在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇一

尊敬的董事長(zhǎng),，各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，大家好,！

20××年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝置,、60萬(wàn)噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè),、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來(lái)的工作,，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢,。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車(chē)間裝置設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn)。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設(shè)備,，查找問(wèn)題，利用多方面資源,，對(duì)比整改,。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題,。并積極與兄弟單位,、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善,，坦誠(chéng)相見(jiàn),，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案,，消除遺留問(wèn)題和安全隱患,。

為保證部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門(mén)的職能職責(zé),，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車(chē)間,、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題,。

從20××年初至20××年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間,，一定加班完成,。由于長(zhǎng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離,，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門(mén)員工,，有條不紊開(kāi)展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé)，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象,。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益,。

做好全廠(chǎng)裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的`知識(shí),，同時(shí)還要了解,、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿(mǎn)足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹(shù)立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對(duì)車(chē)間檢維修工作,，人員的安排、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作,。

四月份檢修全廠(chǎng)的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝置開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間,。

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái),，修復(fù)塔器,、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái),；

塔器,、換熱器、吸附塔,、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次,。

電氣、儀表設(shè)備,、空調(diào),、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng)；

20××年全年檢修費(fèi)用：5622萬(wàn)元,，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%,。

3、項(xiàng)目建設(shè)方面：

完成設(shè)備采購(gòu),，并協(xié)調(diào)安裝,，對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,、試運(yùn)工作，其中主要工作：

公用工程冷卻塔４臺(tái),，機(jī)泵6臺(tái),；空壓站設(shè)備10臺(tái)套，

配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái),，液化氣壓縮機(jī)４臺(tái),。球罐安裝32臺(tái)，總罐容9.2萬(wàn)m3,，立罐安裝28臺(tái)，總罐容16.2萬(wàn)m3,，,，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇二

20xx年以來(lái),，在公司各級(jí)正確指導(dǎo)下,，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位和主管幫助下，通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng),、維修,、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作,、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

1、注重學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回憶20xx全年的工作,，我感慨良多，面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線(xiàn),，查找問(wèn)題,，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍，對(duì)照整改,。不懂的'地方主動(dòng)請(qǐng)教廠(chǎng)家,，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，做到了學(xué)有所用,。

2、求真務(wù)實(shí),，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷,。

受工程建設(shè)時(shí)間緊，局部設(shè)備調(diào)試不到位,，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī),，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放,。為此帶著設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),，功夫不付不心人，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備,，6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車(chē)滑道,、臺(tái)車(chē)起拱、燒結(jié)機(jī)彎道,、風(fēng)箱,、道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)根底進(jìn)行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),，作業(yè)率得到有效保障,，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

3,、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造,。

按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗,、降本增效,、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求,，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶著技改組成員將j10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向,，j3皮帶改為分料槽,，配料的5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對(duì)9#的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,，倉(cāng)體保溫和熱水消化等工程改造后電耗降低5kwh/t,、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合本錢(qián)奠定根底,。

4,、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查,，防患于未然重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題,，推動(dòng)了各單位自查自糾,，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理,。

發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,，做好循環(huán)再用,，減少備件本錢(qián)。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,，能維修的決不外,。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)發(fā)動(dòng)工修舊積極性,，從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題,，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

1,、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常缺乏，設(shè)備維護(hù)效果不明顯,，方案性保養(yǎng),、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按方案實(shí)施,。

2,、受除塵設(shè)備缺陷,，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象,。

3,、設(shè)備檢修方案失準(zhǔn)，失修,、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重,。檢修模型編制失準(zhǔn)，無(wú)法按模型檢修,。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控,。定檢定修的預(yù)警難以做到。

在公司各級(jí)下,，吸取教訓(xùn)克服缺乏,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新,，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,，常抓不松,、持之以恒，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣,，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

2,、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,，調(diào)發(fā)動(dòng)工修舊積極性，真正將節(jié)省本錢(qián)落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦,。3,、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信，只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇作人,，扎實(shí)做事，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn),，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn),。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

來(lái)到采購(gòu)部已有半年之久，半年前對(duì)采購(gòu)部?jī)?nèi)勤崗位的業(yè)務(wù)不熟悉,，但在胡經(jīng)理嚴(yán)厲的指導(dǎo)下,，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練。也通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的半年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、完成對(duì)每日的原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表錄入及各原料貨情況,、原料發(fā)票進(jìn)行收集,、錄入采購(gòu)臺(tái)賬。

