報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，大家好,！

現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝。

我于20xx年3月由____調(diào)入_____,，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心,、不畏艱難,、扎實(shí)工作,、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過(guò)他們的努力,，圓滿完成了公司設(shè)備安全,、動(dòng)力設(shè)備,、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況,，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析,、存在的不足和改進(jìn)方法,、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào)。

一,、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過(guò)程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天,，壓片機(jī)大小問(wèn)題一大堆,，備用機(jī)無(wú)法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控,、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān),、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓,、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水,、鍋爐無(wú)缺水報(bào)警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸,、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置,、小號(hào)多能提取罐無(wú)法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差,、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器,、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn),。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施，學(xué)原理,、借經(jīng)驗(yàn),、不失修不過(guò)修,。經(jīng)過(guò)近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克,。目前因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃,、更加規(guī)范的方向發(fā)展,。

二、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容,。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的.項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng),，從一盞燈、到一份記錄,，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位。在房屋設(shè)施維修方面,，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問(wèn)題,。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染,，漏水點(diǎn)多達(dá)20處,，徹底解決不但費(fèi)用高也無(wú)法操作，其他堵漏方法都無(wú)明顯效果,，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,，徹底解決了車間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題,。三、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備,、操作設(shè)備,，設(shè)備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”,，并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn),。考慮到生產(chǎn)人員的不同接受能力,，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,，以最簡(jiǎn)單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡(jiǎn)單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套,。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作,，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)期推行下去。

四、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,，都有著質(zhì)的變化,。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題,，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé),。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場(chǎng),，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修,，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī)，11點(diǎn)正常后才離開公司,。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉,，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,，順利完成罐體的安裝,、平臺(tái)的制作、輔助管網(wǎng)的接入,，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段,，取得較滿意的結(jié)果。

二,、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備使用也都在20年左右,。通過(guò)近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映,，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難,、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因,。對(duì)提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造,，使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫,、降低多效蒸發(fā)溫度,，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高，經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)行，提取蒸汽消耗量明顯下降,，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí),，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬(wàn)元。

三,、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,，總投入資金22000元，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造,，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源，完全避免無(wú)功消耗,。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明,；避免了空壓機(jī)的無(wú)功運(yùn)行，節(jié)約其無(wú)功期間的各種能耗,；實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定,、大幅降低運(yùn)行能耗；運(yùn)行完全自動(dòng)化,，避免人員誤操作,；節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬(wàn)元/年。

四,、小技小改成效顯著,，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,，進(jìn)行可行性分析，對(duì)通過(guò)的方案立即形成書面報(bào)告,，及時(shí)地實(shí)施,，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí),，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出,。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴(yán)重,。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,，電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽,，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

3)投資1500元對(duì)包材倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)門停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改,，增加一套自充電逆變電源,，外接手動(dòng)按鈕控制，當(dāng)停電時(shí),，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作，方便倉(cāng)庫(kù)人員在停電時(shí)可以操作倉(cāng)庫(kù)卷閘門,，不影響公司營(yíng)運(yùn)工作,，避免停電后撬開門窗所帶來(lái)的不安全隱患。

4)投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造,，原機(jī)手柄操作繁瑣,，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故,，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置,，切刀操作一步到位，非常簡(jiǎn)單,，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁,，上機(jī)試用反映良好。

5)制劑,、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,，一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí),，早上6時(shí)－7時(shí),，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系,。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉,，無(wú)需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來(lái)制丸機(jī)存在丸條粗糙,、丸條長(zhǎng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量,。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),，12月8日最后一個(gè)難關(guān),，在經(jīng)過(guò)多達(dá)10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條,，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平,。

一,、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。

二,、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中,，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué),，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響,。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤,，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn),。

三、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,，配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況,，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，列舉詳細(xì)的配件表，評(píng)估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期,。

四、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力,。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到,，取得的成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，但這些存在的不足,，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo),。

一、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、加強(qiáng)人員管理不放松,，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè),、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍,。

三、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告,，把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分,，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破,。四、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因,。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全,、性能、節(jié)能上全面提升,。

在已經(jīng)到來(lái)的20xx年,，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)，也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望,。

以上述職，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。謝謝！

設(shè)備部___,。

20xx年11月8,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇二

尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

20xx年以來(lái)，我作為公司總經(jīng)理助理,，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設(shè)備部和安保部的工作,，嚴(yán)格按照公司年初制定的工作目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備檢修工作,，確保生產(chǎn)正常,，同時(shí)按照安全第一、預(yù)防為主的安全方針,，抓好公司的安全生產(chǎn)工作,。下面將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

（一）設(shè)備采購(gòu),、改造和維修保養(yǎng)。

1,、設(shè)備采購(gòu),。20xx年，為提高公司水松紙加工技術(shù)工藝水平和質(zhì)量,，購(gòu)進(jìn)激光打孔機(jī),、高速?gòu)?fù)卷機(jī),、雙軸高速分切機(jī)各一臺(tái),；為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制，購(gòu)進(jìn)檢驗(yàn)硬件鹵素水分測(cè)定儀,、紫外線分析儀各一臺(tái),。另外，還購(gòu)置玻璃鋼冷卻塔一臺(tái),。共投入采購(gòu)費(fèi)用176.18萬(wàn)元,。

2、設(shè)備改造,。一是完成對(duì)水松紙印刷機(jī)收卷部分的改造,，即將原機(jī)器機(jī)械聯(lián)動(dòng)收卷改為變頻電機(jī)控制收卷，解決了原來(lái)噪音大,、故障多,、穩(wěn)定性差的缺點(diǎn)。二是完成換熱站供熱設(shè)備改造,，將原來(lái)的供熱泵及配套設(shè)施進(jìn)行了更新,，增加了不間斷電源保護(hù)，使換熱站能夠滿足我公司供暖需求,。

3,、設(shè)備維修保養(yǎng)。重點(diǎn)是做好膠印機(jī)的維保工作,，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了中修,，并對(duì)膠印機(jī)uv系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性的維護(hù)，還請(qǐng)生產(chǎn)廠家工程師對(duì)我們的操作工人進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),。同時(shí)其他設(shè)備按照正常計(jì)劃也進(jìn)行了保養(yǎng)維修,。

（二）工程施工。

本年度,，我們先后完成了叉車換油地溝工程,、簡(jiǎn)易板房的移置重裝、西車間廢紙棚建設(shè),、西車間鋼架車棚建設(shè),、車間四周落水斗更換,、東裝車棚外層涂漆、新油墨倉(cāng)庫(kù)建設(shè),、新備件庫(kù)間壁及鋁合金房,、水松紙車間間壁工程、水松紙印刷機(jī)排廢管道改造等相關(guān)工程,。

（三）配件管理,。

在備品備件管理上，認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)算管理制度,，實(shí)行比價(jià)采購(gòu),。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)檢驗(yàn)制度，對(duì)專用備件設(shè)置了由設(shè)備管理員,、備件采購(gòu)員,、維修組長(zhǎng)、電工組長(zhǎng)組成的質(zhì)量檢驗(yàn)員,、鑒定人,，分別對(duì)電器類、機(jī)械類,、橡膠類配件以及潤(rùn)滑油脂等進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)和對(duì)比檢驗(yàn),。基本上保證了備件的質(zhì)量,。

（四）設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),。

1、組織模切操作人員,、維修人員6人去天津長(zhǎng)榮印刷設(shè)備有限公司學(xué)習(xí),。

2、利用設(shè)備生產(chǎn)廠家工程師來(lái)我廠維保機(jī)器的機(jī)會(huì),，要求其對(duì)我司操作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn),。

3、組織參加曼羅蘭中國(guó)公司膠印技術(shù)展會(huì),。

4,、請(qǐng)陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當(dāng)前凹印技術(shù)現(xiàn)狀及相關(guān)凹印知識(shí),。

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

督促安保部落實(shí)公司安全責(zé)任制，制定安全責(zé)任書,，要求公司與部門,、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任分級(jí)量化，責(zé)任落實(shí)到人,。

（二）認(rèn)真抓好安全整改工作,。

對(duì)于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都及時(shí)組織整改,，并將整改情況上報(bào)相關(guān)部門,。全年查出安全隱患43個(gè)，整改43個(gè),，整改率100%,；經(jīng)過(guò)不懈地努力，車間的安全管理狀況明顯改善,，以往存在的習(xí)慣性違章行為大大減少,，物品擺放符合安全要求，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高,，公司的安全管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階,。

（三）完善各項(xiàng)安全管理制度,。

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》,、《交通安全管理制度》等三十多個(gè)管理制度,，并重新完善了日檢、周檢和月檢制度,。

（四）加大安全投入,，加強(qiáng)消防管理。

督促安保部于3月份對(duì)公司所有在用的二氧化碳滅火器進(jìn)行了換藥重裝,，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求填寫消防器材配置單,。購(gòu)買了6個(gè)室外消防栓保護(hù)罩，使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護(hù),；購(gòu)置了10個(gè)室內(nèi)滅火器放置架,，使滅火器能夠整齊放置,，既保持了美觀,，又保證了滅火器不會(huì)跌倒砸傷人。購(gòu)置了防洪鍬,、防洪袋,，并按要求進(jìn)行擺放。在公司門口擺放行駛限速標(biāo)志,，在化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)區(qū)張貼禁火標(biāo)志,。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標(biāo)志,。今年共購(gòu)置滅火器41具，開具動(dòng)火證30份,。

