報告是指向上級機關匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

設備經理述職報告篇一

大家好

20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年，是各項管理制度日趨完善的一年,，也是公司各部門逐漸走向正規(guī)化的一年,，在這一年中，動物實驗和動物繁育取得了明顯的成績,。設備工程部在公司領導的正確領導下,，在各部門同事的大力支持下，經過設備工程部全體員工的共同努力、上下一心,，在20xx年設備工程部在設備管理,、一車間運行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績。

現(xiàn)就20xx年自己的學習和主要工作總結如下：

切實加強理論學習,，掌握設備工程方面所需知識,，積極與兄弟單位同行進行交流，學習先進的管理方法和工作經驗,，提高技能水平,、增強業(yè)務素質，拓展知識面,。

1.基礎管理

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”在20xx年我們修訂了設備工程部各崗位職責說明書，完善了設備sop文件,，制定了空調運行記錄表,、電工電器巡檢表，鍋爐工基本操作規(guī)程,，設備維修保養(yǎng)記錄等,，建立了設備明細臺帳，積極推行精細化管理,，全面提升管理水平,，提高設備

的檢修質量，使生產設備持續(xù),、穩(wěn)定的為長生公司生產服務,。

2.維修、維護管理

加強本部門員工設備維修,、維護技術和操作技能的培訓,，減少違規(guī)操作，提高維修,、維護水平和事故處理能力,。減少事故發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，各部門報修，馬上解決,，不延誤,，不推委。

抓好運轉設備的潤滑管理,，加強油霧潤滑的維護,，每季度進行一次設備注油潤滑保養(yǎng),，定期對設備設施進行檢測，冬季對廠區(qū)內自來水管路,、冷水機組冷卻水管路等進行防凍保護,，并吸取去年經驗教訓，制定空調機組表冷器防凍措施,。

3.成本節(jié)約管理

由于本公司空調系統(tǒng)24小時運行,，公司屬于高能耗企業(yè)，在公司領導的號召下,，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產生活中去,，嚴格控制成本,，杜絕浪費現(xiàn)象,。在水、電,、氣方面,，我們做到精細化管理，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度,，防止煤炭燃燒不充分，造成浪費,，嚴格審查本部門各班組對備品備件及材料的購買申請單,，在對設備維修時，對要更換的配件實行嚴格控制,，能修復的盡量修復,，能利舊的要利舊，年底對全年的用水,、用電,、用汽進行成本合算。

4.安全管理

安全管理主要分操作安全和設備設施安全兩方面

操作安全：由于本部門工作的特殊性,，本部門員工經常要接觸用點器具,、動電焊，用明火,。攀高等作業(yè),，為了確保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度,，并經常對員工進行安全教育,，加強員

工的安全意識，在動電，攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護,。設備設施安全：定期對各部門設備進行專項安全檢查，每日對廠區(qū)內所有的低壓配電柜,、控制柜及污水處理站進行巡檢,，并填寫巡檢記錄，每月對變電所,，高壓配電柜進行安全檢查,，并設立了變電所電工夜間值班，每逢節(jié)假日前都要對廠區(qū)的設備設施進行安全大檢查,，一直把安全工作作為頭等大事來做,。

5.思想教育

在思想方面，經常深入到基層,，與部門員工進行交流,、溝通，了解員工的真實想法,，對工作的看法意見,，做深入細致的思想工作，及時化解員工之間的矛盾,，提高員工的整體素質,。

1學習深度不夠，業(yè)務學習不夠全面,，影響到解決實際問題方法和措施的準確性,。

2工作作風和創(chuàng)新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細致,，存在疏忽和漏洞,，工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好的調動員工的積極性,。

3在員工培訓方面沒有整體、系統(tǒng)的培訓方法,，造成空調工水平參差不齊,，操作技能不熟練，自主維護意識差,，解決問題能力低,。

1不斷加強業(yè)務知識和安全知識的`學習，提高自身的業(yè)務能力和管理經驗,。加強自身素質的修養(yǎng),，增強責任感和使命感,。

2愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取,、勇于吃苦,、樹立和強化自身的表率作用，充分調動部門員工的積極性,，主動性和創(chuàng)造性,，以“嚴、細,、實”的工作態(tài)度,，搞好自己的本職工作。

3加強員工技能培訓,，提高員工設備維修,、維護知識，增強維修,、維護技能,，激發(fā)員工的工作熱忱,。加強與員工的交流,，正確采納員工的合理化建議。加強安全管理,，提高全體員工的安全意識,。

4加大設備的動態(tài)管理，掌握設備的狀態(tài),，抓好設備的操作使用,，搞好設備的檢查修理。作好設備管理的基礎工作,，提高設備操作人員,、管理人員的素質，減低設備故障率,，保障設備運行正常,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設備經理述職報告篇二

20xx年，是xx快速發(fā)展的一年,，也是生產技術部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下,，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務水平的同時,，嚴把設備驗收移交關,，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務,，現(xiàn)將本人一年來的學習,、工作及思想等方面(轉 載于: :)的.情況總結匯報如下：

回首這一年來的工作，我感慨良多,，一方面,，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質,。精讀細研培訓內容,，真正做到吃透理論、把握實質,、明確任務,、堅定信心。另一方面,，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點,，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習,，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等,。經過一年來的學習,，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報,。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題,，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗,。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善,，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作,。在解決實際問題上下功夫,，在指導實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。

