時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

公司創(chuàng)立至今已經(jīng)有三年多了，三年多來(lái)的打拼開(kāi)拓,，已經(jīng)讓公司在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲,。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本,，打造隊(duì)伍、完善管理,、和諧發(fā)展”的工作方針,，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ),，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以發(fā)展促鞏固,。上半年,，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度,，調(diào)整營(yíng)銷策略,，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,。

1-6月份,，公司完成了集裝箱理貨業(yè)務(wù)，萬(wàn)標(biāo)箱,，比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成x萬(wàn)噸,，比去年同期增長(zhǎng)x%;裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)x%,。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)x萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)x%.利潤(rùn)x元，成本利潤(rùn)率x%?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,，員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作,。

1,、以人為本、搭建平臺(tái),、構(gòu)建和諧企業(yè),。

我們公司一直將“以人為本”作為公司的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，按照年初提出的“以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育,，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

除此外,，在公司中還要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門(mén)長(zhǎng),、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組,，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講,。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí),，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起,、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起,，處處起到表率作用,。

要充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用,。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng),。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等,。各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒,，做好事活動(dòng),，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游,，燒烤活動(dòng),，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體,，陶冶了情操,。又加強(qiáng)了交流，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

積極發(fā)揮輿論宣傳作用,，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門(mén)某某從09年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,，為領(lǐng)導(dǎo)與員工,、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái),。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神,、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái),，交流工作,、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn),，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活,，提高了員工的文化修養(yǎng),，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性,。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,，公司加大了好人好事的宣傳力度,，每期都設(shè)有好人好事專欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè),，有突出表現(xiàn)的員工,。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版,，并結(jié)合公司的實(shí)際,，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容,，提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性,，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外,，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣傳欄,，根據(jù)部門(mén)的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目,，對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況,，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講,。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性,。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干,、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,，和一批愛(ài)崗敬業(yè),、不畏辛苦、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年,，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看,，向遠(yuǎn)看,，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)務(wù)技能和管理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年,，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn),。各部門(mén)還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ),。今年6月公司推薦某某x,、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理,，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng),。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制,，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展,。

3,、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí),。

企業(yè)要健康發(fā)展,，就必須建立一定的規(guī)章制度。年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面,。上半年,，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤,，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格,，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò),，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá),、傳達(dá)外部單位,，不管有沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò),。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比,。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降,，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件,。

從今年開(kāi)始,，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度，將規(guī)章制度按規(guī)定貫徹落實(shí),，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé),，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓,、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張,，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度,，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份,，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律,，無(wú)故曠工，公司給予通報(bào)開(kāi)除處理,，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容》,，對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,。通過(guò)采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

4、開(kāi)源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門(mén)分公司積極采取有效措施,，做好開(kāi)源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù),，拓寬營(yíng)收渠道,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支,，取得了很好的效果,。首先，加強(qiáng)人工成本控制,。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門(mén)人員的`編制,。其次，實(shí)行部門(mén)成本核算,。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng),、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核,，教育員工從自身做起,，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),，努力降低成本,。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置,。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職,，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū)，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì),。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,，本著花小錢(qián),、辦大事、辦好事,、辦實(shí)事的原則,，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支,。

上半年,，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn),、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則,，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作,。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制,，收入成本率有了明顯的降低,。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。

由于今年國(guó)家有相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門(mén)港的自身情況,，廈門(mén)港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加,，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì),。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo),，這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,，采取一切辦法,，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策,，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段,。在這“相持”階段,，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),，所以,，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的同時(shí),，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理,，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),，為客戶提供眾多的增值服務(wù),，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想,，急客戶之所急,，受到了客戶的肯定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系,。

公司針對(duì)今年上半年廈門(mén)港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營(yíng)銷辦法,，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤,，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線,。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,，通過(guò)積極營(yíng)銷，相繼爭(zhēng)到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開(kāi)的東南亞線;某某的一條船,。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線,，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù),，從而補(bǔ)足了箱量,，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面,，公司加大營(yíng)銷力度,，一有信息，及時(shí)跟進(jìn),，不放過(guò)任何的機(jī)會(huì),，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面,，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系,，擴(kuò)大合作，上半年,，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作,，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊、閘口,、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作,。這證明了我司的營(yíng)銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者,，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù),。

