報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告 設(shè)備經(jīng)理自我評價篇一

大家好,！

20××年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝臵,、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾,。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論,、把握實質(zhì)、明確任務(wù),、堅定信心,；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動有的'放矢,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，利用多方面資源，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位,、同行,、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護(hù)工作,。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績,。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略,，實行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo),，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20××年初 至20××年底,，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間,，一定加班完成,。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé),，有落實,，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：

真抓實干,，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅持強調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹立 “公司為重,，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識,，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對車間檢維修工作,，人員的安排、責(zé)任劃分,、重點關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。 四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時處理開工過程中的設(shè)備問題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運行，為裝臵開工節(jié)省了80天時間,。聯(lián)系特檢院對壓力容器,、壓力管道、鍋爐,、導(dǎo)熱爐,、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,，完成272臺壓力容器注冊登記,；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗,，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審,；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米,；組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作,，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購,、催貨,、到貨驗收及安裝工作；完成污水場刮油刮泥機(jī),、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

設(shè)備經(jīng)理述職報告 設(shè)備經(jīng)理自我評價篇二

為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手,，一方面,，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座,、報告會等大小會議開展形勢任務(wù),、理想信念,、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,，以“四五”普法為重點,，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識明顯增強,，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評,。

在平時的工作中,，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃,，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署,，同檢查,、同考核,。

一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神,，我們在原有制度的基礎(chǔ)上,，先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》,、《進(jìn)一步加強信訪工作的通知》,、《治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度,，進(jìn)一步嚴(yán)明制度,、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞;

二是堅持實行綜合治理目標(biāo)管理,。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室(車間),、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%;并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》,，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任;

三是加大了綜合治理考核力度,。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上,，每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核,，獎懲兌現(xiàn),，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展。

本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則,，我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理,。

一是進(jìn)一步加強了安全保衛(wèi)防范措施,。針對本部倉庫點多、面廣等特點,，大力開展以倉庫防火,、防盜為重點的專項治理，在部可控費用緊張的情況下,，仍投入資金安裝了部分防盜窗,，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;

二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作,。切實加強油庫、化工庫,、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作,，特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作,，對查出的問題及時整改,，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100%,，從而確保了安全“六個零”目標(biāo)的實現(xiàn),。三是大力抓好上訪、信訪,、調(diào)解工作,。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,，將信訪,、調(diào)解問題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時在指定的.接待室接待來訪,。在平時的工作中,，各級領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心困難員工生活，耐心做好員工,，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作,，切實將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，到目前為止,，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生,。

一年來,，由于我們從思想上、組織上,、工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，通過構(gòu)建上下結(jié)合,、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度,，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,，但還存在一些問題，比如：還有個別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,，這些有待于我們在今后的工作中努力解決,，促進(jìn)綜治工作再上新臺階。

述職人：

20xx年xx月xx日

設(shè)備經(jīng)理述職報告 設(shè)備經(jīng)理自我評價篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年,。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識,。為機(jī)電組和科室做了一些實實在在的事情,，取得了一定的成績。但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn),。

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作,。

機(jī)電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;

2.參與巡檢和重點維護(hù)、維修工作;

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作：

1.安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄,、安全月報表、安全季報表;

2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī),、鍋爐,、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

1.在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放,，如：茶杯,、工作鞋等;

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3.組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修,，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;

4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線,、接線及調(diào)試等工作,，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運行;

6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時,，實現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造,、并修復(fù)原液位控制器,，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;

7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄,、報表;

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運行、設(shè)備用油,、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際,，在實際中不斷摸索,、不斷積累。同時,，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

2.努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間,，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的',，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時碰到問題,，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題,。

同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗,。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好,。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

1.工作中有時有點粗心,、不夠細(xì)致;

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3.組織管理力度不夠;

針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量,，把工作做得更上一個臺階,。

總之，半年的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我,、成長成材,。在今后的工作中，我會更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己!

述職人：

20xx年xx月xx日

設(shè)備經(jīng)理述職報告 設(shè)備經(jīng)理自我評價篇四

20xx年,，是xx快速發(fā)展的一年,，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的鼎力配合下,，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率,，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān),，狠抓設(shè)備運維管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面(轉(zhuǎn) 載于: :)的情況總結(jié)匯報如下：

回首這一年來的'工作,，我感慨良多,，一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論,、把握實質(zhì),、明確任務(wù)、堅定信心,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報,。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護(hù)工作,。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同,，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身,，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機(jī)制鼓勵大家開展修舊利廢工作,。

3. 嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修、檢修質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備的各項維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修,、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4. 加強維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費用和減少停工損失,。