（五）定期組織安全檢查。

我作為分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo),，每月定期組織安全檢查,，并督促安保部進(jìn)行周查,，及時(shí)掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理情況。對(duì)查出的安全隱患立即責(zé)成安全部門下整改通知書,，限時(shí)整改，并隨時(shí)監(jiān)督整改進(jìn)度,。

（六）安全投入,。

今年累計(jì)安全投入總額為344461元，其中工作服239000元,，消防安全投入33190元,，安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元,，勞動(dòng)防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元,。

回顧這一年來(lái)的工作,，尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)為取得了一些成績(jī),，但也還存在很多不足：

二是對(duì)員工的安全培訓(xùn)力度不夠大,，部分員工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),。

針對(duì)公司這些問(wèn)題，20xx年我初步打算：

1,、加強(qiáng)設(shè)備的維保工作。我們的設(shè)備已投入使用多年,，各種故障也進(jìn)入多發(fā)期,，這時(shí)的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此,，下一步要抓好膠印機(jī)、凹印機(jī)等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備檢查,、檢修保養(yǎng)力度，爭(zhēng)取對(duì)膠印機(jī)再進(jìn)行一次外援服務(wù)，組織分析,、檢查解決潛在的技術(shù)問(wèn)題,。

3、對(duì)新凹印線的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作,。

4,、做好安全生產(chǎn)管理工作,。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好公司安全管理工作,，完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，確保生產(chǎn)安全,。

今后，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行職責(zé)，做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作,，努力提高員工的安全意識(shí)和覺悟,，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境,，圓滿完成上級(jí)安排的安全生產(chǎn)任務(wù),，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇三

20xx年,，是xx快速發(fā)展的一年,，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來(lái)的工作,，我感慨良多,，一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同,，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi),，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的`付出換取最大的節(jié)約效益,。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作,。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修,、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感,，對(duì)維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng),，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失,。

2,、工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3,、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識(shí)差,。

20xx年是我公司實(shí)現(xiàn)xx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

設(shè)備管理述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師：

下午好！

現(xiàn)在我代表設(shè)備管理中心述職,，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的`評(píng)議。設(shè)備管理中心成立于20xx年,。近一年多工作以來(lái)，我中心認(rèn)真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動(dòng),，加強(qiáng)全中心教職工思想政治工作，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué),、育人的工作中心,，把學(xué)院三牛精神與本部門的工作結(jié)合起來(lái)，圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門,。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門,、各學(xué)系,、部的鼎力支持下,，開展了一系列工作,，取得了一些工作實(shí)績(jī),。下面我從8個(gè)方面匯報(bào)近一年來(lái)的主要工作：

我中心成立以來(lái),，正值全院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大發(fā)展之際,，通過(guò)與實(shí)訓(xùn)中心與本部門同志、各學(xué)科代課教師,、管理人員、學(xué)生等各類人員交流,、走訪各學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心,、到相關(guān)高校、廠商調(diào)研等多種方式,，認(rèn)真梳理出妨礙學(xué)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展,、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問(wèn)題,，總結(jié)出必須以“突出學(xué)科優(yōu)勢(shì),，合理調(diào)整布局，優(yōu)化資源配置,，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高投資效益”為原則,，構(gòu)建科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)體系，為教學(xué)、和各學(xué)科建設(shè)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)支撐,。

為創(chuàng)建節(jié)約型校園，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)條件配置,，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)資源共享利用,，提出了以學(xué)校的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),，以有利于提高辦學(xué)效益為原則，以實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)資源共享為基礎(chǔ),，以整合各類實(shí)驗(yàn)室資源為手段，進(jìn)一步完善我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的方案,。

初步制定了《儀器設(shè)備管理辦法》其中包括儀器設(shè)備的購(gòu)置,、入庫(kù),、借用,、維修,、報(bào)損等細(xì)則。建立了建設(shè)每月工作會(huì)議制度,，及時(shí)召開實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào),、解決與處理學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作中的問(wèn)題,。

我們既然要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，就必須要不斷學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、充實(shí)自我,。故此,，本人一方面自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力,，另一方面以提高本科室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向同事們互相交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，一年來(lái),，通過(guò)學(xué)習(xí)，設(shè)備管理中心人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理中心的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(bào),。

1,、為此,，強(qiáng)化職責(zé),，全方位發(fā)揮設(shè)備中心每個(gè)人的專長(zhǎng)作用，挖掘每個(gè)人的工作潛力,，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致,，高效運(yùn)作的氛圍，設(shè)備采購(gòu)與管理工作是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，本部門首先完善制度，以制度規(guī)范行為,，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程。

2,、要求儀器設(shè)備及時(shí)維修，確保完好,。采取內(nèi)部維修、外請(qǐng)維修,、外送維修,、供應(yīng)商維修等四種方式,，使儀器設(shè)備維修工作更加科學(xué)、節(jié)約,、規(guī)范。

設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,，這樣才能為教學(xué)服好務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,，當(dāng)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等。做好服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備中心任何一位員工,，不僅僅是管理員,、庫(kù)管員,、采購(gòu)員，維修員同時(shí)也是服務(wù)員,。其次要有責(zé)任,，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事,，做錯(cuò)一件事是大事，所以要求本科室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作,。

堅(jiān)持“以人為本,，服務(wù)師生”的管理工作理念,，“在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)”,。要求設(shè)備采購(gòu)人員堅(jiān)持“服務(wù)第一,，用戶至上”的工作原則，常用設(shè)備實(shí)際供貨時(shí)間不超過(guò)三天,，用戶滿意度大大提高。面對(duì)技術(shù)人員力量不足等困難,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，改變工作方式,，從被動(dòng)接受報(bào)修到主動(dòng)檢查維修，實(shí)施了多媒體教學(xué)設(shè)備每月檢查制度,；制定了維修記錄表,，詳細(xì)登記維修技術(shù)問(wèn)題和服務(wù)問(wèn)題。

以上8個(gè)方面是我處20xx年的主要工作,。

根據(jù)示范校建設(shè)任務(wù)和學(xué)校發(fā)展的要求，后面的工作會(huì)更加繁重,，結(jié)合本處工作職責(zé)，要在以下幾個(gè)方面做好工作,。

1.積極主動(dòng)配合有關(guān)部門進(jìn)一步完善設(shè)備采購(gòu)方面的一系列工作制度和工作程序，并在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí),，使物資采購(gòu)工作在合法有序下進(jìn)行。

2.將本部門相關(guān)工作制度提交領(lǐng)導(dǎo)審閱后出臺(tái),，并予以執(zhí)行,，為設(shè)備管理和采購(gòu)工作提供制度保證,。

3.與相關(guān)管理部門配合逐步建立學(xué)院二級(jí)管理機(jī)制,，保證學(xué)院設(shè)備的合理使用和完整。

各位領(lǐng)導(dǎo),，20xx年是我校實(shí)施“十一五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處將在學(xué)校黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作,，科學(xué)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，為全面提高我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平，為建設(shè)節(jié)約型校園,，為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家！

設(shè)備管理述職報(bào)告篇五

1、設(shè)備采購(gòu),。20xx年,，為提高公司水松紙加工技術(shù)工藝水平和質(zhì)量，購(gòu)進(jìn)激光打孔機(jī),、高速?gòu)?fù)卷機(jī),、雙軸高速分切機(jī)各一臺(tái)；為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制,，購(gòu)進(jìn)檢驗(yàn)硬件鹵素水分測(cè)定儀,、紫外線分析儀各一臺(tái)。另外,，還購(gòu)置玻璃鋼冷卻塔一臺(tái),。共投入采購(gòu)費(fèi)用176.18萬(wàn)元,。

2,、設(shè)備改造,。一是完成對(duì)水松紙印刷機(jī)收卷部分的改造,，即將原機(jī)器機(jī)械聯(lián)動(dòng)收卷改為變頻電機(jī)控制收卷，解決了原來(lái)噪音大,、故障多,、穩(wěn)定性差的缺點(diǎn)。二是完成換熱站供熱設(shè)備改造,，將原來(lái)的供熱泵及配套設(shè)施進(jìn)行了更新，增加了不間斷電源保護(hù),，使換熱站能夠滿足我公司供暖需求,。

3,、設(shè)備維修保養(yǎng)。重點(diǎn)是做好膠印機(jī)的維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了中修,，并對(duì)膠印機(jī)uv系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性的維護(hù),，還請(qǐng)生產(chǎn)廠家工程師對(duì)我們的操作工人進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),。同時(shí)其他設(shè)備按照正常計(jì)劃也進(jìn)行了保養(yǎng)維修。

本年度,，我們先后完成了叉車換油地溝工程,、簡(jiǎn)易板房的移置重裝、西車間廢紙棚建設(shè),、西車間鋼架車棚建設(shè),、車間四周落水斗更換、東裝車棚外層涂漆,、新油墨倉(cāng)庫(kù)建設(shè),、新備件庫(kù)間壁及鋁合金房、水松紙車間間壁工程,、水松紙印刷機(jī)排廢管道改造等相關(guān)工程,。

