工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇一

xx年,，是*公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下,，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標(biāo),，銳意進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化,、安全管理,、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目融資,、企業(yè)管理,、改善民生等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù),。

一,、xx年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,。

(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善,，電氣儀表安裝調(diào)校完畢,。

(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。

(三)3月底聯(lián)動(dòng)試車完畢,，化工投料出產(chǎn)品,。(四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵,。

(五)裝臵產(chǎn)量噸,。

(一)全面加強(qiáng)安全管理，打造本質(zhì)安全型工程,。

一年來(lái),，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo),。為確保安全工作順利開(kāi)展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度,。

1,、完善制度建設(shè)，明確安全責(zé)任,。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故管理制度》等十八項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對(duì)各崗位進(jìn)行隱患排查,。

2,、抓好安全培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍,。公司從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”,，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn),、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險(xiǎn)工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證,。對(duì)全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類,、危害及防護(hù)措施的專項(xiàng)學(xué)習(xí)及考試,。

3,、開(kāi)展安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全意識(shí),。公司認(rèn)真開(kāi)展“安全月”活動(dòng),，組織了消防、堿液泄漏,、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練,，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組,，每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,，堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè),，確保安全無(wú)事故,。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析,。

4,、嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化安全意識(shí),。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn),，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識(shí)。每月對(duì)公司各部門(mén),、車間進(jìn)行安全考核,，考核成績(jī)和部門(mén)、個(gè)人工資績(jī)效掛鉤,，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性,。

5、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,，確保措施落實(shí),。每周組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人,，限期整改,，形成閉環(huán)管理。今年以來(lái)共查出安全隱患*項(xiàng),，下發(fā)隱患整改通知單**次,，罰款通知單**次，所查安全隱患均得到及時(shí)整改,，做到閉環(huán)管理,。

(二)試,、開(kāi)車情況。

公司于*月*日一次投料試車成功,，*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。經(jīng)過(guò)技改，*月*日再次投料試車,，截止*月*日裝臵實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行天,，累計(jì)生產(chǎn)噸，其中合格品噸,，一級(jí)品噸,，優(yōu)級(jí)品噸。

(三)技改情況,。

1,、*月*日停車檢修項(xiàng)目共計(jì)*項(xiàng)，其中工序**項(xiàng),，工序**項(xiàng),，工序**項(xiàng)，電儀檢修項(xiàng)目**項(xiàng),。

2,、*月*日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段,技改項(xiàng)目共計(jì)**項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目*項(xiàng))，其中新增項(xiàng)目**項(xiàng),，檢修項(xiàng)目共計(jì)**項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目*項(xiàng)),，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)運(yùn)行,，對(duì)裝臵進(jìn)行更換。

(四)產(chǎn)品銷售情況,。

從*月份銷售部成立至今,，已完成累計(jì)銷售：噸，其中合格品噸,，占總銷量的%,，一等品噸，占總銷量的%;累計(jì)銷售：噸,，累計(jì)銷售：噸,。累計(jì)銷售量：噸，共實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額：*元,，貨款回款率100%,，產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫(kù)存噸,。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展,，向創(chuàng)新要效益。

“以管理創(chuàng)新理順工作流程,，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是創(chuàng)新工作的原則,。一年里，先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法》,、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》,、《關(guān)于業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》,、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo),、物資供應(yīng)、員工考核,、車輛,、招待等近20項(xiàng)管理制度和措施，為實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(六)以選拔和培訓(xùn)為手段，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，通過(guò)近一年的觀察,、考核,，選拔出一批德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制,，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,。結(jié)合公司的實(shí)際情況，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，還注重員工實(shí)際操作技能方面的培訓(xùn),。讓新員工參與到試車中，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際操作的高度結(jié)合,。截至目前,，累計(jì)進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)**人次，日常安全培訓(xùn)*人次,，崗前培訓(xùn)*人次,，實(shí)現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo)。

(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開(kāi)展，思想政治工作成效顯著,。

在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù)、紀(jì)檢,、宣傳,、工會(huì)等一系列工作。

1,、建立健全黨組織,，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開(kāi)展,，公司成立了**個(gè)黨支部,，任命了黨支部書(shū)記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作,。今年共培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象*人,，培訓(xùn)積極分子**名，發(fā)展黨員*名,。

2,、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神,。公司通過(guò)在辦公區(qū),、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌,、標(biāo)語(yǔ),，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐,，在踐行*企業(yè)文化過(guò)程中提出的“”新理念,，確保了*集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在落地生根。

(八)踐行“人企合一”理念,，全力改善民生,。

xx年，圍繞民生工程開(kāi)展了一系列工作,，得到了員工的一致好評(píng),。

一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍,、健身房,、乒乓球室、電視,、網(wǎng)線等,，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場(chǎng)所設(shè)施,。

二是有針對(duì)地開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，公司舉辦了文藝聯(lián)歡會(huì),、“三人制”籃球賽,、實(shí)心球、羽毛球和乒乓球比賽,，為職工提供了展示才能與特長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

三是積極做好職工勞動(dòng)保護(hù)、職工慰問(wèn),、困難職工幫扶工作,。

三、目前存在的問(wèn)題及不足,。

1,、高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下許多問(wèn)題并沒(méi)有完全暴露出來(lái);。

2,、車間新員工較多,，操作經(jīng)驗(yàn)少,，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足;,。

3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝,、新技術(shù),，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);,。

4,、很多相關(guān)的制度、臺(tái)賬沒(méi)有完善的建立起來(lái),，雙基建設(shè)工作做的不到位,。

第二部分：xx年計(jì)劃與主要工作思路。

xx年,，將繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司“”戰(zhàn)略舉措,。是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。公司將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，真正樹(shù)立全局觀念和“一盤(pán)棋”思想，密切配合,、齊心協(xié)力,、攻堅(jiān)克難、技改創(chuàng)新,，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn),。

1,、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo),。

2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行天,。

3,、技術(shù)上建立一套完善的工藝指標(biāo)。

4,、設(shè)備管理方面：通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。

5、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場(chǎng),，開(kāi)拓新市場(chǎng);關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息;加強(qiáng)銷售管理,，提高售后服務(wù),。

