在現(xiàn)在社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同種類的報告具有不同的用途,。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家收集的行政人事工作述職報告，歡迎大家分享,。

行政人事工作述職報告1

伴隨著新年的臨近，我們即將迎來一個充滿期待20xx年,。時光流逝,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來小肥羊快半年了，在此過程中有學(xué)習(xí),，有成長,，也有不足。具體工作匯報如下：

第一,，對店面員工檔案,，健康證及相關(guān)人事資料進(jìn)行管理。使其更加完善,，以方便統(tǒng)計和填寫各種人事報表,。截止20xx。12月，黃興路店,、寶山路店,、牡丹江路店在職人員情況。

第二,、對于店面新進(jìn)員工,，次月18號為其簽訂勞動合同。確保員工和公司雙方的合法權(quán)益得到保護(hù),。合同簽訂完之后并以電子表格形式發(fā)送至公司進(jìn)行統(tǒng)一管理,。截止20xx年x月黃興路店、寶山路店,、牡丹江路在職員工均已簽訂勞動合同,。

第三、負(fù)責(zé)店面人員工資,，考勤匯總表,，人事匯總表的制定及審核，員工花名冊,，保險臺賬的制作,。從20xx年x月——20xx年x月黃興路店、寶山路店,、牡丹江路三家店面員工工資情況,。

第四、負(fù)責(zé)店面員工新三險,，商業(yè)保險的繳納,，并對員工醫(yī)保卡進(jìn)行管理和發(fā)放,。當(dāng)員工對新三險及商業(yè)保險有疑惑時須向員工細(xì)心解釋,。寶山路店繳納新三險共18人，繳納五險1人,，繳納商業(yè)保險37人;黃興路店繳納新三險32人,，繳納五險1人，繳納商業(yè)保險32人;牡丹江路店,，繳納新三險32人,，繳納五險3人，繳納商業(yè)保險25人,。

第五,，及時對eas進(jìn)行維護(hù)。每月在完成制定員工工資,，考勤匯總表,，人事匯總表后對eas進(jìn)行維護(hù),，對新進(jìn)人員信息進(jìn)行完善，對離職人員做離職處理等,。

第六,、負(fù)責(zé)門店員工關(guān)于薪資福利投訴的處理。對剛?cè)肼毜男聠T工在面試后決定錄用該員工時應(yīng)向其解釋清楚本公司相關(guān)的薪酬福利政策,。每月8號發(fā)完工資后對當(dāng)員工對自己工資有質(zhì)疑時須向員工詳細(xì)解說,。

第七、了解各部門崗位及各部門人員需求狀況,。及時將該信息以書面形式反饋給店經(jīng)理及人事部,。在得到人事部及店經(jīng)理的授權(quán)后可根據(jù)店面人員編制數(shù)量及崗位空缺及時招聘小時工。以保證店面營運(yùn)工作正常進(jìn)行,。

第八,、負(fù)責(zé)店面員工轉(zhuǎn)崗、晉升,、調(diào)離,、調(diào)動、審批文件的流轉(zhuǎn)及記錄存檔,。當(dāng)有員工調(diào)離須做好,，薪酬，保險,、公積金等相關(guān)事宜的交接工作,。對店面員工請假、離職進(jìn)行管理,。

第九,、對于店面員工發(fā)生工傷后，一方面積極為員工辦理工傷認(rèn)定,、工傷鑒定,、工傷理賠等相關(guān)的工傷事項。確保員工的合法權(quán)益,，降低員工損失,。另一方面及時將該事件反饋給人事部并積極配合人事部的相關(guān)工作。通過半年的工作,，經(jīng)歷了工傷申報，認(rèn)定,，鑒定,，理賠的全過程，了解辦理工傷發(fā)生后辦理的相關(guān)流程,。此外應(yīng)時刻關(guān)注《勞動合同法》,、《就業(yè)促進(jìn)法》,、《上海工資支付條例》、《上海社會保險條例》《勞動爭議條例》《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī),。

第十,、對店面員工離職，入職,，請假進(jìn)行管理,，相關(guān)證件收集。每月一號將店面員工請假單,、離職單與紙質(zhì)版工資表一同送至公司,，并匯報上月該店面想關(guān)的人事情況。以方便公司進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

第十一,、在做好自己負(fù)責(zé)的店面工作外，積極配合人事部搜集,、提供勞動仲裁案件人事相關(guān)證明,。并且須及時完成店面交給的相關(guān)的行政工作。

