時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

1,、抓企業(yè)調(diào)研,。今年以來，由于受市場行情及國家,、省環(huán)保檢查部分企業(yè)需完善環(huán)評、安評手續(xù)而停產(chǎn)等影響,，企業(yè)未能達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)明顯下滑。針對這一現(xiàn)象,，我們加強了對工業(yè)企業(yè)特別是重點企業(yè)的監(jiān)測,、調(diào)度,，抓住“百干扶百企”的機會，開展不定期調(diào)研,，對于不能達(dá)產(chǎn)達(dá)效和生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè),，逐家把脈問診，“一企一策”研究解決辦法,，千方百計挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛能,，穩(wěn)定存量企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，促完工企業(yè)盡快投產(chǎn),，力爭6月份規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值完成序時進度,，保證完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2,、抓項目建設(shè),。一是抓開工。針對固定資產(chǎn)投資完成差序時進度較大的問題,，主要是集中力量抓好重點項目項目特別是豐原退市進園項目的報批,、核準(zhǔn)、開工,、建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，促進新簽約項目及時開工，積極完成縣發(fā)改委安排的20xx年投資倒排計劃和項目入庫計劃,，努力擴大固定資產(chǎn)投資規(guī)模,。二是抓督查。針對年度計劃開工建設(shè)和入庫的項目,，堅持每周一督查,、一調(diào)度工作機制和豐原項目工地值班制度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題,，全力保障重點項目特別是豐原退市進園項目順利開工,、建設(shè)。三是抓入庫,。針對開發(fā)區(qū)在庫項目少的問題,，我們對每一個開工項目（包括投資x萬元以上的技改項目）進行認(rèn)真及時梳理，對符合入庫條件的項目及時入庫,，做到應(yīng)入盡入,。

3、抓企業(yè)發(fā)展,。今年以來,，我們繼續(xù)加大對xx等企業(yè)入規(guī)培育和龍頭企業(yè)的服務(wù)工作，不定期深入企業(yè),，及時全面了解擬入規(guī)企業(yè)在建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題并消除企業(yè)入規(guī)顧慮,，積極主動與統(tǒng)計局、經(jīng)信委等部門加強交流與溝通,，確保完成全年目標(biāo)任務(wù),。

4、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。半年來,，我們在確保農(nóng)副食品加工、機械裝備制造產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上,，依托生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展固鎮(zhèn)縣基地建設(shè),，做大做強生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。同時高度重視高新技術(shù)企業(yè)的培育和發(fā)展,，將培育和發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)作為做大做實做強高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要措施,，為計劃申報高新技術(shù)的企業(yè)進行專題培訓(xùn)，并對重點企業(yè)進行一對一輔導(dǎo),，幫助企業(yè)完成高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,。

5、抓政策指導(dǎo)服務(wù),。根據(jù)區(qū)內(nèi)各企業(yè)實際情況,，有針對性的收集相關(guān)政策信息，幫助企業(yè)跟蹤研究和深入了解國家和省有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,、涉企優(yōu)惠政策,、涉企減負(fù)政策，指導(dǎo)企業(yè)用好用足現(xiàn)有惠企政策,，協(xié)調(diào)財政資金和專項政策支持,，切實落實各項政策。

6,、抓統(tǒng)計分析,。突出工作重點，堅持統(tǒng)計與分析并舉,，把握全區(qū)經(jīng)濟運行態(tài)勢,。準(zhǔn)確及時完成省市縣統(tǒng)計局、市縣發(fā)發(fā)改委及省商務(wù)廳的的月報工作,，認(rèn)真做好月度簡要分析,、季度專項分析等常態(tài)化專業(yè)分析報告，客觀,、全面的反映了我區(qū)經(jīng)濟運行態(tài)勢,，為各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查找、分析,、決策提供了及時,、方便、全面的參考資料,。

回顧半年來的工作,，我們緊緊圍繞年度目標(biāo)和任務(wù)，為保持全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做了大量工作,，取得了一定成績,，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是對國家宏觀政策研究的前瞻性不強,，對經(jīng)濟難題的研究破解能力不夠,，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等方面還有許多困難和問題需要研究解決,；二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,，深入企業(yè)調(diào)研缺少精準(zhǔn)性，在協(xié)調(diào),、解決經(jīng)濟發(fā)展突出問題方面,，工作能力和水平有待提高；三是對企業(yè)的服務(wù)手段和能力有待進一步展開和細(xì)化,；四是人手不足,，小馬拉大車，加上其他工作的沖淡,，本職業(yè)務(wù)工作疲于應(yīng)付,。對于這些問題和不足，我們將在下一步工作中重點克服和改進,，努力提高駕馭區(qū)域經(jīng)濟和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力和水平,。

