當(dāng)品味完一部作品后,，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲感想寫下來吧,?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

七個(gè)高效能人士讀后感總結(jié)篇一

這本書作者是史蒂芬?柯維,，書本按照七個(gè)習(xí)慣分成四個(gè)部分,，第一部分是“重新探索自我”,，第二部分是“個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立”，第三部分“公眾的成功：從獨(dú)立到互賴”,，第四部分是“全面觀照生命”,。七習(xí)慣分別是：積極主動(dòng),、以終為始,、要事第一、雙贏思維,、知彼解己,、統(tǒng)合綜效,、不斷更新。這七個(gè)習(xí)慣從個(gè)人到他人,，再回歸個(gè)人,，對(duì)人們的啟發(fā)是非常大的。

積極主動(dòng)就是采取主要行動(dòng),，不把責(zé)任推給別人,，為自己的過去、將來負(fù)責(zé),，依據(jù)自己的原則和價(jià)值觀辦事,，而不是受到環(huán)境和情緒的影響。積極主動(dòng)的人能夠掌握自己的人生方向,，在遇到問題時(shí),，不是以悲觀的觀點(diǎn)看待問題，而是積極主動(dòng)地想辦法去解決問題,。喬布斯身上具備的積極主動(dòng)品質(zhì)是非常明顯的,，在一般人眼里覺得不可能的事情,，在他的眼里，就是一定要克服各種困難也要完成它,。那種積極主動(dòng)的強(qiáng)大個(gè)人魅力,，讓周圍的人不會(huì)垂頭喪氣，也不會(huì)早早放棄,，而是有一種勢(shì)如破竹甚至是視死如歸的沖勁,。在這樣的氛圍下，事情往往取得比預(yù)期成果更好的成績(jī),。

而以始為終是起著思想指導(dǎo)的作用,。書中建議我們，設(shè)想自己在走完這段人生,，最希望給社會(huì)留下什么,，最希望還活著的人對(duì)我們的評(píng)價(jià)是什么。是一事無(wú)成,？還是有所成就,？還是對(duì)他們有什么思想上的影響？我認(rèn)識(shí)一位大神,，他始終以自己影響別人為己任,，把布道師作為自己的人生目標(biāo)，同時(shí)他無(wú)時(shí)不刻在實(shí)踐著,。我認(rèn)為他實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值,，并且在不斷地探索，在探索的過程中改進(jìn),，在分享他的個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí),，也影響著很多人，這就是有價(jià)值的人生,?！坝械娜怂懒耍€活著,；有的人活著,，他已經(jīng)死了”這句被人們說爛的話，在這個(gè)“以始為終”的思想上,，是多么令人深思啊,。如果我們?cè)谧鲆患虑埃伎歼@個(gè)問題,，那么會(huì)減少很多不必要的浪費(fèi),，更容易達(dá)到目標(biāo)。只要我們認(rèn)定一個(gè)目標(biāo),，并且不遺余力解決,，只要堅(jiān)持下去,，排除萬(wàn)難，相信有一天會(huì)有所收獲的,。

這本書里還有一點(diǎn)是我這種容易臨場(chǎng)恐懼的人值得去實(shí)踐的,，就是心靈演練，想象與確認(rèn),。據(jù)說很多頂尖人物,，包括運(yùn)動(dòng)員們都擅長(zhǎng)這一演練。具體做法是在身心完全放松的情況下,，模擬各種可能出現(xiàn)的狀況以及適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，這樣我們的行為會(huì)在潛移默化中逐漸轉(zhuǎn)變,，最后終于能完全控制情緒,，冷靜應(yīng)變。我是一個(gè)很害怕在公眾場(chǎng)合中表演,、演講的人,，一旦暴露在公眾之下，手腳完全不知道怎么擺放,。但是我的工作必須要我經(jīng)常在眾人面前講話,，所以我在實(shí)踐心靈演練時(shí)，總是要把自己置于說話錯(cuò)漏百出的場(chǎng)合,，然后把自己在這種尷尬場(chǎng)合中的感受盡可能在腦海里想象,。一遍、兩遍,、三遍……想象讓我逐漸平息,，似乎有了感覺，臉皮慢慢變厚了,，好像不再那么害怕了,。

這是這本書給我的一些感想和啟示，希望更多人能一起讀這本書,，提升我們的能力,。

七個(gè)高效能人士讀后感總結(jié)篇二

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本值得一讀的好書。在讀完這本書后,，我自己最大的收獲是深刻地認(rèn)識(shí)到要提高自己分析和解決問題的能力,，必須從改變自己內(nèi)心深處的價(jià)值觀、對(duì)事物的認(rèn)知方法以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的理解入手,，也就是提高自身的素質(zhì),，同時(shí)輔助一些必要和實(shí)用的有效方法?！胺e極主動(dòng)”的態(tài)度,，“以終為始”的愿景,，″要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴,，“知彼解己”的溝通,，“統(tǒng)合綜效”的合作，“不斷更新”的創(chuàng)造,，會(huì)使每一個(gè)人走向世成功的彼岸,。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成,，既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo),，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立,，從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”,，也講到了要通過建立共贏、換位溝通,、集思廣益等,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個(gè)習(xí)慣,，督促我們從身心開始完善,。其中讓我啟發(fā)最大的是“要事第一”這一種習(xí)慣。

