計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

在這個(gè)“人才至上”的年代,，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備,，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ),，為社會(huì)做出貢獻(xiàn),，增加就業(yè)機(jī)會(huì)給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái)。

當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用,，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,，獨(dú)樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。

只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì),，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。

所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),！

為此,，我打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店，既方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展,！

這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代,，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意,，沒(méi)有什么不可以,，相信自己————路是自己走出來(lái)的！

1,、時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同,。科技不斷的進(jìn)步,，生活水平的不斷提高，人類(lèi)惰性的潛能又被激發(fā)出來(lái),，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢(qián)也不愿意自己動(dòng)手做一些事情,，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來(lái)幫他們完成所要完成的事情。

2,、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng),。所以很多事情自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成,，無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。

1,、眾所周知,，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來(lái)為自己鋪路,。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,，一來(lái)可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來(lái)也可以向他人證明自己的自立與成長(zhǎng)，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開(kāi)另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強(qiáng),！

3,、在校外做兼職這個(gè)方法雖然可以讓我們掙一些錢(qián)，為自己解一時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難,，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時(shí)間都被它占據(jù)了,，我們沒(méi)有自己的自由，不能隨意的做其他的事情,，因?yàn)樵谒说氖窒挛覀儧](méi)有選擇的余地,，我們只能聽(tīng)令于他們。

1,、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：

主要是幫助一些沒(méi)時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作,、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,，作為他們的一個(gè)“幫手”來(lái)認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情,。

2、主要項(xiàng)目：

代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn),，為一些在生活,，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子,，從而為需求者排憂解難,。

代設(shè)計(jì)唯美、酷炫,、簡(jiǎn)約等封面（應(yīng)聘書(shū),、規(guī)劃書(shū)等）。

2,、互利原則：在真誠(chéng)的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠,；

3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學(xué)可靠,；真正做到切實(shí)可用。

4,、守信,、準(zhǔn)時(shí)原則：在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)完成別人的需求,；

1,、學(xué)習(xí)工作繁忙，無(wú)暇動(dòng)腦的人群,；

2,、時(shí)間緊迫，求助無(wú)門(mén)的人群,；

3,、力主創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人群,；

4,、在校老師及在外老師。

1,、在大學(xué)的校園內(nèi)外,，至今還沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)店。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上,，我們處于一個(gè)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置,。但是正因?yàn)槿绱耍袌?chǎng)的打開(kāi)又將面臨著一個(gè)大的問(wèn)題,。在一定程度上,，很多同學(xué)會(huì)存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng)新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的,。

2,、另外，大學(xué)本來(lái)就是個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的地方,，“點(diǎn)子”對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是隨手就來(lái)的事，所以我們面臨的另外一個(gè)問(wèn)題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問(wèn)題,，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量、真正有效的“點(diǎn)子",，先著手樹(shù)立一個(gè)良好的形象,，以便更快打開(kāi)市場(chǎng),。

3、大學(xué)是一個(gè)小型的社會(huì),，所以有著廣大的服務(wù)對(duì)象,，雖然起步可能有些困難，但堅(jiān)持下去,，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、我相信我們會(huì)打出自己名聲，吸引更多的人群,，互利共贏,。

4、策略上：開(kāi)業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù),；

5、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特,，體現(xiàn)智慧形象；

6,、設(shè)備上：需要兩臺(tái)電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、電話,、桌椅、及微小辦公用品,。

1,、來(lái)源：起初，采取入股制,，自備電腦等大件物品,；打印機(jī)、復(fù)印機(jī)可以先購(gòu)二手的以節(jié)省資金,。

2,、分配：

2、每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目,、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度分配,，將員工的個(gè)人業(yè)績(jī)分為甲、乙,、丙三個(gè)等級(jí),，從而分配提成,。

在服務(wù)過(guò)程中,，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)或者出現(xiàn)一些沒(méi)預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況，作出相應(yīng)的解決方案。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是為投資商或者創(chuàng)業(yè)者提供一份參考的資料,，為說(shuō)服他們對(duì)投資的項(xiàng)目支持或者投資,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須條理清晰,，包括投資項(xiàng)目的策略、計(jì)劃及目標(biāo)等等,。應(yīng)該做到內(nèi)容完整,、意愿真誠(chéng)、基于事實(shí),、結(jié)構(gòu)清晰,、通俗易懂。

在計(jì)劃書(shū)概要介紹中，企業(yè)還必須清楚了解到以下4點(diǎn)：

1,、企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍

2、企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容

3、企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求

4,、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題,，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支,，增加收入,。尚普咨詢(xún)提到產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。

企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。

當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的'比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

人們很容易為了某個(gè)項(xiàng)目而充滿熱情,。你看到一種需求，你拿出一個(gè)可行的方案,，你熱情高漲,。但是客觀地看待未來(lái)至關(guān)重要。給你11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，從現(xiàn)實(shí)角度評(píng)價(jià)你的商業(yè)創(chuàng)意,。使用這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制。

你能在大約上一層電梯的時(shí)間里——用最多兩個(gè)短句告訴我你的生意如何獲利么,？電梯測(cè)試是廣為人知的電梯銷(xiāo)售演講的變本,。你需要一個(gè)“電梯商業(yè)演講?！睘槭裁?？你必須清楚你如何賺錢(qián)。這個(gè)簡(jiǎn)單道理看似不言自明,，但實(shí)際上很多剛成立時(shí)關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊,。所以,，商業(yè)計(jì)劃必須簡(jiǎn)單明了。

我們經(jīng)常用來(lái)檢驗(yàn)新公司的一個(gè)測(cè)驗(yàn)就是看公司被解釋的難易程度,。如果一個(gè)人能在他的名片后面概括他的公司計(jì)劃的話,，通常這意味著他能向員工，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo),。一份需要一段文字或者10分鐘來(lái)解釋的商業(yè)計(jì)劃是含糊不清的,。我記得在1988年，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩?dòng)資金的時(shí)候,，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),，整個(gè)使命只用了三個(gè)單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”。這是一個(gè)經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的描述,。

把你放在潛在顧客的位置上,。問(wèn)你自己一系列的問(wèn)題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上，我會(huì)買(mǎi)這個(gè)公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么,？

如果是,，為什么？

作為一個(gè)潛在的買(mǎi)家,，我是獨(dú)一無(wú)二的么,？還是很多人和我一樣？

我會(huì)以現(xiàn)在的全價(jià)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)么,？

從這開(kāi)始，你必須去找潛在顧客,，現(xiàn)場(chǎng)收集實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),。

無(wú)論何時(shí)有人說(shuō)，“這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)我們只需占有一小部分就能成功”,，趕緊轉(zhuǎn)身離開(kāi),，遠(yuǎn)走高飛。不惜一切代價(jià)避開(kāi)這個(gè)陷阱,！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西,。當(dāng)小池塘里的大魚(yú)比當(dāng)大海里的小魚(yú)要好的多。

定義你的市場(chǎng)——即使它只是一個(gè)更大市場(chǎng)的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,，讓你統(tǒng)治這個(gè)領(lǐng)域,。與眾不同者必勝。千篇一律者必?cái)o(wú)疑,。

在創(chuàng)業(yè)之前,，你必須估計(jì)很常見(jiàn)的現(xiàn)象帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及妨礙你長(zhǎng)期成功的可能性,。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競(jìng)爭(zhēng),。從一開(kāi)始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司,，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價(jià)值的企圖。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯(cuò)誤的空間,。并且記住,，你最后掙的錢(qián)不一定來(lái)自于打算掙錢(qián)的地方，所以留下試驗(yàn)的空間,。在你投入時(shí)間和精力檢測(cè)你的公司前使用這個(gè)測(cè)驗(yàn)最有價(jià)值,。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時(shí)——你就沒(méi)必要選擇如此大膽的假設(shè)，因?yàn)槟阌杏H身體驗(yàn)告訴你什么管用,。

任何公司的重要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一就是對(duì)某個(gè)供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴(lài),。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個(gè)公司銷(xiāo)售額的35%。所以,，問(wèn)問(wèn)自己：如果環(huán)顧四周,，我的公司是否嚴(yán)重依賴(lài)某個(gè)公司呢？如果答案是肯定地,，有辦法減少這種依賴(lài)性或者減輕潛在的損失么,？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴(lài)某個(gè)公司，要考慮如下兩個(gè)問(wèn)題：這種依賴(lài)性會(huì)榨取我的利潤(rùn)么,？如果我依賴(lài)的公司停業(yè)或者不再同我做生意,，將會(huì)發(fā)生什么事情？要花時(shí)間仔細(xì)構(gòu)思一個(gè)詳細(xì)的權(quán)變計(jì)劃,，用筆寫(xiě)下來(lái),。你或許從來(lái)不用它，但是寫(xiě)下來(lái),，你強(qiáng)迫自己真正思考這個(gè)問(wèn)題,，你什么時(shí)候需要就能馬上找出來(lái)參考。值得注意的是：在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，不幸的現(xiàn)實(shí)是公司不在像以前那樣具有同樣地價(jià)值了,。過(guò)去，一個(gè)公司在一年中獲得特定收入,，下一年（管理良好的情況下）也會(huì)得到類(lèi)似的收入,。今天，很有可能沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新,，一個(gè)公司的收入將迅速逐年下滑,。當(dāng)今的買(mǎi)家要購(gòu)買(mǎi)的是一個(gè)能夠不斷自我更新的平臺(tái)，而不是一個(gè)一成不變的東西,。