1. 做好設備技術改造工作,。設備在實際使用過程中,，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當,，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費,，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益,。

2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較多,，調配好充分加以利用,，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作,。

3. 嚴把設備大修,、維修,、檢修質量關,。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感,，對維修,、施工質量的每一個細節(jié)做到心中有數，跟住現(xiàn)場,，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量,。

4. 加強維護保養(yǎng),，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失,。

1,、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞,；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排,，使部分工作完成時間滯后,；

2、工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調動員工的積極性,。

3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設備維護水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差,。

20xx年是我公司實現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標的攻堅之年,，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作,、科學管理,、務實創(chuàng)新、與時俱進,，銳意進取,，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！

設備經理述職報告篇三

今年,，是公司經歷總廠專業(yè)化重組,，完成內部產業(yè)結構調整，正式步入市場,，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年,。一年來，我在總廠,、工程公司各級領導的帶領下,，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實,、埋頭苦干的作風,，強化生產經營管理，打牢生存根基,，努力營造團結向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的.市場體系,。以下是我的述職報告：

經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標創(chuàng)造了歷史水平,。承接并圓滿完成了x公司改造項目,、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯x,、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務;外部市場方面,，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務,。

一年來,，我從加強形勢任務教育入手,，積極向職工講情形勢、明確任務,，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻計獻策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造,、換熱設備制造,、分離設備制造、工藝配件加工,、塔器配件加工,、閥門修造、橋吊檢測,、轉子實驗及金屬構件加工制造,，9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經過一年來的實踐,、運行,，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗,，正在向我們訂立的產品專業(yè)化,、規(guī)模產業(yè)化、結構化,、效益化目標穩(wěn)步邁進,。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉了虧損局面，實現(xiàn)盈利,。

作為集團公司確立的做大,、做強項目，高效換熱器,、高效塔內件和三級旋風分離器,，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處,、設計院和各科研院所的權利支持,。三個實驗室的設計工作進展順利,，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善,。我預計,，該項目在今年將全部竣工。

設備經理述職報告篇四

尊敬的公司領導,、各位同事：

大家好

時光飛逝,，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學習新知識,。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績,。但還存在一些不足,，有待提高和改進。

我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作,。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設備的巡檢,、維護和維修工作; 2.參與巡檢和重點維護、維修工作; 3.負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;科室工作：

安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄,、安全月報表、安全季報表; 2.質量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機,、鍋爐,、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率; 3.完成領導安排的其他工作;

在機電組規(guī)范了個人用品的擺放,，如：茶杯,、工作鞋等; 2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理; 3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢,、維護和維修,，保障了車間生產設備的正常運行; 4.組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線,、接線及調試等工作,，為新設備早日投產作好準備; 5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行; 6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時,，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造,、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常; 7.參與前加工段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作; 8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作; 9.完成車間設備巡檢表的更改,，加大了設備巡檢力度; 10.做好安全工作的各種記錄,、報表; 11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油,、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術人員,，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的,，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際,，在實際中不斷摸索,、不斷積累。同時,，也要虛心求教,，掌握各種相關專業(yè)知識。 2.努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實自己，我經常用業(yè)余時間,，看些與管理相關的`書籍,，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,，否則就是”紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當,，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣,，那就是平時碰到問題,，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題,。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通,，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題,。以便及時改善! 3.注重細節(jié)逐步成長

在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好,。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據,。

工作中有時有點粗心,、不夠細致;

在專業(yè)技術上鉆研不夠;

組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心,、加強專業(yè)技術,、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去,，發(fā)揮班組團隊的力量,，把工作做得更上一個臺階。

總之,，半年的工作,，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值,。為了鍛煉自我,、成長成材。在今后的工作中,，我會更加勤奮工作,，不斷完善自己，提高自己!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設備經理述職報告篇五

尊敬的董事長,，各位領導,、同志們，大家好,！

20××年度,，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的正確指導下,，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝置、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝置的建設、試車任務及生產車間的運行保障工作,，按照公司的生產目標,，在保證生產,、節(jié)能降耗、設備改造,、設備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學習,、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

回首這一年來的工作，我感慨良多,，由于我從總工辦調調到動力設備部,，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾,。一方面,，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質,。在學習內容上,，根據各個專業(yè)動靜設備，電氣儀表的分工不同,，認真學習,，積極向專業(yè)人員及領導請教，真正做到吃透理論,、把握實質,、明確任務、堅定信心,；在學習方法上,，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則,，根據多年來的工藝及設備工作經驗,，學理論與學業(yè)務實際相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務,、技能學習,，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務單位技術人員交流學習,，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等,。經過一年來的學習，設備管理部人員的整體素質不斷提高,，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝置設備維護維修中,，中得到了很好的體現(xiàn)。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題,，利用多方面資源,，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位、同行,、設計院等深入交流管理方法和工作經驗,。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善,，坦誠相見，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作,。在解決實際問題上下功夫,，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍,。

根據公司班子分工,，我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結構與設備管理等方面的工作,，總結任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績。

1,、設備形象轉變方面：20××年8月20日,，我調到設備部，根據公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散,、亂、差,，放在消除工作拖延上,，改變設備部在生產和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領導,，查找部門工作漏洞,，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉變,，我首先帶領部門全員晚上集中學習,，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動紀律,、業(yè)務能力、工作方式上進行剖析,，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議,，逐項制定應對策略，實行分工負責制,，責任劃分明確,，責權利相結合，建立快速響應機制,，加強溝通,，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標,，及時和公司領導匯報,，勾通，取得公司領導的支持,。認真對待車間,、兄弟部門提出的設備專業(yè)相關問題。

