報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇一

20xx年,，工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸,，全年無員工輕、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長(zhǎng)崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng),，群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文、倪月田,、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，19年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，成品質(zhì)量合格率為,，優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面,。

四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),，時(shí)刻繃緊安全弦,。透過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理潛力,，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時(shí)排除和控制,。

四型班組建立方面。

四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神,，把建立工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在建立活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員自愿參與到建立之中,，用好的推薦,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力,?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量、比消耗,、比安全,、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組,，并制定班組零事故,，員工無三違，現(xiàn)場(chǎng)無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外，在四型班組建立活動(dòng)中,，四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄,、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人,。19年四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名,，而且,，在第三季度永煤公司四型班組建立考評(píng)中，榮獲建立班組的榮譽(yù)稱號(hào),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇二

今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長(zhǎng)，根據(jù)公司“關(guān)于對(duì)處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí),、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告,。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)要求”,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神,。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩，班子成員間,，主動(dòng)匯報(bào)溝通,，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補(bǔ)缺,、分工合作。

在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)專業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性,，工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴希瑘?jiān)定不移推行卓越績(jī)效管理,，強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式,，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進(jìn)步；為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺(tái),，創(chuàng)造動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì),，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)分管專業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步,，10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位,、計(jì)量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱號(hào),。

09年以來,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,，針對(duì)棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機(jī)遇,，積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機(jī)制，圍繞質(zhì)量最好,、指標(biāo)最優(yōu),、成本最低的指導(dǎo)方針，及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路,，樹立預(yù)防為主思想,，強(qiáng)化專業(yè)帶動(dòng)，降低運(yùn)行成本,，提高運(yùn)行質(zhì)量,，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn),，以最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，為全廠年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。

一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心,，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力,。

積極推進(jìn)tnpm管理，對(duì)設(shè)備實(shí)行了a,、b,、c分類管理，逐步確立了以三級(jí)點(diǎn)檢為基礎(chǔ),，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助,，在線檢測(cè)做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對(duì)不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn),，以周期檢修,、總成替換為手段，對(duì)設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案,，建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型,。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維保基準(zhǔn)書》,、《soon體系設(shè)計(jì)書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》,，并完成了三級(jí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。持續(xù)開展設(shè)備點(diǎn)檢競(jìng)賽,，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性,，確保了停車時(shí)間資源的有效利用,，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項(xiàng),。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊(cè)》,，開展針對(duì)性跨工種培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工故障處理能力,。重抓專業(yè)安全管理,，針對(duì)性開展特種設(shè)備、壓力容器,、安全用電等隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定,，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)”的.有效轉(zhuǎn)變,。09年,，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%,，并實(shí)現(xiàn)了全年無一起4小時(shí)以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位,。09年主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率93.75%,，同比提高29.04%。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個(gè)無事故運(yùn)行月,，260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)72天無事故運(yùn)行,，且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國(guó)可比同行業(yè)之首。09年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位,。

二是創(chuàng)新管理,，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力,。

堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想,，實(shí)施設(shè)備差異性管理，對(duì)設(shè)備分工序,、按臺(tái)套,，做深入細(xì)致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，制定針對(duì)性維護(hù)預(yù)案,；組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況，運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù),，對(duì)設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂,。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn),、工藝專業(yè)”相結(jié)合,，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合,，“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合,；籌建檢測(cè)儀器試驗(yàn)室，使精密的檢測(cè)設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù),，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù),。開展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力,，在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上,，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%,，事故時(shí)間同比降低50.39%,，主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率100%,，專業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越。

一是以提高三機(jī)組加熱,、精整處理能力為重點(diǎn),，加快實(shí)施技改革新。針對(duì)影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié),，積極參與組織260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì),；利用400機(jī)組暑期檢修，加快10m定尺臺(tái)架上線,。09年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作,，儲(chǔ)備發(fā)展后勁。二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié),、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn),，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制,、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善,、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試、300,、260機(jī)組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目,，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金,、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試,，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗,，提供了有力的技術(shù)支持,。

7.0%、4.2%和6.6%,，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh,，節(jié)約成本30.78萬(wàn)元。三是突出抓好物資資金使用的計(jì)劃管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”,，日常消耗做到計(jì)劃合理、使用節(jié)約,，專項(xiàng)資金做到計(jì)劃實(shí)施規(guī)范,、流向明確清晰，實(shí)現(xiàn)資金的可控,、在控,，全年共核減物資計(jì)劃105項(xiàng)，節(jié)約資金104萬(wàn)元,。備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天,，在集團(tuán)公司名列前茅,，09年再次被評(píng)為公司倉(cāng)儲(chǔ)管理先進(jìn)單位。四是組織清倉(cāng)利庫(kù),、澄清家底,，梳理物資管理流程，對(duì)通過置換和節(jié)約下來的資金,，集中用于破解生產(chǎn)難題,、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金,，形成對(duì)生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。五是堅(jiān)持“能修復(fù)備件不報(bào)廢,，能自制備件不外委”為原則,，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍,，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元,，節(jié)約購(gòu)置費(fèi)用1005.65萬(wàn)元，開發(fā)新品種32個(gè),，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元,。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì),，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修,，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng)，共計(jì)1670個(gè)工日,，節(jié)約人工費(fèi)35萬(wàn)元,，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。