盡可能控制你的風(fēng)險(xiǎn),。控制風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化,。涉及到公司收入,，這就是說(shuō)公司從多個(gè)來(lái)源獲得收益的能力,。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法。這種低廉簡(jiǎn)單的測(cè)試并啟動(dòng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗(yàn),。但仍然有可能在啟動(dòng)公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線,。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個(gè)方向發(fā)展，你將更有可能成功,。但是如果你知道你正在啟動(dòng)一個(gè)只有一條路可走的公司,，那么停下來(lái)，反復(fù)思考,，你沒(méi)有多少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四

手持5w，可投資的項(xiàng)目有局限,，就拿我投資的小餐廳來(lái)說(shuō),，我承受的租金是，80平方米月租金3000元以下,?；蛘?0平方米2000以下，最好選擇靠鬧市又近農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的地方,。租金支付最好是一個(gè)月一付,，或三個(gè)月一付！

雖然投資不太,，但,，店要體現(xiàn)雅致，人的食欲與環(huán)境往往有一定的關(guān)聯(lián),。我喜歡在墻上貼一些小吃特色的介紹：來(lái)歷,，口感，相關(guān)名人,。

在每張桌上有一兩本本店小吃的介紹冊(cè)。采摘相關(guān)小吃的精華文章,。圖片,。

裝璜期為一個(gè)月。

小吃的最大特點(diǎn),，就是做一些一般人做不好,，但利潤(rùn)相當(dāng)高的食品。如果不是加盟店,，投資這5w,，起碼做老板的是一個(gè)美食專(zhuān)家，能做出各種適合地方習(xí)慣的美食來(lái),，再規(guī)范化制作過(guò)程,。

我在杭州,，做的是有少量杭幫菜咸淡口味特點(diǎn)，最大程度地表現(xiàn)粵式風(fēng)格,。

店里有：粵式制作螺螄,，用骨頭煲，加入酸竹筍再炒,，一碟制作成本為2元,，售價(jià)為5元。香芋蒸餃,，選用桂林產(chǎn)的香芋,，減少肉的含量，香味感覺(jué)豐厚,。制作成本為2元10個(gè),，售價(jià)5元10個(gè)。

（上面可根據(jù)自己了解跟掌握情況選擇產(chǎn)品特色）,。

請(qǐng)兩班員工,，一個(gè)收款，一個(gè)收桌兼洗碗,，三個(gè)在廚房式窗口內(nèi)操作,，一個(gè)派外賣(mài)送貨。收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?，關(guān)系到打折促銷(xiāo)問(wèn)題管理,。

員工要統(tǒng)一服裝，員工聘用要交200元押金,，統(tǒng)一服裝問(wèn)題差不多算投資相抵,，不算統(tǒng)一服裝方面的投資。

員工基本工資為800—1200元,，再將每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的5%做員工獎(jiǎng)金,，按出勤率平均分配。

1,、為了節(jié)約成本,，可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場(chǎng)中。除了裝璜置物再留3000元做流動(dòng)資金外,，盡量用在廣告上,。

2、開(kāi)業(yè)前一個(gè)月派發(fā)8折優(yōu)惠券,。

總結(jié),。

開(kāi)小餐廳，做的是特色，一般人不想做而做不好的食品,，著重的是地方口味,，食品品位高，毛利潤(rùn)率才高,。食品再好吃,，推銷(xiāo)手段也要獨(dú)特。本店采用抽牌打折,，是一種買(mǎi)一送一機(jī)率銷(xiāo)售手段,，讓享受美食的人們獲得打折刺激，也是一個(gè)樂(lè)子,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五

第一部分：計(jì)劃摘要,。（計(jì)劃摘要濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華，主要是用來(lái)激起投資者的興趣,，以求一目了然,，以便投資者能在3到5分鐘時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出初步判斷。）,。

第二部分：綜述,。主要包括：

1、公司概述,；

2,、技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）,；

3,、市場(chǎng)分析；

4,、競(jìng)爭(zhēng)分析,；

5、營(yíng)銷(xiāo)策略,；

6,、投資說(shuō)明；

7,、投資報(bào)酬與退出機(jī)制,；

8、風(fēng)險(xiǎn)分析,；

9,、人員及組織管理,；

10,、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；

11,、財(cái)務(wù)規(guī)劃分析,。

第三部分：附錄（包括附件和附表）,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六

就我國(guó)而言，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事,，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。我國(guó)旅游度假村雖然起步晚，但發(fā)展速度驚人,，到目前為止,，已有大大小小上千家旅游度假村。

【目錄】,。

第一部分摘要,。

一、度假村公司概況描述,。

二,、度假村公司的宗旨和目標(biāo)。

三,、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四、已投入的資金及用途,。

五,、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略,。

七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介,。

八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九,、度假村公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明,。

十、目前度假村公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還,。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。

十二,、財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì),。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。

第二部分綜述。

第一章度假村公司介紹,。

一,、度假村公司的宗旨。

二,、度假村公司簡(jiǎn)介資料,。

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四,、度假村公司管理。

1.董事會(huì),。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品,。

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二,、產(chǎn)品狀況,。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性,。

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。

6.無(wú)形資產(chǎn),。

三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn),。

1.資源及原材料供應(yīng),。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn),。

第三章度假村市場(chǎng)分析,。

一,、度假村市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,。

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定,。

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析,。

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

六,、行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析,。

一,、有無(wú)行業(yè)壟斷。

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額,。

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況,。

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析,。

五,、度假村公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第五章度假村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。

一,、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

二、度假村銷(xiāo)售政策的制定,。

三,、度假村銷(xiāo)售渠道、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況,。

五,、度假村銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。

六,、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透,。

1.主要促銷(xiāo)方式,。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估,。

七,、度假村產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu),。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策,。

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

九、度假村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷(xiāo)售目標(biāo),。

第六章投資說(shuō)明。

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度,。

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等),。

四、資本結(jié)構(gòu),。

五,、回報(bào)/償還計(jì)劃,。

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明,。

七、投資抵押,。

八,、投資擔(dān)保。

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu),。

十、股權(quán)成本,。

十一,、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。

十二,、報(bào)告,。

十三、雜費(fèi)支付,。

第七章投資報(bào)酬與退出,。

一、股票上市,。

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三,、股權(quán)回購(gòu),。

四,、股利。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析,。

一,、資源風(fēng)險(xiǎn)。

二,、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn),。

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn),。

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。

七,、政策風(fēng)險(xiǎn)。

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

九、管理風(fēng)險(xiǎn),。

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第九章管理,。

一,、度假村公司組織結(jié)構(gòu)。

二,、管理制度及勞動(dòng)合同,。

三、人事計(jì)劃,。

四,、薪資、福利方案,。

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十章財(cái)務(wù)分析,。

一,、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),。

1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表,。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表,。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表,。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表,。

7.現(xiàn)金流量表,。

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

文檔為doc格式,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七

目前人們對(duì)寵物的需求日益增加,，人們對(duì)寵物的情感也更加的重視和珍惜，寵物的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)配套逐漸完善,；本小區(qū)有人為寵物治病,，每天花銷(xiāo)大概在800-900元。

不過(guò)目前的高端寵物服務(wù)還是有很大缺口,，寵物的醫(yī)療和相關(guān)配套服務(wù)可以從人看病相提并論,，現(xiàn)在人們看病難，尤其是去名醫(yī)院或者為了做某個(gè)檢查必須去哪個(gè)醫(yī)院,，所以我們打算做一個(gè)有較全寵物醫(yī)療設(shè)備為特點(diǎn)的寵物店,。

寵物樂(lè)園：寵物親子班，寵物派對(duì),，寵物也可以成為社交平臺(tái),；

寵物馴養(yǎng)：人們喜歡寵物,，但是不知道如何馴養(yǎng),，大家都希望成為別人眼中被人羨慕的有聽(tīng)話寵物的主人。

建立會(huì)員機(jī)制,，為會(huì)員建立寵物健康檔案,，及時(shí)的為寵物提供全方位的疾病預(yù)防服務(wù)。會(huì)員收費(fèi)：預(yù)存1000元,，9.8折（醫(yī)療和美容服務(wù)）,。

