做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇一

一個(gè)好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該是連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)預(yù)算的橋梁.是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中重要的管理控制工具。下面就和小編一起來(lái)看看培訓(xùn)年度計(jì)劃表應(yīng)該怎樣填制!

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一,、總體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。

根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。

整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。

根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。

20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央,、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。

通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。

通過(guò)參加企業(yè)家高端,、峰會(huì),、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng),、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。

今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。

要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。

組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。

年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。

對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。

每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);

通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。

試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天,。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名,，副高級(jí)工程師3名,。

中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人,，中級(jí)技工10人,。

形成較為完善的技能人才體系。

基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭(zhēng)新增技師,、高級(jí)技師達(dá)30人以上,。

使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。

職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。

使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。

公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并通過(guò)專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學(xué)歷教育

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。

通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。

提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性,。

為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報(bào)名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。

四、措施及要求

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

培訓(xùn)的原則和形式。

按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。

公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。

在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。

選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。

一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能,。

選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。

我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。

一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。

公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度,。

對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。

實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。

各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé),。

我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí),，企業(yè)要想在激烈的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排,，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流,，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一,、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。

培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。

組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。

每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。

培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí),。

利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時(shí)。

三,、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù)、采購(gòu),、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時(shí),。

培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。

新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。

對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五,、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。

建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。

考核是兩個(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇二

本學(xué)期,，我校藝術(shù)教研工作繼續(xù)以“兩個(gè)率先”精神為行動(dòng)綱領(lǐng),，以《全國(guó)藝術(shù)教育發(fā)展規(guī)劃》為工作指導(dǎo)，以學(xué)校工作計(jì)劃為工作原則,，繼續(xù)加大藝術(shù)課程改革力度,，把優(yōu)化學(xué)校藝術(shù)教育作為突破口，以提高藝術(shù)教育的科學(xué)性作為新的增長(zhǎng)點(diǎn),，保持我校藝術(shù)教育的先進(jìn)性,。

二、主要工作,。

(一)課堂教學(xué)工作,。

教學(xué)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù),，作藝術(shù)教學(xué)的科學(xué)性探索，是一個(gè)具有一定先進(jìn)性的教學(xué)研究領(lǐng)域,，也是提高藝術(shù)教學(xué)有效性的一條必然渠道,。藝術(shù)課堂教學(xué)必須追求知識(shí)、方法,、人的三位一體,。在當(dāng)前的藝術(shù)教學(xué)中，對(duì)藝術(shù)知識(shí)進(jìn)行邏輯建構(gòu),，師生合理的藝術(shù)課堂教學(xué)生活方式的建立,，藝術(shù)教學(xué)對(duì)人的身心發(fā)展，這三個(gè)方面應(yīng)該作為一個(gè)整體來(lái)抓,，作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓,。具體工作安排如下：

1、我校將對(duì)照《學(xué)校藝術(shù)教育工作評(píng)估辦法》內(nèi)容,，加大藝術(shù)教學(xué)軟,、硬件建設(shè)力度，確保藝術(shù)課程開齊,、上足,、教好。

2,、進(jìn)一步更新教師的教育觀念,，改變當(dāng)前的課堂教學(xué)研究方式，建立合理的藝術(shù)課堂生活方式,。堅(jiān)持系統(tǒng)性,、協(xié)作性、科研性的結(jié)合。要堅(jiān)持教的生活方式和學(xué)的生活方式的統(tǒng)一,，學(xué)科間教師的生活方式的聯(lián)系,，教學(xué)和研究的行為方式的結(jié)合。

3,、加大課程的統(tǒng)整力度,，建立立體統(tǒng)整的策略方法。不僅要注重學(xué)科知識(shí)間的統(tǒng)整,，還要注重學(xué)習(xí)和生活的統(tǒng)整,，學(xué)生能力的統(tǒng)整。但是,，在統(tǒng)整中也要注意內(nèi)容的主次和層次,。

4、優(yōu)化課程改革的實(shí)踐策略,，加大預(yù)期和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合度,。藝術(shù)課程改革為我們展示了一個(gè)先進(jìn)的理論模型，這也推動(dòng)我們要在具體的實(shí)踐過(guò)程中尋找合理的方法,，要追求有效,、開放、合理的結(jié)合,。有效,，要保證學(xué)生能夠收獲課堂效益;開放，要追求學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展,、長(zhǎng)期發(fā)展;合理,，要求能夠發(fā)現(xiàn)、運(yùn)用課堂教學(xué)的規(guī)律,。本學(xué)期,，計(jì)劃以提高課堂教學(xué)的有效性為重點(diǎn)。

5,、完善教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,，延伸評(píng)價(jià)過(guò)程，拓展評(píng)價(jià)渠道,，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式,，倡導(dǎo)綠色評(píng)價(jià)、多元評(píng)價(jià),、發(fā)展性評(píng)價(jià),。

6、提高藝術(shù)教師基本功,，要求藝術(shù)教師通過(guò)活動(dòng),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并力爭(zhēng)能夠取得突破性的成績(jī)。積極組織教師參加各級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比,，通過(guò)參加活動(dòng),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并力爭(zhēng)能夠取得好成績(jī),，全面提高教師職業(yè)素質(zhì),。

7、定期開展形式多樣的教研活動(dòng),，做到以課堂教學(xué)為重點(diǎn),，以教書研究為方式，加強(qiáng)教師間的對(duì)話和交流,，整體提高教師群體的職業(yè)素養(yǎng),。

8、加快藝術(shù)教育資源庫(kù)的建設(shè),，推出輔助軟件,，完善課程資料，要在學(xué)校網(wǎng)頁(yè)中充實(shí)藝術(shù)教學(xué)方面的內(nèi)容,，加強(qiáng)對(duì)外的宣傳力度,。

9、加大對(duì)學(xué)生的觀察力度,，通過(guò)多種渠道收集學(xué)生的學(xué)習(xí)信息;不斷反思自我，調(diào)整自己的教學(xué)行為,。通過(guò)教與學(xué)的溝通,，提高藝術(shù)課堂教學(xué)水平。

(二)師生隊(duì)伍建設(shè)方面,。

藝術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)是藝術(shù)教育的基礎(chǔ)和成果,，合作、交流,、共享是新時(shí)期對(duì)個(gè)體素質(zhì)的要求,。而師生隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，新課程對(duì)教師和學(xué)生提出了新的要求,，藝術(shù)教育的過(guò)程也是一個(gè)師生團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程,。藝術(shù)教育要做好榜樣隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)科隊(duì)伍之間的聯(lián)系,，取得師生隊(duì)伍的共建,，因此，本學(xué)期要抓好以下幾方面的工作,。

1,、繼續(xù)參加好藝術(shù)課程的培訓(xùn)活動(dòng)，組織好廣大教師的觀摩、研討,、實(shí)踐活動(dòng),。

2、我校要爭(zhēng)取成為廣大藝術(shù)教師的成長(zhǎng)基地,，要力爭(zhēng)推出,，優(yōu)化品牌，和諧發(fā)展,，全面提高,。

3、推行導(dǎo)師制,，充分利用學(xué)科帶頭人,、骨干教師的現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)傳幫帶促使雙方加快專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展,。師徒之間要做好發(fā)展規(guī)劃,，記好活動(dòng)內(nèi)容，作為雙方考核的資料,。

4,、以教研課題為依托，建立一支有一定科研能力的科研隊(duì)伍,，通過(guò)定期的課題交流,，形成科研氛圍，建成科研組織,，推動(dòng)廣大藝術(shù)教師整體發(fā)展,。

5、繼續(xù)加緊骨干教師培養(yǎng),，討論,、完善藝術(shù)學(xué)科教師教學(xué)常規(guī)、資源分配,、“六認(rèn)真”考核的合理性,。

6、廣大教師要立足于自己的教學(xué)實(shí)際,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，撰寫出高質(zhì)量的藝術(shù)論文，力爭(zhēng)取得突破性的成績(jī),。

(三)課外,、校外藝術(shù)教育活動(dòng)。

課外,，校外藝術(shù)活動(dòng)是延展課堂教學(xué)時(shí)空的重要渠道,，也是豐富學(xué)生課余生活,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要方式。目前,，名目繁多,、良莠不齊的活動(dòng)較多，所以教師要本著“以生為本”的原則,，通過(guò)組織藝術(shù)活動(dòng),，起到藝術(shù)教育導(dǎo)向，協(xié)調(diào)學(xué)科之間的關(guān)系的作用,。

1,、要整體規(guī)劃好本學(xué)期的學(xué)校藝術(shù)教育活動(dòng)，通過(guò)豐富多采的文化藝術(shù)活動(dòng),，豐富學(xué)生的業(yè)余生活,，陶冶學(xué)生的藝術(shù)情操，激發(fā)學(xué)生的藝術(shù)興趣,，提高學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì),。

2、要建設(shè)好學(xué)校的藝術(shù)隊(duì)伍,，將平時(shí)的培優(yōu)工作做到位,，打造優(yōu)秀節(jié)目，作好參賽準(zhǔn)備,。

3,、要繼續(xù)打造特色，及時(shí)發(fā)掘亮點(diǎn),，不斷深化內(nèi)涵,，擴(kuò)大社會(huì)影響。

4,、倡導(dǎo)藝術(shù)與綜合實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)姻，讓學(xué)生走入社會(huì)進(jìn)行研究性學(xué)習(xí),，了解地域文化,。加強(qiáng)藝術(shù)活動(dòng)與其他學(xué)科的教學(xué)活動(dòng)的整合，以藝術(shù)的形式豐富教學(xué)活動(dòng),。加大藝術(shù)與學(xué)習(xí)生活的聯(lián)系,。

5、加強(qiáng)學(xué)校,、社區(qū)的文藝交流,，在活動(dòng)中使學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)交往能力,、信息處理能力,，培養(yǎng)開放的個(gè)性和健全的人格,。

(四)校內(nèi)外文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)。

文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)是提高藝術(shù)教學(xué)有效性的保障,，是學(xué)校藝術(shù)教育的的一種固化和交流方式,。我校要根據(jù)自身的情況，建成與眾不同的文化環(huán)境特色,。要以有大的,、立體的文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)觀，不僅要有精神環(huán)境,，還要有物質(zhì)環(huán)境,，不僅要建立學(xué)校環(huán)境、還要影響社會(huì)環(huán)境,、家庭環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。本學(xué)期的主要工作如下：

1,、要營(yíng)造良好的藝術(shù)氛圍,，制訂合理的文化管理制度，建造符合學(xué)校整體發(fā)展的顯性環(huán)境,，并要做好維護(hù)和更新工作,。

2、做好向家長(zhǎng),、社會(huì)的藝術(shù)教育宣傳工作,，使之形成全面發(fā)展的教育觀念，取得社會(huì)各界的支持,，形成良好的藝術(shù)教育的社會(huì)氛圍,，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的整體發(fā)展。每學(xué)期要開展一次面向社會(huì),、家庭文化藝術(shù)活動(dòng),。要及時(shí)了解一些社會(huì)性的有益的文化娛樂活動(dòng)，組織學(xué)生去參與,、了解這些活動(dòng),。