“要事第一”是一種自己管理的原則,，有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理,，它把最重要的事放在第一位。作為一名商業(yè)客戶經(jīng)理,，每天必然會(huì)被許多如針對(duì)性營(yíng)銷政策的落實(shí),、客戶的走訪、對(duì)區(qū)局營(yíng)銷支撐,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事宜等瑣事纏身,。自己以前在工作期間，感覺到在工作中常常難以避免被各種瑣事,、雜事所糾纏,。由于沒有掌握高效能的工作方法，經(jīng)常被這些事弄得筋疲力盡,，心煩意亂,，總是不能靜下心來去做最該做的事。

有時(shí)候被那些看似急迫的事所蒙蔽,，根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事,，結(jié)果白白浪費(fèi)了大好時(shí)光，致使工作效率不高,。學(xué)習(xí)了“要事第一”這一章后,，我認(rèn)識(shí)到工作是要有章法的,，不能眉毛胡一把抓，要分輕重緩急,，這樣才能一步一步地把事情做得有節(jié)奏,、有條理，達(dá)到良好效果,。

為提高工作效率,，我每天上班第一件事情就是對(duì)一天的需要處理的事情進(jìn)行羅列和分類，按照如下四個(gè)方面畫一張圖表：重要而且緊迫的事情,、重要但不緊迫的事情,、緊迫但不重要的事情、既不緊迫又不重要的事情,，對(duì)照?qǐng)D表規(guī)劃自己一天的工作,。

這樣堅(jiān)持一個(gè)月后，我覺得圖表讓我得到許多意想不到的收獲,。首先，圖表讓我的工作目標(biāo)變得可以觸摸和實(shí)際,，從而避免浪費(fèi)時(shí)間和漫無(wú)目的地瞎干,；其次，圖表為我節(jié)省了大量的時(shí)間,，我每天可以排定事情的優(yōu)先次序,，可以明確一些事情究竟是應(yīng)該做還是不應(yīng)該做。

排定優(yōu)先次序可以幫助我確定將最重要的事放在最優(yōu)先的位置上,，以免被感覺,、情緒或沖動(dòng)所左右；第三,，圖表大大地調(diào)動(dòng)了我的工作積極性,。每天制一張圖表，使我對(duì)自己的工作目標(biāo)更加清晰,，當(dāng)一天的工作結(jié)束時(shí),，檢視當(dāng)天的圖表，可以發(fā)現(xiàn)哪些工作還沒有完成,，哪些工作還可以做得更好,，從而使自己的積極性能夠充分地發(fā)揮出來。

通過一個(gè)月的實(shí)踐,，我覺得我的時(shí)間分配比以前更加合理,，工作效率大大提高，更重要的是每天工作的心情也更加愉快了,。

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)”,，讀書的根本目的是為了學(xué)習(xí)前人和他人的經(jīng)驗(yàn),，是為了掌握更多有用的知識(shí)和技能。只有把從書中學(xué)來的東西用到實(shí)踐中,，才能真正達(dá)到讀書的目的,。在今后的工作中，我將會(huì)通過不斷的努力和探索,，通過培養(yǎng)這七個(gè)習(xí)慣,，我相信我可以循序漸進(jìn)地獲得不斷的進(jìn)步，逐漸成長(zhǎng)為一位真正高效能的商業(yè)客戶經(jīng)理,。

七個(gè)高效能人士讀后感總結(jié)篇三

本書則講的是實(shí)踐本事,，它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以人品為基礎(chǔ),，以及到達(dá)個(gè)人效能和人際效能的“內(nèi)外修煉”;它不是高談闊論的說教,，而是經(jīng)過一些細(xì)微生動(dòng)的故事來闡述自我的觀點(diǎn);它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭,、教育,、與人相處等方面的事情，能夠說為我們開啟的不是一扇門,，而是一扇扇門,。

書中以七個(gè)習(xí)慣展開記述，它將習(xí)慣定義為“知識(shí)”,、“技巧”,、“意愿”三者的混合體。習(xí)慣的確很重要,，美國(guó)著名教育家曼恩曾說：“習(xí)慣就彷佛一版權(quán)法纜繩,，我們每一天為它纏上一股新索，不要多久就會(huì)變的牢不可破,?！?/p>

所以說，不管是領(lǐng)導(dǎo),、職員,、還是學(xué)生，養(yǎng)成良好的習(xí)慣是十分重要的,，它甚至能決定一個(gè)人的成敗得失,。書中還提到“成熟模式圖”，即成長(zhǎng)的三個(gè)階段,，分別為依靠期,、獨(dú)立期，互賴期。人類都是從依靠到獨(dú)立,，然后從獨(dú)立到互賴,。這三個(gè)階段中都會(huì)養(yǎng)成不一樣的習(xí)慣，也就產(chǎn)生了習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,。書中提到的七個(gè)習(xí)慣主要是：

他所說的進(jìn)取主動(dòng)不僅僅是指行事采取進(jìn)取主動(dòng),，還意味著為人必須要對(duì)自我的人生負(fù)責(zé)，進(jìn)取主動(dòng)是人類的天性,，即使我們的生活受到了外界條件所控制,。但作為一位領(lǐng)導(dǎo)，他的理智必須勝于沖動(dòng),。甚至應(yīng)當(dāng)避免沖動(dòng),。應(yīng)能夠慎重思考，選定價(jià)值觀并將其作為自我行為的內(nèi)在動(dòng)力,。

我們不管做什么,，都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)而非被動(dòng)。就像書中所說的那樣,。人性的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的,。人類不僅僅能針對(duì)特定的環(huán)境選擇回應(yīng)方式。更能主動(dòng)的創(chuàng)造有利環(huán)境,。采取主動(dòng)不等于膽大妄為,，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認(rèn)識(shí)到自我有職責(zé)創(chuàng)造條件,。

