計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習,。

物業(yè)電工工作計劃篇一

二、兆歐表a,、兆歐表的結(jié)構(gòu)和工作原理b,、兆歐表使用注意事項。

三,、低壓開關(guān)常用低壓開關(guān)的性能及用途,。

四、低壓斷路器a,、塑料外殼式低壓斷路器b,、萬能式低壓斷路器c、漏電保護開關(guān),。

五,、低壓熔斷器a、低壓熔斷器的結(jié)構(gòu)和工作原理b,、低壓熔斷器的檢查和維護,。

七、手電鉆,、沖擊鉆,、常用鉆頭的使用方法及注意事項。

八,、電力運行原理：發(fā)電,、升壓、輸送,、降壓,、配電、用戶使用。

二,、電氣識圖,。

一、常用電氣符號及代號,。

二,、圖紙的規(guī)格及布圖要求。

三,、如何看懂電氣圖紙,。

四、如何使用電氣圖紙分析故障,。

（需提供相關(guān)設(shè)備圖紙）,。

三、安全用電操作規(guī)程及用電常識,。

一,、一般要求：

1、所有絕緣檢驗工具,，應(yīng)妥善保管,，嚴禁他用，并應(yīng)定期檢查,，校驗,。

2、現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路,，應(yīng)按照施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè),，配制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時，操作地點應(yīng)通風良好,，須戴好防護用品,。

3、線路上禁止帶負荷接電或斷電,，并禁止帶電操作。

4,、噴燈不得漏氣,，漏油及堵塞，不得在易燃,、易爆場所點火及使用,，工作完畢，滅火放氣,。

5,、有人觸電，立即切斷電源,，進行急救。電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷,，使用干粉滅火器或干砂滅火。

二,、設(shè)備及內(nèi)線安裝：

1,、多臺配電箱（盤）并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處,，也不得觸摸連接螺孔,。

2,、剔槽打眼時，錘頭不得松動,，鏟子應(yīng)無卷邊,，裂紋，戴好防護眼鏡,。樓板,，磚墻打透眼時,，板下，墻后不得有人靠近,。

3,、安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料,，必須通行時,，應(yīng)在上鋪設(shè)腳手板,。

四,、照明與配電,。

一,、民用建筑照明的種類,。

五、控制電氣元件、導(dǎo)線的選擇,。

一、民用線路的導(dǎo)線選擇及計算方法,。

二,、動力線路的導(dǎo)線選擇及計算方法。

三,、電氣控制元件的選擇,。

四、配電盤線路布線的注意事項,。

六,、防雷、接地及電器安全,。

一,、防雷裝置a、接閃器b,、避雷器c,、信息系統(tǒng)的防雷保護器件,。

二、低壓配電系統(tǒng)的接地和接零a,、接地的有關(guān)概念b,、接地裝置安裝。

三,、觸電事故和電器安全a,、電流對人體的作用b、觸電的方式c,、觸電急救與防護,。

七、消防系統(tǒng)及其控制,。

一,、消防系統(tǒng)的組成二,、消防系統(tǒng)的工作過程,。

三,、消防系統(tǒng)常用設(shè)備a、火災(zāi)探測器b、火災(zāi)報警控制器c,、手動火災(zāi)報警,。

按鈕d、灑水噴頭e,、防排煙風機,。

八,、常用弱電知識。

一,、二極管整流電路a、半波整流電路b、全波整流電路c、橋式整流電路。

二、三極管放大器工作原理。

三,、數(shù)字電路原理。

四,、plc,、變頻器、可控硅工作原理,。

物業(yè)電工工作計劃篇二

為加快機電設(shè)備安全,、快捷、高效運行,，提高設(shè)備運行率;確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。為了不斷提高我隊機電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能，加強機電人員的安全意識,，結(jié)合我隊機電各崗位的特點,，特制定以下工作計劃。

先進的設(shè)備流暢運行,，發(fā)揮最大功效,，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全,、高效生產(chǎn)的推進器。

計劃對機電進一步設(shè)備維護標準,，推行包機,、制，做到“三定、四包”,，即定人員,、定設(shè)備、定任務(wù);包使用,、包管理,、包維修、包故障排除,，確保包機責任制落實到位,。做到機械設(shè)備的“潤滑、緊固,、冷卻,、過濾”八字維修方針。以設(shè)備運行管理為重點,，加強現(xiàn)場管理,，定期分析設(shè)備運行情況，總結(jié)機電事故原因,，強化點檢管理,，提高機電管理水平。