3、網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)新興的文化藝術(shù)環(huán)境,，我校要合理的運(yùn)用這一部分教學(xué)資源,，建立健康的，符合師生特點(diǎn)的藝術(shù)教學(xué)環(huán)境,。

(五)其他方面,。

推進(jìn)“行動(dòng)研究”步伐。加強(qiáng)讀書,、反思,、實(shí)踐的整體操作,，鼓勵(lì)老師選擇適合自己的方式進(jìn)行長(zhǎng)期研究。組織好藝術(shù)教師行動(dòng)研究系列征文評(píng)比,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇三

校本培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種增進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)校自主發(fā)展的重要方式和有效策略,，已走進(jìn)了我們的校園，融進(jìn)了我們的生活,。下面是本站小編收集整理的校本培訓(xùn)年度計(jì)劃,，歡迎閱讀。

一,、指導(dǎo)思想：

以全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為中心,，以培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和中青年優(yōu)秀教師為重點(diǎn)，以校本培訓(xùn)為基本途徑,，以師德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手,，深入開展“強(qiáng)素質(zhì)，當(dāng)骨干”活動(dòng),，切實(shí)提高教師素質(zhì),，使廣大教師具有進(jìn)取奉獻(xiàn)精神、高尚的師德,、扎實(shí)的工作作風(fēng),，樹立正確的教育觀、學(xué)生觀,、質(zhì)量觀,，掌握任教學(xué)科專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持深化改革,、開放創(chuàng)新,、內(nèi)涵發(fā)展、精干高效的原則,，建立有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的有效機(jī)制,，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好,、敬業(yè)愛生,、專兼結(jié)合、富有活力的優(yōu)秀教師隊(duì)伍,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善,，學(xué)科結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，提高本科學(xué)歷比例,，培養(yǎng)一支教育觀念現(xiàn)代化,、教學(xué)業(yè)務(wù)精良,、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍。

2,、苦練教學(xué)基本功,，過(guò)關(guān)的培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)格要求,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),。教師有較強(qiáng)的學(xué)科文化知識(shí)和學(xué)科教學(xué)基本功，35周歲以下的教師,，達(dá)到區(qū)規(guī)定的教學(xué)基本功要求,。

3、掌握教育方針政策,，提高教育教學(xué)理論水平：教師有較強(qiáng)的教育法令法規(guī)意識(shí),，有較高業(yè)務(wù)理論水平，在教學(xué)中能反映新觀念,、新思想,，教學(xué)研究的新成果，確立面向二十一世紀(jì)的科學(xué)觀,、學(xué)生觀,、教育職能觀，有選擇地學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,，用新理論武裝自己,，掌握教學(xué)研究的基礎(chǔ)知識(shí)和方法。

4,、骨干教師隊(duì)伍建設(shè)取得突破性進(jìn)展,，加快培養(yǎng)一批具有堅(jiān)定信念，發(fā)展?jié)撃艽?、后勁足,、?chuàng)新能力強(qiáng)的中青年骨干教師，今年內(nèi)培養(yǎng)區(qū)級(jí)骨干教師1--2名,，校級(jí)骨干教師3名,。

5、進(jìn)一步加大學(xué)校內(nèi)部人事制度改革,，建立和完善教師聘任制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,，做到用人和治理相結(jié)合，努力形成適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展要求的人事管理新模式,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、教學(xué)管理培訓(xùn),。

(1)繼續(xù)參加區(qū)每年舉辦的中層管理干部的培訓(xùn),，提高培訓(xùn)實(shí)效性,。

(2)參加校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)。

2,、教育教學(xué)崗位培訓(xùn),。

(1)新教師培訓(xùn)。選取新教師上崗所必需的教育教學(xué)理念和教育教學(xué)技能,，確定好培訓(xùn)專題,，科學(xué)地組織崗前培訓(xùn)。采取“師徒結(jié)隊(duì)”的形式,，如：我校教師魏成賦拜片組?！慕萄兄魅蝿⒆忧跒閹煾?劉明拜劉克云的美術(shù)教師為師傅;學(xué)校優(yōu)秀教師與新教師的“師徒結(jié)對(duì)”工作，不斷探索新教師培訓(xùn)方法,，逐步建立并完善新教師培訓(xùn)體系,，嚴(yán)格地做好新教師考核評(píng)價(jià)工作。

(2)教師崗位培訓(xùn),。以師德教育和“新理念,、新課程、新技術(shù)”為主要內(nèi)容,，面向全體教師,。確保在08-20xx年度應(yīng)完成繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師完成好培訓(xùn)，如青年教師的計(jì)算機(jī)高級(jí)培訓(xùn)等;其中基地培訓(xùn),、校本培訓(xùn)及教師自我研修分別按學(xué)時(shí)計(jì)算,。

師德教育。

把師德教育放在繼續(xù)教育的首位,，大力提高教師隊(duì)伍的政治思想素質(zhì),，以校本培訓(xùn)為主，努力使全體教師熱愛教育事業(yè),，以德育人,，為人師表，樹立正確的教育觀,、質(zhì)量觀,、人才觀和師生觀，以學(xué)生的發(fā)展為本,，全面實(shí)施素質(zhì)教育,。

新課程培訓(xùn)。

本著“先培訓(xùn),，后上崗,，不培訓(xùn)，不上崗”的原則，使每一位擬進(jìn)入新課程教學(xué)的教師接受不低于40學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn),，并圍繞“實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)”，著力抓好新教材的教學(xué)研究和培訓(xùn),，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,。

組織開展新一輪的信息技術(shù)培訓(xùn)，使98%的教師通過(guò)統(tǒng)一考核,，并把信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合水平納入教師業(yè)務(wù)能力考核的量化指標(biāo)中;構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的新型課堂教學(xué)模式,，提高教師在信息化背景下的專業(yè)技術(shù)能力和教學(xué)適應(yīng)能力。

讀書活動(dòng),。

建立教師必讀教育專業(yè)理論文庫(kù),。以學(xué)年為單位，結(jié)合我校課改進(jìn)程,，組織教師讀經(jīng)典教育專著,，開展系列讀書交流、演講及征文活動(dòng),，幫助廣大教師不斷提高專業(yè)理論素養(yǎng),，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)為創(chuàng)建書香校園營(yíng)造良好的氛圍,。20xx年每人自選一本專著,，讀完后上交。

讀后感,。

(3)骨干教師培訓(xùn),。骨干教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的重點(diǎn)。培訓(xùn)一個(gè),，帶動(dòng)一批,。通過(guò)推薦、選拔,、確立一名區(qū)級(jí)骨干教師培訓(xùn)對(duì)象,，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)幾名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和名教師,，并發(fā)揮他們的示范與輻射作用,。加強(qiáng)校本培訓(xùn)骨干師資的培養(yǎng)。完善我校骨干教師培訓(xùn)培養(yǎng)方案和考核機(jī)制,，形成我校骨干教師隊(duì)伍,。參加區(qū)級(jí)骨干教師培訓(xùn)，爭(zhēng)取學(xué)員有突出成績(jī),，爭(zhēng)取更多的人進(jìn)入更高一級(jí)的骨干教師隊(duì)伍,。

(4)班主任培訓(xùn)。以新班主任為培訓(xùn)對(duì)象，以班級(jí)工作流程,、不同年齡階段學(xué)生心理特點(diǎn)分析,、共性問(wèn)題案例分析、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)介紹,、學(xué)校德育工作常規(guī)等為主要內(nèi)容,，通過(guò)集中培訓(xùn)、觀摩主題班會(huì)等形式,，幫助新班主任掌握班級(jí)工作的基本流程,，提高班級(jí)管理水平。

(5)公共課培訓(xùn),。根據(jù)市,、區(qū)及人事部門的要求，以提高教師師德水平,、法律意識(shí)、業(yè)務(wù)能力為目標(biāo),，以骨干教師培訓(xùn)帶動(dòng)全員培訓(xùn)的方式,，積極開展相關(guān)公共必修知識(shí)的培訓(xùn)與考核。主要內(nèi)容為：《解讀新課標(biāo)》,、《信息技術(shù)與學(xué)科課程整合》,、《義務(wù)教育法》,、《教師法》等。

四,、主要措施：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)、提高教師職業(yè)道德水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校思想政治工作,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，使教師樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，熱愛祖國(guó),、忠誠(chéng)于人民的教育事業(yè),，增強(qiáng)事業(yè)心,、責(zé)任感和敬業(yè)精神、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,、教書育人,、為人師表，把師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容和聘任,、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)教師繼續(xù)教育,，促進(jìn)教師樹立終身學(xué)習(xí)理論,，掌握現(xiàn)代教育理論,，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,，更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高廣大教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)和開展創(chuàng)新教育實(shí)踐的自覺性和能力水平。

3繼續(xù)做好骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，為中青年骨干教師的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)制和環(huán)境，充分發(fā)揮骨干教師的表率作用，帶動(dòng)其他教師一同成長(zhǎng),。

合同,。

管理”的原則實(shí)行教師聘任制度,。

5,、建立和完善教師考核制度，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化。

一、指導(dǎo)思想。

以學(xué)校教育教學(xué)工作要點(diǎn)為依據(jù),結(jié)合我校實(shí)際,以新課標(biāo)的全面落實(shí)為契機(jī),，以新課程改革為推動(dòng)力,，以書香校園建設(shè)為抓手,，以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體,，以促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展為最終目標(biāo),，立足學(xué)校實(shí)際，廣開培訓(xùn)渠道,，堅(jiān)持走“教研訓(xùn)一體化”道路,，努力建設(shè)一支觀念新、能力新,、方法新,、境界新的師資隊(duì)伍。

二,、培訓(xùn)目標(biāo),。

1、師德方面,。

加強(qiáng)師德建設(shè),，樹立現(xiàn)代教育思想和良好的道德風(fēng)尚，為教育奠基,，做一個(gè)高素質(zhì)的教師,。使教師師德素質(zhì)合格率達(dá)100%。

2,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

共

2

頁(yè)，當(dāng)前第,。

1

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1

2

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇四

根據(jù)《省政府國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)20xx—20xx年全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案》(甘國(guó)資黨[20xx]18號(hào))精神,，按照集團(tuán)黨委x年工作安排,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)提出以下培訓(xùn)計(jì)劃：

黨員教育是黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容,，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，是全面提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)、從嚴(yán)治黨的中心環(huán)節(jié),。通過(guò)黨員教育不斷提高黨員素質(zhì),，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也為我們黨的建設(shè)的一條基本經(jīng)驗(yàn),。黨員教育培訓(xùn)工作皆在鞏固拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,、不斷加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持立足崗位做貢獻(xiàn),，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,，以為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供優(yōu)秀人力資源為目標(biāo)，以黨員職業(yè)生涯成長(zhǎng)設(shè)計(jì)培養(yǎng)為途徑,，以進(jìn)一步深化“雙培養(yǎng)”和“兩現(xiàn)代”工程建設(shè)為抓手,，活化教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方法,，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，全面提升黨員和黨務(wù)干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)，促進(jìn)廣大黨員理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,、黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng),、改革意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化,、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),、履職服務(wù)能力進(jìn)一步提高，在企業(yè)深化改革,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面中更好地發(fā)揮先鋒模范作用,。

