工商管理涉獵知識(shí)面很廣,，囊括了經(jīng)濟(jì)學(xué)(微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)),、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融學(xué),、證券投資學(xué),、財(cái)務(wù)管理,、管理學(xué)、人力資源管理,、運(yùn)籌學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等。以下是小編收集整理的電大工商管理實(shí)踐報(bào)告怎么寫(xiě) 電大工商管理實(shí)踐報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

電大工商管理實(shí)踐報(bào)告工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告1

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工商管理教研室老師的組織帶領(lǐng)下,，我們?nèi)斯ど坦芾韺?zhuān)業(yè)12級(jí)學(xué)生進(jìn)行了為期一周的企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí),。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)是湘潭xx超市駐湖南工程學(xué)院新校區(qū)分店

經(jīng)過(guò)了在超市一周的認(rèn)知實(shí)習(xí)，我對(duì)萬(wàn)福隆連鎖超市的基本情況,，包括它的發(fā)展歷史,，企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方針,，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認(rèn)識(shí),。通過(guò)這次的實(shí)習(xí),，我更加了解在工作時(shí)的注意事項(xiàng)，及企業(yè)的貨物管理情況,。

實(shí)習(xí)企業(yè)簡(jiǎn)介

超市的發(fā)展現(xiàn)景

湖南x(chóng)x商貿(mào)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的便利店連鎖企業(yè),，公司成立于2015年9月，自從第一家校園超市開(kāi)業(yè)以來(lái),，已在湘潭,、長(zhǎng)沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店。公司志立于好鄰居,、好伙伴 的市場(chǎng)定位,，為廣大市民提供了實(shí)惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了良好的社會(huì)效益,。公司吸納了一批既有零售專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才,，全心全意為門(mén)店服務(wù)，為門(mén)店?duì)幦∽畲笙薅鹊睦?，廣大加盟者憑借萬(wàn)福龍的品牌優(yōu)勢(shì)以及專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們的近期目標(biāo)為：20XX年發(fā)展門(mén)店達(dá)200家,，20XX年連鎖門(mén)店達(dá)250家,，20XX年門(mén)店總數(shù)突破300家。未來(lái)五年將打造成為三湘大地最大,、最專(zhuān)業(yè)的連鎖便利店品牌,。

超市的組織體系

湖南x(chóng)x商貿(mào)有限公司由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理主管，其下有業(yè)務(wù)中心,、發(fā)展中心,、結(jié)算中心和行政中心，其中業(yè)務(wù)中心包括采購(gòu)部,、市場(chǎng)部,、物流部;發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部、督導(dǎo)部,、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部;結(jié)算中心包括會(huì)計(jì)部,、出納部和信息部;行政中心則包括人力資源、工程部和針棉部,。合計(jì)十三個(gè)部門(mén),。

市場(chǎng)部的職責(zé)實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，制訂和實(shí)施開(kāi)發(fā)市場(chǎng)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)政策的制訂與施行和人員管理,，做市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)工作的監(jiān)察與評(píng)價(jià)組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作等,。 2.人力資源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度,，創(chuàng)新工作方法，借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法,，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才,。要制定出切實(shí)可行的干部、員工培訓(xùn)方案,，做到培訓(xùn)有內(nèi)容,、計(jì)劃有考核。

(1)要做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,，開(kāi)展在服務(wù)水,、設(shè)備設(shè)施管理和安全工作等方面的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)全面提高員工對(duì)區(qū)域管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能

(2)是抓好干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí).重點(diǎn)解決思想上和作風(fēng)上存在的問(wèn)題和不足.增強(qiáng)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和執(zhí)行能力.另外.人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上.利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì).在方式.內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排.同時(shí)還要借助外腦.聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)授課.進(jìn)一步拓寬我們的視野.提高研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力.另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn).廣泛招納結(jié)構(gòu)合理.素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才.培養(yǎng)新生力量.同時(shí)還要積極的創(chuàng)造條件.使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機(jī)會(huì).打造一支思想過(guò)硬.作風(fēng)優(yōu)良.技術(shù)精湛.一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊(duì)伍. 3.物流部崗位職責(zé) 深入了解商品價(jià)格信息.及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài).為公司大宗物資采購(gòu)提供決策依據(jù),。 建立和健全公司物資采購(gòu),， 配置， 流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范.,，承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作.完成公司各項(xiàng)物資招標(biāo)任務(wù),。 加強(qiáng)與各實(shí)體聯(lián)系.及時(shí)掌握實(shí)體物責(zé)任在于 買(mǎi)質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件,，做好促銷(xiāo)企劃工作,，為公司取得最大的利潤(rùn) 。資采購(gòu)動(dòng)態(tài).提出采購(gòu)建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù). 指導(dǎo)各實(shí)體小宗物資采購(gòu)工作. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作.配合公司各職能部門(mén)做公司的其它工作. 4.商務(wù)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行. (2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解及評(píng)效的分析.

(3)負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.消費(fèi)傾向.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調(diào)研工作.(4)負(fù)責(zé)制定招商計(jì)劃.并制定招商政策和與其他公司合作方式.(5)負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判及組織實(shí)施 (6)負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管.查詢.建立合同檔案. 5.信息部職責(zé)(1) 堅(jiān)決服從分管上司的統(tǒng)一思想指揮.認(rèn)真執(zhí)行其工作指令(2) 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度.認(rèn)真履行其工作職責(zé)(3) 負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃.有步驟地開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件.逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化(4) 負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù).管理.數(shù)據(jù)信息處理.管理系統(tǒng)__.保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行參與新程序.新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā).制訂計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程,

實(shí)習(xí)過(guò)程

根據(jù)學(xué)校的安排,，在臨近期末,，我們?nèi)肆?2級(jí)在超市實(shí)習(xí)了一周,?？梢哉f(shuō)我們?cè)谶@一周的實(shí)習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒(méi)學(xué)到的知識(shí)外,還有意外的收獲，不但接觸了社會(huì),，親歷了工作的艱辛,，還根據(jù)社會(huì)的需求和自己的預(yù)期來(lái)確定自己的社會(huì)定位。以前一直覺(jué)得這種連鎖超市的運(yùn)營(yíng)狀況離我們似乎很遙遠(yuǎn),，可沒(méi)想到就確確實(shí)實(shí)見(jiàn)到了,。細(xì)細(xì)想來(lái)，主要可分為以下幾個(gè)過(guò)程：