2,、按時(shí)去倉(cāng)庫(kù)簽領(lǐng)原料入庫(kù)單并登記入賬辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)事宜,。

3、完成采購(gòu)部日常工作(接收往來(lái)函件,、傳真件收發(fā),、采購(gòu)部辦公用品的領(lǐng)用等各項(xiàng)工作)。

4,、完成每月各供應(yīng)商應(yīng)付款的計(jì)算和統(tǒng)計(jì),。

5、完成對(duì)每份需簽訂的合同傳遞,、登記,、裝訂入冊(cè)。

6,、完成每月原料采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)據(jù)采集,。

7、完成采購(gòu)部匯款單的辦理,、裝訂并登記入賬,。

8、完成每周庫(kù)存報(bào)表上報(bào)化藥事業(yè)部。

9,、完成本人在其他部門(mén)的兼崗工作并配合公司各部門(mén)交代的相關(guān)工作。

1,、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)?yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的`情況,。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快,、精,、準(zhǔn)。在這方面,，我還有很多不足,，比如在登記臺(tái)賬時(shí)，記錄不全,，導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容,。

2、缺少細(xì)心,，辦事不夠謹(jǐn)慎,。內(nèi)勤工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，思路縝密,。在這方面，我還不夠細(xì)心,，時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

1,、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，從大趨勢(shì)、大格局中去思考,、去謀劃,、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計(jì)劃,、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省,。

3、愛(ài)崗敬業(yè),，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付,，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干,，肯干事,，敢干事，能干事,，會(huì)干事,。

4、工作中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，做到不能存在任何懶惰心理,。

5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

不斷拓展自己的知識(shí)面,，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),，努力使自己成為一名多面手的人。

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇四

競(jìng)聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：助理工程師,。職業(yè)技術(shù)資格：高級(jí)維修電工,。競(jìng)聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學(xué)院電子工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，20xx年3月至20xx年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),。

工作經(jīng)歷：20xx年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作,，20xx年5月至20xx年華中科技電子有限責(zé)任公司(國(guó)營(yíng)七九四廠(chǎng))設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修,、改造工作及儀器儀表管理,、維修、改造工作,。20xx年3月至2004年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線(xiàn)安裝調(diào)試維修工作。19xx年1月至20xx年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作,。

設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：

1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程,，并且監(jiān)督執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃,、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備鑒定規(guī)程,。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作,。

4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作。

如果競(jìng)聘上崗,，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管,，針對(duì)設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況，我將本著以下思路開(kāi)展設(shè)備部的工作：

一,、現(xiàn)狀分析：

1,、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊,，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn),，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒(méi)有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí)，有的設(shè)備已做改動(dòng)而圖紙資料沒(méi)有更新,，在工作和學(xué)習(xí)中勢(shì)必帶來(lái)不便,。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理,，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料,。

2、人員配置不合理,，最突出的是員工沒(méi)有人盡其才及工作不飽滿(mǎn),，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念,。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享,，按勞分配，充實(shí)一線(xiàn)的設(shè)備管理力量。

3,、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合,。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過(guò)程中，相互扯皮的時(shí)候較多,，影響工作進(jìn)度,。因此，必須實(shí)施專(zhuān)業(yè)歸并管理,，和人力資源集中使用,、開(kāi)發(fā)，充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性,。逐步推動(dòng)實(shí)施tpm管理及ie管理,。提高設(shè)備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本,。

二,、制訂工作計(jì)劃：

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門(mén)與四個(gè)工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能小組,。

首先,，明確我們?cè)O(shè)備部的任務(wù)是：對(duì)內(nèi)作好修理維護(hù)，對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù),。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù),，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù),。既然是服務(wù),，就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量，同時(shí)考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì),，所以,，逐步建立一個(gè)扁平化，授權(quán)型,，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,，在設(shè)備部現(xiàn)有四個(gè)工段的這個(gè)組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運(yùn)行組,、設(shè)備巡檢組,、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組,、技術(shù)中心,，這個(gè)中心將把前面幾個(gè)小組對(duì)設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理,，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個(gè)工段的工作,，從而可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng),。

