在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

設備經(jīng)理述職報告篇一

尊敬的董事長,，各位領(lǐng)導、同志們,，大家好,！

20××年度，動力設備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導的正確指導下,，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝置,、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設,、試車任務及生產(chǎn)車間的運行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標,，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設備改造,、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾,。一方面，我從強化理論學習入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學習內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設備,，電氣儀表的分工不同，認真學習,，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導請教,，真正做到吃透理論、把握實質(zhì),、明確任務,、堅定信心；在學習方法上,，按照“缺什么補什么,、需什么學什么”的指導原則，根據(jù)多年來的工藝及設備工作經(jīng)驗,，學理論與學業(yè)務實際相結(jié)合的辦法,，確保了學習活動有的放矢。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習,，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等,。經(jīng)過一年來的學習,，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設備維護維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備,，查找問題,，利用多方面資源，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位,、同行,、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作,。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負責鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績,。

1,、設備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日，我調(diào)到設備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導,，查找部門工作漏洞,，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學習，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責,，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動紀律、業(yè)務能力,、工作方式上進行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導提出的意見和建議，逐項制定應對策略,，實行分工負責制,，責任劃分明確，責權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應機制,，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況,，和預期的目標,，及時和公司領(lǐng)導匯報，勾通,，取得公司領(lǐng)導的支持,。認真對待車間、兄弟部門提出的設備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20××年初至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時間,，一定加班完成。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行,，我改變工作思路,，倡導部門內(nèi)部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通,，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項工作有序進行，各分工負責人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管,，有負責,，有落實，消除了以前許多設備部職責內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象,。

2,、設備維修維護保障服務方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務工作,。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則,。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝置設備長周期運轉(zhuǎn),，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益,。

做好全廠裝置設備保障服務,，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào),，設備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的`知識，同時還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責任心,，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作,。

樹立“公司為重,，服務為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務意識,，切實提高設備管理能力和業(yè)務水平,，將設備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對車間檢維修工作,，人員的安排,、責任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整,；改變工作方式變被動維修為主動維修,，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間,、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務工作,。

四月份檢修全廠的設備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設備檢修工作,，及時處理開工過程中的設備問題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運行，為裝置開工節(jié)省了80天時間,。

完成污水場刮油刮泥機,、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,，2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺,，修復塔器,、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺,；

塔器,、換熱器、吸附塔,、空冷器等靜設備檢修177臺次,。

電氣,、儀表設備,、空調(diào)、電梯等維護及技改17項,；

20××年全年檢修費用：5622萬元,，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。

3、項目建設方面：

完成設備采購,，并協(xié)調(diào)安裝,，對進度督促、監(jiān)控,、負責現(xiàn)場管理,、試運工作，其中主要工作：

公用工程冷卻塔４臺,，機泵6臺,；空壓站設備10臺套，

配套罐區(qū)機泵61臺,，液化氣壓縮機４臺,。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m3,，立罐安裝28臺,，總罐容16.2萬m3，,，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸,。

設備經(jīng)理述職報告篇二

20xx年以來，在公司各級正確指導下,，在燒結(jié)實業(yè)部各位和主管幫助下,，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設備的正常保養(yǎng)、維修,、改造管理及技術(shù)的革新,，為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的根底。現(xiàn)將這一年來的學習,、工作、思想等方面的情況匯報如下：

1,、注重學習,、努力提高自身業(yè)務水平回憶20xx全年的工作，我感慨良多,，面對自己熟悉的生產(chǎn)設備,，但是180m2大燒結(jié)機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路,，白天深入到生產(chǎn)一線,，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,，對照整改,。不懂的'地方主動請教廠家，學習設備與生產(chǎn)的銜接,，把理論學習同實際工作結(jié)合起來，做到了學有所用,。

2,、求真務實，整改工程建設遺留的設備缺陷,。

受工程建設時間緊,，局部設備調(diào)試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機,，燒結(jié)機系統(tǒng)漏風嚴重,，造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放,。為此帶著設備組成員經(jīng)過屢次召開專題會,，功夫不付不心人,，經(jīng)過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道,、臺車起拱,、燒結(jié)機彎道,、風箱,、道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機根底進行行調(diào)整,，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障,，真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用,。

