的嬰幼兒數(shù)量為1.08億,。以平均每個孩子花銷5000元進行概算,，0至6歲嬰幼兒用品市場的遠景容量為5000億元。統(tǒng)計顯示,，中國每年出生的城市新生兒為350萬,，一年消費總額大致為300億元。

的確,，中國嬰童產(chǎn)品市場的發(fā)展?jié)摿O其巨大,。據(jù)中國童裝協(xié)會統(tǒng)計，目前我國年產(chǎn)童裝46億件,，占全服裝總產(chǎn)量的近10%,，國內(nèi)共計消費童裝21億件。全國年童裝消費約400億元,，占全國服裝總消費的近7%,，占全球童裝總消費的3%。

再者,，社區(qū)兒童服務(wù)業(yè)在國外發(fā)達國家早已屬于成熟產(chǎn)業(yè),，各種商品琳瑯滿目，各種兒童及孕婦的服務(wù)項目在社區(qū)中都已具備,，按市場發(fā)展必然規(guī)律及我國一系列的政策傾向(如計劃生育,、優(yōu)生優(yōu)育等政策)也必將在祖國大陸市場迅速崛起。

一,、實用性品牌專營嚴重空白,。

在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數(shù)大型商場,、專賣店外,，幾乎沒有具有品牌效應(yīng)的專營店店面,，一些地方仍將孕嬰用品隨同百貨用品銷售，這樣既不方便購買,，又缺乏安全感,；而類似集中經(jīng)營嬰幼用品的經(jīng)營店卻又無嚴格意義上的品牌。因此,，市場急切呼喚既具有品牌價值，又具有品質(zhì)保證,，且能適應(yīng)消費需求的品牌專營店,。

二、購物地理環(huán)境局限性大,。

體一般活動不便,，對安全性要求特別強，這是這兩類特殊階層消費的共性,。故而那種交通便利,，接近社區(qū)服務(wù)，且環(huán)境優(yōu)雅的購物場所成為消費者的急需,。市場上的孕嬰用品多在大型市場和購物中心,，不便于消費者消費。于是,，消費者在出于安全及品質(zhì)的雙重的需求下,，對出現(xiàn)在家門口、接受社區(qū)服務(wù)的專營性品牌店尤為渴望,。

三,、缺乏綜合性，結(jié)構(gòu)相對單一,。

孕嬰用品涉及行業(yè)廣泛(服飾,、塑膠、輕工,、電子,、醫(yī)療器械、鋼材,、紙品數(shù)十個行業(yè)),，且市場較分散，缺乏統(tǒng)一的機制規(guī)范整個行業(yè),，所以品牌規(guī)模的營造成為業(yè)內(nèi)發(fā)展的方向,。同時，現(xiàn)在品牌店僅限于用品,、服飾兩類商品,。而像日用品,、起居用品、孕婦的特殊用品,、工藝禮儀,、美術(shù)品幾乎為零,。

四,、現(xiàn)有產(chǎn)品價格體系不合理。

目前,，孕嬰產(chǎn)品呈現(xiàn)兩個極端：一方面,，進口產(chǎn)品過高的價格令普通消費者望而卻步，一個童車的價格動輒九百甚至幾千,，趕上一輛山地車的價錢,；另一方面質(zhì)低價廉的產(chǎn)品又不能適應(yīng)廣大中層消費者的需求。中端產(chǎn)品在中國是個空白,。消費者呼喚適合中國市場大眾化的中端品牌,。

一、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之市場潛力分析,。

理性消費者的增多增強了對品牌消費的需求,。隨著現(xiàn)在嬰兒父母的年齡下移(以3歲之前兒童為限，一般為25-33歲),、知識文化的提高,、健康意識的增強，加上他們在孕嬰育養(yǎng)的專項知識上卻嚴重缺乏,，促使他們需要借助更多,、更全的護理用品。

特殊人群的消費決定了安全第一的消費行為特征,。孕,、嬰是人生中健康最脆弱的兩個年齡段，國家投入大量精力進行優(yōu)生優(yōu)育宣傳使現(xiàn)代父母對用品的衛(wèi)生條件要求近乎苛刻,，但市場上大多常用品(如奶瓶,、奶嘴)的銷售點如同雜貨攤無安全感。

孕,、嬰,、童相關(guān)品的市場需求不斷增大?！皨胗闷?奶瓶+尿片”的陳舊觀念的統(tǒng)治時代隨著人們文化水平和生活水平的提高已經(jīng)逐步終結(jié),，伴之而來的是對多功能、多樣化的產(chǎn)品及服務(wù)的需求,，孕嬰用品對現(xiàn)代年輕的父母而言早已歸為必須品之列了,。

計劃生育的政策刺激了高消費群的迅速擴軍,。我國數(shù)十年的計劃生育政策,，使孩子寵居成為家中的“小皇帝”，是全家人圍繞的中心。據(jù)《南方周末》載的市場調(diào)查顯示中等城市的新生兒每年消費在0.6-1.8萬元之間,。

群體消費優(yōu)勢顯著：消費者雖然是孩子，可具有決定購買權(quán)和購買力的人卻有6人之多,，如：父,、母、爺爺,、奶奶,、外公、外婆等,。

喜慶型消費心理加傳統(tǒng)禮節(jié)為市場繁榮推波助瀾,。孩子的出生對一個家庭來說，是一件大喜事,，消費起來也就顯得格外的大度,。另外，中國的傳統(tǒng)禮儀文化也繁衍出大批消費群體,。如同事,、同學或鄰居的小孩出生、生日(滿月,、周歲)等都必須送上一份禮品,。

綜上所述，一方面,，孩子是一個家庭圍繞的中心,、既是父母的希望又是他們的精神寄托，隨著年輕而又有著高文化素質(zhì)父母為主的消費群體的增多,，憑其前衛(wèi)的消費觀念,、強烈的健康意識、強大的消費實力,，對于嬰幼兒相關(guān)品的消費要求也越來越多,，傳統(tǒng)的嬰兒用品專賣店也逐漸不能適應(yīng)消費者的要求。

二,、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之市場現(xiàn)狀分析,。

1、社區(qū)中“四位一體”型的嬰幼兒服務(wù)專業(yè)廣場尚屬空白,。

在社區(qū)中同時具有品牌,、規(guī)模、個性及服務(wù)為一體的嬰幼兒專業(yè)廣場尚屬空白,，有的只是個體戶色彩濃厚的所謂的嬰兒用品專營店,，這些規(guī)模過小,、銷售方式呆板、商品以雜牌無序拼湊為主,、管理多為家庭化,、安全感極差、服務(wù)較少且功能單一的店,，與現(xiàn)在具有時尚消費觀念,、高素質(zhì)型年輕父母居多的新興社區(qū)的消費需求已顯得格格不入，在品牌的信譽保證下的,、具有集衣,、食,、居,、行、穿,、教,、玩、樂“一站式”綜合消費為一體的嬰幼兒商業(yè)單位尚屬空白,。

2,、購物地理環(huán)境局限性大。

孕嬰用品的主導消費者(除禮品性商品外)為懷孕6-10個月期間的孕婦(準媽媽)和新生嬰兒的新媽媽這兩類特殊階段的特定消費群,，消費的共同特點為：行動不方便,、對安全感需求特別強，所以她們希望能在交通便利且人流不擁擠的安全環(huán)境下購物,，而現(xiàn)在的品牌專賣店大都依附大型商場或購物中心(以店中店的方式出現(xiàn)),。經(jīng)調(diào)查絕大多數(shù)的店中店設(shè)在人流不斷、擁擠嘈雜的商場的樓上,，有的商場設(shè)在四樓(如武廣)或更高(如中廣在七樓),，以至消費者在出于安全及品質(zhì)的雙重因素下購物具有很大的局限性，而對出現(xiàn)在家門口的專賣性品牌店愈加渴望,。

3,、銷售方式單調(diào)、滯后,。

母嬰用品賣場的銷售仍采用傳統(tǒng)的坐店銷售模式,，傳統(tǒng)方式接待顧客。單調(diào),、滯后的銷售方式造成市場終端呆板,，產(chǎn)品滯銷。由于母嬰消費品群體的特殊性,，該行業(yè)需要社區(qū)遞送服務(wù),、人性化服務(wù),、便利式營銷、親情式營銷等主動銷售方式,。只有新興的模式才能為該行業(yè)注入新鮮的血液,。

三、母嬰店創(chuàng)業(yè)計劃書之市場前景分析,。

市場區(qū)格正在創(chuàng)建之中,，事業(yè)機會前景廣闊。

目前,，孕嬰用品及孕嬰幼等相關(guān)人群的服務(wù)業(yè)在中國的出現(xiàn)距今僅僅只有數(shù)年的時間,，市場尚處在啟蒙階段，雖然行業(yè)競爭逐漸增多,，但市場區(qū)格仍處在創(chuàng)建整理之中,，服務(wù)內(nèi)容單一的高檔品牌店及低檔的“雜貨鋪”型店居多，所以發(fā)展“一站式”社區(qū)高檔的嬰幼兒服務(wù)機構(gòu)事業(yè)前景廣闊,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，各種網(wǎng)上商城，母嬰社區(qū),，網(wǎng)店運營而生,，既調(diào)查，專業(yè)的母嬰商城圣少,，但隨著電子商務(wù)的市場的成熟,，越來越多投資商瞄準了這市場。

嬰孕服務(wù)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè),，具有無限廣闊的市場“錢景”,。最有經(jīng)濟頭腦的猶太人就以“賺女人和孩子的錢”為至高準則。現(xiàn)代生活對多功能,、多樣化,、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和完善、人性化的售后服務(wù),、專業(yè)指導的渴求與日俱增,。計生政策的實施與老齡化的社會現(xiàn)狀，使得孕婦,、嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點,，又是老一輩人疼愛的核心。孩子是父母的希望,，民族的未來,，“望子成龍，望女成鳳”是天下父母的普遍心態(tài)，尤其是目前“6+1”(父母+爺爺奶奶+外公外婆共同撫養(yǎng)一個嬰兒)的養(yǎng)育模式,，使母嬰市場具備了巨大的市場潛力,。當前的“小皇帝”、“小太陽”現(xiàn)象都說明,，孕婦,、嬰幼兒是兩代家庭消費的重點。

這兩項增長率對市場的影響不可小覷,。

自2006年開始,，中國進入了第四次的人口生育高峰，每年新增寶寶數(shù)量在2000萬左右,，高峰期將會持續(xù)到2015年,。80后是人口生育的主力軍，他們大多都是獨生子女,，現(xiàn)如今也逐漸開始進入為人父為人母的年代了,。粉嫩嘟嘟的小嬰兒是父母心頭的最愛?！耙郧梆B(yǎng)小孩大都是‘放養(yǎng)’,，而現(xiàn)在養(yǎng)一個孩子真是太精細,、太不容易了,。”我們常常能聽到周圍有不少人這么感慨,?！皨雰撼薄睘橹袊?jīng)濟的發(fā)展提供了強大的動力，且在最近前后十年來國內(nèi)嬰兒用品都會有一個穩(wěn)定且數(shù)量不斷增長的目標消費群,，因此也帶動了嬰兒用品產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,。

小型投資加盟在選擇婦嬰用品加盟店創(chuàng)業(yè)之前，對于投資資金一定是要有所了解的,，下面,，關(guān)于婦嬰用品加盟店創(chuàng)業(yè)投入費用就來分析一下。

開婦嬰用品加盟店首先你要去工商局注冊,，這個在2000內(nèi)(加你開銷),，在這之前你要在銀行開戶，存入至少3萬元,，再去找驗資公司驗資(1000以內(nèi)),，這個錢以后可以用。完了拿驗資報告去工商局辦理注冊登記,。

小型投資加盟房租自己算,，鋪貨得5-6萬，周轉(zhuǎn)資金2萬，當然,，這只是大概的估計,，還要看你具體開店面積，另外還要看你是不是加盟,，婦嬰用品加盟店創(chuàng)業(yè)還需要加盟費或者押金,。加盟店：一、現(xiàn)在的家庭大都是一個孩子,，隨著老齡化的到來,，一個孩子就有四個老人疼愛，再加上親生父母,，真的是生在了蜜罐里,。老人孩子一個勁的想讓世上所有的好東西都給自己的孩子。于是,，買嬰幼兒產(chǎn)品的時候,，為孩子買的用品皆為上上品，更別提孩子父母買的東西了,。老人只知道買貴的,，而新媽新爸則是既買貴的又買品牌的。而個體母嬰用品店往往只進一些便宜的沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品,，因此,，滿足不了新生代嬰幼兒的家庭需求。而加盟店則是品牌與質(zhì)量皆為口碑產(chǎn)品,。在品牌上個體店就已經(jīng)失去了競爭優(yōu)勢,。

二、母嬰用品加盟店更顯檔次：面子問題是很多年輕夫婦看重的東西,，在個體店和加盟專賣店面前,，更多的顧客會選擇進加盟店。因為加盟店的裝修看上去既有品位又有檔次,，裝修上也是很獨特,，進店會給人一種如沐春風的感覺。并且,，加盟店的員工著裝統(tǒng)一,，都是通過培訓而來的，為顧客講解產(chǎn)品知識時會更加的專業(yè),。而個體店則是憑著自己的三寸不爛之舌來說動顧客的,，真正的懂得產(chǎn)品知識的店家并不多，這樣的店面又怎么能夠吸引顧客呢?婦嬰用品加盟店實體店的一個好處就是見效快,，客戶看到實實在在的商品在那里,，開實體店的一個重要問題是店址的選擇，繁華地段客流量大，但租金高,，租金低的地方客流量小帶不了多少生意,，開在生活區(qū)附近提高定位可能有難度。

開婦嬰用品加盟店一個店面最少面積不能少于30平米,，低于30平米的店面是很容易出現(xiàn)競爭對手,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇十

xxxxx。命名規(guī)則說明：低調(diào),，簡單,，易記，有特色（這里的特色不是說直接反映風味）但不古怪,，不超過四個字,，不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”

以湘東地區(qū)的農(nóng)家風味為主,。

280~350m2,。

xx。

4,、餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力,，或是附近不超過200m有停車場。

選址總體評價,，由于新手投入資金不宜過大,，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員,，并且具有消費能力,，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月,。

大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15張，10人大臺4張,，16m2包廂（4x4m規(guī)格）4~5個,。（但具體要看店鋪的布局）。

2,、裝修設(shè)計費用：800元,。

3、裝修費用：

a,、門面外部裝潢能突出特色,、顯眼、但不夸張費用為x元,；

c,、廚房面積為40m2，裝修強調(diào)排污、通風,，費用為x元,；

4、辦證費用：要求有消防,、環(huán)保,、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費用預(yù)計6萬元,。

5,、購買用具費用：

a、3臺5p的空調(diào),，包廂4臺小1p空調(diào),，共元（也可能使用中空調(diào)）；

b,、十把吊扇或壁扇,，共3000元，

c,、兩個冰箱,，兩個冰柜，一個消毒柜,，其計1萬元,；

d、廚房用具,，共4.5萬元,；

e、桌凳,，共5000元,；

f、其他（請見清單）,，共計2000元,，

g、自動洗衣機1臺,，1000元,。

6、其他不可預(yù)計費用,，2000元,。

1、門面裝修要求顯眼,，突出特色,，不夸張,，簡練，能體現(xiàn)其消費水平,。

2,、大廳說明：

b、墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚,，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,，天華板不進行完全裝修，使用射燈,，射燈以上的天華板噴為黑色,，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮,。（這里只我的想法,，實際以最終的設(shè)計為準）。

