心得體會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問(wèn)題，提高實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)與他人的交流和分享。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

在現(xiàn)代社會(huì),，執(zhí)行力是職場(chǎng)成功的關(guān)鍵要素之一。為了提升員工的執(zhí)行力,，很多公司都會(huì)組織相關(guān)的培訓(xùn)課程,。最近我參加了一門(mén)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程，今天我就想分享一下我的心得體會(huì),。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹,。

培訓(xùn)課程主要講授了如何提升員工的執(zhí)行力。課程包括了時(shí)間管理,、目標(biāo)設(shè)定,、計(jì)劃執(zhí)行以及問(wèn)題解決等多個(gè)方面。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí),，我意識(shí)到執(zhí)行力不僅僅是完成任務(wù),，更是在不斷主動(dòng)思考和尋求解決方案的過(guò)程。

第三段：培訓(xùn)收獲,。

通過(guò)這堂課,，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。首先,，我學(xué)會(huì)了如何合理規(guī)劃時(shí)間,，利用每一分鐘的時(shí)間進(jìn)行高效工作。以前常常陷入拖延癥的困擾,，現(xiàn)在我能夠制定明確的目標(biāo)并合理安排時(shí)間,，有效避免了拖延現(xiàn)象的發(fā)生。其次,，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)定目標(biāo)并分步驟地實(shí)現(xiàn)它們,。在過(guò)去,，我常常因?yàn)闆](méi)有明確的目標(biāo)而迷茫，并且難以找到前進(jìn)的方向?，F(xiàn)在,，我明白了設(shè)定目標(biāo)的重要性，也知道了如何將目標(biāo)細(xì)化成具體的計(jì)劃步驟,。最后,，在課程中我還學(xué)會(huì)了如何解決問(wèn)題以及有效溝通的技巧。這對(duì)于工作中的項(xiàng)目推進(jìn)非常關(guān)鍵,，也是我在日常工作中所欠缺的一部分能力,。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用。

在課程結(jié)束后,，我立即開(kāi)始將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,。首先，我重新規(guī)劃了我的工作時(shí)間表,，并將重要任務(wù)安排在高效的時(shí)間段內(nèi),。這讓我能夠更好地掌控自己的工作進(jìn)度，提高工作效率,。其次,，我開(kāi)始設(shè)定明確的目標(biāo)并逐步實(shí)現(xiàn)它們。我將長(zhǎng)期目標(biāo)細(xì)化為短期目標(biāo),，并用每天的計(jì)劃去追求它們,。這讓我對(duì)工作更有了動(dòng)力和方向感,。最后,，我在解決問(wèn)題和溝通方面運(yùn)用了課程中所提到的技巧,。通過(guò)有效的問(wèn)題解決和溝通,，我能夠更好地與同事合作，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第五段：總結(jié),。

通過(guò)這門(mén)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的工作技巧,，也更加意識(shí)到了執(zhí)行力在職場(chǎng)成功中的重要性。作為一名員工,，只有具備優(yōu)秀的執(zhí)行力,，才能更好地應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，并取得更大的成就,。我將繼續(xù)努力將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并不斷提升自己的執(zhí)行力水平,，以成為一名更加優(yōu)秀的員工。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開(kāi)始抱怨,，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題,，自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。

3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向,，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。

4、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說(shuō)任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì)，選擇比努力更重要,。i2是說(shuō)明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過(guò)程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性。

通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長(zhǎng),。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后,，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng)。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的`進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。

在金融危機(jī)情況下,，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué),。

個(gè)地方,，都在各大陸的西海岸，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌?，而是由于居民頭腦中思想不同,，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。

同樣對(duì)于管理的重要性,，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò)：“我們只知道有形的浪費(fèi),，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念，例如“結(jié)果先行,，自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦(focus),。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

對(duì)于管理培訓(xùn),，我們應(yīng)該有自己的主見(jiàn)，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書(shū)籍太多,、太濫的情況時(shí)說(shuō)：“管理書(shū)籍看得太多了，就會(huì)像吃減肥藥一樣,，沒(méi)有效果了,。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的?！?/p>

需要注意的是,，隨著時(shí)代的改變，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,，而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化,。

“企”無(wú)“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開(kāi)的，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工,。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì),、發(fā)文,、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì),，發(fā)文就是工作,，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì),、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會(huì)做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，誰(shuí)也不服誰(shuí),，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,，下面我來(lái)談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言"沒(méi)有任何借口",，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：

一是企業(yè)本身的原因,。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也便是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn),。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。

在本領(lǐng)上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題,，在他們進(jìn)入前,，公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長(zhǎng),，大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力,，好比：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn)，本領(lǐng)發(fā)展,，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念,，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的地位,，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是小我私家英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng),，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信,，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng),，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識(shí)，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)的最大勞績(jī),。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的,、抵制的，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交換過(guò),，而且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn),，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(三)結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽(tīng)到如許的說(shuō)法,，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為,，用代價(jià)來(lái)衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里,，有許多員工,，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊蹋苌倌酥翛](méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè),、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉,，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門(mén)經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén),。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份,，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門(mén),，員工除了對(duì)公司有希望外,，對(duì)部門(mén)也要有希望。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想,，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足,，干勁也就十足。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng),。做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒(méi)有起好頭,，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會(huì)跟著不要命,。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù),，只要公司好了,，我們才好!