真正意義上接觸了社會(huì),，完成了一次從大學(xué)生到社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變,。過(guò)程短，經(jīng)歷卻很多,。

見(jiàn)到了向往已久的大公司的廬山真面目,。認(rèn)識(shí)并了解這些大企業(yè)。了解了他們的運(yùn)作模式，經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)方式,，發(fā)展方針,，發(fā)展前景。

學(xué)到一些為人處事的道理,，也學(xué)會(huì)了如何與人主動(dòng)交往,。明白了作為大學(xué)生的我們，要以怎樣的方式去充實(shí)自己,，去為未來(lái)做準(zhǔn)備,。明白了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素質(zhì)，而我們要怎樣做才能具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我更加明確了我的人生目標(biāo)，我想它會(huì)一直為我指明前進(jìn)的道路的,。

個(gè)人對(duì)企業(yè)有些建議,，希望企業(yè)能夠采納：

因此當(dāng)加快建設(shè)步伐，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰,、政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu),。

因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐,形成科學(xué)、合理規(guī)范的管理模式,。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)明確目標(biāo),適時(shí)地按照市場(chǎng)規(guī)律兼并,、重組，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模,，設(shè)置一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，以抵御全球的經(jīng)濟(jì)變化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大,、做強(qiáng)目標(biāo)。

將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國(guó)家或集體所有,，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營(yíng)管理的積極性;實(shí)施政企相分離,，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念,不受政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運(yùn)轉(zhuǎn);所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,，以適應(yīng)國(guó)際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求,。

加強(qiáng)有效的人力資源管理，明確各級(jí)各類(lèi)崗位的管理權(quán)限并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時(shí),，推動(dòng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個(gè)方面的工作：開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理;塑造 學(xué)習(xí)型組織 ;科學(xué)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估;完善薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制,。

實(shí)習(xí)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

管理不規(guī)范

許多部門(mén)的管理體制不健全，更沒(méi)有一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度,，很大部分企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，受?chē)?guó)內(nèi)同行或國(guó)際環(huán)境的影響較大,。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來(lái)自經(jīng)營(yíng)管理不善 ,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是管理水平的較量，資源(知識(shí),、勞力,、資本)的可獲性是平等的、開(kāi)放的,，而通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配,，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。

缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

我國(guó)企業(yè)中有相當(dāng)部分沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤(rùn)短暫最大化以及規(guī)模的增長(zhǎng);也有些企業(yè)雖然制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),但目標(biāo)不符合實(shí)際,容易使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱,。

缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個(gè)戰(zhàn)略,。在當(dāng)今社會(huì),適當(dāng)?shù)募?lì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時(shí),才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。萬(wàn)福龍沒(méi)有明晰的激勵(lì)方式,也就沒(méi)有百分之百地激發(fā)人的潛能和動(dòng)力,。

缺乏有效人力資源管理

公司的人力資源管理是公司的一個(gè)關(guān)鍵性因素,。如果對(duì)員工進(jìn)行有效管理與分配,直接關(guān)系到整個(gè)公司的效率與發(fā)展。.集團(tuán)公司定位不清晰,，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫,，組織職能不明確。業(yè)務(wù)流程不暢,，工作效率低,。

實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)

短短一周的實(shí)習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長(zhǎng)很滿意,，得到了充分的肯定和表?yè)P(yáng),，在這過(guò)程中我們雖然沒(méi)有啥物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西,，開(kāi)闊了眼界,，并且認(rèn)識(shí)到了很多自身的缺點(diǎn)及不足,。

俗話說(shuō)： 問(wèn)渠那得清如許,，唯有源頭活水來(lái)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，這句話得到了最大的驗(yàn)證,。書(shū)本上的東西終究是淺顯的，要學(xué)會(huì)回歸社會(huì),，一定要在實(shí)踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵,。

心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲 ：學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變,，在學(xué)校接受了十多年的教育，真正的和社會(huì)接觸并不是太多,，而這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人的其中一個(gè)緩沖階段。在這個(gè)過(guò)程中最需要調(diào)整的就是心態(tài),。我們并不是什么天之驕子，也沒(méi)有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班,，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束,，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn),，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整,。要有一切歸零心態(tài)，從零開(kāi)始,，我們不可以改變環(huán)境,，只有改變自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。

相關(guān)知識(shí)上的收獲：我由一個(gè)不熟悉超市物流,，倉(cāng)儲(chǔ),，營(yíng)銷(xiāo)，管理等等,，到對(duì)這些相關(guān)知識(shí)的了解熟悉,。以及與自己相關(guān)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng)，如管理學(xué),，物流學(xué),，計(jì)算機(jī)，營(yíng)銷(xiāo)渠道管理等等,。很多工作都是一項(xiàng)需要挑戰(zhàn)一個(gè)人綜合能力的,，在工作中，我認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)不足和優(yōu)勢(shì),，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng),。

人生目標(biāo)感的清晰：通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我自身其他各方面都有所提升,，如交際,，口才，做事情,，心理等等,，但是最大的收獲，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢(shì)和不足,，以及如何去規(guī)劃自己的時(shí)間,，工作,，生活，使我對(duì)自己的時(shí)間,、目標(biāo)有了更加清楚的合理分配方式,。

顧客就是上帝 ，做買(mǎi)賣(mài)的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客,。我不敢茍同顧客就是上帝 這句話,，在我的思想里，商人把顧客奉為上帝,，終極目標(biāo)還是獲利,。教科書(shū)和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們 要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧客的需求 ,，我很認(rèn)同這個(gè)思想,，顧客需要什么，我們滿足他什么,，這樣才可謀求更大的利潤(rùn),。撇開(kāi)理性層面，從感性的層面上講,，了解顧客(需求),、了解商品，讓我覺(jué)得做工作時(shí)更得心應(yīng)手,、方便,。