這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,，為保養(yǎng),、大修、技改,，對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。可以說(shuō),，對(duì)內(nèi)工作做得越好,，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對(duì)外業(yè)務(wù),，說(shuō)到對(duì)外業(yè)務(wù),，如何做?我想這和各種備件的采購(gòu)管理，大修項(xiàng)目管理,，技改項(xiàng)目管理，保養(yǎng)管理一樣,，應(yīng)該有這么一個(gè)理念,。什么理念呢?就是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。

本著這個(gè)理念,，我們能把這項(xiàng)工作做得更好,。其次，當(dāng)組織構(gòu)架,、規(guī)章制度決定以后,，人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問(wèn)題,，具體說(shuō),，是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題，我認(rèn)為,，管理辦法無(wú)好壞之分,，關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象，是否能引導(dǎo),、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,。所以作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者說(shuō)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專(zhuān)業(yè)技能外,，重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境,，營(yíng)造一種氛圍，創(chuàng)造一個(gè)公平的,、和諧的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，一個(gè)對(duì)下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境,。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn),。我們想順著這個(gè)思路下去,，一定會(huì)把工作做好，對(duì)此我充滿(mǎn)了信心,，因?yàn)樵诿鎸?duì)工作中的每一件事和每一個(gè)人時(shí),，我首先要做的將會(huì)是付出我的真誠(chéng)!

職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效,、精減,、統(tǒng)一原則;對(duì)事不對(duì)人的原則;全員競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧,、有情操作原則;層層負(fù)責(zé),，分級(jí)聘用原則。

2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，層層落實(shí)，滿(mǎn)足于生產(chǎn),，服務(wù)于生產(chǎn),。科學(xué),、規(guī)范管理,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù),，多出產(chǎn)品,，出好產(chǎn)品。樹(shù)立品牌意識(shí),，在設(shè)備的零配件采購(gòu)中,，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益,，以便于我們及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,，服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生,。做好配件的維修和預(yù)修理,，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

三,、確立目標(biāo)：

本著為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想,，膽大心細(xì),，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象,。科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

1.首先要配合好車(chē)間工作。月初,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議,。利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)調(diào)整,，維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài),，在保證質(zhì)量的前提下,，提高生產(chǎn)效率。

2.我有信心立足于本職一如既往的去工作,。繼續(xù)在一線(xiàn)中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做一些創(chuàng)新項(xiàng)目,。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工,，打破自己思考方式的刻板化，局限化,，模式化,。這樣才能成長(zhǎng)，才能突破,，才能完善,。

面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對(duì),。這樣才能,，正思維，正見(jiàn),，正語(yǔ),，正精進(jìn)。在科技日新月異的時(shí)代里,，努力超越自我,，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng),，做精做強(qiáng)。使自己更富有進(jìn)取心,，迎接美好的未來(lái),。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

我自20xx年2月份入職于本公司，任生產(chǎn)管理中心設(shè)備部機(jī)修一職,，現(xiàn)已有一年半左右的時(shí)間,，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo),、同事的大力配合之下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司環(huán)境并熟練的掌握的機(jī)修技能，能在此崗位上獨(dú)立處理設(shè)備故障,。

下面將我在此期間的工作,、學(xué)習(xí)方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

機(jī)修的.主要工作職責(zé)除了日常的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、焊接工作以外,，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí),，能夠快速、準(zhǔn)確有條理的對(duì)其進(jìn)行排除,，確保設(shè)備的正常使用,，保障生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利完成。

自入公司以來(lái),，我嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到,、不,。

早退，謙虛好學(xué),；與同事領(lǐng)導(dǎo)搞好團(tuán)結(jié)工作,，不做不利于團(tuán)結(jié)的事情，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà),。

來(lái)公司這段時(shí)間,，已較熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的操作規(guī)范,，判斷能力強(qiáng),，在自身的努力下，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),，已得到了全面的提升,，工作中從不違章作業(yè),，對(duì)他人違章作業(yè)亦能做到制止，對(duì)于發(fā)生的故障,，能夠做到隨傳隨到,，也能起到帶頭作用，在維修完畢后,，能夠及時(shí)清理維修現(xiàn)場(chǎng),，正因?yàn)楸救说呐Γぷ髂芰Φ玫搅怂型录邦I(lǐng)導(dǎo)的肯定,。來(lái)公司這段時(shí)間,，已與同事完成了幾項(xiàng)較大的設(shè)備整改工作，包括現(xiàn)在正在技改的軋針?biāo)奶?hào),，也有我的參與,。

