光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

時間轉(zhuǎn)眼逝去，在這半年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，下面我對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對今年的工作進行簡要的總,。

我是20xx年x月份到公司的，20xx年x月份,，我調(diào)到了銷售部當銷售助理,，在沒有負責市場部工作以前,，我是沒有銷售經(jīng)驗 的，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到銷售部之后,，一切從零開始,，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊盡我本職,，擔任期間,，我學到了許多產(chǎn)品知識，從接單到發(fā)完貨,，認真監(jiān)督檢驗貨物,。確保貨物數(shù)量正確，不受損,！但我也有做得不好的地方,，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復客戶的問題,，不過請教了經(jīng)理跟同事后,，后來慢慢的我可以清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題,，準確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任,。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力都比以前有了一個較大幅度的提高！

4,、多與各位領(lǐng)導,、同事們溝通學習，取長補短,，提升自己各方面能力,，跟上公司前進的步伐。

很幸運剛可以加入x這個可愛而優(yōu)秀的團隊,，x的文化 理念,，銷售部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我,；讓我可以在工作中學習,，在學習中成長；也確定了自己努力的方向,。此時此刻,，我的目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我,、超越自我，取得更大的進步,！謝謝大家,，我的工作總完畢！

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

上半年財務部門的工作,，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，將財務基礎(chǔ)工作進一步拓展和細化，面對各種紛繁復雜的業(yè)務,，不斷創(chuàng)新,、不斷進步，圍繞公司的經(jīng)營目標,，提高工作效率,，轉(zhuǎn)變觀念,，完成各方面的財務工作以及總部的安排各項工作任務,。

認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理,。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核,，按時編制報送財務報表，及時反映公司經(jīng)營狀況,；采取有效措施,，將管理費用和銷售費用的實際發(fā)生額控制在預算額度內(nèi)。配合股份公司推行的“加強事前預測,、事中控制”的財務管理 理念,，積極創(chuàng)造條件擬訂月度利潤計劃，并采取措施加強計劃的日?？刂?。

對收入,、成本,、費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益,，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導參考決策,，當好領(lǐng)導的參謀,，為公司發(fā)展出謀獻策,。

重點關(guān)注水電費,、排污費,、民工費、運輸費,、酒液采購與領(lǐng)用、倉損酒損,、賠償酒等項目,，確保bi系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常，進一步提高bi工作對企業(yè)經(jīng)營管理的指導作用,。

1.嚴格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項規(guī)章制度 和管理辦法,，以廠為家，樹立員工的良好形象,，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律,，帶領(lǐng)財務人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。

2.穩(wěn)定財務隊伍,，進一步提高財務人員的綜合素質(zhì),，繼續(xù)推進崗位之間的交叉培訓工作，增加相互工作的認知,、理解程度,，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門員工責任感及企業(yè)歸屬感,，保證財務人員隊伍的穩(wěn)定,，使公司的財務核算水平進一步的提高。,。

3.積極參與公司的成本管理 ,，對當月的生產(chǎn)成本指標進行分析，將各項能耗,、物耗指標與股份公司下達的指標進行對比,，對于超標的項目，要求生產(chǎn)部門進行分析,，提出整改措施,，并限期整改。并結(jié)合公司的能耗、物耗指標考核方案,，落實成本考核的獎罰,。

4.加強應收賬款的管理，協(xié)助公司領(lǐng)導做好公司的資金回籠,，根據(jù)公司要求合理調(diào)節(jié)折價比例,，控制好費用，有效控制應收賬款的增長,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

（一） ,、知識管理

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、20xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止x月，集團平均分為x分,，90分以上的有25家,；80分以上的有34家,，最低分為57分,；并列x分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

（2）,、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列。

（3）,、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓覆蓋面力求xx%

20xx年，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓,。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議,，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預期目標,。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部xx兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩,。

4月28日，xx發(fā)布會在xx隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力,。

（3）,、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定,。

（二） 、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多，考核就越嚴重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路,，引導員工“有做必有果”,，班組培訓、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