做任何事 誠(chéng)信 一直都是不能忽視忘記的。俗話說(shuō)人無(wú)信而不立 ,，誠(chéng)信是做人之本,，要想作為一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者，必須得做到言而有信,。超市是一個(gè)薄利多銷(xiāo)的企業(yè),，需要的是留住老顧客，吸引新顧客,。顧客越多,，效益越好。如果一個(gè)超市想以次充好,，廉物高售,，那么這個(gè)超市離 關(guān)門(mén)大吉 應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，該向顧客道歉的及時(shí)道歉,，該賠償?shù)募皶r(shí)賠償,，該退換的及時(shí)退換,，做到顧客對(duì)商品和服務(wù)滿意.放心,。誠(chéng)信是立人之本，狡詐是害人之源,。作為經(jīng)營(yíng)管理者絕對(duì)不能為牟取暴利而損害消費(fèi)者的權(quán)益,。要知道，顧客 就是上帝,。在上帝面前是沒(méi)有謊話可言的,。一個(gè)超市，甚至是一個(gè)企業(yè),，最重要的就是誠(chéng)實(shí)與信用,。做人亦如此。

超市存在問(wèn)題及個(gè)人建議

超市沒(méi)有特別注重對(duì)員工的精神激勵(lì),。在我們實(shí)習(xí)期間也有很多的空閑時(shí)間,，雖然工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，但店長(zhǎng)并沒(méi)有對(duì)我們嚴(yán)加束縛,，而且在休息期間店長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)地和我們分享店里的營(yíng)業(yè)額,，讓我們做事沒(méi)有太大的動(dòng)力，激勵(lì)效果不強(qiáng),，會(huì)出現(xiàn)磨洋工的問(wèn)題,。

在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動(dòng)?？腿诉^(guò)來(lái)買(mǎi)東西,，店里的正式員工就只在收銀臺(tái)前

負(fù)責(zé)結(jié)賬，除非有客人詢問(wèn)有關(guān)商品的問(wèn)題他們才會(huì)有所反應(yīng),，這不能使顧客感到賓至如歸,，

從而降低了客人的購(gòu)買(mǎi)欲，影響超市的營(yíng)業(yè)額,。我認(rèn)為員工在工作時(shí)應(yīng)該一直處于精神飽滿,、

時(shí)刻為顧客解答疑問(wèn)的狀態(tài)，而不是讓顧客被動(dòng),。

以上兩點(diǎn)只是我自己的個(gè)人觀點(diǎn),，還望老師能不吝賜教。

電大工商管理實(shí)踐報(bào)告工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告2

實(shí)習(xí)目的：

第一,，深入地了解國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,，并且將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中;

第二，在實(shí)踐中掌握自己的不足,，測(cè)試自己的能力,，進(jìn)而更好地提高自我。

第三,，結(jié)合理論與實(shí)際,，更好的完成畢業(yè)論文,。

實(shí)習(xí)崗位：

材料保管員

公司背景：

青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山,、祁連山,、阿爾金山所環(huán)抱。青海石油勘探從195x年開(kāi)始,，截止xx年底,，青海油田累計(jì)發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個(gè)，找到不同圈閉,、多種儲(chǔ)集類(lèi)型油氣田22個(gè),，其中油田16個(gè)，氣田6個(gè),。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量34765萬(wàn)噸,，控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量5999萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量41505萬(wàn)噸,，探明率為16.2%;探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3066億立方米,，控制天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量644億立方米，預(yù)測(cè)天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量2345億立方米,，探明率為12.3%,。油氣資源探明率還很低，石油,、天然氣勘探的潛力巨大,，前景十分廣闊。目前,，青海油田是繼四川,、長(zhǎng)慶、新疆之后的全國(guó)第四大氣區(qū)?，F(xiàn)已建成澀寧蘭,、澀格、仙敦,、仙翼,、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長(zhǎng)xx多公里,?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌,、格爾木,、花土溝建有三個(gè)基地。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和部分二級(jí)單位所在地,，也是油田教育,、科研、多種經(jīng)營(yíng),、職工輪休和培訓(xùn)基地;格爾木煉油,、化工基地,，有一座年加工原油100萬(wàn)噸能力的煉油廠;花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)的第一線，有年產(chǎn)百萬(wàn)噸的尕斯庫(kù)勒油田,。四十多年來(lái),，青海石油人，在海拔高,、氧氣少,、自然條件艱苦柴達(dá)木盆地，不僅為祖國(guó)的石油事業(yè)作出了自己的特殊貢獻(xiàn),，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富,，而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍,，用血汗甚至生命凝結(jié)成了以“顧全大局的愛(ài)國(guó)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神”為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神

實(shí)習(xí)過(guò)程:

xx年7,，8月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí),。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn),。主要分以下部門(mén)：材料部，司機(jī)部,，驗(yàn)收部,，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部等,。而我被分到材料部做材料保管員,。

材料部有13個(gè)庫(kù)房，每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的材料有所不同,。如一號(hào)庫(kù)房負(fù)責(zé)汽車(chē)上的零件,，例如螺絲，輪胎等;二號(hào)庫(kù)房就負(fù)責(zé)日常辦公用品,，例如桌子,，拖把等。每個(gè)庫(kù)房分工很詳細(xì)，并且有專(zhuān)門(mén)的記錄簿,。作為材料保管員也分成3個(gè)小組,，每組4到5個(gè)人，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作,。

上班的第一天,，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境,，然后給我了兩本小冊(cè)子：一本是崗位責(zé)任制,，一本是材料介紹，主要是材料的分類(lèi),，用途,，特點(diǎn)的介紹。

我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號(hào)庫(kù)房和六號(hào)庫(kù)房,，這兩個(gè)庫(kù)房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品,，正逢春節(jié)之際，開(kāi)始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫(kù)房的材料入庫(kù),，我們先要查看購(gòu)料單上的物品數(shù)量,，然后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章,，最后分類(lèi)入庫(kù),。2月十幾號(hào)的時(shí)候就開(kāi)始物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油,，大米,，面粉，成箱的蘋(píng)果等節(jié)日的慰問(wèn)品,。如果有人來(lái)領(lǐng)東西,，現(xiàn)在花名冊(cè)和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字,，確認(rèn)無(wú)誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資,。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí)，聽(tīng)李師傅說(shuō)其他組的成員周末都要上班,，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r(shí)候司機(jī)崗的師傅們就無(wú)固定上班時(shí)間,，周末都可能會(huì)出車(chē)，所以材料庫(kù)不能沒(méi)有人,。

雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng),，但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛(ài)他們的崗位，而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重,。