除此之外，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作也能及時(shí)完成,。

這一年多來(lái),，圍繞自身的工作職責(zé)做了一定的努力，也取得了一定的成績(jī),，但是因?yàn)槟贻p,，有些見(jiàn)識(shí)仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學(xué)習(xí),，讓自身技術(shù)得到更進(jìn)一步的提高,，以便于更好的開(kāi)展工作。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇六

在天然氣的轉(zhuǎn)換過(guò)程中,，工程部積極配合煤氣公司的改造工作,，多次與煤氣公司進(jìn)行協(xié)商，在天然氣的置換過(guò)程中,，沒(méi)有影響到飯店的正常經(jīng)營(yíng)與使用。使天然氣的轉(zhuǎn)換工作得到順利的完成,。

天然氣的轉(zhuǎn)換過(guò)程中,，由于飯店先期使用的是管道煤氣，改使用天然氣后,，原使用的設(shè)備都不配套,，需要進(jìn)行改造。工程部積極的與各廠(chǎng)家聯(lián)系,，對(duì)使用的鍋爐,、灶具等設(shè)備進(jìn)行安全的轉(zhuǎn)換和調(diào)試，沒(méi)有發(fā)生任何設(shè)備的損壞,。

積極配合飯店內(nèi)施工隊(duì)的各項(xiàng)工作,，在飯店施工改造前,，對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保護(hù)和更換。在沒(méi)有發(fā)生任何費(fèi)用的情況下,，成功的將美發(fā)室移至6層,，保證了美發(fā)室的正常營(yíng)業(yè)。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇七

自今年x月份應(yīng)聘為經(jīng)理助理以來(lái),，經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月來(lái)的`不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,，我已完全融入到了錦泰礦業(yè)這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。現(xiàn)將我這一個(gè)月來(lái)的具體工作情況匯報(bào)如下：

一,、主要工作完成情況,。

2、成功策劃組織了集團(tuán)關(guān)于慶祝建黨94周年的茶話(huà)會(huì),；

3,、關(guān)于錦泰礦業(yè)上市所需準(zhǔn)備資料，多次去省國(guó)土廳溝通調(diào)檔,，遞交文件等,；

4、完成了一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),，兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待陪同工作,；

5、與控股公司協(xié)調(diào)關(guān)于上市材料的準(zhǔn)備工作,；

6,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)了向控股公司提交的月工作總結(jié)，月工作計(jì)劃,。

7,、公司內(nèi)、外的公文辦理,，及時(shí)處理,、匯報(bào)。

8,、公司前期一些檔案的整理歸納工作,。

二、工作中存在的問(wèn)題,。

2,、工作的方式方法，辦事角度還有些欠缺；

3,、有些工作上的細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不到位,，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

三,、下步工作目標(biāo),。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜,，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件,。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家,！

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我作為公司物資設(shè)備部的經(jīng)理,，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門(mén),，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下,，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》（京建法[20xx]19號(hào)）的文件要求，自20xx年1月1日起,，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程,，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化,。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的'在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購(gòu)備案指導(dǎo),、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購(gòu)備案率達(dá)100%,，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專(zhuān)項(xiàng)檢查,，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐,、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥,、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿,，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開(kāi)展20xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求,，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作,。

結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[20xx]536號(hào)）文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況,，完善公司物資設(shè)備管理體系文件,，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循,；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件,，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇,，控制率100%,；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作,，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。

物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料,、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān),，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好,，信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的合同中,，累計(jì)材料采購(gòu)合同金額約24764萬(wàn)元,，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材,、商砼,、電線(xiàn)、電纜,、加氣塊等主要材料的35次采購(gòu)招標(biāo)工作）,，招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的21,。76%,。

做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核、蓋章,、歸檔工作,，到目前為止通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿(mǎn)足公司物資設(shè)備管理的需求,，組織起草材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都履行合同評(píng)審程序,，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