6、人員培訓(xùn),，主要有：企業(yè)文化,、安全知識(shí)、生產(chǎn)操作,、工藝技術(shù),、設(shè)備基礎(chǔ)等。

三,、整體安排：

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干,、頑強(qiáng)拼搏的氛圍,，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓,、遇到任務(wù)奮勇?tīng)?zhēng)先,、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng)，彰顯企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用,。并繼續(xù)完善管理制度,，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合實(shí)際情況,，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制,。

(二)加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè),，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來(lái)抓,，根據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展情況逐步建立起針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系,。實(shí)現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化。實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng),，全面開(kāi)展“兩個(gè)規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為,，規(guī)范崗位描述和手指口述,，杜絕人的不安全行為，在試車,、生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”原則，貫徹“五落實(shí)”精神,，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理,，確保本質(zhì)安全。

(三)開(kāi)展全面預(yù)算管理,，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為,。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購(gòu)預(yù)算,、資金支出預(yù)算、工程管理費(fèi)支出預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算,、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算等。實(shí)行全面預(yù)算,，明確各職責(zé)權(quán)限,，規(guī)范編制、審定,、下達(dá)和執(zhí)行程序,，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限,、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行考核,，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲,、獎(jiǎng)懲分明。

(四)堅(jiān)持創(chuàng)新為先導(dǎo),，實(shí)行“項(xiàng)目帶動(dòng)”,。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)逆境突圍的重要保證,，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應(yīng)的評(píng)估激勵(lì)體系,，對(duì)于好的方案進(jìn)行立項(xiàng),，予以資金和人力支持，對(duì)于做出成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì),。大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍,，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇二

xx年5月11日,，這是一個(gè)不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入天業(yè)集團(tuán)天辰化工廠聚合干燥分廠,，開(kāi)始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對(duì)于剛出校門(mén)初涉世事的我來(lái)說(shuō)，一切都是那么好奇,、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力,。下面對(duì)這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計(jì)劃一下明年的工作,。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解,，這里絕對(duì)不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂,，但必須要記住,，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里,，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個(gè)操作有問(wèn)題，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點(diǎn)差錯(cuò),。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，這期間我學(xué)到了很多,。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我認(rèn)識(shí)了很多新事物，這包括理論知識(shí),，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識(shí)。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)——實(shí)際操作,，這是我走最大的收獲,。我認(rèn)識(shí)了各種不同的閥門(mén)，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理,，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì),，溫度計(jì),。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的,，安全知識(shí)就像一劑湯藥，有病治病,，無(wú)病防身,，這是最重要的。我學(xué)會(huì)了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令,，動(dòng)火操作禁令，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山,、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),，才不會(huì)故步自封,。要向老師傅多多請(qǐng)教，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí),。這對(duì)于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力，讓我對(duì)自己更有信心,。

要勤奮的工作,，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng),。

驗(yàn)積累,。在分廠的半年多時(shí)間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會(huì),。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯(cuò)過(guò)了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，但服從安排聽(tīng)指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù),。第二次我作為壓縮崗位人員,，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間,，再一次鞏固了我對(duì)螺絲和墊片的認(rèn)識(shí),，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。正趕上清理聚合釜，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi),，一看究竟,。總之,，這次檢修學(xué)到了很多知識(shí),。

以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計(jì)劃。

在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行,，不影響生產(chǎn)，同時(shí)在允許的范圍內(nèi),，提高產(chǎn)量,。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，我會(huì)在將來(lái)的工作中,，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀察設(shè)備，更切實(shí)的做到看、聽(tīng),、摸,、聞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問(wèn)老師傅，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn),。同時(shí)不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識(shí)并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會(huì)三”,。

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣,，不會(huì)在不經(jīng)意間消逝,。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣，才會(huì)在黑暗中面對(duì)那一點(diǎn)光而一路向前,；當(dāng)善良成為一種習(xí)慣,，才會(huì)感覺(jué)到這個(gè)世界真真正正的充滿愛(ài)。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作,，完成生產(chǎn)。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇三

歐威爾工藝品有限公司在東莞常平設(shè)廠以來(lái),，一直重視企業(yè)文化建設(shè),，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起,，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

(一)良好的企業(yè)文化氛圍,，吸引了優(yōu)秀人才的加入,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低了員工流失率,。廣東是打工者的舞臺(tái)，為打工者提供了眾多的機(jī)會(huì),，也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性,，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對(duì)打工人員的以上特點(diǎn),，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營(yíng)造大家庭的氛圍,，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓來(lái)自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨(dú),，多了一份理解與尊重,。

(二)基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn),，提高了員工的素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。

(三)寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),，陶冶了員工的情操,，提高了員工的道德水準(zhǔn);休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂(lè)的場(chǎng)所，有組織的參加各種活動(dòng),，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生,，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會(huì)治安的穩(wěn)定,。

(四)積極參加社區(qū)公益文體活動(dòng)，與社區(qū)建立了文明,、和諧的關(guān)系,，良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的認(rèn)可，政府的表彰,。取得以上成績(jī),，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

(1)在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織機(jī)構(gòu)健全,，人員配備齊全,，文康活動(dòng)管理程序化、制度化,，是文化建設(shè)的根本保障,。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對(duì)《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo);行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動(dòng)的管理和組織,，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn),。

(2)在硬件方面,，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全,。_x公司歷經(jīng)八年的發(fā)展,，已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè)設(shè)施掩映其間的花園式工廠,，綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊(cè)，人均圖書(shū)2冊(cè)以上,，每年新增期刊50余期,、新增圖書(shū)70余冊(cè);多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影,，里面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處,、乒乓球場(chǎng)兩處;建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場(chǎng)，在安裝了燈光和音響設(shè)備后,，在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng);1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室,，配有兩名專職醫(yī)護(hù)人員，為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處,，可同時(shí)容納200余人上課,。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話,，方便了員工與親朋的聯(lián)系,。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬(wàn)元,，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入(除文康設(shè)施)50余元,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，朋友們：

大家好!

今天,，沐浴著明媚的陽(yáng)光，踏著激昂奮進(jìn)的步伐,，我站在這神圣的演講臺(tái)上,，給大家?guī)?lái)題為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)》的演講，如有不當(dāng)之處,，還請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)!