根據(jù)總部的要求,，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研,，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作,，今年公司加大了營(yíng)銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃,，順利開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè),。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人,，對(duì)某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。

公司成立三年來(lái),，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高,，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng),。

有一批能抓管理,，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來(lái),，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),，工作能力,、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),，但他們畢竟還年青,，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力,、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來(lái),，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實(shí),。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上,，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

(九)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成績(jī),，但沒(méi)能取得更大的突破,。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),，在下半年工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做到更好,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼20__年上半年過(guò)去了,，而我到也正好個(gè)月了?，F(xiàn)回首這將近半年的時(shí)間里，我雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)就半年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào),，主要分為以下幾個(gè)方面：

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、送水,、收發(fā)快件、訂閱報(bào)刊雜志,、辦理車證,、辦公設(shè)備維護(hù)，大到申請(qǐng)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案,、文件整理與保管,、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù),、裝修潔凈間,，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，面對(duì)繁雜瑣碎的工作,，在時(shí)間上,，我盡量做到最快，在完成質(zhì)量上,，我盡量做到,，爭(zhēng)取用最小的成本獲得的效益。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。

二,、庫(kù)房管理,。

在未進(jìn)入之前，我從未做過(guò)庫(kù)房管理工作,，所以庫(kù)房的物品出入和登記帳頁(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是陌生的,。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程,，從最初的盤(pán)庫(kù),、物品出入填寫(xiě)領(lǐng)料單和入庫(kù)單、到登記帳頁(yè),，這些看似簡(jiǎn)單的工作,，卻分外重要。首先我要保證庫(kù)存量：需及時(shí)的通知采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)待加工物品,，不能讓它處于零庫(kù)存的狀態(tài),，否則會(huì)導(dǎo)致機(jī)加工沒(méi)有物品加工,，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴(yán)重的問(wèn)題;其二,，出入庫(kù)物品時(shí),，要保證數(shù)目準(zhǔn)確，并能夠及時(shí)登記帳頁(yè),，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。所以總的來(lái)說(shuō),，庫(kù)房的管理工作是舉足輕重的,，足夠的庫(kù)存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件，不能有一點(diǎn)懈怠,。這半年的時(shí)間里,，我在庫(kù)房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過(guò)一些小的問(wèn)題,，但我很慶幸,，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大影響生產(chǎn)的情況，所以以后的工作我會(huì)再接再厲,，爭(zhēng)取杜絕一系列小問(wèn)題的產(chǎn)生,。

由于機(jī)加工和生產(chǎn)不在一個(gè)辦公地點(diǎn)，所以機(jī)加工加工的物品,，就必須及時(shí)的送到生產(chǎn)部檢驗(yàn),。剛開(kāi)始送檢物品時(shí)，我真是一點(diǎn)怨言都沒(méi)有,，覺(jué)得很新鮮,，所以很樂(lè)意去干，可是由于天氣逐漸變冷,，我的思想上產(chǎn)生了一些波動(dòng),，我覺(jué)得自己來(lái)公司工作不是來(lái)跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制情緒,，不愿意跑來(lái)跑去為他們送東西,。就是因?yàn)槲疫@樣的想法，導(dǎo)致出現(xiàn)過(guò)一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的事件,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評(píng),，我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也讓自己的情緒很快的調(diào)整過(guò)來(lái),，現(xiàn)在只要有送檢的物品,，都能保證及時(shí)的送交質(zhì)檢科，不會(huì)耽誤生產(chǎn),。

四,、存在的問(wèn)題和今后的努力方向,。

總結(jié)這半年期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛(ài)崗,、全力以赴地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,。工作中,，我一直虛心求教，恪盡職守,，努力做好本職工作,，不過(guò)自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面,，對(duì)于這一點(diǎn),，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制,，力求做到更好!另外有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的工作中,，我會(huì)努力提高自己的協(xié)調(diào)能力和處理問(wèn)題能力,。在下半年里，我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。第二,，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作;第三,，不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這半年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信明天會(huì)更好!

