我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài),。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

三項機制心得體會篇一

建立了相互配套、緊密銜接的黨政干部鼓勵激勵,、容錯糾錯,、能上能下“三項機制”，共同構成了一個系統(tǒng),、完整,、理性的干部管理制度體系，極具創(chuàng)新性,、科學性,、導向性和操作性，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循,，更是新形勢下加強和改進意識形態(tài)工作的有力抓手,。

宣傳思想文化戰(zhàn)線是意識形態(tài)工作的主力軍,，應通過新聞宣傳、典型引導等形式,，抓好宣傳解讀,，營造濃厚氛圍，推動“三項機制”在商洛落地生根,，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供堅強的思想保障,、輿論支撐和文化條件。

一,、增強使命意識,，做到鼓勵激勵有目標。當前,，我國經濟發(fā)展進入矛盾凸顯的“拐點”,，社會轉型進入“深水區(qū)”，反腐敗斗爭進入“常態(tài)化”,。這一系列重大變革,，給改革開放以來30多年的傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方式帶來了深刻影響,，或多或少在領導干部,、關鍵少數中形成了干得多了容易出問題、干少點求穩(wěn)點的畸形從政心態(tài),，甚至是為了不出事,、寧可少干事的懶政心理。

建立黨政干部鼓勵激勵機制重在解決干部使命意識不強,、干事創(chuàng)業(yè)內動力不足的問題,，堅持精神激勵、物質激勵,、政治激勵“三管齊下”,，讓能干事、干成事的干部動起來,、干起來,，得褒獎、獲重用,，最大限度地調動廣大干部攻堅克難的積極性,。對于宣傳思想文化系統(tǒng)來說，就是要著力提升能力素質,，解決本領恐慌問題,，培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良,、黨和人民放心的宣傳思想文化工作隊伍,，創(chuàng)造更加寬容寬松的工作環(huán)境，鼓勵激勵宣傳戰(zhàn)線始終保持一團活水,。

二,、增強法紀意識，做到容錯糾錯有底線,。依法治國,、依規(guī)治黨是歷史大勢，也是保護干凈干事,、勇于擔當者的基本指向,。增強法紀意識，既是保證各項工作有序開展的現(xiàn)實需要,，更是保護干事創(chuàng)業(yè)者的必然要求,。

容錯糾錯機制是依法治國在黨政干部管理領域的具體化，是用制度規(guī)定鼓勵探索,、寬容失誤,，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮,、有舞臺,，但絕不是亂作為的“避風港”。對宣傳思想文化系統(tǒng)而言,，就是要堅持容錯不容罪,、容錯不容貪、容錯不容偏的原則,，把先行先試的失誤與明知故犯的錯誤,、“非禁即入”的探索創(chuàng)新與有禁不止的頂風作案、推動改革的無意過失與牟取私利的肆意妄為等行為區(qū)分開來,，在不突破法律,、紀律、政策,、道德“四條底線”的前提下,，對改革創(chuàng)新過程中的失誤或失敗，既從精神層面給予人文關懷,，又從制度層面為其撐腰壯膽。

三,、增強人本意識,，做到能上能下有規(guī)矩。黨中央提出科教興國,、人才強國戰(zhàn)略,，也提出了謀事要實,、創(chuàng)業(yè)要實的明確要求，體現(xiàn)了我們黨一貫重視識人選人用人的正確導向,?；鶎狱h政干部直接面對群眾，既要完成上級分配的任務,，又要面對面解決實際問題,，客觀上形成了矛盾交織、壓力山大,。

能上能下機制就是兌現(xiàn)對干部的獎懲,，以形成正向傳導，解決干部外部壓力過大的問題,。要把為能干事,、會干事、干成事,、不出事的干部搭建晉升平臺,，作為評判各級領導干部執(zhí)政水平的重要標尺，有效防止評價失準,、用人失誤,。既要把有為干部配置在崗位，也要鼓勵那些需要“下去”的干部再加歷練不氣餒,，在其他崗位上發(fā)光發(fā)熱,、各展其長，讓干部流動調整成為常態(tài),。但對于在管轄范圍內意識形態(tài)方面出現(xiàn)嚴重錯誤導向,、造成惡劣影響、受到省市委通報批評的市縣區(qū)及其部門黨委(黨組)書記和有關領導干部,，嚴格按辦法要求堅決進行調整,。同時，要堅決杜絕,、嚴肅懲處那些論資排輩,、搞團伙圈子的黨政干部，從根子上清理歪風邪氣,，確保政治生態(tài)風清氣正,。只有這樣，才能確保整個干部隊伍有熱情,、有生機,、有活力。

