隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

設備經(jīng)理述職報告篇一

本人自20xx年參作以來,，從事鉚工工種,，在本職崗位期間盡職盡責得到了和同事的共同認可。因20xx年在國外施工期間落下雙足跟骨刺,，回國后改為操作手,。

20xx年6月至今在五處長慶工程擔任工程專職設備經(jīng)理助理一職，在這期間保證了設備管理的真正落實使21臺電站及50多臺套焊接設備的正常運行,，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進行,，得到了工程的認同。

20xx年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn),，第一在工程部從事全工程范圍內(nèi)的設備管理工作,，由于設備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，長慶工程二分部今年施工任務重,，施工點多,、面廣，設備使用量大,，讓我更加到我的職責的重大性,，一年中我努力克服重重困難，認真工作,，沒有辜負工程對我的信任與期望,，很好地完成了工程設備管理及維護工作,，保障了工程施工工作的順利進行。

降低維修本錢,，能自己修理解決的,，積極對設備進行了修理與維護，改造完成了拖拉焊的整修工作,，在降低設備的維修率方面隨時到現(xiàn)場指導培訓設備操使用,、維護和保養(yǎng)知識，極大地降低了設備維修本錢,；嚴格按照《設備保養(yǎng)方案》對設備進行了保養(yǎng)，認真落實設備操《日常保養(yǎng)記錄》工作,?？v觀20xx年全年的.工作，在生產(chǎn)部的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養(yǎng)任務,。

在平安管理方極配合工程平安環(huán)保部每周堅持對設備設施進行平安檢查,，及時消除不平安隱患，對出現(xiàn)的工問題及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施,，從問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原那么,，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作,。

在接下來的工作中,，根據(jù)公司的開展目標及對設備管理的制度要求，我將更加認真按照生產(chǎn)方案的落實,，保證設備的正常運行,，建立一整套的設備管理體系，加倍努力工作,，為公司的開展做出更大奉獻,。

在工作中我自己還有很多缺乏，我將會積極學習相關(guān)管理知識,，從思想上擺正心態(tài),，在工作中勤學、勤問,，在生活中時刻學習,，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務知識,，努力做好一名稱職的設備,。

經(jīng)過一年的努力工作,，使我的業(yè)務知識有了很大的提高，但是在以后的工作中我還需加強努力,，明確方向,，心中時刻確定自己的工作目標，更好地發(fā)揮自身的價值,。

（1）著重保養(yǎng),，以保養(yǎng)為主，維修為輔,，減少故障率,保證機器的正常運行,；

（2）認真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成,；

（3）在開會時,，積極發(fā)言；

（4）對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作,。

以上是我一年多來的工作述職,。感謝公司和同事對我的關(guān)心與幫助，一年來所取得成績是信任和同事們支持的結(jié)果,，雖然較好的完成了工作任務,，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務水平,，把各項工作完成的更圓滿,。

設備經(jīng)理述職報告篇二

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學本科工學學士學位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師,。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工,。競聘崗位：設備部設備主管。

學習經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學院電子工程專業(yè)學習,，20xx年3月至20xx年1月河南工業(yè)大學機械工程及自動化專業(yè)學習,。

工作經(jīng)歷：20xx年11月至今鄭州思念食品有限公司設備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，20xx年5月至20xx年華中科技電子有限責任公司(國營七九四廠)設備部從事機電設備管理,、維修,、改造工作及儀器儀表管理、維修,、改造工作,。20xx年3月至2004年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。19xx年1月至20xx年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機械維修及管理工作,。

設備部設備主管工作職責：

1.參與擬定所轄工段的設備管理制度與流程,，并且監(jiān)督執(zhí)行,。

2.負責擬定所轄工段的設備年度維修計劃、季度維修計劃,、二級保養(yǎng)計劃,、設備鑒定規(guī)程。

3.負責組織設備維修管理工作,。

4.負責下屬員工的管理工作,。

如果競聘上崗，假如我是設備部設備主管,，針對設備部的現(xiàn)實情況,，我將本著以下思路開展設備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1,、作為十幾年企業(yè),，現(xiàn)有的設備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn),，加上現(xiàn)有設備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學習,，有的設備已做改動而圖紙資料沒有更新,，在工作和學習中勢必帶來不便,。所以，必須實施規(guī)范管理,，逐步補充完善圖紙資料,。

2、人員配置不合理,，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿,，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念,。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享,，按勞分配，充實一線的設備管理力量,。