下半年，我們將繼續(xù)圍繞開發(fā)區(qū)全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際,，著力抓好項目服務(wù)、經(jīng)濟運行,、轉(zhuǎn)型升級,、科技創(chuàng)新等工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù),。

1,、繼續(xù)做好重點項目建設(shè)工作，促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長,。按照區(qū)黨工委,、管委會20xx年工作思路，重點做好重點項目建設(shè)工作。進一步抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，狠抓生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展固鎮(zhèn)縣基地特別是豐原退市進園項目建設(shè),，確保生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長。繼續(xù)培育生物醫(yī)藥新興產(chǎn)業(yè),，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度,，通過融資啟動生物基地燃?xì)狻⒄羝?、自來水路網(wǎng)建設(shè)工作,。

2、加大規(guī)上企業(yè)的培育,。重點將xx等企業(yè)作為20x年區(qū)屬企業(yè)培規(guī)上規(guī)對象,，積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營難題。

3,、進一步推進生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展xx進園項目建設(shè),。積極對接豐原集團，堅持每周一調(diào)度,、一碰頭工作機制和項目工地值班制度,，及時解決退市進園項目需協(xié)調(diào)的問題。同時做好用水,、用電,、用地保障工作。

4,、加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。圍繞今年重點建設(shè)的生物產(chǎn)業(yè)制造基地和豐原退市進園項目，加大對配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,。

5,、繼續(xù)加強與統(tǒng)計局、商務(wù)局等單位的溝通協(xié)作,。積極走訪外貿(mào)企業(yè),，發(fā)掘新的“增長點”，查找“突破點”,，培育扶植新外貿(mào)進出口企業(yè)2家以上并大力加強企業(yè)入庫培育工作,，增加我區(qū)進出口貿(mào)易，完成全年外貿(mào)進出口目標(biāo)任務(wù),。

6,、提高開發(fā)區(qū)經(jīng)濟運行質(zhì)量。一是加強重點行業(yè)和監(jiān)測分析,，加強經(jīng)濟運行分析研究,，及時采取有效措施，解決經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的情況和問題，努力實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)運行,。二是促進成長性企業(yè)整合擴張,，選擇部分企業(yè)進行重點支持，引導(dǎo)企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品的前后延伸上,，加大技術(shù)改造,，提升裝備水平，加快新產(chǎn)品開發(fā),，擴大生產(chǎn)能力。三是加速中小企業(yè)升檔,，落實優(yōu)惠扶持政策,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

今年上半年，市政府國資委在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，主動應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持問題導(dǎo)向,，扎實穩(wěn)妥推進改革,，積極支持企業(yè)發(fā)展，市直大企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下,，沒有出現(xiàn)大起大落,，保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展，1-5月份,，企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長xx%,。

（一）強化制度建設(shè)，形成“1+n”制度體系

全面貫徹落實中央和市委,、市政府的部署要求,，研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》，市委,、市政府已于今年2月印發(fā)實施,，成為推進青xx改革的“總抓手”。同時,，結(jié)合實際,，突出問題導(dǎo)向，今年出臺了加強資產(chǎn)出租管理,、加強非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控等文件,，至此，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》及其17個配套文件全部印發(fā)實施,，形成了青島國企國資“1+n”制度體系,。

（二）持續(xù)簡政放權(quán)，企業(yè)活力不斷增強

深入實施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見”，今年按照企業(yè)經(jīng)營事項的性質(zhì)進一步放權(quán),，這是近年來第三次大的簡政放權(quán),，以國資改革帶動國企改革，充分賦予企業(yè)董事會自主依法決策的權(quán)限,，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境,。同時，大力加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),，先后有針對性地組織了經(jīng)營管理能力提升,、資本運作與風(fēng)險防控專題培訓(xùn)，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平,。簡政放權(quán)的同時,，堅持放管結(jié)合。對企業(yè)集團層面的產(chǎn)權(quán)變動,、業(yè)績考核,、改革事項等重大核心事項，由國資委依法依規(guī)依程序嚴(yán)格管理,。上半年重點研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵試點的建議,，探索通過采取“不動存量、分享增量”的方式,，完善中長期激勵機制,。