2,、加強設(shè)備管理,。

“工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備,，要讓先進的設(shè)備流暢運行,，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器,。

計劃對機電進一步設(shè)備維護標準,，計劃出臺機電設(shè)備完好標準、機電設(shè)備檢修規(guī)范,，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標,。

3、加強技術(shù)管理,。

加強機電技術(shù)管理,，加強采面掘進供電先設(shè)計后施工,，在驗收的程序。

加強運輸技術(shù)管理工作,，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計,，后施工，運輸維護質(zhì)量,。

4,、加強質(zhì)量標準化建設(shè)。

對機電硐室機電質(zhì)量標準化,，通風硐室,、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化,。

1,、通過人力資源的'管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力,、提高機電職工的工作積極性,，工作歸屬感。

2,、加強設(shè)備管理,，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象,，提高設(shè)備完好率,，延長機電設(shè)備使用壽命。

3,、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障能力,，提高機電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力,。

物業(yè)電工工作計劃篇三

1、儀表儀器及電工工具的正確使用,。

2,、電氣識圖。

3,、用電安全及常識,。

4、照明,、配電及元器件的選擇,。

5、給排水設(shè)備的控制,，消防系統(tǒng)及其控制,。

6、柴油發(fā)電機的結(jié)構(gòu)與工作原理及簡單維修。

7,、掌握一般變配電系統(tǒng)的操作知識,。

8、常用弱電基礎(chǔ)知識,。

一,、培訓(xùn)周期：5天。

二,、培訓(xùn)方式：理論講解+現(xiàn)場實做,。

三、

培訓(xùn)內(nèi)容具體如下：

第一天,。

常用儀表,、工具和電器的正確使用。

二,、兆歐表a,、兆歐表的結(jié)構(gòu)和工作原理b、兆歐表使用注意事項,。

三,、低壓開關(guān)。

常用低壓開關(guān)的性能及用途,。

四,、低壓斷路器a、塑料外殼式低壓斷路器b,、萬能式低壓斷路器c,、漏電保護開關(guān)。

五,、低壓熔斷器a,、低壓熔斷器的結(jié)構(gòu)和工作原理b、低壓熔斷器的檢查和維護,。

七,、手電鉆、沖擊鉆,、常用鉆頭的使用方法及注意事項,。

八、電力運行原理：發(fā)電,、升壓,、輸送、降壓,、配電,、用戶使用,。

（需提供儀表及相關(guān)元器件）。

電氣識圖,。

一,、常用電氣符號及代號。

二,、圖紙的規(guī)格及布圖要求,。

三、如何看懂電氣圖紙,。

四,、如何使用電氣圖紙分析故障。

（需提供相關(guān)設(shè)備圖紙）,。

安全用電操作規(guī)程及用電常識,。

一、一般要求：

1,、所有絕緣檢驗工具,，應(yīng)妥善保管，嚴禁他用,，并應(yīng)定期檢查,，校驗。

2,、現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路,，應(yīng)按照施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，配制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時,，操作地點應(yīng)通風良好,，須戴好防護用品。

3,、線路上禁止帶負荷接電或斷電,，并禁止帶電操作。

4,、噴燈不得漏氣,，漏油及堵塞,，不得在易燃,、易爆場所點火及使用，工作完畢,，滅火放氣,。

5、有人觸電,，立即切斷電源,，進行急救,。電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷,，使用干粉滅火器或干砂滅火,。

二、設(shè)備及內(nèi)線安裝：

1,、多臺配電箱（盤）并列安裝時,，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔,。

2,、剔槽打眼時，錘頭不得松動,，鏟子應(yīng)無卷邊,，裂紋，戴好防護眼鏡,。樓板,，磚墻打透眼時，板下,，墻后不得有人靠近,。

3、安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料,，必須通行時,，應(yīng)在上鋪設(shè)腳手板。

