圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇一

在曩昔的一月中,，做為一名班組長(zhǎng),，深切感想感染到本身肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班構(gòu)成員平安的依靠和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總司理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的緊張性,。依據(jù)分廠,、車間提出的各項(xiàng)平安及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組平安運(yùn)行盡了本身應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員配合工作生活中,，固然工作勞碌,，但始終保持一顆平常心,，始終切記本身是一個(gè)帶頭的兵。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭,，深感責(zé)任重大,，如何確觀清途徑平安運(yùn)行、并包管車身上的搭客平安到達(dá)目的地是本身的本分,，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵,。本身既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善治理,。多年的工作實(shí)踐使本身摸到了一個(gè)膚淺的紀(jì)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而次序漸進(jìn),，帶動(dòng)全盤,。

因此便從緊張崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位,，工作不肯定因素大，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間，主控操作光陰與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的治理動(dòng)手,，并搞好相互間的連接與共同關(guān)系,，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使主控施展一個(gè)中心節(jié)制的作用,。

有了必然的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是努力創(chuàng)造和藹而不失原則的優(yōu)越氣氛,，造就融洽而寬松的工作情況,；二是施展班構(gòu)成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主治理,。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為主干的治理體系，做到凡事有人管,、凡事有人做,，各人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分施展每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前各人平等,。增強(qiáng)班構(gòu)成員的自主治理意識(shí)，在必然限度內(nèi)水平地施展自身能量,，在班組根基治理體制中,，進(jìn)行自我反省、自我節(jié)制,、自我評(píng)價(jià),，使全班職工樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,，班組治理根基扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的環(huán)境來(lái)觀,，成效是明顯的,。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的配合盡力,，而要充分施展班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的優(yōu)越形象,，本身身為一班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的治理者,，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則,、身先士卒,，班員能力信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn),、齊盡力,。本身抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事,，本身先做,；要求別人去完成的任務(wù)，本身首先完成,，在班組擺整本身的形象,，以本身的實(shí)際行動(dòng)去影響班構(gòu)成員，并去帶動(dòng)他們,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇二

xx已經(jīng)過(guò)去,，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)xx事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票,，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇三

xx年的時(shí)間很快就過(guò)去了，回顧我們xxx班組這半年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好,。xxx班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令,；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù),，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加,，及時(shí)掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo),，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對(duì)xx年工作的總結(jié)匯報(bào)：

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù),，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開(kāi)展,，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力,，他們充滿了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí),，用心建立禮貌崗位,，對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù),，做到了準(zhǔn)確,、無(wú)誤、高質(zhì)量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生建立工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),，也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn),，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中,，注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué),，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)狀況,，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo),，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值，核算出其成本,，實(shí)行看板上墻,。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本,，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下,，氯耗指標(biāo)降至到了最低,，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：1,、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細(xì)菌含量過(guò)高，需加大沉淀前xxx量以減少水質(zhì)的再度污染,；2,、雨量過(guò)大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,，水中出現(xiàn)異味,，濁度過(guò)高；3,、天氣炎熱,，氨氮含量過(guò)低,，xxx采取的是折點(diǎn)后xxx，余氯為自游性余易揮發(fā),，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,，需加大投加量；4,、濾后水藻類和細(xì)菌的'含量過(guò)高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因,。

xx的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績(jī),，找出不足,，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的潛力,，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整xxx量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),，認(rèn)真貫徹黨的十九大精神,，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使xxx班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇四

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作潛力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自我的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自我,，保證工作任務(wù)和思想與公司持續(xù)高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自我的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二,、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，用心參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁職責(zé)感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過(guò)自我不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),。把安全放在心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。透過(guò)我們的努力,，生產(chǎn)車間xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作,。

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就必須要抓好節(jié)能的工作,，

一、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的狀況下,，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn),。

二,、是要降低刀具的管理,，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1,、目前刀具的損耗率必須要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰,。

2,、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下，不經(jīng)過(guò)主管簽字下,，不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具,，否則一律視為盜竊行為。透過(guò)這些方法,，就能夠降低了刀具的損耗,。

3、提高物資的使用率,，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉,，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八、不足之處,。

2,、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

九,、xx年的工作方向。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成。

3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自我的全部力量,。

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班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇五

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，大家好!

