我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

1,、做好“當(dāng)事人”。王老師講得好,，我們每一個(gè)人都該清楚熟悉“我是自己人生確當(dāng)事人”,。對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)講，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過(guò)的,。我們可以選擇平庸,、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對(duì),，包括前程的不確定感,、挫折感等。題目經(jīng)?？雌饋?lái)太多,、太亂，惟有積極發(fā)現(xiàn),、主動(dòng)解決題才是最好的辦法,。

2、勇于擔(dān)當(dāng),。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸冗^(guò),，我們沒(méi)有理由不酷愛(ài)工作，放棄工作就有如放棄我們的生命,。因此,，我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的酷愛(ài)，干一行,、愛(ài)一行,，多一點(diǎn)上進(jìn)心，遇事多看看,、多想一想,。這樣，我們就能夠更好的了解自己的工作,，充分激起工作熱忱,。做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不放棄任何題目,，積極創(chuàng)新工作思路,，銳意進(jìn)取,、勇于承當(dāng)責(zé)任,，因而工作能力逐漸得到進(jìn)步,，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分體現(xiàn)。

二,、通過(guò)學(xué)習(xí),，使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉。我以為,，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，每個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度往做事，就能夠在公司構(gòu)成令行制止,、政令暢通的.高效執(zhí)行文化,。

1、突破傳統(tǒng)思惟定勢(shì),，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣,。學(xué)習(xí)之余，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考,。人生活在這個(gè)世上,，常常是順境中意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取,。一遇上不順心的人和事,，都習(xí)慣于思想低落、工作消極,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我決定突破思惟定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，果斷克服不思進(jìn)取,、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),，建立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高,，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好,，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、徹徹底底地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé),、推辭責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、尋求出色的良好習(xí)慣,。

2,、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，營(yíng)建執(zhí)行文化氛圍,。固然我們崗位可能平凡,，分工各有不同，但我們都必須克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，務(wù)實(shí)工作,。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo),，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令,，從自我做起,，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓制度落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效，團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)身旁的人勤勤奮懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。

面對(duì)撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢(shì),，我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,，更需要我們每個(gè)人心往一處想，勁往一處使,，抱團(tuán)奮進(jìn),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量。否則,，我們將失往不菲的工資,、安逸的生活。讓我們每一個(gè)人都積極行動(dòng)起來(lái),，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能!

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

在五月二十九日及六月十三日晚,，我司人力資源部組織安排了余世維老師主講的《贏在執(zhí)行力》學(xué)習(xí)，整場(chǎng)培訓(xùn)別開(kāi)生面,，可以說(shuō)在我司是史無(wú)前例的,，所有受眾者都聽(tīng)得非常之投入，當(dāng)然也很入迷,。當(dāng)然余博士也講得是深入淺出,，繪聲繪色,，栩栩如生，引人入勝,。讓人聽(tīng)后都能很輕易的理解,，并能感同身受。這次培訓(xùn)雖然說(shuō)是說(shuō)管理課,，也讓人接觸到了更新穎的東西,，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn),，此次培訓(xùn)對(duì)本人受益匪淺，讓人感覺(jué)如沐春光,，耳目一新,，茅塞頓開(kāi)。再就學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力,，分六個(gè)章節(jié)：

1,、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn);

2、執(zhí)行力的三個(gè)核心;

3,、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;

4,、決策的首要問(wèn)題;

5、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;

6,、在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中,，贏得人心信服的能力比過(guò)去任何時(shí)候都更具關(guān)鍵性。

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),。也就是執(zhí)行力的定義,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人,，而不是武器或其它,。不在其它方面，主要是人的觀念和思想,，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力,。把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑?。?zhí)行力要落實(shí)在第個(gè)階層,，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹,，不要一味埋怨下屬或基層,，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執(zhí)行力是否到們,。形成上司 部下,，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討,。

第二節(jié)是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員,、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng),。

人員是根本,，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證,。目標(biāo)要達(dá)成共識(shí),，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標(biāo)，大家都去想這個(gè)目標(biāo),，大家都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做,，這就是執(zhí)行力，形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),，執(zhí)行好每一個(gè)細(xì)節(jié),。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運(yùn)營(yíng)是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心,。其它幾節(jié)都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容,，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到了很大的提升,。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ),，讓我們受益匪淺，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機(jī)會(huì),，提高我們的管理能力,。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

前兩天公司開(kāi)會(huì)，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力,?；丶易屛覀儗?xiě)心得。于是有了以下文字,。

xx年10月14日,，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個(gè)管理講座，贏在執(zhí)行力,。通過(guò)這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情,，會(huì)導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執(zhí)行力也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

由此可見(jiàn),，執(zhí)行力的重要性,。看到這個(gè)重要性,，它會(huì)是難以做到的事情嗎?當(dāng)然不是,。天下無(wú)難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字,。在工作中時(shí)刻保持緊張感,。經(jīng)常的反思自己，多問(wèn)自己一些問(wèn)題,，例如我疏忽了什么?我