（三）堅持有進有退，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上,，將國有資本更多投向城市建設(shè)項目,、藍(lán)高新和民生等重點領(lǐng)域。上半年,，多方整合優(yōu)勢資源,，重點完成了全市旅游集團的組建工作，支持其在xx設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金,，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè),；中路保險xx公司正式開業(yè)，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè),；支持xx戰(zhàn)略合作,，推進青xx由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強港轉(zhuǎn)型升級；參與組建了xx公司,，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè),。

（四）大力推進上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

以推進上市為重點,，打造混合所有制的公眾公司,。上半年,，重點開展了xx回歸a股工作，推動2家具備條件的企業(yè)上市,，同時,，啟動11家條件相對成熟的企業(yè)進入上市工作程序，儲備11家企業(yè)作為新的上市資源,，形成國有企業(yè)上市梯隊,。目前，xx市競爭類企業(yè)的二,、三級公司90%實現(xiàn)了混合所有制,；功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二,、三級公司,，除政府項目及公益企業(yè)外，其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺,。

（五）分類加快推進，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展,。支持海信發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè),，打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進口的窘境；支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè),，獲評“智能交通三十強”首位,。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量，“青島啤酒”品牌價值x億,，連續(xù)xx年xx中國啤酒第一品牌,。支持推動xx項目，設(shè)立五大全球性研發(fā)中心,。支持xx集團建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室,。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼,、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后,，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量xx%，粉塵排放量減少xx%,。完成了青鋼搬遷后xx多職工的分流安置工作,，同時建立了xx特鋼重組聯(lián)席會議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠,、綠色鋼廠,。推動功能類企業(yè)增強平臺功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略,，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心,、海洋中心,、服務(wù)中心“三個中心”建設(shè)的意見。研究進一步開展國有資本投資公司試點工作,，在內(nèi)部市場化,、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點。推動公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力,。支持地鐵集團加快地鐵項目建設(shè),，在北段運營的基礎(chǔ)上，3號線年底前將全線貫通,；支持水務(wù)集團通過股權(quán)收購的方式,，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；支持交運集團智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交,，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗,。

（六）嚴(yán)格把好關(guān)口，強化基礎(chǔ)管理

強化國有產(chǎn)權(quán)交易管理,。牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動這個關(guān)口,，堅持國有產(chǎn)權(quán)公開審計評估，x%進場交易,，依法依規(guī)按程序進行“陽光操作”,。上半年，公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)x筆,，轉(zhuǎn)讓金額x億元,，增值率xx%。調(diào)整充實外派監(jiān)督機構(gòu)力量,。努力爭取市委,、市政府支持，將8個監(jiān)事會擴充為9個,，對競爭類,、公共服務(wù)類企業(yè)，每3戶企業(yè)設(shè)立1個監(jiān)事會,，對功能類企業(yè)派出了財務(wù)總監(jiān),，確保外派監(jiān)督機構(gòu)全覆蓋。強化即時監(jiān)督,。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢,，建立了即時報告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報104份,，發(fā)出提醒函xx份,，揭示重大事項和問題xx個，并督促整改,，形成監(jiān)督工作閉環(huán),。同時做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作,。開展年度“四合一”審計。組織開展了20xx年度企業(yè)財務(wù)決算,、業(yè)績考核,、國有資本經(jīng)營預(yù)算、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計,，并聘請了全球的3家會計師事務(wù)所進行第三方評估,。針對審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題，起草印發(fā)了《關(guān)于加強非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控工作的通知》,，加強企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控,。

（七）強化黨的建設(shè)，打造“廉潔國企”

加強調(diào)研和制度建設(shè),。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩學(xué)一做”調(diào)研,。起草了國企黨建、外部董事選派,、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件,，起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見》。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”,。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個責(zé)任”意見,，提出了貫徹落實方案，對市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了“兩個責(zé)任”主題宣講,，推進全面從嚴(yán)治黨。強化黨性教育和廉政建設(shè),。嚴(yán)格按照市委要求,，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，采取多種形式,，確保學(xué)習(xí)效果,；按照市委要求，組織了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測試,。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間,，深入開展了監(jiān)督檢查,，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。敦促被巡視企業(yè),，認(rèn)真做好問題整改,，在委機關(guān)開展未巡先改，嚴(yán)格規(guī)范委機關(guān)辦公用房,、業(yè)務(wù)接待等,。