回望自己將近半年的人事工作,，有激動,、有歡笑也有淚水。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下在這半年的時間里收獲頗多,。當(dāng)然自己在工作中還存在一些不足,，首先，由于剛走出校園,，不管是做事,，思想還是與人溝通學(xué)生氣很濃不夠成熟。為此須像優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)取經(jīng)來不斷提高自己,。其次,，與店面員工的溝通需加強(qiáng)。及時向員工解釋薪酬福福利,、社保,、考勤制度等與員工息息相關(guān)的事項。積極配合公司做好勞動關(guān)系的處理,。做好店面與公司的橋梁,，確保員工在一個和諧，友好的氛圍下心情愉快的工作,。另外,，在工作中應(yīng)遇到問題應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通，尋求的解決方案,。應(yīng)做到今日事今日畢,。最后,，在工作之余還需不斷充電加強(qiáng)自己專業(yè)能力。以應(yīng)對將來更大的挑戰(zhàn),。

20xx即將成為過去,，在這一年里有遺憾、迷茫,、彷徨,、學(xué)習(xí)、成長,、淚水也有努力,、喜悅、收獲……嶄新的20xx已開始向我們走來,，讓我們整裝待發(fā),，斗志昂揚(yáng)的去迎接屬于我們的20xx。

行政人事工作述職報告2

一,、人事工作

1,、人員招聘：招聘是人事管理工作中的重點，綜合管理部采用多元化招聘手段,，通過各種渠道,，積極招聘，20xx年度累計招聘員工人數(shù)為318人,，其中文干6人,，其余為生產(chǎn)一線工人，目前留崗人員175人,，開除員工一名,，離職率44%。其中辭職原因通過調(diào)查基本都是勞動強(qiáng)度大,，不能適應(yīng)崗位需求,，都是自身原因而離職，在人員招聘方面積極配合生產(chǎn)部門需求,，及時發(fā)布招聘訊息,，在最短的時間，挑選適合的人才,。

2,、員工入職管理：員工入職必須嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行，入職前進(jìn)行健康體檢,，對不合格求職者,，不錄用，防止出現(xiàn)意外,。并對員工生產(chǎn)安全,、作業(yè)安全、公司制度等進(jìn)行一系列培訓(xùn),。

3,、檔案管理：及時錄入新入職員工信息，通訊錄,、花名冊,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除等,，同時公司檔案資料己編號入檔，便于查閱,。

4,、簽定勞動合同：及時與公司所有員工簽定《勞動合同》。

二,、行政后勤工作

1,、后勤、宿舍管理方面

①每周一至周五中午定時在食堂銷售餐票,，保證員工能準(zhǔn)時用餐,，并在用餐現(xiàn)場管理食堂紀(jì)律，并對食堂菜金質(zhì)量,、種類,、進(jìn)行監(jiān)督，杜絕不合格菜,，流入食堂,，讓員工能吃到可口的飯菜，定期對食堂人員,，進(jìn)行培訓(xùn),，時常聽取員工提出的可行性建議，并及時采納和執(zhí)行,。

②宿舍管理：制定宿舍管理制度,，編制值日表，讓員工有一個良好的居住環(huán)境,，對陌生人進(jìn)入宿舍區(qū)域,，加以制止。

2,、社保與意外保險的購買：每月25號前將符合條件的員工保險資料上報至社保局和醫(yī)保中心,。新員工試用期后立即購買意外保險，防止意外事故出現(xiàn),，減少企業(yè)損失,。

3,、工傷：截止目前發(fā)生人身傷害事故4起，其中嚴(yán)重1起,，調(diào)查后得知,，因加班時間過長，體力下降,，而發(fā)生意外,。

4、各種年審資料復(fù)審,，對各種證書,、質(zhì)量檢測報告己到期的資料，及時聯(lián)系相關(guān)部門上報,，并提供材料進(jìn)行復(fù)審,。

5、定期檢查消防器材使用情況,，對己使用的滅火器及時更換,，(公司生產(chǎn)車間的倉庫的提式滅火器49只，手推式滅火器4只消防水帶9條)目前己滿足消防需求),，時常檢查消防安全設(shè)施,、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出并改進(jìn)，并在今年x月未,，同生產(chǎn)部門開展大型安全消防培訓(xùn),。為了不斷提高公司員工安全意識和應(yīng)急救援能力，以便在事故的應(yīng)急行動中,，正確合理救援,。綜合管理科與生產(chǎn)科將每年一次在車間開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、訓(xùn)練或演練工作,，以提高車間員工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì),，有效降低事故危害，減少事故損失,。