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

20xx年上半年,，在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下,，我集團(tuán)按照年初制定的目標(biāo)和工作要點(diǎn)，以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機(jī),，搶抓機(jī)遇,，創(chuàng)新實(shí)干，求精務(wù)實(shí),，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),，企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高?，F(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)如下：

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

在過(guò)去的半年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng),；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6. 做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等,；

我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將xx上半年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)

1.不良,、修理的浪費(fèi)

2.加工的浪費(fèi)，

3.動(dòng)作的浪費(fèi),，

4.搬運(yùn)的浪費(fèi),，

5.庫(kù)存的浪費(fèi)

6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi)，

7.等待的浪費(fèi),，

8.管理的浪費(fèi) .

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn) ,，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

4,、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺(tái)建設(shè),。把沿208國(guó)道的水吉、回龍,、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品,、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山、將口,、徐市,、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技,、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙,、莒口,、書(shū)坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū),。

5,、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要建立建陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng),，開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫(kù),。要?jiǎng)訂T企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品,、招商,、培訓(xùn)、人才,、企業(yè)管理,、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值500萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)都要購(gòu)置電腦,，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，培訓(xùn)專業(yè)人才，開(kāi)展電子商務(wù),，加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程,。

6、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,。要以高度的責(zé)任感,、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各種,。

規(guī)章制度。

確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特,、重大事故,。

200x年是我公司不斷加快改革發(fā)展，推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階,，為廣大職工群眾謀取更大利益,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是實(shí)踐集團(tuán)公司黨委提出開(kāi)展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要一年。為促進(jìn)公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司黨委提出了“三個(gè)創(chuàng)新”的具體要求,。我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí),，進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探索，結(jié)合本廠的實(shí)際,，根據(jù)去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求,，我們先從健章完善各種管理制度，提高職工的節(jié)約意識(shí)入手,，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng),，技術(shù)比武活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，緊緊圍繞生產(chǎn)中心,，開(kāi)展思想政治工作,，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，密切聯(lián)系群眾,，促進(jìn)了上半年各項(xiàng)任務(wù)的完成,。主要做法是：

一、開(kāi)展多種教育,，提高職工素質(zhì),。

面對(duì)今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量高,、進(jìn)尺多,，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況，從確保任務(wù)完成,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手,，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念,，對(duì)過(guò)去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動(dòng)紀(jì)律松弛,，管理不嚴(yán),，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究,，找出差距，針對(duì)這些情況,，我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn),，采用多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育。

進(jìn)行形勢(shì)教育,。公司今年的利潤(rùn)指標(biāo)是5587萬(wàn)元,，這是建廠以來(lái)指標(biāo)最高的一年，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這么高的數(shù)字,，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動(dòng),，有的認(rèn)為完不成指標(biāo)，又得扣工人工資，眾說(shuō)紛紜,，顧慮重重,，針對(duì)這種苗頭，我們立即在全廠開(kāi)展了形勢(shì)政策教育,，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢(shì),，以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,，只要我們有勇氣,，團(tuán)結(jié)一致，上下一心,，努力拼搏,，就一定能夠克服困難完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我廠的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景,，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念，增加了信心,，鼓起了干勁,，消除了顧慮和雜念。

進(jìn)行法制法規(guī)教育,。根據(jù)公司黨委要求,，我們對(duì)職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí)，上半年學(xué)習(xí)了“六法”,，即《憲法》,、《行政復(fù)議法》、《勞動(dòng)法》,、《教育法》,、《合同法》、《刑法》通過(guò)學(xué)習(xí)和討論,，提高了職工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識(shí)，使我廠干部和職工沒(méi)有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,。

進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全管理,。積極組織職工觀看電視安全教育片,，聽(tīng)取局勞動(dòng)模范的事跡報(bào)告，觀看安全畫(huà)展,，參加礦工會(huì)舉辦的各種安全知識(shí)競(jìng)賽,，引導(dǎo)職工正規(guī)操作,，按章作業(yè)，樹(shù)立自主保安的意識(shí),，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活。

