報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

設(shè)備管理員述職報告篇一

一、學習方面：不斷加強業(yè)務學習,，努力提升個人素養(yǎng) 20xx年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務能力不精等問題,。其次,，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃,，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

二、工作方面

20xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞**公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料,，加強現(xiàn)場管理，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。

(一)20xx年設(shè)備管理工作開展情況

1、明確職責,，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責,，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”,。二是完善設(shè)備管理制度和標準,，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進精細化管理，打造設(shè)備管理特色模式,。按照**公司統(tǒng)一要求,，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)*公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作,，重點對設(shè)備、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,，為形成特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表,、報警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4,、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作,。根據(jù)**公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進服務事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作,。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性,。20xx年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點工作安排

1,、加強領(lǐng)導,，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際,，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用,，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn),。

2、進一步夯實基礎(chǔ)工作,，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準,。20xx年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),，進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準,，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度,、巡回檢查制度、交接班制度,、“三定制度”,、“五級檢查制度”,、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準,，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處,。

3、狠抓現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,，誰負責”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4,、推廣應用**公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學化建設(shè),。一是根據(jù)20xx年**公司及服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,，并對基層單位管理人員進行培訓指導,，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5,、繼續(xù)推廣應用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣應用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應用“三新”技術(shù),。

設(shè)備管理員述職報告篇二

不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng),。我首先從業(yè)務知識學習入手,，重點學習了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次,，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃,，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。

公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會議精神,，并結(jié)合公司設(shè)備管理工作安排，以xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點,，強化基礎(chǔ)資料,，加強現(xiàn)場管理，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。

(一)設(shè)備管理工作開展情況

1、明確職責,，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責,，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”,。二是完善設(shè)備管理制度和標準，強化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳,、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善,。

2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期,。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定,，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改,，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設(shè)備,、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的`校驗工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表,、報警器,、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗,，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進xx服務事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作,。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段,。

5,、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性,。，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)公司設(shè)備管理重點工作安排

1,、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長的作用,，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標,，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn)。

2,、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準,。公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度,、油水管理制度,、巡回檢查制度、交接班制度,、“三定制度”,、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度,、標準,，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處,。

3,、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4,、推廣應用xx公司設(shè)備系統(tǒng),，促進設(shè)備管理的信息化和科學化建設(shè)。一是根據(jù)xx公司及xx服務事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。

5、繼續(xù)推廣應用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣應用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,，本著確實提高物業(yè)服務水平,、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進,，大膽推廣應用“三新”技術(shù),。

設(shè)備管理員述職報告篇三

20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務實”的工作方針。強化管理,，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務。現(xiàn)在將工作報告如下,，還望領(lǐng)導批評指證,。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1,。檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次,，吊車32臺次，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2。組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓班一次,。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓,。參加培訓的操作手達。

3,。組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4,。對分公司所屬正在使用的.設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5。利用中午,、晚上近32小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理,。

6。迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格,。

在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效,。

設(shè)備管理員述職報告篇四

下午好,！

充滿希望的新的一年已經(jīng)到來，走過20xx年,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,，在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導下,，通過自身不斷努力,，無論在車間日常事務管理,，還是在黨建工作穩(wěn)固推進上，都取得了不錯的收獲,，回顧一年的工作,，現(xiàn)簡介如下。

20xx年,，機修車間按照公司要求,，以扎實做好“黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機,，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化成為車間的發(fā)展優(yōu)勢,，車間以“三個融入”為黨建工作思路，融入生產(chǎn)維修實際,，抓好黨員學習教育,，融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用,。融入職工思想實際,，將“以企為家”落到實處。做到了黨建工作和日常工作緊密結(jié)合,，為生產(chǎn)保駕護航,，創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。并取得了不錯的成績,，確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達到了99%以上,，全年職工發(fā)生較大及以上安全事故為0次,，注重能源節(jié)約和修舊利廢,，如采用節(jié)能電機，安裝分段電能表,，安裝井下定時開關(guān)等等,，全年創(chuàng)價值50萬元以上，為我礦生產(chǎn)正常運行和控虧目標的實現(xiàn)做出了應有的貢獻,。具體工作如下,。

1、抓好設(shè)備安全管理,，做好關(guān)鍵設(shè)備的點巡檢工作,，把維護落到實處。堅持每天對重點設(shè)備如提升系統(tǒng),、配電系統(tǒng),、供風系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等重點設(shè)備進行點檢巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和維護好,。對一些臨時發(fā)生的設(shè)備故障,，要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現(xiàn)場以最快的速度處理好。為礦山生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件,。

2,、安全為天，安全工作沒小事,！狠抓習慣性違章,，去年累計抓獲習慣性違章30余人，嚴格落實爭創(chuàng)五優(yōu)相關(guān)考核細則,，一是抓好政治理論安全學習,，各班組每天召開一次安全排班會，車間每周組織一次集體安全學習,；二是落實了日常的安全巡查,，做好各崗位安全確認工作；加強對重點部位,、關(guān)鍵崗位隱患排查治理,。實現(xiàn)隱患整改率100%，設(shè)備評級管理工作及作業(yè)票的工作確保安全事故為零的目標,。

3,、每月組織參加全礦安全環(huán)保消防大檢查，落實了日常的安全巡查,，黨員帶頭,，加強對重點部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理,。全年安全隱患整改200多項,，自查自糾安全整改50余項，完成率100%,。,，今年車間組織兩次車間內(nèi)部培訓，覆蓋全部車間職工,，組織職工觀看安全警示教育片,，邀請受工傷職工“現(xiàn)身說法”等。提高了職工安全意識,。