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力,，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們不出家門(mén),、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽(tīng)華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第一,， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰(shuí)是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng),。通過(guò)參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),，聽(tīng)了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出,，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī),。

第二，要堅(jiān)持以人為本,，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽(tīng)鄒元欣老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,，對(duì)自己的工作職責(zé),，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理，管理是一門(mén)科學(xué)方法，提供實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),，提升的我們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問(wèn)題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開(kāi)始抱怨,，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說(shuō)任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì),，選擇比努力更重要。i2是說(shuō)明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過(guò)程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng),。

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的.失誤; 其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng),。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好,。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì),，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題,，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng),，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，能力倒退，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置,，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度,，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng),，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可,，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

第一段：引言(200字),。

這學(xué)期,，我有幸參加了公司組織的員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程,。在這個(gè)培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了很多提高執(zhí)行力的方法和技巧,。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)員工的重要性，并且在日常工作中從中受益匪淺,。

第二段：課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲(200字),。

在這個(gè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了許多與執(zhí)行力相關(guān)的內(nèi)容,。課程包括了目標(biāo)設(shè)定,、時(shí)間管理、決策能力,、團(tuán)隊(duì)合作等方面的教學(xué)。其中,，我最受益良多的是目標(biāo)設(shè)定和時(shí)間管理,。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)定明確的目標(biāo),，并將目標(biāo)分解為可行的短期和長(zhǎng)期目標(biāo),，以及如何利用時(shí)間管理工具來(lái)提高工作效率。通過(guò)這些技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我能夠更好地規(guī)劃和管理我的工作,，使我能夠按時(shí)完成任務(wù)并提高工作質(zhì)量。

第三段：實(shí)踐應(yīng)用和效果評(píng)價(jià)(300字),。

在課程結(jié)束后,，我開(kāi)始運(yùn)用課程中學(xué)到的技巧和方法來(lái)實(shí)踐。例如,，我設(shè)定了自己的工作目標(biāo),，并將目標(biāo)分解為可操作的任務(wù)，然后在每天結(jié)束前評(píng)估自己的工作進(jìn)度,。通過(guò)這樣的目標(biāo)設(shè)定和跟蹤,，我不再感到迷失，而是能夠清晰地知道自己所要做的事情,，并且將注意力集中在最重要的任務(wù)上,。我還利用時(shí)間管理工具來(lái)規(guī)劃和安排每天的工作，這使我的時(shí)間更加有條理,，也降低了工作中的壓力,。

我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用了培訓(xùn)課程中學(xué)到的技巧和方法后,，我的工作效率顯著提高了,。我能夠更早地完成任務(wù),，減少了加班的時(shí)間，同時(shí)工作質(zhì)量也有了明顯的提升,。此外,，我與同事之間的合作也變得更加高效和順暢。我們通過(guò)明確定義每個(gè)人的職責(zé)和目標(biāo),，并明確溝通工作進(jìn)展和需求,，從而更好地協(xié)作完成工作。

第四段：心理變化和個(gè)人成長(zhǎng)(300字),。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程不僅僅提高了我的工作效率,，還對(duì)我的心態(tài)和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了積極的影響。在課程中,，我學(xué)習(xí)了如何保持積極的心態(tài),，面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力。通過(guò)克服自己的惰性和拖延心理,，我能夠更加自律地完成任務(wù),，同時(shí)還能夠更好地處理工作中的緊急情況和突發(fā)事件。這些心理變化使我更加自信和滿足,，并為個(gè)人成長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第五段：總結(jié)和展望(200字)。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。通過(guò)這次培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多改進(jìn)工作效率的技巧和方法，還發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和成長(zhǎng)空間,。我深刻認(rèn)識(shí)到,，執(zhí)行力是一個(gè)員工成功的關(guān)鍵，并且決定了一個(gè)員工是否能夠在工作中脫穎而出,。未來(lái),，我將繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技巧，不斷提高自己的執(zhí)行力,，并在工作中取得更大的成績(jī),。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就結(jié)束了，董事長(zhǎng)的生動(dòng)講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象,，使我對(duì)甚么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力,，如何進(jìn)步執(zhí)行力,，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，執(zhí)行力建設(shè),，“贏在執(zhí)行力”有了基本的熟悉,，也讓我的人生觀和價(jià)值觀再一次得到了洗滌。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理正能量,，學(xué)有所得,、得為所用，下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì),。