企業(yè)的有效激勵(lì)

1,、建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性,，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展,、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性,，企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求,，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施,。另外,，激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則,。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民,，對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì),，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步,。

2,、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。不可否認(rèn),，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才,、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足,，其需求將會(huì)變化,，產(chǎn)生更深層次的需求。此時(shí),，企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化,。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,，企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),。例如,，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡(jiǎn)單的方式是說(shuō)一句“干得不錯(cuò)”,，對(duì)他們的工作表示認(rèn)可,。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者公開(kāi)對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可，滿足他們的成就感,。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，管理者還召開(kāi)會(huì)議來(lái)表?yè)P(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。

4,、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì),。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的,，很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段,，結(jié)果適得其反,。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工，創(chuàng)造的價(jià)值較低,，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足,，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效,。對(duì)于,，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些,，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者,，企業(yè)希望將他們留住。因此,，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì),，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升,、授予更重要的工作,、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等,，出國(guó)學(xué)習(xí)等來(lái)滿足這些人的需要,。

5、了解員工需求,，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì),。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的.激勵(lì),，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),。了解其動(dòng)機(jī)和需求。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析,，采取不同的激勵(lì)方法,，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì),。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展,。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,，例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作,，環(huán)境比較艱苦，并為其安排住處,，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對(duì)于上了年紀(jì)的員工,，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作,。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活,。根據(jù)不同的員工，實(shí)施不同的激勵(lì)措施,。

實(shí)習(xí)感悟與總結(jié)

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯很快就結(jié)束了,，在這短暫的學(xué)習(xí)中,，我結(jié)合自己所學(xué),，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議：

國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題

一、監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格

雖然國(guó)有企業(yè)福利相當(dāng)好,，有利于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,，很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒(méi)事干,，便不來(lái)單位，在制度上造成了混亂,。

二,、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工積極性

國(guó)有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定,，一般不降工資也不降職位,，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比,，這是一大弊端,，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識(shí),，積極性不高,，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值,。

三、工作人員普遍學(xué)識(shí)不夠

私企一般都是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選用企業(yè)員工,，優(yōu)勝略汰,，而國(guó)企相當(dāng)一部分是本局子弟，很多是在外面找不到工作,，或是學(xué)歷不夠,，通過(guò)本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題,。

個(gè)人建議

一,、加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相關(guān)制度,，施行賞罰分明制,，嚴(yán)格管制員工的工作行為。

二,、施行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，提高企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻。

對(duì)于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升,，而不是根據(jù)工齡晉升,。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷,，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望,，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。

實(shí)習(xí)的生活很短暫,，但在這短暫的時(shí)間里我學(xué)到的知識(shí)卻是不可量化的,。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系，這為我的實(shí)習(xí)生活增添了不少色彩;其次是鞏固了所學(xué)的知識(shí),，雖然實(shí)習(xí)中并沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用到大學(xué)里學(xué)到的知識(shí),，但通過(guò)自己的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際是密不可分的;最后,，也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)驗(yàn),，這是很重要的一課，讓我了解了國(guó)企的基本運(yùn)營(yíng)狀況,，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電大工商管理實(shí)踐報(bào)告工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告3

公司簡(jiǎn)介：

東營(yíng)市騰躍化工有限責(zé)任公司，是東營(yíng)大地集團(tuán)下面所屬的子公司,，該公司坐落于黃河三角洲南端的廣北農(nóng)場(chǎng)三分場(chǎng)駐地,，東鄰東王公路600米，西鄰東青高速公路200米,，南距東青高速公路廣北出口500米,，交通方便,，地理位置優(yōu)越。

東營(yíng)市騰躍化工有限責(zé)任公司系廣北農(nóng)場(chǎng)所屬股份制企業(yè),，占地30余畝,，目前在崗職工47余人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員13余人,，公司擁有10000噸/年產(chǎn)氯丙烯設(shè)備一套,，本裝置無(wú)廢水，無(wú)廢氣排出,，對(duì)環(huán)境無(wú)污染,，主要產(chǎn)品有氯丙烯、鹽酸,、d-d混劑,、低沸物、環(huán)氧氯丙烷,、殺蟲(chóng)霜等,，該產(chǎn)品是合成甘油的中間體，也是環(huán)氧樹(shù)脂橡膠的原料,，并可做溶劑,、增塑劑、穩(wěn)定劑,、表面活性劑,、醫(yī)用藥品等。但是隨著科技的發(fā)展和氯丙烯下游產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā),，氯丙烯在精細(xì)化工方面的用途越來(lái)越廣,，產(chǎn)品的缺口也在不斷增大，該產(chǎn)品已不能完全滿足市場(chǎng)需要,，特別是逐年出口量的增加和國(guó)內(nèi)化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，市場(chǎng)前景廣闊,，它將大大推動(dòng)公司向綜合型,、精細(xì)化發(fā)展的步伐。

實(shí)習(xí)目的：

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

二,、工作內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在騰躍化工公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。

(二)招聘

在這幾天中，讓我感受最大的就是招聘工作,，在公司實(shí)習(xí)的一個(gè)半月,，公司開(kāi)展兩次招聘，一次社會(huì)招聘,、一次校園招聘,，雖然說(shuō)每次招聘我只是打雜的助手，但是

(三)績(jī)效評(píng)估

雖然說(shuō)在剛開(kāi)始進(jìn)到公司,，對(duì)于績(jī)效評(píng)估并沒(méi)有讓我全權(quán)負(fù)責(zé),，但是在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，對(duì)于績(jī)效評(píng)估還是學(xué)到了很多東西,?？?jī)效評(píng)估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng),，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法,，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程,。

三、實(shí)習(xí)收獲

為期一個(gè)半月的寒假實(shí)習(xí),，我非常重視,，也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí),，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識(shí)不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開(kāi)展工作，我特別注重加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書(shū)本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。由于剛剛進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí),，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的,、同事和前輩們請(qǐng)教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路,、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面,，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉人事的工作流程,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了,。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒(méi)有融入企業(yè),。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí),，掌握觀察問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策,，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企

業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法,，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義,。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做,，最后都實(shí)行不通的,，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對(duì)于我來(lái)說(shuō),，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁,，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識(shí)自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