深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律,、八項(xiàng)要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求,，做到常修為政之德,，常思貪欲之害、常懷律已之心,、常棄非分之想,，常省自身之過，在分管的責(zé)任范圍內(nèi),，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé),，講黨性、講原則,，不利用職務(wù)便利,，為個(gè)人謀取私利,。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先,，一軋廠利益為先”的原則,，對(duì)物資流通的全過程進(jìn)行監(jiān)控。一是把好計(jì)劃關(guān)：對(duì)日常,、檢修,、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅(jiān)決不予上報(bào),；二是把好使用關(guān)：在檢修過程中,，堅(jiān)持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主,、以備件修復(fù)為主”的檢修理念,，物資使用做到合理、節(jié)約,；三是把好技術(shù)關(guān)：針對(duì)備件消耗大,、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備，以性價(jià)比為依據(jù),，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度,，按照“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設(shè)備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng),、關(guān)系網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失,；四是把好報(bào)廢關(guān)：重新細(xì)化備件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，備件報(bào)廢由專人確認(rèn),，定期,、不定期對(duì)備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí)；五是把好監(jiān)督關(guān)：運(yùn)用erp企業(yè)資源信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)資源共享,，增強(qiáng)了物資計(jì)劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生,。

在過去的一年中,，雖然取得了一定成績(jī)，但還存在一些缺點(diǎn)和不足,。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng),，工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中,，我將努力揚(yáng)長(zhǎng)避短,，持續(xù)改進(jìn)，為我廠的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展,，做出自己最大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好,！

充滿希望的新的一年已經(jīng)到來,，走過20xx年，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,，在礦黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身不斷努力,，無論在車間日常事務(wù)管理,，還是在黨建工作穩(wěn)固推進(jìn)上，都取得了不錯(cuò)的收獲,，回顧一年的工作,，現(xiàn)簡(jiǎn)介如下,。

20xx年,，機(jī)修車間按照公司要求，以扎實(shí)做好“黨建引領(lǐng),，爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化成為車間的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，車間以“三個(gè)融入”為黨建工作思路,，融入生產(chǎn)維修實(shí)際,，抓好黨員學(xué)習(xí)教育，融入行政工作部署,，發(fā)揮黨員模范作用,。融入職工思想實(shí)際，將“以企為家”落到實(shí)處,。做到了黨建工作和日常工作緊密結(jié)合,，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境,。并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了99%以上，全年職工發(fā)生較大及以上安全事故為0次,，注重能源節(jié)約和修舊利廢,，如采用節(jié)能電機(jī)，安裝分段電能表，安裝井下定時(shí)開關(guān)等等,，全年創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上,，為我礦生產(chǎn)正常運(yùn)行和控虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體工作如下,。

1,、抓好設(shè)備安全管理，做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作,，把維護(hù)落到實(shí)處,。堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備如提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng),、供風(fēng)系統(tǒng),、供水系統(tǒng)等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和維護(hù)好,。對(duì)一些臨時(shí)發(fā)生的設(shè)備故障,，要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現(xiàn)場(chǎng)以最快的速度處理好。為礦山生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件,。

2,、安全為天，安全工作沒小事,！狠抓習(xí)慣性違章,，去年累計(jì)抓獲習(xí)慣性違章30余人，嚴(yán)格落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)相關(guān)考核細(xì)則,，一是抓好政治理論安全學(xué)習(xí),，各班組每天召開一次安全排班會(huì)，車間每周組織一次集體安全學(xué)習(xí),；二是落實(shí)了日常的安全巡查,，做好各崗位安全確認(rèn)工作；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵崗位隱患排查治理,。實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%，設(shè)備評(píng)級(jí)管理工作及作業(yè)票的工作確保安全事故為零的目標(biāo),。

3,、每月組織參加全礦安全環(huán)保消防大檢查，落實(shí)了日常的安全巡查,，黨員帶頭,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理,。全年安全隱患整改200多項(xiàng),，自查自糾安全整改50余項(xiàng)，完成率100%。,，今年車間組織兩次車間內(nèi)部培訓(xùn),，覆蓋全部車間職工，組織職工觀看安全警示教育片,，邀請(qǐng)受工傷職工“現(xiàn)身說法”等,。提高了職工安全意識(shí)。