6,、對施工工程進(jìn)行跟進(jìn)，對施工時間,、面積,、造價進(jìn)行測量和核算，并擬制工程合同,、工程驗收單,。

三、完成集團(tuán)內(nèi)控體系的審核要求

根據(jù)集團(tuán)安排，XX接受集團(tuán)審計監(jiān)察部門對企業(yè)內(nèi)控體系審核,。由于建立時間短及在建廠初期造金融危機(jī)等,，全員素質(zhì)在一定程度上要略遜于木業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位，因此推遲,。內(nèi)控體系建設(shè)首先感謝新會中集派員現(xiàn)場培訓(xùn)與指導(dǎo),，根據(jù)進(jìn)展情況召開三次該項工作培訓(xùn)會，嚴(yán)格按照內(nèi)控體系的要求認(rèn)真的貫徹到實際工作當(dāng)中,。

四、存在問題

1,、招聘方面：由于勞動強(qiáng)度大,，員工的任職年齡基本都在40周歲以上，員工的素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平較欠缺,。

2、個人業(yè)務(wù)知識面不足,，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)尚未全面開展實施,。

3、制度落實不夠,，執(zhí)行力差,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，存在一定的重制度,，輕落實現(xiàn)象。

五,、建議

1,、定期對員工健康體檢，尤其是特殊工種,。

2,、為了讓員工有一個良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率,，建議為各辦公室購買空調(diào),。(特別是夏季，炎炎夏日,，酷暑的來臨,，員工流汗、工作量大,，時常出現(xiàn)體力透支的情況),。

3、由于物價上漲，導(dǎo)致菜價上漲,，而公司要控制成本,，導(dǎo)致菜的種類上比較單一，營養(yǎng)少,，建議提供營養(yǎng),、品種多樣的菜系，提高員工生活水平,。

六,、計劃

1,、通過多舉辦一些集體活動和多做一些有意義的宣傳，來宣導(dǎo)公司的人本思想，增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2、加強(qiáng)崗位知識學(xué)習(xí)，努力提高文字處理能力,。

3,、提高綜合管理部員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與引導(dǎo)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階;

4,、不斷完善企業(yè)內(nèi)部制度,，掌握行業(yè)內(nèi)外信息，積極調(diào)查周邊人力資源市場狀況，洞察和感知員工需求,，積極改善員工福利,，做好員工激勵工作，建立有效的`考核機(jī)制,，減少人員流失。

5、把職業(yè)病和安全健康作為20xx年一項工作,，職業(yè)病的例子現(xiàn)在也很多,，而且國家把預(yù)防職業(yè)病和提高員工收入列入xx規(guī)劃,，也應(yīng)該引起我們足夠的重視,。

6、協(xié)助生產(chǎn)制造部做好基層管理人員的培訓(xùn)工作,，制定有效的培訓(xùn)計劃,，通過培訓(xùn)提升基層管理人員的能力。

相信20xx年,，我們綜合管理科的工作會上一個臺階,，同時我們努力做到以員工滿意和公司滿意為目標(biāo),，20xx年即將過去,，今后的工作任務(wù)重而道遠(yuǎn),，我們綜合管理科一定會努力做好自己的工作,，力爭在下一年取得更好的成績。

行政人事工作述職報告3

大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任為行政部經(jīng)理,?；仡櫧粋€月的工作,特作如下報告:

第一、近一個月來的工作:

1,、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度,在19號完成征詢意見稿,連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管,31號完成制度的試行文件,6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部,。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī),公司應(yīng)有公司的制度,我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情,很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,其中一環(huán)有問題就影響到全局,。

2,、整理了員工的勞動合同文本,準(zhǔn)備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂,。

3,、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式,原來沒有的補(bǔ)充上,。

4,、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),以后按實際情況要做到更合理,、更規(guī)范,以激勵員工士氣。

6,、對公司固定資產(chǎn),、辦公用品進(jìn)行了盤點,并詳細(xì)登記在案,使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

7,、其他行政部的日常工作,。

第二,、存在的問題:

1,、員工整體工作熱情不夠高,工作效率不夠高,部門之間溝通不足。

2,、用車,、出差、報銷等方面還不完善,。比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人,有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司,有關(guān)外出人員,沒有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報銷不及時,連累到工資不能及時收到,。

3、6S管理(7S:整理,、整頓,、清掃,、清潔、素質(zhì),、安全,、節(jié)約)和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能,只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng),沒有大量的人力物力是根本建立不起來,。其中舉一下例子,6S之中的“清掃”,它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思,它的真正意思是清