大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它的目的就是在于振奮,。

人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強(qiáng)管理,提升效益,推進(jìn)發(fā)展,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化,從而推動(dòng)農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的今天,，這個(gè)問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)的提到我們面前,。因此，踐行是我們的方向!

第一個(gè)問(wèn)題：一方水土,，養(yǎng)一方人，繁榮一方經(jīng)濟(jì),。

應(yīng)該首先明確農(nóng)村信用社的目標(biāo)市場(chǎng)是廣大農(nóng)村,。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來(lái)、把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)搞活,、使農(nóng)民致富,、使信用社賺錢(qián)是我們的主要目標(biāo)。實(shí)踐證明,，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)不到這個(gè)目標(biāo),，農(nóng)村信用社應(yīng)該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化,，從根本上促進(jìn)“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展,。

第二個(gè)問(wèn)題：以人為本，強(qiáng)化管理,，倡導(dǎo)人文文化,。

不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂(lè)的企業(yè)廠房,、設(shè)備,。但是，燒不了可口可樂(lè)公司的企業(yè)文化,，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來(lái)的可口可樂(lè)公司,，照樣屹立在世界各地?？梢?jiàn)企業(yè)文化的偉大,、卓越。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是人,，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶?duì)象以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心,，把尊重人、愛(ài)護(hù)人,、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn),。在尊重人的價(jià)值,，愛(ài)護(hù)人的成長(zhǎng)，關(guān)心人的生活,，滿足員工的物質(zhì)和精神需求,，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌,，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)凝聚力,，發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用，形成工作合力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍,，提倡團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步,，進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念和“團(tuán)結(jié)、勤奮,、忠誠(chéng),、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解,。廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)教育，開(kāi)展創(chuàng)建“文明單位”,、“文明窗口”,、“崗位能手”等創(chuàng)建活動(dòng)，把員工的職業(yè)理想,、職業(yè)道德,、勞動(dòng)紀(jì)律同員工的主人翁權(quán)力、義務(wù),、責(zé)任,、榮譽(yù)、利益結(jié)合起來(lái),，發(fā)掘人的潛能,，形成心情舒暢、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,、使命感和歸屬感，從而有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性管理的目標(biāo),。

所以,，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問(wèn)題,，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持正確的政治方向，積極參加學(xué)習(xí)時(shí)事政治,，同心同德,，將“手握手的承若，心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過(guò)程,，努力為客戶提供熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù),。樹(shù)立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻(xiàn),，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價(jià)值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連,。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助,，相互尊重，相互協(xié)作的良好風(fēng)尚,，營(yíng)造祥和,、融洽的工作氛圍，處事以大局為重,，打造集體主義與團(tuán)隊(duì)精神,，樹(shù)立團(tuán)結(jié)、自信,、奉獻(xiàn),、必勝的人文精神。

第三個(gè)問(wèn)題：加強(qiáng)紀(jì)律,，克服懶散,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識(shí)形態(tài),，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律,沒(méi)有一套規(guī)范的行為,，工作效益就無(wú)法提高，也沒(méi)辦法創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。因此,，要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束人，統(tǒng)一員工行為,。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng),，要遵守作息時(shí)間,，發(fā)揚(yáng)信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境,。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事,，應(yīng)全身心投入工作，不隨意離崗,、串崗,、代崗。

要建立真正有效的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制,。要建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人省派機(jī)制,，規(guī)定各縣級(jí)聯(lián)社監(jiān)事長(zhǎng)、稽核部負(fù)責(zé)人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配,、任命,。并規(guī)定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行,，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制,，讓廣大員工參與進(jìn)來(lái)，規(guī)定信用社,、縣級(jí)聯(lián)社負(fù)責(zé)人在任職期滿后,，由所屬員工給予一個(gè)整體評(píng)價(jià)，并規(guī)定實(shí)施非公開(kāi)無(wú)記名票決制,。

第四個(gè)問(wèn)題：良好風(fēng)貌,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)文化建設(shè)的基石,。

良好的風(fēng)貌,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅展示員工的個(gè)人素質(zhì),，也體現(xiàn)銀行的形象,，因此，要求提供一個(gè)舒適的服務(wù)環(huán)境,，做到墻面整潔,，窗明幾凈。員工面對(duì)客戶時(shí)應(yīng)精神飽滿,，保持微笑,，舉止文明，著裝統(tǒng)一,，服務(wù)時(shí)儀表整潔,，姿態(tài)端正，尊重客戶,。辦理業(yè)務(wù)時(shí),，應(yīng)做到忙時(shí),、閑時(shí)一個(gè)樣，存款,、取款一個(gè)樣,，生人熟人一個(gè)樣，臨近下班不變樣,。

企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂,，它是涵蓋經(jīng)濟(jì)文化、管理文化,。

組織文化的復(fù)合體,，也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速發(fā)展的強(qiáng)大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),，我們農(nóng)村信用社只有自覺(jué)培育精神文化,，形成自身特點(diǎn)的企業(yè)理念，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”,，并在這一理念和“靈魂”的感召下,，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中，以此來(lái)塑造企業(yè)形象,，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力,，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社的持續(xù)和諧健康發(fā)展,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索,?！弊屛覀?yōu)檗r(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧!