二、教育培訓(xùn)的基本內(nèi)容,。

教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的,、xx屆三中、四中全會(huì)精神和深入踐行黨的群眾路線以及全面深化國(guó)資國(guó)企改革,，貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”的總體戰(zhàn)略部署;著眼于提升黨員干部自身能力素質(zhì),、提高黨務(wù)干部抓黨建工作水平，進(jìn)行黨章和黨的基本理論,、黨的基本知識(shí),、黨的歷史、黨的路線方針政策和形勢(shì)任務(wù)教育,，法律法規(guī)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn),。

三、教育培訓(xùn)的方法,。

(一)集團(tuán)黨委每年組織全體(在職)黨員和入黨積極分子分批分次分單位進(jìn)行一次集中教育培訓(xùn)活動(dòng),。教育培訓(xùn)采取上黨課、組織專題活動(dòng)和參觀等形式,，與黨支部學(xué)習(xí)討論相結(jié)合,。主要對(duì)學(xué)員開展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系教育，黨的路線,、方針,、政策和黨的基本知識(shí)教育，黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng),、作風(fēng)教育以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育,，學(xué)習(xí)系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章,、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和黨的群眾路線重要論述等內(nèi)容,，使學(xué)員懂得黨的性質(zhì)、綱領(lǐng),、宗旨,、組織原則和紀(jì)律，了解黨員的義務(wù)和權(quán)利,，堅(jiān)定理想信念,。

(二)集團(tuán)黨委組織支部書記和黨群干部進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。著眼于增強(qiáng)黨支部書記履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé),、嚴(yán)格黨內(nèi)生活,、從嚴(yán)管理黨員，切實(shí)抓好支部黨建工作,，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，以“加強(qiáng)基層組織建設(shè),、當(dāng)好黨支部書記”為主題,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)系列重要講話精神、“四個(gè)全面”重要論述及其戰(zhàn)略部署,，開展黨的基本理論,、黨史、黨章的學(xué)習(xí),，進(jìn)行黨支部書記職責(zé),、工作內(nèi)容、工作方法以及基層黨組織,、黨員隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容的講授,，開展現(xiàn)代企業(yè)管理,、班組建設(shè)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、甘肅區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)任務(wù),、政策支撐解讀以及企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容的專題講座。黨委工作部在學(xué)習(xí)培訓(xùn)前應(yīng)了解各支部工作情況,，征求各支部意見,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出帶有普遍性的問(wèn)題，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)有針對(duì)性地組織討論和分析研究,。

(三)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,，組織黨員開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉潔從業(yè)教育,。采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,，利用正反兩方面典型，引導(dǎo)黨員樹立正確的人生觀,，價(jià)值觀,。按照集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室反腐倡廉學(xué)習(xí)教育計(jì)劃安排組織開展。

(四)支持,、鼓勵(lì)集團(tuán)黨務(wù)干部和入黨積極分子參加國(guó)資委組織的新任黨務(wù)干部示范培訓(xùn)班,、基層黨支部書記示范培訓(xùn)班和入黨積極分子示范培訓(xùn)班等相關(guān)培訓(xùn)班。著眼于提升黨務(wù)干部自身能力素質(zhì),、提高抓黨建工作水平,，協(xié)助子公司黨組織做好黨員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和“雙培養(yǎng)”工作。

集團(tuán)黨委將把黨員教育培訓(xùn)工作納入黨委工作日程,，定期研究，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。黨委工作部負(fù)責(zé)黨員教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃安排、組織實(shí)施和督促檢查,。各黨支部要指定專人負(fù)責(zé)黨員教育培訓(xùn)工作的組織管理和落實(shí)。黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從集團(tuán)黨費(fèi),、集團(tuán)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)中安排解決。

五,、教育培訓(xùn)的相關(guān)要求。

把握重點(diǎn)，注重實(shí)效,。堅(jiān)持把增強(qiáng)黨性觀念作為教育的重點(diǎn),，把理想信念教育與黨員綜合素質(zhì)能力建設(shè)統(tǒng)一起來(lái),，努力提高黨員的思想政治覺悟,，做到講黨性,、重品行,、作表率,，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

以人為本，按需施教,。尊重黨員主體地位,，把握黨員干部的成長(zhǎng)規(guī)律和教育培訓(xùn)需求，激發(fā)黨員參加教育培訓(xùn)的主動(dòng)性,、積極性,，增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性,。聯(lián)系實(shí)際,、學(xué)以致用。聯(lián)系集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際和黨員的思想狀況,，全面提高黨員干部的思想政治素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)素質(zhì),。

與時(shí)俱進(jìn),，方法創(chuàng)新。努力創(chuàng)新培訓(xùn)理念,，完善培訓(xùn)內(nèi)容,，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源,，拓寬培訓(xùn)渠道,，促使黨員教育培訓(xùn)工作向科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇五

為進(jìn)一步提高我校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育創(chuàng)新能力，提升教育理念,、教育能力,、科研意識(shí)和科研水平，逐步建立規(guī)范化,、科學(xué)化的校本培訓(xùn)體系,，促進(jìn)每位教師的專業(yè)發(fā)展，結(jié)合我校校本培訓(xùn)的實(shí)際情況,，特制定《大慶二十五中學(xué)20xx學(xué)年校本培訓(xùn)計(jì)劃》,。著重對(duì)教師進(jìn)行新課程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以課題研究方法的學(xué)習(xí)為突破口,，以提升課堂教學(xué)有效性為最終目的,。

二、培訓(xùn)主題：

三,、培訓(xùn)的意義,。

經(jīng)過(guò)20xx---20xx學(xué)年學(xué)?！鞍l(fā)展性課堂”教學(xué)模式探究，教師新課改理念已經(jīng)能在自己的課堂教學(xué)中逐漸滲透并得到體現(xiàn),，教學(xué)中更加關(guān)注學(xué)生的主體地位,、師生的探究意識(shí)和能力逐步突出，課堂教學(xué)實(shí)現(xiàn)有“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”的轉(zhuǎn)變,。為進(jìn)一步深化“發(fā)展性”課堂教學(xué)模式,，真正樹立“學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人”的意識(shí)，對(duì)教師的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力提出了更高的要求,。為此,，我校20xx學(xué)年的校本培訓(xùn)主題為“構(gòu)建“有效性課堂”教學(xué)模式—問(wèn)題教學(xué)法研究、綜合實(shí)踐中合作學(xué)習(xí)方法的研究,、利用信息技術(shù)手段對(duì)初中生研究性學(xué)習(xí)的模式的實(shí)驗(yàn)研究”并開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),。

四、培訓(xùn)的目的,。

1.開展構(gòu)建“有效性課堂”教學(xué)模式—問(wèn)題教學(xué)法研究,、綜合實(shí)踐中合作學(xué)習(xí)方法的研究、利用信息技術(shù)手段對(duì)初中生研究性學(xué)習(xí)的模式的實(shí)驗(yàn)研究教研培訓(xùn)活動(dòng),。

2.培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)的能力,，教師教學(xué)理念在課堂中充分體現(xiàn)。

3.學(xué)科骨干教師或部分教師立足課堂,，開展多種形式的課堂教學(xué)引領(lǐng)活動(dòng),，體現(xiàn)“發(fā)展性課堂”意識(shí)。

4.開展以“課題研討”為主題的教師學(xué)習(xí)活動(dòng),，提升教師的科研能力及業(yè)務(wù)水平,。

五、培訓(xùn)的內(nèi)容及形式,。

2.《教師與新課程》教育理論學(xué)習(xí),。

3.教師外出學(xué)習(xí)。

六,、培訓(xùn)對(duì)象：全體在職教師,。

七、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、職責(zé),。

組長(zhǎng)：xxxxx。

副組長(zhǎng)：xxxxx,。

組員：xxxxx,。

1.校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，是校本培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人,，宏觀調(diào)控和指導(dǎo)方案的落實(shí)情況,，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯總情況,，研究改進(jìn)措施。(兼校本培訓(xùn)任務(wù),。),。

2.副組長(zhǎng)是校本培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)方案的制定和修改工作并組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)方案的落實(shí);組織考核工作,，并做好培訓(xùn)紀(jì)錄，整理存收檔案資料,，每學(xué)年做一次工作總結(jié),。

3.教導(dǎo)主任、教科室主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施與教學(xué)有關(guān)的教研,、科研活動(dòng),，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)指導(dǎo)教師，組織教學(xué)基本功的培訓(xùn)與考核,，做好相關(guān)記錄,。

4.工會(huì)主席負(fù)責(zé)組織實(shí)施德育課題的有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，組織師德培訓(xùn)與考核,，做好相關(guān)記錄,。

5.辦公室主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn),，做好相關(guān)記錄,。

6.總務(wù)主任負(fù)責(zé)后勤保障工作。

7.年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組教研工作,，做好相記錄,。

八、考核,。

根據(jù)教師出勤情況,、學(xué)習(xí)態(tài)度表現(xiàn)、作業(yè)情況,、理論知識(shí),、實(shí)踐能力等進(jìn)行量化考核評(píng)優(yōu)，合格后方可登記繼續(xù)教育學(xué)分,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇六

為切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，根據(jù)市委組織部《xx市黨員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》,，結(jié)合我局實(shí)際,，制定如下培訓(xùn)計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想,。

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),，深入貫徹黨的、十八屆三中,、四中全會(huì)精神和系列重要講話精神,，全面落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針,，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越,、富民強(qiáng)市發(fā)展主題和“一抓四融合”工作思路，以助推首位產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo),，以提高科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn),，有效整合黨員教育培訓(xùn)資源，開展黨員教育培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用,，為建設(shè)敦煌國(guó)際文化旅游名城提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

二,、主要培訓(xùn)內(nèi)容(一)基層黨組織書記培訓(xùn),。舉辦1期。培訓(xùn)對(duì)象主要為各支部書記,，學(xué)制1天,，培訓(xùn)時(shí)間為4月中旬，重點(diǎn)圍繞改革發(fā)展,、政策法規(guī),、名城建設(shè)、黨風(fēng)廉政,、核心價(jià)值觀教育,、黨務(wù)基本知識(shí)等開展培訓(xùn),。

(二)基層專職黨務(wù)工作者培訓(xùn)。舉辦1期，學(xué)制1天,，培訓(xùn)時(shí)間為5月上旬,，培訓(xùn)對(duì)象為局屬各支部所有黨員干部,，重點(diǎn)圍繞黨章黨紀(jì),、黨的政策法規(guī)、黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定等黨務(wù)基本知識(shí)開展培訓(xùn),。