一,、通過(guò)學(xué)習(xí)，使我清楚地熟悉工作的實(shí)質(zhì)是甚么,？工作不是消極被動(dòng)的"打工",，也不是表面上的"完成任務(wù)"。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋覓自己的價(jià)值,，英勇地承當(dāng)自己的責(zé)任,，做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1,、做好“當(dāng)事人”,。王老師講得好，我們每一個(gè)人都該清楚熟悉“我是自己人生確當(dāng)事人”,。對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)講，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過(guò)的,。我們可以選擇平庸,、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對(duì),，包括前程的不確定感,、挫折感等。題目經(jīng)?？雌饋?lái)太多,、太亂，惟有積極發(fā)現(xiàn),、主動(dòng)解決題才是最好的辦法,。

2、勇于擔(dān)當(dāng),。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸冗^(guò),，我們沒(méi)有理由不酷愛(ài)工作，放棄工作就有如放棄我們的生命,。因此,，我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的酷愛(ài)，干一行,、愛(ài)一行,，多一點(diǎn)上進(jìn)心,，遇事多看看、多想一想,。這樣,，我們就能夠更好的了解自己的工作，充分激起工作熱忱,。做到以結(jié)果為導(dǎo)向,，不放棄任何題目，積極創(chuàng)新工作思路,，銳意進(jìn)取,、勇于承當(dāng)責(zé)任，因而工作能力逐漸得到進(jìn)步,，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分體現(xiàn)。

二,、通過(guò)學(xué)習(xí),，使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉。我以為,，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，每個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度往做事，就能夠在公司構(gòu)成令行制止,、政令暢通的高效執(zhí)行文化。

1,、突破傳統(tǒng)思惟定勢(shì),，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣,。學(xué)習(xí)之余，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考,。人生活在這個(gè)世上,，常常是順境中意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取,。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落,、工作消極,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我決定突破思惟定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，果斷克服不思進(jìn)取,、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),，建立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高,，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好,，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、徹徹底底地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé),、推辭責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、尋求出色的良好習(xí)慣,。

2、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，營(yíng)建執(zhí)行文化氛圍,。固然我們崗位可能平凡，分工各有不同,，但我們都必須克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，務(wù)實(shí)工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo),，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效,，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)身旁的人勤勤奮懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé),。

面對(duì)撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,，更需要我們每個(gè)人心往一處想,，勁往一處使,，抱團(tuán)奮進(jìn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量,。否則,，我們將失往不菲的工資、安逸的生活,。讓我們每一個(gè)人都積極行動(dòng)起來(lái),，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能！

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

在本次市南執(zhí)行力培訓(xùn)中,，我深受啟發(fā)和教益,，學(xué)到了很多實(shí)用的方法和技巧，讓我在工作中更加高效,、有條理,。下面我將就此分享我的心得體會(huì)。

第二段：明確目標(biāo)并制定計(jì)劃,。

市南執(zhí)行力培訓(xùn)中,，最大的收獲就是讓我明確了每個(gè)階段的目標(biāo)。從目標(biāo)出發(fā),，我可以制定相應(yīng)的計(jì)劃,，把目標(biāo)變成一個(gè)一個(gè)具體的任務(wù)，有條不紊地完成,。同時(shí),，我也學(xué)會(huì)了如何給任務(wù)設(shè)置優(yōu)先級(jí)和時(shí)間，提高了工作效率,。

第三段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作,。

除了目標(biāo)和計(jì)劃，溝通和協(xié)作也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素,。市南執(zhí)行力培訓(xùn)中,，我們進(jìn)行了很多團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和討論。通過(guò)這些活動(dòng),，我學(xué)會(huì)了如何有效地溝通和傾聽(tīng)他人的意見(jiàn),。更重要的是，我學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中扮演好不同的角色,，與不同性格的人和諧相處,，提高團(tuán)隊(duì)效能。

第四段：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和反思。

市南執(zhí)行力培訓(xùn)中,，我還學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和反思的重要性,。有時(shí)候，我們往往會(huì)盲目追求目標(biāo)和計(jì)劃,，而忽略了他人的意見(jiàn)和建議,。通過(guò)傾聽(tīng)他人的聲音，我們可以迅速發(fā)現(xiàn)自己的不足和問(wèn)題,，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,，提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí),，也要時(shí)常反思自己的行為和目標(biāo),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，提升自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

第五段：總結(jié),。

總之，市南執(zhí)行力培訓(xùn)讓我在工作中受益匪淺,。通過(guò)明確目標(biāo)和計(jì)劃,，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，傾聽(tīng)和反思,，我能更好地完成工作,。希望我能將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的執(zhí)行力,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