3,、包廂裝修與大廳一樣,。

4、其他無特別要求,。

2,、包廂：以5個包廂計算，5個服務(wù)員,，

3,、大廳：5個人，每四張臺1個,。

4,、其他：其他臨時人員1人（主要用于服務(wù)休息時的輪換），店主1人,。

1,、物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月，以300m2共計600元/月,。

2,、排污費用：600元/月。

3,、水電費用燃油費用：水電4000元/月，燃油2000元/月（暫時以此計算,，如果燃油越多,，說明生意越好）。

4,、人員費用：

5,、折舊費用：

6,、原材料：a、原料,，共元/周,。

7、其他不可預(yù)知費用：1000元/月,。

1,、堅持兩個特色：

a、綠色健康食品,；

b,、湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到,。

2,、堅持推重出新：

a、不斷推出新菜品,，每月2個新菜品,；

b、跟季節(jié)變更,，及更換菜品,。

3、消費水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān),，但初步定為平均35~60元/人,。

直接成本主要包括，油,，鹽,，各種佐料，以及構(gòu)成菜品的原料,。

1,、特色菜（挙頭產(chǎn)品）成本控制在50%。

2,、中檔但一般湘菜館少見的,，成本控制國40%以內(nèi)。

3,、中檔常見成本控制在60%以內(nèi),。

4、低檔常見菜控制在30%以內(nèi),，此類主要以蔬菜為主,。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品。

計劃安排,，租房要求房東提供三個月的免租期,，第一個月辦理與營業(yè)相關(guān)的各種證件,，第二個月準備裝修，第三個月準備好與開張相關(guān)的事宜,。

本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間,。另外，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源。同時,，非餐點還提供冷飲,、冰粥、等,，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外,，學校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面，因為學校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題,。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。而本人正是學生————這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的,。

2、運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用，稅,，水電燃料費,，固定資本，折舊費,，雜項開支等,。

3、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元（場地租賃費用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元,，基本設(shè)施費用等2600元）,。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%,。

4,、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析。

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%,，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為一個月。

1外部風險,。

隨著中國加入wto,，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國市場,，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊,。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基,、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額,。

2內(nèi)部管理風險。

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的.管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗。

3市場風險,。

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：

（1）在本項目開發(fā)階段的風險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

（2）項目生產(chǎn)階段的風險，如果項目已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。

（3）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力。

4原料資源風險,。

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮,、天然、無污染的綠色食品,。

5應(yīng)對措施,。

（1）汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品,。

（2）嚴格管理,，定期培訓人員，建立顧客服務(wù)報告,。

（3）項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃,，減少項目風險。

（4）進入市場后，認識食品市場周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品。

（5）與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給,。

6保險和法律事務(wù)健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責任保險。當然,，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當指導，給予必要的警告,，同會員簽署無責任條款合同等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負責。

文檔為doc格式,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇十一

精品小咖啡店是一個資金投入低,、消費人群廣、回收成本快,，類似于奶茶店,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

我們店名為“茶物語”,，易記順口，可以讓人很快記住,。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過調(diào)查試點后,，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,，逐步完善，形成口碑，擴大市場占有額,，形成連鎖“茶物語”奶茶店,。

奶茶、咖啡屬于大眾消費,，消費者甚多,，主要以青少年學生為主，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新,。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同,。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多,，進入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難,。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

本店主要經(jīng)營各種咖啡,、奶茶，另外,，為了滿足顧客的'消費需求,，同時經(jīng)營雙皮奶、

刨冰,、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等。

為吸引顧客,，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉,、糖、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,，山泉水雖然貴,，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是,，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,，為了企業(yè)長遠的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術(shù)?；疽茫?/p>

1,、學會品味奶茶；

2,、原料成份配方,；

3,、調(diào)味份量與時間；

4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候,；

5、調(diào)味手法,；-px,。

6、奶茶的保存,；

7,、奶茶的包裝要求；

8,、奶茶的變化(包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇十二

在__市__區(qū)建立首家專業(yè)甜品店__,，經(jīng)營范圍為小糕點,，冰品，甜品.品種包括冰淇淋類,，沙冰刨冰類,，糖水類，羹（露）類,，粥類,，果汁類,，調(diào)味乳制品類,，布丁類，藥膳滋補燉品類,，涼茶類,，龜苓膏類,，中式傳統(tǒng)點心類等.

經(jīng)營宗旨。

甜美,，健康,，時尚.

二、市場及競爭分析,。

市場介紹,。

__市__區(qū)是__市一個新興現(xiàn)代化新市區(qū)，知名的旅游風景區(qū),，重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)和一流的大學集聚區(qū).現(xiàn)在的__區(qū)是在20__年x月,，__市調(diào)整江北地區(qū)行政區(qū)劃，__縣,，__區(qū)合并,，新成立的__區(qū).在各方面基礎(chǔ)設(shè)施,，配套設(shè)施逐漸完善，居民和流動人口基數(shù)和消費水平達到一定高度后,，尚缺乏一家能夠?qū)I(yè)經(jīng)營,，系統(tǒng)化管理的甜品店.而本案所擬建的__甜品店正是填補了這樣一個空白.

市場競爭分析。

我們走訪了__區(qū)主要商業(yè)區(qū)附近的大小咖啡店,，西式休閑餐廳,，發(fā)現(xiàn)雖然他們也大多數(shù)都有經(jīng)營一定品種的甜品，但是設(shè)施不完善,，品種不齊全,，經(jīng)營不專業(yè)，管理不系統(tǒng).所以在甜品這個項目上沒有能夠形成一種系統(tǒng)的,，規(guī)范的行業(yè)氛圍.但是仍然會因為消費者心中已形成的品牌依賴,，被分流大量顧客.比如肯德基等.

然而正是由于目前市場的混亂，給我們大來了一線曙光,，我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場,，我們領(lǐng)先于同行的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空.經(jīng)過分析,，我們可以對這塊較為混亂的市場進行洗滌整合工作專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營.用潤物細無聲的滲透方法,，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我,，買我.

目標顧客,。

有人誤認為女性比男性更喜愛甜食，其實是個錯誤.事實上,，口味的喜好并無性別之分,，許多男性也喜愛甜品.不少年輕女子為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸.而且如今消費者越來越理智.所以__的目標顧客并不只是年輕女性,，而是面向各身份,，各品味，各年齡層次的顧客,，大眾經(jīng)營.

三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色。

原料專業(yè),，放心更多,。

__與知名品牌飲用水，乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在__店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進行標識.從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺.

品種豐富,，選擇更多。

眾口難調(diào)要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各個年齡層次,，各類品味的人.推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選.

營養(yǎng)全面,，健康更多。

__經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補燉品類,，涼茶類，龜苓膏類.價格表上列明每種甜品所含的補品成分,，藥膳滋補功效,，適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇.低熱量,，有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對愛美的年輕女士.吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補養(yǎng)顏.

服務(wù)規(guī)范,，滿意更多,。

__員工分為管理，甜品加工制作,，點餐收銀,，店堂清潔四類.分別著統(tǒng)一服裝進行操作和服務(wù).員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴謹?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機制,，并嚴格進行監(jiān)督管理.

四、選址分析,。

__首家門店設(shè)置在__鎮(zhèn)__路,，__區(qū)人民政府對面.有良好的交通和穩(wěn)定的人流量，是__區(qū)消費水平較高和休閑消費較密集的地區(qū).周圍沒有同類門店購物中心,，__超市,，肯德基等商店云集，__區(qū)郵局,，中國銀行,，工商銀行，農(nóng)業(yè)銀行,，建設(shè)銀行,，交通銀行，__區(qū)中醫(yī)院,，__人民醫(yī)院等配套設(shè)施完善,，__工業(yè)大學__校區(qū)，__職教中心,，__海軍電子工程學院,，__高級中學,，__三中，__實驗小學等十余所教育機構(gòu)環(huán)繞周邊,，長江三橋,，過江隧道及鼓珍線，601,，602,，603，611路,，江漢線公交線路,，共同組成由__鎮(zhèn)，__區(qū)到__市從內(nèi)而外層層擴散的完善交通網(wǎng).

五,、人事與管理,。

人事。

__每個員工必須是專業(yè)的,，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必須進行嚴格培訓,，確保正常工作時的規(guī)范操作.管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力,；甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名,，要求大專以上學歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力；點餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴格培訓后上崗.所有員工須辦理健康證.

管理思想,。

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想.我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想.重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+12的效果.

管理理念。

（1）尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格,。

（2）下管一級：上級對下級進行規(guī)劃管理,，下級應(yīng)服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù).

（3）互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

（4）營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強凝聚力,，提高工作積極性.

（5）公平對待,，一視同仁，各盡所能,，發(fā)揮才干,。

管理隊伍。

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù).我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店.

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇十三

本方案將從行業(yè)市場定位,、營銷策略及管理與盈利模式等展開構(gòu)想，以期達到為決策者提供參考依據(jù),，文中省略了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細述,，對部分標題內(nèi)容僅做提綱性描述。

公司介紹,。

1,、創(chuàng)辦新公司的思路和情況。

成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想,，并在此基礎(chǔ)上努力做到最好,，我們知道裝飾行業(yè)是一個市場容量大，入市門檻低,，同質(zhì)化程度高,，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè)。目前,，多數(shù)企業(yè)采用公司設(shè)計師接單,，項目經(jīng)理分包等形式作為公司主要運營模式。

關(guān)于盈利,，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：

(1)工程分包費,。

為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會將所簽合同與實際支出的差價作為公司的毛利潤(一般在30-40%),，其余部分(60-70%)會轉(zhuǎn)包給與自己有固定承包合同的項目經(jīng)理,，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小，但利潤相對固定,，各公司報價,、材料、施工等值不同決定了轉(zhuǎn)包比例也不同,。注：一般情況下項目經(jīng)理要拿出3%的工程價作為質(zhì)量風險金壓在公司,，待工程保質(zhì)期結(jié)束返還。

(2)公司正常的管理取費,。

一份家裝合同主要分為直接費和間接費,，直接費主要指的是工程中施工預(yù)算費用，管理取費屬于間接費一般包括：設(shè)計費3%-5%、管理費8%-15%,、稅金及遠程施工費等,。

(3)施工輔料費。

為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤最大化,，很多公司會將工地常用輔材如細木工板,、石膏板、木方,、輕鋼龍骨,、乳膠漆、油漆等進行倉儲,，這樣既能保證材料的統(tǒng)一性,，又能避免項目經(jīng)理的道德風險，同時也為公司創(chuàng)造一些額外利潤,，一般材料利潤在15—25%之間,。

(4)主材利潤。

裝修主材主要包括：地板,、瓷磚,、潔具、櫥柜,、木門,、窗簾等，現(xiàn)在越來越多的主材供應(yīng)商會依賴裝飾公司推薦提高銷量,，這給裝飾公司進行資源整合提供機會實現(xiàn)合作,，增加利潤點。

新公司定位在10—15人之間的中小型公司,，計劃前期投入20萬左右,，預(yù)計年產(chǎn)值在300—400萬，計劃一年內(nèi)收益,，預(yù)設(shè)立部門有設(shè)計部,，市場部，客戶服務(wù)部,，工程部,，財務(wù)部等，采用垂直管理架構(gòu),，這是一家規(guī)模小起點高、注重品質(zhì),，具備團體作戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè),，尋找差異化，將每一個客戶接觸點做到極致!我們的目標客戶群體定在中檔以上(競爭激烈),，和眾多高手過招爭奪資源以期完成產(chǎn)值,，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應(yīng)市場的速度,，以及強烈的服務(wù)意識。

1,、公司預(yù)計成立時間,。

20xx年8月籌備—9月初開業(yè)。

2,、公司股東背景介紹及股權(quán)結(jié)構(gòu),。

待定。

3,、公司業(yè)務(wù)范圍,。

裝飾設(shè)計，施工,，材料,，與家居有關(guān)的一切!

4、公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。

20xx年8月—9月,，是新公司籌劃制定目標方案及分解戰(zhàn)略步驟的準備期，至20xx年未,，計劃完成100萬產(chǎn)值任務(wù),，實現(xiàn)完工在建樣板房20—30個，在開業(yè)一年內(nèi)實現(xiàn)品牌建立,，產(chǎn)值任務(wù)達標,，兩年內(nèi)形成設(shè)計，施工,，材料銷售等業(yè)務(wù)組合,，進入合肥家裝界主流品牌，為此,，20xx年確定為“開局之年”,，20xx年將是“產(chǎn)值年”新公司的營銷策略，年度計劃,，工作步驟將會按照清晰的發(fā)展目標制定和實施,。

三、市場機會分析,。

1,、環(huán)境分析。

裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近2萬億,，年均增長18%,，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出。目前，家裝業(yè)總產(chǎn)值首次超過了家電業(yè),、汽車業(yè)和牛奶業(yè),，裝飾行業(yè)市場容量大，發(fā)展速度快,，行業(yè)分布廣,，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及，是典型的朝陽產(chǎn)業(yè),，是拉動國民經(jīng)濟增長點重要力量,。

目前，裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在設(shè)計,、施工和管理等方面上,，而這些往往是經(jīng)過一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術(shù)和能力。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢,，在同樣提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時我們要和大公司比價格,，引導客戶理性消費，和小公司我們要比精細比價值,，比物有所值,，市場前景還是很樂觀的!

2、行業(yè)(競爭者)分析,。

目前合肥市大小裝飾公司預(yù)計有1000多家,，普遍處于中小規(guī)模狀態(tài)，其設(shè)計水平,，營銷策略,，管理能力均不能滿足市場需求，大多數(shù)公司集中在百花井,，望城大廈,，致力于領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)cbd，財富廣場等地,，其中產(chǎn)值在1000萬以上的有7—8家,，其中山水，華然,，川豪,，星藝，業(yè)之峰,，大維屬一線品牌,，均有自身特點及客戶群體。

山水老客戶較多,，設(shè)計水平突出,，設(shè)計師實行7=1團隊合作模式,，公司經(jīng)常帶領(lǐng)設(shè)計師去開拓視野、增強技藝,，近期推出7年成長感恩回饋優(yōu)惠活動，對材料采用招標的方式進行整合,，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策劃支撐以失敗告終,。

華然品牌被公眾認可，推出顧問式服務(wù),，服務(wù)好(有9個客服分工對所有訂單進行跟進,，客戶人員很懂裝修知識、服務(wù)技巧),，公司成立時間長,，是合肥市最早一批裝飾企業(yè)，公司收費價格高,，注重員工技能培訓,，占領(lǐng)了合肥一部分高端市場。

川豪目前外地品牌在合肥做到最好的,，有自己的櫥柜,，木門加工廠，合肥公司內(nèi)有3000平米材料展廳可為客戶提供一站式家居服務(wù)大維前期以價格取勝,，重視工程形象(項目整潔,、堆放、著裝整齊),，帶客戶看工地促進簽單,，現(xiàn)在置地投資廣場成立高端工作室，以此搶占高端市場,。

星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場實力派,，不過由于內(nèi)部管理混亂，合肥市場現(xiàn)已存在兩家獨立廣州星藝裝飾,，各做各的,，讓老百姓很迷惑。

百度走綜合性價比,、套餐路線(28800),，想走高端設(shè)計的路線城市人家深根小區(qū)，走性價比路線,，工程價打折,，但管理費不打折。

提升品牌力度及售后服務(wù),、工程質(zhì)量是目前競爭對手主要的策略之一,，善于概念營銷炒作卻效果甚微,，有得有失。

四,、營銷計劃,。

1、家裝營銷形式,。

(1)業(yè)務(wù)員跟蹤客戶這是一種最傳統(tǒng)的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的營銷方式,，通常是公司安排業(yè)務(wù)人員直接到小區(qū)發(fā)宣傳單接觸客戶，主要工作方式就是通過簡單介紹公司概況,，工藝,，盡量做到引起業(yè)主的注意，然后隨其引入小區(qū)的辦公點或展廳或樣板間內(nèi),，然后由主談設(shè)計師詳細與客戶溝通,，他們作為輔談跟進補充。

(2)電話營銷銷,，業(yè)務(wù)員或前期市場開拓人員通過各種方式或手段,，從售樓處或物業(yè)公司。

處搞到大量客戶資源,。然后電話咨詢或邀約,，當客戶積累一定程度可以通過公司組織“家裝課堂”“家裝直通車”等活動進行配合，不過客戶不太喜歡這種方式,，主要是對自己資源泄露反感,。

(3)小區(qū)終端擺臺活動，在業(yè)主辦理入駐手續(xù)期間,，以物業(yè)名義進行現(xiàn)場免費咨詢等活動,。定期的舉辦家裝直通車等終端促銷活動。另外,，也可以利用小區(qū)公益廣告牌提示牌,，樓層提示牌，單元公告欄,，車庫入口提示牌,，門衛(wèi)的遮陽傘，信箱提示廣告等,，來進行宣傳,。