預(yù)存5000元，9.5折,。

預(yù)存10000元,，9折。

備注：

1.限于美容和醫(yī)療服務(wù),；

2.有效期1年,；

寵物醫(yī)院、美容、用品超市,、寄養(yǎng),、馴養(yǎng)、俱樂(lè)部等,，都設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,；市場(chǎng)空間：北京寵物數(shù)量已過(guò)百萬(wàn)，寵物店設(shè)在生活密集區(qū),，例如通州,、回龍觀等；客流量：500人次,，平均花費(fèi)1000元,，總計(jì)收入500000元/年。

場(chǎng)地費(fèi)用,，通州商業(yè)區(qū)200平米,，押一付三，6萬(wàn),；

裝修費(fèi)用,，10萬(wàn)；

醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買(mǎi),，30萬(wàn),；

店員費(fèi)用，2名店員月薪2000元,，2名美容師5000元/月,，1名醫(yī)生8000元/月。人員支出總計(jì)22000元/月,。

費(fèi)用總計(jì)：62萬(wàn),。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八

就我國(guó)而言，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事,，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。我國(guó)旅游度假村雖然起步晚，但發(fā)展速度驚人,，到目前為止,，已有大大小小上千家旅游度假村。

一,、度假村公司概況描述,。

二、度假村公司的宗旨和目標(biāo),。

三,、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四、已投入的資金及用途,。

五,、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略,。

七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介,。

八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九,、度假村公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明,。

十、目前度假村公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還,。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。

十二,、財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù),。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì),。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第一章度假村公司介紹,。

一,、度假村公司的宗旨。

二,、度假村公司簡(jiǎn)介資料,。

三,、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四、度假村公司管理,。

1.董事會(huì),。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持,。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品,。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二,、產(chǎn)品狀況,。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性,。

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。

6.無(wú)形資產(chǎn),。

三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn),。

1.資源及原材料供應(yīng),。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn),。

第三章度假村市場(chǎng)分析,。

一、度假村市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,。

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定,。

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析,。

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

六,、行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析,。

一,、有無(wú)行業(yè)壟斷。

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額,。

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況,。

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五,、度假村公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第五章度假村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

一,、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

二、度假村銷(xiāo)售政策的制定,。

三,、度假村銷(xiāo)售渠道、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況,。

五,、度假村銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。

六,、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透,。

1.主要促銷(xiāo)方式。

2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估,。

七、度假村產(chǎn)品價(jià)格方案,。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu),。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八,、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

九,、度假村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷(xiāo)售目標(biāo)。

第六章投資說(shuō)明,。

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限)。

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度,。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四,、資本結(jié)構(gòu),。

五、回報(bào)/償還計(jì)劃,。

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明。

七,、投資抵押,。

八、投資擔(dān)保,。

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十,、股權(quán)成本,。

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明,。

十二,、報(bào)告。

十三,、雜費(fèi)支付,。

第七章投資報(bào)酬與退出。

一,、股票上市,。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三,、股權(quán)回購(gòu)。

四,、股利,。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

一,、資源風(fēng)險(xiǎn),。

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn),。

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn),。

五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。

七、政策風(fēng)險(xiǎn),。

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

九,、管理風(fēng)險(xiǎn),。

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。

第九章管理,。

一、度假村公司組織結(jié)構(gòu),。

二,、管理制度及勞動(dòng)合同。

四,、薪資,、福利方案。

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃,。

第十章財(cái)務(wù)分析。

一,、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明,。

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),。

1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表,。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表,。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表,。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表,。

7.現(xiàn)金流量表,。

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九

brucejudson是一個(gè)成功的單干型企業(yè)家，一個(gè)贏得榮譽(yù)的暢銷(xiāo)書(shū)作家,，也是美國(guó)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)家精神方面的主要專(zhuān)家之一,。

人們很容易為了某個(gè)項(xiàng)目而充滿熱情。你看到一種需求,，你拿出一個(gè)可行的方案,，你熱情高漲,。但是客觀地看待未來(lái)至關(guān)重要,。給你11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)實(shí)角度評(píng)價(jià)你的商業(yè)創(chuàng)意,。使用這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制,。

你能在大約上一層電梯的時(shí)間里——用最多兩個(gè)短句告訴我你的生意如何獲利么？電梯測(cè)試是廣為人知的電梯銷(xiāo)售演講的變本,。你需要一個(gè)“電梯商業(yè)演講,。”為什么,？你必須清楚你如何賺錢(qián),。這個(gè)簡(jiǎn)單道理看似不言自明，但實(shí)際上很多剛成立時(shí)關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊,。所以,，商業(yè)計(jì)劃必須簡(jiǎn)單明了。

我們經(jīng)常用來(lái)檢驗(yàn)新公司的一個(gè)測(cè)驗(yàn)就是看公司被解釋的難易程度,。如果一個(gè)人能在他的名片后面概括他的公司計(jì)劃的話,，通常這意味著他能向員工，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo),。一份需要一段文字或者10分鐘來(lái)解釋的商業(yè)計(jì)劃是含糊不清的,。我記得在1988年，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩?dòng)資金的時(shí)候,，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),，整個(gè)使命只用了三個(gè)單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”。這是一個(gè)經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的描述,。

把你放在潛在顧客的位置上,。問(wèn)你自己一系列的問(wèn)題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上，我會(huì)買(mǎi)這個(gè)公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么,？

如果是,，為什么？

作為一個(gè)潛在的買(mǎi)家,，我是獨(dú)一無(wú)二的么,？還是很多人和我一樣？

我會(huì)以現(xiàn)在的全價(jià)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)么,？

從這開(kāi)始,，你必須去找潛在顧客,，現(xiàn)場(chǎng)收集實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

無(wú)論何時(shí)有人說(shuō),，“這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)我們只需占有一小部分就能成功”,，趕緊轉(zhuǎn)身離開(kāi)，遠(yuǎn)走高飛,。不惜一切代價(jià)避開(kāi)這個(gè)陷阱,！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西。當(dāng)小池塘里的大魚(yú)比當(dāng)大海里的小魚(yú)要好的多,。

定義你的市場(chǎng)——即使它只是一個(gè)更大市場(chǎng)的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,，讓你統(tǒng)治這個(gè)領(lǐng)域。與眾不同者必勝,。千篇一律者必?cái)o(wú)疑,。

在創(chuàng)業(yè)之前，你必須估計(jì)很常見(jiàn)的現(xiàn)象帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，以及妨礙你長(zhǎng)期成功的可能性,。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競(jìng)爭(zhēng)。從一開(kāi)始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司,，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價(jià)值的企圖,。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯(cuò)誤的空間。并且記住,，你最后掙的錢(qián)不一定來(lái)自于打算掙錢(qián)的地方,，所以留下試驗(yàn)的空間。在你投入時(shí)間和精力檢測(cè)你的公司前使用這個(gè)測(cè)驗(yàn)最有價(jià)值,。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時(shí)——你就沒(méi)必要選擇如此大膽的假設(shè),，因?yàn)槟阌杏H身體驗(yàn)告訴你什么管用。

任何公司的重要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一就是對(duì)某個(gè)供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴(lài),。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個(gè)公司銷(xiāo)售額的35%,。所以，問(wèn)問(wèn)自己：如果環(huán)顧四周,，我的公司是否嚴(yán)重依賴(lài)某個(gè)公司呢,？如果答案是肯定地，有辦法減少這種依賴(lài)性或者減輕潛在的損失么,？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴(lài)某個(gè)公司,，要考慮如下兩個(gè)問(wèn)題：這種依賴(lài)性會(huì)榨取我的利潤(rùn)么？如果我依賴(lài)的公司停業(yè)或者不再同我做生意,，將會(huì)發(fā)生什么事情,？要花時(shí)間仔細(xì)構(gòu)思一個(gè)詳細(xì)的權(quán)變計(jì)劃，用筆寫(xiě)下來(lái)。你或許從來(lái)不用它,，但是寫(xiě)下來(lái),，你強(qiáng)迫自己真正思考這個(gè)問(wèn)題，你什么時(shí)候需要就能馬上找出來(lái)參考,。值得注意的是：在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，不幸的現(xiàn)實(shí)是公司不在像以前那樣具有同樣地價(jià)值了。過(guò)去,，一個(gè)公司在一年中獲得特定收入,，下一年（管理良好的情況下）也會(huì)得到類(lèi)似的收入。今天,，很有可能沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新,，一個(gè)公司的.收入將迅速逐年下滑,。當(dāng)今的買(mǎi)家要購(gòu)買(mǎi)的是一個(gè)能夠不斷自我更新的平臺(tái),，而不是一個(gè)一成不變的東西。

盡可能控制你的風(fēng)險(xiǎn),?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化。涉及到公司收入,，這就是說(shuō)公司從多個(gè)來(lái)源獲得收益的能力,。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法。這種低廉簡(jiǎn)單的測(cè)試并啟動(dòng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗(yàn),。但仍然有可能在啟動(dòng)公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線,。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個(gè)方向發(fā)展，你將更有可能成功,。但是如果你知道你正在啟動(dòng)一個(gè)只有一條路可走的公司,，那么停下來(lái)，反復(fù)思考,，你沒(méi)有多少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),。