當(dāng)今社會(huì)，成功人士并不算少,，但大多數(shù)人成功之后,，反而感到空虛，得到名利之后,，都發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物,。所以，我們務(wù)必掌握真正重要的愿景,，然后勇往直前,、堅(jiān)持到底，使生活充滿意義,。

書中所說的“以終為始”有兩個(gè)原則基礎(chǔ),，一是“任何事物都是兩次創(chuàng)造而成?！蔽覀冏鋈魏问露加惺窍仍谀X中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造,。然后付諸諸實(shí)踐,，即體力上的或第二次的創(chuàng)造,。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)在確定以后的實(shí)踐,。

“以終為始”的另一原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo),。但領(lǐng)導(dǎo)決不一樣于管理，就像史蒂芬說的“成功甚至求生的關(guān)鍵并不在于你流了多少血汗,，而在于你的努力方向是否正確,。所以，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè),，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理,。”要想做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),，不妨以原則為中心,，撰寫一份屬于你自我的使命寓言，并付諸實(shí)踐,。

這個(gè)習(xí)慣是一個(gè)讓人受益非淺的習(xí)慣,。它能夠說是前兩個(gè)習(xí)慣的具體實(shí)踐，書中提到“有效管理”,，有效管理就是掌握重點(diǎn)式的管理,，它把最重要的事放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是最重要的,，再靠自制力來掌握重點(diǎn),。時(shí)刻把它們放在第一位，以免被偏見,、情緒或沖動(dòng)所左右,。從這個(gè)意義上說，自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理,，是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施,。

習(xí)慣一的基礎(chǔ)是人類特有的四大天賦。即想象力,、良知,、獨(dú)立意志以及最重要的自我意識(shí)。習(xí)慣二的基礎(chǔ)則是想象力和良知這兩大天賦,。而有效管理的先決條件就是發(fā)揮人類的第四大天賦獨(dú)立意志,。有了它，我們就能夠主動(dòng)作為,，而不是被動(dòng)的聽命,。

我們總是把此刻這個(gè)社會(huì)當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的角斗場(chǎng)。看事物也就是“非強(qiáng)即弱,、非勝即敗”,。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間,，他人之得不必就視為自我之失,。利人利已者則把生命看作是一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場(chǎng),。

雙贏不是什么技巧,，而是人際交往的哲學(xué)。史蒂芬列舉了六個(gè)交往模式,，即：損人利已(贏輸)舍己為人(輸贏),，兩敗俱傷(輸輸)獨(dú)善其身(贏)，利人利己(雙贏),，好聚好散(無(wú)交易),。

如果讓你選，你會(huì)選哪一個(gè)我認(rèn)為最理的答案肯定是雙贏,。那我們?yōu)楹尾幌蛩l(fā)展呢要做到雙贏其實(shí)并不難,，只要做到：誠(chéng)信、成熟,、知足就能夠了,。

這個(gè)習(xí)慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種,，也是聆聽的最高境界,。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看特事物,，理解他們的思維模式和感受,。

要做到知彼解已，首先你要尋求去了解對(duì)方,，然后再爭(zhēng)取對(duì)方了解你，這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵,。

六,、統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則。

統(tǒng)合綜效是人類所有活動(dòng)中最高效的一種,，是對(duì)所有其它習(xí)慣的重要考驗(yàn)和集中體現(xiàn),。它是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式和培育方式的精髓，統(tǒng)合綜效能夠激發(fā),、整合并釋放人類的最大潛能,，前面的五個(gè)不一樣習(xí)慣都是為了能創(chuàng)造統(tǒng)合綜效的奇跡。

與人合作最重要的是：重視不一樣個(gè)體的不一樣心理，情緒與智能,，以及個(gè)人眼中所見到的不一樣世界,，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬剩余,，與所見略同的人溝通,，毫無(wú)益處，要有分歧才有收獲,。

七,、不斷更新平衡的自我更新原則。

養(yǎng)成了前面六個(gè)習(xí)慣還不夠,，我們還要不斷的更新自我,，磨練自我，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自我,，這是最珍貴的工具,。

這一習(xí)慣就是個(gè)人產(chǎn)能，它維護(hù)并優(yōu)化你所擁有的最重要資產(chǎn)你自我,。它從四個(gè)層面更新你的天性,。那就是：身體、精神,、智力,、社會(huì)性、情感,。每個(gè)層面的更新都很重要,。所以，僅有平衡好四個(gè)層面的更新進(jìn)度,，才能取得最夢(mèng)想的效果,。忽視任何一個(gè)層面都會(huì)對(duì)其它層面產(chǎn)生消極影響。

自我提升和完善是一種原則,，也是一個(gè)過程,，一個(gè)在成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過程，一個(gè)人不斷完善自我的過程,。

這七個(gè)習(xí)慣能夠說是人生的精華,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣,?？晌腋杏X，不管是領(lǐng)導(dǎo),、職員,、還是學(xué)生,，都應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣。如果我們能有“進(jìn)取主動(dòng)”的態(tài)度;“以終為始”的愿景;“要事第一”的把握;“雙贏思維”的互賴;“知彼解已”的溝通;“綜合綜效”的合作;“不斷更新”的創(chuàng)造,。我相信,，我們必須會(huì)走向成功的彼岸。