(4)展會活動，有選擇的參加行業(yè)內(nèi)和媒體舉辦的各種展會活動,，針對的推出符合消費者口味的優(yōu)惠政策,，促成簽單，提高品牌知名度和行業(yè)影響力,，利用各種宣傳方式,，橫幅,，x展架，易拉寶等等,。盡量搶占有利位置,，維護公司對外整體形象。

(5)工地推廣這是現(xiàn)在大多數(shù)中小家裝公司(甚至大多數(shù)“游擊隊”)最有影響的營銷方式,。百聞不如一見,，讓客戶親臨施工現(xiàn)場，親眼觀看施工工藝,，親自察看材料的真假，親自體驗現(xiàn)場工地的管理,，這是贏得客戶的關(guān)鍵所在,，具體方式是公司的業(yè)務(wù)員或設(shè)計師，在通過初期的接觸以后,，引導客戶,，“說得再好，不如親自看看施工現(xiàn)場”所以,，有經(jīng)驗的設(shè)計師或業(yè)務(wù)員,，會挑選一些優(yōu)秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地,，哪怕距離很近,，也不會帶客戶去，要不然前期良好的溝通會化作泡影,。

(6)“家裝套餐促銷”或“家裝解決方案”推出若干套餐裝修,，詳細介紹其具體套餐內(nèi)容，做到讓消費者心理有數(shù),，打消他們的后顧之憂,，體現(xiàn)透明、誠信裝修的服務(wù)理念,。

(8)網(wǎng)絡(luò)攔截主要是借助網(wǎng)絡(luò)工具,，在較大的房產(chǎn)網(wǎng)站，如搜房或合肥論壇,，還有社區(qū)網(wǎng)站上,，在業(yè)主論壇上發(fā)布大量的公司和設(shè)計信息，這是目前比較流行的營銷手法,，但這種方式要求有專門的網(wǎng)絡(luò)推廣人員,，利用網(wǎng)絡(luò)來傳遞信息，速度快,，影響面廣,，所以必須講究技巧與方法,，最好是抓住各論壇的版主(斑竹)。這樣公司的宣傳帖子才不致于“拍磚”,。

(9)傳統(tǒng)媒體的攔截報紙,，電視，電臺這些傳統(tǒng)媒體,，依然占據(jù)了大量的受眾面,，所以精心選擇一個媒體，精心做好宣傳策劃與宣傳突破口,，一樣可以取得比較滿意的效果,。當然還有其它的廣告宣傳方式比如：車身廣告，站牌宣傳欄,，大型公共場合的燈箱廣告宣傳等等,。

2、營銷策略與技巧,。

(1)樓盤情報的收集,。

a、開發(fā)商的信息包括：銷售總監(jiān),，聯(lián)系電話,，樓盤廣告資料，主要消費群體,，樓盤的銷售情況,，空置率是多少，入住率是多少,，入住時間是什么時候,，是投資型還是居住型樓盤，是商品樓還是回遷戶,，這所有的信息,，對于投資決策來說都是非常重要的。

b,、物業(yè)公司方面的信息情報：小區(qū)的信息包括建筑類型(板樓,，塔樓)，本次入住的戶數(shù),，日期,，周邊的交通，價格,，主力戶型(最好是先期進入小區(qū)量房),。物業(yè)擬招商的情況，價格,、租金,，租賃位置優(yōu)劣等,。

(2)對公司情況的了解。

首先,，我們對自身定位的認識,，我公司的特點，我公司的優(yōu)勢,，我們能給客戶提供的服務(wù),。第二，業(yè)務(wù)員對于公司業(yè)績的了解,，如果這個小區(qū)是該樓盤交付的第二期,，公司有無在上期小區(qū)中做過工程。第三,，對于公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)員和設(shè)計師的配置,，有沒有適合該小區(qū)的主管及相當水平的設(shè)計。

(3)竟爭對手情報的收集,。

我們要了解交付還有那些公司同時參加，他們公司的定位是什么?包括(價格定位,，營銷手段定位,，客戶群體的定位)，分析他們會采取什么樣的手段?他們的設(shè)計和質(zhì)量如何?比我們實力強的公司有幾家,，和我們差不多的是那幾家?比我們勢力差的又有那幾家?了解的越多,，成功的可能性越大。

(4)宣傳資料及方案準備,。

針對該小區(qū)的主力戶型,，要有二至三套不同的設(shè)計方案，這些方案包括原始平面圖,，地面布置圖,，頂面布置圖，重點墻面的立面圖,，客廳或臥室玄關(guān)等重點部位的三維效果圖,。主力戶型的平面圖最好是能噴繪貼到辦公點的墻面，做到直接吸引客戶的眼球,，另外,，還需要制定相應(yīng)的針對小區(qū)的報價。

(5)針對小區(qū)的客戶群體,，我們要有針對性地對進駐該小區(qū)的業(yè)務(wù)員和設(shè)計師進行強化培訓,，讓他們熟悉客戶群體，熟悉公司設(shè)計方案,，熟悉小區(qū)里其它公司的概況,，這樣就能做到心中有數(shù),，有的放矢。

(4)整合資源,。

公司在開發(fā)某小區(qū)的前期,，在交付鑰匙的前期，可以有針對性的進行前期廣告宣傳,，同時,，還可以利用媒體和物業(yè)管理的名義組織公益性的活動。內(nèi)容包括：戶型解析,，家裝材料,、工藝講解，建材團購活動等,。

在宣傳策略上,，突出媒體和物業(yè)管理為主辦方，而我們企業(yè)作為被邀請方,，這樣緩解了客戶的抵觸情緒,，未簽單時采用廣告發(fā)布、業(yè)務(wù)員拉單,、加強物業(yè)公關(guān)等多種方式進行,，簽單時，采用電話營銷,、參觀樣板房,、工地推廣等方式，爭取做就將一個小區(qū)做透做強,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇十四

xx創(chuàng)業(yè)團隊成立于20xx年x月x日,，在經(jīng)過一個星期的市場考察和分析后選擇涼拖鞋作為創(chuàng)業(yè)項目，銷售男女時尚涼拖鞋,。我們是一支具有敏銳的市場洞察力的專業(yè)隊伍,，擁有飽滿的活力和積極向上的活力。團隊成員結(jié)合各自的優(yōu)勢發(fā)揮所長,，相互彌補,、學習、提高,，體現(xiàn)團隊最大的力量將涼拖鞋事業(yè)做大做強,。

2)經(jīng)營項目。

各類男女時尚涼拖鞋,。

1)產(chǎn)品描述,。

拖鞋讓人享受一種閑遐的心境，簡便的生活。慢下匆匆的腳步,，忘記緊張的生活節(jié)奏,，緩緩走著，用心體會人生,。

我們的拖鞋以時尚,、舒適、健康,、為主要元素,，為顧客供給物美價優(yōu)的產(chǎn)品，靚麗一夏,。

2)產(chǎn)品swot分析,。

優(yōu)勢：時尚，滿足大學生個性化的追求;價格合理,，明碼標價,。

劣勢：產(chǎn)品進價價格較高，且渠道不穩(wěn)定;種類不齊全,。

機會：夏季的來臨,，涼拖鞋市場需求量大。

威脅：受行業(yè)競爭,，涼拖鞋款式越來越多,，沖擊力大。

3)銷售方式,。

a.以實訓超市實體店銷售為主。

b.以擺攤形式為輔,。

1)目標消費群,。

針對民政學院內(nèi)學生及教師中x歲追求個性、講求時尚的新潮一族為主要目標客戶;校外居民為二級客戶,。其中特為一區(qū)女生為重點目標顧客,。

2)市場環(huán)境分析。

大學學校市場是一個人流量高度集中和穩(wěn)定的市場,，據(jù)調(diào)查在民政學院以及周邊市場上,，銷售拖鞋的商店主要是精品店、超市,、鞋店,，據(jù)實地調(diào)查統(tǒng)計賣鞋的此類商店有x家，競爭相對激烈,，產(chǎn)品種類繁多,，主要以中低檔位主。

xx團隊銷售主要區(qū)域是在一區(qū)寢室，我們了解到一區(qū)xx左右的女生,，為x人為一個寢室單位,，消費人群大且集中，消費行為易受寢室成員影響,，能構(gòu)成口口相傳的效應(yīng)帶動銷售,。

消費本事方面也以中低水平為主，對價格相對較為敏感,。觀察了主要目標顧客的消費行為后制定了我們的營銷策略,，產(chǎn)品選擇上要求是舒適，時尚,，貼合他們追究時尚,、美觀的需求，價格定位區(qū)間在x元之內(nèi),。

銷售策略上以實訓超市為主要的銷售網(wǎng)點,，平時晚上在一區(qū)門口擺攤展銷，更加方便目標顧客的就近購買意圖,。在如此激烈的是市場上我們xx走的是精準營銷方式,，特針對一群目標顧客實施專業(yè)化的銷售，充分滿足消費者,。

1)銷售策略分階段目標,。

我們把公司的營銷計劃分為以下三個階段。每個階段都有不一樣的目標,，針對這些目標,，我們將采取不一樣的具體性的操作手段。

a.告知階段,。

以實訓超市春季促銷為契機,，進行產(chǎn)品的市場宣傳和推廣，打造本公司的知名度,。

b.啟動階段,。

在民政學院一區(qū)寢室門口進行連續(xù)性的產(chǎn)品展銷，培養(yǎng)顧客對本團隊產(chǎn)品的認知度,，促進產(chǎn)品的銷售,。

c.促進階段。

一系列的優(yōu)惠活動,，如：“有買有送”凡購買拖鞋一雙則贈送精美禮品一份,。

“好事成雙”凡一次性購買兩雙即可享受第二雙x折優(yōu)惠。

2)營銷原則,。

a.營銷理念：優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則,。

我們團隊信奉優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是團隊在競爭激烈的市場中立于不敗之地，脫穎而出的法寶。用微笑迎接每一位顧客,，用真誠打動每一位消費者是我們的經(jīng)營原則,。

“三心”——用心、細心,、耐心,。

銷售前用心的觀察每一位顧客，揣摩他們的心理,。

銷售中細心的發(fā)現(xiàn)顧客需要,，滿足顧客要求。

銷售后耐心的告訴顧客注意事項及保養(yǎng)措施,。

b.營銷特色：差異化營銷,。

作為學生的我們貼近學生市場，理所當然更能夠了解學生的消費需求和消費心理,。所以我們的營銷特色就是獨特的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足每一位顧客的不一樣需求;以站在消費者的角度去進行每一次的選購產(chǎn)品,，價格的制定，銷售的方式,。

因為這次創(chuàng)業(yè)不以盈利為主要目的,，重點是經(jīng)過這次創(chuàng)業(yè)的實踐來了解創(chuàng)業(yè)過程的每一個階段。選擇進入適宜的市場,，如何進貨,，向消費者推銷技巧等等。學習是我們最終的目的,，盈利只是起到一個推動作用,，所以我們團隊推崇“學習營銷”為思想指導和行動理念。而這也為我們整個營銷區(qū)別于其他的商店經(jīng)營,，展開了差異化營銷,，從而創(chuàng)立獨特理念，吸引和穩(wěn)定我們的顧客,。

1)團隊的構(gòu)成,。

團隊是自由組成的一個共同體,，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，到達共同的目標,。眾志成城,，力量大，成果也大,。

團隊的構(gòu)成,，具有非凡的意義。選擇適宜的人群，適宜的職務(wù)安排將是以后工作有效開展的重要因素之一,。經(jīng)過數(shù)次嚴謹?shù)倪x擇,，我們的團隊已初步成型：

團隊成員要求：大局意識、熟悉創(chuàng)業(yè)計劃的全過程,、無私的精神,、大度、有活力,、團隊精神,、應(yīng)變本事等。

2)管理規(guī)劃,。

團隊不一樣于工作團體,，因為團隊既要求對個人負責，也要求相互負責.團隊經(jīng)過其成員的共同努力創(chuàng)造出一個個工作成果,，這就使得業(yè)績水平能夠大于所有團隊成員個人最佳業(yè)績的總合,。所以要想有個好的發(fā)展就必須要有很好的預(yù)見性，做好管理規(guī)劃,。

a.借用第克泰特法,，在那里引申為“專用時間”。團隊每位成員根據(jù)課表選定自我的工作時間,，除去上課外,，其他剩余的時間全身心投入到團隊所選項目中，盡量不做與項目無關(guān)的任何事情,。

b.信息分享：在團隊項目進行的過程中,，每個人都會有相應(yīng)的實踐收獲，我們制定特定的時間進行信息分享,，包括一段時間內(nèi)的銷售業(yè)績,、個人心得等對團隊發(fā)展有利的信息。

c.分工與合作并存：首先團隊成員根據(jù)自我職責做好團隊分內(nèi)工作;其次在隊友遇到困難時,，團隊成員要積極主動幫忙隊友,，并按時按量完成團隊任務(wù)。

d.會議要求：

——會前團隊各成員都不許做好相應(yīng)的準備,，不開無目的,、無意義或議題不明確的“糊涂會”。

——聯(lián)系實際,，解決問題,，不開傳聲簡式的“本本會”。

——權(quán)衡輕重緩急,，抓住重點,，不開“扯皮會”,。

——講究實效,，不開一報告,、二補充,、三強調(diào)、四表態(tài),、五總結(jié)式的“八股會”,。

——不開七時開會、八遲到,、九時領(lǐng)導做報告的“遲到會”,。

e.激勵政策：團隊項目實施過程中，根據(jù)團隊成員為團隊作出的貢獻大小及影響程度給予相應(yīng)的獎勵,。

f.在團隊項目正式啟動時,，將根據(jù)所犯錯誤的嚴重程度和造成的損失及影響，給予相應(yīng)處罰,。

涼鞋是一種季節(jié)性很強的產(chǎn)品,，且受今年氣候影響，氣溫一向很涼,，影響了涼鞋的銷量,，鑒于此，我們堅持保守的財務(wù)政策,，努力使財務(wù)風險降低到最低水平,。為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，我們盡量降低成本,，在人員消費上,，壓縮每一分錢，絕不盲目開銷;在鞋的利潤控制上,，絕不比別人賣的貴,，以優(yōu)惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引消費者，走薄利多銷的銷售路線,，一方面能夠增加我們的營業(yè)額,，另一方面也能夠加強我們的人脈關(guān)系，在銷售的過程中積累人脈也是我們的一種收獲,。

這一系列嚴謹?shù)呢攧?wù)管理,，都是我們創(chuàng)業(yè)的重要工作，將決定我們利潤收入的重要管理方式,。

1)資金籌集方式,。

六人共集資xx元,，其中采購成本為xx元,，現(xiàn)總營業(yè)額為xx元,。

2)財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(單位：元)。

4)現(xiàn)有資產(chǎn)分析,。

截止20xx年x月x日,，xx創(chuàng)業(yè)團隊總投資xx元，總采購成本xx元(包含交通費),，總營業(yè)額xx元,，總庫存約xx元。經(jīng)理人員,，銷售人員,，采購人員，財務(wù)等工資目前還沒結(jié)算,。

5)財務(wù)走勢,。

由于天氣轉(zhuǎn)熱，接下來的日子里將是涼鞋銷售的火熱季節(jié),，企業(yè)預(yù)計銷售量將猛增,，營業(yè)額較前兩月也有很大提升，同比增加約xx%,，預(yù)計總營業(yè)額為xx元,。

6)財務(wù)總結(jié)。

在這次創(chuàng)業(yè)實踐中,，實現(xiàn)總營業(yè)額xx元,，總利潤xx元，在接下來兩個月,，xx創(chuàng)業(yè)團隊成員努力用自我的活力和營銷人員的專業(yè)水平,，把這兩個月的銷量提升起來，成功的完成這次創(chuàng)業(yè)課程,，使xx每個成員都從中得到基本創(chuàng)業(yè)知識和寶貴的經(jīng)驗,。