參加公司季度,、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作,，冬,、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo),、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作,。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部,、安全部,、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的各種規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊,、施工電梯使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng),，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問(wèn)題,。全年設(shè)備檢查50余次,，發(fā)現(xiàn)和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。20xx年在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái),，外用電梯34臺(tái),，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)）,，機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%,，發(fā)生設(shè)備事故0起。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求,，20xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司,，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置工作，前期通過(guò)分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃及對(duì)租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研,，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的分析及預(yù)測(cè),，以及對(duì)北京,、河北唐山、滄州,、天津的周轉(zhuǎn)料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格,、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研,、分析，有計(jì)劃,、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)工作,。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購(gòu)鋼管1120噸,，鋼管扣件18萬(wàn)套,。

（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高材料,、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu),、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí),，通過(guò)監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作,。

（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理的檢查力度,，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全,。

（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度,，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源,，降低公司施工成本,。

（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作,，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題,。

（六）努力克服部門(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之，物資設(shè)備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo),。我們有信心和決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。

述職完畢,，請(qǐng)批評(píng)指正,，謝謝大家！

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇九

從我接手工作后,，就針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行分析,，總結(jié)出問(wèn)題由我自己對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。后來(lái)工程部招聘了新的技術(shù)人員對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行修復(fù)利用,。單就燈光變壓器,、取電控制盒、床頭控制板這些設(shè)備的修復(fù),，每年節(jié)約費(fèi)用在3萬(wàn)元以上,。其余的還有閉門(mén)器等這些易見(jiàn)和長(zhǎng)發(fā)的故障設(shè)備修復(fù)，工程部積極發(fā)揮維修人員的技術(shù)力量和特長(zhǎng),，對(duì)如廚房制冷,、空調(diào)、潔具等設(shè)備盡量進(jìn)行修復(fù)使用,。有力的控制維修費(fèi)用的增加,，節(jié)約了資源，降低了成本,。

5,、節(jié)能效益分析，**年度共發(fā)生能源費(fèi)用573.08萬(wàn)元,，而在xx年度共發(fā)生能源費(fèi)用644.91萬(wàn)元,。**年度和xx年度同期相比，**年度比xx年度少發(fā)生能源費(fèi)用71.82萬(wàn)元,，（熱力費(fèi)用15.21萬(wàn)元=86.94萬(wàn)元）下降率為11.14%,。

其中：用電費(fèi)用節(jié)約47.54萬(wàn)元，天然氣費(fèi)用節(jié)約30.5萬(wàn)元,，自來(lái)水費(fèi)用上升了61.72萬(wàn)元,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供匯報(bào)履行職責(zé)的機(jī)會(huì),，負(fù)責(zé)公司備管理工作,，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與全體同事的共同努力下,，較好地履行了自己的職責(zé),，下面，現(xiàn)將我工作,、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),，并誠(chéng)懇接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

在工作中，我不斷告誡自己,，只有不斷學(xué)習(xí),，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀(jì)的人,，雖然有著干勁十足,，但知識(shí)卻相對(duì)匱乏，這就促使我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的意念,，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式,，新的工作方法,，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn),，遇到不明白的問(wèn)題,，多問(wèn)多想，多跑跑腿,，直到明白為止,。對(duì)公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記與心,，從各方面不斷完善,，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。

公司成立以來(lái),，由于設(shè)備有新購(gòu)的，有從鐵煤機(jī)械廠(chǎng)帶過(guò)來(lái)的,，初期并未做詳細(xì)登記,，這就要求設(shè)備部必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作,，作到心中有底,，我和設(shè)備員親自到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備，每條管線(xiàn)都作了清查摸底后,，制作了設(shè)備臺(tái)賬,，針對(duì)公司的現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃,，從而減少了設(shè)備故障率,，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。

為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理?xiàng)l例,，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助下,，于20xx年11月前編寫(xiě)制定了《設(shè)備維修管理?xiàng)l例》,、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備選型與評(píng)價(jià)管理制度》,、《暫不使用設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備報(bào)廢管理制度》。

1,、堅(jiān)決服從公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)。

領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、加強(qiáng)人員管理不放松，嚴(yán)格要求,，培養(yǎng)出一只愛(ài)崗敬業(yè)的設(shè)備管,。

理隊(duì)伍。

3,、設(shè)備的完好就聯(lián)系著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況,，設(shè)備的維修便成。

了設(shè)備部的重中之重,，組建一個(gè)高效的維修團(tuán)隊(duì)是必不可少的,，還望領(lǐng)導(dǎo)給予支持。展望20xx年,，我們大量的新購(gòu)設(shè)備陸續(xù)到廠(chǎng),，以后的維修工作將是設(shè)備部得一項(xiàng)重要要任務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,為生產(chǎn)的`完成打下良好的基礎(chǔ),。