四,、實(shí)習(xí)心得

人力資源工作是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富,，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題,。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直,、無(wú)私,、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向,。以下是我對(duì)人力資源管理：

1,、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展,，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定,、自我超越,，來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率,。

2,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制,，重視精神激勵(lì),。

1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求

2)物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),，但不是萬(wàn)能的,，精神激勵(lì)是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。

不知不覺(jué)一個(gè)半月的實(shí)習(xí)期結(jié)束了,，在這段時(shí)間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識(shí),，課外的知識(shí),。這一個(gè)過(guò)程是值得我回憶的。這幾天專(zhuān)業(yè)實(shí)踐,，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的,。

電大工商管理實(shí)踐報(bào)告工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告4

前言

時(shí)逛飛逝,，幾年的大學(xué)學(xué)習(xí)即將結(jié)束，此刻進(jìn)入到實(shí)習(xí)階段,。我認(rèn)為實(shí)習(xí)是讓我們從學(xué)習(xí)當(dāng)中走向生活的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),，它是學(xué)校與社會(huì)的一個(gè)銜接過(guò)程，也就是所謂的“斷奶”過(guò)程,。它將是我們把書(shū)本知識(shí)融入到工作當(dāng)中的過(guò)程,，也是是我們認(rèn)知社會(huì)，接觸社會(huì)的第一步,，我們應(yīng)當(dāng)好好的珍惜利用這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)豐富我們社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，來(lái)讓我們認(rèn)識(shí)到社會(huì)的豐富多彩，我相信它將使我們受益匪淺!

實(shí)習(xí)目的：

1.鞏固,、聯(lián)系,、充實(shí)、加深,、擴(kuò)大所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

2.提高運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題的本事,。

3.敢于創(chuàng)新,，并能正確地將獨(dú)創(chuàng)精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合。

4.初步掌握商業(yè)管理的工作流程和方法,。

5.養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真,，熱情對(duì)待工作的態(tài)度。

實(shí)習(xí)時(shí)間：

2011年9月16日至2011年9月30日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

深圳市寶安區(qū)福永107國(guó)道懷德路段

實(shí)習(xí)單位和部門(mén)：

公司：深圳市紅灣家具有限公司

部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部

崗位：管理員

實(shí)習(xí)類(lèi)容：

我的實(shí)習(xí)地點(diǎn)和類(lèi)容是深圳市紅灣家具有限公司的一個(gè)家具商場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)管理,。每一天的工作類(lèi)容就是負(fù)責(zé)商場(chǎng)的一個(gè)正常運(yùn)營(yíng),。是商場(chǎng)有一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和購(gòu)物環(huán)境,，這就是我們工作的主要目的。

來(lái)到紅灣有很多的同事,，他們都很專(zhuān)業(yè),，也很敬業(yè)。跟著他們學(xué)習(xí)感覺(jué)自我提高了不少,。首先是一個(gè)對(duì)工作環(huán)境的了解和熟悉的過(guò)程,。同事們說(shuō)“不要讓環(huán)境了解自我，必須要主動(dòng)去了解自我工作的環(huán)境,，這樣才會(huì)跟好的適應(yīng)工作。”于是我便跟著同事們一齊去商戶那里了解他們的一些情景,。如經(jīng)營(yíng)狀況如何啊,、他們有什么樣的想法和對(duì)商場(chǎng)好的提議啊，等等都是我們現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。它使我們能夠第一時(shí)間掌握到一個(gè)市場(chǎng)的需求和供給情景,，也能夠看到我們自我的下一步工作該朝一個(gè)怎樣的方向發(fā)展。我感覺(jué)這是很重要的,。在那里我明白了,，一個(gè)建材市場(chǎng)的需求和供給是與當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)緊密結(jié)合的，當(dāng)市場(chǎng)上頭的房地產(chǎn)不景氣的時(shí)候必然導(dǎo)致我們的家具市場(chǎng)低迷,、不景氣,，而房地產(chǎn)行業(yè)又與國(guó)家的政策有很大的關(guān)聯(lián)。當(dāng)國(guó)家出臺(tái)各種各樣的房地產(chǎn)調(diào)控政策的時(shí)候,，我們的家具行業(yè)必然跟著房地產(chǎn)一齊進(jìn)入一個(gè)低迷的階段,。但我相信只要在一個(gè)行業(yè)做，就回去關(guān)心與他有關(guān)的一切,。包括行業(yè)近況,，國(guó)家很地方政策。好比今年的政府工作報(bào)告中提出的中國(guó)將要建設(shè)2000萬(wàn)套保障房,，這既是對(duì)房地長(zhǎng)行業(yè)的一個(gè)扶持,，同時(shí)對(duì)家具行業(yè)也有很大的幫忙。還有深圳去年就有已經(jīng)有了30多家上了規(guī)模的家具商場(chǎng)和銷(xiāo)售市場(chǎng),，而今年上半年深圳有多

出了幾家家具商場(chǎng),，這既說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)很火熱，有利潤(rùn)能夠賺,，但同時(shí)又有一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題在研究著大家,，那就是本來(lái)一個(gè)市場(chǎng)只需要那么大的供給量，而此刻又多出來(lái)了這么多的供求,，就會(huì)產(chǎn)生這樣一種情景,，那就是供求過(guò)剩,。或者通俗一點(diǎn)說(shuō)是一個(gè)蛋糕本來(lái)2個(gè)人吃夠了,，可是又來(lái)了一個(gè)人,，此刻3個(gè)人分吃一個(gè)蛋糕肯定大家都沒(méi)有辦法吃夠。所以說(shuō)在實(shí)習(xí)期間感覺(jué)了解這些東西,，真的很重要,。