七個(gè)高效能人士讀后感總結(jié)篇四

本書則講的是實(shí)踐潛力,，它強(qiáng)調(diào)以原則為中心,，以人品為基礎(chǔ)，以及到達(dá)個(gè)人效能和人際效能的“內(nèi)外修煉”;它不是高談闊論的說教,，而是透過一些細(xì)微生動(dòng)的故事來闡述自我的觀點(diǎn);它涵蓋的不僅僅僅是一些大的管理和人生方面的東西,，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育,、與人相處等方面的事情,，能夠說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門,。

書中以七個(gè)習(xí)慣展開記述,，它將習(xí)慣定義為“知識(shí)”、“技巧”,、“意愿”三者的混合體,。習(xí)慣的確很重要，美國(guó)著名教育家曼恩曾說：“習(xí)慣就彷佛一版權(quán)法纜繩,，我們每一天為它纏上一股新索,，不要多久就會(huì)變的牢不可破?！彼哉f,，不管是領(lǐng)導(dǎo)、職員,、還是學(xué)生,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣是十分重要的，它甚至能決定一個(gè)人的成敗得失,。書中還提到“成熟模式圖”,，即成長(zhǎng)的三個(gè)階段，分別為依靠期,、獨(dú)立期,，互賴期。人類都是從依靠到獨(dú)立,，然后從獨(dú)立到互賴。這三個(gè)階段中都會(huì)養(yǎng)成不一樣的習(xí)慣,，也就產(chǎn)生了習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,。書中提到的七個(gè)習(xí)慣主要是：

他所說的用心主動(dòng)不僅僅僅是指行事采取用心主動(dòng),，還意味著為人必須要對(duì)自我的人生負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)是人類的天性,，即使我們的生活受到了外界條件所控制,。但作為一位領(lǐng)導(dǎo)，他的理智務(wù)必勝于沖動(dòng),。甚至就應(yīng)避免沖動(dòng),。應(yīng)能夠慎重思考，選定價(jià)值觀并將其作為自我行為的內(nèi)在動(dòng)力,。

我們不管做什么,，都就應(yīng)主動(dòng)而非被動(dòng)。就像書中所說的那樣,。人性的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的,。人類不僅僅能針對(duì)特定的環(huán)境選取回應(yīng)方式。更能主動(dòng)的創(chuàng)造有利環(huán)境,。采取主動(dòng)不等于膽大妄為,，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認(rèn)識(shí)到自我有職責(zé)創(chuàng)造條件,。

當(dāng)今社會(huì),，成功人士并不算少，但大多數(shù)人成功之后,，反而感到空虛,，得到名利之后，都發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物,。因此,，我們務(wù)必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前,、堅(jiān)持到底,，使生活充滿好處。

書中所說的“以終為始”有兩個(gè)原則基礎(chǔ),，一是“任何事物都是兩次創(chuàng)造而成,。”我們做任何事都有是先在腦中構(gòu)思,，即智力上的或第一次的創(chuàng)造,。然后付諸諸實(shí)踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造,。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)在確定以后的實(shí)踐?！耙越K為始”的另一原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo),。但領(lǐng)導(dǎo)決不一樣于管理,，就像史蒂芬說的“成功甚至求生的關(guān)鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確,。因此,，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理,?！币胱鲆粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不妨以原則為中心,，撰寫一份屬于你自我的使命寓言,，并付諸實(shí)踐。

這個(gè)習(xí)慣是一個(gè)讓人受益非淺的習(xí)慣,。它能夠說是前兩個(gè)習(xí)慣的具體實(shí)踐,，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點(diǎn)式的管理,，它把最重要的事放在第一位,。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點(diǎn),。時(shí)刻把它們放在第一位,，以免被偏見、情緒或沖動(dòng)所左右,。從這個(gè)好處上說,，自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理，是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施,。

習(xí)慣一的基礎(chǔ)是人類特有的四大天賦,。即想象力、良知,、獨(dú)立意志以及最重要的自我意識(shí),。習(xí)慣二的基礎(chǔ)則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發(fā)揮人類的第四大天賦獨(dú)立意志,。有了它,，我們就能夠主動(dòng)作為，而不是被動(dòng)的聽命,。

我們總是把此刻這個(gè)社會(huì)當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的角斗場(chǎng),。看事物也就是“非強(qiáng)即弱,、非勝即敗”,。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間,，他人之得不必就視為自我之失,。利人利已者則把生命看作是一個(gè)合作的舞臺(tái),，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。

雙贏不是什么技巧,，而是人際交往的哲學(xué)。史蒂芬列舉了六個(gè)交往模式,，即：

損人利已(贏/輸)舍己為人(輸/贏),。

兩敗俱傷(輸/輸)獨(dú)善其身(贏)。

利人利己(雙贏)好聚好散(無(wú)交易),。

七個(gè)高效能人士讀后感總結(jié)篇五

這本書講的是實(shí)踐能力,，它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以人品為基礎(chǔ),，以及達(dá)到個(gè)人效能和人際效能的“內(nèi)外修煉”,；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細(xì)微生動(dòng)的故事來闡述自己的觀點(diǎn),；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西,，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育,、與人相處等方面的事情,，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門,。

我們經(jīng)常說：“我不小心忘記了……”,，“我遲到，因?yàn)椤?，“其?shí)是有原因的……”我們每天都在不停地找借口或是抱怨,，其實(shí)我們應(yīng)該主動(dòng)積極地創(chuàng)造未來，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,。所以,，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負(fù)責(zé)；他們致力于實(shí)現(xiàn)有能力控制的事情,，而不是被動(dòng)地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情,；他們通過努力提升效能，從而擴(kuò)展自身的影響范圍,，同時(shí)積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”,。