1,、周期性特種設(shè)備檢測(cè)工作,，如卷?yè)P(yáng)機(jī)房每周一次的安全檢測(cè)、每月一次的鋼絲繩檢測(cè)及加注潤(rùn)滑油等,，檢測(cè)結(jié)果需及時(shí)記錄在案,，以備后期查證維護(hù)。檢測(cè)維護(hù)后,，各項(xiàng)檢測(cè)合格后,，方可生產(chǎn)，做到“先安全再生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn),，”為礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2,、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，按照設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)要求，定期檢修,、維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,，并做成臺(tái)賬實(shí)時(shí)登記,，以備后期設(shè)備保養(yǎng)查看。其次根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排,，做好設(shè)備月度及年度檢修工作,。

3、及時(shí)搶修設(shè)備故障,，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,，車間第一時(shí)間派遣精干力量以最快的時(shí)間修復(fù)故障，為生產(chǎn)爭(zhēng)分奪秒,。

4,、車間上一年在技術(shù)改超項(xiàng)目上也收獲頗豐，主要工程建設(shè)和安全隱患治理整改情況如下,，完成了一坑六中段,、二坑九中段、柚子塘水泵房，兩個(gè)工區(qū)抽風(fēng)機(jī)房的無人值守升級(jí)改造,；完成了劉家灣配電柜更換,，變壓器更換；完成了礦山配電房變壓器更換,，完成了壓風(fēng)機(jī)房配電改造,，完成了降壓站設(shè)備升級(jí)改造；完成了劉家灣臺(tái)車制作及更換,，完成了尾砂壩沉船修復(fù),，完成了尾砂壩排沙管道的更換。

今年,，車間以“黨建引領(lǐng),，爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“三個(gè)融入”為黨建工作思路,，推進(jìn)車間支部工作,。

一是融入生產(chǎn)維修實(shí)際，抓好黨員學(xué)習(xí)教育,。召開“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進(jìn)會(huì),，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，將“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作,，形成全員參與的濃厚氛圍,。“第一議題學(xué)習(xí)”成為常態(tài)化,，每月定期開展一次黨員第一議題學(xué)習(xí)會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以“三會(huì)一課”為抓手,，開展系列黨員學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng),，以測(cè)促學(xué)；結(jié)合主題黨日,、“黨旗飄揚(yáng),、黨徽閃光”、“黨建+安全”,、黨員先鋒突擊隊(duì),、黨員示范崗等活動(dòng)載體，定期開展了各項(xiàng)活動(dòng),。

二是融入行政工作部署,，發(fā)揮黨員模范作用。以黨員的先進(jìn)性和模范作用來帶動(dòng)全體員工奮發(fā)圖強(qiáng),。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當(dāng)中的傳,、幫,、帶上，二是按照精細(xì)化管理要求,，劃分包括設(shè)備管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理,、精細(xì)化管理的責(zé)任區(qū),，各班組承擔(dān)每個(gè)區(qū)域的崗位職責(zé)和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越,、追求完美的精神來建設(shè)自己所管轄的責(zé)任區(qū),，并以各自的實(shí)際行動(dòng)來鼓舞和帶動(dòng)其他職工。

三是融入職工思想實(shí)際,，將“以企為家”落到實(shí)處,。支部堅(jiān)持“三個(gè)融入”不動(dòng)搖，積極融入職工思想實(shí)際,，黨支部按照會(huì)議指引,，規(guī)范召開黨支部委員會(huì)、黨小組會(huì),、班組周工作例會(huì),、班前會(huì)、民主生活會(huì),，做到隨時(shí)把握思想動(dòng)態(tài),，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩(wěn)定,。如車間陳先國(guó)同志的困難幫扶捐款活動(dòng),。同時(shí)以各項(xiàng)文體活動(dòng)穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量,，使職工以積極的狀態(tài),、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動(dòng)之中。如氣排球比賽,，公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，拔河比賽等等,。

明年的工作任重道遠(yuǎn),，加強(qiáng)車間各項(xiàng)管理工作，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作,，努力為礦山設(shè)備的正常運(yùn)行而盡力奮斗,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好,！

下面就設(shè)備管理中心及個(gè)人履職情況述職如下,，請(qǐng)予評(píng)議：

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下,，在兄弟單位的大力支持下,，設(shè)備管理中心取得了較好的成績(jī)：

全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率0.46%?,，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%?,。完成56?安49?撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4?億元296?萬(wàn)工時(shí),。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入9206?萬(wàn)元,，發(fā)生費(fèi)用8085?萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

具體特點(diǎn)如下：

一,、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，確保安全生產(chǎn)