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標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十

時(shí)間過(guò)得可真快,，從來(lái)都不等人,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，做好計(jì)劃,，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？以下是小編精心整理的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū),，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示,，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%,，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%,。據(jù)專(zhuān)家預(yù)計(jì),，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比,。就目前而言,，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊,、良莠不分,。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。

在店鋪漫天飛的今天,，個(gè)性是店鋪的靈魂,，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店,，我們將以壁掛,、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念,，以普通消費(fèi)者為客戶(hù)群,。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站,，采用“一站式”銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化,。以電子互動(dòng)平臺(tái)來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷(xiāo)鏈的上市速度，及時(shí)補(bǔ)貨,，與客戶(hù)進(jìn)行充分的交流,。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對(duì)個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣,，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產(chǎn)品——一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛,，一盞貝殼燈具,，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿屋的氛圍,。

1,、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)。

本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本,，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨,。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求,，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶(hù)反饋信息,，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù),。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度,，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚,，滿足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔,、潮流的欲望,。

靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水,，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì),，賺客戶(hù)認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道,。相信依靠公司同仁的努力,，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí),，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛,。實(shí)現(xiàn)公司與客戶(hù)的雙贏，這便是我們的目標(biāo),！

2、公司簡(jiǎn)介,。

（1）公司名稱(chēng)：猴哥淘藝,。

（2）業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶,、布質(zhì)靠墊,、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶,、小地毯,、電器套等。

3,、公司管理,。

（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善,、學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本,、質(zhì)量,、服務(wù)和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造,。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制,，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,，一元化和多元化統(tǒng)一,。

（2）管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管,。

（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì)議,，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù),。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題,，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí),，也注重分權(quán),。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門(mén)主管,，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況,。

4、團(tuán)隊(duì)概述,。

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生,，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系,，讓大家能夠各司其職,，各盡其責(zé)。

以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：

職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管,。

職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),。

職務(wù)：財(cái)務(wù)主管。

職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù),。

4,、目標(biāo)市場(chǎng)。

銷(xiāo)售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層,，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望,，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量,。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體：高學(xué)歷收入較高的波波族,，新貧族,，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生,。

5,、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則。

遵守購(gòu)買(mǎi)時(shí)自愿平等,，誠(chéng)實(shí)信用原則,，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議,。

產(chǎn)品簡(jiǎn)介,。

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖,、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售,，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn),。xx1公司產(chǎn)品有什么系列,，某系列有什么型號(hào)、顏色,，規(guī)格……xx公司產(chǎn)品有,。

服務(wù)細(xì)則。

承諾：

1,、凡在猴哥淘藝購(gòu)買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員,，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分（每花一元積一分）時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員,。普通會(huì)員可享受9·8～9折優(yōu)惠,，貴賓會(huì)員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)（成都市三環(huán)以?xún)?nèi)）,。

2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶(hù)自己選擇的運(yùn)輸方式,，免費(fèi)代辦運(yùn)輸,。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)（含保險(xiǎn)費(fèi)）將由客戶(hù)承擔(dān)。

3,、因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失,，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。

結(jié)算：

4,、為確保訂單的有效性,，猴哥陶藝將在客戶(hù)訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買(mǎi),，在收到客戶(hù)準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效,，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳,，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶(hù)費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的,，我方將在匯款到帳后發(fā)貨,，或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨,。

5,、客戶(hù)2天內(nèi)買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。6,、如果客戶(hù)所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問(wèn)題,，猴哥陶藝在接到客戶(hù)訂單意向后，將與客戶(hù)聯(lián)系并最后商定價(jià)格,。（附：所涉及的`商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶(hù)承擔(dān),。）。

7,、猴哥陶藝將根據(jù)客戶(hù)會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠,，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶(hù)具體商定。

售后：

8,、客戶(hù)在收到所定的商品時(shí),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的,，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶(hù)無(wú)條件包換包修,，但客戶(hù)需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用,。

9客戶(hù)再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,，但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng),、并損壞標(biāo)志印刷,，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶(hù)承擔(dān),。

10,、因客戶(hù)行為造成的商品外觀、包裝,、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí),，請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。

因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司,，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大,，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)規(guī)模,，故起始資金的投入相對(duì)較小,，公司預(yù)計(jì)需要3000（待算）元啟動(dòng)資金,，主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn),、市場(chǎng)宣傳推廣,。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮,。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本，按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計(jì)算,，（平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率30%計(jì)算）,。

1、設(shè)備費(fèi)用,。

軟件（啟動(dòng)投入）：100元,；

租用辦公地點(diǎn)（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）,。

設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元,。

將來(lái)隨著訪問(wèn)率的提高及購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上,，把網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上,，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線帶寬,、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù),、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用,。

2,、行政費(fèi)用。

人員工資：初期工資為0工資,，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,，故以股份形式為個(gè)人所有。

宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份,，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟）,，宣傳海報(bào)（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近）10份。

通訊費(fèi)用：估計(jì)每月100元,。

參考資料：網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車(chē)費(fèi)開(kāi)支,。行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元,。

3、盈利回報(bào),。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，注意力即是經(jīng)濟(jì),，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：

在線一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計(jì)算,，收取5%勞務(wù)費(fèi)用,，年收入：3000元。

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法,，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。

就我們所知,，進(jìn)貨渠道多種多樣,，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的,、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的,，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些,，因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力,，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn),。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn),，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則,，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間,。

通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半,，這使我們有足夠的利潤(rùn)空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。初步估計(jì)首次資金投入為3000元,，由我們公司四位成員均攤。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一

主要經(jīng)營(yíng)范圍：我園主營(yíng)為自然農(nóng)業(yè),，以養(yǎng)殖為主,。

2003年，本人在北辰區(qū)以125元/畝的價(jià)格租了15畝地開(kāi)始散養(yǎng)蛋雞,，經(jīng)過(guò)了三年的實(shí)踐和老師的幫助,，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展。而且產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中得到了不少好評(píng),，雞蛋供不應(yīng)求,。對(duì)此感覺(jué)到只有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，才能把產(chǎn)品宣傳出去，讓更多的人身心收益,。

本企業(yè)類(lèi)型：零售,。

本人從事過(guò)餐飲、復(fù)印,、印刷等工作,，但市場(chǎng)感覺(jué)自己的能力沒(méi)有得到發(fā)揮，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸了農(nóng)牧業(yè),，決定從事,。

本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲,、在河北中科電腦學(xué)校通過(guò)了中級(jí)課程,，隨后在南開(kāi)區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級(jí)和面點(diǎn)三級(jí)證書(shū)。2000年在國(guó)外鞏固了餐飲技能,，鍛煉了口語(yǔ)能力,。

目標(biāo)顧客描述。

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋,，更多的綠色食品,。因?yàn)楝F(xiàn)今人們已經(jīng)意識(shí)到了農(nóng)藥對(duì)人體的傷害，在市場(chǎng)上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒(méi)有,，這些商品都多多少少地失去了他們?cè)瓉?lái)的本色,。人們生活水平的提高，會(huì)對(duì)綠色食品更加依賴(lài),，所以本商品是有顧客的,。先在天津兩個(gè)區(qū)銷(xiāo)售，由于價(jià)格不太高且味道鮮美,，利用顧客的口碑為我們宣傳,。

本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率。

我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對(duì)和平區(qū),、河北區(qū),，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%,，如我公司將經(jīng)銷(xiāo)范圍擴(kuò)大到六個(gè)區(qū),，我相信我們的市場(chǎng)占有率會(huì)有極大地提高。

目前,，人們對(duì)自己健康很關(guān)心,，已意識(shí)到了農(nóng)藥對(duì)人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識(shí),，所以對(duì)本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度,。預(yù)計(jì)將在天津各地建立我們的分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大銷(xiāo)售量的同時(shí)，宣傳產(chǎn)品,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理,，蛋雞死亡率低,，蛋皮干凈吸引顧客眼光。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要略勢(shì)：

蛋質(zhì)差,，成本較高,，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)：成本低，蛋質(zhì)優(yōu),，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高,，蛋雞活動(dòng)量大，洗土浴本企業(yè)相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)：散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低,，蛋皮有土,，顧客有顧慮，管理起來(lái)不容易,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二

今天小編為大家整理了商業(yè)計(jì)劃書(shū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,，如果想了解更多內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注,！

(1)編制時(shí)間：中研普華編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)間通常為10天左右,，具體根據(jù)項(xiàng)目情況而定。

(2)編制費(fèi)用：詳見(jiàn)下表,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中研普華定價(jià)一覽表(僅供參考,，歡迎來(lái)電洽談)。