經(jīng)過(guò)對(duì)周博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略,、目標(biāo),、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成,，必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力,，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么,，如何提高員工的執(zhí)行力呢？通過(guò)學(xué)習(xí),，為認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手,。

一、對(duì)我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)技巧,、業(yè)務(wù)知識(shí)、客戶服務(wù)意識(shí)等都是營(yíng)銷(xiāo)能力的體現(xiàn),，但我們的能力水平能否充分發(fā)揮,，決定我們對(duì)工作的熱情,、對(duì)工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣,、愛(ài)好特長(zhǎng)和個(gè)性,，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢(shì)，將前排的支持,，這樣就不會(huì)讓員工對(duì)人物感到無(wú)所適從,，直接激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率,。

二,、當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃,，一個(gè)宏觀的發(fā)展目標(biāo),，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子，在企業(yè)制度計(jì)劃,、發(fā)展策略的時(shí)候,，應(yīng)該充分了解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、營(yíng)銷(xiāo)策略,，冰河里采納建成員工的意見(jiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到：任何措施都需要及岑員工去實(shí)施,、去落實(shí),，只有讓員工參與其中，員工了解了企業(yè)的意圖,，他么奶容易接受,。而且，員工往往嘴里噢界問(wèn)題的癥結(jié),、改進(jìn)的方式以及客戶的想法,，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí)，他們就會(huì)根據(jù)全局情況,，作一些機(jī)動(dòng)處理,。并且，他們對(duì)自己參與直盯盯戰(zhàn)略計(jì)劃,，印象深刻,，執(zhí)行起來(lái)自覺(jué)性、責(zé)任感大大增強(qiáng),，從而提高工作效率,。

三、作為一個(gè)企業(yè)，有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明是非常必要的,，建立有效的激勵(lì)政策，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段,，采取多種方式,，最大限度地激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行,，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是一個(gè)有序的心理學(xué)家,，他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,，人有生理需要、安全需要,、社交需要,、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu),，不僅有層次性,，而且還有遞發(fā)性、主動(dòng)性,、差異性和例外性,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門(mén),、不同崗位,，施實(shí)不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段,、方法和技巧,。

同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施,，都有相關(guān)的約束,，否則，員工的行為偏離了軌道,，將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響,。約束是紀(jì)律，實(shí)質(zhì)性過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié),，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體,，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制肯定沒(méi)有執(zhí)行力。

四,、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，我們就要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的培訓(xùn)，在知識(shí),、技術(shù)不斷更新的時(shí)代,，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己,，才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力,，提高業(yè)務(wù)技能，從而提高執(zhí)行力,。那種“只使用,、不充電”的用人行為，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞,。因此,，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來(lái)維系員工的發(fā)展。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,。

xx公司一貫奉行“人的能力是可以通過(guò)教育和不斷的培訓(xùn)而提高”的理念,，并且形成了一套對(duì)具特色的培訓(xùn)體系。一是對(duì)新員工的培訓(xùn),，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng),，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展么定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是在職培訓(xùn),，主要包括業(yè)務(wù),、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲(chǔ)備了大量人才,，并一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo),。

五、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬(wàn)全之策,，也不一定保證達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)們唱而復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷的跟進(jìn),，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素,，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)，針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)率等指標(biāo)對(duì)員工作多方面的考評(píng),，促使其不斷反省。

跟進(jìn)按時(shí)間來(lái)劃分,，一是事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是始終跟進(jìn),，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來(lái),。三是時(shí)候跟進(jìn),，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工以后再翻統(tǒng)一錯(cuò)誤,。通過(guò)跟進(jìn),，向員工傳達(dá)一個(gè)督促行動(dòng)的信號(hào)，確保他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候做到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行里的一個(gè)重要控制措施,。

我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓(xùn)措施,，我們驚喜地看到，各種網(wǎng)上學(xué)習(xí),，技術(shù)培訓(xùn)越來(lái)越多,，雖然,，我們自己課余時(shí)間減少了,，但通過(guò)學(xué)習(xí)，豐富了我們的知識(shí)、開(kāi)闊了我們的視野,，為今后更好的工作打下良好的基礎(chǔ),。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程,，到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去整整兩周了，由于工作關(guān)系一直沒(méi)有寫(xiě)課后作業(yè),，今天補(bǔ)上?，F(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說(shuō)過(guò)的一句話：“世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛(ài),，一個(gè)是知識(shí)”,。

談到體會(huì)，心中的感想太多太多,。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。

第一,，執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度,，也注重結(jié)果,。做為一個(gè)員工，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”,，覺(jué)得自己很委屈,。試問(wèn)：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到,，每天下班都是最后一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)主管合格嗎?答案是肯定的：不合格,。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞，那么這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，執(zhí)行態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重執(zhí)行結(jié)果,。