3,、生產(chǎn)與設備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設備檢修過程中,，相互扯皮的時候較多,，影響工作進度。因此,，必須實施專業(yè)歸并管理,，和人力資源集中使用、開發(fā),，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性,。逐步推動實施tpm管理及ie管理,。提高設備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本,。

二,、制訂工作計劃：

1.根據(jù)設備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標準，成立相應的職能小組,。

首先,，明確我們設備部的任務是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務,。這是一個光榮而艱巨的任務,，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務,。既然是服務,，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊,，所以,，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型,，學習型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,，在設備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組,、設備巡檢組,、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組,、技術(shù)中心,，這個中心將把前面幾個小組對設備所獲技術(shù)信息作為輸入，進行技術(shù)分析和處理,，得出結(jié)果(處理辦法)去指導四個工段的工作,，從而可實現(xiàn)對設備狀態(tài)快速回應。

這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想,，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,，為保養(yǎng)、大修,、技改,，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ)?？梢哉f,，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質(zhì),，越有能力對外業(yè)務,，說到對外業(yè)務,，如何做?我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理,，技改項目管理,，保養(yǎng)管理一樣，應該有這么一個理念,。什么理念呢?就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同),。

本著這個理念，我們能把這項工作做得更好,。其次,，當組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后,，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素,，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說,，是個管理方式方法的問題,，我認為，管理辦法無好壞之分,，關(guān)鍵看是否適合被管理對象,，是否能引導、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性,。所以作為一個部門負責人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人,，除了應具有專業(yè)技能外,，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境,，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的,、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境,，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中,，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗,。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好,，對此我充滿了信心,，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠!

職能組設置遵守如下原則,，即：高效,、精減、統(tǒng)一原則;對事不對人的原則;全員競聘,、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧,、有情操作原則;層層負責,，分級聘用原則。

2.根據(jù)機構(gòu)設置,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，層層落實，滿足于生產(chǎn),，服務于生產(chǎn),。科學,、規(guī)范管理,，提高設備運轉(zhuǎn)率和設備管理水平。為生產(chǎn)服務,，多出產(chǎn)品,，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識,，在設備的零配件采購中,，嚴格合同管理確保備件質(zhì)量，維護企業(yè)利益,，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要,，服務于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生,。做好配件的維修和預修理,，最大限度提高設備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,。

三,、確立目標：

本著為公司董事長負責、為公司總經(jīng)理負責的思想,，膽大心細,，干好自己職責范圍內(nèi)的工作。認真領(lǐng)會,、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導精神,，切實維護企業(yè)形象?？茖W化,、規(guī)范化管理，做強做實,，深化改革,，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.首先要配合好車間工作。月初,，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，聽領(lǐng)導分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議,。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整,，維修好設備，使其能夠達到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài),，在保證質(zhì)量的前提下,，提高生產(chǎn)效率。

2.我有信心立足于本職一如既往的去工作,。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處,，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學生和新進員工,，打破自己思考方式的刻板化,，局限化，模式化,。這樣才能成長,，才能突破，才能完善,。

面臨下一步的挑戰(zhàn),，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能,，正思維,，正見，正語,，正精進,。在科技日新月異的時代里，努力超越自我,，把食品機械維修與保養(yǎng),，做精做強,。使自己更富有進取心,，迎接美好的未來。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設備經(jīng)理述職報告篇三

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好!

來到采購部已有半年之久,，半年前對采購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務不熟悉,，但在胡經(jīng)理嚴厲的指導下，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練,。也通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的半年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況,、原料發(fā)票進行收集,、錄入采購臺賬。

2,、按時去倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜,。

3、完成采購部日常工作(接收往來函件,、傳真件收發(fā),、采購部辦公用品的領(lǐng)用等各項工作)。

4,、完成每月各供應商應付款的計算和統(tǒng)計,。

5、完成對每份需簽訂的合同傳遞,、登記,、裝訂入冊。

6,、完成每月原料采購計劃的數(shù)據(jù)采集,。

7、完成采購部匯款單的辦理,、裝訂并登記入賬,。

8、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部,。

9,、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的相關(guān)工作。

1,、在本職工作中還不夠認真負責,，崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的`情況,。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快,、精,、準。在這方面，我還有很多不足,，比如在登記臺賬時,，記錄不全，導致遺漏一些內(nèi)容,。

2,、缺少細心，辦事不夠謹慎,。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作,，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密,。在這方面,，我還不夠細心，時有粗心大意,、做事草率的情況,。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導,、同事虛心請教學習,，要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通,，從大趨勢,、大格局中去思考、去謀劃,、取長補短,，提高自身的工作水平。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感,。在每一件事情做完以后,，要進行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計劃,、有落實。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省。