第二天,。

照明與配電,。

一、民用建筑照明的種類,。

一,、民用線路的導(dǎo)線選擇及計算方法。

二,、動力線路的導(dǎo)線選擇及計算方法,。

三、電氣控制元件的選擇,。

四,、配電盤線路布線的注意事項。

第三天,。

給排水設(shè)備的控制,。

二、柴油發(fā)電機的啟動,、運行和停車,。

三,、柴油發(fā)電機組的維護保養(yǎng)工作制度防雷、接地及電器安全,。

一,、防雷裝置a、接閃器b,、避雷器c,、信息系統(tǒng)的防雷保護器件。

二,、低壓配電系統(tǒng)的接地和接零a,、接地的有關(guān)概念b、接地裝置安裝,。

三,、觸電事故和電器安全a、電流對人體的作用b,、觸電的方式c,、觸電急救與防護。

消防系統(tǒng)及其控制,。

一,、消防系統(tǒng)的組成二、消防系統(tǒng)的工作過程,。

第四天,。

常用弱電知識。

一,、二極管整流電路a,、半波整流電路b、全波整流電路c,、橋式整流電路,。

二、三極管放大器工作原理,。

三,、數(shù)字電路原理。

四,、plc,、變頻器、可控硅工作原理實際操作,。

一,、單接觸器啟動器的工作原理及配線,。

二,、雙接觸器（正反轉(zhuǎn)）工作原理及配線,。

三、小型照明配電箱的工作原理及配線(需提供相應(yīng)圖紙及相關(guān)元器件),。

第五天,。

一、根據(jù)單位具體設(shè)備實地講析,。

二,、工作中電路及電氣設(shè)備的檢修技巧和注意事項。

三,、課程,。

總結(jié)。

解答學(xué)員遺留及工作中遇到的問題,。

物業(yè)電工工作計劃篇四

按照市公司xx年電力工作會議精神,，為進一步加強和完善電力管理工作，更好促進我縣電力工作的發(fā)展,，結(jié)合我的實際情況,，使電力管理工作再上一個新臺階，現(xiàn)提出我xx年電力管理工作計劃,。

為了提高進網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì),，維護供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，按照××市的統(tǒng)一部署,，今年準備對進網(wǎng)作業(yè)電工進行培訓(xùn)。電力辦負責本區(qū)域內(nèi)進網(wǎng)作業(yè)電工的報名和日常監(jiān)督管理工作,。為做好這項工作,，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進行初步了解,，認真落實市電力辦的工作部署,。嚴格執(zhí)行進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理辦法和報名標準，統(tǒng)籌安排我區(qū)報名和培訓(xùn)工作,，要求有關(guān)企事業(yè)單位,、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署,，認真組織實施,，集中全力配合，完成這項工作,。

往年夏季,、冬季都是用電的高峰期，企業(yè),、民用電大幅度增加,，線路出現(xiàn)停電,、短路、拉閘限電等故障較多,，給企業(yè)和居民造成極大不便,。為做好xx年高峰期的正常運行和安全運轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響,，電力辦積極配合電力部門的工作,，在用電高峰期到來之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的.制定，并配合市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造,。結(jié)合我縣危房改造工程的推進,，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定,，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù),。

為了加強我縣電力供應(yīng)與使用，保障供,、用電雙方的需求,，維護供、用電秩序,，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作,，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。供電部門,、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護和執(zhí)法工作計劃，建立責任制度,；要相應(yīng)成立管理辦公室,，指定專人負責，成立電力監(jiān)管隊伍,，定期進行檢查,，消除隱患；主動與區(qū)電力管理辦公室加強聯(lián)系,，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng),。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助,，保質(zhì)保量的提供給用戶使用,。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對電力糾紛,、竊電等問題,，配合電力部門進行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要相互支持,，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局,。

為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面，在全縣各企業(yè),、事業(yè)單位，特別是重點用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品,，各用能單位要積極想辦法,，消除用電過程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能源消耗帶來的損失,。今年還要繼續(xù)對危改和市政建設(shè),、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項目做好電采暖、電蓄熱（冷）等成熟項目的推廣,，在使全縣生活用電,、生產(chǎn)用電、照明用電等企業(yè)和個人,，加大宣傳力度,，介紹和推廣先進技術(shù)，促使我區(qū)低消耗用電,。

根據(jù)《電力設(shè)施保護條例》要求,，電力設(shè)施的保護實行電力管理部門、公安部門,、電力企業(yè)和人民群眾相結(jié)合的原則,。電力設(shè)施保護辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度,，特別是要將我區(qū)正在施工的工程和危改項目作為重點,，檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護措施、違法行為,。另外,，各相關(guān)部門各負其責，各司其職,，堅決打擊危害電力設(shè)施的行為,，確保電力設(shè)施的安全。今年,，電力辦計劃開展保護電力設(shè)施的宣傳教育工作,，將電力設(shè)施保護的有關(guān)政策在區(qū)信息網(wǎng)發(fā)布，進一步提高對保護電力設(shè)施的認識,，擴大影響,，加強電力設(shè)施的保護工作。

物業(yè)電工工作計劃篇五

x月份副營品質(zhì)提升：x月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升，但作為xx年全公司的重點工作,，我們還是要對副營品質(zhì)進行全面有效的提升和改進,，具體提升方法:。