注：上表所述價(jià)格僅供參考,，根據(jù)具體項(xiàng)目確定最終報(bào)價(jià),。定價(jià)主要影響因素有：

(1)融資金額、項(xiàng)目類(lèi)別,、行業(yè)特點(diǎn),、商業(yè)運(yùn)作模式及數(shù)據(jù)材料等;。

(2)項(xiàng)目方資料完整程度;,。

(3)報(bào)告完成時(shí)間需求,，如時(shí)間緊迫，價(jià)格相應(yīng)上升;,。

(4)文檔格式,，word版或ppt版，中文版或雙語(yǔ)版等;,。

(5)報(bào)告完整程度,，如只需要報(bào)告簡(jiǎn)版，價(jià)格相應(yīng)降低。

商業(yè)計(jì)劃書(shū),，英文名稱(chēng)為businessplan,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書(shū)有相對(duì)固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事,、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案,。只有內(nèi)容詳實(shí),、數(shù)據(jù)豐富、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí),，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要,。

編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，其篇幅既不能過(guò)于繁瑣,，也不能過(guò)于簡(jiǎn)單,。一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越龐大,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的篇幅也就越長(zhǎng);如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一,，則可簡(jiǎn)潔一些。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品,、敢于競(jìng)爭(zhēng),、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說(shuō)明,、表明行動(dòng)的方針,、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì),、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn),。

一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵,。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目,，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目,，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心,，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目,，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門(mén)磚,。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書(shū),，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初,，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作列為頭等大事,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作目的是突出企業(yè)的投資價(jià)值，而這個(gè)目的需要貫徹在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每一個(gè)部分和言語(yǔ)當(dāng)中,，整個(gè)計(jì)劃書(shū)要圍繞這個(gè)中心思想而組織,。企業(yè)的投資價(jià)值簡(jiǎn)單而言就是企業(yè)的成長(zhǎng)空間、成長(zhǎng)能力以及成長(zhǎng)效率,。在篩選一個(gè)合格的投資項(xiàng)目,，投資界人士比較看重以下三方面：團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng),、產(chǎn)品和技術(shù),，其中團(tuán)隊(duì)是重中之重，也是很多企業(yè)容易忽視的地方,，另外就是企業(yè)投資價(jià)值的增長(zhǎng)空間,、效率、速度,、能力以及風(fēng)險(xiǎn),。所以在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力,，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、管理,、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等方面的掌控能力和增長(zhǎng)能力,，最終目的是要有邏輯地體現(xiàn)企業(yè)全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢(shì),。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三

brucejudson是一個(gè)成功的單干型企業(yè)家,，一個(gè)贏得榮譽(yù)的暢銷(xiāo)書(shū)作家，也是美國(guó)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)家精神方面的主要專(zhuān)家之一,。

人們很容易為了某個(gè)項(xiàng)目而充滿熱情,。你看到一種需求，你拿出一個(gè)可行的方案,，你熱情高漲,。但是客觀地看待未來(lái)至關(guān)重要。給你11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，從現(xiàn)實(shí)角度評(píng)價(jià)你的商業(yè)創(chuàng)意,。使用這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制。

你能在大約上一層電梯的時(shí)間里——用最多兩個(gè)短句告訴我你的生意如何獲利么,？電梯測(cè)試是廣為人知的電梯銷(xiāo)售演講的變本,。你需要一個(gè)“電梯商業(yè)演講,?！睘槭裁?？你必須清楚你如何賺錢(qián)。這個(gè)簡(jiǎn)單道理看似不言自明,，但實(shí)際上很多剛成立時(shí)關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊,。所以，商業(yè)計(jì)劃必須簡(jiǎn)單明了,。

我們經(jīng)常用來(lái)檢驗(yàn)新公司的一個(gè)測(cè)驗(yàn)就是看公司被解釋的難易程度,。如果一個(gè)人能在他的名片后面概括他的公司計(jì)劃的話，通常這意味著他能向員工,，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo),。一份需要一段文字或者10分鐘來(lái)解釋的商業(yè)計(jì)劃是含糊不清的。我記得在1988年,，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩?dòng)資金的時(shí)候,，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè)，整個(gè)使命只用了三個(gè)單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”,。這是一個(gè)經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的描述,。

把你放在潛在顧客的位置上。問(wèn)你自己一系列的問(wèn)題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上,，我會(huì)買(mǎi)這個(gè)公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么,？

如果是，為什么,？

作為一個(gè)潛在的買(mǎi)家,，我是獨(dú)一無(wú)二的么？還是很多人和我一樣,？

我會(huì)以現(xiàn)在的全價(jià)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)么,？

從這開(kāi)始,，你必須去找潛在顧客，現(xiàn)場(chǎng)收集實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),。

無(wú)論何時(shí)有人說(shuō),，“這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)我們只需占有一小部分就能成功”，趕緊轉(zhuǎn)身離開(kāi),，遠(yuǎn)走高飛,。不惜一切代價(jià)避開(kāi)這個(gè)陷阱！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西,。當(dāng)小池塘里的大魚(yú)比當(dāng)大海里的小魚(yú)要好的多,。

定義你的市場(chǎng)——即使它只是一個(gè)更大市場(chǎng)的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客，讓你統(tǒng)治這個(gè)領(lǐng)域,。與眾不同者必勝,。千篇一律者必?cái)o(wú)疑。

在創(chuàng)業(yè)之前,，你必須估計(jì)很常見(jiàn)的現(xiàn)象帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及妨礙你長(zhǎng)期成功的可能性,。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競(jìng)爭(zhēng),。從一開(kāi)始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價(jià)值的企圖,。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯(cuò)誤的空間,。并且記住，你最后掙的錢(qián)不一定來(lái)自于打算掙錢(qián)的地方,，所以留下試驗(yàn)的空間,。在你投入時(shí)間和精力檢測(cè)你的公司前使用這個(gè)測(cè)驗(yàn)最有價(jià)值。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時(shí)——你就沒(méi)必要選擇如此大膽的假設(shè),，因?yàn)槟阌杏H身體驗(yàn)告訴你什么管用,。

任何公司的重要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一就是對(duì)某個(gè)供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴(lài)。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個(gè)公司銷(xiāo)售額的35%,。所以,，問(wèn)問(wèn)自己：如果環(huán)顧四周，我的公司是否嚴(yán)重依賴(lài)某個(gè)公司呢,？如果答案是肯定地,，有辦法減少這種依賴(lài)性或者減輕潛在的損失么？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴(lài)某個(gè)公司,，要考慮如下兩個(gè)問(wèn)題：這種依賴(lài)性會(huì)榨取我的利潤(rùn)么,？如果我依賴(lài)的公司停業(yè)或者不再同我做生意，將會(huì)發(fā)生什么事情,？要花時(shí)間仔細(xì)構(gòu)思一個(gè)詳細(xì)的權(quán)變計(jì)劃,，用筆寫(xiě)下來(lái),。你或許從來(lái)不用它，但是寫(xiě)下來(lái),，你強(qiáng)迫自己真正思考這個(gè)問(wèn)題,，你什么時(shí)候需要就能馬上找出來(lái)參考。值得注意的是：在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，不幸的現(xiàn)實(shí)是公司不在像以前那樣具有同樣地價(jià)值了,。過(guò)去，一個(gè)公司在一年中獲得特定收入,，下一年（管理良好的情況下）也會(huì)得到類(lèi)似的收入,。今天，很有可能沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新,，一個(gè)公司的收入將迅速逐年下滑,。當(dāng)今的買(mǎi)家要購(gòu)買(mǎi)的是一個(gè)能夠不斷自我更新的平臺(tái)，而不是一個(gè)一成不變的東西,。

盡可能控制你的風(fēng)險(xiǎn),。控制風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化,。涉及到公司收入,，這就是說(shuō)公司從多個(gè)來(lái)源獲得收益的能力。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法,。這種低廉簡(jiǎn)單的測(cè)試并啟動(dòng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗(yàn),。但仍然有可能在啟動(dòng)公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個(gè)方向發(fā)展,，你將更有可能成功,。但是如果你知道你正在啟動(dòng)一個(gè)只有一條路可走的公司，那么停下來(lái),，反復(fù)思考,，你沒(méi)有多少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十四

第一部分：計(jì)劃摘要,。（計(jì)劃摘要濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華,，主要是用來(lái)激起投資者的興趣，以求一目了然,，以便投資者能在3到5分鐘時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出初步判斷,。）。

第二部分：綜述,。主要包括：

1,、公司概述；

2,、技術(shù),、產(chǎn)品（服務(wù)）,；

3、市場(chǎng)分析,；

4,、競(jìng)爭(zhēng)分析；

5,、營(yíng)銷(xiāo)策略,；

6、投資說(shuō)明,；

7,、投資報(bào)酬與退出機(jī)制；

8,、風(fēng)險(xiǎn)分析,；

9、人員及組織管理,；

10,、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；

11,、財(cái)務(wù)規(guī)劃分析,。

第三部分：附錄（包括附件和附表）。

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標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十五

新的一年開(kāi)始了,，來(lái)看看標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文吧!下面是本站小編收集整理的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū),，歡迎閱讀。