按照20xx年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新,；工程部制冷班,、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”,；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性,。

公司月度查核,，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進,。

（三）,、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3,、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的,。

（四） ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學習新操作手冊,，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分。

4,、學習力還有待提升,，關(guān)注面過窄,，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強,。

1,、知識管理

（1）、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,。

（2）,、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶。

（3）,、進一步完善審批流程,。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進,。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名,。

2、現(xiàn)場管理

（1）,、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

（2）、部門6s專員培訓學習,，加強檢查的能力,。

（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3、有效工時管理

（1）,、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。

（2）、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理

（1）,、員工照片維護；

（2）,、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息,；

（3）、學習薪酬管理模塊的操作,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

1,、抓企業(yè)調(diào)研。今年以來,，由于受市場行情及國家,、省環(huán)保檢查部分企業(yè)需完善環(huán)評、安評手續(xù)而停產(chǎn)等影響,，企業(yè)未能達產(chǎn)達效,，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)明顯下滑。針對這一現(xiàn)象,，我們加強了對工業(yè)企業(yè)特別是重點企業(yè)的監(jiān)測,、調(diào)度，抓住“百干扶百企”的機會,，開展不定期調(diào)研,，對于不能達產(chǎn)達效和生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)，逐家把脈問診,，“一企一策”研究解決辦法,，千方百計挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛能，穩(wěn)定存量企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,，促完工企業(yè)盡快投產(chǎn),，力爭6月份規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值完成序時進度，保證完成全年目標任務,。

2,、抓項目建設(shè)。一是抓開工,。針對固定資產(chǎn)投資完成差序時進度較大的問題,，主要是集中力量抓好重點項目項目特別是豐原退市進園項目的報批、核準、開工,、建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，促進新簽約項目及時開工,，積極完成縣發(fā)改委安排的20xx年投資倒排計劃和項目入庫計劃,，努力擴大固定資產(chǎn)投資規(guī)模。二是抓督查,。針對年度計劃開工建設(shè)和入庫的項目,，堅持每周一督查、一調(diào)度工作機制和豐原項目工地值班制度,，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題,，全力保障重點項目特別是豐原退市進園項目順利開工、建設(shè),。三是抓入庫,。針對開發(fā)區(qū)在庫項目少的問題，我們對每一個開工項目（包括投資x萬元以上的技改項目）進行認真及時梳理,，對符合入庫條件的項目及時入庫,，做到應入盡入。

3,、抓企業(yè)發(fā)展,。今年以來，我們繼續(xù)加大對xx等企業(yè)入規(guī)培育和龍頭企業(yè)的服務工作,，不定期深入企業(yè),，及時全面了解擬入規(guī)企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題并消除企業(yè)入規(guī)顧慮,，積極主動與統(tǒng)計局,、經(jīng)信委等部門加強交流與溝通，確保完成全年目標任務,。

4,、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。半年來,，我們在確保農(nóng)副食品加工,、機械裝備制造產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，依托生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展固鎮(zhèn)縣基地建設(shè),，做大做強生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),。同時高度重視高新技術(shù)企業(yè)的培育和發(fā)展，將培育和發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)作為做大做實做強高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要措施,，為計劃申報高新技術(shù)的企業(yè)進行專題培訓,，并對重點企業(yè)進行一對一輔導,，幫助企業(yè)完成高新技術(shù)企業(yè)認定,。

5、抓政策指導服務。根據(jù)區(qū)內(nèi)各企業(yè)實際情況，有針對性的收集相關(guān)政策信息,，幫助企業(yè)跟蹤研究和深入了解國家和省有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,、涉企優(yōu)惠政策、涉企減負政策，指導企業(yè)用好用足現(xiàn)有惠企政策,，協(xié)調(diào)財政資金和專項政策支持，切實落實各項政策。

