報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇一

本人自20xx年參作以來,，從事鉚工工種,，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了和同事的共同認(rèn)可,。因20xx年在國外施工期間落下雙足跟骨刺，回國后改為操作手,。

20xx年6月至今在五處長慶工程擔(dān)任工程專職設(shè)備經(jīng)理助理一職,，在這期間保證了設(shè)備管理的真正落實(shí)使21臺電站及50多臺套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，得到了工程的認(rèn)同,。

20xx年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)，第一在工程部從事全工程范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作,，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一,，長慶工程二分部今年施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多,、面廣,，設(shè)備使用量大，讓我更加到我的職責(zé)的重大性,，一年中我努力克服重重困難,，認(rèn)真工作，沒有辜負(fù)工程對我的信任與期望,，很好地完成了工程設(shè)備管理及維護(hù)工作,，保障了工程施工工作的順利進(jìn)行。

降低維修本錢,，能自己修理解決的,，積極對設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù)，改造完成了拖拉焊的整修工作,，在降低設(shè)備的維修率方面隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操使用,、維護(hù)和保養(yǎng)知識，極大地降低了設(shè)備維修本錢,；嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)方案》對設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操《日常保養(yǎng)記錄》工作?？v觀20xx年全年的.工作,，在生產(chǎn)部的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。

在平安管理方極配合工程平安環(huán)保部每周堅(jiān)持對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安檢查,，及時消除不平安隱患,，對出現(xiàn)的工問題及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施，從問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原那么,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。

在接下來的工作中，根據(jù)公司的開展目標(biāo)及對設(shè)備管理的制度要求,，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)方案的落實(shí),，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的設(shè)備管理體系,，加倍努力工作,，為公司的開展做出更大奉獻(xiàn)。

在工作中我自己還有很多缺乏,，我將會積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識,，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué),、勤問,，在生活中時刻學(xué)習(xí)，快速提高自我管理水平,，更好地掌握業(yè)務(wù)知識,，努力做好一名稱職的設(shè)備。

經(jīng)過一年的努力工作,，使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高,，但是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力，明確方向,，心中時刻確定自己的工作目標(biāo),，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。

（1）著重保養(yǎng),，以保養(yǎng)為主,，維修為輔，減少故障率,保證機(jī)器的正常運(yùn)行,；

（2）認(rèn)真做好本職,，服從上級安排工作并且按時完成；

（3）在開會時,，積極發(fā)言,；

（4）對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作。

以上是我一年多來的工作述職,。感謝公司和同事對我的關(guān)心與幫助,，一年來所取得成績是信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù),，但離自己的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力,，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇二

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位,。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師,。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工。競聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管,。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)，20xx年3月至20xx年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動化專業(yè)學(xué)習(xí),。

工作經(jīng)歷：20xx年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作,，20xx年5月至20xx年華中科技電子有限責(zé)任公司(國營七九四廠)設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修,、改造工作及儀器儀表管理,、維修、改造工作,。20xx年3月至20xx年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作,。19xx年1月至20xx年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。

設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：

1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程,，并且監(jiān)督執(zhí)行,。

2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃,、二級保養(yǎng)計(jì)劃,、設(shè)備鑒定規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作,。

4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作,。

如果競聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管,，針對設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況,，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：

1、作為十幾年企業(yè),，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊,，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí),，有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新,，在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便。所以,，必須實(shí)施規(guī)范管理,，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。

2,、人員配置不合理,，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿,，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念,。重新進(jìn)行勞動力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享,，按勞分配，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量,。

3,、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中,，相互扯皮的時候較多,，影響工作進(jìn)度。因此,，必須實(shí)施專業(yè)歸并管理,，和人力資源集中使用、開發(fā),，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性,。逐步推動實(shí)施tpm管理及ie管理。提高設(shè)備綜合利用率,，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本,。

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能小組,。

首先,，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護(hù)，對外開展業(yè)務(wù),。這是一個光榮而艱巨的任務(wù),，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù),。既然是服務(wù),，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì),，所以,，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型,，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,，在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運(yùn)行組,、設(shè)備巡檢組,、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心,，這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入,，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個工段的工作,，從而可實(shí)現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng),。

這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,，為保養(yǎng),、大修、技改,，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。可以說,，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì),，越有能力對外業(yè)務(wù),，說到對外業(yè)務(wù)，如何做?我想這和各種備件的采購管理,，大修項(xiàng)目管理,，技改項(xiàng)目管理，保養(yǎng)管理一樣,，應(yīng)該有這么一個理念,。什么理念呢?就是一個工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。

本著這個理念,，我們能把這項(xiàng)工作做得更好,。其次，當(dāng)組織構(gòu)架,、規(guī)章制度決定以后,，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問題,，具體說,，是個管理方式方法的問題，我認(rèn)為,，管理辦法無好壞之分,，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo),、調(diào)動和激勵大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境,，營造一種氛圍,，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境,，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境,。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn),。我們想順著這個思路下去,，一定會把工作做好，對此我充滿了信心,，因?yàn)樵诿鎸ぷ髦械拿恳患潞兔恳粋€人時,，我首先要做的將會是付出我的真誠!