在備品備件管理上,，認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)算管理制度，實(shí)行比價(jià)采購(gòu),。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)檢驗(yàn)制度，對(duì)專用備件設(shè)置了由設(shè)備管理員,、備件采購(gòu)員、維修組長(zhǎng)、電工組長(zhǎng)組成的質(zhì)量檢驗(yàn)員,、鑒定人，分別對(duì)電器類,、機(jī)械類,、橡膠類配件以及潤(rùn)滑油脂等進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)和對(duì)比檢驗(yàn)?；旧媳ＷC了備件的質(zhì)量,。

1、組織模切操作人員,、維修人員6人去天津長(zhǎng)榮印刷設(shè)備有限公司學(xué)習(xí),。

2、利用設(shè)備生產(chǎn)廠家工程師來(lái)我廠維保機(jī)器的機(jī)會(huì),，要求其對(duì)我司操作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn),。

3、組織參加曼羅蘭中國(guó)公司膠印技術(shù)展會(huì),。

4,、請(qǐng)陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當(dāng)前凹印技術(shù)現(xiàn)狀及相關(guān)凹印知識(shí),。

督促安保部落實(shí)公司安全責(zé)任制,，制定安全責(zé)任書，要求公司與部門,、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將安全生產(chǎn)責(zé)任分級(jí)量化，責(zé)任落實(shí)到人,。

對(duì)于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，都及時(shí)組織整改，并將整改情況上報(bào)相關(guān)部門,。全年查出安全隱患43個(gè),，整改43個(gè)，整改率100%,；經(jīng)過(guò)不懈地努力,，車間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的習(xí)慣性違章行為大大減少,，物品擺放符合安全要求,，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高，公司的安全管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階。

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》,、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個(gè)管理制度,，并重新完善了日檢,、周檢和月檢制度。

督促安保部于3月份對(duì)公司所有在用的二氧化碳滅火器進(jìn)行了換藥重裝,，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求填寫消防器材配置單,。購(gòu)買了6個(gè)室外消防栓保護(hù)罩,，使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護(hù),；購(gòu)置了10個(gè)室內(nèi)滅火器放置架，使滅火器能夠整齊放置,，既保持了美觀,，又保證了滅火器不會(huì)跌倒砸傷人。購(gòu)置了防洪鍬,、防洪袋,，并按要求進(jìn)行擺放。在公司門口擺放行駛限速標(biāo)志,，在化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)區(qū)張貼禁火標(biāo)志,。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標(biāo)志,。今年共購(gòu)置滅火器41具,，開具動(dòng)火證30份。

我作為分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo),，每月定期組織安全檢查,，并督促安保部進(jìn)行周查，及時(shí)掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理情況,。對(duì)查出的安全隱患立即責(zé)成安全部門下整改通知書,，限時(shí)整改，并隨時(shí)監(jiān)督整改進(jìn)度,。

今年累計(jì)安全投入總額為344461元,，其中工作服239000元，消防安全投入33190元,，安全宣傳,、培訓(xùn)投入5185元，勞動(dòng)防護(hù)投入57886元,，特種作業(yè)人員培訓(xùn),、審核投入8000元。

回顧這一年來(lái)的工作，尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)為取得了一些成績(jī),，但也還存在很多不足：一是設(shè)備重要備件的管理要加強(qiáng)；二是對(duì)員工的安全培訓(xùn)力度不夠大,，部分員工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),。

針對(duì)公司這些問(wèn)題，20xx年我初步打算：

1,、加強(qiáng)設(shè)備的維保工作,。我們的設(shè)備已投入使用多年，各種故障也進(jìn)入多發(fā)期,，這時(shí)的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn),。因此，下一步要抓好膠印機(jī),、凹印機(jī)等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備檢查,、檢修保養(yǎng)力度，爭(zhēng)取對(duì)膠印機(jī)再進(jìn)行一次外援服務(wù),，組織分析,、檢查解決潛在的技術(shù)問(wèn)題。

3,、對(duì)新凹印線的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作,。

4、做好安全生產(chǎn)管理工作,。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，做好公司安全管理工作，完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，確保生產(chǎn)安全,。

今后，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行職責(zé),，做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識(shí)和覺悟,，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境,，圓滿完成上級(jí)安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇六

大家好,！20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝?、60萬(wàn)噸/年氣分,、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝?的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來(lái)的工作,，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝?設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問(wèn)題,，利用多方面資源，對(duì)比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位,、同行,、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂、差,，放在消除工作拖延上,，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的'形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞,，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問(wèn)題,。

從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時(shí)間,，一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作,，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé)，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象,。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小2039臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝?設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益,。

做好全廠裝?設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位?,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),，同時(shí)還要了解,、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對(duì)車間檢維修工作,，人員的安排、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作,。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝?的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時(shí)處理開工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝?開工節(jié)省了80天時(shí)間,。

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝?新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘?，除塵器改造，爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

大家好,！

今年是公司高速發(fā)展的一年,，也是我提高最多的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作.通過(guò)近年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，圓滿完成了年初和公司簽訂各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

作為一名管理人員,，我深深認(rèn)識(shí)到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰,，首先要提高自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握現(xiàn)代辦公技能,，才能做好本職工作.因此,，我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)工會(huì)、婦會(huì)等各項(xiàng)法規(guī)政策,，學(xué)習(xí)實(shí)踐公司的規(guī)章制度,，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,，使自己的理論水平,、寫作水平、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高,，及時(shí)完成工會(huì)日常工作.

職工是企業(yè)的主人,，為職工排憂解難，解決實(shí)際困難是我們義不容辭的責(zé)任.出臺(tái)了《關(guān)于建立“困難職工救助基金”制度的若干規(guī)定》,，設(shè)立困難職工救助基金,，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工.今年來(lái)，我們?yōu)槔щy職工許小平,、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟(jì)金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了20xx元的慰問(wèn)金,，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神“一直是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑.為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康,，我們進(jìn)一步修改完善了《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢,，并將體檢情況及時(shí)通報(bào)本人，讓員工及時(shí)了解自己的身體的健康狀況.為了職工的收入多元化,，提高職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與度,，工會(huì)還對(duì)公司員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)行管理,，組織召開了職工持股二、三會(huì),、圓滿完成了侯甲煤礦,、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù),，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)登記,，并在短時(shí)期內(nèi),，制作并發(fā)放出資證明書達(dá)3000多份.我們還通過(guò)脈點(diǎn)軟件歸屬管理中的”員工生日“,，將員工生日及照片按月進(jìn)行錄入,，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事,，或因病因傷住院時(shí),，我們都主動(dòng)及時(shí)看望，為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,，從而感受到煤運(yùn)大家庭的溫暖.婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,，使她們?cè)谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，立于不敗之地.我們利用”三八“婦女節(jié),，組織女職工召開座談會(huì),，讓她們談感想、談發(fā)展,，鼓勵(lì)她們積極參與上級(jí)婦聯(lián)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我公司婦委會(huì)被陽(yáng)城縣婦女聯(lián)合會(huì)授予”三八紅旗集體“的光榮稱號(hào).同時(shí)，我們沒有還不忘公司內(nèi),、退休老干部,、老職工，邀請(qǐng)他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽(yáng)佳節(jié),，我們安排退休老同志召開了”九九重陽(yáng)節(jié)“茶話會(huì),，并組織參觀了省煤運(yùn)系統(tǒng)雙文明站卡陽(yáng)濟(jì)站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們及時(shí)了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出寶貴意見.

三,、以民主監(jiān)督之力,，強(qiáng)化企業(yè)生命力：

為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，我們?cè)诠痉e極開展、廣泛征集合理化建議活動(dòng).自開展活動(dòng)以來(lái),，我們共收到來(lái)自公司各科(室),、下屬各單位合理化建議131條.內(nèi)容涉及公司發(fā)展、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、基層站點(diǎn)建設(shè),、薪酬分配、人才招聘,、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集體討論,、精心篩選,，選出有價(jià)值的合理化建議10余條,，并召開建議審定會(huì)，對(duì)被采納的建議人,，以及優(yōu)秀組織單位、和個(gè)人給予了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，以激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.職工代表大會(huì)是職工參與決策,、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重,，其合法權(quán)益都得到保護(hù).今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會(huì).分別通過(guò)了《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司職工出資金海公司實(shí)施方案》,、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司關(guān)于分階段為職工解決住房問(wèn)題的實(shí)施方案》,、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司關(guān)于成立重點(diǎn)工程特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的意見》、《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司投資入股梁莊煤運(yùn)協(xié)議書》,、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實(shí)施意見》.同時(shí)為了強(qiáng)化民主監(jiān)督力,，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ)，實(shí)施”企務(wù)公開,、民主管理,、民主監(jiān)督“制度，以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn),，以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督為核心,，推動(dòng)我們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)益,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利完成.我們建立《陽(yáng)城煤炭運(yùn)銷公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況,、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)、小車費(fèi)用,、重大人事任免,、以及獎(jiǎng)懲等情況及時(shí)進(jìn)行公示.更是把職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓.同時(shí)建立健全企務(wù)公開檔案,，增強(qiáng)了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離.