1)機會。

a.隨著夏天的到來,，氣溫的升高,，越來越多的人在非正式場合選擇穿拖鞋，既方便又舒適,。

b.拖鞋是夏天大家必備的物品,，幾乎每個人在夏天都會擁有一雙甚至幾雙拖鞋，它同時也是人們夏天洗澡時必備的物品,。

c.拖鞋的價格相對于其它鞋子要便宜許多,，所以，很多人更換拖鞋的頻率較其它鞋要頻繁,，尤其有新款出來時,。

d.隨著新的夏天的到來,，許多人原先舊的拖鞋已過時或找不到了，會促使他重新購買拖鞋,。

e.我們的位置靠近緊鄰一區(qū)女生宿舍,，不下雨時還能夠到宿舍大門口擺攤，能夠更方便顧客選購,。

f.能夠有效利用認識的人,，進行廣泛宣傳。

2)威脅,。

a.學校內(nèi)外各類便利店很多,，這些便利店中有各種款式跟價格的拖鞋出售。

b.由于我們自身的資金限制,，使我們每次的進貨量跟所進拖鞋的款式不夠豐富,。

c.由于今年雨水較多，氣溫回升也不是很明顯,，導致我們能在室外擺攤的時間不多,。

d.由于這學期學習任務(wù)較重，各成員的課余可支配時間也不盡相同,，使在室外擺攤的時間不夠穩(wěn)定,。

3)應(yīng)對之策。

a.我們無法做到與便利店的款式多樣,。但我們能夠在服務(wù)上勝過他們,，我們能夠供給更多更好的售前、售中,、售后服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動顧客，爭取更多的回頭客,。各成員加強在銷售技巧方面的學習,，提高成交率。

b.在我們所買的拖鞋款式不夠豐富的情景下,，我們能夠使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上勝過其它地方所銷售的拖鞋,。所以需要進貨時在拖鞋的質(zhì)量上把好關(guān)。

c.對于今年雨水較多,，影響室外擺攤的問題,，我們僅有盡量在天氣條件較好的情景下多到室外擺攤，從而使因天氣原因引起的損失到達最小,。

d.盡量把各成員的課余空閑時間集中起來,，合理分配，到達提高在室外擺攤的頻率,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇十五

6,、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7,、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8、建立會員卡制度,?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9,。5折。一方面,，這可以給消費者受尊重感,，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當眾稱他（她）為__先生、小姐,，他們會覺得很受尊重,。

9、在桌上放一些宣傳品,、雜志,，內(nèi)容是糕點飲料的知識、故事等,，一方面可以提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。

10,、無論是從店面裝修,、店員形象，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本,。

11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

五,、財務(wù)估算。

啟動資產(chǎn)：大約需9,。5萬元,。

設(shè)備投資：

1、房租5000元,。

2,、門面裝修約2000元（包括店面裝修和燈箱）;。

3,、貨架和賣臺投進約1500元;,。

4、員工（2名）同一服裝需500元,。

5,、機器設(shè)備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料,，約6000元,。

月銷售額（均勻）：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達21000元。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周）,，約5000元,。

貨品本錢：30%左右，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名，工資共計2000元。

水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。

六,、風險及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇十六

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書學院名稱：_________________________________專業(yè)班級：_________________________________參與人員：_________________________________指導老師：_________________________________日期：_________________________________項目概述1.描述你的產(chǎn)品,，或提供的服務(wù)（一般不少于300字）：

提示：請闡述你的企業(yè)打算做什么？描述你的產(chǎn)品原型或服務(wù)模式暖冬是為了給顧客解決燃眉之急,。俗話說;“人有三急”,，想上廁所往往是事發(fā)突然,，很多人都是不會帶紙的,。還有一種情況，對于女性而言,，生理期往往比更是預(yù)料不到,，那么沒有帶衛(wèi)生巾就成了很多女性的煩惱，暖冬就是為了解決這種煩惱,。在廁所放置一個暖冬小盒,，顧客只需在上廁所的時候，掃一下二維碼觀看一段十幾秒的小視頻就可以免費領(lǐng)取一包紙巾或一片衛(wèi)生巾,。

如果不想觀看視頻的話,，也可掃二維碼，關(guān)注公眾號來領(lǐng)取,。暖冬小盒設(shè)置成一個邊長為30cm的正方形,，出口設(shè)置在底面，取紙巾的流程類似自動售賣機,。其中一個側(cè)臉用來安裝,，其他三個側(cè)面都裝上顯示屏。閑置時滾動播放廣告和二維碼,。我們一方面售賣紙巾盒衛(wèi)生巾,，一方面也售賣關(guān)注度，暖冬相當于一個廣告商的銷售途徑,。

2.描述產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的社會效益與經(jīng)濟效益（一般不少于500字）：

另一方面,，我們在暖冬小盒上設(shè)置了三面顯示屏?？稍谏厦媪舫鰪V告位,，誠招廣商山合作。

這樣一來，既直接解決了廣大用戶需要應(yīng)急用紙的需求,，也增加了廣告商門的銷售渠道,。

那么暖冬宣傳的商品也就會漸漸被普羅大眾接受。并且我們派專人或者與放置暖冬小盒的商場進行合作,，由他方的工作人員實時對暖冬小盒內(nèi)紙巾和衛(wèi)生巾的庫存進行檢測和添置,。這樣就能避免替換的問題。

3.市場研究的具體情況（請用數(shù)據(jù)說明）（一般不少于1000字）,。

提示：請說明你是如何進行市場研究的,，市場研究的結(jié)果是什么？（請附上相關(guān)數(shù)據(jù)）,。包括：

1．資料研究,，例如，查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù),、調(diào)研報告,、工商指南及其他信息。

2．實地研究,，例如,，對潛在顧客開展問卷調(diào)查和訪談、觀察競爭對手的活動等,。

隨著共享經(jīng)濟大成為大熱門,，并且不斷改變?nèi)粘Ｉ盍晳T之后，共享這個概念也慢慢出現(xiàn)在大眾視野和被接受,。而暖冬和其他共享經(jīng)濟的商品不一樣的地方在于,，暖冬的存在感更側(cè)重于營銷方面，把流量主引入到不同的商業(yè)流量出口,，得到廣泛關(guān)注后就可以獲得更大的關(guān)注,，從而維護原有的關(guān)注程度。暖冬實際上是線下流量端口的使用模式最大化,。關(guān)注的人越多,，對于未來事業(yè)的拓展規(guī)模就越幫助，認可這種營銷方式的最初體現(xiàn)就在于廣泛的關(guān)注公眾號,，并且習慣性的領(lǐng)用紙巾,，這就是成功的改變民眾的用紙習慣的第一步。

接著就可以引入商業(yè)廣告,，從中占取一定量的廣告提成,，加快推進整體的盈利步伐，能增進更對利潤,，把有效利潤和有效的粉絲關(guān)注率篩選出來,。

2018年,，中國生活用紙行業(yè)產(chǎn)量繼續(xù)保持快速增長趨勢，產(chǎn)能比2017年增長38%,，2017年,，生活用紙消費量同比增長12.7%，市場總銷售額達到662億元,，人均消費量從2016年的3.48千克提高到3.9千克,，已接近世界平均消費水平——人均4.2千克。隨著國民生活改善個人衛(wèi)生意識的不斷提高,，中國優(yōu)質(zhì)生活用紙市場快速擴張,，但生活用紙的人均消費量，仍低于其他發(fā)達國家,，說明市場潛力巨大,。與此同時，生活用紙整體供應(yīng)逐漸增加,，加上主要競爭對手加強促銷力度以刺激消費量,，使市場競爭加劇。

但是暖冬的消費模式目前國內(nèi)還沒有這樣的途徑,，暖冬提供的僅是應(yīng)急用紙和衛(wèi)生巾,，而且目前群眾對紙巾的需求是非常強大的,而暖冬的消費模式則是提供了一條新的思路,。就現(xiàn)有的市場調(diào)查來看,，有95%的男性出門不帶紙巾，50%的女性出門忘記帶紙巾,，100%的女性天天用到紙巾,，90%的男性天天用到紙巾，90%的廁所沒有紙巾,，99%以上的醫(yī)院,、寫字樓、車站,、學校,、商場等公共場所不提供紙巾，30%人逛街找地方買紙巾,，紙巾可以說與我們生活每一天都分不開,，這樣的情況，常導致急需用紙的人陷入無紙可用的尷尬處境,，而暖冬的出現(xiàn),，可以說是完美的提供了一種解決方案。

除了紙巾這個面向所有群眾的生活必需品,，就是面向所有女性的衛(wèi)生巾了,，對于女性來說，對衛(wèi)生巾的需求有時候是非常迫切的，當生理期突然到來,，女生的第一反應(yīng)往往就是尋找衛(wèi)生間,。那么如果這個時候，衛(wèi)生間里有暖冬小盒,，她就可以直接掃描二維碼,，關(guān)注公眾號或者是觀看一段小視頻、小廣告就可以免費領(lǐng)取一片衛(wèi)生巾,。如果不喜歡以上兩種方式,，也可以選擇支付2元錢來獲取。

那么,，這些公眾號和小視頻的廣告商也是暖冬的顧客群體里的一環(huán),。在現(xiàn)在這個具有中國特色社會主義高速發(fā)展的時期，大眾創(chuàng)業(yè)被政府積極鼓勵,，那么需要被宣傳的小眾公司就有很多,，這種需求也被暖冬捕捉到。

4.描述你的用戶群體（一般不少于500字）,？提示：

說明哪些人群可能購買你的產(chǎn)品或服務(wù),？請詳細描述這些人群的情況，比如年齡,、職業(yè),、收入狀況、行為習慣等,。

就紙巾和衛(wèi)生巾來說：暖冬的用戶群體是普羅大眾,，所有人，只是需求不同,，就現(xiàn)在大眾的生活習慣來說,，每一個人都會出現(xiàn)有出門沒有帶紙巾的情況，所以暖冬的用戶群體非常廣泛,。而且暖冬提供的紙巾和衛(wèi)生巾都是解決大家的急需,，所以紙巾的量都不多。那么它的價格相對來說就非常的便宜,。暖冬的用戶群體不管是何種職業(yè),，收入多少，都能夠消費的了,。而且一旦用戶使用過多次暖冬那么這就會形成一種潛意識,，出門沒帶紙沒有關(guān)系，只要掃一掃暖冬就好,。

并且掃一張暖冬的費用并不高,，甚至可以不用支付費用,。那么每個人都能消費得起。

另一方面,，暖冬的另一個用戶群體就是廣告商,，在現(xiàn)在這個大眾創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，廣告商們需要大眾化的,，潛移默化的,，且有效的廣告宣傳。廣告商們對營銷的投入,，特別是在產(chǎn)品新開發(fā)投入市場的初期,，廣告商對廣告位的需求大，暖冬小盒普遍撒網(wǎng),，分布極廣,，恰好能滿足廣告商用戶的需求。其次,，每一次大眾用戶的使用都能抓捕用戶的信息,，信息，也是現(xiàn)代社會的自愿之一,。暖冬可定期分類信息,，向相關(guān)有需求的行業(yè)換區(qū)更多的信息。

5.哪些人是你的競爭對手（請舉例說明）（一般不少于500字）,？提示：說明你的主要競爭對手的詳細情況,，他們的優(yōu)勢和劣勢。

暖冬的模式和共享紙巾很相似,，但是,，共享紙巾并沒有加注衛(wèi)生巾的概念,，以xx共享紙巾為例,，它的優(yōu)勢在于：一、免費模式大量節(jié)約商戶用紙成本成本,，共享紙巾既滿足公眾使用紙巾的剛需,，又創(chuàng)新了新興的共享潮流。免費的東西總是被大眾喜愛的,，尤其像商場這樣人流密集的地方,。xx共享紙巾一新興的環(huán)保共享概念為基礎(chǔ)，解決了很多實體店付費提供用紙困擾,，免費紙巾模式平均每年可為商戶至少能節(jié)約2000元紙巾成本,。

二、創(chuàng)新模式引爆商圈,，吸引人氣人流xx共享紙巾機以新興的環(huán)保共享概念為基礎(chǔ),，以人們喜愛的新鮮事物的特性和其免費送紙的模式引爆商圈,，利用其積累起來的品牌效應(yīng)和口碑效應(yīng)，持續(xù)大量吸引人氣人流,。

三,、

助燃營銷活動，終達促銷目的營銷活動缺的就是創(chuàng)新的能引起消費者一片驚嘆的噱頭,。紙巾機免費送紙巾的噱頭是店面營銷活動的有力道具,，可以很好的活躍活動氣氛，達到活動營銷目的,。

四,、模式升級，消費者說好就是真的好xx共享紙巾機基于照片打印機的升級,，操作步驟簡單,，更符合消費者的體驗了流程。一機在手,，就可享有,！輕松掃一掃，便可免費領(lǐng)取1包和多包紙巾,，讓用紙變得更時尚,、更潮流、更順心,。

五,、廣告可立可移動，效應(yīng)一級棒xx共享紙巾機提供廣告模式---商戶可根據(jù)需求在紙巾外包裝及機身上印著logo及廣告,，廣告可立可移動,，更有利于品牌形象的樹立與傳播。

六,、款式多樣,，適應(yīng)多種場景xx紙巾機為商戶提供掛壁式、min款,、立地式等多種不同款式選擇,，商場和商戶可根據(jù)需求將紙巾機放置于不同消費者可觸達的位置。還能適應(yīng)餐飲店,、電影院,、醫(yī)院、ktv,、學校,、汽車4s店、房地產(chǎn)售樓部,、寫字樓,、花園社區(qū),、火車站、地鐵站,、旅游景區(qū),、各種場景、隨時隨地,，便利就在身邊,。

七、與時勢接軌,，商圈也能實現(xiàn)環(huán)保共享近幾年,，共享經(jīng)濟持續(xù)獲得國家政策支持，xx順應(yīng)發(fā)展潮流,，響應(yīng)時代號召,，不僅解決了消費者的用紙需求更與國家提倡的健康、環(huán)保,、公益,、慈善等相契合。xx紙巾機送出的紙巾完全貼合消費者的需求,，同時符合提倡的綠色健康,、環(huán)保公益的理念，是真正順應(yīng)時勢,，助力環(huán)保共享,。

6.你為什么認為自己可能在市場競爭中獲勝（一般不少于800字）？提示：你打算如何擊敗競爭對手,？1．請詳細說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的特色,？消費者為什么會購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不去買競爭對手的,？2．你的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標,。

充分利用暖冬在二維碼營銷中的優(yōu)勢，吸引微信公眾號粉絲的數(shù)量,，設(shè)置專人負責吸引粉絲,，幫助企業(yè)快速認證和加v，為企業(yè)建立在行業(yè)中的權(quán)威形象,。企業(yè)要根據(jù)不同的場所，設(shè)置暖冬小盒,，輸出不同式樣的二維碼,，暖冬實力品牌，以便應(yīng)用到不同的場景和客戶,，盡可能多的吸引潛在消費者的注冊,。當微信公眾號的粉絲吸引到一定數(shù)量以后,，定期將公眾號的粉絲進行匯總分類和管理，提供給客戶和營銷部門進行營銷活動的調(diào)整和改進,。

營銷支持：利用已經(jīng)合作客戶的運營經(jīng)驗對暖冬代理商運營的產(chǎn)品提供營銷推廣支持,。

品牌支持：授權(quán)代理商成為本地城市代理商，可以使用相關(guān)的品牌形象,。

技術(shù)支持：依托國內(nèi)多所大學提供強有力的技術(shù)支持,，高效解決技術(shù)難題。

活動支持：運營商在業(yè)務(wù)拓展的進程中,，根據(jù)代理商完成的銷售目標給予獎勵,。

銷售支持：暖冬，產(chǎn)品簡單易懂上手快,，賣點清晰,，針對性強，多個項目可選性強,。

“2016年世界分享經(jīng)濟高峰論壇”是將于2016年11月8-10日在澳門召開的世界自由貿(mào)易大會暨博覽會的主要論壇之一,本屆高峰論壇的主題是:萬億美元的分享經(jīng)濟投資機會,。是全球分享經(jīng)濟投資領(lǐng)域高級別論壇,是國際分享經(jīng)濟投資、運營,、合作,、人才交流合作平臺。從狹義來講,，共享經(jīng)濟是指以獲得一定報酬為主要目的,，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種商業(yè)模式。共享經(jīng)濟的五個要素分別是：閑置資源,、使用權(quán),、連接、信息,、流動性,。共享經(jīng)濟關(guān)鍵在于如何實現(xiàn)最優(yōu)匹配，實現(xiàn)零邊際成本,，要解決技術(shù)和制度問題,。暖冬響應(yīng)時代需求，黨的號召,，讓科技改變生活,。