職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效,、精減,、統(tǒng)一原則;對事不對人的原則;全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧,、有情操作原則;層層負(fù)責(zé),，分級聘用原則。

2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn),，服務(wù)于生產(chǎn),。科學(xué),、規(guī)范管理,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù),，多出產(chǎn)品,，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識,，在設(shè)備的零配件采購中,，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益,，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要,，服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生,。做好配件的維修和預(yù)修理,，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

本著為公司董事長負(fù)責(zé),、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想,，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,。認(rèn)真領(lǐng)會,、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象,?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理,，做強(qiáng)做實(shí),，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

1.首先要配合好車間工作,。月初，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整,，維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài),，在保證質(zhì)量的前提下,，提高生產(chǎn)效率。

2.我有信心立足于本職一如既往的去工作,。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處,，做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工,，打破自己思考方式的刻板化,，局限化，模式化,。這樣才能成長,，才能突破，才能完善,。

面臨下一步的挑戰(zhàn),，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能,，正思維,，正見，正語，正精進(jìn),。在科技日新月異的時代里,，努力超越自我，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng),，做精做強(qiáng),。使自己更富有進(jìn)取心，迎接美好的未來,。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇三

為搞好綜治工作，我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手,，一方面,，不斷加大對干部員工思想的教育力度，經(jīng)常利用講座,、報(bào)告會等大小會議開展形勢任務(wù),、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,，以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,，以“四五”普法為重點(diǎn)，有方案,、有步驟地開展了平安知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),，使廣闊干部員工遵紀(jì)守法意識明顯增強(qiáng)，提高了隊(duì)伍的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在今年的“四五普法”工作中獲得好評,。

在平時的工作中，我們堅(jiān)持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程,，并納入年度方案,，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查,、同考核,。

二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部拓展到科室(車間),、班組,，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率到達(dá)了100%;并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》,，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》,，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任;三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核的根底上,，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，嚴(yán)格考核,，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展,。

本著一級對一級負(fù)責(zé)的原那么,，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的和動態(tài)管理。

二是經(jīng)常檢查落實(shí)平安保衛(wèi)工作,。切實(shí)加強(qiáng)油庫,、化工庫、裝卸等重點(diǎn)要害部位的.平安保衛(wèi)工作,，特別是春節(jié),、國慶期間的平安保衛(wèi)工作，對查出的問題及時整改,，1至9月份至今共整改了各類隱患42起,，隱患整改率100%，從而確保了平安“六個零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。三是大力抓好,、、調(diào)解工作,。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,，我們堅(jiān)持接待日制度，將,、調(diào)解問題解決在本單位,。部每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中,，各級主動關(guān)心困難員工生活,，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想工作,，切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，到目前為止,，本部的接待日沒有一起，杜絕了鬧事的發(fā)生,。

一年來,，由于我們從思想上、上,、工作上加強(qiáng)了對綜合治理工作的,，通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,，加大綜治防范和管理力度,，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,，但還存在一些問題，比方：還有個別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊發(fā)生,，這些有待于我們在今后的工作中努力解決,，促進(jìn)綜治工作再上新臺階。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇四

在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助,，做出了一些成績,，但還有以下幾個方面沒有做到位：

根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進(jìn)行巡檢,，但由于實(shí)際工作中,，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象,，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時,，造成工作的被動。在以后的工作中,，我會加強(qiáng)巡檢,，認(rèn)真對待這一工作事項(xiàng)，力求把問題解決在萌芽狀態(tài),，減輕下屬的工作強(qiáng)度,，更加合理的安排好科室的工作。

作為一位年輕的管理者,，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是在所難免的,，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高,。管理水平提高了,，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升,。在明年的工作中,，我不僅要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練,，各項(xiàng)技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面,，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

一,、利用一切停水,、電、汽的時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng),、潤滑,。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù),。

二,、針對維修人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，技能不嫻熟等問題,，下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn),，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力,。對個別人員根據(jù)特長,，進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才,。

三,、開展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動（從水、電,、汽,、人力、時間,、材料,、以及修舊利廢等方面）。

1,、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā),，對國產(chǎn)44臺卷取機(jī)進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件,。

2,、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源,。

四,、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程，展開對科室所有人員的安全培訓(xùn),。

讓安全不僅僅停留在紙上,，要深入人心，不僅要做好工作,，更要安安全全地做好工作。在此,，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，在以后的工作中,，我會一如既往地踏實(shí)做事,，勤懇做人,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn),！

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的董事長,，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

20××年度,，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝臵、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾,。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題,，利用多方面資源,，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位、同行,、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善,，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績。

20××年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂,、差，放在消除工作拖延上,，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞,，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通,，及時讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo),，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20××年初至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時間,，一定加班完成。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動與他們勾通,，鼓勵他們主動與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作,，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé)，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象,。

真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對車間檢維修工作,，人員的安排、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時間,。聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道,、鍋爐,、導(dǎo)熱爐、叉車,、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢,，295臺安全閥定期檢驗(yàn),，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審,；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米,；組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作,，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購,、催貨,、到貨驗(yàn)收及安裝工作；完成污水場刮油刮泥機(jī),、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥龎m器改造,，爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇六