20xx年的工作,，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組,、線路維修2km，保養(yǎng)道岔3組,，兗石下行新線開(kāi)通整治,，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),。

本年度里,，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo),，同時(shí),，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行,，沒(méi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,，借此機(jī)會(huì)，我將一年來(lái)平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):,。

“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”,，這句話是我們班組長(zhǎng)對(duì)職工開(kāi)展安全教育的口頭禪,，工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn),，安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn),，安全預(yù)想，盡量周到;腿勤一點(diǎn),，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查,。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查,，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差,，安全意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育,，在工作中,，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控,、聯(lián)控,，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則。在帶班作業(yè)的過(guò)程中,，工班長(zhǎng),，安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是及時(shí)指出,，并組織職工集體討論,，職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人，是為了大家共同利益,，不但理解了,，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展,。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,，從工班長(zhǎng)的參與抓起,，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),，才能更合理地安排工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治,。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快,，20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級(jí)病害,，由于我們下半年來(lái)勤檢查，勤處理,，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí),，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我們還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工,，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

這里,，換句話說(shuō)就是“按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作”,。通過(guò)近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度,，必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用,。為此，凡有新的制度出臺(tái),，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，我們并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力,，使更多的職工參與班組管理之中,，通過(guò)落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》,，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng),?？傊嘟M的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的,，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面,。

職工最關(guān)心的問(wèn)題有三：一是獎(jiǎng)金分配;二是休息休假;三是伙食,。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者,，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分,，為了控制伙食費(fèi)，我們派職工輪流買菜,，讓大家掌握市場(chǎng)行情,，伙食費(fèi)用清晰、透明,，每月的伙食費(fèi)張榜公布,。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,，有職工生病,，工班長(zhǎng)便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水,，做病號(hào)飯,。開(kāi)展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面,，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題,，我們?cè)诿吭鲁酰几鶕?jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃,，合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施,，當(dāng)月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù),，將贏得的寶貴時(shí)間,，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾,，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問(wèn)題,，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。

建線就是建精神對(duì)于段開(kāi)展的“三線”建設(shè),，我們一方面加強(qiáng)管理,，鞏固既有成果，延長(zhǎng)段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新“三線”建設(shè)的開(kāi)展豐富了職工的生活,，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無(wú)限生機(jī),。

減少生產(chǎn)成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段20xx年，我們積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)每日作業(yè),，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具,，使用者必須講清原因,，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人,，避免丟失和意外損耗;每一處用電開(kāi)關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過(guò)程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū),，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用;以上,，是開(kāi)展班組管理情況的匯報(bào),，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇六

班組長(zhǎng)是企業(yè)的基層管理人員,，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組長(zhǎng)管理中進(jìn)行，所以班組長(zhǎng)工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，而對(duì)班組長(zhǎng)定期進(jìn)行有效的培訓(xùn)是提高班組長(zhǎng)管理能力的一個(gè)重要途徑,。企業(yè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)雖是企業(yè)培訓(xùn)工作的一個(gè)重要部分，但多年來(lái)有關(guān)對(duì)員工培訓(xùn)研究探討很少具體地涉及到班組這一層面,，所以對(duì)班組管理和對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)至今還沒(méi)有成熟的理論,。大量的員工培訓(xùn)書籍都是寫給中、高級(jí)管理人員以及專業(yè)技術(shù)員工的,，企業(yè)的很多培訓(xùn)也都是面向中高層管理人員,。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，班組長(zhǎng)地位與作用日益突出,，研究班組長(zhǎng)培訓(xùn)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,。

班組是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)勞動(dòng)分工和協(xié)作以及管理的需要，把工作過(guò)程中直接協(xié)作或相同職能人員組織在一起從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,，雖然企業(yè)的種類繁多，大小不等,，組織的層次和管理部門有多少不同,，但班組大致分為生產(chǎn)班組、輔助班組,、職能班組,、服務(wù)班組四種。它具有“小”而“全”,，“細(xì)”而“實(shí)”的特點(diǎn)?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中班組的設(shè)置一般遵循運(yùn)作高效、職責(zé)分明、分工合理和協(xié)作緊密的原則,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,，班組成員的學(xué)歷層次越來(lái)越高，班組長(zhǎng)正由技能型向智能型轉(zhuǎn)化,。班組長(zhǎng)的培訓(xùn)的內(nèi)容地位與作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）職業(yè)道德素質(zhì),。