1,、周期性特種設(shè)備檢測工作，如卷揚機房每周一次的安全檢測,、每月一次的鋼絲繩檢測及加注潤滑油等,，檢測結(jié)果需及時記錄在案，以備后期查證維護,。檢測維護后,，各項檢測合格后,，方可生產(chǎn)，做到“先安全再生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn),，”為礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護航。

2,、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，按照設(shè)備保養(yǎng)手冊要求，定期檢修,、維護,、保養(yǎng)設(shè)備，并做成臺賬實時登記,，以備后期設(shè)備保養(yǎng)查看,。其次根據(jù)生產(chǎn)任務安排，做好設(shè)備月度及年度檢修工作,。

3,、及時搶修設(shè)備故障，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,，車間第一時間派遣精干力量以最快的時間修復故障,，為生產(chǎn)爭分奪秒。

4,、車間上一年在技術(shù)改超項目上也收獲頗豐,，主要工程建設(shè)和安全隱患治理整改情況如下，完成了一坑六中段,、二坑九中段,、柚子塘水泵房，兩個工區(qū)抽風機房的無人值守升級改造,；完成了劉家灣配電柜更換,，變壓器更換,；完成了礦山配電房變壓器更換,，完成了壓風機房配電改造，完成了降壓站設(shè)備升級改造,；完成了劉家灣臺車制作及更換,，完成了尾砂壩沉船修復，完成了尾砂壩排沙管道的更換,。

今年,，車間以“黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機,，以“三個融入”為黨建工作思路,，推進車間支部工作,。

一是融入生產(chǎn)維修實際，抓好黨員學習教育,。召開“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進會,，持續(xù)加強學習宣貫，將“爭創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作,，形成全員參與的濃厚氛圍,。“第一議題學習”成為常態(tài)化,，每月定期開展一次黨員第一議題學習會議,，學習貫徹黨的十九大精神，以“三會一課”為抓手,，開展系列黨員學習測試活動,，以測促學；結(jié)合主題黨日,、“黨旗飄揚,、黨徽閃光”、“黨建+安全”,、黨員先鋒突擊隊,、黨員示范崗等活動載體，定期開展了各項活動,。

二是融入行政工作部署,，發(fā)揮黨員模范作用。以黨員的先進性和模范作用來帶動全體員工奮發(fā)圖強,。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當中的傳,、幫、帶上,，二是按照精細化管理要求,，劃分包括設(shè)備管理、現(xiàn)場管理,、安全管理,、精細化管理的責任區(qū)，各班組承擔每個區(qū)域的崗位職責和模范表率,，要求所有黨員及員工以追求卓越,、追求完美的精神來建設(shè)自己所管轄的責任區(qū)，并以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工,。

三是融入職工思想實際,，將“以企為家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖，積極融入職工思想實際,，黨支部按照會議指引,，規(guī)范召開黨支部委員會、黨小組會,、班組周工作例會,、班前會、民主生活會,，做到隨時把握思想動態(tài),，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩(wěn)定,。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動,。同時以各項文體活動穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量,，使職工以積極的狀態(tài),、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動之中。如氣排球比賽,，公司運動會,，拔河比賽等等。

明年的工作任重道遠,，加強車間各項管理工作,，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作，努力為礦山設(shè)備的正常運行而盡力奮斗,。

設(shè)備管理員述職報告篇五

大家好,！

回首這一年來的工作，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾,。一方面,，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學習內(nèi)容上,，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同,，認真學習,，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論,、把握實質(zhì)、明確任務,、堅定信心,；在學習方法上,，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則,，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗,，學理論與學業(yè)務實際相結(jié)合的辦法，確保了學習活動有的放矢,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務,、技能學習,，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務單位技術(shù)人員交流學習,，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等,。經(jīng)過一年來的學習，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護維修中，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題,，利用多方面資源,，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位、同行,、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗,。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善,，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作,。在解決實際問題上下功夫,，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負責鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績,。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

20××年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散,、亂,、差，放在消除工作拖延上,，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導，查找部門工作漏洞,，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學習,，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動紀律,、業(yè)務能力、工作方式上進行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導提出的意見和建議,，逐項制定應對策略，實行分工負責制,，責任劃分明確,，責權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應機制,，加強溝通,，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標,，及時和公司領(lǐng)導匯報,，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持,。認真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20××年初 至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時間,，一定加班完成,。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進行,，我改變工作思路，倡導部門內(nèi)部分管負責人和員工積極獻言獻策,，主動與他們勾通,，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時也讓我準確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月,，部門各項工作有序進行,，各分工負責人，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作,，每項工作都做到有分管，有負責,，有落實,，消除了以前許多設(shè)備部職責內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2,、設(shè)備維修維護保障服務方面：

真抓實干,，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護維修保障服務工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則,。

我堅持以求真務實的作風,、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務,，首先要找準位臵,，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,，同時還要了解,、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事,，以高度負責的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作,。

樹立 “公司為重，服務為先”的思想,，不斷增強主動技術(shù)服務意識,，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對車間檢維修工作，人員的安排,、責任劃分,、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修,，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間,、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題,。

主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時間。

完成污水場刮油刮泥機,、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護,。