報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 設(shè)備經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇一

大家好,！

20××年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝臵,、60萬(wàn)噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè),、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來(lái)的工作,，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的'放矢,。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車(chē)間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問(wèn)題,，利用多方面資源，對(duì)比整改,。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位,、同行,、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善,，坦誠(chéng)相見(jiàn),，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái),，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散,、亂,、差，放在消除工作拖延上,，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門(mén)工作漏洞,，提出整改方案,，消除遺留問(wèn)題和安全隱患,。

為保證部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門(mén)的職能職責(zé),，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo),，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對(duì)待車(chē)間,、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

從20××年初 至20××年底,，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成,。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動(dòng)與他們勾通,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離,，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門(mén)員工,，有條不紊開(kāi)展工作,，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé),，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：

真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的知識(shí),，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹(shù)立 “公司為重,，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對(duì)車(chē)間檢維修工作,，人員的安排,、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車(chē)間,、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作,。 四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間,。聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器,、壓力管道、鍋爐,、導(dǎo)熱爐,、叉車(chē),、行車(chē)等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記,；辦理167臺(tái)壓力容器年檢,，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審,；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè),；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作,，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備,、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨,、到貨驗(yàn)收及安裝工作,；完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 設(shè)備經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇二

為搞好綜治工作,，我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手，一方面,，不斷加大對(duì)干部員工政治思想的教育力度,，經(jīng)常利用講座、報(bào)告會(huì)等大小會(huì)議開(kāi)展形勢(shì)任務(wù),、理想信念,、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開(kāi)展警示教育;另一方面,，以“四五”普法為重點(diǎn),，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了安全知識(shí)及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng),，提高了隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評(píng),。

在平時(shí)的工作中,，我們堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計(jì)劃,，將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署,，同檢查,、同考核,。

一是完善了有關(guān)規(guī)章制度,。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上,，先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》,、《安全事故隱患管理辦法》《零庫(kù)存采購(gòu)供應(yīng)管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作的通知》,、《治理工作環(huán)境,、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)明制度,、規(guī)范操作,，堵塞了管理漏洞;

二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室(車(chē)間),、班組,，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%;并通過(guò)業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書(shū)》,，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》,，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任;

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上,，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，有效地促進(jìn)了綜治工作的開(kāi)展,。

本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)防范措施,。針對(duì)本部倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn),，大力開(kāi)展以倉(cāng)庫(kù)防火,、防盜為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)治理，在部可控費(fèi)用緊張的情況下,，仍投入資金安裝了部分防盜窗,，添置了近2萬(wàn)元消防器材，將油庫(kù)原來(lái)的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,，新增了8公升干粉滅火器45臺(tái)等消防器材;

二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作,。切實(shí)加強(qiáng)油庫(kù)、化工庫(kù),、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作,，特別是春節(jié),、國(guó)慶期間的安全保衛(wèi)工作，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,，1至9月份至今共整改了各類(lèi)隱患42起,，隱患整改率100%，從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。三是大力抓好上訪,、信訪、調(diào)解工作,。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將信訪,、調(diào)解問(wèn)題解決在本單位,。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時(shí)在指定的.接待室接待來(lái)訪。在平時(shí)的工作中,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活,，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作,，切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪,、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止,，本部的信訪接待日沒(méi)有一起信訪,，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來(lái),，由于我們從思想上,、組織上、工作上加強(qiáng)了對(duì)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，通過(guò)構(gòu)建上下結(jié)合,、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度,，本部的社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定成績(jī),，但還存在一些問(wèn)題，比如：還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,，這些有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信鉀Q,，促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階。

述職人：

20xx年xx月xx日

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 設(shè)備經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年,。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,，取得了一定的成績(jī),。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn),。

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作,。

機(jī)電組工作：

1.組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作;

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;

科室工作：

1.安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄,、安全月報(bào)表,、安全季報(bào)表;

2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐,、變配電運(yùn)行記錄,、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯,、工作鞋等;

2.公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;

3.組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,，保障了車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

4.組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝,、放線、接線及調(diào)試等工作,，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

5.參與能源組設(shè)備的部分維修,，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造,、并修復(fù)原液位控制器,，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常;

7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;

9.完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄,、報(bào)表;

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油,、車(chē)間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);

1.塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索,、不斷積累,。同時(shí)，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

2.努力鉆研提高管理能力

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的'，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好,。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致;

2.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3.組織管理力度不夠;

針對(duì)上述問(wèn)題,，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階,。

總之,，半年的工作，有成績(jī)也有不足,，有歡樂(lè)也有苦澀,，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值,。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材,。在今后的工作中,，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己,，提高自己!