1?,、運(yùn)行方面。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,，成立了設(shè)備故障搶修小組,，全年實(shí)施搶修192?人次。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問題3712?條,。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率,。收集47?個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目,，推廣應(yīng)用了42?個(gè)。

2?,、設(shè)備配套和調(diào)劑方面,。每周與生產(chǎn)單位、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次,，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料,，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753?萬(wàn)元,。成立了對(duì)外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺(tái),，變現(xiàn)資金4118?萬(wàn)元,。

3?、克服國(guó)產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排,，超前組織設(shè)備大修,，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額,，配合企業(yè)管理部開展了工時(shí)寫實(shí),。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。

4?,、技術(shù)方面,。完成了4?個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù),、五臂錨桿機(jī)等20?多項(xiàng)新技術(shù),、新工藝研發(fā)、試用,。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì),。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成30?余項(xiàng)技術(shù)改造工作,。對(duì)所開發(fā)的4?萬(wàn)余種國(guó)產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了梳理,。

5?、信息化方面,。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī),、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作。完成eam?一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作,。

6?,、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室取得國(guó)家級(jí)認(rèn)可證書，并通過陜西省計(jì)量認(rèn)證,。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341?次,，檢測(cè)出不合格樣品53?次。完成在用油品鐵譜分析12395?個(gè)點(diǎn)位,，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390?個(gè),。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可,。

二,、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)

1?,、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定,。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向,。

2?,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,，以便改進(jìn),。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部,、員工，按德,、能,、勤、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,。出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。

3?,、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)

開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作,，確定了“外委大修、國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目確定,、技術(shù)交流,、設(shè)備尾款審批、索賠談判,、設(shè)備調(diào)劑,、檢測(cè)服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對(duì)性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,。形成了廉潔自律,，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。

三,、存在的問題和改正措施

2015?年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗(yàn),、出成果的要求甚遠(yuǎn),。還存在以下主要問題：

（1?）設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面，沒有形成合力主動(dòng)出擊,。對(duì)出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時(shí)消除,。

（2?）設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營(yíng)階段,，信息化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高,。

（3?）設(shè)備購(gòu)置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,，沒有形成成熟地,、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。

（4?）設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低,。

（5?）技術(shù)管理突破性不強(qiáng),，設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠,，技術(shù)升級(jí)的前瞻性不足,。

改進(jìn)措施：

（1?）運(yùn)行方面,。加強(qiáng)事前預(yù)防,，事中搶修，事后總結(jié)力度,，提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用,。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理意識(shí)。2011?年力爭(zhēng)將設(shè)備故障率控制在0.4%?以內(nèi),。

（2?）加強(qiáng)溝通,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,，即無質(zhì)量問題、無延期,、無投訴,。引入vdm?價(jià)值維修理念,，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),。

（3?）完善大修工時(shí)定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量,、成本、工期,。超前組織,，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套,。

（4?）組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”。組織實(shí)施7?米支架降重措施，力爭(zhēng)今后采購(gòu)的所有大阻力液壓支架降重10%?以上,。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。

（5?）推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化,，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),。

（6?）擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國(guó)家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目,。

（7?）全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物,、eam?、nc?”三統(tǒng)一,。

（8?）創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

四,、我個(gè)人存在的問題和改正措施

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”,?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵聠栴}：

（1?）面對(duì)千頭萬(wàn)緒的機(jī)電設(shè)備管理,，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步提高。

（2?）雖然員工的工作積極性很高,，但我對(duì)他們要求的'嚴(yán)格程度還不夠,。

（3?）與各單位的溝通還不夠，有許多長(zhǎng)期存在的設(shè)備管理問題不能及時(shí)消除,。

針對(duì)自己的不足,，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué),、向廣大員工學(xué),，以提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,。我將從小事做起,，從自身做起，嚴(yán)格要求自己,，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督,。我將勤動(dòng)腦、勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)揮特長(zhǎng),，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn),。

對(duì)于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過程中存在的問題,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁提出寶貴的批評(píng)意見。

謝謝大家,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好,；

我叫馮云輝,，我擔(dān)任的是準(zhǔn)備車間副主任一職,，我們車間主隸屬產(chǎn)技術(shù)部,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品試制，設(shè)備的管理和保養(yǎng)以及工裝模具的制作和保管,。下面我把今年我在準(zhǔn)備車間的工作情況,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一下匯報(bào)。