班組長(zhǎng)必須敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)以律己,；要以身作則,，勇挑重?fù)?dān)；要平等待人,，辦事公道,；要實(shí)事求是，誠(chéng)實(shí)質(zhì)樸,；更要顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，必須要設(shè)計(jì)出加強(qiáng)班組長(zhǎng)職業(yè)道德素質(zhì)的課程和內(nèi)容,。

（二）文化技術(shù)素質(zhì)。

班組長(zhǎng)應(yīng)熟練掌握本工種,、本崗位生產(chǎn)的基本操作技能,；精通本崗位、本工段,、本車間產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo),、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng),；熟悉本班組生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能,、構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),，并能排除較復(fù)雜的故障,；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,，有正確果斷的組織處理能力,；善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備,、新技術(shù),、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造,，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手,。這個(gè)方面也是班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)和核心所在,。

（三）管理素質(zhì),。

班組長(zhǎng)應(yīng)具備管理意識(shí)和管理能力,。要掌握班組計(jì)劃管理,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、安全管理,、技術(shù)管理、設(shè)備管理,、勞動(dòng)管理等班組基礎(chǔ)工作的基本知識(shí)和技巧,，確保生產(chǎn)運(yùn)行。班組長(zhǎng)由于是最基層的管理人員,，除了要擁有一定的專業(yè)技術(shù)能力之外也要具備一定的管理能力,。

（四）心理素質(zhì)。

班組長(zhǎng)要懂一些心理學(xué)的知識(shí),，在生產(chǎn)和管理中注意協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系,，依據(jù)心理學(xué)原理，運(yùn)用心理學(xué)的研究成果,，實(shí)行人性化管理，在生產(chǎn)中通過(guò)調(diào)動(dòng)人的積極性來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

略和規(guī)劃,，特別是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的要求，了解企業(yè)對(duì)操作人員的素質(zhì)和能力要求,。二是了解企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)基本素質(zhì)和能力現(xiàn)狀以及按照公司要求存在的`問(wèn)題和差距,。三是了解企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的期望和目標(biāo)。在這些需求調(diào)查基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的原則,，進(jìn)行培訓(xùn)需求整合，確定符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容和方案,。

在對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)做需求調(diào)查分析時(shí)一定要從班組長(zhǎng)實(shí)際需求以及企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃出發(fā),，切實(shí)能夠把班組長(zhǎng)的最新現(xiàn)實(shí)需要同企業(yè)短期或長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)這些調(diào)查資料來(lái)制定企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,。由于班組長(zhǎng)的特殊性,，要求他們具備雙重技能，既要掌握本工種技能,，又要掌握班組管理技能所以對(duì)他們的崗位技能要求是比較復(fù)雜的,，強(qiáng)調(diào)做好結(jié)訓(xùn)需求分析，就是要以班組長(zhǎng)崗位技能要求為基準(zhǔn),，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位分析,、能力評(píng)審、績(jī)效考核和學(xué)習(xí)期望的了解,，找出班組長(zhǎng)能力上存在的差距,，按照“缺什么,、補(bǔ)什么”和實(shí)際的原則確定結(jié)訓(xùn)需求，制定班組長(zhǎng)結(jié)訓(xùn)的目標(biāo),，通過(guò)有針對(duì)性培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)能力差距,。

（二）精心設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程內(nèi)容。

培訓(xùn)標(biāo)明確了,，培訓(xùn)內(nèi)容的確定就成了結(jié)訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵,，班組長(zhǎng)如何管人理事及班組長(zhǎng)“愿管、會(huì)管”的培訓(xùn)是沒(méi)有現(xiàn)成教材的,。為此,，需要組織了精通教育教學(xué)規(guī)律的高級(jí)講師。培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)組成課題開(kāi)發(fā)小組,，使業(yè)務(wù)專家與教育行家有機(jī)結(jié)合,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行“針對(duì)性強(qiáng),、實(shí)用性強(qiáng)”的培訓(xùn)內(nèi)容的開(kāi)發(fā),，在具體培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上可以確定班組長(zhǎng)管理技巧、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新思維與技術(shù)革新及班組長(zhǎng)自我定位等四個(gè)培訓(xùn)模塊,。