在黨員中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用黨日活動(dòng),，對(duì)黨員進(jìn)行理想、信念教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),，學(xué)習(xí)鄧?yán)碚摵徒啊钡闹匾枷耄箯V大黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性,，提高了認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量,，黨員自身樹(shù)立了良好形象,，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展,。

正是在多種教育激勵(lì),、鞭策下，全廠職工奮發(fā)進(jìn)取,，素質(zhì)普遍提高,，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中,，檢修的設(shè)備臺(tái)臺(tái)合格,，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二,、健全完善制度,，充分發(fā)揮職工群眾主人翁作用。

群眾路線是一切工作的根本路線,，是力量之源,，是勝利之本,。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，強(qiáng)化地面安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，結(jié)合實(shí)際工作,，注重職工群眾的地位和作用,，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，對(duì)去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善,，制定了200x年××××公司工資獎(jiǎng)金內(nèi)部承包分配及考核辦法《材料內(nèi)部承包辦法》,、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及黨日活動(dòng)考核制度的規(guī)定通過(guò)廠職代會(huì)審議通過(guò)，得到群眾的擁護(hù)和贊成,，使每個(gè)職工都能自覺(jué)遵守制度,，約束自己，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性,，由于實(shí)行多層次民主參與管理,，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。同時(shí)注意傾聽(tīng)職工群眾的呼聲,，及時(shí)解決各種問(wèn)題。有利的促進(jìn)了全廠工作的順利進(jìn)展,，保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需,。

三、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

半年來(lái)，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，對(duì)各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率,，提高了工作質(zhì)量,，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會(huì),、女工分會(huì)舉辦了女工技術(shù)比武,、崗位練兵活動(dòng)。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性,。充分發(fā)揮車間女工分會(huì),、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線,、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用,。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng),，支部班子首先帶頭解放思想,、更新觀念,，以黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)為主載體，帶動(dòng)和影響周圍的職工群眾,，引導(dǎo)職工樹(shù)立“主人翁”精神,，在各自崗位上精打細(xì)算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，從節(jié)約一滴油,，一把棉紗，一個(gè)螺絲釘,，一根焊條著手,，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失，降低消耗,。擴(kuò)大自制加工范圍,，凡是能自制加工的零部件決不外購(gòu)。進(jìn)入今年來(lái),，我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高,，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要,，和班子人員進(jìn)行了具體分工,，在抓設(shè)備檢修，材料維修,，勞動(dòng)效率,，節(jié)支降耗上下工夫，在廠人員少的情況下,，加大工作力度,，進(jìn)行工作量化考核，促進(jìn)了工作任務(wù)完成,。

以上是我們上半年的工作回顧,。雖然取得了一些成績(jī)，但距上級(jí)對(duì)我們的要求以及職工對(duì)我們的期望還相差很遠(yuǎn),，還存在不足之處,。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格，個(gè)別職工的自主保安意識(shí)還不夠牢固,，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位,。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn)，努力把工作干好,。

1,、以“安全責(zé)任重于泰山”為主題,，以實(shí)現(xiàn)安全專項(xiàng)整治年為主線,，深入貫徹上級(jí)安全指示精神,，加大安全教育，強(qiáng)化安全管理,，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí),。立足崗位，多做貢獻(xiàn),。

2,、積極組織車間工會(huì)，女工分會(huì),，團(tuán)支部開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng),。再發(fā)動(dòng)再宣傳，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性,。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),，提供強(qiáng)有力的思想保證，組織保證,。

3,、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好周一安全活動(dòng)會(huì),，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,，對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)、法律知識(shí)教育,，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作,，按章作業(yè)和自主保安意識(shí)。

4,、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，加大考核力度，確保出滿勤,、干滿點(diǎn),，立足本職崗位，節(jié)約降耗,，多做貢獻(xiàn),。

5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化地面安全管理,，以樣板礦。

的標(biāo)準(zhǔn),，抓落實(shí),，找差距,，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在,，規(guī)范自己的言行,，以好的形象去增強(qiáng)影響力、號(hào)召力,、帶動(dòng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù),。