在一個(gè)就是與人打交道。不管什么東西都能夠從書(shū)本上頭學(xué)到,，可是惟獨(dú)與人打交道是不能夠從書(shū)本上頭學(xué)到的,。在這段實(shí)習(xí)期間，我們要和商戶打成一片,，還要處理各種各樣的客戶投訴,。我們既要讓商戶認(rèn)為我們是站在他們的立場(chǎng)研究問(wèn)題，同時(shí)又要讓顧客感覺(jué)到我們是在幫忙他們說(shuō)話,。這樣我們的管理工作才能夠順利開(kāi)展,。在實(shí)習(xí)期間我就遇到并處理過(guò)多起客戶投訴的事情。有的顧客投訴商品的質(zhì)量問(wèn)題,，有的投訴商戶的服務(wù)態(tài)度問(wèn)題,，最難處理的就是顧客買(mǎi)了東西之后要求退貨的情形。因?yàn)轭櫩驼J(rèn)為自我只要買(mǎi)了東西沒(méi)有用的情景下都是能夠退的,，可是作為商家來(lái)說(shuō),，退貨是有一個(gè)期限的，還有就是不是所有的東西都能夠退的,。所以現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員就得起到一個(gè)協(xié)調(diào)處理的作用,，在大家都能夠理解的條件下事故顧客同商家之間達(dá)成一樣的共識(shí)，并且理解我們的協(xié)調(diào),，僅有大家都愿意理解這樣的條件,，我們的協(xié)調(diào)工作才算得上是成功的。還有就是有的顧客找到我們工作人員要求商戶保修商品,，可是商家撤場(chǎng)之后的投訴,。這種投訴也是很難處理的，他們認(rèn)為我們商場(chǎng)有義務(wù)給他們保修,?？墒亲鳛樯虉?chǎng)來(lái)說(shuō)，不可能為已經(jīng)離開(kāi)本商場(chǎng)的商戶業(yè)主買(mǎi)單,，我們就只能跟他們說(shuō)明情景,，讓他們自我承擔(dān)這種損失，或者我們幫他們聯(lián)系其他商家?guī)兔?/p>

維修,，費(fèi)用由顧客自我出,。這就是我們現(xiàn)場(chǎng)管理的重要所在,。如果說(shuō)我們處理這種投訴時(shí)還得讓老板自我掏錢(qián)處理問(wèn)題，那他就不會(huì)花錢(qián)請(qǐng)我們管理人員來(lái)做了,?；ㄥX(qián)請(qǐng)人做事的目的就是少花錢(qián)或不花錢(qián)處理好其他的事情。所以感覺(jué)在這段實(shí)習(xí)期間與人打交道真的是需要很多的技巧,，既不能得罪人家,，又要讓人家心服口服，這真是一門(mén)很重要的學(xué)問(wèn),。

在實(shí)習(xí)期間還讓我明白了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性,。像這種服務(wù)性值得工作，首先得清楚我們自我的行業(yè)行規(guī),，還有一些其他的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。在那里我就學(xué)到了很多其他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。像物業(yè)管理的的一些知識(shí),、消費(fèi)者權(quán)益的一些法律法規(guī)，一些經(jīng)營(yíng)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧,，還有商業(yè)活動(dòng)的策劃和組織,，商場(chǎng)的品質(zhì)管理和品牌推廣等都是很重要的，必須掌握的知識(shí),。真的是“學(xué)海無(wú)涯”,。

實(shí)習(xí)總結(jié)：

首先感激深圳市紅灣家具有限公司為自我的這次崗位實(shí)習(xí)供給了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

有一名話叫做：不經(jīng)過(guò)風(fēng)雨,，怎樣見(jiàn)彩虹我想改一下：不真正進(jìn)入社會(huì),，怎能了解社會(huì)呢

在這次實(shí)習(xí)中，給我收獲最大的是我覺(jué)得很多工作需要我去摸索和探討,，要不怕吃苦,，勇于激流勇進(jìn)，有的工作雖然單挑又重復(fù),，但這是磨練意志最有效的方法,，我告誡自我要認(rèn)真完成，對(duì)每項(xiàng)工作都要他看成是公司對(duì)自我的一次考核,，做到每一件事的過(guò)程中遇到困難,，必須要爭(zhēng)取不拋棄，不放棄,，堅(jiān)持“戰(zhàn)斗”,，只要期望還在，勝利必須屬于我們,。

作為學(xué)生,，我們更多的是課本的知識(shí)的理解,，理論的優(yōu)勢(shì)是我們的特色，可是怎樣將理論結(jié)合實(shí)際卻是擺在我們面前的難題,。

作為應(yīng)屆畢業(yè)生,，在畢業(yè)前的這次專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，無(wú)疑是給了我們對(duì)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的清晰認(rèn)識(shí),，這也是做為工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生的最大感悟,。當(dāng)然實(shí)習(xí)中還有著更多的感觸，包括學(xué)習(xí),，生活,，工作各個(gè)方面。

就學(xué)習(xí)而言,，專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)它更偏重于應(yīng)用,，更加細(xì)致，要求也更加嚴(yán)格,。作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我們要想適合自我的工作,，在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，必需不斷的增加自我的本事,，做事情更加專(zhuān)注,。

就生活而言，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)展示給我們看各個(gè)不一樣的行業(yè)的人們的生活,，不一樣行業(yè)的人們將自我的行業(yè)融入自我的生活,，這樣大的人群的生活展示給我們未來(lái)的生活遠(yuǎn)景，選擇什么樣的生活也是我們此刻的最重要的抉擇,。一旦下定決心,，也就要開(kāi)始為自我的生活做準(zhǔn)備，勝利是屬于有準(zhǔn)備的人的,。此刻的我就要為自我的生活做準(zhǔn)備,，不斷的充實(shí)自我。

就工作而言,，無(wú)疑的本次的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí),，展示給我們了多種職業(yè)，而作為應(yīng)屆畢業(yè)生,，擇業(yè)的選擇是大多數(shù)人所應(yīng)對(duì)的問(wèn)題,。就我們工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)而言，面試時(shí)常遇見(jiàn)的問(wèn)題就是“工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是干什么的”或許大多數(shù)的學(xué)生跟我一樣對(duì)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)并沒(méi)有清晰的概念,，所以也并不能很好的回答這樣的問(wèn)題,。不管怎樣，勤勞的人是讓人欽敬的,，但所接觸的朋友說(shuō)“多年的工作讓我清楚這個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)不是控制在辛勤勞動(dòng)的人手上,，而是那一班根深帝固的政治家,、資本家手中...工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)不是為了討好表現(xiàn)，而是為了要冶練自我的品性,，是在為自我,，不是為老板”。