1,、制定出詳細培訓(xùn)計劃,。（x月16）。

2,、每天中午對副營保潔員進行培訓(xùn),。（持續(xù)）。

3,、每周五中午對保潔員進行書面和現(xiàn)場考核,，排名并給予一定獎勵。（持續(xù)）,。

4月份主營品質(zhì)提升：我們在副營品質(zhì)提升的同時也要對主營品質(zhì)進行嚴格監(jiān)控和提升,，具體實施方法：

1、重新梳理保潔工作流程,，找到更適合魅力的清潔流程：

1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀,。（x月2日）。

2）與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程（x月5日）,。

3）制定主營全新工作流程（x月7日）,。

2、制定保潔主管和班長日工作流程（x月1日）,。

3,、施工單位、綠化進場二次污染的預(yù)防措施制定,。（x月5日）,。

4、主營保潔員bi禮儀提升：

1）制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計劃,。（x月1日）,。

2）每天早中晚3次禮儀演練。（持續(xù)）,。

3）每周五進行考核排名并給予一定獎勵（持續(xù)）,。

5、6,、7,、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點工作梳理及措施：隨著5月份進入裝修高峰期，內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度,，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理,，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施,。

1、內(nèi)外環(huán)須清理重點部位梳理：（x月1日）,。

1）外環(huán)：路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內(nèi)內(nèi)等部位,。

2）內(nèi)環(huán)：單元門、臺階,、進戶門,、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位,。

2,、針對重點部位制定有效的清潔措施（x月1日）,。

1）定期對路面,、垃圾桶、休閑椅,、草坪內(nèi),、單元門、臺階,、進戶門,、防火門、樓道玻璃進行刷洗,。（視情況而定）,。

2）與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況，請客戶助理及時對裝修情況進行管理,，有效預(yù)防裝修造成的額外污染,。（每周一次）。

3,、雨季路面和樓道大廳,、臺階、電梯間的重點清潔（隨臟隨清）,。

4,、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)（每周一次）,。

9,、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：x月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段，此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃,。

1,、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地,，便于園區(qū)管理和日后清掃。

2,、及時清掃殘葉,，注意清掃時不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴,。（日清）,。

3、落葉及時清掃,，注意清掃方法：裝袋,、順風等。（日清）,。

4,、注意重點地段的清掃頻次（主通道、售樓處門前,、中央綠地區(qū)）（視情況而定）,。

5、風天注意大塊垃圾的拾揀,，主管和班長加強巡視力度,。（每日三次）。

11,、12月份除雪工作開展：11,、12月份進入降雪季節(jié)，保潔班組作為整個項目的主力軍,，要承擔園區(qū)除雪工作的主要任務(wù),。

1、除雪工具準備：時時關(guān)注天氣情況,，除雪前期對除雪工具進行清點,，如有不足及時儲備，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生,。

2,、除雪流程建立：根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標準流程）。

3,、除雪人員合理分配：根據(jù)降雪情況對人員進行合理調(diào)配,，保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時，也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標準,。

物業(yè)電工工作計劃篇六

1,、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護,，越冬防寒處理,，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理,，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案,，確保工程部每天的工作順利完成,。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象,，對員工的儀容儀表進行檢查,，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。

4,、落實員工對一,、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生。

5,、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次,，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。

6,、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查,，并做好相關(guān)詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決,。

7,、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況,。

8,、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決,。

9,、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。、計劃管理,。

1,、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計,，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施,，更好的節(jié)約成本。

2,、嚴格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng),，保養(yǎng)計劃。

3,、每周召開一次工程例會,，解決工程中的相關(guān)問題,，安排下周的計劃工作。

培訓(xùn)管理1《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》;,。

2,、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》;。

4,、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》;,。

通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng),，達到了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的,。

考核管理1試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核,，對達不到公司要求的員工,，延長其試用期直到合格為止。

2,、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核,，對考核達不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達標為止,。