前期，暖冬合同代理商一起撒網(wǎng),，講暖冬小盒鋪到各處,。深入普通大眾的內(nèi)心，讓暖冬成為大眾的生活必須品,。讓大眾在需要時第一時間想到的就是暖冬,。之后,，就是和廣告商的洽談，講信息引流,。

7.項目商業(yè)模式提示：以什么樣的商業(yè)模式進入市場以保持核心競爭力,？1．盈利模式2．競爭模式“暖冬”主要通過廣告變現(xiàn)來實現(xiàn)盈利，由于機柜設(shè)計有電子屏,，商家可以在機柜以及紙巾的外包裝上投放廣告,甚至可以吸粉,。除了紙巾售賣收入（用戶每天第一次掃碼的紙巾免費，之后0.5元／包）,，還有機器售賣,、廣告分成、粉絲導流變現(xiàn)等收益形式,。廣告收益的分成比較復雜,，除了總部開發(fā)的廣告，代理商也需要bd商家,、開發(fā)廣告,，廣告收益與各代理商開發(fā)能力相關(guān)。除了紙巾機本身帶有的廣告效應(yīng)和流量外,，一些公司在后臺也進行了優(yōu)化和升級,，以便獲得更加精準的數(shù)據(jù)，從而為精準營銷做鋪墊,。一包紙巾所有成本不超過2毛,，而目前一個粉絲的成本基本超過10元，新的漲粉方式價格僅為原來的五十分之一,，也就是說,，這種漲粉的方式成本極低。即便暖冬并不為留存率負責,，只看“是否關(guān)注”這一行為結(jié)果,，大部分公眾號也愿意買單。

另一盈利便是售賣紙巾和衛(wèi)生巾,，但這不是暖冬的主要盈利模式,。每一位用戶每天可以免費領(lǐng)一包紙巾，平臺粉絲的一周留存率保持在80%左右,。平臺與企業(yè)合作后,，將粉絲直接變現(xiàn)，精準粉絲3元~5元一個,，泛人群則為1.5元~2元一個,，均按留存后的粉絲來計算。積累大量粉絲后,，還可以由公眾號來派發(fā)廣告,。

8.你營銷戰(zhàn)略和營銷策略。（一般不少于1000字）,。

提示：

1．你的營銷戰(zhàn)略是什么,？2．你的營銷策略是什么？8.a）說明你營銷戰(zhàn)略（一般不少于500字）,。

從目前市場情況來看,，暖冬主要利潤來源兩大途徑，1.返傭2.廣告收益,，很多公司包裝多少利潤啥的實質(zhì)都是虛夸,，為了圈代理商而已。接下來我們重點說說廣告收益,，暖冬的確是非常重要的廣告?zhèn)髅酵緩?，可稱為新媒體傳媒，7月18日,，分眾傳媒發(fā)布了一則公告,，阿里巴巴集團及其關(guān)聯(lián)方將以約150億元人民幣戰(zhàn)略入股分眾，阿里通過分眾的線下宣傳獲得更多線下流量,，分眾通過與阿里合作獲得數(shù)據(jù),，線下流量入口越來越受大佬青睞。從市場分析,，最直接的線上廣告泛濫且廣告收費極高,，大大增加企業(yè)運營成本，那么新媒體自然能更容易得到廣大人民認可,，最重要紙巾是剛需,，領(lǐng)了不會隨手一扔，而且至少能讓使用者看8次,，8次廣告的確能深入人心,，這樣廣告有效率就高了，企業(yè)自然愿投,，暖冬自然有了市場,，并且發(fā)展勢頭迅猛。

8.b）說明你的價格策略（一般不少于500字）,。

一方面,；

暖冬采用滲透定價策略，以銷售數(shù)量為目標,，追求一定的銷售量或者說是市場占有率為目的進行價格決策,。市場占有率是暖冬在市場上的競爭力強弱的直接反應(yīng)，具有較高的市場占有率意味著實現(xiàn)最低成本和較高的長期利潤。

前期不把目光放在利潤上面,，以較低利潤為代價換取市場占有率,，當暖冬深入人心，這才是暖冬的開始,。

另一方面,，當暖冬積累了足夠多的用戶群體，那么就可以更多的利用廣告商產(chǎn)生的利潤,，當暖冬已經(jīng)深入大眾,，那么在暖冬上面展示的廣告一天至少能在用戶面前播放一次，但是當暖冬已經(jīng)成為必須品,，那么,，它所展示的廣告帶來的影響是非常可觀的,。這時候,，也就有更多效應(yīng)更好，品牌更好的企業(yè)愿意合作,。達到雙贏的效果,。

除此之外，還可以利用支付寶的打折紅包功能,，時勢的參與電商的營銷計劃,，講產(chǎn)品的宣傳效應(yīng)達到最大化，同時保證暖冬商品的質(zhì)量,，建立良好的口碑,。

8.c）說明你的分銷策略（一般不少于500字）。

暖冬采用的是生產(chǎn)商---代理商---批發(fā)商---零售商---消費者的模式,。這是為了迅速占領(lǐng)市場,，擴大市場占有率，實現(xiàn)最大限度的擴張,，暖冬經(jīng)過代理商,、批發(fā)商賣給零售商，再到消費者手里,。但是暖冬的零售商就不局限地點或者是必須要商鋪,，它可以出現(xiàn)在任何有人流的地方。只要是有需要在哪里,，它就鋪到哪里,。

況且用紙是一個痛點，它的需求之廣泛難以想象,。零售商可以以多個網(wǎng)點的應(yīng)試,，定期補貨,，暖冬小盒相當于自動售賣機，他不需要人工一直盯著,，只需定期補貨,，確保暖冬小盒里有商品，或者不能缺貨太久,。紙巾和衛(wèi)生巾的分銷渠道就是這樣,。

而暖冬在售賣紙巾和衛(wèi)生巾的同時,，收集用戶的偏好信息,，可以對準用戶的偏好發(fā)送推薦商品或文章。這就能大概率戳中用戶的其他痛點,，再聯(lián)合其他合作企業(yè)創(chuàng)造商機，實現(xiàn)利潤最大化,。

8.d）說明你的促銷策略（一般不少于500字）,。

消費者只需微信掃一掃就能輕松領(lǐng)到免費紙巾,，既滿足公眾使用紙巾的剛需,，創(chuàng)造了新興共享潮流，還幫助各合作商家聚人吸粉,、推廣品牌及產(chǎn)品、維護客群關(guān)系,，化被動為主動，避免了傳統(tǒng)廣告投入中80%廣告費不知浪費在哪里的行業(yè)痛點,，暖冬讓廣告商家投入產(chǎn)出效益最大化。

除此之外,，利用各種平臺進行推廣,，可以利用合作商現(xiàn)有的資源，在各網(wǎng)點布置現(xiàn)場解說員,，向客戶群體說明暖冬的使用方法，講暖冬推廣出去,，紙巾這種生活必須品,，有一就有二。只要消費者體驗過一次,，那么，下次出現(xiàn)同樣的狀況,，他也會選擇暖冬。

9,、請列出你的支出與收益情況（一般不少于500字）,。

暖冬小盒前期投入會比較高且多的運用在推廣上面,，但是本來暖冬就是利用信息進行推廣,，這是后期都能置換回來,。目前的暖冬有直營或加盟/代理兩種方式。直營就是需要自己鋪點位,，承擔所有風險。一臺設(shè)備的硬件成本大約1000元左右,，直營的點越多投入的就越大,。因此更多的平臺傾向于第二種方式,。直營的利潤空間其實也不少，調(diào)查顯示,，熱門暖冬點位，一個點位凈利潤可達50%,，直營點位2個月左右就可以回收成本。第二種就是加盟/代理的方式,，加盟商支付2萬~3萬元不等的價格購買設(shè)備，自主運營,。業(yè)內(nèi)人士表示，一臺設(shè)備售價2000元，平臺方的利潤至少有1000元,。

對代理商來說，不需要大投資,，不用太多人力管理，代理通過紙巾分紅的方式實現(xiàn)了盈利與回本,。當然,，也可以自己單獨運營,，自己在廣告和粉絲導流方面謀求盈利,。目前部分共享紙巾機項目已經(jīng)開放個人代理權(quán)限,，個人代理最低3萬元起,，也就是10臺機器,，這也就是說,，僅依靠賣硬件設(shè)備每臺利潤就高達2000元,，而個人代理收益以出紙量提成為主。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇十七

喝咖啡是一種流行,，同時喝咖啡也成了一種文化,，一種情調(diào)和一種生活方式,。隨著咖啡文化的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場所,?？Х葟d已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個重要場所，它的價值在于它能提供給消費者高層次的精神享受,。咖啡不僅僅是一種飲料,，而是一種氛圍文化和生活追求,。經(jīng)濟和社會的發(fā)展必然映射到校園中來,，咖啡文化消費在校園市場大有可為。

2,、市場狀況。

目前高校周邊分布有眾多咖啡廳,，紛紛瞄準了高校市場,。以武大為例,，珞獅路一條街咖啡廳密集程度之高,，是武漢其他地方不常見的,，所以現(xiàn)在咖啡消費市場的競爭是非常激烈的,。校外咖啡廳都有把高校老師和學生作為自己潛在顧客的考慮和行動，但是并不是有明確的細分和定位――他們不僅僅為高校師生提供咖啡,。經(jīng)營一家定位高校市場的校園咖啡廳，如何在激烈的競爭中勝出,，需要綜合考慮各種有利和不利的因素，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為顧客創(chuàng)造差異化價值,，才能在校園市場切下一塊自己的蛋糕。

3,、校園咖啡廳特點。

高校是人口極為密集的場所,，同時整體上知識文化素質(zhì)比較高,，接受了較多西方思想和生活方式,，易于接受新事物。他們有強烈的追求較高品位的生活方式的欲望,，有一部分群體消費水平較高,，有較多的可支配收入購買非生活必需品,。在校園里面經(jīng)營一家咖啡店,，一方面可以豐富教師與學生的生活，另一方面對于經(jīng)營者而言,，潛力巨大，大有可為,。

營銷機會和威脅分析。

1,、地理上更接近受眾,，節(jié)省顧客時間成本，方便消費者,。

2,、情感上校園咖啡廳更容易為消費者接受，甚至有些消費者本能的排斥校外商業(yè)氣息濃厚的咖啡廳,。

3、易于結(jié)隊消費,，人群集中，易產(chǎn)生示范和模仿消費效應(yīng),。

4、實力上不及校外咖啡廳雄厚,，管理經(jīng)驗不足,，影響力較弱,。

5,、消費群體單一,，且消費時間也相對集中,，增加了管理成本和運營費用,。

6,、目前校園市場是一個未被開發(fā)的處女地，消費群體集中,，消費潛力巨大。

7、年輕人居多,，一旦形成習慣和消費偏好，易形成顧客忠誠,。

8、一旦成功,，容易導致跟進的競爭者。

9,、校外眾多的咖啡廳容易分流顧客,。

群體構(gòu)成分析校園市場潛在顧客年齡收入,，消費習慣較為單一，為有針對性的高效營銷提供了可能性,。按照職業(yè)主要可以分為學生和教師兩個大的群體。其中高校中,，學生的數(shù)量最大，教職工次之,。學生中又以本科生最多。

按照學歷分為本科生和研究生,，本科生按照年級分為入巢，守巢,，離巢三個階段。

本科：

1,、入巢：主要是大一年級,。初來乍到，處于對學校環(huán)境和周邊環(huán)境的熟悉階段,，對一切都十分好奇，有充足的課外時間,，對校內(nèi)外乃至整個武漢市的飲食有較濃厚的興趣。另外因為通過社團活動等和高年級的師兄師姐的接觸中,，漸漸建立起對學校環(huán)境和社會環(huán)境的大致認知。大一入巢期雖然不會有較頻繁的咖啡消費行為,，但是是建立良好形象的關(guān)鍵時期（新生對新接觸到的事務(wù)總是充滿好奇，易于接受并且先入為主很容易建立良好的第一印象而且可以長期維持）,，事實上,，入巢期的新生之中一部分的先行者開始體驗,，對其他的入巢者起著示范和引導的作用,。

2,、守巢：主要是大二和大三年級,。經(jīng)過大一的迷惘和適應(yīng)期之后,，心態(tài)逐漸和學校的環(huán)境合拍,，消費行為由大一的大學生活必需品的消費（手機,，電子詞典,，衣服等）轉(zhuǎn)為非生活必需品的體驗性和情感性的消費。一部分人尋找兼職工作,，可支配收入增加，同時相當一部分守巢期的消費群體開始戀愛,，情感需要表達,，品咖啡是一種很好的寄托和途徑,。針對情侶市場大有可為,。

3、離巢：大四可歸入離巢期,。因為就業(yè)和考研的壓力，可支配的剩余時間減少,，針對離巢期的消費群體可以采取情感營銷的方式,，營造一種濃濃的歸屬感,，得到消費者的情感認同,。

碩博士,。

這是一個不同于本科生的消費群體,，一方面他們學歷較高,，可支配收入也較多一些，消費習慣趨于理性,，思想更為成熟，另一方面他們并非專業(yè)的上班族,，有充足的時間和更高層次的生活追求,，易于成為忠誠的咖啡消費者,。另一類是mba和其他群體,，這一類群體有豐富的社會閱歷,，也有一定的經(jīng)濟收入,，成熟穩(wěn)重,，追求生活品位,，是咖啡的巨大潛在消費群體,。

教師消費群體。

1,、年輕教師：剛畢業(yè)不久,，留校的年輕老師,，一般單身,，沒有家庭，處于學生和教師角色的轉(zhuǎn)換之中,。生活穩(wěn)定,，有較穩(wěn)定的收入，易于接受新事物,，追求自己的生活方式。

2,、其他教師：相對于年輕教師而言,，收入較高,，有子女和家庭,，可支配收入更多,。是潛在的咖啡消費者。

其他顧客群,。

社會消費群體,，因為為了感受武大氛圍,，或者節(jié)慶,，事件（櫻花節(jié),，年會,，朋友拜訪等）暫留武大,，構(gòu)成了流動的消費群體,。

b,、消費能力和消費習慣分析：

1,、在所調(diào)查的本科生總體中,，每月生活費主要集中在400到500之間,，占37.1%,，其次是400以下和500至700,，分別占26.2%和21.9%，這三者占據(jù)了總體的85.2%,，構(gòu)成了本科生消費群體月生活費的主體,?？梢?，在武漢市物價水平的大環(huán)境下，學生消費群體可支配收入不顯得特別緊張，同時也并不寬裕,。

2、在對咖啡和西餐的消費偏好的調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn)，大約四分之一的目標消費群體態(tài)度是“喜歡”,，大約一半的群體態(tài)度為“一般,，沒有特別偏好”,，這兩者占據(jù)了總體的大部分,，不喜歡的顧客只占15%左右,。

3,、在對咖啡和西餐消費頻率的調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn),，有四分之一強的目標顧客選擇“會經(jīng)常去”，三分之一的顧客選擇“偶爾去”,，而選擇“不會去，沒有此需求”的潛在顧客也占到了四分之一強,，和上面的比較之后，我們發(fā)現(xiàn),，有一部分潛在消費者（約10%）對咖啡和西餐懷有好感,，但是需求的意識處于沉睡狀態(tài),，經(jīng)過宣傳和市場開發(fā)，這部分消費者有望成為咖啡和西餐的忠實消費者,。

4,、在去咖啡廳的消費目的的調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn),，聚會和用餐的目的占據(jù)了一半以上的比例,，大學生面試問題,，談事占了大約10%，這說明了校園消費群體去咖啡廳消費是因為有需求和事情才去,，并非為了單純的追求精神的享受。這暗示我們在消費者分析中，更應(yīng)該重視團體消費（而非散客消費）,。同時除開咖啡這項主營業(yè)務(wù)之外,，應(yīng)該適當增加一些輔助的業(yè)務(wù),。