這一年,，對(duì)于我來說是忙碌的?.?充實(shí)的?.?挑戰(zhàn)自我的一年，也是成長(zhǎng)的?.?收獲的?.?和自我提高的一年,。做事先做人,，當(dāng)我初出茅廬的時(shí)候，先要學(xué)會(huì)怎樣做人,，一個(gè)品德優(yōu)秀的人才能被領(lǐng)導(dǎo)和同志們認(rèn)可,，才能談得上做事。作為一名基層干部,，應(yīng)該盡心盡力的干好每一項(xiàng)工作,，責(zé)任感感是最能檢驗(yàn)一個(gè)人對(duì)事業(yè)的態(tài)度和追求。只要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，就會(huì)盡心盡力的不斷努力,，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)，這也是我工作的動(dòng)力源泉,。我作為一名基層干部應(yīng)處處以大局為重,，事事為企業(yè)著想，我們車間是負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部下屬各車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的,，在日常的設(shè)備維修過程中許多拆換下來的零部件,，我對(duì)它們進(jìn)行分類管理,，能修復(fù)的修復(fù)，不能修復(fù)的把能用的元件拆下了,，作為備件或重新組裝,。僅此一項(xiàng)每年就為廠里節(jié)約了不少資金。在設(shè)備的維護(hù)過程中有很多工作是在停電的情況下才能進(jìn)行,，為了不影響車間的正常生產(chǎn),，我經(jīng)常帶領(lǐng)我們車間的同志犧牲午休時(shí)間和星期天來維護(hù)各車間生產(chǎn)設(shè)備。以保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行,。

在這一年的實(shí)踐工作中,，我的綜合素質(zhì)也得到了提高。一?.?基本能夠獨(dú)立的開展工作,。在我上任以后,，我便開始慢慢的試著開展工作，學(xué)著安排車間里的日常事務(wù),，遇到問題,，我和大家一起商量，找出最佳的解決方案,。對(duì)于身邊的同事,，我了解頗深。在安排工作時(shí)會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和脾氣秉性來分別安排,，盡可能的讓大家各盡所能愉快的工作,。使每個(gè)人都展示出自己最優(yōu)秀的一面。二?.?能發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，并改善,。以前都在獨(dú)立的忙自己的工作，很少發(fā)現(xiàn)自己工作的不足,，甚至,，在別人提出的時(shí)候還不屑一顧，但在這一年中,，當(dāng)我的獨(dú)立思考結(jié)構(gòu)運(yùn)行時(shí),，我才發(fā)現(xiàn)，作為一名管理者,，能發(fā)現(xiàn)?工作中的不足是多么的重要,。慶幸的是我也逐漸有這個(gè)能力了。在今后的日常的工作中肯定會(huì)有這樣那樣的問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題并加以改進(jìn),，使工作做的更加完善。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，要想大家對(duì)你認(rèn)可,，你必須付出雙倍的努力,，事事帶頭干，好事往后站,。一年中我仍堅(jiān)持第一個(gè)來上班,，最后一個(gè)離開。臟活累活帶頭第一個(gè)上,，只有這樣同事們才能和你一條心,，帶好這支隊(duì)伍。在帶領(lǐng)大伙干好工作的同時(shí)自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平也必須不斷的提高,。一年中我先后閱讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》和《?plc電氣控制》兩本書從中學(xué)到了不少的新知識(shí),，作為現(xiàn)代企業(yè)的基層管理人員，我們必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷的自我提高,，否則將會(huì)被社會(huì)淘汰。

作為一名基層干部,，要時(shí)時(shí)刻刻想著自己手中的權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)自己的信任,，只有全心全意的上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為人民服務(wù)的義務(wù),，沒有謀去個(gè)人利益的職權(quán),。因此，我時(shí)刻以黨員干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。帶頭做的清正廉潔,，嚴(yán)于律己，自覺抵制消極不良的行為,。在貫徹民-主集中制方面,，能主動(dòng)聽取群眾的意見，對(duì)不同的意見做到三思而行,。對(duì)正確的意見能主動(dòng)采納，不計(jì)較個(gè)人情面,。由于自己能以身作則發(fā)揚(yáng)民-主?,，極大地調(diào)動(dòng)了其他同志的工作積極性和創(chuàng)造性。

我上任后,，在綜合計(jì)劃處的具體安排和部署下我和車間的其他同志共同完成了以下工作,。

一?.?保質(zhì)保量的完成了綜合計(jì)劃處給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一年中我們共為各車間設(shè)備定期保養(yǎng)?28?臺(tái)?/?次,，使生產(chǎn)技術(shù)部下屬各車間的設(shè)備定保完成率為?100%?,。各種設(shè)備項(xiàng)修?12?臺(tái)?/?次。其他臨時(shí)維修任務(wù)?700?余項(xiàng),。有效地保證設(shè)備完好率在?92%?以上,。