為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù),，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,，深入駐點(diǎn)，走訪群眾,、調(diào)查研究,、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求,，想群眾所想,、急群眾所急、干群眾所需,，扎扎實(shí)實(shí)開展工作,，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評(píng),，本人還被授予”模范工作隊(duì)員“的光榮稱號(hào).今年,，我們積極為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺(tái)頭村捐助資金元,，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金元,，用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項(xiàng)目;此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺(tái)頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金3000元,，變”輸血“為”造血“,，從根本上來(lái)改善他們的生活狀況.同時(shí)，我們還對(duì)鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?在對(duì)貧困村進(jìn)行幫扶的同時(shí),，我們不忘”百年教育、百年樹人“的教育理念;先后為侯甲小學(xué),，橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué),，河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué)，革命老區(qū)坪泉村,，捐贈(zèng)了校服了和教學(xué)用品,、為他們解決資金達(dá)23萬(wàn)余元;七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下，為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時(shí),，我們還設(shè)立了”煤運(yùn)“助學(xué)基金,，啟動(dòng)資金38萬(wàn)元，用于資助貧困大學(xué)生,，和中考成績(jī)優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生.更值得一提的是：7月14日,，一場(chǎng)百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營(yíng)業(yè)站同樣未能幸免,，損失十分慘重.在這種困難情況下,，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn).我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會(huì)的贊許,，并在陽(yáng)城電視臺(tái)進(jìn)行了宣傳報(bào)道.截止目前,，我公司共向社會(huì)累計(jì)捐助資金達(dá)百萬(wàn)余元，真正實(shí)現(xiàn)了反哺社會(huì),、回報(bào)社會(huì)的目的我們的義舉也得到了縣委,、縣政府的充分肯定，近日,，陽(yáng)城縣委,、縣政府已向山西省委、省政府申報(bào)我公司為省級(jí)”扶貧先進(jìn)單位“.

五,、豐富員工業(yè)余生活,，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：

為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活,，”五一,、五四“期間,，我們成功舉辦了”五一,、五四“文化活動(dòng)，多次組織拔河,、集體跳繩,、健美操等比賽項(xiàng)目;與此同時(shí)我公司文藝宣傳隊(duì)代表陽(yáng)城縣工會(huì)參加了晉城市首屆職工文化節(jié)”蘭花杯“文藝調(diào)演，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng).我們還成立了”假日,、休閑、運(yùn)動(dòng),、健康,、陽(yáng)光“俱樂部，設(shè)立了十余個(gè)興趣愛好小組,，多次組織員工到黃圍山,，云蒙山、楊柏,、平泉,、析城山等地進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，通過(guò)拓展訓(xùn)練,，豐富了員工業(yè)余生活,，鍛煉了員工的身體，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)了員工頑強(qiáng)毅力和良好的溝通能力,，扎實(shí)有效地推進(jìn)了”企業(yè)文化年“的建設(shè).我們和黨辦、團(tuán)委多次與黨辦合作,，共同在公司內(nèi)進(jìn)行文體活動(dòng),，今年的”慶中秋、迎國(guó)慶“攝影書法大賽,，真正讓每個(gè)員工參與,，從參賽都投票，讓每一個(gè)員工在比賽的同時(shí)，得到學(xué)習(xí),，陶冶了情操.同時(shí),，我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計(jì)制作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用.為了加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和安全常識(shí),，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽,、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽.最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式,，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí),，取得進(jìn)步.更值得一提的是：9月份，在時(shí)間短,、人員緊張的情況下,，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠(chéng)》在分公司舉辦的晉城煤運(yùn)系統(tǒng)”興我煤運(yùn)“文藝匯演中,，獲得一等獎(jiǎng),，音樂快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎(jiǎng).至此，在分公司組織的文藝活動(dòng)中,，我們成功實(shí)現(xiàn)了”三連冠“.我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓,，體現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過(guò)了中秋之夜;”興我煤運(yùn)“文藝匯演結(jié)束后,，為慶祝我們”三連冠“的殊榮,，組織公司員工在陽(yáng)城一招舉辦了”三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工.可以說(shuō)這一年來(lái),，我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但在工作中仍存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤：成績(jī)的取得，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫助的結(jié)果;存在的缺點(diǎn)錯(cuò)誤也請(qǐng)大家批評(píng)指正,！在今后的工作中,，我仍會(huì)努力腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新,，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，帶領(lǐng)工會(huì)辦的員工在今后的工作中取得更大的進(jìn)步,！

我的述職完畢,，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正！

謝謝大家,！

此致

敬禮

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇八

設(shè)備動(dòng)力部20xx年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作述職如下：

1,、我公司xx廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2,、新制定、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年x月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工,，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令,，聽指揮，不推諉，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的`協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購(gòu)置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題,，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理,，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜,。

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上,。

2、對(duì)各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查,、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用,。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對(duì)各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng),，并限期整改,。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià),、招投標(biāo),、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程,。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難,。

1,、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng),。

2,、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙,、資料,、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

今年,，車間以“黨建引領(lǐng),，爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“三個(gè)融入”為黨建工作思路,，推進(jìn)車間支部工作,。

一是融入生產(chǎn)維修實(shí)際，抓好黨員學(xué)習(xí)教育,。召開“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進(jìn)會(huì),，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，將“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作,，形成全員參與的濃厚氛圍,。“第一議題學(xué)習(xí)”成為常態(tài)化,，每月定期開展一次黨員第一議題學(xué)習(xí)會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,，以“三會(huì)一課”為抓手，開展系列黨員學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng),，以測(cè)促學(xué),；結(jié)合主題黨日、“黨旗飄揚(yáng),、黨徽閃光”,、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊(duì),、黨員示范崗等活動(dòng)載體,，定期開展了各項(xiàng)活動(dòng)。

二是融入行政工作部署,，發(fā)揮黨員模范作用,。以黨員的先進(jìn)性和模范作用來(lái)帶動(dòng)全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當(dāng)中的傳,、幫,、帶上，二是按照精細(xì)化管理要求,，劃分包括設(shè)備管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理,、精細(xì)化管理的責(zé)任區(qū),，各班組承擔(dān)每個(gè)區(qū)域的崗位職責(zé)和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越,、追求完美的精神來(lái)建設(shè)自己所管轄的責(zé)任區(qū),，并以各自的實(shí)際行動(dòng)來(lái)鼓舞和帶動(dòng)其他職工。

三是融入職工思想實(shí)際,，將“以企為家”落到實(shí)處,。支部堅(jiān)持“三個(gè)融入”不動(dòng)搖，積極融入職工思想實(shí)際,，黨支部按照會(huì)議指引,，規(guī)范召開黨支部委員會(huì)、黨小組會(huì),、班組周工作例會(huì),、班前會(huì)、民主生活會(huì),，做到隨時(shí)把握思想動(dòng)態(tài),，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩(wěn)定。如車間陳先國(guó)同志的困難幫扶捐款活動(dòng),。同時(shí)以各項(xiàng)文體活動(dòng)穩(wěn)定職工思想,、凝聚職工力量，使職工以積極的狀態(tài),、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動(dòng)之中,。如氣排球比賽，公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，拔河比賽等等,。

明年的工作任重道遠(yuǎn)，加強(qiáng)車間各項(xiàng)管理工作,，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作,，努力為礦山設(shè)備的正常運(yùn)行而盡力奮斗。

20xx年,，工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗噸,，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長(zhǎng)崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng),，群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心,。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文、倪月田,、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的主操作，他們默默無(wú)聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，19年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，成品質(zhì)量合格率為,，優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面,。

四型班組建立方面,。

四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在建立活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員自愿參與到建立之中，用好的推薦,，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”,，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量、比消耗,、比安全,、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組,，并制定班組零事故,，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組建立活動(dòng)中,，四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人,。19年四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,，有四次被評(píng)為第一名,，五次被評(píng)為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組建立考評(píng)中,，榮獲建立班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī),，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇九

xx年,，是快速發(fā)展的一年,，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì),。

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多,，一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二,、交流溝通,，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問(wèn)題，對(duì)比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善,，坦誠(chéng)相見,，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三,、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作,。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中,，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi),，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用,，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修,、檢修質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感,，對(duì)維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng),，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失,。

四,、工作存在的問(wèn)題和工作思路。

2,、工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差,。

xx年是我公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作,、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好,！

現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝。

我于20xx年3月由xxx調(diào)入xxxxxx,，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心,、不畏艱難,、扎實(shí)工作,、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍,。通過(guò)他們的努力，圓滿完成了公司設(shè)備安全,、動(dòng)力設(shè)備,、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況,，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析,、存在的不足和改進(jìn)方法,、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào),。

1,、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過(guò)程中新的故障現(xiàn)象層出不窮,；劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天，壓片機(jī)大小問(wèn)題一大堆,，備用機(jī)無(wú)法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控,、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān),、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓,、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報(bào)警裝置,、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸,、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號(hào)多能提取罐無(wú)法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效率差,、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器,、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn),。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施，學(xué)原理,、借經(jīng)驗(yàn),、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力,，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克。目前因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃,、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