三項機制心得體會篇二

長樂市漳港街道沙尾村村干部伙同施工方騙取財政撥款，漳港街道黨工委原副書記陳占南,、紀工委原書記陳耕云分別因履行主體責任和監(jiān)督責任不力,，受到黨內警告處分……這是福建省福州市紀委日前通報的5起黨風廉政建設責任追究典型案例之一。

福州市委20xx年出臺《關于進一步推進黨風廉政建設責任追究工作落實的通知》,，建立黨風廉政建設責任追究提醒預警,、掛牌督辦、約談問責三項機制,，推動“兩個責任”在基層落地生根,。

福州市紀委要求全市各縣(市、區(qū))紀委,、市直紀工委,、市直派駐紀檢組每月定期報送黨政領導干部問責案件統(tǒng)計表，市紀委對各單位當月上報的黨風廉政建設責任追究數據為“零”的單位下發(fā)預警提醒函,，要求相關單位負責人在提醒函回執(zhí)單上簽字背書,。

對未開展黨風廉政建設責任追究，并連續(xù)“零報告”的單位,，福州市紀委實行紅,、黃牌掛牌督辦，定期對掛牌督辦情況進行通報,。20xx年11月中旬,，市紀委對前10月全市實施黨風廉政建設責任追究工作情況進行通報，并對49個“零問責”的市直派駐機構掛黃牌督辦,。

對提醒預警,、掛牌督辦后，當年度黨風廉政建設責任追究依然“零處分”的縣(市,、區(qū))紀委,、“零問責”的市直派駐機構，市紀委將約談相關單位負責人,，并視情況啟動問責程序,，追究有關領導的責任。20xx年中秋,、國慶期間,，閩清縣雄江供電所所長邱其談對主體責任認識模糊、工作領導不力,，沒有按照市紀委和閩清縣紀委的部署要求及時將“兩節(jié)”廉潔自律工作傳達貫徹到位,，存在工作失職問題，被給予誡勉談話及全縣通報批評處理,。

通過落實“三項機制”,，福州市各級黨組織和紀檢監(jiān)察機關履職盡責,，推動黨風廉政建設“兩個責任”落到實處。20xx年1至11月,，全市共對137名落實黨風廉政建設“兩個責任”不力的黨政領導干部進行責任追究，其中黨紀政紀處分16人,，組織處理3人,。

三項機制心得體會篇三

隨著反腐敗和作風建設持續(xù)深入，一些政治信仰不堅定,、為民服務宗旨意識不強的開始出現(xiàn)庸政懶政的現(xiàn)象,，有了“不求無功，但求無過,，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態(tài),，有了“干好干壞一個樣，干多干少一個樣,，干與不干一個樣”的無為之舉,，針對這些現(xiàn)象，陜西省出臺了“三項機制”干部的積極性,，無疑是提振黨員干部信心的一劑良方,。

“三項機制”分別是獎勵機制，和,。獎勵機制方案是把目標責任考核作為各級干部評優(yōu)評先,、考核獎勵和選拔重用的主要依據，還明確提出獎金分配方案由各市(區(qū)),、縣(市,、區(qū))制定，獎金應發(fā)放到人,，既要馬兒跑,，又要馬兒能吃草，讓能干事,、干成事的.干部得褒獎,、獲重用，極大激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情;容錯糾錯是指對有關單位和個人在履職擔當,、改革創(chuàng)新過程中,，未能實現(xiàn)預期目標或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定,，勤勉盡責,、未謀取私利的，不作負面評價,，及時糾錯改正,，免除相關責任或從輕減輕處理,，它的建立是給干部干事創(chuàng)新買份“意外保險”，為了讓干部沒有后顧之憂,，愿干事,、想干事、敢干事;建立能上能下機制,，能者上,、庸者下、劣者汰,，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神,，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力,，讓想干事的干部看到希望,。

“三項機制”的出臺是提振信心的一劑良方，是針對出現(xiàn)的干部庸政懶政的現(xiàn)象,，這樣的‘三管齊下’治懶獎勤機制一旦落實,，將讓干部尤其是領導干部職務不能靠‘保’,、日子不能靠混,，也讓眾多清正廉潔、愿干事能干事的干部看到希望,，卸下思想包袱,、勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’,，讓干事創(chuàng)業(yè)的領導干部真正敢作敢為,，有所作為。然而這些機制還必須要落實下去,，否則縱有千條萬條,，不去落實就是‘白條’，只有正真落實,，才能實現(xiàn)“三項機制”的自我價值,，從而真正形成良好的用人導向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三項機制心得體會篇四