只有確立了符合價(jià)值觀的人生目標(biāo)，才能凝聚意志力,，全力以赴且持之以恒地付諸實(shí)現(xiàn),，才有可能獲得內(nèi)心最大的滿足。

有效能的人會(huì)用少量時(shí)間處理危機(jī)事件,，他們將工作焦點(diǎn)放在重要但不緊急的事情上,，來保持效益與效率的平衡,。

雙贏是人贏，而非物贏,，那么要讓雙方都好,，就必須有良好的人際關(guān)系，具有雙贏思維的人,，往往有三種個(gè)性品格：正直,，成熟和富足心態(tài)。他們忠于自己的感受,，價(jià)值觀和承諾,；有勇氣表達(dá)自己的想法及感覺，能以豁達(dá)體諒的心態(tài)看待他人的想法及體驗(yàn),；相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間,，人人都能共享。

當(dāng)我們舍棄回答心,，改以了解心去聆聽別人,，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系,。對(duì)方獲得了解后,，會(huì)覺得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防,，坦然而談,，雙方對(duì)彼此的了解也就更流暢自然。

它是互相尊重的成果,，不但是了解彼此,，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對(duì)方解決問題及掌握機(jī)會(huì)的手法,。

不斷更新是要懂得去學(xué)習(xí)和自我批評(píng),，應(yīng)該全面審視自己，提高自己的素質(zhì)與素養(yǎng),。

我要借用美國(guó)作家佛格森的一段話：

誰(shuí)也無(wú)法說服他人改變,。我們每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動(dòng)之以情或說之以理,，我們都不能替別人開門,。

倘若你已決定打開“改變之門”，接納本書所闡揚(yáng)的觀念,，那么我保證,，你會(huì)得到以下的收獲。首先你的成長(zhǎng)過程雖是漸進(jìn)的，效果卻是革命性的,。你將會(huì)認(rèn)同,，僅產(chǎn)出平衡這一項(xiàng)原則，如果得到充分應(yīng)用,，就會(huì)使大多數(shù)個(gè)人和企業(yè)發(fā)生變化,。前三個(gè)有關(guān)個(gè)人成功的習(xí)慣，可以大幅提高你的自信,。你將更能認(rèn)清自己的本質(zhì),、內(nèi)心深處的價(jià)值觀以及個(gè)人獨(dú)特的才干與能耐。凡是秉持自己的信念而活,，就能產(chǎn)生自尊自重與自制力，并且內(nèi)心平和,。你會(huì)以內(nèi)在的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，而不是旁人的好惡或與別人比較的結(jié)果，來衡量自己,。這時(shí)候,，事情對(duì)錯(cuò)與別人是否發(fā)現(xiàn)無(wú)關(guān)。

你還會(huì)意外地發(fā)現(xiàn),，當(dāng)你不再介意別人怎樣看你時(shí),，反而會(huì)去關(guān)心別人對(duì)他們自身、他們所處環(huán)境以及與你關(guān)系的看法,。你不再讓別人影響情緒,，反而更能接受改變，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)有一些恒久不變的內(nèi)在本質(zhì),，可以作為支柱,。

至于追求公眾成功的三個(gè)習(xí)慣，能夠幫助你重建以往惡化,、甚至斷絕了的人際關(guān)系,。原本不錯(cuò)的交情則更為鞏固。

習(xí)慣七可加強(qiáng)前面六個(gè)習(xí)慣,，時(shí)時(shí)為你充電,，達(dá)到真正的獨(dú)立與成功的互賴。

不論你的現(xiàn)況如何,，都請(qǐng)相信你與你的習(xí)慣是兩碼事,，你有能力改變不良舊習(xí)，代之以意味著高效,、幸福和互信的人際關(guān)系的新習(xí)慣,。

七個(gè)高效能人士讀后感總結(jié)篇六

這本書是美國(guó)富蘭克林柯維公司創(chuàng)始人史蒂芬·柯維博士著的，據(jù)稱，“在美國(guó),，此書影響力近次于《圣經(jīng)》,。”

沒有閱讀的時(shí)候,，以為這無(wú)非是一本勵(lì)志類書籍,，等到讀起來，卻知道它所論述的涉及每個(gè)人的事業(yè),、婚姻,、家庭、生活,、教育等諸多方面的內(nèi)容,，對(duì)如何搞好合作與溝通、提高幸福指數(shù)和成功的幾率而最終達(dá)到“高效能”做了具體而又深刻的論述,。

事實(shí)上,，正如作者所說，“人們是如此的相似,，又是那樣的不同,。”為了生計(jì)或?qū)崿F(xiàn)自己的某種理想和愿望(或者是達(dá)到某種欲望),，現(xiàn)代的人們都在忙忙碌碌中度過一天又一天,，一年又一年?？墒?，如果你細(xì)心觀察一下身邊的人，其實(shí),，他們的工作效能是不同的,。

人人都有美好的愿景--良好的人際關(guān)系、出色的工作業(yè)績(jī),、不菲的勞動(dòng)收入,、美滿的婚姻、和諧的家庭……然而,，這些愿景不會(huì)降臨到每個(gè)人的頭上,。人們總是心懷憧憬而又必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)。那么,，有沒有一劑良方使渴望這些美好愿景的人們做得更好一點(diǎn)?答案就在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》里,。