政策,、社會(huì)主義核心價(jià)值觀和形勢(shì)任務(wù)教育等內(nèi)容，突出黨員行使權(quán)利,、履行義務(wù),、發(fā)揮先鋒模范作用的教育培訓(xùn)。

1,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視黨員教育培訓(xùn)工作,，把黨員教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作列入議事日程，納入黨建工作責(zé)任制和黨建工作責(zé)任清單,。要根據(jù)《xxx年黨員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排,，科學(xué)制定本單位黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、分類指導(dǎo),、壓茬推進(jìn)的方式，有步驟,、有重點(diǎn)地抓好黨員教育培訓(xùn)工作,。要細(xì)化目標(biāo)任務(wù),，明確責(zé)任分工,，強(qiáng)化工作保障，確保培訓(xùn)有經(jīng)費(fèi),、活動(dòng)有場(chǎng)所,，推動(dòng)黨員教育培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。同時(shí),，各黨總支(支部)要于2015年12月上旬書面向黨總支上報(bào)黨員教育培訓(xùn)工作總結(jié),。

2、注重培訓(xùn)效果,。各黨總支(支部)要充分利用“飛天先鋒”大講堂,、道德講堂、在線學(xué)習(xí),、遠(yuǎn)程教育等學(xué)習(xí)資源,，認(rèn)真組織開展好主題黨日、典型教育,、警示教育,、實(shí)地觀摩等黨員教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升黨員教育培訓(xùn)的效果,。局屬各單位要著重加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員在服務(wù)改革,、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾等方面的能力;非公企業(yè)黨組織要著重加強(qiáng)企業(yè)黨員在黨性修養(yǎng),、誠(chéng)實(shí)守信,、合法經(jīng)營(yíng)等方面的能力。

3,、嚴(yán)格紀(jì)律要求,。黨支部要按照黨員教育培訓(xùn)工作紀(jì)律要求，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤,、學(xué)時(shí)登記,、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)等制度,，切實(shí)加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作的嚴(yán)肅性和實(shí)效性。市場(chǎng)管理局黨總支將不定期對(duì)黨員教育培訓(xùn)情況進(jìn)行督促檢查,，重點(diǎn)檢查黨員教育培訓(xùn)工作組織開展情況和任務(wù)完成情況,，并把檢查結(jié)果納入黨建工作考核體系。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不積極參加培訓(xùn),、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律的黨員和對(duì)黨員教育培訓(xùn)工作不重視,、不作為、慢作為的基層黨組織,，要追究黨組織主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，并依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予批評(píng)教育、勸誡談話或組織處理,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇七

為做好新形勢(shì)下衛(wèi)生監(jiān)督工作,，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的衛(wèi)生監(jiān)督員隊(duì)伍,，地區(qū)今年全面開展衛(wèi)生監(jiān)督人員培訓(xùn)工作,，提高衛(wèi)生監(jiān)督員的基本素質(zhì)，滿足衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的需要,，為推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督工作“關(guān)口前移,、重心下沉”提供人才保障。

二,、目標(biāo)及任務(wù),。

在全地區(qū)建立一支專業(yè)精通、視野開闊的衛(wèi)生法制人才隊(duì)伍,，在制度建設(shè)等方面形成良好的機(jī)制;對(duì)所有在職衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，全面提高全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平和法律知識(shí)水平,，進(jìn)一步優(yōu)化衛(wèi)生監(jiān)督員的知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督員的依法行政能力，提高衛(wèi)生監(jiān)督員整體素質(zhì),。同時(shí),，經(jīng)過(guò)一年的努力，進(jìn)一步完善地,、縣(市)兩級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，形成以需求為導(dǎo)向分層次、分類別,、多渠道,、多形式的培訓(xùn)格局，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)中從事衛(wèi)生監(jiān)督管理或者直接從事衛(wèi)生監(jiān)督活動(dòng)的全體衛(wèi)生監(jiān)督員和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員。

(一)落實(shí)自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃,。

1.職業(yè)衛(wèi)生,、放射衛(wèi)生與防護(hù);。

2.公共場(chǎng)所,、學(xué)校衛(wèi)生和飲用水安全;,。

3.醫(yī)療服務(wù)和血液安全監(jiān)督;。

4.傳染病防治監(jiān)督與醫(yī)療廢物處置;,。

5.行政執(zhí)法程序及衛(wèi)生監(jiān)督信息;,。

6.衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員相關(guān)培訓(xùn);。

7.衛(wèi)生監(jiān)督信息報(bào)告平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),。

(二)衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),。

1.法律知識(shí)。

以衛(wèi)生法律法規(guī)為主,，公共法律法規(guī)為輔,，主要包括：行政許可法,、行政處罰法,、行政強(qiáng)制法;職業(yè)病防治法、傳染病防治法,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、獻(xiàn)血法、母嬰保健法等及其相關(guān)法規(guī),、規(guī)章;有關(guān)衛(wèi)生行政執(zhí)法程序,、規(guī)章;有關(guān)衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),。

2.專業(yè)技能,。

主要包括：衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法專業(yè)技術(shù)知識(shí)、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)工作程序,、相關(guān)儀器設(shè)備的操作和使用,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理及處理報(bào)告的撰寫。

3.文書規(guī)范,。

主要包括：衛(wèi)生行政許可,、衛(wèi)生行政處罰、日常性衛(wèi)生監(jiān)督,、衛(wèi)生監(jiān)督稽查等文書的制作及有關(guān)文件檔案的建檔和管理工作,。

4.相關(guān)專業(yè)。

衛(wèi)生監(jiān)督員文明禮儀,、職業(yè)道德,、行為規(guī)范,、新聞宣傳等衛(wèi)生監(jiān)督工作相關(guān)知識(shí)。

五,、培訓(xùn)方法和形式,。

按照理論聯(lián)系實(shí)際的理念，深化培訓(xùn)理論研究,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，推廣應(yīng)用研討式、案例教學(xué),、情景模擬等培訓(xùn)方法,。培訓(xùn)形式以集中培訓(xùn)為主，鼓勵(lì)上下間學(xué)習(xí)交流和有計(jì)劃,、有要求,、有考核的自學(xué)。

依托對(duì)口援疆機(jī)遇,，積極采取“走出去與引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的人才培訓(xùn)策略,，根據(jù)在浙江杭州與浙江省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督局簽訂的《浙江省衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)口支援__區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)干部人才培訓(xùn)工作協(xié)議書》，由浙江省老師授課,，舉辦兩期衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓(xùn)班,。分兩期赴浙江省市級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期一個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)。

六,、工作要求,。

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理,。要充分認(rèn)識(shí)衛(wèi)生監(jiān)督員教育培訓(xùn)工作對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)的重要作用,，嚴(yán)格按照本計(jì)劃的要求，精心組織,，圓滿完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),。

(二)統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn),。要將日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，組織衛(wèi)生監(jiān)督人員積極自學(xué)，全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不少于30個(gè)學(xué)時(shí),。衛(wèi)生監(jiān)督員在線學(xué)習(xí)課程不少于30學(xué)時(shí),，線上培訓(xùn)班不得少于3次。

(三)注重實(shí)效,，認(rèn)真總結(jié),。要從實(shí)際出發(fā)，立足崗位，把全面提高衛(wèi)生監(jiān)督員素質(zhì)及能力作為衡量培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn),，防止工作流于形式,。

(四)授課人員要認(rèn)真準(zhǔn)備課件，法制稽查科要嚴(yán)格審核課件,。授課內(nèi)容要符合實(shí)際,、內(nèi)容新穎、實(shí)用性強(qiáng),。課件完成后在單位試講,，討論通過(guò)后方可授課。

七,、時(shí)間安排,。

1月份開展年度案件評(píng)查，以評(píng)帶培,，講解年度案件制作存在的問(wèn)題及亮點(diǎn),。

3月份舉辦兩期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)班。(綜合專業(yè)培訓(xùn)班,，各科準(zhǔn)備),。

4月份舉辦兩期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員培訓(xùn)班。

4月份舉辦一期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓(xùn)班(浙江省對(duì)口援建培訓(xùn)),。

4月份舉辦一期公共場(chǎng)所,、飲用水衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)快速監(jiān)測(cè)設(shè)備管理系統(tǒng)培訓(xùn)班(公共衛(wèi)生科準(zhǔn)備)。

5月份舉辦一期食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)培訓(xùn)班(公共衛(wèi)生科準(zhǔn)備),。

9月份舉辦一期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓(xùn)班(浙江省對(duì)口援建培訓(xùn)),。

12月份完成所有綜合執(zhí)法能力的培訓(xùn)，適時(shí)組織對(duì)各縣(市)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估與考核,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇八

圍繞工作需要、崗位要求和干部需求,，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性,。堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué),，培養(yǎng)一批高素質(zhì),、高技能、高業(yè)績(jī)的商務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍,，促進(jìn)我市商務(wù)工作的不斷發(fā)展,。

二、總體目標(biāo),。

全年舉辦培訓(xùn)班5期,，市縣(區(qū))商務(wù)部門全體工作人員輪訓(xùn)一次;業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)覆蓋100戶企業(yè)，電子商務(wù)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)200人次。全年累計(jì)培訓(xùn)各類技能人才350人次,，為我市商務(wù)工作發(fā)展提供人才支撐,。

1.黨的群眾路線教育、思想政治理論和路線方針等知識(shí);,。

3.商務(wù)執(zhí)法,、依法行政相關(guān)的法律法規(guī)、政策條例,、規(guī)章制度等,。

四、方式方法,。

改進(jìn)講授式教學(xué),推廣研究式,、案例式、體驗(yàn)式,、模擬式教學(xué),。探索跨地區(qū)、跨部門,、跨機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)模式,。針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域的特殊培訓(xùn)需求,，主動(dòng)送教上門,。

五、具體安排,。

六,、保障措施。

1.提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善學(xué)習(xí)制度，形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

2.加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入,，解決工學(xué)矛盾。

3.機(jī)關(guān)干部和企事業(yè)單位職工,，參加培訓(xùn)時(shí)間計(jì)入繼續(xù)教育課時(shí),，作為年度考核和晉級(jí)評(píng)審依據(jù)。

4.加大課程開發(fā)與師資培養(yǎng)力度,，建立健全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

全年培訓(xùn)由市商務(wù)局主辦,，__市工商企業(yè)管理人員培訓(xùn)中心具體承辦,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇九

2,、20__年針對(duì)單位公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu),，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì),。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

三、供貨的及時(shí)性,。

四,、供應(yīng)商管理。

3.所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,，

增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí),、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制;,。

5.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

6.公開公正透明,，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)單位公司利益,。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。

采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以單位公司為重,，與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作,，提高生產(chǎn)效率,，為單位公司發(fā)展提供助力。

六,、細(xì)化采購(gòu)管理流程,。

單位公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，單位公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住單位公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高單位公司采購(gòu)管理水平,。

七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

除單位公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

八、采購(gòu)信息反饋,。

采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性,。平時(shí)多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇十