三項機制出臺的真是太及時了,，讓我們干事創(chuàng)業(yè)更有底氣,、更有信心、更有動力了!”“有了三項機制為我們保駕護航,，我們能夠心無旁騖抓發(fā)展,、甩開膀子干大事了!”日前，記者在寶雞市采訪時聽到許多當地基層干部這樣議論,，細打聽方知,，他們口中的“三項機制”原先是寶雞市委新近出臺的《激勵干部干事創(chuàng)業(yè)擔當有為的若干意見》《建立容錯糾錯機制暫行辦法》及《推進領導干部能上能下實施辦法》,。

“三項機制”緣何令基層干部如此振奮“建立干部激勵、容錯糾錯,、能上能下三項機制,，是落實習近平總書記‘五個扎實’要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措,，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)用心性的制度安排,。”寶雞市委書記錢引安介紹說,，近年來中央加大反腐力度后，其層干部隊伍中出現(xiàn)了一些新苗頭,，一些干部工作闖勁不足,、干事怕?lián)L險、“當一天和尚撞一天鐘”得過且過……針對這些問題,，今年初以來,，寶雞市組織專門力量深入基層廣泛調研，結合實際,，用心探索建立常態(tài)化從嚴要求與制度化激勵保障相結合的新機制,，以期將實現(xiàn)黨委工作目標與實現(xiàn)干部的社會價值和個人價值有機統(tǒng)一齊來，最大限度激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情,。市上以人性化,、具有較強操作性為原則，充分聽取各方面意見推薦,，并多次組織討論修改,，于近日正式出臺“三項機制”?！叭棛C制”相互銜接配套,，構成了系統(tǒng)科學的制度體系。其中,，干部激勵機制重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)內在動力不足的問題,，讓能干事、干成事的干部得褒獎,、獲重用;干部容錯糾錯機制全面落實習總書記提出的“三個區(qū)分開來”的要求,，鼓勵探索、寬容失誤,，讓敢擔當,、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺;干部能上能下機制重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)外壓力不夠的問題,，讓不適應,、不作為的干部受懲戒,、讓位子。

仔細閱讀“三項機制”,，記者發(fā)現(xiàn)其中的“干貨”還真不少,，不乏一些創(chuàng)新性舉措。如《激勵干部干事創(chuàng)業(yè)擔當有為的若干意見》中提出,，每年在全市評選表彰10名“忠誠干凈擔當”縣級領導干部,、20名“創(chuàng)新實干”鎮(zhèn)街黨委書記(科長)、50名“愛崗敬業(yè)”普通公務員;對獲得陜西省縣域經濟社會發(fā)展年度“十強縣”和“五強區(qū)”稱號以及“爭先進位獎”的縣區(qū),，在省上獎勵的基礎上,，市上按1:1配套給予獎勵，獎金應發(fā)放到人;其他方面獲得的物質獎勵也應按貢獻大小獎勵個人,。針對以往公務員加班沒有補償的問題,，《意見》規(guī)定“公務人員確因工作需要加班或節(jié)假日值班的，原則上安排調休或補休,，未調休或補休的給予必須金額的補助,。”針對“干與不干一個樣,、干多干少一個樣,、干好干差一個樣”的現(xiàn)象，《意見》提出建立機關公務員積分考核制度,，明確職責,、細化任務，堅持記實與評議相結合,、定量與定性相結合,，將考核結果與干部評定等次、獎勵懲戒,、選拔任用,、獎金發(fā)放掛鉤。

“想干事怕出錯被問責,，故多干不如少干,，少干不會出事?！苯陙砀刹筷犖槌霈F(xiàn)了一種不為慢為的思想傾向,。為解除干部后顧之憂，營造干事創(chuàng)業(yè),、寬容失誤的良好環(huán)境,，《寶雞市建立容錯糾錯機制暫行辦法》提出，黨政機關及其工作人員在改革創(chuàng)新,、干事創(chuàng)業(yè),、履職擔當過程中,，出現(xiàn)失誤、錯誤和過失,，未謀取私利,，但貼合政策和法律規(guī)定，且無主觀故意,，能主動糾錯,，可對其免除相關職責或從輕、減輕處理,。