3、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻,，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付,，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干,，肯干事,，敢干事，能干事,，會干事,。

4、工作中細心嚴謹,，做到不能存在任何懶惰心理,。

5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把政治理論學習和業(yè)務學習結(jié)合起來,，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務能力。

不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人。

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設備經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導：

我作為公司物資設備部的經(jīng)理，在這里代表物資設備部做述職,。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門,，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，20xx年在公司領(lǐng)導的正確決策下,，在其他部門的大力支持下,，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導臨時安排的各項工作。現(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

依據(jù)《關(guān)于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求,，自20xx年1月1日起,，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備采購備案,，該項工作已經(jīng)常態(tài)化,。物資設備部積極對公司承接的'在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監(jiān)督工作,，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%,，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查,，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐,、施工現(xiàn)場水泥,、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿,，全面貫徹落實禁限政策,。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設委關(guān)于開展20xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作,。

結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神,，本著不低于工作導則的要求，結(jié)合本單位實際情況,，完善公司物資設備管理體系文件,，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循,；同時認真學習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件,，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇,，控制率100%,；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表,；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作,，對進一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。

物資設備部實時掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料,、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān),，在采購招標過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過供應商評審小組的評審,，最終確定供應能力強，履約能力好,，信譽度高的合格供貨商,，確保物資設備供應按時保量的進場。20xx年通過物資設備部簽訂的合同中,，累計材料采購合同金額約24764萬元,，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次（含鋼材,、商砼,、電線,、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作）,，招標采購金額約5388萬元,，占采購總金額的21,。76%,。

做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章,、歸檔工作,，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份,。為了滿足公司物資設備管理的需求,，組織起草材料采購及設備租賃合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬,。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

參加公司季度、半年,、年終經(jīng)營盤點考核工作,，冬、雨季施工檢查,、內(nèi)審貫標,、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉(zhuǎn),，我們會同工程部,、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場,，嚴格按照國家和公司的各種規(guī)范,、標準、要求認真檢查,，尤其對塔吊,、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范,，努力消除存在問題,。全年設備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條,。20xx年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺,，外用電梯34臺,，物料提升機21臺，吊籃600臺）,，機械設備使用登記備案率達100%,，發(fā)生設備事故0起。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求,，20xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司,，物資設備部積極配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研,，對我公司內(nèi)部市場的分析及預測,，以及對北京、河北唐山,、滄州,、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格,、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研,、分析，有計劃,、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作,。經(jīng)過招標，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸,，鋼管扣件18萬套,。

（一）加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓,，提高材料,、設備人員業(yè)務素質(zhì)。

（二）加強對項目部材料采購,、設備租賃的招標制度落實,，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作,。

（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設備管理的檢查力度,，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全,。

（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度,，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源,，降低公司施工成本,。

（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作,，及時解決外埠施工中存在的問題,。

（六）努力克服部門人員少,、任務重的特點，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務,。

總之,，物資設備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，請領(lǐng)導多提寶貴意見,，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高,。

述職完畢,，請批評指正，謝謝大家,！

設備經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導：

你們好,！我在任職期間主要負責設備備件計劃、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導的支持下,，在各部門的積極協(xié)助下，團結(jié)一致,，順利完成了部門各項工作任務?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面,，做簡要匯報,，請各位領(lǐng)導、給予考評,。

一,、個人簡介。

20xx年10月—20xx年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設備經(jīng)理助理一職,；主抓設備備品備件計劃,、驗收、出庫,、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。

二,、工作方面,。

1.嚴格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

2.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有適當?shù)拈g距、垛距,、分層,。

3.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，做到月報表的數(shù)量準確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對備品各型號的認識。

5.保證備件材料申購,、調(diào)撥,、報修等各項工作流程的順利開展。

6.完成分廠的物資,、設備的材料申購,、調(diào)撥、報修,、交舊,、報廢、外修等工作,。

7.完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作;對所購材料、設備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號必須符合設計要求。

8.完成對各類材料,、設備的分類編碼,。

9.完成填寫、完善設備檔案,。

10.完成危廢臺賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作。

11.完成整理保存各類資料：報告,、圖紙,、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單,、水封檢查表,、校稱單、產(chǎn)品合格證等等,。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊，定期上報,。

13.完成按規(guī)定及時申購,、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存,。

14.完成聯(lián)系業(yè)務員按材料計劃表供應材料,，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生,、設備聯(lián)查,，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核,。

