總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

班組長(zhǎng)年度總結(jié)班組管理篇一

20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命安全,，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班,，平平安安回家,。

1、班前檢查不可或缺,。

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

2、做好與中控員的溝通,。

中控與現(xiàn)場(chǎng)的`良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率,。

窯、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時(shí)間處理好故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊,。

做為班長(zhǎng),，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

班組長(zhǎng)年度總結(jié)班組管理篇二

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組建設(shè),，還是班組的績(jī)效,，都取得了豐厚的成果。我在此匯報(bào)今年的工作內(nèi)容及日后的發(fā)展方向,。

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,。使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求，前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),，車間班組長(zhǎng)得責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,。因此，在12年的班組建設(shè)中,，我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)給班組成員學(xué)習(xí)的.機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用非工作時(shí)間,，學(xué)習(xí)安全管理知識(shí),，認(rèn)真分析一周以來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),。吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使裝配質(zhì)量問題得到較好的控制。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將零部件分種類進(jìn)行擺放,，避免了零部件的損壞與劃傷,。也節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

1,、分別對(duì)一,，二，三,，四工位部分工具,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、通過公司組織安排去北京現(xiàn)代,，北京奔馳學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，把新的工作理念帶到我們的生產(chǎn)中。也提升了我們自我的信心,，12年雖然取得了一定成績(jī),，但存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方面,。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，者主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn),。

1,、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位。有好多時(shí)候,，由于我們的工作勞動(dòng)量比較大,，工人體力消耗比較大。為此,，在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照班組制度進(jìn)行處罰。現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能切低消除安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人,。

2,、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低生產(chǎn)速度。這樣在有些安全隱患的整改中沒有切低整改,。我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，對(duì)整改不切低的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,，在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照工具使用規(guī)程操作。但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,。所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重之之重,，像拿工具打鬧，拿工具當(dāng)錐子使用等,，對(duì)人身和工具都存在著危險(xiǎn),。因此，在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律從新培訓(xùn)。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使零部件損壞,。

1,、對(duì)自身的工藝技術(shù)加強(qiáng)，對(duì)班組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn),，嚴(yán)把質(zhì)量，對(duì)于，損壞零部件進(jìn)行分析和有效的整改方案,。

班組長(zhǎng)年度總結(jié)班組管理篇三

本人于2007年11月16日來公司工作,，3年多的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,、培養(yǎng),、支持下。我升任為線切乙班組長(zhǎng)職務(wù),。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作,，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。工作方式和工作效率也有了提高,。今后我會(huì)更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報(bào)告,、計(jì)劃如下：

一,、主要完成的工作。

1,、加強(qiáng)班組管理,、減少事故發(fā)生。

我身為一班之長(zhǎng),，深知責(zé)任重大,，同時(shí)肩負(fù)著公司對(duì)我的信任與考驗(yàn)。雖然能力有限,，但我會(huì)不斷努力,，杜絕因人為造成斷線、撞片,、撞棒及沒有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割,。特別是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過,，但問題還是時(shí)隔時(shí)間的發(fā)生,，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高產(chǎn)品品質(zhì)。

我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的一舉一動(dòng)與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量,。從而對(duì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠,，對(duì)于操作機(jī)器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過,。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會(huì)及時(shí)反映辦公室,。同時(shí)更會(huì)及時(shí)與班組員工開會(huì)說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱患問題的認(rèn)識(shí),。不管自己所遇的問題是不是重要,，更會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時(shí)候總會(huì)讓人有種警惕的心態(tài),。在今后我會(huì)確保不讓一個(gè)問題從本班組流入下個(gè)班組,，以防萬一。

3,、加強(qiáng)班組管理,、提高員工凝聚力。

班長(zhǎng),、一個(gè)班組,。如果班組在一個(gè)言出必行的組長(zhǎng)帶領(lǐng)下各方面都會(huì)有所提高,，并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績(jī),。將來我會(huì)更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng)、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,。