團隊合作,。

1、配合營銷部完成多次活動,，確保水,，電，設(shè)備正常,。

2,、配合安保部的消防演習活動。

物業(yè)電工工作計劃篇七

從9月1日——9月15日中秋節(jié)前后,，組織開展以下活動：

1,、開展以“文明健康、團圓和諧”為主題的民俗文化活動,。突出團圓主題,，大力弘揚中華傳統(tǒng)美德和我市優(yōu)秀文化，機關(guān),、學(xué)校,、企事業(yè)單位、文化團體和社區(qū)要積極組織開展形式多樣的中秋民俗文化表演,、中秋文化廟會,、社區(qū)文藝聯(lián)歡、中秋民俗故事會,、謎語竟猜,、中秋詩會和書法,、剪紙、繪畫比賽等群眾樂于參與,、便于參與的文化活動,，營造文明健康、團圓和諧的節(jié)日氛圍,，引導(dǎo)廣大群眾在活動中了解中華悠久歷史,、優(yōu)良傳統(tǒng)和節(jié)日民俗，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,。

2,、開展以“互助友愛、共度佳節(jié)”為主題的志愿服務(wù)活動,。大力弘揚美德風尚,，走訪慰問道德模范、勞動模范,、師德模范;圍繞敬老助殘,、扶貧幫困等內(nèi)容，集中開展走訪慰問孤寡老人,、關(guān)心外來務(wù)工人員等活動,，組織志愿者為他們贈送月餅和祝福卡,。組織社區(qū)志愿者開展與孤寡老人,、殘疾人共度中秋活動，讓他們感受到社區(qū)大家庭的溫暖,。各級民政,、勞動,、教育部門要開展關(guān)愛農(nóng)民工子女,、留守兒童活動，通過走訪,、座談,、聯(lián)歡等活動形式為他們營造快樂、溫暖的成長氛圍,。要把“我們的節(jié)日中秋”主題活動與文明城市創(chuàng)建結(jié)合起來,，大力開展保護環(huán)境、文明倡導(dǎo)等志愿服務(wù)活動,，營造文明,、和諧的社會氛圍。

4,、開展“共慶團圓,、誦讀經(jīng)典”傳承中華文化活動,。圍繞中秋節(jié)團圓主題，廣泛開展以孝敬,、友善,、節(jié)儉和誠信為主要內(nèi)容的詩文朗誦會、誦讀比賽,、詩詞賞析講座,、優(yōu)秀詩歌征集等活動，組織人們特別是未成年人誦讀,、吟誦中華經(jīng)典和紅色經(jīng)典,，傳承文化血脈、汲取思想精華,，激發(fā)愛黨愛國愛社會主義的情懷,。

5、開展“共迎中秋,、共建文明”環(huán)境衛(wèi)生整治活動,。大力整治社區(qū)、背街小巷,、城鄉(xiāng)結(jié)合部,、市場、工地,、城市河道的環(huán)境衛(wèi)生,，突出解決群眾反映的重點環(huán)境治理問題，著力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開展文明創(chuàng)建,、衛(wèi)生科普知識宣傳教育,，增強群眾的文明衛(wèi)生意識，提升社會文明程度和市民文明素質(zhì),。

1,、高度重視?！拔覀兊墓?jié)日中秋節(jié)”主題活動是全國文明城市測評的.一個重要指標,。各區(qū)縣、高新區(qū),、文昌湖區(qū)文明辦,，市直有關(guān)部門、單位、各級文明單位要高度重視,，認真部署,，精心策劃，抓好落實,。各文明辦要以突出節(jié)日民俗,、突出人文關(guān)懷、突出營造氛圍為重點,，對本區(qū)縣的活動開展做好安排部署,。市直有關(guān)部門、單位要結(jié)合各自職能,，按照責任分工,，扎實開展各項活動，形成齊抓共管,、合力推進的工作格局,。各級文明單位要根據(jù)自身實際，組織本單位職工積極參與或開展各項節(jié)日活動,。

物業(yè)電工工作計劃篇八

*年,，我臺緊緊按照縣委、縣政府xx縣委宣傳部的工作部署,，自覺服從和服務(wù)于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局,。以宣傳工作為中心，以*年重點項目為抓手,，始終堅持宣傳抓導(dǎo)向,、播出保安全、事業(yè)謀發(fā)展,、服務(wù)惠民生,、隊伍強管理，確保各項工作取得新進展,。

今年以來,，我臺堅持正確的輿論導(dǎo)向和“三貼近”原則，以服務(wù)全縣工作大局為中心,，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁和正面宣傳為主的原則,，弘揚主旋律，傳播正能量,，牢牢把握昂揚向上、團結(jié)奮進,、開拓創(chuàng)新,、安定和諧的宣傳基調(diào)，進行全方位,、多層次,、富有成效的宣傳報道,，提高了輿論引導(dǎo)水平，為全縣經(jīng)濟發(fā)展,、社會穩(wěn)定,、人民富庶提供了強大的精神動力和輿論支持。