一.公司概況,。

魚(yú)批網(wǎng)是一個(gè)立足于福州,、輻射全國(guó)，并將服務(wù)觸角延伸至海外的專(zhuān)業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，網(wǎng)站擁有權(quán)威,、海量的水產(chǎn)品交易信息，全天候提供質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的各種水產(chǎn)品,，能在第一時(shí)間保質(zhì)保量地滿足公司團(tuán)體,、社會(huì)個(gè)人對(duì)于水產(chǎn)品的消費(fèi)需求!始終堅(jiān)持以“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè),、快捷,、安全”的服務(wù)理念，真誠(chéng)為全國(guó)各地廣大商戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源,，致力打造國(guó)內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站,。

和傳統(tǒng)的“三天打魚(yú),，兩天曬網(wǎng)”不同，魚(yú)批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐,，依靠互聯(lián)網(wǎng)“無(wú)往而不通”的便捷,，成功實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)做，將各種水產(chǎn)信息適時(shí)快速地予以上傳公布,，讓客戶(hù)無(wú)論身處何地,，都可以借助各種無(wú)線電終端設(shè)備(如手機(jī))，隨時(shí)隨地,、暢通無(wú)阻地瀏覽網(wǎng)頁(yè),，進(jìn)行水產(chǎn)品的在線咨詢(xún)、洽談,、訂貨,、購(gòu)買(mǎi)等事宜!

為了保證交易質(zhì)量，魚(yú)批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系,，讓客戶(hù)不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品,，而且完全免除了物流方面的后顧之憂：魚(yú)批網(wǎng)與福州當(dāng)?shù)乇姸嘬?chē)隊(duì)建立了良好的合作關(guān)系，“專(zhuān)業(yè),，快捷,，高效”的物流團(tuán)隊(duì)會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)，把最新鮮,、最放心的水產(chǎn)品送到客戶(hù)身邊!

同時(shí),，為了減少客戶(hù)的資金風(fēng)險(xiǎn)，魚(yú)批網(wǎng)支持第三方交易,，即利用類(lèi)似支付寶,、百付寶等平臺(tái)參與到水產(chǎn)交易過(guò)程中，網(wǎng)站在接到平臺(tái)的相關(guān)的打款提示后,，第一時(shí)間內(nèi)保證發(fā)貨,，而客戶(hù)在收到貨后資金才真正劃入魚(yú)批網(wǎng)賬戶(hù)。

目前我們的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)已遍布全國(guó)各地,，并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源,，通過(guò)在線下單、網(wǎng)銀支付,、第三方擔(dān)保的交易方式,，力求在第一時(shí)間為廣大商戶(hù)提供安全、快捷,、便利的一站式批發(fā)供應(yīng),。

二、經(jīng)營(yíng)范圍。

魚(yú)批網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城,，同時(shí)也是一個(gè)代購(gòu)代銷(xiāo)的平臺(tái),。在網(wǎng)站上不僅可以銷(xiāo)售我們自己公司的產(chǎn)品，還可以代購(gòu)代銷(xiāo)各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品,。

三,、產(chǎn)品介紹。

魚(yú)批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類(lèi)繁多,，能夠最大限度滿足商家的需求,，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類(lèi),。

四,、市場(chǎng)背景分析與發(fā)展機(jī)遇。

1,、平臺(tái)背景與優(yōu)勢(shì)分析,。

近年來(lái)，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新,，社會(huì)發(fā)展的不斷加快,，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中,，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,，買(mǎi)賣(mài)雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng),、交易活動(dòng),、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。以歐美國(guó)家為例,，可以說(shuō)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的如火如荼。在法,、德等歐洲國(guó)家,，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4，在美國(guó)則已高達(dá)1/3以上,，而歐美國(guó)家電子商務(wù)的開(kāi)展也不過(guò)才十幾年的時(shí)間,。在美國(guó)，美國(guó)在線(aol),、雅虎,、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開(kāi)始賺錢(qián)，到20xx年創(chuàng)造了7.8億美元，ibm,、亞馬遜書(shū)城,、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤(rùn),。

據(jù)《netguide20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),。

調(diào)查報(bào)告。

》,，20xx年c2c電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達(dá)到678億元人民幣,，增長(zhǎng)率為62.5%。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)前景,，除開(kāi)資金雄厚的大型公司,，許多個(gè)人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)的模式，建立個(gè)人購(gòu)物網(wǎng)站,，推廣獨(dú)立品牌,，以圖吸引更大規(guī)模的客戶(hù)群體。顯而易見(jiàn),，未來(lái)正真的商貿(mào)市場(chǎng)將離不開(kāi)網(wǎng)上銷(xiāo)售,。

目前，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型,、加工型等各類(lèi)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性,，紛紛加入電子商務(wù)行列。而魚(yú)批網(wǎng)在這一方面,，史無(wú)前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列,，把握了先機(jī)，占據(jù)了優(yōu)勢(shì),，是國(guó)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,，短短兩個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，就已經(jīng)有數(shù)十個(gè)訂單,，完成的訂單有三十個(gè)左右,。如果不是資金鏈的斷缺，可以完成更多的訂單,，魚(yú)批網(wǎng)不做零售,，操作的都是大單，每一單至少35噸起批(針對(duì)凍品和加工品,，活鮮例外),。

2、產(chǎn)品市場(chǎng)背景與優(yōu)勢(shì)分析,。

提到水產(chǎn)品人們就會(huì)想到魚(yú),、蝦、貝、蟹等,，特別是魚(yú)肉,，容易咀嚼、消化和吸收,，是老人,、兒童非常喜歡的食物。

由于水產(chǎn)類(lèi)食品味道鮮美和具有極高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,，受到越來(lái)越多人的歡迎,。據(jù)聯(lián)合國(guó)糧食農(nóng)業(yè)組織稱(chēng)，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年全球水產(chǎn)品進(jìn)口額為1047億美元,，出口額為995億美元。亞洲是全球水產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的重要地區(qū),，20xx年進(jìn)口額為326億美元,，出口額為340億美元，其中日本在20xx年后,，以145億美元的進(jìn)口額,，超過(guò)美國(guó)的141億美元，重新成為水產(chǎn)品進(jìn)口第一大國(guó),。20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元,，美國(guó)為45億美元。中國(guó)以122億美元的出口貿(mào)易額,，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國(guó),，進(jìn)口額也達(dá)到了84億美元。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng),，中國(guó)有有13億人民,，你完全想象得到這個(gè)市場(chǎng)有多大，有多廣,，而針對(duì)目前這樣一個(gè)信息時(shí)代,，魚(yú)批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列，有效抓住了最有利的因素,，在各種優(yōu)勢(shì)條件下我們堅(jiān)信,，魚(yú)批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量。

五,、公司戰(zhàn)略與實(shí)施方案。

水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進(jìn)行水產(chǎn)品批發(fā)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的平臺(tái),是連接水產(chǎn)品產(chǎn),、供,、銷(xiāo)的橋梁。然而,當(dāng)前我國(guó)的水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)還處于由傳統(tǒng)集市型市場(chǎng)向現(xiàn)代化的批發(fā)市場(chǎng)過(guò)渡的階段,存在交易方式落后、盈利能力差,、規(guī)劃布局不合理,、服務(wù)功能單一、管理制度不規(guī)范等一系列的問(wèn)題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),無(wú)品牌,、無(wú)品質(zhì),這種經(jīng)營(yíng)方式難以對(duì)水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動(dòng)的作用,也阻礙了我國(guó)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)向現(xiàn)代化方向發(fā)展,。而歸根結(jié)底,這些問(wèn)題的根源就在于我國(guó)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網(wǎng)將著重探索適合魚(yú)批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前正值中國(guó)水產(chǎn)品行業(yè)大變革,、大發(fā)展的時(shí)代,，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下認(rèn)識(shí)局勢(shì)掌控方向，我們將對(duì)水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)予以翔實(shí)的剖析,，立足于魚(yú)批網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，對(duì)水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進(jìn)行行之有效的積極研究。努力把魚(yú)批網(wǎng)做大做強(qiáng),，做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模,，最終將其做成在中國(guó)乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場(chǎng)。

六,、管理團(tuán)隊(duì),。

魚(yú)批網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)主要結(jié)構(gòu)如下：

1、采購(gòu)部,。有專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員,，對(duì)每天福州的到貨情況了如指掌，能?chē)?yán)格把關(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量,。

2,、市場(chǎng)部。每天都在分析客戶(hù)的需求,，每時(shí)每刻都在把握市場(chǎng)的脈搏,。

3、銷(xiāo)售部,。有多年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),，能處理好銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題。

4,、客服部,。人性化客服作為直接面向用戶(hù)的客服人員，是公司的一扇窗口,。公司非常重視客服工作的質(zhì)量,，為客服部安排嚴(yán)格、專(zhuān)業(yè),、高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一培訓(xùn),。