述職人：

20xx年xx月xx日

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 設(shè)備經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇四

20xx年,，是xx快速發(fā)展的一年,，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下,，在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面(轉(zhuǎn) 載于: :)的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來(lái)的'工作,，我感慨良多,，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心,。另一方面,，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào),。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題,，對(duì)比整改,。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善,，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由

于工作條件的不同,，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

3. 嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修,、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感,，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場(chǎng),，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失,。

1,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞,；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,，使部分工作完成時(shí)間滯后,；

2、工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3,、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識(shí)差。

20xx年是我公司實(shí)現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 設(shè)備經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫***,，在****年這一年的時(shí)間里,，作為設(shè)備科副科長(zhǎng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同部門(mén)和科室人員共同努力,，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡(jiǎn)述主要工作如下：

一直以來(lái),，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高,。在這種情況下,，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，參考別家經(jīng)驗(yàn),，制定出我們的派工制度,。從20××年3月份開(kāi)始試推行，并廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn),，進(jìn)行3次修改,，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過(guò)程中,，員工工作積極性普遍提高,，責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。

20××年公司成立之初,，對(duì)設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程,，通過(guò)三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具,。工具的使用只是口頭傳授,，沒(méi)有很好的進(jìn)行規(guī)范。20××年8月份,，根據(jù)部門(mén)的要求,，設(shè)備科開(kāi)始列項(xiàng)進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計(jì)對(duì)22類(lèi)工具用具的操作規(guī)程,、安全注意事項(xiàng),、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程,。

隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加,，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對(duì)配件的使用和庫(kù)存了如指掌,。在這種情況下,，我們自制貨架,，在一個(gè)月的時(shí)間里，就建立了自己的備品配件倉(cāng)庫(kù),。配件統(tǒng)一放置,，專(zhuān)人管理，庫(kù)存少于一定數(shù)量時(shí),，及時(shí)報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),。這樣一來(lái)就消除了因沒(méi)有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

全年我們共對(duì)84臺(tái)減速機(jī)類(lèi)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)2次,，其他類(lèi)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)4次,。共對(duì)車(chē)間內(nèi)控制柜類(lèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次，對(duì)各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次,，對(duì)高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次,。從1月到11月共計(jì)進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們共完成清潔生產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng),，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境,，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件,，能自己加工的我們盡量自己加工,，減少了委托外部加工或購(gòu)置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開(kāi)支,。

在這過(guò)去的一年里,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績(jī),，但還有以下幾個(gè)方面沒(méi)有做到位：

根據(jù)制定的設(shè)備副科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求,，我每日都應(yīng)對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中,，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象,，很多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),，造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中,，我會(huì)加強(qiáng)巡檢,，認(rèn)真對(duì)待這一工作事項(xiàng)，力求把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，減輕下屬的工作強(qiáng)度,，更加合理的安排好科室的工作,。

作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是在所難免的,，在這一年中通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力,，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了,，技能水平卻基本上是原地踏步,，沒(méi)能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中,，我不僅要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累,，同時(shí)還要抽出時(shí)間對(duì)維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練，各項(xiàng)技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面,，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作,。

對(duì)于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計(jì)劃：

對(duì)個(gè)別人員根據(jù)特長(zhǎng)，進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn),，使各種技能都有拔尖人才,。

例如：

1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā),，對(duì)國(guó)產(chǎn)44臺(tái)卷取機(jī)進(jìn)行修改,，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。

2,、對(duì)排出的蒸汽冷凝水收集利用,，從而為公司節(jié)約能源。

讓安全不僅僅停留在紙上,，要深入人心,，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作,。

在此,，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過(guò)去的一年里對(duì)我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用,，在以后的工作中,，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 設(shè)備經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇六

本人自20xx年參加工作以來(lái),，從事鉚工工種13年,，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同認(rèn)可。因20xx年在國(guó)外施工期間落下雙足跟骨刺,，回國(guó)后改為操作手,。

20xx年6月至今在五處長(zhǎng)慶項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目專(zhuān)職設(shè)備經(jīng)理助理一職,，在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實(shí)使21臺(tái)移動(dòng)電站及50多臺(tái)套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,。

1、認(rèn)真做好本職工作,，保障施工任務(wù)順利進(jìn)行

20xx年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn),，第一在項(xiàng)目部從事全項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一,，長(zhǎng)慶項(xiàng)目二分部今年施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多、面廣,，設(shè)備使用量大,，讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性，一年中我努力克服重重困難,，認(rèn)真工作,，沒(méi)有辜負(fù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與期望，很好地完成了項(xiàng)目設(shè)備管理及維護(hù)工作,，保障了項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行,。

工作我我做到了認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢,，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》,、《工具臺(tái)帳》,、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)帳》與《設(shè)備維修臺(tái)帳》，做到了設(shè)備管理資料清晰有序,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)信息全面掌控,；在維修方面盡量

降低維修成本，能自己修理解決的,，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù),，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用,、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí),，極大地降低了設(shè)備維修成本；嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。 縱觀20xx年全年的工作,，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù),。

在安全管理方面積極配合項(xiàng)目安全環(huán)保部每周堅(jiān)持對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)消除不安全隱患，對(duì)出現(xiàn)的工問(wèn)題及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施,，從問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。

在接下來(lái)的`工作中,，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及對(duì)設(shè)備管理的制度要求，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，建立一整套的設(shè)備管理體系，加倍努力工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自我管理水平