（一）圍繞中心,，加大主題報道,。圍繞縣委、縣政府中心工作,，突出主題宣傳報道,。自縣委召開十二屆八次全體（擴大）會議提出適應(yīng)“新常態(tài)，實現(xiàn)新作為,，奮力推進“三區(qū)兩美”建設(shè)”的奮斗目標后,，本臺馬上結(jié)合全會精神，第一時間推出“新常態(tài)新作為貫徹縣委全會精神特別報道”,，并對各地舉行的動態(tài)大討論活動及時進行報道,，整個活動目前發(fā)出400多條片子。

此外,，還積極做好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實情況,、“三區(qū)兩美”建設(shè)戰(zhàn)略舉措、“三改一拆”,、“四邊三化”,、“五水共治”、“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”,、“實體經(jīng)濟發(fā)展”,、“招商選資”等縣委、縣政府重點工作的宣傳工作,。圍繞全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè),，同時針對傳統(tǒng)節(jié)慶、重要紀念日和重大主題活動,，開設(shè)不同的專題專欄進行報道,，推出《最美人》、《平凡的感動》,、《關(guān)注重點工程建設(shè)》,、《我勞動我快樂》、《文化禮堂里的春晚》,、《我與非遺》等專欄,。

1—11月，我臺還完成了組織部電教片《干部沉下去民情浮上來》，全市后進村轉(zhuǎn)化現(xiàn)場會匯報片《后進漁田華麗蛻變》,、旅游專題《趕超發(fā)展開啟旅游發(fā)展新征程》,、《縣農(nóng)村文化體育建設(shè)提升年活動紀實》等十多個專題片以及大批廣告短片的采編制作?！睹枥L“三區(qū)兩美”建設(shè)藍圖打好“趕超發(fā)展”組合重拳》,、《創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城專題片》、《金溪水庫專題片》,、《語委專題片》,，以及紀委的反腐警示片等專題片正在緊張采編制作之中。

今年還組織完成了農(nóng)民歌王大賽,、農(nóng)民達人賽,、早香柚節(jié)等一批活動的錄播工作。

此外,，為加強法治宣傳,，本臺今年還推出了《普法面對面》訪談欄目，邀請部門工作人員和律師參加節(jié)目,，結(jié)合案例展開法律知識宣傳,。欄目每期15分鐘，每月1期,，目前已播出11期,。

（三）加大監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督作用,。今年以來,，本臺繼續(xù)辦好《聚焦》欄目，1-11月,，欄目共播出39期節(jié)目,，其中監(jiān)督報道36期，反饋與綜合報道3期,。在36期監(jiān)督報道中,，已反饋28期（其中，已落實25期,，未落實3期）,；其它9期正在落實中。

*年以來,，本臺還繼續(xù)發(fā)揮廣電市民監(jiān)督團作用,，進一步加強監(jiān)督報道，目前已組織14次監(jiān)督行動,，先后對“巖頭鎮(zhèn)方岙村石料加工場藏身樹林粉塵漫天噪音刺耳,、灘林內(nèi)建筑垃圾成堆,、烏牛街道自來水黃又臭市民生活受影響”等市民投訴進行了監(jiān)督報道,，引起部門重視,，推進了問題的解決，得到了群眾好評,。

（四）加強媒體融合工作,。6月份，我臺推出公眾微信“視界”,，立足本地,，放眼世界，傳播縣內(nèi)外觀眾關(guān)心的熱點新聞,，并推出手機同步收看電視臺新聞綜合頻道節(jié)目板塊,，目前粉絲2萬多人。組織開展微電影拍攝工作,，與縣紀委,、縣市場監(jiān)督管理局等單位聯(lián)合拍攝了《悔》《珠簾夢》等微電影。開展航拍楠溪江專題片,，片子在微信的公眾號進行展播,，傳播廣泛，取得了良好的社會宣傳效果,。同時積極實施提高創(chuàng)收工作,，10月8日，縣政府常務(wù)會議原則同意我臺成立市場化經(jīng)營的“視界文化傳媒公司”,，目前已申領(lǐng)公司營業(yè)執(zhí)照,。公司成立后將充分挖掘現(xiàn)有潛力，開展多種經(jīng)營,，提高我臺創(chuàng)收能力,。