化工企業(yè)工作總結(jié)篇五

(一)由客戶服務(wù)部組織實(shí)施，定期對(duì)轄內(nèi)所有員工開(kāi)展禮儀,、服務(wù)規(guī)范,、業(yè)務(wù)技能等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，更好的提升服務(wù)形象、服務(wù)水平、服務(wù)效率,，彌補(bǔ)20__年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中所發(fā)現(xiàn)的不足。

(二)做好20__年服務(wù)提升年計(jì)劃達(dá)標(biāo)的14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)(40%)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。

(三)積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，鼓勵(lì)員工多說(shuō),、多學(xué),、多練,，推動(dòng)行內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)使員工相互學(xué)習(xí),、相互提高,、加強(qiáng)合作,、共同進(jìn)步,。

(四)建立客服工作長(zhǎng)效機(jī)制，按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度,，確保對(duì)客服工作的監(jiān)督管理到位。

___。

20__年12月19日。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇六

喜逢黨的十八大勝利召開(kāi)之際,，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開(kāi)了帷幕,，回顧這一年工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在部室員工的大力支持下,，一年工作開(kāi)展順利。下面,，將20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、完成的主要工作及特點(diǎn)。

一年來(lái),，時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨,，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，按職責(zé)抓工作,，注重質(zhì)量抓效果,，全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，從xx公司發(fā)展實(shí)際出發(fā),，從員工的文化層次入手,，從xx近年來(lái)形成的文化底蘊(yùn)入手，兢兢業(yè)業(yè)干工作,，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ),，全年共完成了以下工作：

(一)聯(lián)系實(shí)際,，狠抓企業(yè)文化工作建設(shè)。一是從企業(yè)文化硬件入手,。先后制作完成了辦公區(qū)的公告欄,、樓層指示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)以及企業(yè)文化室的設(shè)計(jì)制作工作,。全年共設(shè)計(jì)制作30余幅企業(yè)文化宣傳牌、宣傳板報(bào),。二是將企業(yè)文化向外延伸。3月份,，根據(jù)市委宣傳部通知要求，參加了市委宣傳部組織的“現(xiàn)代文化促進(jìn)周”主題活動(dòng)后，借此機(jī)會(huì)在xxxx設(shè)展，以現(xiàn)場(chǎng)演繹的方式為群眾梳理發(fā)型,、系打絲巾,、領(lǐng)帶,，使xxxx在群眾中受到一致好評(píng)。自開(kāi)通《網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政》以來(lái),，先后配合領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)民提出的問(wèn)政問(wèn)題,，辦結(jié)率達(dá)到100%，同時(shí)配合市委新聞中心,，完成各類相關(guān)信息的調(diào)研,、問(wèn)卷,、總結(jié)，受到了市委網(wǎng)絡(luò)新聞中心領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，對(duì)xxxx網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政工作提出了表?yè)P(yáng),。三是將企業(yè)文化深入挖掘。根據(jù)階段工作需要,，組織各分子公司人員開(kāi)展企業(yè)精神大討論,，通過(guò)全員參與、各抒己見(jiàn),，深入挖掘深藏在企業(yè)內(nèi)部的精神文化,，整理成條，下發(fā)門(mén)店,，組織學(xué)習(xí),，用身邊人、身邊事教育引導(dǎo)廣大干部職工,。自企業(yè)文化部成立以來(lái),，時(shí)刻謹(jǐn)記xx黨委的要求，緊緊圍繞“抓文化促發(fā)展,，抓局部促全面,，抓人員促落實(shí)，抓方法促效果”的工作方式,。

建設(shè),、精神文明建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政聯(lián)絡(luò),、文化載體制作,、文字材料負(fù)責(zé)、每月展板制作,、員工文化活動(dòng)中心,、圖片調(diào)整修改等工作，進(jìn)行了重新分配定位,，人員之間互相協(xié)作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，工作效率得到了有效提升,。三是堅(jiān)持制度抓效果,。嚴(yán)格落實(shí)xx公司部室每周一次行政例會(huì)制度，堅(jiān)持周一部門(mén)行政例會(huì)雷打不動(dòng),，對(duì)一周工作好的方面及時(shí)給員工給予肯定,，對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)指出，共同糾改,，做到了內(nèi)部矛盾不上交,、不過(guò)周、不激化,，確保了部門(mén)人員之間工作安心,、干起來(lái)順心、完成后舒心,。

(三)強(qiáng)化宣傳,，狠抓報(bào)紙網(wǎng)站總體建設(shè)。報(bào)紙網(wǎng)站是xx公司對(duì)外宣傳,，員工了解xx,、激發(fā)工作動(dòng)力、互相溝通交流的舞臺(tái),，其建設(shè)不容忽視。一是在報(bào)紙管理下功夫,。為提高報(bào)紙的可讀性,，將xx報(bào)的整體版面調(diào)整為“重大新聞”、“企業(yè)動(dòng)態(tài)”,、“員工視窗”,、“心靈驛站”四個(gè)欄目，積極在xx報(bào)開(kāi)展各種層次,、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng),，從建立文化“硬件”入手，打造企業(yè)文化“軟實(shí)力”,，吸引廣大通訊員寫(xiě)稿,、投稿的積極性和主動(dòng)性，以此增強(qiáng)企業(yè)核心文化理念的滲透力和影響力,，打造《xxxx》報(bào),、xxxx網(wǎng)站、oa“新聞中心”,、增刊,、文化宣傳欄五大陣地，突出對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)宣傳,，建設(shè)員工美好的精神家園,，專門(mén)在報(bào)紙第四版設(shè)置“心靈驛站”，給員工提供傾吐心聲的良好平臺(tái),。二是在oa新聞上花力氣,。oa新聞體現(xiàn)xx公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，是上下交流的有效途徑，為提高新聞的視覺(jué)效果,，拓寬員工學(xué)習(xí)陣地,，對(duì)所有上傳新聞稿件逐篇審核，逐字校對(duì),，逐點(diǎn)修改,，統(tǒng)一發(fā)文格式，在字體上統(tǒng)一設(shè)置為仿宋,，字號(hào)設(shè)置為小四或13號(hào),，行距調(diào)整為23-25之間，以此確保oa新聞的整潔美觀和質(zhì)量,。三是在稿件質(zhì)量上求突破,。采取“精選、多修,、溝通,、修訂”等方式，提高稿件質(zhì)量,，區(qū)分內(nèi)容,，邀請(qǐng)讀者參與新聞修改工作，確保真實(shí)全面地反映xx建設(shè),，提升讀者對(duì)xx報(bào)的關(guān)注度和忠誠(chéng)度,。對(duì)xx報(bào)刊登的每篇文章，能做到及時(shí)與作者進(jìn)行溝通,，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高，防止閉門(mén)造車一支筆,。堅(jiān)持作者原創(chuàng)精神,，堅(jiān)決杜絕網(wǎng)文的出現(xiàn)，避免宣傳載體的浪費(fèi),，對(duì)作者投遞的每篇文章都堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行篩選,，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)文，堅(jiān)決取締,，確保質(zhì)量不下降,。截至目前，共完成了10期xx報(bào),、5期增刊,、3期“服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”?？?，25期《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》的編制發(fā)布工作,，向oa欄目修改發(fā)表稿件1000余篇。向外投稿25篇,，發(fā)表14篇,，強(qiáng)化了企業(yè)的對(duì)外宣傳。