在工作中我自己還有很多不足,，我將會(huì)積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)，從思想上擺正心態(tài),，在工作中勤學(xué),、勤問(wèn)，在生活中時(shí)刻學(xué)習(xí),，快速提高自我管理水平,，更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，努力做好一名稱(chēng)職的設(shè)備管理員,。

3,、確定工作目標(biāo)，體現(xiàn)自身價(jià)值

經(jīng)過(guò)一年的努力工作,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大的提高,，但是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力，明確方向,，心中時(shí)刻確定自己的工作目標(biāo),，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。

（1）著重保養(yǎng),，以保養(yǎng)為主,，維修為輔，減少故障率,保證機(jī)器的正常運(yùn)行,；

（2）認(rèn)真做好本職,，服從上級(jí)安排工作并且按時(shí)完成,；

（3）在開(kāi)會(huì)時(shí)，積極發(fā)言,；在工作時(shí),，善于思考；在生活時(shí),，與朋友多談心,；有空時(shí)，與同事互相交流心得,，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),；

（4）對(duì)故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作。

以上是我一年多來(lái)的工作述職,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,，一年來(lái)所取得成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù),，但離自己的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力,，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 設(shè)備經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇七

20xx年以來(lái),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,，通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng),、維修、改造管理及技術(shù)的革新,，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作,、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

1,、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回顧20xx全年的工作,，我感慨良多,，面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路,，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問(wèn)題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍,，對(duì)照整改,。不懂的'地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用,。

2,、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響,，部分設(shè)備調(diào)試不到位,，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī)，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放,。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，功夫不付不心人,，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備,，6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車(chē)滑道、臺(tái)車(chē)起拱,、燒結(jié)機(jī)彎道,、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用,。

3,、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造

按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗,、降本增效,、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,，帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向,，j3皮帶改為分料槽，配料的5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,，對(duì)9#的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,，倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ),。

4、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查,，防患于未然

重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題,，推動(dòng)了各單位自查自糾,，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理

發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備,、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用,，減少備件成本,。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工,。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題,，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、設(shè)備管理不到位,，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,，設(shè)備維護(hù)效果不明顯,，計(jì)劃性保養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢,、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施,。

2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,，影響公司環(huán)保形象

3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn),，失修,、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),，無(wú)法按模型組織檢修,。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到,。

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，吸取教訓(xùn)克服不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新,，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,，常抓不松,、持之以恒，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣,，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

2,、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦,。

3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事,，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“自信不自滿,，潛心做事”的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

述職人：

20xx年xx月xx日

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 設(shè)備經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇八

尊敬的董事長(zhǎng),，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，大家好,！

20××年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝置、60萬(wàn)噸/年氣分,、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來(lái)的工作,，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾,。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢,。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車(chē)間裝置設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題,，利用多方面資源,，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位,、同行,、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn),，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散,、亂、差,，放在消除工作拖延上,，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門(mén)工作漏洞,，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患,。

為保證部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門(mén)的職能職責(zé),，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo),，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對(duì)待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題,。

從20××年初 至20××年底,，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的`時(shí)間,，一定加班完成,。由于長(zhǎng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動(dòng)與他們勾通,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離,，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月,，部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門(mén)員工,，有條不紊開(kāi)展工作,，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé),，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹(shù)立 “公司為重,，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對(duì)車(chē)間檢維修工作,，人員的安排,、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車(chē)間,、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作,。

四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝置開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間,。

聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器,、壓力管道、鍋爐,、導(dǎo)熱爐,、叉車(chē)、行車(chē)等特設(shè)備進(jìn)行年檢,，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記,；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn),，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審,；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米,；

組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作,，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu),、催貨,、到貨驗(yàn)收及安裝工作；

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái),，修復(fù)塔器、換熱器,、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái),；

塔器、換熱器,、吸附塔,、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。

電氣,、儀表設(shè)備,、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng),；

20××年全年檢修費(fèi)用：5622萬(wàn)元,，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。

3,、項(xiàng)目建設(shè)方面：

完成設(shè)備采購(gòu),，并協(xié)調(diào)安裝，對(duì)進(jìn)度督促,、監(jiān)控,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、試運(yùn)工作,，其中主要工作：

ｔｍｐ項(xiàng)目建設(shè),，安裝機(jī)泵90臺(tái)泵，壓縮機(jī)7臺(tái),，特閥２３臺(tái)；起重機(jī)２臺(tái),；余熱鍋爐一套,；各類(lèi)塔器、換熱器,、容器等靜設(shè)備194臺(tái),，反應(yīng)器9臺(tái)，

氣分聯(lián)合裝置機(jī)泵９4臺(tái),，風(fēng)機(jī)66臺(tái),，各類(lèi)塔器,、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺(tái),，反應(yīng)器12臺(tái),，

公用工程冷卻塔４臺(tái)，機(jī)泵6臺(tái) ,；空壓站設(shè)備10臺(tái)套,，

配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái)，液化氣壓縮機(jī)４臺(tái),。球罐安裝32臺(tái),，總罐容9.2萬(wàn)m3，立罐安裝28臺(tái),，總罐容16.2萬(wàn)m3,，，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸,。