為深入貫徹落實(shí)黨的會(huì)議精神,，推進(jìn)學(xué)黨章,、守黨規(guī)、做合格好黨員主題教育活動(dòng),，引導(dǎo)全社區(qū)黨員干部增強(qiáng)黨性,、凝聚力量,、履職盡責(zé)，完成使命,，提高服務(wù)群眾的本領(lǐng),，經(jīng)社區(qū)黨總支研究決定，我社區(qū)20xx年度黨員培訓(xùn)情況?，F(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一,、培訓(xùn)目的。

以馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和開展實(shí)踐活動(dòng),，使全鎮(zhèn)黨員干部系統(tǒng)掌握黨的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí),，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng),，提高辨別是非的能力和分析處理問(wèn)題的能力,。進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)駕馭基層工作的本領(lǐng),，提高帶領(lǐng)群眾增收致富的能力，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),、構(gòu)建和諧鄂嘉打好理論基礎(chǔ)。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：理論學(xué)習(xí)：《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,、《報(bào)告輔導(dǎo)》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)專題學(xué)習(xí),、社會(huì)主義榮辱觀教育,、革命傳統(tǒng)教育、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡等,。

2,、培訓(xùn)時(shí)間：3、6,、9,、12月份。

培訓(xùn)對(duì)象：社區(qū)在職黨員,、各支部支部書記及全體黨員,。培訓(xùn)方式采取集中授課、觀看電視錄像片,、大會(huì)交流等方式,。

四、要求,。

1,、本年度培訓(xùn)是在全社區(qū)上下深入學(xué)習(xí)貫徹精神，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“四群教育”活動(dòng)的形勢(shì)下舉辦的,，廣大學(xué)員要積極發(fā)揮在理論學(xué)習(xí)方面的帶頭作用，為推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹精神,、開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四群教育”活動(dòng)做出貢獻(xiàn),。

2,、本年度培訓(xùn)在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下舉辦,，經(jīng)黨總支會(huì)議討論制定培訓(xùn)計(jì)劃,，各支部書記要做好培訓(xùn)過(guò)程中本支部的人員組織,、分組討論、集中學(xué)習(xí)等工作,。

3.社區(qū)黨總支具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)班學(xué)員的到課簽到,、課堂紀(jì)律、小組討論等組織管理工作,，參訓(xùn)學(xué)員分別編成學(xué)習(xí)小組,，參訓(xùn)學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng)。

4,、突出培訓(xùn)效果,。根據(jù)“提高素質(zhì),、增強(qiáng)黨性、發(fā)揮作用”的總體培訓(xùn)要求,，各黨支部要分組承擔(dān)相應(yīng)的學(xué)習(xí)課題,，突出其在日常學(xué)習(xí)生活、中心工作和重大活動(dòng)中的骨干帶頭作用,。同時(shí)黨總支班子,、片區(qū)黨支部書記要結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、工作和思想實(shí)際寫一篇心得體會(huì),。

一是認(rèn)識(shí)到位,。把黨員干部培訓(xùn)作為推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的大事來(lái)抓。培訓(xùn)以貫徹落實(shí)黨的精神,，推進(jìn)學(xué)黨章,、守黨規(guī)、做合格好黨員主題教育活動(dòng),，引導(dǎo)全社區(qū)黨員干部增強(qiáng)黨性,、凝聚力量、履職盡責(zé),，完成使命,，提高服務(wù)群眾的本領(lǐng)作為重要內(nèi)容，堅(jiān)持把開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)貫徹精神結(jié)合起來(lái),，培訓(xùn)把黨員培訓(xùn)與“雙培雙帶”,、“三培養(yǎng)”等工作結(jié)合起來(lái)，不斷提高黨員干部的整體素質(zhì),，增強(qiáng)黨員干部帶頭致富,、帶領(lǐng)群眾致富的能力;培訓(xùn)把黨員培訓(xùn)與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，做好各項(xiàng)社區(qū)工作。

二是方式靈活,。采取集中講授,、討論交流等靈活多樣的方式進(jìn)行，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性,。除了精神,、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,、《報(bào)告輔導(dǎo)》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)四群教育專題學(xué)習(xí)、社會(huì)主義榮辱觀教育,、革命傳統(tǒng)教育,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡等，各支部還可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際選擇黨員所需培訓(xùn)的內(nèi)容,，確保黨員干部能夠感興趣,、學(xué)得懂、用得上,、有效果。

三是學(xué)用結(jié)合,。針對(duì)黨員干部增收致富急需技術(shù)服務(wù)的實(shí)際，積極開展有針對(duì)性的培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)了黨員干部參與培訓(xùn)的積極性,，做到培訓(xùn)與生產(chǎn)“兩不誤,、兩促進(jìn)”,。黨員培訓(xùn)貼近實(shí)際，易學(xué)易用,，使廣大黨員能學(xué)到了技術(shù),。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇十一

一、指導(dǎo)思想：

以全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為中心,，以培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和中青年優(yōu)秀教師為重點(diǎn),，以校本培訓(xùn)為基本途徑,，以師德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手，深入開展“強(qiáng)素質(zhì),，當(dāng)骨干”活動(dòng),，切實(shí)提高教師素質(zhì),，使廣大教師具有進(jìn)取奉獻(xiàn)精神、高尚的師德,、扎實(shí)的工作作風(fēng),，樹立正確的教育觀、學(xué)生觀,、質(zhì)量觀,，掌握任教學(xué)科專業(yè)知識(shí),，堅(jiān)持深化改革,、開放創(chuàng)新,、內(nèi)涵發(fā)展,、精干高效的原則,，建立有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的有效機(jī)制,，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)良好、敬業(yè)愛生,、專兼結(jié)合,、富有活力的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善,，學(xué)科結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，提高本科學(xué)歷比例,，培養(yǎng)一支教育觀念現(xiàn)代化、教學(xué)業(yè)務(wù)精良,、學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍,。

2、苦練教學(xué)基本功,，過(guò)關(guān)的培訓(xùn)考核工作,，嚴(yán)格要求,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。教師有較強(qiáng)的學(xué)科文化知識(shí)和學(xué)科教學(xué)基本功,，35周歲以下的教師,，達(dá)到區(qū)規(guī)定的教學(xué)基本功要求,。

3,、掌握教育方針政策，提高教育教學(xué)理論水平：教師有較強(qiáng)的教育法令法規(guī)意識(shí),，有較高業(yè)務(wù)理論水平，在教學(xué)中能反映新觀念,、新思想，教學(xué)研究的新成果，確立面向二十一世紀(jì)的科學(xué)觀,、學(xué)生觀,、教育職能觀，有選擇地學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,，用新理論武裝自己,，掌握教學(xué)研究的基礎(chǔ)知識(shí)和方法。

4,、骨干教師隊(duì)伍建設(shè)取得突破性進(jìn)展,，加快培養(yǎng)一批具有堅(jiān)定信念，發(fā)展?jié)撃艽?、后勁足,、?chuàng)新能力強(qiáng)的中青年骨干教師，今年內(nèi)培養(yǎng)區(qū)級(jí)骨干教師1--2名,，校級(jí)骨干教師3名,。

5、進(jìn)一步加大學(xué)校內(nèi)部人事制度改革,，建立和完善教師聘任制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,，做到用人和治理相結(jié)合,，努力形成適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展要求的人事管理新模式。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、教學(xué)管理培訓(xùn)。

(1)繼續(xù)參加區(qū)每年舉辦的中層管理干部的培訓(xùn),，提高培訓(xùn)實(shí)效性,。

(2)參加校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)。

2,、教育教學(xué)崗位培訓(xùn),。

(1)新教師培訓(xùn)。選取新教師上崗所必需的教育教學(xué)理念和教育教學(xué)技能,，確定好培訓(xùn)專題,，科學(xué)地組織崗前培訓(xùn)。采取“師徒結(jié)隊(duì)”的形式,，如：我校教師魏成賦拜片組?！慕萄兄魅蝿⒆忧跒閹煾?劉明拜劉克云的美術(shù)教師為師傅;學(xué)校優(yōu)秀教師與新教師的“師徒結(jié)對(duì)”工作，不斷探索新教師培訓(xùn)方法,，逐步建立并完善新教師培訓(xùn)體系,，嚴(yán)格地做好新教師考核評(píng)價(jià)工作。

(2)教師崗位培訓(xùn),。以師德教育和“新理念,、新課程、新技術(shù)”為主要內(nèi)容,，面向全體教師,。確保在08-09年度應(yīng)完成繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師完成好培訓(xùn)，如青年教師的計(jì)算機(jī)高級(jí)培訓(xùn)等;其中基地培訓(xùn),、校本培訓(xùn)及教師自我研修分別按學(xué)時(shí)計(jì)算,。

師德教育。

把師德教育放在繼續(xù)教育的首位,，大力提高教師隊(duì)伍的政治思想素質(zhì),，以校本培訓(xùn)為主，努力使全體教師熱愛教育事業(yè),，以德育人,，為人師表，樹立正確的教育觀,、質(zhì)量觀,、人才觀和師生觀，以學(xué)生的發(fā)展為本,，全面實(shí)施素質(zhì)教育,。

新課程培訓(xùn),。

本著“先培訓(xùn)，后上崗,，不培訓(xùn),，不上崗”的原則，使每一位擬進(jìn)入新課程教學(xué)的教師接受不低于40學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn),，并圍繞“實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)”,，著力抓好新教材的教學(xué)研究和培訓(xùn)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,。

組織開展新一輪的信息技術(shù)培訓(xùn),，使98%的教師通過(guò)統(tǒng)一考核，并把信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合水平納入教師業(yè)務(wù)能力考核的量化指標(biāo)中;構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的新型課堂教學(xué)模式,，提高教師在信息化背景下的專業(yè)技術(shù)能力和教學(xué)適應(yīng)能力,。

讀書活動(dòng)。

建立教師必讀教育專業(yè)理論文庫(kù),。以學(xué)年為單位,，結(jié)合我校課改進(jìn)程，組織教師讀經(jīng)典教育專著,，開展系列讀書交流,、演講及征文活動(dòng)，幫助廣大教師不斷提高專業(yè)理論素養(yǎng),，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),，同時(shí)為創(chuàng)建書香校園營(yíng)造良好的氛圍。20__年每人自選一本專著,，讀完后上交讀后感,。.