3、進一加強技術(shù)改造,。

按照公司開展“對標挖潛,、節(jié)能降耗、降本增效,、節(jié)鐵增鋼”活動要求,，結(jié)合重點崗位提出的合理化建議，帶著技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向,，j3皮帶改為分料槽,，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料,，倉體保溫和熱水消化等工程改造后電耗降低5kwh/t,、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合本錢奠定根底,。

4,、完善設備管理制度，加強巡查,，防患于未然重點跟蹤設備日清日結(jié)和兩小時設備巡查匯報制度,，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題,，推動了各單位自查自糾,，有效的提高設備作業(yè)率。

5,、進一步加強廢舊物資的管理,。

發(fā)動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度,，做好循環(huán)再用,，減少備件本錢。能繼續(xù)使用的決不進行更換等,，能維修的決不外,。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)發(fā)動工修舊積極性,，從根本上解決了浪費問題,，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的奉獻,。

1,、設備管理不到位，加之設備維修技術(shù)力量薄弱,，尤其是應急搶修的能力非常缺乏,，設備維護效果不明顯，方案性保養(yǎng),、專業(yè)點檢,、精密點檢不能按方案實施。

2,、受除塵設備缺陷,，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象,。

3,、設備檢修方案失準，失修,、過修現(xiàn)象嚴重,。檢修模型編制失準,，無法按模型檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控,。定檢定修的預警難以做到,。

在公司各級下，吸取教訓克服缺乏,，揚長避短,，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航,。

1,、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松,、持之以恒,，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣,，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標,。

2、加大修舊利廢獎勵力度,，調(diào)發(fā)動工修舊積極性,，真正將節(jié)省本錢落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。3,、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實做事,，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

設備經(jīng)理述職報告篇三

各位領(lǐng)導,，各位同事：

大家好!

來到采購部已有半年之久,，半年前對采購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務不熟悉，但在胡經(jīng)理嚴厲的指導下,，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練,。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的半年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況,、原料發(fā)票進行收集,、錄入采購臺賬。

2,、按時去倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜,。

3、完成采購部日常工作(接收往來函件,、傳真件收發(fā),、采購部辦公用品的領(lǐng)用等各項工作)。

4,、完成每月各供應商應付款的計算和統(tǒng)計,。

5、完成對每份需簽訂的合同傳遞,、登記,、裝訂入冊。

6,、完成每月原料采購計劃的數(shù)據(jù)采集,。

7、完成采購部匯款單的辦理,、裝訂并登記入賬,。

8、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部,。

9,、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的相關(guān)工作。

1,、在本職工作中還不夠認真負責,，崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的`情況,。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快、精,、準,。在這方面，我還有很多不足,，比如在登記臺賬時,，記錄不全，導致遺漏一些內(nèi)容,。

2,、缺少細心，辦事不夠謹慎,。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作,，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密,。在這方面,，我還不夠細心，時有粗心大意,、做事草率的情況,。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導,、同事虛心請教學習,，要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通,，從大趨勢,、大格局中去思考、去謀劃,、取長補短,，提高自身的工作水平。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感,。在每一件事情做完以后,，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃,、有落實,。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省,。

3,、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻,，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實干，肯干事,，敢干事,，能干事,，會干事,。

4、工作中細心嚴謹,，做到不能存在任何懶惰心理,。

5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把政治理論學習和業(yè)務學習結(jié)合起來,，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務能力。

不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人。

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設備經(jīng)理述職報告篇四

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學本科工學學士學位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師,。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工,。競聘崗位：設備部設備主管。

學習經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學院電子工程專業(yè)學習,，20xx年3月至20xx年1月河南工業(yè)大學機械工程及自動化專業(yè)學習,。

工作經(jīng)歷：20xx年11月至今鄭州思念食品有限公司設備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，20xx年5月至20xx年華中科技電子有限責任公司(國營七九四廠)設備部從事機電設備管理,、維修,、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作,。20xx年3月至2004年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作,。19xx年1月至20xx年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。