4,、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高管理水平,。

由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重,，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識(shí)與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高,。在任職班組長(zhǎng)以來,，公司給我一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。從4月份公司安裝共計(jì)7臺(tái)機(jī)器時(shí),，開始手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理能力,、綜合分析能力、語言表達(dá)能力都有所提高,。自己認(rèn)為不管我分析的問題是對(duì)是錯(cuò),，總之有想法與建議就會(huì)有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問題,。從而更能提高自身技能水平與工作效益。

二,、工作中所遇到的問題及處理方法。

公司從2007年建廠以來,，雖然不斷在努力、同時(shí)也取得,。

了一定的成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：

1,、班組管理方面,。

雖然班組不斷加強(qiáng)管理，但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存在問題,。

例如：6月9號(hào)白班線切乙班切xo5機(jī),，乙班員工喬合偉將沒有測(cè)量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割。在這件事上我有很大的責(zé)任,，給員工交代使用砂漿時(shí)要測(cè)量密度,，但我沒有去跟蹤。導(dǎo)致這次低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生,，從單方面講我個(gè)人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人,。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的人,。經(jīng)過這件事后,，我很認(rèn)真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號(hào)白天配的砂漿到6月9號(hào),，中途經(jīng)過兩個(gè)班組都沒有人主動(dòng)去測(cè)量砂漿密度,。然而公司去年因?yàn)榫€痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂,、加液,。最近班組會(huì)議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情,。但無人過問,，不及時(shí)處理，等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問題,，出現(xiàn)了明顯的隱患的時(shí)候,。給公司造成損失了，開始嚴(yán)格處理,。其實(shí)這樣也解決不了根本問題,、更排除不了隱患的存在,。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好,？這件事我很困惑,，更能看出班組與班組溝通能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長(zhǎng)的錯(cuò),，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤,。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)在以后的日子里,，我會(huì)培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì),，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。

2,、質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是企業(yè)生命，無論是管理層,、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一道程序。爭(zhēng)取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則,。雖然公司對(duì)硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視,，但我們還是存在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂,，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn),，比以前來說相對(duì)少了很多。應(yīng)該及時(shí)組織會(huì)議討論最近原材料,、操作人員手法,、等是不是有變化。爭(zhēng)取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù),，同時(shí)也能提高我們的技能水平,。

3、安全生產(chǎn)方面,。

三,、2011年工作計(jì)劃于報(bào)告。

因此以下幾點(diǎn)是今后工作計(jì)劃1,、7臺(tái)機(jī)器分配制,，班長(zhǎng)帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會(huì)。

2,、養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣,，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào),。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手,。

5,、管理層執(zhí)行力度，無論員工在會(huì)議中反饋的工作情況是不是重要,，管理層都應(yīng)該一一排查,。待下次會(huì)議時(shí)應(yīng)該做出答案或建議。讓組長(zhǎng)于員工有想法就說,，有建議就匯報(bào)的習(xí)慣,。以上內(nèi)容并不是針對(duì)個(gè)人與班組，大家都是為了共同目標(biāo),，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。為了有個(gè)安定的工作。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)我的支持與幫助，新的一年里我會(huì)更加努力工作,，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與信任,。謝謝！

揚(yáng)州仟僼光電線切乙班組長(zhǎng)：蔣璐,。

2011年6月14日,。

您信任、我努力,、共發(fā)展,。

班組長(zhǎng)年度總結(jié)班組管理篇四

xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此，在09年的'班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

班組長(zhǎng)年度總結(jié)班組管理篇五

2012年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組建設(shè),，還是班組的績(jī)效，都取得了豐厚的成果,。我在此匯報(bào)今年的工作內(nèi)容及日后的發(fā)展方向,。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,。

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向。使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,，前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),，車間班組長(zhǎng)得責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效。因此，在12年的班組建設(shè)中,，我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)給班組成員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理,。