6、繼續(xù)抓好“修舊利廢,，節(jié)約代用”,，嚴(yán)格材料控制，努力降低材料消耗,。

7,、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)實(shí)干,，深入車間,，抓安全、抓質(zhì)量,，

抓工作進(jìn)度,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，反松破滿,，以爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動(dòng)力,，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工,，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧20xx年,，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī),，但平安、順利是我們最大的收獲,。展望20xx年,，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出工作中存在的問(wèn)題,，現(xiàn)將20xx。

匯報(bào)如下：

一,、二o一x年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來(lái),，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議,，相互交流探討,，互相查找問(wèn)題、剖析原因,，及時(shí)制定改善措施,，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái),，公司各部門(mén)緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全,、高效,、無(wú)誤。

2.加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石,、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn),。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比,，使其到達(dá)最佳級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面,。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2、注重安全教育,，提高安全意識(shí),。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作狀況,。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

3、上下一心,，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),，構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就,。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定,。

應(yīng)急預(yù)案。

當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度,。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行,。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元,，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí),。

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作用心主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度,。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

二、工作中存在的一些問(wèn)題,。

1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,，在必須程度上影響了工作進(jìn)度,。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在,。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事。為此,，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的,，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體此刻技術(shù)還但是硬,，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事,，不想做,，不會(huì)做，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明。

三,、二o一x年,。

工作計(jì)劃。

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地,，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理,。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤(rùn)化,。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則，會(huì)給公司帶來(lái)必須的負(fù)面影響,，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù),。

(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益,。

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此,，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作用心性,。

20xx年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用必須的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開(kāi)始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此,，全體員工,，必須會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗,，爭(zhēng)取新的更大的勝利,。

共

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企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

今年上半年,，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針,，把安全作為“天”字號(hào)工程來(lái)抓，在日常的中時(shí)時(shí)注意,，事事注意,，收到了明顯的效果。主要做了以下：

各單位以公司檢查考核為動(dòng)力,，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng),。-月份，各單位積極預(yù)防,，扎實(shí),，通過(guò)有效的安全預(yù)防為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航,。

（一）春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患,。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈,，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故,，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。

（三）積極配合兩級(jí)公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn),，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障,；在供暖結(jié)束后將已過(guò)期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn),，為今后的供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，真正起到了預(yù)防為主的作用。

（四）進(jìn)入夏季以來(lái),，隨著雨季的臨近,，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置,，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資,，在短時(shí)間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。

（五）積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),，各礦業(yè),、物業(yè)單位按照公司安排，積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),，制定了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法,，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn),，使員工的“我要安全”意識(shí)不斷增強(qiáng),。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全,。

今年-月份,，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成,。

礦業(yè)處五月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出安全問(wèn)題條，整改條,；罰款余元,。內(nèi)部基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,，-月份，個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故,；各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育,，通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄,，利用每一個(gè)窗口,，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對(duì)礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊,；北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范,，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量,，確保小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè),。-月份，保安部查獲處理大小案件起,。其中大案起,，抓獲作案人多人；有人送交派出所,；追回被盜摩托車輛,、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊,；保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈(zèng)送錦旗,。

烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫,、偷盜事件,，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)。這一切都說(shuō)明安全仍需要我們“常備不懈,，常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴，警心常在”,。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,，因此對(duì)于安定職工的人心也將是下一階段重要,，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖也是一個(gè)安全重點(diǎn),，如鍋爐,、供暖管線安全檢修的檢修等。

我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)改制的挑戰(zhàn),，群策群力,，同心同德，使下半年的安全再上一個(gè)新臺(tái)階,。

烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住,，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi),。這一切都說(shuō)明安全仍需要我們“常備不懈，常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴,，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,，而礦業(yè)處,、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對(duì)于安定職工的人心也將是下一階段重要,，以免影響正常安全生產(chǎn)工作,。下半年的冬季供暖也是一個(gè)安全重點(diǎn)，如鍋爐,、供暖管線安全檢修的檢修等,。

我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)改制的挑戰(zhàn),，群策群力,，同心同德，使下半年的安全再上一個(gè)新臺(tái)階,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在__工作已八個(gè)多月了。在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，有進(jìn)步也有不足,。回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