1、積極主動(dòng)--個(gè)人愿景的原則,。

2,、以終為始--自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。

3、要事第一--自我管理的原則,。

4,、雙贏思維--人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。

5,、知彼解己--移情溝通的原則,。

6、統(tǒng)合綜效--創(chuàng)造性合作的原則,。

7,、不斷更新--平衡的自我更新的原則。

逐條對(duì)照上面所列出的七個(gè)習(xí)慣,，我們做到了幾條呢?恐怕在第一條“積極主動(dòng)”方面就會(huì)有很多人沒有做到,。尤其是作為一名員工的角色，你做到積極主動(dòng)了嗎?“太多人只是坐等命運(yùn)的安排或貴人相助,，事實(shí)上,，好工作都是靠自己爭(zhēng)取來的?！苯陙恚恍┕芾韺尤耸拷?jīng)常講“職業(yè)倦怠”,，可見,，消極被動(dòng)是廣為存在的。

說到了“雙贏思維”,，可能我們做得更不好了,。對(duì)于這一點(diǎn)，我們是喊聲震天高,，而在內(nèi)心卻只想自己贏,。“知彼解己”重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“移情溝通”,。所謂“移情溝通”是指以理解為目的的聆聽,，要求“聽者站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受?！边@對(duì)于我們?nèi)绾巫鲆幻细竦募议L(zhǎng)和合格的教師大有裨益,。

最后兩點(diǎn)是“統(tǒng)合綜效”和“不斷更新”。其中,，“統(tǒng)合綜效”是講整體大于部分之和,。例如，疊放在一起的兩塊木片所能承受的重量大于疊放前分別承受的重量之和,。我們做教師的善于敞開胸懷,，博采眾議，善于充分調(diào)動(dòng)全體學(xué)生的智慧都在這個(gè)范疇?！安粩喔隆北容^容易理解,，但是人們卻往往熱衷于躺在祖宗留下來的床上悠閑地睡眠，不愿意開啟自己大腦創(chuàng)新的大門,。

七個(gè)高效能人士讀后感總結(jié)篇七

好書給人的啟示總是受益無(wú)窮的,，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》作者倡導(dǎo)有識(shí)之士應(yīng)告別舊習(xí)慣：人的行為總是一再重復(fù)，但要取得卓越不只是單一舉動(dòng),，而是要靠良好的習(xí)慣,。要提升自我，必須從觀念著手,，暫時(shí)犧牲眼前的安適與利益,，樹立克服“慣性”的信念，并且“由內(nèi)而外全面地造就自己”,。觀念是態(tài)度與行為的根本,，觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,，成功其實(shí)是習(xí)慣使然。

在我們的生活和事業(yè)中,，常常會(huì)做一些犧牲很多代價(jià)來提高微不足道的事情,。我們往往更關(guān)心的是效率而不是效能，為了提高效率而忽視效能,，這使我們破壞了取得成果的能力,。日常生活中，這種例子比比皆是,。比如：你曾經(jīng)因?yàn)橄攵嘧鳇c(diǎn)兒事而徹夜不眠,，結(jié)果弄得精疲力竭，身體不適;但倘若是好好睡一覺,，第二天則可以精力充沛地做更多的事,。產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡是效率的精髓，放之四海而皆準(zhǔn),，也是成功者七個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ),。

習(xí)慣一：讓自己自覺向前走。

如果你不向前走,，誰(shuí)又會(huì)推你走呢?因此,，積極主動(dòng)的態(tài)度，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則,。

我們經(jīng)常說：“我不小心忘記了……,，“我遲到,，因?yàn)椤薄ⅰ捌鋵?shí)是有原因的……”我們每天都在不停地找借口或是抱怨,，其實(shí)我們應(yīng)該主動(dòng)積極地創(chuàng)造未來,、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。所以,，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負(fù)責(zé);他們致力于實(shí)現(xiàn)有能力控制的事情,，而不是被動(dòng)地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情;他們通過努力提升效能，從而擴(kuò)展自身的關(guān)切范圍和影響范圍,，同時(shí)積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”,。

習(xí)慣二：持堅(jiān)持信念。

高效能的人懂得設(shè)計(jì)自己的未來,。他們認(rèn)真地計(jì)劃自己要成為什么人,，想做些什么，要擁有什么,，并且清晰明確地寫出,，以此作為決策指導(dǎo)。因此,，“以終為始”是實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)的原則,。這將確保自己的行為與目標(biāo)保持一致，并不受其他人或外界環(huán)境的影響,。

確立目標(biāo)后全力以赴,，許多人在埋頭苦干時(shí)，尚未發(fā)掘人生的終極目標(biāo),，只是為忙碌而忙碌著，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求,，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什么?什么是你生命中最重要的?你生活的重心是什么?只有確立了符合價(jià)值觀的人生目標(biāo),，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實(shí)現(xiàn),，才有可能獲得內(nèi)心最大的滿足,。

習(xí)慣三：懂得決擇。

有效能的人會(huì)用少量時(shí)間處理的緊急,、危機(jī)事件,，他們將工作焦點(diǎn)放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡,。

“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點(diǎn)管理,。先由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后，自己掌握住重點(diǎn)并時(shí)刻把它放在第一位,，以免被感覺,、情緒或沖動(dòng)左右,。

習(xí)慣四：利人利已。

把生活看作一個(gè)合作的舞臺(tái),，而不是角斗場(chǎng),。一般人遇事多用二分法：非強(qiáng)即弱，非勝即敗,。懂得運(yùn)用“雙贏思維”成為人們?cè)谌穗H領(lǐng)導(dǎo)中,。

具有雙贏思維的人，往往有三種個(gè)性品格：正直,、成熟和富足心態(tài),。他們忠于自己的感受、價(jià)值觀和承諾;有勇氣表達(dá)自己的想法及感覺,，能以豁達(dá)體諒的心態(tài)看待他人的想法及體驗(yàn);相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間,，人人都能共享。