1,、充分利用非工作時(shí)間，學(xué)習(xí)安全管理知識(shí),，認(rèn)真分析一周以來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)。吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使裝配質(zhì)量問題得到較好的控制,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將零部件分種類進(jìn)行擺放,，避免了零部件的損壞與劃傷。也節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)的整潔,。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1,、分別對(duì)一,，二，三,，四工位部分工具,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、通過公司組織安排去北京現(xiàn)代,，北京奔馳學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，把新的工作理念帶到我們的生產(chǎn)中。也提升了我們自我的信心,，12年雖然取得了一定成績(jī),，但存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方面,。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，者主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn),。

1,、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位。有好多時(shí)候,，由于我們的工作勞動(dòng)量比較大,，工人體力消耗比較大。為此,，在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照班組制度進(jìn)行處罰。現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能切低消除安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人,。

2、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低生產(chǎn)速度。這樣在有些安全隱患的整改中沒有切低整改,。我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，對(duì)整改不切低的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,，在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照工具使用規(guī)程操作。但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,。所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重之之重,，像拿工具打鬧，拿工具當(dāng)錐子使用等,，對(duì)人身和工具都存在著危險(xiǎn),。因此，在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從新培訓(xùn),。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使零部件損壞,。

1、對(duì)自身的工藝技術(shù)加強(qiáng),，對(duì)班組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn),，嚴(yán)把質(zhì)量，對(duì)于,，損壞零部件進(jìn)行分析和有效的整改方案,。

班組長(zhǎng)年度總結(jié)班組管理篇六

20xx年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟(jì)浪潮中結(jié)束了20xx年。這一年中非常感謝公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，讓我不斷磨練,，慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下,，我通過自身的不懈努力,，雖然在工作基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了很多技術(shù)知識(shí)而且吸取了許多工作經(jīng)驗(yàn)，但仍存在了許多不足,。通過生產(chǎn)一線這半年的實(shí)踐深深體會(huì)到搞好班組管理對(duì)搞好企業(yè)安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗,、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,，在以后的工作中我會(huì)將在以下幾個(gè)方面多下功夫多提高：

班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一名班組長(zhǎng)，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)的上傳下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉知識(shí)、技術(shù)過硬,，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備,。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組,、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì),，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確,，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋,。例如,，工作出色的班組成員，我在制定效益獎(jiǎng)分配時(shí),，就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn),。若工作失誤,，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí),，獎(jiǎng)罰有據(jù),，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中,，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施,，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,，嚴(yán)于律己,，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦。

班組必須每天開好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：a當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù)；告知班組成員當(dāng)天的工作任務(wù),，要有心理準(zhǔn)備,；b每班發(fā)生的異常狀況；告知班組成員發(fā)生的異常情況,，讓班組成員在工作過程中有警惕感,，會(huì)盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的安全,；c對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng),；調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，表揚(yáng)可以是一件很小的事,，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚(yáng),，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性,，增強(qiáng)了自尊感，激發(fā)了其工作積極性,，在工作過程中能自覺把工作做好,；d對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。讓班組成員加深對(duì)企業(yè)的了解,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的感情；e加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,；安全是各項(xiàng)工作的大事,，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會(huì)釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕,，對(duì)于安全班組在會(huì)前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣,。

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專,，自持學(xué)歷高,，認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時(shí)間長(zhǎng),，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠,，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會(huì)畏手畏腳,；還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧,，林林總總,，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了,，這些小問題如果得不到解決,，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問題,。比如,，班組長(zhǎng)可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的班組成員多干粗活,；針對(duì)新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新,，一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng),，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對(duì)老班組成員“?；眴栴},，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能,。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,?？傊谝院蟮墓ぷ髦形視?huì)多溝通、多觀察,、多思考,。思想上重視、態(tài)度上端正,、行動(dòng)上積極,、方法上有效、措施上得力,、機(jī)制上創(chuàng)新,、獎(jiǎng)罰上分明。不斷提高班組管理水平,，提升班組的凝聚力和作業(yè)水平,，保質(zhì)保量完成上級(jí)上傳下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為隆基的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