5,、技術(shù)部。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設(shè)計(jì),。

七,、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。

優(yōu)勢(shì)：魚(yú)批網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,，開(kāi)辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域,，目前在這一新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易,，魚(yú)批網(wǎng)做到了,，這是一個(gè)很吸引人的亮點(diǎn)，在上面進(jìn)行的信息發(fā)布和魚(yú)批網(wǎng)進(jìn)行的代理交易可以輕松找到更多客戶(hù),。

劣勢(shì)：由于越來(lái)越多的商家在魚(yú)批網(wǎng)上進(jìn)行選購(gòu),，魚(yú)批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購(gòu)代銷(xiāo)的貨款，在等待資金回籠的過(guò)程中,，會(huì)失去一些客戶(hù),。

機(jī)會(huì)：魚(yú)批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶(hù)的加盟和支持，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強(qiáng)大而失去部分客戶(hù)的局面,，就可日益壯大,，收益更多。

解決方案：融資,。

八,、融資方式。

1,、賣(mài)單,。把代購(gòu)代銷(xiāo)的訂單拿出來(lái)賣(mài)，魚(yú)批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金,，利潤(rùn)各得一半,。或者按比例投資和回報(bào),。無(wú)需做庫(kù)存,，現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)賣(mài)，貨的質(zhì)量由魚(yú)批網(wǎng)把關(guān),，風(fēng)險(xiǎn)也由魚(yú)批網(wǎng)承擔(dān),，每一單的周期平均在一個(gè)星期。也就是說(shuō),，一個(gè)星期后就可以連本帶利一起回收,。每一車(chē)貨要墊付的資金在30-100萬(wàn)之間，利潤(rùn)也在3000-15000之間,。

2,、進(jìn)貨,。從國(guó)外進(jìn)貨，利潤(rùn)相對(duì)較高,，但風(fēng)險(xiǎn)也較大，要做庫(kù)存,，還要賭一個(gè)月后的行情,。各投一半資金，由魚(yú)批網(wǎng)負(fù)責(zé)銷(xiāo)貨,，風(fēng)險(xiǎn)由魚(yú)批網(wǎng)和投資者一起承擔(dān),。每一單的回報(bào)周期大概在一個(gè)月到一個(gè)半月。遇到行情好的時(shí)候,，一個(gè)柜就能賺十幾萬(wàn),。

九、融資的好處,。

1,、用現(xiàn)金去采購(gòu)，完全可以拿到比別人更低的單價(jià),，供貨商最喜歡做的,，便是現(xiàn)金生意。也就是說(shuō),，用現(xiàn)金去拿貨,，將有更大的利潤(rùn)空間。

2,、魚(yú)批網(wǎng)上有做不完的訂單,，有資金融入的話，就會(huì)大大增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量,。銷(xiāo)量一做起來(lái),，將會(huì)搶占大量的市場(chǎng)份額。以后比較樂(lè)觀的前景是：不單客戶(hù)離不開(kāi)魚(yú)批網(wǎng)找貨,，供貨商也要依賴(lài)魚(yú)批網(wǎng)銷(xiāo)貨甚至通過(guò)魚(yú)批網(wǎng)找國(guó)外的貨源,。

3、資金夠雄厚時(shí),，可以做庫(kù)存,，可以炒行情，可以開(kāi)市場(chǎng)檔口,，可以搞加工廠,，甚至可以發(fā)展捕撈船隊(duì)，我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大,，越做越強(qiáng)!

4,、這是互利雙贏的合作,。可以短期合作,，也可以長(zhǎng)遠(yuǎn)合作,。

1.項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和范圍。

2.投資規(guī)模,。

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模,。

4.建設(shè)周期。

5.項(xiàng)目收益的主要來(lái)源(這部分要詳細(xì)可信),。

6.項(xiàng)目的年回報(bào)率(詳細(xì)可信),。

7.項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者的資歷(此處也是重要部分)。

第一部分xx項(xiàng)目摘要,。

一,、公司簡(jiǎn)單描述。

二,、公司的宗旨和目標(biāo),。

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四,、已投入的資金及用途。

五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹,。

六、xx市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略,。

七,、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明,。

十,、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還,。

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二,、財(cái)務(wù)分析,。

1,、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2,、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì),。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況,。

第二部分xx項(xiàng)目綜述,。

第一章公司介紹。

一,、公司的宗旨。

二,、公司簡(jiǎn)介資料,。

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四,、公司管理。

1,、董事會(huì),。

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

3,、外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品,。

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二,、產(chǎn)品狀況,。

1、主要產(chǎn)品目錄,。

2,、產(chǎn)品特性。

3,、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,。

4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表,。

5,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6,、無(wú)形資產(chǎn),。

三,、產(chǎn)品生產(chǎn)。

1,、資源及原材料供應(yīng),。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。

3,、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。

5,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。

6,、包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章xx市場(chǎng)分析,。

一,、xx市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,。

二,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析,。

五,、xx市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六,、行業(yè)政策,。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一,、有無(wú)行業(yè)壟斷,。

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額,。

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析,。

五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第五章xx市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。

一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

二,、銷(xiāo)售政策的制定。

共

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頁(yè),，當(dāng)前第,。

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標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十六

概要。

我們賣(mài)的物品都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析的,，收集了主要同學(xué)的調(diào)差問(wèn)卷分析出的結(jié)果,。

團(tuán)隊(duì)基本情況。

ceo：陳_,。

財(cái)務(wù)主管：李_。

大管家：李_,，汪_,。

銷(xiāo)售精英：梁_，胥_,。

我們都是來(lái)自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生,，雖然我們來(lái)自不同的地方，

不同的學(xué)院,，但是我們將會(huì)為了共同的目標(biāo)的竭盡全力,，奮勇前進(jìn)!

團(tuán)隊(duì)管理層。

ceo：陳_,。

財(cái)務(wù)主管：李_,。

大管家：李_，汪_,。

項(xiàng)目介紹,。

首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的,，文具類(lèi)的等等,。接著利用啟動(dòng)資金去購(gòu)置該些物品回來(lái)，以上門(mén)推銷(xiāo)的方式,，以比外面低的價(jià)格賣(mài)給新生,，賺取利潤(rùn)。

市場(chǎng)分析。

經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查分析,，該項(xiàng)目的市場(chǎng)的發(fā)展前景還是比較樂(lè)觀的,，新生剛開(kāi)學(xué)，有些物品還沒(méi)有買(mǎi)齊,，我們可以鉆這個(gè)空去賺取利潤(rùn),。并且目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個(gè)的隊(duì)伍，唯一與我們競(jìng)爭(zhēng)的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街,。我們會(huì)以比他們低的價(jià)格賣(mài)出去同時(shí)又賺取利潤(rùn),，前景客觀。

營(yíng)銷(xiāo)策略,。

低價(jià)格,。總之要把這件事想成一件是對(duì)雙方都有利的事情,，這樣我們真誠(chéng)地去銷(xiāo)售才能獲得最大的效益,。

產(chǎn)品來(lái)源。

我們大部分貨物是采購(gòu)人員去火車(chē)北站旁邊的荷花池市場(chǎng)進(jìn)回來(lái)的,，因?yàn)槟抢锝?jīng)過(guò)我們的調(diào)查是在整個(gè)成都賣(mài)東西比較便宜的,，很多人都從那里進(jìn)貨。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的,，這主要是考慮到了價(jià)格的問(wèn)題,，網(wǎng)上的價(jià)格還是挺便宜的。優(yōu)盤(pán)是團(tuán)隊(duì)里有認(rèn)識(shí)的人在生產(chǎn)優(yōu)盤(pán),，我們以最低價(jià)從廠商那里拿到了優(yōu)盤(pán)的貨,。

管理團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)制定有一定的獎(jiǎng)懲制度,，還有會(huì)議制度,，規(guī)定每天的銷(xiāo)售情況都要向ceo匯報(bào)。每個(gè)人除了每天要去銷(xiāo)售之外,，也分配有自己的任務(wù),。每天都要向ceo匯報(bào)工作情況。

資金需求,。

資金除了啟動(dòng)資金200塊之外,，每個(gè)人還要湊點(diǎn)錢(qián)，把幾天的貨同時(shí)進(jìn)回來(lái),，不用每天出去進(jìn)貨,，影響學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)分析,。

這次項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利在500塊以上,。主要用在產(chǎn)品的采購(gòu),，包括往返的車(chē)費(fèi)。這個(gè)在財(cái)務(wù)主管那里有詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,。

風(fēng)險(xiǎn)分析,。

這次的項(xiàng)目會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒(méi)有完全賣(mài)出去,，造成產(chǎn)品滯銷(xiāo),。我們對(duì)這個(gè)情況將采取盡可能壓低利潤(rùn)，向身邊的同學(xué)朋友尋求幫助還有內(nèi)銷(xiāo)的辦法解決,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十七