(3)骨干教師培訓(xùn)。骨干教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的重點(diǎn),。培訓(xùn)一個(gè)，帶動(dòng)一批,。通過(guò)推薦,、選拔、確立一名區(qū)級(jí)骨干教師培訓(xùn)對(duì)象,，加大培訓(xùn)力度,，培養(yǎng)幾名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和名教師，并發(fā)揮他們的示范與輻射作用,。加強(qiáng)校本培訓(xùn)骨干師資的培養(yǎng),。完善我校骨干教師培訓(xùn)培養(yǎng)方案和考核機(jī)制，形成我校骨干教師隊(duì)伍,。參加區(qū)級(jí)骨干教師培訓(xùn),，爭(zhēng)取學(xué)員有突出成績(jī),，爭(zhēng)取更多的人進(jìn)入更高一級(jí)的骨干教師隊(duì)伍。

(4)班主任培訓(xùn),。以新班主任為培訓(xùn)對(duì)象,，以班級(jí)工作流程、不同年齡階段學(xué)生心理特點(diǎn)分析,、共性問(wèn)題案例分析,、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)介紹、學(xué)校德育工作常規(guī)等為主要內(nèi)容,，通過(guò)集中培訓(xùn),、觀摩主題班會(huì)等形式，幫助新班主任掌握班級(jí)工作的基本流程,，提高班級(jí)管理水平,。

(5)公共課培訓(xùn)。根據(jù)市,、區(qū)及人事部門的要求,，以提高教師師德水平、法律意識(shí),、業(yè)務(wù)能力為目標(biāo),，以骨干教師培訓(xùn)帶動(dòng)全員培訓(xùn)的方式，積極開展相關(guān)公共必修知識(shí)的培訓(xùn)與考核,。主要內(nèi)容為：《解讀新課標(biāo)》,、《信息技術(shù)與學(xué)科課程整合》,、《義務(wù)教育法》,、《教師法》等。

四,、主要措施：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè),、提高教師職業(yè)道德水平，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校思想政治工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，使教師樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，熱愛祖國(guó),、忠誠(chéng)于人民的教育事業(yè)，增強(qiáng)事業(yè)心,、責(zé)任感和敬業(yè)精神,、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生、教書育人,、為人師表,，把師德表現(xiàn)作為教師考核的重要內(nèi)容和聘任,、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)教師繼續(xù)教育,，促進(jìn)教師樹立終身學(xué)習(xí)理論，掌握現(xiàn)代教育理論,，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,，更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高廣大教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)和開展創(chuàng)新教育實(shí)踐的自覺性和能力水平,。

3繼續(xù)做好骨干教師隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步解放思想，為中青年骨干教師的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)制和環(huán)境,，充分發(fā)揮骨干教師的表率作用,，帶動(dòng)其他教師一同成長(zhǎng)。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)人事制度改革,，依法轉(zhuǎn)變教師任用機(jī)制，按照“按需設(shè)崗,、公開招聘,、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任,、嚴(yán)格考核,、合同管理”的原則實(shí)行教師聘任制度。

5,、建立和完善教師考核制度,，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇十二

一,、培訓(xùn)類別：

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù)、新知識(shí),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部,。

2,、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任,。

3,、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6,、各部門(如銷售、財(cái)務(wù),、采購(gòu),、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、培訓(xùn)的考核和評(píng)估,。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái),，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值,。

三、培訓(xùn)要求,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

四,、培訓(xùn)形式。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師,，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心、教育集團(tuán)等,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇十三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又是嶄新的一個(gè)學(xué)期。為了在新的學(xué)期里把工作做到,，特意制定了以下的工作計(jì)劃,。

本教研組現(xiàn)有教師9名，以中青年為主,，

小學(xué)語(yǔ)文教研組工作計(jì)劃,。在教學(xué)上用心肯干，努力上進(jìn),，且大部分都是班主任,，是學(xué)校的中堅(jiān)力量，透過(guò)對(duì)于一些課題的研究,，老師已經(jīng)能夠熟練掌握農(nóng)遠(yuǎn)資源的使用,，但還是存在必須的問(wèn)題的，所以致使教學(xué)水平停留在原地不動(dòng),，有待提高,，為此本期教研重點(diǎn),，學(xué)習(xí)語(yǔ)文新課標(biāo)，利用新建網(wǎng)絡(luò)觀摩探討優(yōu)秀教師和名家的課堂視頻,，發(fā)揮骨干教師的示范作用,，指導(dǎo)青年教師進(jìn)行課堂備課和教學(xué)。

1,、根據(jù)學(xué)校要求,，著手進(jìn)行課題申報(bào)和研究，初步擬定為“電子備課”方面的資料,。

2,、做好教學(xué)開放周組織宣傳工作。

3,、做好觀看教學(xué)錄像的工作,。

1、完成教研組計(jì)劃的制定,。

2,、召開第一次教研組例會(huì)，明確學(xué)期工作重點(diǎn),，明確備課,、作業(yè)批改的要求。

3,、開學(xué)初常規(guī)教學(xué)檢查(單元計(jì)劃,，進(jìn)度表)。

1,、組織觀看教學(xué)的實(shí)況錄像,。要求有記錄(算聽課一節(jié))，有評(píng)價(jià)反思,。

2,、組織參加電教8項(xiàng)和小語(yǔ)會(huì)教學(xué)論文，設(shè)計(jì)的評(píng)比活動(dòng),。

3,、備課筆記和作業(yè)檢查。

1,、期中測(cè)試狀況的分析,。

2、作文和寫字比賽,。

3,、舉行語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)活動(dòng)。

1,、讓骨干教師介紹語(yǔ)文學(xué)科復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，擬定復(fù)習(xí)計(jì)劃,。

2、對(duì)電子備課狀況進(jìn)行反思和總結(jié),。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇十四

為不斷提高我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)我院實(shí)際情況,，特制定此培訓(xùn)計(jì)劃：

一,、三基培訓(xùn)及考核：

總目標(biāo)：護(hù)理基本理論、基本技能操作合格率達(dá)100%,。

1、培訓(xùn)和考核對(duì)象：45歲以下護(hù)理人員,。

2,、三基理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及考核。

由科護(hù)士長(zhǎng)帶頭或有講課能力的護(hù)理人員輪流主講,。內(nèi)容以護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)為主,，具體安排如下：

（1）時(shí)間：每周安排一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（2）主講人：各科護(hù)士長(zhǎng)或有講課能力的護(hù)士,。

（3）內(nèi)容：繼續(xù)教育計(jì)劃,。

（4）地點(diǎn)：各科室。

（5）參加人員：全體科內(nèi)護(hù)理人員,。

（6）考核方法：每月進(jìn)行一次三基理論考試,。

3、三基技能培訓(xùn)及考核,。

時(shí)間：每季度進(jìn)行考核,，根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一安排。

方法：首先組織科內(nèi)護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn),，合格后對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)然后由護(hù)理部對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行統(tǒng)一考核,。

二、各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃：

對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員”三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的目標(biāo)及要求,。

（一）第1年新護(hù)士的培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）做好崗前教育,，教導(dǎo)愛崗敬業(yè),。

（2）抓好“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本知識(shí),、基本技能）與臨床實(shí)踐相結(jié)合,。

（3）工作中要求掌握核心制度，各班職責(zé),，熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù),。

（4）了解?？谱o(hù)理理論與技能。

2,、具體要求：

安排各科室輪轉(zhuǎn),。護(hù)士長(zhǎng)要經(jīng)常組織召開新護(hù)士座談會(huì)，了解其工作情況及有何困難,，并對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)議,，以求不斷克服缺點(diǎn)，盡快成長(zhǎng),。

（1）新入院護(hù)士進(jìn)入工作崗位前,，必須接受護(hù)理部組織的“崗前培訓(xùn)”和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練。各科室由護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境,、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的培訓(xùn),。

（2）護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出具體培訓(xùn)計(jì)劃。

（3）須加強(qiáng)臨床護(hù)理實(shí)踐,，以臨床護(hù)理工作為主,，三個(gè)月后再參加夜班輔班工作。

（4）參加所在科室及護(hù)理組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

（5）新參加工作的護(hù)士應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)（包括思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)）。工作時(shí),，要儀表端莊,、態(tài)度和藹、工作認(rèn)真,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、尊敬教學(xué)老師,、勤奮好學(xué),、搞好團(tuán)結(jié)。

（6）3個(gè)月必須勝任護(hù)士工作,。

（二）工作后1-5年護(hù)士的培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能,。

（2）掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論及護(hù)理專業(yè)知識(shí),。

（3）掌握各專科治療儀器（如心電監(jiān)護(hù)儀,、除顫器,、人工呼吸機(jī)、輸液泵等）的操作方法,。

（4）掌握各?？谱o(hù)理常規(guī)及護(hù)理技術(shù),。

（5）能規(guī)范化書寫護(hù)理文書.

2、培訓(xùn)方法:,。

（1）護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院情況定出輪轉(zhuǎn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,。

（3）書寫護(hù)理病歷，不定期由護(hù)士長(zhǎng)檢查審核,。

（4）由護(hù)理部培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理操作：如晨,、晚間護(hù)理、口腔護(hù)理,、表格書寫等操作,。

（5）組織考試：每季度按護(hù)理部的部署，組織基礎(chǔ)護(hù)理操作考試,、?？评碚撝R(shí)與技能考試、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)等,。

（三）工作5年以上護(hù)士的培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)目標(biāo),。

（1）熟練掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論知識(shí)及基礎(chǔ)護(hù)理操作技能，能制定完整的護(hù)理計(jì)劃,。

（2）掌握?？剖中g(shù)護(hù)理常規(guī)、技能及疾病健康教育知識(shí),。

（3）熟練地配合大手術(shù)及危重患者的搶救工作,掌握在緊急情況下的處理原則,。

（4）達(dá)到護(hù)師任職條件者能有效指導(dǎo)護(hù)生的臨床實(shí)習(xí)。

2,、培訓(xùn)方法:,。

（1）科內(nèi)根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，結(jié)合工作需要,，分組進(jìn)行護(hù)理工作,。

（2）科室應(yīng)有計(jì)劃.有步驟地安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課及組間輪轉(zhuǎn).

（3）鼓勵(lì)自學(xué)或參加本科及大專的深造,，也可以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法進(jìn)修,，以達(dá)到護(hù)理大專水平。

（4）每半年組織考試考核一次,。

（四）對(duì)護(hù)師的培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)目標(biāo)：

具有綜合護(hù)理能力和?？谱o(hù)理技能（如監(jiān)護(hù),、康復(fù)等）,，屬于定向培養(yǎng)?？山Y(jié)合工作需要與個(gè)人特長(zhǎng),，使之發(fā)揮教學(xué)、科研或管理才干,，達(dá)到主管護(hù)師的任職水平,。

（1）具有較堅(jiān)實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論和專科理論知識(shí)及熟練的護(hù)理技能,。

（2）熟悉對(duì)重危病人的觀察方法,，并掌握急救技能。

（3）掌握本專業(yè)新知識(shí),、新技術(shù),，能運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序,，對(duì)病人進(jìn)行身心整體護(hù)理,。

（4）具有一定的護(hù)理管理、預(yù)防保健及教學(xué)的能力,。

2,、培養(yǎng)方法：

多以科內(nèi)培訓(xùn)為主。

（1）多安排危重病人搶救的配合工作,，做好搶救記錄,，并不斷總結(jié)搶。

救經(jīng)驗(yàn),。

（2）擔(dān)任護(hù)生及進(jìn)修護(hù)士的帶教工作,。

（3）每半年進(jìn)行一次考試考核。

（五）對(duì)主管護(hù)師的培訓(xùn),。

1,、培養(yǎng)目標(biāo)。

（1）具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論并精通?？谱o(hù)理理論及技術(shù).