設備部設備主管工作職責：

1.參與擬定所轄工段的設備管理制度與流程,，并且監(jiān)督執(zhí)行,。

2.負責擬定所轄工段的設備年度維修計劃、季度維修計劃,、二級保養(yǎng)計劃,、設備鑒定規(guī)程。

3.負責組織設備維修管理工作,。

4.負責下屬員工的管理工作,。

如果競聘上崗，假如我是設備部設備主管,，針對設備部的現(xiàn)實情況,，我將本著以下思路開展設備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1,、作為十幾年企業(yè),，現(xiàn)有的設備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn),，加上現(xiàn)有設備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學習,，有的設備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學習中勢必帶來不便,。所以,，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料,。

2,、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿,，工作單一,，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享,，按勞分配,，充實一線的設備管理力量。

3,、生產(chǎn)與設備不能有機結(jié)合,。在生產(chǎn)管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多,，影響工作進度,。因此,，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用,、開發(fā),，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施tpm管理及ie管理,。提高設備綜合利用率,，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二,、制訂工作計劃：

1.根據(jù)設備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標準,，成立相應的職能小組。

首先,，明確我們設備部的任務是：對內(nèi)作好修理維護,，對外開展業(yè)務。這是一個光榮而艱巨的任務,，這其中要做好的工作的許多,，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務。既然是服務,，就要講究個高效率和高質(zhì)量,，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以,，逐步建立一個扁平化,，授權(quán)型,，學習型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,，在設備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組,、設備巡檢組,、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組,、技術(shù)中心,，這個中心將把前面幾個小組對設備所獲技術(shù)信息作為輸入，進行技術(shù)分析和處理,，得出結(jié)果(處理辦法)去指導四個工段的工作,，從而可實現(xiàn)對設備狀態(tài)快速回應。

這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想,，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,，為保養(yǎng)、大修,、技改,，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ),。可以說,，對內(nèi)工作做得越好,，我們就越有時間進行學習提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務,，說到對外業(yè)務,，如何做?我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理,，技改項目管理,，保養(yǎng)管理一樣，應該有這么一個理念,。什么理念呢?就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同),。

本著這個理念，我們能把這項工作做得更好,。其次,，當組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后,，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素,，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說,，是個管理方式方法的問題,，我認為，管理辦法無好壞之分,，關(guān)鍵看是否適合被管理對象,，是否能引導、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性,。所以作為一個部門負責人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人,，除了應具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境,，營造一種氛圍,，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境,，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境,。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗,。我們想順著這個思路下去,，一定會把工作做好，對此我充滿了信心,，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時,，我首先要做的將會是付出我的真誠!

職能組設置遵守如下原則,，即：高效、精減,、統(tǒng)一原則;對事不對人的原則;全員競聘,、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則;層層負責,，分級聘用原則,。

2.根據(jù)機構(gòu)設置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，層層落實,，滿足于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn),?？茖W、規(guī)范管理,，提高設備運轉(zhuǎn)率和設備管理水平,。為生產(chǎn)服務，多出產(chǎn)品,，出好產(chǎn)品,。樹立品牌意識，在設備的零配件采購中,，嚴格合同管理確保備件質(zhì)量,，維護企業(yè)利益，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要,，服務于生產(chǎn),。

杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預修理,，最大限度提高設備運轉(zhuǎn)率,，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,。

三,、確立目標：

本著為公司董事長負責、為公司總經(jīng)理負責的思想,，膽大心細,，干好自己職責范圍內(nèi)的工作。認真領(lǐng)會,、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導精神,，切實維護企業(yè)形象?？茖W化,、規(guī)范化管理,，做強做實，深化改革,，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展,。

1.首先要配合好車間工作。月初,，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，聽領(lǐng)導分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議,。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整,，維修好設備，使其能夠達到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài),，在保證質(zhì)量的前提下,，提高生產(chǎn)效率。

2.我有信心立足于本職一如既往的去工作,。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處,，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學生和新進員工,，打破自己思考方式的刻板化,，局限化，模式化,。這樣才能成長,，才能突破，才能完善,。

面臨下一步的挑戰(zhàn),，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能,，正思維,，正見，正語,，正精進,。在科技日新月異的時代里，努力超越自我,，把食品機械維修與保養(yǎng),，做精做強。使自己更富有進取心,，迎接美好的未來,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設備經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事：

大家好!