織通訊員培訓(xùn),。從理論的角度,，以寫(xiě)作事例、技巧,、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式,，從思想、技能上為通訊員進(jìn)行了傳幫帶,，邀請(qǐng)了具有寫(xiě)作特長(zhǎng)和愛(ài)文學(xué)的員工參加到通訊員培訓(xùn)工作中,，期間，共組織了2場(chǎng)通訊員培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人數(shù)近100人,。二是組織通訊員活動(dòng)。今年一改往年活動(dòng)風(fēng)格,，由娛樂(lè)性的通訊員活動(dòng)向知識(shí)型,、趣味型、教育型轉(zhuǎn)變,，多方協(xié)調(diào)，與部隊(duì)官兵一起組織活動(dòng),，既擴(kuò)大了公司的影響力,，起到了輿論宣傳的作用，也使廣大通訊員從部隊(duì)的訓(xùn)練,、工作作風(fēng)中,，深受教育，思想受到了感染,，精神得到了陶冶,。三是調(diào)整稿件費(fèi)用。為提高通訊員寫(xiě)稿,、投稿的積極性和主動(dòng)性,，客服工作頭緒多的實(shí)際困難，科學(xué)合理協(xié)調(diào)工作,，在稿費(fèi)總額不變的前提下,，對(duì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新調(diào)整，根據(jù)稿件質(zhì)量,，對(duì)稿費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化,，由原來(lái)的10元,、20元兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，放寬到5元-40元區(qū)間,，并由一年發(fā)一次稿費(fèi)逐步改善為每月發(fā)放,，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。

二,、存在問(wèn)題,。

一是企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺。由于部門(mén)剛剛成立,，以前未從事過(guò)企業(yè)文化方面的工作,，雖然平時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，但是工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)短缺,，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)還缺乏理性思考,，有時(shí)覺(jué)很多想法落實(shí)起來(lái)還不是很順手。

二是工作開(kāi)展還缺乏應(yīng)有的深度,。今年主要側(cè)重于企業(yè)文化精神硬件方面的打造,，對(duì)人員思想方面的文化熏陶做的還不夠到位，僅限于做展板,、做手冊(cè),，方法比較單一，企業(yè)文化建設(shè)還主要徘徊在硬件建設(shè)的層面上,，缺乏深度和廣度,，對(duì)文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳時(shí)發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)有cis手冊(cè)已不能滿足xx發(fā)展需要,，建議能夠盡快更新。

三是文化專業(yè)知識(shí)還不是很豐富,。企業(yè)文化建設(shè)需具有較高的信息整合能力,、圖片制作能力和一定的文學(xué)素養(yǎng)以及對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的準(zhǔn)確把握，但在這方面,，人才比較短缺,，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)比較少。

四是工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強(qiáng),。由于部門(mén)人員少,，工作雜，既負(fù)責(zé)報(bào)紙網(wǎng)站新聞更新,、報(bào)紙交稿畫(huà)板,、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、信息報(bào)送,，又要負(fù)責(zé)企業(yè)文化硬件設(shè)施的建設(shè)工作和精神文明工作,，隨著xx公司規(guī)模的不斷拓展,，部門(mén)每個(gè)人員基本都負(fù)責(zé)好幾項(xiàng)工作，大部分時(shí)間都忙于日常性工作,，學(xué)習(xí)時(shí)間較少,，業(yè)務(wù)提升的速度還比較緩慢。

三,、20xx年工作計(jì)劃,。

紙彩印。

二是制作xx公司《企業(yè)文化手冊(cè)》,。文化手冊(cè)是員工學(xué)習(xí),、了解xx文化，提升自身能力素質(zhì)的有效載體,，《服務(wù)案例集》是拓寬員工視野,，增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的智囊，為方便員工學(xué)習(xí),，明年將制作一本《企業(yè)文化手冊(cè)》和《服務(wù)案例集》(第二輯),。

三是加強(qiáng)服務(wù)基層力度。為給基層員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí),、展示平臺(tái),，明年邀各單位有特長(zhǎng)的員工共同參與制作xx展板，集思廣益,，提高對(duì)外宣傳質(zhì)量,。

四是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)力度。針對(duì)部門(mén)知識(shí)結(jié)構(gòu)層次,，明年利用部門(mén)例會(huì)或者放長(zhǎng)假時(shí)間組織內(nèi)部員工對(duì)photoshop,、coreldraw等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)運(yùn)用。

五是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外宣傳力度,。每月向“xxxx”,、《xxxx》,、《xxxx外網(wǎng)》,、xxx、烏xxxx信息中心投稿,，全年投稿不得少于20篇,，以此加大xx公司對(duì)外宣傳力度。

六是落實(shí)通訊員培訓(xùn)制度,。充分利用xx內(nèi)部資源,，組織通訊員培訓(xùn)。

七是完成上級(jí)賦予的其他工作,。配合x(chóng)x領(lǐng)導(dǎo)做好“xxx”網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政的答疑工作和其他需要完成的工作,。

“人因夢(mèng)想而偉大,，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證,。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化現(xiàn)已成為xx公司“五大業(yè)態(tài)”之一,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是明年工作的重中之重,。今后我將緊貼xx發(fā)展目標(biāo),，更新觀念、提高認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持不懈地抓好自身企業(yè)文化理論學(xué)習(xí),，突出內(nèi)部員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入到部門(mén)建設(shè)的價(jià)值體系中促使明年工作又好又快發(fā)展,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇七

當(dāng)19年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候,，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰,，我的家”那句醒目的標(biāo)語(yǔ),。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對(duì)員工的待遇不斷改善,。