（2）能解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題,，指導(dǎo)重危、疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制訂與實(shí)施,，不斷更新知識(shí),，能在管理、教學(xué),、科研中發(fā)揮骨干作用（如擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)以上行政領(lǐng)導(dǎo)工作）,。

（3）具有課堂教學(xué)、臨床帶教能力，能組織本科各病房護(hù)理會(huì)診,、護(hù)理查房及參加全院性護(hù)理會(huì)診,。

（4）具有科研能力,能寫出一定水平的論文。

（5）逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件,。

2,、培養(yǎng)方法。

（1）護(hù)理部組織,、聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家講授新業(yè)務(wù),、新技術(shù)及各科新進(jìn)展。并有計(jì)劃地安排講授各科常見病預(yù)防,、治療,、康復(fù)、護(hù)理等知識(shí),。

（2）有計(jì)劃地選送到院外短期學(xué)習(xí),。

（3）每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。

護(hù)理部,。

20__.1,。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇十五

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,，如何制定培訓(xùn)計(jì)劃?下面是本站小編收集整理的公司年度計(jì)劃培訓(xùn)，歡迎閱讀,。

一、培訓(xùn)類別：

1,、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術(shù)、新知識(shí),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部,。

2,、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能、本單位,。

規(guī)章制度,。

及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任。

3,、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是。

崗位職責(zé),。

操作規(guī)程安全操作規(guī)程消防知識(shí)和操作規(guī)程崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn),。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識(shí)的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6,、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu),、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估,。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

三,、培訓(xùn)要求,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn),。

于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

四,、培訓(xùn)形式。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師,，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心、教育集團(tuán)等,。

近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排,，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工。

培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議互相學(xué)習(xí)交流共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一,、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系。

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時(shí)。

三,、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù)、采購(gòu),、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來(lái),，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

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年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇十六

二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

2．中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

三．培訓(xùn)目標(biāo)

四．培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃

1．課程體系

2．培訓(xùn)師培訓(xùn)

3．培訓(xùn)設(shè)施

4．培訓(xùn)管理制度

五．人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

1．確定人才需求

2．確定人才來(lái)源

3．培養(yǎng)的方式

六．培訓(xùn)課程安排與預(yù)算

七．培訓(xùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

1．培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)

2．人才開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)

3．培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)

凱聯(lián)化工是一個(gè)高速發(fā)展的化工企業(yè),。對(duì)人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無(wú)論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工,；二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善,。隨著公司的迅速擴(kuò)張,，公司員工數(shù)量急劇增加，對(duì)公司的企業(yè)文化,、凝聚力提出了新的問(wèn)題,，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的一個(gè)重要課題,！

近幾年,，凱聯(lián)化工發(fā)展迅速，人才需求激增,，而人才數(shù)量的增加受一定的時(shí)間限制,。在2015年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選,，特別是具有行業(yè)特性的職位,，如公司中高層管理者。鑒于此,，人力資源開發(fā)中心制定2015年人才培養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃,，重點(diǎn)培養(yǎng)公司急需的人才,。

二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1． 需要進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)的51%；

2． 愿意休息時(shí)間參加培訓(xùn)的45.2%,；

3． 內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展作用較作用以上的約50%；

4． 個(gè)人可以承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的占32.5%,不承擔(dān)費(fèi)用的占51%,；

6． 可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不可以接受的占43.2%,。

分析以上數(shù)據(jù)，說(shuō)明基層員工對(duì)培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識(shí),，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》,、《人際交往談判技巧》,、《顧客服務(wù)技巧》等課程，而絕多數(shù)員工認(rèn)為《化工崗位技能》,、《化工業(yè)營(yíng)運(yùn)知識(shí)》是必須的培訓(xùn)課程,。

總部、分公司經(jīng)理助理以上,、分店組長(zhǎng)以上員工認(rèn)為：

1． 個(gè)人可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的占35.8%,；

2． 培訓(xùn)能夠提升工作績(jī)效的占34.3%,不能夠的占11.9%；

3． 可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不可以接受的占49.3%,；

4． 愿意利用休息時(shí)間參加培訓(xùn)的占50.8%,不愿意的占43.3%,；

5． 認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展作用較以上的占52.3%。

從數(shù)據(jù)上看,，中層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和基層員工的相差不,，在某些方面略有提高。這是培訓(xùn)組織部門急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題,。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》,、《時(shí)間管理》等課程，《企業(yè)文化》,、《有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)》,、《職業(yè)經(jīng)理的績(jī)效管理》、《如何塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》等課程是必須的課程,。

公司高層管理者認(rèn)為：

1．可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用的占62.5%,，

2．培訓(xùn)能夠提升工作績(jī)效的占100%,

3．可以接受簽訂協(xié)議的占87.5%,

4．愿意利用是休息時(shí)間參加培訓(xùn)的占62.5%,

5．認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展的作用很的占62.5 %,較的占37.5%；

6．現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估培訓(xùn)效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測(cè)試的占25%,。

公司高層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)明顯比基層員工及中層管理者高很多,，這為公司開展培訓(xùn)工作提供了有利保障。高層管理者對(duì)急需的課程是《人力資源管理》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》《如何授權(quán)》,。在公司的調(diào)查中,，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)較少，且難以形成系統(tǒng),，而員工對(duì)公司培訓(xùn)的期望還較高,。公司存在的一些問(wèn)題也能反映出公司的培訓(xùn)需要力提升，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能,。

三．培訓(xùn)目標(biāo)

凱聯(lián)化工迅速發(fā)展的2015年,，人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1．完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強(qiáng)培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能,；

2．執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃,，培養(yǎng)一批公司急需的.中層管理者；

3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,；

4．為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5.進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門,、員工的溝通,；

6．積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,。

四．培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃

2015年，在既有的《凱聯(lián)化工培訓(xùn)課程目錄》的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點(diǎn)開發(fā)一線員工（技術(shù)員、銷售員,、管理員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程,、管理技能課程,。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程,，進(jìn)行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；一是直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師,，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán),。通過(guò)以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。

培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是2015年培訓(xùn)組織部門的工作重點(diǎn)之一,。按照新的培訓(xùn)管理辦法,，2015年5月1日后，所有的培訓(xùn)師應(yīng)取得資格證后才能開展培訓(xùn)活動(dòng),。公司需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師,，需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后,，至少保證每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門有一名崗位技能培訓(xùn)師,。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)提高培訓(xùn)技能,，提供開發(fā)課程便利,，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),。

2015年,，繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭(zhēng)總部能建立一個(gè)獨(dú)立的合適的培訓(xùn)教室,，公司有自己的培訓(xùn)場(chǎng)地,。應(yīng)添置光學(xué)投影儀、攝像機(jī),、數(shù)碼相機(jī),、便攜式cd機(jī)、dvd刻錄機(jī)等培訓(xùn)設(shè)施,。

2015年,，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,，增添新的培訓(xùn)管理制度,。在整個(gè)公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前達(dá)到有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員,，有一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系,。

五．人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

近期人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃主要以培訓(xùn)行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)的中層管理者為主，包括總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理,、銷售經(jīng)理,、車間主任、采購(gòu)經(jīng)理,、,、車間班長(zhǎng)、化驗(yàn)實(shí)班長(zhǎng),、物管部主任,、辦公室主任、財(cái)務(wù)主管等中層管理者和總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者,，同時(shí)培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部,，提升其職業(yè)素質(zhì)，提高其工作效率,。通過(guò)培訓(xùn)開發(fā),，培養(yǎng)凱聯(lián)自己的人才梯隊(duì)，使公司的人力資源適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

較長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求,，通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)完全融入凱聯(lián)化工企業(yè)文化、獨(dú)擋一面的人才,。

人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的采取以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是依據(jù)兩個(gè)方面的情況來(lái)確定,。一是公司的擴(kuò)大計(jì)劃。根據(jù)擴(kuò)大計(jì)劃,，確定適合公司需求的人才,；二是動(dòng)態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職,、人才晉升,、職位調(diào)動(dòng)、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺,。根據(jù)以上兩種情況,，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計(jì)整個(gè)公司所需要的人才。

第二步：確定人才的來(lái)源

人才的來(lái)源有兩種方式,，一種是內(nèi)部竟聘,、選拔。通過(guò)在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來(lái)實(shí)現(xiàn)人才需求,，可激發(fā)員工的潛力,，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況,，更易于融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。另一種方式是外部招聘。通過(guò)招聘選拔適合公司需要的人才,，能及時(shí)滿足公司的人才需求,，并可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法,。

第三步：培養(yǎng)的方式

人才的培養(yǎng)采用以下方式,，一是進(jìn)行崗位鍛煉,，在崗位鍛煉中由上一級(jí)管理者進(jìn)行工作指導(dǎo),，這是一種最直接,、迅速其崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)方式,，,；一是在不同崗位,、不同的地區(qū)進(jìn)行實(shí)習(xí),，通過(guò)此種方式，培養(yǎng)較高層次管理者的,；一是按照職業(yè)素質(zhì)模型對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),，提高其職業(yè)素質(zhì)，管理技能,。

六．培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算

見附表一

七．評(píng)價(jià)方法

培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下三項(xiàng)：

1.培訓(xùn)課程開發(fā)數(shù)量,；

2.內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量與技能；

3.培訓(xùn)制度及人員體系完善狀況,。

人才開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度,。

培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下四項(xiàng)：

1． 培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量；

2． 員工素質(zhì)及技能提高的程度,；

3． 員工滿意度及士氣,；

4． 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。

通過(guò)以上指標(biāo)的評(píng)測(cè),，來(lái)評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果,。

淄博凱聯(lián)化工有限公司

在2015年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況,，確定了公司2011年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是：

1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,，逐步建立一只xxx自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,。

2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,，引入系列課程,，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能,。

3,、 結(jié)合公司2015年度各個(gè)項(xiàng)目開展情況，根據(jù)設(shè)計(jì),、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn),，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目1-2天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升,。

4,、 加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開展，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作,，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效果,。

本計(jì)劃包括：公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)21場(chǎng)，共259課時(shí)（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次，合計(jì)12天,，84個(gè)課時(shí),；管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次，合計(jì)6天,，72個(gè)課時(shí),；結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升培訓(xùn)5次，合計(jì)10-15天,，70-105個(gè)課時(shí),。新員工入職培訓(xùn)2次，合計(jì)4天,，28個(gè)課時(shí),；職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2次，合計(jì)2天,，14個(gè)課時(shí),；外出拓展訓(xùn)練2次，合計(jì)4天）,。外出學(xué)習(xí)96人次,，共192天課時(shí)，外出考察120人次,，共240天課時(shí),，費(fèi)用預(yù)算總182.95萬(wàn)元。

目錄

第一部分 前言

2015年11月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查,。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。（調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件《2015年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》）

通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)2015年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：

1. 培訓(xùn)時(shí)間的安排,。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀,、培訓(xùn)需求分析，2011年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi),，盡量少占用周日休息時(shí)間,。

2.