班組長(zhǎng)管理技巧模塊主要在于培訓(xùn)班組長(zhǎng)如何交流與溝通,；如何建立團(tuán)隊(duì)精神；如何正確決策的方法與步驟,；班組長(zhǎng)工作藝術(shù),，目的在于培訓(xùn)班組張管人理事的技能；班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理模塊由班組建設(shè),、班組長(zhǎng)日常管理實(shí)例分析及情景模擬,、班組長(zhǎng)工作方法探索等內(nèi)容組成，主要通過(guò)教學(xué)以及實(shí)地視察和交流討論的方式來(lái)提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理能力,；創(chuàng)新思維與技術(shù)革新模塊主要在于通過(guò)一些案例來(lái)激發(fā)班組長(zhǎng)創(chuàng)新思維以及培養(yǎng)班組長(zhǎng)技術(shù)革新的意識(shí)和主動(dòng)性,；班組長(zhǎng)自我定位培訓(xùn)主要針對(duì)班組長(zhǎng)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中存在的問(wèn)題，在培訓(xùn)中對(duì)班組長(zhǎng)的價(jià)值觀探索,，班組長(zhǎng)自我定位和素質(zhì)要求承受挫折和壓力能力的培養(yǎng),，以期能提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

（三）采用靈活多樣培訓(xùn)方法和手段,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)采取何種培訓(xùn)方法和手段,，必須充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)學(xué)員的特點(diǎn)，只有適應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員的要求,，才能提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。一方面，培訓(xùn)要考慮到班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間短,、知識(shí)面廣,、實(shí)用性強(qiáng),，要求能夠解決實(shí)際生產(chǎn)管理問(wèn)題、便于操作,。另一方面,，又要充分考慮到成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和班組長(zhǎng)具有的文化基礎(chǔ)。因此,，在培訓(xùn)中要盡可能采取案例分析法,、角色扮演法、研討發(fā)言法,、實(shí)際操作法等現(xiàn)代培訓(xùn)方法,，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇七

大家好,，我是一名物流班組長(zhǎng),，以下是我對(duì)上一年來(lái)的工作情況做一下總結(jié)匯報(bào)：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為物流服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉物流的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加物流的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)物流任務(wù),，完善加強(qiáng)物流的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在工作時(shí),，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全班人員認(rèn)真做好公司交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。單位每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和單位緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了單位工作的順利開(kāi)展。為了做好物流員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到年終工作總結(jié)公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

物流班組長(zhǎng)的工作直接影響物流的工作質(zhì)量,。因此，部門不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的物流操作技能，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好部門的物流工作,，還能熟練使用物流設(shè)備。

總之,，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧物流,、和諧部門,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇八

工作總結(jié)是提高工作能力的重要途徑,，下面為你整理的是班組長(zhǎng)工作總結(jié),，希望對(duì)你有所幫助!

半年的時(shí)間很快就過(guò)去了，回顧我們x班組這半年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好,。x班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令;認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù),，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下,，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對(duì)半年工作的總結(jié)匯報(bào):,。

一、提高職工思想意識(shí),，加強(qiáng)了班組建設(shè),。

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù),，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

并制訂了一系列的班組考核規(guī)則從實(shí)際出發(fā)落實(shí)到每一位班組成員以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開(kāi)展班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力他們充滿了危機(jī)意識(shí)也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)理論與實(shí)踐相結(jié)合樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)積極創(chuàng)建文明崗位對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)做到了準(zhǔn)確,、無(wú)誤、高質(zhì)量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),，也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠、車間要求,，結(jié)合自身特點(diǎn),，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中,，注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué),，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

二、實(shí)行成本管理,，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí),。

節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)情況,，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo),，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值，核算出其成本,，實(shí)行看板上墻,。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本,，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下,，氯耗指標(biāo)降至到了最低,，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面:1,、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細(xì)菌含量過(guò)高，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染;2,、雨量過(guò)大,，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味,，濁度過(guò)高;3、天氣炎熱,，氨氮含量過(guò)低,，采取的是折點(diǎn)后，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,，需加大投加量;4,、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足。