1、了解各部門(mén)新增崗位的'管理及各部門(mén)人員需求狀況

2,、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性,、合理性招聘員工已配備各崗位

通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘,、人才市場(chǎng)、校園招聘,、中介公司,、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效,，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中,，想盡一切辦法，通過(guò)能想到的一切渠道來(lái)滿足對(duì)技術(shù)人員的需求,。

1,、人事信息檔案的管理

(1)材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;

(2)了解材料安放位置,，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料,。

2、勞動(dòng)合同管理

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

1,、花名冊(cè),、考勤表;

2、工作牌辦理;

3,、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì);

4,、考勤指紋的錄入;

5、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除。

以下是20xx年__入離職人員統(tǒng)計(jì)：

以上表格數(shù)據(jù)分析,，20xx年以來(lái)入職37人,，離職52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個(gè)人,，可見(jiàn)我司員工離職率較高!針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適,，無(wú)法施展自己的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確!

1、培訓(xùn)工作分析

(1)及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度;

(3)為了建立完善培訓(xùn)體系,，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化,，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息,，聯(lián)系濱江區(qū)工會(huì)和_市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!

2,、培訓(xùn)效果評(píng)估

(1)通過(guò)入職培訓(xùn),，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展,，從而使員工能更快的滲入工作,。

(2)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面,，提高員工工作技能,。(3)通過(guò)外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，是培訓(xùn)多樣化,。

3、培訓(xùn)匯總

20xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場(chǎng),，包括新員工入職培訓(xùn)9場(chǎng),、技術(shù)培訓(xùn)19場(chǎng)、崗位培訓(xùn)5場(chǎng),、職場(chǎng)培訓(xùn)6場(chǎng);公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行17場(chǎng),，包括_市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場(chǎng)、_是汽車協(xié)會(huì)3場(chǎng),、_市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)1場(chǎng),、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場(chǎng)。通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估,，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評(píng)!

(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;

(2)離職人員辦理停保;

(3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移;

(4)辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠;

(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;

(6)辦理檔案轉(zhuǎn)移;

(7)辦理員工戶口遷移;

綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成,，總結(jié)過(guò)去的一年也存存如下不足之處：

1,、我的專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí),，豐富工作經(jīng)驗(yàn),。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、工作過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn),、不夠細(xì)心,，自覺(jué)開(kāi)展工作的力度,、深度不夠，主動(dòng)性較差,。須時(shí)刻提醒自己,，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”,。

3,、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，很多工作缺乏多途徑處理方法,，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn),，向更高的工作高度挑戰(zhàn),。

1、人力資源招聘

1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候,，首先確定被招聘人的錄用資格條件,，使招聘效果最佳化。

2)及時(shí)地信息溝通：用人部門(mén)和綜合管理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理,、登記,，分部門(mén)、分崗位,、分類別歸檔,。

2、員工培訓(xùn)

1)完善公司培訓(xùn)體系,，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃,。

2)培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息,。

3)及時(shí)與外界溝通,，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識(shí),。

4)培訓(xùn)評(píng)估,、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問(wèn)題,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

今年我科加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，特別是上級(jí)下發(fā)的各種學(xué)習(xí),，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。提高科室人員的思想覺(jué)悟,，增強(qiáng)了法律意識(shí),，做到自覺(jué)遵紀(jì)守法，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng),，以質(zhì)量一地,、病人第一的理念，全心全意為病人服務(wù),，做好一線窗口的藥房服務(wù)工作,。