我自20xx年2月份入職于本公司,，任生產(chǎn)管理中心設備部機修一職，現(xiàn)已有一年半左右的時間,，在此期間,，在公司領(lǐng)導耐心指導、同事的大力配合之下,，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司環(huán)境并熟練的掌握的機修技能,，能在此崗位上獨立處理設備故障。

下面將我在此期間的工作,、學習方面的情況進行簡要匯報：

機修的.主要工作職責除了日常的設備維護與保養(yǎng),、焊接工作以外，在設備發(fā)生故障時,，能夠快速,、準確有條理的對其進行排除，確保設備的正常使用,，保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成,。

自入公司以來，我嚴格要求自己,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，不遲到、不,。

早退,，謙虛好學；與同事領(lǐng)導搞好團結(jié)工作,，不做不利于團結(jié)的事情,，不說不利于團結(jié)的話。

來公司這段時間,，已較熟悉設備的結(jié)構(gòu)性能,、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的操作規(guī)范，判斷能力強,，在自身的努力下,，不斷學習專業(yè)技術(shù)，已得到了全面的提升,，工作中從不違章作業(yè),，對他人違章作業(yè)亦能做到制止，對于發(fā)生的故障,，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用,，在維修完畢后,，能夠及時清理維修現(xiàn)場,，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領(lǐng)導的肯定,。來公司這段時間,，已與同事完成了幾項較大的設備整改工作，包括現(xiàn)在正在技改的軋針四號,，也有我的參與,。

除此之外，領(lǐng)導臨時安排的其他工作也能及時完成,。

這一年多來,，圍繞自身的工作職責做了一定的努力，也取得了一定的成績,，但是因為年輕,，有些見識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學習,，讓自身技術(shù)得到更進一步的提高,，以便于更好的開展工作。

設備經(jīng)理述職報告篇六

在天然氣的轉(zhuǎn)換過程中,，工程部積極配合煤氣公司的改造工作,，多次與煤氣公司進行協(xié)商，在天然氣的置換過程中,，沒有影響到飯店的正常經(jīng)營與使用,。使天然氣的轉(zhuǎn)換工作得到順利的完成。

天然氣的轉(zhuǎn)換過程中,，由于飯店先期使用的是管道煤氣,，改使用天然氣后，原使用的設備都不配套,，需要進行改造,。工程部積極的與各廠家聯(lián)系，對使用的鍋爐,、灶具等設備進行安全的轉(zhuǎn)換和調(diào)試,，沒有發(fā)生任何設備的損壞。

積極配合飯店內(nèi)施工隊的各項工作,，在飯店施工改造前,，對各種設施進行保護和更換。在沒有發(fā)生任何費用的情況下,，成功的將美發(fā)室移至6層,，保證了美發(fā)室的正常營業(yè)。

設備經(jīng)理述職報告篇七

自今年x月份應聘為經(jīng)理助理以來，經(jīng)過這一個多月來的`不斷學習,，以及同事,、領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，我已完全融入到了錦泰礦業(yè)這個大家庭中,，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我這一個月來的具體工作情況匯報如下：

一、主要工作完成情況,。

2,、成功策劃組織了集團關(guān)于慶祝建黨94周年的茶話會；

3,、關(guān)于錦泰礦業(yè)上市所需準備資料,，多次去省國土廳溝通調(diào)檔，遞交文件等,；

4,、完成了一些上級領(lǐng)導機關(guān)，兄弟單位領(lǐng)導的接待陪同工作,；

5,、與控股公司協(xié)調(diào)關(guān)于上市材料的準備工作；

6,、協(xié)助公司領(lǐng)導編寫了向控股公司提交的月工作總結(jié),，月工作計劃。

7,、公司內(nèi),、外的公文辦理，及時處理,、匯報,。

8、公司前期一些檔案的整理歸納工作,。

二,、工作中存在的問題。

2,、工作的方式方法,，辦事角度還有些欠缺；

3,、有些工作上的細節(jié)問題處理不到位,，應加強改進。

三,、下步工作目標,。

4、做好領(lǐng)導交辦的各項事宜，按領(lǐng)導要求及時處理好突發(fā)事件,。以上是我的述職報告,，請予審議,，希望各位領(lǐng)導,、同事們提出寶貴意見，謝謝大家,！

