“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好。

20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年,，是各項(xiàng)管理制度日趨完善的一年,，也是公司各部門(mén)逐漸走向正規(guī)化的一年，在這一年中,，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和動(dòng)物繁育取得了明顯的成績(jī),。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的大力支持下,，經(jīng)過(guò)設(shè)備工程部全體員工的共同努力,、上下一心，在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理,、一車間運(yùn)行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績(jī),。

現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備工程方面所需知識(shí),，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高技能水平,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，拓展知識(shí)面。

1.基礎(chǔ)管理,。

的檢修質(zhì)量,，使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長(zhǎng)生公司生產(chǎn)服務(wù),。

2.維修,、維護(hù)管理。

加強(qiáng)本部門(mén)員工設(shè)備維修,、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn),，減少違規(guī)操作，提高維修,、維護(hù)水平和事故處理能力,。減少事故發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理,，各部門(mén)報(bào)修,，馬上解決，不延誤,，不推委,。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑的維護(hù),，每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤(rùn)滑保養(yǎng),，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，冬季對(duì)廠區(qū)內(nèi)自來(lái)水管路,、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù),，并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施,。

3.成本節(jié)約管理,。

由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行，公司屬于高能耗企業(yè),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去，嚴(yán)格控制成本,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。在水、電,、氣方面,，我們做到精細(xì)化管理，杜絕“跑,、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分,，造成浪費(fèi),，嚴(yán)格審查本部門(mén)各班組對(duì)備品備件及材料的購(gòu)買申請(qǐng)單，在對(duì)設(shè)備維修時(shí),，對(duì)要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制,，能修復(fù)的盡量修復(fù)，能利舊的要利舊,，年底對(duì)全年的用水,、用電、用汽進(jìn)行成本合算,。

4.安全管理,。

安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面,。

工的安全意識(shí)，在動(dòng)電,，攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部門(mén)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,，每日對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜,、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢，并填寫(xiě)巡檢記錄,，每月對(duì)變電所,，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查，并設(shè)立了變電所電工夜間值班,，每逢節(jié)假日前都要對(duì)廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查,，一直把安全工作作為頭等大事來(lái)做。

5.思想教育,。

在思想方面,，經(jīng)常深入到基層，與部門(mén)員工進(jìn)行交流,、溝通,，了解員工的真實(shí)想法，對(duì)工作的看法意見(jiàn),，做深入細(xì)致的思想工作,，及時(shí)化解員工之間的矛盾，提高員工的整體素質(zhì),。

1學(xué)習(xí)深度不夠,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性,。

2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高,，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽和漏洞,，工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3在員工培訓(xùn)方面沒(méi)有整體,、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，造成空調(diào)工水平參差不齊,，操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識(shí)差，解決問(wèn)題能力低,。

1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的`學(xué)習(xí),，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,。

2愛(ài)崗敬業(yè),、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦,、樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度,，搞好自己的本職工作,。

3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維修,、維護(hù)知識(shí),，增強(qiáng)維修、維護(hù)技能,，激發(fā)員工的工作熱忱,。加強(qiáng)與員工的交流，正確采納員工的合理化建議,。加強(qiáng)安全管理,，提高全體員工的安全意識(shí)。

4加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，掌握設(shè)備的狀態(tài),，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理,。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,，提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì),，減低設(shè)備故障率,，保障設(shè)備運(yùn)行正常,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,。

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作;3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;科室工作：

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能,。

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是”紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好,。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致;,。

在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;。

組織管理力度不夠;針對(duì)上述問(wèn)題,，在今后的工作中要克服粗心,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階,。

總之,，半年的工作，有成績(jī)也有不足,，有歡樂(lè)也有苦澀,，但收獲卻是主題,。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值,。為了鍛煉自我,、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中,，我會(huì)更加勤奮工作,，不斷完善自己，提高自己!

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇三

20xx年，是xx快速開(kāi)展的一年,，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下,，在全部門(mén)員工的努力下我以標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況匯報(bào)如下：

回首這一年來(lái)的工作,，我感慨良多,，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù)、堅(jiān)決信心,。另一方面,，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地催促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理部的根底管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào),。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問(wèn)題,，比照整改。有不懂得地方就部門(mén)一起討論,，共同查找問(wèn)題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn),，緊密了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氣氛,。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中,，往往由,。

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi),，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益,。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用,，同時(shí)運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修,、檢修質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感,，對(duì)維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng),，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的`使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

2,、工作方法不夠靈活,，比擬單一，不能夠很好地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,。

3,、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，局部操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識(shí)差。

20xx年是我公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),！時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年,。在這半年里,，我在廠部和科室的正確和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神,，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,，取得了一定的成績(jī),。但還存在一些缺乏，有待提高和改良。

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作,。

機(jī)電組工作：

1.班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;。

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作;,。

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理;,。

科室工作：

1.平安工作：填寫(xiě)平安檢查記錄,、平安整改記錄、平安月報(bào)表,、平安季報(bào)表;,。

3.完成安排的其他工作;。

1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放,，如：茶杯,、工作鞋等;。

2.公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專人分管;,。

3.機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;,。

4.班組頂酷暑參與車間新設(shè)備、放線,、接線及調(diào)試等工作,，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;。

7.參與前段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部工作;,。

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的和調(diào)試工作;,。

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;,。

10.做好平安工作的各種記錄,、報(bào)表;。

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能,。

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索,、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí),。

2.努力鉆研提高管理能力。

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,，否那么就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,，要勤于思考，以至帶著班組以最正確的方案處理問(wèn)題,。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題,。以便及時(shí)改善!