4,、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,，使公司設(shè)備從安全,、性能、

節(jié)能上全面提升,。

造應(yīng)有的價(jià)值,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

在--年度重點(diǎn)作好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，提高使用設(shè)備的使用效率,。

在4月份完成空調(diào)機(jī)組的全面保養(yǎng),，對(duì)各種水泵進(jìn)行維護(hù)。對(duì)運(yùn)行中的鍋爐設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，作好水質(zhì)處理,。

電梯等重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)周期，提高電梯的運(yùn)行效率,。

公共設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，客房更新,，洗滌設(shè)備、廚房設(shè)備等保養(yǎng),、維護(hù),。公共區(qū)域照明等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。建筑物的檢修保養(yǎng)等,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

我是xx項(xiàng)目物資設(shè)備經(jīng)理xx，下面我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行述職匯報(bào),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正,。

xxxx年xx項(xiàng)目物資設(shè)備部在公司物資設(shè)部部的大力支持和嚴(yán)格要求下全年開(kāi)展全年物資設(shè)備管理工作，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細(xì)化管理的具體要求指導(dǎo)工作,，在各部門(mén)的協(xié)同努力下,，以降低采購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度為工作方向,，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開(kāi)展管理工作，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設(shè),，緊密?chē)@項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù),，確保工程所需材料設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確,、保質(zhì),、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施?，F(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé),，將20xx年季景新城項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報(bào)：

1、項(xiàng)目物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料,、設(shè)備市場(chǎng)行情。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān),，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)審小組的評(píng)審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好,，信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)項(xiàng)目響應(yīng)公司號(hào)召大力推行物資設(shè)備集中采購(gòu),，嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃審批流程,，在項(xiàng)目物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上起到至關(guān)作用,。

2,、項(xiàng)目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份,，合同金額共計(jì)xx萬(wàn)元，執(zhí)行金額為xx萬(wàn)元,。20xx年鋼筋采購(gòu)合計(jì)金額為xx萬(wàn)元,，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購(gòu)合同簽訂,，20xx年完全按照合同履行。20xx年木方模板周轉(zhuǎn)料采購(gòu)共計(jì)xx萬(wàn)元,，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計(jì)xx萬(wàn)元,。合同履行過(guò)程中，鋼材合同屬于浮動(dòng)價(jià),，鋼材價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大,，此部分合同管理風(fēng)險(xiǎn)較大，需合理計(jì)劃資金,，以免造成資金利息成本增加,。受環(huán)保因素影響，主材及周轉(zhuǎn)料價(jià)格瘋漲,，目前涉及到混凝土,、木方模板供應(yīng)商的價(jià)格調(diào)差，此項(xiàng)工作仍在持續(xù)中,，有待最終確定最終的調(diào)差成本,。

3、主要物資,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：20xx延續(xù)20xx年設(shè)備租賃合同,，無(wú)新的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目共計(jì)租賃塔吊6部,，人貨電梯1部,，所有設(shè)備全年運(yùn)行正常，無(wú)安全事故發(fā)生,。受環(huán)保停工影響,，所涉及的設(shè)備租賃周期延長(zhǎng)，已初步起草設(shè)備租賃延期事宜,，設(shè)備方面2#塔吊受業(yè)主場(chǎng)地因素,，遷移造成約10余元的費(fèi)用，次部門(mén)費(fèi)用甲方承擔(dān),。

4,、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況：項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)所有材料進(jìn)場(chǎng)都嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)主要進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量,、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表》,，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)；其中鋼筋格局規(guī)格型號(hào)按理論換算或過(guò)磅稱(chēng)重計(jì)量,，項(xiàng)目采購(gòu)所用物資派物資專(zhuān)人及技術(shù)專(zhuān)人驗(yàn)收,，其他零星小料逐一檢查。

5,、供方管理情況：季景新城項(xiàng)目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里,，項(xiàng)目都按時(shí)更新供應(yīng)商資料，做到了動(dòng)態(tài)管理,。

6,、物資制度的.完善情況：由公司物資部牽頭，征集項(xiàng)目部意見(jiàn),，對(duì)物資采購(gòu)管理制度,、物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充,、修改和完善,。使其能夠更加貼近于項(xiàng)目實(shí)際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn),。