20xx年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修,、改造管理及技術(shù)的革新,，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí),、工作,、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一、20xx年主要工作,。

1,、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平,。

回顧20xx全年的工作,，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線,，查找問題,，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍，對照整改,。不懂的地方主動請教廠家,，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用,。

2,、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷,。

受工程建設(shè)時間緊的影響,，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大頻繁停機(jī),，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會,，功夫不付不心人,，經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時間對臺車滑道,、臺車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道,、風(fēng)箱,、大x道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),，作業(yè)率得到有效保障,，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

3,、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造,。

按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗,、降本增效,、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,，帶領(lǐng)技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,，j3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,，對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,，倉體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ),。

4、完善設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)巡查,，防患于未然,。

重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報(bào)制度，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),，每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問題,，推動了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理。

發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備,、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,，做好循環(huán)再用，減少備件成本,。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度,，調(diào)動員工修舊積極性,，從根本上解決了浪費(fèi)問題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、20xx年工作中存在的問題,。

1,、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng),、專業(yè)點(diǎn)檢,、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。

2,、受除塵設(shè)備缺陷的影響,，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象,。

3,、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn)，失修,、過修現(xiàn)象嚴(yán)重,。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修,。檢修時間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控,。定檢定修的預(yù)警難以做到,。

三、20xx年工作基本思路,。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長避短,，自主創(chuàng)新,，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1,、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,，常抓不松、持之以恒,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo),。

2,、加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性,，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦,。

3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人，扎實(shí)做事,，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇七

轉(zhuǎn)瞬間即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多,，我也成熟了許多,。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，車間設(shè)備管理,、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績,。但取得成績的同時也暴露出了一些不足,。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論知識,，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中,，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性。

一是向書本學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每天擠出一定的時間不斷充實(shí)自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”,。

二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教,；

三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識,，查找不足,，提高自己。

在此以前是搶修,，整天的忙忙碌碌,，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松,，還時常的耽誤生產(chǎn),，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多,。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣,。在以前不是這樣的，做過還是沒做過,，做到什么程度,，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,，哪臺設(shè)備,，哪個潤滑點(diǎn)到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得,，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄,，并保存,。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄,、巡視人員的確認(rèn),，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點(diǎn),。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的,，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要,。

年初公司在資金比較緊張的情況下,，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,，在技術(shù)人員少,、時間緊,、任務(wù)重的情況下,，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn),，的大修工作比較成功,。

年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目,，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的.就是工作技能的提高,。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會了走彎路,，換個方向去考慮問題,；學(xué)會了避開難點(diǎn)去解決問題?？偠灾?，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個方面都有了發(fā)展,，是選定方向的一下,，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的,。

現(xiàn)在與過去相較,，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步,！

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇八

**是**有限公司的子公司,，20xx年工作的指導(dǎo)思想是：“以安全為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)”,。重點(diǎn)作好以下工作：餐飲方面,，為了提高飯菜質(zhì)量，重點(diǎn)作好廚師滿意度測量工作,，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進(jìn)行滿意度測量,，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度績效考評內(nèi),。車隊(duì)方面,，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請使用人填寫意見反饋表,。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量,，并將其納入到員工月度績效考評內(nèi)。另外,，與員工座談,、交流制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查,、收集服務(wù)方面需改進(jìn)的意見和建議,，以提高我們的服務(wù)水平。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位代表,，新的一年已經(jīng)開始，*****公司工作的宗旨是為全體員工服務(wù)，因此,，我們有什么缺點(diǎn),、不足也歡迎大家給予及時批評指正，我們將認(rèn)真對待您提出的每條意見和建議,，并通過教育,、培訓(xùn)、宣傳等手段,，把我們的服務(wù)提高到一個新的水平,。

以上是我的述職報(bào)告，請予以審議,。

謝謝,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇九

一年來，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從xxxx年1月份至xxxx年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近63xxxx小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。

1,、檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次,，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次,，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患xxxx,，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2,、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx,。

3,、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具,、設(shè)備5xxxx，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4,、對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5,、利用中午,、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺帳,，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理。

6,、迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,，并保正次次都檢查合格,。

7、在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右), 經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12,、5升(93#), 百公里節(jié)油9,、5升(93#),。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467,、5升(93#), 以93#汽油每升4,、5xxxx計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811,、xxxx,。

8、嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時,，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見, 下責(zé)令整改通知單xxxx, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9,、在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實(shí)施并取得了收效,。

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識,，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間, 嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部20xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,。我所做的具體事項(xiàng)簡要如下：

1,、嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故,。

2、組織hse安全管理檢查10xxxx,。對操作手,、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1) 檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次,，裝載機(jī)32臺次,，吊車18臺次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次,。查出問題18項(xiàng),。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。

(2)檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格6項(xiàng),。

(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動車輛,、裝載機(jī),、吊車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

3、對所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

4、迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,，并保正次次都檢查合格,。

5、堅(jiān)持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備,、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場,。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

20xx年我雖然取得了一些成績,，但20xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險(xiǎn)阻, 困難依然存在,。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。