為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

社區(qū)醫(yī)院績效考核方案篇一

（一）道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，樹立正確的人生觀,、價值觀，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛祖國,，熱愛人民，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

2,、崇尚科學(xué)，開拓進取,，團結(jié)合作,，勇于奉獻(xiàn)，自覺承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會義務(wù)和責(zé)任,。

3,、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范，合理檢查,，合理用藥,，科學(xué)施治,。

4、恪守職業(yè)道德,，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù)。

5,、文明行醫(yī),，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈,，不開搭車藥,，搭車檢查，拒收“紅包”,，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6、注重醫(yī)患溝通,，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心、愛護,、理解,、尊重患者。

7,、遵紀(jì)守法,，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀,、真實,、及時書寫醫(yī)療文書，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明,，依法開展診療活動,。

8、勤奮學(xué)習(xí),，鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。

9,、履行職責(zé),，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。

10,、履行社會義務(wù),，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識,。

（二）行為守則

1,、在醫(yī)療場所或診療活動中應(yīng)著裝工作裝,，佩戴胸卡（標(biāo)明姓名、科室,、職務(wù)或職稱等）,。

2,、儀表端莊,，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須,、長發(fā),，不穿背心、短褲,、拖鞋等,；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長指甲,，著裝忌薄,、露、透,。

3,、提倡講普通話，語言溫和,、清晰,、親切、通俗,，使用尊稱,。

4、使用文明用語,。

5,、工作期間不進行非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩,、聚眾聊天,，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動,。

6,、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然,，親切耐心,，舉止優(yōu)雅。

7,、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷,，注意保護患者隱私,，檢查前、后規(guī)范洗手,，冬天要先暖手后檢查,。

8、嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全和醫(yī)療護理核心制度,。

9、客觀,、真實,、準(zhǔn)確、及時,、完整書寫醫(yī)療文書,，不得涂改、偽造,、隱匿,、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。

10,、進行試驗性臨床醫(yī)療,，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書,。

11,、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報告,，同時依法按程序處理,，并向患者耐心解釋說明，防止矛盾激化,。

12,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,。醫(yī)療廢物須分類棄置,，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi),，敷料,、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi),；易患感染性疾病患者使用后的敷料,、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識。

醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結(jié)合,。早x分,，x點下班,，下午x分上班，x點下班,。點名不到者為遲到,，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人x分。每月x天休班,，經(jīng)科主任同意,。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗,，按休班處理,，如累計曠班x次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資 ,。

上班時間不得干私活,，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人x分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵,，聽從勸解者不追究,，若不聽勸阻，逐步升級有院內(nèi)外人員參與者,，不問誰是誰非,，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆,，鬧事的,，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府,，區(qū)衛(wèi)生局處理,，后果自負(fù)。

停職檢查者上報鎮(zhèn)紀(jì)委,，衛(wèi)生局紀(jì)委處理,，嚴(yán)重予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價局的規(guī)定收款,，收款后開發(fā)票,，項目必須填全填清，杜絕開假發(fā)票,，誰違反規(guī)定,，所引起的一切后果自己承擔(dān)。各科室每天對帳,，一日一清,。

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明,、講衛(wèi)生的風(fēng)尚,，做到勤打掃,、勤整理，保持室內(nèi)外清潔,。

2,、積極維護公共財物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑,、果皮,、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物,。

3,、院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科,，并責(zé)任到人,，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。

4,、每周一或周六,，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底,，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績效工資的50%,，扣除該科室人員當(dāng)月績效工資的x%。

非本科室人員不得隨便出入,。藥品應(yīng)分類擺放,，保持清潔，同類藥品先進的先賣,，近期失效的及時登記,，報藥庫負(fù)責(zé)人，同時報告院長辦,。藥庫微機化管理,，不定期抽查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺,，扣該科室所有人員當(dāng)月績效工資,。

所有開支報銷均有院長簽字即可報銷，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金,。否則,，扣除財務(wù)科人員的當(dāng)月績效工資。

八,、婚假x天（包括六天休班）,，喪假半月，產(chǎn)假六個月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行

病假,、意外傷害由對方賠償?shù)?，休班期間一律沒有工資。經(jīng)調(diào)查核實,，確為病假,，工資照發(fā)，無獎金,、無點名費,，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假,，開假病歷者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資,，并交區(qū)衛(wèi)生局處理,。事假期間無工資，每月總工資除x天,，休幾天扣除幾天,。

否則扣科室負(fù)責(zé)人x分。

科室承擔(dān)x%,，其余職工承擔(dān)x%，醫(yī)院承擔(dān)x%,，如因個人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān),，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任。

每月x元,。

社區(qū)醫(yī)院績效考核方案篇二

建立以崗位職責(zé) 為依據(jù),，以工作績效為重點，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)的績效考核機制,，實行人員收入與崗位職責(zé),、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵分配制度，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員績效考核和收入分配改革,，逐步構(gòu)建合理有序,、激勵有效、保障有力的收入分配新格局,，充分保護和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。