從20××年初 至20××年底,，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時間，一定加班完成,。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進行,，我改變工作思路，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策,，主動與他們勾通,，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時也讓我準確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月,，部門各項工作有序進行,，各分工負責人,，帶領部門員工，有條不紊開展工作,，每項工作都做到有分管,，有負責，有落實,，消除了以前許多設備部職責內問題動輒無人管理的現(xiàn)象,。

2、設備維修維護保障服務方面：真抓實干,，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的.的維護維修保障服務工作,。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務實的作風,、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝置設備長周期運轉,，為公司提高設備利用率,，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設備保障服務,，首先要找準位置,，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內的知識,，同時還要了解、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設備,，從設備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心,，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事,，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

樹立 “公司為重,，服務為先”的思想,，不斷增強主動技術服務意識，切實提高設備管理能力和業(yè)務水平,，將設備管控轉變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產力,；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度；對車間檢維修工作,，人員的安排,、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整,；改變工作方式變被動維修為主動維修,，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產技術部、生產車間,、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術對接和服務工作。

四月份檢修全廠的設備,、聯(lián)系協(xié)調處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調設備檢修工作，及時處理開工過程中的設備問題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪,，并成功安裝調試運行,，為裝置開工節(jié)省了80天時間。

聯(lián)系特檢院對壓力容器,、壓力管道,、鍋爐、導熱爐,、叉車,、行車等特設備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記,；辦理167臺壓力容器年檢,，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設備操作證復審,；辦理特種設備操作證26個,；壓力管道定期檢驗約800米；

組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作,，及時完成改性瀝青設備,、柴油改質設備的采購、催貨,、到貨驗收及安裝工作,；

完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術協(xié)議簽訂,，定標工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

檢維修生產區(qū)儲罐15臺,，修復塔器,、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺,；

塔器,、換熱器、吸附塔,、空冷器等靜設備檢修177臺次,。

電氣、儀表設備,、空調,、電梯等維護及技改17項；

20××年全年檢修費用：5622萬元,，占生產裝置總資產的3.31%,。

3、項目建設方面：

完成設備采購,，并協(xié)調安裝,，對進度督促、監(jiān)控,、負責現(xiàn)場管理、試運工作,，其中主要工作：

ｔｍｐ項目建設,，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺,，特閥２３臺,；起重機２臺；余熱鍋爐一套,；各類塔器,、換熱器、容器等靜設備194臺,，反應器9臺,，

氣分聯(lián)合裝置機泵９4臺，風機66臺,，各類塔器,、換熱器、容器等靜設備312臺,，反應器12臺,，

公用工程冷卻塔４臺，機泵6臺 ,；空壓站設備10臺套,，

配套罐區(qū)機泵61臺,，液化氣壓縮機４臺。球罐安裝32臺,，總罐容9.2萬m3,，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m3,，,，鋼結構安裝完成8000多噸。

設備經理述職報告篇六

20xx年以來,，在公司各級正確指導下,，在燒結實業(yè)部各位和主管幫助下，通過技術支持確保生產設備的正常保養(yǎng),、維修,、改造管理及技術的革新，為促進各項生產有序進行打下堅實的根底?，F(xiàn)將這一年來的學習,、工作、思想等方面的情況匯報如下：

1,、注重學習,、努力提高自身業(yè)務水平回憶20xx全年的工作，我感慨良多,，面對自己熟悉的生產設備,，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路,，白天深入到生產一線,，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍,，對照整改,。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產的銜接,，把理論學習同實際工作結合起來,，做到了學有所用。

2,、求真務實,，整改工程建設遺留的設備缺陷

受工程建設時間緊，局部設備調試不到位,，主抽風機電機振動大頻繁停機,，燒結機系統(tǒng)漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。為此帶著設備組成員經過屢次召開專題會,，功夫不付不心人,，經過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道,、臺車起拱,、燒結機彎道、風箱,、道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機根底進行行調整,，最后燒結礦產量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障,，真正起到了向設備管理要產量作用,。

3、進一加強技術改造

按照公司開展“對標挖潛,、節(jié)能降耗,、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求,，結合重點崗位提出的合理化建議,，帶著技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向，j3皮帶改為分料槽,，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量,，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等工程改造后電耗降低5kwh/t,、冬季混合料溫提高燒結礦產能得到釋放,，為降低實業(yè)部的綜合本錢奠定根底。

4,、完善設備管理制度，加強巡查,，防患于未然重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度,，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題,，推動了各單位自查自糾,，有效的提高設備作業(yè)率。

5,、進一步加強廢舊物資的管理

發(fā)動維修人員積極主動加大對設備,、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用,，減少備件本錢,。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外。同時加大修舊利廢獎勵力度,，調發(fā)動工修舊積極性,，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦,，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的奉獻,。

1、設備管理不到位,，加之設備維修技術力量薄弱,，尤其是應急搶修的能力非常缺乏，設備維護效果不明顯,，方案性保養(yǎng),、專業(yè)點檢、精密點檢不能按方案實施,。