二?.?堅(jiān)持以人為本抓好職工的安全生產(chǎn)教育,。我們開展車間生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)會(huì)相結(jié)合，堅(jiān)持在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須布置安全工作,，并要求班組長(zhǎng)做的班前布置,，班中檢查，班后總結(jié),。對(duì)每天的安全和生產(chǎn)情況及時(shí)掌控,，由車間安全員配合班組長(zhǎng)對(duì)各種不利于安全的苗頭及時(shí)糾正。

三?.?制定和完善車間的各項(xiàng)管理規(guī)章制定并嚴(yán)格執(zhí)行,。使同志們有章可循,，有規(guī)可依。設(shè)立“四大員”即安全檢查員?.?質(zhì)檢檢查員?.?消防檢查員?.?設(shè)備檢查員,，使責(zé)任進(jìn)一步的細(xì)化和明確,，做到事事有人管。

四?.?加強(qiáng)職工的各種技能的培訓(xùn),。因?yàn)槲覀冘囬g的工作雜,，人員少，所以每個(gè)人都必須是復(fù)合型人才,。學(xué)機(jī)械的必須懂電氣,，學(xué)電氣的也得會(huì)機(jī)械，所以在安排工作時(shí)有意讓他們機(jī)電搭配,，在實(shí)踐中相互學(xué)習(xí),，不斷提高。我還專程請(qǐng)來設(shè)備公司的焊工技師對(duì)我們車間的人員進(jìn)行焊接培訓(xùn),，我的要求是,，每個(gè)人都要有兩種以上的工作技能。

在我一年的工作中,，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在工作中存在不少的問題,，應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn),。一、管理不到位,。?二,、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。?三、《規(guī)則》落實(shí)不徹底,，時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞,。

下步工作基本思路?。在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新?;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破,。

(?一?)?,、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,。

(?二?)?,、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松,、持之以恒,，以切底改變車間的面貌。

(?三?)?,、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人,，扎實(shí)做事,，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化管理,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個(gè)方面,，做簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評(píng),。

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介。

姓名：***年齡：31性別：男,。

工作經(jīng)歷：

2006年10月—2013年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，2013年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職,；主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃、驗(yàn)收,、出庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),。

二,、工作方面。

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改,，每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),。

2.按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距、分層,。

3.倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),。

5.保證備件材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展,。6.完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥,、報(bào)修,、交舊、報(bào)廢,、外修等工作,。

7.完成對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購(gòu)材料,、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求,。

8.完成對(duì)各類材料,、設(shè)備的分類編碼。9.完成填寫,、完善設(shè)備檔案,。

10.完成危廢臺(tái)賬的建立、保存工作,，廢油回收及管理工作,。11.完成整理保存各類資料：報(bào)告、圖紙,、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單、水封檢查表,、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等。

12.完成保存采購(gòu)工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊(cè),，定期上報(bào)。13.完成按規(guī)定及時(shí)申購(gòu),、發(fā)放勞保用品,，并建立臺(tái)賬保存。14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn),。

15.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄,，必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

三、

工作中存在的不足,。

總結(jié),。

這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò),；另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四,、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下：

1.團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做,。

2.注重形象，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

3.多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4.爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善,。

5.做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改,，直到符合要求,。

6.做好2015年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥,、報(bào)修,、交舊、報(bào)廢,、外修等工作,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各部門的積極協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個(gè)方面,，做簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評(píng)。

姓名：年齡：31性別：男,。

工作經(jīng)歷：

10月—6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃,、驗(yàn)收,、出庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),。

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

1,、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

2,、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

1、團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做,。

2,、注重形象，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

3、多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4,、爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改,，直到符合要求,。

6、做好分廠的物資,、設(shè)備的材料申購(gòu),、調(diào)撥、報(bào)修,、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇七

1,、根據(jù)電教館和學(xué)校的總體要求，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備和中心校電子白板的安裝,。

2,、完成了中心校全體教師電子白板的使用、優(yōu)課的`使用以及教育信息化大平臺(tái)使用的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3,、按時(shí)完善教育信息化工作的各項(xiàng)信息和資料,，積極組織我校老師參與教育信息化國(guó)培，這些工作得到主管部門的一直肯定,，特別是我校教育信息化大平臺(tái)的運(yùn)用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名,，朱校長(zhǎng)在巴中參加教育信息化工作校長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

1,、由于村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備一直未得到上面的授權(quán),，所以這項(xiàng)工作一直未得到正常使用，最近聽說授權(quán)了,，爭(zhēng)取在近段時(shí)間完成村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備使用的培訓(xùn),，并能正常投入使用。

2,、按照上級(jí)要求,，做好資料，迎接專項(xiàng)檢查和年終檢查,。

1、信息化工作是一項(xiàng)全新的教學(xué)方法,需要我們?nèi)w教師不斷,。

加強(qiáng)信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，特別是自我學(xué)習(xí)，現(xiàn)在不懂電腦就不能與時(shí)俱進(jìn)了,。