這家店是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，資金投入少，消費(fèi)基礎(chǔ)廣,，成本回收快,，門(mén)面好找。一般來(lái)說(shuō),，除了維持3個(gè)月左右的店面租金,、人工和日常開(kāi)支外，茶店的經(jīng)營(yíng)管理不需要太多的營(yíng)運(yùn)資金,，非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè),。我們店叫“茶故事”，好記,，好記,。我們的目標(biāo)是用普通茶店獨(dú)有的特色吸引顧客，從而獲得巨大的利潤(rùn),。經(jīng)過(guò)一年的“茶語(yǔ)”名氣,，建立品牌效應(yīng),，積累資金,，我們將把業(yè)務(wù)拓展到其他市場(chǎng)，通過(guò)調(diào)查和試點(diǎn)獲得更大的效益,。通過(guò)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不斷改革和逐步完善,，可以形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，形成連鎖“茶故事”茶店,。

二、行業(yè)分析,。

奶茶和咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)人群比較多，主要是年輕學(xué)生?，F(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)需求都很大,。但是茶葉店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一定要做特色，避免被淘汰,，在行業(yè)中脫穎而出?，F(xiàn)在的茶店味道大多都差不多，所以要想做好,，就要?jiǎng)?chuàng)新,，比如加入新的味道，使用新奇有趣的杯子和器皿,，讓顧客神清氣爽,。同時(shí)要注意茶葉店的衛(wèi)生，讓顧客一進(jìn)茶葉店就有干凈清新的感覺(jué),。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),，我們會(huì)根據(jù)不同的口味設(shè)定不同的價(jià)格，一般在3.5元左右,，與市場(chǎng)平均價(jià)格相同,。我們利用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額,。

因?yàn)橥?lèi)店多,，很難進(jìn)入行業(yè)，而且大部分客戶(hù)都有慣性消費(fèi)心理,，很難在行業(yè)內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因此，我們會(huì)在開(kāi)業(yè)初期拿到優(yōu)質(zhì)低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,，并會(huì)有促銷(xiāo)和特別活動(dòng),，具體在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

三,、產(chǎn)品/服務(wù)介紹,。

我們商店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡和奶茶。此外,，為了滿足消費(fèi)者的需求,，我們還經(jīng)營(yíng)雙層皮牛奶、刨冰,、奶昔,、各種果汁和飲料，以及各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅,。為了吸引顧客，我們商店將努力開(kāi)發(fā)新的奶茶,，這將成為本周的推薦飲料,，并將在推出前兩天以特價(jià)出售,。如果反響不錯(cuò)，就成為我們的特產(chǎn),。為了不被模仿超越,，我們會(huì)不斷推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品,、周年紀(jì)念產(chǎn)品,。比如情人節(jié):推出情侶奶茶，光棍節(jié):推出單身奶茶,。因?yàn)榭蛻?hù)的特點(diǎn)而不斷吸引客戶(hù),，使客戶(hù)對(duì)我們的店鋪印象深刻，并逐漸形成口碑,，成為企業(yè)的無(wú)形品牌資產(chǎn),。

此外，將調(diào)味技術(shù)與葡萄酒勾兌技術(shù)的要求相結(jié)合,，可以操作,，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成分有:奶粉,、茶葉、糖,、水(和冰),、香料(泡杯茶也包括珍珠)。用不同的水制成的奶茶,，味道差別很大,。你用自來(lái)水？還是礦泉水,？還是泉水,？海水？過(guò)濾水,？這是完全不同的,。山泉水雖然貴,，但是味道好,，產(chǎn)品好，才能有回頭客,。冰也會(huì)嚴(yán)重影響每一杯奶茶的質(zhì)量,。因此，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，經(jīng)營(yíng)者們確實(shí)學(xué)到了奶茶的技術(shù),。

基本明白:,。

1.學(xué)會(huì)品嘗奶茶；

2.原料組成配方,；

3.調(diào)味量和時(shí)間,；

4.設(shè)備和調(diào)味溫度的應(yīng)用；

5.調(diào)味技術(shù),；

6.奶茶的保鮮,；

7.奶茶的包裝要求；

8.奶茶的變化,，包括樣品變化和質(zhì)變,，如拉花。

第四,、店鋪位置,。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是可有可無(wú)的東西,。所以,，如果位置不好，沒(méi)有人會(huì)去“遠(yuǎn)方”給你喝一杯奶茶,，繁華地段是最好的選擇,。這個(gè)不用考慮，但是繁華地區(qū)的高成本就要考慮了,。所以要根據(jù)自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力去找場(chǎng)地,，看現(xiàn)在的店鋪情況，估計(jì)未來(lái)的發(fā)展,。要評(píng)估店鋪的消費(fèi)水平,，消費(fèi)低的地方不要大量投資；同樣,，消費(fèi)高的地方,，投資也不應(yīng)該低。還要考慮附近或者周?chē)袥](méi)有同行,，價(jià)格質(zhì)量怎么樣,，你現(xiàn)在找的店如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，以后會(huì)不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，等等,。特別是我們這種資金短缺的投資者，店鋪地址會(huì)根據(jù)盈虧平衡計(jì)算中的數(shù)據(jù)“對(duì)面店鋪?zhàn)饨鸩坏贸^(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的15%”來(lái)確定,。學(xué)校周邊位置不錯(cuò),，學(xué)生多，消費(fèi)多,。另外還要補(bǔ)充一點(diǎn),，買(mǎi)奶茶的顧客絕大部分是女性,，所以如果有很多女生，尤其是年輕的女生,，那無(wú)疑是個(gè)不錯(cuò)的地方,。

五、裝修和設(shè)備采購(gòu),。

裝修是根據(jù)投資額度,、消費(fèi)水平、產(chǎn)品搭配來(lái)設(shè)計(jì)裝修的,。裝修風(fēng)格要大致符合消費(fèi)能力,，舒適衛(wèi)生，簡(jiǎn)潔大方,。特別是要根據(jù)年輕人的想法,，設(shè)計(jì)出有特色的，讓年輕人喜歡的,。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì),。該程序應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品要求和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)。操作應(yīng)平穩(wěn),，并盡可能考慮產(chǎn)品推進(jìn)和設(shè)備添加所需的空間,。還包括水電布局和水電要求。

設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品菜單購(gòu)買(mǎi),。好的優(yōu)質(zhì)設(shè)備可以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，可以提高速度和效率。店鋪設(shè)備要和店鋪水電配套,，尤其是店鋪比較小的步行街,，需要考慮另找廚房協(xié)調(diào)設(shè)備。奶茶的生產(chǎn)一般使用以下設(shè)備:,。

1.熔接機(jī),。

有一個(gè)柜臺(tái)，一般是在賣(mài)炊具,、機(jī)械,、密封設(shè)備的店鋪里賣(mài)。每次打開(kāi)封條,，計(jì)數(shù)器都會(huì)記錄號(hào)碼,，不管有沒(méi)有接通電源。這是一種機(jī)械計(jì)數(shù),。購(gòu)買(mǎi)封口機(jī)時(shí)要注意,，盡量用杯子封口,，將溫度調(diào)至170度左右,，按壓一秒左右,，取出看是否封口；用力擠壓一下,，看看密封是否牢固或薄弱,，是否有密封薄弱的地方，或者是否有漏氣的小孔,。注意看封膜是否切整齊,，即上下模是否平整，齒和刀片是否鋒利,。

2.密封薄膜,。

一般賣(mài)封口機(jī)的地方都會(huì)附上出售。購(gòu)買(mǎi)時(shí)請(qǐng)注意,。密封膜不宜過(guò)厚,，容易密封，插入吸管時(shí)會(huì)很難破裂,。用力過(guò)猛,，要么把吸管弄斷，要么奶茶掉在地上,，要么不小心把杯子打碎了,。材料方面，太厚一般不是好材料,，會(huì)很脆,，插上去會(huì)裂一個(gè)大洞。

3.冰箱,。

一般我們買(mǎi)的是兩室冰柜,，一半冷藏一半冷凍。

4.杯子,。

塑料制品,、塑料袋等。在商店里出售,，封口機(jī)也在商店里出售,。一般都是20xx一盒，不只是賣(mài),。杯子的價(jià)格相差不大,，但是質(zhì)量相差很大。而且杯子很重要,，一定要多跑幾個(gè),，謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)。買(mǎi)的時(shí)候首先要看材質(zhì)的厚度,。太軟的話會(huì)捏奶茶,。不用力,，就握不住。最好在家拿一杯水感受一下,，然后買(mǎi)的時(shí)候拿在手里感受一下,，看看夠不夠稠。最重要的一點(diǎn)是輪圈的牢固度,。杯沿要夠粗夠結(jié)實(shí),，關(guān)鍵是要用統(tǒng)一的材料，這樣在裝奶茶的時(shí)候,，就要用手握住杯沿,，以免灑出來(lái)。杯子太薄,，帽檐太軟的杯子會(huì)極大地破壞顧客的心情,，他們會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量，也懷疑杯子的質(zhì)量,。