2,、受除塵設備缺陷，生產過程中略為波動就造成煙塵外排,，影響公司環(huán)保形象

3,、設備檢修方案失準，失修,、過修現(xiàn)象嚴重,。檢修模型編制失準，無法按模型檢修,。檢修時間節(jié)點難以準確把控,。定檢定修的預警難以做到。

在公司各級下,，吸取教訓克服缺乏,，揚長避短，自主創(chuàng)新,，為連續(xù)生產保駕護航,。

1、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫,，常抓不松,、持之以恒，練好內功,，養(yǎng)好習慣,，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標。

2,、加大修舊利廢獎勵力度,，調發(fā)動工修舊積極性,，真正將節(jié)省本錢落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。3,、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉,。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實做事,，恪盡職守，一如既往的強化內管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設備經理述職報告篇七

為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質著手,，一方面,，不斷加大對干部員工思想的教育力度，經常利用講座,、報告會等大小會議開展形勢任務,、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,，以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,，以“四五”普法為重點，有方案,、有步驟地開展了平安知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓,，使廣闊干部員工遵紀守法意識明顯增強，提高了隊伍的思想和業(yè)務素質,。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

在平時的工作中,，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程,，并納入年度方案，將綜合治理與經營管理工作同部署,，同檢查,、同考核,。

一是完善了有關規(guī)章制度。根據公司有關文件精神,，我們在原有制度的根底上,，先后制定了《平安事故行政責任追究的暫行》、《平安事故隱患管理方法》《零庫存采購供給管理暫行方法》,、《進一步加強工作的》,、《治理工作環(huán)境、維護公共設施的管理方法》等規(guī)章制度,，進一步嚴明制度,、標準操作，堵塞了管理漏洞;

二是堅持實行綜合治理目標管理,。綜合治理目標管理從部拓展到科室(車間),、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀,，責任狀簽訂率到達了100%;并通過業(yè)務員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》,，層層簽訂《黨風廉政責任狀》，進一步明確了綜治目標責任;三是加大了綜合治理考核力度,。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核的根底上,，每月將綜合治理落實情況與經濟責任制掛鉤，嚴格考核,，獎懲兌現(xiàn),，有效地促進了綜治工作的開展。

本著一級對一級負責的原那么,，我們加強了綜合治理工作的和動態(tài)管理,。

一是進一步加強了平安保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點多,、面廣等特點,，大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理,，在部可控費用緊張的情況下,，仍投入資金了局部防盜窗，添置了近2萬元消防器材,，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;

二是經常檢查落實平安保衛(wèi)工作。切實加強油庫,、化工庫,、裝卸等重點要害部位的.平安保衛(wèi)工作，特別是春節(jié),、國慶期間的平安保衛(wèi)工作,，對查出的問題及時整改,，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100%,，從而確保了平安“六個零”目標的實現(xiàn),。三是大力抓好、,、調解工作,。為積極穩(wěn)妥地化解各種內部矛盾，我們堅持接待日制度,，將,、調解問題解決在本單位。部每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時在指定的接待室接待來訪,。在平時的工作中,，各級主動關心困難員工生活，耐心做好員工,，特別是轉崗員工的思想工作,，切實將轉崗等原因引發(fā)的、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，到目前為止,，本部的接待日沒有一起，杜絕了鬧事的發(fā)生,。

一年來,，由于我們從思想上、上,、工作上加強了對綜合治理工作的,，通過構建上下結合、“打防控一體化”的治安防范網絡和采取行之有效的措施,，加大綜治防范和管理力度,，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題,，比方：還有個別員工違規(guī)違紀現(xiàn)象及盜竊發(fā)生,，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進綜治工作再上新臺階,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設備經理述職報告篇八

轉瞬間20xx年即將結束,，又到了總結的時候了，回首這一年感觸頗多,，也成熟了許多,。在這一年中我所從事的是設備管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫忙下,，20xx年車間設備管理,、設備潤滑、設備創(chuàng)新取得了必須的成績,。但取得成績的同時也暴露出了一些不足,。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識,，更新觀念,，多在專業(yè)技術和經濟技術創(chuàng)新等方面多下功夫。現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一年里從思想上嚴格要求自我,，加強學習,，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中,，我深深感到加強自身學習,、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習,，堅持每一天擠出必須的時間不斷充實自我,，改善學習方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”,；二是向周圍的同事學習,，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教,；三是向實踐學習,，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識,，查找不足,，提高自我〃

在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌,，可設備還是常常出現(xiàn)問題,，不僅僅自我不簡單，還時常的耽誤生產,，到此刻設備的故障率大大降低,，自已簡單了，對生產的影響也小了很多,。再者是逐步構成了做臺帳的習慣,。在以前不是這樣的`，做過還是沒做過,，做到什么程度,，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,，哪臺設備,，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑,，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉,。此刻則不一樣,，自我所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存,。并且這些記錄都經過把關,，一是生產崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認,，再就是我對加油狀況進行檢查,。這樣就能夠保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的,，重復性的工作,，這樣的記錄雖然重要。

年初公司在資金比較緊張的狀況下,，保證了基地車間的大修工作,。在這種狀況下，基地領導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經濟技術創(chuàng)新的原則,，突出關鍵和主要設備重點修理”,。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術人員少,、時間緊,、任務重的狀況下，按期完成了車間的大修工作,。經過這一年的生產檢驗,，20xx年的大修工作比較成功。

年初車間制定了3項經濟技術創(chuàng)新項目,，截止到12月份維修人員已經完成全部創(chuàng)新項目,，在完成的所有技術創(chuàng)新項目中每一項都在生產過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度,，十分好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