第二,，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)：“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了”,。如蔣老師舉的例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開(kāi)會(huì),，你立即用電話通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開(kāi)會(huì),。你自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了?？傻搅碎_(kāi)會(huì)時(shí)間,，還有兩個(gè)沒(méi)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你：“怎么他們沒(méi)來(lái)?什么原因?”你很自然的說(shuō)：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒(méi)來(lái)?！弊砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來(lái)參加會(huì)議，不能來(lái)參加會(huì)議的原因是什么,。你完成通知任務(wù)了,，但是有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒(méi)有。

因此,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對(duì)執(zhí)行過(guò)程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力,。

只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工,。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行力才是我們得到報(bào)酬的真正原因,。也只有這樣,，我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長(zhǎng)。

20**年5月9日—14日,，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng),，雖然已經(jīng)過(guò)去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富,、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂,，我們吶喊著,、我們歡呼著，為了爭(zhēng)得第一而努力著,。

談到體會(huì),，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。我從工作后,，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面,，我也感覺(jué)，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺,，感觸也很多,，通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí),。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄,。

有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1,、堅(jiān)守承諾：做人要誠(chéng)實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);

3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠(chéng)信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2,、加強(qiáng)部門(mén)溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,，找到了自己的不足。要有競(jìng)爭(zhēng)力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精。

我個(gè)人覺(jué)得好多人,，不管是做到那個(gè)職位的管理層,、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好,，至于做的怎么樣,，是不是達(dá)到要求他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的,，(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題,，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去,，就成了蜻蜓點(diǎn)水,。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒(méi)有提供結(jié)果,，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作,。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工,，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：“我沒(méi)功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?！庇X(jué)得自己很委屈。試問(wèn):一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到,，每天下班最好一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái),，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒(méi)有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果,。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”。沒(méi)有結(jié)果意識(shí),，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了，有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí),。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意,，才能說(shuō)我們完成了職責(zé)，做好了工作,。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來(lái)越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流,。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,，通過(guò)以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái)，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化,，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

市南執(zhí)行力培訓(xùn),，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。這次培訓(xùn)的主題是執(zhí)行力，目的是幫助我們提高自己的工作效率和執(zhí)行力,。在接受了培訓(xùn)課程的講解和實(shí)踐培訓(xùn)后,，我對(duì)于如何提高自己的執(zhí)行力有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。以下是我的心得體會(huì),。

第二段：學(xué)習(xí)到的重要觀點(diǎn),。

執(zhí)行力貫穿了我們工作生活的始終，它關(guān)系著我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的推進(jìn),。在培訓(xùn)課程中,，我學(xué)習(xí)到了許多重要的觀點(diǎn),，其中最為重要的觀點(diǎn)是“目標(biāo)導(dǎo)向,、績(jī)效型、主動(dòng)性和結(jié)果導(dǎo)向”四個(gè)關(guān)鍵要素,。只有這四個(gè)要素在工作中得到了充分實(shí)踐和運(yùn)用,，我們才能夠取得好的執(zhí)行力和績(jī)效,。這些觀點(diǎn)是我在以后的工作中進(jìn)行思考和執(zhí)行時(shí)的重要參考依據(jù)。

第三段：實(shí)踐培訓(xùn)的受益,。

在實(shí)踐培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)如何制訂計(jì)劃、如何準(zhǔn)確地執(zhí)行操作,、如何及時(shí)地做好反饋,，這些是提高執(zhí)行力的重要實(shí)踐。我深刻體驗(yàn)到,，計(jì)劃執(zhí)行得越細(xì)致,、越專(zhuān)業(yè)，形成的工作能力就越強(qiáng)大,。在完成實(shí)操任務(wù)中,，深深意識(shí)到了主動(dòng)性和結(jié)果導(dǎo)向?qū)ぷ鞯闹匾浴Ｍ瑫r(shí),，訓(xùn)練也使我找到了自己執(zhí)行力的不足之處,，及時(shí)找到問(wèn)題并解決，在以后的工作中可以更好的應(yīng)對(duì)類(lèi)似情況,。

第四段：精益求精提升效率,。

學(xué)習(xí)執(zhí)行力的同時(shí)，提高效率也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容,。我們學(xué)習(xí)了如何識(shí)別高優(yōu)先級(jí)的事項(xiàng),，以及如何處理事情的緊急程度等等。只有在快速處理一些簡(jiǎn)單并且常規(guī)性的工作后,，我們才能夠有足夠的時(shí)間和精力去處理那些真正重要和需要大量時(shí)間和精力的工作,。這樣才能事半功倍地完成目標(biāo)，以達(dá)到精益求精的效果,。