設備經(jīng)理述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導：

我作為公司物資設備部的經(jīng)理,，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門,，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一,，20xx年在公司領(lǐng)導的正確決策下，在其他部門的大力支持下,，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

依據(jù)《關(guān)于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自20xx年1月1日起,，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設工程,，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化,。物資設備部積極對公司承接的'在京工程項目做好材料和設備采購備案指導,、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%,，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查,，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐,、施工現(xiàn)場水泥,、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿,，全面貫徹落實禁限政策,。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設委關(guān)于開展20xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作,。

結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神,，本著不低于工作導則的要求，結(jié)合本單位實際情況,，完善公司物資設備管理體系文件,，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循,；同時認真學習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件,，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率100%,；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令,，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作,，對進一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力,。

物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料,、設備市場行情,。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審,，最終確定供應能力強,，履約能力好，信譽度高的合格供貨商,，確保物資設備供應按時保量的進場,。20xx年通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元,，機械設備租賃合同金額約1955萬元,。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次（含鋼材、商砼,、電線,、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作）,，招標采購金額約5388萬元,，占采購總金額的21。76%,。

做好材料采購和設備租賃合同審核,、蓋章、歸檔工作,，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份,，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求,，組織起草材料采購及設備租賃合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都履行合同評審程序,，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬,。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

參加公司季度,、半年,、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬,、雨季施工檢查,、內(nèi)審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作,。為了確保施工設備的安全運轉(zhuǎn),，我們會同工程部,、安全部,、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴格按照國家和公司的各種規(guī)范,、標準,、要求認真檢查，尤其對塔吊,、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng),，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消除存在問題,。全年設備檢查50余次,，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。20xx年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺,，外用電梯34臺,，物料提升機21臺，吊籃600臺）,，機械設備使用登記備案率達100%,，發(fā)生設備事故0起。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求,，20xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司,，物資設備部積極配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研,，對我公司內(nèi)部市場的分析及預測,，以及對北京、河北唐山,、滄州,、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格,、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研,、分析,，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作,。經(jīng)過招標,，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套,。

（一）加強對材料,、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料,、設備人員業(yè)務素質(zhì),。

（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實,，通過監(jiān)督檢查,，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作。

（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設備管理的檢查力度,，確保公司安全文明工地指標的完成,，保證設備運行安全。

（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度,，減少公司內(nèi)部的物資積壓,，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本,。

（五）在外埠工程較多的情況下,，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題,。

（六）努力克服部門人員少,、任務重的特點，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務,。

總之,，物資設備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，請領(lǐng)導多提寶貴意見,，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。

述職完畢,，請批評指正,，謝謝大家！

設備經(jīng)理述職報告篇九

從我接手工作后,，就針對此問題進行分析,，總結(jié)出問題由我自己對損壞的設備進行修復,。后來工程部招聘了新的技術(shù)人員對這些設備進行修復利用。單就燈光變壓器,、取電控制盒,、床頭控制板這些設備的修復，每年節(jié)約費用在3萬元以上,。其余的還有閉門器等這些易見和長發(fā)的故障設備修復,，工程部積極發(fā)揮維修人員的技術(shù)力量和特長，對如廚房制冷,、空調(diào),、潔具等設備盡量進行修復使用。有力的控制維修費用的增加,，節(jié)約了資源,，降低了成本。

5,、節(jié)能效益分析,，**年度共發(fā)生能源費用573.08萬元，而在xx年度共發(fā)生能源費用644.91萬元,。**年度和xx年度同期相比，**年度比xx年度少發(fā)生能源費用71.82萬元,，（熱力費用15.21萬元=86.94萬元）下降率為11.14%,。

其中：用電費用節(jié)約47.54萬元，天然氣費用節(jié)約30.5萬元,，自來水費用上升了61.72萬元,。

設備經(jīng)理述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

非常感謝公司領(lǐng)導給我提供匯報履行職責的機會,，負責公司備管理工作,，在上級的領(lǐng)導下，在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下,，較好地履行了自己的職責,，下面，現(xiàn)將我工作,、學習情況向各位領(lǐng)導作一個簡單的匯報,，并誠懇接受領(lǐng)導評議。