1,、未能仔細(xì)落實(shí)供方開(kāi)具發(fā)票是否滿(mǎn)足物資系統(tǒng)開(kāi)票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù),，延誤供貨周期,。

2,、未能與項(xiàng)目其他部門(mén)之間做好溝通協(xié)助,，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致核算工作不能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況,。

3,、對(duì)于計(jì)劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計(jì)劃編制的把控到執(zhí)行,，全過(guò)程管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4、合同管理不能做到動(dòng)態(tài)管理,，出現(xiàn)較多合同滯后情況,，次部分需結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整管理。

5,、廢舊處理方面資料不完善,，對(duì)于廢舊的鑒定沒(méi)有較為完善的支撐資料，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處理過(guò)程。

6,、對(duì)于合同支付方面,，支付比例嚴(yán)重不足，后期的合同資金情況還需重視,，避免造成不必要的成本增加,。

針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：

1,、加強(qiáng)稅務(wù)管理意識(shí),，做好總結(jié)工作，針對(duì)發(fā)票管理尤其是增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理做到登記造冊(cè),，及時(shí)與供方溝通,，仔細(xì)說(shuō)明情況并使其出具書(shū)面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專(zhuān)票專(zhuān)管,，避免造成不必要的稅務(wù)損失,。

2、與各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通,，健全部門(mén)間的溝通機(jī)制,，及時(shí)有效的解決實(shí)際問(wèn)題，保證不讓溝通問(wèn)題成為項(xiàng)目管理之后的毒瘤,，各部門(mén)之間相互督促,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，更快更好的提高工作效率,。

3,、提前策劃，完善相應(yīng)的計(jì)劃制度,，讓計(jì)劃成為工作的指導(dǎo)方向,，不能再重復(fù)出現(xiàn)因計(jì)劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機(jī)制,，完善流程,，做到有理有據(jù)的處理，全過(guò)程協(xié)同監(jiān)督,，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程制度,。

4、增強(qiáng)供應(yīng)商,、合同以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,，做到及時(shí)更新信息，及時(shí)的服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理,。

5,、采購(gòu)資金專(zhuān)項(xiàng)管理,，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加,。

1,、做好本職工作，提高物資采購(gòu)商法融合理念,，不僅要做好采購(gòu)工作,，而且要協(xié)同其他部門(mén)做好整個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)配合工作。

2,、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度,，強(qiáng)調(diào)管理流程，加強(qiáng)管理執(zhí)行力,。

3,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，培訓(xùn)增加機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí),。

4,、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，現(xiàn)場(chǎng)消耗控制需相互監(jiān)督管理,，健全消耗管理制度,，責(zé)任落實(shí)到人，做到獎(jiǎng)罰分明,。

5,、落實(shí)責(zé)任制，績(jī)效考核制,，用制度管理成本,，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果,。

1,、項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺，崗位職責(zé)與定崗定編嚴(yán)重不符,，后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng),，管理人員對(duì)管理制度的熟悉程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度,，嚴(yán)把管控紅線(xiàn),，堅(jiān)決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅(jiān)持原則,，視管理流程為采購(gòu)生存線(xiàn),，不堅(jiān)持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級(jí)來(lái)重視,。

2,、采購(gòu)資金集中管理，主材及所要采購(gòu)的材料實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，縱觀效益靠前的施工企業(yè),，采購(gòu)都是實(shí)行精細(xì)化管理集中采購(gòu),，從根源上減少成本增加項(xiàng)目利潤(rùn)。

3,、輔材簽訂框架協(xié)議,，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡(jiǎn)化項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)流程,，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂,，集中供應(yīng)資源，達(dá)到節(jié)約成本的目的,。

我的匯報(bào)完畢,，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

人員素質(zhì)的工作目標(biāo)點(diǎn),，使培訓(xùn)工作得到落實(shí)和補(bǔ)充,。加強(qiáng)部門(mén)的質(zhì)檢工作，使平常的工作有目標(biāo),、有力度,。對(duì)**年度存在的工作缺點(diǎn)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)。使部門(mén)人員在工作服務(wù)意識(shí),、服務(wù)速度,、服務(wù)技巧、操作技術(shù)等方面得到鍛煉和提高,。