工作態(tài)度的轉變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了必須的預先判定的潛力,，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的決定及更迅速的處理,；學會了走彎路——換個方向去思考問題；學會了避開難點去解決問題,?？偠灾@一年是我進步的一年，在各個方面都有了發(fā)展,，是選定方向的一下,，不管進步大小，只要方向是對的,。此刻與過去相較,，突顯出來的是未來，期望明年能在更正確的方向上有更大的進步,！

設備經理述職報告篇九

20xx年以來，在公司各級領導正確指導下,，在燒結實業(yè)部各位領導和主管幫助下,，通過技術支持確保生產設備的正常保養(yǎng)、維修,、改造管理及技術的革新,，為促進各項生產有序進行打下堅實的基礎。現(xiàn)將這一年來的學習,、工作,、思想等方面的情況匯報如下：

1、注重學習,、努力提高自身業(yè)務水平

回顧20xx全年的工作,，我感慨良多，面對自己熟悉的生產設備,，但是180m2大燒結機還是第一次接觸,，千頭萬緒的工作我理出思路,，白天深入到生產一線,，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍,，對照整改,。不懂的地方主動請教廠家,，學習設備與生產的銜接，把理論學習同實際工作結合起來,，做到了學有所用,。

2、求真務實,，整改工程建設遺留的設備缺陷

受工程建設時間緊的影響,，部分設備調試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機,，燒結機系統(tǒng)漏風嚴重,，造成能耗浪費和燒結礦產能得不到釋放。為此帶領設備組成員經過多次召開專題會，功夫不付不心人,，經過三個月的工作準備,，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱,、燒結機彎道,、風箱、道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調整,，最后燒結礦產量得到逐步釋放也減少了事故停機,，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產量作用,。

3,、進一加強技術改造

按照公司開展“對標挖潛、節(jié)能降耗,、降本增效,、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議,，帶領技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,，j3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量,，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料,，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產能得到釋放,，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎,。

4、完善設備管理制度,，加強巡查,，防患于未然

重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構,，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題,，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率,。

5,、進一步加強廢舊物資的管理

發(fā)動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度,，做好循環(huán)再用,，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等,，能維修的決不外加工,。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題,，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦,，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的貢獻。

1,、設備管理不到位,，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足,，設備維護效果不明顯,，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢,、精密點檢不能按計劃實施,。

2、受除塵設備缺陷的影響,，生產過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象

3,、設備檢修計劃失準,，失修、過修現(xiàn)象嚴重,。檢修模型編制失準,，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控,。定檢定修的預警難以做到,。

在公司各級領導下，吸取教訓克服不足,，揚長避短,，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產保駕護航,。

1,、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松,、持之以恒,，練好內功，養(yǎng)好習慣,，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標,。

2、加大修舊利廢獎勵力度,，調動員工修舊積極性,，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。

3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運轉。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人，扎實做事,，恪盡職守,，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻,。

述職人：

20xx年xx月xx日

設備經理述職報告篇十

為搞好綜治工作,，我們首先從強化隊伍的整體素質著手，一方面,，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,，經常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務,、理想信念,、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,，以“四五”普法為重點,，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓,，使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強,，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務素質。在今年的“四五普法”工作中獲得好評,。

在平時的工作中,，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃,，將綜合治理與經營管理工作同部署,，同檢查、同考核,。

一是完善了有關規(guī)章制度,。根據公司有關文件精神,，我們在原有制度的基礎上，先后制定了《安全事故行政責任追究的暫行規(guī)定》,、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應管理暫行辦法》,、《進一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境,、維護公共設施的管理辦法》等規(guī)章制度,，進一步嚴明制度、規(guī)范操作,，堵塞了管理漏洞;

二是堅持實行綜合治理目標管理,。綜合治理目標管理從部領導拓展到科室(車間)、班組,，全年自上而下層層簽訂責任狀,，責任狀簽訂率達到了100%;并通過業(yè)務員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風廉政責任狀》,，進一步明確了綜治目標責任;

三是加大了綜合治理考核力度,。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎上，每月將綜合治理落實情況與經濟責任制掛鉤,，嚴格考核,，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了綜治工作的開展,。

本著一級對一級負責的原則，我們加強了綜合治理工作的領導和動態(tài)管理,。

一是進一步加強了安全保衛(wèi)防范措施,。針對本部倉庫點多、面廣等特點,，大力開展以倉庫防火,、防盜為重點的專項治理，在部可控費用緊張的情況下,，仍投入資金安裝了部分防盜窗,，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;

二是經常檢查落實安全保衛(wèi)工作,。切實加強油庫、化工庫,、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作,，特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作,，對查出的問題及時整改,，1至9月份至今共整改了各類隱患42起,，隱患整改率100%，從而確保了安全“六個零”目標的實現(xiàn),。三是大力抓好上訪,、信訪、調解工作,。為積極穩(wěn)妥地化解各種內部矛盾,，我們堅持領導信訪接待日制度，將信訪,、調解問題解決在本單位,。部領導每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中,，各級領導主動關心困難員工生活,，耐心做好員工，特別是轉崗員工的思想政治工作,，切實將轉崗等原因引發(fā)的上訪,、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止,，本部的信訪接待日沒有一起信訪,，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來,，由于我們從思想上,、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領導,，通過構建上下結合,、“打防控一體化”的治安防范網絡和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度,，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,，但還存在一些問題，比如：還有個別員工違規(guī)違紀現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,，這些有待于我們在今后的工作中努力解決,，促進綜治工作再上新臺階。