在工作中,，我不斷告誡自己,，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己,。像我這個年紀的人,，雖然有著干勁十足,，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學習的意念,，學習公司新的理念,，新的管理模式，新的工作方法,，在業(yè)務上,，做到不恥下問，遇到不明白的問題,，多問多想,，多跑跑腿，直到明白為止,。對公司下發(fā)的一些管理制度,，謹記與心，從各方面不斷完善,，提高個人的綜合素質(zhì)和能力,，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。

公司成立以來,，由于設備有新購的,，有從鐵煤機械廠帶過來的，初期并未做詳細登記,，這就要求設備部必須作好設備故障的清查,，摸底工作，作到心中有底,，我和設備員親自到現(xiàn)場對每臺設備,，每條管線都作了清查摸底后，制作了設備臺賬,，針對公司的現(xiàn)狀,，制定了詳細的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃，從而減少了設備故障率,，保證公司生產(chǎn)正常運行,。

為進一步規(guī)范公司的設備管理條例，在制造部各領(lǐng)導和同事的大力協(xié)助下,，于20xx年11月前編寫制定了《設備維修管理條例》,、《設備維護保養(yǎng)管理制度》、《設備選型與評價管理制度》,、《暫不使用設備管理制度》,、《設備報廢管理制度》。

1,、堅決服從公司下達的各項工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級,。

領(lǐng)導布置的各項工作任務。

2,、加強人員管理不放松,，嚴格要求，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)的設備管,。

理隊伍,。

3、設備的完好就聯(lián)系著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況,，設備的維修便成,。

了設備部的重中之重，組建一個高效的維修團隊是必不可少的,，還望領(lǐng)導給予支持,。展望20xx年，我們大量的新購設備陸續(xù)到廠,，以后的維修工作將是設備部得一項重要要任務,，嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,為生產(chǎn)的`完成打下良好的基礎(chǔ)。

4,、結(jié)合現(xiàn)場實際,，對設備進行技術(shù)改造，使公司設備從安全,、性能,、

節(jié)能上全面提升。

造應有的價值,。

設備經(jīng)理述職報告篇十一

在--年度重點作好設備的預防性維護，提高使用設備的使用效率,。

在4月份完成空調(diào)機組的全面保養(yǎng),，對各種水泵進行維護。對運行中的鍋爐設備進行維護保養(yǎng),，作好水質(zhì)處理,。

電梯等重點設備加強維護保養(yǎng)周期，提高電梯的運行效率,。

公共設備維護保養(yǎng),，客房更新，洗滌設備,、廚房設備等保養(yǎng),、維護。公共區(qū)域照明等設備的維護保養(yǎng),。建筑物的檢修保養(yǎng)等,。

設備經(jīng)理述職報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事們：

我是xx項目物資設備經(jīng)理xx，下面我將一年來的工作向各位領(lǐng)導和同事們進行述職匯報,，請領(lǐng)導和同事們給予指正,。

xxxx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開展全年物資設備管理工作，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細化管理的具體要求指導工作,，在各部門的協(xié)同努力下,，以降低采購成本、確保工程進度為工作方向,，以服務于管理為一體的原則深入開展管理工作,，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設，緊密圍繞項目生產(chǎn)任務,，確保工程所需材料設備及時,、準確、保質(zhì),、保量供應,，保證了工程建設的順利實施。現(xiàn)根據(jù)物資設備部工作職責,，將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進行述職匯報：

1,、項目物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料,、設備市場行情,。協(xié)調(diào)公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，公開招標項目經(jīng)過評審小組的評審,，最終確定供應能力強,，履約能力好，信譽度高的合格供貨商,，確保物資設備供應按時保量的進場,。同時項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程,，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關(guān)作用,。

2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份,，合同金額共計xx萬元,，執(zhí)行金額為xx萬元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂,，20xx年完全按照合同履行,。20xx年木方模板周轉(zhuǎn)料采購共計xx萬元，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計xx萬元,。合同履行過程中,，鋼材合同屬于浮動價，鋼材價格市場波動較大,，此部分合同管理風險較大,，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加,。受環(huán)保因素影響,，主材及周轉(zhuǎn)料價格瘋漲，目前涉及到混凝土,、木方模板供應商的價格調(diào)差,，此項工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調(diào)差成本,。