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣,、復(fù)雜時不能夠合理安排,，使部分工作完成時間滯后；

2,、工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識差。

20xx年是我公司實現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作、科學(xué)管理,、務(wù)實創(chuàng)新,、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

設(shè)備經(jīng)理述職報告 設(shè)備經(jīng)理自我評價篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

我叫***,，在****年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé),。簡述主要工作如下：

一直以來,，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求,，員工工作積極性普遍不高,。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實際情況,，參考別家經(jīng)驗,，制定出我們的派工制度。從20××年3月份開始試推行,，并廣泛聽取大家意見,，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型,。在派工制度的實施過程中,，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強,。

20××年公司成立之初,，對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展,，設(shè)備科新增大量的工具用具,。工具的使用只是口頭傳授,，沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。20××年8月份,，根據(jù)部門的要求,，設(shè)備科開始列項進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程,、安全注意事項,、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程,。

隨著設(shè)備運行時間的增加,，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌,。在這種情況下,，我們自制貨架，在一個月的時間里,，就建立了自己的備品配件倉庫,。配件統(tǒng)一放置，專人管理,，庫存少于一定數(shù)量時,，及時報計劃進(jìn)行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患,。

全年我們共對84臺減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)2次,，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次,，對各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次,，對高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金,，改善了工作環(huán)境,，降低了工人的勞動強度。為了降低成本,，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件,，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量,，為公司節(jié)省了不少的開支,。

在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助,，做出了一些成績,，但還有以下幾個方面沒有做到位：

根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求,，我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進(jìn)行巡檢,，但由于實際工作中,，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象,，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時,，造成工作的被動。在以后的工作中,，我會加強巡檢,，認(rèn)真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài),，減輕下屬的工作強度,，更加合理的安排好科室的工作。

作為一位年輕的管理者,，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的,，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高,。管理水平提高了,，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升,。在明年的工作中,，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進(jìn)行加強訓(xùn)練,，各項技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面,，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點設(shè)想和計劃：

對個別人員根據(jù)特長,，進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn),，使各種技能都有拔尖人才。

例如：

1,、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā),，對國產(chǎn)44臺卷取機(jī)進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件,。

2,、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源,。

讓安全不僅僅停留在紙上,，要深入人心，不僅要做好工作,，更要安安全全地做好工作,。

在此,，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用,，在以后的工作中,，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！

設(shè)備經(jīng)理述職報告 設(shè)備經(jīng)理自我評價篇六

本人自20xx年參加工作以來,，從事鉚工工種13年,，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同認(rèn)可。因20xx年在國外施工期間落下雙足跟骨刺,，回國后改為操作手,。

20xx年6月至今在五處長慶項目擔(dān)任項目專職設(shè)備經(jīng)理助理一職，在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實使21臺移動電站及50多臺套焊接設(shè)備的正常運行,，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

1,、認(rèn)真做好本職工作,，保障施工任務(wù)順利進(jìn)行

20xx年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)，第一在項目部從事全項目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作,，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一,，長慶項目二分部今年施工任務(wù)重，施工點多,、面廣,，設(shè)備使用量大，讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性,，一年中我努力克服重重困難,，認(rèn)真工作，沒有辜負(fù)項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與期望,，很好地完成了項目設(shè)備管理及維護(hù)工作,，保障了項目施工工作的順利進(jìn)行。

工作我我做到了認(rèn)真做好每一天的工作,，盡量做到日清日畢,，在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵,。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》,、《工具臺帳》、《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄臺帳》與《設(shè)備維修臺帳》,，做到了設(shè)備管理資料清晰有序,，設(shè)備運轉(zhuǎn)動態(tài)信息全面掌控,；在維修方面盡量

降低維修成本，能自己修理解決的,，積極對設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù),，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用,、維護(hù)和保養(yǎng)知識,，極大地降低了設(shè)備維修成本,；嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),，認(rèn)真落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。 縱觀20xx年全年的工作,，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù),。

在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時消除不安全隱患,，對出現(xiàn)的工問題及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施,，從問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。

在接下來的`工作中，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及對設(shè)備管理的制度要求,，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)計劃的落實,，保證設(shè)備的正常運行，建立一整套的設(shè)備管理體系,，加倍努力工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高自我管理水平

在工作中我自己還有很多不足，我將會積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識,，從思想上擺正心態(tài),，在工作中勤學(xué)、勤問,，在生活中時刻學(xué)習(xí),，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務(wù)知識,，努力做好一名稱職的設(shè)備管理員,。