述職人：

20xx年xx月xx日

設備經理述職報告篇十一

尊敬的董事長,，各位領導,、同志們：

大家好！20xx年度,，動力設備部在各部門的支持下,，在各級領導的正確指導下，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝?,、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝?的建設,、試車任務及生產車間的運行保障工作,，按照公司的生產目標，在保證生產,、節(jié)能降耗,、設備改造、設備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學習,、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動力設備部,，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺,，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面,，我從強化理論學習入手,，積極提高自身綜合素質。在學習內容上,，根據各個專業(yè)動靜設備,，電氣儀表的分工不同，認真學習,，積極向專業(yè)人員及領導請教,，真正做到吃透理論、把握實質,、明確任務,、堅定信心,；在學習方法上,，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則,，根據多年來的工藝及設備工作經驗,，學理論與學業(yè)務實際相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務,、技能學習,，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等,。經過一年來的學習,，設備管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝?設備維護維修中,，中得到了很好的體現(xiàn)。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備,，查找問題，利用多方面資源,，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位,、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經驗,。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,，在指導實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。

根據公司班子分工,，我主要負責鍋爐,、罐區(qū)鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績,。

1、設備形象轉變方面：20xx年8月20日,，我調到設備部,，根據公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散,、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產和工程項目的形象,，同時還要配合各兄弟部門和公司領導,，查找部門工作漏洞，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習,，充分領會公司賦予部門的職能職責,，分析造成部門工作形象臟亂差的.原因，從勞動紀律,、業(yè)務能力,、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議,，逐項制定應對策略,，實行分工負責制，責任劃分明確,，責權利相結合,，建立快速響應機制，加強溝通,，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況,，和預期的目標，及時和公司領導匯報,，勾通,，取得公司領導的支持。認真對待車間,、兄弟部門提出的設備專業(yè)相關問題,。

從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時間,，一定加班完成。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進行,，我改變工作思路，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策,，主動與他們勾通,，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月，部門各項工作有序進行,，各分工負責人,，帶領部門員工，有條不紊開展工作,，每項工作都做到有分管,，有負責，有落實,，消除了以前許多設備部職責內問題動輒無人管理的.現(xiàn)象,。

2、設備維修維護保障服務方面：真抓實干,，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務工作,。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務實的作風,、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作,，這樣才能保障公司各裝?設備長周期運轉，為公司提高設備利用率,，提升公司整體效益,。

做好全廠裝?設備保障服務，首先要找準位?,，本人在工作中堅持強調,，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內的知識,，同時還要了解,、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備,，從設備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事,，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作,。

樹立“公司為重，服務為先”的思想,，不斷增強主動技術服務意識,，切實提高設備管理能力和業(yè)務水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度,；對車間檢維修工作,，人員的安排、責任劃分,、重點關注事項重新進行了調整,；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產技術部,、生產車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術對接和服務工作,。四月份檢修全廠的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個裝?的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調設備檢修工作,，及時處理開工過程中的設備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行,，為裝?開工節(jié)省了80天時間,。

聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道,、鍋爐,、導熱爐、叉車,、行車等特設備進行年檢,，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢,，295臺安全閥定期檢驗,，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個,；壓力管道定期檢驗約800米,；

組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設備,、柴油改質設備的采購,、催貨、到貨驗收及安裝工作,；

完成污水場刮油刮泥機,、加制氫裝?新氫壓縮機消振設備的技術協(xié)議簽訂,，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標及技術協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘?，除塵器改造,，爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

設備經理述職報告篇十二

本人自20xx年參加工作以來,，從事鉚工工種13年,，在本職崗位期間盡職盡責得到了領導和同事的共同認可。因20xx年在國外施工期間落下雙足跟骨刺,，回國后改為操作手,。

20xx年6月至今在五處長慶項目擔任項目專職設備經理助理一職，在這期間保證了設備管理制度的真正落實使21臺移動電站及50多臺套焊接設備的正常運行,，最大限度的保證了生產的順利進行,，得到了項目領導的認同。

1,、認真做好本職工作,，保障施工任務順利進行

20xx年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)，第一在項目部從事全項目范圍內的設備管理工作,，由于設備是施工生產中重要的保障因素之一,，長慶項目二分部今年施工任務重，施工點多,、面廣,，設備使用量大，讓我更加感受到我的職責的重大性,，一年中我努力克服重重困難,，認真工作，沒有辜負項目領導對我的信任與期望,，很好地完成了項目設備管理及維護工作,，保障了項目施工工作的順利進行。

工作我我做到了認真做好每一天的工作,，盡量做到日清日畢,，在保證生產設備運行正常的情況下，努力為生產做好服務兵,。在設備管理方面管好《設備臺帳》,、《工具臺帳》、《設備運轉記錄臺帳》與《設備維修臺帳》,，做到了設備管理資料清晰有序,，設備運轉動態(tài)信息全面掌控；在維修方面盡量

降低維修成本，能自己修理解決的,，積極對設備進行了修理與維護,，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低設備的維修率方面隨時到現(xiàn)場指導培訓設備操作者使用,、維護和保養(yǎng)知識,，極大地降低了設備維修成本；嚴格按照《設備保養(yǎng)計劃》對設備進行了保養(yǎng),，認真落實設備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作,。 縱觀20xx年全年的工作，在生產部領導的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養(yǎng)任務,。

在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對設備設施進行安全檢查,，及時消除不安全隱患，對出現(xiàn)的工問題及時調查整改并制定了相關措施,，從問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作,。