文檔為doc格式,。

班組長(zhǎng)年度總結(jié)班組管理篇七

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在xxxx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xxxx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇xxx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的'安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

班組長(zhǎng)年度總結(jié)班組管理篇八

xx年是節(jié)能減排工作年，公司,、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度,。身為一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者,。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

xx年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí),，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

班組長(zhǎng)年度總結(jié)班組管理篇九

很榮幸能參加公司舉辦的杰出班組長(zhǎng)提升培訓(xùn)課程。首先得感謝公司能給我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我很珍惜,，培訓(xùn)中獲益匪淺,。真正提升了我得管理水平和素質(zhì)，使我得管理技能更上一層樓,。

在培訓(xùn)中,，我們都了解到了班組長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。班組長(zhǎng)是整個(gè)班組的核心,，是班組中的技術(shù)能手,，不但要將其處理問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程,、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù),。不過我認(rèn)為最重要的是班組長(zhǎng)要對(duì)員工關(guān)心，了解,，替員工著想,，能換位思考，將心比心,。這樣才能更好的融入大家,，讓員工對(duì)你不知的任務(wù)不打折扣的完成。

班組長(zhǎng)是企業(yè)中最直接面對(duì)員工的管理者,，生產(chǎn)一線的組織者,、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，班組長(zhǎng)不僅要具備職責(zé)知識(shí),，更要具有溝通能力,，改善能力和待人能力。作為生產(chǎn)一線的管理者,，班組長(zhǎng)必須要謹(jǐn)記自己的神圣使命：創(chuàng)業(yè)績(jī),、帶隊(duì)伍、播文化,。創(chuàng)業(yè)績(jī)就是以結(jié)果為向?qū)?，為企業(yè)創(chuàng)效益;帶隊(duì)伍就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才;播文化就是傳播企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè),。

班組長(zhǎng)一日管理,，將班組長(zhǎng)一天的工作，清晰明了,、系統(tǒng)性的描述了出來,，告知班組長(zhǎng)一天的工作任務(wù)。每天的工作要有邏輯性,，要抓重點(diǎn),，在保證安全質(zhì)量的前提下,，做好工作交接、任務(wù)布置,、記錄確認(rèn),、部門間溝通用5m1e的方法排查問題。

班組間要進(jìn)行有效的班組溝通,。班組長(zhǎng)在日常工作中,，要做好與員工之間的溝通。不傷害對(duì)方自尊是前提,，讓對(duì)方感受到事情的緊迫性,、重要性和嚴(yán)重性，從而能深刻反省并改進(jìn),。

溝通,，須“從心開始”：要關(guān)心員工、循循善誘,、剛?cè)岵?jì),、善用技巧，針對(duì)不通的人,、不同的事,、不同的時(shí)間和環(huán)境有針對(duì)性的做到有效溝通，要善于傾聽員工的心聲,。與上級(jí)溝通，要本著自主承擔(dān)責(zé)任的原則,，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度,，面相未來，帶著主見去溝通,，才能得到上級(jí)的支持,。

在培訓(xùn)之后，我發(fā)現(xiàn)工作中好多的問題都引刃而解,。

對(duì)于不同員工的工作完成情況都不一樣,，這就是需要班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)。面對(duì)不同的員工,，要針對(duì)性的讓其發(fā)揮特長(zhǎng),。重新通過班組崗位的互換，讓一些員工更能快速有效的完成工作,。員工的積極性也提高了很多,。能夠主動(dòng)的與班組長(zhǎng)交流心得體會(huì),。