第五段：總結(jié),。

執(zhí)行力是一個(gè)人在職場(chǎng)中立足的關(guān)鍵技能，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,。市南執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)兩個(gè)方面,，讓我感受到了一次全面的提升和成長(zhǎng)。在今后工作中,，我將憑著先前培訓(xùn)所受到的指導(dǎo)和實(shí)踐,，不斷學(xué)習(xí)，并將其融入到日常工作中,，讓自己的工作更加精益求精,，目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效型,、主動(dòng)性和結(jié)果導(dǎo)向,。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

經(jīng)過(guò)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我明白了很多事情，許多問(wèn)題我找到了答案：

3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3,、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面),。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒(méi)有修己,，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程,，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5,、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來(lái)就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門(mén)做起,，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén),。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人,。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,，只有大家分工合作,，各司其職、各盡其能,，才能更好,、更快地完成工作，使每個(gè)人,、每個(gè)部門(mén),、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

在醫(yī)院的組織下,，我們?nèi)汗ぷ魅藛T有機(jī)會(huì)聽(tīng)了滄州的專(zhuān)家老師講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的課程,。課程內(nèi)容形象生動(dòng)、貼近實(shí)際,，使我們深受啟發(fā),。老師的課程，為我們注入了新的思想,，開(kāi)拓了新的思路,。下面，我就這次培訓(xùn)課程,，談一下心得和感受,。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行的效力,，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動(dòng)力,。我們之所以請(qǐng)老師來(lái)為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí),，重視對(duì)員工的培養(yǎng),，同時(shí)又是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，所以我們需要上這么一課。那究竟該如何提高執(zhí)行力,、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān),，結(jié)合老師的講課，我認(rèn)為,，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須具備以下條件：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,。身教勝于言傳,，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,，正如老師所言：“要得到什么,，就必須先付出什么!”。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依,、有令不行,，上有政策、下有對(duì)策,，那員工又怎么會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé),、率先垂范，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力?所以說(shuō),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過(guò)對(duì)員工一百次蒼白無(wú)力的說(shuō)教!

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障,。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,，才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果。管理就是使工作流程簡(jiǎn)單化,。而制度本身就是一種管理,，就是一種責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時(shí),，也要把握好原則,，應(yīng)該a部門(mén)做的,，不要讓b部門(mén)做,，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的'作用,，否則會(huì)引起執(zhí)行混亂,、職責(zé)不分等問(wèn)題,。所以，任何一項(xiàng)任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。也是醫(yī)院長(zhǎng)久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門(mén)組成,，各個(gè)部門(mén)又是由分工不同的各個(gè)員工構(gòu)成,。盡管部門(mén)眾多，任務(wù)紛繁復(fù)雜,，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里,，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展,，我們要做好自己的本職工作,，立即執(zhí)行、不找借口,?！霸趫?zhí)行層面上沒(méi)有任何借口!”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會(huì)形成醫(yī)院文化,，醫(yī)院文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。好的文化,，能使較差員工激起斗志、奮發(fā)圖強(qiáng);劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐,、萎靡不振,。如果我們建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融,、不分彼此,、開(kāi)誠(chéng)布公,、坦誠(chéng)相待，那我們工作起來(lái)才會(huì)精力集中,、干勁十足,。如果愿景一籮筐，流于“口號(hào)管理”,，光說(shuō)不做,，那員工在工作中可能會(huì)馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò),、敷衍了事;如果誠(chéng)信務(wù)實(shí),、言行一致，員工肯定會(huì)忠于職守,、盡心敬業(yè),。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平,、公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施,，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力,。如果沒(méi)有激勵(lì),，則員工后勁不足、有始無(wú)終,。員工創(chuàng)造了價(jià)值,，企業(yè)就要獎(jiǎng)勵(lì)，這是理所當(dāng)然,。

總之,，執(zhí)行力是醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。執(zhí)行力，說(shuō)小,，就一個(gè)字：干!說(shuō)大,，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。要建立良好的執(zhí)行力,，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。

11月14日-15日參加了xx兩天班的培訓(xùn)，盡管路途勞累,，但感覺(jué)還是收獲不小,。 本次培訓(xùn)是由xx公司總裁陳永亮先生主講，他從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,、企業(yè)文化,、組織愿景、執(zhí)行流程,、管理模式等五個(gè)方面展開(kāi),，用現(xiàn)身說(shuō)法告訴管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。陳老師的觀點(diǎn)和做法很多都是通俗易懂的,，而且也是很實(shí)用的?，F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習(xí)的心得分享如下：