利人利己觀念的形成是以誠(chéng)信,、成熟,、豁達(dá)的品格為基礎(chǔ)的?；磉_(dá)的胸襟源于個(gè)人崇高的價(jià)值觀與自信的安全感,，所以不怕與人共名聲、共財(cái)勢(shì),，從而肯嘗試無(wú)限的可能性,，充分發(fā)揮創(chuàng)造力和寬廣的選擇空間。

習(xí)慣五：換位思考,。

要培養(yǎng)設(shè)身處地的“換位”溝通習(xí)慣,。欲求別人的理解，首先要理解對(duì)方,。人人都希望被了解,，也急于表達(dá)，但卻常常疏于傾聽,。眾所周知,，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準(zhǔn)確信息，還有助于雙方情感的積累,。當(dāng)我們的修養(yǎng)到了能把握自己,、保持心態(tài)平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時(shí),，我們的人際關(guān)系也就上了一個(gè)臺(tái)階,。

習(xí)慣六：集體力量大。

統(tǒng)合綜效是對(duì)付阻礙成長(zhǎng)與改變的最有力途徑,。助力通常是積極,、合理,、自覺、符合經(jīng)濟(jì)效益的力量;相反,，阻力則消極,、不合邏輯、情緒化和不自覺,。不設(shè)法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力,，結(jié)果還是要反彈。如果將雙贏思維,、換位溝通與統(tǒng)合綜效原則整合,，不僅可以化解阻力,，甚至可以化阻力為助力,，“統(tǒng)合綜效”就是創(chuàng)造性合作的原則,。集思廣益的合作威力無(wú)比,，有當(dāng)人人都敞開胸懷，以接納的心態(tài)尊重差異時(shí),，才能眾志成城,。

習(xí)慣七：不斷創(chuàng)新,。

我們要懂得磨練自己,。生活與工作都要靠自己,，因此自己是最值得珍愛的財(cái)富。工作本身并不能給人帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感,，而具備良好的思考,、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力,，才能使自己立于不敗之地;擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才是真正的財(cái)富,。

以上這七個(gè)習(xí)慣是相輔相成的。通過培養(yǎng)這些習(xí)慣,，我們可以循序漸進(jìn)地獲得實(shí)質(zhì)性的變革,，成為真正的高效能人士。

七個(gè)高效能人士讀后感總結(jié)篇八

最近在一次翻開《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書閱讀,，感受又大不相同,，首次接觸到這本書,，是因?yàn)楹芏鄷卸继岬酱藭?，在好奇心的?qū)動(dòng)下就決定購(gòu)買閱讀，第一次閱讀可以說是淺嘗輒止,，不求甚解,，甚至感到有些乏味。然而第二次閱讀感覺明顯不同,，好習(xí)慣對(duì)人的影響很大,，每一個(gè)人都希望養(yǎng)成好習(xí)慣,，我也不例外，抱著這樣的目的,，我再次閱讀本書,。

作者從不同緯度闡釋了高效能人士的七個(gè)習(xí)慣，習(xí)慣一主動(dòng)積極,，習(xí)慣二以終為始習(xí)慣三要事第一習(xí)慣四雙贏思維習(xí)慣五知彼解己習(xí)慣六痛合綜效習(xí)慣七不斷更新,。這七個(gè)習(xí)慣養(yǎng)成任何一個(gè)，都讓人受益終生,，有些公司也把這本書的觀點(diǎn)與內(nèi)容提取成ppt課件,，用來做企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，以求改變員工認(rèn)知,，提高員工效率,。提升公司業(yè)績(jī)。然而知易行難是很多人的通病,，要真正養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣也非一日之功,。習(xí)慣的養(yǎng)成需要大量的重復(fù)，直到實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。這個(gè)過程反反復(fù)復(fù),，尤其思維類的習(xí)慣養(yǎng)成，難度更高,，因?yàn)楹茈y控制,。也不好監(jiān)測(cè)！

讀一本書容易,，然而要踐行書中的觀點(diǎn)并非易事,，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行,。在《這樣讀書就夠了》這本書中,，趙周老師提到讀書三步法，和已有知識(shí)鏈接,，做便簽,，寫出行動(dòng)計(jì)劃，我也是利用這種方法從此書中尋求自我的改變,。其中前三個(gè)習(xí)慣讓我感觸頗深,。

主動(dòng)積極，作者談到任何事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造,，第一次創(chuàng)造源于自我大腦中的創(chuàng)造,，第二次才是事物本身的創(chuàng)造，不難理解,，日常生活中很多做不到的,，做不好的事情是因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)造就失敗了,。沒有想到，怎能做到,，沒有想好,，有怎么能做好。日常生活中這樣的案例數(shù)不勝數(shù),。在工作中,，瑣碎的事情所占用的時(shí)間往往超過了思考的時(shí)間，這樣會(huì)導(dǎo)致低效,！

以終為始,，史蒂芬科維博士很幽默的談到想象一下如果你在參加自己的葬禮，你希望悼詞怎么寫,，如何來總結(jié),。作者從生命的終點(diǎn)去倒推人生，所以大到人生,，小到任何事情,，從所要的結(jié)果來看過程，這樣就不會(huì)走偏,，每一步都是在為目標(biāo)服務(wù),，事情的開始就要想到，事情的結(jié)果,！