藥房的工作重點(diǎn)是保證病人及時(shí)的藥品供應(yīng)，通過(guò)完善工作流程,，充分調(diào)動(dòng)可是人員的積極性,，齊心協(xié)力，提高工作效率,，有效改變了一到下班病人就無(wú)法取藥的困難,，做到病人不走完，我科不下班,，為病人提供方便,。在業(yè)務(wù)上，認(rèn)真完成各種藥品訂購(gòu)及項(xiàng)目藥品預(yù)案的制度,。對(duì)每一批藥品在入庫(kù)前,，核實(shí)數(shù)量、外包裝,、標(biāo)簽及相關(guān)的票據(jù),。與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，完善入庫(kù)驗(yàn)收登記和簽字手續(xù),。做到藥品當(dāng)天到,，當(dāng)天入發(fā)藥電腦系統(tǒng)和藥監(jiān)局系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。合理測(cè)算藥品的需求量,，每天按照藥品,、生物制品管理的要求，做到記錄兩次室內(nèi)溫度記錄和冷鏈溫度記錄,。每天下班后進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)交班,。每月進(jìn)行一次大盤(pán)庫(kù)，報(bào)一次項(xiàng)目月報(bào)表,，做到日清月結(jié),，三個(gè)月報(bào)一次季度報(bào)表及每季度初要制定出下一季度的藥品需求量，進(jìn)行領(lǐng)藥,，并對(duì)拆零藥品及時(shí)記錄,，上半年共發(fā)放項(xiàng)目藥品乙胺吡嗪利福異煙片;55920片,，異福片;28590片，乙胺丁醇;9000片,，sm,、水各30支，組合藥hre;300板,，生物制品下發(fā):進(jìn)口狂犬疫苗706支,，國(guó)產(chǎn)乙肝236支，乙肝旦白25支,，狂犬蛋白157支,，進(jìn)口兒童乙肝84支，進(jìn)口成人乙肝176支,，國(guó)產(chǎn)狂犬疫苗3455支,。

嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》,、《藥品運(yùn)營(yíng)質(zhì)量規(guī)范》,，等有關(guān)規(guī)定采購(gòu)藥品全部向取得執(zhí)照的企業(yè)進(jìn)貨，購(gòu)進(jìn)藥品依法簽訂合同,，同時(shí)注明質(zhì)量條款，保證臨床患者用藥安全及供應(yīng)及時(shí),，即及時(shí)了解臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,。確保臨床藥品的合理性、安全性,、患者滿意性供應(yīng),。按照上級(jí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的新要求，中心修正和完善了藥監(jiān)藥品入庫(kù)系統(tǒng),。

加強(qiáng)藥品貯存管理,，每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室人員認(rèn)真執(zhí)行各種管理制度,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收，在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的`質(zhì)量管理,，至少每月月底進(jìn)行一次藥品儲(chǔ)存質(zhì)量,、效期等盤(pán)點(diǎn)。為了不耽誤其它工作,，盤(pán)點(diǎn)工作盡量安排在鄰近下班及下班后,，為保證保證藥品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，幾次三番與每天盤(pán)庫(kù)相核對(duì),，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式匯總,，并及時(shí)留存歸檔,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。協(xié)助財(cái)務(wù)做好藥品的半年經(jīng)濟(jì)核查工作,?？剖颐總€(gè)人要熟記《藥品的基本知識(shí)》，嚴(yán)于律己,，確保不發(fā)生責(zé)任事故,。在發(fā)放藥品時(shí)盡量按照藥品效期，先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)藥,，避免造成過(guò)期藥品的出現(xiàn),，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量,，保證了患者的用藥安全,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛,，不由的想起了以前,。轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè),，悲傷與淚水,，還有坎坷。

__,，嶄新的一年,，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí),。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí),，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能,，更重要的是,，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合,，減少了處理故障的時(shí)間,，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。

學(xué)到了什么：

1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解,，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間,。

2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了更多的了解,，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過(guò)去幫上忙。

3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么,。

4在開(kāi)班后會(huì)時(shí)通過(guò)主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要,。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事,。5在觀看“__年度《感動(dòng)中國(guó)》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡,，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情,，我們每個(gè)人都可以通過(guò)自己的努力實(shí)踐,，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn),。

存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無(wú)措心里還有些急躁,，如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)處理好的話心里還來(lái)氣。2缺乏較好的工作方法,，同樣的一件事看別人做起來(lái)時(shí)覺(jué)得挺輕松,，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒(méi)做太好而且還累的滿頭大汗。3口語(yǔ)表達(dá)能力較差,，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語(yǔ)句表達(dá)出來(lái),。

在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來(lái),，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力,，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真,，爭(zhēng)取以零失誤來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng),。

最后，衷心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌,。