掃沒有用的人和事物,包括過時或不合理的制度等等,還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”,是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,你們想想難度有多高,。績效管理也是一個很大的管理系統(tǒng),每一部門,、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同,、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成,要搞也只不過掛羊頭賣狗肉,。

4,、人力資源運(yùn)用沒到位,員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗等的考核工作還未完善,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。

5,、工資結(jié)構(gòu)不合理,名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念,但特點差不多,底薪是計算工資的基數(shù),隨當(dāng)時物價而變動的,是以這基數(shù)來折算實際的工資,基本工資是工資總額的基本組成部分,具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資,無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資,甚至搞了個基本工資兩千多,、四千多出來。這兩個只能選擇一個,基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的,只多不少,。

6,、部門之間協(xié)作不夠,職責(zé)不明確,比如昨晚商場部要求水晶倉派四人,水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我,我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,你就按公司的實際情況去修改,該增就增、該刪就刪,自己不去想想到底怎樣做才合理,還要求我詳細(xì)做好給你,。我不是萬能!我可以給意見你,、協(xié)助你,但實際工作還是你自己部門去做,去想,想想有什么方法會更好,效率更高,去改變,有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法,不要拿著以前的東西,而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范,不能拿著前人的東西一本通書讀到底,。

第三,、下一步的工作計劃目標(biāo):

(一)集中力量解決上述提出的主要問題。

1,、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率,。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度,在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合,共同加強(qiáng)管理,保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。

2,、用車、出差,、報銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,各項工作環(huán)節(jié)要緊扣,提高協(xié)作的工作效率,。

3,、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進(jìn)行人力資源配置商量討論時,有個部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇,說沒人何來公司?對呀!沒人不行,但人多也不行噢,關(guān)鍵是多少人是最合適,(用手抓起筆來比喻),。在中國不是怕沒人,怕的是人多,。那負(fù)責(zé)人又說留幾個人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備,我請問一下:公司請人來是做事還是來學(xué)習(xí)的?有個著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)校”。他又說我精簡人員是沒事找事,他的部門個個都是精英,。

這里我首先向大家解釋一下精英這個詞,什么叫“精英”?

(1)精華,指事物之最精粹,、最美好的

(2)卓越人物 意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。

(3)是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者(如:科學(xué)家,政治家,學(xué)者,軍事家等),。

中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英,他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者,。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點,我們首先想的是公司效益,后才是員工的工資待遇,公司不賺錢,何談員工福利待遇?就算談也是空談,。我們要站在公司整體考慮,不能只是想著自己的部門,。不同意見是可以的,因為君子和而不同,小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對一些部門整合),、健全儲備干部制度,打造精干團(tuán)隊,。

4、初步建立起6S(7S)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng),。這兩個都是比較復(fù)雜的工程,一時說不了,這里就不詳說,以后再開專題會議,。

5、建立起良好的公司文化,公司文化的定義,就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念,。” 公司文化是公司體制的一個非常重要的組成部分,如果把治理結(jié)構(gòu),、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”,那么公司文化就是“軟件”,。因為在公司沒有形成一種價值理念時,要建立某種新的先進(jìn)體制,實際上是根本搞不下去的,。在觀念上沒有約束,制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說,公司文化不是公司可有可無的擺設(shè),而是極為重要的靈魂,。公司文化不是搞給外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解決公司存在的問題,。建設(shè)公司文化的過程,就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程,。我們大家要幫助員工在對公司的認(rèn)識上樹立起三種理念:第一,公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺;第二,公司是制度共守,利益共享,風(fēng)險共擔(dān)的大家庭;第三,公司是一所大學(xué)校,即學(xué)習(xí)型組織,員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時,自身素質(zhì)也會得到提高,。只有在公司里樹立起這種理念,大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司,維護(hù)公司,發(fā)展公

司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念,解決影響公司發(fā)展的問題,不可避免地要觸及人的觀念,涉及利益的調(diào)整,這不是一個輕松的過程,而是一個痛苦的過程,、長期的過程,。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人,責(zé)無旁貸,。

(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上,協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃,、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃等,把“點”型工作梳理到“線”型工作上,把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上,。

(三)針對我個人不足方面,積極調(diào)整,學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷,造就務(wù)實,、穩(wěn)健的人格魅力,完善自己,提高自己。

小結(jié):

當(dāng)然咯,行政部的工作絕不止以上所提到的幾點,它還有很大部分比較細(xì)微的地方,比如員工檔案管理,、社會保險辦理,、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機(jī)管理,、戶外活動籌備,、保安、宿舍,、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等?工作中不足之處,懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評,我們行政部將更加努力,不斷提高自己的綜合能力,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

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