2,、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng),，從一盞燈,、到一份記錄,，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位,。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問(wèn)題,。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染,，漏水點(diǎn)多達(dá)20處,，徹底解決不但費(fèi)用高也無(wú)法操作,，其他堵漏方法都無(wú)明顯效果,，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,，徹底解決了車間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題,。

3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備,、操作設(shè)備,，設(shè)備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”,，并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,，以最簡(jiǎn)單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡(jiǎn)單故障,，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作,，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)期推行下去,。

4,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,，都有著質(zhì)的變化,。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),，隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé),。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場(chǎng),，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修,，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī),，11點(diǎn)正常后才離開公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉,，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

1,、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目,；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患,。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,，順利完成罐體的安裝,、平臺(tái)的制作,、輔助管網(wǎng)的接入，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段,，取得較滿意的結(jié)果。

2,、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,，主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過(guò)近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映,，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難,、維修頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因,。對(duì)提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造,，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫,、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,，經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)行，提取蒸汽消耗量明顯下降,，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí)，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬(wàn)元,。

3、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,，總投入資金22000元，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造,，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源,，完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明,；避免了空壓機(jī)的無(wú)功運(yùn)行,，節(jié)約其無(wú)功期間的各種能耗；實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定,、大幅降低運(yùn)行能耗；運(yùn)行完全自動(dòng)化,，避免人員誤操作,；節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬(wàn)元/年,。

4,、小技小改成效顯著,，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,，進(jìn)行可行性分析，對(duì)通過(guò)的方案立即形成書面報(bào)告,，及時(shí)地實(shí)施,，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著,。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí),，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出,。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴(yán)重,。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制,，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,，電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高,。

3)投資1500元對(duì)包材倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)門停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改,，增加一套自充電逆變電源,，外接手動(dòng)按鈕控制，當(dāng)停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作，方便倉(cāng)庫(kù)人員在停電時(shí)可以操作倉(cāng)庫(kù)卷閘門,，不影響公司營(yíng)運(yùn)工作,，避免停電后撬開門窗所帶來(lái)的不安全隱患。

4)投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造,，原機(jī)手柄操作繁瑣,，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故,，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置,，切刀操作一步到位，非常簡(jiǎn)單,，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁,，上機(jī)試用反映良好。

5)制劑,、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,，一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí),，早上6時(shí)-7時(shí),，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系,。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉,，無(wú)需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來(lái)制丸機(jī)存在丸條粗糙,、丸條長(zhǎng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量,。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),，12月8日最后一個(gè)難關(guān),，在經(jīng)過(guò)多達(dá)10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的'成型模板成功出條,，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平。

1,、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。

2,、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中,，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué),，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響,。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤,，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn),。

3、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,，配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況,，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，列舉詳細(xì)的配件表，評(píng)估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期,。

4、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力,。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到,，取得的成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，但這些存在的不足,，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo),。

1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、加強(qiáng)人員管理不放松,，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè),、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍,。

3、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告,，把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分,，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破,。

4、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因,。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全,、性能、節(jié)能上全面提升,。

在已經(jīng)到來(lái)的20xx年,，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)，也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望,。

以上述職，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。謝謝！

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事,，大家好！

我部在廠,、公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照集團(tuán)公司“關(guān)于機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查統(tǒng)一要求”的整體思路，對(duì)我廠設(shè)備管理工作進(jìn)行整理,、整頓,，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力使我廠設(shè)備管理工作上臺(tái)階,。

我們認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的《機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查驗(yàn)收細(xì)則》,，結(jié)合我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把細(xì)則內(nèi)容逐條分解到各自車間和部室,，制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，并組織車間從設(shè)備的日常巡檢、潤(rùn)滑管理和計(jì)劃?rùn)z修工作入手,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，使設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)工作成為一項(xiàng)長(zhǎng)效性工作,。

針對(duì)往次達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改，舉一反三,，通過(guò)每周三組織我部設(shè)備管理人員和每月一次各車間設(shè)備管理人員相結(jié)合的檢查方式,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不完好,、不整潔等問(wèn)題要求車間進(jìn)行重點(diǎn)檢查和整改,，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查和考核。

1-12月份合計(jì)檢查整改問(wèn)題921項(xiàng),，其中不完好430項(xiàng),，不整潔208項(xiàng)，泄漏120項(xiàng),，安全88項(xiàng),，資料73項(xiàng),，其他2項(xiàng),。

1、完善和落實(shí)設(shè)備“三級(jí)五定”點(diǎn)巡檢和潤(rùn)滑制度,，對(duì)各車間點(diǎn)巡檢和潤(rùn)滑工作的制度,、記錄,、執(zhí)行情況進(jìn)行了細(xì)致的檢查與整改，并制定了嚴(yán)格的考核辦法,，調(diào)動(dòng)好車間的自主性和積極性,，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理。

2,、組織各車間對(duì)設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行了再次修訂,，對(duì)設(shè)備更新后其中電機(jī)型號(hào)、檢修周期,、檢修內(nèi)容,、特別是對(duì)更新設(shè)備與舊的檢修規(guī)程不符合的內(nèi)容進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)，作為檢修工作的依據(jù)和規(guī)范,，新規(guī)程的定版將對(duì)我廠檢修工作帶來(lái)明確的指導(dǎo)與規(guī)范,。

3、組織制定并下發(fā)了《設(shè)備倒機(jī)輪換制度》,、《職工澡堂管理制度》,、《監(jiān)視、監(jiān)控裝置管理制度》,、《全廠螺桿空壓機(jī)管理辦法》四項(xiàng)管理制度,。明確各部門職責(zé)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障,。

4,、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)情況,，嚴(yán)格按照《壓力容器安全管理制度》、《起重設(shè)備安全管理制度》,、《特種設(shè)備操作人員》等各種規(guī)章制度執(zhí)行,，加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作。對(duì)全廠25臺(tái)壓力容器,、12臺(tái)起重設(shè)備和29個(gè)安全閥進(jìn)行了定期檢驗(yàn),，對(duì)全廠5個(gè)可燃?xì)怏w探測(cè)儀和28個(gè)co探測(cè)儀進(jìn)行了標(biāo)定檢驗(yàn)，確保了特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

5,、完善各種安全資料，建立了我廠安全設(shè)施臺(tái)帳,、安全隱患排查臺(tái)帳,、重大危險(xiǎn)源排查臺(tái)帳、設(shè)備故障臺(tái)帳,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。

1、加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理,，強(qiáng)化巡檢和潤(rùn)滑工作,，建立計(jì)劃?rùn)z修考核。

5-12月份每日檢修網(wǎng)上通報(bào)完成情況：

日常檢修:2102項(xiàng)工時(shí)：22063小時(shí),。

1-12月份計(jì)劃?rùn)z修共計(jì)：714項(xiàng),，實(shí)際完成：714項(xiàng)。

2,、精心組織了春季,、秋季停產(chǎn)檢修工作，主要完成了：煉焦車間焦一頭部滾筒更換,；焦倉(cāng)翻板溜槽更換,；熄焦道熄焦塔北至2#爐48#處16根軌道檢修；化產(chǎn)綜合治理等,，為實(shí)現(xiàn)安全,、穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。

3,、順利組織完成今年的防雷接地測(cè)試工作和變壓器預(yù)防性試驗(yàn),，3月15-19日對(duì)全廠26臺(tái)變電器進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，試驗(yàn)主要各臺(tái)變壓器的.高低壓側(cè)溫度,、有無(wú)滲油漏油情況,，三相電阻是否平衡其差值大小等做出了全面檢測(cè)，并對(duì)所屬變壓器及附屬設(shè)備,、二次接線端子排等進(jìn)行了重點(diǎn)清掃和維護(hù),。8月份對(duì)全廠防雷接地裝置進(jìn)行檢測(cè),，共計(jì)檢測(cè)120組防雷接地設(shè)施，其中有3項(xiàng)不合格,，針對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改,，并重新檢測(cè)確保了接地電阻值達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4,、針對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況,，有計(jì)劃、有目的的實(shí)施完成全年自有資金項(xiàng)目的設(shè)備更新和大修工作,，對(duì)影響到安全穩(wěn)定生產(chǎn)的項(xiàng)目及早進(jìn)行組織實(shí)施,，積極與公司溝通協(xié)調(diào),，確保了全年自有資金項(xiàng)目按計(jì)劃,、按規(guī)范的完成。

組織實(shí)施了：2#,、3#熄焦車大修,、3#推焦車大修、焦?fàn)t上,、下水系統(tǒng)大修,、離心機(jī)大修、真空過(guò)濾機(jī)大修,、生化鼓風(fēng)機(jī)大修,、焦?fàn)t炭化室噴補(bǔ)、化產(chǎn)綜合治理設(shè)備安裝,、換熱器清洗,、冷鼓電纜改造、全廠水平衡測(cè)試,、壓力容器更新,、高位硫酸槽更新、安全評(píng)價(jià)等項(xiàng)目,。