3. 培訓(xùn)對(duì)象的確定?？s小培訓(xùn)范圍,，明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。 培訓(xùn)效果的評(píng)估,。深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估,，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中,。

4. 培訓(xùn)的形式,。減少枯燥的課堂講授,，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式,，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果,。

5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化,、專業(yè)化應(yīng)是2011年度培訓(xùn)的主題,。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓,、時(shí)間管理,、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2011年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn),，則必須和項(xiàng)目,、工程緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程,。

第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，人力資源部結(jié)合公司2015年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定了下列2011年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

一,、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

建立學(xué)習(xí)型組織,，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造xxx核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況,，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度,，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

二,、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，

通過(guò)各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力,。

三,、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授,，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷,，2011年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要,，聘請(qǐng)行業(yè)專家深入公司2天（或1天）,，緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題,，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升,。

四,、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果

對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估，大力推廣二級(jí)評(píng)估,，逐步嘗試三級(jí)評(píng)估,。

第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容

一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同,，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)：富有感染力的演講者,、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師,、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家,。

對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見下表：

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容,。 （一）對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期,，新進(jìn)員工數(shù)量較多,，所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。

1,、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次,。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高-潮的后期,。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過(guò)后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo),。

3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次,。上半年和下半年各一次,。

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2,、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng),。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況,。 3,、研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專題研討會(huì),。

（三）對(duì)于高層管理人員,，在參加管理技能理論提升系列課程,、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班,、公開課來(lái)提高其管理水平,。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性,，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開展的緊密結(jié)合程度，2011年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：

5,、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 6,、 景觀設(shè)計(jì)

7、 其它

第五部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表

一,、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)上文對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)安排,，編制2011年度公司級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下：

說(shuō)明：

1、 以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整,。 2,、 每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月5日之前予以公布。

按部門年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。

二,、外出學(xué)習(xí)及外出考察

4、其它區(qū)域依據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)參加公開課及外出考察,。

第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

單位：萬(wàn)元

中國(guó)x房地產(chǎn)有限公司

人力資源部

一,、培訓(xùn)原則

企管辦依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和各部室需求制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃必須保證能夠滿足集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的需要,，因此有一定的硬性指標(biāo),；同時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)保留一定的彈性，由于集團(tuán)公司發(fā)展的新需求,、人員培訓(xùn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作的疏漏,、員工的工人要求等，對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn),、審計(jì)師,、統(tǒng)計(jì)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,、成人自學(xué)考試等社會(huì)化考試，企管辦應(yīng)滿足員工的要求組織,，采用內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式進(jìn)行,，企管辦年度培訓(xùn)計(jì)劃依新情況的變化要做相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)做好新增培訓(xùn)工作的組織和記錄等工作,，既要保證公司發(fā)展的需要,，又要兼顧員工個(gè)人利益,。

二、集團(tuán)公司2015培訓(xùn)總體思路

外部培訓(xùn),，內(nèi)部培訓(xùn)將被壓縮,，將培訓(xùn)計(jì)劃放至冬歇期完成。

三,、2015年棗建集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃 外部培訓(xùn):

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內(nèi)部培訓(xùn)：

培訓(xùn)計(jì)劃制定：企業(yè)管理辦公室 2015年3月18日

主 管 領(lǐng) 導(dǎo) （簽字）： 日 期：

總 經(jīng) 理 （簽字）： 日 期:

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年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇十七

3,、樂園動(dòng)態(tài)的編寫和網(wǎng)站的更新;

4、利于樂園發(fā)展的各類機(jī)構(gòu)的協(xié)商合作;

5,、樂園各類張?zhí)麄髻Y料的投放計(jì)劃和更新;

6,、講座的.多樣性和專業(yè)性;

7、全年招生和各月招生計(jì)劃的制定,。

2,、 建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，工作要求務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、高效,，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù),。

建立完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，市場(chǎng)條件成熟可專門成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部,。

3,、 建立樂園內(nèi)部市場(chǎng)客服體系，包括新拿名單的客戶資料檔案,、回訪處理,，對(duì)潛在客戶的開發(fā)，對(duì)不滿意客戶的跟蹤,、解釋,。

4、 建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系,，包括市場(chǎng)調(diào)研(工作出發(fā)點(diǎn)),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(工作參照點(diǎn))、合作機(jī)構(gòu)(互利合作),，市場(chǎng)定位,，產(chǎn)品，價(jià)格,，促銷類活動(dòng),。

對(duì)外(商業(yè)媒體合作機(jī)構(gòu))的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、話術(shù)應(yīng)對(duì)技巧,。

5,、 新樂園網(wǎng)站開通,，及時(shí)更新最新內(nèi)容;

6、 拓展一些新區(qū)街道路口的宣傳,、開發(fā),。

7、 加強(qiáng)社區(qū)宣傳,，在一些社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,，并定期更新內(nèi)容。

8,、 市場(chǎng)條件允許的情況下加大和電視,、報(bào)紙及媒體的合作，拓展樂園宣傳平臺(tái),。

9,、 前半年策劃1--2場(chǎng)大型公益性講座。

后半年配合新園建立,，策劃一次新園慶祝晚會(huì)并邀請(qǐng)一些在讀會(huì)員,，商業(yè)合作機(jī)構(gòu)，中小學(xué)校負(fù)責(zé)人,，媒體等 增加社會(huì)曝光度,，為后期合作建立基礎(chǔ)。

10,、 聯(lián)系總部創(chuàng)建類似于eq家庭技巧類的dbm投放性雜志,。

1、 市場(chǎng)部客戶建立維護(hù)流程還未成熟,，還缺至少1人,，專門從事文字編輯，客戶歸檔及信息維護(hù),。

4,、 各類客戶數(shù)據(jù)庫(kù)還未建立完善，無(wú)法未充分利用已有客戶資料,。

6,、 市場(chǎng)部整體工作效率暫時(shí)未看出太大成效，亟需改進(jìn)提升!

發(fā)放宣傳資料10萬(wàn)份左右,，印制宣傳卡片5萬(wàn)分左右,。

與至少8家商業(yè)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

市場(chǎng)部新進(jìn)人員1-2名,，新增訓(xùn)練師8-10名(包括新園),。

?

為進(jìn)一步加強(qiáng)辦處學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的思想政治素質(zhì),、理論政策水平和實(shí)際工作能力,，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)口岸,、港口各項(xiàng)工作健康發(fā)展,，結(jié)合辦處工作實(shí)際，制定以下學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞辦處中心工作,，以增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí),、提高服務(wù)能力為核心，大力營(yíng)造機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，全面提高機(jī)關(guān)工作人員的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，為順利完成辦處年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力保證,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,，及時(shí)了解,、掌握黨和國(guó)家的方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化政治理論素質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，適時(shí)進(jìn)行警示教育活動(dòng),。

根據(jù)各科室工作特點(diǎn),，組織機(jī)關(guān)工作人員參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)口岸港口發(fā)展新知識(shí),、新理念,、新方法，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，提高依法行政,、依法管理水平。

認(rèn)真學(xué)習(xí)港口有關(guān)法律法規(guī),，熟知相關(guān)法律條款,，真正理解并熟練應(yīng)用于港口行政管理和行政執(zhí)法之中。

學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),、科技,、公共管理等知識(shí)，及時(shí)了解和掌握當(dāng)代政治、經(jīng)濟(jì),、文化,、社會(huì)等各領(lǐng)域發(fā)展的最新進(jìn)展，不斷增加知識(shí)面,，及時(shí)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,。

堅(jiān)持以“個(gè)人自學(xué)為主、單位集中學(xué)習(xí)為輔”的原則,，采取多種形式,，組織機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1,、集中學(xué)習(xí),。

包括黨組中心組學(xué)習(xí)、全體機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)和支部黨員學(xué)習(xí),，原則上安排在周五下午,，通常在辦處五樓或七樓會(huì)議室進(jìn)行，由組織人事科統(tǒng)一安排,。

集中學(xué)習(xí)原則上每月不少于一次,，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)。

可以通過(guò)專家報(bào)告會(huì),、專題輔導(dǎo),、視頻講座等方式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。

2,、自學(xué)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容以履行崗位職責(zé)所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)為主,，由各科室及個(gè)人根據(jù)有關(guān)要求自行安排,，普法網(wǎng)校的學(xué)習(xí)考試由法制科負(fù)責(zé)通知。

3,、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察,。

業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)由各科室根據(jù)上級(jí)條線部門要求提出參訓(xùn)建議，報(bào)辦處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);其它學(xué)習(xí)考察由辦處統(tǒng)一組織,，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒其他港口和兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,，提高自身解決問(wèn)題的能力。

各科室學(xué)習(xí)培訓(xùn)建議由組織人事科匯總并報(bào)辦處領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)籌安排,。

機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)實(shí)行考勤制度,，全體機(jī)關(guān)工作人員都要積極參加，做到不遲到,，不早退,，不無(wú)故缺席,。

參訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽講并做好學(xué)習(xí)筆記，按要求認(rèn)真撰寫心得體會(huì),。

年度計(jì)劃培訓(xùn)表篇十八

根據(jù)《__公司20__年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想,。

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績(jī)效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估,，圍繞精細(xì)管理、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對(duì)性的員工培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。

二,、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn),。

(一)全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。

結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng),，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求,，結(jié)合公司實(shí)際確定,，本年度計(jì)劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾,，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn);政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開展并獲得理想效果,。

(二)深入開展內(nèi)部培訓(xùn),。

多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能,、安全意識(shí)和職業(yè)精神等,。

(三)重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。

繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理,、安全環(huán)保、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn),，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn);組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等;繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),，采取“請(qǐng)專家”,、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力提升,。

(四)管理類專項(xiàng)培訓(xùn),。

緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學(xué)者來(lái)公司,，在宏觀形勢(shì),、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn);組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化,。

(五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。

按照《__公司20__年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》,，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班,、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視,，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng),，嚴(yán)格過(guò)程管控，創(chuàng)新激勵(lì)方式,，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性,，保證參訓(xùn)人員在80%以上。

三,、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn),。

(一)強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成,。

場(chǎng),，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備、過(guò)程管理和實(shí)施效果等情況,，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核,。

(二)加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展,。

一是借助“我是管理者,，我是好講師”活動(dòng)，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái),，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),，不斷提高授課能力;公司組織對(duì)授課情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，年終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定劃分,，實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì),，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù),、自我提升的積極性;同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù),，便于資源共享,，充分利用。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案,、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系;在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)實(shí)際需要,，開發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理,、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次,、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。

(三)嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理,，確保使用規(guī)范有效,。

__公司20__年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控,，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍,、資料購(gòu)置,，適度邀請(qǐng)高層次專家學(xué)者上門授課。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng),、實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入,，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用,。