2,、教育信息化工作是我們?nèi)w老師的工作，無論是電子白板用,。

電腦上課還是教育信息化大平臺(tái)的運(yùn)用,，都要積極參與，不要因?yàn)樵谶@方面而影響了你的績(jī)效工資,。謝謝各位的合作,。以上是我的述職報(bào)告,不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指證,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇八

本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職，真抓實(shí)干,，團(tuán)結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質(zhì)量、安全,、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。通過一年來的努力,，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升,，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成,。下面，我就一年來的工作述職如下：

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個(gè)人素養(yǎng),。我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合公司設(shè)備管理工作安排,，以xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù),，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。

進(jìn)入以來,，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行,，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，打造xx設(shè)備管理特色模式。按照xx公司統(tǒng)一要求,，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善,。

2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平,。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期,。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng),，以檢查促整改,，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求,，開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的`校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表,、報(bào)警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作,。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段,。

5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性,。，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè),，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際,，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長(zhǎng)的作用,，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2,、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā),，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度,、巡回檢查制度,、交接班制度、“三定制度”,、“五級(jí)檢查制度”,、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。

4,、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際,，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇九

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次,，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。

xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神,，并結(jié)合xx年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù),，不斷提高設(shè)備利用率,，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

進(jìn)入xx年以來,，為了保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機(jī)構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”,。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2,、持之以恒抓設(shè)備的`現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng),，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求,，開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備,、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表,、報(bào)警器、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn),，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作,。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作,。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段,。

5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性,。xx年,，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ),。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用,，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

2,、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),。xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,、油水管理制度、巡回檢查制度,、交接班制度,、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”,、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度,、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次,。

4,、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則,，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月已經(jīng)過去,，在這三個(gè)月里自己在機(jī)械主管這個(gè)位置做出了一些具體的工作。當(dāng)然也有一些不足之處需要檢討,。先將這一段時(shí)間工作匯報(bào)如下,。

相當(dāng)一部分是自己沒接觸過的。這就要求自己在最短的時(shí)間熟悉設(shè)備原理,、維修方法,、及潤(rùn)滑保養(yǎng)種類及周期。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行發(fā)揮效率還要充分了解生產(chǎn)工藝,，確定設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)所占的分量,。保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

安全是重中之重,，沒有安全意識(shí)及安全習(xí)慣的養(yǎng)成,，在以后的工作當(dāng)中就可能產(chǎn)生這樣那樣的安全事故。平時(shí)主要利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全勞保用品的穿戴,。利用一些安全事故案例說明安全生產(chǎn)的`重要性,。因?yàn)橐?jīng)常進(jìn)入容器內(nèi)進(jìn)行維修工作，為維修工配置了24v安全電壓的檢修照明設(shè)施,。為維修申領(lǐng)了長(zhǎng)皮手套,，勞保眼鏡等勞保用品。

在原來設(shè)備檔案基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行了進(jìn)一步完善,。經(jīng)常維修的設(shè)備基本都建立了檔案,。常用的備件都能查到,。在原來三部的檔案基礎(chǔ)上，建立了一部分一部和二部的設(shè)備檔案,。

在技術(shù)經(jīng)理的幫助下建立了維修工夜班值班制度,。從而避免了夜班維修工作人難找，改善了晚上活難干的局面,。貫徹執(zhí)行了技術(shù)部下發(fā)的一些制度性的文件,。

主要從工作態(tài)度、維修質(zhì)量,、制度遵守,、工作及時(shí)度、巡檢保養(yǎng),、備品備件提報(bào),、協(xié)作性、合理化建議,、修舊利廢幾個(gè)方面進(jìn)行考核,。實(shí)行百分考核制。每個(gè)人在那項(xiàng)目扣了分哪項(xiàng)目加了分都有據(jù)可查,。

再在保證平時(shí)維修工作的同時(shí),，及時(shí)完成廠里交給的各項(xiàng)改造任務(wù)。三個(gè)月來改造了沼氣間管道,、脫水間加裝了爬梯,、有機(jī)肥改造、水處理的改造,、厭氧罐頂部改造,、均質(zhì)池管道改造、加工作平臺(tái),、加撥料裝置等改造項(xiàng)目,。

對(duì)于不能勝任班組長(zhǎng)職務(wù)的進(jìn)行了更換。以后還有進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),，以充分發(fā)揮班組的作用,。對(duì)于工作態(tài)度有問題的堅(jiān)決進(jìn)行撤換。