3,、確定工作目標(biāo)，體現(xiàn)自身價值

經(jīng)過一年的努力工作,，使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高,，但是在以后的工作中我還需加強努力，明確方向,，心中時刻確定自己的工作目標(biāo),，更好地發(fā)揮自身的價值。

（1）著重保養(yǎng),，以保養(yǎng)為主,，維修為輔，減少故障率,保證機(jī)器的正常運行,；

（2）認(rèn)真做好本職,，服從上級安排工作并且按時完成；

（3）在開會時,，積極發(fā)言,；在工作時，善于思考,；在生活時,，與朋友多談心；有空時,，與同事互相交流心得,，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗；

（4）對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作,。

以上是我一年多來的工作述職,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心與幫助，一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,，雖然較好的完成了工作任務(wù),，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，把各項工作完成的更圓滿,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告 設(shè)備經(jīng)理自我評價篇七

20xx年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,，為促進(jìn)各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作,、思想等方面的情況匯報如下：

1,、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回顧20xx全年的工作,，我感慨良多,，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,，千頭萬緒的工作我理出思路,，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題,，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,，對照整改。不懂的'地方主動請教廠家,，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來,，做到了學(xué)有所用,。

2、求真務(wù)實,，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

受工程建設(shè)時間緊的影響,，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大頻繁停機(jī),，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,，造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會,，功夫不付不心人,，經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時間對臺車滑道,、臺車起拱,、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱,、道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障,，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用,。

3、進(jìn)一加強技術(shù)改造

按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗,、降本增效,、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結(jié)合重點崗位提出的合理化建議,，帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,，j3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,，對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ),。

4、完善設(shè)備管理制度,，加強巡查,，防患于未然

重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu),，每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題,，推動了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率,。

5,、進(jìn)一步加強廢舊物資的管理

發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,，做好循環(huán)再用,，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,，能維修的決不外加工,。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性,，從根本上解決了浪費問題,，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1,、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計劃性保養(yǎng),、專業(yè)點檢,、精密點檢不能按計劃實施,。

2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排,，影響公司環(huán)保形象

3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn),，失修,、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),，無法按模型組織檢修,。檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到,。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,，吸取教訓(xùn)克服不足，揚長避短,，自主創(chuàng)新,，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1,、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫,，常抓不松、持之以恒,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo),。

2、加大修舊利廢獎勵力度,，調(diào)動員工修舊積極性,，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。

3,、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實做事,，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

述職人：

20xx年xx月xx日

設(shè)備經(jīng)理述職報告 設(shè)備經(jīng)理自我評價篇八

尊敬的董事長,，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，大家好,！

20××年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝置,、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面,，我從強化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論,、把握實質(zhì)、明確任務(wù),、堅定信心,；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，利用多方面資源，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位,、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗,。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護(hù)工作,。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績,。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項制定應(yīng)對策略,，實行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強溝通,，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20××年初 至20××年底,，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的`時間,，一定加班完成,。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé),，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象,。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益,。

做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置,，本人在工作中堅持強調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹立 “公司為重,，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識,，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對車間檢維修工作,，人員的安排、責(zé)任劃分,、重點關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。

四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行,，為裝置開工節(jié)省了80天時間,。

聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道,、鍋爐,、導(dǎo)熱爐、叉車,、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,，完成272臺壓力容器注冊登記,；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗,，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審,；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米,；

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作,，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購,、催貨,、到貨驗收及安裝工作；

完成污水場刮油刮泥機(jī),、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺，修復(fù)塔器,、換熱器,、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺；

塔器,、換熱器,、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺次,。

電氣,、儀表設(shè)備、空調(diào),、電梯等維護(hù)及技改17項；

20××年全年檢修費用：5622萬元,，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%,。

3、項目建設(shè)方面：

完成設(shè)備采購,，并協(xié)調(diào)安裝,，對進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,、試運工作,，其中主要工作：

ｔｍｐ項目建設(shè)，安裝機(jī)泵90臺泵,，壓縮機(jī)7臺，特閥２３臺,；起重機(jī)２臺,；余熱鍋爐一套；各類塔器,、換熱器,、容器等靜設(shè)備194臺，反應(yīng)器9臺,，

氣分聯(lián)合裝置機(jī)泵９4臺,，風(fēng)機(jī)66臺，各類塔器,、換熱器,、容器等靜設(shè)備312臺，反應(yīng)器12臺,，

公用工程冷卻塔４臺,，機(jī)泵6臺 ；空壓站設(shè)備10臺套,，

配套罐區(qū)機(jī)泵61臺,，液化氣壓縮機(jī)４臺。球罐安裝32臺,，總罐容9.2萬m3,，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m3,，,，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。