什么地方是該加強(qiáng)的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時(shí)時(shí)誠(chéng)實(shí)的自己,。好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出大事的,。俄國(guó)波羅的海的艦隊(duì)在對(duì)馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅。就是因?yàn)?/p>

對(duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持,，對(duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持就是沒(méi)有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子了一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到會(huì)導(dǎo)致失敗,。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的,。一個(gè)企業(yè)也好比一臺(tái)機(jī)器，每位員工就是這機(jī)器的零件,、螺絲,。只要一個(gè)螺絲生銹，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)

機(jī)器無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),。所有人員是執(zhí)行力的第一核心,。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開(kāi)始,。第三核心就是運(yùn)營(yíng)流程,，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個(gè)核心就是：用正確的人,，做正確的事,，把事做正確。

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

一,、對(duì)我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)技巧、業(yè)務(wù)知識(shí),、客戶(hù)服務(wù)意識(shí)等都是營(yíng)銷(xiāo)能力的體現(xiàn),，但我們的能力水平能否充分發(fā)揮，決定我們對(duì)工作的熱情,、對(duì)工作的投入程度,，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣,、愛(ài)好特長(zhǎng)和個(gè)性，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢(shì),，將前排的支持,，這樣就不會(huì)讓員工對(duì)人物感到無(wú)所適從，直接激發(fā)出員工的工作熱情,，提高工作效率,。

二、當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,，每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃,，一個(gè)宏觀的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子,，在企業(yè)制度計(jì)劃,、發(fā)展策略的時(shí)候，應(yīng)該充分了解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度,，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、營(yíng)銷(xiāo)策略，冰河里采納建成員工的意見(jiàn),，作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到:任何措施都需要及岑員工去實(shí)施,、去落實(shí)，只有讓員工參與其中,，員工了解了企業(yè)的意圖,，他么奶容易接受。而且,，員工往往嘴里噢界問(wèn)題的癥結(jié),、改進(jìn)的方式以及客戶(hù)的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí),，他們就會(huì)根據(jù)全局情況,，作一些機(jī)動(dòng)處理。并且,，他們對(duì)自己參與直盯盯戰(zhàn)略計(jì)劃,，印象深刻，執(zhí)行起來(lái)自覺(jué)性,、責(zé)任感大大增強(qiáng),，從而提高工作效率。

三,、作為一個(gè)企業(yè),，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明是非常必要的，建立有效的激勵(lì)政策,，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段,，采取多種方式，最大限度地激發(fā)員工的積極性,，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，就是一個(gè)有序的心理學(xué)家,，他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要,、安全需要,、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要,。人的需要結(jié)構(gòu),，不僅有層次性，而且還有遞發(fā)性,、主動(dòng)性,、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段,、不同部門(mén),、不同崗位，施實(shí)不同的激勵(lì)政策,，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧,。

同時(shí),，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施，都有相關(guān)的約束,，否則,，員工的行為偏離了軌道，將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響,。約束是紀(jì)律,，實(shí)質(zhì)性過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體,，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制肯定沒(méi)有執(zhí)行力,。

四、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，我們就要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的培訓(xùn),，在知識(shí)、技術(shù)不斷更新的時(shí)代，我們只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷地提高自己,，才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，提高業(yè)務(wù)技能,，從而提高執(zhí)行力,。那種“只使用,、不充電”的用人行為,，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞,。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來(lái)維系員工的發(fā)展,。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,。

西門(mén)子公司一貫奉行“人的能力是可以通過(guò)教育和不斷的培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套對(duì)具特色的培訓(xùn)體系,。一是對(duì)新員工的培訓(xùn)，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng),，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展么定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是在職培訓(xùn),，主要包括業(yè)務(wù),、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲(chǔ)備了大量人才,，并一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo),。

五、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬(wàn)全之策,，也不一定保證達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)們唱而復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷的跟進(jìn),，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素,，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào),，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對(duì)員工作多方面的考評(píng),，促使其不斷反省,。

跟進(jìn)按時(shí)間來(lái)劃分，一是事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警,。二是始終跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。三是時(shí)候跟進(jìn),，出現(xiàn)問(wèn)題后,，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再翻統(tǒng)一錯(cuò)誤,。通過(guò)跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)督促行動(dòng)的信號(hào)，確保他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候做到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行里的一個(gè)重要控制措施,。

我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓(xùn)措施，我們驚喜地看到，各種網(wǎng)上學(xué)習(xí),，技術(shù)培訓(xùn)越來(lái)越多,，雖然,，我們自己課余時(shí)間減少了,，但通過(guò)學(xué)習(xí),，豐富了我們的知識(shí)、開(kāi)闊了我們的視野，為今后更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。