近期,，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)的“誠(chéng)和”文化有了更深的了解,。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng),。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個(gè)人要有一種精神,，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心,。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化,。伊泰的企業(yè)核心就是“誠(chéng)和”,。圍繞著“誠(chéng)、信,、和,、樂(lè),、勤、明,、智,、簡(jiǎn)”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開(kāi),，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求,。伊泰的企業(yè)原則就是堅(jiān)持“四個(gè)不變”原則,，即堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng),、照章納稅,，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅(jiān)持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅(jiān)持為地方和國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變,。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中,，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，著力建設(shè)成為國(guó)際化,、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本,、簡(jiǎn)約,、效率、適控的管理理念凝聚人心,，以適應(yīng),、敬業(yè)、親和,、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則,。我們要積極發(fā)揚(yáng)伊泰“誠(chéng)信,、盡責(zé),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作,，相互學(xué)習(xí),、相互信任、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí),、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,，提升自己生命的價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構(gòu)成,，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作,，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,，做一個(gè)積極向上,，有朝氣，有正氣,，有愛(ài)心,，講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰,，我的家”的主人翁精神,，把伊泰當(dāng)做自己的家，去愛(ài)護(hù)它,，保護(hù)它,，建設(shè)它，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，熱情工作，認(rèn)真做事,，踏實(shí)做人,，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工,。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了,，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化,?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破,?！案卸骰貓?bào)”是伊泰家文化的境界，是解決新時(shí)期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求,。所謂知恩者樂(lè)、報(bào)恩者得,、施恩者福,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇八

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力—安泰熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)安泰熱電股份有限公司成立于-年8月，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司,，肩負(fù)著-地區(qū)發(fā)電,、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個(gè),，控股熱力公司2個(gè),，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mw,，供熱面積為1200多萬(wàn)平方米,。

安泰熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，19-年滿洲里第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電,，書(shū)寫(xiě)了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè),，1985年牙克石熱電廠率先在-地區(qū)實(shí)行集中供熱，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)高寒地區(qū)集中供熱的先河,。以來(lái),，特別是近兩年，為滿足-市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力,、熱力的需求,，安泰熱電公司共投資12.5億元，建設(shè)了滿洲里,、扎蘭屯,、東海拉爾三個(gè)較大的電(熱)源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項(xiàng)目。安泰公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大,，機(jī)組容量由-年底的276兆瓦,，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬(wàn)平方米增加到1200多萬(wàn)平方米,。安泰公司的持續(xù),、快速、健康發(fā)展，不僅加快了電力的發(fā)展,，同時(shí)也對(duì)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)施“藍(lán)天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，作出了突出的貢獻(xiàn),。

安泰熱電公司自成立以來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電力體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn),，始終著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力,，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè),。通過(guò)建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為,，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式,，不斷增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì),，提高了企業(yè)知名度,，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)公司富有激情、富有活力,、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面,。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則,。

安泰熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,，以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的,，以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo),，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況,，確定企業(yè)哲學(xué),，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為,，塑造企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證,、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境,。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，遵循以下五個(gè)原則：一是堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則;二是堅(jiān)持“以人為本”的原則;三是堅(jiān)持全員參與原則;四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則;五是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、精心組織,，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。

安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè),，是電力行業(yè)從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體,。目前，-地區(qū)電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起,、鼓角相聞的局面,，已經(jīng)有神華集團(tuán)、山東魯能集團(tuán),、京能集團(tuán)等多個(gè)電力投資主體在-地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠,，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給安泰公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰(zhàn),。因此,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,，就必然要提高安泰公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,，對(duì)外可以樹(shù)立良好形象,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為此,，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè),，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,。結(jié)合公司實(shí)際，制定了《安泰熱電公司--年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

安泰公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求,，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議,、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等方式,，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神,、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等,。為調(diào)動(dòng)全體員工的參與意識(shí),，全面,、系統(tǒng)的實(shí)施企業(yè)ci戰(zhàn)略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略,，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識(shí)別,、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、員工行為識(shí)別三大系統(tǒng)的提煉和整合,。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識(shí),、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌,、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識(shí)別(mi)系統(tǒng),，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi),，結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范,、充實(shí),、完善供熱企業(yè)行為識(shí)別(bi)系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營(yíng)銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》,，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式,。在每年的年初工作會(huì)議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全,、黨風(fēng)廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責(zé)任狀,，年末統(tǒng)一考核，實(shí)行一票否決,，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織,，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感,，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局,。

所屬單位匯流河發(fā)電廠在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化,，將“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”,、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中,，逐步形成了“超前決策、搶抓機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電,、追求卓越”的企業(yè)精神,，最終形成了廠區(qū)、社區(qū),、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系,，營(yíng)造了良好的文化氛圍,，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強(qiáng)有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高,，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng),，先后獲得了“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),，在-市走在了前列。

東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛(ài)我電廠,、盡我職責(zé),、強(qiáng)我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神,，被評(píng)為-市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,。牙克石熱電廠在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，提煉了“播撒光明,、輸送溫暖,、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源,、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)價(jià)值觀,。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識(shí),，職工自行繪制了安全文化長(zhǎng)廊,。在職工中征集安全標(biāo)語(yǔ)警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間,，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對(duì)安全的感悟,，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系,。

扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面,，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平,、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力這一基本要求出發(fā),，確定了“深化管理、負(fù)重進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)開(kāi)拓,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》;積極組織員工開(kāi)展崗位練兵,、技術(shù)培訓(xùn),、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng),，陶冶員工的情操,，增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下,，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹(shù)企業(yè)精神,、塑造企業(yè)形象,、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略,，通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,，制作企業(yè)文化宣傳畫(huà)冊(cè)，統(tǒng)一企業(yè)稿紙,、信封,、企業(yè)紙袋、水杯等用品,。在生產(chǎn)車間,、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫(huà),、燈箱,、標(biāo)語(yǔ)、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”,，生態(tài)魚(yú)缸和充滿家庭氣息的“全家?！保谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中,，融入于各項(xiàng)具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能,，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一,，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)以人為本,、關(guān)愛(ài)員工,，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