半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，我們總結(jié)成績(jī),，找出不足，在今后的工作中,，加強(qiáng)克服不利因素的能力,，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整量,，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo),。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使x班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

本學(xué)期是我們七年級(jí)組開(kāi)展工作的第二個(gè)學(xué)期,。在這個(gè)學(xué)期里，我組老師團(tuán)結(jié)協(xié)作,，勤奮工作,，完成了學(xué)校交給的任務(wù)。在此,，我對(duì)本組老師的工作做如下總結(jié)：

七年級(jí)組是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的組,。七年級(jí)組組員年齡跨度大，所教科目雜,。但是組內(nèi)老師始終能夠保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng),，人際關(guān)系良好。我組今年有兩位教師懷孕,，情況特殊的她們就成為我們組的重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象,。組內(nèi)老師都非常關(guān)心她們的身體健康，有什么事情大家都會(huì)主動(dòng)幫忙,，體現(xiàn)了集體的關(guān)愛(ài)之情,。另外，組內(nèi)的老教師經(jīng)常幫助年青教師，指導(dǎo)他們的工作,，關(guān)心他們的成長(zhǎng),，表現(xiàn)了一種團(tuán)結(jié)向上的氣氛。在學(xué)校舉行的排球賽中,，雖然我組人員少,，水平低，但我組始終保持了頑強(qiáng)的品質(zhì),，在組內(nèi)老師的幫助下,，一批原來(lái)的“球盲”也能上場(chǎng)比賽，不論比方如何,，場(chǎng)上場(chǎng)下的組員都互相鼓勵(lì),，表現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。

七年級(jí)級(jí)組是一個(gè)勤奮刻苦的組,。七年級(jí)各個(gè)班人數(shù)較多,，學(xué)生素質(zhì)較差。但本組老師不怕難,，不怕苦,，將自己的精力都獻(xiàn)給了學(xué)生。一班班主任朱老師班上有幾個(gè)釘子戶,，管理難度很大,，但她能夠虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，不辭辛苦的在班上巡視管理,，保證了班上大部分同學(xué)的學(xué)習(xí),。二班班主任陸老師家庭負(fù)擔(dān)重，教學(xué)任務(wù)也重,，但她堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)了一貫的“拼命”精神,，經(jīng)常利用休息時(shí)間輔導(dǎo)學(xué)生，并對(duì)學(xué)生有著非常嚴(yán)格的要求,。她班上的學(xué)生,，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌，在幾次大型活動(dòng)中都為學(xué)校爭(zhēng)得了榮譽(yù),。三班班主任王老師是中途接班,，科任老師也有一定的變動(dòng)。但王老師利用自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)想了很多辦法去轉(zhuǎn)變差生,，使得學(xué)生的行為習(xí)慣逐步走上了正軌,。四班班主任郭老師每天都和學(xué)生工作在一起，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注他們的發(fā)展,，同時(shí)又能注重對(duì)學(xué)生的分層次教育,，學(xué)生的成績(jī)始終處于上升的趨勢(shì),。他還注意學(xué)生的愛(ài)心教育，他設(shè)立的愛(ài)心箱成為了我校精神的最好體現(xiàn),。組內(nèi)的其他老師也都在盡心盡力的工作。在大家的努力下,，這個(gè)學(xué)期學(xué)生比較穩(wěn)定,，沒(méi)有出現(xiàn)惡性違紀(jì)事件，成績(jī)?cè)诒３衷谝粋€(gè)良好的狀態(tài)之下,，老師中也涌現(xiàn)出了像市優(yōu)秀教師郭傳松等優(yōu)秀典型,。

七年級(jí)組是一個(gè)愛(ài)校如家的組。本組老師都深知集體利益終于個(gè)人利益的道理,。學(xué)校的每次文藝匯演,，本組的朱捷老師都要加班加點(diǎn)，不是排學(xué)生節(jié)目,，就是籌劃構(gòu)思安排,，在她的精心編導(dǎo)下，幾次表演都受到了校內(nèi)外的贊揚(yáng),。組內(nèi)其他老師也紛紛投入到節(jié)目中去,，除有特殊情況的兩名老師外，我組老師在各次表演中都有出場(chǎng),，為學(xué)校榮譽(yù)貢獻(xiàn)了自己的一份力量,。