針對長期以來一些人認為“干部只能上不能下”的所謂“規(guī)則”,，《寶雞市推進領導干部能上能下實施辦法》提出，要建立健全不適應經濟社會發(fā)展新常態(tài),、履職不力,、工作平庸、不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部調整退出機制,，以年度目標職責考核和領導班子、領導干部考察研判為基本依據,，綜合運用扶貧績效考核,、生態(tài)環(huán)境、安全生產,、綜治維穩(wěn),、黨的建設等方面工作不力的職責認定結果，采取調離崗位,、改任非領導職務,、免職、降職等形式,，推進市管黨政領導干部能上能下,。

“三項機制的建立和實施，充分體現(xiàn)了全面從嚴治黨要求,，順應廣大干部群眾意愿,，對于調動基層干部干事創(chuàng)業(yè)用心性、持續(xù)追趕超越精氣神,、打贏全面小康決勝戰(zhàn),，必將起到用心的促進作用?！卞X引安說,。

三項機制心得體會篇五

日前，省委制定出臺的黨政干部鼓勵激勵,、容錯糾錯,、能上能下“三項機制”,，充分體現(xiàn)了全面從嚴治黨要求，順應了廣大干部群眾意愿,，有利于幫助干部消除干事創(chuàng)業(yè)的顧慮,，形成能者上、庸者下,、劣者汰的用人導向,，營造風清氣正、人心思進的政治生態(tài),。

“三項機制”是干事創(chuàng)業(yè)的護航艦,。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不敢為,、不愿為,，怕在創(chuàng)新中出錯，怕追究個人責任,，有了“不求無功,，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態(tài),，更有甚者奉行“多做多錯,、少做少錯、不做不錯”消極思想,?！叭棛C制”的建立讓干部沒有后顧之憂，讓干事的干部“輕裝上陣”,，從而極大地提振了干部精氣神,，成為激活干部干事創(chuàng)業(yè)的新動力?！叭棛C制”為大膽創(chuàng)新者松綁,、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰,，樹立了為創(chuàng)新者容,、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向,，必定形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。

“三項機制”是激情干事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星,，他不計量,，是用來監(jiān)測稱的平衡度是非標準的一顆星。“三項機制”的建立,，就是定出了一個衡量干部標準的一個界點,，將那些不愿干事、不會干事,，渾渾噩噩,、碌碌無為的干部與勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’,，有所作為的干部區(qū)分開來,。將那些投機取巧、論資歷,、講關系的干部與踏實苦干,、論績效、講業(yè)績的干部區(qū)分開來,。真正讓干事的人,、老實人不吃虧、得褒獎,、獲重用,。對平庸者、失職者下,，不會為,、不善為、不敢為的干部進行調整,。從而使年度目標責任制考核有了基本依據，讓干部能上能下有了標尺,，為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了方向,。“三項機制”讓我們這個社會更加公平,，也讓我們在進步的道路上更加堅定,，更好的帶動群眾脫貧致富。

“三項機制”是提振精神的強心劑,。能者上,、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境,，是提振黨政干部精氣神,、助推發(fā)展的強大動力。省委“三項機制”出臺后,，寧陜縣委立即召開縣委常委會,、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺,，把常態(tài)化從嚴要求與制度化激勵保障相結合,，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題,，最大限度激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情,，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍,，讓干部個個重任在肩,，為寧陜縣經濟社會發(fā)展提供強大動力。

“三項機制”的出臺,，有效提振了黨員干部的精氣神,，激活了干事創(chuàng)業(yè)的新動力和勇于作為、勇于擔當的精神,。讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者打消顧慮,、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”,、吃上“定心丸”,，最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

當前,，關鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實,，要結合實際，大膽探索,，勇于實踐,，制定切實可行的實施方案，完善制度配套,、在實際操作中不折不扣地落實省委要求,，從而真正形成良好的用人導向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

白泥井工商所李瑛,。

貫徹落實好省委鼓勵激勵,、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,，對于我們加強領導班子及干部隊伍建設,、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)引領發(fā)展目標,，具有十分重要的現(xiàn)實意義,。推進“三項機制”落地生根，發(fā)揮內生動力,，是當前和今后一段時期干部工作的一項重要任務,。