5,、在每次的消費額的調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn),，接受每次10~20元的消費額的消費者占據(jù)了25.3%,，少于十元占據(jù)了22.4%,，可以接受20~30的消費額的群體占了13.5%,，三者共占了六成以上的份額,，這說明大部分的消費者消費能力仍是有限的,，暗示我們的定價策略中應(yīng)該采取中檔偏低的價格,。

6,、在影響消費的因素的調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn),，口味和價格是最重要的影響因素,，分別占據(jù)了34.2%和33.5%,，另外氣氛和私密性分別為12.5%和13.6%,，這暗示我們應(yīng)該為潛在顧客提供大眾化價格高品質(zhì)享受的服務(wù),，同時，重視氣氛的營造（私人的空間和宜人的氣氛）,。

7,、從消費偏好的消費頻率的年級構(gòu)成調(diào)查中,，可以發(fā)現(xiàn),，隨著年級的增加,，會經(jīng)常去消費的學生與偶爾消費的學生的比值逐漸增加,，另一方面,，隨著年級的增加,，很喜歡咖啡的學生與一般喜歡咖啡消費的學生的比值逐漸減小,，這說明了兩點，一是高年級學生的消費頻率比低年級消費頻率高,，二是低年級學生咖啡消費偏好比高年級強烈,。這一個重大的發(fā)現(xiàn)告訴我們應(yīng)該按照年級細分市場,，理順顧客的消費生命周期,，低年級市場采取培育策略,，高年級市場采取維持和收割策略,。

8,、從潛在顧客的可支配收入的多少與咖啡消費的分析來看,，收入較高的本科生（尤其是月生活費在800以上）對咖啡懷有更強烈的消費欲望（喜歡咖啡占據(jù)該群體的的百分之七十）,，當然,，該群體的消費能力相對而言也是比較高的,，針對這部分市場可以采取細分的策略,，重點在于顧客關(guān)系的維持,，使之成為忠誠的顧客,。

9,、在潛在顧客的可支配收入的多少與咖啡消費的分析中還有一個發(fā)現(xiàn)：月生活費400以下的學生和800以上的學生某些消費習慣驚人的一致,，這表現(xiàn)在去咖啡廳消費的目的中聚會很多,，談事很少,。而在用餐的目的上,，月收入800以上的學生很少,，而800以下的群體中,，用餐的比重普遍較大,。

10,、在每次可接受的消費額的調(diào)查中,，各個可支配收入的學生群體達成了某種默契，每杯咖啡的價格在8~15元之間,，大學生會計實習周記，每次消費額在10~20元之間的比重最大,，消費金額和上文的消費偏好暗示我們應(yīng)該靈活運用定價策略和產(chǎn)品策略，敬老院活動感想,，為消費者提供物美價廉的服務(wù),。

細分分析：集中在高校師生,，為高校師生提供咖啡,。

定位分析：休閑,，飲食，娛樂于一體,，以消費者可接受的價格提供一種情感和精神享受的場所,。

確定訴求點：

1、飲食,、娛樂和休閑，輕松,，浪漫,，享受,；

2,、不高昂的價格,，高層次的享受,；

3,、學習,，交流的場所,；

4,、校園生活群體的精神家園。

1,、產(chǎn)品體系,。

當然是以咖啡為主，也可以有少量其他飲料（例如牛奶等）甚至是食品,，有些飲料可以和咖啡沖調(diào),，一方面可以滿足消費者多層次和多方面的需要，另一方面也可以更好的留住這些顧客,?？Х犬a(chǎn)品各個品種價格差異很大，可以以中低檔為主,，少量高檔咖啡為輔,，迎合各個消費層次的顧客的要求。

2,、價格體系。

應(yīng)該比校外的咖啡稍低,，因為一個重要的消費群體是學生,，經(jīng)濟收入有限,?？傮w價格體系上以中低檔為主，輔以高檔價格,，一方面可以提升形象,，另一方面可以滿足有此需求的消費者。

傳單和海報：

可在人流量大的場所（例如食堂門口,，圖書館門口）發(fā)放一定量的傳單,，也可以在宿舍樓棟樓下投放一定量的傳單，可以在社區(qū)和生活區(qū)張貼一定量制作精美的海報,。

活動傳播：

可以組織一些具體活動（例如沙龍,，舞會，英語角等）吸引人氣,，達到傳播效果,。

網(wǎng)站和廣播廣告：

利用學生使用較多的學校網(wǎng)站（bbs，學校學生網(wǎng)站等）或者校園廣播投放一定量的廣告和公告,。

人脈推廣：

鑒于高校是人去相當密集的場所可以利用咖啡消費者的口碑傳播,，例如可以招聘比較多的輪班流動的學生兼職服務(wù)員，通過每個人的交往半徑進行人脈推廣,。

官方傳播：

可以爭取學校官方的合作,，例如記者團的采訪，校級院級的報紙的詳細介紹,，做好公關(guān),，公關(guān)的傳播方式效果很好。

利用社團：

社團作為高校重要的組織,，對每一個高校學子有巨大的影響,。也是一種極佳的營銷渠道?？梢院蜕鐖F建立友好關(guān)系,，采取措施鼓勵社團群體消費。例如,，咖啡廳專門有區(qū)域可以提供給社團,，社團非正式活動可以利用咖啡廳場所進行。

1,、視覺識別：

店名：一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān),，另一方面要照顧到經(jīng)營的場所是在校園內(nèi)部,，要貼近校園特色,，易于為校園群體喜愛和接受,，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長,。

logo：如果有可能,，應(yīng)該為自己設(shè)計logo，并且貫穿始終,。例如咖啡廳器具上,，名片上，服裝上,，等等,。

顏色：以黃色，紅色,，橙色等暖系色調(diào)為主,，輔以輕快活潑的冷系色調(diào)。彰顯時尚,，潮流,，雅致，品位,。

店內(nèi)布局：恰當運用燈光,，地毯，隔斷等元素,，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感,?？蛇m當設(shè)計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào),。分區(qū)布局,，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。

燈飾和燈光：燈飾是咖啡廳裝飾的重要元素,，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加咖啡廳的美感,。燈光是烘托咖啡廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光,，烘托出咖啡廳宜人的氣氛,。同時，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調(diào)整,，各種織物材質(zhì)，圖案,，顏色盡量顯得和諧,，顯示咖啡廳的格調(diào),，貼近消費者感官享受。

桌位：桌位設(shè)計和擺放應(yīng)該總體上和諧,，個體上有差異,，避免給消費者大排檔那樣的感受。

工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近咖啡廳氣氛和消費者偏好,，烘托出咖啡廳的品位,。

餐具：干凈，整潔,，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象（例如logo）,。

背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主,，響度適中,，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調(diào)。

2,、行為識別,。

員工行為：應(yīng)該重視對員工的培訓，讓每一個員工都可以成為咖啡廳的形象代言人,。

管理者行為：管理者應(yīng)該及時排解經(jīng)營過程中的問題,，面對顧客的意見和建議，及時回復,，保持和消費群體的密切聯(lián)系,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇十八

隨著20__年的“互聯(lián)網(wǎng)+”及“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出、o2o的興起,，在一定程度上,，表明了傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)成功搭上“互聯(lián)網(wǎng)”這趟高速列車；加之各種高科技產(chǎn)品及手機app（應(yīng)用軟件）層出不窮,，而移動互聯(lián)網(wǎng)更是一枝獨秀,；其中我國在人工智能科技方面也爐火純青。所以,，面對著移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的“互聯(lián)網(wǎng)+”效應(yīng)目前也是受到了眾多投資者的關(guān)注,。

而我們在基于“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)（即基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新模式,、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目）的背景下,，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)科技的有機結(jié)合使我們的項目應(yīng)運而生。

二,、市場分析與定位,。

（一）市場定位及需求分析。

1、我們將“智能便攜式電動滑板”初期定位服務(wù)于短,、中途出行的消費者以及創(chuàng)新科技,、滑板愛好者；以及將產(chǎn)品定位于中高端智能科技產(chǎn)品,、服務(wù)性產(chǎn)品、便攜式短,、中途代步產(chǎn)品,。

2、目前,，在國內(nèi)甚至是全球市場上還未出現(xiàn)過一樣的智能產(chǎn)品,，因而全球出現(xiàn)了大區(qū)域性的市場空白，真正上屬于全球首發(fā)人工智能產(chǎn)品,。

3,、滑板本身就是屬于青少年所鐘愛的物品之一，而青少年本身就是社會上一個潛在的消費群體,，青少年本身就熱愛運動又加上智能的全新搭載感受,，相信不少青少年朋友會喜愛這款產(chǎn)品。

4,、此產(chǎn)品與動漫名劇“名偵探柯南”中,，工藤新一所使用的功能強大的滑板有較高的相似度，這可能會引起名劇“名偵探柯南”大眾粉絲的追捧,。

5,、對于短、中途的出行朋友,，一個便攜式,、智能、操作簡單的滑板代步車自然會贏得人們的喜愛,。

（二）行業(yè)歷史與前景分析與預(yù)測,。

1、從第一臺計算機的產(chǎn)生到人工智能的興起,，都代表了一個時代的全新的巨變,，之前的人工智能存在研發(fā)科技技術(shù)的種種限制及研發(fā)成本的高額，迫使人工智能轉(zhuǎn)向研究階段,，市面上人工智能產(chǎn)品少之又少,，而隨著人們生活水平的提高及生產(chǎn)步驟的繁雜化，人們迫切的需要人工智能產(chǎn)品來代替人們的勞作,。

2,、20__年，主席提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”理念,、加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型把“引進來”與“走出去”相結(jié)合,；不管是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”還是培育產(chǎn)生基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新服務(wù),、新業(yè)態(tài),、新模式，推動互聯(lián)網(wǎng)與教育,、醫(yī)療,、社區(qū)等深度融合的公共服務(wù)創(chuàng)新，都在一定程度上表明了人工智能前景廣闊,。

3,、我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”的大浪潮之下，領(lǐng)導人又依據(jù)現(xiàn)階段的國家經(jīng)濟提出“一帶一路”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,，那么新時代的互聯(lián)網(wǎng)科技+傳統(tǒng)行業(yè)所引申出的產(chǎn)品將有巨大的機會熱銷至各各國家,，而產(chǎn)品銷售的海外擴展也會更加成熟。

4,、從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)到o2o鏈接的興起以及智能家居的實現(xiàn)都在一定程度上改變了人們的生活,，讓生活變得更加適應(yīng)現(xiàn)實快節(jié)奏社會，而能夠給人們一個舒適,、便捷是未來科技及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所共同的目標,；而21世紀以后的社會注定是高科技引領(lǐng)人們生活、高科技改變世界,。

三,、產(chǎn)品簡介。

基于在學校感受到交通工具被盜竊頻繁的緣故,，加之考慮到一般的短途代步工具在目前的市場上可供人們選擇的種類太少且其自身的便攜性等等都受到了不同程度的制約和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮,，我們初期將產(chǎn)品定位于服務(wù)于短中途出行的消費者。

“智能便攜式電動滑板”是一個依托智能科技的人工智能產(chǎn)品,。

1.外形：

a.基于能有效減少阻力的流水弧和其他的個性化美觀設(shè)計,，如：靈動的曲面構(gòu)造、層次分明的棱角設(shè)計,、帶有動感的炫酷彩繪等等,。

2.整體構(gòu)造：

a.由硬度較高的合金構(gòu)成，其主要是能夠起到一定的保護車身的作用并且擁有防水的車身,。

b.車身中間段還具備可供人們折疊的鏈接栓以便可以隨時實現(xiàn)減少空間的目的以此來達到“便攜性”,。

3.制動轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：

a.其制動裝置依靠儲電蓄電裝置，由蓄電池提供電能帶動滑板的運行,，其蓄電池具有使用壽命長,、拆卸方便等特點（注：一般是一車配兩池,，且可以蓄電池拆卸充電）。

b.另外滑板的機械動能如果達到了一定的標準,，其產(chǎn)生的機械能能夠轉(zhuǎn)化為電能儲存起來,，以便提高滑板的續(xù)航能力。

c.其滑板車的驅(qū)動是前驅(qū)動/后驅(qū)動/前后驅(qū)動,，在驅(qū)動調(diào)節(jié)上,，我們采用智能按鈕來控制滑板是何種驅(qū)動形式（注：如果，我們關(guān)閉前驅(qū)動智能按鈕,，則滑板現(xiàn)在就處于后驅(qū)動狀態(tài)）,。

4、其最高時速為30千米/小時=40千米/小時,。

4.顯示系統(tǒng)：

a.通過一個內(nèi)置的防水熒幕顯現(xiàn)，它可以顯示滑板車的時速,、電量,。

5.外聯(lián)智能系統(tǒng)：

a.一個手機的智能終端，系統(tǒng)能夠通過滑板上的敏感的傳感器來捕捉到滑板靜止和運動時的一切信息,，如：從手機只能終端上人們能夠獲取滑板車的時速,、剩余電量情況及轉(zhuǎn)化獲能情況、預(yù)測可行駛路程,、零部件受損報警及檢測,、超重報警、智能獲取滑板車的具體位置,。

b.智能系統(tǒng)與滑板車一體化即只有滑板車制動指紋開關(guān)打開才能夠使滑板車正常運行（即具備了智能化的防盜系統(tǒng)）,。

6.控制系統(tǒng)：

a.搭載著全新的智能重力感應(yīng)控制系統(tǒng)來實現(xiàn)用戶對滑板車的方向控制。

b.剎車是通過滑板前踏板的智能感應(yīng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)前后輪雙剎,。

c.提速是通過滑板后踏板的智能感應(yīng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)自動提速（即如果,，腳掌覆蓋相應(yīng)智能感應(yīng)區(qū)域則就會實現(xiàn)對應(yīng)的功能）。

綜上所述：

1,、該款“智能便攜式電動滑板”彌補了目前市面上短,、中途代步工具的便攜式問題，徹底的解決了沒有停車位的尷尬,。

2,、創(chuàng)新又人性化的智能設(shè)計使產(chǎn)品能夠發(fā)揮更大的獨特性而相比目前國內(nèi)的“電動獨輪車”、“電動雙人扶手車”它更具有便攜性的特點及其與手機智能終端的創(chuàng)新點更是前兩者不能比擬的,。

3,、其該產(chǎn)品的價格定位合理，可堪稱為“性價比之王”,。

4,、其防盜系統(tǒng)完善,，且搭載全新智能重力感應(yīng)系統(tǒng)和創(chuàng)新型區(qū)域覆蓋感應(yīng)系統(tǒng)。

5,、其能源的可持續(xù)性既實現(xiàn)了“綠色地球”的號召又提高了能源的使用率,。

6、其相比目前市面上的相關(guān)小型代步車而言,，它的種類繁多,，可提供客戶多種選擇，且團隊秉持著“客戶就是上帝”的基本原則,，其最新推出的“自由彩繪滑板/高級定制滑板”在一定程度上滿足了客戶的特定要求,。

7、其采用“一車四輪”的組裝,，完美的詮釋了“平穩(wěn)性”的特性,。

8、其驅(qū)動設(shè)定顛覆了傳統(tǒng)的前驅(qū)動/后驅(qū)動/前后驅(qū)動分離式驅(qū)動方式,，創(chuàng)新點為——讓滑板車順暢的搭載了各種驅(qū)動形式,，以滿足不同的行駛快感。

9,、滑板車的車輪客戶可以使用工具隨意拆卸（如：如果,，感覺車輪顏色不太好，可以換自己喜歡的,；如果,，感覺車輪輪印磨損較大了，可以換新車輪等等）,。

四,、商業(yè)模式。

（一）建立“新翼”有限責任公司,。

1,、公司簡介。

a.公司名稱：“新翼”有限公司,。

b.公司性質(zhì)：有限責任公司,。

c.服務(wù)宗旨：“客戶就是上帝”

d.企業(yè)精神：團結(jié)、創(chuàng)新,、協(xié)作,、熱愛。

e.企業(yè)目標：為我們的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的滑板車,。

f.公司口號：“敢于創(chuàng)新,，用于實踐”

g.經(jīng)營范圍：滑板車的整體制作、滑板零部件銷售,、滑板外形個性設(shè)計,。

h.公司戰(zhàn)略：依靠堅實的科技基礎(chǔ),，打造優(yōu)良的商業(yè)品牌，逐步提升自身的各項能力,，把我們的產(chǎn)品銷售到世界各地,。