總之，在工作中,，我們七年級(jí)組用自己的團(tuán)結(jié),、奮斗與熱情很好地完成了各項(xiàng)工作。明年,，我們組會(huì)繼續(xù)努力,，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過(guò)去，在這歲末年初,，辭舊迎新的時(shí)刻,，回首一年的工作，感慨萬(wàn)千;從5月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)的兩三人到年末工程處機(jī)構(gòu)的健全,，從開(kāi)始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整,，從無(wú)序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過(guò)程。在安全文明施工,、質(zhì)量控制,、施工進(jìn)度,、工程處建設(shè)上取得了一定成績(jī);現(xiàn)就我處20xx年工作作如下總結(jié)。

一,、安全文明施工方面,。

從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在我處嚴(yán)格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來(lái)指導(dǎo)安全工作，并制定了相應(yīng)的《安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》,，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加深大家對(duì)安全文明施工的認(rèn)識(shí)。我們充分利用工程處墻報(bào)進(jìn)行安全文明施工的宣傳,，更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護(hù)意識(shí),，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針;從過(guò)去的要我安全,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?、我懂安全,、我?huì)安全，有力地促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展,。我們不僅在安全學(xué)習(xí)和宣傳上下工夫,，在安全過(guò)程控制上，要求處專職安全員每天八小時(shí)在各施工區(qū)點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對(duì)違章現(xiàn)象按照“三不放過(guò)”的原則及時(shí)糾正,、處理,、整改;對(duì)嚴(yán)重違章的必須停工整頓、學(xué)習(xí);并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄,，有洞就有蓋,，有人員施工的地方就有相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施。在工程處內(nèi)部我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比;每周六由工程處主任組織處安全員,、各班班長(zhǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查,，對(duì)工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工,、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌,、安全臺(tái)帳等進(jìn)行檢查評(píng)比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”，并在物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)查出有問(wèn)題的班組將給予處罰,，并限期整改,。我們要求班組在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就對(duì)自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率的大小有足夠的了解,，從而使員工在施工中的自我防護(hù)意識(shí)有更進(jìn)一步的提高,。我處各班組積極認(rèn)真地開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，廣大職工,、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議,、獻(xiàn)良策,，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患,。我們?cè)诎踩ぷ魃系牟恍概Φ玫搅朔止绢I(lǐng)導(dǎo)的肯定,，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比第一名,。

二,、質(zhì)量控制方面。

我們要求工程處員工牢記“建一座電廠,，樹(shù)一座豐碑”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)，樹(shù)立“沒(méi)有最好,，只有更好”的質(zhì)量信念;從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識(shí),，讓員工知道質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼和通行證,。在工程處內(nèi)部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來(lái)指導(dǎo),、約束大家,，做到控制有法，執(zhí)行有據(jù),。并根據(jù)各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長(zhǎng),、技術(shù)員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程規(guī)范，加深理解,，不斷提高他們的理論知識(shí)和技術(shù)水平,。在項(xiàng)目施工前必須認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書編制，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，使他們能清楚地了解施工的程序,、操作方法、施工工藝,、保證質(zhì)量的措施,、技術(shù)檢驗(yàn)要求和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等,，真正做到全過(guò)程,、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故,，從而保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性,。為有效進(jìn)行過(guò)程控制，我們?cè)O(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員,、一名焊接質(zhì)檢員,，要求他們對(duì)每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制,，重要施工點(diǎn)必須旁站監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正,，嚴(yán)重的給予處罰,，并在處墻報(bào)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。在鋼梁制作上,，最初防止變形控制得不好,，工程處對(duì)此問(wèn)題非常重視，組織相關(guān)班組開(kāi)了幾次專題會(huì),，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序，找出變形原因,，采取正確防控措施;經(jīng)過(guò)以上步驟的實(shí)施,，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質(zhì)檢,、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定,。在移交驗(yàn)收上我們嚴(yán)格按程序辦事，必須經(jīng)過(guò)工程處一,、二級(jí)驗(yàn)收合格,，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收;目前各項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%，受監(jiān)焊口一次合格率98%,。為有效控制600mw機(jī)組安裝中有可能遇到的新,、難問(wèn)題，我處成立了以處專工為組長(zhǎng)的qc小組,，各班結(jié)合自己的工作特點(diǎn)都申報(bào)了qc課題,，如附屬班的《減小一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項(xiàng)課題開(kāi)展得有聲有色,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇九