3,、主要物資、設備進場情況：20xx延續(xù)20xx年設備租賃合同,，無新的設備進場,，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部,，所有設備全年運行正常,，無安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響,，所涉及的設備租賃周期延長,，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素,，遷移造成約10余元的費用,，次部門費用甲方承擔。

4,、物資進場驗收情況：項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執(zhí)行進場驗收制度，對主要進場材料的數(shù)量,、外觀質(zhì)量,、資質(zhì)證明文件等進行驗收并填寫《材料進場檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認,；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量,，項目采購所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗收，其他零星小料逐一檢查。

5,、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里,，項目都按時更新供應商資料，做到了動態(tài)管理,。

6,、物資制度的.完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見,，對物資采購管理制度,、物資現(xiàn)場驗收管理制度、機械設備采購管理制度進行了補充,、修改和完善,。使其能夠更加貼近于項目實際情況，更好的便于管理和服務于項目施工生產(chǎn),。

1,、未能仔細落實供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導致工作流程反復,，延誤供貨周期,。

2、未能與項目其他部門之間做好溝通協(xié)助,，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實,，導致核算工作不能真實反映現(xiàn)場情況。

3,、對于計劃的管理還有待系統(tǒng)化提升,，從計劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進一步加強,。

4,、合同管理不能做到動態(tài)管理，出現(xiàn)較多合同滯后情況,，次部分需結(jié)合計劃進行動態(tài)調(diào)整管理,。

5、廢舊處理方面資料不完善,，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料,，導致不能真正的反應現(xiàn)場實際處理過程。

6,、對于合同支付方面,，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視,，避免造成不必要的成本增加,。

針對工作中遇到的問題，下一步進行如下改進：

1、加強稅務管理意識,，做好總結(jié)工作,，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊，及時與供方溝通,，仔細說明情況并使其出具書面材料,，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專票專管，避免造成不必要的稅務損失,。

2,、與各部門之間加強溝通，健全部門間的溝通機制,，及時有效的解決實際問題,，保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促,，養(yǎng)成良好的工作習慣,，更快更好的提高工作效率。

3,、提前策劃,，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向,，不能再重復出現(xiàn)因計劃管理失控造成的管理漏洞,。完善廢舊鑒定機制，完善流程,，做到有理有據(jù)的處理,，全過程協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范化標準化流程制度,。

4,、增強供應商、合同以及計劃的動態(tài)管理,，做到及時更新信息,，及時的服務于項目施工生產(chǎn)管理。

5,、采購資金專項管理,，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加,。

1,、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念,，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個項目的商務配合工作。

2,、重點關(guān)注完善管理制度,，強調(diào)管理流程，加強管理執(zhí)行力,。

3,、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業(yè)務知識,。

4,、加強周轉(zhuǎn)材料管理，現(xiàn)場消耗控制需相互監(jiān)督管理,，健全消耗管理制度,，責任落實到人，做到獎罰分明,。

5,、落實責任制，績效考核制,，用制度管理成本,，用科學的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果,。

1,、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符,，后續(xù)梯隊建設需加強,，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴把管控紅線,，堅決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn),，堅持原則，視管理流程為采購生存線,，不堅持原則就是不想生存,，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。

2,、采購資金集中管理,，主材及所要采購的材料實現(xiàn)集中采購，縱觀效益靠前的施工企業(yè),，采購都是實行精細化管理集中采購,，從根源上減少成本增加項目利潤。

3,、輔材簽訂框架協(xié)議,，以公司層面進行簽約談判,，簡化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進行合同簽訂,，集中供應資源,，達到節(jié)約成本的目的。

我的匯報完畢,，不當之處請各位領(lǐng)導和同志們批評指正,。

設備經(jīng)理述職報告篇十三

人員素質(zhì)的工作目標點，使培訓工作得到落實和補充,。加強部門的質(zhì)檢工作,，使平常的工作有目標、有力度,。對**年度存在的工作缺點結(jié)合實際進行重點的培訓,。使部門人員在工作服務意識、服務速度,、服務技巧,、操作技術(shù)等方面得到鍛煉和提高。