16.對所承擔的工作全面負責，完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作,。

三,、工作中存在的不足。

總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

1.有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四,、今后工作計劃及目標如下：

1.團結(jié)同事,，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做,。

2.注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3.多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4.爭取在這一年當中工作力爭做得更完善,。

5.做好倉庫管理工作,，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5s定置管理進行整改,，直到符合要求,。

6.做好20xx年分廠的物資、設備的材料申購,、調(diào)撥,、報修、交舊,、報廢,、外修等工作。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設備經(jīng)理述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會,！感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

20xx年x月,，我被公司任命為采購部負責人,，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟,、業(yè)務水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

1,、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責,，理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護,。

2,、加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動,、不怕吃苦,、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對部門人員進行工作分工，各司其職,。在人員配備充足的情況下,，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入正常運行的狀態(tài),。

4、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓,，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難,，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準備工作,，為xx開盤盡獻了一份力量。

6,、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。

7、截止x月xx日,，我部累計完成單項采購約xx宗,，采購金額約xx萬元，甲供材下單x宗,，金額約xx萬元,。

1、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3,、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學習和加強。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗,，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購成本。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應當如何操作,。

2,、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；

3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開展,。

4,、采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

此致

敬禮！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設備經(jīng)理述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好,！

20xx年,，是會展中心快速發(fā)展的一年，也是設備管理部從無到有,，從有到精的一年,。成立半年以來，在公司的正確領(lǐng)導下,，在兄弟部門的鼎力配合下,，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術(shù)要效率,，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時,，嚴把設備驗收移交關(guān),，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務,，現(xiàn)將本人一年來的學習,、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務,、技能學習,，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習,，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等,。經(jīng)過半年來的學習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。這在設備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報,。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備,，查找問題,，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作,。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負責能耗管理與設備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這半年多來,，可謂有成績也有敗績。

作上來,，同時還要配合各承建單位及廠家查找故障缺陷,，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證大劇院設備安全有效的移交,，我?guī)ьI(lǐng)部門全員從設備的清點、系統(tǒng)的功能檢測,、完工圖紙的查驗,、到資料的收集和備品備件的核對,，無不傾力而為。

從6月份成立至9月份我部門人均加班時間為每月228小時,。由于長期頻繁的加班,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成,，我改變工作思路開展與員工“半小時談話”的活動,，即每周安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時也讓我準確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月底大劇院兼會議中心的會議系統(tǒng),、音響系統(tǒng),、燈光系統(tǒng)、機械舞臺系統(tǒng),、強弱電單元,、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng),、泛光照明系統(tǒng),、智能控制單元、電梯單元等設備全部通過驗收,，完成移交,。

2、活動保障服務方面：真抓實干,，全力完成公司的演出,、會議、接待活動的保障與服務工作,。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則,。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能為公司各類活動服好務,，為領(lǐng)導提供第一手設備資料，當好公司領(lǐng)導的業(yè)務參謀,。做好保障服務,，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調(diào),，設備管理部的每一位員工,，不僅僅是會議專責、弱電專責,、綜合管理員等同時也是服務員——服務展覽,、服務會議、服務演出,，服務會展,。其次要有責任，我時常告誡,，做好一件事是小事,，做錯一件事是大事，所有要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事,，以高度負責的精神做好每一次保障工作,。

樹立“公司為重，服務為先”的思想,，不斷增強主動技術(shù)服務意識,，切實提高設備管理能力和業(yè)務水平，將設備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；編寫了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動應急保障預案》等相關(guān)保障制度,；對演出活動期間的人員的安排、責任劃分,、重點區(qū)域巡視重新進行了調(diào)整,；改變工作方式變被動保障為主動保障，積極配合商務公司,、大劇院演出管理公司,、文播公司以及各項活動的承辦方，做好技術(shù)對接和服務工作,。

3,、規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，加強了對部門工作制度化,、規(guī)范化建設,，積極健全設備管理部的`各項制度，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

（2）修改完善設備管理工作細則,，建立設備定期檢查和定期維護制度,；

（3）強調(diào)設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類范本和模板,；

（4）通過會議討論學習,，推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展,。

4,、節(jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國的基本國策，也是公司落實科學發(fā)展觀,，提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益,、增強核心競爭力的根本要求,。做為公司能耗主要管控部門的負責人，我主要圍繞經(jīng)營管理,、設立定額,、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績,，具體情況如下：