上頭的認(rèn)識(shí)都是正面的,，也是自我受益的主要部分,，但就個(gè)人而言，本次的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)更多的是讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足,。作為一個(gè)即將畢業(yè)的應(yīng)屆生,，經(jīng)過(guò)此次的實(shí)習(xí)，更多的是對(duì)大學(xué)三年的回顧和反省,。進(jìn)入了社會(huì),，和學(xué)校的感覺(jué)是完全不一樣的。僅有在剛進(jìn)入公司的一個(gè)月里,，大家還把你當(dāng)作新人,，時(shí)間久了公司的領(lǐng)導(dǎo)就把你與其它同事相比較;當(dāng)你開(kāi)始跑客戶時(shí)，客戶把你與做了很多年的銷(xiāo)售相比較,，沒(méi)人把再把你當(dāng)新人看待,，而你把你當(dāng)作一個(gè)正式的有本事的人使用。

看著那些員工忙忙碌碌的來(lái)來(lái)去去,，堅(jiān)定的態(tài)度是那么一點(diǎn)一滴在鑄就起來(lái)，一個(gè)被人認(rèn)可的人首先必須是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,，一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人無(wú)論到哪里都能夠站得正,。相對(duì)于經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)而言，這些都是能夠積累的,，能夠日久能熟的,，可是否能有正確的態(tài)度卻是因人而異的，有的人永遠(yuǎn)讓人感覺(jué)畏鎖,。我從來(lái)沒(méi)有把此刻的工作當(dāng)作實(shí)習(xí),，我就是認(rèn)定我是在工作，而不是來(lái)學(xué)習(xí)東西的,。我是為工作而學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了把工作做得更好。

總的來(lái)說(shuō),，我們這一次實(shí)習(xí)是比較成功的,，大家都能學(xué)習(xí)到了很多在學(xué)校、在課堂上,、課本上學(xué)不到的東西,，也了解很多和懂得了做人的道理,，異常是體會(huì)到生活中的艱辛和找工作的不容易。

感激這次實(shí)習(xí),，感激這次實(shí)習(xí)的教師,，感激為我們爭(zhēng)取了這實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。這次實(shí)習(xí),，必須會(huì)令我的人生走向新一頁(yè)!

電大工商管理實(shí)踐報(bào)告工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告5

回顧實(shí)踐生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實(shí)踐中,，我采用了看、問(wèn)等方式,，對(duì)星鑫分離設(shè)備公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式,、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí)，對(duì)公司的放眼世界的服務(wù)品牌,，環(huán)?？萍迹蚬蚕淼钠髽I(yè)使命,，務(wù)實(shí)求新,、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解。

今年3月7日上午開(kāi)始,，我在江蘇星鑫分離設(shè)備有限公司進(jìn)行了工商管理實(shí)踐工作,。在實(shí)踐中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡(jiǎn)短的實(shí)踐生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。通過(guò)實(shí)踐,，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。

江蘇星鑫分離設(shè)備制造有限公司，創(chuàng)建于1999年(原泰興市鑫星過(guò)濾機(jī)制造廠),，是生產(chǎn)隔膜式壓濾機(jī),、板框式壓濾機(jī)、廂式壓濾機(jī)和箱式壓濾機(jī)的專(zhuān)業(yè)廠家,，并從事化工機(jī)械的研究,、設(shè)計(jì)、制造,。擁有各種精密的機(jī)加工和冷作加工設(shè)備,，以及壓濾機(jī)固液分離設(shè)備。生產(chǎn)的“鑫星”牌復(fù)合橡膠板,、增強(qiáng)聚丙烯板系列壓濾機(jī),，過(guò)濾面積8～xx㎡，有手動(dòng)壓緊,、機(jī)械壓緊,、液壓壓緊、半自動(dòng),、全自動(dòng),、plc編程壓濾機(jī)幾大類(lèi)，且星鑫壓濾機(jī)可過(guò)濾,、洗滌,、壓榨，過(guò)濾壓力0.1—1.2mpa,。

該系列壓濾機(jī)是國(guó)家專(zhuān)利產(chǎn)品,，獲得江蘇省科技成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng),、市場(chǎng)名牌產(chǎn)品,、國(guó)家3.15誠(chéng)信獎(jiǎng)及壓濾機(jī)十大優(yōu)秀品牌，并通過(guò)iso9001：xx,、iso14001：xx雙認(rèn)證的壓濾機(jī)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家。

星鑫系列壓濾機(jī)適用非金屬礦,、冶金,、印染、陶瓷,、電鍍,、煤氣、造紙,、煉焦,、制藥、食品、釀造,、精細(xì)化工等行業(yè)原料生產(chǎn),、工業(yè)廢液及生活污水排放過(guò)程中固液分離的理想設(shè)備。其中不銹鋼板壓濾機(jī)由于其無(wú)毒,、無(wú)味,、對(duì)人體無(wú)任何毒副作用，特別適用于食品,、醫(yī)藥等行業(yè),。

星鑫壓濾機(jī)在國(guó)內(nèi)已被二十多類(lèi)行業(yè)所采用，履蓋二十多個(gè)省,、市,、自治區(qū)。配套三十多家環(huán)保工程公司運(yùn)用于多行業(yè),，多層次的產(chǎn)業(yè)中并為多家設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)配套出口日本,、韓國(guó)、新加坡,、哈薩克斯坦等國(guó)家,，深受?chē)?guó)內(nèi)外用戶的好評(píng)。

在新的世紀(jì),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，“鑫星”將以誠(chéng)信維護(hù)信譽(yù)，以科技鑄造品質(zhì),，每一個(gè)流程我們都嚴(yán)格控制,，每一個(gè)產(chǎn)品我們都精益求精，每一份成績(jī)我們都倍加珍惜……,。

我們奉行：更好的質(zhì)量,、合理的價(jià)格、快捷的服務(wù),。

我們的宗旨：精心造產(chǎn)品,、誠(chéng)心待顧客、用心創(chuàng)事業(yè),。

同時(shí)通過(guò)實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)公司也存在問(wèn)題：

1,、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2,、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求。

3,、成本意識(shí)不強(qiáng),，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放,、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái),，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

4,、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。

對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭,，多攬工程,，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程,、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此,，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品,、打品牌,，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。

二、樹(shù)立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,，努力降低成本,，提高效益。

三,、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)資金管理,、勞務(wù)層管理、物資管理,。

加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制,，加大對(duì)工程質(zhì)量,、安全、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四,、推進(jìn)依法治企,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

深入開(kāi)展法制宣傳教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí),。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng),，按章辦事的能力，完善管理體制,，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實(shí)踐轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧實(shí)踐生活,，我在實(shí)踐的過(guò)程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽(tīng)人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過(guò)實(shí)踐，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。讓我們一起為未來(lái)的人生加油!