員工的優(yōu)點(diǎn)是挖不完的,，每個(gè)人都有創(chuàng)新能力,，創(chuàng)新的思維。在工作中,，我們以獎(jiǎng)勵(lì)和寫合理化建議為引子，愛人那個(gè)大家主動(dòng)的提出創(chuàng)新點(diǎn)子,，讓生產(chǎn)更加快速完善,。通過合理化建議，公司吸取了好多有效的建議,，企業(yè)也因?yàn)槲覀兊慕ㄗh而變的更加強(qiáng)大,，生活也變的充實(shí)，處處都有發(fā)現(xiàn),。我們每天都干勁十足,。員工每天都是笑臉上班下班。緊張而忙碌的同時(shí),，卻也活潑了很多,。

其實(shí)對(duì)于每個(gè)班組長(zhǎng)都會(huì)遇到的問題就是每個(gè)員工的執(zhí)行力都不一樣。這個(gè)問題一直困擾著大家,。通過培訓(xùn),，我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題很簡(jiǎn)單,。只是做起來需要精力和時(shí)間,。簡(jiǎn)單的說就是必須用心去做，激勵(lì)員工,。由于我們上班時(shí)倒班制,，在時(shí)間上不是固定的，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性,，班組之間每天要交接班,，同時(shí)市場(chǎng)有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件，工藝變更以及會(huì)議精神需要傳達(dá)我們就必須在大部分員工上班前貨上班后組織傳達(dá)內(nèi)容,，這就要求每位班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于公司及分廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大加強(qiáng)。

我們現(xiàn)在的工作,，首先是做到事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)給員工預(yù)警。第二,，事中跟進(jìn),，在工作任務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題之后，尋找解決方法,，使員工的工作重新回到正軌上來,。第三,，事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后,，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣的錯(cuò)誤,。第四,，對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí),，有效的監(jiān)督十分有效,。如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義,，這些工作都不可能輕而易舉的完成,。

在工作中，我們有時(shí)候員工之間或者班組長(zhǎng)與員工之間,，又或者班組長(zhǎng)與上級(jí)之間有分歧存在,。這些分歧需要我們?nèi)ヌ幚恚鯓犹幚聿挪粋T工的積極性呢?這個(gè)也很簡(jiǎn)單,，就是通過換位思考,，征求意見，在班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。增加個(gè)人感情之間的友誼,，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員之間的大力支持,。以前每次出現(xiàn)分歧的時(shí)候,，都是強(qiáng)行執(zhí)行，這樣執(zhí)行力度很差,。通過換位思考和征求意見,，員工之間對(duì)自己的建議認(rèn)識(shí)的更加深刻,，我自己也會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的意見的薄弱性,。這樣，我們的信任和友誼都提升很快,。執(zhí)行力也提高了,。

解決了班組間存在的這些問題，對(duì)于這次培訓(xùn),，班組長(zhǎng)自身的提升才是最重要的,。通過這次培訓(xùn)，我的思想意識(shí)和素質(zhì)提高了,，安全質(zhì)量意識(shí)提高了,，學(xué)習(xí)力提高了我感到作為班長(zhǎng)必須具備較高的思想意識(shí)和素質(zhì),，才能心懷全局，帶動(dòng)班組成員為了一個(gè)目標(biāo)而努力,。團(tuán)隊(duì)要有向心力,、凝聚力，就需要自己平時(shí)更加注意學(xué)習(xí)身邊人,，不斷豐富自己和提高自己,，才能真正實(shí)現(xiàn)根本意義上的自主管理。

通過培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，隨著培訓(xùn)的不斷深入,，我越來越覺得自己的文化知識(shí)太貧乏了，要不斷豐富自己確定學(xué)習(xí)目標(biāo),，做好計(jì)劃實(shí)施,，不斷提高自身能力和水平。

在這里,，我還要再次感謝公司為我們開設(shè)的這次培訓(xùn)班,，給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我在班組管理方面有了更加深入的認(rèn)識(shí),，他讓我在觀念上有了長(zhǎng)足的提高,，使我在前進(jìn)的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會(huì)更加得心應(yīng)手,，更有力承擔(dān)起交給我得任務(wù),。