（3）堅持抓好基礎(chǔ)考核工作,。堅持把節(jié)能降耗當成為公司一項基本的日常管理工作，同時,，以公司的每次演出,、會議活動為重點，以公司的合作單位和子公司為主體,，對水,、電、燃氣的消耗進行監(jiān)控并記錄,。并在每月月底進行能耗總結(jié),，并將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負責人，從而激發(fā)和提高子公司節(jié)能意識,，調(diào)動其員工主動參與節(jié)能降耗的積極性,。

（4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路,。我始終堅持科技進步,，實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，將節(jié)能工作貫徹到底,。在過去的一年中,，我們通過對我公司空調(diào)系統(tǒng)的實際耗能分析和討論，優(yōu)化配臵空調(diào)機組,、調(diào)整開啟之間,、減少模塊工作數(shù)量，降低模塊空載,、輕載損壞等節(jié)能措施,，在滿足展會、會議,、演出環(huán)境溫度要求的前提下,，盡可能了降低了空調(diào)耗電耗氣量滿足；通過嚴格控制展覽中心,、大劇院,、市民廣場、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿足公益性的需要也達到了節(jié)能要求,；通過強化提供信息支持,。并指定專人負責設備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理設備資產(chǎn),，防止因人員變動調(diào)整出現(xiàn)的設備遺失和隨意更改設備用途情況的發(fā)生,。

去年年底為配合舞臺技術(shù)設備的移交工作，對部門現(xiàn)有設備資產(chǎn)進行了再次盤查,，制作了詳細的設備移交清單，并于本月完成了舞臺技術(shù)設備資產(chǎn)的順利交接,。

一年來,，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課，認真落實黨風廉政目標責任書,，在思想上始終保持頭腦清醒,，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎,，生活上艱苦樸素,，工作中雷厲風行，政治上立場堅定,。在廉潔自律上堅決做到不為名所累,，不為利所縛，不為權(quán)所動,，不為失所怨,，不為欲所惑，耐得住寂寞,，管得住小節(jié),，守得住清貧。始終做到自重,、自省,、自警、自勵,，堂堂正正做人,，踏踏實實做事。

（一）工作存在的問題,。

1,、學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng),，業(yè)務學習不夠全面,，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。

3、工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

4,、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新,，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護意識差,。

5、在規(guī)范化管理活動開展中,，制度和考核不夠完善,，部門員工參與的積極性不高，進步緩慢,。

6,、設備管理不夠?qū)I(yè)化、精細化,、規(guī)范化,，設備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強；

7,、在節(jié)約能耗,、降低成本等方面的工作，還是沒有完全開展,。

（二）整改及20xx年工作方向,。

1、進一步加強政治理論知識學習,，切實增強責任感和使命感,，認真學習和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導的講話精神，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作,。

2,、不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作,、學習進行總結(jié),，提高自身的業(yè)務能力和管理經(jīng)驗。

3,、愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進取,、恪盡職守、勇于吃苦,，樹立和強化自身的表率作用,，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，以“嚴,、細、實”的工作態(tài)度,，求真務實的工作作風,，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作,。

4,、進一步加強員工培訓力度和專業(yè)知識學習，提高完成本職工作的能力,，培養(yǎng)其有較高的工作責任感和強烈的進取意識。

5,、加大設備的動態(tài)管理力度,，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理,。持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動,，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為,。

6,、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進一步理順管,、用,、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系,，實現(xiàn)公司設備的保值增值,。

7、成立成本分析小組,，每月進行成本分析,，把成本控制、節(jié)能降耗工作進一步推向深入,。

各位領(lǐng)導,、同事，20xx年是我公司“十二五”規(guī)劃的攻堅之年,，我與設備管理部將在公司的領(lǐng)導下,，以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理,、務實創(chuàng)新,、與時俱進，銳意進取,，為把設備管理部建設成“學習型,、創(chuàng)新型、服務型”部門,，為建設節(jié)能型公司,，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！

謝謝大家,！

設備經(jīng)理述職報告篇八

工程部始終把設備的安全正常運行作為部門工作的重點,，全年保證重點設備無故障運行。完成電梯每3年后需進行的中修任務,，對中央空調(diào)機組,，鍋爐設備進行年度預防性的維護保養(yǎng)。中央空調(diào)機組累計全年運行3200小時,，鍋爐,、電梯每天24小時不間斷運行。

每周組織專門人員對公共設備,、空調(diào),、照明、外圍燈光等設備進行維修保養(yǎng),，保證設備的完好率達到99%,。

每月組織人員對空調(diào)系統(tǒng)進行清洗保養(yǎng)。對公共區(qū)域內(nèi)的設施進行定期維保,，使公共區(qū)域內(nèi)設施的完好率達到99%,。