五、營銷策略,。

1.建立銷售網(wǎng)絡(luò),。

a.如：通過互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道擴大銷售區(qū)域如：在網(wǎng)營方面設(shè)計個性化的銷售視覺界面提供給消費者最好的產(chǎn)品展示、通過qq或微信等社交工具擴展互聯(lián)網(wǎng)銷售路徑,、尋找互聯(lián)網(wǎng)代理代購商（特別是在校大學生資源）,。

b.網(wǎng)營銷售還可以以各種促銷活動來打造有實力有口碑的品牌如：團購優(yōu)惠、限時秒殺,、優(yōu)惠減免,、打折抵扣、積分兌換,、幸運抽獎等等,。

2.創(chuàng)建品牌的銷售專賣店。

a.如：創(chuàng)立品牌為“暢達”智能便攜式電動滑板專營店,，店鋪位段可以選在客流量多的地方如：學校,、科技產(chǎn)品專賣位段,。

3.設(shè)立分銷商和代理商,。

a.如：設(shè)立的分銷商和代理商以懂相關(guān)技術(shù)問題的人員優(yōu)先，代理人可以廣招在校大學生,。

4.設(shè)立滑板零部件銷售平臺,。

a.如：滑板零部件銷售可以以著重發(fā)展o2o的售后服務(wù)體系和銷售體系。

5.新媒體的運用,。

a.如：與新媒體加強合作,，利用電視廣告、海報宣傳,、報紙印刷,、傳單宣傳、互動銷售活動宣傳,。

6.適當定期調(diào)整商品價格,。

a.如：產(chǎn)品價格方面可以以新品適當提價，以特價款式促銷,，不同材質(zhì)部件組成的產(chǎn)品可呈階梯式價格分布,。

7.充分利用折舊商品。

a.如：返廠維修后的產(chǎn)品可以以優(yōu)惠產(chǎn)品銷售,。

8.組建有豐富銷售經(jīng)驗的銷售團隊,。

a.如：銷售團隊可以實現(xiàn)“走到哪里,，產(chǎn)品就在哪里”和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)（如：更好的介紹商品等等），為鼓勵工作人員的銷售積極性可以以銷售額為前提的加薪提成,。

9.利用相關(guān)的歌曲和mv來發(fā)揮明星效應(yīng),。

a.如：新生代神曲“我的滑板鞋”，打造勁酷的宣傳視頻,，利用詼諧的標語宣傳如：“別人遛狗,，我們就遛電動滑板車”。

10.定期改變商品的擺放位置,。

a.如：改變新品與換季商品的位置,，將適合較多的商品型號擺放在顯眼的位置。

11.分期推出“限量版”滑板,。

a.如：為紀念品牌的創(chuàng)立,，擇優(yōu)推出“限量紀念版”滑板。

12.持續(xù)推廣“高級定制”特色,。

a.如：展示在店內(nèi)設(shè)立獨立的“個人高級定制滑板”的展示墻,，通過展墻來激發(fā)消費者的“定制”熱情。

13.饑餓營銷策略,。

a.如：通過限制某一商品型號的推出時間,，來達到饑餓營銷的目的。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇十九

憑據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的觀察,，我國旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長,，而其中增長最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場需求則每年增長17%。與全球戶外運動財產(chǎn)年交易額150多億美元的規(guī)模相比,，中國的相關(guān)財產(chǎn)還處于興起階段,，市場成長空間相對較大。

2.創(chuàng)業(yè)上風之二：投資收益看好,。

據(jù)了解,，專業(yè)裝備是目前戶外運動的主要開銷之一，有些爬山“發(fā)熱友”的裝備在萬元以上,，即使是中低擋的裝備也要2000多元,。別的，戶外旅游用品的易耗性較大,，主顧多次購買的需求較強,。因此，戶外旅游用品的利潤相對較高,，而投資卻不大,，一般在10萬~20萬元左右，其中的“大頭”局部是店面租金和首次置貨款,，開業(yè)后每月的運營資本約在5000元左右,。

3.創(chuàng)業(yè)上風之三：入行門檻不高,。

開戶外旅游用品店，對創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求,，只要其熱愛旅游,，喜歡結(jié)交朋友，又善于相同,，就能開張迎客,。開這樣的店，對店面的要求也不高,，不一定非選那些租金騰貴的鬧市區(qū)或黃金地段,，并且店面的面積也不用太大。戶外旅游用品店的主顧多數(shù)多是年輕人,，因此選在大中專院校四周可近水樓臺先得月,。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗,，是時下都市年輕人追求的一種時尚,，雖然在我國才方才興起，但人氣劇增,。因此,，開家戶外旅游用品店，正是迎合了這局部年輕人的消費潮流,，只要商品有特色,，活動夠生動，就能吸引主顧,，而無需投入太多的廣告用度,。

1.需求剖析：

去年林業(yè)部的一項有關(guān)于戶外運動人群觀察顯示,，在經(jīng)常從事戶外運動的人群中,，60.2%具有大學或同等學歷，27.4%的人有大學以上學歷,，由此可見高學歷的人群占了近九成;而在收入方面,，以3000元作為一個分水嶺，月薪3000元以上的高收入人群占48.6%;在年齡組成上,，20-40歲的占84.1%,，40-50歲的占7.1%。從事戶外運動的人群有其高收入,、高學歷,、年輕化的特點，這局部人群對付這種在歐美國家頗為普及的休閑方法更輕易接受,，戶外運動自己所蘊涵的挑戰(zhàn)自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合,。

據(jù)預(yù)計,，目前中國已有200多家國內(nèi)戶外用品生產(chǎn)商，七八十家全球著名的戶外產(chǎn)品制造商以及俱樂部,，戶外運動用品以及裝備的年銷售額已達20億元,。而2002年這個數(shù)字還不到3億元，2000年這個數(shù)字是6千萬元,。戶外運動市場近年來呈幾何級數(shù)的增長,，吸引了越來越多的加入者。2004年冬季,，國內(nèi)加入戶外運動的人次已逾越1億人次,。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，就目前為止,，戶外運動行業(yè)的市場份額仍很守舊,。

北京的戶外用品店有大巨細小三四十家。全球戶外運動財產(chǎn)的年交易額150多億美元,，中國還處于興起階段,，而憑據(jù)目前的勢頭，北京的戶外用品店成長到一百多家應(yīng)該不可題目,。就目前整個財產(chǎn)鏈而言,，分為裝備市場、活動市場,、咨詢辦事市場等幾方面,。北京的一些戶外俱樂部也是將業(yè)務(wù)分為這樣幾局部。在戶外用品銷售領(lǐng)域,，主要由品牌商,、生產(chǎn)商、品牌代辦,、零售店等幾個局部組成,，在銷售額的組成上，大型商場占據(jù)了60%以上的份額,，其次是像三夫這樣的專業(yè)零售商,，大概占到20%左右，剩下10%多一些的市場靠品牌商的專賣店和網(wǎng)上銷售,。

戶外運動真正熱起來的原因,，據(jù)我剖析可能會有以下幾點：

1.隨著人們生活水平的進取，人們越來越重視自己的健康情況,。加入戶外活動,，熬煉了身體對自己的健康有好處。

2.都市生活節(jié)奏讓很多白領(lǐng)感觸身心疲憊，到大自然中去無疑是種非常好的松開和調(diào)理的方法,。

3.加入戶外活動可以熟悉很多各個階層的人,，大眾在一種毫無利益的關(guān)系下相知趣知成為好朋友也是很多人所希望的。

4.對付目前社會來說,，戶外還算一種新鮮的動動,，能讓人們尤其是白領(lǐng)階層的人會體會到嘗鮮的感觸。而戶外這兩個字,，自己就具有很大的吸引力,，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西。

5.對付很多只身貴族來說,，加入戶外活動也可以找到自己的另一半,。

6.加入難度比較大的戶外活動也是人生的一種充裕，也是對自己耐力和意志力的考驗,。

7.加入戶外活動可以讓人真正的回到大自然中去,，得到真正的松開。

緣由此,，現(xiàn)在玩戶外的人越來越多了,，所以戶外用品的市場一路上漲。但目前戶外用品店的增漲還遠遠不能夠滿足市場的漲幅,。所以戶外用品店有很大有生存空間和成長遠景,。

2.市場調(diào)研：

憑據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的觀察，我國旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長,，而其中增長最快的就是20—40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場需求則每年增長17%,。然而這些與全球戶外運動財產(chǎn)年交易額150多億美元的規(guī)模相比，中國的相關(guān)財產(chǎn)還處于興起和起步階段,，市場成長空間很大,。

而目前在我國，戶外用品店大多集中在少數(shù)的幾個多數(shù)會,，一般中小型都市幾乎很少甚至沒有專業(yè)的戶外用品店,，基礎(chǔ)無法滿足社會巨大的需求和提供短缺的矛盾。

拿太原市來說,，目前比較專業(yè)的戶外用品店只有五家,，全山西省也只有不到十家罷了,，看他們的營業(yè)額,，都相當好，一片欣欣向榮,。但這些遠遠不敷以滿足巨大的消費空間,，很多專業(yè)的本地“驢子”就都去外地購物，他們都說本地戶外用品店主西太少,，基礎(chǔ)無法滿足他們對商品的追求,。巨大的市場空缺和潛伏的龐大消費群,，都讓戶外用品有著不可預(yù)計的遠景和市場價值?；诂F(xiàn)實,，戶外用品店成長空間還是相對較大的。

3.竟爭剖析：

拿太原市來說,，目前僅具有五家有名的戶外用品店,，太原的戶外用品店都有一個配合的特點，就是種類和品牌太少,，貨物不全,，并且價格普遍偏高，檔次崎嶇不明確,，缺乏行之有效的竟爭力,。假如能開一家特色鮮明的戶外用品店，定位明確,，那完全可以后來居上,，一支獨秀。

4.市場定位：

經(jīng)過對其他同行戶外用品店的主顧觀察情況看,，光顧戶外用品商店的,，一般是專業(yè)人士或白領(lǐng)，尤其是外貿(mào)公司和it行業(yè)的職工,，年齡在20歲到40歲之間,，月收入在兩三千元以上的人群。戶外作為一門新興的運動,，并且玩起來相對付其他運動算是高消費,。所以只有中高收入并且有一定文化的人群才會樂意消費。

專業(yè)人士：一般都有很充裕的戶外運動經(jīng)驗,，對裝備要求較高,，尤其是追求某些細節(jié)方面，假如某件樣東西在其他店找不到而只有你在里有的話,，那那些人會很樂意來的,，再加上辦事上乘，質(zhì)量包管,，價錢剛正,，那些專業(yè)人士會是很是一個很大有消費群體。并且假如能留得住這些主顧,，雖然在他們身上不可能賺太多,，但他們往往帶來些潛伏的市場價值。所以，一個戶外用品店假如要生存,，一定要留得住一些真正的“驢子”,。

戶外用品包括很多種類，有包類,、戶外打扮,、鞋襪類、帳篷,、野外照明,、野外伙食、水具,、爬山攀巖,、防護藥品、東西/儀器/眼鏡,、書刊/音像,、野外睡具等。憑據(jù)戶外用品的耐用水平來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，如旅行包和帳篷等可恒久的使用,，在進貨時就要留意數(shù)目不宜過大，應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化,。鞋襪類和野外飲食屬耐用性較差的物品,，戶外用品店除包管產(chǎn)品質(zhì)量外，還應(yīng)在數(shù)目上有所儲備,。從大的方面來講,，由于包類和野外睡眠產(chǎn)品是戶外運動很重要的大件用品，因此主顧在選購這樣的一些東西時要進行仔細的比擬和選擇,。包類和睡眠產(chǎn)品屬大件,，價格也高，也是商家大的利潤點,。在開設(shè)戶外用品店時,，要確立好主打產(chǎn)品。觀察發(fā)覺,，戶外用品店的大局部面積還是被這些大件產(chǎn)品占據(jù)著,。

1.產(chǎn)品描述：本店主要代辦經(jīng)營國外品牌戶外運動所有用品，同時兼顧經(jīng)營些其他品牌和外貿(mào)的東西,。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：以下幾大類是必不可少的：

1.背包,。

大背包(60升以上)要有三款左右適合遠程潑涉的旅行，好比去西藏,。

中背包(35升以上)要有五款左右適合中遠程(一周左右)旅行,。

小背包(35升以下)八款左右適合日常外出,，游玩等,。

選擇背包一定要留意防水,、耐磨，長期性好,，掛夠充裕,，特別是大背包后背一定要有支架可調(diào)理，配件要結(jié)實,，好比多耐福,，nifco扣，最好選用貨真價實的品牌產(chǎn)品,，如gregory,、mountainsmith等。

腰包必不可少,，可預(yù)備了3款,。

2.帳篷。要預(yù)備以下幾款：普通帳篷,。

(1)單層雙人,，適合郊露營，適合春夏秋冬季,。

(2)雙層雙人,、雙層四人，防水性,、防風性好,，可到偏遠野外，森林露營四季適合.也要預(yù)備一兩頂高山帳篷防水防風性能比普通帳篷高三倍以上,。但價錢也高三倍以上,。可視本地具體情況定,，是否備貨,。

3.睡袋。

按季節(jié)分,，夏季可預(yù)備10℃以上信封型睡袋,，年齡季則預(yù)備5-10，0-5度的木乃伊型睡袋,，各三款左右,，主要是中空棉的填充物，也有品級之分,，一般棉或纖維70元左右,，但較重,，體積大，基本已淘汰,。中空棉100-200元左右,，較輕便。面料和里布差別也影響價格,。冬季則預(yù)備0℃以下的木乃伊型睡袋,。多為羽線的填充物，也有3m棉或杜邦棉,，價格較高300元以上面料,，多能防水。一般而言,，以上種種溫度下的睡袋都應(yīng)有所預(yù)備由于夏季有可能去爬雪山,。

4.爬山鞋。

不管是爬山還是森林穿越,，都有要求高邦的爬山鞋,，最好是防水透氣的gore-tex面料，國內(nèi)專業(yè)的爬山鞋品牌還沒有,，一般都做外貿(mào)出口的尾貨那種,，世界名牌，價格低但碼數(shù)不全,，時有時無,，但不管怎樣都務(wù)必預(yù)備十雙以上種種牌子和碼數(shù)，再就是waterproof(防水)的爬山鞋,，還要預(yù)備一些的徒步鞋,，夏季的涼鞋等。

5.打扮,。

6.攀登裝備,。

好比爬山扣、安定帶,、上升器,、下降器、繩索等,。這些專業(yè)的裝備只有專業(yè)爬山者才用得著,，試想一下都市有幾多這樣的人，但一個戶外旅游用品店,，少了這些東西,，就沒那么專業(yè)了，所種種型號都預(yù)備一至兩件裝點一下門面是很有須要的,。

7.露營裝備,。

(1),、防水電筒。大中小號各進2款,，入口的美光電筒可擺四款,。

(2)、防水頭燈.入口的pezit2款,，國產(chǎn)的20元左右2款,。

(3),、氣爐.韓國的2款,。

(4)、氣燈.韓國的一款,。

(5),、套具套裝。2人,、4人,，6人用各一款。

8.其它裝備,。

(1),、指南針：國產(chǎn)的民用指南針5款，軍用指南針2款,。

(2),、水壺(a).us軍用水壺(帶飯盒)。

(b)西班牙產(chǎn)laken壺或瑞士產(chǎn)sigg水壺0.5升-1.5升,，5款,。

(3)、防潮墊2款,。

(4),、開山斧和東西鏟。

(5),、瑞士軍刀5款以上,，露營者、探險家,、攀登家,、冠軍、小冠軍,、準則等,。

(6)、zppo尖機5款以上,。

可選:,。

(1),、不銹鋼酒壺5款。

(2),、防水夜光戶外型腕表3款,。

(3)、望遠鏡3款,。

(4),、彈弓2款。

(5),、一般的戶外打扮有夏天的t血,、短褲和冬天的羽絨服.