為此,，安泰熱電公司把以人為本,、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難,，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn),，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。-年,，共慰問(wèn)特困員工108戶,，發(fā)放慰問(wèn)金35.9萬(wàn)元,。-年8月，組織開(kāi)展了公司成立以來(lái)的大型金秋助學(xué)活動(dòng),，發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元,，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開(kāi)展救災(zāi)捐款活動(dòng),，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬(wàn)多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國(guó)捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬(wàn)元,。

通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖,，解除了困難員工的后顧之憂,，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

(三)深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作,，為公司各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則,，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè),，開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文明單位創(chuàng)建活動(dòng),，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,，努力爭(zhēng)上新臺(tái)階。

在開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中,，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容,，拓展領(lǐng)域,，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平,。

匯流河發(fā)電廠在順利通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時(shí),，參加了全國(guó)精神文明單位評(píng)比，并與-年10月被評(píng)為全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位,。

牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點(diǎn),，提高創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,，-年5月順利地通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作,，鞏固提高了取得的榮譽(yù),。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、-市兩級(jí)文明委復(fù)檢,，確立了-年晉升區(qū)級(jí)文明標(biāo)兵單位的目標(biāo),。東海拉爾發(fā)電廠于-年5月順利通過(guò)自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國(guó)精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn),。

(四),、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。

先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平,、增強(qiáng)公司凝聚力和打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措,。

在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程中，公司所屬各單位把開(kāi)展豐富多彩,、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng),，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過(guò)舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),，“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,，開(kāi)展各類健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺(tái),，提供發(fā)展機(jī)會(huì),，開(kāi)發(fā)智力資源,，挖掘員工潛能,，滿足員工求知、求美,、求樂(lè)的精神文化需求,，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

廠網(wǎng)分開(kāi)后,，公司面臨前所未有的機(jī)遇,，同時(shí)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大,，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展,，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù),、管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步推進(jìn),，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)非常繁重,。能否圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)有力的思想政治工作,，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié),，從而把員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上,，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為此,，安泰公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)放在了思想政治工作上,，在開(kāi)展思想政治工作中，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢(shì),，既要看到存在的問(wèn)題，更要看到所取得的成績(jī);既要看到暫時(shí)的困難,，更要看到光明的前景,。教育廣大干部員工識(shí)大體、顧大局,，正確看到自己在改革中的利益得失,，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革的承受能力，引導(dǎo)他們成為公司各項(xiàng)事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍,。

為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定,，安泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線,，通過(guò)面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況,，發(fā)放思想狀況調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查了解員工的疾苦,，幫助困難員工排憂解難,，為他們卸包袱、鼓干勁,，以盡快解決員工的思想問(wèn)題,，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn),、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面,，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件,。

1、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，,。利用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,，以重大節(jié)日和重大活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,，使全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

2,、增強(qiáng)和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)內(nèi)容,，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范、有序地開(kāi)展,。

3,、實(shí)行分級(jí)管理，狠抓落實(shí),。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計(jì)劃中,，做到有部署、有檢查,、有獎(jiǎng)懲,，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

4,、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作,。加大企業(yè)自身對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作,，提高企業(yè)在社會(huì)上,、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度、美譽(yù)度,。

5,、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,。

6,、確保對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計(jì)劃,，每年度進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇九

1.從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻,，雖然同樣是在動(dòng)物身上挖掘人類原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí),，一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免,。從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。

2.主人翁意識(shí)是指一個(gè)人在企業(yè)工作,，在崗位上的心態(tài)問(wèn)題,，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢,，所以員工的主人翁意識(shí)是決定企業(yè)成功的方向,。

3.主人翁意識(shí)的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛(ài)精神，即企業(yè)珍惜員工,、重視員工,，為員工的生活條件及未來(lái)職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛(ài)與溫暖,。

4.員工表示應(yīng)對(duì)企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情,，以企業(yè)為歸屬，忠誠(chéng),、奉獻(xiàn)才是主人翁意識(shí),。

7.開(kāi)店組作為新店開(kāi)業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起各種工作責(zé)任,，別的部門(mén)沒(méi)想到的,，沒(méi)做到的，我們都要積極跟進(jìn),。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇十

近年來(lái),，在濟(jì)寧市委組織部的指導(dǎo)和市委組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我市干部信息化建設(shè)緊緊圍繞組織工作的中心任務(wù),，不斷完善制度,、強(qiáng)化管理、加大投入,、健全網(wǎng)絡(luò),，信息化水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了以信息化建設(shè)提升組織工作整體水平的目標(biāo),。

為進(jìn)一步強(qiáng)化干部信息化管理工作,，市委組織部結(jié)合干部檔案目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，加強(qiáng)宏觀管理,，強(qiáng)化制度規(guī)范,，不斷推進(jìn)了我市干部信息管理的規(guī)范化。一是成立了干部信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立以分管部長(zhǎng)為組長(zhǎng),、職能科室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、檔案工作人員為成員的組織網(wǎng)絡(luò),，市人事局,、教育局兩家管檔單位也建立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，不定期對(duì)干部信息化建設(shè)工作進(jìn)行研究，及時(shí)提出在新形勢(shì)下如何搞好信息化建設(shè)的工作措施,。二是建立了各科室相互配合,、相互合作的緊密型機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了非涉密性信息的共享,，進(jìn)一步提高了工作效率,。三是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，建立,、健全了干部信息收集送交責(zé)任制,、交接制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度,、鑒別歸檔制度,、審批制度、保管保密制度等為主的各項(xiàng)工作制度,，用制度來(lái)完善檔案管理工作,，使檔案管理有章可循，有法可依,，使干部檔案管理工作自覺(jué)地置身于黨的干部管理工作之中,。

加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管檔人員專業(yè)化,。一是不斷充實(shí)知識(shí)化,、年輕化、專業(yè)化的高素質(zhì)信息化管理人才,，加強(qiáng)組織系統(tǒng)信息化管理的力量,。選派專人參加了山東省組織干部信息管理培訓(xùn)，并購(gòu)置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》,，保證了信息載體的先進(jìn)性,。二是建立聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，在各鎮(zhèn)街道,、市直黨委,、組織部各科室配備信息化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，健全信息化管理網(wǎng)絡(luò),。從市直機(jī)關(guān),、鎮(zhèn)街抽調(diào)4名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志專門(mén)對(duì)干部信息進(jìn)行錄入,。三是定期集中進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和組織紀(jì)律性教育,，加強(qiáng)信息收集、整理,、保密、安全保管等業(yè)務(wù)基本功的訓(xùn)練，同時(shí)專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于對(duì)部管干部檔案進(jìn)行規(guī)范整理的通知》,，增強(qiáng)了各級(jí)對(duì)干部檔案信息管理工作的重視,，促進(jìn)了組織系統(tǒng)信息管理人員的業(yè)務(wù)水平。