堅持學習宣傳先行,。“三項機制”的建立是省委著眼于解決黨員干部在經濟新常態(tài),、政治新生態(tài),、改革新要求下干事創(chuàng)業(yè)內生動力不足、擔當精神不強,、壓力傳導不夠問題開出的一劑“良方”,，打出的一套“組合拳”。真正發(fā)揮“三項機制”激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的作用,，基礎在于抓好學習宣傳,，使全體黨員干部對“三項機制”入腦入心。要把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容,，組織全體黨員干部深入學習,、專題研討，并充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體大力宣傳,、解讀“三項機制”,，讓全體黨員干部深刻把握“三項機制”的時代背景、重大意義,、核心內容和鮮明導向,，思想上高度重視、行為上自覺跟進,；讓全社會共同關注,、監(jiān)督執(zhí)行，營造良好的社會輿論氛圍,。

日程,，及時研究解決“三項機制”貫徹執(zhí)行中存在的矛盾問題。紀檢,、組織,、考核等有關部門作為“三項機制”的具體執(zhí)行者、推動者,，要把“三項機制”的貫徹落實作為重要的政治任務,，融入到脫貧攻堅,、引領發(fā)展,、基層黨建、綜治維穩(wěn),、深化改革等實踐中去,，列出任務清單，明確工作責任,，納入年度目標責任考核重要內容,，以務實的舉措推動“三項機制”落到實處。

秉持從嚴從實標準。制度的生命在于執(zhí)行,。貫徹落實“三項機制”,，核心在于秉持嚴和實的標準，使其成為干部工作中的“硬杠子”,。具體來講,，一要在細化制度上體現(xiàn)嚴和實。在制定具體實施辦法中,，既要全面貫徹省上“三項要制”的總體要求,，又要結合實際情況；既要堅持定性評價與定量分析相統(tǒng)一,，在樹導向,、明方向、定目標的同時,，拿出細化量化的硬指標,、具體可行的硬措施，又要堅持于法周延和于事簡便相統(tǒng)一,，抓住關鍵,、簡便程序，確保務實管用,。二要在考核評定上體現(xiàn)嚴和實,。堅持公道正派，一把尺子裁量,，一碗水端平,，既嚴又實地做好目標責任考核、工作績效考核,、容錯糾錯事項評定等工作,，確保考核,、評定和認定結果真實可靠,、公平公正。三要在獎懲兌現(xiàn)上體現(xiàn)嚴和實,。在精準考核和評定的基礎上,，該獎該上該容的，一定要大張旗鼓,、理直氣壯,；該罰該下該追責的，一定要態(tài)度堅決,、處理到位,，獎罰分明,、精準到人。

度,，建立糾正改錯機制,，注重抓早抓小，用好“四種形態(tài)”,。完善談心談話制度,，有針對性地做好被調整干部的思想工作，使其放下包袱輕裝上陣,，在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揮作用,。建立被調整干部的跟蹤管理考核制度，有針對性地加強教育管理,，及時了解干部在新崗位上的工作表現(xiàn),，對素質過硬、成績突出,、群眾公認的干部,，及時重啟選任程序，選拔到重要崗位上來,，建立起科學合理,、能進能出、能上能下的干部使用機制,。

白泥井工商所王海鵬,。

“干與不干不一樣、干好干壞不一樣,、快干慢干不一樣,。”近期省委出臺的對干部鼓勵激勵,、容錯糾錯,、能上能下的“三項機制”，傳遞的信號就是希望通過建立“三項機制”,，最大限度地激發(fā)和保護全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神,。

近日,，陜西省出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》。這一制度創(chuàng)新舉措不僅在陜西黨政干部中引發(fā)強烈反響,，也引發(fā)各方熱議,。

鼓勵激勵催生動力,。黨的十八大以來,，中央高舉反腐“利劍”,，全面從嚴治黨的力度不斷加大，制定出臺了“八項規(guī)定”,，政治風氣越來越好,。與此同時，也出現(xiàn)了廉而不為,、廉而不勤,、懶政怠政等不良問題，制約了各項工作的有效推進,。當前,，全面深化改革已經進入“深水區(qū)”，面對諸多難啃的“硬骨頭”,，必須依靠廣大干部苦干,、實干加巧干，這就要求要有務實,、管用,、有力的制度機制來作為保障?！蛾兾魇↑h政干部鼓勵激勵辦法(試行)》中多種激勵方式相互作用,、互為補充，激勵舉措具體可行,，導向清晰,，有利于解決干部干事創(chuàng)業(yè)內在動力不足的問題。