要事第一時(shí)間管理理論經(jīng)歷了三個(gè)階段,，第一階段記錄便簽以此來管理時(shí)間，第二階段日程安排行事歷,，第三階段時(shí)間不需要管理也無(wú)法管理,，每一天都有很多事情，如何來排序,，根據(jù)時(shí)間四象限,，緊急重要，緊急不重要不重要不緊急,，當(dāng)然就臥而言對(duì)于這個(gè)象限的應(yīng)用和區(qū)分還有待探索,。意識(shí)到時(shí)間需要管理，我也開始做每日規(guī)劃,，安排每天的事情,，每天到單位第一件事就是寫今日計(jì)劃，詳細(xì)梳理一天要做的事情,，踐行一個(gè)多月,，時(shí)間利用有明顯的改善,，雖然零零星星,，但至少每一天都有記錄,，都知道自己做了什么，養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣,，一天也會(huì)不慌不亂,，不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在思考接下來還要干什么上面。這個(gè)習(xí)慣固化之后,，所要的結(jié)果,，分解到每日的行為中，結(jié)果的呈現(xiàn)就是堅(jiān)持和行動(dòng)的復(fù)利結(jié)果,！

人生五件套:早起,，冥想，閱讀,，寫作,，健身，自從我接觸到這個(gè)觀點(diǎn),，就決定養(yǎng)成,，很遺憾目前只養(yǎng)成部分，但已然在路上,！

七個(gè)高效能人士讀后感總結(jié)篇九

俗話說：思想決定行動(dòng),，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定成敗,。習(xí)慣會(huì)深深影響一個(gè)人的生活和工作,，習(xí)慣的養(yǎng)成，是需要花精力,，有意志的刻意練習(xí)的,。雖然都知道一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成可能只需要花上一段時(shí)間或者幾天就可以了。但是七個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成,，就不那么容易了,。作者提出的“全面成功”的概念，必須由內(nèi)而外的塑造自己,。說實(shí)話,，當(dāng)我把這些原則和標(biāo)準(zhǔn)再梳理一遍的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候我們會(huì)覺得堅(jiān)持太難,，或者“差不多就可以了”的想法,，讓自己放棄了做得更好的機(jī)會(huì)。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體,，用心主動(dòng)的態(tài)度,，以終為始的愿景，要事第一的把握，雙贏思維的互賴,，知彼解己的溝通,，統(tǒng)合綜效的合作，不斷更新的創(chuàng)造,，會(huì)使每一個(gè)人走向世界成功的彼岸,。七個(gè)習(xí)慣相輔相成，即講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人修練,，并由依靠轉(zhuǎn)向獨(dú)立,，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功，也講到了要透過建立共贏,，換位溝通,，集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通合作,。而不斷更新更是涵蓋了前六個(gè)習(xí)慣,，督促我們從自身開始完善。其中讓我啟發(fā)最大的是要事第一這一種習(xí)慣,。要事第一,，與人們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的工作要抓重點(diǎn)的講話精神有著相同的精髓。毛主席曾說過,，凡事要學(xué)會(huì)抓主要矛盾,，切勿眉毛胡子一把抓。繁忙的工作中,，我們有時(shí)往往會(huì)顧此失彼,，因此要養(yǎng)成有效避免我們走彎路。

再比如不斷更新的習(xí)慣,。如果說世界上有一成不變的東西,，那只有一樣，就是變,。在風(fēng)馳從曾經(jīng)的一個(gè)小作坊,，到飛速發(fā)展成如今的風(fēng)馳公司，我們每一個(gè)人都要應(yīng)時(shí)而動(dòng),。在任何時(shí)候都不能站在功勞簿上止步不前,，特別像我們這些在公司呆了十幾年的老員工，思想容易固化,，做事一成不變,，默守陳規(guī)，我們必須要讓不斷更新成為一種習(xí)慣,，否則就會(huì)被淘汰,。

還有雙贏思維,，雙贏思維是基于互敬，尋求互惠的框架與心意,，是為人處世的一種積極思維,，目的是更豐富的機(jī)會(huì)，財(cái)富及資源,，而非損人利己，亦非損己利人,。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問題,，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種信息,、力量,、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。我認(rèn)為雙贏思維把人引向了更高層次,，也是做人境界,，似乎更高于佛家學(xué)說，即現(xiàn)實(shí)又大愛,，這一點(diǎn)很難做到,，又很容易做到?？傊?，高效能人士的七個(gè)習(xí)慣所傳遞給讀者的不僅僅是工作方法，更表達(dá)了一種新的思想水平,，體會(huì)和掌握了其中的精髓,，不僅能指導(dǎo)我們的工作，更能多方面,、多角度有效提升個(gè)人的自身建設(shè),。

我們常說：我不小心忘記了…我遲到是因?yàn)椤@件事沒做好責(zé)任不在我……我們每一天都在不停的找借口或是抱怨，而不是去認(rèn)錯(cuò),、去改變,、去面對(duì)。我們必須像高效能人士一樣,，為自我的行為及所做的選擇負(fù)責(zé),，像他們一樣，致力于實(shí)現(xiàn)有能力控制的事情,，而不是被動(dòng)地憂慮那些沒法控制的事情,，透過努力提升效能，從而擴(kuò)展自身的工作范圍和影響范圍,，用心的心態(tài)讓自己擁有選取的自由,。

要相信，腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到,，眼光達(dá)不到的地方,，思想可以達(dá)到，只要堅(jiān)信這個(gè)信念,，將所學(xué)所思運(yùn)用于實(shí)踐中,，無(wú)論是為公司發(fā)展還是個(gè)人的自身建設(shè)，都必將得到升華,。