物業(yè)電工工作計劃篇九

【中圖分類號】【文獻標識碼】a。

實踐表明,，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,，必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境以及對未來的預(yù)測制定詳細的經(jīng)營方案，并且把相關(guān)的方案落實到實際行動中,。這就要求企業(yè)必須采取一系列行動進行控制和監(jiān)督,，企業(yè)內(nèi)部控制體系就應(yīng)運而生了。企業(yè)內(nèi)部控制體系簡稱內(nèi)控體系,，其主要的目的是為了找到那些偏離計劃的地方,，并通過針對性的方法進行解決，以確保相應(yīng)的計劃能順利完成,。但內(nèi)控體系的建立是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,，要從各個方面詳細思考分析,，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價值，但我國內(nèi)控體系建設(shè)起步比較晚,，目前還處于發(fā)展的初級階段,，很多管理模式和運行方法仍然不夠成熟。本文將結(jié)合具體實際,，就企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)問題進行分析,。

一、我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的理論基礎(chǔ),。

我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),，主要是依據(jù)coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》和《全面風險管理框架》。但是從目前我國多數(shù)企業(yè)的具體應(yīng)用情況和一些前沿的研究成果來看,，我國企業(yè)對內(nèi)控體系在各自的領(lǐng)域都進行了適當?shù)恼{(diào)整和完善,。我國內(nèi)控體系建設(shè)的起步比較晚，財務(wù)部門在制定《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中很多內(nèi)容都借鑒落實了coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》,，很大程度上擴大了內(nèi)部控制風險管理的邊界,，在實現(xiàn)目標上有所擴展。雖然《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報告的五要素框架,，但是根據(jù)我國具體的情況增加了三要素,，通過風險管理的基本流程，把企業(yè)在發(fā)展運行中的風險管理融入業(yè)務(wù)流程中,，使得我國的風險管理更加完善,。

與coso相比，《企業(yè)基本內(nèi)部控制規(guī)范》借鑒了coso報告的目標,，但增加了資產(chǎn)安全目標,，這是我國內(nèi)部控制規(guī)范對coso報告的補充。第一,，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報告的五要素框架,，但同時進行了充實和豐富，在內(nèi)容上體現(xiàn)了新coso報告風險管理的八要素框架的實質(zhì),，即內(nèi)部控制和風險管理日益融合,、風險導(dǎo)向成為內(nèi)部控制未來發(fā)展方向的趨勢。通過風險管理的基本流程,，企業(yè)在發(fā)展運行中的風險管理融入到業(yè)務(wù)流程中之后,，使得我國建立的風險管理更加完善；第二,，coso報告中,，內(nèi)部控制的責任主體主要是管理層，而我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》卻強調(diào)了董事會對內(nèi)部控制的重要責任,，而且更加明確地規(guī)定各責任主體對內(nèi)部控制的責任,，使治理層和管理層的責任分工更加明確,。

二、企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的必要性,。

加強公司內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,。核電工程公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司資金,、人員,、資產(chǎn)等都發(fā)展到了相當?shù)囊?guī)模,，公司的機構(gòu)設(shè)置,、經(jīng)營管理水平和人力資源的配備等方面必須適應(yīng)公司進一步發(fā)展的要求。因此,，加強公司管理,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,。

加強公司內(nèi)部控制是提升管理效率的必然要求,。為了提升管理效率，有效保證公司經(jīng)營效益和財務(wù)報告的可靠性,，公司必須建立內(nèi)部控制體系,，通過對貫穿經(jīng)營活動全過程的自行檢查、自行制約和內(nèi)部自我調(diào)節(jié),，有效規(guī)避公司經(jīng)營風險,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤。健全的內(nèi)部控制體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡,、相互監(jiān)督的治理機制問題,，更是在激烈的競爭環(huán)境中，公司得以生存及避免內(nèi)部運行失控和潛在管理效率損失的必然要求,。

通過內(nèi)部控制體系建設(shè),，形成合理有效的經(jīng)營決策機制，形成標準化的業(yè)務(wù)管理機制,，逐步實現(xiàn)整個公司全業(yè)務(wù)流程都有章可循,，明確公司層面控制、業(yè)務(wù)層面控制中每項業(yè)務(wù)的管理責任,，將管理責任落實到管理節(jié)點和管理崗位,，規(guī)范各級管理人員的行為；通過授權(quán)體系,、監(jiān)督評價體系和考核體系的建設(shè)和完善,，實現(xiàn)有章必行，切實改善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，提高經(jīng)營活動的效率和效果,，提升集團管控能力,。

內(nèi)部控制建設(shè)的根本目標是立足于公司的管理提升，實現(xiàn)風險防范,、固本強基,、提升效率，促進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn),，在此基礎(chǔ)上兼顧滿足^v^,、財政部、證監(jiān)會等機構(gòu)對中央企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管要求,，滿足集團公司對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重點工作任務(wù)要求,。