電大工商管理實(shí)踐報(bào)告工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告6

對(duì)即將畢業(yè)的我們來(lái)說(shuō),，實(shí)習(xí)是每一個(gè)畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，鞏固知識(shí),，實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí)，既開(kāi)闊了視野,，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)了解會(huì)計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容，加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),，將理論聯(lián)系于實(shí)踐,，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的,，為成功走向社會(huì)做準(zhǔn)備,。

一：實(shí)習(xí)目的

經(jīng)過(guò)大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的基本理論知識(shí),，并逐步形成了在平常生活中有意識(shí)的應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決平時(shí)所碰到的生活問(wèn)題,。對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的全面了解，使得我意識(shí)到工商管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),，優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì),。

也全面的了解到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下,，以各企業(yè)要獲得良好的發(fā)展所要具備的基本素質(zhì)。不過(guò)這所有一切的感觸和認(rèn)識(shí),，都僅僅停留在理論認(rèn)識(shí)的表面上，如果要從實(shí)際生活中探尋真理,，把握規(guī)律,，就不可避免的要從實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)，掌握一些基于理論又高于理論的實(shí)踐應(yīng)用,，使自己的知識(shí)更上一層樓,。所以今年的三月一日開(kāi)始，我就開(kāi)始了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,?；仡檶?shí)習(xí)生活，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。

二：實(shí)習(xí)相關(guān)

曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實(shí)習(xí)期間,，我采用了看,、問(wèn)、做等方式,。分別在生產(chǎn)一線,，公司人事部，財(cái)務(wù)部,，市場(chǎng)部,，以及經(jīng)理辦公室進(jìn)行過(guò)短暫的近一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。

三：實(shí)習(xí)經(jīng)歷

1：背景

我所實(shí)習(xí)的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠,，主要生產(chǎn)仿真類(lèi)工藝品,、裝飾品、工藝禮品,、樹(shù)脂類(lèi)工藝品等小商品,。產(chǎn)品選料精良，造型新穎獨(dú)特,，形象華美玲瓏剔透,，頗有特色，具有較高的欣賞價(jià)值,。由于地處沿海,。其產(chǎn)品很大部分為出口產(chǎn)品。這家外向型獨(dú)資民營(yíng)企業(yè),，創(chuàng)建于1998年,，總廠占地面積2800平方米,，建筑面積1800多平方米，擁有資產(chǎn)300萬(wàn)元,，年生產(chǎn)能力500萬(wàn)元,，年創(chuàng)匯60余萬(wàn)美元，創(chuàng)稅20余萬(wàn)元人民幣,，全廠擁有職工130余人,，其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個(gè)分廠,，多家代理商遍布全國(guó)各地,。

曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力,，在短短的7年多時(shí)間里,，相繼研發(fā)出樹(shù)脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，尤其是樹(shù)脂裝飾品的研制成功,，博得了專(zhuān)家和廣大同仁的一致好評(píng),，倍受世人青睞，其逼真性,、耐久性,、環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際上同類(lèi)產(chǎn)品。

仿真裝飾品是我廠多年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,，其生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率高于同行業(yè)平均水平,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐、美,、東南亞等幾十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),，且形勢(shì)喜人。市場(chǎng)前景大好,。

曉峰工藝品廠自創(chuàng)建之日起,，就本著“以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”的原則和“以人為本”的管理策略,，把客戶的滿意度與成功作為度量我們工作的一把重要標(biāo)尺,，靠高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，連續(xù)多年被市授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”,、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”。20xx年獲得“ISO9001：20xx質(zhì)量體系證書(shū)”,。

為繼續(xù)宏揚(yáng)民族文化,，振興民族經(jīng)濟(jì)，滿足世界人民創(chuàng)造美好生活環(huán)境的良好愿望，曉峰人將矢志不渝,，繼續(xù)加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,，贏得消費(fèi)者信賴和廣闊美好的市場(chǎng)前景。

2：實(shí)習(xí)過(guò)程

曉峰工藝品廠雖然只是一個(gè)小企業(yè),，但是“麻雀雖小,，五官俱全。”一個(gè)公司所應(yīng)該具備的部門(mén)都有,，但工藝品廠最主要的還是生產(chǎn)和銷(xiāo)售,，所以生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部相對(duì)其他部門(mén)來(lái)說(shuō)還是比較龐大些。我實(shí)習(xí)的第一站就在生產(chǎn)部門(mén),。

根據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的觀察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道，所感覺(jué)到的,。企業(yè)的核心價(jià)值觀是負(fù)責(zé),，總結(jié)起來(lái)說(shuō)就是：對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。這個(gè)負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)工廠的正常運(yùn)行的保證,。其中辦公室的人員還有對(duì)工作環(huán)境負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線和工人的這種管理制度,，這讓我想起了管理學(xué)上的6S,。

這種方法在海爾的管理原則上也明確提出。雖然管理者可能不知道6S到底是什么,，也不知道國(guó)際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法,。也可能在本企業(yè)運(yùn)用這種方法也有不完善的地方。但是可以確定的是,，管理者正在運(yùn)用這種方法管理自己的員工,，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)很好的保證，尤其相對(duì)于工藝品來(lái)說(shuō),，也是客戶滿意的保證,。

6S管理源于日本的5S管理。5S即整理,、整頓,、清掃、清潔和素養(yǎng),。是源于車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種基本管理技術(shù),。中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了第六個(gè)S——安全,。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷提高,。

☆整理(SEIRI)：及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。

☆整頓(SEITION)：將有用的物品分類(lèi)定置擺放,。

☆清掃(SEISO)：自覺(jué)地把生產(chǎn),、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈,。

☆清潔(SEIKETSU)：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn),、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn),。

☆素養(yǎng)(SHITSUKE)：養(yǎng)成自我管理,、自我控制的習(xí)慣。

☆安全(SAFETY)：貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，在生產(chǎn)、工作中,，必須確保自身,、設(shè)備、設(shè)施安全,，嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密,。

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