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng),。

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過(guò)失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和依據(jù),。

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;,。

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;,。

3.管理力度不夠;。

針對(duì)上述問(wèn)題,，在今后的工作中要克服粗心,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之,，半年的工作,，有成績(jī)也有缺乏，有歡樂(lè)也有苦澀,，但收獲卻是主題,。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價(jià)值,。為了鍛煉自我,、成長(zhǎng)成材,。在今后的工作中,，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己,，提高自己!

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇四

在xx的領(lǐng)導(dǎo)下,，部門(mén)與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過(guò)多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患,。

在這一年,，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù),。

我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。從開(kāi)車效果來(lái)看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義,。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的`生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理,。

兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。

1.思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇五

為搞好綜治工作,，我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手,，一方面，不斷加大對(duì)干部員工政治思想的教育力度,，經(jīng)常利用講座,、報(bào)告會(huì)等大小會(huì)議開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、理想信念,、廉潔自律及職業(yè)道德教育,，以身邊的典型案例開(kāi)展警示教育;另一方面，以“四五”普法為重點(diǎn),，有計(jì)劃,、有步驟地開(kāi)展了安全知識(shí)及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng),，提高了隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在今年的“四五普法”工作中獲得好評(píng)。

二,、夯實(shí)基礎(chǔ),，明確目標(biāo)管理責(zé)任。

在平時(shí)的工作中,，我們堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理擺在重要議事日程,，并納入年度計(jì)劃，將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署,，同檢查,、同考核。

三是加大了綜合治理考核力度,。在年初制訂社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上,，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，有效地促進(jìn)了綜治工作的開(kāi)展,。

三、落實(shí)責(zé)任,，確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo),。

本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理,。

二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作,。切實(shí)加強(qiáng)油庫(kù)、化工庫(kù),、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作,，特別是春節(jié)、國(guó)慶期間的安全保衛(wèi)工作,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100%,，從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。三是大力抓好上訪、信訪,、調(diào)解工作,。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,，將信訪,、調(diào)解問(wèn)題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時(shí)在指定的接待室接待來(lái)訪,。在平時(shí)的工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活,，耐心做好員工,，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪,、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，到目前為止，本部的信訪接待日沒(méi)有一起信訪,，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生,。

一年來(lái)，由于我們從思想上,、組織上,、工作上加強(qiáng)了對(duì)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，通過(guò)構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,，加大綜治防范和管理力度,，本部的社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題,，比如：還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,，這些有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信鉀Q，促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。一直以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各部門(mén)的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致，順利完成了部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個(gè)方面，做簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評(píng)。

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介,。

20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20xx年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理助理一職；主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃,、驗(yàn)收,、出庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),。

二、工作方面,。

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改,，每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),。

2.按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距、分層,。

3.倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),。

5.保證備件材料申購(gòu)、調(diào)撥,、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展,。

6.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購(gòu),、調(diào)撥,、報(bào)修、交舊,、報(bào)廢,、外修等工作。

7.完成對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量,、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購(gòu)材料,、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格,、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求,。

8.完成對(duì)各類材料、設(shè)備的分類編碼,。

9.完成填寫(xiě),、完善設(shè)備檔案。

10.完成危廢臺(tái)賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。

11.完成整理保存各類資料：報(bào)告,、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單,、水封檢查表,、校稱單、產(chǎn)品合格證等等,。

12.完成保存采購(gòu)工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊(cè)，定期上報(bào),。

13.完成按規(guī)定及時(shí)申購(gòu),、發(fā)放勞保用品，并建立臺(tái)賬保存,。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。

15.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄，必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

三,、工作中存在的不足,。

總結(jié)這一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò),；另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四,、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下：

1.團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說(shuō)，不利于公司及分廠的事不做,。

2.注重形象,，按時(shí)參加分廠開(kāi)展的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

3.多與同事溝通,，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4.爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善。

5.做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌,，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求,。

6.做好20xx年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購(gòu),、調(diào)撥,、報(bào)修、交舊,、報(bào)廢,、外修等工作,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇七

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí),。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jī),。但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn)。

一,、工作內(nèi)容,。

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;,。

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作;。

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;,。

科室工作：

1.安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄,、安全月報(bào)表,、安全季報(bào)表;。

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;,。

二,、主要成績(jī)。

1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,，如：茶杯,、工作鞋等;。

2.公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;,。

5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;,。

7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;,。

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;。

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度;,。

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;,。

三,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能,。

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索,、不斷積累。同時(shí),，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2.努力鉆研提高管理能力,。

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題,。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題,。以便及時(shí)改善!

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng),。

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

四、存在問(wèn)題和不足,。

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致;。

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;,。

3.組織管理力度不夠;,。

針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階,。

總之，半年的工作,，有成績(jī)也有不足,，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我,、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中,，我會(huì)更加勤奮工作,，不斷完善自己，提高自己!

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì),！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

20xx年x月,，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購(gòu)效率,，降低采購(gòu)成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來(lái),，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：

1、根據(jù)公司的要求,，明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),，理順了采購(gòu)部的采購(gòu)流程。建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè)，按照采購(gòu)部編制招聘人手,，部門(mén)人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作分工，各司其職,。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià)，采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài),。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購(gòu)相關(guān)制度，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面,；每周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施,，以便在下次采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。

5,、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊、人手不足等困難,，較好完成了xx前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為xx開(kāi)盤(pán)盡獻(xiàn)了一份力量。

6,、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7、截止x月xx日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約xx宗,，采購(gòu)金額約xx萬(wàn)元,，甲供材下單x宗，金額約xx萬(wàn)元,。

1,、采購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象,；

2、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。

3,、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，在一定程度上影響采購(gòu)效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),，但采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購(gòu)成本。

5,、對(duì)地區(qū)公司采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠,。比如三線城市采購(gòu)問(wèn)題，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

2、堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,，保證采購(gòu)工作更快、更好地開(kāi)展,。

4,、采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門(mén),，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。