工作當(dāng)中堅(jiān)持人性化管理,，可能讓一部分員工覺得自己比較柔和,。心里面不怕自己。以后只要堅(jiān)持按照制度辦事,，他們應(yīng)該會(huì)慢慢了解我的脾性,。當(dāng)有緊急工作的時(shí)候自己容易急躁這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該有的情緒。今后要堅(jiān)決克服，保持冷靜的頭腦,。以上是這三個(gè)月來自己對(duì)工作的評(píng)價(jià)與總結(jié),，當(dāng)中難免有不當(dāng)、不周之處,，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,！

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十一

尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

20××年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝臵,、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝臵的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來的工作，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾,。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn)。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問題，利用多方面資源,，對(duì)比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位,、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善,，坦誠(chéng)相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞,，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo),，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20××年初至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時(shí)間,，一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作,，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé)，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象,。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：

真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。

我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對(duì)車間檢維修工作,，人員的安排、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作,。四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題,。

主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間。

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī),、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十二

xxxx年是公司快速發(fā)展的一年,，也是各項(xiàng)管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年,，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展,，主要思路是掌握設(shè)備的＇狀態(tài),，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理,，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì),，保證設(shè)備高效率,、長(zhǎng)周期、安全,、平穩(wěn)地運(yùn)行,。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高,，設(shè)備故障率降低,，主要設(shè)備運(yùn)行正常，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),，車間現(xiàn)場(chǎng)面貌進(jìn)一步改善,，設(shè)備完好率達(dá)到xx%，主要設(shè)備完好率達(dá)到xx%,，泄漏率達(dá)到xx%,，均超額完成年度計(jì)劃。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作,。

總結(jié),。

如下：

一、學(xué)習(xí)方面,。

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀,，提高從政治上認(rèn)識(shí)問題,、分析問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神,。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,，積極與兄弟單位同行交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平,，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì),，擴(kuò)寬了知識(shí)面。

二,、工作方面,。

1、基礎(chǔ)管理：修訂車間設(shè)備臺(tái)帳,，建立車間固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

2,、維護(hù)管理：加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作,，提高維護(hù)水平和事故處理能力,，減少事故危害。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,，加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù),，每季度開展設(shè)備潤(rùn)滑管理周活動(dòng)，確保設(shè)備潤(rùn)滑正常,。

在裝置大檢修期間,，對(duì)部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等,，確保設(shè)備管線不被損壞,，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施,，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級(jí)落實(shí)檢查,，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人,。

加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理,，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運(yùn)行平穩(wěn),。定期召開特護(hù)小組管理會(huì)議,，分析討論運(yùn)行存在問題，及時(shí)組織處理,。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用,，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài),，及時(shí)調(diào)整操作，確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。

3,、檢修工作。

逐項(xiàng)細(xì)致分析,、討論大檢修項(xiàng)目,，逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ),。檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問題，確定解決方案,，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng),。編制施工項(xiàng)目質(zhì)量卡片,，從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí),，責(zé)任到人,，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查,，有驗(yàn)收,，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格,。檢修中合理安排,、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促,，嚴(yán)把施工質(zhì)量,，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

4,、tnpm管理,。

按照車間tnpm管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的tnpm管理活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高設(shè)備效率,。繼續(xù)開展好6s，查找6源,，一點(diǎn)課,，點(diǎn)檢等活動(dòng)，建立車間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室,，積極改善裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌,，加強(qiáng)定置定位及可視化管理,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)線，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱,，制定了辦公室6s檢查表,，制作機(jī)泵檢查、清掃,，取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識(shí)牌,。

三、

廉政方面,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《》和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會(huì)議報(bào)告,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒,，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素,，工作中雷厲風(fēng)行,，政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，思想上充分認(rèn)識(shí)到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性,，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī),，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

四,、問題和不足,。

1、學(xué)習(xí)深度不夠,，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。

2,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識(shí)差,。

4、在tnpm管理活動(dòng)開展中,，制度和考核不夠完善,，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢,。

5,、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時(shí)掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài),。

五,、整改及今后努力方向。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作,。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷對(duì)自己的工作,、學(xué)xxx行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),。

3,、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取,、恪盡職守,、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好自己的本職工作,。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，通過知識(shí)競(jìng)賽,、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí),，增強(qiáng)維護(hù)技能,，采用各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X,。

5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測(cè),、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏,。規(guī)范各類作業(yè)票和臺(tái)帳,，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展tnpm管理活動(dòng),，加強(qiáng)小組活動(dòng),，積極改善，提高素養(yǎng),，規(guī)范行為,。

6、加強(qiáng)與職工的交流,，及時(shí)解決職工反映的.問題,，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”,，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

20xx年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在將工作報(bào)告如下,，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的'事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車32臺(tái)次，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患xxxx,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4x,。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備5xx，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xx，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午、晚上近xx小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,，并保正次次都檢查合格,。