三、企業(yè)如何建設(shè)科學(xué)有效的內(nèi)控體系,。

由于各企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù),、管理水平、發(fā)展水平不相同,，對那些偏離計劃的要找到根本原因,，并通過針對性的措施進行解決，以確保相應(yīng)的計劃能順利完成,，但內(nèi)控體系的建立是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,，要從各個方面詳細分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價值,。

1.企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的原則,。

企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)要遵循以下原則：第一，前瞻性原則,。隨著全球經(jīng)濟一體化進程快速發(fā)展,，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)發(fā)展運行中存在的風險以及在內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題,，并制定出科學(xué)合理的控制對策,；第二，實用性原則,。企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系的主要目的是提高企業(yè)的管理水平,，并保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，這就要求企業(yè)從現(xiàn)實情況入手,，從實際出發(fā),，把內(nèi)控體系建設(shè)的重要性和管理理念落實到實際行動上；第三,，上下統(tǒng)一性原則,。在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，必須嚴格按照內(nèi)控整體框架進行,，并把內(nèi)控體系建設(shè),、檢查和改進落實到具體的部門和員工身上,。同時要求企業(yè)的二級管理單位在企業(yè)內(nèi)控框架下制定本單位的內(nèi)控體系，并堅持上下統(tǒng)一的原則,，促使企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和管理工作能順利進行,；第四，逐步推進原則,。對于業(yè)務(wù)流程眾多,、下屬單位也比較多的企業(yè)，在管理上難免會出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象,，內(nèi)控體系的建設(shè)在實際開展中有一定的難度,，所以在內(nèi)控體系建設(shè)的初期，要立足企業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài),，先進行試點建設(shè),，待技術(shù)和經(jīng)驗成熟以后，再大范圍推廣,，從而實現(xiàn)全公司、全環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系建設(shè),，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1],。

2.企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的思路。

在開展內(nèi)控體系建設(shè)工作的過程中,，企業(yè)可采取“統(tǒng)一策劃,、全面覆蓋、分步實施,、持續(xù)改進”的實施工作思路,。

（1）統(tǒng)一策劃是指企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，應(yīng)確保建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系,，如設(shè)置分公司的企業(yè),，應(yīng)使總部與分公司內(nèi)部控制體系相融合；對集團類企業(yè),，應(yīng)在集團范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系,。實際工作中應(yīng)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況,，在工作中以風險為導(dǎo)向,，以關(guān)鍵控制活動為重點,，以業(yè)務(wù)流程梳理為基礎(chǔ),，以提高效率和效果為目標，統(tǒng)一策劃企業(yè)內(nèi)部控制的工作方案,、工作計劃,、工作標準,，確保內(nèi)控體系建設(shè)的工作質(zhì)量,。

（2）全面覆蓋是指內(nèi)控體系建設(shè)工作實施范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)各職能部門、各個分公司,，實現(xiàn)內(nèi)控體系全組織,、全業(yè)務(wù)、全過程的覆蓋,。

（3）分步實施是指內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)按照啟動部署,，搭建內(nèi)控體系框架、確定業(yè)務(wù)流程框架,、流程梳理,、風險評估、運行測試等步驟分階段實施,。開展內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)先建立內(nèi)控工作組織,，在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀與進行摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，搭建公司內(nèi)控體系框架,，進行業(yè)務(wù)流程梳理工作,，并梳理完善公司規(guī)章制度，健全內(nèi)控體系,。內(nèi)控體系運行經(jīng)過一段時間運行后,，要對內(nèi)控運行情況進行評價，實現(xiàn)統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一內(nèi)容,、統(tǒng)一要求的過程管理。

（4）持續(xù)改進是指在形成內(nèi)控體系（形成內(nèi)部控制手冊,、內(nèi)控文件,、評價手冊）后，定期開展內(nèi)控體系評價,，對內(nèi)控設(shè)計與執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤評價,、出具評價報告，對需要完善的地方持續(xù)進行修訂完善,，確保對內(nèi)控體系形成閉環(huán)管理,，持續(xù)改進、優(yōu)化完善,。

3.企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的主要步驟,。

物業(yè)電工工作計劃篇十

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月,，每個月包括周考核和月考核,，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2,、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核,，對考核達不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達標為止,。

1,、配合營銷部完成多次活動，確保水,，電,，設(shè)備正常。

2,、配合安保部的消防演習活動,。

5、配合客服報修問題進行維修,。