容錯糾錯提供保障,。在全面從嚴治黨的嚴峻形勢下,，部分干部出現(xiàn)了怕出錯、怕?lián)?、怕處分的心理,，不敢擔當、不善擔當,，影響了?chuàng)新,。由此而言，調動和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，具有很強的現(xiàn)實針對性和操作性,。《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》為創(chuàng)新者容錯,，為擔當者容錯,，為實干者容錯，為敢擔當,、敢創(chuàng)新的實干型干部提供了制度保障,，有利于鼓勵一些非個人道德品質因素造成失誤的干部“放下包袱,，勇于擔當,，奮發(fā)有為”,。

能上能下標明底線。鄧小平在《執(zhí)政黨的干部問題》中提出了干部“能上能下”,，2015年中組部出臺了《推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》,，各省相繼出臺了補充性規(guī)定,。《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》立足陜西實際,，圍繞7個方面情形最大限度量化,，目標集中、重點突出,、內容具體,，形成讓平庸者下、讓失職者下,、讓不適者下的鮮明導向,，有利于解決干部干事創(chuàng)業(yè)外部壓力不足的問題。

辦好中國的事情,，關鍵在黨,，重點在干部。好的干部既是教出來的,，又是管出來的,，更是激勵出來的。陜西省“三項機制”為“好干部”提供了堅強保障,，激勵機制是目標主題,，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充,，三者融合必將激發(fā)黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情和勇于擔當精神,，催生出更多善于創(chuàng)新、勇于擔當,、務實肯干的好干部,。

心

得

體

會

白泥井工商所萬錦權。

三項機制心得體會篇六

近日,，陜西出臺政策,，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯,、能上能下三項機制,，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。下面小編整理了學習陜西省委三項機制。

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長樂市漳港街道沙尾村村干部伙同施工方騙取財政撥款,，漳港街道黨工委原副書記陳占南,、紀工委原書記陳耕云分別因履行主體責任和監(jiān)督責任不力，受到黨內警告處分……這是福建省福州市紀委日前通報的5起黨風廉政建設責任追究典型案例之一,。

福州市委20xx年出臺《關于進一步推進黨風廉政建設責任追究工作落實的通知》，建立黨風廉政建設責任追究提醒預警,、掛牌督辦,、約談問責三項機制，推動“兩個責任”在基層落地生根,。

福州市紀委要求全市各縣(市,、區(qū))紀委、市直紀工委,、市直派駐紀檢組每月定期報送黨政領導干部問責案件統(tǒng)計表,，市紀委對各單位當月上報的黨風廉政建設責任追究數據為“零”的單位下發(fā)預警提醒函，要求相關單位負責人在提醒函回執(zhí)單上簽字背書,。

對未開展黨風廉政建設責任追究,，并連續(xù)“零報告”的單位，福州市紀委實行紅,、黃牌掛牌督辦,，定期對掛牌督辦情況進行通報。20xx年11月中旬,，市紀委對前10月全市實施黨風廉政建設責任追究工作情況進行通報,，并對49個“零問責”的市直派駐機構掛黃牌督辦。

對提醒預警,、掛牌督辦后,，當年度黨風廉政建設責任追究依然“零處分”的縣(市、區(qū))紀委,、“零問責”的市直派駐機構,，市紀委將約談相關單位負責人，并視情況啟動問責程序,，追究有關領導的責任,。20xx年中秋、國慶期間,，閩清縣雄江供電所所長邱其談對主體責任認識模糊,、工作領導不力，沒有按照市紀委和閩清縣紀委的部署要求及時將“兩節(jié)”廉潔自律工作傳達貫徹到位,，存在工作失職問題,，被給予誡勉談話及全縣通報批評處理。

通過落實“三項機制”,，福州市各級黨組織和紀檢監(jiān)察機關履職盡責,，推動黨風廉政建設“兩個責任”落到實處,。20xx年1至11月，全市共對137名落實黨風廉政建設“兩個責任”不力的黨政領導干部進行責任追究,，其中黨紀政紀處分16人,，組織處理3人。

近日,，陜西出臺政策,，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯,、能上能下三項機制,，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套,，形成了系統(tǒng)科學的制度體系,，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息,，讓我們覺得這是特別可行的,，尤其是在最基層的我們，確實深有體會,。

三項機制是改革的關節(jié)點,。建立干部激勵、容錯,、能上能下三項機制,，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰,，給改革創(chuàng)新者松綁,，讓為官不為者讓位?！盃I造能者上,、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，三項機制真是一劑良方,，很及時，也非常有必要,?！奔顧C制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂,、“輕裝上陣”,，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力,。