注重結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)檔案工作拓展化,。一是拓展檔案人員工作范圍，讓管檔人員參與干部工作全過(guò)程,，直接面對(duì)干部工作的新情況,、新問(wèn)題，積極參加調(diào)研工作,，在檔案信息管理與干部工作聯(lián)系上找準(zhǔn)切入點(diǎn),，及時(shí)總結(jié)干部檔案信息工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)了干部檔案信息工作的開(kāi)展,。二是主動(dòng)進(jìn)行材料收集,，與形成材料的主管部門(mén)建立聯(lián)系，了解政策變化,，掌握工作動(dòng)態(tài),，確保檔案材料的完整性，以促進(jìn)組織系統(tǒng)信息化水平,。

加大投入,，實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。按照干部檔案信息化建設(shè)的要求,，每年有3萬(wàn)元信息化工作經(jīng)費(fèi),，并保證專款專用,，配置了電腦,、激光打印機(jī)、密集架,、新型檔案盒,、加濕器、滅菌燈等設(shè)備,，安裝防盜窗,、窗簾，實(shí)行檔案室,、辦公室,、微機(jī)室、閱檔室“四室”分開(kāi),，認(rèn)真落實(shí)防火,、防盜等“六防”設(shè)施,，消除不安全隱患，加強(qiáng)了硬件管理,，切實(shí)改善了干部檔案信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化,。一是建立干部信息庫(kù),。利用《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》,，明確專人全面采集縣級(jí)干部,、科級(jí)干部,、后備干部和黨群系統(tǒng)干部,、省委組織部選調(diào)生等信息數(shù)據(jù),，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了《干部信息登記表》,，逐一收集錄入,，做到數(shù)據(jù)齊全,，內(nèi)容翔實(shí),。目前,，已輸錄干部信息1659人，其中直管干部822人,，離退干部783人,，省委組織部選調(diào)生54人。二是積極聯(lián)系《干部管理信息系統(tǒng)》的開(kāi)發(fā)商,。了解系統(tǒng)的特點(diǎn),、操作方法和實(shí)用性能，并及時(shí)排除系統(tǒng)出現(xiàn)的故障,。三是動(dòng)態(tài)維護(hù)干部信息庫(kù),。把干部信息管理工作納入經(jīng)常化的軌道,，及時(shí)搜集整理干部的基本情況,、參加培訓(xùn)情況、調(diào)動(dòng)情況,、學(xué)歷變動(dòng)情況等,，對(duì)變動(dòng)的信息，進(jìn)行逐一登記,，確保了干部信息更新及時(shí),、客觀、準(zhǔn)確,，做到了干部信息滾動(dòng)錄入,、動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)用微機(jī)輔助管理干部檔案,，最大限度地減少了直接查閱檔案的次數(shù),，防止檔案多次磨損,，同時(shí)也提高了查閱的準(zhǔn)確和效率，提升了干部檔案管理的水平,。目前我市已將國(guó)家公務(wù)員,、黨群部門(mén)在職干部的基本信息項(xiàng)目和常用信息項(xiàng)目如干部培訓(xùn)信息等全部錄入微機(jī),，建立了干部檔案管理信息數(shù)據(jù)庫(kù),，設(shè)置了權(quán)限，并形成了網(wǎng)絡(luò)互接,，實(shí)現(xiàn)了資源共享,、信息互通。

注重信息效能,，實(shí)現(xiàn)干部管理科學(xué)化,。利用干部信息管理系統(tǒng)能客觀形象地反映領(lǐng)導(dǎo)班子的配備情況和干部隊(duì)伍變化的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,、婦女干部,、非黨干部、少數(shù)民族干部,、后備干部,、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)等方面情況進(jìn)行分析研究，提出科學(xué)合理的對(duì)策建議,。去年以來(lái),我市干部調(diào)整交流及日常管理工作中的《干部任免審批表》及所需的有關(guān)干部的基本情況,、各種報(bào)表和數(shù)據(jù)全部通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行查詢或自動(dòng)生成表格和直觀圖形，快速,、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供了相關(guān)決策信息,。實(shí)現(xiàn)了變繁瑣的人工查閱為便捷的上機(jī)查詢，提高了工作效率和決策的科學(xué)化水平,。

我市干部信息化建設(shè)取得了一定的成效,，但仍存在信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足、信息網(wǎng)絡(luò)管理不夠規(guī)范等問(wèn)題,，在今后的工作中我們將加大工作力度,，細(xì)化工作措施，使我市的組織系統(tǒng)信息化建設(shè)再上新臺(tái)階,。

一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃》,明確全市干部信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想,、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和具體措施,，將信息化建設(shè)作為提高干部工作質(zhì)量和效率的重要手段,。

二是加大組工干部信息化培訓(xùn)工作力度，提高組工干部的信息化應(yīng)用能力和水平,。

三是通過(guò)各種方式及時(shí)掌握《干部管理信息系統(tǒng)》的研發(fā)動(dòng)態(tài),，做好干部管理信息系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù),，不斷提高《干部信息系統(tǒng)》的穩(wěn)定性，并根據(jù)干部工作的實(shí)際需要,，自定義一批信息項(xiàng),，不斷完善改進(jìn)《干部信息系統(tǒng)》的功能和設(shè)置，最大限度提高系統(tǒng)的實(shí)用性,。

四是在《xxx黨建網(wǎng)》增設(shè)“干部檔案信息”欄目,，及時(shí)發(fā)布有關(guān)干部檔案信息工作情況，逐步探索干部部分信息網(wǎng)上查詢形式,，實(shí)現(xiàn)干部信息資源共享,，提高干部檔案信息的利用率。