（八）主動服務(wù)企業(yè),，維護穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益

下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責(zé)任制，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè),，由企業(yè)托管中心集中管理,；存量中小國有企業(yè)，由xx集團管理或托管,；涉及市直大企業(yè)的,，以企業(yè)為主解決；涉及全市性的企業(yè)信訪事項,，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決,。上半年，重點協(xié)調(diào)解決了xx老廠職工安置等3個信訪案件,。

回顧上半年工作,，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟下行壓力仍然非常大,，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn),；競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡,，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才,；完善法人治理方面還需做細(xì)做實,，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進外部董事人才隊伍建設(shè)等方面,。

下半年,，國資委將全面落實市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》要求,，牢固樹立創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開放,、共享五大發(fā)展理念，主要推進十項措施,，具體包括：健全法人治理,、強化董事會職權(quán)、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度,、實行薪酬分配差異化,、完善國有資本投資運營公司的運營模式、優(yōu)化國有資本布局,、實施轉(zhuǎn)型升級,、推動兼并重組,、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進解決歷史遺留問題等,，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的骨干,、主導(dǎo)、支撐,、引領(lǐng)作用更加突出,，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻,。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

20xx年上半年以來,，我公司認(rèn)真貫徹落實集團公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為首”的理念,，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ),、強化管理,，促進了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零,。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,，人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員,，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來可以說比較費勁,。不敢管,，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大,。此外,，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在,，比如深基坑,、外架,、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作,，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，要求各項目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)

隊進行全員三級安全教育,，累計對1500人次進行了教育,，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。

2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項目累計懸掛條幅120余條,，大型安全宣傳畫10余幅。

2.安全檢查情況

1）上半年,，公司共組織了8次安全大檢查,，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項,，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改,。截至目前，已完成整改80余項,，仍有10項正在整改,。

2）對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè),、交叉作業(yè),、起重作業(yè)、動火作業(yè),、腳手架工程,、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,，確保施工過程中無安全隱患，有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生,。

3）通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實獎懲制度。

1.根據(jù)公司安全活動安排,，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析,，觀看安全教育視頻,，確保安全意識深入每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動,。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動,，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，安全生產(chǎn)宣誓活動,，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí),，防汛,、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當(dāng)中,。

3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試,。上半年共計進行了一次，合格率達(dá)到了100%,。

目前,，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善,，監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距,，部分員工執(zhí)行力不強,，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉,。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差，不安全因素較多,，急需加強全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),。

1.提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。 一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實,。“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理,，對釀成事故的責(zé)任人,，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理,。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來,。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé),，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位,、各項目的各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來,，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按“四不放過”的原則，不留情面,，嚴(yán)肅處理,。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合,，杜絕管理人員的松懈行為,。

2.加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理,，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境,。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點，抓好高空作業(yè),、交叉作業(yè),、動火作業(yè)、腳手架工程,、防物體打擊,、防高處墜落、臨時用電等項管理,，防止各類事故的發(fā)生,。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì),。20xx年下半年,，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,，利用宣傳畫廊,、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施,，營造濃郁的安全文化氛圍,，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,，以活動保安全,，以安全促生產(chǎn)。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關(guān)于__設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

1、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年又過半了,，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對本職工作有了新的認(rèn)識,，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

（一） ,、知識管理

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、20xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止x月，集團平均分為x分,，90分以上的有25家,；80分以上的有34家，最低分為57分,；并列x分的有14家（包含集團職能部門）,，黃石公司集團并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

（2）、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列,。

（3）、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求xx%

20xx年,，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部xx兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作,，認(rèn)為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4,、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩,。

4月28日,，xx發(fā)布會在xx隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力。

（1）,、xx公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評,，本獎項只有6名）；

（2）,、xx公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相,，并多次受到好評，其中xx公司的km推進考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）,；

（3）,、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定,。

（二） 、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象,；

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

按照20xx年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”,；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性,。

公司月度查核,，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進。

（三）,、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3,、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

（四） ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強,。

1,、知識管理

（1）、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,。

（2）,、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。

（3）、進一步完善審批流程,。

（4）,、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進,。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名,。

2,、現(xiàn)場管理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

（2）,、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力,。

（3）,、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3,、有效工時管理

（1）、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。

（2）、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理

（1）,、員工照片維護；

（2）,、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息,；

（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。