三項機制是創(chuàng)新的保障,。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為,、慢作為,、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢,，更有甚者奉行“多做多錯,、少做少錯、不做不錯”,，不求有功,、但求無過,。建立三項機制,，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂,、提振干部士氣,，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航,、為敢想敢干者撐腰,，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！庇绕鋵τ诨鶎拥墓ぷ鱽碚f,，基層工作千頭萬緒，人員少,、事情多,、責任大，精力容易分散,?！叭棛C制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動,、不愿留,、不安心的問題。

“加強激勵關愛,，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯,，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子,?！痹诨鶎痈侨绱恕！叭棛C制”讓老實人不吃虧,，他消除了干事的反而得不到重用,，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平,，也讓我們在進步的道路上更加堅定,。“三項機制”在村里也更是能用的上,，它的實行,，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上,，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多,。

據悉，陜西日前出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》,。建立干部鼓勵激勵,、容錯糾錯、能上能下三項機制,，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排,。三項機制銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，各級部門應急時準確的運用到工作中去,。

建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥,，這一政策的出臺在很多程度上調動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓能干事,、干成事的干部得褒獎,、獲重用。在辦法中,，黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核,、縣域經濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據,，充分運用領導班子和領導干部平時考核,、綜合研判等結果。來推動干部對于工作的積極性和主動性,。

建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯,。常在河邊走，濕了鞋怎么辦?記者了解到,，《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺,，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事,、想干事,、敢干事,，在改革深水區(qū)，買了份“涉水意外險”,。法律,、法規(guī)沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素,，在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中,，因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的;在服務企業(yè),、服務群眾中,，因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請,、調查核實和認定反饋的程序進行,。

建立“能上能下”機制是干部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經濟社會發(fā)展監(jiān)測考評,、扶貧績效考核及生態(tài)環(huán)境,、安全生產、ww綜治,、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整,。履職不力領導干部就得下能者上,、庸者下,、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神,。日前,，《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位,，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力,。《辦法》重點解決省管黨政領導干部能下問題,，建立健全不適應經濟發(fā)展新常態(tài),，履職不力、工作平庸,，不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部調整退出機制,。明確省管黨政領導干部下的調整方式主要有：調離崗位、改任非領導職務,、引咎辭職,、責令辭職等，視情節(jié)輕重予以確定,。

省管黨政領導干部因上述情形進行組織調整或問責追責,，一般按照報告,、審核、報批,、決定,、談話等程序進行。調整后的領導干部,，德才表現(xiàn)和工作實績突出,，因工作需要經考察符合任職條件的，可以提拔任職,。

三項機制心得體會篇七

在全面從嚴治黨新常態(tài)下,，用制度激勵和約束干部緊扣落實“五個扎實”干事創(chuàng)業(yè)、始終保持追趕超越精氣神,，增強干部隊伍活力,，是確保陜西與全國同步夠格全面建成小康社會的重要舉措，也是促進寧陜飛地經濟園區(qū)發(fā)展不可缺少的部分,。

建立鼓勵激勵辦法,調動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,推進園區(qū)建設,。在全國經濟下行壓力大，穩(wěn)中有進的態(tài)勢下,，陜西當前正處于全面建成小康社會的決勝階段,，而寧陜飛地經濟園區(qū)也處于園區(qū)建設的重要轉折階段。這個關鍵節(jié)點需要堅持以新發(fā)展理念為引領,，積極適應,、把握和引領新常態(tài)，憑借鼓勵激勵辦法,，引導黨員干部堅定信心,、迎難而上，積極探索干事創(chuàng)業(yè)方式方法,，樹立以園區(qū)建設為中心,，加強黨員干部責任感和緊迫感，既當改革促進派,、又當改革實干家,，才能通過改革增添發(fā)展動力、推動新發(fā)展理念落實,，推動園區(qū)實現(xiàn)較快水平發(fā)展,，使干部在改革發(fā)展中實現(xiàn)獲得感。

建立容錯糾錯機制,，促進干部敢想敢試敢作為,，為探索園區(qū)發(fā)展新路子提供堅強支撐。營造寬松的用權履職環(huán)境是干部干事創(chuàng)業(yè)的基本保證,，建立容錯糾錯機制,，不是為了保護干部的不作為,，而是為干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造寬松環(huán)境而作出的有效探索。飛地經濟園區(qū)是一個新的發(fā)展模式,，是摸著石頭過河的新挑戰(zhàn),，這過程鼓勵干部有激情大膽探索創(chuàng)業(yè)，允許并包容合理試錯,，這是符合要求的,，有利于園區(qū)實際建設發(fā)展的。沒有探索,，就沒有試錯,，但也一定沒有發(fā)展。