6,、抓統(tǒng)計分析,。突出工作重點，堅持統(tǒng)計與分析并舉,，把握全區(qū)經(jīng)濟運行態(tài)勢。準確及時完成省市縣統(tǒng)計局、市縣發(fā)發(fā)改委及省商務廳的的月報工作,，認真做好月度簡要分析、季度專項分析等常態(tài)化專業(yè)分析報告,，客觀,、全面的反映了我區(qū)經(jīng)濟運行態(tài)勢，為各級領(lǐng)導及有關(guān)部門查找,、分析、決策提供了及時,、方便,、全面的參考資料,。

回顧半年來的工作,，我們緊緊圍繞年度目標和任務，為保持全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做了大量工作,，取得了一定成績,，但也存在一些不足之處,，主要表現(xiàn)在：一是對國家宏觀政策研究的前瞻性不強，對經(jīng)濟難題的研究破解能力不夠，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等方面還有許多困難和問題需要研究解決；二是業(yè)務學習不夠,，深入企業(yè)調(diào)研缺少精準性,，在協(xié)調(diào)、解決經(jīng)濟發(fā)展突出問題方面,，工作能力和水平有待提高,；三是對企業(yè)的服務手段和能力有待進一步展開和細化；四是人手不足,，小馬拉大車,，加上其他工作的沖淡，本職業(yè)務工作疲于應付,。對于這些問題和不足,，我們將在下一步工作中重點克服和改進，努力提高駕馭區(qū)域經(jīng)濟和服務經(jīng)濟建設(shè)的能力和水平,。

下半年,，我們將繼續(xù)圍繞開發(fā)區(qū)全年經(jīng)濟目標任務，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際,，著力抓好項目服務,、經(jīng)濟運行、轉(zhuǎn)型升級,、科技創(chuàng)新等工作,，努力完成全年目標任務。

1,、繼續(xù)做好重點項目建設(shè)工作,，促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。按照區(qū)黨工委,、管委會20xx年工作思路，重點做好重點項目建設(shè)工作,。進一步抓好主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，狠抓生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展固鎮(zhèn)縣基地特別是豐原退市進園項目建設(shè),，確保生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長,。繼續(xù)培育生物醫(yī)藥新興產(chǎn)業(yè)，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度,，通過融資啟動生物基地燃氣,、蒸汽、自來水路網(wǎng)建設(shè)工作,。

2,、加大規(guī)上企業(yè)的培育,。重點將xx等企業(yè)作為20x年區(qū)屬企業(yè)培規(guī)上規(guī)對象,，積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營難題。

3,、進一步推進生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展xx進園項目建設(shè),。積極對接豐原集團,，堅持每周一調(diào)度、一碰頭工作機制和項目工地值班制度,，及時解決退市進園項目需協(xié)調(diào)的問題,。同時做好用水,、用電、用地保障工作,。

4,、加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。圍繞今年重點建設(shè)的生物產(chǎn)業(yè)制造基地和豐原退市進園項目,，加大對配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,。

5、繼續(xù)加強與統(tǒng)計局、商務局等單位的溝通協(xié)作,。積極走訪外貿(mào)企業(yè),，發(fā)掘新的“增長點”，查找“突破點”,，培育扶植新外貿(mào)進出口企業(yè)2家以上并大力加強企業(yè)入庫培育工作,，增加我區(qū)進出口貿(mào)易，完成全年外貿(mào)進出口目標任務,。

6,、提高開發(fā)區(qū)經(jīng)濟運行質(zhì)量,。一是加強重點行業(yè)和監(jiān)測分析，加強經(jīng)濟運行分析研究,，及時采取有效措施,，解決經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的情況和問題，努力實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)運行,。二是促進成長性企業(yè)整合擴張,，選擇部分企業(yè)進行重點支持，引導企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品的前后延伸上,，加大技術(shù)改造,，提升裝備水平，加快新產(chǎn)品開發(fā),，擴大生產(chǎn)能力,。三是加速中小企業(yè)升檔，落實優(yōu)惠扶持政策,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

2,、與各供應商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

1,、完善供應商體系，對重要材料/設(shè)備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應,。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。