在x化工有一個(gè)最年輕的分廠,，x分廠，x分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是x工藝運(yùn)行班x班。

辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年x工藝x班收獲頗豐,，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī),。

20xx年，x工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成x產(chǎn)量實(shí)物x噸,，噸尿氨耗x千克，噸尿蒸汽消耗x噸,，全年無(wú)員工輕,、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

x工藝x班現(xiàn)有員工x人,，共有x個(gè)生產(chǎn)崗位，x個(gè)班長(zhǎng)崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,，但x工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心,。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像x等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的x主操作,，他們默默無(wú)聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，x成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

xx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開(kāi)停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患x起,，并得到及時(shí)排除和控制。

x班積極響應(yīng)x公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家,，我愛(ài)我家”活動(dòng),，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無(wú)三違,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，xx班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄,、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人,。20xx年x班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名,，而且,，在第三季度x公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為x化工的明天再立新功,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十

我叫鄭新增,，是巷修隊(duì)的一名班組長(zhǎng),，我雖然來(lái)我們方莊一礦上班的時(shí)間不長(zhǎng),，但經(jīng)過(guò)自己工作的努力和平時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，很快背領(lǐng)導(dǎo)提升為班組長(zhǎng),，作為一名班組長(zhǎng),，我會(huì)更加努力工作，做好隊(duì)長(zhǎng)的助手,，把我們班組打造成我們方莊一礦一流的班組,，不論是在管理方面還是專業(yè)知識(shí)方面，我都需要努力提高自己,，多向有經(jīng)驗(yàn)的老班長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，利用自己的業(yè)余生活多參加培訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中我會(huì)一如既往的嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻以一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

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班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十一

2013年已經(jīng)過(guò)去,，回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11.9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票,，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十二

在曩昔的一月中，作為一名班組長(zhǎng),，深切感想感染到本身肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班構(gòu)成員平安的依靠和重任,。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總司理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的緊張性。依據(jù)分廠,、車間提出的各項(xiàng)平安及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé),，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組平安運(yùn)行盡了本身應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員配合工作生活中，固然工作勞碌,，但始終保持一顆平常心,，始終切記本身是一個(gè)帶頭的兵。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭,，深感責(zé)任重大,，如何確觀清途徑平安運(yùn)行、并包管車身上的搭客平安到達(dá)目的地是本身的本分,，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵,。本身既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善治理,。多年的工作實(shí)踐使本身摸到了一個(gè)膚淺的紀(jì)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而次序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤,。

因此便從緊張崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不肯定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作光陰與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的治理動(dòng)手,，并搞好相互間的連接與共同關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控施展一個(gè)中心節(jié)制的作用。

有了必然的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是努力創(chuàng)造和藹而不失原則的優(yōu)越氣氛,，造就融洽而寬松的工作情況；二是施展班構(gòu)成員積極性和主人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主治理,。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為主干的治理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，各人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分施展每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的.一系列規(guī)章制度，做到制度面前各人平等,。增強(qiáng)班構(gòu)成員的自主治理意識(shí),，在必然限度內(nèi)水平地施展自身能量，在班組根基治理體制中,，進(jìn)行自我反省,、自我節(jié)制、自我評(píng)價(jià),，使全班職工樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣，班組治理根基扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障,。從這個(gè)月的環(huán)境來(lái)觀,，成效是明顯的,。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的配合盡力，而要充分施展班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的優(yōu)越形象,，本身身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者，又是不成名的治理者,，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則、身先士卒,，班員能力信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn)、齊盡力,。本身抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事，本身先做,；要求別人去完成的任務(wù),，本身首先完成，在班組擺整本身的形象,，以本身的實(shí)際行動(dòng)去影響班構(gòu)成員,，并去帶動(dòng)他們。