5,、積極組織完成第二焦化廠維檢修任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，在確保完成我廠設(shè)備維護(hù)檢修的同時(shí),，也要確保第二焦化廠的正常生產(chǎn)。組織協(xié)助第二焦化廠安全,、順利完成春季停產(chǎn)檢修任務(wù),，主要完成了對(duì)化產(chǎn)車間硫胺工段2＃飽和器dn1200煤氣閥門的更換，煉焦車間102皮帶減速機(jī),、聯(lián)軸器,、滾筒的更換以及101皮帶更換部分耐磨板,、中間架加固，熄焦泵房3#泵轉(zhuǎn)子總成的更換等,。

我部認(rèn)真執(zhí)行公司節(jié)能工作計(jì)劃,，建立健全節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，修訂完善能源管理規(guī)則制度,，健全監(jiān)督管理機(jī)制,，加強(qiáng)節(jié)能管理和信息引導(dǎo)，量化能耗指標(biāo)分解,，突出重點(diǎn),，努力實(shí)現(xiàn)能源信息化和量化管理，做到從計(jì)劃制定到日常管理,，從指標(biāo)分解到季度考核,，從意識(shí)宣傳到人人重視，整體推進(jìn)了節(jié)能工作的開展,。在生產(chǎn)工藝不斷變化的情況下,，通過(guò)對(duì)能耗設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)管合理開停使用，使能源消耗得到有效控制,。

能耗指標(biāo)完成情況：

能耗情況,。

項(xiàng)目。

時(shí)間水(萬(wàn)噸)電(萬(wàn)千瓦時(shí))汽(萬(wàn)噸),。

實(shí)際消耗（1-12）160.092491.8811.55,。

實(shí)際消耗（1-12）173.42546.612.2。

全年計(jì)劃指標(biāo)184.02707.211.52,。

能耗情況：今年我廠能源消耗正常,，較去年同期產(chǎn)量有所提升，總體水平與去年基本持平,，水,、電、蒸汽消耗呈現(xiàn)季節(jié)性變化,，全年能源消耗除蒸汽以往能夠控制在計(jì)劃指標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi),。

1、新的備品備件管理軟件在1月正式投入使用,，提高了工作效率,，減少了配件申報(bào)的錯(cuò)誤，提高了備品備件儲(chǔ)備的科學(xué)性,。同時(shí)庫(kù)房備品備件實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，廠備品備件庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)備情況，每時(shí)每刻的備品備件出入庫(kù)情況，都能通過(guò)電腦立即查詢,，節(jié)約管理成本,，提高管理效率，為更加科學(xué)的管理好備品備件工作提供了有效地支持,，實(shí)現(xiàn)物流管理的科學(xué)化,、自動(dòng)化。

2,、我部對(duì)庫(kù)房?jī)?chǔ)備的備品備件徹底的進(jìn)行了清理,、整頓，合理儲(chǔ)備,。對(duì)設(shè)備因更新,、改造造成的庫(kù)存滯壓物資，進(jìn)行徹底的清理,、整頓,，整理出滯壓物資一批，共計(jì)299項(xiàng),，合計(jì)81萬(wàn)元,，計(jì)劃申報(bào)公司相關(guān)主管部門審批報(bào)廢，庫(kù)存將下浮81萬(wàn)元,，有效的利用資金和加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，為我廠生產(chǎn),、管理降低成本,。

截止12月底配件庫(kù)存34517件，725.4萬(wàn)元,。

提高政治思想意思,，尤其在工程合同簽訂和履行方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠部的相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按程序辦事,，做到公開、公正,、公平,，在工程施工中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程項(xiàng)目實(shí)施滿足我廠生產(chǎn)要求,。

改善設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)不足，在設(shè)備管理努力做到：安全零事故,，設(shè)備見本色,，檢修看數(shù)據(jù)，隱患有考核,，能源無(wú)盲點(diǎn),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十二

下列術(shù)語(yǔ)的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：

定期試驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運(yùn)行、備用和設(shè)備,、系統(tǒng)檢修期間時(shí)進(jìn)行的各種試驗(yàn),，用于對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)性能進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析,，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因,，對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備在運(yùn)行中能夠安排隔離的及時(shí)處理,，對(duì)不能處理的安排近期的計(jì)劃?rùn)z修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

定期測(cè)試是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用時(shí)使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，形成測(cè)試報(bào)告,，用于對(duì)設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。

定期檢驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行全面測(cè)試,，形成檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定,，對(duì)檢驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行更換,。

定期校驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測(cè)試,，形成校驗(yàn)報(bào)告,，對(duì)設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定，對(duì)校驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整更換,。

設(shè)備檢修是指機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)對(duì)允許退出運(yùn)行的輔機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修工作,，合理使用檢修資源，減少機(jī)組檢修期間的工作量,。

定期維護(hù)是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)工作，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔,。

定期輪換是運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進(jìn)行切換,，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對(duì)退出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài),，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。

定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑的要求和實(shí)際消耗情況進(jìn)行油脂的補(bǔ)充，保證設(shè)備良好的潤(rùn)滑,。

運(yùn)行部負(fù)責(zé)運(yùn)行及備用設(shè)備定期輪換,、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)編制定期工作項(xiàng)目,、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),。

設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn),。

設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方,，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計(jì)劃，安排設(shè)備定期維護(hù),、檢查,、保養(yǎng)、檢修,、油脂及日常工作,。

安全生產(chǎn)部將對(duì)定期工作進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收,、考核,。

外委檢修隊(duì)伍對(duì)設(shè)備定期工作計(jì)劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時(shí)修改設(shè)備定期工作計(jì)劃,，并報(bào)安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn),。安全生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況安排工作,。

定期輪換及試驗(yàn)管理,。

設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)內(nèi)容包括電氣運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作,、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、部分安全門試驗(yàn)工作,、熱工定期試驗(yàn)工作,、除灰系統(tǒng),、脫硫系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)工作,。

定期工作包括每值、每日,、每周,、每輪值、每月,、每季,、每年的定期工作,，以及不同季節(jié),、不同負(fù)荷和運(yùn)行方式的定期工作。

運(yùn)行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況制定定期工作的項(xiàng)目,，制定各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案,、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn),、輪換前必須對(duì)被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查,，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn),、輪換安全,、可靠。

運(yùn)行部應(yīng)明確制定出每類試驗(yàn)方案,、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊(cè),。

定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施,，做好事故預(yù)想,，確保操作安全。

運(yùn)行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)臺(tái)帳》,，完整,、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行情況。

對(duì)在執(zhí)行定期工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷要認(rèn)真分析,記錄在臺(tái)帳上,，同時(shí)填寫缺陷通知單,。

根據(jù)運(yùn)行、檢修規(guī)程規(guī)定,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作。工作內(nèi)容,、時(shí)間,、試驗(yàn)人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。

由于某些原因,，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的,，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因,，并必須由運(yùn)行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。

定期工作結(jié)束后,，如無(wú)特殊要求,，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài),。

進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí),，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

符合下列情況時(shí),，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換,，但必須將原因記錄清楚。

設(shè)備有明顯缺陷,，如經(jīng)試驗(yàn)將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\(yùn)行工況惡化,，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件,，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換，可能造成設(shè)備異?；蚴鹿?。

執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作,。

其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時(shí)不進(jìn)行的定期工作,。

由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要及時(shí)補(bǔ)做,。

設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn),，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障,，也不能因油脂周期過(guò)短造成浪費(fèi)，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實(shí)際出發(fā),，準(zhǔn)確掌握油脂周期,、油脂量。

設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄,，對(duì)給油脂量和油脂標(biāo)號(hào)必須記錄準(zhǔn)確,，給油脂后的現(xiàn)場(chǎng)記錄必須存檔,，以便下一次給油脂時(shí)參照?qǐng)?zhí)行，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象,。

稀油潤(rùn)滑的油脂每月由化學(xué)化驗(yàn)人員進(jìn)行化驗(yàn),，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確定更換或?yàn)V油周期,。化學(xué)人員按化驗(yàn)的`周期要求定期將油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部,。

設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計(jì)劃,，按時(shí)完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況,，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,。

設(shè)備定期維護(hù)工作。

設(shè)備定期維護(hù)包括利用主輔設(shè)備停備,、低谷,、節(jié)日停備以及不影響機(jī)組正常運(yùn)行情況下進(jìn)行的檢查、檢修,、維護(hù),、保養(yǎng)、試驗(yàn),、測(cè)試,，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)管轄設(shè)備了如指撐，對(duì)設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握,，確定定期維護(hù)周期,、項(xiàng)目、內(nèi)容,，編制設(shè)備定期工作計(jì)劃,。

所有的定期工作計(jì)劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門主管,、主任審核后,，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定,，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

對(duì)有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備，要對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行定期輪換工作,，考慮到負(fù)荷影響,，盡量安排夜間負(fù)荷低谷時(shí)進(jìn)行工作，進(jìn)行檢查時(shí)安全生產(chǎn)部綜合安排,，堅(jiān)持工序服從原則,，同時(shí)與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行，避免浪費(fèi)時(shí)間,。

設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄,，測(cè)量設(shè)備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律,，以便確定下次檢查時(shí)間,，同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)安排處理或采取預(yù)防措施,。