在接下來的工作中,，根據公司的發(fā)展目標及對設備管理的制度要求，我將更加認真按照生產計劃的落實,，保證設備的正常運行,，建立一整套的設備管理體系，加倍努力工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻,。

2、加強業(yè)務知識學習,，提高自我管理水平

在工作中我自己還有很多不足,，我將會積極學習相關管理知識，從思想上擺正心態(tài),，在工作中勤學,、勤問，在生活中時刻學習,，快速提高自我管理水平,，更好地掌握業(yè)務知識，努力做好一名稱職的設備管理員,。

3,、確定工作目標,，體現(xiàn)自身價值

經過一年的努力工作，使我的業(yè)務知識有了很大的提高,，但是在以后的工作中我還需加強努力,，明確方向，心中時刻確定自己的工作目標,，更好地發(fā)揮自身的價值,。

（1）著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主,，維修為輔,，減少故障率,保證機器的正常運行,；

（2）認真做好本職,，服從上級安排工作并且按時完成；

（3）在開會時,，積極發(fā)言,；在工作時，善于思考,；在生活時,，與朋友多談心；有空時,，與同事互相交流心得,，一起分享值得學習的經驗；

（4）對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作,。

以上是我一年多來的工作述職,。感謝公司領導和同事對我的關心與幫助，一年來所取得成績是領導信任和同事們支持的結果,，雖然較好的完成了工作任務,，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力，不斷提高技術業(yè)務水平,，把各項工作完成的更圓滿,。

設備經理述職報告篇十三

本人自20xx年參作以來，從事鉚工工種13年,，在本職崗位期間盡職盡責得到了和同事的共同認可,。因20xx年在國外施工期間落下雙足跟骨刺，回國后改為操作手,。

20xx年6月至今在五處長慶工程擔任工程專職設備經理助理一職,，在這期間保證了設備管理的真正落實使21臺電站及50多臺套焊接設備的正常運行,，最大限度的保證了生產的順利進行，得到了工程的認同,。

20xx年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn),，第一在工程部從事全工程范圍內的設備管理工作，由于設備是施工生產中重要的保障因素之一,，長慶工程二分部今年施工任務重,，施工點多、面廣,，設備使用量大,，讓我更加到我的職責的重大性，一年中我努力克服重重困難,，認真工作,，沒有辜負工程對我的信任與期望，很好地完成了工程設備管理及維護工作,，保障了工程施工工作的順利進行,。

工作我我做到了認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢,，在保證生產設備運行正常的情況下,，努力為生產做好效勞兵。在設備管理方面管好《設備臺帳》,、《工具臺帳》,、《設備運轉記錄臺帳》與《設備維修臺帳》，做到了設備管理資料清晰有序,，設備運轉動態(tài)信息全面掌控,；在維修方面盡量

降低維修本錢，能自己修理解決的,，積極對設備進行了修理與維護,，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低設備的維修率方面隨時到現(xiàn)場指導培訓設備操使用,、維護和保養(yǎng)知識,，極大地降低了設備維修本錢；嚴格按照《設備保養(yǎng)方案》對設備進行了保養(yǎng),，認真落實設備操《日常保養(yǎng)記錄》工作,。縱觀20xx年全年的.工作,，在生產部的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養(yǎng)任務,。

在平安管理方極配合工程平安環(huán)保部每周堅持對設備設施進行平安檢查，及時消除不平安隱患,，對出現(xiàn)的工問題及時調查整改并制定了相關措施,，從問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原那么,，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作,。

在接下來的工作中,，根據公司的開展目標及對設備管理的制度要求，我將更加認真按照生產方案的落實,，保證設備的正常運行,，建立一整套的設備管理體系，加倍努力工作,，為公司的開展做出更大奉獻,。

在工作中我自己還有很多缺乏，我將會積極學習相關管理知識,，從思想上擺正心態(tài),，在工作中勤學,、勤問,，在生活中時刻學習，快速提高自我管理水平,，更好地掌握業(yè)務知識,，努力做好一名稱職的設備。

經過一年的努力工作,，使我的業(yè)務知識有了很大的提高,，但是在以后的工作中我還需加強努力，明確方向,，心中時刻確定自己的工作目標,，更好地發(fā)揮自身的價值。

（1）著重保養(yǎng),，以保養(yǎng)為主,，維修為輔，減少故障率,保證機器的正常運行,；

（2）認真做好本職,，服從上級安排工作并且按時完成；

（3）在開會時,，積極發(fā)言,；

在工作時，善于思考,；在生活時,，與朋友多談心,；有空時，與同事互相交流心得,，一起值得學習的經驗,；

（4）對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作。

以上是我一年多來的工作述職,。感謝公司和同事對我的關心與幫助,，一年來所取得成績是信任和同事們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務,，但離自己的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力,，不斷提高技術業(yè)務水平，把各項工作完成的更圓滿,。

設備經理述職報告篇十四

20xx年,，是xx快速開展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確下,，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以標準化管理工作為切入點,，始終堅持“向設備技術要效率,，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時,，嚴把設備驗收移交關,，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務,，現(xiàn)將本人一年來的學習,、工作及思想等方面的情況匯報如下：