建立“能上能下”機制是干部成長的精神食糧,，是園區(qū)發(fā)展壯大的催化劑,。綜合運用縣域經濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、安全生產,、黨的建設等方面工作責任認定結果進行調整,。履職不力領導干部就得下，能者上,、庸者下,、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神,?！蛾兾魇⊥七M省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位,，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力,為園區(qū)發(fā)展壯大提供了堅強政策保證,。

按黨學習文件要求,，從“三嚴三實”到“兩學一做”再到“三項機制”學習教育活動,，寧陜飛地辦一直堅持把黨的建設放在工作首位，積極帶領全體黨員干部學習,，形成了常態(tài)化,、長期化的學習，尤其是在思想建設,、能力建設取得較高成效,。此次三項機制學習，增強了黨員干部敢想敢試,，干事創(chuàng)業(yè)的底氣,，提高了團隊的精氣神，讓飛地辦這個團隊可以放開手,、放心大膽的干事創(chuàng)業(yè),。三項機制就像場及時雨,，為探索園區(qū)發(fā)展方式方法提供了更多可能，為園區(qū)建設發(fā)展壯大提供了新的發(fā)展動力,。因此,，要進一步帶領全體黨員干部認真學習研讀“三項機制”，爭取把政策落到實處,，落到園區(qū)建設發(fā)展整個過程當中來,。

三項機制心得體會篇八

近日，xx出臺政策,，建立干部鼓勵激勵,、容錯糾錯、能上能下三項機制,，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的用心性,。三項機制銜接配套，構成了系統(tǒng)科學的制度體系,，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循,。聽到這個消息，讓我們覺得這是個性可行的,，尤其是在最基層的我們,，確實深有體會。

三項機制是改革的關節(jié)點,。建立干部激勵,、容錯、能上能下三項機制,，就是為了充分調動各級干部的用心性,，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁,，讓為官不為者讓位,。”營造能者上,、庸者下,、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方,，很及時,，也十分有必要?！凹顧C制既能激發(fā)干部工作熱情,，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、”輕裝上陣“,，又能敢闖敢試,、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位,，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

建立三項機制,，就是要鼓勵干部創(chuàng)新,、解除干部后顧之憂、提振干部士氣,，為大膽創(chuàng)新者松綁,、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰,，構成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍,，尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒,，人員少,、事情多、職責大,，精力容易分散”三項機制“解決了年輕干部不敢,、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留,、不安心的問題,。

”加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯,，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下,，就是讓不干事的騰位子?！霸诨鶎痈侨绱?。”三項機制“讓老實人不吃虧,，他消除了干事的反而得不到重用,，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平,，也讓我們在進步的道路上更加堅定,。”三項機制“在村里也更是能用的上,，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少,，用心向上,，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。

三項機制心得體會篇九

7月1日,，學院黨委中心組進行集體學習,，傳達學習省委激勵,、容錯、能上能下三項機制和省委關于加強和改進新形勢下黨校工作的意見,，學院領導左貴元,、蘭孟偃、張貴孝,、安銳,、樊榮、王惠君及各部門主要負責同志參加學習,，學院黨委書記,、常務副院長劉培倉主持會議并作重要講話。

劉培倉指出,，建立激勵,、容錯、能上能下三項機制,，是省委貫徹全面從嚴治黨要求,、增強干部隊伍活力的重要舉措。我們要自覺適應把握干部管理新常態(tài),，堅持中央“三個區(qū)分開來”的要求,，強化激勵機制，樹立良好導向,，著力破解為官不為,、廉而不勤等問題，調動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，促進干部放開手腳履職盡責,。

劉培倉強調，貫徹執(zhí)行三項機制的最終目的是要促進我們的工作,，學院各級黨員干部要將學習貫徹“三項機制”和“兩學一做”學習教育緊密結合起來,，積極推進學院各項工作上臺階。本學期即將結束,，各部門要來一個回頭看,，對照年初工作計劃，進行自我檢查,，看看工作中還有哪些問題和不足,，并在今后的工作加以改進。今年后半年的工作任務將更加繁重,，全院上下要心向一處想,、勁往一處使，凝心聚力、銳意進取,，不斷提升學院各項工作水平,。