1、xx已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強(qiáng)的文化,，xx員工無(wú)論從上至下,，沒(méi)有一個(gè)員工在接受任務(wù)時(shí)去找理由和借口，這一點(diǎn)對(duì)我的震憾很大,，讓我重新對(duì)執(zhí)行力的定義有了新的認(rèn)識(shí),，作為下級(jí)執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級(jí)交給的任務(wù)，一個(gè)不懂得服從的人一定也不會(huì)指揮,，所以在今后工作中對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)我不會(huì)再去找理由和借口,，而是竭盡全力去想辦法完成。

2,、作為管理人員“首長(zhǎng)”的表率作用是可以遺傳的,，員工看的是干部，如果每個(gè)管理人員都能以身作則,，要求下屬做到的自己首先做到,，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去;并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個(gè)快樂(lè)的主管,，用快樂(lè)的心情去影響下屬,，激發(fā)下屬，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力,。

3,、對(duì)如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā)，目前公司制度有很多,，但可執(zhí)行的卻不多,，分析其原因，我公司在制度建設(shè)的過(guò)程缺少了以下環(huán)節(jié)：

(1)制度的建設(shè)沒(méi)有通過(guò)核心員工的參與;

(2)制度發(fā)布后沒(méi)有進(jìn)行三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同;

(3)對(duì)第一次違反制度的人沒(méi)有嚴(yán)懲,，導(dǎo)致以后制度形同虛設(shè),。

所以今后行政部如果再發(fā)布制度,，一定要讓核心員工參與，并且通過(guò)培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同,，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)第一次違反制度的員工和部門(mén)一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴(yán)懲,。

4、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,，這樣才能保質(zhì)保量高效率,、高水平的完成組織交給的任務(wù)。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識(shí)上的缺乏和不足,，因此,，今后我必須將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)，時(shí)時(shí)更新和擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，與時(shí)俱進(jìn),，使之保持永久的競(jìng)爭(zhēng)力， 以上四點(diǎn)就是這次培訓(xùn)感受最深的,，并且我今后也會(huì)將其運(yùn)用到自己的工作中,，以提升個(gè)人執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越多地涉及到工程,、IT、營(yíng)銷(xiāo),、金融等多個(gè)領(lǐng)域,，項(xiàng)目執(zhí)行力成為決定企業(yè)成敗的重要因素之一,。為此,，我參加了公司舉辦的“項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)”，從中收獲頗豐,，下面是我的心得體會(huì),。

在培訓(xùn)開(kāi)始的第一天，老師從項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目生命周期等方面講解了項(xiàng)目執(zhí)行力的重要性,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的項(xiàng)目執(zhí)行力是企業(yè)成功的基石,，其可以幫助企業(yè)提高效率,、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,，讓企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。了解到這些，我更加珍視了自己在項(xiàng)目中扮演的角色,，并積極地去思考,，如何提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,。

第二段：掌握項(xiàng)目管理的基本模型。

老師通過(guò)講解項(xiàng)目管理的基本流程和五大過(guò)程組的知識(shí),，讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了全局性的認(rèn)識(shí),。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了項(xiàng)目啟動(dòng),、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段的案例分析和模擬操作,。通過(guò)各種操作,，我不僅熟悉了項(xiàng)目管理的基本過(guò)程，更加清楚了項(xiàng)目管理中的應(yīng)用原則和技巧,。我認(rèn)為這些基本的項(xiàng)目管理方法和理論是在工作實(shí)踐中始終有效的工具和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),。

第三段：領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目中的角色和責(zé)任。

在培訓(xùn)過(guò)程中,，老師強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目管理中扮演的不同角色和責(zé)任,。如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和溝通技巧,；質(zhì)量控制員需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估,；團(tuán)隊(duì)成員需要做好自己的分工和協(xié)作，更好地完成項(xiàng)目,。通過(guò)對(duì)這些角色和責(zé)任的理解,，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目中,，每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作積極性,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能更有激情、更順暢,，項(xiàng)目才能成功,。

第四段：了解項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

在項(xiàng)目執(zhí)行中,，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵工作,，可以有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)和避免可能損失。在培訓(xùn)過(guò)程中,，老師通過(guò)介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,、方法和步驟，讓我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有了全面的了解,。在后續(xù)的案例分析中,，我學(xué)習(xí)了如何識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響,、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或應(yīng)對(duì),，并掌握了一些常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,，如風(fēng)險(xiǎn)概率分析和影響矩陣等。我相信,，這些知識(shí)將在我未來(lái)的工作中起到重要的作用,。

第五段：貫徹執(zhí)行力真諦。

在培訓(xùn)結(jié)束后,，我反思和總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,。我認(rèn)為，項(xiàng)目執(zhí)行力的提高需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。除了掌握項(xiàng)目管理的基本模型和方法,，更重要的是貫徹執(zhí)行力真諦，積極承擔(dān)角色和責(zé)任,、充分協(xié)作,、勇于分析和解決問(wèn)題，不斷為提高項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度而努力,。只有如此,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的成功。