班組長(zhǎng)工作總結(jié)與心得篇十三

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過(guò)去，在這歲末年初,，辭舊迎新的時(shí)刻,，回首一年的工作，感慨萬(wàn)千;從5月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)的兩三人到年末工程處機(jī)構(gòu)的健全,，從開(kāi)始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整,，從無(wú)序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過(guò)程。在安全文明施工,、質(zhì)量控制,、施工進(jìn)度、工程處建設(shè)上取得了一定成績(jī);現(xiàn)就我處20xx年工作作如下總結(jié),。

從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在我處嚴(yán)格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來(lái)指導(dǎo)安全工作,，并制定了相應(yīng)的《安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加深大家對(duì)安全文明施工的認(rèn)識(shí),。我們充分利用工程處墻報(bào)進(jìn)行安全文明施工的宣傳，更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護(hù)意識(shí),，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的方針;從過(guò)去的要我安全,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?、我懂安全、我?huì)安全,，有力地促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展,。我們不僅在安全學(xué)習(xí)和宣傳上下工夫，在安全過(guò)程控制上,，要求處專職安全員每天八時(shí)在各施工區(qū)點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態(tài),，對(duì)違章現(xiàn)象按照“三不放過(guò)”的原則及時(shí)糾正,、處理、整改;對(duì)嚴(yán)重違章的必須停工整頓,、學(xué)習(xí);并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄,，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施,。在工程處內(nèi)部我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比;每周六由工程處主任組織處安全員,、各班班長(zhǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，對(duì)工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,、文明施工,、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌、安全臺(tái)帳等進(jìn)行檢查評(píng)比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”,，并在物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)查出有問(wèn)題的班組將給予處罰,，并限期整改。我們要求班組在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，就對(duì)自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率的大有足夠的了解,，從而使員工在施工中的自我防護(hù)意識(shí)有更進(jìn)一步的提高。我處各班組積極認(rèn)真地開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),，廣大職工,、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻(xiàn)良策,，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事,，查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們?cè)诎踩ぷ魃系牟恍概Φ玫搅朔止绢I(lǐng)導(dǎo)的肯定,，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比第一名,。

我們要求工程處員工牢記“建一座電廠，樹(shù)一座豐碑”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo),，樹(shù)立“沒(méi)有最好,，只有更好”的質(zhì)量信念;從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工知道質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼和通行證,。在工程處內(nèi)部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來(lái)指導(dǎo),、約束大家,，做到控制有法,，執(zhí)行有據(jù),。并根據(jù)各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長(zhǎng)、技術(shù)員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程規(guī)范,，加深理解,，不斷提高他們的理論知識(shí)和技術(shù)水平。在項(xiàng)目施工前必須認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書制,，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法,、施工工藝,、保證質(zhì)量的措施、技術(shù)檢驗(yàn)要求和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等,，真正做到全過(guò)程、全方位加以控制,，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故,，從而保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過(guò)程控制,，我們?cè)O(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員,、一名焊接質(zhì)檢員，要求他們對(duì)每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制,，重要施工點(diǎn)必須旁站監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正，嚴(yán)重的給予處罰,，并在處墻報(bào)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好,，工程處對(duì)此問(wèn)題非常重視,，組織相關(guān)班組開(kāi)了幾次專題會(huì)，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,，找出變形原因，采取正確防控措施;經(jīng)過(guò)以上步驟的實(shí)施，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,，受到質(zhì)檢,、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定。在移交驗(yàn)收上我們嚴(yán)格按程序辦事,，必須經(jīng)過(guò)工程處一,、二級(jí)驗(yàn)收合格，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收;目前各項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%,，受監(jiān)焊口一次合格率98%,。為有效控制600mw機(jī)組安裝中有可能遇到的新、難問(wèn)題,，我處成立了以處專工為組長(zhǎng)的qc組,，各班結(jié)合自己的工作特點(diǎn)都申報(bào)了qc課題，如附屬班的《減一般離心泵振動(dòng)》,、本體班的《汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項(xiàng)課題開(kāi)展得有聲有色,。