機(jī)組停備是設(shè)備定期工作最佳時(shí)機(jī)，根據(jù)機(jī)組停備時(shí)間,，安全生產(chǎn)部提前召開專題會(huì)研究定期工作項(xiàng)目,，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護(hù)工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目,，盡量縮短定期工作時(shí)間,，定期工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。

對(duì)于起重設(shè)備,、壓力容器,、鍋爐必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗(yàn)的項(xiàng)目,。

設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容,、措施和周期,，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查,、電動(dòng)執(zhí)行器絞鏈部分,、風(fēng)門擋板位置校對(duì)、電動(dòng)門開關(guān)試驗(yàn),、電纜橋架定期清掃,、電纜溝定期檢查、電動(dòng)機(jī)軸承定期檢查,、電動(dòng)設(shè)備電壓試驗(yàn),、絕緣測(cè)量、引風(fēng)機(jī)葉輪磨損積灰,、煙道支撐檢查,、磨煤機(jī)定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗(yàn),、電氣控制部分定期清掃等,。

設(shè)備定期維護(hù)工作每6個(gè)月總結(jié)一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項(xiàng)目及周期,，做到合理,、科學(xué)、安全,、經(jīng)濟(jì),。

設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說(shuō)明書,，國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài),。

定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備的掌握情況制定,，即能保證設(shè)備受控,，又不造成費(fèi)用提升。

設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃,，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂,、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機(jī)組維護(hù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。

定期維護(hù)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計(jì)劃安排,，定期工作前一天將工作票送至運(yùn)行辦理。運(yùn)行部接到定期工作所辦理的工作票,，應(yīng)在早八點(diǎn)前做好安全措施,，確保具備工作條件。

定期維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，及時(shí)聯(lián)系處理,。

設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護(hù)工作完成情況上報(bào)安全生產(chǎn)部。

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核,。

依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十三

當(dāng)寬帶網(wǎng)絡(luò)中有設(shè)備管理員信息要更新時(shí),接入設(shè)備向管理員帳戶服務(wù)器發(fā)出請(qǐng)求。設(shè)備管理員,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),。

你們好!

一年來(lái)，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車32臺(tái)次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問(wèn)題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī),、吊車無(wú)剎車安全隱患,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備5,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生,。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

5.利用中午,、晚上近32小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理。

6.迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格,。

在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效,。

20xx年,，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職,，真抓實(shí)干,，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì),，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理。

規(guī)章制度,。

以確保完成公司質(zhì)量,、安全,、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。通過(guò)一年來(lái)的努力公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好管理水平逐步提升公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成,。下面我就一年來(lái)的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題,。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了,。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力。

二,、工作方面,。

20xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞**公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實(shí)**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù),，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。

進(jìn)入20xx年以來(lái),，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行,，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造設(shè)備管理特色模式,。按照**公司統(tǒng)一要求,，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善,。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平,。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期,。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改,，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)*公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備,、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,，為形成特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表、報(bào)警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。根據(jù)**公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進(jìn)服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作,。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性,。20xx年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè),，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用,，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā),，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度,、巡回檢查制度,、交接班制度、“三定制度”,、“五級(jí)檢查制度”,、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次,。

4,、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)20xx年**公司及服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各部門的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致，順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個(gè)方面，做簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評(píng)。

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介,。

姓名：*年齡：31性別：男。

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—20xx年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃,、驗(yàn)收,、出庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),。

二、工作方面,。

1,、嚴(yán)格按照公司5s定置管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改，每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面,，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),。

2,、按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距、分層,。

3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

5,、保證備件材料申購(gòu),、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展,。

6,、完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購(gòu),、調(diào)撥,、報(bào)修、交舊,、報(bào)廢,、外修等工作。

7,、完成對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量,、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。

8,、完成對(duì)各類材料,、設(shè)備的分類編碼。

9,、完成填寫,、完善設(shè)備檔案。

10,、完成危廢臺(tái)賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。

11,、完成整理保存各類資料：報(bào)告、圖紙,、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單、水封檢查表,、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等,。

12、完成保存采購(gòu)工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊(cè)，定期上報(bào),。

13,、完成按規(guī)定及時(shí)申購(gòu)、發(fā)放勞保用品,，并建立臺(tái)賬保存,。

14、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn),。

15、按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄，必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16,、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

三,、工作中存在的不足。

總結(jié)這一年的來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

1,、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊,，工作效率不高。

2,、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

四、今后。

工作計(jì)劃,。

及目標(biāo)如下：

1,、團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說(shuō),，不利于公司及分廠的事不做。

2,、注重形象,，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

3,、多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4,、爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善,。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌,，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求,。

6,、做好20xx年分廠的物資、設(shè)備的材料申購(gòu),、調(diào)撥,、報(bào)修、交舊,、報(bào)廢,、外修等工作。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十四

大家好,！我是公司部門的一名工程管理人員,，主要負(fù)責(zé)支撐網(wǎng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程管理工作。xx年以來(lái),，在公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在我部干部職工的共同努力下,，我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐,，各方面工作取得了較大的成績(jī)?，F(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報(bào)告如下：

首先是xx年的工作完成情況，xx年是不平凡的一年,，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的,，本以來(lái)我負(fù)責(zé)的工程共有12個(gè),，通過(guò)我部干部職工的共同努力,，成績(jī)突出：目前xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程,、ip承載網(wǎng)五期工程,、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過(guò)初驗(yàn),。xx年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工；正在建設(shè)中即將完工的項(xiàng)目有xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、idc數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程,、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國(guó)移動(dòng)南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程,、xx年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程,、xx年td電子報(bào)賬平臺(tái)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。

其中,，最令人欣喜,、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155m提升為2,。5g,，為未來(lái)我公司與外圍骨干節(jié)點(diǎn)的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工,，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測(cè)的條件,，有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略；由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線,，使得西藏公司拓展了繳費(fèi)渠道,，使西藏的移動(dòng)用戶可以享受到通過(guò)網(wǎng)上銀行付話費(fèi)的便捷服務(wù)，有利地緩解了營(yíng)業(yè)廳的工作壓力,。

但是,，由于各種原因，在xx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方,，對(duì)于我進(jìn)行了深刻的反省,，常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺如芒在背,！具體總結(jié)起來(lái)如下,，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時(shí)間不足,，導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實(shí)際情況,；對(duì)于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題有時(shí)候無(wú)法第一時(shí)間做出解決方案,；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認(rèn)為大公司又是交鑰匙,，管理難度應(yīng)不大,，導(dǎo)致管控力度不夠，管理時(shí)松時(shí)緊,。特別是對(duì)于某些諸如貨物丟失的問(wèn)題,，一味的等待乙方自行解決，導(dǎo)致工程延期,，如ip承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程,、xx年cmnet省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工，再就是對(duì)于工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及未來(lái)發(fā)展考慮不足,。這些不足一定會(huì)時(shí)時(shí)鞭策著我,，成為新一年里我時(shí)刻反省自己,、糾正失誤,、不斷提升自己工作能力的源動(dòng)力，對(duì)此,，我對(duì)我部xx年發(fā)展計(jì)劃與展望匯報(bào)如下：

除快速有效,、保質(zhì)保量地完成xx未完成的工作任務(wù)外。xx年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著手開展工作：第一,、意識(shí)到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性,，繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；第二,、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的跟蹤力度,；特別是一個(gè)項(xiàng)目的開始階段，是最為重要的,。所以我要求項(xiàng)目經(jīng)理在接手每一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：1）這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,，具體大概做什么事情,，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題,。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少；第三,、注重工程的精細(xì)化管理,，做到工程的實(shí)時(shí)跟蹤，合理審核乙方的工程進(jìn)度表,，做到可監(jiān)督可行,；第四,、提高設(shè)計(jì)文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)查勘的力度,，按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計(jì)文件,，提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。

回顧xx年我部所取得的較大的成績(jī),，我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高,，主要表現(xiàn)在：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神。除認(rèn)真參加了市委和本公司所組織學(xué)習(xí)之外,，認(rèn)真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神,，并且親自作了一場(chǎng)專題報(bào)告，談學(xué)習(xí)體會(huì),。同時(shí)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),，推動(dòng)部門科學(xué)發(fā)展,。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)外,，還積極鼓勵(lì)廣大職工們?cè)诠ぷ髦?，通過(guò)自考、職大,、培訓(xùn)班,、等多種方式抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電，努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識(shí),；每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工,，同時(shí)每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會(huì)，談?wù)勛x書心得體會(huì),，相互介紹工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)盡快傳播開來(lái)。

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的快速提升,；一是每周定期召開部門職工大會(huì)，給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重視性,，增強(qiáng)大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感,。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)體的講座，使團(tuán)隊(duì)成員真正意識(shí)到團(tuán)體協(xié)作的重要性,，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺,，對(duì)于自己是團(tuán)隊(duì)一員感到自豪,。二是完善了職工成員工作獎(jiǎng)罰制度，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)獲得成功是至關(guān)重要的,，人盡其才,，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，充分調(diào)到大家的工作積極性,，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù),。