回首這一年來的工作，我感慨良多,，一方面,，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質,。精讀細研培訓內容,，真正做到吃透理論、把握實質,、明確任務,、堅決信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點,，有目地催促本部門員工進行業(yè)務,、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術人員交流學習,，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習,，檢修組人員的整體素質不斷提高,，精神面貌煥然一新，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。這在設備管理部的根底管理和活動保障中得到了很好的回報。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備,，查找問題，比照整改,。有不懂得地方就部門一起討論,，共同查找問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗,。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密了設備管理和設備運行維護工作,。在解決實際問題上下功夫,，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氣氛,。

1.做好設備技術改造工作,。設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同,，以及操作使用不當,，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身,，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對這些缺陷進行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設備的修舊利廢工作,。由于技術改造等閑置的設備較多,，調配好充分加以利用,，同時運用鼓勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修,、維修,、檢修質量關。在設備的各項維修工作中,，一定要具有高度的責任感,，對維修、施工質量的每一個細節(jié)做到心中有數,，跟住現(xiàn)場,，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量,。

4.加強維護保養(yǎng),，有效地延長設備的`使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失,。

1,、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致,，存在疏忽或漏洞,；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排,，使局部工作完成時間滯后,；

2、工作方法不夠靈活,，比擬單一,，不能夠很好地調發(fā)動工的積極性。

3,、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，局部操作人員操作技能不熟練,，自主維護意識差,。

20xx年是我公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感,，勤奮工作,、科學管理、務實創(chuàng)新,、與時俱進,，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營本錢做出應有的奉獻！時光飛逝,，轉眼間從配電室調出來工作已近半年,。在這半年里，我在廠部和科室的正確和關心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神,，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識,。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,，取得了一定的成績。但還存在一些缺乏,，有待提高和改良,。

我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

機電組工作：

1.班組成員做好車間設備的巡檢,、維護和維修工作;

2.參與巡檢和重點維護,、維修工作;

3.負責機電組和變配電室的現(xiàn)場標準和管理;

科室工作：

1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄,、平安月報表,、平安季報表;

2.質量工作：維護設備檔案資料;收集冰機、鍋爐,、變配電運行記錄,、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3.完成安排的其他工作;

1.在機電組標準了個人用品的擺放，如：茶杯,、工作鞋等;

2.公用工具,、備品備件和資料等實行專人分管;

3.機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修,，保障了車間生產設備的正常運行;

4.班組頂酷暑參與車間新設備,、放線、接線及調試等工作,，為新設備早日投產作好準備;

5.參與能源組設備的局部維修,，保證了能源設備的運行;6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造,、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常,，至今無異常;

7.參與前段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部工作;

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的和調試工作;

9.完成車間設備巡檢表的更改,，加大了設備巡檢力度;

10.做好平安工作的各種記錄、報表;

11.做好設備檔案的維護和設備運行,、設備用油,、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的,，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,。不光要學習書本上的理論知識，還要實際,，在實際中不斷摸索,、不斷積累。同時,，也要虛心求教,，掌握各種相關專業(yè)知識。

2.努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實自己，我經常用業(yè)余時間,，看些與管理相關的書籍,，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,，否那么就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當,，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣,，那就是平時碰到問題,，要勤于思考，以至帶著班組以最正確的方案處理問題,。同時還要經常性的與班組成員工進行溝通,，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題,。以便及時改善!

3.注重細節(jié)逐步成長

在工作中,，任何細微環(huán)節(jié)的過失都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好,。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回憶提供材料和依據,。

1.工作中有時有點粗心,、不夠細致;

2.在專業(yè)技術上鉆研不夠;

3.管理力度不夠;

針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術,、技能的學習力爭更大的進步,，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量,，把工作做得更上一個臺階,。

總之，半年的工作,，有成績也有缺乏,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中表達出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我,、成長成材,。在今后的工作中，我會更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設備經理述職報告篇十五

時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年,。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神,，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,，取得了一定的成績,。但還存在一些不足，有待提高和改進,。

我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作,。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;

2.參與巡檢和重點維護,、維修工作;

3.負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作：

1.安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄、安全月報表,、安全季報表;

2.質量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機,、鍋爐、變配電運行記錄,、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3.完成領導安排的其他工作;

1.在機電組規(guī)范了個人用品的擺放,，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具,、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢,、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行;

4.組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝,、放線,、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備;

5.參與能源組設備的部分維修,，保證了能源設備的運行;

6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時,，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器,，恢復原控制器控制液位后運行正常,，至今無異常;

7.參與前加工段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的`電氣和氣動部件的安裝和調試工作;

9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄,、報表;

11.做好設備檔案的維護和設備運行,、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術人員,，專業(yè)技術水平是根本,。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,。不光要學習書本上的理論知識,，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索,、不斷積累,。同時，也要虛心求教,，掌握各種相關專業(yè)知識,。

2.努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實自己,，我經常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍,，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時遇到同一個問題,，有的人處理得恰當,，而有些人就處理得草率。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習慣,，那就是平時碰到問題，要勤于思考,，以至帶領班組以最佳的方案處理問題,。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題,。以便及時改善!

3.注重細節(jié)逐步成長

在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗,。所以要重視每一個環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),，為今后學習和回顧提供材料和依據,。

1.工作中有時有點粗心、不夠細致;

2.在專業(yè)技術上鉆研不夠;

3.組織管理力度不夠;

針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心,、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步,，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去,，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階,。

總之,，半年的工作，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值,。為了鍛煉自我、成長成材,。在今后的工作中,，我會更加勤奮工作，不斷完善自己,，提高自己!

述職人：

20xx年xx月xx日