（一）堅持突出公益性質(zhì)，強調(diào)公益目標(biāo)和社會效益,，防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟利益的不良傾向,；

（二）堅持以崗位職責(zé)為考核依據(jù)，以服務(wù)數(shù)量,、質(zhì)量,、效果為重點，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ),，體現(xiàn)技術(shù),、風(fēng)險因素；

（三）堅持政府主導(dǎo),，部門配合,，分類管理，分級考核,，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的兩個積極性和雙重考核作用,；

（四）堅持績效考核與個人收入掛鉤，適當(dāng)拉開收入分配差距,，重點向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜；

（五）堅持公開,、公平,、公正考核，注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力,，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核,。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。

（一）工作人員

工作人員考核內(nèi)容實行百分制,，主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分,，其中公共考核項目x分，崗位考核項目x分,。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作態(tài)度、組織紀(jì)律,、服務(wù)對象滿意度等,；崗位績效考核結(jié)合醫(yī)、護,、藥,、技、管理,、工勤崗位的不同特點和要求,，主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)成效等情況,。

（一）工作人員績效考核得分計算,。工作人員績效考核要實行綜合評價，在科學(xué)計算個人公共考核項目,、崗位考核項目得分的基礎(chǔ)上,，綜合考慮崗位系數(shù)、滿意度系數(shù),，按以下公式計算工作人員績效考核最終得分：

個人績效考核得分=（個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分）×崗位系數(shù)×滿意度系數(shù),。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險和工作量等因素,，一般為x,；滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象，一般以日?？己藴y評結(jié)果為主,。

（一）績效考核等次。機構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個等次,。機構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果與機構(gòu)績效考核結(jié)果相銜接,，原則上機構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的 ，機構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀,。

工作人員績效考核結(jié)果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個等次，得分x以上的為優(yōu)秀,，x分為合格,，x分為基本合格，x分以下為不合格,。原則上,，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的x%。本單位當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等次的,，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到x%,。績效考核結(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤,。

有下列情形之一者,，當(dāng)事人績效考核結(jié)果確定為不合格等次；

1、 觸犯國家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的,；

2,、 嚴(yán)重違反所在單位規(guī)章制度，干擾單位正常工作秩序,，給單位造成一定負(fù)面影響的,；

3、 工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟,、名譽損失的,；

4、 經(jīng)常遲到,、早退,、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的；

5,、 縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形,。

（二）考核結(jié)果使用?？冃Э己私Y(jié)果是機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效考核結(jié)果拉開檔次,，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放,。具體發(fā)放辦法、標(biāo)準(zhǔn),、扣減比例由各單位根據(jù)實際情況確定,。

機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接,。

個人績效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、工作人員崗位聘任,、職稱晉升,、表彰獎勵、進修培訓(xùn)的重要依據(jù),?？冃Э己私Y(jié)果記入工作人員績效考核檔案。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革,、實施績效工資的重要環(huán)節(jié),，政策性強，涉及面廣,，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益,。各單位要高度重視,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜,。根據(jù)本意見,，抓緊研究制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。精心部署,，嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，不斷增強考核的科學(xué)性和公信力，切實調(diào)動和保護廣大基層衛(wèi)生人員的積極性,。

社區(qū)醫(yī)院績效考核方案篇三

為了進一步深化醫(yī)院內(nèi)部運行機制的改革,，建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制,，加強對中層干部的管理,、監(jiān)督、激勵與約束,，結(jié)合我院實際制定本考核實施方案：

1,、客觀公正、民主公開,、科學(xué)公平原則,。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則,。

3,、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。

各臨床科室科主任﹙正,、副職﹚,、護士長﹙正、副職﹚,，醫(yī)技,、藥劑科室主任，行,、財,、后職能科室主任﹙正、副職﹚,。

考核指標(biāo)詳見附頁。

1.中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé),，各臨床科室科主任﹙正,、副職﹚、護士長﹙正,、副職﹚及醫(yī)技,、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科、護理 部,、人事科組織實施,；行、財,、后職能科室主任﹙正,、副職﹚由院績效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核。每季度進行一次,，一般在下季度第一月完成,。

2.由各考核小組根據(jù)考核表進行考核，考核結(jié)果由各小組報醫(yī)院績效考核辦公室,，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核,。

考核分為優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職四個等次。

優(yōu)秀分值為：x分以上（包括x分）

稱職分值為：x分

基本稱職分值為：x分

不稱職分值為：x分以下

考核結(jié)果與干部個人榮譽掛鉤,，與職務(wù)津貼掛鉤,，與干部選拔、使用掛鉤,，與科室年終評選先進掛鉤,。

院辦以適當(dāng)方式及時將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改,?？己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話,，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職,，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

被考核人如對考核結(jié)果有異議,，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會提出書面復(fù)議申請,。