三、注重干群之間,、職工互相之間的溝通與信任,。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下,，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識(shí)和關(guān)鍵點(diǎn),；通過(guò)定期的座談會(huì)重視部門成員之間的溝通。增強(qiáng)成員之間相互信任感,，增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)體的信任感,；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問(wèn)、主要了解其困難與疾苦,，主要為其解決經(jīng)濟(jì)上,、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對(duì)部門的好意見與建設(shè),，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感,，從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱情和整體團(tuán)隊(duì)力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”,，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù),。

除此之外，做為一名工程管理干部,，我也十分重視自身的廉潔自律,，時(shí)刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊,，做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，努力做好一手抓工程進(jìn)度，一手抓工程質(zhì)量,，兩手抓,，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判,，保斷一顆團(tuán)結(jié)協(xié)作,、永于進(jìn)取的恒心，xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績(jī),！

以上述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作提出寶貴意見，借此機(jī)會(huì),，向工作中支持,、幫助過(guò)我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠(chéng)摯的謝意。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十五

剛一開始接手工作的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放,，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理,、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響,。針對(duì)這種情況,，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序,。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作,，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng),，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化,，并延長(zhǎng)了解決問(wèn)題的周期,。

2,、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的,、經(jīng)過(guò)安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝,、設(shè)置統(tǒng)一的.殺毒軟件,、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐,，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則,。

3、對(duì)個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料,、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴(yán)重后果,。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份,，便于事后的`還原。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和工作,，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,，現(xiàn)公司的辦公電腦,，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障,。

確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常,，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度,，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣,。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格,。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支,，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料,、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,、布置工作,，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn),，協(xié)同配合默契,。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)定前進(jìn),?？偨Y(jié)20xx年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著很多的不足,。比如：

遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里,，將百尺竿頭,，更進(jìn)一步。

20xx年的大致工作計(jì)劃為：

1,、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)便,、有效的軟件工作平臺(tái)，為使之便于公司所有員工的工作、交流,、探討,，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處,。

2,、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無(wú)紙化辦公的專業(yè)化及工作效率,。

3,、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問(wèn)題。

1,、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,，做到個(gè)人pc安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴,。

2,、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問(wèn)上報(bào)信息中心,，使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司,。

3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度,，做到精細(xì)化管理,。

4,、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度,，杜絕安全隱患。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，把新一年的工作做好,，為公司更好的發(fā)展盡一份力!

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十六

大家好！

我是物流分公司負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的員工。在這里,，我僅就我所做的工作做一簡(jiǎn)單總結(jié),。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事們批評(píng)指正,。設(shè)備維護(hù)的目的是保證設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行,，簡(jiǎn)單概括起來(lái)我總結(jié)為：推三阻四,。

通過(guò)長(zhǎng)期從事設(shè)備維護(hù)工作后,，不斷總結(jié)積累各種經(jīng)驗(yàn),，小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài)，大到一臺(tái)大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)后震動(dòng)的聲音是哪種才算正常,。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗(yàn)方面,，更重要的是要將所得經(jīng)驗(yàn)匯編成文字材料,，利用空閑時(shí)間翻閱這些材料,，往往能得到新的啟發(fā),，并且也能加深對(duì)設(shè)備狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性,。

起初的.保養(yǎng)計(jì)劃按照固定時(shí)間進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察和在維護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),，按照固定時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備往往會(huì)造成某些設(shè)備存在保養(yǎng)過(guò)度，而另外一些設(shè)備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生,。究其原因我發(fā)現(xiàn),，造成上述情況發(fā)生的起因是因?yàn)槊颗_(tái)設(shè)備的使用頻率不同，出力不同,，環(huán)境不同,，設(shè)備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作,，更不能按照書本上的案例照本宣科,，我們庫(kù)房的設(shè)備肯定有不同于其他廠房的地方。

跳出書本后會(huì)發(fā)現(xiàn),，這個(gè)原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,，例如一頭牛和一頭馬，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田,，肯定會(huì)造成一個(gè)吃的太多浪費(fèi)了草料,，一個(gè)吃的不夠容易生病。按照不同設(shè)備區(qū)別對(duì)待,，不但能節(jié)約保養(yǎng)成本,，同時(shí)也使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能更佳。

由于設(shè)備眾多,，環(huán)節(jié)復(fù)雜,，在生產(chǎn)過(guò)程中往往一個(gè)小故障就造成全面生產(chǎn)等待。為了保證生產(chǎn)線性不中斷進(jìn)行，我們通過(guò)長(zhǎng)期總結(jié)出了很多有效的應(yīng)急方案,，這套方案不單單是高效維修,，而是快速維修。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了,，高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸,，火速敢去玻璃店，按照窗戶尺寸裁好新玻璃,，再火速趕回來(lái)將新玻璃裝上,。而快速維修就像我臨時(shí)拿來(lái)一張紙先胡到窗戶上，甚至可以搬來(lái)一塊木板先擋著寒風(fēng),，讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲,，然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時(shí),，我去裁新玻璃,，屋里的散去后我在撕掉紙張，撤去木板裝好玻璃,。等人們明天回到屋里的時(shí)候,，就又是一個(gè)完好的房間。采用類似這種道理的方法維修突發(fā)故障,，快速的使設(shè)備恢復(fù)到運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，而且在停產(chǎn)后維修設(shè)備，維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進(jìn)行維修,，也使維修質(zhì)量得到了最高保證,。下面我說(shuō)說(shuō)“四阻”。

是設(shè)備就會(huì)有故障,，是不可能避免的,。有設(shè)備，有維修,，就會(huì)產(chǎn)生各種安全問(wèn)題,。

備件不可能全部備齊，不但浪費(fèi)資金也造成管理困難,。提倡節(jié)能是我公司乃至全國(guó)的倡導(dǎo),，如何保證運(yùn)轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個(gè)課題。

如何才能最大限度的做好“四阻”工作,，這需要有一顆熱愛設(shè)備的心,，有一顆熱愛崗位的心。

這幾年里,，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷積累材料,，因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)工作本身就是一個(gè)重積累,、重實(shí)踐的工作,，也是一個(gè)寂寞的工作，沒人關(guān)注即是最好,，迎來(lái)目光即是失敗,。自從進(jìn)入公司以來(lái)，我一直以“主人翁”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，時(shí)間久了,，我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)而是自覺了。想起自己擁有的第一輛自行車,，我最是疼愛,，時(shí)不時(shí)的給鏈條抹抹油，給輪胎添添氣,，蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快?，F(xiàn)在我感到當(dāng)年的感覺又浮上心來(lái)，我自己就是設(shè)備的主人,，我多關(guān)心他,，他就多回報(bào)我，在這樣的感覺下做維護(hù)設(shè)備的工作,，我開心,，我自豪。

以上是對(duì)我負(fù)責(zé)的主要工作做以簡(jiǎn)單小結(jié),，另外,，我還積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作，負(fù)責(zé)精益物流項(xiàng)目實(shí)施工作,，積極投稿,，撰寫論文。

我的匯報(bào)完畢,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正,。謝謝大家。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十七

　設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司xx廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、新制定,、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年x月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工,，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重,。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令，聽指揮，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購(gòu)置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題,，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理,，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜,。

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上,。

2、對(duì)各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查,、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用,。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4,、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對(duì)各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng),，并限期整改,。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則,，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因,，落實(shí)防范措施,，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià),、招投標(biāo),、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程,。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的`穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難,。

1,、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng),。

2,、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙,、資料、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十八

20××年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝臵,、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾,。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心,；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn)。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,，查找問(wèn)題，利用多方面資源,，對(duì)比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問(wèn)題,。并積極與兄弟單位,、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善,，坦誠(chéng)相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái),，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

20××年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂,、差，放在消除工作拖延上,，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞,，提出整改方案,，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo),，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對(duì)待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

從20××年初至20××年底,，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的.時(shí)間，一定加班完成,。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動(dòng)與他們勾通,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月,，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作,，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé)，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象,。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：

真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。

我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),，同時(shí)還要了解,、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對(duì)車間檢維修工作，人員的安排,、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作,。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時(shí)處理開工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。

主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間。

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī),、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇十九

20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職,，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì),，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質(zhì)量,、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。通過(guò)一年來(lái)的努力,，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升,，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成,。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：

一,、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個(gè)人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題,。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,。

二,、工作方面。

20xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞**公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神,，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù),，不斷提高設(shè)備利用率,，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

進(jìn)入20xx年以來(lái),，為了保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”,。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，打造設(shè)備管理特色模式,。按照**公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改,，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)*公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備,、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,，為形成特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表、報(bào)警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作,。根據(jù)**公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進(jìn)服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作,。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段,。

5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性,。20xx年,，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ),。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際,，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長(zhǎng)的作用,，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2,、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),。20xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā),，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度,、巡回檢查制度,、交接班制度、“三定制度”,、“五級(jí)檢查制度”,、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。

4,、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng),，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20xx年**公司及服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際,，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇二十

20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在將工作報(bào)告如下,，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

一年來(lái)，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1,。檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車32臺(tái)次，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī),、吊車無(wú)剎車安全隱患xxxx，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2。組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá),。

3。組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生,。

4。對(duì)分公司所屬正在使用的.設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì),，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

5,。利用中午,、晚上近32小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。

6。迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格,。

在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效,。