總之,，在參加公司的“項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)”中,，我受益匪淺。通過(guò)這次培訓(xùn),，我不僅深入了解了項(xiàng)目執(zhí)行力的意義,、掌握了項(xiàng)目管理的基本方法與理論，更加清醒了團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中應(yīng)扮演的角色與責(zé)任,，了解了如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,；更重要的是，我將這些知識(shí)融入到自己的工作實(shí)踐中,，并且不斷總結(jié)和反思,，不斷提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,。我相信,，以此為基礎(chǔ)，我必將在未來(lái)的項(xiàng)目管理和工作中迎風(fēng)而立,，成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員,。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

市南區(qū)政府于近日組織了一次執(zhí)行力培訓(xùn)，我作為一名市南區(qū)的公務(wù)員也參加了此次培訓(xùn),。在這次培訓(xùn)中,，我不僅學(xué)習(xí)了許多有效的執(zhí)行力策略，而且從中深刻地認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力在日常工作中的重要性,。下面是我對(duì)此次市南執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì),。

一,、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性。

執(zhí)行力是指完成所要達(dá)成的目標(biāo),、任務(wù)或計(jì)劃的能力,。在我工作以來(lái)，經(jīng)常會(huì)遇到面對(duì)瑣碎繁重的工作,，無(wú)從下手,，甚至硬著頭皮開(kāi)始做卻效率很低。通過(guò)這次執(zhí)行力培訓(xùn),，我認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力的重要性,。一個(gè)高效的執(zhí)行力，不僅能夠簡(jiǎn)化工作過(guò)程,，提高工作效率,，同時(shí)也能夠增強(qiáng)工作動(dòng)力，提高工作信心,。因此,，只有提升自己的執(zhí)行力，才能真正做好本職工作,。

二,、學(xué)習(xí)有效的執(zhí)行力策略。

在培訓(xùn)中,，講師給出了許多提高執(zhí)行力的有效策略,。其中，我最貼近的是“五分鐘法則”,。這條規(guī)則要求我們?cè)谟龅揭豁?xiàng)任務(wù)時(shí),，應(yīng)該立刻開(kāi)始做，同時(shí)要花費(fèi)最多只有五分鐘的時(shí)間去計(jì)劃這項(xiàng)任務(wù),。這樣可以有效避免跑到雷區(qū),，降低任務(wù)完成難度，又不會(huì)浪費(fèi)太多時(shí)間,。另外還有“番茄時(shí)鐘法”,、“時(shí)間疊加法”等方法，也極大地幫助我們提升了效率,。在日常工作中,，只要我們能夠靈活使用這些方法，定能讓時(shí)間得到更好的利用,，從而實(shí)現(xiàn)更高效的工作,。

三、培養(yǎng)行動(dòng)力的感悟,。

行動(dòng)力是指根據(jù)自己的計(jì)劃迅速采取行動(dòng)的能力,。在培訓(xùn)中,，講師講到“突破自己的舒適區(qū)”，這一句話讓我深深地受到啟發(fā),。因?yàn)槭孢m區(qū)是一種習(xí)慣性的思維方式,，該停留在這里并不會(huì)讓我們進(jìn)步，反而會(huì)限制我們的能力,。培養(yǎng)行動(dòng)力的關(guān)鍵是要多嘗試新的事物,，認(rèn)識(shí)自己的不足，在嘗試中不斷成長(zhǎng),，追求個(gè)人突破,。這也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的有效方式，在今后的工作和生活中我會(huì)積極嘗試并踐行,。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要作用。

在工作中,，一個(gè)人的執(zhí)行力是很重要的,，但團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力更為重要。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，要求成員們要互相配合,，達(dá)成集體目標(biāo)。這次培訓(xùn)也讓我感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍對(duì)于工作效率,，團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在團(tuán)隊(duì)中，我們要先建立共同理念,，相互理解,、支持，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)文化,，這樣才能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

五,、建立長(zhǎng)期執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制,。

執(zhí)行力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們不能僅僅依靠一次執(zhí)行力培訓(xùn)來(lái)提升自己的執(zhí)行力,。事實(shí)上,，我們應(yīng)該在日常的工作和生活中反復(fù)實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷接受反饋能力不斷提升，以便形成長(zhǎng)久有效的行事慣性,，建立長(zhǎng)期執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制,，這樣才能有利于我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。

總之，這次市南執(zhí)行力培訓(xùn)讓我受益匪淺,。通過(guò)培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力的重要性，學(xué)習(xí)了很多有效的執(zhí)行力策略,，培養(yǎng)了行動(dòng)力,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并建立了長(zhǎng)期執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制,。相信在日后的工作和生活中,，這些經(jīng)驗(yàn)和技能將會(huì)幫助我更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。