(6)、運動眼鏡(防風設(shè)計,，防紫外線鏡片),。

(7)、其他戶外用品等,。

9.旅游書籍可做一個架子放些雜志,、野外生存等書籍。

戶外用品店,。

3.產(chǎn)品來源：

1.聯(lián)系好兩到三家戶外運動廠商或經(jīng)銷商,，具體細節(jié)可拜見經(jīng)銷商方面，或者參看一下其他戶外用品店的代辦方案,。要求店主要有品牌和名牌意識,，由于戶外玩的就是心跳和“燒錢”，故店主不要過分在意價格方面,，好的商品從來都是受人歡迎的,。

2.原從代辦國內(nèi)名牌戶外運動品牌開始，走普通化模式,，即賣別人以為好賣的東西,，以便迅速入門和穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)效果。

3.進一些外貿(mào)的東西,，比較有特色,，也比較受歡迎。

4.假如有一定基礎(chǔ)了可以代辦一兩個國外品牌,，以便進取竟爭實力和利益,。

1.公司精神：誠信，敬業(yè),，團結(jié),，搏斗。

2.經(jīng)營理念：主顧就是上帝,。

3.戰(zhàn)略目標：用一年時間實驗差別的經(jīng)營要領(lǐng)和經(jīng)營理念,，結(jié)合本地經(jīng)濟區(qū)域特點,，探索適合自己成長的門路，為戶外網(wǎng)站的運行做好基礎(chǔ)建設(shè)勞動,。用二年時間順利穩(wěn)固自己店面的基礎(chǔ),，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟成長的戰(zhàn)略并初具自己特色，并開端做成自己的戶外運動俱樂部,。用三年做資本地具有一定規(guī)模的和一定竟爭實力的綜合戶外用品店,。

4.競爭戰(zhàn)略：本著人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我特,，人特我良，人良我賤,，人賤我轉(zhuǎn)的原則,。誠信經(jīng)營,，專業(yè)辦事,。

5.營銷計謀。

產(chǎn)品計謀：質(zhì)量第一,，辦事為上,。產(chǎn)品多樣性和檔次性兼顧，零售為主,。

價格計謀：精品精賣,，但普通商品可以薄利多銷。

分銷計謀：戶外店+戶外網(wǎng)站+戶外運動俱樂部,。

促銷計謀：vip會員,，俱樂部會員，和其他戶外公司合做,。定期舉辦活動和開展戶外運動,，形成一定的穩(wěn)定消費群。

戶外用品店,。

6.營銷方案：

1.聚集人氣最關(guān)鍵,。

戶外用品小店的.主顧大多都是旅游喜好者，要想吸引主顧,，除了辦事周到外,，組織一些活動也非常有須要，這是聚集人氣,、積累客源的有效渠道,。建議建立一個網(wǎng)上俱樂部，以會員制的形式吸納旅游喜好者加入,，提供免費的旅游路線,、裝備咨詢辦事,，開設(shè)bbs供“驢友”交流心得，并定期策劃,、組織會員旅游活動,。

2.低價進貨很重要。

由于走“群眾路線”,，戶外用品小店大多接納平價計謀,，因此，控制商品進價非常重要,。上海本地旅游用品廠商的價格明顯偏高,，因此去廣州、北京等地進貨,。進貨時最好多聯(lián)系幾家供貨商,，以便貨比三家。由于地區(qū)偏遠,，所有的商品都需要一次性現(xiàn)金買斷,，而不能夠代銷，因此備貨資本較高,，一般需要10萬元左右,，對創(chuàng)業(yè)者的資金周轉(zhuǎn)能力是一大考驗。

3.宣傳推廣少不了,。

如今,，體育用品生產(chǎn)大量接納高科技，設(shè)計出多種類型的專用戶外旅行用品,，大猛進取戶外活動的安定性和舒適度,。但這些新產(chǎn)品、新消費理念需要通過連續(xù)的先容,、推廣,，才華被更多人認可和接受。建議創(chuàng)業(yè)者通過自己的網(wǎng)站或?qū)I(yè)媒體進行宣傳,，也可聯(lián)合有關(guān)局部舉辦攀巖,、群眾性爬山等活動，在活動中推廣產(chǎn)品,。

4.連鎖經(jīng)營是方向,。

戶外用品小店打響了品牌，積累了一定的主顧資源后,，可考慮連鎖經(jīng)營的模式,，這是戶外用品店做大生意的一個方向。北京，廣州地區(qū)有不少著名的戶外用品商店,，都是通過連鎖加盟的方法茁壯成長起來的,。

5.淡季經(jīng)營巧安排。

小店經(jīng)營同樣會受到季節(jié)性的影響,。每年的寒冬和仲夏都是旅游淡季,，出游人數(shù)大幅減少。這時候,，小店沒關(guān)系組織一些戶外運動主題活動,、旅游品展覽、特色紀念品寄賣等,，維持人氣,。對付喜好旅游的創(chuàng)業(yè)者來說，沒關(guān)系伺機放假,，在經(jīng)營淡季出門旅游,，順便積累經(jīng)驗和朋友圈，一舉兩得,。

6.營銷戰(zhàn)略：

1.要對戶外活動感喜好,。

開家戶外用品商店的投資額在十二三萬元左右，其中主要是首次進貨需要較大的支出,，其次就是店面租金,。據(jù)悉，只要生意做得不是太差,，一年可以收回投資資本。一般戶外用品的主顧,，通常是朋友,，以及與朋友有連帶關(guān)系的人，這樣形成了一個良性循環(huán),，連續(xù)擴展的消費群體,。所以，尋找到一個志同道合的戶外喜好者做合作者,，意味著覓到了一批潛伏消費群,。最重要的是，假如經(jīng)營者對戶外運動不了解,，只是賣產(chǎn)品,，而沒有專業(yè)人才去推動它、促進它,，店很難成長下去,。與合作者保留良好的關(guān)系，年終按入股比例分派利潤。認真日常經(jīng)營治理的(如進貨,、銷售等)股東,，每月領(lǐng)取人為。戶外用品店的營業(yè)時間一般是從上午10點到晚上10點,，需要三至四名伙計,。

2.可以代辦戶外產(chǎn)品品牌。

目前,，戶外產(chǎn)品還是以洋品牌打頭,。國外品牌以歷史悠久、質(zhì)量上乘而深受戶外運動喜好者的青睞,。但由于國外品牌價格貴,，代辦費高，進貨渠道紛亂,，因此進貨資本也高,。國內(nèi)戶外用品廠商雖然方才起步，但成長很快,，已經(jīng)崛起了一兩家實力雄厚的企業(yè),。戶外用品店可以選擇代辦某個產(chǎn)品，將有助于穩(wěn)定貨源和產(chǎn)品質(zhì)量,，也最大限度地降低進貨資本,。

3.剛正安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

戶外用品包括很多種類,，有包類,、戶外打扮、鞋襪類,、帳篷,、野外照明、野外伙食,、水具,、爬山攀巖、防護藥品,、東西/儀器/眼鏡,、書刊/音像、野外睡具等,。憑據(jù)戶外用品的耐用水平來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，如旅行包和帳篷等可恒久的使用，在進貨時就要留意數(shù)目不宜過大,，應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化,。鞋襪類和野外飲食屬耐用性較差的物品，戶外用品店除包管產(chǎn)品質(zhì)量外，還應(yīng)在數(shù)目上有所儲備,。從大的方面來講,，由于包類和野外睡眠產(chǎn)品是戶外運動很重要的大件用品，因此主顧在選購這樣的一些東西時要進行仔細的比擬和選擇,。包類和睡眠產(chǎn)品屬大件,，價格也高，也是商家大的利潤點,。在開設(shè)戶外用品店時,，要確立好主打產(chǎn)品。觀察發(fā)覺,，戶外用品店的大局部面積還是被這些大件產(chǎn)品占據(jù)著,。

4.專業(yè)財務(wù)軟件降低治理資本。

通過專業(yè)財務(wù)軟件來進行財務(wù),、進貨治理和商品銷售情況跟蹤,，可大大減輕店鋪財務(wù)治理的勞動量，從而降低治理資本,。銷售與進貨會有一個曲線圖顯示,，低于一定命目就要去進一些貨?？蓱{據(jù)銷售情況考慮訂貨,，也可憑據(jù)各個差別渠道相同商品的價格，選擇比較合適的價位和質(zhì)量的商品,。這樣可以更好地控制資本,，而尋找到好的進貨渠道也是競爭制勝的關(guān)鍵。

5.建立網(wǎng)站可延伸商店業(yè)務(wù),。

觀察發(fā)覺,，深圳幾家大的戶外用品店都開設(shè)了自己的網(wǎng)站。二三千元就可以建立一個商店網(wǎng)站,，將店鋪的商品信息通告在網(wǎng)絡(luò)上，并盡可能多地鏈接到其他專業(yè)戶外網(wǎng)站及門戶網(wǎng)站,。同時聯(lián)系各戶外運動專業(yè)雜志和旅游雜志,，通過分銷雜志換取廣告的形式，在專業(yè)雜志上做商店和網(wǎng)站的廣告,。一旦時機適宜,，可拓展網(wǎng)絡(luò)郵購業(yè)務(wù)。

6.組織活動可擴大銷售量,。

目前國內(nèi)很多戶外用品商店,，是靠俱樂部的活動去推動和成長戶外運動，然后發(fā)動店里商品的銷售。由商店來定期組織爬山,、攀巖,、野營、探洞,、漂流,、溯溪、探險,、游泳等種種戶外運動,，并開設(shè)戶外運動學堂，教授戶外運動的基本常識及如何應(yīng)對緊急事件等,。通過恒久的引導,、組織開展戶外運動，加入者會越來越多,，同時也形成了一批穩(wěn)定消費者,。

7.會員制是一種趨勢。

深圳某戶外運動俱樂部接納會員制,，分普通會員和vip會員,。vip會員一年的會費是360元。加入活動或是購買物品到達500元,，或者是直接交20元錢就可以成為普通會員。會員可以到店里來加入聚會,、上網(wǎng),、掃描。還為會員提供有關(guān)自助游線路,、出游攻略等方面的咨詢,。vip會員購買商品可享受七折以下的折扣。據(jù)說,，現(xiàn)在vip會員已有20多人,，普通會員成長到510人。

8.要有自己的戶外俱樂部,。

建立一個戶外俱樂部是任何一個戶外用品店都要經(jīng)歷的一個階段，沒有一個好的戶外俱樂部搭臺唱戲,，一個戶外店是不可能獲得好的經(jīng)營的。

戶外俱樂部和用品店的關(guān)系是相輔相成的,，俱樂部可以考慮實行會員制,，不以贏利為目的,，其主要任務(wù)就是組織自己的會員加入戶外活動,。雖然，戶外活動應(yīng)該是充裕多彩的,，這樣才可以包管你的會員都能夠有機會并且樂意加入你組織的活動,。

與此同時,，戶外俱樂部還要盡可能的和有關(guān)商家建立業(yè)務(wù)關(guān)系，配合享受資源,。舉個例子,。俱樂部就應(yīng)該和航空公司有業(yè)務(wù)關(guān)系，這樣可以包管買到最優(yōu)惠的打折票價,。同樣,，俱樂部還要有定點旅館，這樣每次出去的時候可以包管住到便宜并且舒適的房間,。

建立自己的俱樂部,，其基礎(chǔ)目的就是要成長和擴大自己的會員,，通過種種形式多采的活動,，讓自己的會員緊密的團結(jié)在自己的俱樂部四周。這樣這些會員就會成為戶外店的主要購買人群,，在價格質(zhì)量相等的情況下,，自然優(yōu)先考慮的是本戶外店的產(chǎn)品。

1.公司選址：選址應(yīng)首先考慮交通和停車是否方便,，可以選在次貿(mào)易地段,，租金比人流量極大的黃金貿(mào)易區(qū)低很多。店鋪面積一般30平方米左右,，假如租金便宜,，可以擴大營業(yè)面積，增加一塊酒吧式的交流區(qū),，張貼“驢友”們拍攝的各地照片,、定期通告出游攻略，成為“驢友”們交流“驢行”心得的休閑場合,。其次應(yīng)是人流的考慮：經(jīng)過你店的人群消費力越高你的生意越好，這樣的人主要是政府公事員,，至公司的白領(lǐng),，要在這樣的相對集中的地方開店,，靠近貿(mào)易區(qū)中心或商務(wù)中心的住宅小區(qū)馬路邊是首選。再次要靠近貿(mào)易中心,，而不能夠在貿(mào)易中心,。

2.改革裝璜:1.裝修，也沒有須要太追求豪華,，只要能夠相符戶外店經(jīng)營商品的特色就可以,。雖然裝修要有新意，這樣才會讓主顧感觸舒服,，并且店面的預(yù)留空間最好能夠大些,，這樣就比較方便給客人先容怎么扎帳篷等常識。雖然,，戶外店還是要些相符自己特色的掩飾,，好比說有一幅大照片，上面記載著某個光輝的時刻,。

2.戶外店面裝飾很重要,，一個店面會不會吸引人，實在很多方面全在于店面的裝飾,。人們經(jīng)常會說哪個店我一看到就想進去,，這個就是個很重要的原因，尤其是哪里“驢子”,，隨心情而消費,，對這些往往看的很重要。所以,，這是一個很重要的方面,。具體可以找家專業(yè)的裝潢公司來操做。

3.簡約,，簡單,，自然，大方,。有自己的奇特的品格,。

3.勞動預(yù)備：

1.要治理正當?shù)臓I業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準入證，事前和有關(guān)局部協(xié)調(diào)好,，免的以后碰到不可預(yù)知的麻煩,。

2.要富裕預(yù)備好周轉(zhuǎn)資金，以防剛開業(yè)就陷入資金掉鏈中,。

3.要有一份完整和一份合作合同,。

4.團隊需保留到目標一致。

4.公司開張：

1.網(wǎng)站和戶外店同步開張,。

2.請專業(yè)慶典公司操做,，留意一定要搞的有點特另外文化氣氛,。

3.宴請同行和所有援助的人們。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇二十

在現(xiàn)如今社會,，時尚成為人們生活追逐的重要目標之一,，古人云：千里之行，始于足下,！時尚的鞋是人們張揚個性的重要媒介之一,，同時一雙好鞋還能保護腳不受外力傷害，讓腳在工作的同時享受放松,，所以,，選購一雙時尚精品鞋是非常重要的，基本上人平均每兩月都會買一雙鞋,，所以賣鞋行業(yè)發(fā)展未來是可以的,！

我選擇耐克品牌運動鞋和板鞋銷售，原因有三：第一,，我是福建莆田人,，我的家鄉(xiāng)有很多品牌鞋的代工廠，我有認識的人在鞋廠工作,，貨源我可以得到保證,；第二，耐克的獨特的氣墊技術(shù)使耐克運動鞋很受大眾的歡迎,；第三,，耐克品牌名氣大，知名度高,。所以,，我的產(chǎn)品定位就是耐克運動品牌。

（1）店名,。

風宇時尚,。

（2）主打商品。

耐克運動鞋,，跑鞋,，板鞋。

（3）營業(yè)時間,。

7:30——23:00,。

（4）目標客戶。

12歲——35歲,。

（5）店面裝修,。

采取時尚元素裝潢網(wǎng)店。

（6）物流人員,。

待定,。

（7）廣告宣傳,。

論壇宣傳，人脈宣傳,。

（8）物流公司。

申通快遞,。

（9）投入資金,。

5000元。

營業(yè)時間基本是自己守店,，物流會有專職負責,，計劃前兩個月大量時間用于刷人氣，對于開店四個月內(nèi)購買本店商品采取包郵和商品8.8折的優(yōu)惠,，如果店鋪人流量不大的話,，可能會選擇宣傳單形式做廣告。

如果兩年之內(nèi)我的鞋店日銷售額能達到20xx元的話,，將會考慮擴大店鋪,，增加人手，初步估計組建工作室,，人員大概會在4個人左右,。